方案的實(shí)施需要明確的時(shí)間計(jì)劃和責(zé)任分工。在考慮方案時(shí),我們應(yīng)該多方面思考,盡量避免片面思維。通過(guò)以下范文的閱讀,我們可以更好地理解方案實(shí)施的具體步驟和注意事項(xiàng)。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇一
1、端午節(jié)快到了,提前送你幾個(gè)粽子。
2、端午節(jié)到了,??炜鞓?lè)樂(lè),開(kāi)開(kāi)心心;健健康康,輕輕松松;團(tuán)團(tuán)圓圓,恩恩愛(ài)愛(ài);和和美美,紅紅火火!
3、端午節(jié)送你一個(gè)開(kāi)心粽,帶著我的祝福;送你一個(gè)幸福粽,映著我的問(wèn)候;送你一個(gè)甜蜜,浸透我的關(guān)懷;送你一條端午短信,傳遞我的祝愿,祝端午節(jié)快樂(lè)。
4、我用一縷清風(fēng),兩滴夏雨,三片秋葉,四朵冬雪,做成五顏六色的禮盒,打著七彩八飄的絲帶,用九分真誠(chéng),十分熱情,裝進(jìn)無(wú)數(shù)祝福送給您,端午節(jié)快樂(lè)。
5、很久以前,屈原先生下崗后發(fā)明了粽子,可是不但銷(xiāo)量不好,還要受地痞剝削,心灰意冷,終于跑到廣東跳海了。端午節(jié)快樂(lè)!
6、端午到了,送你一個(gè)萬(wàn)能"粽子",僅限端午食用。食用的效果:幸福緊隨如風(fēng),煩惱跑得匆匆;知識(shí)用之不竭,錢(qián)財(cái)取之不盡;事業(yè)如日中天,彩票一買(mǎi)即中。
7、龍舟帶去我的思念,粽子送上我的情意,祝你端午節(jié)快樂(lè)!
8、端午節(jié)到了,吃下糯米粽,輕松快樂(lè)把身碰;飲下雄黃酒,甜蜜浪漫繞身走;房?jī)?nèi)懸艾葉,平安順心不停歇;登上小龍舟,幸福舒爽樂(lè)悠悠!
9、我要包一個(gè)大棕子給你,里面包上幸福、好運(yùn)、快樂(lè)、財(cái)富、健康,讓你吃得意猶未盡,滿(mǎn)嘴流油!祝端午節(jié)快樂(lè)!
10、也許祝福是一種形式,但是卻能給人的心靈帶來(lái)溫馨,希望我的祝福同樣的能給你心靈帶來(lái)溫馨!朋友端午節(jié)快樂(lè)!
11、送你一粒粽子,愿你“粽”是安康。端午安康!
12、片片粽葉片片心意;粒粒糯米粒粒真情;個(gè)個(gè)甜棗個(gè)個(gè)祝福!用絲絲牽掛把他們捆扎在一起,帶著縷縷粽子的清香,在端午節(jié)到來(lái)之際給我最想給的你!
13、端午節(jié),愿你平安健康,快樂(lè)相伴!
14、端午節(jié)到,好運(yùn)隨著你我笑。吃粽子,緬懷屈原吟古詩(shī)。賽龍舟,甜蜜幸福一起收。我祝你,每天快樂(lè)常歡喜。端午節(jié)到了,祝你端午節(jié)快樂(lè)!
15、每一片花瓣,都帶有我真摯的祝福,綿綿祝福,聲聲問(wèn)候,拜托清風(fēng)傳送,點(diǎn)綴你絢麗的人生,愿你端午節(jié)快樂(lè)!
16、有時(shí)會(huì)忙,有時(shí)會(huì)忘;有時(shí)我累,有時(shí)我懶!但怎樣我也會(huì)記得想你,想你這個(gè)好朋友!記?。耗阄⑿r(shí)我的世界也微笑,祝端午節(jié)快樂(lè)!
17、悠悠艾草香,綿綿情意長(zhǎng);絲絲問(wèn)候你,甜甜粽子嘗;美夢(mèng)在悠揚(yáng),身邊有安康;龍舟駛江里,艾草掛門(mén)上;祝福我送上,端午節(jié)快樂(lè)!
18、一笑憂(yōu)愁走,二笑煩惱消,三笑心情好,四笑不變老,五笑興致高,六笑幸福繞,七笑快樂(lè)到,八笑收入好,九笑步步高,十全十美樂(lè)逍遙,端午節(jié)快樂(lè)!
19、端午到了,我送你一個(gè)愛(ài)心粽子,第一層,體貼!第二層,關(guān)懷!第三層,浪漫!第四層,溫馨!中間夾層,甜蜜!祝你天天都有一個(gè)好心情!
21、你是多愁善感的烏鴉,你是活蹦亂跳的青蛙,你是潔白的地瓜,你是我心中火紅的大蝦,我想祝福看我短信的傻瓜:永遠(yuǎn)流著幸福的哈拉,祝端午節(jié)快樂(lè)!
22、綠綠粽葉裹吉祥,喜慶節(jié)日又端陽(yáng);清清江水游龍舟,淡淡黃酒解煩憂(yōu);喜氣祝福好友送,填滿(mǎn)真誠(chéng)情意重。祝:端午快樂(lè),萬(wàn)事吉祥!
23、你是雄鷹,我是小鳥(niǎo);你是大樹(shù),我是小草;你是我老爸,我是你那位特調(diào)皮搗蛋的孩子,今天特意發(fā)短信給您過(guò)節(jié)呢!
24、雖然你身體很好,但屈原說(shuō):多鍛練身體,少打麻將,才能多吃粽子,天天健康。愿老爸粽子里來(lái)健康伴,端午里來(lái)幸福長(zhǎng)!
26、偶爾的繁忙,不代表遺忘;夏日的到來(lái),愿你心情舒暢,曾落下的.問(wèn)候,這一刻一起補(bǔ)償,所有的關(guān)心,凝聚這條短信,祝端午節(jié)快樂(lè)。
28、等端午,盼端午,傳統(tǒng)佳節(jié)最有福。享端午,品端午,粽子美味填飽肚。迎端午,鬧端午,祝你快樂(lè)不勝數(shù)!
29、別動(dòng),你已被端午喜氣包圍,馬上放下煩惱,向快樂(lè)投降,根據(jù)指控,本庭判你節(jié)日快樂(lè),沒(méi)收全部憂(yōu)愁,流放開(kāi)心島,由好運(yùn)監(jiān)督執(zhí)行!
30、拌好甜美如意餡,披掛吉祥好運(yùn)衣;扎緊健康平安線(xiàn),放進(jìn)幸福大蒸籠;出鍋開(kāi)心歡樂(lè)粽,散發(fā)滿(mǎn)堂祥和氣。愿君快樂(lè)過(guò)端午!
31、糯米黏黏香,情意綿綿濃。
32、絲絲問(wèn)候你,甜甜粽子嘗。
33、淡淡粽葉香,濃濃朋友情。
34、我用無(wú)憂(yōu)為粽葉,包上五顆快樂(lè)棗,一把關(guān)心米,三錢(qián)友情水,以我的真心祝福為絲帶,親手包了一個(gè)幸福粽子送給你!祝你端午節(jié)快樂(lè)!
35、尖尖粽子葦葉包,糯米懷抱金絲棗,外看里瞧都俊梢,清香入鼻口生津,急不可待嘴里放,清香甜蜜好味道。好吃不能獨(dú)自享,首先想到要送你。端午節(jié)快樂(lè)!
36、睜開(kāi)眼晴時(shí),希望你能看到我祝福,祝你有個(gè)陽(yáng)光般的心情;閉上眼睛前,要你收到我的問(wèn)候,晚上做個(gè)好夢(mèng),祝端午節(jié)快樂(lè)!
37、風(fēng)過(guò)處,滲透著淡淡的粽香;雨來(lái)襲,洗刷走心中的惆悵;五月天,心情天空般透徹明朗;誠(chéng)相祝,將情意和粽子捆綁。端午佳節(jié)將近,愿幸福迷戀你,煩惱躲著你,好運(yùn)邂逅你,健康擁抱你,平安關(guān)照你,美好寵著你,快樂(lè)討好你,一切順心意!
38、端午節(jié)想你是最快樂(lè)的事;見(jiàn)你是最開(kāi)心的事;愛(ài)你是我永遠(yuǎn)要做的事;把你放在心上是我一直在做的事;不過(guò),騙你是剛剛發(fā)生的事。端午節(jié)快樂(lè)!
39、粽子香香,引來(lái)好一切美好。龍舟劃劃,趕走所有煩惱。大家齊聚,共度歡樂(lè)時(shí)刻??鞓?lè)日子,祝福多多,愿你端午節(jié)快樂(lè),好運(yùn)粽在身邊,幸福滿(mǎn)舟圍!
40、你的衣服整潔環(huán)保身體晶瑩柔軟皮膚潔白光滑內(nèi)心豐富多彩身材勻稱(chēng)棱角分明氣息芬芳。我喜歡你,親愛(ài)的粽子!祝你端午快樂(lè)!
41、端午到了,我送你一個(gè)愛(ài)心粽子,第一層,體貼!第二層,關(guān)懷!第三層,浪漫!第四層,溫馨!中間夾層,甜蜜!祝你夢(mèng)中有我,天天都有一個(gè)好心情!
42、今年端午不送禮,五份祝福送給你:一祝有個(gè)好身體,健康快樂(lè)數(shù)第一;二祝有幫好兄弟,常來(lái)常往重情義;三祝有副好脾氣,不怒不惱笑嘻嘻;四祝有份好收益,不苦不累薪不低;五祝家庭好和氣,共享天倫好happy!
