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財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇一
根據(jù)《關(guān)于做好審計(jì)中整改工作的通知》xx公司文件精神，結(jié)合我部審計(jì)檢查實(shí)際情況，對本單位的財(cái)政財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：
一、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
為確保此次自查工作順利進(jìn)行，我部成立了以副經(jīng)理為組長的自查自糾清查小組，積極開展自查自糾工作。
二、嚴(yán)格清查，不走過場。
成立清查小組后，我部按要求認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，對照自查內(nèi)容進(jìn)行自查。做到不走過場不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
三、
認(rèn)真自查，及時(shí)自糾。
按照《關(guān)于做好審計(jì)中整改工作的通知》的要求，我部對本單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)政策的情況以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立健全和執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。
1、我部所有財(cái)政資金均按預(yù)算用途使用，支出真實(shí)合規(guī)。無違規(guī)以虛假發(fā)票報(bào)銷獲取費(fèi)用。
2、嚴(yán)格專項(xiàng)資金管理，做到專款專用，無截留、擠占和挪用的行為。無以虛假理賠或夸大損失擴(kuò)大賠付、虛假擴(kuò)大公估費(fèi)用、開具陰陽支票等多種違規(guī)形式獲取理賠資金。無以虛開中介發(fā)票形式獲取手續(xù)費(fèi)資金等。
3、非稅收入征收合法合規(guī)，無亂收費(fèi)、亂罰款和截留非稅收入的行為。
4、認(rèn)真執(zhí)行收支兩條線的政策，無以支抵收和坐收坐支的現(xiàn)象。
5、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范津補(bǔ)貼政策，無在政策規(guī)定之外發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的行為。
6、國有資產(chǎn)帳實(shí)相符，核算規(guī)范，無違規(guī)處置國有資產(chǎn)、截留處置收入的行為。
7、我部資金全部集中統(tǒng)一管理和核算，無“賬外賬”和“小金庫”。
根據(jù)《xx區(qū)審計(jì)局審計(jì)通知書》xx區(qū)審計(jì)通字[2014]12號文件精神，結(jié)合我學(xué)校審計(jì)檢查實(shí)際情況，對本單位的財(cái)政財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：
一、基本情況：
xx中學(xué)創(chuàng)辦于xxx年x月，是xx區(qū)的高級中學(xué)。學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置了：校長室、政教處、教導(dǎo)處、總務(wù)處。現(xiàn)有編制xx人，在職員工xx人，財(cái)務(wù)隸屬于xxxx。
二、任期內(nèi)各學(xué)期招生情況。
2010年秋季招生453人，2011年春季招生434人，2011年秋季招生767人，2012年春季招生730人，2012年秋季招生904人，2013年春季招生920人，2013年秋季招生970人.三、任期初及任期末資產(chǎn)負(fù)債情況。
2010年7月初資產(chǎn)負(fù)債情況：現(xiàn)金：元、銀行存款：元、固定資產(chǎn)：元、其他應(yīng)付款：0元、應(yīng)繳財(cái)政專戶款：元。2013年10月末資產(chǎn)負(fù)債情況：現(xiàn)金：元、銀行存款：元、固定資產(chǎn)：元、其他應(yīng)付款：元。
四、我校收入均按收費(fèi)許可證收費(fèi)，及時(shí)上繳財(cái)政，無隱瞞、截留、轉(zhuǎn)移財(cái)政收入；沒有公款私存、沒有設(shè)立“小金庫”。各項(xiàng)支出真實(shí)、合規(guī)、合法。沒有擠占挪用、擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)、虛列支出等問題。
五、各年度各種專項(xiàng)資金，做到了?？顚Ｓ谩⒓皶r(shí)撥付。
六、大宗物品和設(shè)備的購置，我校通過政府采購中心采購。
七、各項(xiàng)資產(chǎn)做到了賬實(shí)相符。
八、落實(shí)了債權(quán)和債務(wù)的管理，沒有重大經(jīng)濟(jì)遺留問題。xx市xx區(qū)xx中學(xué)。
依據(jù)《寶雞市金臺區(qū)教育體育局關(guān)于開展教育系統(tǒng)2014年預(yù)算執(zhí)行及財(cái)務(wù)收支情況內(nèi)審自查和審計(jì)抽查工作的通知》（寶金教發(fā)[2015]22號）文件要求，近期，我校成立財(cái)務(wù)內(nèi)審自查工作小組，按照自查內(nèi)容及要求，結(jié)合我校財(cái)務(wù)工作實(shí)際，確定自查重點(diǎn)，認(rèn)真組織開展了學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)審自查工作，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理及預(yù)算執(zhí)行情況。
我校建有財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度健全，資金和資產(chǎn)等管理辦法健全有效，會計(jì)核算制度嚴(yán)格，各項(xiàng)收支活動真實(shí)、合法、有效，能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算制度，無人為調(diào)節(jié)收支科目、編造虛假會計(jì)信息等問題，年度預(yù)算編制完整可行，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果良好。
二、非稅收入收繳和票據(jù)管理情況。
三、資金支出管理情況。
我校的各項(xiàng)支出核算和管理嚴(yán)格規(guī)范，沒有混收混支、結(jié)余資金長期掛賬等問題；能嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和財(cái)政制度規(guī)定使用資金，無擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、自定項(xiàng)目和擴(kuò)大范圍發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的現(xiàn)象；無違規(guī)報(bào)銷內(nèi)容、金額與實(shí)際不符的發(fā)票，也沒有使用不合規(guī)票據(jù)，虛列支出；能嚴(yán)格國庫集中支付制度。
我校2014年財(cái)務(wù)收支情況如下：
1.收入情況：收入合計(jì)193575元。其中財(cái)政撥款182200元，上級補(bǔ)助收入11375元。
2.支出情況：支出合計(jì)199114.23元。其中：工資福利支出20975元，公務(wù)支出89479元，其他資本支出18260.23元，對個(gè)人和家庭支出70400元。
日常公務(wù)支出中辦公費(fèi)、維修（護(hù)）費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等列支真實(shí)有效且符合規(guī)定；職工工會經(jīng)費(fèi)的提取、使用符合規(guī)定范圍。
四、重點(diǎn)專項(xiàng)資金分配使用情況。
我校專項(xiàng)資金使用一直堅(jiān)持專款專用，做到專款使用的合規(guī)性、及時(shí)性和效益性，資金使用合規(guī)有效，會計(jì)核算嚴(yán)格規(guī)范，無長期滯留、擠占挪用及閑置浪費(fèi)專項(xiàng)資金的現(xiàn)象。對重點(diǎn)資金的項(xiàng)目設(shè)立、資金申請、管理使用以及會計(jì)核算、監(jiān)管制度等環(huán)節(jié)能堅(jiān)持逐項(xiàng)進(jìn)行核查。
金臺區(qū)金河鎮(zhèn)寶陵小學(xué)。
2015年5月15日。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇二
1、全面履行審計(jì)職責(zé)，提高審計(jì)監(jiān)督能力。在工作中要自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作要求和審計(jì)程序，克服審計(jì)過程中的隨意性。
2、堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的審計(jì)思路。醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，使得內(nèi)審對象及內(nèi)審面逐步擴(kuò)展。因此，醫(yī)院內(nèi)審工作要從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著眼于對加強(qiáng)各類資金管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等事項(xiàng)。
3、改進(jìn)審計(jì)計(jì)劃管理，使審計(jì)年度計(jì)劃要和我院的經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃在時(shí)間上錯(cuò)位半年，使審計(jì)計(jì)劃能確實(shí)落到實(shí)處，建立健全規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。
4、提高審計(jì)人員素質(zhì)。不斷更新審計(jì)人員整體知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)，做好審計(jì)人員的教育培訓(xùn)。只有審計(jì)人員綜合素質(zhì)提高了，審計(jì)質(zhì)量才能得到保證。
二、更新審計(jì)理念，提高審計(jì)工作層次。
