心得體會可以激發(fā)我們的學習熱情，增強學習動力。通過與他人的交流和討論，可以幫助我們更全面地寫出一篇完美的心得體會。讓我們一起來看看以下小編為大家整理的心得體會，或許能給我們一些啟發(fā)和思考。
工程資料管理實訓心得體會篇一
各位領(lǐng)導及參會人員大家好，雖然接觸電梯維保工作只有半年時間，但是在維保作業(yè)和維保資料管理方面我仍然有一些感想和建議要說。
首先是維保移交工作，通過接聽分公司的24小時急修電話，不難發(fā)現(xiàn)那些在某一時期頻繁報修的.單位，通常是已經(jīng)政府驗收過并投入使用，即將移交給分公司接手的單位，由于后續(xù)整改等手續(xù)的未完成以及用戶自身的一些問題，導致在電梯急修工作的安排上出現(xiàn)難度，用戶也是極為不滿，甚至投訴至上海總部，這非常不利于之后維保業(yè)務(wù)工作的開展，而電梯投入使用只修不保，必然又會提高電梯的故障率，陷入惡性循環(huán)的過程。所以還請各協(xié)作單位對維保站長提出的需要整改的部分全部整改完畢并及時反饋。
第二，要說到各類作業(yè)單據(jù)，回訪單、保養(yǎng)單、急修單，這3樣單據(jù)是維保工作的記錄和證明，單據(jù)填寫規(guī)范非常重要，但是仍然存在用戶單位名稱過于簡略，保養(yǎng)合同號缺少或錯誤，無站長簽字，2次保養(yǎng)時間大于或小于15天，用戶簽字無確認日期等不符合要求的情況。這些希望能在20xx得到改善，有合同號不清楚的可以從我這里確認。
第三，就是保養(yǎng)費開票，電梯保養(yǎng)開票從今年一月一日開始也是采用機打票了，上次工程例會上已經(jīng)強調(diào)，外地保養(yǎng)單位單位一定要向用戶確認好是否需要開當?shù)匕l(fā)票，如果不需要開外經(jīng)證，要盡快提供用戶單位的稅務(wù)登記證號。20xx年，尤其是年底，保養(yǎng)退票現(xiàn)象十分嚴重，而造成該現(xiàn)象的，多是保養(yǎng)發(fā)票沒有及時交給用戶，20xx年務(wù)必要全力避免再有類似情況的發(fā)生，因為機打票是和稅務(wù)部門聯(lián)網(wǎng)的，想退票非常的困難。
第四，說到保養(yǎng)費發(fā)票后緊接著就是談一下保養(yǎng)費結(jié)算的事，保養(yǎng)費的支付對應(yīng)的結(jié)算時間通常是半年或者一季度，為了避免年終大量單位結(jié)算和應(yīng)收賬款，20xx年開始每季度結(jié)算一次，本季度開了票下季度末就結(jié)算，這樣對整個保養(yǎng)工作的監(jiān)督和保養(yǎng)應(yīng)收賬款的跟蹤都有好處。
第五，政府驗收日期上報需要更加準確及時，現(xiàn)在各單位基本能做到每月上報當月政府驗收項目，我也好立刻做好回訪項目承攬協(xié)議，但是有部分單位，連同保養(yǎng)項目承攬協(xié)議，蓋章返回的時間過長，特別回訪承攬協(xié)議還是和有效齊全的回訪單據(jù)作為結(jié)算回訪費用的重要依據(jù)，這點希望也在20xx年得到改正。
感謝大家對我一直提供幫助和指導。20xx年12月份分公司維保部門制定了20xx年每月各自要完成的任務(wù)清單，是有助于維保管理的各條線的報表，20xx年1月起正式執(zhí)行，借此完善電梯售后工作中的每一個細節(jié)，積極響應(yīng)維保產(chǎn)業(yè)化的號召。
工程資料管理實訓心得體會篇二
做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作，一年來承蒙各位領(lǐng)導的關(guān)心與信任，倍感榮幸！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員，要嚴格把好這道關(guān)，做好資料的編制、報驗、整理工作。那么，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：
這一點至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設(shè)工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。
由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從開始到結(jié)束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。
除了做好以上五點以外，對工程技術(shù)資料的編制和報驗還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗.同時，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，為控制提供可靠的依據(jù)。
工程資料管理實訓心得體會篇三
我所學習的是工程管理專業(yè)，在大學的幾年當中我已把理論知識牢記在心了，為將理論知識實踐到工作中，從今年開始，我在某工程公司附屬單位ab公司進行了工程管理學習工作。在學習的過程中我不斷總結(jié)自己，我將我所獲得的成果寫下了學習心得。
在學習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的學習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過學習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結(jié)合，將所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，學習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
學習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側(cè)面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次學習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。
通過學習，我有信心，未來的路我能更好地走下去!