43、生日的時(shí)候,我送你一個(gè)蛋糕;中秋的時(shí)候,我送你一盒月餅;端午節(jié)來(lái)了,我送你一粒糯米,希望你把它種下去,用心呵護(hù),等待收獲我的祝福!端午快樂(lè)!
44、跑得了和尚跑不了廟,跑得了初一跑不了初五,今天五月初五是端午,看你還往哪里跑!快點(diǎn)送上粽一堆,附加真心與祝福,保你快樂(lè)過(guò)端午!
45、秘訣:將手機(jī)用粽葉包好,放在鍋里煮分鐘。電池續(xù)電將延長(zhǎng)兩倍,信號(hào)增強(qiáng),打電話(huà)時(shí)能聞到粽子香味!祝你端午節(jié)快樂(lè)!
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇二
物業(yè)是指已建成投入使用的各類(lèi)建筑物(公寓、住宅樓、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、醫(yī)院等)以及配套的設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)地。一般來(lái)說(shuō)物業(yè)應(yīng)包括以下幾部分:
1.已建成并有使用功能的各類(lèi)居住或非居住的樓宇。
2.與這些樓宇相配套的設(shè)備和公用設(shè)施。
3.樓宇的建筑和相應(yīng)的場(chǎng)地、庭院、停車(chē)場(chǎng)、非主干交通道路。
物業(yè)服務(wù)是指物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)者按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理、維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和次序等的活動(dòng),并向物業(yè)所有人或使用人提供綜合性的特約服務(wù)。所以,物業(yè)服務(wù)的核心就是對(duì)物業(yè)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng),保證其始終處于正常的運(yùn)行狀態(tài),以發(fā)揮物業(yè)的最大的功能,使其保持增值,并為物業(yè)所有人和使用人創(chuàng)造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環(huán)境,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的統(tǒng)一和同步增長(zhǎng)。
《物權(quán)法》第八十一條規(guī)定:“業(yè)主可以自行管理建筑物及其附屬設(shè)施,也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人管理。對(duì)建設(shè)單位聘請(qǐng)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人,業(yè)主有權(quán)依法更換。
因此,物業(yè)服務(wù)可以采取業(yè)主自行管理、委托物業(yè)企業(yè)管理、委托其他人員管理三種方式。
1.業(yè)主自行管理。
業(yè)主委托物業(yè)企業(yè)管理是指業(yè)主將有關(guān)對(duì)建筑物及其附屬設(shè)施設(shè)備管理事項(xiàng)交給物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理。委托管理又可分為全部委托和部分委托管理。
3.業(yè)主委托其他管理人員管理。
業(yè)主委托其他管理人員,是指受全體業(yè)主委托管理建筑物及其附屬設(shè)施的個(gè)人或者組織。
1.2.3關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)。
物業(yè)服務(wù)是一個(gè)過(guò)程,由無(wú)數(shù)細(xì)微、瑣碎、枯燥、單。
一、重復(fù)的小事匯集而成,但每一個(gè)細(xì)節(jié)、過(guò)程都關(guān)注到業(yè)主、客戶(hù)的切身利益。物業(yè)服務(wù)就是踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事、做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的過(guò)程,將小事當(dāng)做大事來(lái)抓,以細(xì)節(jié)換來(lái)喜悅。做好小事、成就大事。因此做好小事是物業(yè)服務(wù)成敗的關(guān)鍵,否則將在服務(wù)工作中出現(xiàn)服務(wù)方向錯(cuò)位、服務(wù)態(tài)度錯(cuò)位和行為方式錯(cuò)位。
1.2.3向市場(chǎng)角色定位。
具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力以及必要的服務(wù)意識(shí),如果物業(yè)企業(yè)服務(wù)意識(shí)差、服務(wù)水平低、觀(guān)念不及時(shí)更新,這樣的物業(yè)企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可避免的被淘汰出局。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,以服務(wù)質(zhì)量求生存,才能在物業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找準(zhǔn)自己的位置。
所謂物業(yè)服務(wù)集成商,就是社會(huì)服務(wù)的搜集者、統(tǒng)籌者和組織者,通過(guò)提供間接服務(wù)、人文服務(wù)信息服務(wù),組織和落實(shí)社會(huì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)資源為業(yè)主提供服務(wù),達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意的目的。
總之,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角色定位至關(guān)重要,不僅關(guān)系到物業(yè)服務(wù)的發(fā)展,同時(shí)也關(guān)系到在實(shí)際物業(yè)服務(wù)中是否能夠提供合格的物業(yè)服務(wù);是否能夠滿(mǎn)足業(yè)主的需求;是否能夠贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài);是否能夠銜接好物業(yè)服務(wù)與業(yè)主之間的關(guān)系;是否能夠在物業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境中提升自身的服務(wù)品牌。
1.2.3物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展要求。
1.管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化、過(guò)程親情化。
(1)管理標(biāo)準(zhǔn)化:物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)需要規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、流程及完善的制度。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源、制度,使得服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得以保證。
(2)服務(wù)人性化:對(duì)不同物業(yè)項(xiàng)目、不同的業(yè)主體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)和物業(yè)管理,使業(yè)主產(chǎn)生愉悅,獲得充分的個(gè)性張揚(yáng)和成就滿(mǎn)足。
1.建立規(guī)章制度。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立即符合國(guó)家法律法規(guī),又適合企業(yè)本身具體情況的規(guī)章制度,做到對(duì)業(yè)主的任何服務(wù)行為都在約束之內(nèi)。約束機(jī)制提倡機(jī)制約束,也就是說(shuō)約束的內(nèi)涵不僅限于機(jī)制約束,而是更全面的機(jī)制約束。
長(zhǎng)期以來(lái),物業(yè)服務(wù)費(fèi)收取一直是物業(yè)管理工作的一個(gè)瓶頸,這個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)法解決,根本原因是人們無(wú)法走出物業(yè)收費(fèi)的誤區(qū),為此,必須明確以下幾點(diǎn):
在民事活動(dòng)中,提供服務(wù)的人只能根據(jù)事先約定向主動(dòng)要求服務(wù)的人收費(fèi),而不能強(qiáng)迫被動(dòng)接受服務(wù)的人交費(fèi),被動(dòng)接受服務(wù)的人是否付費(fèi),完全取決于他個(gè)人意愿,即使是政府、法院、也無(wú)權(quán)干涉。在實(shí)踐中,經(jīng)常出現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)強(qiáng)制要求業(yè)主繳納各種名目物業(yè)相關(guān)的費(fèi)用的情況,強(qiáng)制消費(fèi)的一般結(jié)果是業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾,更為嚴(yán)重的結(jié)果是造成雙方的對(duì)立。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇三
1、一聲平淡的問(wèn)候,很輕;一句平常的祝福,很真;采一片清香的粽葉,包一顆香甜的粽子,裝入真情的信息里,送給你:祝端午節(jié)快樂(lè)!
2、給回憶永不褪去的色彩、給思念自由飛翔的翅膀、給幸福永恒不朽的生命、給生活輕松燦爛的微笑、給你我所有的祝福,祝端午節(jié)快樂(lè)!
3、萬(wàn)水千山“粽”是愛(ài)情,屈原說(shuō)謝謝你,龍舟在端午節(jié),家人并不遙遠(yuǎn)。祝你端午節(jié)快樂(lè),永遠(yuǎn)幸福。
4、許一個(gè)美好的心愿祝你快樂(lè)連連,送一份美妙的感覺(jué)祝你萬(wàn)事圓圓,發(fā)一條短短的信息祝你幸福綿綿。祝端午節(jié)快樂(lè)。
5、這兒端陽(yáng),那兒端陽(yáng),處處端陽(yáng)處處祥。祝福親愛(ài)的朋友端午節(jié)快樂(lè)!
6、有一種快樂(lè)漂漂灑灑,有一種自在平平淡淡,有一種幸福安安靜靜,有一個(gè)你,我天天祝福,祝端午節(jié)快樂(lè)!
7、和平健康,快樂(lè)和甜蜜,祝你好運(yùn),端午節(jié)還沒(méi)到,我的短信第一。小短信送祝福:祝你端午節(jié)快樂(lè)!整個(gè)家庭都快樂(lè)健康!
8、五月五,是端午,粽子香,龍舟舞。香飄萬(wàn)里,舞動(dòng)祝福。祝你:生活美好,五彩繽紛;事業(yè)收獲,五谷豐登!端午節(jié)快樂(lè)!
9、我用:一份健康的綠豆,一份開(kāi)心的花生,一份美麗的紅豆,一份快樂(lè)的調(diào)料,包成一個(gè)開(kāi)心的粽子送給你,祝你端午節(jié)快樂(lè)!
10、端午節(jié)即至,希望你事業(yè)上一鳴驚人,生活上一生平安,做生意一本萬(wàn)利,端午節(jié)快樂(lè)。
11、走過(guò)山山水水,足下高高低低;生活忙忙碌碌,獲得多多少少,失去點(diǎn)點(diǎn)滴滴,重要的是開(kāi)開(kāi)心心!祝端午節(jié)快樂(lè)!
12、桃兒紅,杏兒黃,五月初五是端陽(yáng),粽子香,包五糧,剝個(gè)粽子裹上糖,幸福生活萬(wàn)年長(zhǎng),祝您端午節(jié)快樂(lè)!
13、被祝福是快樂(lè)的,被祈禱是神圣的,被保佑是安全的,你是被我惦記著祝福了祈禱過(guò)保佑下的朋友,所以端午節(jié)快樂(lè)與你相伴!
14、粽子香,香廚房;艾葉香,香滿(mǎn)堂;桃枝插在大門(mén)上,出門(mén)一望麥兒黃。祝福親愛(ài)的朋友端午節(jié)快樂(lè)!
