計劃是為了規(guī)劃未來一段時間內(nèi)的行動和目標(biāo)，為我們的生活和工作提供一定的方向。對于大型的計劃，可以將整個過程分解為幾個階段，逐步實現(xiàn)。以下是一些計劃的案例分析，從中我們可以學(xué)到很多有關(guān)計劃制定和執(zhí)行的經(jīng)驗。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇一
就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認(rèn)定這一定是個好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個好公司。
剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準(zhǔn)備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開心，每當(dāng)自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書室都覺得分外溫馨。
當(dāng)然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當(dāng)然，在個三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結(jié)經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓(xùn)，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內(nèi)容如下：
一、負(fù)責(zé)相關(guān)費用的申報。部門或公司活動的費用產(chǎn)生需要填寫費用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費用單后面上交給財務(wù)。費用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細(xì)的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫費用單需要細(xì)心，做好登記。
二、相關(guān)集團行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護(hù)，及時更新宣傳內(nèi)容。每一期的翔報要第一時間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動公告一般在活動結(jié)束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚信及倡導(dǎo)方面的可以貼一個星期。
三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。翔報是大翔與客戶們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準(zhǔn)備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進(jìn)行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調(diào)整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接，做好相應(yīng)的信封準(zhǔn)備工作。接下來，就是工作的重點之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區(qū)域的寄送信封進(jìn)行分類并統(tǒng)計數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進(jìn)行分類，并登記。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。
四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放要做好名單的確認(rèn)及簽收。
五、負(fù)責(zé)安排企業(yè)各類會議，并通知會議工作相關(guān)部門調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準(zhǔn)備。
六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書借閱管理工作。
七、企業(yè)文化活動方案的管理、文化室的管理。
八、每月集團顯示屏內(nèi)容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應(yīng)的勵志語句。
九、集團宣傳品、活動物質(zhì)的準(zhǔn)備與協(xié)助。
十、相關(guān)傳真的轉(zhuǎn)交。
十一、重要會務(wù)、活動的接待及禮儀工作。
十二、做好每一期培訓(xùn)檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。
十三、完成廖主管安排的臨時性工作。
以上就是我這三個月以來的工作內(nèi)容。
希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見，讓我從量的積累過程中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結(jié)。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇二
1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線雖然已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場形勢的要求;連鑄機斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來;軋機因調(diào)試原因，作業(yè)率指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開發(fā)高級別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中，積極開發(fā)適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場開發(fā)進(jìn)程，擴大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進(jìn)一步加強點檢定修管理，加強設(shè)備管理，各車間盡快建立完善tnpm運行機制和考核制度，早日實現(xiàn)小組自主運行。繼續(xù)加強備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設(shè)備良好運行，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。
2、繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點，滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進(jìn)行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步實現(xiàn)品種創(chuàng)效。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進(jìn)一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動指標(biāo)再上臺階。加強職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預(yù)算管理工作，從各資金支出口進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān)，全面實現(xiàn)將本增效。
4、抓質(zhì)量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強與設(shè)計、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作，結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。
5、進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。樹立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵職工自我加壓學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實習(xí)和崗前培訓(xùn)，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進(jìn)行對口學(xué)習(xí)，全面開展職工培訓(xùn)，適時參與現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備，滿足工程投產(chǎn)需要。
6、改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎(chǔ)上，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，做到政令暢通，高質(zhì)高效開展工作。同時，加強各車間、各科室的團結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個更大更強、能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作中進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。
7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作，安全工作上嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，特別是加強基層安全管理的落實，發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運行。進(jìn)一步加大對150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續(xù)加強二期工程中特種設(shè)備安全管理工作，全面確保新的設(shè)備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場的安全工作。
7、加強精神文明建設(shè)，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高各級管理水平。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日常活動。進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，并要趕先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，保持蓬勃向上的發(fā)展動力。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇三
一、為了加強安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹黨和國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零），促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度，鋼鐵企業(yè)安全工作計劃。
二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業(yè)的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度的要求制定適應(yīng)本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
三、各級干部、工程技術(shù)人員以及每個員工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。
四、建立以廠長全面負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制，實行全員安全自主管理。各單位負(fù)責(zé)人對本單位的安全工作負(fù)第一責(zé)任，各部門的專業(yè)技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)的專業(yè)及分管的作業(yè)負(fù)有安全管理責(zé)任。
第二章各級干部的安全職責(zé)第一節(jié)廠長的安全職責(zé)。
一、認(rèn)真貫徹國-家-安-全生產(chǎn)政策、法令和集團公司有關(guān)安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務(wù)。
二、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)時，須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，在審批生產(chǎn)建設(shè)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。
三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況，制定安全工作計劃，實行目標(biāo)管理，對重大問題做出相應(yīng)決策或制定切實可行的措施，督促有關(guān)單位和人員認(rèn)真貫徹落實。
四、經(jīng)常對本單位的干部和職工進(jìn)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認(rèn)識，提高安全管理水平。
五、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專職人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期聽取安全員的工作匯報，做出正確對策并檢查督促，支持安全員的工作。
六、根據(jù)“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調(diào)查分析，對事故責(zé)任者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并對事故報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
第二節(jié)黨委書記的安全職責(zé)。
一、加強對職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，保證監(jiān)督安全生產(chǎn)方針政策的貫徹執(zhí)行。
二、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實施。
三、負(fù)責(zé)對黨員進(jìn)行安全教育，積極開展“黨員身邊無事故”活動，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產(chǎn)中的思想政治工作列為評選優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部的條件之廣，工作計劃《鋼鐵企業(yè)安全工作計劃》。
四、根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責(zé)任大小，對事故責(zé)任者提出處理意見。
五、督促所屬各部門，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作，采取各種有效措施，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
六、支持和指導(dǎo)團組織積極開展“青年崗”活動。
第三節(jié)分管生產(chǎn)、安全副廠長的安全職責(zé)。
一、全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”原則，認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)時，須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，每天調(diào)度會安排生產(chǎn)任務(wù)時，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產(chǎn)的措施，避免在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。
二、經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實。
三、在組織指揮生產(chǎn)時，對各方面提出的安全問題要認(rèn)真對待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產(chǎn)事故時，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進(jìn)行。
四、參加安全例會，教育各部門作業(yè)長，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產(chǎn)工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。
五、參加對重大事故的組織調(diào)查，制定防范措施，審查事故報告的正確性、及時性，并根據(jù)事故情況，追究責(zé)任，按章處理責(zé)任人員。
六、積極配合廠長分析本單位的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題，制定安全措施，協(xié)助落實。
七、會同專業(yè)技術(shù)人員擴審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全管理制度。
第四節(jié)分管設(shè)備副廠長的安全職責(zé)。
一、進(jìn)行新建、擴建、技術(shù)改造工程項目，要認(rèn)真執(zhí)行安全“三同時”的要求，職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。安排大、中修工程項目，要有計劃地結(jié)合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。
二、組織指揮設(shè)備檢修和工程施工時，要督促施工檢修單位，制定切實可行的安全措施，教育職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
三、組織設(shè)備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發(fā)的安全事故的調(diào)查處理，參加重大傷亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查處理。
四、定期分析廠房、設(shè)備、壓力容器、電器、行車、吊具的技術(shù)狀況，布置或組織專業(yè)人員對設(shè)備的安全可靠性進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排、督促有關(guān)單位限期解決。廠、部無法解決的應(yīng)書面報告集團公司和安全部門。
五、會同專業(yè)人員，審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全管理制度。
第五節(jié)工會主席的安全職責(zé)。
一、認(rèn)真貫徹全國總工會《基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護(hù)檢查工作條例》，建立健全基層工會勞動保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。
二、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)先進(jìn)經(jīng)驗，組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽評比活動，積極培訓(xùn)班組長和工會小組長，提高全員素質(zhì)。
三、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的安全工作問題上的決策，并監(jiān)督、保證決策的貫徹實施。
四、參與重大責(zé)任事故的調(diào)查處理，并根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責(zé)任大小，對事故責(zé)任者提出處理意見。
五、檢查督促員工正確穿戴勞動防護(hù)用品，做好女職工“四期”勞動保護(hù)工作。完成集團公司工會、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項安全任務(wù)。
第六節(jié)團委書記的安全職責(zé)。
一、根據(jù)青年特點，開展各種形式活潑的安全教育活動。廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)知識，提高青年職工搞好安全生產(chǎn)、加強自我保護(hù)的自覺性。
二、建立以團的各級組織為領(lǐng)導(dǎo)的青工安全監(jiān)督崗（哨），發(fā)揮廣大青年職工在安全生產(chǎn)中的互助監(jiān)督作用。
三、積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實各項安全措施，完成集團公司團委、廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項安全工作任務(wù)。
第七節(jié)部長（助理）的安全職責(zé)。
一、認(rèn)真貫徹集團公司和分廠制定的各項安全規(guī)章制度，按時完成廠部布置的各項安全工作任務(wù)，排除應(yīng)由本部門解決的事故隱患，做到“及時、安全、可靠”。
二、每天布置任務(wù)、組織生產(chǎn)檢修時，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)檢修實際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產(chǎn)、檢修的每個環(huán)節(jié)中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業(yè)。
三、每周要組織專業(yè)人員、作業(yè)長進(jìn)行一次安全檢查，對其所用機械、工具、電氣設(shè)備的防護(hù)信號、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)裝置不靈、不全、不可靠的要及時解決，自己不能解決的要報告廠部，未解決前，要采取臨時、可靠的安全措施防止事故發(fā)生。
四、要經(jīng)常對作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想，組織各工種工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)制度，抓好職工安全培訓(xùn)工作。
五、發(fā)生傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向廠領(lǐng)導(dǎo)和集團公司匯報，積極組織搶救傷員，參加事故調(diào)查，制定防范措施，對違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定考核。
六、檢查督促職工正確穿戴勞動防護(hù)用品，做好女工“四期”保護(hù)工作。在開展勞動競賽活動中，堅持安全一票否決制。
文/百分網(wǎng)。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇四
