通過總結，我們可以提高自己的思維能力和解決問題的能力。每個人都有自己的寫作方式，沒有固定的模式可循。以下是小編為大家整理的一些實用技巧，供大家參考。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇一
摘要：再擔保是指為擔保人設立的擔保，是再擔保人對原擔保人信用的增級或信用損失的彌補，也為維護與實現(xiàn)債權人利益起到保障作用。防范再擔保業(yè)務風險，是維護再擔保體系穩(wěn)定運行的必然要求。再擔保業(yè)務風險主要來自于政府、銀行、企業(yè)、擔保公司、再擔保公司等各個方面。因此，再擔保公司要認真分析風險來源，采取相應措施加強風險管控，促進再擔保體系良性發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)信用；再擔保；風險管理。
1再擔保的定義、業(yè)務分類與職能作用。
再擔保是為擔保人設立的擔保，其基本運作模式是原擔保人以繳付再擔保費為代價將部分擔保風險責任轉移給再擔保人，實質(zhì)是再擔保人對原擔保人信用的增級或信用損失的彌補，也為維護與實現(xiàn)債權人利益起到保障作用。它是社會信用體系建設的一種制度設計，是用再擔保這一新興金融工具來完善擔保體系和防范金融風險的探索創(chuàng)新。再擔保業(yè)務包括增信型再擔保、分險型再擔保和流動性支持再擔保三種類型。增信型再擔保是擔保機構在銀行等資金方不能獲得足夠的授信而借用再擔保公司信用的再擔保形式，再擔保公司代償后有權向主債務人和擔保機構追償。包括一般再擔保、附條件連帶責任再擔保、代開保函、溢額再擔保等業(yè)務產(chǎn)品。分險型再擔保是擔保機構將擔保業(yè)務的一部分風險實質(zhì)性轉嫁給再擔保公司，再擔保公司代償后只能向主債務人追償。當主債務人破產(chǎn)后，再擔保公司承擔協(xié)議約定的代償損失，包括比例再擔保、聯(lián)保、分保等業(yè)務產(chǎn)品。流動性支持再擔保是擔保機構流動性不足時，再擔保公司直接向擔保機構提供資金，或者引入第三方機構向擔保機構提供資金的再擔保形式，包括債權轉讓、委托代償?shù)葮I(yè)務產(chǎn)品。再擔保對擔保行業(yè)起著穩(wěn)定器和放大器的作用。第一，為促進擔保行業(yè)發(fā)展，積極向國家融資擔?；?、各級政府及其職能部門爭取各種政策和資金支持；第二，為維護擔保行業(yè)利益，積極向銀行等資金提供方爭取最優(yōu)合作條件；第三，以再擔保業(yè)務為紐帶為擔保機構提供增信、分險服務，對擔保機構業(yè)務進行規(guī)范和引領。以降低擔保行業(yè)風險，提高擔保行業(yè)融資擔保能力，促進小微企業(yè)和三農(nóng)高質(zhì)量發(fā)展。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇二
雖然我國工程施工企業(yè)信息化管理建設已經(jīng)取得了很大的進步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發(fā)展，總結起來有以下幾點：一是相關人員缺乏信息化意識，認識不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認識和深入理解。二是信息化機制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)運作機制也較為落后，使得信息技術難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對信息化管理系統(tǒng)的建設和推廣，更談不上對信息化制度的建設和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制，再加上對信息化認識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設是先進技術和先進體制的建設，因而需要大量的建設資金和維護資金，這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設的關鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏，人才培養(yǎng)投入有限，導致在信息化管理建設過程中面臨著諸多困境。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇三
工程信息管理主要是指利用信息技術、計算機技術和網(wǎng)絡通信技術等現(xiàn)代化先進技術，實現(xiàn)對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進行現(xiàn)代化管理。
1.1人力資源信息化管理。
人力資源是工程施工企業(yè)賴以生存的基礎。人力資源信息化管理是利用先進的現(xiàn)代化技術，建立起網(wǎng)絡化和共享式的人力資源服務體系，目的是為了實現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和最大效益。
1.2成本信息化管理。
工程施工企業(yè)的施工過程涉及到企業(yè)的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預算管理信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)成本信息化體系的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調(diào)度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，不僅可以降低施工成本，防范工程風險，還可以提高工程施工效率。
1.3物資信息化管理。
物資成本是企業(yè)施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關鍵部分。現(xiàn)代化的物資信息化管理，主要基于網(wǎng)絡通訊平臺，利用計算機技術和通信技術，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應管理工作進行整合，實現(xiàn)信息收入、查詢和匹配最優(yōu)化、自動化。物資信息化管理可以提供準確的物流和物資信息，并能實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。
1.4檔案信息化管理。
檔案信息化管理是工程建設的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業(yè)可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預算、合同和財務等企業(yè)內(nèi)部信息，還可以快速獲得國家相關的政策法規(guī)、先進技術研究發(fā)展現(xiàn)狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業(yè)對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。
1.5核算工作信息化管理。
會計核算是企業(yè)工程施工順利完成和降低財務風險的關鍵。企業(yè)核算工作信息化管理是通過計算機對收集好的會計數(shù)據(jù)信息加以科學分析，通過網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享，可以讓企業(yè)快速了解工程施工各個階段的財務情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結果對工程的未來進行科學預測，是工程施工企業(yè)經(jīng)濟決策的重要依據(jù)之一。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇四
一是實施行政干預。政府出于急切發(fā)展地方經(jīng)濟的目的，強行要求再擔保公司為擔保機構的不良項目提供再擔保，人為增大再擔保業(yè)務風險?；蛘唠S意抽走再擔保公司資金，導致再擔保公司流動性缺乏和資本收益率低，抵御風險能力弱。二是再擔保公司董、監(jiān)、高班子存在管理能力低下，內(nèi)耗嚴重，違紀違法等問題，地方政府未認真履行管理職能，及時對班子作出調(diào)整，導致管理風險發(fā)生。三是未認真履行監(jiān)管職責。地方政府未定期進行監(jiān)督檢查，再擔保公司問題頻發(fā)，導致操作風險發(fā)生。出現(xiàn)風險后，又未組織相關部門及時化解，造成資金損失。四是未在資金上給予大力支持。再擔保公司是政策性機構，具有高風險、低收益的特征，出現(xiàn)擔保代償和資金損失是大概率的事，且單靠自身是不能解決流動性缺乏和損失彌補問題，需要地方政府建立資本金持續(xù)補充機制和擔保代償補償機制，不斷給予資金支持。否則，再擔保的職能作用就難以得到有效發(fā)揮。
3.2銀行支持力度不夠。
一是銀行給予擔保行業(yè)的合作條件不夠優(yōu)惠。在銀再擔合作關系中，銀行不承擔項目風險，不給予利率優(yōu)惠，不適度放大擔保倍數(shù)，要求擔保機構交存較高比例保證金，這必然會削弱銀行工作人員責任心，增加企業(yè)融資成本，增大擔保行業(yè)風險。二是銀行推介的項目質(zhì)量較差。好的項目，銀行直接發(fā)放信用貸款、抵押貸款，不尋求擔保機構提供信用擔保。只有不滿足銀行直接貸款條件的項目、質(zhì)量較差的項目，銀行才向擔保機構推介。這就決定了擔保機構經(jīng)營的是次級項目，從事的是低收益、高風險業(yè)務。三是銀行對擔保項目抽貸、斷貸。企業(yè)出現(xiàn)暫時性的資金周轉和生產(chǎn)經(jīng)營困難，銀行出于自身原因考慮，對企業(yè)抽貸、斷貸，成了壓死駱駝的最后一根稻草，最終將風險轉移給了擔保機構和再擔保公司。
3.3企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險和違法風險。
從風險成因看，包括受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、微觀經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營能力影響出現(xiàn)的經(jīng)營風險，以及企業(yè)違法經(jīng)營、騙貸騙保形成的違法風險；從涉及面看，包括融資項目的局部風險和企業(yè)的整體經(jīng)營風險；從時間看，包括保前風險、保中風險和保后風險。
