通過寫心得體會，我們可以整理和總結從學習和工作中獲得的經(jīng)驗和成果。那么我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們需要明確心得體會的目的和意義，即對學習和工作中的經(jīng)驗和感悟進行總結和概括，從而提高自己的思考和解決問題的能力。其次，我們需要選擇合適的時機和方式進行心得體會的書寫，可以在一個學期或一個項目結束之后，或者在遇到重大事件或挑戰(zhàn)時進行總結。然后，我們需要根據(jù)自己的實際情況和需求，確定心得體會所涉及的內容和范圍，可以包括學習的知識和技能，工作的經(jīng)驗和教訓，以及對自己和他人的觀察和思考。接著，我們需要用清晰、簡明的語言表達出自己的心得體會，可以結合具體的案例和實例進行闡述，讓讀者更好地理解和接受。此外，我們還應該注重思考和反思，不僅總結經(jīng)驗和感悟，還要分析原因和結果，思考改進和提升的途徑。最后，我們需要對心得體會進行評價和反饋，可以請教他人的意見和建議，從而進一步完善和提升自己的心得體會?？傊?，寫一篇較為完美的心得體會需要我們認真思考和總結，并用適當?shù)姆绞胶驼Z言表達出來，從而實現(xiàn)自我提升和進步。小編為大家整理了一些有關心得體會的范文，希望能給大家?guī)硪恍懽黛`感和參考。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇一
通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設備安全、可靠運行。
通過對“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
據(jù)團體公司“關于在全部干部員工中深入展開‘轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實行全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結合加油站“優(yōu)良服務月”，展開“黨員優(yōu)良服務當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現(xiàn)“4個不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動xx石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支持。
xx公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
關于開展“轉作風、扛責任、勇?lián)?、見實效”大討論活動的要求，遵照實事求是地從內心深處認真自我剖析的標準，本著“為職工服務的責任意識和擔當意識”“為我礦扭轉困局、爬坡過坎向好”的原則，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，進行了認真的反思，深深感到自己在學習、工作方面還存在不少問題，與上級要求相比，還相差甚遠。為警示自己，修正錯誤，鑒知未來，以利工作，按照要求，本著無愧于組織，無愧于職工的態(tài)度，現(xiàn)將有關問題匯報如下：
1.在思想作風上：在礦領導及區(qū)隊黨政正職正確領導下及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執(zhí)行礦的各項規(guī)章制度、方針和政策，能夠認真學習相關文件精神，自覺加強理論學習，聯(lián)系實際指導工作，自覺加強黨性鍛煉，工作作風和政治思想覺悟得到了進一步提高。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為理論學習不夠深入，不能及時對礦及區(qū)科領導的指示深刻理解與應用，對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、用心性和主動性不足，存在一定的推諉思想。工作理念有所淡化，沒有把安全第一、生產(chǎn)第二，把安全不出事擺在第一位對待，存在一定程度上的麻痹思想。對所負責工段的職工安全意識、應知應會、素質提升等相關專業(yè)及安全知識的培訓提高與教育不夠，未能牢固樹立安全意識的堅定決心。
2.在工作作風上：本人不斷提高自身綜合素質，重視加強業(yè)務知識的學習，通過一邊工作一邊學習安全技術管理水平和機電業(yè)務知識，參加每天早上區(qū)碰頭會，向各副區(qū)長、技術主管請教技術方面知識，學習交流工作經(jīng)驗;并做到深入現(xiàn)場，檢查工作場所存在的事故隱患和安全生產(chǎn)標準化建設方面存在的問題，提出解決問題的方案。同時結合職工工作實際認真開展好技術比武和勞動競賽活動，凝聚職工合力，提高職工技術水平，較好地完成了全區(qū)各項工作目標任務。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為工作執(zhí)行力的不足。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的用心性不夠主動，導致工作往往達不到預期的效果。三是工作協(xié)調潛力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調辦理。四是工作的藝術性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準，有時與職工溝通時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。四是對區(qū)隊發(fā)展中存在的問題了解的不夠透徹，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。同時，自我要求、自我約束不夠嚴，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用還沒有徹底充分發(fā)揮。
3.在紀律上：本人對貫徹標準認識不高，落實礦黨政要求不夠到位。沒有真正從思想上緊密結合礦黨政的中心工作做好自己和職工的思想教育工作。對工作缺乏創(chuàng)新精神、拼搏精神，有保守思想。對工作紀律抓落實不夠，缺乏提前意識，不能完全做到未雨綢繆。執(zhí)行制度有時不夠嚴格，由于礙于情面樂于做和事佬。對安全標準化認識不到位，相似問題重復發(fā)生。有時對本部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評與教育，沒有很好地把職工思想及認識很好的進行統(tǒng)一，對各種違規(guī)行為處罰不力，及時進行了處罰，也沒能系統(tǒng)全面地將問題對職工進行分析，流于表面，容易造成形式大于內容。
1、加強理論學習、不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質。一是繼續(xù)學習相關專業(yè)知識，從工作需要出發(fā)，努力學習cad等專業(yè)軟件，讓電腦能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按圖索驥”到技術組借書，以能完全看懂水泵工作流程為目標，惡補相關專業(yè)知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地讓水泵運轉好。在學習新工藝、新流程方面，我還將繼續(xù)認真學習，深入了解努力提高專業(yè)技能素質，更好地服務于工作。二是認真學習安全法律法規(guī)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)觀念，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主、綜合治理、以人為本、生命至上、樹牢紅線、推進四化、以標保安、共建共享、改善環(huán)境、幸福安康”的安全理念，堅決杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷學習煤礦新安全生產(chǎn)標準化知識，嚴格做到“上標準崗、干標準活”，并積極貫徹和提高職工對煤礦新安全生產(chǎn)標準的認識與意識。四是不斷提高自己的業(yè)務管理水平，能針對不同時期出現(xiàn)的管理問題，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領區(qū)隊員工用心進取，圓滿完成礦及區(qū)科下達的各項工作任務。
2、改善工作作風。切實履行工作職責，努力提高工作效率，深入貫徹安全生產(chǎn)標準化及大社礦安全生產(chǎn)理念;切實杜絕出工不出力，口號喊得響，背后不執(zhí)行的懶惰思想。對日常工作及突發(fā)事件盡量做到未雨綢繆，迅速找到要害點及時解決問題，如在雨季三防工作期間，積極籌劃，提前將水倉清挖進度、工作安排、人員調度、應急預案及應急救援做出相應安排，使主井底工段人員在雨季來臨之前提前將各水平水倉清挖完成。在各水平泵房管理方面，從實際出發(fā)，深入現(xiàn)場，與下運轉開泵工及下維修泵房修理工互相交流探討，結合我礦水泵排水量做到了日周月檢不敷衍了事，水泵開停切實遵守時間規(guī)定，員工交接班有詳細記錄。在雨季三防期間使各水平每臺水泵能夠正常運轉。切實杜絕了工作中敷衍了事，不按制度辦事，要深入工作現(xiàn)場，從實際出發(fā)，從中總結經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題并積極改正。
3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵章守紀，要求員工做到的事情，自己務必先要做到，時時處處以制度與標準約束自己，牢記自己肩上的職責;二是加大從嚴治理的力度，全面推進各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，對所有工作任務環(huán)節(jié)都務必嚴格規(guī)范于相應的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴肅處罰。三是做好員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導員工愛崗敬業(yè)，同時抓好違章警示觀念教育，讓員工在工作中杜絕麻痹大意的思想，切實做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，使員工能夠構成遵章守紀的良好氛圍。
4、嚴格自律。在今后的工作中本人保證嚴格杜絕吃拿卡要，加強道德修養(yǎng)，正確對待權力、名利、金錢，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不追求個人享受。多抓抓工作，少說點空話，多干些實事，盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對區(qū)隊、對我礦做出更大貢獻。
5、加強廉潔自律。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執(zhí)行集團公司關于職務消費的有關規(guī)定，加深對“八項規(guī)定”、“十條禁令”和新《條例》、新《準則》的學習理解，嚴格執(zhí)行黨章，認真履行崗位職責，深入開展批評與自我批評，自覺接受組織和黨員群眾的監(jiān)督。加強和規(guī)范黨內政治生活，帶頭上黨課、參加支部的活動，提高黨內生活質量。加強黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，做到清正廉潔，克服四風方面存在的問題，盡心盡力做好工作。