半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細(xì)化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
半年來，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達(dá)到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機作業(yè)率達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了19噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元。
同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達(dá)到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
為加強技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達(dá)到了99.68，鋼材合格率達(dá)到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92，中間包溫度合格率達(dá)到了93。
四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標(biāo)大幅降低。
在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。
達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達(dá)到了97.64，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68。5月份，全廠實際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元，降低率達(dá)為4.38。
另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設(shè)備”，能源消耗指標(biāo)大幅下降。
五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作。
在品種安排上，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸，占17.48;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達(dá)到了65.29，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸，占13.16;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達(dá)到65.19，比去年12月份指標(biāo)提高49個百分點。
半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進(jìn)行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
同時，扎實有效地開展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過了國家驗收，目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。
六、加強設(shè)備管理，積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試，深入開展技術(shù)改造和創(chuàng)新。
半年來，完成了tnpm管理培訓(xùn)和崗位操作、點檢、維修、潤滑等作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，通過選定主要區(qū)域開展試點，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，已達(dá)到或超過設(shè)計指標(biāo);vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進(jìn)一步提高利用率;副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計年底前完成性能測試。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成，大部分設(shè)備已調(diào)試投運，僅有移動飛剪還在緊張的調(diào)試階段。不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動。上報了39項“講、比”活動立項，優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報了21篇，科技進(jìn)步獎上報了13項。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鉤進(jìn)行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對收集臺進(jìn)行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務(wù)。
七、夯實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實際的管理舉措。
第二煉軋廠成立后，迅速完成了機構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項專業(yè)和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進(jìn)行了匯編，為各項考核提供了依據(jù)。
半年來，為提高職工隊伍素質(zhì)，開展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓(xùn)工作，累計舉辦各類培訓(xùn)班22個，培訓(xùn)人員1200人次，培訓(xùn)率達(dá)63。為加強人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開始實施，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達(dá)2014元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，全面提高職工綜合素質(zhì)。
4月份，為更好適應(yīng)實際需要，對組織機構(gòu)和干部隊伍進(jìn)行了大幅度調(diào)整。把機修一車間和機修二車間合并為機修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機械設(shè)備點檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護(hù)維修的力量，設(shè)備維護(hù)能力和故障控制能力顯著提高。同時，成立了“二期”工程的7個專業(yè)組，進(jìn)行了專業(yè)分工，明確了各自的職責(zé)，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業(yè)技術(shù)以上人員180人;有技術(shù)等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人;研究生學(xué)歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊伍，為各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開以來，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄208月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分2014年3月份投產(chǎn)”這一目標(biāo)，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗收等各個環(huán)節(jié)。
目前，主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開始安裝。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。
九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o(hù)網(wǎng)”。
針對120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線長、作業(yè)面廣的實際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，加強對危險源點的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護(hù)能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動員、宣傳和教育，認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。四是進(jìn)一步加強職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長效機制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設(shè)備的安全運行。目前，通過加強工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場巡邏隊，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。
十、精神文明建設(shè)有聲有色，為各項工作開展增強了生機和活力。
半年來，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，精神文明建設(shè)也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實思想基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并通過例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。二是廠領(lǐng)導(dǎo)對口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò)，深入開展了“三講”討論實踐活動。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”等一系列活動。三是通過加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風(fēng)氣。四是通過加強企業(yè)文化建設(shè)，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場、從領(lǐng)導(dǎo)干部的言行到職工的一舉一動，處處展現(xiàn)出了一個大廠的風(fēng)范，并逐步營造出了“團結(jié)、實干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。五是通過高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政承諾活動，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇五
為強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在7月份的安全管理工作中，我廠以安全規(guī)程評估和防暑降溫、汛期防洪、防汛工作為重點，以加強安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，經(jīng)過全體干部職工的努力，7月份我廠再一次實現(xiàn)安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將7月份安全工作做以下總結(jié)：
圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
二、做好防暑、防汛、雨季防觸電的日常教育和工作落實：按照公司要求，廠部認(rèn)真組織，高度重視，未雨綢繆，把防汛、防澇、防署工作作為日常工作重點，提升了管理等級，制定了詳細(xì)的防汛、防洪預(yù)案，安全科在7月10日組織全員進(jìn)行了防暑、防汛、雨季防觸電的專題教育和培訓(xùn)，提高了職工的思想意識。暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力，確保職工生命安全，燒結(jié)車間在安全科的安排下，組織了兩次職工防暑演練，使職工掌握了救護(hù)和預(yù)防中暑知識，同時，廠部為職工定期發(fā)放冰袋、冰棍等降溫食品，為暑期安全生產(chǎn)提供了保障。本月中旬，為在雨季安全生產(chǎn)，防止觸電和電器設(shè)備事故的發(fā)生，安全科組織電氣、機修等相關(guān)車間，對要害崗位實施重點檢查和監(jiān)控，把高、低壓配電室做為檢查重點，配電室防止雨水從門口進(jìn)入，造成重大事故，除備足沙袋外，門口砌擋水墻4處。補齊門窗玻璃13塊，新增加水泵5臺，同時，把現(xiàn)場45個配電箱下面操作位置全部鋪上絕緣板，并為崗位操作工配備試電筆20支，絕緣鞋20雙，絕緣手套15副，要求現(xiàn)場操作工在陰雨潮濕天氣，穿戴好絕緣保護(hù)用品，合、關(guān)帶電帶電設(shè)備或操作箱時，必須先用試電筆確認(rèn)是否漏電，在確認(rèn)無誤后方可操作，以保證雨季作業(yè)安全，為防止觸電和電氣設(shè)備事故的發(fā)生打下了良好的基礎(chǔ)。
三、
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。并做了相關(guān)規(guī)定，使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。同時加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《危險源的辨識》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計劃培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。使大家明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全規(guī)程，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，7月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使班組長的管理素質(zhì)有了明顯的提高，達(dá)到了預(yù)期的效果，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性作用。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
重點突出專業(yè)安全檢查，發(fā)揮專職安全員作用，以安全科牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設(shè)備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。
加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進(jìn)行。
本月共查出各類安全隱患33項。安全科下整改通知28張，所有檢查出的安全隱患截止7月24日，全部按要求整改完畢，為職工生產(chǎn)安全提供了有力的保障，同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)，強力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票1725張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量，思想認(rèn)識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn)安全科推行了檢修安全確認(rèn)表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設(shè)專人監(jiān)護(hù)，做好再確認(rèn)，作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實做到安全確認(rèn)，責(zé)任落實到人，從而在7月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。
五、全方位推行安全規(guī)程評估安全規(guī)程是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過開展安全規(guī)程評估工作，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。
全規(guī)程評估工作深入細(xì)致的開展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規(guī)程評估的意義和內(nèi)容，按照評估計劃，對各崗位的評估廠部主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時參加，安全科先后對班、段長級干部進(jìn)行了三期的評估培訓(xùn)，截止本月24日，對全廠13個崗位的安全規(guī)程修改完善11個崗位，還有2個崗位按上報的評估計劃正在修改、完善當(dāng)中，對原有91項安全規(guī)程修改31項，補充10項，增加44項，刪除5項，從而使新的安全規(guī)程更具體、更實際、更全面。
六、加強職工勞動紀(jì)律檢查，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生。
為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，7月份安全科加大對職工勞動紀(jì)律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀(jì)律的檢查，共查處各類違章違紀(jì)行為34起，并把各工段違紀(jì)行為發(fā)生次數(shù)累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀(jì)人員上墻曝光，通報全廠，從而達(dá)到教育和警示大家的目的。
根據(jù)各車間、工段上報的先進(jìn)個人的事跡，安全科組織開展“安全之星”評選活動，對評選出的“安全之星”和先進(jìn)個人嘉獎9人次，通過此項活動，充分的體現(xiàn)出先進(jìn)嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。
1、加強班組建設(shè)，提高班前班后會的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學(xué)習(xí)納入班前班后會的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，在本月班會的評比中力爭第一、確保第三。（8月1日至5日開始培訓(xùn)）。
為強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現(xiàn)場檢查、監(jiān)督為重點，以加強安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平?，F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié)：
一、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和技能,9月份招收新職工294人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人，新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。
全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓(xùn)34次，參加員工3500人，占總?cè)藬?shù)的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結(jié)、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉，提高了技術(shù)水平。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)，強力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票19張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量，思想認(rèn)識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn)安全科推行了檢修安全確認(rèn)表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設(shè)專人監(jiān)護(hù)，做好再確認(rèn)，作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實做到安全確認(rèn)，責(zé)任落實到人，從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。
五、公司新老區(qū)三同時手續(xù)全面展開。
三同時手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù)，是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過開展安全評估工作，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。
1、繼續(xù)加強新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學(xué)習(xí)納入班前班后會的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使其在生產(chǎn)過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對查出的問題立即整改。（10月10日開始）。
3、加強對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點工作。認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題對作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核，使作業(yè)票的填寫確實起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用。
4、完成6500n.m3/h制氧的備案延期手續(xù)。
5、做好燒結(jié)、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作，使其早日完成。
6、為進(jìn)一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持一個宗旨、兩條主線、三個理念的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理；兩條主線是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；三個理念是風(fēng)險可以控制、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化、施工現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設(shè)。