3.4擔保公司代償能力不足。
擔保公司資本實力不強，外部支持較少，風險管理能力差，擔保項目質(zhì)量不高，代償率居高不下，自有資金投資失誤造成資金損失，都會影響代償能力，嚴重者會造成代償能力喪失。
3.5再擔保公司風險管理能力不強。
一是風控制度不健全、風控標準體系未形成、風險預警指標未建立、風險處置機制不完善，存在重業(yè)務發(fā)展、輕風險管理的思想。二是未在盡職調(diào)查、項目評審、風控決議、保后管理等環(huán)節(jié)積極、主動、充分地識別項目、企業(yè)、擔保公司的各類潛在風險。三是對發(fā)現(xiàn)的潛在風險，未采取恰當?shù)脑贀７绞胶头磽４胧?。風險發(fā)生后，未及時進行應急處置，造成資金損失。履行再擔保責任后，未切實加強追償工作，造成債權懸空。四是未有效防止各層級人員的道德風險。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇五
摘要：信息技術代表著21世紀先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，已經(jīng)在各個領域得到了廣泛的應用。作為我國國民經(jīng)濟建設重要的組成部分，各類工程的施工和管理方式也逐漸向信息化轉變。工程施工企業(yè)的信息化管理保證了工程各個環(huán)節(jié)的精確性和有效性，是提高管理水平和加大監(jiān)督力度的有效辦法。本文主要探討了工程施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，期望對我國工程信息化建設有所幫助。
關鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業(yè)。
引言。
21世紀是信息技術的時代，各個領域和各個行業(yè)的發(fā)展模式都在向現(xiàn)代化和信息化的模式發(fā)生轉變。工程類行業(yè)的發(fā)展也面臨著現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的歷史機遇。工程施工企業(yè)的信息化，可以使得信息技術、計算機技術和網(wǎng)絡通信技術在工程中的各個環(huán)節(jié)得到實用，是企業(yè)確保工程質(zhì)量和提高市場競爭力的重要保證，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇六
針對以上工程施工企業(yè)信息化管理建設過程中遇到的問題，提出以下建議：一是強化企業(yè)的信息化意識。思想意識對企業(yè)領導層的決策有著重要影響，是企業(yè)發(fā)展方向和制度建設的決定性因素。通過提高企業(yè)對信息化建設重要性和必要性的認識，讓企業(yè)了解信息化給企業(yè)帶來的巨大效益，是加快企業(yè)信息化管理建設，提升信息化管理水平的重要基礎。二是加大對信息化人才的引進。人才是企業(yè)長遠發(fā)展的.根本，人才建設也關系到企業(yè)的核心競爭力，信息化人才隊伍建設則是企業(yè)信息化建設的決定性力量。工程施工企業(yè)應該加大對信息化人才的引進力度，企業(yè)中高層應該對人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業(yè)還應該注重信息化人才的培養(yǎng)，加大信息化知識的宣傳，增強信息化人才職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升。三是增大對信息化建設的投入。企業(yè)管理信息化建設是一個耗費大、時間長工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設順利完成。工程施工企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，積極尋求合作力量，合理對資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構建一體化的信息化體系。企業(yè)建立信息化管理體系要將施工的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，從原材料采購到工程施工，從工程設計到工程驗收都要建立一體的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過一體化體系，可以從實現(xiàn)信息的有效利用，及時發(fā)現(xiàn)工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。
4結語。
信息化管理是工程施工企業(yè)重要工作，是提高管理水平，加大監(jiān)管力度的有效方式。通過信息化建設，企業(yè)還能提高工作效率，降低各種成本，提高經(jīng)濟效益，是公司長遠發(fā)展的重要保證。因此，管理信息化建設對企業(yè)發(fā)展有著深遠的意義，其實際意義不可忽視。
參考文獻：
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集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇七
會計核算（financialaccounting）是指采用貨幣作為統(tǒng)一計量單位，企業(yè)的會計人員統(tǒng)一的、系統(tǒng)地記錄企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織的經(jīng)營活動以及預算的一系列過程包括所產(chǎn)生的結果，作為會計報表，并以此作為事后核算的依據(jù)，來考核企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織的經(jīng)營活動是否符合企業(yè)的目標，以及企業(yè)的虧損情況，為企業(yè)的決策以及企業(yè)發(fā)展提供了可靠的信息資料參考。會計核算主要有置賬戶和賬簿、復式記錄、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等工作環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和我國國家經(jīng)濟水平的提高，我國企業(yè)在面臨重要機遇的同時也面臨著嚴峻的考驗。企業(yè)為了有足夠的能力迎接市場經(jīng)濟帶來的考驗，企業(yè)需要加強會計核算工作。
會計核算工作作為企業(yè)的一個重要工作環(huán)節(jié)，在企業(yè)的會計工作中有著舉足輕重的位置，并且不斷的成為企業(yè)在財務管理中的重要對象。比起傳統(tǒng)的會計核算工作，企業(yè)就需要注重會計工作中的會計核算的現(xiàn)代化、規(guī)范化的建設。因為規(guī)范的會計核算工作體現(xiàn)出了企業(yè)對于會計管理的全面性與系統(tǒng)化，能夠較好的涉及到核算工作的各個方面，更為準確的反映出企業(yè)在會計工作中的情況，從而可以發(fā)現(xiàn)問題，降低企業(yè)風險，加強企業(yè)財務方面的管理能力，提高企業(yè)在市場上的競爭力。但是目前，仍存在很多企業(yè)在會計核算工作中的不規(guī)范，導致沒有真正把會計核算工作的作用發(fā)揮出來，會計核算工作效果不顯著，并且浪費企業(yè)的人力物力和財力，更容易給企業(yè)帶來更嚴重的經(jīng)濟損失。以下重點討論了我國企業(yè)在會計核算管理中存在不規(guī)范的現(xiàn)象。
二、企業(yè)會計核算管理中存在的不足。
1.會計核算執(zhí)行的缺陷。
會計核算工作管理的不規(guī)范之一體現(xiàn)在制度方面，內(nèi)部管理體制嚴重滯后，導致企業(yè)內(nèi)部資金管理失控，造成大量的企業(yè)資金損失和浪費。首先企業(yè)沒有制定出較好的規(guī)范會計核算的工作程序，沒有按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《企業(yè)會計準則》的要求，制定相關企業(yè)制度。會計核算工作缺少規(guī)范性，制度的不健全導致了企業(yè)會計部門的職權模糊不明確，部門間分工不明確，會計人員的職權混亂，無法充分發(fā)揮出會計專業(yè)人員的地位和作用，并且仍然采用會計人員固定崗位、固定職能的工作制度，例如企業(yè)內(nèi)部牽制制度不符合相關的會計管理要求，發(fā)揮的作用不顯著，導致會計核算管理制度流于形式。再有就會計部門之間的工作聯(lián)系性不高，部門之間缺乏交流。
2.監(jiān)督職能的弱化。
缺少會計核算工作的監(jiān)督機制。企業(yè)內(nèi)部沒有設立相關的專門監(jiān)督部門。所以容易導致企業(yè)的領導在管理會計人員時沒有做好應有的管理反而還妨礙了會計工作的'進行。因為缺少監(jiān)督機制的制約也容易導致一些損害企業(yè)利益的行為，例如，管理者越權行事，挪用企業(yè)資金，為了保密而私底下賄賂工作人員，制作假賬，使得會計賬面的失真，反映不出企業(yè)真實的財務情況。會計工作中的計量驗收、成本核算、財務審查等都缺少有效的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督制度的不完善導致了會計核算得不到制度的保障，影響了會計核算的對企業(yè)帶來的作用，影響企業(yè)在經(jīng)濟活動上的決策。即使企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)督部門，但是工作重點只集中在事后監(jiān)督，監(jiān)督上的延后性，使得會計核算的監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出較大的作用；最后是企業(yè)缺少經(jīng)濟責任追究制度，粗放式的會計核算。導致了企業(yè)內(nèi)部會計科目的不規(guī)范，相關稅務工作沒有落實到位，企業(yè)的稅務管理工作散漫，因為企業(yè)認為不存在內(nèi)部建賬的需要，特別是對于增值稅發(fā)票方面的建賬。
3.企業(yè)領導認識不夠。