在今后的工作中，我將會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好各項工作任務，同時也將時刻牢記“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念和“轉作風、扛責任、勇?lián)?、見實效”的十二字方針，提高自身及團隊協(xié)作潛力，共同為安全生產(chǎn)添磚加瓦。
近期，我**開展“轉理念改作風勇?lián)敗敝黝}警示教育活動，庭里也開展了很多配合活動。此次主題警示教育主題突出、內容豐富、安排緊湊深刻，通過學習，讓我深有感觸。下面，結合我自身學習工作經(jīng)歷，來談談幾點認識和體會：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實上來?！芭c其空談，不如實干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進入新時代，新時代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實干。過去列寧講過，毛澤東講過，習近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。習總書記講每個人要結合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對干部的要求。我們歷次搞學習教育，目的就是要腳踏實地把工作干好，實實在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動一切工作落到實處的關鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚求真務實的精神和真抓實干的工作作風。一方面要轉變作風干“實的落腳點放到干實事、求實效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實履行好黨員的義務，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)數(shù)牧己蔑L氣，干任何事情都不會順暢。樹立良好的風尚，首先從單位內部開始，要健全各項管理制度。轉理念改作風勇?lián)敳皇且痪淇赵?，要體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實干中吸取各種腐敗案的教訓，一是絕對不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早;三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評，敢于斗爭;四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學習的觀點、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點、對黨負責和對人民負責相一致的觀點、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動的出發(fā)點和最終歸宿的觀點，堅持在任何時候任何情況下，全心全意為人民服務的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔當”的好干部標準是相輔相成的，在作風建設和義務建設問題上，一個黨員干部如果過不了廉政關，就不可能會有什么擔當可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個人修身之本，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責任擔當才能實實在在轉化為優(yōu)良的作風和人民的滿意。
作為一名合格黨員干部**，一方面要有攻堅克難、啃硬骨頭的勇氣。在職責使命、矛盾問題面前毫不退縮、勇挑重擔，勇于涉險灘、摸著石頭過河，敢于拋頭露面，敢于較真碰硬，敢于針鋒相對，以“敢為天下先”的姿態(tài)突破重重險阻，也要有踏石留印、抓鐵有痕的硬氣。對遇到的難題要創(chuàng)新思路、全力解決，絕不敷衍塞責、一味推托，在攻堅破難中推進工作落實，成就好。一心一意把工作干好，是對黨負責，對歷史負責，對人民負責也是對自己負責。通過主題教育，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉理念改作風勇?lián)?，更好地把我們的各項事業(yè)推向前進。
集團公司4月16日召開提質增效動員推進會，廠、作業(yè)區(qū)對“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育進行安排和部署，第一時間號召全體干部員工學習研討。現(xiàn)將近期工作進行總結匯報。
認清形勢，轉變觀念。一方面，我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感和緊迫感。同時更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。員工的成長與企業(yè)的發(fā)展關系是密不可分的，如果企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的成長，因此我們只有轉變觀念，增強責任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成長緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，主動抓好財務管理，自覺遵守規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，努力提高自身素質，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是一名共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質。在面對挑戰(zhàn)時要勇敢而上，面對大是大非時敢于亮劍，面對危機時敢于挺身而出，而不是坐等上級政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實、善總結應用到日常工作管理中，盡職盡責，做好表率。
堅定目標，強化執(zhí)行。作為黨支部書記，要帶頭學習，加強學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質，更要善于總結工作中的短板和不足，堅持一流的工作標準，一流的工作質量，將思想統(tǒng)一到廠、作業(yè)區(qū)決策部署上來，使目標更明確，思路更清晰，堅定方向目標不動搖。認真落實領導安排的各項工作任務，扎實開展工作，著力加強公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
一是黨性鍛煉不夠。不能時刻用黨員標準嚴格要求自己，認為不必事事都上升到黨性原則的高度去認識，因此輕易就為自己的毛病和缺點找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒能全面領會黨性問題是一切問題產(chǎn)生的根本原因，只有提高自己的黨性修養(yǎng)，才能從思想上、價值觀上，為不斷進步打下堅實的基礎。
二是自身作風建設的進取意識還要強化。總認為自己的工作作風還是不錯的，能夠認認真真辦事，對工作質量要求挺高，有這種想法的時間一長，現(xiàn)在看來對工作作風的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現(xiàn)偏差時也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。
一是加強政治理論學習。要用比以往更認真的態(tài)度去學，中心組學習時認真聽講、積極思考。改變過去學完了就結束了的做法，還要消化理解。要利用平時的時間，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想。要仔細學習《人民日報》、黨建app上政治理論文章、領導講話，積極參加各種討論。通過學習不斷提高自己的理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，更好地指導工作。
二是進一步改進工作作風。要克服不正確的良好感覺，虛心地經(jīng)常檢討自己、反思作風問題。同時要進一步改進工作機制，要通過工作要點、工作推進表、工作小結等形式，把工作公布出去，接受監(jiān)督。
通過對“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育學習，要不斷提高自己的業(yè)務能力、服務能力以及協(xié)調能力，要善于學習、團結合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。
要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為xx石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設備安全、可靠運行。
通過對“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
二、勇?lián)?。勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經(jīng)驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。
三、創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認識到“邊經(jīng)營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設備安全、可靠運行。
今年是江蘇石油“三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
近期，xx公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對xx公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎。
三年來，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡支撐、內部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢xx公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡支撐、內部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：
1.解放思想轉變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質服務上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結構老化,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI公司管理團隊能認清形勢，從內部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業(yè)務技能的專項培訓，并與現(xiàn)場實操相結合，提高員工的業(yè)務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設，關愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質優(yōu)良、作風過硬、團結和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的x公司，貢獻自己應盡的一份力量!
