供電公司一季度工作會議總結(jié)講話大全（16篇）

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供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇一

同志們：

在全國深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，廣泛宣傳第四十屆世界標準日主題活動之際，我們在這里召開x年民政標準化工作會議，具有重要的意義。這次會議的主要任務是深入貫徹落實全國民政科學技術(shù)和技能人才大會精神，全面總結(jié)近五年來民政標準化工作，認真分析形勢，明確今后發(fā)展思路，研究部署下步工作。剛才，國家標準化管理委員會方向副主任作了熱情洋溢的講話，深刻闡述了當前國家標準化工作形勢和任務，提出了進一步做好標準化工作的要求，我們要認真學習，抓好落實。建春同志宣讀了民政部標準化工作領(lǐng)導小組和標準化專家委員會成員調(diào)整名單，柳拯同志介紹了民政標準化“”規(guī)劃研究方案，民間組織管理局、地名標委會等單位代表分別作了發(fā)言，介紹了他們推進標準化工作的主要做法和經(jīng)驗。下面，我講三點意見。

一、認真總結(jié)民政標準化工作成績和經(jīng)驗。

“”期間是民政標準化工作全面推開，取得重大突破的時期。近五年來，民政標準化工作積極貫徹國家標準化發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策，認真落實《全國民政標準—x年發(fā)展規(guī)劃》，堅持圍繞中心、服務大局，突出重點、統(tǒng)籌推進的原則，在標準體系建設、標準基礎(chǔ)研究、標準制修訂、標準宣貫實施、標準專業(yè)機構(gòu)和人才隊伍建設等方面取得了重要進展，積累了許多寶貴經(jīng)驗，較好地發(fā)揮了標準對民政事業(yè)發(fā)展的支撐作用。

一是標準體系框架基本建立。標準體系建設是標準化工作的基礎(chǔ)。從x年開始，部里組織了40多家單位、140多位專家，在“民間組織管理與服務”、“優(yōu)撫安置”、“減災救災”、“社會福利服務”等19個民政業(yè)務領(lǐng)域開展了標準體系課題研究，形成了《民政領(lǐng)域標準體系課題研究成果報告》，與國家標準化管理委員會共同制定下發(fā)了《全國民政標準—x年發(fā)展規(guī)劃》，全面總結(jié)了國內(nèi)外民政領(lǐng)域標準化工作發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析了民政系統(tǒng)標準化工作存在問題和面臨形勢，研究提出了“”時期民政標準化工作發(fā)展的總體思路、基本目標、主要任務和保障措施，初步建立了民政標準體系框架，率先在我國相關(guān)公共服務領(lǐng)域推行了標準化體系建設。

二是基礎(chǔ)標準研究成果豐碩。民政領(lǐng)域標準大部分屬于社會管理和公共服務范圍。在這個領(lǐng)域研究制定標準剛剛起步，基礎(chǔ)研究任務繁重。近年來，部里在標準基礎(chǔ)研究方面重點推進了兩方面工作。一是積極爭取科技部、國家標準化管理委員會支持，組織開展“中國殘疾人標準發(fā)展戰(zhàn)略研究和體系”、“殘疾人輔助器具名詞術(shù)語標準”、“殯葬行業(yè)標準體系”、“亞洲巨災調(diào)查分析技術(shù)及巨災劃分標準研究”、“海底地名、南極地名和月球地名標準研究”等國家重大科研課題研究。二是積極爭取民政標準化建設財政項目，有計劃、有步驟地對列入《全國民政標準—x年發(fā)展規(guī)劃》的標準項目展開研究。x年以來，部里共支持了190多項標準基礎(chǔ)研究項目。目前，這些研究成果大部分已經(jīng)或正在向標準轉(zhuǎn)化。通過開展基礎(chǔ)標準研究，進一步提高了對標準工作的認識，明確了標準工作中的重點、難點問題，進一步增強了推進標準化工作的自覺性、前瞻性。

三是標準制修訂工作成績顯著。標準制修訂是標準化工作的關(guān)鍵。x年來，民政部門共完成制修訂國家和行業(yè)標準70多項;已立項國家標準52項，行業(yè)標準20項，還有10項即將列入國家標準計劃，50多項標準準備申請國家或行業(yè)立項。在部直屬機關(guān)加大標準制修訂工作的同時，一些省市在民政領(lǐng)域也出臺了許多地方標準。北京市先后出臺了《養(yǎng)老服務機構(gòu)服務質(zhì)量標準》、《養(yǎng)老服務機構(gòu)服務質(zhì)量星級劃分與評定》等10多項標準。上海市制定實施了《社區(qū)居家養(yǎng)老服務》地方標準。浙江嘉興市針對福利機構(gòu)消防安全問題，專門制定了《社會福利機構(gòu)消防安全建設和管理標準》。南京市先后制定了《社區(qū)服務：通用要求》、《社區(qū)服務：家政中介服務規(guī)范》、《社區(qū)服務：養(yǎng)老服務規(guī)范》和《和諧社區(qū)建設標準》。遼寧省先后組織實施了《婚姻登記機關(guān)規(guī)范化管理標準》和《婚姻登記規(guī)范化建設實施標準》。一些民政企事業(yè)單位還制定了內(nèi)部標準。中國福利彩票發(fā)行管理中心先后發(fā)布了《中國福利彩票獎券印制加工標準》、《中國福利彩票生產(chǎn)用紙技術(shù)標準》、《刮開式中國福利彩票覆蓋區(qū)檢驗標準》、《中國福利彩票包裝標準》。廣州市老人院、青島市兒童福利院等許多社會福利機構(gòu)根據(jù)國家和地方政策要求和標準規(guī)范，圍繞內(nèi)部管理、服務、安全、衛(wèi)生等各個環(huán)節(jié)制定了一系列科學配套的標準，形成了機構(gòu)管理標準體系。近五年來，民政領(lǐng)域發(fā)布和立項的標準數(shù)量多、范圍廣、類型全。制修訂的標準已基本涵蓋社會組織、優(yōu)撫安置、防災減災、社會福利、社會救助、社區(qū)建設、康復輔具、地名、殯葬等民政各個業(yè)務領(lǐng)域，既包括基礎(chǔ)標準也包括應用標準，既包括管理標準也包括服務標準，既包括產(chǎn)品標準也包括建設標準?！啊睍r期成為民政歷史上標準制修訂數(shù)量最多、質(zhì)量最好的時期，成為標準涵蓋業(yè)務最廣的時期，也是標準類型最全的時期。民政領(lǐng)域標準制定與實施對提高相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品和服務質(zhì)量、提升管理水平、推動民政事業(yè)的規(guī)范化和現(xiàn)代化建設發(fā)揮了重要作用。

四是國際采標工作進展良好。采標工作是標準化工作的重要內(nèi)容，是促進我國與國際接軌的重要手段。為加快推進民政領(lǐng)域標準與國際接軌步伐，提高民政領(lǐng)域產(chǎn)品、服務的科技含量和專業(yè)化水平，我們在國際采標方面采取了兩方面措施，一是走出去，積極推動部屬專業(yè)標委會和有關(guān)研究機構(gòu)主動與國際上相應的標準工作機構(gòu)建立聯(lián)系，加強交流和溝通;二是引進來，通過講課、研討會、項目交流、課題合作等方式邀請外國專家介紹國際上先進標準化工作經(jīng)驗。同時，要求各標委會和標準起草單位加大國家采標政策規(guī)定執(zhí)行力度，在研究、制定標準過程中摸清國際情況，盡可能采用國際標準。殘疾人領(lǐng)域是民政領(lǐng)域國際采標工作的重點領(lǐng)域。x年來，殘疾人標委會積極推動殘疾人標準與國際標準接軌，加大了與iso/tc168“假肢和矯形器標準化技術(shù)委員會”和iso/tc173“康復輔具器具標準化技術(shù)委員會”兩個國際標準化機構(gòu)的交流溝通，著力提高了我國假肢矯形器和康復輔具標準的質(zhì)量和水平。中國福利彩票發(fā)行管理中心在世界彩票協(xié)會安全標準化委員會支持下，在全國大部分省市福利彩票發(fā)行中心開展了iso9000質(zhì)量管理體系認證，進一步提高了福利彩票工作的標準化、規(guī)范化程度。國際采標工作的迅速進步，進一步提升了民政領(lǐng)域標準的科學化和國際化水平。

五是標準宣貫實施成效明顯。標準宣貫實施是標準化工作的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)標準經(jīng)濟社會效益的重要途徑?！啊逼陂g，民政部在加大標準制修訂力度的同時，采取切實措施加大了標準宣傳與實施力度。部里先后開展了《民政業(yè)務數(shù)據(jù)元交換與共享》、《地名標志》、《救災物資儲備庫建設標準》等重大標準和強制性標準的專項宣傳貫徹活動。最近，又針對養(yǎng)老機構(gòu)規(guī)范化建設不到位問題，組織開展了“兩規(guī)范一標準”落實情況專項檢查活動，要求全行業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)認真執(zhí)行《老年人建筑設計規(guī)范》、《老年人社會福利機構(gòu)基本規(guī)范》和《養(yǎng)老護理員國家職業(yè)標準》。同時，切實貫徹國家標準委發(fā)布的《關(guān)于推進服務標準化試點工作的意見》精神，支持、鼓勵民政系統(tǒng)企事業(yè)單位、城鄉(xiāng)社區(qū)開展標準化試點活動。大連市民政局在全國民政系統(tǒng)首開先河，率先在局機關(guān)和直屬事業(yè)單位導入iso9000質(zhì)量管理體系，著力解決行政崗位主體不明確、管理層次不清晰、運作流程不順暢等問題，逐步建立起管理科學、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的質(zhì)量管理機制，造就了一支紀律嚴明、服務熱情、辦事公道、講求效率的工作隊伍，為全市現(xiàn)代民政事業(yè)發(fā)展提供了更加完善的制度支撐和管理保障。山東沂水縣沂水鎮(zhèn)借鑒企業(yè)管理體系做法，在村務公開民主管理中引入質(zhì)量管理標準體系新理念，進一步提高了村務民主管理的程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化程度。青島市認真組織實施《和諧社區(qū)建設標準》，開展標準試點示范建設。北京、上海、廣州、大連等地民政部門也積極鼓勵有條件的社會福利機構(gòu)通過標準化活動提升管理與服務水平。通過標準宣傳與實施工作的有力推進，切實發(fā)揮了標準對民政事業(yè)發(fā)展的提升促進作用。

六是標準工作體系初步形成。完善的工作體系是做好標準化工作的重要保障。x年來，民政部在加強“全國殘疾人康復和專用設備標準化技術(shù)委員會”和“全國地名標準化技術(shù)委員會”建設基礎(chǔ)上，積極爭取國家標準委支持，先后成立了“全國減災救災標準化技術(shù)委員會”、“全國社會福利標準化技術(shù)委員會”、“全國城市臨時性社會救助標準化技術(shù)委員會”、“全國殯葬標準化技術(shù)委員會”、“全國婚慶婚介標準化技術(shù)委員會”，成立了民政部標準化工作領(lǐng)導小組和民政部標準化專家委員會。目前，正在籌備成立“全國民政信息化標準化技術(shù)委員會”、“全國社會工作標準化技術(shù)委員會”和“全國社區(qū)建設標準化技術(shù)委員會”。國家康復輔具研究中心、信息中心、國家減災中心、地名研究所、一零一研究所等單位還成立專門機構(gòu)、安排精干力量專職負責標準化工作。經(jīng)過多年努力，初步形成了在部標準化工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，以人事司組織管理、有關(guān)業(yè)務司局積極配合、民政行業(yè)主動參與、部標準化專家委員會技術(shù)指導，以專業(yè)標準化技術(shù)委員會和科研機構(gòu)為主要載體的民政標準化工作體系。

七是專業(yè)隊伍建設逐步加強。培養(yǎng)造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的標準化專業(yè)隊伍，是做好民政標準化工作的有力支撐。x年來，部里采取多措并舉，不斷加大民政標準化專業(yè)人才培養(yǎng)力度。一是通過專門培訓培養(yǎng)人才，先后組織開展10多期標準知識培訓班，共培訓了500多人次，培養(yǎng)了一批民政標準化人才。二是通過標準化工作造就人才，通過200多個標準研究和制修訂項目，凝聚了一批民政標準化人才。三是通過委托培養(yǎng)方式，每年支持部屬標委會對技術(shù)委員會委員進行專業(yè)培訓，逐步提高標委會成員的標準制修訂能力。通過多層次、多形式的培養(yǎng)，民政標準化隊伍建設取得了一定成效，初步形成了一支既精通民政業(yè)務又熟悉標準化知識的復合型標準化工作隊伍。

經(jīng)過五年來的艱苦努力，民政標準化工作取得了許多重要突破，民政系統(tǒng)干部職工標準化意識不斷增強，標準化工作領(lǐng)域不斷拓寬，標準研究和制定成果不斷豐富，標準化工作基礎(chǔ)不斷夯實，標準化制度建設不斷健全，標準化建設已經(jīng)成為事關(guān)民政事業(yè)發(fā)展的支撐性、基礎(chǔ)性工作。這些成績的取得，是全國民政系統(tǒng)標準化工作者攻堅克難、辛勤耕耘的結(jié)果，是國家標準化管理委員會、財政部、科技部等國家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是社會各界標準化專家學者關(guān)心厚愛和積極推動的結(jié)果。借此機會，我代表民政部向關(guān)心、支持民政標準化工作的部門與單位和各位專家學者表示衷心的感謝!向默默無聞、辛勤奮斗在民政標準化工作領(lǐng)域的同志們表示崇高的敬意!

五年來，民政標準化工作堅持科學發(fā)展、改革創(chuàng)新，探索出了一條具有民政特色的標準化工作新路子，形成了符合民政實際的工作模式，積累了一些好的做法和經(jīng)驗。歸納起來，主要有以下四點：

一是做好標準化工作必須把握發(fā)展機遇。機遇好比發(fā)展的金鑰匙，抓住了機遇，就搶到了發(fā)展先機，就能加速事物發(fā)展、加快目標實現(xiàn)。五年來，我們緊緊把握國家標準化管理委員會實施國家標準清理評價的契機，積極向財政部爭取了民政標準體系建設項目經(jīng)費，在民政各個業(yè)務領(lǐng)域開展標準體系研究，初步建立了民政標準體系框架，形成了“”民政標準發(fā)展規(guī)劃，民政標準化工作納入了國家標準化工作重點，得到了國家有關(guān)部門前所未有的重視和支持;我們牢牢抓住國家大力支持標準制修訂工作和標準化專業(yè)機構(gòu)建設之機，積極申請立項了一批國家標準，加大了國際采標工作力度，新成立或正在籌備成立8個標準化技術(shù)委員會，組建了部標準化工作領(lǐng)導小組，進一步完善了標準化工作體系，夯實了工作基礎(chǔ)，開啟了民政標準化工作全面發(fā)展的新時期。

二是做好標準化工作必須發(fā)揮專業(yè)作用。標準化工作是一項專業(yè)性工作，離不開專業(yè)力量的支撐。五年來，我們始終高度重視培養(yǎng)和引進標準化專業(yè)人才，通過標準化專家委員會和技術(shù)委員會凝聚了一批標準化專家隊伍，充分發(fā)揮他們在標準化工作中的決策咨詢功能，發(fā)揮他們在標準基礎(chǔ)研究以及標準起草、技術(shù)審定、宣貫實施、知識培訓等方面的專業(yè)作用。正是由于有專業(yè)力量的支撐，民政標準化工作的質(zhì)量和效益才得到了有效保證。

三是做好標準化工作必須堅持研究先行?？茖W研究是制定標準的前提和基礎(chǔ)。標準是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁和平臺。五年來，我們始終堅持研究先行，對標準領(lǐng)域的任何一項重要決策和申請立項的任何一項國家或行業(yè)標準，事先進行深入研究、反復論證，決策和標準出臺后還要進行效果評估和持續(xù)改進，確保了決策和標準的科學性、有效性;我們始終堅持科學研究與標準制定有機結(jié)合，要求科研單位和科研人員設計科研項目要兼顧標準研究，及時將成熟的研究成果轉(zhuǎn)化為標準，通過標準的廣泛實施釋放科研成果的經(jīng)濟社會效益。

四是做好標準化工作必須創(chuàng)新體制機制。五年來，我們始終堅持用改革創(chuàng)新的辦法解決標準化建設中的矛盾和問題，根據(jù)形勢發(fā)展變化，主動調(diào)整發(fā)展思路，不斷推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，逐步形成了“政府主導、社會參與、專業(yè)支撐”的標準化工作格局，創(chuàng)新了從標準基礎(chǔ)研究到標準立項、從標準制定到標準執(zhí)行的一體化工作機制，為民政標準化工作更好更快發(fā)展提供了有力保障。

二、深入分析民政標準化工作形勢。

當前，民政標準化工作正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著許多有利條件和難得發(fā)展機遇。

首先，中央對標準化工作的高度重視，為民政標準化工作提供了強大動力。隨著全球化進程的不斷深入，標準競爭已成為繼產(chǎn)品競爭、品牌競爭之后的一種層次更深、水平更高、影響更大的競爭方式。一些發(fā)達國家先后提出了“技術(shù)專利化、專利標準化、標準全球化”的標準發(fā)展對策。黨中央國務院對標準化工作十分重視，適時提出了國家標準化發(fā)展戰(zhàn)略，將標準化工作納入《國家科技發(fā)展中長期規(guī)劃綱要》進行重點部署，強調(diào)要將標準化工作從農(nóng)業(yè)、工業(yè)、信息、能源等傳統(tǒng)領(lǐng)域向社會管理和公共服務領(lǐng)域延伸，切實抓好民生領(lǐng)域標準化建設;強調(diào)要通過標準化工作的跨越式發(fā)展，為應對當前國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提高自主創(chuàng)新能力、促進和諧社會建設、深化改革開放提供強有力的技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障作用。民政標準化工作是國家標準化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是民生領(lǐng)域標準化建設不可或缺的重要內(nèi)容，也得到了國家有關(guān)部門的高度重視和支持。國家標準委牽頭研究制定的《國家標準化戰(zhàn)略綱要》、《國家標準化體系建設工程》和《全國服務標準—20xx年發(fā)展規(guī)劃》，已將社會組織、社會福利、社會救助、社區(qū)服務、地名服務、防災減災、婚姻服務、康復輔具、殯葬等領(lǐng)域標準列入了重點支持和研究范圍?？萍疾?、財政部對民政領(lǐng)域重大技術(shù)標準研究項目也給予了有力支持。中央對民生標準化建設的高度重視，為民政標準化工作的進一步發(fā)展提供了有力保證。

