計劃的制定需要我們充分了解自己的能力和資源，并考慮到外部環(huán)境的影響。制定計劃時，要注意合理分配時間和任務，避免過度集中或過度分散。下面是一些計劃范文，或許可以給我們的計劃帶來一些新的靈感。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇一
一、加強醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務質量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生質量是效益的根本。
20xx年我院將狠抓醫(yī)療服務質量，建立醫(yī)療質量管理委員會，在院內開展醫(yī)療質量評比，并定期將評比結果公示上墻，接受全院的監(jiān)督，加強“三基”“三嚴”培訓，加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習，樹立醫(yī)務人員的責任感，不斷地提高醫(yī)療技術，完善自我；繼續(xù)推進“放心藥房”工程；加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強醫(yī)務人員的業(yè)務水平，病歷書寫質量，對每臺手術都要做到術前討論、術中配合、術后總結，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生；加強醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。
二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理。
1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健。
對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心醫(yī)學教|育網(wǎng)搜集整理，以保障生殖健康為目的的工作方針，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》，醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點，繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，促進母乳喂養(yǎng)，使四個月內嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內15—49歲育齡婦女分批進行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇二
我不但做到了熟練使用，而且也學習并掌握了該機器一些小問題的處理以及日常保養(yǎng)維護。并且研究掌握了該機器的一些附加功如全脊柱成像等。
對于疑難患者及時與臨床科室溝通，患者投照結束后與其主管醫(yī)生深入討論，解決了一些投照工作中遇到的難題，得到了臨床醫(yī)生的好評。特別是與骨科醫(yī)生的的幾次協(xié)同中，解決掉了個別骨科患者位置無法投照、投照視野顯示不清等問題，并避免了幾起可能出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛。與口腔科主任及醫(yī)生的探討中解決了部分患者齒科片不清，無法投照的難題。
本年度在科室主任的領導下，我科實行了每日讀片制度。我積極參加，不斷加深自己的業(yè)務知識，虛心接受領導及同志們對于一些投照工作提出的建議，并努力改進，為影像診斷工作提供更好的、更清晰的圖像。
在平時休息期間，多次到醫(yī)院作為“青年志愿者”為到我院就醫(yī)的患者提供幫助，為我院提出的“一家負責任的醫(yī)院”做出自己應有的貢獻。
對于領導交代的任務，一絲不茍的.堅決執(zhí)行。對于科室同志，做到了不但認真向老同志學習專業(yè)知識，而且對于年輕同志提出的一些問題也虛心接受，深刻反思。
在這一年的工作中，我能認真遵守院部的各項規(guī)章制度，工作中嚴以律己，忠于職守，生活中勤儉節(jié)樸，寬以待人，能夠勝任自己所承擔的工作，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治思想學習有待加強，業(yè)務知識不夠全面，有些工作還不夠熟練。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強各方面的學習，積累工作中的經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在工作中磨練自己，圓滿完成自己承擔的各項工作。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇三
本期根據(jù)教育局、工作重點為指導，以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理工作條例》為準繩，以《幼兒園教育指導綱要》（試行）精神為指南，以提高保教質量為中心，以教研教改為動力，科學合理組織幼兒的一日活動，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神和實踐能力，爭創(chuàng)一流服務。
1、加強教師專業(yè)培訓，幫助教師快速成長。
2、抓實教學活動研討，以點帶面促進全園整體教學水平的提高。
3、加大家長工作的宣傳力度，結合《指南》精神，推動家園一致的和諧教育。
4、加強幼兒區(qū)域游戲和戶外活動的監(jiān)督，保證幼兒游戲時間，充分滿足幼兒游戲愿望。
5、重視安全、保健，為幼兒全面打造安全健康的教育環(huán)境。
6、組織教師參觀學習，讓教師走出去多參觀多學習。
7、開展教研活動，加強同行間的交流，開拓教師的視野，進一步推動我園教育教學工作的發(fā)展。
1、加強日常教育教學活動的監(jiān)督和管理，在一日活動正?；幕A上，督促教師備好課、上好課、積極開展隨堂聽課、評課活動，要求教師每周互聽互評課不得少于一節(jié)；每月上交質量較高的`教學筆記、教案。
2、深入開展區(qū)角、體育、戶外等游戲活動，積極創(chuàng)設適合幼兒年特點的游戲活動內容，把游戲化教學滲透到各項教育活動。積極開展幼兒體育鍛煉活動，加強游戲活動的指導，通過游戲活動的開展，讓幼兒在滿足快樂的同時，增長知識和經(jīng)驗，獲得各種能力的發(fā)展。
3、制定日常工作量化考核表，月工作量化表，使班級工作規(guī)范化，幼兒一日教育教學活動優(yōu)質化，同時也促使教師更加專業(yè)化。
1、認真參加教辦組織的師德師風培訓活動。
2、組織全園教師對本班進行主題墻與區(qū)角環(huán)境布置。
3、組織教師學習《指南》，開展豐富多彩的教研活動。
4、教師按時完成各項班級計劃、教案、領取教材及教學用具。
1、各班幼兒進行常規(guī)訓練，培養(yǎng)良好的區(qū)域常規(guī)。
2、各班第二周開展家長會，推薦產(chǎn)生家委會名單，召開幼兒園家委會會議。
3、組織教師開展簡筆畫基本功訓練。
4、迎“教師節(jié)”開展尊師愛幼活動。
1、有業(yè)務園長帶頭進行推門課聽課、評課活動。
2、教師進行“五項”技能訓練。
3、各班結合重陽節(jié)開展敬老活動。
1、各班教師進行公開課比賽。
2、各班教師組織幼兒進行“慶元旦”聯(lián)歡活動。
十二月份、元月份。
1、開展元旦慶祝活動。
2、各項工作總結、資料整理。
3、學期總結，各班教師對幼兒進行評估總結。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇四
不覺間又到了興隆的下一年度了，大收官剛剛結束也預示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。來興隆工作已有9個月了，我喜歡業(yè)務、喜歡銷售更喜歡不斷的挑戰(zhàn)自己，在此，我訂立了下一年度的年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、多學知識：我們都還是新人，雖然對興城興隆大家庭來說也是新的企業(yè)，但這里有能力的領導很多，業(yè)務上管理上比比皆是，要想不斷的完善自己只有努力的去和那些“老人”們去學習經(jīng)驗，在依靠這些經(jīng)驗來發(fā)展自己。
二、多接觸商品，我們是做業(yè)務的，自從來到興隆包括在大廈實習的時候老師就告訴我，想要快速的提高自己的業(yè)務水品，多了解商品是不二的選擇。所以，在我所從事的服飾品類里，第一就要了解商品的進貨價，這里包含如沈陽、北京等城市的進貨價；其次就要會看貨，商品的材質、款式等以及流行趨勢等，因為只有只樣你才能在銷售的時候更好的味顧客解答從而提高銷售，當然也拓展了自己的商品知識； 最后，做一個優(yōu)秀的“銷售員”，我這里只的是能上能下，拿來一種商品自己就能會賣貨，就是說業(yè)務基礎一定要掌握的更牢。