近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇二
集團公司4月16日召開提質增效動員推進會，廠、作業(yè)區(qū)對“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育進行安排和部署，第一時間號召全體干部員工學習研討?，F(xiàn)將近期工作進行總結匯報。
認清形勢，轉變觀念。一方面，我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感和緊迫感。同時更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。員工的成長與企業(yè)的發(fā)展關系是密不可分的，如果企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的成長，因此我們只有轉變觀念，增強責任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成長緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，主動抓好財務管理，自覺遵守規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，努力提高自身素質，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是一名共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質。在面對挑戰(zhàn)時要勇敢而上，面對大是大非時敢于亮劍，面對危機時敢于挺身而出，而不是坐等上級政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實、善總結應用到日常工作管理中，盡職盡責，做好表率。
堅定目標，強化執(zhí)行。作為黨支部書記，要帶頭學習，加強學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質，更要善于總結工作中的短板和不足，堅持一流的工作標準，一流的工作質量，將思想統(tǒng)一到廠、作業(yè)區(qū)決策部署上來，使目標更明確，思路更清晰，堅定方向目標不動搖。認真落實領導安排的各項工作任務，扎實開展工作，著力加強公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
一是黨性鍛煉不夠。不能時刻用黨員標準嚴格要求自己，認為不必事事都上升到黨性原則的高度去認識，因此輕易就為自己的毛病和缺點找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒能全面領會黨性問題是一切問題產(chǎn)生的根本原因，只有提高自己的黨性修養(yǎng)，才能從思想上、價值觀上，為不斷進步打下堅實的基礎。
二是自身作風建設的進取意識還要強化?？傉J為自己的工作作風還是不錯的，能夠認認真真辦事，對工作質量要求挺高，有這種想法的時間一長，現(xiàn)在看來對工作作風的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現(xiàn)偏差時也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。
一是加強政治理論學習。要用比以往更認真的態(tài)度去學，中心組學習時認真聽講、積極思考。改變過去學完了就結束了的做法，還要消化理解。要利用平時的時間，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想。要仔細學習《人民日報》、黨建app上政治理論文章、領導講話，積極參加各種討論。通過學習不斷提高自己的理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，更好地指導工作。
二是進一步改進工作作風。要克服不正確的良好感覺，虛心地經(jīng)常檢討自己、反思作風問題。同時要進一步改進工作機制，要通過工作要點、工作推進表、工作小結等形式，把工作公布出去，接受監(jiān)督。
通過對“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育學習，要不斷提高自己的業(yè)務能力、服務能力以及協(xié)調能力，要善于學習、團結合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇三
通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用；按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油！
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇四
今年是江蘇石油決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現(xiàn)三年目標，我認為重點要深化四種意識：
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結構上下功夫，提升發(fā)展質量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經(jīng)營、精準營銷、精誠合作”，統(tǒng)領各項經(jīng)營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決”。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數(shù)量大、素質低、效率差、等問題，以市場化為導向，推進用工制度改革。
決勝“三年奮斗目標”，關鍵是要“苦干實干科學干”，重點要解決不擔當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導全體員工少說多做，務實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
一個好的領導班子，要善于團結協(xié)作，真正做到講團結、會團結。要抓好各項工作，只有團結才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結，管理團隊、部門之間也要講團結，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風清氣正的政治生態(tài)、從嚴從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇五
不忘初心，牢記使命，是做一名合格共產(chǎn)黨員的起點，是做好黨的事業(yè)的必然要求。中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組印發(fā)《關于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中對照黨章黨規(guī)找差距的工作方案》，要求各地區(qū)各部門各單位在主題教育中對照黨章黨規(guī)，以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，逐一對照、全面查找各種違背初心和使命的問題，真刀真槍解決問題。作為一名共產(chǎn)黨員，我認為應該從以下幾個方面嚴格要求自己，創(chuàng)造性地做好本職工作。
不忘初心，方得始終?！笆爻跣?，就是要牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，以堅定的理想信念堅守初心，牢記人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標?！痹凇安煌跣?、牢記使命”主題教育工作會議上，習近平總書記深刻闡明“守初心”的核心，對全黨如何在思想上和行動上根植人民、服務人民，提出了明確要求，指明了前進方向。
人民立場是我們黨的根本政治立場，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。建黨98年來，我們黨始終與人民風雨同舟、生死與共，矢志不渝為人民謀幸福。樹高千尺不忘根，人行萬里不忘本，共產(chǎn)黨人的根與本，就是人民群眾。黨只有始終與人民心連心、同呼吸、共命運，始終與人民群眾保持血肉聯(lián)系，才能做到安如泰山、堅如磐石,永遠做中國人民和中華民族的主心骨。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是要繼續(xù)教育引導廣大黨員干部自覺踐行黨的根本宗旨，把群眾觀點、群眾路線內化于心、外化于行，不斷增強人民群眾對黨的信任和信心，筑牢黨長期執(zhí)政最可靠的階級基礎和群眾根基。
“欲事立，須是心立?！眻允爻跣?、不忘人民，最根本的是要堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念，自覺堅守人民立場，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，增進同人民群眾的感情，做到始終忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于馬克思主義。我們黨來自人民、根植人民，黨的各級干部都是人民的公仆、人民的勤務員，永遠不能脫離群眾、輕視群眾、漠視群眾疾苦。要學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習習近平總書記關于群眾路線的系列重要論述，保持敬民、憂民、愛民的赤子之心，自覺同人民想在一起、干在一起。
“政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。”檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權益是否真正得到了保障。堅守初心、不忘人民，關鍵是落實到行動上，扎扎實實為民服務解難題。要多謀民生之利、多解民生之憂，著力解決群眾的操心事、煩心事，聚焦人民群眾最關心的就業(yè)、教育、收入、醫(yī)療、養(yǎng)老、居住、環(huán)境等問題，在發(fā)展中補齊民生短板、促進社會公平正義，以為民謀利、為民盡責的實際成效取信于民，團結帶領人民創(chuàng)造更加幸福美好的生活。
人心是最大的政治，人民是我們黨執(zhí)政的最大底氣。開展這次主題教育，是全黨扎根人民、造福人民的新起點。把人民放在心中最高位置，始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團結奮斗，不斷增強人民獲得感、幸福感、安全感，共產(chǎn)黨人的初心必將歷久彌新，黨和人民的事業(yè)必將更加蓬勃興旺。
使命呼喚擔當，擔當成就未來。在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上，習近平總書記深刻指出：“擔使命，就是要牢記我們黨肩負的實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史使命，勇于擔當負責，積極主動作為，保持斗爭精神，敢于直面風險挑戰(zhàn)”。總書記的諄諄教誨、殷切期待，為廣大黨員干部勇?lián)姑^發(fā)有為注入強大動力。
敢于擔當是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格。從誕生之日起，我們黨就以實現(xiàn)中華民族偉大復興為己任，一代又一代共產(chǎn)黨人前赴后繼、英勇奮斗，書寫了矢志不渝的歷史擔當。當前，國內外形勢正在發(fā)生深刻復雜變化，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。戰(zhàn)勝各種艱難險阻，奪取中國特色社會主義事業(yè)新勝利，更加需要廣大黨員干部牢記責任使命、勇于擔當盡責，團結帶領億萬人民砥礪奮進。
