人們常說(shuō)“眼睛是心靈的窗戶”，因?yàn)橥ㄟ^(guò)眼睛可以洞察他人的內(nèi)心世界。在總結(jié)中，可以適當(dāng)提出對(duì)未來(lái)的改進(jìn)和發(fā)展的建議和設(shè)想。下面是一些總結(jié)的結(jié)構(gòu)和框架，可以供大家參考和借鑒。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇一
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。
20xx年7月我擔(dān)負(fù)了xx小區(qū)材料員，從前任材料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程材料的構(gòu)成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、反省，使施工材料到達(dá)完整性、正確性，貼合有關(guān)請(qǐng)求。
xx在20xx年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順利透過(guò)了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也透過(guò)了質(zhì)檢站驗(yàn)收。材料的順利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基矗材料的順利透過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得必然的成績(jī)，但其中也存在一些不足。
在監(jiān)理部的半年光陰里，無(wú)論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。
1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。因?yàn)楣こ滩牧鲜钦鎸?shí)反響工程項(xiàng)目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中構(gòu)成各種情勢(shì)的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作，并對(duì)監(jiān)理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記載，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的首要根據(jù)。
3、遵守合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的構(gòu)成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會(huì)議記載、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門(mén)反盛評(píng)定監(jiān)理部工作的首要根據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很首要，也很要害。
5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才干順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處：
(1)首先對(duì)于施工單位工程材料的報(bào)驗(yàn)有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報(bào)監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、收拾并按規(guī)定移交。
(2)對(duì)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒(méi)有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無(wú)法統(tǒng)一治理。
(3)監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在起頭還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期時(shí)就起頭拖延，使監(jiān)理月報(bào)無(wú)法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。
做到一個(gè)專業(yè)材料治理員是在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中日積月累中磨煉出來(lái)的，不管是對(duì)施工材料、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對(duì)各個(gè)不同階層材料治理有必然經(jīng)驗(yàn)。但是做到一個(gè)專業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)材料治理工作。
在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的推薦，在接手監(jiān)理材料以來(lái)，目前公司沒(méi)有治理材料員的指示，短缺一個(gè)正規(guī)的材料室，很多材料無(wú)處堆放，使不少材料喪失。工程材料構(gòu)成和治理需要一個(gè)很長(zhǎng)的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說(shuō)話沒(méi)20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇二
本人于20xx年7月開(kāi)始參加工作，一直在從事試驗(yàn)檢測(cè)工作。時(shí)間匆匆，我已經(jīng)從一個(gè)莘莘學(xué)子變成一個(gè)社會(huì)工作者，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的.提醒和指正。下面對(duì)一年工作做如下總結(jié)：首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講，如果說(shuō)從到項(xiàng)目就一直以火一般的'熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長(zhǎng)在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒(méi)有一絲的心理準(zhǔn)備，項(xiàng)目部安排我到試驗(yàn)室工作。不理解和了解試驗(yàn)工作的我，時(shí)常帶著情緒工作。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇三
我們武進(jìn)建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進(jìn)建筑安裝工程總公司，20xx年改制成為股份公司，是國(guó)家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)范圍涉及土建、安裝、機(jī)施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電器電柜、輕鋼彩板等多個(gè)領(lǐng)域，下轄32個(gè)分公司、5個(gè)直屬項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)拓展至全國(guó)10余個(gè)?。ㄊ凶灾螀^(qū)），年產(chǎn)值近40億元，公司綜合實(shí)力位列江蘇省同行業(yè)前100強(qiáng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，建筑行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最殘酷而且是市場(chǎng)化最早的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出“四高四低”格局，即：高強(qiáng)度、高競(jìng)爭(zhēng)性、高負(fù)債率、高企業(yè)負(fù)擔(dān)及低技術(shù)、低利潤(rùn)率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來(lái)，國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲，使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發(fā)展更是舉步維艱。面對(duì)日益嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，走出困境，順利遠(yuǎn)航，成為擺在公司董事會(huì)成員面前的一項(xiàng)最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是：