工程資料管理實訓心得體會篇四
我參加了公司組織的培訓后，感到受益匪淺，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
這次培訓班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，教師水平較高，學習內(nèi)容比較豐富，給學員提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓。
通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進，“認清形勢、努力學習、加強貫注、堅定信念、適應(yīng)市場，”不斷學習，不斷追求，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習、靠培訓來“灌輸”。通過學習，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。
主要的體會有兩個方面：
管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓學習，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作，還必須加強能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力。
(一)、學習能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習、學習、再學習，打下堅實的知識功底。學習應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識、領(lǐng)導學和管理學知識等等，不僅自己要自覺加強學習，同時也要善于組織本部門人員進行學習，創(chuàng)建一個學習型的組織。
(二)、創(chuàng)新能力。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。
(三)、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。
(四)、決策能力。決策的失誤是的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當前與長遠的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作發(fā)展，確保決策的“大、快、全、遠”。
(一)、要發(fā)揮團隊的力量。管理領(lǐng)導要學會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短，放置合適崗位，發(fā)揮其個性，要善于調(diào)動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進步的動力。
(二)、要學會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導能力是通過被體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事，要鼓勵;出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節(jié)情況，主動承擔責任。
(三)、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃，使全處同志有明確的目標感，形成積極的行動力。同時，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。
公司加強對專業(yè)人員的培訓“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學識，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導積極地對我們進行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領(lǐng)導的良苦用心，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實實、認認真真地履行崗位職責。本次培訓使我開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際，學以致用，努力履行好本職工作，做一個合格、優(yōu)秀的骨干。
工程資料管理實訓心得體會篇五
大四的學習生活臨近尾聲，在這次學習過程中，在學習工地的師傅的指導下，我對學習過程出現(xiàn)的專業(yè)知識困惑和問題，虛心向他們請教和學習，通過這次學習，我收益匪淺，不僅學到了許多專業(yè)知識，而且還從老一輩的施工員那學到了許多做人處世的道理。
在這次畢業(yè)學習環(huán)節(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點，主要有以下四點：
一、專業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管在學校認真學習了專業(yè)知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任鐵路工程工作，因此，盡管在不久的將來走上工作崗位，但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學習的開始，只是在實踐中學習，才會掌握更多專業(yè)知識和技能。
二、專業(yè)實踐閱歷遠不夠豐富。由于專業(yè)學習時間較少，因此很難將所學知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會，多向從事水利工程的前輩學習，同時要轉(zhuǎn)換學習方法和態(tài)度，改變以往過于依賴老師的被動吸收學習方式，應(yīng)主動積極向他人學習和請教，同時加強自學能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。