勇?lián)姑?、敢于作為，必須有強烈的擔當精神。新中國成?0年來，國家之所以越來越富強、人民之所以越來越幸福，一個重要原因就在于無數(shù)黨員干部以身作則、履職盡責，帶領人民群眾一起開拓進取、勇往直前。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。面對復雜多變的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內改革發(fā)展穩(wěn)定任務，黨員干部要有責任重于泰山的意識，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，干在實處、走在前列，創(chuàng)造無愧于黨和人民的新業(yè)績。
勇?lián)姑?、敢于作為，必須有頑強的斗爭精神。惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成。實現(xiàn)中國夢的征途上，少不了風風雨雨、溝溝坎坎，什么時候都不要想象可以敲鑼打鼓、順順當當實現(xiàn)奮斗目標。在新時代的新征程上，還有許多“雪山”、“草地”需要跨越，還有許多“婁山關”、“臘子口”需要征服。越是形勢復雜、挑戰(zhàn)嚴峻，我們越要以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣，投入具有許多新的歷史特點的偉大斗爭。面對大是大非要敢于亮劍，面對問題矛盾要迎難而上，面對風險危機要挺身而出，面對逆境挫折要愈戰(zhàn)愈勇，錘煉難題、化解風險等斗爭本領，用知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋使命擔當，把責任擔當體現(xiàn)到每一件任務、每一項職責、每一個崗位上，匯聚起無堅不摧的磅礴力量，戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，取得民族復興“接力跑”中我們這一棒的優(yōu)異成績。
差距不找不明，問題不攻不破?！罢也罹啵褪且獙φ招聲r代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，對照黨章黨規(guī)，對照人民群眾新期待，對照先進典型、身邊榜樣，堅持高標準、嚴要求，有的放矢進行整改?！痹凇安煌跣?、牢記使命”主題教育工作會議上，習近平總書記提出了“四個對照”的明確要求，為廣大黨員干部找準差距、抓好整改指明了方向，為主題教育走深走實注入了動力。
“備預不虞，為國常道?！蔽覀凕h是生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患的政黨。新形勢下，我們黨面臨的“四大考驗”、“四種危險”更加復雜嚴峻，肩負的改革發(fā)展穩(wěn)定任務更加艱巨繁重。打鐵必須自身硬，千錘百煉始成鋼。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中強調找差距、抓整改，就是要貫徹新時代黨的建設總要求，增強憂患意識、堅持問題導向，發(fā)揚刀刃向內的自我革命精神，同一切影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的問題作堅決斗爭，努力把我們黨建設得更加堅強有力。
找準差距抓整改，要堅持高標準、嚴要求。如何履職用權，如何做人處世，學習抓得怎么樣，工作干得怎么樣，要聚焦“四個對照”自覺對表對標，真正發(fā)現(xiàn)短板、找到不足。作為黨員干部尤其是領導干部，要時常檢視自己的思想和行動：看看對習近平新時代中國特色社會主義思想是不是學深悟透了，對黨中央決策部署是不是落實到位了，距離黨章黨規(guī)的要求還有哪些不足，距離群眾期待和典型榜樣還有多大差距。要不斷立根鑄魂、見賢思齊、奮發(fā)進取，撣去思想上的灰塵，糾正行動上的偏差，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
找準差距抓整改，要突出針對性、實效性。廣大黨員干部要把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，開展好批評和自我批評，搞清楚問題是什么、癥結在哪里，拿出難題的實招、硬招。要深入了解民情、掌握實情，通過廣泛聽取意見，認真檢視反思，把問題找實、把根源挖深、把群眾期待摸準，明確努力方向和改進舉措。
找準差距抓整改，要把“改”字貫穿始終。改什么，怎么改，應圍繞解決實際問題來謀劃和實施。堅持具體問題具體分析，有的放矢進行整改，能夠當下改的，要立查立改、即知即改，明確時限和要求，按期整改到位;一時解決不了的，要盯住不放，通過不斷深化認識、增強自覺，明確階段目標，持續(xù)整改。各地區(qū)各部門各單位要在深入查找差距的基礎上，有針對性地列出需要整治的突出問題，一項一項進行專項整治，對整治中發(fā)現(xiàn)的違紀違法問題，要嚴肅查處、一抓到底，做到除弊治病、扶正祛邪。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇六
關于開展“轉作風、扛責任、勇?lián)?、見實效”大討論活動的要求，遵照實事求是地從內心深處認真自我剖析的標準，本著“為職工服務的責任意識和擔當意識”“為我礦扭轉困局、爬坡過坎向好”的原則，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，進行了認真的反思，深深感到自己在學習、工作方面還存在不少問題，與上級要求相比，還相差甚遠。為警示自己，修正錯誤，鑒知未來，以利工作，按照要求，本著無愧于組織，無愧于職工的態(tài)度，現(xiàn)將有關問題匯報如下：
1.在思想作風上：在礦領導及區(qū)隊黨政正職正確領導下及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執(zhí)行礦的各項規(guī)章制度、方針和政策，能夠認真學習相關文件精神，自覺加強理論學習，聯(lián)系實際指導工作，自覺加強黨性鍛煉，工作作風和政治思想覺悟得到了進一步提高。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為理論學習不夠深入，不能及時對礦及區(qū)科領導的指示深刻理解與應用，對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、用心性和主動性不足，存在一定的推諉思想。工作理念有所淡化，沒有把安全第一、生產(chǎn)第二，把安全不出事擺在第一位對待，存在一定程度上的麻痹思想。對所負責工段的職工安全意識、應知應會、素質提升等相關專業(yè)及安全知識的培訓提高與教育不夠，未能牢固樹立安全意識的堅定決心。
2.在工作作風上：本人不斷提高自身綜合素質，重視加強業(yè)務知識的學習，通過一邊工作一邊學習安全技術管理水平和機電業(yè)務知識，參加每天早上區(qū)碰頭會，向各副區(qū)長、技術主管請教技術方面知識，學習交流工作經(jīng)驗;并做到深入現(xiàn)場，檢查工作場所存在的事故隱患和安全生產(chǎn)標準化建設方面存在的問題，提出解決問題的方案。同時結合職工工作實際認真開展好技術比武和勞動競賽活動，凝聚職工合力，提高職工技術水平，較好地完成了全區(qū)各項工作目標任務。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為工作執(zhí)行力的不足。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的用心性不夠主動，導致工作往往達不到預期的效果。三是工作協(xié)調潛力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調辦理。四是工作的藝術性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準，有時與職工溝通時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。四是對區(qū)隊發(fā)展中存在的問題了解的不夠透徹，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。同時，自我要求、自我約束不夠嚴，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用還沒有徹底充分發(fā)揮。
3.在紀律上：本人對貫徹標準認識不高，落實礦黨政要求不夠到位。沒有真正從思想上緊密結合礦黨政的中心工作做好自己和職工的思想教育工作。對工作缺乏創(chuàng)新精神、拼搏精神，有保守思想。對工作紀律抓落實不夠，缺乏提前意識，不能完全做到未雨綢繆。執(zhí)行制度有時不夠嚴格，由于礙于情面樂于做和事佬。對安全標準化認識不到位，相似問題重復發(fā)生。有時對本部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評與教育，沒有很好地把職工思想及認識很好的進行統(tǒng)一，對各種違規(guī)行為處罰不力，及時進行了處罰，也沒能系統(tǒng)全面地將問題對職工進行分析，流于表面，容易造成形式大于內容。
1、加強理論學習、不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質。一是繼續(xù)學習相關專業(yè)知識，從工作需要出發(fā)，努力學習cad等專業(yè)軟件，讓電腦能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按圖索驥”到技術組借書，以能完全看懂水泵工作流程為目標，惡補相關專業(yè)知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地讓水泵運轉好。在學習新工藝、新流程方面，我還將繼續(xù)認真學習，深入了解努力提高專業(yè)技能素質，更好地服務于工作。二是認真學習安全法律法規(guī)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)觀念，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主、綜合治理、以人為本、生命至上、樹牢紅線、推進四化、以標保安、共建共享、改善環(huán)境、幸福安康”的安全理念，堅決杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷學習煤礦新安全生產(chǎn)標準化知識，嚴格做到“上標準崗、干標準活”，并積極貫徹和提高職工對煤礦新安全生產(chǎn)標準的認識與意識。四是不斷提高自己的業(yè)務管理水平，能針對不同時期出現(xiàn)的管理問題，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領區(qū)隊員工用心進取，圓滿完成礦及區(qū)科下達的各項工作任務。
2、改善工作作風。切實履行工作職責，努力提高工作效率，深入貫徹安全生產(chǎn)標準化及大社礦安全生產(chǎn)理念;切實杜絕出工不出力，口號喊得響，背后不執(zhí)行的懶惰思想。對日常工作及突發(fā)事件盡量做到未雨綢繆，迅速找到要害點及時解決問題，如在雨季三防工作期間，積極籌劃，提前將水倉清挖進度、工作安排、人員調度、應急預案及應急救援做出相應安排，使主井底工段人員在雨季來臨之前提前將各水平水倉清挖完成。在各水平泵房管理方面，從實際出發(fā)，深入現(xiàn)場，與下運轉開泵工及下維修泵房修理工互相交流探討，結合我礦水泵排水量做到了日周月檢不敷衍了事，水泵開停切實遵守時間規(guī)定，員工交接班有詳細記錄。在雨季三防期間使各水平每臺水泵能夠正常運轉。切實杜絕了工作中敷衍了事，不按制度辦事，要深入工作現(xiàn)場，從實際出發(fā)，從中總結經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題并積極改正。