一、抓調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃繪藍(lán)圖
20xx年受金融危機(jī)影響，公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，迫使我們不得不重新審時(shí)度勢(shì)，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新部署戰(zhàn)略重點(diǎn)。一是調(diào)思路。越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難的時(shí)候，越是應(yīng)堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想。經(jīng)過(guò)董事會(huì)全體成員的科學(xué)調(diào)研、認(rèn)真分析，最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè)、效益和福利”。創(chuàng)業(yè)就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，不斷做強(qiáng)做大企業(yè)，這是關(guān)鍵；效益就是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，這是根本；福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項(xiàng)福利待遇，這是保障。這一思路針對(duì)性強(qiáng)，兼顧各方利益，極大地調(diào)動(dòng)了公司上下的積極性。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行，就必須增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，我們主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強(qiáng)的方向發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。立足主業(yè)，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，收集有效信息，形成了千山萬(wàn)水找市場(chǎng)、千方百計(jì)攬任務(wù)、千辛萬(wàn)苦抓工程的“大經(jīng)營(yíng)”格局。加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)作項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。三是調(diào)方向。樹(shù)立多元化發(fā)展理念，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們堅(jiān)持緊跟國(guó)家投資建設(shè)熱點(diǎn)，充分利用自身工程資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地增強(qiáng)施工總承包實(shí)力，加快公司在市政工程、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項(xiàng)目，建成了武建工業(yè)園，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、重文化，精益求精鑄品牌
實(shí)踐中我們充分認(rèn)識(shí)到品牌是強(qiáng)企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強(qiáng)弱以及企業(yè)的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。我們重點(diǎn)從企業(yè)文化的四個(gè)層次入手，用文化來(lái)武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質(zhì)文化。所有施工現(xiàn)場(chǎng)均按cis（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺(jué)感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化。我們將“8s”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”來(lái)逐步優(yōu)化流程管理，達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、美化環(huán)境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗(yàn)變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了把文化理念融入管理制度，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。四是深層的精神文化。通過(guò)將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識(shí)，自覺(jué)自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化，相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，層層推進(jìn)，成為了保證“武建品牌”常青的最堅(jiān)實(shí)后盾。
三、塑團(tuán)隊(duì)，凝心聚力快發(fā)展
人心齊，泰山移，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶。行業(yè)特點(diǎn)決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個(gè)人能力或少數(shù)人的單打獨(dú)斗是無(wú)法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無(wú)往而不勝。多年來(lái)，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”，著力培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一是弘揚(yáng)主人翁精神。所有干部職工想問(wèn)題、干事情都能以企業(yè)為重，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運(yùn)、同進(jìn)退，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共識(shí)。二是發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)職工、回報(bào)社會(huì)。我們堅(jiān)持想問(wèn)題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，維護(hù)好職工的根本利益。建立幫困基金會(huì)，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅(jiān)持“四必訪”制度；開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)；定期組織職工體檢；每年組織職工旅游等等，真正做到了企業(yè)改制不改私。同時(shí)，本著“構(gòu)建和諧企業(yè)，愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)”的一貫宗旨，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與慈善公益捐款，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶。特別是20xx年，公司積極參與“千企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動(dòng)，與湟里鎮(zhèn)崗角村、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對(duì)，出資300萬(wàn)元，為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量，用實(shí)際行動(dòng)奏響了與社會(huì)和諧發(fā)展的音符。三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅(jiān)持顧大局、識(shí)大勢(shì)、重原則、講風(fēng)格，形成了風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣。下屬各單位之間能發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“分工不分家”，并肩作戰(zhàn)、共克難關(guān)、共同進(jìn)步。上下級(jí)之間能加強(qiáng)溝通和理解，部門(mén)之間能強(qiáng)化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠(chéng)相待。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊(duì)，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行。
項(xiàng)，常州市“金龍杯”工程8項(xiàng)，江蘇省文明工地15個(gè)，常州市文明工地22個(gè)，并先后榮獲中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
信念如磐、征程如歌?；仡欉^(guò)去，我們激情滿懷；展望未來(lái)，我們信心百倍。我相信，只要我們居安思危、勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、敢于拼搏，武進(jìn)建安一定能再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇四
20xx年安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。
針對(duì)分公司北京兩個(gè)地鐵項(xiàng)目均處于前期交通導(dǎo)改、管線改移等前期工作中，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好各項(xiàng)安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無(wú)事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項(xiàng)工作全面受控，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)如下：
今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織分公司在建項(xiàng)目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，并通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛。組織召開(kāi)了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)調(diào)整了安委會(huì)和稽查隊(duì)成員，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)執(zhí)法工作的有效運(yùn)行。
根據(jù)集團(tuán)公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》，充分利用經(jīng)濟(jì)手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對(duì)地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺(tái)了“地鐵項(xiàng)目安質(zhì)部資料臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)清單”共18項(xiàng)41條，為今后安質(zhì)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)化起到指導(dǎo)作用。同時(shí)針對(duì)安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電子書(shū)庫(kù)，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件85個(gè)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年共制定出臺(tái)了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號(hào)行動(dòng)”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。分公司安質(zhì)部針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，做到培訓(xùn)項(xiàng)目有計(jì)劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)罰，做到“7有”，累計(jì)全年共開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班9次，參培人員398人次。
同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核，累計(jì)考核三次145人次，通過(guò)培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開(kāi)展了群眾安全監(jiān)督員知識(shí)競(jìng)賽、全員消防知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)覆蓋率達(dá)90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得第一名的好成績(jī)，通過(guò)積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識(shí)的氣氛，通過(guò)培訓(xùn)、考核、競(jìng)賽等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項(xiàng)目施工不同階段的安全控制要點(diǎn)，開(kāi)展定期檢查、臨時(shí)性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項(xiàng)稽查共18次，下發(fā)整改通知書(shū)11份，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題35個(gè)，做到檢查有記錄，整改有照片，問(wèn)題整改閉合，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，整改率100%，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，有效的推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺(tái)階，為主體工程開(kāi)工奠定良好基礎(chǔ)。
應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施，尤其地鐵工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，有針對(duì)性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項(xiàng)，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實(shí)到人。年針對(duì)不同施工極端分別開(kāi)展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備充足。