企業(yè)領導可能對會計管理意識不高，把會計核算工作簡單的看做是算賬和記賬的任務。不能夠促進會計核算工作與企業(yè)各方面工作的有機結合。在對于會計人員的聘用方面，沒有采用具有專業(yè)會計知識的人員，或者利用職權之便，給關系好的人員安排會計工作，導致了會計人員安排上的隨意性，降低了會計核算的低質(zhì)量和低效率。還有存在某些規(guī)模小的企業(yè)，資金不足，所以在招聘會計人員時要求較低的現(xiàn)象，甚至沒有要求持相應的會計資格證上崗。這些原因導致了會計人員財務意識低下，專業(yè)知識不夠高，會計管理能力和處理風險上的能力過低，只掌握基礎的會計工作程序，致使了企業(yè)管理手段落后，方法陳舊，觀念保守，與現(xiàn)代會計核算觀念差距大，工作不規(guī)范，在記賬、算賬、報賬等工作中不規(guī)范，例如會計報表格式不規(guī)范，導致核算工作難度加大。因為會計人員對于相關會計制度規(guī)定的不了解，所以在賬目的核算以及審批手續(xù)不符合要求。即使具有專業(yè)的會計知識的員工，也會缺乏創(chuàng)新意識，危機感差，沒有強烈的競爭意識、市場意識、效益意識。
三、企業(yè)會計核算工作規(guī)范化體系建設。
1.建設規(guī)范的、現(xiàn)代化的企業(yè)核算工作體系。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷提高，對企業(yè)會計核算工作的專業(yè)性、技術性、綜合性、超前性也日益增強。企業(yè)應該善于學習和借鑒國內(nèi)外先進的會計核算科學手段，加強與外界的交流學習機會。有機結合現(xiàn)代企業(yè)的管理結構，目前我國企業(yè)主要采用董事會管理制度，所以企業(yè)的董事會可以直接委任一名總會計師，主要負責會計工作的開展，能夠更好的確保會計資料和信息的準確性、真實性，并且企業(yè)董事會應該放權給總會計師，根據(jù)會計工作上的需要，成立會計核算的部門，每一個部門有專門的部門負責人，下設具體的、負責不同工作部分的會計，例如總賬會計、成本會計、收入支出會計等等。實行崗位輪換制度。
2.轉變管理人員的財務管理觀念。
企業(yè)領導應該充分認識到會計部門的會計核算重要性，會計核算滲透到企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務會計核算，財務情況、經(jīng)營行為的成果、繳稅情況等。嚴格按照國家制定的相關會計法律制度規(guī)定，開展會計核算管理工作。企業(yè)管理者要切實履行《會計法》賦予的職責，督促會計部門加強規(guī)章制度和基礎管理，建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，使之成為企業(yè)內(nèi)部自我約束機制的重要部分，會計機構、會計人員要依法行使職權，認真進行會計核算，嚴格進行會計監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務。同時，實時對企業(yè)的會計核算工作情況進行監(jiān)督，防止舞弊行為的存在，內(nèi)部監(jiān)督工作應該滲透到事前、事中、事后三個方面，及時對會計核算工作進行評價，反饋給上級部門，對于存在不規(guī)范的工作應該給予公開批評，根據(jù)情節(jié)的嚴重性，來追究相關人員的責任。
3.提高會計人員的自身素質(zhì)。
會計人員工作水平的高低取決與會計人員的專業(yè)素養(yǎng)能力，提高會計人員你的自身素質(zhì)，以適應現(xiàn)代會計核算工作的需要。當務之急就是規(guī)范企業(yè)在招聘員工方面，從源頭上確保企業(yè)會計人員隊伍的專業(yè)性。因為會計核算關系到企業(yè)的利益關系，所以企業(yè)應該投出必要的資金，替企業(yè)招納具有高專業(yè)素養(yǎng)的會計人才。進行會計人員的“再教育”，加強培養(yǎng)員工在法制教育、思想政治、職業(yè)道德教育和會計知識的方面，并且能夠與會計專業(yè)知識靈活的結合起來，促進會計人員素質(zhì)的全面提高。
4.完善企業(yè)會計信息系統(tǒng)。
隨著計算機技術的快速發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)代化，需要采用信息化管理手段，但是在辦公非自動化條件下，想要運行現(xiàn)代化管理會遇到到更多的困難，無法實現(xiàn)現(xiàn)代化管理控制。所以企業(yè)臨到要具有現(xiàn)代管理觀念，為會計部門更新、配置必須的設備，目的是要使得計算機技術能夠運用與會計核算工作去，及時更新財務軟件，為會計審核工作能夠得到最大程度的發(fā)揮提供了技術方面的保障。同時也要注重會計人員能夠較好的利用計算機技術來完成會計核算的工作，必要的時候還要提供經(jīng)費來進行員工計算機方面的培訓。
四、總結。
會計核算工作體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟活動的情況，始終貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，作為會計最基本的工作，充分體現(xiàn)出了會計核算的反映職能，所以企業(yè)應該加強會計核算工作上的規(guī)范性。并且隨著時代的不斷改變，在會計核算工作上會對企業(yè)提出更高的要求，因此企業(yè)應該重視會計核算工作的管理。
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集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇八
摘要：企業(yè)集團的建設離不開有秩序的管理，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)集團將信息化建設延展到了企業(yè)的管理中，運用信息化技術提高企業(yè)的稅務管理的效率，管控企業(yè)集團的稅務風險。企業(yè)集團的管理包括很多方面，本文將從企業(yè)集團的稅務管理入手，淺析企業(yè)集團的信息化建設，主要包括企業(yè)集團信息化建設的主要內(nèi)容，以及針對企業(yè)集團在稅務管理方面進行的信息建設過程，提出合理性建議。
企業(yè)集團的發(fā)展越來越離不開信息化的建設，企業(yè)集團的管理也成為企業(yè)集團發(fā)展的重點，企業(yè)集團必須重視管理[1]。稅務管理也是企業(yè)集團管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)集團的稅務管理應該與信息化聯(lián)系在一起，進行信息化的改革與發(fā)展。
稅務管理信息化建設要對企業(yè)集團的成員的信息進行管理，通過信息化的建設，將企業(yè)集團成員的具體信息，比如成員企業(yè)的納稅名稱、成員企業(yè)各自的稅號以及主要負責人的聯(lián)系方式等內(nèi)容更要進行系統(tǒng)的分類、整理，同時稅務管理要想順利的進行，還需要對稅務組織機構進行管理，包括集團的管理層信息、總部負責人的信息等部門的管理[2]。信息化建設要對這些信息進行分類、分權限處理，使各部門無法越級查看一些關鍵信息。
(二)稅務事項管理。
信息化建設應該將企業(yè)集團總部以及企業(yè)集團成員的報表進行匯總，在信息系統(tǒng)中采集涉及稅務事項的報表數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分析，通過各明細的數(shù)據(jù)采用一定的計算公式，計算各企業(yè)的各個稅種的金額，根據(jù)這些金額以及納稅調(diào)整體系，自動生成納稅申請表，同時要使這些表格符合相關法律法規(guī)的規(guī)定以及要求，建立起一套有規(guī)則、系統(tǒng)的稅務事項管理體系，提高報表的真實性，提高企業(yè)集團稅務管理的效率。
(三)稅務風險管理。
稅務的風險管理信息化體系實施后，會在企業(yè)集團內(nèi)部形成一套完整的、高效率的操作流程，信息化建設需要針對流程中可能出現(xiàn)的稅務風險進行管理，信息化系統(tǒng)中應該編制重大事項稅務管理的流程，也就是說需要設置相關的流程，使得當重大涉稅事項發(fā)生后，稅務管理人員可以及時的將事項具體的資料輸入信息系統(tǒng)，將這些事項進行分類，按照事項的重要程度以及所屬的性質(zhì)分類，通過數(shù)據(jù)庫進行系統(tǒng)的分析或者像外界人士尋求幫助，可以更加針對性的處理稅務事項[3]。
(四)數(shù)據(jù)分析功能。
稅務管理的信息系統(tǒng)要有層次，應該按照不同的條件進行分類，這樣就可以針對性的進行查詢，系統(tǒng)性的對數(shù)據(jù)進行分析，通過對數(shù)據(jù)進行輸入與計算，對各項數(shù)據(jù)指標設置臨界值，當計算數(shù)據(jù)超出臨界值，自動的發(fā)出提醒，稅務管理人員將數(shù)據(jù)分析結果進行總結匯報，促使企業(yè)集團對各項活動進行調(diào)整，有助于管理層進行正確適合的決策。
(五)交流功能。
稅務管理系統(tǒng)應該設立互動平臺，使得企業(yè)集團與企業(yè)集團成員可以及時的進行溝通交流，比如將稅務規(guī)則的調(diào)整及時的傳達到集團成員，集團成員也可將各自稅務資料以及納稅情況及時反映給集團總部，使集團總部進行針對性的管理。
企業(yè)集團的稅務管理目標應該與集團成員的稅務管理目標一致，雖然集團的稅務管理涉及到了很多方面的內(nèi)容，比如集團與成員之間稅務的制度管理等稅務事項的管理，但是信息化建設的過程中仍要以此為建設目標，應該使集團與成員企業(yè)共同達到控制住了風險，減少了稅務管理的復雜性，減少了人員的成本以及及時納稅[4]。
(二)制定符合實際的策略。
企業(yè)集團的稅務管理要進行信息化的建設，必須結合企業(yè)集團內(nèi)部的情況，針對企業(yè)集團以及企業(yè)成員具體的分析進行具體的信息化建設，不同的成員企業(yè)可能會有不同的產(chǎn)品以及服務，就會導致成員企業(yè)的納稅種類也不相同，同時，成員之間各自的稅務管理水平也會存在著一些差異，所以企業(yè)集團在進行信息化建設的過程中，必須系統(tǒng)性的以及有區(qū)分的進行信息管理，在集團企業(yè)和成員企業(yè)內(nèi)部同時設置信息化平臺，選取個別的企業(yè)進行實驗，試驗一下成員企業(yè)稅務管理信息平臺的可行性。
(三)選擇合適的軟件。