的。再談招商，招商和選貨幾乎是一樣的概念，用我們采購自己的話說就是“采理想的價位，夠合理的商品”，根據(jù)商場的需要去選擇那些一線或者是二線的品牌，在這里我們一定要對商品的組合，商品的貨源和庫存要多了解，從優(yōu)選擇。
四、做好下一年度每一檔期的活動，諸如愛你日、十一、中秋、元旦、新年等。興隆是每個月都會有活動的，這是興隆不變的傳統(tǒng)也是特色，就因為此，我們一定要有著敏銳的嗅覺，多走市場、多了解每一季度顧客都需要些什么（我這里指的是大多數(shù)顧客），相應的時令和季節(jié)里主賣相應的商品這是不用多說了，但多走市場多做考察的話會從中拓展出別的一些商品，這樣也能促進銷售達到提高效益的目的。拿中秋節(jié)來說除了月餅外，連帶的商品可以有禮盒、水果、花燈等等，對于服飾上來說我們也可以搞個什么團圓夜之類的活動，如采購一些帶月亮圖案的服裝或者是帶和中秋節(jié)有相關聯(lián)圖案的親子裝這都是可以的。（這只是我個人意見）
五、熟悉自己的賣場了解自己的商品，多走賣場了解每一家的銷售以及庫存情況，尤其是庫存的問題用領導的話說就是沒有貨還談什么銷售，這很關鍵，幫著營業(yè)員向廠商“要”貨，指導銷售，也要不斷的引進新的`熱銷商品來豐富自己的賣場，提高銷售。
六、和其他企業(yè)多做交流，一定要學習其他企業(yè)的經(jīng)驗，借鑒好的摒棄壞的，這樣不僅能使你更加了解市場了解應季的商品，也會少走很多彎路，當然了，我目前很少打電話給其他企業(yè)，但我會努力去做好這一點。
內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望領導能多給予我支持。
八、增強責任感、增強團隊意識，把工作做到點上落到實處，我將盡我最大的能力為企業(yè)帶來效益，發(fā)揮自己有價值的一面。
以上，是我對2011年下一年度的個人工作計劃，我知道自己還不成熟、思想有些幼稚，希望領導多指正。我不怕批評，只要能學到新的知識來提高自己的價值，我希望更多的是領導們的正確引導和幫助。下一年度，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作，相信自己會完成新的任務！
2011年6月采購處 劉興偉
醫(yī)師下一年度工作計劃篇五
我在院黨總支的領導下，繼續(xù)深入學習黨的基本理論、方針和政策，以一名共產(chǎn)黨員嚴格要求自己，積極參組織各種理論的學習和討論。同時做為一名組長，我認真的組織組員參加組織活動并做好記錄。我認真學習了理論，進一步端正服務理念，進一步增強服務意識，進一步改善服務態(tài)度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關系開展自身思想品德建設。
我在科室主任、老師的指導下，積極參與了普外科病人的診治工作。我在各種手術操作中，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī)，認真仔細，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了普通外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術中應急處理和圍手術期的處理方案，在工作中，我嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從不曠工，反而是多次加班工作，目前在同科醫(yī)生中，欠休假是最多。每個月的門診病人及門診收入，在同級醫(yī)生中也是名列前茅。我不計較個人得失，拒收病員錢物，多次收到就診病員的感謝信。
我一開始工作，就深知自己的不足，為此，我一方面再次溫習大學書本，一方面從其他途徑去了解和學習醫(yī)學知識：我積極參加院內和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫(yī)學的新知識和新進展；在工作學習期間，我積極參與科室的業(yè)務學習并討論發(fā)言，提出自己的見解；參加了科室組織的“三基”考試并順利過關。同時今年參加了腹腔鏡培訓班活動并取得了腹腔鏡中級技術合格證。也參加了省衛(wèi)生廳的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓師資培訓班的學習。通過不斷學習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的法律意識。
這年我們迎來衛(wèi)生部等級醫(yī)院復評，這是對我們的工作的一次全面檢驗和考核。上級部門定期的嚴格考核，本身就是我們進入到三級醫(yī)院行列的成果之一，只有不斷的嚴格要求，我們才能不斷地進步。同時今年衛(wèi)生部也要求我們醫(yī)療機構做到“醫(yī)療質量萬里行”活動，我把復評和萬里行活動當作是對工作的促進，珍惜這次機會，重新溫習標準和學習醫(yī)療質量萬里行的活動標準，再一次把各項工作系統(tǒng)地檢查一遍，該彌補的要盡早進行，需完善的決不遺漏。作為一名醫(yī)務人員，我學習和借鑒上級醫(yī)院的'同仁們的工作熱情和認真態(tài)度，從自身上抓起，努力提高自己的業(yè)務水平，以“三基”“三嚴”為準繩，加強法律法規(guī)的學習，繼續(xù)鞏固去年的“四心服務”，嚴格各種收費項目，做到“不亂收”，“不多收”，“不少收”，合格用藥和開具醫(yī)學檢查，避免不合理的醫(yī)療浪費，完善醫(yī)患溝通制度，及時準確的簽署各種醫(yī)療文件，認真書寫病歷并做到病歷甲級率90%以上，認真填報各種醫(yī)學報告卡，努力降低病人的占床日和藥品比例上下功夫，努力為每個病員服好務，爭做一名優(yōu)秀的醫(yī)務人員。同時努力實現(xiàn)以下四個突破：一是堅持社會效益優(yōu)先，以病人為中心，在公益性體現(xiàn)程度方面取得新突破；二是健全完善醫(yī)患溝通制度，在促進醫(yī)患溝通整體效果方面取得新突破；三是提供優(yōu)質醫(yī)療服務，在患者對醫(yī)療機構醫(yī)療服務滿意度方面取得新突破；四是健全完善醫(yī)療告知制度，在增進醫(yī)患信任方面取得新突破。我通過今年的工作和學習，進一步增強大局意識，堅持做好“為民健康，從我做起”，構建了和諧醫(yī)患關系，我努力做到了對每一位病人賦于醫(yī)務人員應有的愛心，以精湛的醫(yī)療服務技術讓病人放心，耐心的為每一位患者和家屬解決自己權限范圍內可以解決的困難，努力為病人和家屬營造了一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，讓醫(yī)院和病員放心，不斷的在工作和學習中提高了自己醫(yī)療服務水平，爭取在評審中不落醫(yī)院的后腿。
在今年中，我努力學習普外科的新進展和新技術，并且刻苦鉆研，為此，我自制了腹腔鏡模擬訓練儀，抽空就練習腹腔鏡的手術操作。同時，因了解到無張力疝修補術的新進展――腹膜前間隙修補。因此，就認真學習，并且在我院首次自已獨立主刀完成了腹膜前間隙修補術，提高了手術質量，縮短了手術時間和病人的住院時間。
在今年，因自己的驕傲自滿的情緒，讓自己在工作中出現(xiàn)誤差，為此，在領導們的教育和幫助下，敢于承認自己的錯誤，接受領導和老師的批評，并且下決心改正錯誤，在以后的工作中更要嚴格要求自己，使自己以教訓當作經(jīng)驗，以領導給的機會當作契機，努力工作，講奉獻，爭取以新的成績來向醫(yī)院匯報。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇六
婦產(chǎn)科護理學包括很多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的護理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護理等。在工作中若想將這門學問做得更好，不是件容易之事，以下是醫(yī)院婦產(chǎn)科護理工作計劃：
1。重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，按護理部計劃強化基礎護理知識為主，引導、關愛、支持、傳、幫、帶直至達標。
2。加強專科技能的培訓：制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核1次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、實用。
3、基本技能考核：考核要求在實際工作中抽考。按護士培訓工作計每季度劃安排操作考試一次，理論考試一次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