1、由于地鐵前期項(xiàng)目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動(dòng)性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問(wèn)題。
2、在項(xiàng)目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對(duì)分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴(yán)。
3、個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對(duì)安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強(qiáng)。
1、加強(qiáng)安質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。
目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對(duì)分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實(shí)到安質(zhì)隊(duì)伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng)，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門(mén)的棟梁。年地鐵兩個(gè)項(xiàng)目主體將全面展開(kāi)，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補(bǔ)充安質(zhì)隊(duì)伍新成員的同時(shí)，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的思想，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的觀摩，和經(jīng)驗(yàn)豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識(shí)，提高自身管理水平。同時(shí)組織安質(zhì)人員定期、不定期進(jìn)行注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)教育，逐步實(shí)現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證率達(dá)到85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。
2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。
新的一年將延續(xù)20xx年廣動(dòng)員、大培訓(xùn)、嚴(yán)考核的教育培訓(xùn)思路。針對(duì)主體開(kāi)工后大量農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)，各工序全面展開(kāi)的局面，要求項(xiàng)目做好班前安全講話、“周一”安全活動(dòng)日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時(shí)根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。
深刻吸取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺(jué)性，扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。年創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)項(xiàng)目為地鐵號(hào)線標(biāo)、號(hào)線標(biāo)外站，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長(zhǎng)城杯，力爭(zhēng)中鐵股份公司、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設(shè)具有特色的安全文化。
集團(tuán)公司在十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開(kāi)展構(gòu)建活動(dòng)。年要以“以人為本、遵法守規(guī)，安全作業(yè)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容開(kāi)展安全文化建設(shè)，努力形成以文化促管理。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇五
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)過(guò)去一年來(lái)的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報(bào)：
一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1.在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過(guò)程的效益。
2..加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于施工員提請(qǐng)的材料計(jì)劃以及需要批價(jià)的材料，及時(shí)報(bào)批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料計(jì)劃，堅(jiān)決拒收，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對(duì)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無(wú)使用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
篇四
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇六
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多的不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。
二、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)手續(xù)，提高工作效率。
三、配合各部門(mén)準(zhǔn)確及時(shí)校對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及金額。
四、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門(mén)經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。
五、做好20xx年的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作：
1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表。
2、帳內(nèi)、外盤(pán)點(diǎn)表。
3、校對(duì)庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)。
4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計(jì)。
6、三年的各種進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
7、分包使用未還材料的統(tǒng)計(jì)。
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進(jìn)一步控制成本?，F(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會(huì)代表大會(huì)會(huì)議通知。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇七