安全部。
安全論文。
安全是企業(yè)的基礎(chǔ),是正常生產(chǎn)的前提,更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤其重要。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險行業(yè)。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)地擴大了。然而,較之其他產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患,隨時可能出現(xiàn)安全方面的新情況、新問題,這些都需要我們靜下心來,冷靜思考,尋找新的突破口。
其次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時代，在我們這樣一個講法治的國度里，對人權(quán)的尊重和保護(hù)已日益完善，而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán)。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計2002年在全國范圍內(nèi)的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了1118人，其中死亡45人、重傷84人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國，這區(qū)區(qū)21家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒有進(jìn)行及時、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機會，也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對于維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實意義。
再次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足發(fā)展的必然要求。任何一個產(chǎn)業(yè)乃至整個人類社會的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運動中得以實現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴大，企業(yè)的效益才能夠增長，企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)。可以說是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動我們進(jìn)入了后工業(yè)化時代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們在勞動中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
二、我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀近年來，我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)問題倍受黨、國家和社會的普遍關(guān)注。在“安全第一，預(yù)防為主”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效?！鞍踩瞧髽I(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹立起來?！斑`規(guī)操作等于自殺，違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產(chǎn)口號也在職工之間廣為流傳。
然而，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們，我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀仍不容樂觀。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”，可是當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)利潤發(fā)生沖突時，卻走上了“利潤先行”的危險之路。為數(shù)不少的企業(yè)為了減少開支而使用超期服役的機器設(shè)備，對職工工作環(huán)境中存在的危險也不及時處理；更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟利益，不惜犧牲職工的休息時間，強令他們超時工作。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。我們不僅應(yīng)該在口頭上倡導(dǎo)安全生產(chǎn)而且還要把安全生產(chǎn)落到實處，貫徹到日常的工作中去，因為安全事故在阻礙企業(yè)發(fā)展、破壞職工家庭幸福的同時，也帶來了極其惡劣的社會影響。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險行業(yè)。但是，我們不能避重就輕的把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言，我國鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā)，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個方面：
首先，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。雖然我國的鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后就被束之高閣很少有人問津。作為企業(yè)既不隨著實際工作的需要而適時的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容，更談不上在實際工作中對遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了。作為違規(guī)操作的企業(yè)職工，他們不但輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性還拿自己的生命當(dāng)兒戲，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)而最終卻釀成無法彌補的慘劇。
其次，機器設(shè)備嚴(yán)重老化，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。隨著經(jīng)濟體制的改革我國已經(jīng)完成了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。加之入世后企業(yè)間的競爭日益激烈，許多企業(yè)為了在競爭中獲得一席之地，便把本應(yīng)用于更新設(shè)備和翻新廠房的資金用于購進(jìn)原材料和維持生產(chǎn)中去了。這種只顧眼前利益的錯誤作法，不但不會增強企業(yè)的競爭力還會因為存在安全隱患和資金積累方向錯誤而使企業(yè)長期的處于劣勢地位。再次，對職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識和自我保護(hù)經(jīng)驗也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進(jìn)入生產(chǎn)車間。這些人的安全意識和對安全保護(hù)知識掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒有對其進(jìn)行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產(chǎn)車間里存在著短期的農(nóng)民工、臨時工，他們的工種不確定、工作地點也不固定。對這類短期工的安全教育不足也威脅著我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外，技術(shù)上的缺陷、安全設(shè)施和個人安全防護(hù)用品的缺乏以及面對重大突發(fā)事故時缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。
鑒于我國鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的種種安全問題，筆者結(jié)合生產(chǎn)實踐提出以下幾點思考：
（一）、增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)觀念。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項的決策人，是企業(yè)中各項工作的帶頭人，在“廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理體系中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就猶如職工的衣食父母。因此，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立正確的安全觀，時時、事事牢記安全生產(chǎn)的重要性。當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時，應(yīng)毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn)，應(yīng)該正確理解安全生產(chǎn)所帶來的長遠(yuǎn)利益和深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了舍棄安全所帶來的暫時效益。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)落到實處，讓安全生產(chǎn)的陽光普照企業(yè)的每一個角落，只有安全的工作環(huán)境才能使勞動者發(fā)揮出最大的價值。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來對待。
（二）、加大對企業(yè)職工安全教育的力度，培養(yǎng)其安全意識，堅決杜絕違規(guī)操作。
企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉(zhuǎn)變職工思想，讓其從被動的接受安全教育的聽者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃摹皩W(xué)者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問題。
首先，對企業(yè)職工進(jìn)行有區(qū)別的安全教育。對企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)宏觀的安全教育；對現(xiàn)場安全監(jiān)察人員進(jìn)行理論和實際相結(jié)合的知識化安全教育；對一般的企業(yè)職工進(jìn)行可操作性強的基礎(chǔ)性安全教育；對短期工進(jìn)行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。
其次，采用靈活的安全教育形式。除了要加強現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進(jìn)行分析、討論，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)?？梢怨膭盥毠ひ愿鞣N形式反映在其實際工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題，并給予足夠的重視，認(rèn)真分析、實地考察、對確實存在的安全隱患，作及時、有效的處理。調(diào)動企業(yè)職工報告安全問題的積極性，集思廣義、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問題并解決好安全問題。
（三）、淘汰落后設(shè)備、工藝，從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
落后的機器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)有機器設(shè)備的同時，淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，從各個方面對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵職工在結(jié)合工作實際的同時進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外，企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備時一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能僅憑價格誘惑就購買有質(zhì)量瑕疵的設(shè)備，這樣的設(shè)備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。
（四）、不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。
企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因為職工的安全意識淡薄外，安全操作規(guī)程缺乏實際操作性也是不容忽視的原因。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況的變化不斷的調(diào)整、完善安全操作規(guī)程，增加它的可操作性，使職工樂于遵守該規(guī)程。而且，企業(yè)在制定勞動紀(jì)律時應(yīng)充分考慮相關(guān)因素，在對違規(guī)操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時，更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對職工遵守安全操作規(guī)程的作用?？梢詫Πl(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動紀(jì)律。
（五）、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應(yīng)急預(yù)案由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案，以至重大安全事故發(fā)生時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步的建立健全安全管理的體制，在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)以便更好的解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)該形成一整套適合本企業(yè)實際情況且具有可行性的安全事故應(yīng)急預(yù)案。并在重大安全事故發(fā)生時，及時主動的和上級領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，為應(yīng)急預(yù)案的啟動提供方方面面的保證。還應(yīng)有計劃的組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練，作到預(yù)防與應(yīng)急并重，盡量避免事故發(fā)生時出現(xiàn)的無序狀態(tài)。
（六）、及時分析事故原因，對安全隱患有效整改，避免“二次事故”的發(fā)生。
在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專門研究小組分析事故原因，對現(xiàn)存的隱患及時有效的整改并將研究結(jié)論整理成書面材料層層傳達(dá)直至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。
（七）、明確責(zé)任人的內(nèi)部責(zé)任和法律責(zé)任。
事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對其進(jìn)行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此，對于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過錯程度追究其內(nèi)部責(zé)任，觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
五、結(jié)語。
安全管理部門制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施和評價培訓(xùn)教育的效果，其培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：
安全管理負(fù)責(zé)人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內(nèi)容要。
安全管理負(fù)責(zé)人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設(shè)置報警設(shè)施、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對危險有害場所進(jìn)行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查和健康監(jiān)護(hù)。
10.加大安全投入。
根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并?？顚Ｓ眉皩Ｈ素?fù)責(zé)，其資金主要用于安全設(shè)施、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施的配置；從業(yè)人員勞動防護(hù)用品的配備；隱患治理；培訓(xùn)教育；安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇六
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，隨時把握市場變化至關(guān)重要。
市場調(diào)研是一種借助信息，把消費者、顧客及公共部門與市場聯(lián)系起來的特定活動。
這些信息將用于識別和界定市場營銷的機會和問題，產(chǎn)生、改進(jìn)和評價營銷活動，監(jiān)控營銷績效，增進(jìn)對營銷過程的理解。
現(xiàn)在，國內(nèi)越來越多的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到市場調(diào)研的重要性，并對此做出了積極的、有效的探討，對此提出幾點粗淺的看法。
1.市場調(diào)研與市場營銷。
市場調(diào)研是為解決營銷問題而服務(wù)的，調(diào)研要與營銷緊密結(jié)合，衡量調(diào)研的標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能為營銷帶來多少實用價值，任何偏離主題的調(diào)研都不可能成為有效的調(diào)研，如果調(diào)研結(jié)果對營銷問題的解決毫無借鑒意義，調(diào)研也是沒有價值的。
脫離營銷而調(diào)研就是脫離市場，脫離消費者;沒有市場調(diào)研的鋼鐵營銷品牌建設(shè)就像空中樓閣，市場基礎(chǔ)不穩(wěn)定，這也是目前多數(shù)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的致命傷。
最常見的情況是，某一鋼鐵企業(yè)聽說市場上板材銷路非常好，不是先了解市場潛力有多大，而是馬上尋找原料并投入生產(chǎn)，結(jié)果往往是板材生產(chǎn)出來了，市場狀況早已發(fā)生了變化。
缺乏市場調(diào)研、投產(chǎn)盲目沖動，是造成現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)以及不規(guī)范市場競爭的重要原因之一。
因此，要想占領(lǐng)鋼鐵市場，首先要了解鋼鐵市場，用營銷理念指導(dǎo)市場調(diào)研,讓市場調(diào)研為營銷服務(wù)，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.市場調(diào)研與市場信息。
“信息不對稱”理論指出，當(dāng)一方擁有更多信息，甚至只有他自己知道的信息，而另一方卻不掌握這些信息時，他們的地位是不對稱的;信息不對稱會導(dǎo)致低劣商品取代優(yōu)良商品等一系列問題。
任何產(chǎn)品的銷售，都是以市場為基礎(chǔ)，以營銷戰(zhàn)略為導(dǎo)向，鋼鐵產(chǎn)品也不例外。
鋼鐵營銷戰(zhàn)略制定的根本是什么?市場信息。
而從市場信息的分類來看，內(nèi)部信息比較容易得到，從企業(yè)內(nèi)銷售統(tǒng)計就可以獲取，但對于外部信息，需要多元化的反饋。
這些信息可能包括：鋼鐵行業(yè)宏觀信息、渠道和終端信息、競爭信息、客戶信息等。
“把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來的代價，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于信息本身的價值”，鋼材市場是一個諸多因素動態(tài)地糾結(jié)在一起，彼此相互作用、相互影響的共同體，鋼鐵企業(yè)要投入很大的精力、財力、人力進(jìn)行市場調(diào)研，建立良好的信息收集系統(tǒng)，有效的收集、分析這些信息，才能有效地指導(dǎo)公司營銷工作。
3.市場調(diào)研與企業(yè)決策。
目前在國內(nèi)，仍有很多鋼鐵企業(yè)對市場調(diào)研沒有系統(tǒng)完整的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場的把握、新產(chǎn)品的研發(fā)，往往來源于自己以往的經(jīng)驗、感覺，完全脫離數(shù)字化調(diào)研，靠主觀臆斷，俗稱“拍腦門”，這其實是一種非專業(yè)的市場研究。
這樣的研究和決策，由于市場的復(fù)雜性、決策人的知識結(jié)構(gòu)等因素，對市場的理解往往是相對片面的、模糊的、零散的、不連續(xù)的。
在這種環(huán)境下，如果某項市場策略僥幸取得了成功，決策者就會認(rèn)為是自己決策的英明;反之，就會歸咎于客觀因素的變化，并不會或不可能深究“得與失”的市場內(nèi)在規(guī)律性的原因。
重視市場調(diào)研，是鋼鐵企業(yè)的管理從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理的重要標(biāo)志。
4.專職市場調(diào)研部門。
目前，國內(nèi)多數(shù)鋼鐵企業(yè)都設(shè)置了專門的市場調(diào)研部門，并配有專職市場調(diào)研人員，但基本處于閉門造車、盲目跟進(jìn)的狀態(tài);只有少數(shù)調(diào)研人員真正跑市場，多數(shù)市場研究員卻整天坐在辦公室寫方案、問卷、報告，看上去在研究消費者，而實際卻在遠(yuǎn)離消費者。
這直接導(dǎo)致了目前很多鋼鐵企業(yè)存在“不缺市場調(diào)研人員缺市場調(diào)研人才”的奇怪現(xiàn)象。
因此，市場調(diào)研要提倡“泡市場”，市場調(diào)研人員要與消費者進(jìn)行“親密接觸”與“零距離溝通”。