3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵章守紀，要求員工做到的事情，自己務必先要做到，時時處處以制度與標準約束自己，牢記自己肩上的職責;二是加大從嚴治理的力度，全面推進各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，對所有工作任務環(huán)節(jié)都務必嚴格規(guī)范于相應的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴肅處罰。三是做好員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導員工愛崗敬業(yè)，同時抓好違章警示觀念教育，讓員工在工作中杜絕麻痹大意的思想，切實做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，使員工能夠構成遵章守紀的良好氛圍。
4、嚴格自律。在今后的工作中本人保證嚴格杜絕吃拿卡要，加強道德修養(yǎng)，正確對待權力、名利、金錢，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不追求個人享受。多抓抓工作，少說點空話，多干些實事，盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對區(qū)隊、對我礦做出更大貢獻。
5、加強廉潔自律。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執(zhí)行集團公司關于職務消費的有關規(guī)定，加深對“八項規(guī)定”、“十條禁令”和新《條例》、新《準則》的學習理解，嚴格執(zhí)行黨章，認真履行崗位職責，深入開展批評與自我批評，自覺接受組織和黨員群眾的監(jiān)督。加強和規(guī)范黨內政治生活，帶頭上黨課、參加支部的活動，提高黨內生活質量。加強黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，做到清正廉潔，克服四風方面存在的問題，盡心盡力做好工作。
在今后的工作中，我將會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好各項工作任務，同時也將時刻牢記“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念和“轉作風、扛責任、勇?lián)?、見實效”的十二字方針，提高自身及團隊協(xié)作潛力，共同為安全生產(chǎn)添磚加瓦。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇七
近期，xx公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對xx公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎。
三年來，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡支撐、內部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢xx公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。
要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為xx石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
省公司關于開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負責人，認真思考此項活動如何內化于加油站日常生產(chǎn)實踐中，如何進一步轉變員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來?，F(xiàn)將個人的心得體會如下：
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動，確保討論內容入腦入心，每位站長、網(wǎng)點主任結合實際上報一篇心得體會，切實增強轉變觀念、勇于擔當?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營、管理指標的擔子，增強責任感、使命感。
整體同比下降17%的不利局面：
1.作為片區(qū)經(jīng)理要深入基層油站一線，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態(tài)主動提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點關注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。
2.積極開展“查短板定目標遏降增量”銷售競賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點進行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對落后員工進行幫扶。
當前加油站經(jīng)營管理事務繁多，檢查多、要求高，務必樹立腳踏實地、嚴細實恒的工作作風，開展好庫站設備維保百日競賽活動、黨員干部聯(lián)系基層活動、“黨員之星”評選和環(huán)保專項整治、“我為公司發(fā)展獻計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當標桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發(fā)揚自覺奉獻、勇于擔當?shù)木瘢魏喂ぷ?，做到有計劃、有目標、有檢查、有考核。
1.優(yōu)化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機加油不均，92號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊，油罐92號和98號汽油對調，達到92號汽油在前，提高車輛的通過能力。
2.更換加油機、強化對加油站設備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。x城東環(huán)加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴重影響經(jīng)營的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴重老化滿足不了經(jīng)營的狀況，抓緊更換新的加油機。
3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營量。
對x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協(xié)調站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4.增設98號、95號汽油銷售站點，提升零售創(chuàng)利能力。
進一步梳理汽油站點，增設萬勝站銷售98號汽油，98號汽油比重達%。利用油氣回收改造的機會增設張燕站、樓王站長95號汽油罐、黃海站實施柴改汽，增加一只油罐儲存95號汽油。
5.建設路、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強設備設施的維修，加強高峰期的現(xiàn)場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。
6.西環(huán)路、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營銷應對悅達石油的汽油競爭;東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。
作為片區(qū)經(jīng)理，當好公司領導的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營決策的指導，分析市場走勢，一站一策的培訓，銷售預警分析;其次是加油站經(jīng)營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調、設備設施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊伍的建設，強化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談談心、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭困難的給以真困難、真幫助。增強服務意識，有針對性地解決員工最關心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關懷。
作為公司中層干部，要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營管理水平，為xx石油向更高目標、更高質量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。
據(jù)團體公司“關于在全部干部員工中深入展開‘轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實行全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結合加油站“優(yōu)良服務月”，展開“黨員優(yōu)良服務當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現(xiàn)“4個不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動xx石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支持。
xx公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：
有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結，追求更高效率、更高質量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽敚瑺巹?chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在關鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?、?chuàng)效益，也應該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上?！坝掠趽敚瑺巹?chuàng)效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)哪芰?，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關于開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：
1.解放思想轉變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質服務上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結構老化,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI公司管理團隊能認清形勢，從內部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業(yè)務技能的專項培訓，并與現(xiàn)場實操相結合，提高員工的業(yè)務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設，關愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質優(yōu)良、作風過硬、團結和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的x公司，貢獻自己應盡的一份力量!