三、專業(yè)知識在工程中運用不夠靈活。通過這次畢業(yè)學習，我切實感受到以前所學的專業(yè)知識運用欠靈活。這主要是對所學的知識沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識點運用起來很困難，因此，今后在學習和實踐中應(yīng)該重視積累和運用，使所學的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導作用。
四、對理論只是的掌握不夠扎實，學習時用到了才知道自己沒學好。在學校時只是為了應(yīng)付考試過關(guān)，才在考試的時候隨便看一下，等考試過后就是腦子里一片空白，不管以后要用與否就都在記憶里消失了。熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快地判斷出施工的對錯。對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解。理論聯(lián)系實際的能力差，對于建筑方面的最新動態(tài)了解太少。
學習期間，我還深深體會到應(yīng)該如何做人與講話。
一、待人真誠友好。不要陽奉陰違、虛假做作，跟社會上每個人打交道都要有一顆熱忱的心。
二、虛心學習。不論是項目經(jīng)理、施工員還是普通工人，我們都要虛心請教，要不卑不亢、沉著細致，不要自以為是、自高自大。
三、積極主動。不要怕丟面子，不懂就要問，而且要不恥下問，心里有什么話不要藏著掖著，不要怕出錯，一定要說出來。四、說話的分寸與技巧。說話要大方得體，遇著什么樣的人說什么樣的話，輕重適宜、恰當合理、兼顧多方。要達到“雙贏”甚至“多贏”的目的。
五、細致深入。無論做什么事情都不要浮于表面，不要只知其一、不知其二，明其事更應(yīng)該明其理。不要半懂不懂，一定要深入的了解。六、樹立遠大目標。我們不能只顧眼前，不求發(fā)展，給自己一個合理的目標，一步一個腳印，踏實進取。切忌不要做一天和尚撞一天鐘。要制定計劃，努力爭取。
由于我們是在學校學到專業(yè)課時才進行這次學習的，因此這次學習具有針對性和實踐意義。通過這次學習，使我更充分地理解了專業(yè)知識學習，進而在今后的工作和學習中更好地掌握和運用專業(yè)技能。
十幾年的學生生活，即將劃上一個句號。在公司學習的這段時間，我懂了不少東西。大人們都說剛畢業(yè)的學生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點”，現(xiàn)在我終于親身體會到了。以前作為一名學生，主要的工作是學習;現(xiàn)在即將踏上社會，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學習逐步轉(zhuǎn)移到工作上。這學習期，好比是一個過渡期——從學生過渡到上班族，是十分關(guān)鍵的階段。
回想自己在這期間的工作情況，不盡如意。對此我思考過，學習經(jīng)驗自然是一個因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個不足之處，應(yīng)該還算是及時吧，因為我明白了何謂工作。在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點”抹掉。感謝師傅們在這段時間里對我的指導和教誨，我從中受益匪淺。
工程資料管理實訓心得體會篇六
根據(jù)實訓安排，這周實訓資料管理。在學習階段我認識了建筑工程文件和檔案的基本概念以及歸檔范圍，不過這些只是書本的知識！我們需要的是動手能力，這樣實訓的意義才能完整的體現(xiàn)出來。
資料是工程竣工驗收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴建、提供可靠的依據(jù)；按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實、具體的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗收交付的必備條件；一個質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實可靠的技術(shù)資料；而對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是管理的重要項目；建設(shè)工程文件資料管理是建筑單位對工程管理的重要依據(jù)；所以，我很清楚資料管理工作的在工程中的重要性！
周一我們就分好組，周一周二的任務(wù)是收集工程實施依據(jù)、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實訓中我們組的任務(wù)是負責地基與基礎(chǔ)施工工序及對應(yīng)資料。不可否認在這項工作上我們開始像沒頭的蒼蠅，不知道如何下手！靜下心來按照以前學的基礎(chǔ)知識，然后又經(jīng)過老師的指導理清思路，慢慢展開工作。組長給我們分配了任務(wù)，我的任務(wù)是編寫資料。我感覺每天都過的很充實，甚至可以說有些忙亂。周三的任務(wù)是資料的編寫，雖然了解建設(shè)工程文件和檔案資料的概念，但是畢竟是第一次做資料，還是會有不太清楚的地方。周四的任務(wù)是資料組卷、歸檔、入盒，雖然做的很認真可還是有漏掉的東西，有點失望又有點開心，自己的辛苦沒有白費！我組按照七小類施工資料分類編寫了地基驗槽記錄、混凝土工程施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗收記錄、鋼筋工程施工記錄、圖紙會審、開挖方案、施工測量報驗單，土方開挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，旁站監(jiān)理記錄（土方回填）、檢查驗收記錄表、審批表及其附件、開挖方案、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、墊層模板、商品混凝土出場合格證、復試報告、自拌混凝土配合比通知單、見證取樣登記表、模板安裝拆除檢驗批質(zhì)量驗收記錄等等。這次實訓可以說對資料管理的概念理解的更加深刻，我們分工明確不僅體現(xiàn)了團結(jié)的力量，而且掌握建筑工程文件和檔案資料的歸檔范圍與質(zhì)量要求，具有建筑工程文件和檔案資料組卷的能力。