其次，民政事業(yè)的快速發(fā)展，對標準化建設提出了強烈需求。加強標準化建設是民政部門履行好“解決民生、落實民權(quán)、維護民利”核心職責的迫切需要。民政工作面向全體社會成員，著重保障包括城鄉(xiāng)貧困戶、農(nóng)村五保戶、流浪乞討人員、受災群眾等在內(nèi)的困難群體，包括老年人、孤兒、殘疾人等在內(nèi)的特殊群體，包括退役士兵、軍休干部、傷殘軍人等在內(nèi)的優(yōu)撫群體。保障這些群體的基本權(quán)益，除了必須依靠完善的法律法規(guī)和政策措施外，還需要適應人民群眾的新期待和民政事業(yè)發(fā)展的新要求，研究制定相應技術(shù)標準，共同發(fā)揮法律法規(guī)和技術(shù)標準在維護民政服務對象權(quán)益方面的作用。加強標準化建設是增強民政公共服務質(zhì)量效益、提高民政管理水平和效率的迫切需要。民政公共服務既包括社會福利服務、社會救助服務、優(yōu)撫保障服務、減災救災服務、社會工作服務、社區(qū)服務和慈善志愿服務，也包括地名公共服務、兒童收養(yǎng)服務、康復輔具服務、婚姻登記和婚慶婚介服務、殯葬服務等。這些服務屬于基本公共服務范疇，與人民群眾利益息息相關(guān)，黨和政府高度重視，社會各界廣泛關(guān)注。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和人們生活水平的顯著提高，人們對這些基本公共服務的需求將越來越多，對服務質(zhì)量的要求將越來越高。國際經(jīng)驗表明，在公共服務領(lǐng)域引入標準化管理的理念和方式，對于擴大公共服務產(chǎn)品提供規(guī)模、提高公共服務產(chǎn)品質(zhì)量、增強公共服務效益、提高公共服務管理水平，具有非常重要的作用。很多國家和地區(qū)在公共服務領(lǐng)域制定了大量標準，建立了較為完善的標準化工作體系。在我國，目前這些領(lǐng)域的標準數(shù)量還不多，標準化研究還相當薄弱，標準化水平還較低。這種狀況與民政公共管理和服務的發(fā)展需求還不相適應。加強這些領(lǐng)域的標準化建設，研究制定有關(guān)服務管理標準、服務質(zhì)量評價標準、設施建設標準、人員資質(zhì)標準，逐步建立起系統(tǒng)完整、協(xié)調(diào)配套、門類齊全、科學合理的服務標準體系，建立健全標準宣貫實施保障體系，已經(jīng)成為提高民政公共管理與服務水平的重要任務。加強標準化建設是提高民政特色行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增強國際競爭力的迫切需要。民政特色行業(yè)產(chǎn)品主要包括康復輔助器具、減災救災用品、地名標志用品、殯葬用品等。這些產(chǎn)品質(zhì)量和性能的好壞，直接關(guān)系人民群眾尤其是廣大殘障人士、緊急救援人員和災民以及廣大喪葬用戶的切身利益。當前，我國的康復輔助器具、減災救災用品、殯葬用品雖然有了較快、較好的發(fā)展，但無論是產(chǎn)品質(zhì)量和種類、還是產(chǎn)品的安全環(huán)保性能要求，無論是產(chǎn)品的市場占有率、還是產(chǎn)品的市場競爭力，與發(fā)達國家的同類產(chǎn)品相比還有很大差距。要縮短這種差距，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭能力，必須統(tǒng)一技術(shù)標準，加大自主知識產(chǎn)權(quán)標準研究制定力度。

第三，民政標準化自身建設不斷加強，為進一步推進民政標準化工作奠定了良好基礎(chǔ)。五年來，民政標準化自身建設取得了重要突破。一是標準化意識普遍增強。通過五年來的努力，無論是部機關(guān)司局、直屬單位和部管社團，還是各級地方民政部門，都日益認識到標準在規(guī)范服務行為、提高管理效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的重要作用，學習標準、研究標準、應用標準的氛圍日益濃厚。二是標準職能進一步明確。在x年部里新的“三定”規(guī)定中，“研究制定標準”第一次寫入了許多業(yè)務司局和直屬單位的職能之中，為進一步加強這項工作提供了政策保障。三是標準化工作基礎(chǔ)進一步夯實。通過多年努力，已經(jīng)搭建了民政標準體系基本框架，研究制定了100多項國家或行業(yè)標準，積累了豐富的標準化工作經(jīng)驗，建立了一批標準化專業(yè)機構(gòu)，培養(yǎng)和凝聚了一批標準化專業(yè)隊伍，形成了標準化工作政策制度，為進一步推進標準化建設奠定了良好基礎(chǔ)。四是民政標準化工作第一次納入了民政科技發(fā)展規(guī)劃。今年7月初召開的全國民政科學技術(shù)和技能人才大會和隨后發(fā)布的《全國民政科技發(fā)展中長期規(guī)劃綱要》和《民政部關(guān)于進一步加強科技工作的決定》，對當前和今后一個時期民政標準化工作做出了專門論述，進行了專門部署，提出了明確要求，指明了發(fā)展方向，為實現(xiàn)科技工作與標準化工作之間的良性互動提供了有力保證。

在明確形勢、發(fā)現(xiàn)機遇的同時，我們也要清醒地看到民政標準化工作還存在一些問題：一是重視不夠問題。雖然部里對標準化工作越來越重視，但有些地方民政部門對標準化工作的認識和重視程度還不夠，地方標準化建設急需進一步加強。二是標準老化問題。許多標準制定周期過長，現(xiàn)行標準的數(shù)量和質(zhì)量難于適應民政事業(yè)快速發(fā)展的需要，必須抓緊修訂。三是標準實施問題。在標準化工作中常常出現(xiàn)重制定、輕落實的問題。由于缺乏有力的保障措施，很多標準難以得到貫徹實施，標準作用難以得到充分發(fā)揮，難以取得標準實施效果。四是標準化人才問題。雖然這些年部里高度重視標準化工作人才隊伍建設，但標準化人才總量還不足，尤其是社會福利、社會救助、優(yōu)撫安置、社區(qū)建設、社會工作等新興標準化領(lǐng)域的專業(yè)人才更為緊缺。這些問題與不足，制約了民政標準化工作的進一步發(fā)展，需要認真研究、明確對策，依托社會力量，加強在崗人員培訓，加快解決步伐。

三、站在新起點上開創(chuàng)民政標準化工作新局面。

今后一個時期，民政標準化工作的總體思路是要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞國家標準化工作部署、民政業(yè)務工作和民政對象需求，建立健全民政標準體系，完善標準管理制度，健全標準化工作領(lǐng)導體制和工作機制，加快推進標準專業(yè)機構(gòu)和隊伍建設，不斷夯實標準化工作基礎(chǔ)，切實提高標準化工作水平，進一步增強標準對民政事業(yè)發(fā)展的支撐能力。為此，下一步要重點抓好三項工作：

一是要科學制定“”民政標準化發(fā)展規(guī)劃。研究制定規(guī)劃是一項打基礎(chǔ)、謀長遠的工作。要結(jié)合實施國家標準化體系建設工程，做好“”民政標準化發(fā)展規(guī)劃研究。今年6月份，國家標準化管理委員會作出了實施國家標準化體系建設工程的決策部署，提出從今年起到x年底，用3年時間建設起符合我國國情的標準體系、標準化技術(shù)組織體系、國際標準化工作推進體系和標準化保障體系，研制一批調(diào)整和振興“十大重點產(chǎn)業(yè)”以及質(zhì)量安全的關(guān)鍵技術(shù)標準，建設國家技術(shù)標準資源服務平臺的目標任務;同時要求各有關(guān)部門實施好本行業(yè)、本領(lǐng)域標準化體系建設工程。要嚴格按照國家標準化體系建設工程的總體要求，認真組織實施民政領(lǐng)域標準化體系建設工程，科學制定“”民政標準化發(fā)展規(guī)劃。要認真按照國家標準化管理委員會要求，做好民政領(lǐng)域行業(yè)標準清理評價工作，切實明確現(xiàn)有行業(yè)標準的有效性和在國家標準化體系中的定位，避免行業(yè)標準和國家標準的交叉重復。要緊密圍繞“”期間民政業(yè)務工作和民政對象的需求，分專題研究民政各業(yè)務領(lǐng)域標準化發(fā)展戰(zhàn)略，明確重點領(lǐng)域關(guān)鍵標準制修訂思路和工作進度。要科學研判經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和標準化發(fā)展趨勢，加強當前民政事業(yè)發(fā)展急需標準建設;著眼民政事業(yè)長遠發(fā)展，超前部署一批標準基礎(chǔ)研究課題。要深入研究加大標準宣貫力度，完善標準化管理的運行機制，提出加強標準實施監(jiān)督體系建設、人才培養(yǎng)體系建設、國際標準推進機制建設和專業(yè)標準化技術(shù)委員會建設思路和保障措施。要通過標準化體系建設和發(fā)展規(guī)劃的研究制定，進一步明確“”民政標準化工作指導思想、發(fā)展目標、指導原則、主要任務和保障措施，提高民政標準化工作的前瞻性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和科學性。

二是要加快標準研究和制定步伐。當前，民政領(lǐng)域標準研究和制定任務非常繁重。要按照國家和部里有關(guān)要求，抓緊完成已立項標準研究項目和國家或行業(yè)標準計劃項目的研究和制定任務。要加快現(xiàn)有標準研究成果向國家或行業(yè)標準的轉(zhuǎn)化，真正發(fā)揮研究成果的經(jīng)濟社會效益。要按照《全國民政標準—x年發(fā)展規(guī)劃》要求，加大民政急需、社會急用的重大民生標準和關(guān)鍵技術(shù)標準的研究制定力度。要適應民政公共管理和服務專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展的需要，加快社會組織評估、社會福利服務、社會救助服務、婚姻登記服務、婚慶婚介服務、收養(yǎng)服務、社區(qū)服務、社會工作、福利彩票等方面標準研究制定步伐。要圍繞我國防災減災建設需要，不斷加強災情調(diào)查與統(tǒng)計、災害風險評估、災害損失評估、災害應急技術(shù)、災民救助、災區(qū)恢復重建、救災物資生產(chǎn)和倉儲、救災捐贈物資管理等方面標準的研究制定。要圍繞地名公共服務工程建設的需要，不斷加強地名譯寫、地名文化遺產(chǎn)保護、海底地名、南極地名、月球地名、地名數(shù)據(jù)庫建設、地名信息服務、地名信息管理等方面標準的研究制定。要適應康復輔具產(chǎn)品市場化需要，不斷加強康復輔具產(chǎn)品生產(chǎn)、配置、檢測、技術(shù)服務等方面標準研究。要適應文明殯葬、生態(tài)殯葬建設需要，不斷加強殯葬設施、設備、用品和殯儀服務標準以及環(huán)境監(jiān)測與控制標準研究。要根據(jù)民政領(lǐng)域機構(gòu)設施建設不斷擴大的需要，不斷加快社區(qū)減災基礎(chǔ)設施、減災科普教育基地、殯儀館、公墓、軍供站、軍休所、優(yōu)撫醫(yī)院、烈士紀念建筑物、社區(qū)服務中心等基礎(chǔ)設施建設標準研究制定步伐。要加大民政信息化標準建設力度。

三是要著力推進民政標準實施體系建設。要建立健全標準實施的政策制度，加大標準在全行業(yè)、全系統(tǒng)推廣和實施工作力度，廣泛開展標準化知識普及教育，繼續(xù)增強系統(tǒng)干部職工和民政服務對象標準化意識，積極倡導以標準為依據(jù)的生產(chǎn)、服務和管理行為。要加強認證認可和檢測機構(gòu)建設，繼續(xù)建好做強國家康復輔具產(chǎn)品檢測中心、殯葬行業(yè)環(huán)境監(jiān)測中心、地名標牌檢測中心，盡快成立國家緊急救援行業(yè)管理體系認證機構(gòu)，研究探索在社會福利、婚慶婚介、社區(qū)服務等領(lǐng)域建立認證組織，充分發(fā)揮認證和檢測機構(gòu)在標準實施中的作用。要積極鼓勵民政所轄行業(yè)單位大膽引入質(zhì)量管理體系，運用標準化理念和方法提升民政管理與服務的現(xiàn)代化、規(guī)范化水平。要抓緊啟動民政標準化試點示范活動，認真落實國家標準化管理委員會關(guān)于推進服務標準化試點工作的意見，加快制定民政標準化試點示范活動政策，積極引導有條件的地方在社區(qū)服務、社會福利服務、殯儀服務、婚慶婚介服務等領(lǐng)域率先開展標準試點示范。通過試點示范的輻射和引領(lǐng)作用，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次用更強力度推進標準化工作。要建立強制性標準實施監(jiān)督制度，對民政領(lǐng)域涉及國家安全、生命安全、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面的強制性標準，要采取切實措施加強宣傳、貫徹和執(zhí)行，定期對其執(zhí)行效果進行監(jiān)督評估，加大對違反強制性標準行為的處罰力度。

完成好這些民政標準化工作任務，迫切需要我們從貫徹落實科學發(fā)展觀、建設現(xiàn)代民政和維護服務對象權(quán)益的高度出發(fā)，切實加強組織領(lǐng)導，健全體制機制，強化能力建設，抓好工作落實。

首先，要高度重視，加強領(lǐng)導。標準化建設是關(guān)系民政事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。加強標準化工作，對提煉和推廣民政工作經(jīng)驗，加大民政科研成果轉(zhuǎn)化，完善民政領(lǐng)域政策法規(guī)，提高民政管理和服務的規(guī)范化水平，提升民政特殊行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，維護民政服務對象權(quán)益，促進現(xiàn)代民政建設具有重要意義。我們一定要高度重視，將標準化工作列入重要議事日程，與民政業(yè)務工作一起研究、一起部署、一起實施、一起檢查。各級民政部門和各司局、各單位要建立健全民政標準化工作領(lǐng)導機構(gòu)，切實加強對標準化工作的組織領(lǐng)導。各單位負責同志要主動了解民政標準化工作情況，幫助解決民政標準化工作的實際困難，為標準化工作又好又快發(fā)展提供有力指導、創(chuàng)造良好條件。

其次，要明確職責，搞好配合。標準化工作業(yè)務面廣、涉及環(huán)節(jié)多、專業(yè)性強、工作難度大，需要有關(guān)各方共同努力，做好協(xié)調(diào)、配合工作。人事司要切實承擔起標準化工作的歸口管理職責，認真落實國家標準化決策部署，指導民政系統(tǒng)標準化工作，為各級民政部門和各單位、各標準化技術(shù)委員會開展工作提供好服務。規(guī)劃財務司要積極爭取民政標準化建設財政經(jīng)費，加強標準項目經(jīng)費使用評估和監(jiān)督。政策法規(guī)司要做好民政領(lǐng)域政策法規(guī)、部門規(guī)章與標準銜接的審核，確保標準的科學性和有效性。各業(yè)務司局要切實承擔起本領(lǐng)域、本行業(yè)標準研究、制修訂和宣傳實施工作。各研究機構(gòu)要發(fā)揮科研優(yōu)勢，做好有關(guān)領(lǐng)域標準基礎(chǔ)研究和科研成果向標準的轉(zhuǎn)化。各行業(yè)協(xié)會和有關(guān)社團要發(fā)揮其聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，調(diào)動本行業(yè)、本領(lǐng)域各方面力量參與和支持標準化工作。各標委會要負責好由其技術(shù)歸口的標準項目研究和制修訂工作。地方民政部門要立足本地實際，做好標準化試點示范工作，確保國家或行業(yè)標準得到有效實施，并加強地方標準的研究制定和實施工作。要充分發(fā)揮部標準化專家委員會在標準研究、決策、規(guī)劃、立項、制定、管理、驗收等環(huán)節(jié)中的專業(yè)咨詢作用。要通過多方面努力，逐步形成分工合作、上下配合、齊抓共管、共同推進民政標準化建設的工作新格局。

第三，要抓好落實，務求實效。抓好標準化工作落實，要著重在三個方面下功夫。一是要在加強研究上下功夫。要及時總結(jié)國內(nèi)外民政領(lǐng)域標準化發(fā)展現(xiàn)狀，認真分析發(fā)展形勢，研究探索、總結(jié)提煉民政領(lǐng)域社會管理、公共服務標準化工作特點和規(guī)律。要建立健全科研與標準良性互動機制，促進科研與標準研制、科研成果推廣與標準發(fā)布、管理服務提升與標準更新?lián)Q代有機結(jié)合，推動更多擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)融入標準，提高民政領(lǐng)域標準水平，加速科研成果社會化、產(chǎn)業(yè)化進程。要積極爭取將民政領(lǐng)域重大標準研究項目納入國家公益性行業(yè)科研專項，加大民政標準研究力度。二是要在專業(yè)機構(gòu)和隊伍建設上下功夫。要抓緊籌備成立“民政信息化標準化技術(shù)委員會”、“社會工作標準化技術(shù)委員會”和“和諧社區(qū)建設標準化技術(shù)委員會”。要按照《全國專業(yè)標準化技術(shù)委員會章程》和《全國專業(yè)標準化技術(shù)委員會管理辦法》要求，加強已成立標委會內(nèi)部制度建設，不斷完善技術(shù)委員會章程和秘書處工作細則，建立民主公開、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，健全公平公正、科學規(guī)范的委員考核評價制度。要切實加強標委會委員隊伍建設，抓緊開展委員培訓，盡快讓委員們熟悉標準化業(yè)務知識，提高標委會的工作能力和水平。要采取脫產(chǎn)培訓、進修深造等多種形式，進一步加強民政標準化專業(yè)人才隊伍建設。三是要在加大投入上下功夫。要積極爭取各級財政對民政標準化建設的投入。要充分利用市場籌資機制，引導鼓勵企事業(yè)單位、社會團體、基金會投資民政標準的制修訂工作，逐步形成政府、企事業(yè)單位、社會組織共同關(guān)心、支持、投入民政標準化建設的良好局面。

同志們，民政標準化建設關(guān)系重大，任重道遠。我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學求實的態(tài)度、改革創(chuàng)新的勇氣、真抓實干的作風，采取更加有力措施，進一步推進民政標準化工作，為建設現(xiàn)代民政、促進社會和諧、實現(xiàn)科學發(fā)展做出新的更大貢獻!

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇二

各位代表，同志們：

這次公司十一屆二次職代會暨年中工作會議，是全面總結(jié)上半年工作，貫徹落實省公司、*公司年中工作會議精神，部署下半年工作要求及工作重點，推動完成全年工作任務的一次重要會議。剛才，生產(chǎn)技術(shù)部等五個部門就下半年專題工作作了發(fā)言，對完成下半年工作充滿了信心和決心。會后，公司各級要以這次會議精神為指導，認真組織學習，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，按照下半年工作的總體要求，統(tǒng)一思想，把握重點，層層落實，確保高質(zhì)量、高水平順利完成全年目標和任務。

工作目標確定以后，干部是決定因素。要高質(zhì)量、高水平完成全年工作任務，推進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要依靠公司系統(tǒng)廣大員工的共同努力，更需要各級干部要帶頭履行職責，充分發(fā)揮作用。在會議即將結(jié)束前，我代表公司黨委就領(lǐng)導干部工作要求再講幾點意見。

應該說，今年以來公司干部隊伍的整體素質(zhì)和工作表現(xiàn)總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調(diào)整，可以看到，絕大多數(shù)中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責，帶領(lǐng)本部門、本單位員工較好地完成了各項工作任務，整體工作水平有了較大提升；同時，也涌現(xiàn)出一批平時重視學習，重視調(diào)查研究，工作激情高，大局意識和創(chuàng)新意識強，在工作中強化執(zhí)行力度、敢抓善管、作風務實的優(yōu)秀干部，為公司發(fā)展奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。但是，我們應當清醒地看到在公司各項管理工作中，少數(shù)干部在思想上、作風上、制度執(zhí)行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現(xiàn)在：

1、個別領(lǐng)導干部從本位出發(fā)，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動調(diào)整思路，墨守陳規(guī)。

2、極少數(shù)干部麻木遲滯，政治敏銳性不強。上級公司根據(jù)發(fā)展的外部環(huán)境，不斷加強管理和公司治理，出臺了一系列的政策與規(guī)定。公司黨委和領(lǐng)導班子認真研究，貫徹堅決。但落實到少數(shù)基層單位，出現(xiàn)層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執(zhí)行意識和執(zhí)行能力不強，不能與公司決策形成共識。

3、個別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調(diào)查研究上，缺乏宏觀意識，作風漂浮，管理不夠規(guī)范、精心，對于存在問題不能認真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。

為此，每個領(lǐng)導干部、管理人員都應對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務和服從于公司改革發(fā)展大局的自覺性、堅定性、科學性和有效性，全面推進各項工作再上新的水平。

一是要加強業(yè)務學習，提高工作能力。公司全體領(lǐng)導干部要重視學習，勤于學習，做到熟悉業(yè)務，掌握規(guī)律，精益求精，切實提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。為此，各級領(lǐng)導干部要加強政策學習，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，積極主動地研究。要正確認識和領(lǐng)會省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標管理和強調(diào)執(zhí)行力建設等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，以積極的而不是消極的態(tài)度來正確對待。要增強大局意識，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導職工正確面對，不折不扣地抓好落實工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