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇八
6月15日，一場關于“轉觀念，勇?lián)?，?chuàng)效益”專題討論會在采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經(jīng)營形式，面對艱巨的減虧任務，采油廠準備這樣做。
大力開展崗位培訓，提升個人能力。
20xx年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，2017年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔sec儲量、地面工程驗收、采油工程數(shù)據(jù)填報等培訓，生產(chǎn)運行管理中心承擔設備維護與保養(yǎng)等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。2017年度第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績99分，實際操作95分的好成績。
加強基礎性研究工作，以sec儲量提升為總目標。
在采油廠創(chuàng)效益方面，技術人員勇挑重擔，提出sec儲量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關鍵。建議加大力度進行sec儲量研究。采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來采油廠將著重利用現(xiàn)金流計算方法對各單井進行重新經(jīng)濟評價。
嚴格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益。
安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護是我們義不容辭的責任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。采油廠將進一步強化安全生產(chǎn)主體責任，重點抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長期關停，各種設備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治39項問題，充分開展安全知識競賽、消防應急演練等各類突擊輪訓。職工的安全環(huán)保意識進一步提高。
領導干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人。
油井開井生產(chǎn)，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產(chǎn)生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。
從“有擔當”到“勇?lián)敗币蛔种?，反映了領導干部自身主動性的進一步提升。勇?lián)斁褪恰案矣诔袚?、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”……，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。
創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人。
凝聚一個團隊，需要嚴格的制度執(zhí)行。嚴格遵守紀律，嚴格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關鍵。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執(zhí)行經(jīng)驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，采油廠員工逐步適應了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇九
為貫徹落實中國石化集團公司黨組《關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》的安排部署，西南石油局黨委及時組織黨委中心組集中學習，并制定專題討論實施方案，強化九大措施，確保專題討論抓實落地。
中國石化西南石油局黨委在開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論中，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示精神和集團公司工作會、油田板塊工作會及局、分公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，加快推進百億氣田建設。
中國石化西南石油局黨委要求各單位要認清形勢，堅定信心，解放思想，轉變觀念，勇于擔當，爭創(chuàng)效益。教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調動干部員工積極性和創(chuàng)造性，大力營造“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)效”的濃厚氛圍。
中國石化西南石油局黨委采取形勢任務宣講，宣講以集團公司、油田板塊和局、分公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃及年度工作會議精神為重點內容，采取領導干部上講臺、邀請專家作報告和編印傳達提綱、片區(qū)集中宣貫、深入基層宣講、組織交流座談等方式，確保實現(xiàn)形勢任務宣傳教育全覆蓋，切實把干部員工的思想認識統(tǒng)一到上級精神和部署要求上來，把各方面力量凝聚到完成全年目標任務上來。著力加大改革宣傳力度，深入宣貫集團公司深化改革頂層設計，緊緊圍繞探索創(chuàng)新體制機制、深化“三項制度”改革、“三供一業(yè)”分離移交和優(yōu)化調整人力資源等重大改革，及時跟進專題宣講，著力講清講透改革的目的意義、政策措施和實施步驟，引導干部員工進一步增強改革意識，轉變思想觀念，積極支持和參與改革，推動改革順利進行，維護隊伍和諧穩(wěn)定。
中國石化西南石油局黨委要求各級黨組織、各單位、各部門要高度重視，切實加強組織領導，層層壓實責任，要緊密結合自身實際，細化措施載體，制定運行計劃，精心組織落實，加強檢查督導，推動工作抓實落地。要聚焦關鍵少數(shù)，堅持以上率下，各級領導班子、領導干部和機關部門要身體力行、率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭查擺突出問題，帶頭抓好整改落實，切實在轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益等方面發(fā)揮引領示范作用。要結合自身實際，細化措施載體，制定運行計劃，精心組織落實，加強檢查督導，推動工作抓實落地。要注重有機結合，務求取得實效，把開展專題討論與深化“兩學一做”學習教育有機結合，與改革、發(fā)展、穩(wěn)定、黨建等具體工作結合，做到同頻共振、相融互促。要加強宣傳引導，在局報、期刊、網(wǎng)站、新媒體等開設專欄，通過刊發(fā)特約評論、署名文章、優(yōu)秀征文，跟蹤報道工作動態(tài)，加強先進典型宣傳，總結推廣經(jīng)驗做法，推動專題討論扎實有效縱深開展。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇十
為貫徹落實集團公司工作會議精神，推動轉方式調結構攻堅戰(zhàn)取得新突破，近日集團公司黨組發(fā)出《關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》，決定結合“兩學一做”學習教育，在全體干部員工中深入開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論。
開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，目的就是堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的'思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的總體目標：一是認清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉變觀念;三是勇于擔當，爭創(chuàng)效益。要教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調動干部員工積極性和創(chuàng)造性，營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。
各單位要做好形勢任務宣講，宣講黨中央、國務院關于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導干部員工充分認識公司發(fā)展的總體思路。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導干部員工深入開展討論，充分認識石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學習集團公司重大典型的基礎上，積極選樹宣傳本單位在轉變觀念、勇于擔當、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進典型。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進行梳理，在制度建設上體現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作理念，體現(xiàn)勇于擔當?shù)恼邔?，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。
“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學習教育中，內化于日常生產(chǎn)實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領導，要從實際出發(fā)，制定既符團公司統(tǒng)一要求又結合自身實際的實施方案，認真部署推進。要抓住關鍵，務求實效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，與轉方式調結構、提質增效結合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導工作，通過報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇十一
5月11日上午，江陰石油召開“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢任務，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導壓力，明確措施，抓好當前工作。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。
會上，施劍明經(jīng)理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由;二要清楚當前企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā);三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。
點
結合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導工作開展。
抓住一個“嚴”字。
責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。
講求一個“實”字。
天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實干拼命干科學干。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。
突出一個“快”字。
生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。
著眼一個“新”字。
要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。
追求一個“高”字。
工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創(chuàng)特色增勞效，沖刺40萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。
講求一個“合”字。
心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。
楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計39人，就“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎。
公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。
公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。
與會干部在認真分析一季度經(jīng)營情況的基礎上，結合各自業(yè)務工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。