另外，受企業(yè)高層對市場調(diào)研作用的`理解深度和重視程度、市場研究人員的專業(yè)研究水平和研究報告質(zhì)量的高低等因素影響，目前市場調(diào)研部門在鋼鐵企業(yè)中所起的效果并不理想，企業(yè)決策人無法真正體會到市場調(diào)研對企業(yè)的作用。
5.市場調(diào)研數(shù)據(jù)。
市場營銷是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，而調(diào)研數(shù)據(jù)分析則是一個靜態(tài)的過程，只是一個營銷決策的參考。
當(dāng)前，許多鋼鐵企業(yè)都有專門人員來負(fù)責(zé)收集市場動向，但所收集上來的信息，缺乏針對性和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。
如果企業(yè)決策者僅僅通過閱讀這些“市場信息”來做決定，所做出的決定難免會出問題。
因此科學(xué)的調(diào)研態(tài)度應(yīng)該是，對收集回來的調(diào)研數(shù)據(jù)一定要通過我們的大腦來“過濾”一下，判斷它們是不是正確、是不是有用，看似毫不相干的數(shù)據(jù)之間是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系，這樣才能使調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的參考價值。
6.定量調(diào)研與定性調(diào)研。
跨國鋼鐵公司在做市場調(diào)研項目時，定量調(diào)研一般是作為定性調(diào)研的補充存在的，在定量調(diào)研之前常常都要以適當(dāng)?shù)亩ㄐ哉{(diào)研開路。
通過定性調(diào)研對市場做出科學(xué)而合理的描述，建立理論假設(shè)，為定量調(diào)研提供理論指導(dǎo)。
即使是定量調(diào)研，調(diào)研人員仍要憑自己的經(jīng)驗去判斷獲取的信息是否有價值等。
基于定量調(diào)研與定性調(diào)研各自的優(yōu)缺點，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在調(diào)研實踐中，可讓定性調(diào)研和定量調(diào)研互為補充，以取得最佳的調(diào)研效果。
對調(diào)研的安排也可以分兩步走：第一階段對市場進(jìn)行定性調(diào)研，獲得大量背景資料，識別問題，形成研究假設(shè)，找出假設(shè)間的聯(lián)系，從而確定定量調(diào)研的優(yōu)先順序。
第二階段進(jìn)行定量調(diào)研，在定性調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)掘市場切入點和細(xì)分市場，為進(jìn)一步掌握市場狀況和消費者的需求設(shè)計具有針對性的市場調(diào)研，直接面對目標(biāo)消費群體進(jìn)行調(diào)研。
7.總結(jié)。
實施有效市場調(diào)研是一項長期的系統(tǒng)工程，里面涉及到方方面面的東西，需要許多相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視，需要科學(xué)的調(diào)研方法和技巧，只有這樣，才能讓市場調(diào)研更好地為企業(yè)營銷服務(wù)。
“要有所得就必須有所不得”，調(diào)研項目一定要鎖定一兩個目標(biāo),這是市場調(diào)研必須遵循的重要原則。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇七
1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標(biāo)，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標(biāo)，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為1xx元(下面列舉同上)。然后公司將指標(biāo)分到各車間，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。
2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦?這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級匯總上報。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資分配。實行三級目標(biāo)考核，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo)，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎目標(biāo)，即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎金，達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡(luò)。科學(xué)的管理帶來了豐厚的回報。公司噸鋼制造成本比下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83%提高到xx年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用。
人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過程中。本著“大改革，小震動;熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進(jìn)廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
(一)勞動用工制度。
企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才(大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生)的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元;大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化考試和實際操作。考試擇優(yōu)錄取，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時公司鼓勵職工再學(xué)習(xí)、再深造，對技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。
(二)干部聘任制度。
在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進(jìn)行年度考評，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進(jìn)行中無一人下崗，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠在涉縣，隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來源于當(dāng)?shù)?，一部分為占地用?和企業(yè)規(guī)模(建廠晚，規(guī)模小，人員不足)，崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
(三)分配制度。
在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采取“能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴(yán)重。職工干與不干，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是根據(jù)國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達(dá)到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算，再生產(chǎn)，指定一個合理的指標(biāo)，先擬訂一個全年總成本，再縱向細(xì)分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細(xì)化，采用一系列的評定指標(biāo)，達(dá)到一定指標(biāo)要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人。現(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達(dá)14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任意識。
(四)企業(yè)文化。
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結(jié)進(jìn)取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的方方本文來自第一網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡(luò)站面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。xx年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負(fù)責(zé)本公司的職工管理、人員調(diào)動、提拔及人才流動等工作，也正準(zhǔn)備引進(jìn)企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。
該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠務(wù)公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。
四、加大技術(shù)革新向科技要效益。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機構(gòu)，同時投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：
1、新建成420立方米高爐。面對產(chǎn)品需求旺盛和鐵水供應(yīng)不足的矛盾，企業(yè)管理者著眼崇鋼的長遠(yuǎn)發(fā)展，在深入分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進(jìn)入收尾階段，預(yù)計最遲7月底將投入生產(chǎn)。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應(yīng)不足，生產(chǎn)規(guī)模難以擴大的束縛，為崇鋼的增產(chǎn)節(jié)資，實行規(guī)模經(jīng)濟奠定了基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)爐擴容改造工程。具體措施有：
(1)加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進(jìn)的濺渣護(hù)爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護(hù)爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟，且降低成本明顯。
(2)連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產(chǎn)量達(dá)到60萬噸。這項工程中還包括對結(jié)晶器及拉矯機的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，采用實施連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對轉(zhuǎn)爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達(dá)到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬噸。
3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個效益原則：即經(jīng)濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件;后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實施的除塵機改造已在xx年完成，投入運行后，大大改善了周圍環(huán)境，xx年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認(rèn)證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。
資產(chǎn)重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內(nèi)部進(jìn)行改造，每年開發(fā)1-2項新產(chǎn)品，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實屬不易。
1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機制，并建立一個專門機構(gòu)，同時每年加大技術(shù)投資比例，加強同科研機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合自身的需要，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產(chǎn)品種類更具特色。
2、在技術(shù)培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才。引進(jìn)人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、目前，國家越來越重視環(huán)境的保護(hù)，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進(jìn)行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢，集中力力量建立專門的機構(gòu)，回收再利用高爐煤氣。
技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，價格便宜的產(chǎn)品，那么你的生命力、競爭力越強。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學(xué)習(xí)別人長處，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結(jié)進(jìn)取、負(fù)重拼搏的偉大精神風(fēng)貌。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產(chǎn)流程;不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的。
“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠(yuǎn)。
這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。
河北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院社會實踐邯鄲小分隊。
二00x年七月十六日。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇八
整改情況：2021年12月完成整改。1.對宣威市羊場鎮(zhèn)1家洗煤廠和5家堆煤場環(huán)境違法問題立案查處。宣威市人民政府出臺了《羊場鎮(zhèn)海岱鎮(zhèn)交界處堆煤場場地治理方案》，6家涉事企業(yè)推進(jìn)實施，截至2021年12月底，羊場鎮(zhèn)境內(nèi)5家企業(yè)堆存貨品共29900噸已清運完畢，企業(yè)8000平方米大棚、2300余平方米生產(chǎn)用房及所有生產(chǎn)設(shè)備、3個煙囪和殘余設(shè)施已拆除清理完畢，完成廠地平整并已覆土復(fù)綠，復(fù)綠面積122畝，栽植樹苗8300余棵。海岱鎮(zhèn)境內(nèi)堆存的煤矸石已完成清理，共計清運煤矸石約萬噸左右。
2.為引導(dǎo)規(guī)范全市洗煤堆煤行業(yè)健康發(fā)展。一是全面開展行業(yè)整治，市政府辦印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)全市煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場規(guī)范健康發(fā)展的通知》（曲政辦函〔2021〕35號）文件，市能源局積極貫徹落實，及時印發(fā)《曲靖市能源局關(guān)于報送煤炭洗選行業(yè)儲煤（矸）場大排查大整治和規(guī)范管理工作推進(jìn)情況的函》，推進(jìn)全市范圍內(nèi)煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場大排查大整治和規(guī)范管理工作，共清理洗煤廠181家，其中，保留163家，取締18家。共清理儲煤儲矸場631處，其中，保留79處，取締552處。二是科學(xué)規(guī)劃管理，各縣（市、區(qū)）編制煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場發(fā)展規(guī)劃，從市場準(zhǔn)入、項目落地、技術(shù)改造、保留項目均納入規(guī)劃，現(xiàn)全市煤炭應(yīng)急儲備規(guī)劃項目9個。
3.全面規(guī)范行業(yè)管理。切實規(guī)范洗煤儲煤行業(yè)日常管理，從行業(yè)規(guī)劃、市場準(zhǔn)入、建設(shè)手續(xù)辦理、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、各相關(guān)部門職能職責(zé)等方面入手，出臺了管理辦法，下發(fā)曲政辦函〔2021〕67號文件，確立了洗煤儲煤行業(yè)管理的政策規(guī)范和推進(jìn)行業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的長效機制。截至目前，已建成洗煤廠封閉式煤倉151個、車輛清洗設(shè)施123個；儲煤矸場封閉式煤倉36個、車輛清洗設(shè)施36個。下步將緊緊圍繞市委、市政府決策部署，抓實抓細(xì)洗煤堆煤行業(yè)規(guī)范管理工作，促進(jìn)行業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。
（四）關(guān)于全省現(xiàn)有城市生活污水處理能力與實際需求不相適應(yīng)的問題。
整改情況：2021年12月完成整改。1.通過全國城鎮(zhèn)污水處理管理信息系統(tǒng)對污水處理廠運行情況進(jìn)行日常監(jiān)管；開展巡查工作，到各縣（市、區(qū)）污水處理廠進(jìn)行實地檢查排查，提出工作要求，進(jìn)行監(jiān)督管理，促進(jìn)污水處理廠運行處理能力。
2.通過對各城鎮(zhèn)人口數(shù)量、日常用水量等情況進(jìn)行分析研究，科學(xué)規(guī)劃新建污水處理廠，達(dá)到對生活污水收集處理功能?！笆濉逼陂g曲靖市新增污水處理能力萬噸/日，分別為：麒麟?yún)^(qū)新增4萬噸/日，沾益區(qū)新增3萬噸/日，陸良縣新增萬噸/日，會澤縣新增2萬噸/日。目前，全市縣級以上城市建有污水處理廠13個，總計建成日處理能力42萬噸/日。經(jīng)云南省審計廳2020年“曲靖市十三五城鎮(zhèn)污水及生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)運情況審計”，已經(jīng)完成省級下達(dá)曲靖市8萬噸/日的目標(biāo)任務(wù)。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇九
做為一個剛進(jìn)入銷售行業(yè)的業(yè)務(wù)員，能開始銷售產(chǎn)品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會將壓力以及把領(lǐng)導(dǎo)對我的信任變成動力，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時做好銷售工作。2018年度計劃主抓工作：
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。
并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對建材市場施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強勢推進(jìn)大型終端。
做鋼鐵市場銷售員是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
2018年，首先我要將自己所負(fù)責(zé)的過渡卷和二級品降低并保持在合理庫存內(nèi);其次，我要隨時清楚廠區(qū)生產(chǎn)情況，保證每天所上報庫存的準(zhǔn)確性;再次，我會與客戶保持友好溝通，時刻為客戶服務(wù);最后，關(guān)注市場、分析市場，將自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)整理順暢的同時了解其它業(yè)務(wù)及財務(wù)方面的知識，學(xué)習(xí)談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!
值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里，身體健康、工作順利，預(yù)祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十
鋼鐵企業(yè)銷售員面對洶涌而來的2018年，除了期待更多的是計劃，下面是本站為您整理的關(guān)于“2018年鋼鐵企業(yè)銷售員工作計劃”，希望對您有所幫助。更多精彩請鎖定本站工作計劃欄目。
做為一個剛進(jìn)入銷售行業(yè)的業(yè)務(wù)員，能開始銷售產(chǎn)品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會將壓力以及把領(lǐng)導(dǎo)對我的信任變成動力，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時做好銷售工作。2018年度計劃主抓工作：
銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。
并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對建材市場施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強勢推進(jìn)大型終端。
制訂學(xué)習(xí)計劃
做鋼鐵市場銷售員是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會完成新的.任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
2018年，首先我要將自己所負(fù)責(zé)的過渡卷和二級品降低并保持在合理庫存內(nèi);其次，我要隨時清楚廠區(qū)生產(chǎn)情況，保證每天所上報庫存的準(zhǔn)確性;再次，我會與客戶保持友好溝通，時刻為客戶服務(wù);最后，關(guān)注市場、分析市場，將自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)整理順暢的同時了解其它業(yè)務(wù)及財務(wù)方面的知識，學(xué)習(xí)談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!