二是要強化執(zhí)行力度，提高工作質(zhì)量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執(zhí)行”，沒有執(zhí)行，制度就形同虛設，沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實處，工作就不能抓到實處。因此，各級領(lǐng)導干部要把握工作大局和工作重點，做到敢抓敢管，切實加強執(zhí)行力建設。在提高執(zhí)行力問題上，各級領(lǐng)導干部要養(yǎng)成主動思考的習慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖，結(jié)合本單位實際，加強對執(zhí)行力的理解，既不能簡單地機械執(zhí)行，更不能被動和盲目執(zhí)行。要從公司改革發(fā)展全局出發(fā)，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。在這里特別強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定問題，認真貫徹這次會議精神和上級公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，扎實開展好“愛心活動”、“平安工程”，深入查找隱患，落實整改措施，務必做到以“百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量”保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。近期，要做好迎峰度夏和防臺防汛工作。

三是要轉(zhuǎn)變工作作風，提升精神面貌。國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出了用三個“百分百”抓安全生產(chǎn)的要求，在這里，我對各級領(lǐng)導干部也提出三個“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強烈的工作責任心，飽滿的工作熱情，認真的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉(zhuǎn)變工作作風，積極發(fā)揮主觀能動性，提高善于思考、分析和解決。

問題的能力。在這里我提一個要求：今后，希望各級干部匯報和請示工作時，不要給公司領(lǐng)導出“問答題”，而是要多出“選擇題”。因為出“問答題”的本身就說明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主動、創(chuàng)造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現(xiàn)。對于困難和問題，不能消極對待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區(qū)別不同情況，積極主動地研究解決。短期內(nèi)可以解決的.問題，必須采取果斷措施，盡快解決；對影響公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點難點問題，要加強研究，主動溝通匯報，爭取各方理解和支持，積極創(chuàng)造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務完成的主要問題，務實進取，扎實推進，確保全年工作任務的順利完成。

四是要加強工作紀律，保大節(jié)拘小節(jié)。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認識自我，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時，更應該嚴格要求自己，在保大節(jié)的同時，更要拘小節(jié)。《論語》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導者只有嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前樹立威信。希望各級領(lǐng)導干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構(gòu)建公司懲治和預防腐敗體系，大力開展公司治理商業(yè)賄賂專項工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部重大事項報告制度。同時，要加強與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時刻注意自身形象，自覺接受群眾監(jiān)督，確保干部隊伍建設水平的不斷提高。

各位代表、同志們，下半年的工作任務已經(jīng)部署，目標已經(jīng)非常明確，我希望公司各級領(lǐng)導干部和全體職工一定要以高度的政治責任感和歷史使命感，圍繞年中工作會議確立的工作要求及工作重點，堅定信心，開拓進取，保證和促進公司全年工作任務的順利完成，推動公司各項事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇三

同志們：

今天，我們在百忘中抽時間在這里召開安全生產(chǎn)大會，目的是回顧公司今年上半年安全生產(chǎn)工作情況和如何落實下半年安全生產(chǎn)工作，讓大家充分認識公司當前安全生產(chǎn)形勢，克服麻痹思想，做到警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實地做好今年的安全生產(chǎn)工作。

一、公司上半年安全工作的基本情況。

今年初以來，公司全體職工都能憑著高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，順利地完成了上級和公司下達的工作任務，安全生產(chǎn)天數(shù)到今天已經(jīng)超過了2個一百天的好成績，這全靠大家的努力，特別是生產(chǎn)一線的同志共同努力的結(jié)果。我在這里還要特別多謝生產(chǎn)一線的同志，你們辛苦了，公司感謝你們。

從年初至今反映的安全情況來看，公司的安全局面還是比較平穩(wěn)的，但形勢也不容樂觀。公司通過與員工層層簽定安全生產(chǎn)責任書，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標的三級控制；公司通過開展“春節(jié)前”和“五一前”安全生產(chǎn)大檢查活動，將存在隱患及時進行了排除；公司通過開展線行下違章建筑專項整治工作，有效掃除了危及電網(wǎng)運行的“定時炸彈”，還線路一個綠色通道；公司通過加強員工的教育培訓，員工的安全意識和專業(yè)水平得到了進一步的提升；公司通過強化監(jiān)督，加大反違章力度，保證了施工現(xiàn)場的人身安全；公司通過貫徹落實錯峰輪休保供電工作，保證了居民生活用電和電網(wǎng)設備的安全運行。另外公司加強對線路設備的運行管理，完成了全鎮(zhèn)桿塔的警示色編號工作；公司為防止外力破壞，對路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網(wǎng)；每月對各f進行一次紅外線測溫；加強對員工的自身保護，特別是生產(chǎn)一線員工的自身防護，防高溫、防中暑，做到勞逸結(jié)合，合理安排開、收工時間，防止意外發(fā)生；公司為了防止雷擊對絕緣線路供電造成影響，準備安排在一定距離內(nèi)進行加裝避雷器安裝工程。在通過一系列措施落實和活動開展，公司的安全工作水平得到進一步提高，從而實現(xiàn)無重大設備、電網(wǎng)事故和人身傷亡事故發(fā)生，確保了電網(wǎng)的安全運行和電力生產(chǎn)的順利進行。

但，是否沒有出人身事故、沒發(fā)生重大設備損壞事故、沒發(fā)生重大電網(wǎng)事故，就是安全生產(chǎn)呢？我個人認為，隱患不除，不能說是安全生產(chǎn)；設備帶病運行，不能說是安全生產(chǎn)；人員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說是安全生產(chǎn)；違章時有發(fā)生，不能說是安全生產(chǎn)。所以，我們必須清醒地認識到，目前公司安全生產(chǎn)還有很多需要改進的地方和存在不少問題和隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、交通安全意識仍有待提高。今年上半年以來，公司有些員工發(fā)生了輕微交通事故，說明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛，我們在交通安全管理工作上還存在漏洞，部分員工交通安全意識還有待提高。

2、人為責任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。前段時期，有些營業(yè)所在執(zhí)行強制性錯峰工作中，采取帶負荷拉開10kv線路刀閘方法進行壓負荷，結(jié)果發(fā)生了搶弧，幸未造成人員傷亡。操作人員嚴重違反了《安規(guī)》關(guān)于“嚴禁帶負荷拉刀閘”的規(guī)定，事件暴露了工作人員對規(guī)程認識不夠和安全意識淡薄的現(xiàn)狀。

3、電力設施被盜情況嚴重。今年1―6月份共發(fā)生電力設施被盜案件121宗，平均每月20宗，被盜電力線長度11802米，折合損失25.3萬。電力設施被盜頻繁，不僅造成大量財物損失，還嚴重影響到電網(wǎng)穩(wěn)定運行和正常供電。這說明我們的設備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長效的防范機制。

4、高壓線行下違章建筑情況嚴重。在今年4―5月，公司開展線行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有40宗，情況十分嚴重，存在極大安全隱患。因此，我們員工在日常工作中、在設備巡查過程中，一定要細致、留心，加強對違章建筑的檢查整治及上報工作。

5、電力負荷增長迅猛，電力供應能力和用電需求矛盾突出。當前我鎮(zhèn)兩變電站的輸電能力已接近極限，各條10kv線路也接近滿負荷運行，實行負荷調(diào)整變得十分困難，使得電網(wǎng)安全風險更大。

6、臨時工地和邊遠地區(qū)種養(yǎng)場，線路亂拉亂接非常嚴重，用小于62電線進行架空連接，和對地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進行架設十分普遍，嚴重危及人身電網(wǎng)安全。

二、針對公司當前安全生產(chǎn)情況，結(jié)合本地區(qū)的.實際情況，提出下半年安全生產(chǎn)工作意見。

我們在充分認識當前公司安全生產(chǎn)形勢下，如何采取強有力措施，實現(xiàn)真正、長效的安全生產(chǎn)機制。下面，我講幾點意見：

責任”三大安全敵人作斗爭。電力企業(yè)的安全關(guān)系到千家萬戶、各行各業(yè)，我們的責任重于泰山，全體員工必須從講政治的高度，充分認識做好安全工作的重要性，要始終把安全工作放在第一位，務必抓好抓落實。

2、要進一步提高執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減現(xiàn)象。就是說在日常工作中，要保證百分百執(zhí)行工作紀律和各項規(guī)程規(guī)定要求，特別是在“兩票”方面要做到“三個百分百”――即百分百有票操作，百分百正確填寫，百分百正確執(zhí)行。

3、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。各班組安全責任人必須做到思想到位、責任到位、工作到位，并按“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開工前有安全交底會，收工后有安全總結(jié)會。只有責任到位，工作才能到位，因而對安全責任制落實得好的給予表揚、獎勵，落實不到位的必須給予批評、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實處。

4、抓好生產(chǎn)隊伍素質(zhì)建設。抓好班組建設，關(guān)鍵是領(lǐng)導，所以各部門負責人要切實加強領(lǐng)導，改進作風，按照“嚴、細、實”的要求抓好安全工作。重點是放在加強員工思想教育培訓上，要結(jié)合具體情況，及時總結(jié)安全工作及經(jīng)驗，并有針對性地對本班員進行責任感、安全意識和安全技能的培訓，各班組要認真學習分析各時期的安全文件，做到有則改之、無則加勉，增強員工責任感和事故防范能力。同時要加強對生產(chǎn)一線的安全檢查和指導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕安全隱患發(fā)生。要知道安全工作得之于嚴、失之于寬，所以希望各部門負責人做好安全工作帶頭人，培養(yǎng)出一支人人講安全、人人愛安全、遵章守紀、戰(zhàn)斗力強、招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)安全隊伍。

5、認真吸取事故教訓，強化安全管理，杜絕違章行為。加大對各用電戶的自發(fā)電檢查力度，防止倒供電危及人身及電網(wǎng)運行安全。歷來血的教訓都說明，事故背后往往潛在較多的違章行為，違章違紀是造成事故的直接原因，往往出大問題就是由小問題引起。對違章作業(yè)的責任人，決不能袒護，造成事故的，更要嚴肅處理，否則不利于徹底吸取教訓，不利于改進工作，不利于糾正違章，做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過，在出現(xiàn)事故隱患、苗頭時，要加大批評教育和改進力度，否則難以杜絕違章事故發(fā)生。

6、加強交通安全管理工作?！督煌ò踩ā芬延谌ツ?月1日正式實施，各班組要組織員工認真學習，提高員工交通安全意識，做到懂法、守法。駕駛員必須嚴格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行“三檢”制度，禁止酒后開車、超速行車、無證駕車、開英雄車、斗氣車，做到文明駕駛，確保行車安全。

7、繼續(xù)做好電力設施防外力破壞工作。針對目前高壓線行下違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，我們要繼續(xù)加強《電力法》、《電力設施保護條例》宣傳和加大整治力度，除各部門加強對線路的巡查外，還應多想辦法，主動爭取政府和有關(guān)部門以及當?shù)厝罕姷闹С趾蛶椭?，努力為電力線路創(chuàng)造綠色通道，以及做好電力設施防盜工作。

8、各掛點領(lǐng)導要經(jīng)常到生產(chǎn)一線班組，同學習、同分析、同勞動，共同解決在生產(chǎn)生活中存在的不安全因素。要徹實負起所負責的班組的安全工作，務必要抓好安全工作這條生命主線，使安全這條主線永遠保持安全高效運行，把安全工作這個關(guān)口往前移，使安全基礎(chǔ)進一步得到夯實。

同志們，在今年余下時間，公司將全面開展安全性評價工作、全面開展危險點分析及預控工作、開展無違章先進班站競賽活動以及開展管理人員與生產(chǎn)班站掛鉤共建安全班站等活動，安全生產(chǎn)任務將更加繁重、壓力將更大，我們只要齊心協(xié)力、同心同德、本著對集體和對人民負責的態(tài)度，踏踏實實地工作，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，我相信今年安全生產(chǎn)工作一定能夠交出一份滿意的答卷。請同志們時刻記住安全工作只有起點沒有終點，下半年的安全工作拜托大家了。

我講話完了，謝謝大家！

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供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇四

同志們：

今天的會議是一個部室專業(yè)會議，公司領(lǐng)導如此重視，主要基于兩點：一是總經(jīng)理工作部責任重大，是協(xié)助公司黨政領(lǐng)導搞好上下左右聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系，上情下達、下情上傳的重要部門。二是總經(jīng)理工作部很多人是剛剛加強和充實的，召開這次會議有著特殊的意義。

過去的一年，是公司發(fā)展變化更大，發(fā)展更為明顯的一年，面對嚴重的缺電形勢，面對繁重的電網(wǎng)建設任務，總經(jīng)理工作部在任務重、人員少的情況下，圍繞大局，緊貼中心、盡心盡責、認真領(lǐng)會黨政意圖，取得了明顯成效，在部室效能測評中名列前茅，獲得了雙文明先進單位，體現(xiàn)了應有的水平，體現(xiàn)了應有的形象。

成績屬于過去，著眼未來，與建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司相比，與落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路對照，與塑造“內(nèi)質(zhì)外形”的團隊比較，總經(jīng)理工作部作為公司部室的首腦，代表了公司的形象，代表了公司的素質(zhì)，首先形象要好，素質(zhì)要高。此外，面對中央建設和諧社會的要求，整個企業(yè)要和諧，領(lǐng)導班子要和諧，總經(jīng)理工作部工作是否到位有著舉足輕重的作用。為此，今年以來，先后對總經(jīng)理工作部（黨委辦公室）進行了逐步調(diào)整，公司的總體意圖和目的就是充實和加強，充分發(fā)揮總經(jīng)理工作部在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中的作用。

剛才，孫主任已經(jīng)在報告里對今年工作作了部署和要求，我主要針對總經(jīng)理工作部的工作特點，提“三十二”個字的要求：

一是把握定位?？偨?jīng)理工作部是展示公司形象的窗口，是聯(lián)系群眾的橋梁，是公司工作運轉(zhuǎn)的樞紐，涉及公司經(jīng)營管理活動的方方面面。企業(yè)要一流，總經(jīng)理工作部首先要一流。也只有一流的定位，一流的標準，才能體現(xiàn)一流的水平。為此，我們要以同業(yè)對標為手段，對于一流的要求，標準上規(guī)定的，我們一定要做到，標準上沒有的，我們要努力做到。此外，公司系統(tǒng)所有總經(jīng)理工作部和黨委辦公室都是合署辦公，我們不能只注重行政工作，忽視黨委工作，更不能只注重黨委工作，疏忽行政工作。

二是加強學習。與工作標準相比，與領(lǐng)導要求對照，你們每一個人的.工作肯定有差距、肯定有壓力。為此，希望你們多擠一點時間，多讀一點書，多一點學習，學規(guī)范、學規(guī)章、學業(yè)務，向老同志學習，向?qū)嵺`學習，多溝通協(xié)調(diào)，多勤學好問，多思考總結(jié)，始終把學習作為自身的一種追求，把學習作為一種美德，把學習作為熟悉業(yè)務，增強本領(lǐng)的重要手段，把學習作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。

三是提升能力。能力和水平是一個同志是否具有“含金量”的標志。在座的每一位同志，都應該成為辦公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你們的文字能力不僅是體現(xiàn)了個人水平，也體現(xiàn)了領(lǐng)導水平，更體現(xiàn)了企業(yè)水平。因此，你們要多看、多讀、多想、多練。只有這樣，才能做到動筆就寫，寫就能成，體現(xiàn)公司較高的文字水平。

四是抓好協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本職能。辦公室事務紛繁復雜，協(xié)調(diào)能力強，可以事半功倍。為此，我們要彈好鋼琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、內(nèi)外的干勁調(diào)到一個旋律上。做每一件事要善于總結(jié)，善于思考，善于歸納，總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律，運用規(guī)律，最終做到懂協(xié)調(diào)、會協(xié)調(diào)、多協(xié)調(diào)。

五是突出服務。服務是辦公室的基本工作，要為上級服務、為領(lǐng)導服務、為同級服務、為基層服務。為此，我們做好每一項服務工作，辦任何事情高效率，快節(jié)奏，說辦就辦，說做就做，確保任何事情，高標準，高質(zhì)量完成，不延誤，不拖沓，力求穩(wěn)中求快，快中求細，細中求好。特別是在為領(lǐng)導服務中，要善于換位思考，站在領(lǐng)導的角度發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，為領(lǐng)導決策提供科學的、有價值的依據(jù)和建議，做好領(lǐng)導的參謀助手。

六是注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)體現(xiàn)在工作上，工作成效就會更好，體現(xiàn)在人與人的相處上，人情味就會更濃。辦公室無小事，不能“抓大放小”，更不能“有所為，有所不為”。對于每一項工作的部署和落實，要深入細致，一絲不茍，不能有半點馬虎和粗心。一些事情，看起來是小事，但如果處理不妥，解決不當，一旦出現(xiàn)疏漏和偏差，可能會造成難以挽回的損失和影響。

七是雷厲風行。企業(yè)的執(zhí)行力強不強，領(lǐng)導意圖能不能到位，辦公室起著關(guān)鍵作用。首先，辦公室要堅決執(zhí)行領(lǐng)導意圖，認真辦理領(lǐng)導批示。樹立企業(yè)意識、大局意識和責任意識，增強堅決貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署堅定性和自覺性。其次，辦公室要督促基層的執(zhí)行。以實事求是的精神抓好、管好領(lǐng)導的指示，確保領(lǐng)導交辦事宜，件件有結(jié)果，事事能落實。最終做到雷厲風行、政令暢通，令行禁止。

八是培養(yǎng)人才。辦公室新成員比較多，要堅信有為才有位，新同志要倍加努力，盡快進入角色，履行崗位職責。不工作，不做事，就沒有經(jīng)歷，就沒有經(jīng)驗，能力就不強，水平就不高。為此，我們每一位同志要多擔任務，多挑擔子，加強磨練，提升能力，盡快成材，要使辦公室不僅成為領(lǐng)導的參謀和助手，還要成為培養(yǎng)人才的搖籃。

今天，我就講這三十二個字的要求，具體工作會議已經(jīng)部署，我不再強調(diào)，希望大家能緊緊圍繞公司“三會”精神和曉任剛才所做工作報告的精神，盡心盡責，到崗到位，真正讓領(lǐng)導放心，讓基層滿意，繼續(xù)當好部室的排頭兵！

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇五

這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業(yè)管理中的深層次問題，提出建設性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經(jīng)營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力，把措施轉(zhuǎn)變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預期的效果。

同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營同比取得了較好的'業(yè)績，一至八月份實現(xiàn)吞吐量萬噸，同比增加了萬噸；經(jīng)營收入萬元，同比增加了萬元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營指標都好于同期，但與全年萬噸的指標進度差距仍在擴大，經(jīng)營增長率遠低于指標增長，換言之，我們并沒有處在經(jīng)營上行的通道，我們距離經(jīng)營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節(jié)點上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經(jīng)營扭虧這個唯一的“目標”服務，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營管理工作，我著重強調(diào)三方面要求。

一、正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感。

今年是公司實現(xiàn)經(jīng)營扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經(jīng)對公司經(jīng)營扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對這項嚴肅的政治任務，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現(xiàn)有機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)機。一是項目得到了集團領(lǐng)導的支持，與方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵。目前，項目合作的方案和細節(jié)已基本敲定，四季度項目將進入方案審查和改造落實階段，預計明年初將正式投產(chǎn)。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如項目、油項目等都將在四季度實現(xiàn)投產(chǎn)或達產(chǎn)，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量；三是公司業(yè)務增值項目進展顯著，如等項目的積極成果都會在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時公司的經(jīng)營收益能力將進一步提升，對于經(jīng)營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。

同志們，公司當前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個人的榮辱聯(lián)系到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰(zhàn)略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養(yǎng)員工“”的高度責任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。

二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設。

管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對今后一段時期的經(jīng)營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。

——堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風。

工作作風是做好管理工作的前提，沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養(yǎng)“嚴、細、實”的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實干。公司管理作風建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產(chǎn)中，“嚴細實”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質(zhì)，都是管理作風不扎實的后果。因此堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習、以身作則，帶動全體干部員工轉(zhuǎn)作風、促成長，將“嚴細實”的工作作風貫徹到每一項工作中。

——注重員工責任心的培養(yǎng)。

企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都有管理制度進行指導和約束，但再細致的制度條文都敵不過執(zhí)行中的一次疏忽。