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績(jī)，但也存在諸多的不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。
工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的.申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。
是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇八
工作單位：xxx建筑材料有限公司。
工作部門(mén)：品質(zhì)部。
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人。
任職時(shí)間：一年半。
負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計(jì)及驗(yàn)證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
本人1995年開(kāi)始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗(yàn)，到原材料檢測(cè)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實(shí)踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個(gè)公司工作的心得和體會(huì)。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運(yùn)用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量。混凝土的`質(zhì)量要掌握好對(duì)人機(jī)料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的原材料堅(jiān)決不得進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要在國(guó)家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計(jì)符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度，又要符合經(jīng)濟(jì)原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時(shí)間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號(hào)預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長(zhǎng)距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對(duì)于混凝土早期強(qiáng)度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，選用合適的水泥品種，通過(guò)外加劑的選擇，進(jìn)行配合比的設(shè)計(jì)，選擇，實(shí)驗(yàn)，分析，實(shí)驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項(xiàng)目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對(duì)于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對(duì)于再生混凝土砂石料運(yùn)用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對(duì)每個(gè)從事這項(xiàng)工作的技術(shù)人員的要求。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇九
時(shí)間匆匆，20__年過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為金偉暉公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：
隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測(cè)定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
二、工作內(nèi)容與體會(huì)：
我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析。第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。
一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè);折光率數(shù)據(jù)150個(gè);黏度數(shù)據(jù)88個(gè);逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè);水中油數(shù)據(jù)245個(gè);熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè);柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè);酸值數(shù)據(jù)30多個(gè);蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè);密度數(shù)據(jù)16個(gè);冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè);溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。
化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問(wèn)題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問(wèn)題。
三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：
我熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)工作。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如春游，秋季五項(xiàng)全能體育比賽等。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡(jiǎn)單的操作而忽視了工作原理;實(shí)驗(yàn)過(guò)程中由于自己的粗心導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)儀器損壞或?qū)嶒?yàn)結(jié)果誤差較大等。
還有個(gè)別實(shí)驗(yàn)做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，讓我懂得從事實(shí)驗(yàn)分析工作一定要細(xì)心，不能放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，有問(wèn)題多請(qǐng)示，多匯報(bào)。
在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真遵守各項(xiàng)考勤制度，努力學(xué)習(xí)有關(guān)石油化工的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)分析方法及石油化工知識(shí)，爭(zhēng)取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實(shí)驗(yàn)分析化驗(yàn)員，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇十