內(nèi)部審計(jì)對所審查的活動向院領(lǐng)導(dǎo)提供分析、評價(jià)、建議和咨詢，幫助他們更有效地管理醫(yī)院。內(nèi)部審計(jì)查出問題的過程，是解決問題的過程。審計(jì)工作不能停留在揭露問題上，要站在醫(yī)院發(fā)展的前沿，立足于縱觀全局的基點(diǎn)上，扣緊為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康，樹立起服務(wù)第一理念，采取參與式的審計(jì)策略。盡可能地對被審計(jì)的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見:主動請求被審計(jì)科室對自己的工作方式、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量提出建議;為醫(yī)院加強(qiáng)管理、完善決策機(jī)制發(fā)揮參謀助手作用，更好地為醫(yī)院的和諧發(fā)揮重要作用。
三、以成本管理審計(jì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，市場決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)，必然會消耗一定的人力、財(cái)力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費(fèi)的過程，同時(shí)也是成本的形成過程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因?yàn)槊吭黾右辉某杀静粌H會增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期發(fā)展;成本問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，內(nèi)部審計(jì)要把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費(fèi)的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進(jìn)醫(yī)院有效節(jié)約與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
四、運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)，提高審計(jì)效率。
我們科室要把握時(shí)代的脈搏，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足自身,立足內(nèi)部，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就一定能夠?yàn)榇龠M(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
【銀行內(nèi)部審計(jì)】。
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“審計(jì)為發(fā)展服務(wù)”的科學(xué)理念，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮審計(jì)工作推進(jìn)教育發(fā)展、推進(jìn)依法行政、推進(jìn)制度創(chuàng)新的作用。
二、工作重點(diǎn)。
(一)繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。認(rèn)真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行規(guī)定》，做到凡“離”必審。同時(shí)加強(qiáng)任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，使審計(jì)關(guān)口前移，變審計(jì)發(fā)現(xiàn)型為預(yù)防型。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)行為，嘗試實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)預(yù)告制、工作聯(lián)系制、情況報(bào)告制、跟蹤落實(shí)制、結(jié)果公告制等。
(二)繼續(xù)深入開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)。以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益的審計(jì)，努力深化審計(jì)內(nèi)容，不斷改進(jìn)審計(jì)方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計(jì)，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益。
(三)進(jìn)一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。
(四)認(rèn)真抓好跟蹤審計(jì)。以審計(jì)意見、建議的落實(shí)和審計(jì)成果的運(yùn)用為重點(diǎn)，實(shí)行跟蹤審計(jì)回訪制度。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計(jì)意見和建議，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、法制化。
三、主要措施。
1.堅(jiān)持以人為本，以法治審的原則。加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)《審計(jì)法》、《會計(jì)法》、《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)和審計(jì)業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“依法、求真、嚴(yán)謹(jǐn)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”的審計(jì)精神。
2.貫徹“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的方針，做到認(rèn)識到位;強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、質(zhì)量到位;突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，成果到位。開展文明審計(jì)樹立公開、公正、文明、廉潔的審計(jì)形象。
3.堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效的要求，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，以科學(xué)發(fā)展觀來正確對待改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一。
4.發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍”的作風(fēng)，把它貫穿到審計(jì)業(yè)務(wù)的全過程，力求做到從審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案、審計(jì)取證、審計(jì)報(bào)告的撰寫到審計(jì)成果利用，都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，以避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
【行政內(nèi)部審計(jì)】。
一、財(cái)政收支審計(jì)。
根據(jù)省審計(jì)廳要求，我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目，包括：
1、本級預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè)，即對縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、xxx進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè)，即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì)，加大任中審計(jì)力度，共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè)，即對縣交通局、科技局、xxx、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。
1、市局項(xiàng)目2個(gè)，對縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
3、縣局項(xiàng)目5個(gè)，對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。
四、資產(chǎn)、負(fù)債、損益審計(jì)。
全年安排資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，即對縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、自來水公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)。
五、投資審計(jì)。
市局全年安排投資審計(jì)項(xiàng)目6個(gè)，即對三中搬遷跟蹤審計(jì)、經(jīng)濟(jì)適用房決算審計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政性收費(fèi)基金繳納情況審計(jì)、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì)、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)收支審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、已建成污水處理項(xiàng)目效益審計(jì)調(diào)查。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇三
根據(jù)公司對我部的工作要求，為使我公司質(zhì)量有效控制工作的完成，我部門分別以設(shè)置了進(jìn)出貨、制程及成品的檢驗(yàn)工作崗位，制定了員工職責(zé)，日常檢驗(yàn)巡查工作，經(jīng)常對現(xiàn)場及外協(xié)單位進(jìn)行檢查和評定。
1.日常對所有進(jìn)貨物資、制程及成品進(jìn)行檢驗(yàn)、記錄、統(tǒng)計(jì)等工作，并建立了檢驗(yàn)記錄的信息登錄電子臺賬。
2.對所有供貨商及公司內(nèi)部制定了相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，在質(zhì)量上得到了有效地控制及提升。
3.通過我部門與技術(shù)部門的協(xié)作不斷地完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使檢驗(yàn)的工作效率以及檢驗(yàn)質(zhì)量的準(zhǔn)確率都得到了穩(wěn)定的控制及提高。