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇六

一是爭取列入20xx—2020年國家扶貧開發(fā)工作重點縣。3月19日，國務院扶貧開發(fā)辦網(wǎng)站發(fā)布了《國家扶貧開發(fā)工作重點縣名單》，全國國家扶貧開發(fā)工作重點縣592個，其中中部217個，西部375個，民族八省區(qū)232個，湖南20個，我縣繼續(xù)列入國家扶貧開發(fā)工作重點縣，且系集中連片特殊困難地區(qū)范圍內(nèi)的國家扶貧開發(fā)工作重點縣。

二是爭取財政扶貧資金。爭取到位第一批財政扶貧資金項目計劃1832萬元，其中整村推進850萬元(國定貧困村760萬元、省定貧困村90萬元)，“兩項制度”有效銜接擴大試點826萬元，“雨露計劃”48萬元，市州項目、素質(zhì)教育等其它項目108萬元。

(二)編制武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃。

根據(jù)去年12月15日省發(fā)改委、省扶貧辦組織召開的全省武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃編制工作會議精神，縣政府于去年12月20日召開了我縣編制武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃動員會議，決定由縣發(fā)改局牽頭，縣扶貧辦配合，縣直相關(guān)部門參與，共同做好規(guī)劃編制工作。去年年底、今年一季度，我辦與發(fā)改局、縣直相關(guān)單位通力合作，及時向省、市發(fā)改委、扶貧辦申報了所有規(guī)劃數(shù)據(jù)表格，重點是納入“十二五”、“十三五”規(guī)劃的重點建設項目，并起草了我縣實施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃初稿。

(三)繼續(xù)開展“十二五”第一輪扶貧開發(fā)整村推進。

我縣共有30個村列入“十二五”第一輪整村推進扶貧開發(fā)，其中國定貧困村15個，省定貧困村15個。今年一季度，我們主要抓了30個村20xx年所安排財政專項扶貧資金項目的驗收報帳，抓了20xx年度財政專項扶貧資金項目的申報、爭取，向省、市為30個貧困村爭取第一批財政專項扶貧資金850萬元，其中15個國定貧困村760萬元。

(四)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”實施。

產(chǎn)業(yè)扶貧方面，全力配合農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、特色產(chǎn)業(yè)、煙葉生產(chǎn)主管部門，在貧困鄉(xiāng)村尤其是30個整村推進村，大力發(fā)展以超級雜交水稻為主的糧食生產(chǎn)，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，以北部地區(qū)金銀花品種改良、南部地區(qū)金銀花擴種為主的中藥材生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)?！坝曷队媱潯狈矫?，著重抓了向省、市爭取培訓項目計劃，省扶貧辦、省財政廳已下達我縣20xx年“雨露計劃”培訓計劃270人，其中職業(yè)學歷教育培訓190人，農(nóng)村科技骨干培訓50人、整村推進村黨支部書記或村主任培訓30人。

(五)繼續(xù)開展“兩項制度”有效銜接試點、村級扶貧互助金試點。

爭取省、市下達我縣“兩項制度”有效銜接擴大試點計劃20000人，其中20xx年整鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動試點的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三年也即第后一年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)12875人，20xx年整體啟動試點的高坪鎮(zhèn)、除20xx年和20xx年整體啟動試點的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄20xx—20xx年度16個整村推進村第二年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)3275人，20xx年計劃新增加整體啟動3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接幫扶3850人。對村級互助金試點，則繼續(xù)抓好10個試點村的工作。

(六)進取開展扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研。

一是進取參加國務院扶貧開發(fā)辦在全國統(tǒng)一部署的“千村萬戶”大調(diào)研活動。根據(jù)國務院扶貧開發(fā)辦部署，全國扶貧系統(tǒng)從3月下旬到4月中旬，統(tǒng)一開展貧困地區(qū)“千村萬戶”大調(diào)研活動，湖南省確定8個縣為調(diào)查縣，每個縣抽查5個整村推進村，每個村抽查10個貧困戶，我縣列入調(diào)查縣。3月21日—24日，省、市扶貧開發(fā)辦6人對我縣北山鎮(zhèn)梅溪村、周旺鎮(zhèn)孫家村、山界回族鄉(xiāng)架枧村、六都寨鎮(zhèn)牛尾村、荷田鄉(xiāng)下背溪村等5個貧困村及每村各10個貧困戶進行了抽樣調(diào)查，我辦組織干部力量自始至終全力配合參加調(diào)研活動。對調(diào)查村，主要了解村里基本情景、經(jīng)濟社會發(fā)展情景、扶貧項目實施情景，入戶調(diào)查則重點了解貧困戶家庭情景，家庭建房和財產(chǎn)情景，享受扶貧政策情景，產(chǎn)業(yè)項目建設情景，“兩項制度”有效銜接試點項目實施情景。

二是進取推薦省、市扶貧開發(fā)先進單位、先進個人。省委、省政府通知3月31日在湘西召開全省扶貧開發(fā)工作會議，會議要對20xx—20xx年全省扶貧開發(fā)工作先進團體、先進個人進行表彰，市委、市政府計劃4月上旬召開全市扶貧開發(fā)工作會議，會議將對全市20xx—20xx年扶貧開發(fā)工作先進團體、先進個人進行表彰。根據(jù)省、市分配名額，結(jié)合我縣實際情景，經(jīng)我辦提出推薦名單，縣直相關(guān)部門審核，縣委、縣政府領(lǐng)導審批，共推薦全省扶貧開發(fā)先進單位1個、先進個人1名，全市扶貧開發(fā)先進單位4個、先進個人3名。

三是進取參加省財政廳、省社科院創(chuàng)新扶貧機制推進綜合扶貧專項調(diào)研。3月19日，省財政廳農(nóng)業(yè)處負責人、省社科院專家教授及市財政局領(lǐng)導一行5人來我縣開展創(chuàng)新扶貧機制推進綜合扶貧專項調(diào)研，我辦與縣財政局密切配合，安排專門力量收集調(diào)研材料，進取參加座談討論，確保專項調(diào)研圓滿完成。

1、貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會議精神。要召開全縣扶貧開發(fā)工作會議，傳達貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會議精神，回顧總結(jié)全縣20xx—20xx年農(nóng)村扶貧開發(fā)工作，部署安排從此刻起到2020年的農(nóng)村扶貧開發(fā)工作，對20xx—20xx年全縣農(nóng)村扶貧開發(fā)先進單位、先進個人代表予以表彰，討論修改武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃(20xx—2020年)草案。

2、抓好扶貧項目資金管理。抓好第一批財政專項扶貧項目計劃銜接、實施，進取爭取更多的扶貧專項資金支持貧困鄉(xiāng)村、貧困農(nóng)戶。進取配合全縣村級財務集中清理整頓，抓好前幾年財政專項扶貧資金財務清理整頓。

3、抓好整村推進。繼續(xù)抓好“十二五”第一輪30個貧困村整村推進扶貧開發(fā)工作。

4、抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”項目實施。繼續(xù)抓好貧困鄉(xiāng)村和貧困農(nóng)戶以超級雜交水稻、金銀花、烤煙、龍牙百合、延季蔬菜、雙低油菜為主的種植業(yè)，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施。抓好“雨露計劃”實施。

5、抓好扶貧試點。繼續(xù)抓好“兩項制度”有效銜接試點和村級扶貧互助金項目試點。

6、抓好扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研和扶貧開發(fā)統(tǒng)計監(jiān)測。

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇七

2月20日，春回大地，陽光普照。陽環(huán)科技20xx年務虛會暨第一季度工作會議召開。公司領(lǐng)導及部門負責人等參加了會議。

各部門負責人對20xx年度工作情況進行了總結(jié)和匯報，提出了工作中存在的問題以及解決方案，并就20xx年的工作進行了展望與規(guī)劃，與會人員結(jié)合公司目前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，圍繞會議主題，進行了頭腦風暴式的`討論。

公司總經(jīng)理劉琴對20xx年度工作進行了概要總結(jié)，對全體員工在上一年度取得的成績和進步給予了肯定，面對宏觀經(jīng)濟嚴峻的形勢，公司保持了良好的發(fā)展勢頭，對大家的辛勤努力表示感謝。劉琴強調(diào)，公司發(fā)展一定要從大局出發(fā)，緊緊圍繞今年應該重點推進的工作和20xx年工作思路，針對公司面臨的問題，逐一提出解決思路和工作方法。她要求大家凝心聚力，嚴格遵循企業(yè)核心使命任務，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮集體智慧和強有力的戰(zhàn)斗力，穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展。

劉琴指出，工作效率、過程控制、團隊凝聚力、人才培養(yǎng)、部門間協(xié)調(diào)合作等幾個方面是上半年公司管理的重點工作，希望各部門負責人成為忠誠有為和敢擔當?shù)膬?yōu)秀領(lǐng)導者。

張總代表股東發(fā)言，代表股東們高度認同公司未來發(fā)展的方向，對公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃表示肯定。他指出，公司已經(jīng)具備教育+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)及超強的前瞻性思想，結(jié)合現(xiàn)代教育體制以及未來發(fā)展趨勢，我們的成績將會步步高升，陽環(huán)科技攜帶一流的產(chǎn)品及服務，在數(shù)年之內(nèi)將會給中國的教育帶來顛覆性的改變。

20xx年是公司《五年發(fā)展規(guī)劃》的開局之年，也是陽環(huán)教育云平臺從初具雛形到平穩(wěn)上線的重要一年，公司重要骨干一致表示，將會進一步夯實基礎(chǔ)，打造教育界一流的產(chǎn)品和服務，擴大品牌影響力，充滿信心地完成公司下達的各項經(jīng)營指標，齊心協(xié)力，共筑中國教育夢!

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇八

下面，我講三個方面的問題。

一、黨群工作情況。

年，在集團公司黨委和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，公司黨群系統(tǒng)緊緊圍繞中心任務，求真務實，創(chuàng)新工作，為公司各項目標任務的全面完成發(fā)揮了重要作用。

保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得實效。確立了“六個結(jié)合”、“四個到位”和“三個一致”的工作思路，制定了活動方案，圓滿完成三個階段的教育任務，實現(xiàn)了“兩不誤、兩促進”，群眾滿意率達到100％。按照干部黨員、普通黨員、離退休黨員三個層次，分別制定了“六個高”、“六個好”和“四個做到”的先進性標準，被市委督導組在全市推廣。加強保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的研究，努力鞏固先進性教育活動成果。公司先進性教育活動得到上級部門的高度評價。

黨建工作進一步加強。強化黨建工作的制度化、規(guī)范化建設，制定《政工工作作業(yè)指導書》，實現(xiàn)黨建一體化管理體系的持續(xù)創(chuàng)新。注重黨建工作的持續(xù)改進，開展了滿意度測評，重點針對不滿意部分實施整改。認真開展黨員和黨組織信息庫建設，實現(xiàn)黨內(nèi)管理的標準化、科學化。加強干部隊伍建設，嚴格落實兩級理論中心組學習制度，舉辦中層管理人員能力提升培訓班，干部理論水平和管理水平不斷提高。積極推行中層干部任前公示和試用期制度，干部管理的透明度進一步增強。

紀檢監(jiān)察工作取得新突破。深入貫徹國家電網(wǎng)公司兩個《決定》和集團公司《懲防體系實施細則》，認真落實黨風廉政建設責任制，積極推進公司懲防體系建設。加強廉潔文化建設，開展了廉潔文化理念和廉政格言警句征集。推行廉政短信預警，舉辦廉政預防與治理專題講座和預防職務犯罪圖片展，形成黨風廉政大宣教格局。完善公司兩級重大事項決策制度，規(guī)范議事范圍和決策程序。認真開展效能監(jiān)察和“三清理一規(guī)范”工作，對重大資金監(jiān)管和重大工程項目進行廉政立項。公司連續(xù)十五年無重大違法違紀事件發(fā)生，被授予“山東電力紀檢監(jiān)察工作先進集體”。

工會工作邁上新臺階。認真落實集團公司黨委要求，積極開展職工代表競選試點工作，試點經(jīng)驗在集團公司推廣。大力推進政務公開，嚴格落實聽證會和總經(jīng)理接待日制度，努力拓寬溝通渠道。豐富群眾文體活動，組建員工業(yè)余文化協(xié)會，開展女員工“巾幗建功”活動。廣泛開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，榮獲“全國安康杯勞動競賽先進單位”。公司工會被評為“20山東電力先進工會”。

共青團工作開創(chuàng)新局面。強化團組織“三個服務”的作用，不斷深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者服務和“號、手”活動。創(chuàng)新開展青年職業(yè)生涯導航，榮獲“山東電力精神文明建設創(chuàng)新獎提名獎”。加強團員意識教育，入選團中央“增強團員意識教育主題實踐活動百例”。變電隊團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”，貴苑大酒店被命名為“全國青年文明號”，公司團委被評為“山東電力五四紅旗團委”。

精神文明建設和思想政治工作取得新進展。以學習十六屆五中全會精神為重點，加強形勢任務教育。認真組織五個文明評選，積極開展結(jié)對救助幫扶活動。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持定期開展員工思想動態(tài)分析，切實把握思想政治工作關(guān)鍵點和思想行為危險源。圍繞廣大員工關(guān)心的熱點和難點，開展穩(wěn)定情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，超前控制，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

行風建設再上新水平。堅持“四個服務”，落實“三個十條”，深化“彩虹工程”常態(tài)運行。加強社會監(jiān)督，實施客戶滿意管理常態(tài)機制建設，設立客戶總經(jīng)理接待日，定期召開客戶關(guān)系委員座談會。強化員工服務意識，先后舉辦4期優(yōu)質(zhì)服務技能提升訓練營。認真組織“三公調(diào)度”暨優(yōu)質(zhì)服務宣傳活動。積極開展明察暗訪，客戶投訴受理率、處置率、反饋率均達到100。2005年，全市供電系統(tǒng)全部獲得行風免評或第一名，公司連續(xù)六年被評為全市行風建設先進單位。

促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

新聞宣傳工作收獲新成果。加強對外宣傳，2005年，全市供電系統(tǒng)對外宣傳報道稿件421篇，公司本部240篇，創(chuàng)歷史最好水平?！稙I州電力》辦報質(zhì)量進一步提高。拓寬宣傳渠道，創(chuàng)辦《新聞參考》和《彩虹》報，建立了公司內(nèi)部網(wǎng)站。被評為“2005年度山東電力新聞宣傳工作先進集體”。

總之，2005年，公司上下緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團結(jié)拼搏，扎實工作，黨群工作取得了較好成績。先后榮獲“全國文明單位”、“全國群眾體育先進單位”、“國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察十佳優(yōu)秀成果獎”、“山東省企業(yè)文化建設成果一等獎”、“華北電網(wǎng)公司系統(tǒng)先進基層黨委”等多項榮譽稱號。在剛剛結(jié)束的集團公司黨群工作會議上，公司黨委連續(xù)第四年被評為“山東電力先進基層黨委”。這些成績來之不易，凝聚了公司廣大員工的智慧、心血和汗水，涌現(xiàn)出了一大批先進單位、集體和個人。在此，我代表公司黨委，向獲得各項榮譽的單位、集體和個人表示熱烈的祝賀！向公司從事黨群工作的全體同志表示衷心的感謝和親切的慰問！

二、認清形勢，堅定信心，增強做好黨群工作的使命感。

“十一五”是全面建設小康社會的關(guān)鍵時期。國家電網(wǎng)公司審時度勢，做出了開展“愛心活動”、實施“平安工程”，加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設的戰(zhàn)略部署。集團公司也明確提出，要在國家電網(wǎng)系統(tǒng)率先初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。從地方經(jīng)濟形勢看，全市經(jīng)濟成功實現(xiàn)“追趕戰(zhàn)略”向“趕超戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展速度繼續(xù)保持高速增長，對電力的安全穩(wěn)定要求不斷提高。十屆一次職代會上，公司立足濱州復雜的電力市場競爭局面，提出了“堅持‘一條主線’、加快‘兩個發(fā)展’、把握‘三項重點’、提高‘四個水平’”的總體要求，確立了“一個確保、兩個爭創(chuàng)”的奮斗目標。

面對新的形勢和新的任務，充分發(fā)揮職能作用，服務大局，實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的各項目標，黨群工作和員工隊伍還存在一定的差距和不足：一是部分黨支部創(chuàng)新能力不強，工作方式方法簡單、陳舊，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。有的黨支部班子不能嚴格執(zhí)行民主集中制原則，影響了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。個別黨支部班子渙散，各行其是，在群眾中造成不良的影響。二是部分縣供電公司，對黨群工作的重要性缺乏正確認識，存在“重行政、輕黨群”的現(xiàn)象。有的縣供電公司黨群機構(gòu)不健全，黨群工作人員、經(jīng)費不能落實。個別縣供電公司黨委政治核心作用發(fā)揮不夠，甚至弱化。三是部分黨群干部學習力不強，工作質(zhì)量和管理效率不高，能力素質(zhì)難以適應形勢發(fā)展的需要。有的黨支部書記不能很好履行職責，怕越位實則不到位。個別黨員領(lǐng)導干部廉潔自律意識淡薄，追求個人私利，損害了黨的形象。四是部分黨員自我要求不高，在工作中不求上進，得過且過。有的黨員作風散漫，不能嚴格執(zhí)行黨組織的各項要求。個別黨員落后于一般群眾，甚至游離于企業(yè)管理之外。五是部分員工對改革發(fā)展的形勢認識不足，缺乏危機感和壓力感。有的員工不把精力放在干工作上，只講索取，不講奉獻。個別員工不注重個人修養(yǎng)，甚至出現(xiàn)道德水平下滑。

這些問題的存在，會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，大家務必引起高度重視，在今后的工作中切實加以克服。經(jīng)過認真總結(jié)工作經(jīng)驗，做好下一步黨群工作，必須重點堅持三個方面，并注重抓好三個結(jié)合。

堅持三個方面：

一是堅持以創(chuàng)新為先導。創(chuàng)新是管理的主旋律。長期以來，公司非常注重工作創(chuàng)新，并在黨的建設、“彩虹工程”常態(tài)機制建設等方面取得豐碩成果，形成了濃厚的創(chuàng)新之風。黨群工作的對象是人，員工的思想隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展而日趨多元，要求黨群工作必須與時俱進，適應不斷發(fā)展變化的形勢需要，創(chuàng)造性地做好每一項工作。要認真研究新情況下，黨群工作的規(guī)律和特點，探索建立有利于黨群工作開展的工作機制；要認真研究改革中員工的思想需求，有針對性地創(chuàng)新工作方式、活動載體。要通過創(chuàng)新，進一步提高黨群工作的說服力、穿透力和影響力，提高黨群工作的生命力和活力。

二是堅持以企業(yè)文化建設為關(guān)鍵。公司通過積極開展企業(yè)文化建設，實施真情關(guān)愛行動，較好地發(fā)揮了凝聚員工的作用。今年，要根據(jù)“愛心活動”和“平安工程”的要求，對真情文化進行完善，建立起廣大員工認同的文化體系，營造出企業(yè)、員工互動互為的文化氛圍。通過文化的力量，浸潤員工的思想和心靈，彌補制度剛性管理的不足，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)要切實關(guān)心員工的成長進步，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。黨群工作者要加強對企業(yè)文化建設的宣傳和貫徹，使廣大員工能夠正確理解、充分認識、積極實踐企業(yè)文化，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三是堅持以提高工作績效為保證。去年以來，公司在集團公司率先開展績效管理的研究和探討，取得了一定的實效，推動了公司各項事業(yè)的發(fā)展。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，開展“愛心活動”、實施“平安工程”都對黨群工作提出了更高的要求。黨群干部必須進一步增強責任意識和精品意識，充分利用績效管理的方法和平臺，進一步提高個人工作效率和質(zhì)量。黨群部門之間要相互支持，密切協(xié)作，形成合力，不斷提升組織績效，努力提高黨群工作水平。

抓好三個結(jié)合：

一是抓好黨群工作與公司中心工作的結(jié)合。黨群工作必須與企業(yè)中心工作相結(jié)合，虛功實作，不走過場，才能取得實效。當前，黨群系統(tǒng)要緊緊圍繞隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、市場開拓等開展工作。要通過實施“愛心活動”、“平安工程”，加強企業(yè)文化建設，把公司的各項任務要求，轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動力和精神追求，確保公司總體目標的實現(xiàn)。