5、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。
6、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。
護士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取三級考評制度質控護士—護士長—出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調不合格的護理文書不歸檔。
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的.原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
2、注重收集護理服務需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。
重視質量監(jiān)控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。
真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
為提高護理質量和管理提供有力的契機。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進使治療與護理工作能有計劃，按質按量完成。
創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿意科室。
增強科研意識，不斷探索進取。
做好科室的經(jīng)濟核算，遵守國家物價收費標準。
對法律知識教育，不定期考核，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。
認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置醫(yī)學。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇七
根據(jù)上級有關規(guī)定，認真貫徹財務規(guī)章，進一步加強學校幼兒園財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，廉潔黨風行風，提高依法治校、民主管理的水平，確保幼兒園經(jīng)費的使用、保管的規(guī)范性和效益性。
財務人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財經(jīng)紀律，管好用好幼兒園的錢。
1.加強預算管理。
預算工作要適應財政預算體制改革的形勢，要適應幼兒園內部管理體制改革的需要，合理安排各項支出。調動各部門理財?shù)姆e極性，發(fā)揮財務監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財。
2.加強支出管理。
(1)嚴格執(zhí)行經(jīng)費預算計劃。
(2)嚴格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費的使用程序。
(3)嚴格開支發(fā)票的會簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)章制度的開支范圍及開支標準。
(4)學校重大支出項目如修繕、內部裝璜、設備采購等，應進行事前論證，編制項目預算，經(jīng)行政會議集體研究，由幼兒園教師代表會通過，報中心學校批準，按有關規(guī)定規(guī)范操作。
(5)凡納入政府集中采購的物品采購時按照規(guī)定程序辦理。
抓好財務公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內控制度，增加幼兒園財務的透明度。
學生收費項目及標準要在幼兒園校門口的公示欄中向社會公示，接受社會的監(jiān)督。幼兒園的日常的收入、支出、重大項目建設、大宗采購，房屋租賃等，要在教代會、行政會議上公開，在幼兒園內公示。
(1)凡幼兒園的各項預算外收入、結算資金、物品采購和重大支出項目都要列入監(jiān)管范圍。
(2)開學兩周后，對開學收費情況組織一次內部審計審核，并將內部審計審核的結果及時在幼兒園教師會議上予以公布，并提出整改意見。
(3)每個月，向中心學校報一次財務情況，接受鄉(xiāng)中心學校審計和監(jiān)督。
(4)每期末，組織全體教師結算學校經(jīng)費，并做好審計檢查報告和整改結果等資料存檔。
經(jīng)費是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。在經(jīng)費不足的`今天，唯有合理使用經(jīng)費才能促進學校發(fā)展，才能在服務師生、服務教學上發(fā)揮作用。
1.開源節(jié)流，杜絕浪費。用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務處要鼓勵教職工養(yǎng)成隨手關水、關電的良好習慣，杜絕浪費。
2.種菜養(yǎng)豬，提高福利?？倓仗幰膭罱搪毠こ浞掷糜變簣@空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇。
3.愛護財產(chǎn)，減小損耗?？倓仗幰膭罱搪毠淞⒅魅斯庾R，愛護幼兒園財產(chǎn)，提高幼兒園財產(chǎn)利用率，減小損耗。
總之，總務處要充分發(fā)揮效能，做好幼兒園財務工作，為幼兒園長足發(fā)展服務，把xx鄉(xiāng)中心幼兒園辦成xx鄉(xiāng)龍頭幼兒園，辦成全縣農(nóng)村樣板幼兒園。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇八
一、指導思想：
本學期，生管組工作將以切實貫徹《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》和《公民道德建設實施綱要》為指針，緊扣素質教育主題，進一步挖掘潛力，提高認識，強化管理，以學生養(yǎng)成教育為重點，培養(yǎng)學生自立、自理能力，促進學生良好生活習慣的養(yǎng)成。努力開拓生管組工作新局面，使新學期的學校德育工作取得新的突破。
二、工作措施與目標：
(一)規(guī)范管理優(yōu)化服務。
在宿舍管理中，要在原有的基礎上，做到“三高”實現(xiàn)“三零”。即“高效率”、“高質量”、“高水平”;“零事故”、“零傷害”、“零傳染”。加強現(xiàn)場檢查、抽查力度，抓好規(guī)范化的管理?！八奚嵴w檢查到位”，“每間宿舍檢查到底”，嚴格細致，使現(xiàn)場形成規(guī)范化的操作，有序化的管理，人文化的教導。努力實現(xiàn)“把學生當成自己的孩子，把學校當成自己的家”的管理目標。
(二)協(xié)調各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。
1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。
2、固定床位，統(tǒng)計各床位人員以及信息。
(三)加強安全管理。增強學生安全防范意識，消除不安全隱患。
1、寢室內外不準玩火，不準亂摸亂動電線、不準到危險的地方玩，注意自身安全。
2、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的使用。
3、上課、課外活動、晚自修時間，除因病請假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。
4、家長探望學生，必須經(jīng)管理教師同意后，方可同管理教師一道進入學生寢室。
5、嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴禁在窗臺或床上玩耍。
6、嚴禁在宿舍區(qū)內追逐、吵鬧、打架或干擾別人。
7、不準客人(含學生家長)在學生宿舍留宿。
8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。
9、住宿生必須嚴格執(zhí)行請假制度，除學校規(guī)定的假期外，均應在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案。晚自習時間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關手續(xù)，無故不參加晚自習者以曠課論處。
10、離開寢室要關好門窗并加鎖，要協(xié)助學校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時向老師報告.