4.在實(shí)施質(zhì)量管理體系的過程中，我部門在收到生產(chǎn)加工安裝等工序質(zhì)量反饋問題，我部門都及時(shí)安排了檢驗(yàn)人員進(jìn)行了問題的處理，事后及時(shí)與技術(shù)、生產(chǎn)人員溝通作出整改方案，避免以后類似事情出現(xiàn)。
在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，與生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)部門、技術(shù)等環(huán)節(jié)溝通方面做的還有些欠缺，以后仍需加強(qiáng)多方面的溝通，爭取在今后的工作中彌補(bǔ)前所不足。
質(zhì)檢部:。
20xx年x月x日。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇四
我們公司叫xx市xx鎮(zhèn)魚骨加工場位于xx市xx鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越，水陸交通便利，能直接連接到山砠碼頭和沿海高速公路。該公司是一間私人企業(yè)，在經(jīng)營上是“一條龍”的生產(chǎn)銷售模式。該公司是以生產(chǎn)和經(jīng)營魚翅、魚膠、海參等高檔海產(chǎn)品的半成品和成品為主。
公司創(chuàng)建于xx年，本著“質(zhì)量第一，顧客至上，真誠合作，共創(chuàng)未來”的宗旨，憑著“人有我優(yōu)”的創(chuàng)業(yè)精神逐步成長發(fā)展，成為目前廣東較有知名度的魚翅類產(chǎn)品供應(yīng)商。公司在經(jīng)營上一貫遵循“可靠的質(zhì)量是公司發(fā)展之本”,同時(shí)秉承“團(tuán)結(jié)、拼搏，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新”的作風(fēng)，不斷涉足新的領(lǐng)域，拓展國內(nèi)外市場，務(wù)求新的發(fā)展。
公司主要是由4大部分組成，第一是采購部門，這個(gè)部門主要是由分布在國內(nèi)不同的沿海城市和國外不同的地方的代理商組成，人數(shù)大概有22人，主要負(fù)責(zé)公司的原材料采購。第二是生產(chǎn)部門，這個(gè)部門是由兩個(gè)加工廠組成，員工有50多人，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)加工。第三是銷售部門，這個(gè)部門是設(shè)置在廣州一德路的，主要做產(chǎn)品的批發(fā)生意，員工有20人，第四是中心財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)根據(jù)不同的部門分設(shè)的財(cái)務(wù)部交來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，重新審核并且登記入電腦財(cái)務(wù)軟件，還要負(fù)責(zé)跟蹤一些海外業(yè)務(wù)等。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
我是在中心財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)的，財(cái)務(wù)部的人并不多，設(shè)有一名會計(jì)主管，一名出納還有一名兼顧翻譯的財(cái)務(wù)人員。此次負(fù)責(zé)我實(shí)習(xí)的是公司財(cái)務(wù)主管，姓陳。陳小姐根據(jù)我實(shí)習(xí)的時(shí)間，負(fù)責(zé)安排我在財(cái)務(wù)部的工作。我的工作主要是根據(jù)兩個(gè)加工廠和廣州銷售部門每天傳真回來的日記賬填制記賬憑證并錄入到電腦的財(cái)務(wù)軟件。
實(shí)習(xí)伊始，主管給了一些公司的基本資料和產(chǎn)品的相關(guān)介紹我看，目的是讓我對公司和公司的產(chǎn)品有一個(gè)大概的認(rèn)識，并了解一些業(yè)務(wù)的基本流程。第二天，主管就讓我看記賬憑證。我心里想：“記賬憑證有什么好看的，我們都學(xué)過了，并不難，說到底其實(shí)就是會計(jì)分錄.”也就由于我沒有好好珍惜主管讓我看記賬憑證的任務(wù)，后來她讓我根據(jù)廣州的銷售部門發(fā)回來的日記賬填制記賬憑證我竟然不知道如何開始，主管又把之前給我看的記賬憑證拿出來讓我參考，但很多業(yè)務(wù)不是上個(gè)月就有發(fā)生的，因此不停地問主管這項(xiàng)業(yè)務(wù)需要用什么會計(jì)科目，這讓我很慚愧，因?yàn)槲沂菍徲?jì)專業(yè)畢業(yè)的啊，連會計(jì)都做不好又怎么能審核會計(jì)做的賬呢!
后來為了彌補(bǔ)這次的錯(cuò)誤，一有時(shí)間我就拿上個(gè)月的記賬憑證看。經(jīng)過一個(gè)月負(fù)責(zé)填制記賬憑證，我發(fā)現(xiàn)在記賬憑證里是很有學(xué)問的，比如：財(cái)務(wù)費(fèi)用，以前老師跟我們說過財(cái)務(wù)費(fèi)用沖銷是在貸方的，但由于財(cái)務(wù)軟件的設(shè)置問題，我們在沖銷時(shí)要用紅字登記在借方，這樣做是為了方便在錄入電腦時(shí)，讓電腦能識別出來，如果財(cái)務(wù)費(fèi)用的登記在貸方的話，到時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表就無法顯示出財(cái)務(wù)費(fèi)用，最后結(jié)果兩邊就不能平衡了。但如果財(cái)務(wù)軟件設(shè)置財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)公式中包含財(cái)務(wù)費(fèi)用貸方的話，就不存在只能輸入在借方。
在實(shí)習(xí)中，令我印象最深就是對于錯(cuò)賬的更正方法了。在學(xué)校時(shí)，曾經(jīng)像小學(xué)生背書一樣，死記硬背地把更正錯(cuò)賬的三種方法背到滾瓜爛熟，但是在實(shí)際中，卻不太會應(yīng)用。這就是典型的“死讀書”了吧!理論和實(shí)際相脫離。雖然公司主要是用電腦記賬，但是還是有一部分的賬簿一直沿用以前的手工記賬。本來我是實(shí)習(xí)生，我并沒有進(jìn)行記賬的權(quán)利，但是主管考慮到盡量讓我在這個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到多一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識，她破例讓我在明細(xì)賬上進(jìn)行登賬。第一次登記賬簿，緊張是難免的了，一直擔(dān)心登記錯(cuò)誤，但越是是容易出錯(cuò)，我只登記一天的業(yè)務(wù)，竟然把各種錯(cuò)賬的形式都做出來了，因此我也很“幸運(yùn)”地學(xué)會了更正錯(cuò)賬的方法。更正錯(cuò)賬的步驟在會計(jì)制度上是有嚴(yán)格的要求的，不可以隨便用筆涂改或是用橡皮擦涂了就算。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再用鋼筆在上面更正。而寫錯(cuò)摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，要是在以后的工作中，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。
在實(shí)習(xí)的后期，主管還教我核對賬簿。這是一件特別繁瑣的工作，雖然有電腦輔助，但是大部分也要人手操作。當(dāng)找到不符的金額時(shí)，真的很開心!但是找到錯(cuò)誤的地方還沒結(jié)束，因?yàn)槎家呀?jīng)出過記賬憑證并且經(jīng)過審核了，不能隨便修改!我們需要視不符的業(yè)務(wù)的情況而考慮要如何處理，而最常用的修改方式就是出更正的憑證和對于漏記的業(yè)務(wù)出補(bǔ)充記賬憑證了。如果實(shí)在不行時(shí)，就只能運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件“反記賬”的功能，但這是不到萬不得已的情況是不這樣做的。
在最后幾天，主管還教我我認(rèn)為是最難的“資產(chǎn)負(fù)債表”，主管說：“如果在前面輸入的數(shù)據(jù)不對，那么‘資產(chǎn)負(fù)債表’就不會平衡的。”我發(fā)現(xiàn)不只是這樣，在“資產(chǎn)負(fù)債表”中有四個(gè)往來賬目，分別是應(yīng)收賬款，預(yù)收賬款，應(yīng)付賬款，預(yù)付賬款。而往來賬目的數(shù)據(jù)是可以變動的，由于資產(chǎn)的期末數(shù)是在借方的，負(fù)債的期末數(shù)是在貸方的，應(yīng)收賬款的貸方記入預(yù)收賬款的貸方，預(yù)收賬款的借方記得應(yīng)收賬款的借方，應(yīng)付賬款與預(yù)付賬款相對應(yīng)，其他的不能變。
雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但是我還是學(xué)到了很多東西，知道以后應(yīng)該怎樣更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還有很關(guān)鍵的是應(yīng)該多去實(shí)踐，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，加以改進(jìn)，這樣我相信我能更好的提高自己。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇五
什么是內(nèi)部審計(jì)?在國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中是這樣定義的“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢活動，它的目的是為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率?！?/p>
從內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展來看，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)歷了第一和第二階段，并且已處于第三階段的邊緣。
內(nèi)部審計(jì)的第一階段：1941年以前為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的第一階段，在這一階段，內(nèi)部審計(jì)主要是為了防止財(cái)務(wù)收支的錯(cuò)誤和舞弊，而對財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行的審計(jì)。由于這種審計(jì)僅僅重視財(cái)務(wù)收支，而對實(shí)物資產(chǎn)的流失無法控制，從監(jiān)督的性質(zhì)上看屬事后監(jiān)督，易造成損失無法挽回,也起不到事前預(yù)防的作用。