二是抓好創(chuàng)新與繼承的結(jié)合。在歷屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，公司黨群工作扎實開展，不斷進取，形成了許多好傳統(tǒng)、好做法。這些都是黨群工作的寶貴財富，也是進一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)，必須在今后的工作中很好地繼承發(fā)揚。同時，要強化黨群基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范基層黨支部工作，為黨群工作創(chuàng)新開展提供良好的內(nèi)部條件。

三是抓好黨員典型選樹與不作為黨員管理的結(jié)合。黨員隊伍整體素質(zhì)是黨員先進性充分發(fā)揮的關(guān)鍵。要積極選樹典型，對品德高尚、業(yè)績突出的優(yōu)秀黨員事跡進行大力宣傳和弘揚，在黨員中營造學先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要加強不作為黨員的管理，建立幫扶機制，落實責任，確定目標，限期整改。

三、黨群工作指導思想、目標和重點工作。

深入貫徹集團公司黨群工作會議和公司十屆一次職代會精神，當前和今后一段時期，公司黨群工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為主線，堅持在深化中提高，在創(chuàng)新中保持的工作原則，黨建工作抓長效，精神文明建設抓創(chuàng)新，思想政治工作抓滲透，企業(yè)文化建設抓完善，黨政紀工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨組織的三個作用，努力確保員工隊伍的安全穩(wěn)定，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強的思想、組織和人才保證。

20公司黨群工作總體目標是：

三個確保：確保職工隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生違法和嚴重違紀事件；確保不發(fā)生影響企業(yè)形象和聲譽的事件；確保不發(fā)生職工越級上訪和集體上訪事件。

兩個加強：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步加強，員工測評滿意率100％；黨員的模范帶頭作用進一步加強，優(yōu)秀合格率100％。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)“山東電力先進基層黨委”。

重點抓好以下九個方面的工作：

（一）開展“愛心活動”、實施“平安工程”

要認真貫徹公司黨委1號、2號文件的要求，加強領(lǐng)導，抓住關(guān)鍵，落實措施，確?；顒禹樌_展。要切實抓好開展活動與實際工作的結(jié)合，求“三實”，戒“三表”，扎實推進，務求實效。要積極培育愛心理念和平安理念，形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風尚，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的觀念。認真開展“三評三創(chuàng)”活動，制定詳細的評選標準，嚴格組織評選。充分發(fā)揮全體員工的參與熱情，領(lǐng)導干部要做到“五個帶頭”，即：帶頭講奉獻、帶頭講學習、帶頭講安全、帶頭講和諧、帶頭講發(fā)展；黨員要做到“六個表率”，即：廉潔自律的表率、明禮誠信的表率、崗位創(chuàng)優(yōu)的表率、安全文明的表率、優(yōu)質(zhì)服務的表率、奉獻社會的表率；員工要做到“三愛三心”，即：愛客戶，奉獻誠心；愛企業(yè)，堅守衷心；愛社會，永葆恒心。加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，將重點工作細化分解，作為關(guān)鍵業(yè)績指標分解到部門、崗位，定期進行跟蹤評價。積極研究“愛心活動”、“平安工程”的深刻內(nèi)涵，探索建立“三橫兩縱”的長效機制，三橫即：企業(yè)文化建設、安全管理、隊伍建設；兩縱即：愛心評價機制和平安預警機制。加強對先進典型的總結(jié)宣傳，充分發(fā)揮典型帶動作用，推動活動深入開展。年內(nèi)，公司將對活動中的先進集體和個人進行表彰。

（二）加強黨的建設。

進一步完善先進性教育長效機制，積極探討黨員先進性教育與績效管理的融合，建立黨員績效考評體系，通過科學確定績效指標、充分進行績效溝通、合理運用績效評價結(jié)果，對黨員的業(yè)績實行量化考核，激發(fā)黨員努力保持先進性的自覺性和主動性，提升黨員的貢獻率。按照“簡約、實用”的原則，從內(nèi)容和形式兩個方面，對黨建一體化管理體系進行改造，研究和編寫黨群工作典型作業(yè)指導書，提高黨群工作規(guī)范化管理水平。加強黨內(nèi)民主管理和監(jiān)督，積極推進黨務公開，重點抓好黨務公開工作與聽證會制度的結(jié)合，進一步提高黨委決策的透明度；抓好黨務公開與廉政制度的結(jié)合，強化黨員干部的廉政監(jiān)督。

加強黨支部建設，嚴格執(zhí)行《黨支部工作條例》，積極開展“實踐、創(chuàng)新在支部”等黨內(nèi)特色活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強黨員隊伍建設，深入開展理想信念教育，徹底解決黨員隊伍中存在的信仰危機現(xiàn)象。要廣泛開展黨章學習教育活動，增強廣大黨員遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的自覺性。堅持“五制”原則，面向一線做好黨員發(fā)展工作，及時把工作業(yè)務骨干、優(yōu)秀青年吸收到黨的隊伍中來。

（三）加強班子建設和干部隊伍建設。

加強領(lǐng)導班子建設，認真貫徹公司黨委《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的意見》，不斷提高各級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。年內(nèi)，要對評選出的“四好”班子進行命名表彰。嚴格執(zhí)行民主集中制原則，認真落實重大問題決策程序，堅持民主決策、科學決策。堅持兩級班子理論學習制度，舉辦專題培訓班，組織理論文章評選，增強各級干部理論素質(zhì)。推行中層干部和縣（區(qū)）公司領(lǐng)導班子動態(tài)管理，加快干部的素質(zhì)置換，增強壓力感和危機意識，保持生機和活力。

加強干部隊伍建設，堅持正確的用人導向，嚴格干部選拔任用程序，擴大民主推薦的范圍。各級干部要把作風建設作為提高領(lǐng)導能力的重要內(nèi)容，切實增強大局意識、責任意識和憂患意識，樹立起良好的學習作風、領(lǐng)導作風、工作作風和生活作風，保持積極進取的精神狀態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，創(chuàng)造性地開展工作。大力加強干部職業(yè)生涯策劃，探索建立干部職業(yè)生涯設計和培養(yǎng)機制。

（四）加強黨風廉政建設。

深入貫徹集團公司《懲防體系實施細則》，加快推進公司黨風廉政懲防體系建設，進一步健全完善預防和懲治腐敗的制度保障。全面落實黨風廉政建設責任制。加強對關(guān)鍵崗位、權(quán)力運行關(guān)鍵點的廉政預控，積極開展“查處‘嫌疑腐敗’行為，預防職務犯罪”集中教育治理活動。建立紀監(jiān)審聯(lián)動工作機制，圍繞公司中心工作，深入開展效能監(jiān)察，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。加強廉潔文化建設，納入公司企業(yè)文化建設整體安排，開展格言警句和廉潔行為規(guī)范征集，實施檢企共建，建立文化手冊，培育“廉潔為榮主動踐行，腐敗為恥自覺抵制”的共識。堅持規(guī)范與預控并重，切實加強對縣供電公司領(lǐng)導班子，特別是黨政主要負責人的廉政監(jiān)督。年內(nèi)，要組織縣供電公司主要負責人廉政談話。

（五）加強工會和共青團工作。

要進一步完善職代會制度，規(guī)范總經(jīng)理接待日和聽證會管理，努力提高民主管理和民主監(jiān)督水平。廣泛開展“安康杯”勞動競賽、“巾幗建功”等載體活動，充分發(fā)揮業(yè)余文化協(xié)會的作用，積極組織豐富多彩的群眾性文體活動。認真組織籌備參加集團公司第六屆職工文化節(jié)，力爭活動有特色、競賽獲名次，提升員工文化活動水平。

青年是企業(yè)的生力軍和先鋒隊。各單位要切實重視青年工作和青年人才的培養(yǎng)，為青年成長成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。各級團組織要緊緊圍繞公司中心工作，積極開展“號、手”活動，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效，完善青年志愿者服務活動機制，不斷提升團組織服務企業(yè)、服務青年、服務社會的能力。深入推進青年職業(yè)生涯導航，促進青年快速成長成才。

（六）加強思想政治工作。

健全思想政治工作的領(lǐng)導責任體系，建立并落實黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方，黨政紀工團齊抓共管，職能規(guī)范的新格局，將思想政治工作寓于企業(yè)的各項管理之中。認真履行穩(wěn)定工作第一責任人的職責，各級領(lǐng)導干部要定期深入基層，全面掌握信息，及時理順情緒、化解矛盾。堅持員工思想動態(tài)分析制度，切實把握思想政治工作關(guān)鍵點，定期排查影響隊伍穩(wěn)定的思想行為危險源，超前落實控制措施。積極開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想，提高認識，激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感。要加大農(nóng)電工隊伍的管理力度，認真研究解決深層次問題，防止發(fā)生不穩(wěn)定事件。要加強信訪工作，積極采取預防措施，堅決杜絕越級上訪和集體上訪。

（七）加強企業(yè)文化和精神文明建設。

認真落實《山東電力集團公司企業(yè)文化總綱》和《山東電力集團公司企業(yè)文化建設五年規(guī)劃》，調(diào)整公司企業(yè)文化建設思路，突出特色，抓好結(jié)合。找準企業(yè)文化與專業(yè)工作的結(jié)合點，建立以安全文化、服務文化、廉潔文化和績效文化為框架的企業(yè)文化體系。強化對國家電網(wǎng)公司企業(yè)標識的宣傳力度，貫徹“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的文化理念，用共同的價值觀凝聚隊伍、促進管理、推動發(fā)展。

深入開展精神文明創(chuàng)建。結(jié)合開展“愛心活動”、實施“平。

安工程”，組織內(nèi)容豐富、形式多樣、群眾喜聞樂見的精神文明創(chuàng)建活動，引導員工堅持文明、健康、科學生活方式。要大力開展“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”和科學“三觀”教育，舉辦“講道德、樹新風”大討論，強化員工的道德意識，積極培育“人品為先，道德至上”的風尚。完善“五個文明”評選機制，按照“五個關(guān)愛”的要求修訂評選標準。認真開展學習型組織建設，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。要完善典型選樹和培養(yǎng)機制，建立典型建設的五年規(guī)劃和年度計劃，充分發(fā)揮典型的帶動和輻射作用。堅持“四個服務”，深化“彩虹工程”，加強行風建設，不斷提高供電優(yōu)質(zhì)服務水平。

要配合地方經(jīng)濟建設，加大對外宣傳力度，營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境，樹立形象。要圍繞公司中心工作，加強對重點、亮點和特色工作的宣傳報道。要進一步提高《濱州電力》的辦報質(zhì)量，辦好公司內(nèi)部網(wǎng)站。要規(guī)范新聞宣傳工作，建立新聞稿件審查制度，完善新聞動態(tài)分析和預警機制，有效杜絕新聞風險。要加強新聞宣傳隊伍建設，建立新聞事件應急聯(lián)動機制，提高新聞事件的處理能力。

今年，要重點加強對縣供電公司黨群工作的檢查指導，促進其黨群工作水平的不斷提高。各縣供電公司黨委要健全黨群工作機構(gòu)，配齊配強黨群工作人員，落實黨群工作經(jīng)費。要把黨群工作納入整體工作安排，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計劃、同部署、同考核。要充分理解黨群工作者的工作難度和壓力，從政治上關(guān)愛、生活上關(guān)心，幫助他們不斷提高自身素質(zhì)，全力做好本職工作。要積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才從事黨群工作，有計劃地組織專業(yè)干部和黨群干部換崗交流。

（九）加強黨群干部隊伍能力建設。

新的任務，對黨群工作者提出了新的、更高的要求。廣大黨群工作者要充分認識肩負的光榮使命和重要職責，不斷提高學習力、分析力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，做到能說、能寫、能算、能干。提高學習力，要樹立學習是第一需要的理念，堅持持續(xù)學習，廣泛學習，不斷拓寬知識面，增強文字寫作和語言表達能力，提高工作本領(lǐng)，改善心智模式。提高分析力，要增強政治敏感性，對黨群工作的各類情況能進行合理分辨、正確判斷，為各級領(lǐng)導、基層員工提供準確、有效的信息。提高執(zhí)行力，要樹立大膽管理、勇于負責、高嚴細實、雷厲風行的工作作風，不誤虛工，不圖虛名，扎扎實實將公司黨委的每一項部署落到實處，不斷提高工作績效。提高創(chuàng)新力，要加強對前瞻性問題的研究，強化對新工作方法的探索，不斷用新辦法，解決新問題，創(chuàng)造新業(yè)績。

同志們，新的目標已經(jīng)確立，新的事業(yè)催人奮進。讓我們積極行動起來，進一步加強和改進黨群工作，以人為本，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！

促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

新聞宣傳工作收獲新成果。加強對外宣傳，2005年，全市供電系統(tǒng)對外宣傳報道稿件421篇，公司本部240篇，創(chuàng)歷史最好水平?！稙I州電力》辦報質(zhì)量進一步提高。拓寬宣傳渠道，創(chuàng)辦《新聞參考》和《彩虹》報，建立了公司內(nèi)部網(wǎng)站。被評為“2005年度山東電力新聞宣傳工作先進集體”。

總之，2005年，公司上下緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團結(jié)拼搏，扎實工作，黨群工作取得了較好成績。先后榮獲“全國文明單位”、“全國群眾體育先進單位”、“國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察十佳優(yōu)秀成果獎”、“山東省企業(yè)文化建設成果一等獎”、“華北電網(wǎng)公司系統(tǒng)先進基層黨委”等多項榮譽稱號。在剛剛結(jié)束的集團公司黨群工作會議上，公司黨委連續(xù)第四年被評為“山東電力先進基層黨委”。這些成績來之不易，凝聚了公司廣大員工的智慧、心血和汗水，涌現(xiàn)出了一大批先進單位、集體和個人。在此，我代表公司黨委，向獲得各項榮譽的單位、集體和個人表示熱烈的祝賀！向公司從事黨群工作的全體同志表示衷心的感謝和親切的慰問！

二、認清形勢，堅定信心，增強做好黨群工作的使命感。

“十一五”是全面建設小康社會的關(guān)鍵時期。國家電網(wǎng)公司審時度勢，做出了開展“愛心活動”、實施“平安工程”，加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設的戰(zhàn)略部署。集團公司也明確提出，要在國家電網(wǎng)系統(tǒng)率先初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。從地方經(jīng)濟形勢看，全市經(jīng)濟成功實現(xiàn)“追趕戰(zhàn)略”向“趕超戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展速度繼續(xù)保持高速增長，對電力的安全穩(wěn)定要求不斷提高。十屆一次職代會上，公司立足濱州復雜的電力市場競爭局面，提出了“堅持‘一條主線’、加快‘兩個發(fā)展’、把握‘三項重點’、提高‘四個水平’”的總體要求，確立了“一個確保、兩個爭創(chuàng)”的奮斗目標。

面對新的形勢和新的任務，充分發(fā)揮職能作用，服務大局，實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的各項目標，黨群工作和員工隊伍還存在一定的差距和不足：一是部分黨支部創(chuàng)新能力不強，工作方式方法簡單、陳舊，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。有的黨支部班子不能嚴格執(zhí)行民主集中制原則，影響了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。個別黨支部班子渙散，各行其是，在群眾中造成不良的影響。二是部分縣供電公司，對黨群工作的重要性缺乏正確認識，存在“重行政、輕黨群”的現(xiàn)象。有的縣供電公司黨群機構(gòu)不健全，黨群工作人員、經(jīng)費不能落實。個別縣供電公司黨委政治核心作用發(fā)揮不夠，甚至弱化。三是部分黨群干部學習力不強，工作質(zhì)量和管理效率不高，能力素質(zhì)難以適應形勢發(fā)展的需要。有的黨支部書記不能很好履行職責，怕越位實則不到位。個別黨員領(lǐng)導干部廉潔自律意識淡薄，追求個人私利，損害了黨的形象。四是部分黨員自我要求不高，在工作中不求上進，得過且過。有的黨員作風散漫，不能嚴格執(zhí)行黨組織的各項要求。個別黨員落后于一般群眾，甚至游離于企業(yè)管理之外。五是部分員工對改革發(fā)展的形勢認識不足，缺乏危機感和壓力感。有的員工不把精力放在干工作上，只講索取，不講奉獻。個別員工不注重個人修養(yǎng)，甚至出現(xiàn)道德水平下滑。

這些問題的存在，會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，大家務必引起高度重視，在今后的工作中切實加以克服。經(jīng)過認真總結(jié)工作經(jīng)驗，做好下一步黨群工作，必須重點堅持三個方面，并注重抓好三個結(jié)合。

堅持三個方面：

一是堅持以創(chuàng)新為先導。創(chuàng)新是管理的主旋律。長期以來，公司非常注重工作創(chuàng)新，并在黨的建設、“彩虹工程”常態(tài)機制建設等方面取得豐碩成果，形成了濃厚的創(chuàng)新之風。黨群工作的對象是人，員工的思想隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展而日趨多元，要求黨群工作必須與時俱進，適應不斷發(fā)展變化的形勢需要，創(chuàng)造性地做好每一項工作。要認真研究新情況下，黨群工作的規(guī)律和特點，探索建立有利于黨群工作開展的工作機制；要認真研究改革中員工的思想需求，有針對性地創(chuàng)新工作方式、活動載體。要通過創(chuàng)新，進一步提高黨群工作的說服力、穿透力和影響力，提高黨群工作的生命力和活力。

二是堅持以企業(yè)文化建設為關(guān)鍵。公司通過積極開展企業(yè)文化建設，實施真情關(guān)愛行動，較好地發(fā)揮了凝聚員工的作用。今年，要根據(jù)“愛心活動”和“平安工程”的要求，對真情文化進行完善，建立起廣大員工認同的文化體系，營造出企業(yè)、員工互動互為的文化氛圍。通過文化的力量，浸潤員工的思想和心靈，彌補制度剛性管理的不足，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)要切實關(guān)心員工的成長進步，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。黨群工作者要加強對企業(yè)文化建設的宣傳和貫徹，使廣大員工能夠正確理解、充分認識、積極實踐企業(yè)文化，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三是堅持以提高工作績效為保證。去年以來，公司在集團公司率先開展績效管理的研究和探討，取得了一定的實效，推動了公司各項事業(yè)的發(fā)展。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，開展“愛心活動”、實施“平安工程”都對黨群工作提出了更高的要求。黨群干部必須進一步增強責任意識和精品意識，充分利用績效管理的方法和平臺，進一步提高個人工作效率和質(zhì)量。黨群部門之間要相互支持，密切協(xié)作，形成合力，不斷提升組織績效，努力提高黨群工作水平。

抓好三個結(jié)合：

一是抓好黨群工作與公司中心工作的結(jié)合。黨群工作必須與企業(yè)中心工作相結(jié)合，虛功實作，不走過場，才能取得實效。當前，黨群系統(tǒng)要緊緊圍繞隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、市場開拓等開展工作。要通過實施“愛心活動”、“平安工程”，加強企業(yè)文化建設，把公司的各項任務要求，轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動力和精神追求，確保公司總體目標的實現(xiàn)。

二是抓好創(chuàng)新與繼承的結(jié)合。在歷屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，公司黨群工作扎實開展，不斷進取，形成了許多好傳統(tǒng)、好做法。這些都是黨群工作的寶貴財富，也是進一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)，必須在今后的工作中很好地繼承發(fā)揚。同時，要強化黨群基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范基層黨支部工作，為黨群工作創(chuàng)新開展提供良好的內(nèi)部條件。

三是抓好黨員典型選樹與不作為黨員管理的結(jié)合。黨員隊伍整體素質(zhì)是黨員先進性充分發(fā)揮的`關(guān)鍵。要積極選樹典型，對品德高尚、業(yè)績突出的優(yōu)秀黨員事跡進行大力宣傳和弘揚，在黨員中營造學先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要加強不作為黨員的管理，建立幫扶機制，落實責任，確定目標，限期整改。