15、送您一顆好運(yùn)粽。里面包藏健康米,好運(yùn)蛋,平安菇,快樂(lè)蝦,長(zhǎng)壽花,幸運(yùn)栗,如果您收到將會(huì)好運(yùn)連連。端午節(jié)快樂(lè)!
16、萬(wàn)水千山“粽”是情,屈原說(shuō)聲謝謝您,端午齊齊看龍舟,親情維系無(wú)遠(yuǎn)近。祝端午節(jié)快樂(lè),永遠(yuǎn)幸福。
17、端午節(jié)到了,送你一個(gè)特殊的粽子:里面包上了春夏秋冬四季的精華,還有我一生真情的祝福。收到粽子別偷著樂(lè)了,端午節(jié)快樂(lè)!
18、心在哪里,哪里就有寶藏;夢(mèng)在哪里,哪里就有未來(lái);愛(ài)在哪里,哪里就有感動(dòng);你在哪里,哪里就有我的真誠(chéng)祝福,祝端午節(jié)快樂(lè)!
19、緣分,讓我遇見(jiàn)你;牽掛,讓我想起你;信息,讓我不得不發(fā)給你;祝愿你一切都如意,端午節(jié)快樂(lè)!
20、淡淡粽葉香,濃濃朋友情,根根絲連線(xiàn),切切輕易牽,好心情伴隨著粽子的香氣傳給好朋友,祝你笑口常開(kāi),好運(yùn)相伴,端午節(jié)快樂(lè)!
21、偶爾的繁忙,不代表遺忘;夏日的到來(lái),愿你心情舒暢,曾落下的問(wèn)候,這一刻一起補(bǔ)償,所有的關(guān)心,凝聚這條祝福,祝端午節(jié)快樂(lè)。
22、生命是一場(chǎng)漂泊的漫旅,遇見(jiàn)了誰(shuí)都是一個(gè)美麗的意外。我珍惜著每一個(gè)成為我朋友的人!祝端午節(jié)快樂(lè)!
23、五月端午粽子香,送您幾個(gè)嘗一嘗;包糖包棗包健康,保您吃了鴻運(yùn)旺;財(cái)旺福旺身體棒,愿您每天喜洋洋。祝端午節(jié)快樂(lè)!
24、萬(wàn)水千山粽是情,糖陷肉陷啥都行。糯米粘著紅棗香,粽葉包著朋友情。雞蛋伴著艾葉煮,平安健康永一生。祝端午節(jié)快樂(lè)!
25、五月端午粽子香,送你幾個(gè)嘗一嘗;包糖包棗包健康,保你吃了鴻運(yùn)旺;財(cái)旺福旺身體棒,愿你每天喜洋洋;祝端午節(jié)快樂(lè)!
26、端午節(jié)到了,我的祝福也到了!我用最簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ),送去我最樸實(shí)的祝福,愿此時(shí)正在看短信的你永遠(yuǎn)快樂(lè),端午節(jié)快樂(lè)!
27、關(guān)掉你的手機(jī),慢慢的閉上眼睛,想想我,想想粽子,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我和粽子一樣可愛(ài)。端午節(jié)快樂(lè)!
28、吃粽子,賽龍舟,同飲雄黃酒,除病除災(zāi)除憂(yōu)愁;戴香包,扦菖莆,共把屈原叩,祈運(yùn)祈祈長(zhǎng)壽,端午節(jié)快樂(lè)!
29、端午到了,用一份美麗紅,一份開(kāi)心花,一份健康綠,一份快樂(lè)葉,包成一個(gè)開(kāi)心粽送給你,愿端午節(jié)快樂(lè)!
30、當(dāng)我把神燈擦三下后,燈神問(wèn)我想許什么愿望。我說(shuō):我想您照顧正在看短信的這些朋友,愿這些朋友端午節(jié)快樂(lè)!
31、端午節(jié)到了,一起包粽子吧,拿上幸福粽葉,裝上吉祥糯米,塞好如意紅棗,捆上開(kāi)心小繩,將這個(gè)小粽子送給你,愿你端午節(jié)快樂(lè)。
32、農(nóng)歷五月初五,是中國(guó)民間的傳統(tǒng)節(jié)日――端午節(jié),它是中華民族古老的傳統(tǒng)節(jié)日之一。祝端午節(jié)快樂(lè)!
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇四
給業(yè)主一個(gè)表達(dá)自己感情的機(jī)會(huì),提供讓業(yè)主們相互交流,傳達(dá)快樂(lè)和友好的平臺(tái),讓業(yè)主們感受建業(yè)的熱情。
二、活動(dòng)目的。
為建業(yè)業(yè)主們提供相聚的機(jī)會(huì),在舞蹈與歌聲的陪伴下,留下美好的回憶。用心建筑生活,專(zhuān)注城市人居,為推動(dòng)洛陽(yáng)人居典范貢獻(xiàn)自己的心智與才智!
“激情夏日,快樂(lè)生活”
四、活動(dòng)名稱(chēng):
感恩節(jié)。
五、活動(dòng)對(duì)象:
xx業(yè)主與物業(yè)人員。
六、活動(dòng)時(shí)間:
七、活動(dòng)地點(diǎn):
xx活動(dòng)中心樓下廣場(chǎng)。
八、人員分配(會(huì)場(chǎng)布置和撤離)。
禮兵―負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng),地毯,維修―負(fù)責(zé)燈光,線(xiàn)纜保潔―座椅。
主持―xx,xx(串詞,開(kāi)場(chǎng)和結(jié)束詞)音響―xx。
現(xiàn)場(chǎng)秩序―a小區(qū)和b小區(qū)各抽調(diào)2名禮兵協(xié)助。
九、活動(dòng)流程。
活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃:
xx月xx日―xx日召集活動(dòng)小組溝通;整合項(xiàng)目、幼兒園及商家資源,確定活動(dòng)內(nèi)容。
xx月xx日―xx日制定兩個(gè)小區(qū)活動(dòng)執(zhí)行方案,經(jīng)經(jīng)理審閱并上報(bào)總公司管理部。
11月4日擬定活動(dòng)統(tǒng)一宣傳說(shuō)辭;活動(dòng)宣傳物料制作到位。
xx月xx日―xx日面向社區(qū)廣大業(yè)主,全面開(kāi)展活動(dòng)宣傳及報(bào)名。
xx月xx日活動(dòng)報(bào)名截至,整理節(jié)目單并進(jìn)行節(jié)目初審。
xx月xx日活動(dòng)獎(jiǎng)品統(tǒng)籌到位;活動(dòng)場(chǎng)地/音響/舞臺(tái)/背景確定并準(zhǔn)備到位。
11月14日節(jié)目彩排,練習(xí)。
xx月xx日舞臺(tái)搭建;節(jié)目彩排;按計(jì)劃舉行社區(qū)感恩節(jié)活動(dòng)。
xx月xx日整理活動(dòng)圖片;上報(bào)活動(dòng)新聞稿及總結(jié)。
xx月xx日活動(dòng)后期宣傳寫(xiě)真張貼到位。
活動(dòng)當(dāng)天流程:
8:00―12:00活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)/背景/音響,進(jìn)場(chǎng)搭建;。
12:00搭建完畢。
13:00所有工作人員到位,活動(dòng)小組召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì);安排并跟進(jìn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度。
15:30―17:30音響調(diào)試完畢,各節(jié)目音樂(lè)試音/節(jié)目走臺(tái);音樂(lè)及節(jié)目編號(hào)并確定次序。
18:30燈光安裝調(diào)試完畢;活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)座位擺放到位。
19:00迎接業(yè)主入場(chǎng)。
19:30―21:00感恩節(jié)活動(dòng)開(kāi)始;按照節(jié)目流程執(zhí)行活動(dòng)。
21:30感恩節(jié)活動(dòng)結(jié)束;現(xiàn)場(chǎng)清理。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇五
公司各單位、機(jī)關(guān)各科室:
為了提升我公司樓宇經(jīng)濟(jì)物業(yè)管理工作,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,公司決定召開(kāi)一次發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)物業(yè)管理工作座談會(huì),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、會(huì)議時(shí)間:2013年9月10日下午3:00。
二、會(huì)議地點(diǎn)。
南海賓館一號(hào)樓會(huì)議室。
三、會(huì)議內(nèi)容。
就當(dāng)前的樓宇經(jīng)濟(jì)物業(yè)管理的基本情況和樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題一一進(jìn)行了座談,以及如何通過(guò)整合現(xiàn)有樓宇資源,改變觀(guān)念,提升樓宇物業(yè)管理服務(wù)的提升,從而進(jìn)一步提升為公司服務(wù)水平,同時(shí)對(duì)樓宇服務(wù)等工作模式和機(jī)制進(jìn)行了討論和交流。
四、參加人員。
物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層各單位負(fù)責(zé)人和骨干員工;市物協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員;市房管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員;油公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員;油服湛江分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員。
五、注意事項(xiàng)。
2、請(qǐng)參會(huì)人員圍繞會(huì)議確定的座談內(nèi)容,提前準(zhǔn)備好發(fā)言提綱,并做好發(fā)言準(zhǔn)備。
3、請(qǐng)參加講座人員提前10分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),會(huì)議期間將移動(dòng)電話(huà)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或者關(guān)閉。
物業(yè)公司辦公室聯(lián)系電話(huà):3900172。
2013年9月2日。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇六
春風(fēng)綠沃野,萬(wàn)物煥新顏。
為能給業(yè)主和租戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)綠色、溫馨的家園,3月12日,美好物業(yè)各管理處紛紛開(kāi)展“播種綠色希望,建設(shè)美好園區(qū)”為主題的植樹(shù)及環(huán)境整治活動(dòng),各管理處員工踴躍參與,親手種下了一棵屬于自己心中的綠色,創(chuàng)建更加健康、環(huán)保的綠色園區(qū)。
公園前管理處組織客服、工程、護(hù)管、保潔20余名志愿者參加了此次活動(dòng)。植樹(shù)節(jié)活動(dòng)已成為該管理處的傳統(tǒng),堅(jiān)持每年組織植樹(shù)活動(dòng),為園區(qū)增添綠色,為業(yè)主創(chuàng)造綠色生活,為園區(qū)的綠化貢獻(xiàn)力量。此次活動(dòng)為園區(qū)新增綠色植物100余株,讓原來(lái)清新的園區(qū)更添一絲絲綠意。盡管春寒料峭,但植樹(shù)現(xiàn)場(chǎng)卻呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象。還在自己親手種下的樹(shù)苗前合影留念。受到業(yè)主的廣泛稱(chēng)贊。
麗水佳園組織全體員工參與植樹(shù)活動(dòng),武漢輕工業(yè)學(xué)院的志愿者也參入了植樹(shù)活動(dòng)。參加植樹(shù)的物業(yè)工作人員與志愿者手持鐵鍬和水桶,在a13區(qū)空地上將一顆顆象征美好希望的松樹(shù)植入麗水佳園社區(qū)。“這個(gè)坑要距離樹(shù)遠(yuǎn)一點(diǎn),不要太近”,“前人栽樹(shù),后人乘涼”,“水不要澆多了”,植樹(shù)中大家親切交流,環(huán)境綠化師傅熱情地給大家講解一些樹(shù)木種植養(yǎng)護(hù)的常識(shí),植樹(shù)現(xiàn)場(chǎng)人氣鼎盛,氣氛熱烈。
怡美廣場(chǎng)組織員工開(kāi)展環(huán)境整治,有的拿起鋤頭清除雜草,有的拿起掃把清掃灰塵,沒(méi)有工具的就用手清除雜草,清理環(huán)境死角,通過(guò)一上午的勞動(dòng)怡美廣場(chǎng)面貌煥然一新。
奧園管理處聯(lián)合美聯(lián)地產(chǎn),在奧園美聯(lián)德瑪假日項(xiàng)目處開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng),來(lái)自?shī)W園一期30余戶(hù)業(yè)主及物業(yè)、地產(chǎn)員工20余人,興致勃勃,熱情的揮舞鐵鍬,共種植60余株小灌木,播種愛(ài)心植物;在掛心愿卡時(shí)揮墨寫(xiě)下“健康、快樂(lè)”。此次活動(dòng)還給大家講解灌木播種要領(lǐng)、現(xiàn)場(chǎng)種植演示、種植指導(dǎo);開(kāi)展掛心愿卡、領(lǐng)養(yǎng)盆栽等活動(dòng)。讓廣大業(yè)主深切體驗(yàn)了勞動(dòng)的快樂(lè),增強(qiáng)了“愛(ài)綠植綠護(hù)綠”的精神,也為即將開(kāi)盤(pán)的美聯(lián)德瑪假日增添了活躍的氛圍,樹(shù)立美聯(lián)地產(chǎn)和美好物業(yè)良好的服務(wù)品牌。