通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。
會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇十二
2017年4月14日，楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計39人，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎。
公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。
公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。
與會干部在認真分析一季度經(jīng)營情況的基礎上，結合各自業(yè)務工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。
通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。
會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。
更多。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇十三
一個勇于擔當?shù)娜艘欢ㄊ且粋€有著強烈的責任感的人，一個勇于擔當?shù)娜艘惨欢ㄊ且粋€敢作為，善作為，能作為的人。我的師傅郭航正是這樣一個履職盡責，敢于擔當?shù)娜耍?/p>
總以為離開校園的我再也不會有人為我”傳道受業(yè)解惑。“也不再有人如師一樣單純地盡其所能受之以道，卻無需回報。然而郭航師傅的出現(xiàn)，卻讓我那顆已經(jīng)沒有了學習激情的心重新燃燒了起來。
進廠的第一天，為了使我們盡快的從學生完成石化員工的轉變，郭航師傅贈送給我他二十多年工作生涯總結下來的五句人生格言，這對于閱歷少的我絕對是彌足珍貴的，我很珍惜這五句話，現(xiàn)在也是我激勵自己的座右銘，今天我想把這五句話來跟大家一起分享。
第一句話，性格決定未來的走向。
我們沒法去衡量一個人性格的好壞，因為永遠都不會有一個相同的標準，而我內心的標準是一個人的耐心到底有多少。師傅對于我的教導必須用兢兢業(yè)業(yè)來說，他讓我感覺像父親那樣給予我無限的動力，他不會講什么大道理，細心的他永遠都是工作生活中一絲絲滲透。
對于每一個知識點他必須親自現(xiàn)場教給我，他覺得紙上談兵永遠沒有現(xiàn)場學來的實在、學的明白，即使晚上再晚，裝置再高，雨再大，或者他身體再不舒服，只要他感覺徒弟有疑惑了”走，咱去家里說！“這是師傅最喜歡說的一句話（他把裝置叫做”家“）。師傅對于身邊人也是一樣的有很大耐心，再瑣碎的事他都從來不抱怨的去認認真真完成。
第二句話，情商與智商決定工作高度。
我也不知道師傅的智商有多高，但絕不可否認師傅接收能力特別強，在班組一起學習知識，師傅總是第一個學會，然后再給別人講授。他喜歡把一條他認為不夠完美的流程圖畫上幾十遍，然后考慮著怎樣優(yōu)化是最為合理的，怎樣才能更節(jié)省能源。
第三句話，永遠不要亂發(fā)牢騷。
這句話也是我進班組以后師傅總也提起的，他說：”工作上無論組織給你安排多重多累的工作，永遠不要抱怨，玉不琢不成器，領導的安排是有道理的，可能你會想不通為什么這么不公平，我們付出的總是那么多，是因為我們不在那個位置永遠不會理解顧全大局的做法。其實生活總是公平的，付出的多，收獲的就越多，不一定是物質上的，精神上的不是更好嗎。所以永遠不要抱怨，亂發(fā)牢騷。
第四句話，刻苦是一個進取的人一定要做到的。
其實我一直相信聰明是來自于勤奮，或許有一些先天因素但是永遠都是“勤能補拙”.師傅技能的牢靠和那過人一等的智商是和刻苦分不開的，他對裝置每一塊零件的了解是他所有聰明才智的源泉，毫夸張的說師傅可以閉著眼睛走完每一層裝置，可在這了解的背后又有多少心血的付出，把那些錯綜復雜的裝備搞熟不是一朝一夕，不是一顆聰明的腦袋能憑空搞定的。
正是憑著這股子刻苦進取的精神，郭航編寫的裝置操作法連續(xù)5年獲得公司級優(yōu)秀操作法。
第五句話，細心和責任心是成功的關鍵。
我們的行業(yè)需要的正是細心，更重要的是責任心，如果沒有乙烯人的.這兩份心，我們的企業(yè)不可能有如今的發(fā)展。師傅也是他們中小小的一員，他為乙烯裝置默默地做出了自己的貢獻。
去年裝置大檢修期間，師傅經(jīng)常頂著37攝氏度左右的高溫奮斗在施工現(xiàn)場，檢查修復裝置，每天加班到晚上很晚，一個點一個點的確認。為了保證順利開車，在裝置負責人通知檢驗合格以后，師傅還是會帶著氣密槍一如既往的去檢查，去確認，保證萬無一失。
正是這種細心與責任心，郭航經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)像丙烯制冷壓縮機干氣密封泄漏等相當隱蔽的重大安全隱患。避免了裝置的停車事故，保證了乙烯及下游裝置的平穩(wěn)運行，為公司挽回了不可估量的經(jīng)濟損失。
在乙烯裝置或許有千千萬萬個同樣值得尊重的師傅，師傅們不是什么星光閃耀的明星，師傅們也沒有什么多高的學歷，可師傅們蘊含的是乙烯工人獨有的那一份精神。
他們兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守；他們勇于解放思想，敢于承擔責任；他們默默無聞地為公司的發(fā)展創(chuàng)效增益。
作為徒弟，我僅此以太公家教為題表達心里的那句話：“弟子事師，敬同于父，習其道也，學其言語。一日為師，終身為父”.
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇十四
近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題。
“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠；有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任；有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人；有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性；有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結，追求更高效率、更高質量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精；樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
“勇?lián)?，?chuàng)效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題會商的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題會商變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔當，是xxx應有的政治品格，是xxx的名譽傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木瘢瑘髧鵀槊竦墓廨x道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必需推行的責任和任務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題會商為契機，將勇于擔當?shù)牧己脗鹘y(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的情勢，要在當真論證的基礎上，敢于拍板、判斷決策，不能猶豫未定、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”請求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，根絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)敗?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在關鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?、?chuàng)效益，也應該體現(xiàn)在當真推行崗位職責上?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)哪芰?，加強研究，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調布局、提質增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
創(chuàng)實效。
“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結合加油“優(yōu)質服務月”，開展“黨員優(yōu)質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無變亂”活動，讓黨員影響和帶動全體員工根絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、xxx開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工研究交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支撐。
xxx研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”研究教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這個主題睜開了會商，每位同志都從崗位實踐出發(fā)，暢談“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實踐實踐情況，將轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務研究，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?。第一勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的自動的心態(tài)，做事情就會努力、當真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是自動自動地去承當，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作功績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考核；要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設備安全、可靠運行。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇十五
楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計39人，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎。
公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。
公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。
與會干部在認真分析一季度經(jīng)營情況的基礎上，結合各自業(yè)務工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。
通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。
會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇十六
大家上午好！我是來自作業(yè)203隊的喬立鵬，今天我演講的題目是《我和我的戰(zhàn)友》。
可能會有人問，為什么是戰(zhàn)友而不是同事？這有兩個原因，一是我是一名退伍軍人。另外，我們全班共有7人，其他6個人也是退伍軍人。在這清一色的由退伍軍人組成的班組里，我們退伍不褪色，在工作上不怕苦，不怕累，敢想敢干，勇于奉獻，以實際行動演繹著軍人這一光榮、神圣的稱號！
就在我們一次次出色地完成了各項保油上產(chǎn)的任務，為我們取得的各項成績沾沾自喜時，今年油價突然下跌，加上井下作業(yè)生產(chǎn)成高，企業(yè)進入了“寒冬期”。在這種情況下，我們作業(yè)二班怎樣戰(zhàn)勝“寒冬”，抵御“寒冬”，與作業(yè)203隊一起順利地度過“寒冬”，是我們作業(yè)一班7名戰(zhàn)友面對的沉重的話題。
今年2月，在樓60新投作業(yè)施工中，天氣寒冷，工期又緊，施工難度大，套管溢出50多度的熱水打濕井口工鄒凱的棉衣，轉眼就凍成冰。帶著濕手套去抓吊環(huán)，吊環(huán)直接把手套粘住拉！由于風雪太大，小班司機黃志的眼睛吹的都睜不開，但也要死死的盯著井口操作滑車，眉毛和戴的棉帽子上都結了霜；張琦博已經(jīng)在井上奮戰(zhàn)了7個小時，有個老師傅過來要換他休息，他說我年輕沒事！
風雪再大，天氣再冷，也比不過兄弟們的干活熱情。一趟管住要起4個小時，大家就是為了保證施工工期不影響，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，如期完成了施工任務。