在全國各地建筑市場的檢查過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，各地建筑工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實方面及各種表格的格式設(shè)計、內(nèi)容涵蓋、規(guī)格尺寸等方面，都或多或少地存在著這樣或那樣的問題。這必然一定程度上影響到城市檔案的質(zhì)量，給城市未來的改造建設(shè)，尤其會給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的建筑物構(gòu)筑物在改建時的工程檔案資料的檢索、查詢工作帶來更多的不便。因此，做好建筑工程資料管理工作是十分必要的。
更加淺顯的說，建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度，認定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必須加強管理，使其能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。建筑工程資料也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結(jié)算、決算、審計的重要技術(shù)依據(jù)。做好建筑工程資料管理工作，是認真貫徹《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328—2001，確實加強建設(shè)工程資料的規(guī)范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。綜合多項資料可以看出隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)管理不斷規(guī)范，資料管理工作已經(jīng)成為不能忽視的關(guān)鍵行業(yè)，并且社會急需這樣的人才！試想，如果我們對專業(yè)知識很模糊，那怎能做好這項急缺工作呢？因此，應(yīng)該提高個人的水平能力，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。
建筑工程資料管理是在學生一般能力和素養(yǎng)培養(yǎng)、在學生完成識圖能力、方案編制能力、施工管理能力、結(jié)構(gòu)計算能力、成本核算能力、儀器使用能力等專業(yè)崗位群通用能力訓練基礎(chǔ)上對崗位能力進行訓練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，勢必這個行業(yè)也會逐漸壯大起來，我們現(xiàn)在能做的就是掌握資料管理的幾項工作程序，以及建筑工程文件和資料管理的職責，因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程，它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門多檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。
實訓雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我始終覺得要學的還有很要學，畢竟將來工作中遇到的問題會更多！不斷積累經(jīng)驗，為以后的工作奠定基礎(chǔ)！
工程資料管理實訓心得體會篇七
自20xx年4月21日我單位進場以來，檔案資料室在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，認真學習中電投管理公司下發(fā)的《工程檔案管理實施細則》等文件，及時組織各級管理人員關(guān)于檔案資料管理工作的培訓，在過程中嚴格按照文件要求執(zhí)行管理。現(xiàn)將檔案資料室20xx年度資料文件管理工作情況簡要匯報如下：
項目成立后，項目結(jié)合工程公司、監(jiān)理公司關(guān)于檔案建立的相關(guān)文件要求，及時制定完善了本項目的檔案資料二級管理程序，并發(fā)布。為了強化項目檔案管理執(zhí)行水平，確保檔案資料管理工作規(guī)范化，項目成立了由各部門負責人、檔案管理員為主要成員的檔案資料管理領(lǐng)導小組。使項目各級管理人員增強了對資料信息的尊重意識；同時，也提升了檔案資料管理人員的工作綜合素質(zhì)。
由于檔案資料管理具有專業(yè)性、連續(xù)性等特點，從而，決定了檔案資料管理工作責任重大。為此，按照項目領(lǐng)導管理工作的統(tǒng)一部署，資料室嚴格按照檔案資料管理的程序?qū)嵤┕芾恚鹤⒅厝粘π畔①Y料文件的收集、整理、分類、歸檔，并切實加強對檔案資料的保管工作，做好防火、防潮、防盜等預防工作。項目開工至今年，資料室總計報送資料4份，接收外部文檔170份，內(nèi)部文檔142份，圖紙387套，均已按合川項目檔案資料管理要求整理歸檔。
開工至今，我項目資料室接受中電建協(xié)檔案資料專家組咨詢檢查2次，接受中電投管理公司檔案資料檢查3次，組織項目部內(nèi)部資料檢查2次。項目積極配合各級領(lǐng)導單位的資料專項檢查，對檢查組提出的不符合項，均能夠按時完成整改回復，并虛心聽取專家的合理建議，在具體工作過程中積極采納改進，以可持續(xù)的發(fā)展觀指導項目檔案資料歸檔管理，為今后達標投產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
針對項目20xx年的工程計劃，檔案資料室管理工作任重道遠。檔案資料室將繼續(xù)按照項目領(lǐng)導做的相關(guān)部署，把好檔案資料管理關(guān)口，落實職責，明確責任，為進一步做好檔案資料管理工作而不懈努力。