植樹(shù)活動(dòng),美化了社區(qū),拉近了業(yè)主與租戶(hù)之間的距離,增強(qiáng)業(yè)主對(duì)家園的幸福感。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇七
生積累實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),使學(xué)生具有扎實(shí)夠用的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,突出職業(yè)教育特色,全面提高學(xué)生的職業(yè)道德、全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力,為現(xiàn)代物業(yè)管理這個(gè)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展培養(yǎng)合格的中初級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。
根據(jù)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的客觀(guān)需求及勞動(dòng)力市場(chǎng)的特點(diǎn),考慮物業(yè)管理行業(yè)南北差距等不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)社會(huì)和職業(yè)教育的發(fā)展水平區(qū)域特點(diǎn),著力提高中職學(xué)生的操作技能和技術(shù)服務(wù)及管理能力。本專(zhuān)業(yè)技能型人才培養(yǎng)應(yīng)體現(xiàn)以下基本原則:
1.以全面素質(zhì)為基礎(chǔ),提高學(xué)生綜合職業(yè)能力
以科學(xué)的勞動(dòng)觀(guān)和技術(shù)觀(guān)為題要,幫助學(xué)生正確理解現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r,充分認(rèn)識(shí)物業(yè)管理職業(yè)與技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的意義和價(jià)值,使學(xué)生形成健康的心理、良好的職業(yè)道德和正確的價(jià)值觀(guān),全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)。要把提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力放在突出的位置,加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué),使學(xué)生成為物業(yè)管理行業(yè)需要的高質(zhì)量的管理和技能型相統(tǒng)一的人才。
2.以行業(yè)需求為依據(jù),堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想
作、產(chǎn)教結(jié)合及時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)方向和課程設(shè)置,不斷改革課程體系和課程內(nèi)容,積極與行業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系和合作,物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)家深入的參與學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng),探索和建立以行業(yè)需求為依據(jù)的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)各種渠道和方法培養(yǎng)和引進(jìn)“雙師型”教師,以適應(yīng)新課程不斷改革的教學(xué)需要。
3.以突出職業(yè)技能培養(yǎng)為特色,實(shí)行“多證書(shū)”培養(yǎng)
現(xiàn)代物業(yè)管理技能型人才的培養(yǎng)要把提高學(xué)生職業(yè)能力放在核心和主要的位置,加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),構(gòu)建物業(yè)管理復(fù)合型人才培養(yǎng)方案。通過(guò)對(duì)職業(yè)崗位進(jìn)行能力分析,明確以技術(shù)應(yīng)用能力和崗位工作管理能力為支撐的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域核心能力,并圍繞核心能力培養(yǎng)形成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課程體系,并體現(xiàn)獲得物業(yè)管理與服務(wù)專(zhuān)業(yè)的多項(xiàng)職業(yè)資格證書(shū),實(shí)行“多證書(shū)”制度,使學(xué)生具有全方位的就業(yè)上崗能力。
4.適應(yīng)物業(yè)管理行業(yè)技術(shù)發(fā)展,體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性和前瞻性
要關(guān)注我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展,通過(guò)校企合作、產(chǎn)教結(jié)合等不同形式,吸納企業(yè)發(fā)展中所需要的新知識(shí)、新技能、新工藝、新技術(shù),刪除傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中存在的陳舊內(nèi)容,破除片面強(qiáng)調(diào)學(xué)科體系完整、不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要的弊端。要結(jié)合專(zhuān)業(yè)要求,在掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,及時(shí)了解和掌握本行業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展及相關(guān)技能,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)教學(xué)基礎(chǔ)性與先進(jìn)性的統(tǒng)一。
二、培養(yǎng)目標(biāo)與就業(yè)范圍
(一)物業(yè)管理培養(yǎng)目標(biāo)
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng):物業(yè)管理
修業(yè)年限:3年
招生對(duì)象:初中畢業(yè)生或具有同等學(xué)力者
培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)德、智、體、美等全面發(fā)展,掌握必須的文化科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力,從事物業(yè)管理的較強(qiáng)實(shí)踐能力的中初級(jí)專(zhuān)門(mén)人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者,能夠獲得物業(yè)管理員職業(yè)資格證書(shū)。
2
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本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線(xiàn),適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線(xiàn)需要的,具有物業(yè)管理方面基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí),能在政府房地產(chǎn)管理部門(mén)、建設(shè)單位(或建設(shè)管理單位)、物業(yè)管理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等單位從事物業(yè)管理工作的,德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才。
二、人才培養(yǎng)規(guī)格要求和知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)
本專(zhuān)業(yè)要求學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)維護(hù)與管理等方面的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí),系統(tǒng)接受物業(yè)維護(hù)與管理方面的基本訓(xùn)練,具有分析和解決物業(yè)管理問(wèn)題的基本能力。熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),具有良好的政治素質(zhì)、思想品德和高尚的職業(yè)道德,誠(chéng)實(shí)守信,愛(ài)崗敬業(yè)。
本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具有以下幾方面的知識(shí)、能力和素質(zhì):
1. 掌握物業(yè)維護(hù)與管理等方面的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí);
2. 掌握物業(yè)的維護(hù)與管理方法;
3. 掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí),具有熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和實(shí)際操作能力;
4. 熟悉國(guó)內(nèi)外與物業(yè)管理相關(guān)的政策、法律、法規(guī)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài);
6. 能熟練運(yùn)用工程制圖軟件及物業(yè)管理軟件;
8. 具有較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)、人際溝通、財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫(xiě)作能力;
9. 具有一定的崗位遷移能力和可持續(xù)發(fā)展能力;
10. 具有良好的`心理素質(zhì)和健康的體魄。
三、學(xué)制與修業(yè)年限
學(xué)制:三年;修業(yè)年限:三至四年。
四、畢業(yè)
本專(zhuān)業(yè)學(xué)生修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程,且成績(jī)合格,準(zhǔn)予畢業(yè),核發(fā)畢業(yè)證書(shū)。
五、課程設(shè)置及時(shí)間分配
本專(zhuān)業(yè)主要課程設(shè)置:
毛澤東思想與中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)
高等數(shù)學(xué) 英語(yǔ) 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言 經(jīng)濟(jì)學(xué) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng) 房屋建筑學(xué) 建筑設(shè)備工程 管理學(xué)原理 物業(yè)管理概論 建筑工程計(jì)量計(jì)價(jià) 工程識(shí)圖與制圖 建筑材料 物業(yè)管理實(shí)務(wù) 施工與房地產(chǎn)會(huì)計(jì) 物業(yè)管理法規(guī) 工程經(jīng)濟(jì)學(xué) 用戶(hù)供配電技術(shù) 樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)原理 時(shí)間分配見(jiàn)下表:
各學(xué)期時(shí)間分配表(單位:周)
六、主要專(zhuān)業(yè)課程介紹
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng):本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課,主要講述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本理論和基本內(nèi)容。其基本內(nèi)容包括:房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場(chǎng),房地產(chǎn)價(jià)格,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本政策,房地產(chǎn)策劃,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期運(yùn)作,房地產(chǎn)品質(zhì)要求,房地產(chǎn)開(kāi)必發(fā)的施工管理,房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo),房地產(chǎn)融資,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理等。