(四)規(guī)范生管管理。
生活老師要有良好的心態(tài)，不能把家事，私事，煩事的脾氣，發(fā)泄到學生的身上。因為學生是無知的，淘氣的，天真的，頑皮的，有時是十分可愛的。因此，要求學生懂得文明禮儀，教師更應做好表率，要“善待學生，善待家長，善待環(huán)境，善待同事”。工作中不能挫傷學生的自尊心，要以人為本，以文明禮儀扮靚和諧，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，激發(fā)學生自覺遵規(guī)守紀，自覺整理內務，自覺團結友愛，真正實現(xiàn)生活管理成就學生未來的美好愿望。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇九
1、建立慢病基礎信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡對糖尿病和高血壓的新發(fā)的首診病例進行登記建檔工作，制定慢病管理工作制度，由領導分管此項工作，責任落實到人。
2、利用居民健康檔案和組織居民進行健康體檢等多種方式，早期發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者，提高高血壓、糖尿病的早診率和早治率。
3、加強基層高血壓、糖尿病患者的隨訪管理，提高高血壓、糖尿病的規(guī)范管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的'自我管理和知識和技能，減少或延緩高血壓、糖尿病并發(fā)癥的發(fā)生。
4、以我院為核心，村衛(wèi)生室為基礎，從群體防治著眼，個體防治入手，探索建立縣疾控中心管理、評價我院協(xié)助診斷、個體化治療、提供技術支持，各村衛(wèi)生室隨訪管理高血壓、糖尿病管理模式和機制。
5、加強健康教育和健康促進，定期開展高血壓、糖尿病專題知識講座及大眾宣傳，普及基層居民高血壓、糖尿病的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。
6、建立規(guī)范化的高血壓、糖尿病檔案管理系統(tǒng)。
1、建立基層居民健康檔案，基層服務人口基線調查率達到90%以上;。
2、建立高血壓、糖尿病患者的健康檔案，應有隨訪記錄、治療記錄及健康教育記錄。
建立慢病工作制度;對基層一般人群、高血壓和糖尿病患者開展預防控制工作，在基層建立高血壓、糖尿病綜合防治機制。
1、高血壓、糖尿病的檢出。
利用建立基層居民健康檔案、健康體檢、基層衛(wèi)生院的診療、基層免費測血壓、血糖、主動檢測、首次測血壓等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者。
2、高血壓、糖尿病患者的登記。
將檢出的高血壓、糖尿病患者進行登記建檔并規(guī)范化管理。
3、高血壓患者的隨訪管理和轉診。
對檢出的高血壓患者收集詳細的病史，進行必要的體格檢查和實驗室檢查，根據(jù)《高血壓防治基層實用規(guī)范》的要求進行臨床評估，實行分級管理和隨訪，并填寫《基層高血壓患者管理卡》。對高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當患者出現(xiàn)《高血壓防治基層實用規(guī)范》中規(guī)定的情形時及時轉診到上級綜合性醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉回村衛(wèi)生室(站)繼續(xù)治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進行自我管理的技術支持。
4、糖尿病患者的隨訪管理和轉診。
對檢出的糖尿病患者，根據(jù)患者的臨床情況和綜合治療方案，判斷患者需要的管理類別進行隨訪和管理，并填寫《基層糖尿病患者管理卡》。對糖尿病患者實行藥物和非藥物治療。當患者出現(xiàn)符合轉診情況的病情時，及時轉診到上級綜合醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉回村衛(wèi)生室(站)繼續(xù)治療和隨訪。幫助糖尿病患者制定自我管理計劃，對糖尿病患者進行自我管理支持。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇十
2015年即將結束，今年的管理和經(jīng)營業(yè)也將劃上圓滿的句號。今年也是西柚商務酒店營業(yè)的第一年，這一年是酒店不平凡而又忙碌的一年，下面我將就具體工作進行如下匯報：
2015年至今完成營業(yè)額191848元，平均客房出租率為14.07%，平均房價為121.21.由于酒店剛剛開業(yè)以及周圍配套設不太完善，住客率要低于去年預算，但是從目前情況來看，住客率出現(xiàn)遞增狀態(tài)。
一、 ?年度工作完成情況總結
（一）籌備期：
1、
市場調研
經(jīng)過對白溝對我酒店有影響競爭對手進******價、房間面積、房間配置以及住客率進行調查和分析。
2、
確定房價及預算
根據(jù)白溝市場消費、酒店自身定位、酒店成本以及周圍環(huán)境確定酒店房價。最終確定房價分為四個層面：散客價格、集團價格、協(xié)議價格（團隊、會議）、網(wǎng)絡協(xié)議。為了確定酒店部門經(jīng)營目標和經(jīng)營方向協(xié)同財務做出了酒店房務部2015年收入預算和支出預算。
3、
經(jīng)營預算
為了更好的實現(xiàn)酒店收入預算房務部從市場定位、市場分析、市場策略、市場推廣幾個方面制定具體的保障措施。
4、
培訓
為了酒店開業(yè)后能夠為客人提供優(yōu)質、及時的服務對員工進行了第一次專業(yè)技能培訓，并且達到了一定的效果。
5、
采購方面
根據(jù)酒店定位制定房務部采購清單以及所需物資規(guī)格的要求，協(xié)助采購確定所需品小樣、參加物品投標等工作，目前已經(jīng)完成前期運營采買工作。通過采購認識到采買物品一定要根據(jù)現(xiàn)場情況，這就要求我們在確定樣品前要對工地和圖紙十分的了解。
6、
舉辦技能大賽
通過人事協(xié)助舉辦房務鋪床、系統(tǒng)操作技能大賽，從而鼓舞員工培訓期間學習的熱情以及使員工的技能得到了提高，為開業(yè)奠定了基礎。
（二）開荒期：
1 、 物資驗收
根據(jù)運營需要和合同對到貨物資進行抽樣驗貨，并協(xié)助財務入庫。
2、 房間清掃
完成了a1辦公樓的清掃，對a5所有管轄樓層進行細致、全面的'清掃，雖然前期缺水缺點但是經(jīng)過大家的努力在領導要求的時間內保證了開業(yè)。
3、 工程協(xié)調
在開荒期間發(fā)現(xiàn)重大的問題及時和工程部聯(lián)系，為開業(yè)保障提供了一定基礎。
（三）開業(yè)期：
1、 ?標準、制度