值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里，身體健康、工作順利，預(yù)祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十一
20xx年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府和上級市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初國稅工作會議確定的計劃思路，狠抓稅收收入、注重科學(xué)管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、強化效能建設(shè)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視夯基礎(chǔ)、本職工作求創(chuàng)新、目標(biāo)管理謀發(fā)展、重點項目抓落實、全員努力爭上游”的良好氛圍，為全區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
上半年，我局始終堅持以組織收入為中心，認(rèn)真貫徹“依法治稅、應(yīng)收盡收、堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，克難求進(jìn)，確保經(jīng)濟稅收協(xié)調(diào)增長。上半年共組織稅收收入億元。其中，國內(nèi)增值稅直接收入億元，企業(yè)所得稅收入億元。51家市級重點稅源企業(yè)入庫各類稅收億元。
我局圍繞中心、服務(wù)大局，不折不扣落實一系列鼓勵自主創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和保障改善民生的結(jié)構(gòu)性減稅政策和稅收優(yōu)惠政策，確保政策及時足額到位。上半年，共有2家企業(yè)獲得軟件產(chǎn)品、資源綜合利用等增值稅優(yōu)惠資格，161戶次納稅人辦理“免征蔬菜流通環(huán)節(jié)增值稅”、自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品及銷售舊貨、舊機動車增值稅減免稅等優(yōu)惠備案。出口退稅立足去年“破難提速”基礎(chǔ)上，完善分類管理，豐富多元申報方式，繼續(xù)推行“征退合一”管理模式，實現(xiàn)提質(zhì)增效。上半年全區(qū)在冊登記認(rèn)定開業(yè)的出口退稅企業(yè)戶數(shù)731戶，其中生產(chǎn)型企業(yè)601戶，外貿(mào)型企業(yè)130戶，累計辦理出口退稅額億元，其中生產(chǎn)企業(yè)億元，外貿(mào)企業(yè)億元，累計免抵調(diào)庫億元。上半年共辦理資源綜合利用企業(yè)退稅712萬元，福利企業(yè)退稅1401萬元，軟件企業(yè)退稅31萬元。
規(guī)范稅收執(zhí)法行為。嚴(yán)格執(zhí)行稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和稅收征管工作的薄弱環(huán)節(jié)，強化責(zé)任，從嚴(yán)管理。加強執(zhí)法管理信息系統(tǒng)申辯調(diào)整工作，上半年申辯調(diào)整后執(zhí)法準(zhǔn)確率為100%。做好稅收規(guī)范性文件清理工作，對20xx年底前現(xiàn)行有效的稅收規(guī)范性文件共6件進(jìn)行清理。逐步探索和推行說理式稅務(wù)執(zhí)法文書，增強行政處罰的說服力和公信力。
進(jìn)一步整頓稅收秩序。上半年，我局以整頓和規(guī)范稅收秩序為目標(biāo)，以查處稅收違法案件和開展稅收專項檢查為重點，推進(jìn)依法稽查，優(yōu)化稽查服務(wù)，加強隊伍建設(shè)，形成了以企業(yè)自查促廣度，重點稽查促深度的雙軌稽查工作新格局。一是企業(yè)自查與重點稽查相結(jié)合。開展藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、有色金屬批發(fā)行業(yè)、三年以上未查規(guī)模企業(yè)等專項檢查，累計稽查各類納稅人53戶，查結(jié)案件15戶，共查補稅款萬元，罰款萬元，加收滯納金萬元，合計萬元。引導(dǎo)企業(yè)開展輔導(dǎo)式自查44戶，結(jié)案27戶，查補金額萬元。二是合力打擊發(fā)票犯罪。與地稅、公安局聯(lián)合協(xié)作，有針對性地開展打擊發(fā)票違法犯罪活動，做到“查稅必查票”、“查賬必查票”、“查案必查票”，上半年查實發(fā)票違法案件13起，查處非法發(fā)票460份，查補收入萬元。三是認(rèn)真做好重大稅務(wù)案件審理工作。上半年共審理稽查局提請重大稅務(wù)案件13件，審理完畢11件，共補稅罰款373萬元。四是抓好四小票及增值稅專用發(fā)票等扣稅憑證的核查工作。前六月完成運輸發(fā)票核查172份，海關(guān)票核查234份，增值稅專用發(fā)票核查171份，查補稅款共357萬元;完成增值稅失控發(fā)票核查46票，涉及稅款63萬元。
開展依法行政示范單位創(chuàng)建。及時制定《區(qū)國家稅務(wù)局依法行政示范單位創(chuàng)建活動實施方案》，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、實施步驟、創(chuàng)建內(nèi)容、工作要求等方面進(jìn)行全面部署，明確責(zé)任、措施和進(jìn)度，做好創(chuàng)建依法行政示范單位各項基礎(chǔ)工作。
探索推行稅源專業(yè)化管理。
一是調(diào)整完善專業(yè)化管理。按照區(qū)局深化征管改革工作部署，在第一階段專業(yè)化改革基礎(chǔ)上，今年著重從完善科室職能、明確職責(zé)分工、簡化辦稅環(huán)節(jié)著手，進(jìn)一步完善專業(yè)化稅源管理模式下各職能部門職責(zé)分工，梳理風(fēng)險管理流程，明確專業(yè)化管理工作要求。
二是扎實開展一體化工作。截止6月，組織開展了稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化工作第五期、第六期、第七期工作，共計核查風(fēng)險項目24項，核查市局確定風(fēng)險企業(yè)74戶，自行拓展20戶，開展我局特色風(fēng)險應(yīng)對項目17項，核查風(fēng)險企業(yè)846戶，合計補征增值稅萬元，企業(yè)所得稅萬元，調(diào)整應(yīng)納稅所得額萬元，加收滯納金66余萬元。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十二
20xx年，開發(fā)區(qū)按照加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線和提高生態(tài)文明水平的新要求，將加強環(huán)境保護(hù)與開發(fā)區(qū)“”期間“強民生、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長、優(yōu)生態(tài)、保穩(wěn)定”發(fā)展總目標(biāo)相結(jié)合，堅持環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展，堅持污染減排推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持綜合整治淘汰落后產(chǎn)能，堅持環(huán)境改善促進(jìn)社會和諧，確保開發(fā)區(qū)污染總量有效削減、環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)、環(huán)境風(fēng)險嚴(yán)密防范、生態(tài)文明水平不斷提升，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強大的環(huán)境支撐和內(nèi)生動力，著力推動開發(fā)區(qū)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)?，F(xiàn)對20xx年工作簡要匯報如下：
一、扎實推進(jìn)控污減排工作。一是制定并組織實施轄區(qū)年度減排工作方案和項目計劃。20xx年前三季度，污水廠新增處理生活污水170568噸，日均新增1854噸，削減噸。環(huán)保分局按照要求做好總量減排臺帳和現(xiàn)場管理，建立總量減排工作季報制度，加強預(yù)測預(yù)警和分析調(diào)度，確保完成了化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物和總磷五項主要污染物排放量在20xx年的基礎(chǔ)上累計削減以上。二是推動無錫惠聯(lián)熱電有限公司脫氮工程全面實施，目前已完成1號爐煙氣脫氮工程，進(jìn)入運行驗收階段。
三、大力實施“藍(lán)天工程”。認(rèn)真落實區(qū)大氣污染聯(lián)防聯(lián)治工作方案，開展清潔能源區(qū)建設(shè)，繼續(xù)淘汰集中供熱范圍內(nèi)的燃煤鍋爐，完成清潔能源區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)園區(qū)創(chuàng)建工作。加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大天然氣使用推廣力度，已完成3家企業(yè)“煤改氣”任務(wù)。同時配合開展好轄區(qū)內(nèi)加油站、儲油庫油氣回收治理及“黃標(biāo)車”淘汰工作。
四、著力開展生態(tài)文明創(chuàng)建活動。一是推進(jìn)“生態(tài)細(xì)胞”培育，長樂社區(qū)創(chuàng)建市級“兩型社會”示范社區(qū)、“省級綠色社區(qū)”工作已全面開展，力爭年底完成驗收。二是切實提高開發(fā)區(qū)環(huán)境管理水平，積極引導(dǎo)企業(yè)自覺開展iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核，推進(jìn)以節(jié)能減排為主要目標(biāo)的設(shè)備更新和技術(shù)改造，努力實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境友好。目前無錫惠山水處理有限公司、無錫市海燕潤滑油脂油品廠、無錫嘉龍銅業(yè)有限公司三家企業(yè)清潔生產(chǎn)審核進(jìn)工作進(jìn)入驗收審核階段，上海匯眾汽車制造有限公司無錫分公司、無錫透平葉片有限公司、無錫上能新能源有限公司三家企業(yè)開展了iso14000環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作。
五、認(rèn)真做好各項環(huán)境監(jiān)督管理工作。一是強化源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行新的建設(shè)項目環(huán)境管理辦法。目前完成建設(shè)項目預(yù)審57件，組織開展了“三同時”項目專項檢查，指導(dǎo)18家單位完成環(huán)?？⒐を炇展ぷ鳎_保轄區(qū)內(nèi)“三同時”項目執(zhí)行率100%;累計現(xiàn)場監(jiān)督檢查610廠次，查處各類環(huán)境違法行為20件，其中下發(fā)限期整改通知書15件，上報立案處罰4件;完成排污費征收450萬元，完成年度同期任務(wù)的104%。二是開展了惠山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃環(huán)評跟蹤評價工作，目前已經(jīng)完成環(huán)評初稿編制工作，準(zhǔn)備上報省環(huán)保廳，組織專家評審。三是做好轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處置工作，與專業(yè)處置單位簽訂處置協(xié)議，實現(xiàn)聯(lián)單轉(zhuǎn)移、足量安全處置，污泥規(guī)范化處理率100%。加強危險廢物全過程監(jiān)管，開展危險廢物規(guī)范化管理，危險廢物規(guī)范化管理合格率達(dá)100%。對危險廢物處置持證單位(無錫市海燕潤滑油脂油品廠)每月檢查一次，保證危險廢物處置手續(xù)資料齊全，處置行為符合要求。
六、切實強化環(huán)境宣傳教育。積極推進(jìn)長三角洲地區(qū)和無錫市企業(yè)環(huán)境行為信息公開化工作，建立環(huán)境污染責(zé)任保險工作機制，采取有效措施鼓勵引導(dǎo)企業(yè)主動參保，完成6家環(huán)境風(fēng)險企業(yè)評估工作。按照區(qū)志愿者協(xié)會、區(qū)環(huán)保志愿者分會要求，成功組建開發(fā)區(qū)環(huán)保志愿者工作站，招募志愿者110名。
七、全力保障轄區(qū)環(huán)境安全。重視環(huán)境信訪工作，協(xié)調(diào)處理各類環(huán)境信訪44件，處理率100%。轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生污染事故、重大污染糾紛、集體上訪和赴京赴省及到市上訪。同時協(xié)助區(qū)輻射站做好放射源和射線裝置的日常監(jiān)督管理工作，保證放射源100%安全收貯，防止發(fā)生重大環(huán)境突發(fā)事件，促進(jìn)環(huán)境安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