內(nèi)部審計(jì)的第二階段：1941年,在內(nèi)部審計(jì)中引入了“內(nèi)部控制”的概念，從而內(nèi)部審計(jì)的范圍擴(kuò)大到以各項(xiàng)管理控制制度為主的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，包括采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等整個(gè)經(jīng)營活動，從審計(jì)的類型上擴(kuò)大到財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、績效審計(jì)、工程質(zhì)量審計(jì)、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等，從監(jiān)督的性質(zhì)上看包括事前、事中、事后等整個(gè)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控。在此階段，內(nèi)部審計(jì)能有效的保證包括實(shí)物資產(chǎn)在內(nèi)的所有資產(chǎn)的安全和完整、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠、經(jīng)濟(jì)資源不被浪費(fèi)、經(jīng)營活動朝著經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行等,但面對錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，不能有效的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范作用。
內(nèi)部審計(jì)的第三階段：在二十世紀(jì)八、九十年代，為了應(yīng)對變化多端的環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)變能力，經(jīng)營者對風(fēng)險(xiǎn)愈來愈重視，引入了風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)、應(yīng)急措施等概念，強(qiáng)調(diào)組織在運(yùn)營過程中應(yīng)正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評價(jià)，從而對內(nèi)部審計(jì)提出了新的要求，要求對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)，一方面評價(jià)防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制是否完善，另一方面審查在風(fēng)險(xiǎn)不可避免地到來時(shí)，應(yīng)急措施是否能使組織的損失最小。
1、測試、評價(jià)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度：對組織內(nèi)部各項(xiàng)管理制度測試、評價(jià)包括兩個(gè)方面，一是制度設(shè)計(jì)是否合理、健全，二是制度是否能有效執(zhí)行。不管對制度的執(zhí)行多么嚴(yán)格的，設(shè)計(jì)的不科學(xué)，仍有漏洞可鉆;不管設(shè)計(jì)多么科學(xué)的制度，不嚴(yán)格執(zhí)行，仍然起不到管理作用。
2、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。
4、進(jìn)行管理審計(jì);。
5、進(jìn)行績效審計(jì)和離任審計(jì);。
6、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)審計(jì);。
7、與外部審計(jì)師進(jìn)行溝通與聯(lián)絡(luò)。
內(nèi)部審計(jì)通過完成內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮著其他部門難以替代的作用，除監(jiān)督、反饋、促進(jìn)、約束作用外，還包括以下方面：
1、解決信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，投資者(所有權(quán)人)和經(jīng)營者(總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人)產(chǎn)生了分離，一部分經(jīng)營管理層利用信息上的優(yōu)勢，向股東隱瞞實(shí)情，“報(bào)喜不報(bào)憂”，致使決策層利用錯(cuò)誤的信息造成決策失誤。內(nèi)部審計(jì)通過全面的審計(jì)可有效解決這一信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營失敗的可能性。
2、解決專業(yè)不對稱風(fēng)險(xiǎn)：隨著社會分工的明細(xì)化，專業(yè)知識越來越不能被非專業(yè)人員所了解，專業(yè)人員利用專業(yè)知識的優(yōu)勢，虛報(bào)工作業(yè)績，甚至達(dá)到舞弊的目的，內(nèi)審人員利用多方面專家知識，必要時(shí)外聘專家進(jìn)行績效審計(jì)和重點(diǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)審計(jì)，來解決專業(yè)不對稱風(fēng)除。
3、“威懾”作用：一個(gè)有效的內(nèi)部審計(jì)能夠起到一定程度的“威懾”作用，防止舞弊、錯(cuò)誤行為的發(fā)生，且審計(jì)范圍越大，“威懾”作用越大。正如各單位設(shè)臵保安一樣，即使沒發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失，但保安的工作仍然重要。
內(nèi)部審計(jì)部門因領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不同大致分三類：(1)受本單位總會計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的副總裁領(lǐng)導(dǎo);(2)受本單位總經(jīng)理或總裁領(lǐng)導(dǎo);(3)受董事會領(lǐng)導(dǎo)。從審計(jì)的獨(dú)立性、有效性來講，領(lǐng)導(dǎo)層次愈高，獨(dú)立性愈強(qiáng)，發(fā)揮的作用也越大。
從人員組成上講，內(nèi)審部門的人員組成上建議不少于2名骨干人員，但因受合理成本的限制，人員不宜過多，在工作中人手不夠時(shí)，可從準(zhǔn)備提拔的人員中補(bǔ)充。
內(nèi)部審計(jì)章程是經(jīng)董事會和高級管理層批準(zhǔn)的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門的宗旨、權(quán)力和職責(zé)的書面說明，是內(nèi)部審計(jì)部門獲得董事會和高級管理層授權(quán)的證明，如果審計(jì)工作受到被審計(jì)者的阻礙，出示內(nèi)部審計(jì)章程可有效幫助工作進(jìn)行。根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定：“內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理必須有一份經(jīng)高級管理層和董事會認(rèn)可和批準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)章程”。
鑒于公司的實(shí)際情況和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，從公司決策層來說，應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)目前的定位，主要的權(quán)利和義務(wù)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)考慮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織中的地位、人員配備。
因?yàn)樵谝淮螌徲?jì)過程中想要滿足不同的審計(jì)目的是不現(xiàn)實(shí)的，所以審計(jì)項(xiàng)目的安排者應(yīng)盡量明確審計(jì)目的;在集團(tuán)公司缺乏系統(tǒng)的對子公司進(jìn)行管理和評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的情況下，審計(jì)項(xiàng)目越細(xì)化，目的越明確，審計(jì)的效果越好，審計(jì)報(bào)告越有用，越權(quán)威。同時(shí)考慮在今后的審計(jì)中，減少被審計(jì)單位的數(shù)量，以利于審計(jì)機(jī)構(gòu)把更多的精力投入到特定的審計(jì)項(xiàng)目中去，以提高審計(jì)工作的質(zhì)量。
在集團(tuán)，內(nèi)部審計(jì)的主要目的可以包括以下幾點(diǎn)：
(一)定期的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的審計(jì)。
在各子公司的會計(jì)核算工作和內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)未得到明顯改善的前提下，或者根據(jù)管理的實(shí)際需要，有選擇的進(jìn)行定期經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的審計(jì)。
(二)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)方面。
主要針對費(fèi)用開支的合理性，真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)，有無異常的費(fèi)用開支，費(fèi)用的審批權(quán)限是否明確，并得到有效執(zhí)行。
(三)貨幣資金的專項(xiàng)審計(jì)。
定期或者因內(nèi)部管理的要求貨幣資金的審計(jì)，有無挪用資金等情況，貨幣資金的內(nèi)部控制制度是否建立，是否有效執(zhí)行。
(四)對擬收購項(xiàng)目的審計(jì)。
在公司對外投資項(xiàng)目已經(jīng)到達(dá)的一個(gè)階段(如投資人員已完成項(xiàng)目的盡責(zé)調(diào)查，需要對被投資對象的財(cái)務(wù)狀況做比較詳細(xì)的了解時(shí))或者在投資項(xiàng)目全過程中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)利用專業(yè)知識獨(dú)自或者會同其他專業(yè)人士或者中介機(jī)構(gòu)對擬收購項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，以掌握其實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。
(五)預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)。