開業(yè)前期已經(jīng)草擬了《房務部管理制度》、《房務部服務標準》、《房務部崗位說明書》、《會員卡/儲值卡協(xié)議》、《區(qū)域簽單掛賬協(xié)議》，開業(yè)后經(jīng)過領導審批、從新梳理，截止到11月份已經(jīng)完成以上最終版。
2、 ?培訓
開荒期過后員工對已以前培訓的東西有些過忘，加之開業(yè)后接觸到實踐工作，這樣我們又開始培訓，這樣讓理論和實踐結合起來，并且每月部門都會制定月培訓計劃。
3 、 物資建賬
房務部固定資產(chǎn)、布草、易耗品、雜項等電子帳。并且每個月登月25號作為房務部盤點日。
3、 ?節(jié)能降耗
房務部出臺了燈光管理制度、物品領用監(jiān)管程序、水龍頭水量調制、易耗品重復利用等措施。
4、 ??工程維修
配合工程部對房務部工程進行維修。
二、年度工作中的經(jīng)驗與教訓
在本年的工作中，主要出現(xiàn)兩個問題如下：
1.部門專業(yè)人士較少，部門人員年齡偏大、前廳人員形象較次。
經(jīng)驗：協(xié)調人事部加大招聘力度，優(yōu)化人員結構、加強培訓不斷提高從業(yè)人員專業(yè)性。
2. 人員編制較少，造成個別轄區(qū)無人
經(jīng)驗：提高單位員工工作技能，提高員工工作效率，協(xié)調人事增加編制
三、2015年未完成工作任務及存在問題
1、衛(wèi)生質量遠遠沒有達到預期要求。
2、房間還沒有配入mi
nibar ?物品
3、房間工程問題較多，還沒有解決完
4、網(wǎng)絡協(xié)議客戶還沒有簽訂
5、協(xié)議客戶協(xié)議政策還沒有出臺
6、 員工操作技能還有待提高
7、 本年度經(jīng)營收入低于預算
8、 完善區(qū)域簽單掛賬及收賬流程
9、 2015年預算尚未通過
10、超市鋪貨與經(jīng)營沒有完成
11、部分運營所需要物資沒有到貨
12、
15層房間物資配置沒有完成
四、 2015年工作計劃
1、加強營銷，拓寬銷售渠道，優(yōu)化客源結構
從今年的的客源結構來說幾乎散客，并且是箱包大廳散客，箱包好多客人仍然去街里住，明年我們要引領市場爭取更多的散客到這里來住，明年原輔料完善，散客也會增加。到明年前做好旅行社的聯(lián)系工作，隨著a3的開業(yè)開始接待旅游團體。旅游旺季以后我們擁有不同功能的會議，開始接待年會團體。營業(yè)執(zhí)照下來后，加強網(wǎng)絡合作。
2、組織體系架構的完善
明年三月份客房入住率在增加，明年客房衛(wèi)生要求要求在上一個臺階，加之a(chǎn)3明年三月份開業(yè)，所以在明年三月份之前也要達到滿編狀態(tài)。
3、 ??完善配套設施，增加客房收入
房間增加迷你吧，開放小超市，招商物流快遞公司，明年配套餐飲會議室開業(yè)，增加客流量。
4、 ??開放15f房間
年后對15f再次進行細清，并且把影響出租的工程維修完畢，將物品配入房間達到可出租狀態(tài)。
5、 ??不斷加強員工技能、制度等方面的培訓
6、 ??加強衛(wèi)生檢查，不斷提高酒店客房衛(wèi)生質量
醫(yī)師下一年度工作計劃篇十一
一、注重設備投入，大力提高服務能力。
20__年，是我院的“開局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領市場、落地生根”我院在院董事會的領導下，堅持“高起點、高標準、高品位”的角度和“占市場、打基礎、成本經(jīng)營”的理念：一是，大力加強設備投入，我們斥巨資引進韓國牙種植系統(tǒng)，日本根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片x光機系統(tǒng)，手機抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務能力;二是，堅持人性化標準，精心規(guī)劃裝修診室，我們在本院設立了“三室二區(qū)”，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個休閑候診區(qū)，其中一個以電視為主、一個以報刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務。
二、注重質量管理，杜絕交叉感染。
我們的宗旨是“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事，所以缺陷都是可以避免的”，醫(yī)療質量管理工作是我們的“生命線”，我們一是，成立醫(yī)療安全管理專項工作領導班子，由院一把手王中富主任兼任領導小組組長，直接全面負責全院醫(yī)療安全各項工作;二是，嚴格落實浙江省口腔感染管理標準，引進高效的手機消毒系統(tǒng)，同時大力加強醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實杜絕交叉感染，保證醫(yī)療安全;三是，無痛醫(yī)療，為了減少病痛，我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥，配合認真細致的操作，結合細致的治療方案，權衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動事先征得患者知情同意;四是，平價醫(yī)療，我們在不斷增加醫(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質量和先進設備投入的情況下，我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構的收費標準來收費，以最實惠的價格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。
三、注重服務內涵，樹立優(yōu)秀好口碑。
“以服務、樹口碑”是我們追求的目標，在日常門診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務質量：
三是，開展預約門診，為了節(jié)省患者的等待時間，我們在網(wǎng)絡上和電話熱線上都開通了預約服務，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以根據(jù)自己的便利程度，通過各種方式預約下次就診時間;四是，不斷健全門診部網(wǎng)站管理，方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通;五是，隨時注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供茶水。
四、注重奉獻社會，積極開展社會公益活動。
我們根據(jù)我院的特點和群眾的需要，不斷團結和組織廣大員工投身社會公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：