信息化建設的過程中，要選擇合適的軟件，有兩種方法。一種是根據(jù)企業(yè)集團的系統(tǒng)進行判斷，如果企業(yè)集團現(xiàn)有的'erp決策管理系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，那么企業(yè)集團可以選擇在現(xiàn)有的erp基礎上進行稅務管理的拓展，如果企業(yè)集團的erp系統(tǒng)還處于探索階段，那么就使用單獨的系統(tǒng)與之前的進行連接。另一種是判斷成員企業(yè)的產(chǎn)品是單一還是復雜，若成員企業(yè)的產(chǎn)品趨于單一，那么使用現(xiàn)有的管理系統(tǒng)來進行開發(fā)就可以，但是如果成員企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，使用現(xiàn)有的來進行管理就會存在很多的問題，就需要重新選用單獨的軟件進行管理，將之與之前的系統(tǒng)建立連接。同時，企業(yè)集團的稅務信息化建設還需要向其他已經(jīng)成功的企業(yè)進行學習，吸取其他集團的經(jīng)驗教訓，使信息化建設更加完善。
三、結語。
企業(yè)集團的信息化建設不是一蹴而就的，它會受很多因素的影響，所以企業(yè)集團應該不斷的學習信息化建設技術，完善信息化系統(tǒng)，將之運用到企業(yè)集團的稅務管理中，使稅務管理更加的簡單，降低稅務管理的風險以及成本，使企業(yè)集團和集團成員都可以健康的發(fā)展，獲得更多的利益。
參考文獻：
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇九
（一）強化項目經(jīng)理責任制，明確各部門的權責。
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為項目財務管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權、責、利結合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應建立責任追究機制，對出現(xiàn)問題的應追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務管理的水平。
（二）強化對存貨、應收賬款的管理。
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動的應收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。
（三）全面推行預算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡財務信息化。
預算是行動的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過事前預算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務人員規(guī)避責任的重要方法。通過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的'落實情況。此外，要對財務管理進行網(wǎng)絡信息化處理。網(wǎng)絡財務是依托因特網(wǎng)技術，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務管理。網(wǎng)絡財務有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務與業(yè)務協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡財務，有利于拓展財務的管理空間和提高財務的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，應用統(tǒng)一的計算機財務軟件實行財務信息與業(yè)務流程的一體化已成為大勢之趨。
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責任體系，形成成本管理網(wǎng)絡。
要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領導，負責整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業(yè)務部門的關系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。
施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
參考文獻：
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集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇十
面向市場,加強企業(yè)信用管理,提高企業(yè)的信用等級;運用市場機制,強化信用管理的內(nèi)部約束機制和利益激勵機制;在法律框架內(nèi),按照規(guī)范、有序和不搞重復建設的原則,充分發(fā)揮銀行系統(tǒng)信貸評價登記系統(tǒng)、企業(yè)信用擔保體系、工商登記年檢等系統(tǒng)的作用,培育以企業(yè)為主體、服務全社會的社會化信用體系,有計劃有步驟地建立企業(yè)信用標準體系、企業(yè)信用狀況評價體系、企業(yè)信用風險防范體系、企業(yè)信用信息披露體系、企業(yè)信用監(jiān)督管理體系,并不斷轉變政府職能,制定和完善相應的法律法規(guī),為提升企業(yè)整體信用水平創(chuàng)造有利的條件。
一、具體為完善六個體系。
信用標準(creditstandard)是指當采取賒銷手段銷貨的企業(yè)對客戶授信時,對客戶資信情況進行要求的最低標準,通常以逾期的dso和壞帳損失比率作為制定標準的依據(jù)。國際通行的”四等十級制”評級等級,具體等級分為:aaa,aa,a,bbb,bb,b,ccc,cc,c,d。從”aa”到”ccc”等級間的每一級別可以用”+”或”-”號來修正已表示在主要等級內(nèi)的相對高低。如aaa級的含義就是“信用極好”,表示企業(yè)的信用程度高、債務風險小。該類企業(yè)具有優(yōu)秀的信用記錄,經(jīng)營狀況佳,盈利能力強,發(fā)展前景廣闊,不確定性因素對其經(jīng)營與發(fā)展的影響極小。企業(yè)信用標準的設置,直接影響對客戶信用申請的批準與否,是企業(yè)制訂信用管理政策的重要一環(huán)。
企業(yè)征信是指在對企業(yè)、債券發(fā)行者、金融機構等市場參與的主體的信用記錄、經(jīng)營水平、財務狀況,所處外部環(huán)境等諸因素進行分析研究的基礎上,對就其信用能力(主要是償債能力及其可償債程度)所作的綜合評價。企業(yè)征信在形式上表現(xiàn)為一種對履約能力及其可信程度所進行的一種綜合分析和測定,它是市場經(jīng)濟體系不可缺少的中介服務。在我國,隨著資本市場的建立和發(fā)展,信用關系日趨復雜,由此產(chǎn)生的信用風險對經(jīng)濟活動的影響也日益深遠。特別是加入wto以后,我國將更快地融入全球經(jīng)濟。在這種背景下,只有通過建立與國際接軌的信用保障體系,及時揭示和預警信用風險,才能為我國資本市場的健康發(fā)展、與國際市場的進一步接軌創(chuàng)造良好的條件,確保我國經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)是目前最好的傳播平臺。其優(yōu)勢是傳播快、信息可留存、可及時更新以及查閱檢索方便等。其次有報紙、廣播、電視等媒體。從企業(yè)信用體系的長遠建設和發(fā)展來看,應該及早著手建立全區(qū)聯(lián)網(wǎng)甚至全國聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)信用狀況咨詢系統(tǒng),以方便廣大用戶對于信用信息的消費需求。
企業(yè)信用監(jiān)督管理體系應該是一個層級結構。應該成立企業(yè)信用管理機構,統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)企業(yè)信用自身、企業(yè)信用服務體系、企業(yè)信用網(wǎng)絡平臺建設等。同時由各級企業(yè)主管部門建立相應的信用信息采集鑒別和傳播機制,實現(xiàn)企業(yè)信息的標準化生產(chǎn)、標準化傳播和全方位供給。大型企業(yè)內(nèi)部必須設立信用管理崗位,以協(xié)調(diào)本企業(yè)信用管理事務。
1.市場化原則。企業(yè)信用體系建設,要堅持“政府推動、市場運作”的原則,主要依靠市場的力量來形成信用產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換和消費過程。
2.法治化原則。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟。企業(yè)信用體系建設必須堅持法治化原則,要在國家有關法律的規(guī)范之下進行,同時要充分行使中央政府賦予我們的民族區(qū)域自治權力,根據(jù)實際制訂符合地區(qū)實況的與信用建設相關法規(guī)條例,推動企業(yè)信用狀況在法治化軌道上逐步改善。
3.系統(tǒng)性原則。企業(yè)信用體系建設是一項復雜的`系統(tǒng)工程。第一,企業(yè)信用體系建設,需要調(diào)動各個部門、各個地方的積極性,形成合力,共同推進;第二,需要從信用標準、信用評價、信用信息交換、信用信息消費以及信用市場管理等方面進行綜合治理,整體推進。
4.“三公”原則。企業(yè)信用體系建設必須堅持公平公正公開原則,尤其是信用評價環(huán)節(jié)一定要貫徹公正原則,防止由于某種經(jīng)濟利益而扭曲評價結果;在信用市場監(jiān)管和對失信行為的處罰方面要堅定貫徹公平、公開原則,以推動企業(yè)信用水平的整體提高。
1.誠信文化建設。企業(yè)信用建設的根本環(huán)節(jié)是對誠信文化的傳承發(fā)揚。這是一項長期而艱巨的任務。我們必須著眼長遠,把誠實守信作為做人、辦企業(yè)的基本準則,不斷培育信用文化,讓誠實守信成為企業(yè)的核心文化。
2.法律法規(guī)建設。法治的完善和法治精神的培育是現(xiàn)階段企業(yè)信用建設的關鍵環(huán)節(jié),也是信用機制建設的必然選擇。
3.信用評價標準的建立。評判一個企業(yè)是否誠信,誠信度又如何,這是企業(yè)信用體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。從實踐來看,一個企業(yè)未來是否誠信,我們很難準確判斷。但我們可以通過考察其過去的歷史史信用記錄,量化其誠信度。因此,建立信用評價標準的目的是通過考察企業(yè)的歷史信用記錄來對企業(yè)將來的信用行為進行預判。