八、配合做好全市環(huán)保模范城市創(chuàng)建復(fù)查和迎檢工作。開發(fā)區(qū)環(huán)保分局對創(chuàng)模復(fù)核工作高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實責(zé)任，集中主要精力對轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)模復(fù)核企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，逐步完善企業(yè)及分局的備檢檔案。按照區(qū)下達(dá)的“創(chuàng)模復(fù)核企業(yè)現(xiàn)場備檢檔案內(nèi)容要求”及“大隊準(zhǔn)備的企業(yè)一廠一檔內(nèi)容”檔案資料要求，規(guī)范化的形成“一廠一檔”，并在創(chuàng)模過程中狠抓環(huán)境管理，督促企業(yè)對環(huán)保管理過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行整改，使企業(yè)的環(huán)保管理工作更上一個臺階。5月16日，國家環(huán)保部到達(dá)無錫開始進(jìn)行環(huán)境保護(hù)模范城市復(fù)核驗收，開發(fā)區(qū)有19家備檢企業(yè)，接受檢查的為無錫惠聯(lián)垃圾熱電有限公司及無錫惠山水處理有限公司，創(chuàng)模復(fù)核檢查組對這2家企業(yè)的環(huán)保工作表示滿意，創(chuàng)模復(fù)核驗收工作圓滿結(jié)束。
20xx年，開發(fā)區(qū)環(huán)保分局將根據(jù)全區(qū)“”環(huán)保規(guī)劃和開發(fā)區(qū)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，重點在以下幾個方面加大工作力度：
一、攻堅攻難，推進(jìn)污染減排。
一是與堰橋街道共建無錫惠山水處理有限公司四期工程，投資預(yù)算總額為萬，采用mbr工藝作為污水二級處理的主體工藝，是脫氮除磷功能的活性污泥法工藝和膜分離技術(shù)的結(jié)合，設(shè)計規(guī)模為萬噸/年，部分建構(gòu)筑物土建規(guī)模兼顧遠(yuǎn)期為5萬噸/年，設(shè)備安裝規(guī)模萬噸/年，實現(xiàn)惠山污水處理廠的處理規(guī)模萬噸/年，工程建成后能有效提高惠山開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的污水處理率，為河道整治工程提供有力保障，從而達(dá)到進(jìn)一步配合太湖流域水污染治理、改善水體水質(zhì)的目的，同時每年可減少排入河道的污染物預(yù)計：codcr3650噸/年、bod51278噸/年、ss3559噸/年、nh3-n278噸/年、噸/年，tn319噸/年。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十三
**市委市政府高度重視科協(xié)工作，明確市委副書記分管科協(xié)，市政府1名常委副市長聯(lián)系科協(xié)并兼任市全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長；經(jīng)常聽取科協(xié)工作匯報，出席科協(xié)會議，參加科協(xié)組織的各項重點活動，幫助解決科協(xié)工作中遇到的問題；對科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)十分關(guān)心，市科協(xié)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入了市人大、政協(xié)常委會，切實指導(dǎo)加強科協(xié)系統(tǒng)黨建工作，積極為科協(xié)開展工作爭取經(jīng)費支持，協(xié)調(diào)推進(jìn)科技館項目建設(shè)。市科協(xié)近年來認(rèn)真發(fā)揮職責(zé)、服務(wù)**發(fā)展大局和群眾需求，取得了一定的實效。
二、工作中存在的問題。
面對中央加強群團工作和市委全會推進(jìn)全面依法治市全面從嚴(yán)治黨的新形勢新部署，科協(xié)系統(tǒng)還存在不少的困難和問題，需要清醒認(rèn)識、認(rèn)真面對、有效破解。
一是科協(xié)干部隊伍的現(xiàn)狀與科協(xié)事業(yè)發(fā)展需要不相適應(yīng)。首先是干部嚴(yán)重缺編，不能適應(yīng)工作需要。其次是人員結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)不合理和知識結(jié)構(gòu)不合理。第三是作風(fēng)建設(shè)還有待進(jìn)一步加強。還不能適應(yīng)黨對群團工作提出的政治性、先進(jìn)性、群眾性“三性”的新要求，在“三嚴(yán)三實”、“有為有位”方面還存在一定差距。
二是科協(xié)事業(yè)發(fā)展需要與外部環(huán)境支持不相適應(yīng)。還存在因經(jīng)費投入不足導(dǎo)致的科技館建設(shè)滯后、科普和學(xué)術(shù)交流能力不足、公民科學(xué)素質(zhì)提升緩慢等突出問題。按照2011年7月八屆省委第144次常委會議要求，各省轄市、縣（市、區(qū)）常住人口每年每人至少元的標(biāo)準(zhǔn)安排財政科普經(jīng)費。**財力不足，難以落實到位，我市目前僅達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)的1/3。
三、以中央群團工作會議精神為指導(dǎo)，積極研究推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展。
（一）進(jìn)一步增強科協(xié)組織的社會性。一是支持科協(xié)組織為制定科學(xué)的社會管理政策建言獻(xiàn)策。緊緊圍繞加強和創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大問題，廣泛開展多層次、寬領(lǐng)域、前瞻性的決策咨詢服務(wù)，提高決策咨詢的組織化程度，為黨和政府制定社會政策，提供針對性、可操作性強的決策依據(jù)，把科協(xié)組織的“思想庫”、“智囊團”作用進(jìn)一步發(fā)揮出來。二是支持科協(xié)所屬科技團體承接政府轉(zhuǎn)移的社會管理職能。深入研究政府向科技團體轉(zhuǎn)移職能和購買服務(wù)的決策，給予科技團體承接社會職能更多的優(yōu)惠政策，推動政府在更廣領(lǐng)域、更高層次與科技團體的合作。三是進(jìn)一步拓展科協(xié)組織在社會管理中的功能。以圍繞構(gòu)建中國特色的社會自治機構(gòu)和社會管理格局為目標(biāo)，認(rèn)真研究新形勢下科協(xié)組織在社會管理中的新定位、新任務(wù)，不斷豐富科協(xié)組織參與社會管理和社會服務(wù)的領(lǐng)域和手段，使科協(xié)組織不僅在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用，也能在社會建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十四
整改情況：2022年10月完成整改。1.嚴(yán)格建筑施工揚塵管控。市住建局牽頭督促建筑施工工地嚴(yán)格落實工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運輸“六個百分之百”，2022年3月3日，印發(fā)實施《曲靖中心城市建筑垃圾和建筑散體物料運輸處置管理辦法》，累計出動執(zhí)法檢查車輛209車次、594人次，共檢查中心城市在建施工工地138個（其中出入口已安裝沖洗設(shè)備和噴淋設(shè)施126個），下發(fā)整改通知9份，督促整改60起，中心城市124家建筑散體貨物運輸企業(yè)共1208輛運輸車輛已經(jīng)停止渣土、砂石運輸，全市287個建筑工地“六個百分之百”落實情況平均率為，有效防治了揚塵。
2.加強秸稈焚燒控制。強化各級政府秸稈禁燒主體責(zé)任，嚴(yán)防因秸稈露天焚燒造成區(qū)域性重污染天氣，堅持疏堵結(jié)合，全面加強秸稈“五料化”綜合利用。2021年11月，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強秸稈禁燒工作的通知》，提出“科學(xué)處置秸稈、加大查處力度、保持高壓態(tài)勢”等強化秸稈焚燒管制要求；利用衛(wèi)星遙感火點監(jiān)測系統(tǒng)對轄區(qū)內(nèi)秸稈焚燒火點進(jìn)行排查篩查，每月向各縣（市、區(qū)）發(fā)送《關(guān)于加強秸稈焚燒火點管控工作提醒函》，強化秸稈焚燒管制，加強對重點區(qū)域、重要時段的巡查頻次，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生焚燒秸稈等現(xiàn)象。曲靖市污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“掌上曲靖”等新聞媒介發(fā)布“秸稈禁燒倡議書”，號召廣大人民群眾“支持秸稈禁燒，保護(hù)生態(tài)環(huán)境”，并堅持“因地制宜、就近轉(zhuǎn)化、政策推動、市場運行”的原則，根據(jù)全市農(nóng)作物秸稈的種類、數(shù)量、分布、生產(chǎn)條件、經(jīng)濟水平等要素，在滿足農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)需求的基礎(chǔ)上，合理引導(dǎo)農(nóng)作物秸稈資源綜合利用和多元利用，全市2020-2022年秸稈“五料化”綜合利用率分別達(dá)、、，較2019年分別提高了個、個、個百分點，位居全省第二，超額完成全市秸稈綜合利用率達(dá)85%以上的目標(biāo)。
3.加強餐飲油煙治理監(jiān)管。由市市場監(jiān)督管理局、市城市綜合管理局、市生態(tài)環(huán)境局組成聯(lián)合執(zhí)法組，開展餐飲油煙專項整治行動，督促指導(dǎo)餐飲服務(wù)單位落實好主體責(zé)任，全面排查本轄區(qū)內(nèi)所有餐飲單位，檢查抽查油煙凈化裝置達(dá)標(biāo)外排油煙情況，曲靖中心城區(qū)（麒、沾、馬和經(jīng)開區(qū)）10021家餐飲企業(yè)，共檢查抽查了4957家，對47家存在問題或隱患進(jìn)行限期整改，督促1379戶餐飲店安裝了油煙凈化設(shè)備裝置，確保外排油煙達(dá)標(biāo)排放；制發(fā)了《推進(jìn)中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改餐飲油煙專項整治工作方案》，市城管局牽頭督辦中央生態(tài)環(huán)保督察交辦群眾投訴報燒烤攤、餐飲店油煙、噪聲擾民10件舉報件均已完成整改。
（八）關(guān)于云南省生物多樣性受威脅，珍稀瀕危物種保護(hù)任務(wù)重的問題。
整改情況：2022年10月完成整改。1.加強森林資源監(jiān)測管理。以森林督查為抓手，加強森林資源保護(hù)管理，建立2021年森林督查問題、責(zé)任、整改三個清單，全市破壞森林資源違法細(xì)斑661個，查處整改率100%。目前，曲靖市市-縣-鄉(xiāng)（林場）三級均已啟用“云南省林草資源監(jiān)測預(yù)警平臺”，注冊賬號506個，預(yù)警平臺監(jiān)測管理506人，建立了森林資源動態(tài)監(jiān)測預(yù)警體系，形成“天上看，地下核，及時督，即時查”工作體系。
2.嚴(yán)格執(zhí)行停止天然林商業(yè)性采伐政策。曲靖市自2016年起，停止國有天然商品林商業(yè)性采伐，啟動集體和個人所有的天然商品林停伐試點，在全國統(tǒng)一的林木采伐管理系統(tǒng)中，關(guān)閉辦理天然林主伐相關(guān)采伐手續(xù)。
3.加強林地管理，落實林下種植林地利用規(guī)范。堅持以法制宣傳為基礎(chǔ)、林地林權(quán)管理為核心、資源利用管理為重點，加強林業(yè)法制宣傳教育，堅持林地定額管理和用途管制，優(yōu)先保障基礎(chǔ)設(shè)施、民生項目使用林地，限制占用天然林、公益林地，加強建設(shè)項目使用林地審批與監(jiān)管。嚴(yán)格落實新修訂的《云南省林下種植林地利用規(guī)范》要求，嚴(yán)禁在國家公園、自然保護(hù)地、國家一級公益林、飲用水水源林等林地內(nèi)開展林下種植。
4.加強自然保護(hù)地違法違規(guī)問題查處整改工作。先后開展了自然保護(hù)區(qū)內(nèi)違建別墅、高爾夫球場等一系列違法違規(guī)問題排查工作，經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)自然保護(hù)地內(nèi)違建別墅和高爾夫球場問題。同時開展了自然保護(hù)地“天空地一體化”地類變化監(jiān)測專項工作，并結(jié)合綠盾專項行動，對自然自然保護(hù)區(qū)內(nèi)人類活動點位進(jìn)行了監(jiān)測核查，進(jìn)一步加強了自然保護(hù)區(qū)的管理工作力度，形成了自然保護(hù)地防打結(jié)合的高壓態(tài)勢，有效防止了違法違規(guī)問題的發(fā)生。
（九）關(guān)于云南省部分磷礦礦山尚未開展生態(tài)修復(fù)的問題。
整改情況：2022年11月完成整改。1.全面梳理9家磷礦山開發(fā)利用現(xiàn)狀。以歷史遺留礦山核查為契機，對生產(chǎn)在建磷礦山，由沾益區(qū)、會澤縣督促生產(chǎn)在建礦山在2021年完成“礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和土地復(fù)墾方案”編制，并督促企業(yè)按照“方案”開展生態(tài)修復(fù)；對歷史遺留磷礦山納入本縣的“縣級歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)方案”和“一礦一策”進(jìn)行修編，并列入2022年的礦山生態(tài)修復(fù)。