2.房屋建筑學(xué):本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課,主要講述房屋建筑的基本構(gòu)造和基本組成。其基本內(nèi)容包括:民用建筑構(gòu)造概述,地基與基礎(chǔ),墻體,樓地層,樓梯與電梯,屋頂,門(mén)窗,變形縫,工業(yè)建筑構(gòu)造概述,建筑施工圖的一般規(guī)定,民用建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)等。
3.建筑設(shè)備工程:本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課,主要講述物業(yè)管理中常用設(shè)備的基本理論和管理方法。其基本內(nèi)容包括:室內(nèi)外給排水,管道材料、器材,建筑給水,建筑排水、中水,熱水及燃?xì)夤?yīng),采暖,通風(fēng),空氣調(diào)節(jié),建筑電氣等。
4.管理學(xué)原理:本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課,主要講述物業(yè)管理學(xué)的基本原理、思想和方法。其基本內(nèi)容包括:管理理論的發(fā)展與演進(jìn),管理環(huán)境分析,決策的原理與方法,計(jì)劃原理的原理與方法,組織管理與組織設(shè)計(jì),組織變革與創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的原理和方法,領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)方法和技能,管理控制原理與方法等。
5. 物業(yè)管理概論:本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課,主要講述物業(yè)管理的基本理論和基本內(nèi)容。其基本內(nèi)容包括:物業(yè)管理的基本概念,物業(yè)管理企業(yè)的市場(chǎng)介入,物業(yè)管理企業(yè)的前期管理,業(yè)主入伙與業(yè)主公約,居住物業(yè)的管理,商住物業(yè)的管理,物業(yè)管理的綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù),物業(yè)管理的質(zhì)量保證,以及境外物業(yè)管理的簡(jiǎn)介等。
6. 工程識(shí)圖與制圖:本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課,主要講述工程制圖的基本理論和基本方法。其基本內(nèi)容包括:點(diǎn),直線(xiàn),平面,直線(xiàn)與平面以及兩平面的相對(duì)位置,曲線(xiàn)、曲面與立體,平面、直線(xiàn)與立體相交,兩立體相交,軸測(cè)投影,制圖基礎(chǔ),組合體,圖樣畫(huà)法,建筑施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖,繪排水施工圖和計(jì)算機(jī)繪制建筑施工圖等。
7.建筑工程cad制圖:本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課,主要講述建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)中的輔助設(shè)計(jì)與計(jì)算機(jī)繪圖的方法與實(shí)際操作,并運(yùn)用auto cad2015的基本繪圖、圖形編輯、實(shí)用命令、文字標(biāo)注、圖層管理、尺寸標(biāo)注、圖案、圖塊、形等命令來(lái)繪制建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程圖。
8. 建筑材料:本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課,主要講述常用建筑材料的基本性質(zhì)和使用方法。其基本內(nèi)容包括:建筑材料的基本性質(zhì),氣硬性膠凝材料,水泥,混凝土,砂漿,建筑鋼材,磚石材料,木材,合成高分子材料,瀝青材料及防水材料,建筑裝飾材料,絕熱材料及吸聲材料,建筑材料試驗(yàn)等。
9. 工程經(jīng)濟(jì)學(xué):本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課,主要講述工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和基本方法。其基本內(nèi)容包括:資金時(shí)間的價(jià)值及計(jì)算,工程經(jīng)濟(jì)要素的構(gòu)成,工程經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)的基本方法,項(xiàng)目投資估算與融資,投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,工程設(shè)計(jì)與施工中的經(jīng)濟(jì)分析,設(shè)備更新分析等。
10. 物業(yè)管理實(shí)務(wù):本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課,主要講述物業(yè)管理的基本理論和基本方法。其基本內(nèi)容包括:物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu),物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo),物業(yè)管理合同, 早期介入與前期管理,物業(yè)的承接查驗(yàn),物業(yè)入住與裝修管理,房屋及設(shè)備設(shè)施管理,公共秩序管理服務(wù),物業(yè)管理檔案管理,人力資源管理等。
11. 物業(yè)管理法規(guī):本課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課,主要講述物業(yè)管理的法律法規(guī)。其基本內(nèi)容包括:物業(yè)管理法律法規(guī)基本知識(shí),物業(yè)管理中的法律文件,早期介入及前期物業(yè)管理的法律規(guī)定,物業(yè)裝飾裝修管理的法律規(guī)定,物業(yè)使用和維護(hù)的法律規(guī)定,物業(yè)管理服務(wù)的法律規(guī)定,物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的法律規(guī)定,物業(yè)管理法律責(zé)任及糾紛的處理等。
七、教學(xué)進(jìn)程表 見(jiàn)附表。 八、成績(jī)考核
課程考核分為考試、考查兩種??荚嚥捎霉P試或口試、開(kāi)卷或閉卷方式進(jìn)行。畢業(yè)論文、畢業(yè)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐由指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī),軍事訓(xùn)練采用個(gè)人總結(jié)、教官評(píng)定的方式考核。
九、必要說(shuō)明
(一)軍事理論、軍事訓(xùn)練
在新生入校正式上課前,集中軍事訓(xùn)練2周,軍事理論課在第一學(xué)期開(kāi)設(shè),每周3學(xué)時(shí),由學(xué)校統(tǒng)一安排。
(二) 形勢(shì)與政策
該課程以專(zhuān)題講座和觀(guān)摩課等教學(xué)形式,從學(xué)生入校至畢業(yè)連續(xù)開(kāi)設(shè)。該課程實(shí)行學(xué)年考核制,各學(xué)年考核成績(jī)綜合為該課程總成績(jī),一次記入學(xué)生成績(jī)單。
(三)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)
該課程作為必修課,在第一學(xué)期和第五學(xué)期以講座的形式開(kāi)設(shè),第一學(xué)期主要講授職業(yè)發(fā)展,第五學(xué)期主要講授就業(yè)指導(dǎo),兩學(xué)期考核成績(jī)綜合為該課程總成績(jī),一次記入學(xué)生成績(jī)單。
(四)社會(huì)實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))
1.社會(huì)實(shí)踐。各專(zhuān)業(yè)學(xué)生在寒、暑假期間要結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行為期4周以上的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),并寫(xiě)出社會(huì)實(shí)踐總結(jié)。
2.畢業(yè)實(shí)習(xí)。第六學(xué)期安排學(xué)生進(jìn)行為期8周的畢業(yè)實(shí)習(xí)。要求結(jié)合實(shí)習(xí)內(nèi)容寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告,并在實(shí)習(xí)期間收集有關(guān)資料,為撰寫(xiě)畢業(yè)論文做準(zhǔn)備。
3.畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))。各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在專(zhuān)業(yè)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行畢業(yè)論文的撰寫(xiě)或畢業(yè)設(shè)計(jì)。畢業(yè)論文不少于3000字。論文完成后,由系(部)組織論文評(píng)審小組進(jìn)行論文答辯,評(píng)定成績(jī)。時(shí)間為4周。
物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)2012級(jí)教學(xué)進(jìn)程表
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇八
我校全校搬遷進(jìn)入大學(xué)城,使得我校的學(xué)生公寓無(wú)論是宿舍外觀(guān)還是住宿條件都比過(guò)去有了很大的提高,這同時(shí)對(duì)我們的學(xué)生宿舍管理有了新的要求,我們?cè)诮?jīng)過(guò)調(diào)研的`基礎(chǔ)上,結(jié)合我校的實(shí)際情況,決定引入物業(yè)服務(wù)體系,使學(xué)生公寓管理由過(guò)去的單純說(shuō)教向行為管理方向轉(zhuǎn)化,公寓內(nèi)的服務(wù)管理向機(jī)制化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)化,公寓管理手段向企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)化,故特制定《廣州大學(xué)城生活區(qū)學(xué)生公寓物業(yè)管理方案》,以下稱(chēng)本方案。
根據(jù)我校的實(shí)際情況,為了做好物業(yè)管理的示范、試點(diǎn)工作,故先從b1~b10公寓開(kāi)始試行,待成熟后再在全校推行。
成立學(xué)生公寓管理部,負(fù)責(zé)學(xué)生公寓內(nèi)日常工作和物業(yè)服務(wù)監(jiān)督工作。每個(gè)公寓為一個(gè)班組,由公寓宿管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公寓內(nèi)日常工作。員工統(tǒng)一著裝上崗、文明作業(yè)、規(guī)范操作。所有員工要積極做好學(xué)生信息反饋工作,做到“誠(chéng)心待人、熱心服務(wù)、耐心解釋、細(xì)心工作”。進(jìn)一步制定并完善了學(xué)生公寓服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(附件1)、公寓管理部主要崗位職責(zé)(附件2)和公寓管理部工作規(guī)程(附件3)及公寓管理部員工考核制度和實(shí)施細(xì)則(附件4),按照物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合我校學(xué)生公寓具體工作進(jìn)行管理。
學(xué)生公寓管理部部長(zhǎng):1名(由中心副主任兼任)。
學(xué)生公寓管理部物業(yè)監(jiān)理:2名(由正式職工出任)。
學(xué)生公寓宿管員:8人。
學(xué)生公寓樓內(nèi)保潔員:8人。
學(xué)生公寓場(chǎng)地保潔員:1人(由工作量教少的樓內(nèi)保潔員出任)。
共需外聘人員16人。
1、人員工資。
2、員工勞保、工具等費(fèi)用。
3、標(biāo)牌、標(biāo)示、垃圾桶等費(fèi)用等。