恒大建材城內(nèi)主要銷售的有陶瓷石材、衛(wèi)浴、地板、板材、木門(mén)、櫥柜、燈具、五金、墻紙、油漆涂料、吊頂、扣板等，其中瓷磚和木材為主導(dǎo)。此次調(diào)查我選擇地板作為調(diào)查對(duì)象，在裝飾裝修中地板的運(yùn)用越來(lái)越多，人們對(duì)地板的關(guān)注度也越來(lái)越大，這次我采取問(wèn)卷調(diào)查方式對(duì)恒大建材城的地板銷售商家進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷，我得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論：
在對(duì)恒大建材城里10家店主的問(wèn)卷中，30%的商家主要經(jīng)營(yíng)多層實(shí)木復(fù)合地板，30%的商家主要經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化木地板，40%的商家主要經(jīng)營(yíng)實(shí)木地板。由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)實(shí)木地板的相對(duì)多層實(shí)木復(fù)合地板和強(qiáng)化木地板的商家較多。
大自然地板，北美楓情地板，久盛地板，安信地板，富源實(shí)木地板，揚(yáng)子地板，菲林格爾地板，國(guó)棟地板，萊茵春天地板，貝亞克地板，圣象地板等。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)地板市場(chǎng)的品牌呈多樣化的狀況。其中大自然地板、安信地板、圣象地板等是主要地板經(jīng)營(yíng)對(duì)象。
由于地板品牌呈現(xiàn)出多樣化的狀況，消費(fèi)者對(duì)地板品牌的認(rèn)識(shí)需求程度也存在著差異，很多像圣象地板、大自然地板、大衛(wèi)地板等通過(guò)廣告的方式使得其品牌在消費(fèi)者心中留下了較為深刻的印象，因而，消費(fèi)者對(duì)這一類品牌的地板的了解程度相對(duì)來(lái)說(shuō)較深，消費(fèi)者對(duì)這些品牌的地板的關(guān)注程度相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較大。相信這就是品牌效應(yīng)和廣告效應(yīng)的結(jié)果。
通過(guò)調(diào)查了解到消費(fèi)者對(duì)與地板的質(zhì)量和口碑最為看重，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示80%以上的消費(fèi)者最看重地板的質(zhì)量和口碑，另外還有20%的消費(fèi)者對(duì)地板的外觀和價(jià)格更加看重。由此可見(jiàn)，地板的銷售應(yīng)該更加注重地板質(zhì)量和售后的服務(wù)，這樣可以在消費(fèi)群體中形成良性的循環(huán)，同時(shí)可以產(chǎn)生一定的廣告效應(yīng)。
地板的價(jià)格由于檔次的高低也存在著較大的差異，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，恒大國(guó)際裝飾建材城里多家地板銷售商家所銷售的地板價(jià)格各不相同，其中，30%左右的地板售價(jià)是在200元/平方米，大約40%的地板售價(jià)是在200-300元/平方米，20%的地板售價(jià)是在300-400元/平方米，而售價(jià)在400元/平方米以上的最少，大約僅有10%。
根據(jù)調(diào)查了解到，各商家的月銷售額存在著較大的差異，部分商家月銷售額不足。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇十一
20xx年轉(zhuǎn)瞬已過(guò)，我們期待的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開(kāi)始。
20xx年我負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，及質(zhì)量問(wèn)題，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報(bào)材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計(jì)提前報(bào)給我，我們的工地比較多，提前報(bào)給我，我可以規(guī)劃行程。做到時(shí)間的合理利用。
當(dāng)然還有特殊情況，特殊情況特殊對(duì)待，如工程上急需的材料可以當(dāng)天報(bào)第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。
在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫(kù)，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎?，，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的知識(shí)還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。
新的一年新的開(kāi)始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開(kāi)始。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇十二
作為動(dòng)力科的材料員，我始終以為生產(chǎn)一線提供及時(shí)、準(zhǔn)確的材料為己任。認(rèn)真做好自己的材料計(jì)劃、調(diào)撥工作。配合各小組完成了總長(zhǎng)及科室安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
動(dòng)力科涉及我廠的供電、供水、供暖、能源、設(shè)備、通訊等工作。在材料方面涉及最多的是電、水、暖的材料。大到閥門(mén)、電纜，小到螺絲、鉚釘，品種繁多，規(guī)格型號(hào)各異。為了所做材料計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確，我每月提前xx日，與電氣維修組、供水組、供暖組及時(shí)聯(lián)系，詳細(xì)核對(duì)每一件材料的規(guī)格型號(hào)，提前上報(bào)供應(yīng)科、物流中心。自廠實(shí)行erp管理后，我又參加學(xué)習(xí)，熟悉了電腦操作。同時(shí)針對(duì)erp在使用過(guò)程中存在的不足，提出了自己的建議。與信息中心的同志互相學(xué)習(xí)，及時(shí)解決材料物資供應(yīng)中存在的各種問(wèn)題。通過(guò)自己的努力，配合動(dòng)力科各小組完成了停電檢修、6kv電纜搶修，四維掛牌儀式、變電室標(biāo)準(zhǔn)化改造、水暖管道改造等多項(xiàng)工程。
為了提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我不斷學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。查閱各種資料手冊(cè)，對(duì)新型的材料，做好記錄，常用的材料熟記入心；經(jīng)過(guò)多年的刻苦學(xué)習(xí)、考試，取得了高級(jí)技師的職稱。為今后的材料工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
班組成員不理解，我耐心解釋，消除職工的不解與怨言；erp管理后，單位電腦不能上erp，我提前來(lái)到單位，到兄弟車(chē)間登陸erp，上傳數(shù)據(jù)，從未因沒(méi)有電腦貳影響過(guò)工作；單位臨時(shí)急需材料時(shí)，我不記個(gè)人得失，不管是周六還是周日，不管刮風(fēng)還是下雨，我都及時(shí)到場(chǎng)組織材料。
總而言之，材料員這個(gè)工作是一個(gè)雜而繁的工作，只有通過(guò)細(xì)心而又辛苦的勞動(dòng)才能保證材料的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。在過(guò)去的一年中，我付出了辛苦的工作，同時(shí)也有許多令人苦惱的不解和誤會(huì)。雖然未直接參與到生產(chǎn)一線，但是我始終不忘自己是一名員，一切以集體的利益出發(fā)，為我廠的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展而孜孜不倦的努力工作。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇十三