三、年黨群工作指導思想、目標和重點工作。

深入貫徹集團公司黨群工作會議和公司十屆一次職代會精神，當前和今后一段時期，公司黨群工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為主線，堅持在深化中提高，在創(chuàng)新中保持的工作原則，黨建工作抓長效，精神文明建設抓創(chuàng)新，思想政治工作抓滲透，企業(yè)文化建設抓完善，黨政紀工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨組織的三個作用，努力確保員工隊伍的安全穩(wěn)定，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強的思想、組織和人才保證。

2006年公司黨群工作總體目標是：

三個確保：確保職工隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生違法和嚴重違紀事件；確保不發(fā)生影響企業(yè)形象和聲譽的事件；確保不發(fā)生職工越級上訪和集體上訪事件。

兩個加強：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步加強，員工測評滿意率100％；黨員的模范帶頭作用進一步加強，優(yōu)秀合格率100％。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)“山東電力先進基層黨委”。

重點抓好以下九個方面的工作：

（一）開展“愛心活動”、實施“平安工程”

要認真貫徹公司黨委1號、2號文件的要求，加強領(lǐng)導，抓住關(guān)鍵，落實措施，確保活動順利開展。要切實抓好開展活動與實際工作的結(jié)合，求“三實”，戒“三表”，扎實推進，務求實效。要積極培育愛心理念和平安理念，形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風尚，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的觀念。認真開展“三評三創(chuàng)”活動，制定詳細的評選標準，嚴格組織評選。充分發(fā)揮全體員工的參與熱情，領(lǐng)導干部要做到“五個帶頭”，即：帶頭講奉獻、帶頭講學習、帶頭講安全、帶頭講和諧、帶頭講發(fā)展；黨員要做到“六個表率”，即：廉潔自律的表率、明禮誠信的表率、崗位創(chuàng)優(yōu)的表率、安全文明的表率、優(yōu)質(zhì)服務的表率、奉獻社會的表率；員工要做到“三愛三心”，即：愛客戶，奉獻誠心；愛企業(yè)，堅守衷心；愛社會，永葆恒心。加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，將重點工作細化分解，作為關(guān)鍵業(yè)績指標分解到部門、崗位，定期進行跟蹤評價。積極研究“愛心活動”、“平安工程”的深刻內(nèi)涵，探索建立“三橫兩縱”的長效機制，三橫即：企業(yè)文化建設、安全管理、隊伍建設；兩縱即：愛心評價機制和平安預警機制。加強對先進典型的總結(jié)宣傳，充分發(fā)揮典型帶動作用，推動活動深入開展。年內(nèi)，公司將對活動中的先進集體和個人進行表彰。

（二）加強黨的建設。

進一步完善先進性教育長效機制，積極探討黨員先進性教育與績效管理的融合，建立黨員績效考評體系，通過科學確定績效指標、充分進行績效溝通、合理運用績效評價結(jié)果，對黨員的業(yè)績實行量化考核，激發(fā)黨員努力保持先進性的自覺性和主動性，提升黨員的貢獻率。按照“簡約、實用”的原則，從內(nèi)容和形式兩個方面，對黨建一體化管理體系進行改造，研究和編寫黨群工作典型作業(yè)指導書，提高黨群工作規(guī)范化管理水平。加強黨內(nèi)民主管理和監(jiān)督，積極推進黨務公開，重點抓好黨務公開工作與聽證會制度的結(jié)合，進一步提高黨委決策的透明度；抓好黨務公開與廉政制度的結(jié)合，強化黨員干部的廉政監(jiān)督。

加強黨支部建設，嚴格執(zhí)行《黨支部工作條例》，積極開展“實踐、創(chuàng)新在支部”等黨內(nèi)特色活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強黨員隊伍建設，深入開展理想信念教育，徹底解決黨員隊伍中存在的信仰危機現(xiàn)象。要廣泛開展黨章學習教育活動，增強廣大黨員遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的自覺性。堅持“五制”原則，面向一線做好黨員發(fā)展工作，及時把工作業(yè)務骨干、優(yōu)秀青年吸收到黨的隊伍中來。

（三）加強班子建設和干部隊伍建設。

加強領(lǐng)導班子建設，認真貫徹公司黨委《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的意見》，不斷提高各級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。年內(nèi)，要對評選出的“四好”班子進行命名表彰。嚴格執(zhí)行民主集中制原則，認真落實重大問題決策程序，堅持民主決策、科學決策。堅持兩級班子理論學習制度，舉辦專題培訓班，組織理論文章評選，增強各級干部理論素質(zhì)。推行中層干部和縣（區(qū)）公司領(lǐng)導班子動態(tài)管理，加快干部的素質(zhì)置換，增強壓力感和危機意識，保持生機和活力。

加強干部隊伍建設，堅持正確的用人導向，嚴格干部選拔任用程序，擴大民主推薦的范圍。各級干部要把作風建設作為提高領(lǐng)導能力的重要內(nèi)容，切實增強大局意識、責任意識和憂患意識，樹立起良好的學習作風、領(lǐng)導作風、工作作風和生活作風，保持積極進取的精神狀態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，創(chuàng)造性地開展工作。大力加強干部職業(yè)生涯策劃，探索建立干部職業(yè)生涯設計和培養(yǎng)機制。

（四）加強黨風廉政建設。

深入貫徹集團公司《懲防體系實施細則》，加快推進公司黨風廉政懲防體系建設，進一步健全完善預防和懲治腐敗的制度保障。全面落實黨風廉政建設責任制。加強對關(guān)鍵崗位、權(quán)力運行關(guān)鍵點的廉政預控，積極開展“查處‘嫌疑腐敗’行為，預防職務犯罪”集中教育治理活動。建立紀監(jiān)審聯(lián)動工作機制，圍繞公司中心工作，深入開展效能監(jiān)察，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。加強廉潔文化建設，納入公司企業(yè)文化建設整體安排，開展格言警句和廉潔行為規(guī)范征集，實施檢企共建，建立文化手冊，培育“廉潔為榮主動踐行，腐敗為恥自覺抵制”的共識。堅持規(guī)范與預控并重，切實加強對縣供電公司領(lǐng)導班子，特別是黨政主要負責人的廉政監(jiān)督。年內(nèi)，要組織縣供電公司主要負責人廉政談話。

（五）加強工會和共青團工作。

要進一步完善職代會制度，規(guī)范總經(jīng)理接待日和聽證會管理，努力提高民主管理和民主監(jiān)督水平。廣泛開展“安康杯”勞動競賽、“巾幗建功”等載體活動，充分發(fā)揮業(yè)余文化協(xié)會的作用，積極組織豐富多彩的群眾性文體活動。認真組織籌備參加集團公司第六屆職工文化節(jié)，力爭活動有特色、競賽獲名次，提升員工文化活動水平。

青年是企業(yè)的生力軍和先鋒隊。各單位要切實重視青年工作和青年人才的培養(yǎng)，為青年成長成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。各級團組織要緊緊圍繞公司中心工作，積極開展“號、手”活動，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效，完善青年志愿者服務活動機制，不斷提升團組織服務企業(yè)、服務青年、服務社會的能力。深入推進青年職業(yè)生涯導航，促進青年快速成長成才。

（六）加強思想政治工作。

健全思想政治工作的領(lǐng)導責任體系，建立并落實黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方，黨政紀工團齊抓共管，職能規(guī)范的新格局，將思想政治工作寓于企業(yè)的各項管理之中。認真履行穩(wěn)定工作第一責任人的職責，各級領(lǐng)導干部要定期深入基層，全面掌握信息，及時理順情緒、化解矛盾。堅持員工思想動態(tài)分析制度，切實把握思想政治工作關(guān)鍵點，定期排查影響隊伍穩(wěn)定的思想行為危險源，超前落實控制措施。積極開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想，提高認識，激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感。要加大農(nóng)電工隊伍的管理力度，認真研究解決深層次問題，防止發(fā)生不穩(wěn)定事件。要加強信訪工作，積極采取預防措施，堅決杜絕越級上訪和集體上訪。

（七）加強企業(yè)文化和精神文明建設。

認真落實《山東電力集團公司企業(yè)文化總綱》和《山東電力集團公司企業(yè)文化建設五年規(guī)劃》，調(diào)整公司企業(yè)文化建設思路，突出特色，抓好結(jié)合。找準企業(yè)文化與專業(yè)工作的結(jié)合點，建立以安全文化、服務文化、廉潔文化和績效文化為框架的企業(yè)文化體系。強化對國家電網(wǎng)公司企業(yè)標識的宣傳力度，貫徹“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的文化理念，用共同的價值觀凝聚隊伍、促進管理、推動發(fā)展。

深入開展精神文明創(chuàng)建。結(jié)合開展“愛心活動”、實施“平。

安工程”，組織內(nèi)容豐富、形式多樣、群眾喜聞樂見的精神文明創(chuàng)建活動，引導員工堅持文明、健康、科學生活方式。要大力開展“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”和科學“三觀”教育，舉辦“講道德、樹新風”大討論，強化員工的道德意識，積極培育“人品為先，道德至上”的風尚。完善“五個文明”評選機制，按照“五個關(guān)愛”的要求修訂評選標準。認真開展學習型組織建設，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。要完善典型選樹和培養(yǎng)機制，建立典型建設的五年規(guī)劃和年度計劃，充分發(fā)揮典型的帶動和輻射作用。堅持“四個服務”，深化“彩虹工程”，加強行風建設，不斷提高供電優(yōu)質(zhì)服務水平。

要配合地方經(jīng)濟建設，加大對外宣傳力度，營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境，樹立形象。要圍繞公司中心工作，加強對重點、亮點和特色工作的宣傳報道。要進一步提高《濱州電力》的辦報質(zhì)量，辦好公司內(nèi)部網(wǎng)站。要規(guī)范新聞宣傳工作，建立新聞稿件審查制度，完善新聞動態(tài)分析和預警機制，有效杜絕新聞風險。要加強新聞宣傳隊伍建設，建立新聞事件應急聯(lián)動機制，提高新聞事件的處理能力。

今年，要重點加強對縣供電公司黨群工作的檢查指導，促進其黨群工作水平的不斷提高。各縣供電公司黨委要健全黨群工作機構(gòu)，配齊配強黨群工作人員，落實黨群工作經(jīng)費。要把黨群工作納入整體工作安排，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計劃、同部署、同考核。要充分理解黨群工作者的工作難度和壓力，從政治上關(guān)愛、生活上關(guān)心，幫助他們不斷提高自身素質(zhì)，全力做好本職工作。要積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才從事黨群工作，有計劃地組織專業(yè)干部和黨群干部換崗交流。

（九）加強黨群干部隊伍能力建設。

新的任務，對黨群工作者提出了新的、更高的要求。廣大黨群工作者要充分認識肩負的光榮使命和重要職責，不斷提高學習力、分析力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，做到能說、能寫、能算、能干。提高學習力，要樹立學習是第一需要的理念，堅持持續(xù)學習，廣泛學習，不斷拓寬知識面，增強文字寫作和語言表達能力，提高工作本領(lǐng)，改善心智模式。提高分析力，要增強政治敏感性，對黨群工作的各類情況能進行合理分辨、正確判斷，為各級領(lǐng)導、基層員工提供準確、有效的信息。提高執(zhí)行力，要樹立大膽管理、勇于負責、高嚴細實、雷厲風行的工作作風，不誤虛工，不圖虛名，扎扎實實將公司黨委的每一項部署落到實處，不斷提高工作績效。提高創(chuàng)新力，要加強對前瞻性問題的研究，強化對新工作方法的探索，不斷用新辦法，解決新問題，創(chuàng)造新業(yè)績。

同志們，新的目標已經(jīng)確立，新的事業(yè)催人奮進。讓我們積極行動起來，進一步加強和改進黨群工作，以人為本，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇九

認真貫徹省、市公司決策安排，今年以來。堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極應對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，堅定地推進集約化經(jīng)營、規(guī)范化建設、精益化管理進程，穩(wěn)定中發(fā)展，規(guī)范中提高。公司堅持了平安穩(wěn)定的發(fā)展局面，各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)質(zhì)完成，公司上下出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。

公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元;完成供電量18.9億千瓦時，110月份。同比增長0.32%售電量17.08億千瓦時，同比降低0.41%完成年度考核計劃的82.15%7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9.66%同比下降0.12個百分點;應收電費余額5萬元，客戶滿意率100%勞動生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或逾越業(yè)績考核責任書的要求。

(二)加強平安管理。

狠抓平安管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前平安生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建平安大檢查、各業(yè)務部平安專項檢查等七項安全檢查，公司結(jié)合系統(tǒng)開展的反違章”和“隱患排查”工作。將上級精神層層分解，落實責任，進一步夯實平安管理基礎(chǔ)。開展主題平安活動，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深入推進“反違章”工作。110月份，公司共組織平安活動1352人次，領(lǐng)導及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起，對其中3起嚴重違章依照“四不放過”原則對相關(guān)責任人進行了嚴肅處置。截至10月31日，公司已連續(xù)平安生產(chǎn)3434天。

(三)加快電網(wǎng)發(fā)展。

組織編制了如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》積極與地方政府會談，超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展。將電網(wǎng)建設項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務特高壓工程建設，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)料理基本完成。按序時推進工程建設，主網(wǎng)方面，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣局部施工，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調(diào)試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個，有效解決了局部農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到基本保證。

(四)加強生產(chǎn)管理。

針對電網(wǎng)單薄環(huán)節(jié)做好預控措施，加強運行、檢修管理。完成了近6000萬元的迎峰度夏項目，對局部變電所和線路進行了增容改造，解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合，對落后指標進行定性、定量分析，分解落實責任，落實改進措施，局部指標排名實現(xiàn)升檔進位。認真組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動，從組織領(lǐng)導、活動推進、驗收考核等方面推動活動務實開展?？h供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計查見問題46個，整改31個;農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動共計查見問題199個，現(xiàn)已整改162條，余下問題己納入整改計劃，目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運。

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供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇十

同志們：

這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發(fā)展觀為指導，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領(lǐng)導下，公司上下團結(jié)一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關(guān)，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入17500萬元，工程承攬總額45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現(xiàn)利潤165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。

一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。

(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。

一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務，省局領(lǐng)導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經(jīng)濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎(chǔ)、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產(chǎn)任務的不足.基礎(chǔ)工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構(gòu)，形成了輻射全國的市場開發(fā)網(wǎng)絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補了隧道、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。

全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團成立第一年實現(xiàn)了市場開發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，顯現(xiàn)了組建集團的優(yōu)勢。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,基地開發(fā)建設初具規(guī)模。

基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構(gòu)筑多元化經(jīng)濟格局、開辟新的經(jīng)濟增長點的興企大計，省局領(lǐng)導對此高度重視，多次實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發(fā)建設工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經(jīng)理部等組織機構(gòu)，制定了有關(guān)規(guī)章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發(fā)建設初具規(guī)模。

(三)攻難克艱，工程建設取得新的進展。

20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設取得了新的進展。

一是繼續(xù)推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現(xiàn)場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。

二是科學管理，控制成本。公司把實現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產(chǎn)效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進的措施，大橋提前合攏完工。

三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術(shù)難題，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產(chǎn)一線開展科技攻關(guān)，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎(chǔ)平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結(jié)合施工工藝，進行基礎(chǔ)樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達到了事半功倍的效果。

四是確保質(zhì)量，打造精品。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎。

(四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務。

四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災區(qū)。公司黨員和群眾心系災區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。

(五)企業(yè)全面建設進一步加強。

1、加強經(jīng)濟管理，公司組織管理機構(gòu)框架初步建立。

一是加強經(jīng)濟工作的領(lǐng)導，努力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量。按照省局要求，開展了“經(jīng)濟管理效益年”活動，舉辦了公司領(lǐng)導、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關(guān)專家就經(jīng)濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。

二是加強經(jīng)濟管理制度建設，完善了經(jīng)濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績評價制度，防范經(jīng)營風險，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟效益。

三是完善集團組織管理機構(gòu)，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領(lǐng)取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照、印章變更手續(xù),制定了集團公司資質(zhì)共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術(shù)、設備進行了資源整合和機關(guān)部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。

2、工程管理水平進一步提升。

認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經(jīng)濟效益，被河南河務局授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號。

3、項目管理逐步科學規(guī)范。

各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進項目管理的規(guī)范化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產(chǎn)單位人員設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配，實現(xiàn)集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導的充分肯定。

加強外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關(guān)信息，確保企業(yè)信譽不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、綜合管理水平進一步提高。

進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統(tǒng)的應用，維護網(wǎng)絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網(wǎng))、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進一步提升。

貫徹落實《河南河務局直屬企業(yè)財務控制制度》，加強內(nèi)控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機關(guān)共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結(jié)算制和項目成本核算制，加快工程結(jié)算和賬款催要，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

積極發(fā)揮審計工作的服務監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。

勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認真落實職工的合法權(quán)益，轉(zhuǎn)發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件。積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術(shù)人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務培訓和技能鑒定183人次。

繼續(xù)加強合同管理，防范市場風險，確保經(jīng)濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進行了工程考察和市場調(diào)查，委派項目經(jīng)理、技術(shù)人員負責工程進度、質(zhì)量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達100%。

進一步落實安全生產(chǎn)責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產(chǎn)例會，對省內(nèi)外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。

高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經(jīng)常性文體活動。

(六)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，精神文明建設再結(jié)碩果。

按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”，總經(jīng)理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。

大力推進民主執(zhí)政建設，召開了公司、生產(chǎn)單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。

堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。

堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

今天，集團公司20xx年基建工作會議在××召開，充分體現(xiàn)了對××供電公司的關(guān)心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，向會議的召開表示熱烈的祝賀！向多年來關(guān)心、支持××供電公司工作的各位領(lǐng)導、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的.感謝！

××供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業(yè)。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區(qū)兩縣供電管理服務工作。20xx年，在集團公司正確領(lǐng)導下，××供電公司圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面和超額完成各項目標任務。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68；多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23和28。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國職工職業(yè)道德建設十佳單位”等稱號的基礎(chǔ)上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設先進單位”、首批“國家電網(wǎng)公司文明單位”、“山東省部門和行業(yè)作風建設先進單位”、“華北電網(wǎng)公司先進基層黨委”等稱號。

電力基建工作決定著電網(wǎng)質(zhì)量，堅強電網(wǎng)是供電優(yōu)質(zhì)服務的強力支撐。強網(wǎng)興網(wǎng)、科學治網(wǎng)，確?？煽抗╇姡枪╇娖髽I(yè)優(yōu)質(zhì)服務的最大承諾。我們堅持以電網(wǎng)延伸服務，把電網(wǎng)發(fā)展作為公司最重要的戰(zhàn)略主題，把加快電網(wǎng)建設作為公司改革發(fā)展的第一要務，全力以赴加快電網(wǎng)建設改造。先后完成電網(wǎng)建設改造投資10多億元，建立了結(jié)構(gòu)合理、設備先進、穩(wěn)定可靠的供電網(wǎng)架。20xx年，投資1.6億元，完成220千伏××站改造、××站擴建等7項輸變電工程。220千伏××站擴建、110千伏××輸變電工程前期工作全部完成。城網(wǎng)建設改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司20xx年基建工作會議在××召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務，敬請各位領(lǐng)導多提寶貴意見。

祝各位領(lǐng)導在××期間身體健康、工作愉快！

謝謝大家！

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇十二

20年3月5日，全體網(wǎng)絡中心成員集中召開了“春季學期工作動員大會”，會中，各部門老師都對其管理的部門進行了重要的工作總結(jié)，指出了我們上學期和新學期開學存在的問題，并肯定了我們這段時間的工作表現(xiàn)和工作成果。

經(jīng)過此次會議，我們能夠更為深刻認識到自身工作所需加強的地方及該繼續(xù)發(fā)揚的方面。結(jié)合會議內(nèi)容及工作生活實踐內(nèi)容，我們認識到：

協(xié)作密切化。

各部門相互幫助，協(xié)作工作是非常必要的，正如：開學開戶高峰期的那段時間，客服組的工作負擔驟然加重，而能夠如此完善的完成工作，除了需要客服組打起的十分精神，盡職盡職，主動工作，還需要資源組及技術(shù)組等部門的協(xié)助配合工作，正因為他們的參與，才能在新學期開戶高峰期有條不紊的完成工作。這方面的協(xié)作，我們在往后的工作生活中也應該有所發(fā)揚，促進部門與部門的交流，團結(jié)各部門力量。如何協(xié)作密切化，這也關(guān)系到各組組長認識的深入化，組長的必要交流除了平常接觸之外，更該自動自發(fā)規(guī)律時間上的接觸，因此，必要的活動安排顯得至關(guān)重要。

大二的我們將要迎來新生力量，如今的我們對于自身的工作，相信都能駕輕就熟了，可是有些事情我們都得老話重提，特別是客服組與網(wǎng)維技術(shù)組網(wǎng)絡問題交流部分，及時的信息及時的反饋、了解和解決，對于這兩個部門應該是多交流的方面，而客服組的開單質(zhì)量應更提一個層次，因此，客服組一旦遇到問題當問就問，技術(shù)組了解到的出現(xiàn)問題當說就說，而工作的細致只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，交流問題，才能不斷完善、細致。

工作環(huán)境的整潔化。

中心辦公室是我們大家一起工作生活的場所，而場所的環(huán)境衛(wèi)生尤為重要，因此個人衛(wèi)生問題應當注意，我們大家應該養(yǎng)成環(huán)境整潔習慣，而這也是需要一定的督促。

一個logo的設想。

會中多次強調(diào)招新及前期招新宣傳問題，主要為宣傳推廣團隊精神和形象。自創(chuàng)辦到現(xiàn)在，學生群中泛稱我們?yōu)椤熬W(wǎng)絡中心”，因此對其繼續(xù)沿用。校內(nèi)學院團隊的宣傳慣用：展板、大字報、橫幅及各大活動組織冠名。團隊logo體現(xiàn)了團隊文化形象及靈魂精神，因此團隊獨立的logo設計是非常有必要的，更易于加深大眾的印象。由logo的啟發(fā)，我們也可以舉辦一個logo設計大賽，勝出者能獲得相關(guān)獎勵，成為我們的中心logo，以此達到宣傳推廣的效果及完善中心的目的，成就學生口碑，擴大影響力。作為負責學院的信息網(wǎng)絡這塊的工作團隊，我們擁有的學院資源較為廣闊，比如參與學院校內(nèi)網(wǎng)的編版、監(jiān)督，而我們可以利用此資源，在頁頭或頁尾注明我們的中心logo及名稱;中心資源組新開辟的資源論壇，以強有力的視覺沖擊展示我們的logo特色和個性，以論壇的形式廣告，宣傳中心。

20年將是預示著一個不平凡的學期，我們迎來了開戶新高峰，也將面臨培養(yǎng)新一代的責任，我們當竭盡全力，在平凡的工作崗位上，盡職盡責，讓平凡在平凡的工作中大放異彩!