工程資料管理實訓心得體會篇八
培訓班即將結(jié)束了，我們大家都感到有些戀戀不舍，這兩天，大家在一起交流，深感做為村級組織帶頭人，肩上的責任很重大。焦點話題就是回去以后怎么辦?怎樣才能把組織的期望轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，當好帶頭創(chuàng)業(yè)教育的能人和帶領(lǐng)群眾共富的引路人。我們想要做好三件事。
人不學習要落后，不學習，思想難解放，思路難拓寬。村支部書記是貨真價實的“萬金油”，各方面的東西都要懂，都不能做外行，開工廠要懂管理，搞經(jīng)營要懂市場，招商引資要會外語，了解文件要會電腦，既不能缺鐵，也不能缺鈣，一個都不能少。這次集中培訓只是一次短期充電，更重要的任務(wù)還在后面，關(guān)鍵是看我們能不能堅持學習，是不是善于學習，學習的成效也意味著我們今后工作成效。當前重點是把市委陳書記、市委農(nóng)辦王主任等領(lǐng)導在培訓班上的講話精神吃透。只有學得好，工作挫折才會少些，發(fā)展的道路才會平坦些，群眾的富裕才會實現(xiàn)得更快一些?！半p帶”的成效才會更加明顯一些。
思路是導向，思路是標尺。過去我們有這樣的教訓，由于方向不明決心大，只會做不會想，我們遭受了很多的挫折，喪失了很多機遇。上海和蘇南的發(fā)展經(jīng)驗給我們一個非常重要的啟示就是發(fā)展思路要清晰。每個村的村情、地情、民情都不相同，但都必須樹立經(jīng)營農(nóng)村的理念，克服舊思想、舊觀念的束縛，從思維定勢中走出來，實事求是，因地制宜地規(guī)劃本村發(fā)展路子，宜工則工，宜農(nóng)則家。
面對群眾十分迫切的求富盼富愿望，村支部的影響力、號召力從哪里來。我們想，一定要按照市委陳書記的指示，放出樣子、作出表率，自己先富起來。各村村情不一，發(fā)展路線不一定相同，困難和機遇并存。但我們自己要給自己松綁，“放下包袱，開動機器”，鼓足信心，“沒有跨不過的溝，沒有躍不過的坎”。用實際行動證明我們能富、會富，手上還真有“喚雞一把米”。當然更重要的是帶領(lǐng)群眾共富，先富幫后富，實現(xiàn)共同富裕。盡管做起來很不容易，但只要我們堅持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，真心實意地為群眾辦實事，群眾還是會理解我們，支持我們的。
工程資料管理實訓心得體會篇九
作為一名從事公路工程資料管理工作的人員，我深刻認識到，對于公路工程項目的成功實施，一個好的工程資料管理系統(tǒng)是非常重要的。在長期的實踐中，我積累了一些關(guān)于公路工程資料管理的心得體會，下面我將簡要總結(jié)如下。
隨著公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和項目復雜化程度的不斷提高，工程資料管理已經(jīng)成為公路建設(shè)中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。做好工程資料管理有助于保障工程質(zhì)量，提高工作效率，規(guī)范工程管理，促進工程進度順利推進。在資料管理過程中，要做到規(guī)范化、標準化、科學化，才能確保整個過程順利無誤。
在工程實施中，資料管理辦法必須科學、合理和標準化。在資料管理時，要確保規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行資料管理辦法，對于一些資料的重要性要進行分類、標注等方法進行管理，保證資料的安全和完整性。當然，制定的辦法需要針對不同的情況進行調(diào)整和修訂。在管理中，還要嚴格執(zhí)行規(guī)定，對違規(guī)者進行懲罰和教育，使大家意識到管理的重要性。
三、建立科學的資料管理流程。
資料管理流程的科學與否直接關(guān)系到工作效率和資料管理質(zhì)量。在建立資料管理流程時，要針對公路工程特點，考慮新技術(shù)、新材料等的應(yīng)用，同時要注意科學性和實際性，確保全流程的連貫和有效性。同時，對于不同的工程階段制定不同的資料管理流程，解決不同階段出現(xiàn)的管理問題和困難。
四、強化信息技術(shù)支持。
辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，對于工程資料管理具有重要作用。對于一些規(guī)模較大和復雜的工程，應(yīng)盡可能采用流程化管理，并使用合理的信息化應(yīng)用技術(shù)，提高工作效率和管理的準確性。在使用信息技術(shù)的過程中，要注意網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全，防止出現(xiàn)安全問題和信息泄露現(xiàn)象。
五、加強人才培訓和交流合作。
對于公路工程資料管理的人員，要求不僅是會使用辦公軟件和管理工具，還要具備相關(guān)工程知識、資料管理經(jīng)驗和技能。此外，加強與相關(guān)單位和部門的交流合作，學習先進經(jīng)驗和規(guī)范，也是提高資料管理質(zhì)量的有效途徑。
綜上所述，公路工程資料管理是提高公路建設(shè)管理質(zhì)量的一項基礎(chǔ)性工作。在工作中，要規(guī)范流程、科學管理、優(yōu)化管理，加強交流和培訓，不斷提高管理水平和質(zhì)量水平。這樣，才能建設(shè)出更多更好的公路工程，更好地服務(wù)于社會和人民。
工程資料管理實訓心得體會篇十
一個多月的暑假學習就要結(jié)束了，我在這一個多月的學習當中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在學習中不光學到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
馬上就要離開學習單位了，我感慨萬分，在此，我寫下我這一段時間的心得體會：
雖然，我們平時感覺學習還不錯，但是，到了真正動手實踐的時候，還真有些老虎吃天——無從下手。不過，我們敢于實踐，敢于摸索，敢于創(chuàng)新，終于在慢慢的實踐摸索中學會了好多，包括全站儀的使用和工程量的計算。我想，在以后的工作中也應(yīng)該保持這份創(chuàng)新精神。