2.開展實地核查督促整改落實。向沾益區(qū)、會澤縣印制發(fā)了《曲靖市自然資源和規(guī)劃局關(guān)于加快推進(jìn)沾益區(qū)和會澤縣磷礦山生態(tài)修復(fù)的函》（曲資規(guī)函〔2021〕38號）文件指導(dǎo)沾益區(qū)、會澤縣做好磷礦山未開展生態(tài)修復(fù)的整改工作。2021年10月27日，曲靖市自然資源和規(guī)劃局黨組書記、局長丁東平等人一行和省委省政府督察組到沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦對礦山恢復(fù)治理情況進(jìn)行核查，2021年11月10日市自然資源和規(guī)劃局梁開喜四級調(diào)研員又帶領(lǐng)有關(guān)人員對沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦、沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司石納租磷礦、沾益區(qū)德澤磷礦三個礦山進(jìn)行核查，督促推進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作落實。2021年12月9日至10組織開展對會澤縣云南弘興礦業(yè)有限公司會澤縣金牛廠磷礦、待補鎮(zhèn)大壩子磷礦廠、待補鎮(zhèn)磷礦廠嘎里磷礦、會澤恒威礦業(yè)有限公司以禮桃樹灣磷礦、會澤龍威礦業(yè)有限公司梨樹坪磷礦、云南銀港泰開發(fā)能源有限公司會澤縣馬路磷礦6個磷礦山核查工作，督促推進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作落實。
3.截至2022年11月底，沾益區(qū)3家磷礦山均處于停產(chǎn)狀態(tài)，正在申請辦理延續(xù)手續(xù)，除生產(chǎn)區(qū)作為延期后生產(chǎn)使用未恢復(fù)治理外，其他需要開展恢復(fù)治理區(qū)域已完成恢復(fù)治理；會澤縣6家磷礦山，3個關(guān)停礦山已完成恢復(fù)治理，1個礦山正在辦理延續(xù)尚未開采未破壞植被，會澤縣馬路磷礦山停產(chǎn)正在辦理辦理延續(xù)手續(xù)，對需要修復(fù)治理區(qū)域，已編制修復(fù)治理方案并按照方案基本完成修復(fù)，會澤梨樹坪生產(chǎn)礦山已編制方案并按照在建礦山“邊開采、邊治理”要求進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。
二、未完成但達(dá)到序時進(jìn)度的問題（13個）。
（一）關(guān)于部分“兩高”行業(yè)產(chǎn)能控制不力的問題。
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時限為2023年底前。1.扎實推進(jìn)能耗“雙控”監(jiān)測預(yù)警，確保完成年度能耗雙控目標(biāo)任務(wù)。出臺《各年度節(jié)能工作要點》，將目標(biāo)任務(wù)分解到各縣（市、區(qū)），壓實工作責(zé)任。先后5次核實摸底十四五擬投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)重點項目清單，認(rèn)真做好能耗“雙控”分析預(yù)警，有針對制定調(diào)控方案。據(jù)市^v^反饋，2021年全市單位gdp能耗同比下降7%、超額完成省級下達(dá)的控制目標(biāo)任務(wù)；據(jù)市^v^反饋2022年一季度能源消費總量同比增長、單位gdp能耗可比下降，二季度能源消費總量同比增長12%、單位gdp能耗可比增長4%。
2.全面梳排“兩高”項目底子，建立動態(tài)化清單管理機制。先后3次對“兩高”項目進(jìn)行了全面逐一梳理排查，自2022年1月起，建立全市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查實施情況和重點企業(yè)用能情況月調(diào)度制度，動態(tài)監(jiān)管存量、在建、擬建“兩高”項目，堅決遏制“兩高”項目盲目發(fā)展。2022年5月調(diào)整增加1個擬建項目納入管理，9月再次動態(tài)調(diào)整后全市列入國家和省調(diào)度清單“兩高”項目存量67個、在建5個、擬建8個。
3.逐步加強能耗日常監(jiān)管，提高能源資源利用效率。一是圓滿完成節(jié)能診斷服務(wù)，2021年全市30戶工業(yè)企業(yè)全部完成節(jié)能診斷，2022年實施14戶“專精特新”工業(yè)企業(yè)節(jié)能診斷，有力挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。二是嚴(yán)格落實節(jié)能審查制度把好準(zhǔn)入底線關(guān)，2021年以來，節(jié)能審查轉(zhuǎn)報省級通過批復(fù)48個項目、市級審查通過19個，鼓勵支持高附加值低耗能項目。三是抓好年度“雙隨機、一公開”節(jié)能監(jiān)察工作，制定各年度的“雙隨機、一公開”節(jié)能監(jiān)察計劃，2021年配合省級開展5個項目、市級自行組織開展2個項目節(jié)能監(jiān)察，2022年開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ棥⒅攸c用能單位能耗在線監(jiān)測接入端系統(tǒng)建設(shè)專項和2021年違規(guī)企業(yè)整改落實情況專項等3個專項節(jié)能監(jiān)察，完成工業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椆?jié)能監(jiān)察37個、非工業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椆?jié)能監(jiān)察9個、重點用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)專項監(jiān)察19個、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查專項監(jiān)察11個，擬完成2個項目節(jié)能監(jiān)察雙隨機工作。四是積極推進(jìn)能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，全市168家重點用能企業(yè)接入省級平臺并實現(xiàn)在線實時監(jiān)測能源利用狀況。
4.有序開展違規(guī)項目整改，實地監(jiān)督檢查整改情況強化跟蹤問效。督促各縣（市、區(qū)）對違法違規(guī)用能行為依法給予堅決制止，完成專項能源審計評審459個，出具專項能源審計審查意見457個，其中需進(jìn)行整改的違規(guī)項目數(shù)326個，整改方案初審268個，出具整改方案初審意見265個，上報申請評估驗收169個，完成整改通過評估驗收125個；違規(guī)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查整改處置實行臨時節(jié)能備案管理126個，完成計劃的40%。1月至9月，先后8次分別組織開展第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋交辦問題整改進(jìn)展情況督查檢查、國家移交長江經(jīng)濟帶2個整體環(huán)境問題整改驗收銷號及依法依規(guī)開展節(jié)能審查違規(guī)固定資產(chǎn)投資項目處置工作情況督導(dǎo)，完成歷次中央省級生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問題整改復(fù)核工作，有效推動各項整改處置銷號進(jìn)程工作落實。
5.貫徹落實各項政策，積極推進(jìn)節(jié)能低碳改造。一是推動高耗能行業(yè)重點領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)改造，梳理盤點73個存量、8個在建、23個擬建項目能效底子。二是是積極爭取節(jié)能減碳項目建設(shè)支持力度，爭取到2021年省級財政節(jié)能降耗專項資金390萬元用于65個能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)項目，推薦上報經(jīng)開區(qū)新材料綠色低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)、宣威市泓澔金屬科技有限公司鋅冶煉電爐尾氣處理3000nm3/h綜合利用節(jié)能減排技改項目等6個項目，爭取2022年省級財政節(jié)能降耗專項資金400萬元用于曲靖經(jīng)開區(qū)綠色低碳園區(qū)創(chuàng)建及宣威田壩煤礦瓦斯發(fā)電。三是開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)，利用節(jié)能宣傳周平臺和開展節(jié)能降耗線上公益宣傳、節(jié)能座談交流等活動，發(fā)放宣傳單3000余份、招貼畫100余份、宣傳筆記本300本、宣傳抽紙盒200盒，懸掛橫幅15條，發(fā)布節(jié)能宣傳信息150余條、節(jié)能減排小妙招56條，強化節(jié)能知識普及、普法宣法和政策解讀。先后開展重點用能單位能耗在線監(jiān)測平臺使用操作、能耗雙控工作能力提升、能耗雙控工作政策解讀、節(jié)能審查違規(guī)項目處置政策解讀等專題培訓(xùn)7次培訓(xùn)1020余人，強化節(jié)能管理水平和知識宣貫。四是持續(xù)進(jìn)行相關(guān)政策措施研究。統(tǒng)計部門探索建立全國統(tǒng)一規(guī)范的碳排放統(tǒng)計核算體系正在試點，《“雙碳”背景下曲靖市發(fā)展路徑研究》和《曲靖市碳達(dá)峰行動計劃》專項課題研究已有初步成果，正在進(jìn)一步修改完善。
（二）關(guān)于全省粗鋼產(chǎn)能超出控制目標(biāo)的問題。
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時限為2023年底。1.嚴(yán)格執(zhí)行禁止新增產(chǎn)能的規(guī)定。嚴(yán)格鋼鐵冶煉項目備案管理，加強鋼鐵產(chǎn)能置換項目的監(jiān)督管理，確保項目符合安全、環(huán)保、能耗、質(zhì)量、用地、產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)能置換等有關(guān)規(guī)定的要求。自2016以來，未增加任何鋼鐵產(chǎn)能項目，均是在已有合規(guī)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上實施工藝裝備改造提升，總產(chǎn)能有減無增。
2.曲靖市加強發(fā)改、工信、統(tǒng)計部門的溝通銜接，已按國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一認(rèn)定產(chǎn)量口徑與標(biāo)準(zhǔn)。支持配合省發(fā)改委、省工信廳、省^v^及國家冶金規(guī)劃院等上級部門先后3次專項核查，曲靖市鋼鐵項目沒有違法違規(guī)的情況，粗鋼產(chǎn)能待省發(fā)改委、省工信廳對曲靖市鋼鐵項目產(chǎn)能作出評價和認(rèn)定后才能最終認(rèn)定。
3.嚴(yán)格落實國家和省鋼鐵產(chǎn)量控制政策。一是圓滿完成2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)全省鋼鐵行業(yè)2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)和工作安排，確定曲靖市2021年粗鋼產(chǎn)量不超過675萬噸，全年總量壓減萬噸?！肚甘?021年粗鋼產(chǎn)量考核目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)市人民政府審核簽訂后上報省發(fā)改委備案，有關(guān)鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責(zé)任書報市發(fā)改委實行備案管理。據(jù)市統(tǒng)計部門核算，2021年全市5戶鋼鐵企業(yè)實際完成粗鋼產(chǎn)量萬噸(其中，揚鋼鋼鐵萬噸、雙友鋼鐵129萬噸、呈鋼鋼鐵萬噸、鳳凰鋼鐵139萬噸、天高鎳業(yè)36萬噸)，是省核定年度粗鋼產(chǎn)量675萬噸的，圓滿完成年度粗鋼產(chǎn)量壓減任務(wù)。二是認(rèn)真抓好2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)落實。根據(jù)省級下達(dá)曲靖市2022年粗鋼產(chǎn)量控制任務(wù)為696萬噸，《曲靖市2022年粗鋼產(chǎn)量考核目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)市人民政府審核簽訂并上報省發(fā)改委備案，有關(guān)鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責(zé)任書報市發(fā)改委實行備案管理，據(jù)市化解鋼鐵過剩產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計，2022年1至10月全市粗鋼累計產(chǎn)量541萬噸。
4.全面梳理排查鋼鐵項目有關(guān)情況。經(jīng)梳排，現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)對應(yīng)的項目及工藝裝備以及轉(zhuǎn)型升級項目均是按照發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2015〕1494號、云發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2015〕1173號和1175號等文件確認(rèn)的項目和工藝裝備，沒有違法違規(guī)的情況，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目各項審批手續(xù)依法依規(guī)辦理。截至目前，全市鋼鐵項目除雙友鋼鐵、揚鋼鋼鐵及天高鎳業(yè)環(huán)保評價手續(xù)因鋼鐵產(chǎn)能問題暫停受理外，其余手續(xù)均依法依規(guī)辦理完成，沒有違法違規(guī)情況。