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇十四
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，就甲方向乙方購(gòu)買(mǎi)橋架事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，并簽訂本合同。
一、標(biāo)的及數(shù)量。
1、標(biāo)的名稱、品種、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、金額詳見(jiàn)合同“貨物清單”，乙方交付的貨物必須與“貨物清單”的內(nèi)容要求相一致。
2、供貨數(shù)量：本合同“貨物清單”的供貨數(shù)量是預(yù)計(jì)數(shù)，實(shí)際供貨數(shù)量以每次甲方實(shí)際要求的供貨數(shù)量為準(zhǔn)。
二、價(jià)格。
1、本合同總價(jià)格為預(yù)計(jì)數(shù)，實(shí)際價(jià)格按每次實(shí)際供貨數(shù)量乘以本合同單價(jià)為準(zhǔn)。合同單價(jià)已包含各種稅費(fèi)、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)等發(fā)生的所有費(fèi)用及一切稅費(fèi)，乙方按甲方要求的交貨地點(diǎn)交貨。
2、除雙方同意根據(jù)合同規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行變更或修改外，不論實(shí)際數(shù)量大于或小于合同預(yù)計(jì)數(shù)量，在合同執(zhí)行期間按本合同單價(jià)執(zhí)行。
三、貨物清單。
四、交貨時(shí)間和地點(diǎn)。
1、在合同有效期內(nèi)，乙方按“貨物清單”中的貨物(包括數(shù)量增加部分)，在接到甲方的當(dāng)批交貨通知后2天內(nèi)將當(dāng)批貨物送到甲方施工地點(diǎn)。交貨時(shí)必須攜帶送貨清單，并注明物資名稱、型號(hào)規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，同時(shí)開(kāi)具有效單據(jù)。
2交貨地點(diǎn)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)。
五、支付。
按合同單價(jià)和乙方實(shí)際送貨數(shù)量，而且每批貨物通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收合格后以人民幣為貨幣單位結(jié)算，貨到付款，同時(shí)乙方需提交下列完整單據(jù)和經(jīng)甲方簽收的送貨清單。
六、專利權(quán)。
乙方應(yīng)保證甲方在使用該貨物或其任何一部分時(shí)免受第三方提出侵犯其任何專利、注冊(cè)的設(shè)計(jì)、款項(xiàng)退還甲方，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的一切損失和費(fèi)用，包括利息、銀行手續(xù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)以及為保管、維護(hù)和退回被拒收貨物所發(fā)生的其它所需的費(fèi)用。
2用符合合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能要求的新建材來(lái)更換有缺陷的部份，以使貨物達(dá)到合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用并負(fù)擔(dān)甲方遭受的.一切損失。同時(shí)乙方相應(yīng)延長(zhǎng)被更換貨物的質(zhì)保期。
3、所有違約金和賠償金的支付不減輕乙方合同項(xiàng)下的任何責(zé)任和義務(wù)。如果甲方所遭受的損失超過(guò)違約金，乙方應(yīng)對(duì)超出違約金部分的損失給予賠償。
4、乙方在履行合同義務(wù)時(shí)，因其過(guò)失(合同項(xiàng)下的過(guò)失、侵權(quán)或其他)直接對(duì)甲方設(shè)備或財(cái)產(chǎn)造成的物質(zhì)損失或損害，乙方應(yīng)向甲方賠償。
十一、合同變更與修改。
1、因甲方的原因變更合同貨物的，甲方應(yīng)以書(shū)面形。
式通知乙方，并經(jīng)雙方協(xié)商一致簽署有關(guān)變更文件。如因此造成乙方履行合同義務(wù)的價(jià)格或時(shí)間增減，將對(duì)合同價(jià)、交貨時(shí)間進(jìn)行公平調(diào)整。乙方據(jù)此要求的調(diào)整必須在收到甲方通知后15天內(nèi)提出。
2、無(wú)論是按原合同要求，或是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出變更提供貨物，乙方都不能免除其對(duì)貨物應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3、除了甲乙雙方簽署書(shū)面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條件不得有任何變化或修改。
十二、爭(zhēng)議的解決。
1、凡與合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。如果友好協(xié)商后還不能解決，雙方同意任何一方可以向平邑縣人民法院起訴。
2、在法院審理期間，除正在進(jìn)行審理的部分外，本合同其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十三、合同生效。
合同雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后本合同生效，合同生效日期以最后簽字日為準(zhǔn)。本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
地址：地址：
法定或授權(quán)代表人：法定或授權(quán)代表人：
簽字日期：簽字日期：
簽約地點(diǎn)：簽約地點(diǎn)：
建筑材料檢測(cè)工作總結(jié)篇十五
買(mǎi)方：
賣(mài)方：
本合同由買(mǎi)賣(mài)雙方訂立，根據(jù)本合同規(guī)定的條款，買(mǎi)方同意購(gòu)買(mǎi)，賣(mài)方同意賣(mài)出下列物資：
一、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格。
以上價(jià)格含稅，運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等所有費(fèi)用。
一、包裝和運(yùn)輸要求：
1.包裝要求：止水鋼板應(yīng)捆扎牢固，且防止貨物在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變形，包裝必須堅(jiān)牢，并應(yīng)按照貨物特點(diǎn)，采取防潮防震防銹等措施。由于包裝不良引起銹蝕、損失、丟失，責(zé)任由賣(mài)方承擔(dān)。物資應(yīng)包裝完好運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.運(yùn)輸要求：汽車(chē)運(yùn)輸。雙方簽訂合同后，賣(mài)方按合同規(guī)定時(shí)間將貨物免費(fèi)送到(包括卸貨)。
二、貨物質(zhì)量保證和質(zhì)保期：
1.賣(mài)方保證貨物在發(fā)貨前經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)及測(cè)試，以保證供給買(mǎi)房的貨物是全新的，質(zhì)量、規(guī)格和技術(shù)要求滿足合同規(guī)定和工程需要，且符合相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量要求完整無(wú)缺。
2.賣(mài)方必須提供相關(guān)的質(zhì)量證明文件(如：合格證、及其他能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件)。
