生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程(專業(yè)15篇)

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生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程(專業(yè)15篇)
時間:2023-11-20 03:36:05     小編:念青松

通過制定計劃,我們可以更加有條理地完成我們的工作和學(xué)習(xí)。制定計劃時,我們可以借鑒他人的成功經(jīng)驗和成果,提高計劃的質(zhì)量和效果。這是一份來自專家的計劃指導(dǎo),希望能幫助大家更好地制定計劃。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇一

1、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積,完成訂單數(shù)量、面積)。

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進(jìn)行。

4、緊急加單或臨時取消訂單太多時,控制生產(chǎn)計劃變更。

5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理,造成物流的不暢。

7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇二

1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析,協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制。

2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析,參加產(chǎn)銷平衡會并編制月度整車及配件生產(chǎn)方案。

3整車及配件訂單的接收、協(xié)調(diào)與反饋。

4根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車及配件周計劃、日計劃。

5根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備等情況制定計劃變更的方案。

6組織進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新,協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問題。

7協(xié)調(diào)、處理所有與整車、配件生產(chǎn)計劃及系統(tǒng)相關(guān)的問題。

最低學(xué)歷本科。

專業(yè)要求汽車工程相關(guān)。

工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

外語要求cet-4。

資格證書與技術(shù)等級無。

專業(yè)知識與技能熟練掌握生產(chǎn)計劃編制及管理流程、熟悉汽車生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場,

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇三

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計劃的制定,要求有一定合理性,上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的`控制督促。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇四

采購計劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責(zé)描述:。

1、根據(jù)工程項目采購需求協(xié)助編制采購計劃;。

2、跟進(jìn)采購計劃的執(zhí)行過程;。

3、與采購需求部門對采購計劃進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);。

4、其它臨時性工作安排。

任職要求:。

2、個人具備較強的計劃性思維;。

3、熟練使用office辦公軟件。

4、有工程項目采購計劃相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,應(yīng)屆生亦可。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇五

1.綜合考慮客戶訂單和市場預(yù)測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等,預(yù)先建立主生產(chǎn)計劃,準(zhǔn)確預(yù)測和確定生產(chǎn)計劃的需求。

2.編制主生產(chǎn)計劃,將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時間單位,確保所有的生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。

3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目,維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4.根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時完成生產(chǎn)目標(biāo),確保按時交貨。逐步提高人機效率。

5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。

6.跟蹤分析安全庫存水平,控制和維護(hù)安全庫存。

7.通過原材料的合理利用,降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。

8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異,努力降低半成品庫存水平。

9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(特急單、急單、近交期單)及時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控,不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計劃的時效性。

10.與銷售,工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

1.熟悉物料需求計劃與控制的原理和方法,并能靈活,熟練的全面運用。

2.熟悉物料供應(yīng)情況,預(yù)見可能發(fā)生的問題,防患于未然。

3.熟悉銷售合同及客戶要求,能準(zhǔn)確進(jìn)行市場預(yù)測。

4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝,了解車間作業(yè)情況,具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。

5.熟悉財務(wù)和成本核算體系,能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置。

6.保持與銷售、設(shè)計、物料、財務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系,富有溝通協(xié)調(diào)能力、

7.靈活熟練地對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行判斷和調(diào)整。

8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合,以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備,合理利用資源。

9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn),縮短交貨期等。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇六

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇七

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;。

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇八

所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(2)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

5、車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查。

(2)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制:

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定持續(xù)改善成本控制措施。

7、設(shè)備管理與保養(yǎng)。

(1)根據(jù)點檢條例督導(dǎo)員工每日點檢。

(2)制訂季度、年度保養(yǎng)計劃。

8、定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督。

(1)、定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作技能。

(2)、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作:

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

10、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇九

根據(jù)信息中心銷售內(nèi)勤提供的銷售合同需求申請單、銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書,制作原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表,將所需采購的物品的型號、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購申請表,寫明貨期要求。

在制作過程中,對新增的erp物料代碼有一個增碼申請的過程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號發(fā)到oa上,進(jìn)行審核確認(rèn)。

對所采購的物品進(jìn)行庫存核查,同時核查借庫,對有借庫發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單,一一與業(yè)務(wù)員核實并簽字確認(rèn),經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對采購數(shù)量重新進(jìn)行校對并修正。

經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后,經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,復(fù)印二份,自留一份,將二份原輔材料采購申請表下達(dá)給物資采購部。

如果是提前采購的其它特殊需求采購申請表,將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購部一份。

2.倉庫調(diào)撥單的制作與下達(dá)。

凡是針對各報價合同號而采購入庫或非采購入庫的物品,均需第一時間憑外購入庫單制作倉庫調(diào)撥單將外購入庫或內(nèi)購、空走、減借庫已作還庫的物品的帳調(diào)入老機電在產(chǎn)品庫,更新價格后打印、經(jīng)簽字后復(fù)印四份,分別給原料庫管理員和成品庫管理員每人二份。使其能夠憑倉庫調(diào)撥單調(diào)實物進(jìn)成品庫老機電在產(chǎn)品庫區(qū),在備注處標(biāo)示清楚所屬報價單號。

3.組裝單的制作及入賬審核。

原輔材料采購申請表下達(dá)并歸檔后,憑銷售合同需求申請表和原輔材料采購申請表,在銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書的指導(dǎo)下制作空組裝單。對有帳有物的物品,當(dāng)即審核組裝成成品,入成品庫;對無賬無物的物品,在批號處用亂碼占位保存,待物品外購入庫并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時組裝入賬審核。