（三）關(guān)于曲靖市和楚雄州工業(yè)和信息化部門違規(guī)為企業(yè)進(jìn)行備案的問題。
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時限為2022年底。1.云騰建材于2021年5月31日全面停產(chǎn)，云騰建材聘請“秦皇島玻璃工業(yè)研究設(shè)計院有限公司”出具了停產(chǎn)保窯用電情況的說明，已按縣應(yīng)急管理局的相關(guān)要求，做了《安全三同時》對相關(guān)壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備全部進(jìn)行了日常檢測。嚴(yán)格落實違規(guī)生產(chǎn)駐廠監(jiān)管專班工作要求，陸良縣不定期組織工信、生態(tài)環(huán)境、發(fā)改、園區(qū)管委會、召夸鎮(zhèn)政府等部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格落實未完善產(chǎn)能置換手續(xù)前不得生產(chǎn)。
2.產(chǎn)能置換手續(xù)正抓緊完善。省工信廳、曲靖市工信局共同積極幫助企業(yè)在全國范圍內(nèi)尋求產(chǎn)能指標(biāo)信息，企業(yè)積極向工信部匯報情況，企業(yè)先后與河北、四川、新疆等地有關(guān)玻璃生產(chǎn)企業(yè)洽談產(chǎn)能交易事宜，多次到河北石家莊遷安耀華玻璃有限公司就購買產(chǎn)能問題進(jìn)行多輪協(xié)商，爭取通過跨省產(chǎn)能置換落實產(chǎn)能指標(biāo)，但由于遷安耀華玻璃有限公司債務(wù)問題尚未妥善處置，產(chǎn)能置換工作暫未正式啟動。
3.曲靖市紀(jì)檢^v^門成立調(diào)查組，采取談話、調(diào)取資料等方式對涉及違規(guī)備案的相關(guān)責(zé)任單位和個人進(jìn)行調(diào)查，市紀(jì)委監(jiān)委已按處理意見對涉案的4名責(zé)任人進(jìn)行談話提醒。
（四）關(guān)于一些地區(qū)和部門對焦炭等行業(yè)產(chǎn)能置換把關(guān)不嚴(yán)，淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)展緩慢的問題。
整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時限為2022年底。1.經(jīng)全面排查全市目前在產(chǎn)焦化企業(yè)手續(xù)齊全、產(chǎn)能合規(guī)有效，盛凱焦化100萬噸轉(zhuǎn)型升級項目缺少環(huán)評和能評，黑金能源100萬噸轉(zhuǎn)型升級項目缺少環(huán)評，都處于停建狀態(tài)；擬建的揚鋼140萬噸焦化項目正在辦理相關(guān)審批手續(xù)，目前已取得立項備案、能評、安評等手續(xù)。2021年5月25日，市工信局已下發(fā)《關(guān)于暫停焦化轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)的通知》（曲工信原材〔2021〕5號），全市焦化產(chǎn)能置換及轉(zhuǎn)型升級工作已經(jīng)暫停。
年11月18日，市工信局下發(fā)《關(guān)于對焦炭和磷化工行業(yè)中央環(huán)保督察反饋問題開展全面梳理排查工作的函》（曲工信函〔2021〕6號），完成全市焦化行業(yè)摸底排查并上報省工信廳，經(jīng)排查曲靖市焦化行業(yè)無落后產(chǎn)能。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十五
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2017年即將過去，2018年即將來臨。新的一年，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2018年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)計劃如下：
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加2018年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作。2017年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的2017年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。2017年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。
年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了2017年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。
嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。
2018年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十六
聚焦工業(yè)大氣污染重點領(lǐng)域，科學(xué)組織實施2022年重大活動期間重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)，避免“一刀切”，加大重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)控力度，最大限度降低生產(chǎn)污染排放，有效控制環(huán)境污染問題，促進(jìn)我街道空氣質(zhì)量明顯改善。
二、實施范圍。
焦化、鑄造（電爐鑄造除外）、炭素、磚瓦窯、玻璃等重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)。
三、實施時間。
錯峰生產(chǎn)實施時間為2022年1月28日–3月15日。
四、實施措施。
（一）因地制宜、因企施策。街道辦事處將因地制宜、因企施策，組織企業(yè)合理調(diào)整生產(chǎn)、施工計劃，分別制定“一廠一策”實施方案，實施方案包括企業(yè)基本情況、主要生產(chǎn)工藝流程、主要涉氣產(chǎn)排污環(huán)節(jié)及污染物排放情況，明確具體停產(chǎn)、限產(chǎn)的生產(chǎn)線、工藝環(huán)節(jié)和各類減排措施的關(guān)鍵性指標(biāo)（如天然氣用量、用電量等），細(xì)化具體減排工序責(zé)任人及聯(lián)系方式等。科學(xué)實施重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)，避免“一刀切”和擴大范圍情況的發(fā)生。
（二）突出重點、差異化管理。在錯峰生產(chǎn)期間，街道辦事處對重點行業(yè)中焦化等企業(yè)應(yīng)參照生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《重污染天氣重點行業(yè)應(yīng)急減排措施制定技術(shù)指南》嚴(yán)格評級程序，細(xì)化分級方法，確定a、b、c、d等級，實施差異化管理。原則上，a級企業(yè)生產(chǎn)工藝、污染治理水平、排放強度等應(yīng)達(dá)到全國領(lǐng)先水平，在重污染期間可不采取減排措施；b級企業(yè)應(yīng)達(dá)到省內(nèi)標(biāo)桿水平，適當(dāng)減少減排措施；對c、d級企業(yè)及其他未實施績效分級的重點行業(yè)，按照《分行業(yè)錯峰生產(chǎn)管控措施及應(yīng)急強化措施指導(dǎo)意見》（附件）有關(guān)要求，制定統(tǒng)一的錯峰生產(chǎn)措施。對各類污染物不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，未達(dá)到排污許可管理要求的企業(yè)，不納入績效分級范疇，應(yīng)采取停產(chǎn)措施或最嚴(yán)級別限產(chǎn)措施，以生產(chǎn)線計。
（三）錯峰生產(chǎn)與應(yīng)急相結(jié)合。已落實錯峰生產(chǎn)要求的工業(yè)企業(yè)，在重污染天氣應(yīng)急期間，按照重污染天氣應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。
（四）優(yōu)先突出民生保障。錯峰生產(chǎn)企業(yè)若涉及供暖、協(xié)同處置城市垃圾或危險廢物等保民生任務(wù)的，我街道按照縣委縣府要求執(zhí)行，積極配合相關(guān)部門執(zhí)法，優(yōu)先保障基本民生需求，并根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量由縣工信部門核定最大允許生產(chǎn)負(fù)荷，經(jīng)縣政府同意報市政府批準(zhǔn)。
五、工作要求。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。街道辦事處是本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)的實施主體，成立錯峰生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家、省、市、縣要求，結(jié)合街道實際情況，制定轄區(qū)重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)實施方案，細(xì)化量化到企業(yè)具體生產(chǎn)線、工序和設(shè)備，并明確具體的安全生產(chǎn)措施，形成錯峰生產(chǎn)企業(yè)名單，并報縣工信局、縣生態(tài)環(huán)境局備案。錯峰生產(chǎn)企業(yè)名單一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整，如確有必要調(diào)整的，需經(jīng)縣政府同意，報上級政府批準(zhǔn)。
（二）明確責(zé)任分工。街道辦事處負(fù)責(zé)組織落實好本轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)差異化錯峰生產(chǎn)工作。街道環(huán)保所積極配合縣工信和生態(tài)環(huán)境部門錯峰生產(chǎn)組織、督導(dǎo)檢查和績效評價工作，并根據(jù)環(huán)境空氣質(zhì)量預(yù)測預(yù)報結(jié)果，提出適當(dāng)縮短或延長錯峰生產(chǎn)時間的意見。
（三）強化聯(lián)動檢查。按照屬地管理原則，街道辦事處，有效整合檢查執(zhí)法資源，強化聯(lián)動執(zhí)法檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格落實錯峰生產(chǎn)方案，特別要加強對企業(yè)電力繳費清單、生產(chǎn)銷售臺賬、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對發(fā)現(xiàn)錯峰生產(chǎn)落實不到位的，限期整改，對存在環(huán)境違法問題的，由相關(guān)部門依法依規(guī)予以處罰。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十七
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦萬噸，比去年同期凈增萬噸;球團礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)，比去年同期上升;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)，比去年同期上升;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)，也好于去年同期水平;球團礦合格率達(dá);公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由20xx年的不到95提高到了以上，故障停機率降低到了以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和。
專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5s管理工作進(jìn)一步提高，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn);三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒辦法調(diào)整了?？煽刭M用壓縮了30。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機關(guān)閉，280m2燒結(jié)機達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式，加強設(shè)備管理，強化點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
(2)加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。
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