4.信息平臺建設。對于企業(yè)信用信息的消費者而言,最重要的是通過暢通的信息系統(tǒng)來了解企業(yè)信用狀況,并作出是否能夠履約、履約的能力如何的判斷。因此,只有把企業(yè)信用狀況統(tǒng)一集中到同一能夠方便查閱的信息平臺上,才能滿足消費者的需求。
5.管理、監(jiān)督、服務體系建設。監(jiān)管和服務,是企業(yè)信用體系建設的必要條件和保障。企業(yè)信用標準需要企業(yè)的行業(yè)主管部門主持并會同行業(yè)協(xié)會來制訂;信用評價的實施都需要市場中介機構去完成;企業(yè)信用建設的全過程都需要政府、中介機構、自律組織、企業(yè)員工、消費者、利益相關者和廣大公眾的監(jiān)督。
6.構建信用促成維護機制。如果沒有“守信者受保障、失信者受懲罰”的機制,企業(yè)信用建設將是蒼白的、空洞的說教。因此,企業(yè)信用建設中,必須要建立健全有效的激勵約束機制,改變“失信者得利、守信者受損”的現(xiàn)狀,形成信用資產(chǎn)保全機制,提高信用資產(chǎn)的收益;形成信用風險控制機制,增大失信者應承擔的風險和責任。
7.培養(yǎng)信用意識和信用能力。提高企業(yè)素質(zhì),增強企業(yè)的法治意識和履約能力,這是企業(yè)信用體系建設的基礎性工作,也是企業(yè)信用體系建設的出發(fā)點。
8.打造良好的企業(yè)信用環(huán)境。社會信用體系建設包括政府信用、企業(yè)信用、公眾信用三大塊,三方面是相互影響、相互制約。因此,要為企業(yè)信用體系建設創(chuàng)造良好的環(huán)境,就必須提高政府的信用意識和信用能力;提高社會公眾的信用意識和信用能力。政府信用包括執(zhí)法效率、執(zhí)法公正、執(zhí)法能力等;公眾信用又含蓋公眾的基本素質(zhì)、知情權的保障程度、正義感和維護正義的能力等。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇十一
客戶之前基本沒有進行績效考核，那么如何確保設計的績效管理體系能夠有效實施，而非搞一套非常完美、復雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點關注以下五個方面：
一、基于客戶問題的理念灌輸。首先明確因缺失績效考核導致的問題，例如員工普遍沒有方向感，缺乏壓力與動力，缺乏自我學習意識，同時公司目標體系不清晰，各部門頻于“救火”等現(xiàn)象。明確了問題后，跟公司老板及各級管理者普遍達成共識，也就是說績效考核是非常必要的。
二、方案設計不是照本宣科，而是量身定做。績效考核理論體系目前已比較完善，縱觀績效管理體系設計方案基本也大同小異，但如何根據(jù)客戶實際情況進行適應性的調(diào)整，方案更加凸顯客戶個性，而且是否考慮了客戶落地難度問題等都是需要特別關注的。此次設計的方案，一是相對比較簡單，基本采取“kpi+工作計劃+工作能力”，二是考核周期為半年，避免考核周期過短而影響業(yè)務，待實施成熟后逐步縮短周期，三是首先從高管、部門長層面實施，然后逐步推廣到全員。
三、各級管理著全程參與，有效達成共識。尤其在部門績效考核指標確定過程中，咨詢公司拿出草案作為“靶子”，與各部門長深入溝通，一方面了解實際，考核指標是否可行，另一方面，讓管理者清楚為什么要考這些指標，導向在哪里，這才是考核關鍵之所在。
四、調(diào)動各級管理者管理意識，深化績效考核主題。針對各級管理者，尤其是中層部門長，要進行深入培訓，從理念、概念、方案內(nèi)容、工具、方法等各個方面進行培訓，因為這部門人是績效考核的應用者，重在強調(diào)績效考核并非評分工具，而是確保部門工作完成的有效推動工具，部門有業(yè)績指標了，部門長感覺到壓力了，但如何把壓力傳遞下去，如何管理員工績效，也是管理者必須思考與渴求的，所以從這個角度入手進行培訓，馬上會吸引受眾的眼球，達到從工作需要吸收知識的目的。同時特別注意的是，人力資源部門一把手是績效管理體系實施的組織推動者，所以一定要確保其掌握績效管理工具，要與其多溝通、多交流，如此才能真正“授人以漁”。
五、未雨綢繆，明確績效管理落地實施步驟及重點。咨詢項目組首先根據(jù)客戶實際，擬定切實可行的具體實施步驟與措施，與人力資源部門經(jīng)理及相關人員反復溝通、達成共識，客戶根據(jù)此實施措施，制定了更為詳細的實施計劃，落實相關責任人，為方案落地奠定基礎。
通過以上五個方面工作，有效把控住績效管理體系落地的關鍵環(huán)節(jié)，極大提升了客戶滿意度。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇十二
摘要:分析了中小企業(yè)信用擔保體系的現(xiàn)狀及其存在的問題，提出了改善銀保合作關系，通過金融創(chuàng)新構建多元化融資擔保模式，建立資金補償和風險分散機制，健全中小企業(yè)信用擔保機構外部監(jiān)管體系等進一步完善信用擔保體系的建議。
關鍵詞:中小企業(yè)融資;信用擔保;風險分散。
我國中小企業(yè)信用擔保機構在促進中小企業(yè)快速發(fā)展、積極解決有潛力的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中遇到的融資瓶頸問題方面發(fā)揮了不可忽視的重要作用。
近幾年來，我國中小企業(yè)信用擔保體系建設取得了較快發(fā)展。截至底，全國中小企業(yè)信用擔保機構已達5547戶，共籌集擔保資金3389億元，當年為37萬戶中小企業(yè)提供擔保貸款額首次突破萬億大關，達到10796億元，占全國中小企業(yè)貸款余額的7.5%;新增擔保貸款7240億元，占中小企業(yè)新增貸款總額的21.4%。中小企業(yè)貸款擔保額已累計2.5萬億元，累計擔保企業(yè)112萬戶，信用擔保已成為助推中小企業(yè)獲取融資的重要渠道。同時，面向中小企業(yè)提供擔保的業(yè)務方向更加明確。
全國5547家擔保機構提供擔保服務的中小企業(yè)戶均人數(shù)119人，戶均銷售2850萬元。當年提供的55.8萬筆擔保業(yè)務中，單筆擔保額800萬元以下的52萬筆，占總筆數(shù)的93.3%;單筆擔保額100萬元以下的29萬筆，占總筆數(shù)的52.2%。
目前，我國中小企業(yè)信用擔保體系建設的市場化進程顯著加快。擔保體系已由初期的以政府投入為主，向投資主體多元化方向發(fā)展，大量民間資本被激活投入擔保業(yè)，政府的主要扶持方式由資金注入逐漸向建立合理的風險防控和損失補償機制轉變。
在全國5547家擔保機構中，公司制擔保機構已達4587家，占總數(shù)的82.7%。全國擔保機構擔保資金總額3389億元中，非政府出資2523億元，占擔保資金總額的74.5%。
我國中小企業(yè)信用擔保機構的擔保方式不斷創(chuàng)新，擔保品種也呈多樣化趨勢。除了為企業(yè)提供貸款擔保等傳統(tǒng)產(chǎn)品外，票據(jù)擔保、出口信用擔保、履約擔保等正在成為擔保機構為滿足市場需求而積極開發(fā)的業(yè)務品種。
二、中小企業(yè)信用擔保過程中遇到的主要問題。
(一)在與銀行合作中的歧視性地位給中小企業(yè)信用擔保機構的擔保業(yè)務發(fā)展帶來高風險。
在由中小企業(yè)、擔保機構、銀行構成的信貸擔保市場中，銀行處于絕對主導地位，這樣的市場格局往往使擔保機構在與銀行的合作中處于被歧視的地位。一是擔保金放大倍數(shù)被限制到不合理的程度，擠壓了擔保業(yè)務盈利空間，也造成了擔保資源的浪費。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，資金放大3倍為盈虧分割點，5～8倍才有真正的盈利，在美日等發(fā)達國家成熟的信用擔保市場上，擔保資金的平均放大倍數(shù)可以達到幾十倍。而我國擔保機構近幾年平均放大倍數(shù)僅為兩倍左右，擔保業(yè)務沒有盈利空間，擔保潛力也遠遠沒有發(fā)揮出來。二是由擔保機構承擔全部風險，沒有給銀行留下信貸風險敞口，卻留下了道德風險敞口。尋求擔保機構保證的，往往是那些由于經(jīng)營狀況不盡理想，資信程度低等原因而不能滿足銀行貸款條件的'企業(yè)，這就決定了擔保機構承擔著比銀行更大的風險。因此，銀行機構對與擔保公司合作意愿不強，在準入條件、承保比例、風險負擔比例等方面規(guī)定了較為嚴格的條件。在擔保風險分擔上，擔保機構承擔了全部風險，協(xié)作銀行往往只享受權利而不愿承擔義務。由于銀行完全不承擔風險，因而放松了對擔保貸款的審查，形成道德風險敞口。
(二)單純依靠收取擔保費來運作的商業(yè)模式難以支撐擔保市場的發(fā)展。
由于自身定位和服務對象的特殊性，我國信用擔保企業(yè)不能僅僅以自身的經(jīng)濟效益為目標，更肩負著扶持弱勢產(chǎn)業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，保證財政和貨幣政策傳導機制的暢通，促進產(chǎn)業(yè)政策落實的重要使命。基于這個理念，我國的中小企業(yè)擔保機構無法收取與其高風險相匹配的高擔保費，只有實施低擔保費率，中小企業(yè)才會選擇擔保機構作為向銀行借貸的中介。
以上數(shù)理分析表明，中小企業(yè)“擔保難”與擔保機構“難擔?！钡那闆r同時存在。要從根本上解決中小企業(yè)融資擔保難的問題，必須進一步拓展信用擔保功能，在信用擔保模式上創(chuàng)新，擔保機構也要在擔保之外尋求新的收益來源，通過新的制度設計降低擔保風險。
(三)擔保機構風險獨擔，缺乏風險分散機制和資金補償機制。
一般來說，為了分散和規(guī)避風險，擔保機構不宜全額進行擔保，而應根據(jù)貸款期限和貸款規(guī)模安排一定比例的再擔保，從而使風險可以在銀行、擔保機構、再擔保機構間實現(xiàn)分攤。按照國際上的通行做法，擔保機構自行承擔責任的比例一般不超過40%，其余部分由再擔保機構和合作銀行承擔。在我國，由于大量的擔保機構剛剛成立，沒有出現(xiàn)巨額代償風險，加上目前擔保機構實力過于弱小，很難得到銀行的信任，又由于缺少明確的制度規(guī)范，信用擔保機構對承擔的融資擔保業(yè)務一般都承擔了全部的風險，造成了擔保機構責任與能力的不對等。此外，政府擔保機構的資金來源以各級地方政府的財政資金和資產(chǎn)劃入為主，擔保費收入為輔，且目前各級財政對擔保機構的資金支持多為一次性投入，后續(xù)資金和風險補償資金的投入機制尚未建立，難以形成有效的資金補償機制，不利于信用擔保機構的長期健康發(fā)展.