一是成立了青年志愿者服務隊，以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務工作;。
總之，回顧近一年來的工作，我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進取、開拓奮進、求真務實地開展工作，為我院的強院建設再立新功而努力。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇十二
新的一年即將到來，采購員制定了怎樣的。
下面是本站小編收集整理的采購工作計劃，歡迎閱讀。
一、根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題。
1、定點供貨商。
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購。
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度。
1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。
二、倉庫管理方面：
1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
三、部門建設。
部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：
實施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。
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醫(yī)師下一年度工作計劃篇十三
xx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排，結調度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作，努力提高自身業(yè)務技能，努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。
(一)生產(chǎn)情況。
1、全年完成xx工作面回采309米，xx工作面回采716米，xx年12月26日至xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸，總銷傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
4、認真做好調度會議記錄、錄音，服務于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調度及監(jiān)控各項管理制度;按安全生產(chǎn)標準化要求規(guī)范調度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。
(三)安全監(jiān)測監(jiān)控部分。
1、在xx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應急廣播系統(tǒng)的融合及應急聯(lián)動，符合國ja全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：xx煤礦安監(jiān)局關于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過xx多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真的學習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況：xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎上，根據(jù)采掘情況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站;保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網(wǎng)絡、通訊、電視等問題的安裝維護。
6、調度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調度直通電話。
1、按照x煤礦xx年生產(chǎn)接續(xù)計劃，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產(chǎn)調度，確保完成xx年安全生產(chǎn)計劃。
2、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序的進行。
4、進一步加強調度室安全生產(chǎn)標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇十四
一是高等教育發(fā)展勢頭良好。今年，6所高校總計招生17000多人，在校生數(shù)達到56852人，比去年多3707人。
二是高中教育成績顯著。高考成績再創(chuàng)佳績，文理科一表進段人數(shù)分別為1869人和394人，分別比去年多684人和77人，分別占全省一表招生計劃的14.55％和14.43％；600分以上1419人，占全省的14.18％；二表以上進段人數(shù)首次突破6000人大關。
三是幼兒及義務教育健康發(fā)展。林甸縣順利通過了省“兩基”驗收，讓胡路區(qū)和龍鳳區(qū)通過了省“雙高”“普九”初檢和復檢。以課堂教學和活動為載體，強化德育工作和藝體、心理健康教育，突出特色，提高了學生思想道德素質、身心素質和藝術修養(yǎng)。四是職業(yè)與成人教育穩(wěn)步推進。堅持以就業(yè)為導向，進行學分制和彈性學制改革，提高辦學針對性和靈活性。今年，組織開展了職工崗位培訓、勞動力轉移培訓、實用技術培訓和下崗再就業(yè)培訓，總人數(shù)達到46萬人次以上。廣大群眾的就業(yè)觀念逐步轉變，職教招生已經(jīng)走出低谷，勢頭很旺，大部分學校校舍現(xiàn)在都比較緊張。省教育廳和市人大對我市貫徹落實職業(yè)教育“一法一例”情況，進行專項檢查，給予了充分肯定。
一是管理體制進一步理順，石油、石化兩大企業(yè)125所中小學移交后，運行平穩(wěn)。今年又與鐵路簽訂了協(xié)議，準備接收所辦學校。穩(wěn)妥地解決了xx職業(yè)學院問題，職工大學、石油學校和警察學校組建為新的職業(yè)學院，重新劃歸石油管理局管理，xx藝術學校整體并入xx石油學院。二是深化了中小學人事制度改革，全市除新劃歸的企辦學校外，全部進行了改革，實行了校長聘任制和教職工聘用制。三是課程改革已在全市范圍內全面鋪開，英語、信息技術教育特色進一步強化。