在集團(tuán)公司建立了對子公司進(jìn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，對其執(zhí)行成果進(jìn)行審計(jì)，作為集團(tuán)公司決策的依據(jù)。
(六)子公司管理層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或離任審計(jì)。
在集團(tuán)公司對子公司的管理層制定有任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，對其完成情況進(jìn)行審計(jì)或離任審計(jì)。
(七)舞弊審計(jì)。
根據(jù)線索進(jìn)行舞弊審計(jì)。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，僅僅靠人的自覺性、良心顯然是不行的，“人性化”、“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)人在組織中重要性的同時(shí)，也需要制度的約束，以達(dá)到一種制衡，當(dāng)務(wù)之急制度化建設(shè)優(yōu)為重要，財(cái)務(wù)公開化迫在眉急，這都需要經(jīng)營者的配合，但還存在這樣的問題，高級管理層也許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，但考慮到經(jīng)營者在公司發(fā)展中作出的貢獻(xiàn)和強(qiáng)勢地位，不愿扮演干預(yù)角色，這一切都需要一種監(jiān)督機(jī)制——內(nèi)部審計(jì)，才能夠及時(shí)制止經(jīng)營者的個(gè)人因素所導(dǎo)致的高風(fēng)險(xiǎn)行為，防止企業(yè)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。結(jié)合我們公司情況，作以下建議：
(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的人員力量。
不管如何定位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，目前情況下，審計(jì)部門的人員力量都應(yīng)加強(qiáng)：由于內(nèi)審人員存在潛在的人際沖突，變內(nèi)審人員的個(gè)人意見為內(nèi)審部門集體意見，故內(nèi)審部門的人員組成上建議不少于2名骨干人員，1名審計(jì)助理，但因受合理成本的限制，人員不宜過多，在工作中人手不夠時(shí)，可從其他員工中臨時(shí)抽調(diào)。
同時(shí)根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的需要，可以從其他部門抽調(diào)如建筑、法律等專業(yè)人員加入審計(jì)項(xiàng)目。公司其他部門應(yīng)有此項(xiàng)義務(wù)。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇六
1、年度財(cái)務(wù)收支的執(zhí)行情況;。
2、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策與執(zhí)行情況;。
3、債權(quán)債務(wù)的增減情況;。
4、固定資產(chǎn)的管理情況;。
5、職工工資的發(fā)放和離退休人員費(fèi)用支付情況;。
6、車輛費(fèi)用、招待費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出情況;。
7、上年度財(cái)務(wù)內(nèi)審時(shí)提出的問題整改情況;。
8、本單位需要說明的其他事項(xiàng)。
內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別【3】。
內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。
內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)部審計(jì)是對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
主要區(qū)別:。
1、目標(biāo)不同。
內(nèi)部控制是建立相互制約的管理關(guān)系，目的是改善經(jīng)營管理;內(nèi)部審計(jì)是對各種業(yè)務(wù)進(jìn)行評價(jià)，是否合規(guī)。
2、手段不同。
內(nèi)部控制手段主要有環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、活動控制、信息與溝通、監(jiān)控等;內(nèi)部審計(jì)主要手段是查證、函證、抽樣、座談、調(diào)查等。
3、關(guān)注點(diǎn)不同。
內(nèi)部控制的關(guān)注點(diǎn)是管理流程、制度和崗位約束、制度的有效性、關(guān)鍵崗位等;內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，異常財(cái)務(wù)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)規(guī)范性等。
4、對象不同。
內(nèi)部控制的對象是整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié);內(nèi)部審計(jì)是相關(guān)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)相關(guān)信息。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇七
為認(rèn)真貫徹和落實(shí)《審計(jì)法》、《xxx關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，我局始終堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作思路，突出對局屬各單位內(nèi)部控制審計(jì)和群眾關(guān)心的問題開展審計(jì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，在促進(jìn)依法行政，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，推進(jìn)廉政建設(shè)，提升市民生活環(huán)境等方面發(fā)揮了積極的作用，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
縣城管局為縣本級一級預(yù)算行政執(zhí)法單位。內(nèi)設(shè)辦公室、衛(wèi)生股、城管股、審批股、計(jì)財(cái)股5個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，管理縣執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)一所、環(huán)衛(wèi)二所、園林局等4個(gè)下屬事業(yè)（含參公）單位。其中執(zhí)法大隊(duì)實(shí)行“縣級一級預(yù)算，內(nèi)部二級核算”的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理辦法，環(huán)衛(wèi)一所、環(huán)衛(wèi)二所、園林局屬一級預(yù)算全額撥款事業(yè)單位。
二、內(nèi)部審計(jì)工作開展情況。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全機(jī)構(gòu)，形成有效的內(nèi)審工作機(jī)制。
我局一直非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，局黨組對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作給予高度重視和支持，20xx年局內(nèi)部成立了以局黨組書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，計(jì)財(cái)股人員為成員的審計(jì)小組，切實(shí)保證審計(jì)工作不中斷。
2.貫徹重點(diǎn)審計(jì)，全面督促檢查的方針。
在財(cái)務(wù)管理和收支的基礎(chǔ)上，針對上級的有關(guān)精神和我局財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，按八項(xiàng)規(guī)定要求重點(diǎn)對4個(gè)下屬事業(yè)單位在財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出、經(jīng)營收入支出，固定資產(chǎn)管理、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用、政府采購管理、基本建設(shè)項(xiàng)目管理、個(gè)人收入發(fā)放情況等進(jìn)行了財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，并在年內(nèi)在全局進(jìn)行了兩次全面專項(xiàng)檢查。經(jīng)過審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，有利地促進(jìn)了我局財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，杜絕了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，提高了財(cái)務(wù)管理工作的水平。
3.規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序，提高審計(jì)工作質(zhì)量。
審計(jì)工作是審計(jì)人員執(zhí)行政策的過程，審計(jì)時(shí)審計(jì)人員嚴(yán)格按照內(nèi)審程序，認(rèn)真對待每一次審計(jì)過程，包括審計(jì)依據(jù)、范圍、程序、審計(jì)評價(jià)，在審計(jì)前確定審計(jì)內(nèi)容并告知下屬單位，審計(jì)過程中認(rèn)真做好審計(jì)底稿記錄，歸納問題，及時(shí)溝通反饋，堅(jiān)持依法審計(jì)，及時(shí)形成審計(jì)報(bào)告。
4.通報(bào)審計(jì)結(jié)果。
審計(jì)工作結(jié)束后及時(shí)向局黨組匯報(bào)審計(jì)情況，通報(bào)審計(jì)結(jié)果，研究確定審計(jì)結(jié)論和整改意見，征求被審單位意見，提出整改意見，限期整改。
對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的普遍問題在全局通報(bào)，對財(cái)務(wù)管理上存在的問題分析歸納，并從業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，要求各單位認(rèn)真整改審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)完善各類財(cái)務(wù)管理制度。