(一)加強銀行和擔保機構的合作，完善信銀風險共擔的“雙贏”合作體系。
目前，由于銀保之間合作地位的不對等，造成擔保機構盈利空間被壓縮，風險壓力過大等一系列影響可持續(xù)發(fā)展的嚴重問題。在解決了信用擔保機制完善、市場準入等一系列問題的基礎上，建議從擔保資金放大倍數(shù)、風險分攤比例以及加強銀保之間溝通交流等三個方面改善銀保合作關系。一是要放寬擔保資金放大倍數(shù)限制，給予擔保機構一定的盈利空間。為了防止擔保倍數(shù)放大帶來的風險，可以根據(jù)擔保機構的資信等級確定具體倍數(shù)。二是要改變風險100%由擔保公司承擔的做法，由擔保機構和銀行合理分擔風險。商業(yè)銀行可以從企業(yè)、擔保機構的資信評級為基礎，與擔保機構協(xié)商承擔10%～20%的風險，以防止信貸人員放松對擔保人員的貸款審查，形成道德風險。三是加強地方政府、銀行與擔保機構之間的溝通協(xié)調(diào)。信用擔保機構特別是中小企業(yè)信用擔保機構與商業(yè)銀行溝通上存在很大的障礙。政府部門應幫助擔保機構與銀行進行協(xié)調(diào)，促進雙方的公平合作。建議政府及有關部門與大型商業(yè)銀行總行協(xié)調(diào)，請各商業(yè)銀行總行針對中小企業(yè)貸款的實際情況適當調(diào)整信貸政策，降低其分支機構與擔保機構的合作門檻。
(二)引入金融衍生工具，構建多元化的融資擔保模式。
引入金融衍生工具和吸收風險資本介入中小企業(yè)擔保模式。我國中小企業(yè)擔保機構的主要功能在于積極扶持具有核心競爭力和資本短期溢價潛力的中小企業(yè)。在中小企業(yè)信用擔保體系中引入靈活的衍生工具，能夠令中小企業(yè)除了承擔債務以外，能將自身所具有的高增長潛力的無形資產(chǎn)價值充分挖掘出來，讓各類投資者都有動機為潛在的資本增值承擔風險。比如深圳的“擔保換期權模式”和浙江的“橋隧模式”，都應用了期權、股債互換等金融衍生工具，這些都體現(xiàn)了融資擔保模式的創(chuàng)新。
(三)建立資金補償機制和風險分散機制資金補償機制。
包括內(nèi)部補償機制和外部補償機制兩個部分。內(nèi)部補償機制即向被擔保企業(yè)收取一定的費用，并從中抽取一定比例的資金作為風險準備金，彌補代償損失。外部補償機制主要是財政補償，同時還有股權投入、會員企業(yè)繳納的互助基金、社會的捐贈等其他投入方式。擔保機構與金融機構是在利益一致基礎上的合作關系，所以，信用擔保機構與商業(yè)銀行要實行風險共擔，化解和分散雙方存在的風險。擔保機構和協(xié)作銀行可以在合作中積極進行業(yè)務創(chuàng)新，使擔保收益和銀行利益直接相關，既能增加銀行的積極性，又能有效地防止銀行采取盲目推卸擔保責任的短期行為。
一方面，由財政和銀行等部門共同組成擔保機構監(jiān)管委員會，對擔保機構實行監(jiān)督。為了使得擔保機構規(guī)范運作，防范風險，應對其逐步規(guī)范，為方便監(jiān)督管理，在條件成熟時可將所有中小企業(yè)信用擔保機構改制為有限責任公司。各級政府出資的中小企業(yè)擔保機構，應納入中小企業(yè)信用擔保體系，并實現(xiàn)市場化運作。各級政府不得指令具體擔保行為，不能干預具體項目的決策，不得操作中小企業(yè)信用擔保具體業(yè)務。另一方面，信用擔保體系可建立行業(yè)協(xié)會，制定行業(yè)行為規(guī)范，加強行業(yè)自律。依據(jù)中小企業(yè)擔保體系建設的法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，行業(yè)協(xié)會可制定行業(yè)準則和行為規(guī)范，監(jiān)督擔保機構依法運作。通過行業(yè)自律，逐步規(guī)范業(yè)務操作、行業(yè)協(xié)作，加強信息交流，樹立中小企業(yè)信用擔保機構行業(yè)的社會公信力。
進一步提升中小企業(yè)信用能力，發(fā)展和完善中小企業(yè)和個人征信體系，必須依靠政府的力量推進建立起以中小企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者、相關政府機構、中介機構和金融機構為主體，以信用記錄、信用調(diào)查、信用征集、信用評級、信用發(fā)布為主要內(nèi)容的中小企業(yè)信用制度。強化中小企業(yè)及其經(jīng)營管理人員的信用意識。積極開展中小企業(yè)資信評級，對各中小企業(yè)進行信用等級評定，并在金融、財政、中小企業(yè)管理部門之間實現(xiàn)信息共享。除了建立和發(fā)展中小企業(yè)的信用體系外，政府還有必要維護和管理信用秩序，打擊虛假信用，嚴懲騙取信用等信用欺詐行為，對信用信息失真的企業(yè)和中介機構一定要根據(jù)相應法律加以懲治。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇十三
健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，有的雖然表面上建立了內(nèi)部控制制度，但內(nèi)部會計控制制度難以適應新環(huán)境的要求，內(nèi)容比較陳舊，設計不全面，操作性不強，致使內(nèi)部會計控制制度成為擺設。
(二)會計信息有時失真。
部分電力企業(yè)的會計核算不夠規(guī)范、準確，有的出現(xiàn)賬目上的混亂，致使形成的會計信息無法準確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
有的電力企業(yè)沒有及時對固定資產(chǎn)等進行盤點，內(nèi)部管理制度不健全、不規(guī)范。
個別企業(yè)搞“賬外賬”或做假賬，私設“小金庫”轉移資金，截留或隱瞞各種收入，導致企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)隱患。
這些因素造成的會計失真，都難以準確反映出電力企業(yè)的真實狀況。
(三)會計監(jiān)督力度不夠。
目前的很多電力企業(yè)缺乏會計監(jiān)督機構，對內(nèi)部財務管理問題不能及時進行監(jiān)督控制，導致出現(xiàn)會計數(shù)據(jù)不完整、不真實，會計內(nèi)部控制無法發(fā)揮出應有的作用。
有的雖然形成了包括政府監(jiān)督、財政、審計、稅務、和社會監(jiān)督的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但各個監(jiān)督主體之間功能重疊，監(jiān)督標準不一致，缺乏必要的橫向信息溝通。
同時，部分電力企業(yè)會計人員財經(jīng)意識不強，綜合能力欠佳，這也在很大程度上影響了內(nèi)控體系建設的效果。
電力企業(yè)要進一步加強產(chǎn)權制度改革，真正建立起適應當前經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的有效實施。
要形成國有企業(yè)正規(guī)的法人治理結構，即將股東會、董事會、監(jiān)事會三權分離，這也對內(nèi)部會計控制體系建設提出了新要求。
要根據(jù)自身特點和狀況，制定相應的財務管理制度，包括財務管理體制、資金籌集和管理、資產(chǎn)管理、對外投資管理、成本和費用管理、收入及利潤分配管理、外幣業(yè)務管理、預算管理、財務報告與分析等各方面的管理制度。
要著力構筑起嚴密的電力企業(yè)內(nèi)控體系，及時查找發(fā)現(xiàn)會計內(nèi)控問題，全面防范經(jīng)營風險。
要建立起相應的監(jiān)控防線，以預防為主，融入電力企業(yè)的經(jīng)營全過程，將財務管理滲透到電力企業(yè)的每個層次、部門和崗位。
要建立事中監(jiān)督機制，對會計部門的工作業(yè)務進行定期核查，將核查結果準確反饋給企業(yè)財務。
要完善事后檢查機制，選擇有責任心、業(yè)務能力強的員工定期對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行檢查，以確保內(nèi)控體系建設有效的發(fā)揮作用。
(二)完善內(nèi)控管理機制，提升會計隊伍素質(zhì)。
電力企業(yè)要充分發(fā)揮財務部門的作用，對經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟事務及時進行堵漏、核查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，防范化解各種風險。
電力企業(yè)要著力提升財會隊伍的能力素質(zhì)，要對在崗會計人員實行優(yōu)用劣汰制考核體系，包括會計制度、財經(jīng)法規(guī)、會計基礎，計算機操作能力等方面知識考核，優(yōu)化會計隊伍結構。
要注重選拔復合型、管理型的人才，對企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓優(yōu)化，給他們提供更多的學習深造機會，著力打造一支懂業(yè)務、有責任、敢擔當?shù)呢敃犖椤?/p>
同時，電力企業(yè)要鼓勵財會人員積極參加繼續(xù)教育，努力掌握新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，著力完善提升自身綜合素養(yǎng)，為加快會計內(nèi)部控制體系建設打下堅實的智力基礎。
(三)豐富內(nèi)控監(jiān)督手段，提高內(nèi)控建設效果。
一般來講，有關用電結構、用電量、用手電費、實收電費等信息，應全部由電力營銷部門掌握，這體現(xiàn)了電力行業(yè)特有的工作程序與方法，但不利于內(nèi)部控制體系的落實。
同時，由于相關部門之間不能起到相互制約的作用，也在很大程度上限制了內(nèi)部控制體系的效果。
所以，要著力組建一個獨立的部門，對會計內(nèi)部控制進行定期監(jiān)督檢查，組建一個權威的內(nèi)部審計部門，已經(jīng)迫在眉睫。
要根據(jù)電力企業(yè)的業(yè)務狀況，加大內(nèi)部審計力度，定期對會計內(nèi)控情況進行全方位審計，形成有質(zhì)量、有價值的審計報告。
同時，要著力加強對電力企業(yè)管控職能的評估，這是內(nèi)部審計部門對企業(yè)內(nèi)部控制體系作用發(fā)揮的客觀評價。