綜上所述,運(yùn)行費(fèi)用約為300,000.00元。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇九
1、確定mi(理念識(shí)別),包括:
(1)確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰?,F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,還要是文化價(jià)值,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。
(2)確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指:企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
(3)確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為,體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。
2、確立vi(視覺(jué)識(shí)別),統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立bi(行為識(shí)別)
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作。
5、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī),展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵(lì),塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化。人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng),做到大型活動(dòng)制度化,即:體育活動(dòng)(趣味運(yùn)動(dòng))會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動(dòng)經(jīng)?;?,即:利用廠(chǎng)慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,賦予各種活動(dòng)以生命干,強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。
在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并探究其深層次原因,基于此基礎(chǔ)之上,建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟:
1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)(mi)
2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(bi),不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(ci),形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。
4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向,重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),所以,在企業(yè)文化管理體系建立之后,更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn),后執(zhí)行,再考核的過(guò)程。
隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí),不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇十
(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)職員成長(zhǎng)。
(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)職員的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。
(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀(guān)的依據(jù)。
公正合理、全面考察、及時(shí)反饋、幫助改進(jìn)。
1、x物業(yè)公司除總經(jīng)理以外的所有在冊(cè)職員。
(一)職員考核。
1、考核人。
依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行。
對(duì)于物業(yè)服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員,其考核人是公司財(cái)務(wù)管理部第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人和物業(yè)服務(wù)中心第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)考核的人員。其考核系數(shù)按7/3的權(quán)重加權(quán)計(jì)算。
總經(jīng)理為個(gè)人考核的最終審定人。
2、考核周期:
每月一次(w系列職員,工作內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定的操作層崗位,如司機(jī)、維修技術(shù)員、前臺(tái))。
每季度一次(各職能部門(mén)職員、物業(yè)服務(wù)中心管理人員)。
每季度一次(部門(mén)第一負(fù)責(zé)人(含)以上級(jí))。
3、考核流程:
考核流程與現(xiàn)行的考核流程基本一致。部門(mén)第一負(fù)責(zé)人匯總部門(mén)考核表后,須抄送分管領(lǐng)導(dǎo)。(具體考核流程附后)。
4、考核的依據(jù)。
部門(mén)第一負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員的考核依據(jù)為個(gè)人月度工作目標(biāo)完成情況,見(jiàn)附件《普通職員類(lèi)用考核表》。
5、考核指標(biāo)說(shuō)明:
業(yè)績(jī)指標(biāo)考核(占70%權(quán)重):業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核職員的工作業(yè)績(jī),包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合因素指標(biāo)。
行為指標(biāo)考核(占30%權(quán)重):
無(wú)下屬的職員:核心職能(服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力)。
有下屬的職員:管理職能(服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)下屬、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力)。
6、職員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例。
考核等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值。
(x)對(duì)應(yīng)。
系數(shù)占考核總?cè)藬?shù)的比例。
7、績(jī)效考核評(píng)議書(shū)的'使用。
a類(lèi)績(jī)效考核評(píng)議書(shū):適用于有下屬的職員。
b類(lèi)績(jī)效考核評(píng)議書(shū):適用于沒(méi)有下屬的職員。
1、考核人。
2、考核周期:
"每季度考核一次,考核成績(jī)?nèi)〔块T(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)得分。
"年度考核一次。每年1月各部門(mén)與公司簽署《部門(mén)年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,第二年1月由總經(jīng)理辦公室組織公司考核小組評(píng)分完成。
3、考核依據(jù)。
各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在每年12月底之前制定年度工作目標(biāo)、各季度工作開(kāi)展之前制訂部門(mén)季度工作目標(biāo),年度、季度工作目標(biāo)的完成情況是部門(mén)績(jī)效考核的評(píng)量基礎(chǔ),部門(mén)工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該可衡量、可量化。
公司總經(jīng)理與各部門(mén)以公司確認(rèn)的部門(mén)年度工作目標(biāo)簽署《部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》。
4、部門(mén)年度考核指標(biāo)說(shuō)明:
部門(mén)年度考核指標(biāo)分為"工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分"和"部門(mén)客觀(guān)指標(biāo)績(jī)效得分":
工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分(占50%權(quán)重):
部門(mén)客觀(guān)指標(biāo)績(jī)效得分(占50%權(quán)重):
考核部門(mén)內(nèi)部管理水平。主要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理效果影響較大的過(guò)程數(shù)據(jù)。該部分指標(biāo)或者對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有直接貢獻(xiàn),或者對(duì)改善業(yè)務(wù)流程效果有直接影響,由周邊部門(mén)提交相關(guān)客觀(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行評(píng)分、匯總和甄別??陀^(guān)指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)附件:《部門(mén)考核表格》。
5、部門(mén)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值和等級(jí)。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)分值考核等級(jí)。
達(dá)到了全部要求,沒(méi)有出現(xiàn)失誤或不合適的地方,領(lǐng)導(dǎo)很放心80≤x901.1。
比較難達(dá)到相關(guān)要求,總體效果不好,迫切需要提高x600-0.8。
(三)對(duì)于部門(mén)考核等級(jí)的特別規(guī)定:
1、若部門(mén)在沒(méi)有合理原因的情況下未完成季度重要工作計(jì)劃或重要決議事項(xiàng),則部門(mén)當(dāng)季度考核等級(jí)不高于1.0;部門(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級(jí)不高于0.8。
2、若部門(mén)當(dāng)季度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤,則部門(mén)當(dāng)季度考核等級(jí)不高于1.0;部門(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級(jí)不高于0.8。
(四)關(guān)于個(gè)人考核等級(jí)的特別規(guī)定:
2、以下情況之一,一經(jīng)確認(rèn),當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性,在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上,降低0.1-1.2不等:受到公司內(nèi)部或外部客戶(hù)的有效投訴;出現(xiàn)工作失誤;有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員,其當(dāng)月考核等級(jí)不超過(guò)0.8。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇十一
3、通過(guò)活動(dòng)建立社區(qū)文化,從而提升樓盤(pán)美譽(yù)度和品質(zhì),增強(qiáng)樓盤(pán)的口碑宣傳效果,促進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)度。
擬定于xx年x月x日。
待定。
已購(gòu)房業(yè)主(含已交定金客戶(hù))、理想置業(yè)公司徐總、物管公司正副經(jīng)理、物管公司部分員工、策劃部、銷(xiāo)售部部分人員、公司其他部門(mén)人員。