不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在學習中，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務(wù)實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
這是在學習過程中老師經(jīng)常說的一句話。不管我們以后是干工程造價還是測量這個行業(yè)，都需要實際操作能力很強，要不然如何完成工程價款的預算，如何按工期完成測量，這些都是在平時的實踐中積累，所以平時要多練，通過多練習才能熟能生巧。
在實際操作過程中，我們難免有一些解決不了的問題，這時，老師的仔細耐心的指導使我們茅塞頓開，思維也開闊了好多，我們能在不斷學習當中提升自己的能力很大程度上源于老師的不斷指導和教導，所以我們在學習當中應(yīng)該多向老師請教，和老師相處融洽，從而不斷提高自己的水平和技能。學習發(fā)現(xiàn)學習和交流的重要性，學習生可以和老師像朋友一樣相處，老師有什么事也喜歡找其幫忙，不知不覺中就多了學習的機會。所以我們要自己給自己創(chuàng)造機會來不斷提升自己。
本次學習是我親身感受到了所學知識與實際的應(yīng)用，理論與實際的結(jié)合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學知識的初審吧!這次暑期學習對于我以后的學習、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學到知識，也讓我初步的認識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應(yīng)該把握的方向也有所啟發(fā)。
學習時每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，學習時把我們學到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會的大學生，我們要加強自身能力的提升。同時對自己以后的人生應(yīng)該有所計劃，踏踏實實的一步一個腳印的去實現(xiàn)自己的人生目標。
工程資料管理實訓心得體會篇十一
本人于20xx年7月畢業(yè)，后就業(yè)于陜西華山路橋工程有限公司，被分到咸陽機場高架橋項目部工作。一年的時間很快就要過去了，在一年里，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，一年的工作總結(jié)主要有以下幾項：
1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我20xx年8月份來到陜西華山路橋工程有限咸陽機場高架橋項目部工作，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。
（2）按照文明工地的要求,協(xié)助安全文明部門及時整理齊全文明工地資料。
（4）做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔,做好《資料借閱登記表》督促借用人歸還資料。
（5）負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。
（6）工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
（7）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。做好督促借用人歸還資料。
（8）及時做好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
（9）參加項目例會及專題會議，并對會議內(nèi)容進行完整記錄。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，技術(shù)資料的認知方面還不夠，這都有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習專業(yè)知識，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，積極努力學習更多的專業(yè)知識，做個專業(yè)的建筑人！
工程資料管理實訓心得體會篇十二
xx年6月份項目部按照公司要求，進行工程實體質(zhì)量專項檢查。本人作為檢查組成員檢查并學習了“國資物業(yè)二十九家園”、“甘肅電力公司省級計量中心”、“蘭州新區(qū)保障性住房a區(qū)”、“蘭州中川機場二期擴建工程附屬工程”的內(nèi)業(yè)資料。通過本次檢查，本人學習到了其它項目監(jiān)理部關(guān)于資料整理的一些好方法，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的不足之處。如何做好資料管理工作，本人歸納了以下幾點：
項目部資料整理是否完善齊全，首先項目部領(lǐng)導、總監(jiān)要對資料重視。作為項目部主任，我項目部主任經(jīng)常會不定期親自檢查各工地資料整理情況。今年4月份公司內(nèi)審我也作為內(nèi)審員檢查過其它項目部資料，相比之下，由于項目部領(lǐng)導的重視和嚴格要求，認為我項目部資料整理方面較完善、齊全。
對于資料整理較好的工地，我項目部會組織其它監(jiān)理人員來相互學習、相互交流、取長補短。總而言之，我項目部在主任領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同志的指導下，使得我項目部各工地資料較完善和經(jīng)得起檢查。
監(jiān)理資料和各相關(guān)資料是施工、監(jiān)理過程中逐步積累起來的，工程規(guī)模和工期、技術(shù)復雜程度都決定了監(jiān)理資料的多少。因此必須有專人具體負責管理，文件盒應(yīng)分門別類放置，收集的資料要逐份登記，編寫詳細目錄，便于各部門對資料的檢查和查閱。