其實，這些考核評價僅僅是一種手段，目的就是督促企業(yè)落實內(nèi)部會計控制制度，從而推動企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平。
三、結語。
總而言之，隨著下一步我國電力體制改革的深化，企業(yè)在改革、發(fā)展的過程中必定會出現(xiàn)更多的新問題、新情況。
所以，如果沒有完善的會計內(nèi)控體系，就無法保證企業(yè)在日益激烈的競爭中生存、發(fā)展。
筆者認為，只要廣大電力企業(yè)充分認識到當前會計內(nèi)控體系建設中存在的主要問題，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，構筑嚴密內(nèi)控體系，完善內(nèi)控管理機制，提升會計隊伍素質(zhì)，豐富內(nèi)控監(jiān)督手段，提高內(nèi)控建設效果，就一定能夠構建起嚴密完善、富有實效的會計內(nèi)控體系。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇十四
成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實施成本管理監(jiān)控是企業(yè)管理的重要手段。筆者所供職的中國兵器工業(yè)集團公司正在進行專業(yè)化子集團的橫向整合，經(jīng)過整合后專業(yè)化子集團行業(yè)地位就更加突出，這種跨地域的整合和產(chǎn)研結合增加了成本管理的難度，通過對專業(yè)化子集團生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制進行分析，論述了如何建立專業(yè)化子集團成本管理監(jiān)控體系。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)是產(chǎn)品成本的較量。成本管理應該是全員、全過程、全要素的管理監(jiān)控網(wǎng)絡體系，集團化公司要實施這一監(jiān)控體系涉及的主要問題是成本管理的權限，只有把握好集權管理與分權控制的度才能使集團成本管理上下貫通。高度集權不利于改制單位積極性的發(fā)揮，過度的分權又不利于集團目標成本實現(xiàn)，同時，也有礙于集團經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。要做到“控而不死，分而不亂”，應注意以下幾點：一是正確處理集團整體發(fā)展與成本管理的關系，做到整體與部分相輔相成，互為支撐;二是做好集團經(jīng)濟決策和成本管理調(diào)控職能的統(tǒng)一;三是不斷優(yōu)化集團內(nèi)部資源的配置效果，使產(chǎn)品質(zhì)量成本與效益達到最佳化。
集團公司把產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品相關聯(lián)的成員單位組建為專業(yè)化子集團，這樣的橫向整合使內(nèi)部資源更加集中，消除了內(nèi)部競爭，增強了市場話語權。專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營將有利于提高資產(chǎn)使用效率，提升盈利能力。整合后的子集團主要優(yōu)勢在于細分的市場領域擁有經(jīng)營規(guī)模，具有雄厚的技術力量、綜合的經(jīng)濟實力、充足的人才資源和優(yōu)良的裝備。這些整體優(yōu)勢絕不能在微觀管理上弱化，更不能在成本管理約束上軟化，必須從整體利益出發(fā)，集中宏觀決策權利，強化企業(yè)成本管理監(jiān)控職能，實行適權控制、標準成本、總量分配的經(jīng)營管理模式。
適權控制，是指合理劃分子集團與下屬單位的成本管轄范圍，實現(xiàn)集權管理與分權管理相結合，明確職責，適權控制，考核到位，分配合理。
標準成本，是指在理想的效率狀態(tài)下，確定的各項生產(chǎn)資源的消耗量或消耗定額，計算產(chǎn)品的標準成本。產(chǎn)品的實際成本與標準成本之間的差額作為考核單位的主要分配依據(jù)。
總量分配，是指子集團根據(jù)完成總量指標的.多少決定各單位分配工資總額。從而把職工工作量的考核具體量化。
(一)以供應商整合為基礎，做好采購環(huán)節(jié)監(jiān)控。
子集團的成立屬于同一行業(yè)內(nèi)的整合，供應商也基本相同，通過大宗物資集中采購，將采購權限集中，使分散的采購量集中起來，以此降低采購成本，實現(xiàn)從分散的采購向集中采購轉變。對供應商進行整合，大宗物資集中采購以后，對主要材料供應商進行篩選，淘汰部分供應商，由經(jīng)銷商采購向直接廠商采購轉變，并與主要廠商建立長期戰(zhàn)略合作關系，從而爭取優(yōu)惠的價格和付款政策。通過對整合前單位采購管理方式進行比較，找出各自的優(yōu)點和缺點，吸收雙方的長處，建立采購制度，將集中采購、招標采購、貨比三家等方式詳細明確，確定各自的采購權限和流程，進行規(guī)范，便于進行監(jiān)控，使采購成本得到很好的控制。
(二)以研發(fā)設計資源整合為基礎，做好成本設計環(huán)節(jié)監(jiān)控。
科學技術是第一生產(chǎn)力已經(jīng)得到了無數(shù)次的證明，研究和開發(fā)活動成為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，產(chǎn)品的成本構成主要是由設計階段來完成，成本的控制首先應該從目標成本控制來進行。專業(yè)化子集團具有雄厚的技術力量，產(chǎn)研結合的模式更應發(fā)揮各自的優(yōu)勢，打破原有成員單位人事格局，對開發(fā)人員在集團層面進行整合，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。成立專業(yè)化的新品研發(fā)小組，根據(jù)產(chǎn)品市場價格、銷售數(shù)量、功能、設計、生產(chǎn)、服務與退出階段的“產(chǎn)品生命周期”，制定產(chǎn)品目標成本。在產(chǎn)品研發(fā)階段運用專項獎勵考核制度，激勵研發(fā)人員樹立技術領先理念和目標成本理念，以尋求使用達到目標成本的最佳設計方案。產(chǎn)品設計完成投產(chǎn)后，把目標成本和實際生產(chǎn)成本的差異，和產(chǎn)品改進、工藝創(chuàng)新節(jié)約成本作為對研發(fā)人員獎勵的重要依據(jù)，促進目標成本控制和技術降低成本，逐步形成成本管理的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)從投料到產(chǎn)品產(chǎn)出，在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項資源的消耗，是產(chǎn)品成本控制的重要環(huán)節(jié)。做為生產(chǎn)單位或車間是成本管理的主要單元，真實、客觀、準確的反映出各項生產(chǎn)資源的消耗，計算出單位產(chǎn)品以及不合格品各項資源的消耗量和價值，與目標成本對比分析，找出差距和問題所在，提出改進措施，使產(chǎn)品成本不斷降低。
(四)工程項目成本控制環(huán)節(jié)。
控制工程項目成本是對固定資產(chǎn)折舊費用的事前控制，工程項目投資一般由子集團或國家投資，且投資金額較大，需經(jīng)上級部門審批工程預算報告后實施。在具體實施過程中，做好項目的事前論證和可行性分析，確保投資規(guī)模適度，并在實行過程中做好財務跟蹤監(jiān)控。
子集團成立后，通過其內(nèi)部資金集中管理，減少對外籌資規(guī)模，內(nèi)部有償調(diào)劑使用，提高資金使用效率，減少財務費用。通過子集團內(nèi)部各項資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配使用，提高資產(chǎn)使用效率，減少各項資產(chǎn)對資金的占用。重點加強對存貨和應收賬款的占用，制定控制措施，加速兩項資產(chǎn)的周轉，使資金流的循環(huán)加速，減少資金總量需求。子集團通過預算手段，建立資金集中度、資產(chǎn)周轉率、重點資產(chǎn)占用資金量等指標對資金進行監(jiān)控，降低資金成本。
子集團的組建是前所未有的組織結構整合，保證成本管理監(jiān)控體系有效運行對子集團正常生產(chǎn)經(jīng)營有非常重要的意義。
(一)思想觀念的轉變。
子集團組建后，運行是否高效，能不能發(fā)揮子集團的優(yōu)勢，關鍵就看不同的企業(yè)理念、文化能否融合。因為企業(yè)重組后，理念和文化不能融合，內(nèi)部的矛盾就比較多，成本管理監(jiān)控體系運行就會阻力重重，很難發(fā)揮作用。這就需要思想觀念的轉變，學會接納不同的理念和文化。
(二)培養(yǎng)全體員工的成本意識。
成本管理控制需要全體員工共同努力，培養(yǎng)員工的成本意識和主動參與降低成本管理活動的積極性，是成本管控活動的一項重要手段。這種意識的普遍建立需要強有力的制度約束、管理人員以身作則、子集團的大力倡導。
子集團的建立打破了原來的利益格局，需要重新建立法人治理結構，并明確各自的權利和責任，既相互制約又相互配合，以實現(xiàn)子集團科學有效的管理，統(tǒng)一目標和思想。
(四)考核激勵機制的建立。
成本管理是一個長期的管理活動，短期內(nèi)很難看到成效，需要不斷的堅持努力，持之以恒，建立考核激勵機制才能有效保障成本管理工作落到實處。定期對目標成本完成情況進行考核，以督促各崗位加強成本管理，履行成本控制的責任，提高成本管理水平。
五、
企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的一個決定因素成本水平，對于集團成本管理來說，不僅要關注控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，更要關注開發(fā)環(huán)節(jié)目標成本，采購環(huán)節(jié)的采購成本和倉儲成本，售后服務成本，還要關注各項資源的成本，尤其是資金成本等。通過成本預算和成本監(jiān)控，使子集團上下形成一個成本管理監(jiān)控網(wǎng)絡體系，從而達到整體成本可控，實現(xiàn)成本效益最優(yōu)。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇十五