三、存在的問題。
從審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查情況看，各單位能夠不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。被審計(jì)單位所有的收入和支出都已全部納入單位統(tǒng)一管理，從無設(shè)置帳外帳和“小金庫”以及以個(gè)人名義私存公款等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，財(cái)務(wù)收支真實(shí)，基本合規(guī)，但還存在著一些問題：
一是預(yù)算執(zhí)行機(jī)制還不夠完善，未能定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析；二是資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格，政府采購管理不夠完善；三是項(xiàng)目管理工作效率不高，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度較為緩慢，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后未能及時(shí)開展竣工財(cái)務(wù)決算。
四、20xx年審計(jì)工作主要思路及打算。
1.加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和研究，特別是內(nèi)部審計(jì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高內(nèi)審工作的水平，加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
2.繼續(xù)做好職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題的專項(xiàng)審計(jì)檢查。在檢查中，注意點(diǎn)面結(jié)合，從宏觀著眼，微觀入手，并通過審計(jì)檢查報(bào)告，及時(shí)向局黨組領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為局宏觀決策服務(wù)；同時(shí)對反映集中的問題提出相應(yīng)的建議，完善相關(guān)內(nèi)審制度。
3.繼續(xù)做好項(xiàng)目審計(jì)工作，配合審計(jì)部門對項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)，確保審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)效益。
4.進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)制度，對原有的內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行修訂。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇八
財(cái)務(wù)部認(rèn)真開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，自查情況報(bào)告如下：
財(cái)務(wù)部高度重視“小金庫”自查治理工作，迅速召開專項(xiàng)會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)“小金庫”治理工作文件精神，領(lǐng)會文件傳達(dá)的精神實(shí)質(zhì)，要求財(cái)務(wù)部全體員工從思想上正確認(rèn)識該項(xiàng)工作的重要意義，認(rèn)真對待自查工作。
財(cái)務(wù)部通過對《xxxx》文件的學(xué)習(xí)，對工資、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼的報(bào)盤發(fā)放，各項(xiàng)費(fèi)用的支付，以及票據(jù)管理、差旅費(fèi)、雜費(fèi)報(bào)銷等情況進(jìn)行了嚴(yán)格的自查。
1.嚴(yán)格遵照上級規(guī)定程序，嚴(yán)格制表、報(bào)盤，并發(fā)放員工各項(xiàng)工資收入。
2.嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)支出，沒有設(shè)賬、外帳和“小金庫”現(xiàn)象。
3.對于各類票據(jù)規(guī)范管理，專人負(fù)責(zé)，妥善管理并且記錄備查。
4.部門無任何現(xiàn)金收入，報(bào)銷嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，沒有任何形式的私存私放。
經(jīng)過嚴(yán)格自查，財(cái)務(wù)部無發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。通過這次“小金庫”自查，進(jìn)一步嚴(yán)肅了制度紀(jì)律，強(qiáng)化了各項(xiàng)管理。今后，財(cái)務(wù)部必將從源頭上防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，防患于未然，形成長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕任何“小金庫”的.出現(xiàn)。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇九
財(cái)務(wù)內(nèi)審是企業(yè)治理的重要組成部分之一，其核心職責(zé)是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督、評估和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)和問題，提高企業(yè)經(jīng)營效益和競爭力。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)內(nèi)審工作難度大，對內(nèi)審人員的素質(zhì)和能力要求也較高。以下是筆者關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)審心得體會的五段式文章。
第一段：初次接觸財(cái)務(wù)內(nèi)審。
在我的職業(yè)生涯中，我有幸參與了不少財(cái)務(wù)內(nèi)審工作，但“第一次”總是最難的。回想起當(dāng)時(shí)的情景，我不得不承認(rèn)，以前那點(diǎn)“理論”更像是生搬硬套、不倫不類的牢騷，當(dāng)然也是因?yàn)閷ω?cái)務(wù)內(nèi)審的理解太過模糊。經(jīng)歷了幾次財(cái)務(wù)內(nèi)審之后，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)審不僅僅只是一個(gè)“技術(shù)”的問題，它涉及到對企業(yè)的戰(zhàn)略和管理層面的洞察和把握。
第二段：掌控核心業(yè)務(wù)和流程。
從我的經(jīng)驗(yàn)來看，財(cái)務(wù)內(nèi)審最重要的目標(biāo)是掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和流程。在企業(yè)經(jīng)營過程中，若想控制和提升企業(yè)的經(jīng)營效益，需要從核心業(yè)務(wù)和流程著手，發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化企業(yè)在經(jīng)營過程中的瓶頸問題。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)審時(shí)，我們需要了解整個(gè)流程，發(fā)現(xiàn)流程中的麻煩點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制措施并優(yōu)化其效率。
第三段：堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。
財(cái)務(wù)內(nèi)審是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)的工作，工作內(nèi)容復(fù)雜，需要深入了解業(yè)務(wù)的內(nèi)部流程。從我的經(jīng)驗(yàn)來看，財(cái)務(wù)內(nèi)審工作不僅需要具備豐富的理論知識，也需要把握實(shí)際情況，善于從實(shí)際出發(fā)。比如，在財(cái)務(wù)內(nèi)審過程中，我們需要了解企業(yè)的資金管理情況，需要實(shí)際掌握企業(yè)的資金流向和使用情況，按照實(shí)際情況逐一審查。
應(yīng)該說，每個(gè)人總會遇到一些讓自己苦惱的事情，財(cái)務(wù)內(nèi)審工作也不例外。在財(cái)務(wù)內(nèi)審的過程中，常常需要進(jìn)行調(diào)查、交流、協(xié)商、解決各種問題。這個(gè)過程并不是一件容易的事情，需要應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，需要堅(jiān)守自己的立場，需要熱愛這項(xiàng)工作。通過熱愛這項(xiàng)工作，我們可以發(fā)現(xiàn)不斷的突破和成長。
第五段：總結(jié)與回顧。
總之，財(cái)務(wù)內(nèi)審是企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組成部分，它因其核心職責(zé)的高要求，對于從業(yè)人員的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。想要成為一名成功的財(cái)務(wù)內(nèi)審人員，需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，需要在實(shí)際操作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)回顧，提高自己的管理能力和審計(jì)技能。在這個(gè)過程中，選擇一條合適的道路是非常重要的，需要堅(jiān)定信仰，堅(jiān)持方向，不斷探尋和追求，從而不斷的得到提高和成長。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇十
2、在物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
3、負(fù)責(zé)為業(yè)主辦理入伙、入住、裝修手續(xù),接待處理業(yè)主咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。
4、全面掌握轄區(qū)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用狀況，并及時(shí)處理。