一是抓了重大基建項目建設實驗中學已遷入新校址，東風中學搬入新校通過資產(chǎn)置換方式，在五湖新區(qū)新建一所九年一貫制學校，面積19156.45平方米，現(xiàn)在主體已經(jīng)竣工五xx中學新建工程已投入使用對西城區(qū)和靚湖國際花園新建九年一貫制學校進行了論證二是抓了市屬學校的維修今年，投入440萬元，對xx中學、東風中學、六十九中校舍進行了維修改造三是抓了農(nóng)村d級危房校舍改造投資1807萬元，改造34所，面積27031平方米，都已基本完工四是抓了農(nóng)村中小學通校路和校園甬路工程投資139萬元，為204所農(nóng)村學校鋪設了通校路，共計28375延長米，面積9250平方米投入155萬元，為649所學校鋪設了校園甬路，共計194700平方米五是抓了農(nóng)村寄宿制學校鍋爐改造工程投資706萬元，為33所農(nóng)村學校安裝取暖鍋爐，實行集中供熱，現(xiàn)已投入使用六是抓了“校校通”工程通過積極爭取，我市被省里列為首批農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目市，國家和省投入專項資金1600多萬元，要求市里和各縣區(qū)匹配823萬元目前，我們正在籌集匹配資金，做好前期準備工作（本篇文章來源于大x秘x書x網(wǎng)-百度直接輸入“大ˇ秘ˇ書ˇ網(wǎng)”第一個網(wǎng)站便是[注：中間加的符號請勿復制]）。
舉辦了校長任職資格培訓班、提高班、骨干培訓班，共計培訓校長860多人次。啟動了中小學教師繼續(xù)教育工程的第二輪培訓工作，通過網(wǎng)絡、校本培訓25000多人次，覆蓋面達100％。舉辦了骨干教師培訓班、新課程培訓班等，共計培訓教師1600多人次。完成了950名高中教師的資格認定工作。評選表彰了十佳青年教師、十佳班主任和模范鄉(xiāng)村教師。
從外部看，市委市政府高度重視教育，為教育發(fā)展定思路，解難題；各部門支持教育，為教育發(fā)展辦實事、開綠燈；社會各界也十分關注教育，形成了一個良好氛圍。從內部講，我們加強了收費監(jiān)管，嚴格執(zhí)行義務教育階段“一費制”和公示制，配合有關部門，對高中學校收費情況進行了檢查和審計。嚴肅了考風考紀，組織了高考、自考、成考、中考、會考等大型考試17次。規(guī)范了招生行為，制定了《關于進一步規(guī)范普通高中招生行為的實施方案》，明確提出規(guī)范高中招生行為“十不準”，今年市區(qū)24所高中，共錄取新生11024人，社會反響很好。對民辦學校進行了清理整頓，取締了33個非法辦學機構。強化了安全穩(wěn)定工作，召開了會議，簽訂了責任狀，組織了4次大規(guī)模的安全檢查。做好信訪工作，案件辦結率達100％，群眾比較滿意。另外，我們按照市里的統(tǒng)一部署，機關和16個事業(yè)單位，開展了黨員先進性教育活動。市教育局被評為省級文明單位。
全市教育工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和困難。
由于辦學主體不一，受經(jīng)濟發(fā)展水平制約，加之歷史原因，造成了城鄉(xiāng)教育發(fā)展不平衡，市區(qū)內，不同隸屬關系的學校辦學條件和水平差距較大，市屬學校好于區(qū)屬學校，原管局學校好于總廠學校，鐵路學校辦學條件更差，還存在危房校舍。與基礎教育相比，職業(yè)教育發(fā)展的難度大，投入不足，有的甚至是零投入，辦學設備得不到更新，實驗實習基地建設不能滿足需要，歷史欠帳較多，辦學規(guī)模普遍較小，效益低。
一方面，教育布局與城市發(fā)展規(guī)劃不配套，一些新建居住小區(qū)沒有規(guī)劃學校。比如綠色家園已經(jīng)開發(fā)到三期，但沒有規(guī)劃學校，學生要到較遠的六十六中和慶風小學就讀，兩所學校壓力很大。還有萬寶地區(qū)，只有一所小學，根本無法滿足需要。
另一方面，東城和西城兩個中心區(qū)，近幾年發(fā)展迅速，外來人口急劇增加，我市的一些非主城區(qū)人口也大量向這兩個地區(qū)流動，就學壓力非常大。六十九中學每班都在六十人以上，祥閣學校設計規(guī)模為2500人，現(xiàn)已接近4000人。
第三方面，由于體制上的障礙，學校布局調整難度較大，造成了不必要的浪費。例如，十九中學已經(jīng)沒有再發(fā)展空間，而附近隸屬于石化教育中心的六十中資源有余。這種情況在市區(qū)內比較普遍。農(nóng)村隨著小城鎮(zhèn)建設，一些學校逐漸萎縮，有的學校只有幾十個學生，也需要調整。另外，原職業(yè)學院遺留的薩區(qū)衛(wèi)校問題也要盡快予以解決，xx職業(yè)學院成立后，薩區(qū)衛(wèi)校并入其中，現(xiàn)在職業(yè)學院管理體制發(fā)生變化，薩區(qū)衛(wèi)校無法融合，職業(yè)學院提出衛(wèi)校每年需要支付一部分占地費。
前幾年，由于有限的資金大多數(shù)都投入到學校的基本建設上了，教學設備投入較少，有些學校還處于一支粉筆、一塊黑板的傳統(tǒng)狀態(tài)，就是條件較好的市屬學校，設備也陳舊老化。
目前，我市教師隊伍存在著總體上超編和結構上缺編問題。外語、語文、數(shù)學等專業(yè)教師短缺，行政管理人員和工勤人員比重較大。比如，油田教育中心所屬學?？傮w超編1421人，但由于結構不合理，又額外臨時聘用了近300名各學科教師。市屬學校也存在類似情況。五是安全穩(wěn)定壓力很大。一些學校存在著一定的安全隱患。比如，建設中專毗鄰化工園區(qū)，環(huán)境污染比較嚴重，校舍也年久失修，隱患較大。目前，我市農(nóng)村又新增d級危房校舍77所。市區(qū)內一些學校也存在危房，像機關一小科技樓，幾年前被鑒定為危樓，現(xiàn)停止使用，需要重建。另外，行業(yè)風氣還存在一些不如人意的地方，違規(guī)招生、亂辦班補課、違規(guī)收費等現(xiàn)象還偶有發(fā)生。這些問題，都需要在今后的工作中認真加以解決。
明年是“xx”開局之年，也是教育發(fā)展的重要之年。根據(jù)市委市政府總體要求，特別是韓市長教師節(jié)講話精神，我們的初步想法是：認真貫徹xx屆五中全會精神，堅持鄧xx理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，以打造教育名市為目標，以創(chuàng)新教育思想為先導，以優(yōu)化布局結構為主線，以深化改革開放為動力，以提高隊伍素質為保證，加快xx教育發(fā)展步伐，為構建全面發(fā)展戰(zhàn)略新高地作出新的'貢獻。重點在以下幾個方面下功夫：