1、由物管公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備物業(yè)管理宣傳資料和公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿,準(zhǔn)備會(huì)議用品、賀卡、禮品(由行政辦公室協(xié)助準(zhǔn)備)。
2、由策劃部負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)場(chǎng)(布置現(xiàn)場(chǎng)、安排主持人、負(fù)責(zé)活動(dòng)的`攝像及照相)。
3、由銷(xiāo)售部擬訂參加團(tuán)拜會(huì)業(yè)主名單及負(fù)責(zé)通知到位(提前天通知業(yè)主月日下午點(diǎn)鐘入場(chǎng))。
4、由開(kāi)發(fā)部做禮儀形象接待。
5、由物管公司及銷(xiāo)售部。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇十二
20xx年5月18日(具體時(shí)間暫定為:8:30—13:00)。
xx。
放松心情,勇攀高峰。
xx。
綜合管理部。
公司所有員工。
活動(dòng)總指揮:xx。
后勤服務(wù)與記分:xx。
以戶(hù)外拓展活動(dòng)為主,宣傳為輔(以公司旗幟為主要形式)。
(一)拓展競(jìng)賽部分。
任務(wù)1(15分):跟陌生人要電話(huà)號(hào)碼。每組必須跟陌生人要3個(gè)電話(huà)號(hào)碼,3個(gè)號(hào)碼必須來(lái)自不同的陌生人,要到1個(gè)號(hào)碼得5分、2個(gè)為10分、3個(gè)為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號(hào)能撥通并與人對(duì)話(huà)(采用揚(yáng)聲器方式撥打),說(shuō)聲“謝謝”?。?。
任務(wù)2(15分):跟陌生人合影。每組所有成員需分別與3個(gè)陌生人合影,合影一張為5分、2張為10分、3張為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊(duì)員及路人都必須必須正面清晰出鏡)。
任務(wù)3(12分):找人。公司會(huì)提前派一名同事隱藏起來(lái),各組需找到此名同事,每個(gè)隊(duì)員拿到這名同事手中的信物,每個(gè)信物為2分(判定標(biāo)準(zhǔn)為信物完好無(wú)損)。任務(wù)4(20分):最早到達(dá)終點(diǎn)的加20分、第二名到的隊(duì)伍加15分,最后到達(dá)的加10分。2、游戲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
游戲1(20分):第一名20分,第二名15分,第三名10分。
游戲2(20分):第二名20分,第二名15分,第三10分。
游戲3(20分):第一名20分,第二名15分,第三名10分。
游戲4(20分):第一名20分,第二名15分,第三名10分。
游戲5(20分):第一名20分,第二名15分,第三名10分。
3、第一名的隊(duì)伍將獲得由xx送出的精美禮品一份。
(二)游戲環(huán)節(jié)游戲1:無(wú)敵風(fēng)火輪。
項(xiàng)目類(lèi)型:團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技型。
道具要求:報(bào)紙、膠帶。
場(chǎng)地要求:一片空曠的大場(chǎng)地游戲時(shí)間:10分鐘左右詳細(xì)游戲玩法:12-15人一組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán),將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。
6)活動(dòng)目的:本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致,密切合作,克服困難的團(tuán)隊(duì)精神;培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。
游戲2:2人3足。
1)項(xiàng)目類(lèi)型:團(tuán)隊(duì)協(xié)作型。
2)場(chǎng)地要求:一片空曠的大場(chǎng)地3)需要道具:一米的繩子三條。
3)詳細(xì)游戲規(guī)則:
參賽隊(duì)伍為3隊(duì)。每隊(duì)2人一組,分成3組以接力賽方式進(jìn)行比賽。每組2名隊(duì)員把腿系在一起,站在同一起跑線(xiàn),一起走向終點(diǎn),用時(shí)最短的隊(duì)勝出。
4)活動(dòng)目的:“2人3足”項(xiàng)目體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任,本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。
游戲3:搭橋過(guò)河。
1)項(xiàng)目類(lèi)型:戶(hù)外素質(zhì)拓展游戲、競(jìng)技娛樂(lè)游戲。
2)參賽人員:全體隊(duì)員。
3)場(chǎng)地要求:一片空曠的大場(chǎng)地比賽賽距:30米。
4)需要道具:小地毯(報(bào)紙或者毛巾布等)。
5)競(jìng)賽方法:(三組同時(shí)進(jìn)行)三賽道兩頭各一組,每組分三人自由組合,起點(diǎn)組手持兩塊“小地毯”,比賽選手踩著“小地毯”前進(jìn)到賽道另一頭,要求腳只能踩在地毯上不能觸地,待比賽隊(duì)員過(guò)界后另一名隊(duì)員將接過(guò)“地毯”以同樣的方式往回走,最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次,按名次記分。
游戲4:背人踢球。
項(xiàng)目類(lèi)型:戶(hù)外素質(zhì)拓展游戲、競(jìng)技娛樂(lè)游戲參賽人員:全體隊(duì)員。
場(chǎng)地要求:一片空曠的大場(chǎng)地需要道具:兩個(gè)皮球。
競(jìng)賽方法:比賽分三輪,第一輪:比賽三組隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行猜拳,贏(yíng)的那組為不戰(zhàn)而勝組,第二輪:輸?shù)哪莾山M進(jìn)行背人路踢球比賽,比賽勝利的那組為優(yōu)勝組,第三輪:第一輪的不戰(zhàn)而勝組與第二輪的優(yōu)勝組進(jìn)行背人踢球比賽,第三輪比賽中勝的那一組為第一名,輸?shù)哪墙M為第二名,在第二比賽中輸?shù)哪墙M為第三名。
6)競(jìng)賽規(guī)則:每組2人參賽,背上隊(duì)員邊走邊踢球到賽道終點(diǎn),背上的隊(duì)員不。
能掉下來(lái),不然返回起點(diǎn)重新開(kāi)始,順得到達(dá)終點(diǎn)后由下兩位隊(duì)員接著比賽,由同樣的方式到賽道的另一頭,最快完成任務(wù)的那一組為第一名,最后完成任務(wù)的為第三名,剩下的那組為第二名。
游戲五:障礙賽。
1)項(xiàng)目類(lèi)型:戶(hù)外素質(zhì)拓展游戲、競(jìng)技娛樂(lè)游戲。
參賽人員:全體隊(duì)員。
場(chǎng)地要求:一片空曠的大場(chǎng)地需要道具:無(wú)。
競(jìng)賽方法:每組分開(kāi)進(jìn)行,每次每組派3人進(jìn)行比賽,其中1隊(duì)員蒙上雙眼聽(tīng)指揮穿越障礙,1隊(duì)員面對(duì)賽道另1隊(duì)員背對(duì)賽道,面對(duì)賽道的隊(duì)長(zhǎng)不能說(shuō)話(huà)只能運(yùn)用肢體語(yǔ)言將賽道的信息傳達(dá)給背對(duì)賽道的隊(duì)員,而背對(duì)賽道的隊(duì)員根據(jù)面對(duì)賽道隊(duì)員傳達(dá)的信息用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),對(duì)穿越障礙的對(duì)員進(jìn)行引導(dǎo)。賽道上的障礙由另外兩組的隊(duì)員扮演,障礙物擺好姿勢(shì)后在比賽過(guò)程中不許輕易變換姿勢(shì)。成功穿越障礙的那組為第一名,最后完成任務(wù)的為第三名,剩下的那組為第二名。
1、此次活動(dòng)為戶(hù)外運(yùn)動(dòng),請(qǐng)參與人員請(qǐng)自行準(zhǔn)備服裝與運(yùn)動(dòng)鞋。
2、提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電,出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài),方便隨時(shí)聯(lián)系。
3、行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境。
4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí),要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。
5、在登山及游玩中,要盡量結(jié)伴而行。
6、為了增加野餐的豐富性,公司安排部分小吃,大家可以自帶食物。
7、比須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定,并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn),及時(shí)簽到。服從負(fù)責(zé)人的管理和安排。
8、請(qǐng)保管好自己的隨身物品,特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。并時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
9、登山途中,每位同事都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,同事之間互幫互助,不讓任何一名成員掉隊(duì)。
10、登上及活動(dòng)途中任何同事不得私自離開(kāi),統(tǒng)一按照公司規(guī)定行動(dòng)。
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇十三
歷年客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查顯示,安全管理水平是客戶(hù)最為關(guān)注、影響公司服務(wù)品質(zhì)的重要因素之一。為提高公司安全類(lèi)人員的工作積極性,促進(jìn)公司安全管理水平進(jìn)一步提高,激勵(lì)安全管理工作先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,有效規(guī)劃安全員職業(yè)化發(fā)展,公司秉承制度化與人性化并重的原則制定本方案。
2、范圍
公司全體安全員。
3、激勵(lì)方式
(1)職業(yè)規(guī)劃:公司提供多渠道的職業(yè)化發(fā)展途徑和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)制,給安全員更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
三條職業(yè)化發(fā)展線(xiàn):
"專(zhuān)業(yè)系列:安全類(lèi)中高級(jí)考核、技能比武等
"橫向轉(zhuǎn)崗:客戶(hù)事務(wù)助理、環(huán)境監(jiān)控、維修技術(shù)、租售業(yè)務(wù)等
安全負(fù)責(zé)人在公司工作滿(mǎn)2年,通過(guò)中級(jí)安全員考核,無(wú)違反五條禁令現(xiàn)象、無(wú)員工有效投訴;或安全負(fù)責(zé)人所管理團(tuán)隊(duì)在公司安全管理評(píng)優(yōu)中連續(xù)2年獲安全管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),可申請(qǐng)由職員w轉(zhuǎn)職員y,以上人員經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,人力資源部考核通過(guò),總經(jīng)理審批后,部門(mén)對(duì)人員編制進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)換。
(2)薪酬福利:提供行業(yè)中富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位薪酬調(diào)整和w系列休假制度調(diào)整,并提供其他相關(guān)福利。
提升安全班長(zhǎng)級(jí)、主辦級(jí)、關(guān)鍵崗位的薪酬定級(jí)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)公司將采用360度評(píng)價(jià)方式加強(qiáng)考核,優(yōu)勝劣汰。
根據(jù)崗位難度制定崗位津貼,不同員工在同一崗位上享受一致的津貼,換崗后享受新崗位津貼而不再享受原崗位津貼。
戶(hù)口指標(biāo)申請(qǐng):公司將為符合以下條件的優(yōu)秀安全類(lèi)職員提供戶(hù)口調(diào)入廣州的機(jī)會(huì):
3)連續(xù)兩年向公司輸送安全管理人才5 名;
輸送成功判定:通過(guò)中高級(jí)考核的 3 人;轉(zhuǎn)到其它部門(mén)擔(dān)任安全管理人員的 2名;
4)以上人員需要符合當(dāng)時(shí)政府要求的招調(diào)工條件。