由于監(jiān)理過程和環(huán)節(jié)復雜，沒有制度就做不好這項工作。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰接收，誰負責”的監(jiān)理資料管理制度是適宜的。因此監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須分工明確，分清工作的職責范圍，這樣責任也就清楚了。同時還要有監(jiān)理人員替換交接制度，確保崗位始終有人，工作有人管，日記有人記，做到監(jiān)理資料連續(xù)、完整。另外還應(yīng)把監(jiān)理資料的記錄和管理納入人員績效考核范圍，從個人負責的監(jiān)理資料質(zhì)量，來評估監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，如果再與經(jīng)濟掛鉤，效果會更好。
作為資料，很多具有較強的時效性，錯過了這個時間就沒有價值了。特別是規(guī)定具體時間的指令性文件，因此必須及時整理，及時保存。監(jiān)理資料要及時整理，真實完善，要分類編目、排序，便于保管和查詢。對于已經(jīng)保管的資料，如借閱需辦理借閱手續(xù)。
1）例會紀要：首期監(jiān)理例會，應(yīng)介紹監(jiān)理工作程序，如施工安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及對資料進行相關(guān)要求。明確會議議題、召開例會的周期和時間，特殊情況下可組織召開專題會議。每期監(jiān)理例會中提出的問題，在本周例會中要落實解決，有些工地上在例會中各方只是一味的提出問題，而解決的問題沒有一個，這樣就失去了召開監(jiān)理例會的目的。
2）監(jiān)理日志：監(jiān)理人員所負責的工地及其職責范圍內(nèi)的主要工作都應(yīng)記錄，如一天中的主要工作、進度、質(zhì)量、所用人員和機械、材料、拖延和工作質(zhì)量低劣情形，重大決定、存在問題和指令、承包商的請示、發(fā)生問題解決的辦法、與工程有關(guān)的特殊問題、業(yè)主巡視工地的意見和指示等，不能只是簡單記錄施工情況。監(jiān)理日志中的天氣情況要記錄清楚，是今后發(fā)生工期延誤，處理時間和財務(wù)索賠時的重要依據(jù)。
3）監(jiān)理月報：包括工程形象進度、發(fā)生的工程質(zhì)量問題、材料進場情況、工程費用及支付情況、工程延誤及主要原因、存在問題或困難、重要糾紛和爭論等要進行詳細記錄。
4）現(xiàn)場指令、指示、監(jiān)理工程師通知：應(yīng)當以正式書面形式表達，此外，口頭指示均應(yīng)做好記錄，最好配有照片，以免事后無圖片依據(jù)無法查證。并應(yīng)得到正式確認其方式和時間，同時做好收發(fā)文記錄，避免遺失或承包人以沒收到為理由不執(zhí)行。
5）現(xiàn)場安全方面資料：收集施工機械的有關(guān)資料，如安拆方案、特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明、起重機械使用單位、安裝單位資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證，安全技術(shù)交底等，此部分資料非常重要，就要在平時收集整理好，并應(yīng)放在一個資料盒內(nèi)。
5）影像資料：隨著工程進度應(yīng)不斷的保留每個施工階段的圖片資料，以便對各階段的施工情況核查，并對監(jiān)理公司資料庫是一種充實，可以留作企業(yè)宣傳和今后評獎時用，所以建議公司能為每個工地配備照像機，以備工地使用。
6）其他：包括業(yè)主、施工單位的通知或報告、函件，也要收集整理好。在檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目監(jiān)理部平時收集、保存文件意識淡薄，工作中形成的文件或辦理完畢的文件未隨時存放或收集，隨意放置，無法查找，影響了檔案總體質(zhì)量?？傊龊帽O(jiān)理資料的管理工作，在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，對其重要性一定要認識到位，思想上要高度重視。通過完善管理責任制，勤于檢查督促，一定會取得效果，工程結(jié)束后就會留下有價值的監(jiān)理資料。
工程資料管理實訓心得體會篇十三
與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。
例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標的橫向?qū)Ρ龋J為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設(shè)計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。通過限額設(shè)計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內(nèi);目標設(shè)計變更費用的責任部門是規(guī)劃設(shè)計部，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費用不應(yīng)超過目標設(shè)計變更費用，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖委托設(shè)計時將此控制值寫入合同條款中;目標現(xiàn)場簽證費用的責任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應(yīng)超過目標現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對應(yīng)的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設(shè)計的三期一區(qū)進行限額設(shè)計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據(jù)合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益。萬達星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結(jié)經(jīng)驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(結(jié))算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術(shù)負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標準與工作積極性。