5、負(fù)責(zé)管理轄區(qū)清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。
6.審核管理處報(bào)銷單據(jù)，完成費(fèi)用報(bào)銷工作;。
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財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇十一
財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部門，而對于保證財(cái)務(wù)的穩(wěn)健、安全，內(nèi)審的作用就顯得至關(guān)重要。作為公司內(nèi)審的一份子，財(cái)務(wù)內(nèi)審有著自己獨(dú)特的方式與方法，在過去的工作中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和心得，尤其是在規(guī)范公司內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)方面有所體會，下面，我將分享給大家。
第二段：提高審核效率的方法。
第一項(xiàng)工作就是如何提高審核效率。對于財(cái)務(wù)來說，涉及到的數(shù)據(jù)量相對較大，審計(jì)過程比較繁瑣，如何快速準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)審，是最需要考慮的問題。我認(rèn)為，優(yōu)化內(nèi)審流程，確定內(nèi)審時(shí)間表，對于提高內(nèi)審效率非常重要。
第三段：完善審計(jì)體系。
另外，為了使內(nèi)審更加有效，建立完善的審計(jì)體系顯得尤為重要。首先，合理拆分審計(jì)任務(wù)，明確每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人；其次，制定財(cái)務(wù)操作指南，明確公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作程序。這些都是有助于加強(qiáng)內(nèi)審管理和管理規(guī)范化的措施。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)防范。
值得注意的是，在內(nèi)審過程中，對公司風(fēng)險(xiǎn)的防范也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們需要深入挖掘企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對賬目異常、公司運(yùn)營不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與預(yù)防，甚至應(yīng)當(dāng)主動采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解。如此，才能從源頭上降低公司風(fēng)險(xiǎn)，保證公司長期發(fā)展。
第五段：通報(bào)總結(jié)。
在每次內(nèi)審結(jié)束后，我們需要總結(jié)每一個(gè)問題點(diǎn)、提出相應(yīng)落實(shí)措施，將其作為下一次內(nèi)審工作的重要參考依據(jù)，以此不斷完善內(nèi)審工作，提高內(nèi)控水平。同時(shí)，我們也需要對內(nèi)審工作的成果、風(fēng)險(xiǎn)情況以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行通報(bào)，以此加深公司內(nèi)部對內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，共同遏制公司運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
結(jié)語：
總之，在財(cái)務(wù)內(nèi)審工作中，我認(rèn)為合理的流程設(shè)計(jì)和嚴(yán)密的內(nèi)控是我們內(nèi)審工作的關(guān)鍵。同時(shí)，對于公司風(fēng)險(xiǎn)的防范也是我們工作中不可忽略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有將這些措施做好，并不斷加以完善，我們才能發(fā)揮內(nèi)審工作的最大效能，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇十二
1、督促酒店建立健全財(cái)務(wù)核算制度，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)核算工作的'質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
2、督促酒店建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，檢查酒店執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度及遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，對財(cái)務(wù)活動的合法性進(jìn)行監(jiān)督。
3、審核酒店擬訂的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，資金使用和調(diào)度計(jì)劃，籌資、融資和投資計(jì)劃，利潤分配或彌補(bǔ)虧損方案。
4、對公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理。
5、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
6、對酒店產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變、資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)重組、對外投資、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押等重大財(cái)務(wù)活動的決策程序和實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
7、審核酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，評價(jià)和報(bào)告其經(jīng)營管理業(yè)績。與酒店總經(jīng)理一起，共同對財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8、與酒店總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營性、融資性、投資性（對外、對外）支出；對酒店授權(quán)范圍內(nèi)的貸款擔(dān)保事項(xiàng)負(fù)責(zé)。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇十三
3、對篩選的`項(xiàng)目進(jìn)行對比分析，形成報(bào)告；
4、配合公司決策層針對篩選出的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)和簽約；
5、針對公司引進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行初步包裝和形成培訓(xùn)ppt；
6、根據(jù)最新動態(tài)及時(shí)更新項(xiàng)目文件，提供銷售支持；
1、學(xué)歷本科以上，海外留學(xué)背景者尤佳；
2、金融、財(cái)務(wù)審計(jì)類學(xué)科尤佳；
3、具備良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
4、英文6級以上。
1、擁有5年以上財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)審計(jì)類工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟練操作一般納稅人企業(yè)財(cái)稅設(shè)置、內(nèi)控設(shè)置；
3、熟練操作財(cái)務(wù)軟件、erp及熟練使用excel函數(shù)等辦公軟件；
4、熱愛財(cái)務(wù)崗位工作、對工作富有責(zé)任心且原則性強(qiáng)。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇十四
2011年7月1日至7月3日，本單位進(jìn)行了健康管理體系的內(nèi)審，歷時(shí)3天，對健康管理手冊所覆蓋的3個(gè)班組進(jìn)行了全過程的審核，審核組由ohs管理小組成員組成。通過審核，審核組一致認(rèn)為：本單位自貫徹gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，特別是體系投入運(yùn)行以來，服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量和管理水平明顯有所提高，各項(xiàng)工作更加條理、規(guī)范；衛(wèi)生質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，各班組對貫徹新標(biāo)準(zhǔn)、新目標(biāo)呈現(xiàn)了較高的熱情。當(dāng)然也存在著一些明顯的不足，具體情況簡述如下：
1、審核目的：發(fā)現(xiàn)文件及體系運(yùn)行中存在的問題，采取措施，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。
2、審核范圍：健康管理手冊覆蓋的3個(gè)班組。
4、審核綜述。
4.1、健康管理體系方面。
二、三層程序文件，整體文件基本反映單位的衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求，并能對其進(jìn)行有效的管理和控制。設(shè)臵了必要的記錄文件并投入使用，所記內(nèi)容基本真實(shí)，能體現(xiàn)體系運(yùn)行和衛(wèi)生質(zhì)量質(zhì)量情況。但部分內(nèi)容仍需進(jìn)一步完善，如對支持性文件的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，還需繼續(xù)加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的管理和使用的法律法規(guī)的宣傳貫徹工作。
4.2管理職責(zé)方面。
5、審核結(jié)論：
審核組以抽樣的方式完成現(xiàn)場審核，未發(fā)現(xiàn)不合格。
健康管理體系的運(yùn)行基本有效性，但需進(jìn)一步加強(qiáng)。
6、建議。
審核組認(rèn)為：鑒于質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好的現(xiàn)狀，以后更加完善質(zhì)量管理體系。