戰(zhàn)友們不僅是生產(chǎn)上的'猛虎，更是創(chuàng)效的能手，管理上的標兵。在提高質量，減少作業(yè)成本上，我們想了不少辦法。在大家的共同努力下，以前的臟亂差，現(xiàn)在變得干凈整齊；以前的鋪張浪費，現(xiàn)在變得精打細算。戰(zhàn)友們一致認為，節(jié)約成本才能增加效益。大到每口井的泵車路單，小到作業(yè)用的棉紗麻繩，都斤斤計較，不敢有一點浪費，把每口井的作業(yè)成本控制在最低。l1164斜井返層設計工期是4天，我們合理安排生產(chǎn)，加快施工節(jié)奏，只用了3天就完井，盈利3萬多；l3303檢泵調剖設計要求6天完井，我們只用4天，預算盈利7萬多。
一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過大家的不懈努力，我們隊從1至6月份每月的盈利有增無減，一季度二部盈利的隊只有2個，我們是其中一個。2季度全隊盈利120多萬，排在部里各隊前列。
我相信，有我們作業(yè)203隊二班的軍人，我的可愛的戰(zhàn)友們會創(chuàng)造一個又一個奇跡，我們將會迎來更加燦爛的明天！
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇十七
面對華北地區(qū)激烈的成品油市場競爭，河北石油堅持問題導向，圍繞“形勢任務怎么看、面對生存怎么辦、攻堅克難怎么干”，認真開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題大討論，增強干部員工的責任感和使命感，強化嚴細實工作作風，助推企業(yè)脫困增效。
連日來，河北石油各單位通過領導干部上講臺、邀請專家作報告、組織宣講團下基層、主題演講等活動，讓干部員工邊學習邊討論，深化認識、轉變觀念;在內部網(wǎng)站、雜志、微信公眾平臺開辟討論專欄，邀請各級領導干部和員工撰寫文章談體會認識、談意見建議，營造了濃厚的討論氛圍。
河北石油將專題討論和企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，在討論中廣泛開展勞動競賽。在零售線條開展“兩比兩看兩對應”競賽，引導員工比學趕幫超，為擴銷增效做貢獻;在油庫推進“三比三看三提升”崗位練兵競賽，通過技能比武、師帶徒等方式，提升員工崗位建功立業(yè)的素質和技能;在安全線條深入開展“我為安全作診斷”等活動，增強全員安全環(huán)保意識，促進企業(yè)安全運營。
針對當?shù)爻善酚褪袌錾鐣W(wǎng)點多，嚴重制約企業(yè)拓市增效的嚴峻現(xiàn)狀，河北石油轉變觀念，拔釘子、補空白，通過他有我管、短租短付等輕資產(chǎn)發(fā)展模式，加強網(wǎng)絡建設，促進油品銷售，截至4月底，已完成合同簽訂193座、投營19座。同時，通過微信平臺和手機app、召開品鑒會、“走出去”營銷等手段，線上線下聯(lián)合發(fā)力，有效促進非油品業(yè)務發(fā)展，前4個月非油銷售額同比增長41%。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益的心得體會篇十八
集團下發(fā)“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”大討論文件后,西部分場立刻進行了部署安排,并針對“觀念怎么轉,責任如何擔當,效益從何來?”等方面進行了熱烈的討論,通過座談討論已經(jīng)初步形成了共識:在今后的工作更加突出效益先行的觀念,進行精細化的管理,降本增效,突破農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營困局,為企業(yè)扭虧脫困助力。
為什么要在職工干部進行“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”的大討論呢?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的,是企業(yè)生存發(fā)展的要求,當前國際原油價格長期在50美元每桶徘徊,而且還將長期處于這個水平甚至更低,石油企業(yè)虧損嚴重,生存發(fā)展面臨很大壓力。長期下去,企業(yè)肯定是難以為繼,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團,紫京的運作、管理模式和農(nóng)場有所不同,如何有效融合,成功發(fā)揮1+1?2,也是當前需要引導職工討論的主要方面。
一、“轉觀念”怎么轉,往什么方向轉,原來的觀念是什么。
自力更生的思想轉變。部分面臨著退休的同志,思想上可能會存著油田不管怎么變,反正我要退休,轉變觀念和我沒關系。如果企業(yè)倒閉,退休了那就更加沒有安全感了!“在崗一整天,工作八小時。”在這個低油價的時代,工作八小時已不能適應當前的形勢。只要能完成的工作,我們盡量早點完成,不拘泥于上班或下班。思想決定行動,只要轉變思想觀念,一定會在工作上得到明顯體現(xiàn),我們的工作一定會比以前有更大的進步。
二、“勇?lián)敗本褪歉矣趽?勇挑重擔,以高度的責任感和使命感進行工作。
這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求,也是每一個員工必須有的基本素質。在單位要樹立高度的主人翁意識,每一滴水,每一度電都和我們每個職工密切相關。開源節(jié)流才能經(jīng)營好企業(yè),才能保證員工的效益,企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展,職工就不可能有穩(wěn)定的收入,更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了,每一名職工才能真正獲益。增強責任感和使命感,把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系,把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向,員工提高自身業(yè)務素質,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策,主動加強安全管理,自覺落實各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術標準,促進企業(yè)不斷發(fā)展進步,這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)數(shù)木唧w體現(xiàn)。
當前市場上,我們轉了觀念、有了擔當,我們要主動出擊,適應市場才能創(chuàng)出效益。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),貫徹黨央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),也要進行供給的改革,當前農(nóng)產(chǎn)品供過于求,高端產(chǎn)品又少,發(fā)展綠色有機農(nóng)產(chǎn)品,為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品,是我們的社會責任,也是我們利潤的增長點。今年農(nóng)場增加1000畝的稻鴨共作有機米的生產(chǎn)面積,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法,我們一定要保質保量完成好。
“空談誤國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領導下,農(nóng)場人沒有時間感嘆,沒有時間停頓?！稗D觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”是目前農(nóng)場人的共識,發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展,提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務社會,適應市場發(fā)展,滿足市場需求,相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮,劈波嶄浪,蓬勃發(fā)展,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
根據(jù)集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。
經(jīng)營創(chuàng)效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。
黨建方面。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結合加油站“優(yōu)質服務月”，開展“黨員優(yōu)質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路,思路決定出路,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想,與時俱進,樹立新觀念,進行新實踐,對于國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。
xxx董事長多次強調,當前形勢下,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念,解決企業(yè)存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。近期,黨組部署開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論,旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點,這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求,聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼,也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識,始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志,更加自覺地同以習近平同志為核心的黨央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想,敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識,樹立“狹路相逢勇者勝”思想,發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,主動競爭、善于競爭,把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識,摒棄規(guī)模速度情結,追求更高效率、更高質量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識,下更大的決心,以更大的力度,以踏石留印、抓鐵有痕的作風,把改革引向深入,攻堅啃硬、破解難題,不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識,充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢,上下同欲、握指成拳、形成合力,確保公司在行業(yè)大變革贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識,改變粗放型外延式發(fā)展方式,在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想,經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識,破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式,激發(fā)創(chuàng)造力,努力挖潛增效,實現(xiàn)提質增效目標。
摒棄舊思想,樹立新觀念,是一場新舊精神力量的角逐,是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。各級黨組織要抓實專題討論,引導每一名干部員工都認真查擺,認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化,增強轉變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想,明確內涵要義,找準結合點,制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。要正確處理利益關系,消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響,打破影響觀念轉變的利益束縛。要制定相應的激勵約束機制,通過政策、環(huán)境、機制的倒逼作用,為轉變觀念、勇于擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結,一方面運用新思想新觀念大膽實踐,看準方向大膽嘗試,定準目標一抓到底;另一方面又注意總結經(jīng)驗,提高認識水平,使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。
“茍日新,日日新,又日新”。面對公司發(fā)展的困難與挑戰(zhàn),我們必須敢于突破思維定式,敢于不斷創(chuàng)新超越,以思想觀念的轉變推動公司轉方式調結構攻堅戰(zhàn)不斷取得新的突破!
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