電力企業(yè)原有的管理制度并不適用于現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟日新月異的高速發(fā)展環(huán)境,供電企業(yè)若想制定電力營銷管理的總體策略,首要任務就是對原有制度的深入改革。清除原有制度對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的阻力,解放思想,大膽創(chuàng)新,精簡原有管理鏈條,提高電力營銷對于市場需求的嗅覺靈敏度以及反應速度。樹立全新的營銷管理理念,強化服務意識,以客戶為主導,充分考慮用戶的需求,以此為指導才能不斷提高供電企業(yè)的營銷管理水平。為保障電力營銷工作的順利進行,供電企業(yè)應建立起完善的營銷理念體系[2],這不僅可以滿足當前用戶的需求,也是供電企業(yè)電力營銷管理總體策略的重要組成部分。供電企業(yè)作為營銷大戶,只有深入了解用戶的用電需求,才能明確改革的方向和阻礙因素,增加改革的信心和動力,才能不斷完善供電工作,促進供電企業(yè)改革的深入,帶動整個電力行業(yè)的發(fā)展。
2電力企業(yè)應提高對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。
電力企業(yè)作為服務大業(yè),應堅持以客戶需求為指導,不斷完善電能產(chǎn)品的質(zhì)量。電壓和頻率是體現(xiàn)供電質(zhì)量的兩個重要因素,若供電企業(yè)無法保障電壓和頻率的穩(wěn)定性,則會對用電設備造成很大影響,損害用戶的利益。因此,供電企業(yè)的電力營銷管理總體策略的制定,在重視營銷手段的同時,一定要保證電能產(chǎn)品質(zhì)量的提高,提升輸配電設備性能,對電網(wǎng)進行合理的改造,加快電網(wǎng)結構的優(yōu)化,增強輸出電能的.質(zhì)量,提高電壓合格率,提高供電的可靠性和安全性,以優(yōu)質(zhì)的服務和過硬的技術令用戶滿意,最大程度地保障用戶利益才能促進供電企業(yè)健康發(fā)展。
3完善電力企業(yè)營銷信息系統(tǒng)。
隨著信息化時代的到來,電力營銷管理的工作也逐漸實現(xiàn)信息化管理,這不僅僅有助于提高營銷管理的工作效率,同時還可以提高營銷管理的水平。但是目前電力企業(yè)中的電力營銷管理信息系統(tǒng)并不十分完善。電力營銷系統(tǒng)中存在一定的技術風險,信息管理系統(tǒng)存在一定的設計缺陷,導致營銷系統(tǒng)存在的安全漏洞比較多,因此而造成的信息丟失,給電力企業(yè)造成了嚴重的損失,嚴重影響到營銷工作的正常開展。另外,電力營銷信息系統(tǒng)中還存在一定的操作風險,由于工作人員操作失誤而導致的風險可以嚴重影響整個系統(tǒng)的功能,造成供電企業(yè)信息丟失,營銷工作受到影響[3]。綜合以上因素,對電力企業(yè)營銷信息系統(tǒng)的完善工作越來越緊迫,供電企業(yè)應充分認識到電力營銷信息系統(tǒng)的重要性,對于電力營銷信息系統(tǒng)給予充分的財力支持和人力支持,積極完善出一套實用性強、安全性好、高度適應于市場經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代社會的電力營銷信息系統(tǒng),以保障供電企業(yè)電力營銷工作高效有序地進行。
4提高供電企業(yè)電力營銷人員素質(zhì)。
供電企業(yè)作為服務行業(yè),應樹立起電力營銷工作人員的服務意識,營銷管理人員應起好表率作用,充分認識到營銷工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性,電力企業(yè)今后需要進一步加強現(xiàn)有營銷工作人員的培訓工作,定期和不定期地組織各種相關的培訓,進一步提升電力營銷工作人員需要具備的專業(yè)營銷素質(zhì),以及重點培養(yǎng)一批高素質(zhì)的電力營銷人才,逐步提高營銷隊伍的整體素質(zhì),以便更好地適應電力企業(yè)的營銷工作。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,營銷人員只有樹立起良好的服務意識,才能夠真正解決用戶的困難和需要,提高用戶的滿意度。營銷人員需要掌握基本的營銷專業(yè)知識,掌握一定的營銷技巧,通過營銷理念的引導,不斷完善營銷工作。
5結語。
供電企業(yè)作為國字號能源大行業(yè),如果想在激烈的競爭中立于不敗之地,就應該制定好電力營銷管理總體策略,從多方面多角度考慮電力企業(yè)未來的發(fā)展,提高服務意識,完善服務質(zhì)量,樹立完善的服務理念,構建合理的營銷信息系統(tǒng),深入了解市場需求,提高反應速度,在滿足經(jīng)濟發(fā)展的同時,促進電力行業(yè)健康發(fā)展。
集團企業(yè)內(nèi)控體系建設論文篇十六
現(xiàn)階段，因為當代物流提供的服務、成本、速度等對連鎖零售企業(yè)競爭力的影響更加明顯，所以各企業(yè)為了實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，均逐漸利用了逆向物流行業(yè)中的差異化服務模式。具體而言，即為同資源的替代、循環(huán)利用等循環(huán)經(jīng)濟活動密切關聯(lián)的一系列活動，同時也包括產(chǎn)品的質(zhì)檢、退回、再加工等活動。
一、國內(nèi)連鎖零售企業(yè)逆向物流管理存在的主要問題研究。
1.逆向物流的運作成本過高?，F(xiàn)階段，我國連鎖零售企業(yè)逆向物流管理過程中普遍出現(xiàn)了運營成本過高的問題，這在很大程度上限制了各企業(yè)績效能力的增強。因為消費者在把不滿意產(chǎn)品退回至連鎖零售企業(yè)之后，這部分產(chǎn)品通過連鎖零售企業(yè)進行逆向物流信息的操作處理后退回至原供應商手中，再進一步追溯到生產(chǎn)制造商，整個退貨過程和傳統(tǒng)的產(chǎn)品截然不同，然而其所耗費的單位成本卻遠遠超出傳統(tǒng)物流。尤其是自從中國加入wto以來，各跨境連鎖零售領域的巨頭陸續(xù)涌入中國市場當中，進而造成零售市場競爭的愈發(fā)激烈。為了搶奪顧客，很多企業(yè)一再放寬退貨政策，盡管這對于連鎖零售公司推行差異化服務策略、擺脫惡性競爭局面等方面有一定的積極影響，然而這一策略也提升了企業(yè)退貨的物流成本。此外，因為連鎖零售企業(yè)的外銷產(chǎn)品大部分為日用快消品，消費群體的消費手段大多為沖動式消費，如此一來便造成了退貨率的迅速攀升，但無論如何最終的'成本也是由連鎖零售單位自行承擔。2.逆向物流管理系統(tǒng)存在缺陷。首先，國內(nèi)連鎖零售企業(yè)逆向物流管理的不確定性、不穩(wěn)定性在很大程度上影響了物流系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。各企業(yè)的逆向物流是否存在，并非是由廣大消費者直接決定的，而是各大供應商所掌握的。這是由于眾多消費者按照自身的需求特點來判斷產(chǎn)品是否合格、是否需要退換貨等，但支持充分退貨理由的通常為產(chǎn)品質(zhì)量所致，所以產(chǎn)品質(zhì)量的根本負責人——供應商直接決定了逆向物流的出現(xiàn)可能性。其次，連鎖零售企業(yè)逆向物流系統(tǒng)擁有明顯的復雜性特點。連鎖零售業(yè)面對終端消費者，消費者多元化的消費需求迫使零售商不斷增加產(chǎn)品種類，同時消費者差異化的消費行為造成產(chǎn)品因質(zhì)量瑕疵或盲目交易等因素而被退貨，提醒企業(yè)合理制定自身的退貨政策。
二、各連鎖零售企業(yè)逆向物流管理問題的有效解決措施。
1.盡快形成完善的逆向物流系統(tǒng)。國內(nèi)零售企業(yè)逆向物流問題的出現(xiàn)根源與最終責任都在于供應商，然而這并不代表連鎖零售企業(yè)能夠完全逃脫對逆向物流的所有責任。這是由于連鎖零售企業(yè)本質(zhì)上是面對廣大消費群體的服務型企業(yè)，它們的績效水平是由眾多消費者的購買行為及滿意度決定的。所以說，連鎖零售企業(yè)需要和供應商之間就逆向物流系統(tǒng)的構建問題展開有效交流，互幫互助，從而大大提高消費者們的滿意程度。2.推行逆向物流外包運營戰(zhàn)略。因為逆向物流并不僅僅是一項單純的物流活動，當中涵蓋了支撐逆向物流運行的綠色環(huán)保理念等訴求，要求政府機構從社會化物流角度出發(fā)制定各項物流規(guī)范，并且從有效提高能源的轉化利用率、物資循環(huán)利用等角度設定更加合理的經(jīng)濟目標。與此同時，因為大部分連鎖零售企業(yè)嚴重欠缺獨立投資專業(yè)化逆向物流設備的經(jīng)濟預算，而且在逆向物流運營方面的能力明顯不足，在這種情況下考慮把零售環(huán)節(jié)的逆向物流外包至第三方物流單位是每一個連鎖零售企業(yè)的有利選擇。推廣逆向物流外包策略的意義在于：其有助于物流管理成本的削減，減少退貨過程中所需的時間與費用，增強物流管理能力并降低運行風險。除此之外，第三方逆向物流服務商也可以同連鎖零售商間簽署產(chǎn)品回購計劃，從而得到回收商品的處理權限，有效提高逆向物流的總體運作能力和有效性。3.進一步健全內(nèi)部逆向物流運作體系。第一，構建更加有序的逆向物流操作體系。這一點需要各連鎖零售商加強對逆向物流的售后服務、退貨質(zhì)量管理，最終使得逆向物流的強度大大下降。在和供應商或制造商協(xié)商好具體退貨標準的基礎上，采取措施防范不合格產(chǎn)品進入逆向物流體系當中。其次，進一步規(guī)范退貨政策，構建更加專業(yè)的退貨處理點。其中，退貨點主要負責下屬店面的退貨接收、質(zhì)量檢測等工作內(nèi)容，借助對這部分產(chǎn)品的分類，進一步弄清楚本身存在嚴重質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，最終進行報廢操作或者向供應商索賠。此外，退貨點也必須不斷增強逆向物流信息的處理能力，從而為企業(yè)逆向物流管理能力的提升提供有力保障。
三、結語。
總而言之，本文在對國內(nèi)連鎖零售企業(yè)逆向物流管理的基本內(nèi)涵與特征進行簡述的前提下，進一步對各連鎖零售企業(yè)逆向物流管理過程中出現(xiàn)的一系列問題及其對應的解決措施等方面進行了深入、全面的研究，旨在為今后此方面的工作提供借鑒。
參考文獻：
作者:鄭業(yè)芳單位:沈陽師范大學國際商學院。
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