3.質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題由賣(mài)方負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題給買(mǎi)方造成較大損失的情況，賣(mài)方首先須退還全部貨款，其次賣(mài)方還須根據(jù)買(mǎi)方的損失情況作出適當(dāng)賠償。買(mǎi)方保管不當(dāng)造成貨物損壞由買(mǎi)方負(fù)責(zé)。
4.采購(gòu)貨物在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，賣(mài)方接到買(mǎi)方通知后，需在24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù)，并按上述第3條原則，雙方協(xié)商做出處理。
三、交貨時(shí)間、地點(diǎn)及交貨方式。
1.賣(mài)方于本合同簽署后，分批送貨，具體送貨批次買(mǎi)方提前3日以電話或傳真向買(mǎi)方提供交提貨計(jì)劃表，賣(mài)方按規(guī)定時(shí)間把貨物送到買(mǎi)方指定地點(diǎn)。
2.賣(mài)方應(yīng)在交貨前日內(nèi)，以電話或傳真向買(mǎi)方提供交貨計(jì)劃(內(nèi)容包括合同編號(hào)、貨物名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、重量和體積的約數(shù)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)輸安排)。買(mǎi)方應(yīng)及時(shí)作好準(zhǔn)備，辦理接貨或提貨的相關(guān)手續(xù)。
3.買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方交付的貨物，均應(yīng)妥善接收并按貨物儲(chǔ)存的環(huán)境條件規(guī)定保管。對(duì)于因賣(mài)方誤發(fā)、多發(fā)的物品，買(mǎi)方也應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保管并及時(shí)通知賣(mài)方查處，由此發(fā)生的費(fèi)用由賣(mài)方負(fù)擔(dān)。
4.本合同所有貨物運(yùn)輸?shù)仲I(mǎi)現(xiàn)場(chǎng)后雙方代表共同參加驗(yàn)收。買(mǎi)方指定代表：，賣(mài)方指定代表：。如貨物外包裝完好無(wú)損，但箱內(nèi)物品發(fā)現(xiàn)短缺或損毀，應(yīng)由賣(mài)方負(fù)責(zé)補(bǔ)足或更換，其相關(guān)費(fèi)用由賣(mài)方負(fù)擔(dān)。
四、付款方式。
1.貨物到達(dá)買(mǎi)方指定地點(diǎn)，賣(mài)方卸貨后，經(jīng)驗(yàn)收合格后，買(mǎi)方向賣(mài)方出具收貨憑證。賣(mài)方向買(mǎi)方提供合同要求的發(fā)票。本合同要求賣(mài)方開(kāi)具普通發(fā)票，賣(mài)方提供的發(fā)票中的出票單位應(yīng)與本合同的賣(mài)方名稱完全一致，并在發(fā)票的備注欄標(biāo)注完整的合同號(hào)。
2.付款方式：，后二個(gè)。
3.支付方式：轉(zhuǎn)賬支票。
五、生產(chǎn)廠家(品牌)限制：
要求供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家具有在天津市場(chǎng)銷售和交易的相應(yīng)資質(zhì)，并按天津市的有關(guān)規(guī)定辦理交易登記手續(xù)。
六、不可抗力。
1.不可抗力是指本合同生效后，發(fā)生不能預(yù)見(jiàn)并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等，致使直接影響本合同的履行或不能按約定的條件履行。
2.發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)立即通知對(duì)方，并在十五天內(nèi)提供不可抗力的詳情及將有關(guān)證明文件送交對(duì)方。
3.發(fā)生不可抗力時(shí)，買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)協(xié)商尋找一個(gè)合理的解決方案，并盡一切努力減輕不可抗力產(chǎn)生的`后果。
4.如不可抗力事件持續(xù)三十天，買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)友好協(xié)商解決本合同是否繼續(xù)履行或終止的問(wèn)題。
5.貨物在運(yùn)輸過(guò)程若發(fā)生一切安全事故，與買(mǎi)方無(wú)關(guān)，買(mǎi)方不承擔(dān)任何責(zé)任。
七、延期交貨違約金。
除本合同第六條規(guī)定的人力不可抗拒因素外，如賣(mài)方不能按合同規(guī)定的時(shí)間交貨，買(mǎi)方可同意賣(mài)方在支付延期交貨違約金的條件下延期交貨。延期交貨違約金可在支付貨款時(shí)扣除。延期交貨違約金應(yīng)按每逾期一天加收合同總價(jià)款的0.5%計(jì)算，但違約金應(yīng)不超過(guò)遲交貨物總價(jià)的20%。如賣(mài)方延期交貨超過(guò)四周時(shí)，買(mǎi)方有權(quán)撤銷合同。此時(shí)賣(mài)方仍應(yīng)不遲延地按上述規(guī)定向買(mǎi)方支付延期交貨違約金。
八、合同生效與終止。
1.本合同雙方授權(quán)代表簽字蓋章日期，即為本合同生效日期，如雙方簽字蓋章日期不一致時(shí)，以最后簽字蓋章的日期為合同的生效日期。
2.本合同的終止日期：工程款支付清后。
九、違約責(zé)任：
1.買(mǎi)方未按合同約定支付貨款，賣(mài)方可以延期發(fā)貨或拒絕發(fā)貨。2.賣(mài)方無(wú)故延期交貨，執(zhí)行本合同第七條延期交貨違約金條款。
3.賣(mài)方所供貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，賣(mài)方需承擔(dān)由于所供貨物質(zhì)量問(wèn)題給買(mǎi)方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
十、爭(zhēng)議解決：
1.本合同及其修訂本合同的有效性、履行和與本合同及其修訂本合同效力有關(guān)的所有事宜，將受中華人民共和國(guó)法律管轄，任何爭(zhēng)議僅適用中華人民共和國(guó)法律。
2.與本合同有關(guān)的或執(zhí)行本合同發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方通過(guò)友好協(xié)商解決。如不能達(dá)成一致，合同的任何一方可以向工程所在地人民法院提起訴訟。
3.爭(zhēng)議解決期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。
十一、技術(shù)變更及合同變更：
1.如買(mǎi)方對(duì)采購(gòu)的貨物需作技術(shù)變更的，變更應(yīng)以書(shū)面的形式通知賣(mài)方，賣(mài)方在收到變更通知2日內(nèi)應(yīng)向買(mǎi)方確認(rèn)，在得到買(mǎi)方書(shū)面答復(fù)后賣(mài)方方可進(jìn)行變更。
2.賣(mài)方不得私自對(duì)買(mǎi)方所購(gòu)貨物進(jìn)行技術(shù)變更，確因設(shè)計(jì)問(wèn)題需要變更時(shí)必須征得買(mǎi)方書(shū)面同意。
十二、該合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件(及補(bǔ)充投標(biāo)文件)、中標(biāo)通知書(shū)具有同等法律效力。
如果內(nèi)容有不一致的地方，解釋順序?yàn)椋?/p>
合同中標(biāo)通知書(shū)。
投標(biāo)文件及補(bǔ)充投標(biāo)文件招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)院圖紙。
十三、補(bǔ)充條款。
本合同為固定單價(jià)合同，雙方根據(jù)實(shí)際交貨數(shù)量計(jì)算合同總價(jià)。
十四、合同簽訂地點(diǎn)。
十五、合同確認(rèn)。
本合同一式肆份，買(mǎi)方持貳份，賣(mài)方持貳分，自合同雙方授權(quán)代表簽字之日起生效。
買(mǎi)方單位：
賣(mài)方單位:。
20xx年xx月xx日。
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