(3)先進(jìn)評(píng)優(yōu):表彰半年度安全管理工作中在客戶(hù)服務(wù)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、bi推進(jìn)等方面做出優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)http://隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人。以此激發(fā)安全團(tuán)隊(duì)和個(gè)人積極向上的工作熱情。
每半年考核一次,公司每半年設(shè)置安全獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金。
設(shè)置安全管理先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)負(fù)責(zé)人、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、安全管理先進(jìn)班組和先進(jìn)班長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方式以每半年統(tǒng)一通知為準(zhǔn)。
(4)員工關(guān)懷:加強(qiáng)宣傳與溝通,在制度化與人性化并重的前提下,通過(guò)各種形式體現(xiàn)公司對(duì)每位安全類(lèi)人員的關(guān)懷。
變更安全員休息和外出制度,體現(xiàn)安全管理的人性化關(guān)懷
"部門(mén)在保證除當(dāng)班人員外,至少留守20%安全人員的前提下,其他人員請(qǐng)假批準(zhǔn)后可以外出。外出人員必須在當(dāng)晚23:00前返回,并且于上班前1小時(shí)返回。
"夫妻雙方均在廣州且司齡滿(mǎn)半年已婚人員,提前申請(qǐng)通過(guò)后可以在外留宿(但每天不可以超過(guò)部門(mén)安全員總數(shù)的10%)
設(shè)置安全負(fù)責(zé)人全體郵箱,公司定期發(fā)送優(yōu)秀安全員先進(jìn)資料、心得體會(huì)、管理經(jīng)驗(yàn)等作為學(xué)習(xí)交流平臺(tái)和宣傳激勵(lì)。
部門(mén)負(fù)責(zé)人每季度針對(duì)"三期"(入職7天、二個(gè)月、半年)安全員開(kāi)展新職員溝通會(huì),設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)箱,至少每?jī)商扉_(kāi)啟一次并解答員工疑問(wèn)。
一、制定目的
1、全員營(yíng)銷(xiāo)的重要部分:物業(yè)公司員工作為山水綠城整個(gè)大營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)的一個(gè)重要組成部分,身處為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)和解決物業(yè)問(wèn)題的第一線(xiàn),與業(yè)主接觸機(jī)會(huì)頗多。
2、促成業(yè)主老帶新:激勵(lì)物業(yè)員工主動(dòng)維護(hù)業(yè)主關(guān)系,為開(kāi)發(fā)商釋放目前的老帶新政策,促成業(yè)主積極的帶新客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)山水綠城房源。
3、優(yōu)化開(kāi)發(fā)商與業(yè)主關(guān)系:通過(guò)物業(yè)人員對(duì)業(yè)主的主動(dòng)維系,加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主的`溝通,同時(shí)也優(yōu)化開(kāi)發(fā)商與業(yè)主的關(guān)系。
二、激勵(lì)方式
對(duì)物業(yè)公司員工促進(jìn)業(yè)主老帶新,我們?cè)O(shè)立了二個(gè)可以重疊的獎(jiǎng)項(xiàng),將眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行激勵(lì):
1、成交現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):物業(yè)公司員工促成業(yè)主完成老帶新,新客戶(hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》且房款全款到賬后即獎(jiǎng)勵(lì)其現(xiàn)金2000元/套。
2、歲末冠軍獎(jiǎng):對(duì)于整個(gè)年度促成業(yè)主完成老帶新,成交新房源累計(jì)套數(shù)最多的物業(yè)公司員工,開(kāi)發(fā)商額外獎(jiǎng)勵(lì)其3000元紅包。
三、成果界定
1、填寫(xiě)表單:物業(yè)公司員工促成業(yè)主完成老帶新的成果界定,必須
是物業(yè)公司員工隨同業(yè)主帶新客戶(hù)一起到山水綠城售樓處,完成老帶新相關(guān)表單填寫(xiě),同時(shí)還須填寫(xiě)《物業(yè)公司員工促成業(yè)主老帶新確認(rèn)單》。
2須經(jīng)過(guò)山水綠城營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人虞衛(wèi)偉在場(chǎng),同時(shí)必須經(jīng)由營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人虞衛(wèi)偉和財(cái)務(wù)經(jīng)理王國(guó)平在《物業(yè)公司員工促成業(yè)主老帶新確認(rèn)單》簽字確認(rèn)后,方才報(bào)公司總經(jīng)理級(jí)董事長(zhǎng)審批。
四、業(yè)主維護(hù)及溝通
1寫(xiě)《山水綠城物業(yè)服務(wù)調(diào)查問(wèn)卷》。
2、贈(zèng)送禮品:在進(jìn)行物業(yè)服務(wù)調(diào)查問(wèn)卷的同時(shí),贈(zèng)送業(yè)主一份小禮品,減少業(yè)主抗性,促成配合。
3、釋放老帶新政策:并以業(yè)主填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷的機(jī)會(huì),向業(yè)主釋放山水綠城的老帶新優(yōu)惠政策。
五、工作啟動(dòng):
本激勵(lì)方案經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后,即可進(jìn)行工作的啟動(dòng):
1、激勵(lì)方案宣講:由山水綠城開(kāi)發(fā)商與物業(yè)公司共同組織本激勵(lì)方案的宣講。
2、互動(dòng)問(wèn)答:物業(yè)公司員工針對(duì)本激勵(lì)方案及相關(guān)表單的疑惑之處,與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行互動(dòng)問(wèn)答,便于順利執(zhí)行。
3、工作排期:由山水綠城開(kāi)發(fā)商與物業(yè)公司共同排定執(zhí)行計(jì)劃,安排物業(yè)服務(wù)調(diào)查問(wèn)卷及釋放老帶新政策的具體執(zhí)行。
江陰市陸潤(rùn)房地產(chǎn)有限公司
2015年3月29號(hào)
物業(yè)公司創(chuàng)優(yōu)方案篇十四
1、主持人。
開(kāi)幕詞。
金猴跳,雄雞叫,物業(yè)聚會(huì)真熱鬧。
新春到,新春到,物業(yè)員工干勁高。
今年物業(yè)創(chuàng)佳績(jī),陳紅經(jīng)理有主意。
帶領(lǐng)大家奔小康,歡天喜地大吉利。
物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高,創(chuàng)出品牌數(shù)第一。
園區(qū)高樓層層起,餐飲部、娛樂(lè)場(chǎng)試與五星比高低。
質(zhì)量環(huán)境iso,電子物業(yè)網(wǎng)絡(luò)系,消防安全服務(wù)齊。
新的一年新起點(diǎn),新的一年新發(fā)展。
物業(yè)員工齊努力,創(chuàng)出明年大業(yè)績(jī)。
今年我倆來(lái)主持,多多鼓掌,多鼓勵(lì)。
他給大家鞠個(gè)躬,他給大家作個(gè)揖。
祝大家新春快樂(lè),萬(wàn)事如意。
2、陳總經(jīng)理講話(huà)。
3、宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
(1)不得起哄,造成會(huì)場(chǎng)混亂,影響節(jié)目進(jìn)行。
(2)保持會(huì)場(chǎng)秩序,聽(tīng)從主持人安排。
(3)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后,手機(jī)改為振動(dòng),不要隨意離開(kāi)。
(4)我們安排有廣告時(shí)間屆時(shí)大家可自由方便。
4、聯(lián)歡會(huì)開(kāi)始。
5、游戲“超級(jí)模特化妝”大賽。
時(shí)間3分鐘,各隊(duì)抽出兩名隊(duì)員,一隊(duì)員比賽前戴上女式假發(fā),另一隊(duì)員拿6根頭繩,比賽開(kāi)始后拿頭繩隊(duì)員為戴假發(fā)隊(duì)員扎完6個(gè)小辮后,再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊(duì)員穿戴化妝整齊,穿戴化妝結(jié)束后戴假發(fā)隊(duì)員要以模特步方式走回拿頭繩隊(duì)員的起點(diǎn),那隊(duì)完成的最好、最快為獲勝。(道具:假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長(zhǎng)條桌1)。
6、綜治辦歌曲“咱當(dāng)兵的人”
7、餐廳小品“牛郎織女”
8、抽三等獎(jiǎng)。
9、游戲“動(dòng)物大連蹲”
時(shí)間3分鐘,各隊(duì)抽出三名隊(duì)員,紅隊(duì)隊(duì)員叫青蛙、大象、奶牛、,黃隊(duì)隊(duì)員叫鴨子、猴子、兔子,藍(lán)隊(duì)隊(duì)員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂(lè)開(kāi)始后由主持人背對(duì)參賽隊(duì)員隨便喊某種動(dòng)物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯(cuò)的被罰下場(chǎng),在3分鐘內(nèi)哪隊(duì)剩人最多為獲勝。(道具:動(dòng)物頭飾、迪斯科舞曲帶)。
10、電力部“。
三句半。
”
11、游戲“爆竹聲響,瞎子吞蛋”
時(shí)間4分鐘,各隊(duì)抽出二名隊(duì)員,比賽開(kāi)始一隊(duì)員用最快速度吹爆5個(gè)氣球,吹完后另一隊(duì)員蒙住雙眼尋找雞蛋,找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。(道具:氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤(pán)3、雞蛋6)。
12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”
13、抽二等獎(jiǎng)。
14、五分鐘廣告時(shí)間不要走遠(yuǎn)精彩節(jié)目馬上回來(lái)。
15、物業(yè)處“秧歌舞”
16、游戲“追憶嬰兒時(shí)代”
時(shí)間5分鐘,各隊(duì)抽出四名隊(duì)員,一隊(duì)員事先戴好頭巾比賽開(kāi)始后戴頭巾隊(duì)員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊(duì)員先為他們戴好圍嘴,然后再依次讓三名隊(duì)員將奶瓶中的鮮奶喝完,最先喝完的那隊(duì)為獲勝。(道具:頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3)。
17、財(cái)務(wù)處天津快板。
18、抽一等獎(jiǎng)。
19、游戲“眾雞爭(zhēng)食喜迎春”
時(shí)間5分鐘,各隊(duì)抽出三名隊(duì)員,兩隊(duì)員兩腿綁在一起,另一隊(duì)員拿啤酒瓶、小盆,比賽開(kāi)始后綁在一起的兩隊(duì)員拿一小碗奔向雞盆,盛滿(mǎn)后奔向各隊(duì)另一隊(duì)員將雞食倒入小盆中,拿啤酒瓶隊(duì)員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中,那隊(duì)啤酒瓶裝得最多為獲勝。(道具:綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米)。
20、綜合處歌伴舞“老鼠愛(ài)大米”
21、抽取金雞獎(jiǎng)。
22、給各隊(duì)頒獎(jiǎng)。
23、主持人結(jié)束語(yǔ)。
(感謝幕后人員)。
辭舊歲,迎新春。
愿我們大家在新的一年中心想事成、合家歡樂(lè)、雞年大吉。
愿我們物業(yè)全體員工在陳紅經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下步入新的輝煌。
24、聯(lián)歡會(huì)結(jié)束。
攝像:?照相:?音響:?道具擺放:?獎(jiǎng)品發(fā)放:
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