4.標(biāo)識制作計劃單的制作與下達(dá)。

對外購入庫并經(jīng)調(diào)撥的物品,制作標(biāo)識制作計劃單,經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號后,經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長簽字后,經(jīng)技術(shù)部門填寫技術(shù)要求并簽字確認(rèn),下達(dá)給生產(chǎn)組裝部內(nèi)勤。

對內(nèi)購及空走物品需要制作標(biāo)識制作計劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號在需要時現(xiàn)做現(xiàn)下。

5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送。

對已做完成的各報價的空組裝單,均需引出空組裝單,調(diào)整好表格后發(fā)送到oa上,讓技術(shù)進(jìn)行審核。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正erp上的組裝單。

6.滿足財務(wù)工作的需求。

每天早晨報前一個工作日的倉庫調(diào)撥單,其他出、入庫單給成品管理員,如果前一個工作日沒有發(fā)生,就報空白表格,寫明日期及簽字。

每月月末要按照成品出庫情況上報組裝單。要在下一個月的第一個工作日提交關(guān)帳申請。要在下一個月提交上一個月的完全審核的組裝單。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十

2、嚴(yán)格按照規(guī)定穿著工服,保持個人儀表儀容的整潔大方。

3、每日按規(guī)定時間到公司財務(wù)交清前一天的營業(yè)報表。

4、按時到崗,備足營業(yè)用零鈔、發(fā)票做好營業(yè)前的準(zhǔn)備及清潔工作。保持桌面的整齊、干凈。

5、掌握現(xiàn)金、信用卡、簽單、掛帳等結(jié)帳程序;

6、準(zhǔn)確打印臺號的各項收費帳單,熟記臺位價格、出品價格及電腦號碼等有關(guān)收銀程序;

7、收銀員在操作過程中,如遇錯單作廢必須由總經(jīng)理簽字方能認(rèn)可,否則一切損失由承接責(zé)任人承擔(dān)。

1,負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)賣場設(shè)施。

8,服務(wù)顧客。

2、內(nèi)部事務(wù)。承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室設(shè)備、家具、辦公用品的采。

購、保管、分發(fā)、領(lǐng)用、登記、維護(hù)維修、處置和消耗性材料。

以外的校級會議的人員通知。

和津貼、工會福利等待遇的登記造冊、報批、領(lǐng)取、分發(fā)等手。

續(xù),負(fù)責(zé)上述人員中在編人員及臨時工的考勤;

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十一

1、商品需求規(guī)劃(下單節(jié)奏(提前單、追翻單節(jié)奏)、訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn));。

2、根據(jù)商品銷售計劃,制定生產(chǎn)計劃,確保銷售和生產(chǎn)及時出貨;

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制面輔料、物料采購計劃,并監(jiān)督計劃執(zhí)行,以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對設(shè)計、供應(yīng)、營銷各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

任職要求:

1、大學(xué)專科以上;

2、2年以上服裝相關(guān)工作經(jīng)驗;

3、通曉企業(yè)管理知識;具備采購供應(yīng)、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)處理方面的知識;

4、掌握word,excel等辦公軟件使用方法;

5、具有很強的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十二

生產(chǎn)計劃員需要向客戶回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化,首先分析這個變化是否合理,如果合理,生產(chǎn)計劃員必須盡快做出反應(yīng),刷新排程。如果不合理,再去協(xié)調(diào)處理。

2.月度和年度相關(guān)工作(1)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),制定mps。

配合財務(wù)部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期,這段時間生產(chǎn)計劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改,倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關(guān)信息。生產(chǎn)計劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫工作,督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。

在月初,生產(chǎn)計劃員要總結(jié)上月工作,安排本月大致生產(chǎn)計劃,比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點。針對本月各項工作kpi進(jìn)行總結(jié)和分析,提出未來的改進(jìn)措施,不斷提高自己的工作績效。同時每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計劃。

二、與其他部門的關(guān)系。

同樣的,品管主要對品質(zhì)負(fù)責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對生產(chǎn)計劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問題,也是生產(chǎn)計劃員需要重點關(guān)注的方面。同時,在日常工作中,品管部會有各種各樣的物料試用信息,也需要生產(chǎn)計劃員安排和協(xié)調(diào)。

(6)倉庫和財務(wù)部倉庫主要負(fù)責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料,這些工作是否順暢會直接影響到生產(chǎn)以及銷售出貨,因此需要生產(chǎn)計劃員密切關(guān)注。

pmc與采購部門的聯(lián)系主要是通過mc,但是pc要對涉及到自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料的供應(yīng)情況密切關(guān)注,做到心中有數(shù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十三

1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行單,了解生產(chǎn)過程,保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

2、參與分期交貨訂單評審,將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計劃編制,并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。

4、負(fù)責(zé)對次日計劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡,提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十四

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題;

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計劃。

崗位:計劃科長。

所屬部門:項目部。

直接上級:

協(xié)作部門:項目部設(shè)計科,制造部、品質(zhì)部、物管科。

1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進(jìn)度計劃表報項目部批復(fù),編制圖紙設(shè)計進(jìn)度計劃,編制模具的生產(chǎn)計劃,編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃,編制材料的采購計劃,編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃,輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,并組織檢查落實。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4、加強現(xiàn)場6“s”管理,

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。

8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。9、完成項目部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職權(quán)。

1.有權(quán)對生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

(三)職責(zé)。

1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開。檢查診斷和落實負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十五

1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行單,了解生產(chǎn)過程,保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

2、參與分期交貨訂單評審,將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計劃編制,并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。

4、負(fù)責(zé)對次日計劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡,提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

5、負(fù)責(zé)隨時了解半成品、成品、物料庫存情況,對短缺或計劃申購的物料及時跟催,保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報,以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整。

7、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)()務(wù)部,以便銷售人員提前與客戶做好溝通。

8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的'其它任務(wù)。

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