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇十三

季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)?？梢匀娴?、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。

一、整體、各部門工作闡述：

原創(chuàng)設計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細、同期對比、客流對比……數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內(nèi)有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個團隊認真討論總結(jié)的關(guān)鍵問題，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗教訓，設計部也拿出了應對市場變化的新方案：業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整，兩大傳統(tǒng)設計部和專家工作室，兩大一專的新格局;網(wǎng)絡推廣的調(diào)整，商務平臺搭建;銷售工具改進(商務標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單);設計師要定期外訓;明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。

并且總結(jié)出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。

原創(chuàng)工程管理部。

原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓流程，在內(nèi)部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓學習考試陸續(xù)開展。

原創(chuàng)工程研究院。

原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預算組在重點工作中需要改進和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后，對工作提升、工程細節(jié)方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。

對下一季度的工作提出了以下六點要求：

1.堅決創(chuàng)新,立即行動!

任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標準創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善!

3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!

首先虔誠服務的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下，“服務”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。

4.向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推進!

5.內(nèi)控不出事!

強化內(nèi)部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來!避免不必要的風險和危機。

6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力!

面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。

表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎。

由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。

包括20xx年一季度收款任務獎、季度設計師業(yè)績獎、季度產(chǎn)品銷售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3g應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻、成績突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y(jié)經(jīng)驗為了更好的前進.

這不僅僅是個工作總結(jié)會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后，與會同仁運用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)”。

伙伴，你準備好了嗎?我們，啟程吧。

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇十四

近日，山東省煙草專賣局(公司)召開全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議，提出四項措施，強化規(guī)范管理工作。省局(公司)有關(guān)領(lǐng)導出席會議并講話。

會議指出，要深刻認識規(guī)范管理工作的重要性，認真貫徹落實國家局部署要求，強化規(guī)范管理，進一步提升整體規(guī)范水平。

會議強調(diào)，今年是規(guī)范管理工作的“整改落實年”，全省系統(tǒng)要切實把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局(公司)關(guān)于規(guī)范管理工作的部署上來，以巡視發(fā)現(xiàn)問題的'整改落實作為工作主線，抓好重點領(lǐng)域風險防控，層層壓實責任，發(fā)揮規(guī)范管理長效機制作用，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要組織開展好“制度提升年”活動。按照省局(公司)統(tǒng)一部署，認真修改完善試運行制度，扎緊權(quán)力運行的制度籠子，提高制度質(zhì)量，確保“好用、管用、實用”。二要認真抓好專項治理問題整改。克服厭戰(zhàn)思想、過關(guān)思想、“寬松軟”思想，持續(xù)深入整改巡視發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)。三要推動“三個保障機制”落地執(zhí)行。從嚴規(guī)范工程建設項目招標，從嚴規(guī)范物資和服務采購行為，從嚴監(jiān)督卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序不規(guī)范問題禁令落實。四要嚴格落實主體責任。將壓實責任作為抓規(guī)范管理的重要手段，不斷推進專項考評和年終綜合考評規(guī)范化運作，通過嚴格考評問責強化責任落實。

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇十五

同志們：

剛才聽了幾個單位對2015年安全生產(chǎn)工作的總結(jié)和2015年安全生產(chǎn)重點工作的安排，總體來說，各部門、各單位能緊緊圍繞新區(qū)“美麗xx”目標和“xx小城”建設，認真貫徹黨工委辦事處關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重大決策和部署，全面推進安全生產(chǎn)工作措施，落實安全生產(chǎn)責任制，推進安全生產(chǎn)專項整治不斷深化，社會安全意識進一步提高，各項安全生產(chǎn)指標大幅下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

目前，正值冬季，火災高發(fā)；春節(jié)將至，道路交通和煙花炮竹案件、飲食安全等問題凸顯；人群密集類活動頻繁，如何防踩踏仍需下大力氣解決等安全生產(chǎn)形勢將更加嚴峻。2015年12月31日至2015年1月2日,佛山爆炸、上海踩踏、哈爾濱大火,短時間內(nèi)發(fā)生的3起重大事故,吞噬了59個鮮活生命，這里既有公眾安全意識與文明素養(yǎng)的不足，也有城市管理、綜合執(zhí)法等治理不力不到位。血的教訓警示我們，安全是全社會的共同關(guān)心的問題，也是必須高度重視和全力抓好的問題。下面，就如何抓好近期和下一個階段安全生產(chǎn)工作，我提幾點意見。

一、牢固樹立安全生產(chǎn)意識

鄰居失火自查爐灶，爆炸、踩踏、大火，３起事故，教訓之深，傷逝之痛，逝者已去，生者何堪？我們管安全、抓安全、做安全的要警鐘長鳴，常想、常謀、常抓，念念不忘，必有回響，只要用心抓、用心做，就能抓出成效、抓出安全來。習強調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全無小事，任何一件安全上的小事，都關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)，都牽動著千家萬戶，任何時候都不能掉以輕心。安全工作無小事，不論監(jiān)管部門還是主體單位，都要以如履薄冰的危機感和安全生產(chǎn)重于泰山的責任感抓好安全監(jiān)管工作，決不能掉以輕心，滿于現(xiàn)狀。

二、加大新《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓

聽取群眾對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，改進工作方法和措施，引導企業(yè)主動自查自糾，啟發(fā)群眾參與安全建設和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，增強全民安全建設熱情，提高安全系數(shù)。

三、加強經(jīng)常性巡查和監(jiān)管

每一起事故的發(fā)生，都有誘因和征兆，都有一個由量變到質(zhì)變的過程；即使突發(fā)性的事故，也是責任主體安全警覺不夠、對事故隱患和苗頭的忽視、經(jīng)常性巡查和監(jiān)管不到位等見怪不怪思想影響，慢整改、不整改所導致。隱患險于明火，防范勝于救災。隱患和問題如果能及時發(fā)現(xiàn)及時消除，就不會導致大的事故發(fā)生，至少能減少事故的發(fā)生，而日常的巡查和監(jiān)管，就起到防微杜漸、未雨綢繆的作用，這就需要我們各單位要認真落實安全生產(chǎn)制度，社區(qū)要加強經(jīng)常性的巡查，發(fā)現(xiàn)問題能處理就及時處理，無權(quán)或不能處理的，要及時上報。各監(jiān)管部門要嚴格執(zhí)法，加大日常監(jiān)管力度，及時排查和消除各類隱患，不讓隱患停留和累積，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、注重安全防范演練

害事故特點、性質(zhì)及危害有直觀印象，找到救援救災中存在的問題，從而為制定科學、有效地撲救措施提供依據(jù)，提升救援人員響應出動、遂行作戰(zhàn)、協(xié)同配合能力，從而減少和降低災害事故造成的各類損失。一是在各類安全宣傳培訓中，各單位結(jié)合當前消防安全隱患排查，有計劃組織拉動演練，加強轄區(qū)重點單位和重要場所的熟悉、強化實戰(zhàn)化訓練和實地演練，提高應急救援處置能力和水平。二是演練要改變過去一家或幾家單位自演自救的模式，參演單位不單有相關(guān)聯(lián)部門，還要把周邊企業(yè)、社區(qū)、商戶及小區(qū)居民拉來一起參與，提高全社會應急事件處置和救援能力。

五、扎實做好“今冬明春”安全大檢查工作

半點僥幸心理。

六、繼續(xù)推進各項重點工作落實

在接下來的一段時間，甚至今年的重點工作，仍要積極推動和火著力抓好打非治違專項行動、涉?；穼ｍ椪涡袆印碾[患重點地區(qū)整治工作、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建等各項重點工作，采取有力措施，加大執(zhí)法力度，形成橫到邊、縱到底隱患排查、治理體系，確保隱患排查精細、整治主體明確，整治效果徹底。對上級掛牌督辦的重大安全隱患，更要采取果斷措施，堅決整治。同時還要繼續(xù)推進“水頭市場消防安全文明示范小區(qū)”的創(chuàng)建工作、水頭安全社區(qū)基礎(chǔ)工作，以點帶面，推動其他社區(qū)安全基礎(chǔ)設施建設，努力夯實轄區(qū)安全基礎(chǔ)。

同志們，安全生產(chǎn)責任重于泰山，盡管當前的工作任務很多，大家非常辛勞，但希望大家能夠繼續(xù)保持昂揚的狀態(tài)，恪盡職守，不辱使命，全力嚴防各類事故，確保辦事處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動xx小城作出新貢獻。

剛才，xx經(jīng)理對一季度的工作進行了認真總結(jié)，深刻分析了當前企業(yè)面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對二季度的工作任務進行了部署。

下面我講三點意見：

一、認清形勢，突出重點，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標

（一）突出降本增效

一季度受諸多不利因素的影響，公司沒有很好地完成預定目標，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級領(lǐng)導干部和廣大員工務必要清醒地認識公司面臨的形勢任務。其中擺在我們面前的首要任務就是降本增效，這不僅關(guān)系到公司當前生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，更關(guān)系到公司的長遠發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。要圍繞工作重點和難點，找準結(jié)合點和切入點，增強工作上的對接和聯(lián)系，強化工作的整體聯(lián)動，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強大合力，掀起降本增效的工作熱潮。

（二）強化基礎(chǔ)管理

提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務目標的重要保障。要嚴格落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，結(jié)合三大體系，進一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機構(gòu)，簡化和規(guī)范各項業(yè)務流程，切實減少管理層級和跨度，降低管理費用和成本，提高運營效率。

（三）提高自主創(chuàng)新能力

持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成年度計劃和推動公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當前，又要考慮長遠發(fā)展。當前的重點是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術(shù)、降低消耗指標做文章，實現(xiàn)精益、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)；要在建的重點研發(fā)項目、技術(shù)攻關(guān)和技改項目上下功夫，使項目早收益、早見效。從長遠看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價金屬延伸產(chǎn)品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。

二、下一步黨建和思想政治工作

（一）認真學習“兩會”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

三是在資源緊張、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。

（二）加強組織建設

一是完善黨建質(zhì)量管理體系，做好黨建質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核準備工作。

四是積極推進創(chuàng)建學習型黨組織活動。

（三）加強作風和反腐倡廉建設

二是繼續(xù)加強懲防體系建設，做好反腐倡廉工作制度推進工作。認真學習落實紀委整理的各項反腐倡廉工作制度，特別是關(guān)鍵崗位人員和新任免干部。

三是加強反腐倡廉教育，倡導廉潔從業(yè)。

同志們：

今天，我們在這里召開一季度工作總結(jié)會議，一方面學習貫徹局系統(tǒng)一季度工作會議精神，另一方面回顧總結(jié)全公司第一季度各項工作，及時查找解決問題，為更好地開展第二季度工作掃清障礙，同時進一步細化分解全年工作目標，做到有的放矢，統(tǒng)籌安排，提高效率，加快推進。下面，我代表公司領(lǐng)導班子講兩個方面的內(nèi)容。

一、第一季度工作回顧

一季度，盡管是行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營淡季，但我們的各項工作均提前全面啟動，一季度工作充實而有成效，集中體現(xiàn)在以下四個方面。

（一）設施維護工作有序開展

認真落實日常維護保供，確保設施完好率。一季度設施維護保供以兩節(jié)、兩會為重點，共完成道路橋梁隧道養(yǎng)護維修工作量182.37萬元，其中車行道維護單層5889.7m2，雙層780.7m2，基礎(chǔ)翻挖457.2m2，計76.87萬元；人行道維護道板1007.1m2，路牙404.2m，路沿161m，計26.25萬元；橋梁120座次，計30.68萬元；維修隧道隔離墩及照明燈一批，清理疏通排水管溝、清洗側(cè)墻及卡塑板、清運隧道垃圾數(shù)次，計48.57萬元。同時做好凱旋路隧道代管養(yǎng)設施的管理和維護工作，有力保障了設施的正常運行。

加強設施巡查和處置，及時處理各類投訴。一季度對兩處占用實施了現(xiàn)場管理，面積3730㎡；對11處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，其中車行道43㎡，人行道56㎡，路牙沿2㎡。共接投訴29起，其中來自局110方面14起，來自綜管處方面15起，投訴處理率100% 。

快速有效處置突發(fā)事件，維護市政公用行業(yè)形象。嚴格執(zhí)行內(nèi)部市政設施突發(fā)事件應急處置預案，及時快速處理緊急事件。先后兩次圓滿處置了中山東路南京博物院附近快車道塌陷險情，贏得多方好評，彰顯了公司維護實力，增強了信心，維護了市政公用行業(yè)形象。 大中修維護按計劃啟動。在充分掌握淮海路地下過街道扶梯運行狀況的情況下，申請了對扶梯實施大中修。目前正按計劃對中央商場方向的一部扶梯進行大修。緯八路西延高架（南、北匝道）的`大中修方案已經(jīng)擬定，受已開工的小行交通道口改造工程施工影響，該項目將擇機實施。

河西九條道路的維護工作得到業(yè)主認可。今年接手河西新城區(qū)東南片設施后，立即組織了對設施的徒步調(diào)查，按照規(guī)范標準對各類病害進行了分類統(tǒng)計、資料建立并擬定了維護方案。一季度在河西完成調(diào)鋪大理石板249.86㎡，綠島路牙沿188.5 m，修補瀝青路面686.1 ㎡，灌縫46m，蓋帽牙33m，粉牙0.6㎡，鑿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，補缺雨水井蓋7個。通過扎實有效的工作，確保了設施的完好，贏得了河西建設指揮部的認可。

積極推廣運用養(yǎng)護王設備，降本增效。今年，主管局對我處的設施維護工作給予了更大的關(guān)心與支持，配發(fā)了兩臺養(yǎng)護王設備，加上原有的一臺，目前我處擁有三臺養(yǎng)護王設備，硬件實力進一步提升。為充分發(fā)揮新設備的作用，提高設施維護水平，減少設施維護對環(huán)境的污染，積極按照有關(guān)管理辦法，加大人員培訓和投入，推廣運用新設備。一季度（主要是3月份）在廬山路、鳳臺橋等路段，共完成熱再生面積303㎡，機械無故障出勤率82.3%。

（二）工程建設與工程施工和諧并進

工程建設和工程施工是今年公司力爭取得突破的兩個重要方面，從一季度工程建設和工程施工開展的情況來看，開局良好。工程部與路面基礎(chǔ)公司分別作為建設方和施工方，通力配合，項目推進有力。自2月中旬正式開工以來，已陸續(xù)完成對和平橋、黃家圩人行天橋的消險改造和拆除施工。目前，和燕路高架橋消險工作已進入掃尾階段，大橋南路橋、張王廟溝橋已完成前期準備工作，開始圍擋施工，石楊橋、長平橋的消險改造正在開展前期協(xié)調(diào)，即將施工。

另外，草場門高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續(xù)，已順利實施完成；草場門

廣場改造工程已完成驗收移交；中央路整治工程初步設計已通過專家評審，即將實施。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營與債權(quán)追繳成效初顯

響水塘瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)工作積極推進。市政府從民生大局出發(fā)，將響水塘瀝青拌合站列為2015年政府搬遷計劃。在主管局的協(xié)調(diào)和支持下，我處積極穩(wěn)妥地實施了響水塘瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)方案。目前，門面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯(lián)系，將根據(jù)紅花機場片區(qū)整體規(guī)劃，隨時調(diào)整實施新的方案。

各單位生產(chǎn)經(jīng)營有所收獲。在響水塘瀝青拌合站關(guān)停后，路面基礎(chǔ)公司承擔了市政道路維護用料保供職能。經(jīng)積極運作，與秦淮、鼓樓、下關(guān)、棲霞等區(qū)所達成合作意向，其中與秦淮、鼓樓區(qū)所已簽訂合同，與其他區(qū)所的合作正在進一步洽談中。一季度，路面基礎(chǔ)公司生產(chǎn)瀝青砼1.39萬噸，其中區(qū)所供料近2200噸，產(chǎn)值約547萬元；建安施工產(chǎn)值約106萬元。通達廣告公司自我加壓，在積極謀求媒體合法化的同時，提前上交50萬元。誠業(yè)公司繼續(xù)開拓市場，爭取工程。一季度代辦工程及外接工程約60萬元，其中九項工程已結(jié)算，計29萬元；三項工程正在審計，計31萬元。

債權(quán)追繳成效初顯。路面基礎(chǔ)公司繼續(xù)加大債權(quán)追繳力度，縮短資金回籠周期，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權(quán)270萬元，追繳率33%；追繳當年債權(quán)362萬元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關(guān)停帶來的不利影響，回收債權(quán)約170萬元，支付去年及往年債務約150萬元。以機關(guān)為責任主體的與城建集團的債權(quán)，已召開專門會議，理清了相關(guān)關(guān)系并擬在近期向主管局專題匯報。

（四）內(nèi)部管理再上臺階

年度工作目標得到確立，組織和人員結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

一季度，公司成功召開了2015年務虛會和職工代表大會，并與基層單位簽訂了綜合目標考核責任狀。通過兩個會議，明確了工作思路，確定了強化一項主業(yè)，盤活兩幅地塊，爭取三個重點領(lǐng)域的突破，實現(xiàn)四個方面的提高的年度目標任務，為全年工作指明了方向。按照兩個會議確立的目標，有側(cè)重地強化了設施維護、工程建設、工程施工和資產(chǎn)管理等方面的力量，調(diào)整充實了工作人員，為完成目標任務提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門職責，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；進一步詳細量化了對基層單位的綜合目標考核細則，獎罰分明，為完成目標任務提供制度保障。