要加強教育研究，創(chuàng)新發(fā)展思路，樹立全新發(fā)展理念。一是堅持以人為本。一方面，大力推進素質教育，促進學生全面發(fā)展；另一方面，建設一支高素質的教育隊伍，走人才強教之路。二是適應經(jīng)濟社會發(fā)展。超前謀劃，協(xié)調發(fā)展，為構建全面發(fā)展戰(zhàn)略新高地，建設高科技現(xiàn)代化城市服好務。三是堅持高標準規(guī)劃。面向全國，面向未來，瞄準一流，搶占前沿，用建設教育名市對未來xx教育發(fā)展的總體目標進行定位，并以此促進思想解放，鼓舞士氣，凝聚人心。四是堅持統(tǒng)籌發(fā)展。以調整優(yōu)化為主線，統(tǒng)籌各級各類教育協(xié)調發(fā)展，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調發(fā)展，統(tǒng)籌校際之間協(xié)調發(fā)展，保證整體提高，共同發(fā)展。五是堅持改革創(chuàng)新。解放思想，打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，用改革的思路、改革的辦法，解決教育發(fā)展中的重點問題、難點問題。以這些理念為指導，做好近期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃，重點安排好明年工作，做好“xx”發(fā)展規(guī)劃。加強打造教育名市的研究，成立專家組，專題立項，深入調研，科學論證，廣泛借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，明確打造教育名市的內涵、指標體系、戰(zhàn)略任務和政策措施，出臺打造教育名市的決定，組織召開全市基礎教育工作會議，進行動員和部署，為xx教育發(fā)展再上新臺階，開好頭，起好步。
重點抓好三大調整：一是布局結構調整。在調查研究的基礎上，制定全市學校布局調整方案。在市區(qū)，通過新建、合并、置換、利用閑置資源等方式，進一步優(yōu)化學校布局。針對新村地區(qū)缺少一所普通高中的實際，研究論證利用廣播電視大學現(xiàn)有資源，合并六中和十三中高中部，改造建設一所市級示范高中。在萬寶三區(qū)新建一所小學，與七十九中學整合成九年一貫制學校。在靚湖國際花園規(guī)劃新建一所九年一貫制學校。論證六十九中、四十四中、機關二小整合為一所九年一貫制學校。對十九中學和六十中學進行資源重組，優(yōu)勢互補。對中區(qū)部分資源進行調整，整合成九年一貫制學校，解決流動人口子女入學問題。把十六中學、五十九中學和杏南小學整合成為一所九年一貫制學校，達到規(guī)模效益。做好二十三中學、一中外國語學校等資源置換的論證工作。在農(nóng)村，重點是撤并那些規(guī)模小、效益低的辦學點，借鑒外地經(jīng)驗，考慮在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中建設寄宿制學校。二是層次結構調整。主要是大力發(fā)展高中教育。要采取措施，加快農(nóng)村高中發(fā)展步伐，擴大辦學規(guī)模，提高普及率。要通過政策扶持、資金傾斜等辦法，打造一批品牌學校，改造一批薄弱學校，逐步縮小校際之間的差距，提高整體辦學層次。對xx中學、石油高中、機關一小等14所直屬學校和34所區(qū)屬學校進行維修改造。抓好農(nóng)村77所d級危房校舍改造工作，完成剩余的26所農(nóng)村寄宿制學校鍋爐改造任務。爭取政府對教學儀器和試驗設備加大投入，抓好現(xiàn)代遠程教育項目市推進，完成833所學校的計算機配備和網(wǎng)絡建設，徹底消滅微機“空白?！?，力爭比省里提前實現(xiàn)“校校通”。三是專業(yè)結構調整。重點是加快特色職業(yè)教育發(fā)展。圍繞打造高精專勞動力品牌，研究確定職業(yè)教育發(fā)展思路，更多原創(chuàng)]出臺發(fā)展職業(yè)教育的相關政策。加大投入力度，做好建設中專易地新建工作，形成品牌。進一步強化蒙妮坦、外事職高等品牌效應，擴大影響。辦好四縣一區(qū)職教中心，抓好教學樓、實驗樓、食堂宿舍、實驗實習基地等項目建設，改善辦學條件。要引導學校結合農(nóng)村實際，開展農(nóng)村勞動力轉移、農(nóng)村實用技術等培訓，為“三農(nóng)”服務。另外，還要采取措施，投入一部分資金，解決好薩區(qū)衛(wèi)校等歷史遺留問題。
一是繼續(xù)深化行政管理體制改革。研究企辦教育三年過渡期滿后的管理辦法，形成科學有效的管理體制。同時，進一步強化“以縣為主”的農(nóng)村義務教育管理體制。二是進一步深化人事制度改革。健全完善各種相關配套措施，制定科學合理的考評辦法，進行分配制度改革試點。調研企業(yè)移交學校改革的時機、條件及相關政策。三是深化課程改革。進一步轉變教育觀念，突出中小學生思想道德建設，強化藝體教育，全面提高學生素質。改革教育教學方式方法，完善評價體系。引導優(yōu)質學校注重內涵發(fā)展，充分發(fā)揮龍頭帶動作用，爭取再有一批學?？缛胧〖壥痉缎辛?。四是擴大開放外聯(lián)。鼓勵和支持學校與外地名校加強合作與交流，引進新的辦學理念和管理經(jīng)驗，爭取建立附屬學校、生源基地和培訓基地，借勢發(fā)展。堅持引人引智相結合，聘外教、聘專家，聘高人、聘能人，為我所用。要通過各種傳媒，宣傳xx教育，擴大對外影響力，提高xx教育知名度。
重點抓好四方面工作：一是嚴把進口關。今后教育要按照新機制選人用人，嚴格堅持標準和程序，把好質量關。二是對原企辦教育人員狀況進行調研，出臺政策，改善結構，提高素質。建議今后各事業(yè)單位用人，優(yōu)先從教育超編人員中選拔，錢隨人走，逐步消化。三是研究政策，引導大中專畢業(yè)生和優(yōu)秀教師向農(nóng)村學校流動，改善農(nóng)村學校人才結構。四是加強隊伍培訓，辦好各種培訓班，強化職業(yè)道德建設，提高職業(yè)素質。
認真執(zhí)行“一費制”，全面實行收費公示制，加大查處力度，使我市中小學亂收費現(xiàn)象得到比較徹底的遏制。完善救助體系，認真落實“兩免一補”政策，搞好貧困學生救助工作，維護穩(wěn)定。健全完善市、縣（區(qū)）、校三級安全工作網(wǎng)絡，努力形成有效的運行機制，消除各種安全隱患，保證教育事業(yè)順利發(fā)展。
醫(yī)師下一年度工作計劃篇十五
1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系；同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1。5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。
1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
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