審核組成員簽名：日期：2011年7月3日
管理評審。
2011年7月4日，由書記張國祥主持召開了質(zhì)量管理體系的管理評審會議，時(shí)間一天，參加評審的主要領(lǐng)導(dǎo)有夏廣善（隊(duì)長）、時(shí)玉祥、張躍勤、路天保及各班組組長。
為了提高管理評審，6月28日，對各班組發(fā)出了管理評審?fù)ㄖ蟾靼嘟M對健康管理體系在本部門的運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的。
總結(jié)。
找出運(yùn)行好的方面和薄弱環(huán)節(jié)積極準(zhǔn)備相應(yīng)的整改措施。
評審在積極、熱烈的氣氛中進(jìn)行，大家通過擺事實(shí)、講道理、前后對比，認(rèn)真的評議了體系建立以來的巨大變化，大家一致認(rèn)為：健康管理體系的建立、運(yùn)行規(guī)范及各項(xiàng)工作的程序，提高了員工素質(zhì)、衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。雖還有諸多不足之處，但仍可以肯定本單位所建立的文件化的質(zhì)量管理體系是基本適宜充分和有效的。
a、ohs方針的持續(xù)適宜性；
b、ohs目標(biāo)的適宜性、先進(jìn)性及可實(shí)現(xiàn)性；c、內(nèi)審的結(jié)果；
d、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及不合格品率分析；e、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；f、改進(jìn)的建議等.對上述內(nèi)容的評審簡述如下：
一、對質(zhì)量方針的評審。
本公司的質(zhì)量方針是“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、用戶至上、遵信守約”，方針包括了滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也體現(xiàn)了本公司的特點(diǎn)，“以顧客為中心”。
二、對質(zhì)量目標(biāo)的評審。
根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定了三項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：(1)一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到97%以上；(2)檢測設(shè)備按期檢定率100%；(3)顧客滿意度99.9%以上，三項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容符合實(shí)際，通過認(rèn)真努力以落實(shí)可以達(dá)到，尤其是通過對質(zhì)量目標(biāo)的分析、考核、落實(shí)到各部門之后，進(jìn)一步證明公司所制定的目標(biāo)是基本適宜的，具有一定先進(jìn)性，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
三、對內(nèi)審結(jié)果的評審。
自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，制定了年度內(nèi)審計(jì)劃，12月份的內(nèi)審則比較成功，內(nèi)審由兩名有資格的內(nèi)審員進(jìn)行，歷時(shí)兩天，編制了檢查表，作了內(nèi)審記錄。
四、對顧客意見的評審。
以三個(gè)月來顧客反饋的主要意見看，本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，質(zhì)量是得到認(rèn)可的，顧客滿意度達(dá)到99.9%，不滿意的主要內(nèi)容反映在價(jià)格方面，今后應(yīng)注意適當(dāng)、協(xié)商，保持適當(dāng)?shù)膬r(jià)格水準(zhǔn)，以便更好的占領(lǐng)市場。
五、對過程業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量的評審。
對于各項(xiàng)活動和過程的業(yè)績是有目共睹的，質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行以來，各項(xiàng)過程得到控制，業(yè)績優(yōu)其突出，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，不合格品率不斷下降。
六、對糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況的評審。
體系運(yùn)行以來，大家針對在各項(xiàng)活動中出現(xiàn)的不合格，采取了3項(xiàng)糾正措施，雖然這些措施水平不高，原因分析也不太到位，但說明大家在致力于改進(jìn)，成果可喜，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的不合格采取了3項(xiàng)預(yù)防措施。對于這些措施大家認(rèn)真的進(jìn)行了原因分析，進(jìn)行了整改，收到了較好的效果。
七、薄弱環(huán)節(jié)。
通過評審，大家還提出了許多不足和改進(jìn)建議，概括起來有以下幾點(diǎn)：
1、人力資源不足，缺乏人力是公司的當(dāng)務(wù)之急，另外對現(xiàn)有人員的專業(yè)技能培訓(xùn)也是必須抓緊的。
2、檢驗(yàn)力量是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的頭等大事，目前人員仍不足，需再增補(bǔ)人員。
對這些薄弱環(huán)節(jié)，綜合辦會同有關(guān)部門在一至兩個(gè)月內(nèi)采取有效措施予以整改，要在全公司范圍內(nèi)，掀起學(xué)文件、用文件的熱潮，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的有效性。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇十五
經(jīng)過2008年12月15日一天的緊張工作，在公司各部門的積極配合下，公司內(nèi)審組較為圓滿地完成了本年度的內(nèi)審任務(wù)，本次內(nèi)審的主要目的是檢查公司質(zhì)量體系運(yùn)行實(shí)施情況，以驗(yàn)證其管理體系是否正常，運(yùn)行符合審核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及持續(xù)改進(jìn)的能力，并以之作為管理評審的輸入。本次內(nèi)審的范圍包括公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的部門、場所和各類活動。本次內(nèi)審的審核準(zhǔn)則為：iso9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量管理體系手冊及質(zhì)量管理體系文件；國家相關(guān)法律法規(guī)。
自試產(chǎn)樣機(jī)的兩個(gè)多月來，質(zhì)量目標(biāo)完成情況較好。4.糾正預(yù)防措施。
5.1本次內(nèi)審未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。5.2本次內(nèi)審查出的主要問題5.2.1數(shù)據(jù)分析不完善。
6.1數(shù)據(jù)分析工作沒有很好地開展。
6.2一些工作環(huán)節(jié)做得不夠細(xì)致、規(guī)范。7.改進(jìn)措施。
針對出現(xiàn)的問題，已與相應(yīng)部門的主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了溝通，要求各部門嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，各部門也都已進(jìn)出了相應(yīng)的整改措施，公司擬制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析文件。同時(shí)，建議公司將年度質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到各相關(guān)部門。
本次內(nèi)審，由于內(nèi)審組經(jīng)驗(yàn)有限，可能會存在一些未查出的問題，內(nèi)審組會根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的安排，在以后的工作中進(jìn)行滾動審核，望各部門一如既往，積極配合。
審核組長：王建華。
批準(zhǔn)：
日期：2008年12月16日
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇十六
1.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)助公司開展內(nèi)審工作。
2.負(fù)責(zé)協(xié)助公司對工廠進(jìn)行審核。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助公司對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行修訂。
4.負(fù)責(zé)對工廠體系運(yùn)行的有效性實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。
5.負(fù)責(zé)對工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與反饋。
6.負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)的`跟蹤驗(yàn)證工作。
7.會英文優(yōu)先。
財(cái)務(wù)內(nèi)審報(bào)告篇十七
1.區(qū)域個(gè)人報(bào)銷單據(jù)審核，入賬。
2.區(qū)域個(gè)人報(bào)銷項(xiàng)目和申請人溝通，強(qiáng)化報(bào)銷單據(jù)合規(guī)性。
3.個(gè)人報(bào)銷項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)發(fā)票賬務(wù)處理。
4.協(xié)助管理個(gè)人報(bào)銷團(tuán)隊(duì)，包括審核團(tuán)隊(duì)成員單據(jù)，確認(rèn)入賬，培訓(xùn)。
5.個(gè)人報(bào)銷項(xiàng)目bs科目清理，重點(diǎn)項(xiàng)目追蹤。
6.維護(hù)個(gè)人報(bào)銷員工基本信息。
7.協(xié)助更新報(bào)銷政策，
8.協(xié)助區(qū)域新員工報(bào)銷培訓(xùn)。
9.紙質(zhì)憑證整理裝訂。
10.其他財(cái)務(wù)部相關(guān)工作，或部門主管指定工作。
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