財務管理進一步規(guī)范。為提高資金使用效率，結(jié)合公司實際，推行了公司資金集中審批制度，配套實施了企業(yè)財務負責人委派制度，使公司對資金的管理進一步規(guī)范有效。

安全設備工作成績顯著。調(diào)整了公司安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡，召開了安全生產(chǎn)委員會會議。針對年初在富貴山隧道東洞北口管涵內(nèi)發(fā)生的行人意外死亡事故，進行了認真分析和總結(jié)，提出了相應的辦法和要求；誠業(yè)養(yǎng)護公司根據(jù)事故現(xiàn)場特征，制定了相應處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復發(fā)。處與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見和安全設備考核細則。對部分施工現(xiàn)場進行了安全監(jiān)督和檢查。

設備管理方面，根據(jù)瀝青拌合站關(guān)停的實際，及時對瀝青拌合站原有設備進行了分配處置，以充分發(fā)揮設備的功效；對全處無使用價值的一輛轎車、一臺挖掘機、三十六臺機械設備進行了公開招標轉(zhuǎn)讓，及時收回全部轉(zhuǎn)讓款；協(xié)調(diào)解決了原四振實業(yè)公司名下十臺車輛的調(diào)撥工作，避免了損失。

穩(wěn)定工作經(jīng)受住考驗。主動關(guān)心職工生活，時刻關(guān)注職工動態(tài)，及時化解不穩(wěn)定因素，努力保證了兩節(jié)兩會期間穩(wěn)定大局。認真做好對設施屬地化管理等問題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩(wěn)定工作的主動權(quán)。一季度，處領(lǐng)導共隨訪4次，接待來訪6批約400人次，其他來訪約200人次。

工作也接近尾聲。

總之，通過一季度的工作，我們看到：誠業(yè)公司從意識上對維護工作有了大的提高，調(diào)整了部分組織架構(gòu)，增加了巡查力量，用一批有經(jīng)驗的同志成立了工作督察小組，將部分年輕同志充實一線管理崗位，成效明顯。路面公司結(jié)合全年目標任務和管理要求，推行了經(jīng)理負責制，牢固樹立全員經(jīng)營意識，將經(jīng)營和管理有機地融入到日常工作當中，施工項目推進有力，同時在完善合同、確保資金到位的前提下，從講政治的高度，確保誠業(yè)和區(qū)所養(yǎng)護保供供料任務。通達公司主動出擊，搶抓機遇，截止到一季度末，主流媒體已經(jīng)全部發(fā)布完畢，率先上交處分攤費用50萬元，經(jīng)濟指標任務提前過半，路銘牌的發(fā)布積極與相關(guān)管理單位聯(lián)系對接，在激烈的競爭中取得一席之地指日可待。響水塘正在與相關(guān)單位對接，密切關(guān)注異地搬遷動態(tài)。退管會努力把握穩(wěn)定工作的主動權(quán)，無論是在兩會、兩節(jié)期間還是在設施屬地化管理的問題上，主動做好解釋和上訪接待工作，確保了單位穩(wěn)定大局。機關(guān)部門寓管理于服務之中，主動與基層單位并肩作戰(zhàn)，幫助基層單位協(xié)調(diào)解決經(jīng)營工作中遇到問題和困難。開年以來，在廣大干部職工的共同努力下，全公司各項工作有序推進。我們看到，廣大干部職工的思想比較統(tǒng)一，目標比較準確，思路比較清晰，工作的積極性、主動性有所增強，總體令人滿意。

但不可回避的是在我們前進的路上依然存在著一些困難和問題，需要公司上下切實加以重視和改進，主要表現(xiàn)在：

一是單位穩(wěn)定形勢依然十分嚴峻。

穩(wěn)定是單位生存的前提，穩(wěn)定工作壓倒一切。沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境，就不可能擁有良好的工作節(jié)奏和出色的工作成效。盡管我們在穩(wěn)定工作上投入巨大的人力和財力，但受到內(nèi)、外界因素影響，不穩(wěn)定事件隨時都可能發(fā)生。內(nèi)部來看，有這么一小部分人，唯恐天下不亂，故意制造矛盾，躲在暗處煽風點火，搬弄是非，挑動事端，置單位穩(wěn)定、生存大局于不顧，以謀一己之私利。外部來看，城市管理格局調(diào)整對我處帶來影響無法回避。因此，今年單位的穩(wěn)定形勢顯得尤為嚴峻。為此，公司上下越是在特殊的時刻，越要保持清醒的認識，切實顧全大局，強化責任，干好本職工作，避免增加矛盾和壓力，團結(jié)一心共渡難關(guān)。 二是部分單位對矛盾的化解能力、問題的處理能力、大局的駕馭能力急需提高。

有的同志依然還停留在過去的思維模式行為方式下，對待問題或可能出現(xiàn)的問題不去超前思考，制定預案，只是簡單采取被動應付方式或者躲避方式進行處理，結(jié)果是矛盾頻發(fā)，甚至波及到處里，嚴重影響了處機關(guān)的辦公次序，耗費了領(lǐng)導大量的精力，造成了極壞的影響，也起到了負面的示范作用。這些情況的出現(xiàn)，反映了部分黨員干部對自身的定位仍比較模糊，不能正確處理責、權(quán)、利三者的關(guān)系，工作方式方法簡單，不愿意創(chuàng)新處理問題的手段，對一些重大問題缺乏深層次的認識和思考，習慣于推卸責任、躲避問題和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。這樣的工作狀態(tài)，導致我們工作推進吃力，影響了工作成效，甚至影響了公司大局。為此，公司廣大干部職工要本著對單位、對組織和對自己負責的態(tài)度，對職責范圍內(nèi)的工作妥善處理，敢言敢行，敢抓敢管，杜絕老好人，切實樹正氣、壓歪風，促進工作健康開展。

三是團隊意識還有待進一步加強

團隊意識是每干部胸懷的體現(xiàn)，也是我們干部的一項基本素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業(yè)務能力、工作水平、團隊意識還需加強。

二、第二季度主要工作

第二季度是一年的關(guān)鍵時期，單位的各項工作在此將進一步全面鋪開，二季度工作完成

得如何將關(guān)系到全年目標任務能否完成。為此，各級領(lǐng)導干部要認真把握，充分利用一季度開創(chuàng)的良好局面，緊緊咬定全年的目標任務不放松，理清思路，真抓實干，不斷推進各項工作取得新突破，為實現(xiàn)全年目標打好基礎(chǔ)。

1、 強化作業(yè)方式，鞏固維護主業(yè)地位

一是要進一步增強對設施維護工作的敏感性、針對性、及時性和有效性，時刻關(guān)注重點、熱點區(qū)域，結(jié)合4月1日綜合養(yǎng)護管理處服務會精神，有針對性的開展維護作業(yè)工作。二是要進一步加大設施巡查的力度，增強巡查人員的責任心和使命感，要先于別人發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改到位。三是要進一步加大養(yǎng)護王設備的使用力度，并做好成本分析和控制，完善臺帳，同時采取靈活多樣的方式，積極探索和開拓養(yǎng)護王設備代工市場，提高設備的使用率，積極創(chuàng)效。四是要按計劃認真推進大中修工作，保持與管理部門的信息溝通，盡快實施緯八路西延高架（南、北匝道）大中修項目，及時辦理竣工驗收。五是要做好與綜管處挖掘修復費用的核對工作，爭取盡快入賬。

2、強化工程協(xié)調(diào)，推進工程建設和項目施工，形成階段性成果。

工程建設和項目施工要緊緊圍繞5月31日時間節(jié)點要求，加速推進項目實施。認真做好和燕路高架橋消險施工的掃尾工作；大橋南路橋、張王廟溝橋要加強對施工過程的監(jiān)管，嚴格按進度計劃推進，確保施工安全和施工質(zhì)量；石楊橋、長平橋的消險改造要加緊與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，爭取早日開工。中央路改造項目要加快手續(xù)辦理，盡快落實設計和施工方案，力爭在5月份先期部分進場施工，為全面完成改造任務贏得的時間。公交專用道等建設項目要及時與相關(guān)部門聯(lián)系，加快前期手續(xù)辦理。盡快創(chuàng)造施工條件。同時對往年已完項目的決算審計工作要做好跟蹤，及時辦理結(jié)算。路面基礎(chǔ)公司作為施工單位，要時刻與工程科保持密切聯(lián)系，及時化解和妥善處理項目施工中遇到的問題和矛盾，做到和諧并進。

3、強化市場拓展，尋求經(jīng)營突破

誠業(yè)公司要以維護主業(yè)為平臺，對外積極開展創(chuàng)收，彌補經(jīng)費缺口。路面公司要抓住響水塘關(guān)停這一契機，主動與區(qū)所對接，打好維護保供供料這張牌，通過維護供料，與區(qū)所重新建立合作關(guān)系，力求在工程供料上有所作為。同時還要緊緊抓住老的客戶群，在開展好工程施工的同時做到瀝青砼生產(chǎn)不放松。通達廣告公司要繼續(xù)克服外部不利因素，強化業(yè)務攻關(guān)，加快媒體投放，拓展媒體資源，鞏固發(fā)布成果。資產(chǎn)管理部要進一步摸清全處資產(chǎn)分布情況，加大對外招租力度，形成成果。

4、強化債權(quán)追繳和確認力度，降低運營風險，減少債務糾紛。

二季度各單位要在年初債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，要落實責任到人，要采取多種方式開展債權(quán)追繳。路面基礎(chǔ)公司要認真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決，要對年初有所承諾的債權(quán)單位和個人重點追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后留存人員的主要任務就是討債，主要領(lǐng)導是第一責任人，要親自負責、親自抓，其他人員積極跟進，主動分擔責任和化解壓力，要發(fā)揚釘子精神，要確保債權(quán)追繳和確認卓有成效，要嚴格落實年度債權(quán)追繳分解計劃，確保追繳率。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，已經(jīng)召開了專題會議，正式擺上了議事日程，近期將與局相關(guān)部門聯(lián)系，請相關(guān)部門做好準備。

5、強化穩(wěn)定措施，構(gòu)建和諧企業(yè)

一是要高度重視穩(wěn)定工作。突出正面宣傳引導，化解不穩(wěn)定因素，加強信訪接待工作，做好政策的解釋工作。二是要關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際困難。三是提高化解矛盾的能力，要根據(jù)各單位的情況分別制定預案，遇到問題及時妥善處理，嚴禁轉(zhuǎn)移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

6、強化內(nèi)部管理，確保各項工作穩(wěn)步推進

突出資金調(diào)劑和融資功能，增加資金流量，形成資金良性循環(huán)，降低資金成本。二是加強對現(xiàn)場的經(jīng)費控制。要加強現(xiàn)場經(jīng)費的使用管理，控制非生產(chǎn)性支出，通過財務委派、定期財務管理檢查、財務決算審計和經(jīng)濟活動分析，抓住成本管理這個核心，嚴格控制成本費用和管理費用支出。三是深入開展工程項目經(jīng)濟活動分析。二季度要以工程項目經(jīng)濟活動分析為突破口，重點分析檢查并改善工程項目的經(jīng)濟運行，提高工程項目的盈利水平。

（2）.加強安全質(zhì)量管理。要牢固樹立安全企業(yè)、和諧企業(yè)的理念，各級領(lǐng)導必須高度重視。二季度維護作業(yè)，項目施工點多面廣，是我們室外作業(yè)的一個小高峰。各單位各部門一定要發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系以及安全質(zhì)量管理機構(gòu)的作用，落實好安全質(zhì)量責任制和責任追究制度。作業(yè)現(xiàn)場要配齊安全質(zhì)量專職人員。機關(guān)部門要強化監(jiān)督管理職能，加大安全質(zhì)量檢查力度和頻率，特別是要抓好重點工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量控制。要加大對作業(yè)人員、農(nóng)民工的安全培訓，加大對重大危險源的識別，強化關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制，健全安全預案和應急處置機制，做到全面覆蓋、措施得力、安全有序。

（3）.加強現(xiàn)場技術(shù)管理。要認真落實工程項目經(jīng)理負責制，發(fā)揮施工技術(shù)、施工技術(shù)在施工領(lǐng)域的核心作用。一是圍繞重點難點工序，加大優(yōu)化施工技術(shù)方案的編制審定工作。對重大施工技術(shù)方案一定要通過專家評審。二是加大現(xiàn)場技術(shù)服務，為施工提供技術(shù)保障。工程科要加強過程監(jiān)控調(diào)整，突出關(guān)鍵工序的技術(shù)把關(guān)、施工過程的技術(shù)控制，通過施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，解決施工難題，為施工生產(chǎn)提供強有力的保障。

(4).強化企業(yè)制度的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的運營效率和競爭力。要進一步建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，加強制度的執(zhí)行力。要集中對已有的規(guī)章和辦法進行梳理，特別要整理出一套完整規(guī)范、操作性強、可控性強的單位管理制度。要對這些制度的落實情況進行自查自糾，各項管理必須做到有章可循、規(guī)范有序。要加大督辦工作力度，對制度執(zhí)行情況進行檢查和考評，并作為對單位和干部考核的依據(jù)，通過制度的落實工作，提高企業(yè)執(zhí)行力和運作效率。

同志們，二季度對我們?nèi)昴繕巳蝿盏耐瓿芍陵P(guān)重要，我們一定要充分把握形勢，趁勢而上，全力推進，為完成階段性目標計劃而不懈努力！

我的講話完了，謝謝大家！

按照區(qū)委教育實踐活動領(lǐng)導小組和區(qū)委區(qū)政府督查考核辦公室《關(guān)于分層召開第一季度工作講評會的知》要求，結(jié)合科室職責，現(xiàn)將第一季度辦公室及個人工作情況總結(jié)如下：

一、崗位職責履行情況及工作目標完成情況

一是完成了學校公文處理和文件歸檔工作。及時做好上級機關(guān)來文的的領(lǐng)取、登記、審核、批轉(zhuǎn)、承辦等工作，嚴格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)程序，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。截至目前，完成了2015年度單位檔案整理工作，完成了語言文字、年鑒編制、無煙單位創(chuàng)建、網(wǎng)絡文明傳播等工作的資料整理和上報工作。 三是做好學校綠化美化、水電維護、安全保衛(wèi)、外出車輛安排、新購臵設備的安裝使用等后勤保障工作。及時對校園及教學樓內(nèi)衛(wèi)生進行打掃，對花園內(nèi)花草樹木進行修剪；定期對學校內(nèi)水電設施及安全進行檢查；根據(jù)單位教職工外出參觀、學習等各項活動合理安排的車輛；對單位新購臵的各類設備，及時督促相關(guān)人員安裝到位，確保正常使用。 四是做好網(wǎng)格化管理工作。張學林同志作為我校常駐社區(qū)的工作人員，及時做好群眾工作隊與社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，并積極幫助片區(qū)居民、商鋪解決實際問題，扎實推動各項工作的落實，取得了良好的效果。

五是做好信息宣傳工作。堅持把捕捉、采集、提供信息的著力點放在區(qū)委工作和黨校教學、科研、管理工作重點上，注重對工作中好的經(jīng)驗、做法的總結(jié)提煉，并多角度、多渠道報送信息，截至目前，共撰寫各類信息 篇，其中在市級媒體上發(fā)表 篇，在上街時訊、上街區(qū)政府網(wǎng)站上發(fā)表 篇。

六是按照區(qū)活動辦及校領(lǐng)導班子的指示要求組織我校黨的群眾路線教育實踐活動各項工作的開展。一是及時制定了我校黨的群眾路線教育實踐活動實施方案；二是建立了 “立行立改”和鄭州市“先行一步”調(diào)研中排查梳理出的突出問題認領(lǐng)整改臺賬，并按要求及時上報整改工作進度；三是組織我校學習教育階段征求意見情況工作的開展，根據(jù)征求意見對象不同制定了不同內(nèi)容的征求意見表，及時對征求到的意見進行梳理，建立工作臺賬；四是及時總結(jié)我校教育實踐活動的經(jīng)驗做法做好信息上報工作。

二、存在的問題和不足

一、工作效率有待進一步加強。一是存在辦事推拉的情況，對于個人職責范圍內(nèi)的工作以及領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務，緊迫感不強，存在著領(lǐng)導不催不辦、不推不動的情況；二是工作處理不夠及時，一些工作雖然沒有明確的時效要求，往往時間要求更緊，但還是出現(xiàn)了今天要完成的任務明天后天才能完成，沒有抓住有效的工作時間，致使本來應該在限期內(nèi)辦好的事情，非要拖到臨屆時限了應付了事。

二、工作作風有待進一步加強。辦公室作為黨校的對外

的一個窗口，在一定程度上還存在著工作紀律渙散，責任意識、奉獻意識不強的情況。

三、參謀助手作用發(fā)揮不充分。在日常工作中，被動服務多，發(fā)揮主觀能動性少，只是忙于應付領(lǐng)導交辦的各種任務，而對于當好領(lǐng)導參謀助手這一點做得還不夠。

對于個人而言還存在以下問題：

二是把握大局，處理復雜事件的能力還不強。辦公室的許多工作都需要協(xié)調(diào)相關(guān)科室、行管部門統(tǒng)籌解決，但是在涉及到一些臨時性的重大、困難問題時，往往不能統(tǒng)籌安排，合理解決。

三、下一步工作的具體措施

加強對工作的督查力度。按照辦公室責任分工及臨時性工作安排，實行定期檢查，過錯追究，落實責任，確保各自分擔的具體工作任務按期完成。

供電公司一季度工作會議總結(jié)講話篇十六

xx鉬都鎢鉬科技有限公司基建工程召開第一次基建例會，基建處李愛生處長首先確定以后每周五下午三點召開基建例會，各個施工隊項目負責人以及安全管理人員必須到場，如臨時有事的需及時請假，無故不參加的每次罰款100元。程向濤同志在會議上宣讀了《關(guān)于對基建處違規(guī)組織施工的通報》，望各施工單位在以后施工過程中嚴格按照公司程序辦事，禁止類似事情發(fā)生。

安環(huán)處李松坡處長就安全問題在會議上發(fā)言:。

1)施工隊在進入施工現(xiàn)場后安全防護設備必須佩戴齊全，自身安全防護工作必須做到位。

2)制氫車間由于生產(chǎn)設備的特殊性，要求施工單位所有機械設備必須存放甲方指定地點，禁止亂堆亂放。施工單位所使用的機械設備在使用前必須檢查到位，并定期檢修，堅決杜絕明火現(xiàn)象發(fā)生。

3)制氫車間屬于廠區(qū)管制區(qū)域，進入伸縮門后禁止抽煙，違者按照安全告知書條例執(zhí)行處罰。

4)各施工隊伍施工現(xiàn)場必須保證有良好環(huán)境，禁止垃圾亂扔亂放。

5)天氣逐漸炎熱，施工隊所有人員應時刻注意自身著裝形象。

6)各施工隊除在施工現(xiàn)場活動外，禁止在廠區(qū)其他場地隨意走動。動力設備處關(guān)伊松副處長在會議上又重申了施工安全的重要性以及生活衛(wèi)生問題。

基建處李愛生處長總結(jié)了施工過程中安全問題，并對以后施工過程中出現(xiàn)的問題做了具體的安排:。

1)5月8日護坡噴錨工程施工隊伍進駐施工現(xiàn)場至今，除去雨天，工期已半，但剩余工程量仍然很大，施工隊必須拿出具體可行方案，抓緊工期，保質(zhì)保量完成該工程。

2)護坡噴錨時，施工隊必須將液氨罐周圍進行圍護，防止濺飛石塊碰到罐體。

3)各施工隊在報檢時首先要做到自檢到位，并書寫自檢報告同報檢表一起上交甲方。

4)施工隊在施工過程中，嚴格按照合同約定施工內(nèi)容施工，未經(jīng)甲方同意私自擴大工程量的，擴大部分不予結(jié)算。

5)各施工隊除在施工現(xiàn)場活動外，不得在廠區(qū)其他場地隨意走動，不得在施工現(xiàn)場及廠區(qū)內(nèi)酗酒鬧-事。

6)各施工單位必須在每次例會前上報周計劃，并對上周完成情況做一總結(jié)。

xx鉬都鎢鉬科技有限公司基建處。

xxxx年5月22日。

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