成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設(shè)計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
工程資料管理實訓心得體會篇十四
施工現(xiàn)場的安全管理對于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提，建筑施工項目安全管理不同于其他行業(yè)的特點：一、高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè);二、手工作業(yè)、繁重體力勞動作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多;三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè);四、臨時施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時人員，施工1、2天情況較多;五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場影響較大。以上特點決定了建筑工程施工過程是危險性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進行，保質(zhì)、保量、按時完成施工任務(wù)，施工現(xiàn)場安全管理工作尤為重要。做好施工現(xiàn)場安全管理必須要做到一下幾點：
安全管理工作一直被認為是“老大難”問題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”;項目經(jīng)理常常身在施工現(xiàn)場，以身作則，說安全、管安全，支持安全管理工作，關(guān)鍵時刻承擔責任，讓專職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想。
項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現(xiàn)場安全部、技術(shù)部、工程部負責人為成員的項目安全領(lǐng)導小組。安全部門的專職安全管理人員要有責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、處理隱患的能力。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學習的態(tài)度。要深入施工現(xiàn)場與施工人員交朋友、談心事，樂于接受建議和批評，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩薄?/p>
根據(jù)項目管理人員的崗位，制定相應(yīng)的《安全生產(chǎn)責任書》，做到“誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責”;同時把各項規(guī)章、制度宣傳到每一個施工人員，知道哪些行為在施工現(xiàn)場是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認，做到安全管理有理有據(jù)，在實際操作中嚴格落實。
現(xiàn)場施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒有安全意識和基本的安全知識;為此要嚴格執(zhí)行新員工的入場三級安全教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進行宣講安全規(guī)章、制度、基本安全知識、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對自身和家庭的影響和嚴重后果，讓他們切實認識到安全與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅持班前安全教育活動，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，宣講安全注意事項，天天講安全、時時刻刻有安全，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。
安全管理要未雨綢繆，各項工作入場施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把安全管理的要求結(jié)合現(xiàn)場實際施工中技術(shù)、場地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實可行的管理要求和制度;切實讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動去遵守和執(zhí)行。
施工現(xiàn)場是一個復雜、動態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項目部對安全管理多重視，各項安全管理規(guī)章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會有各種安全隱患和“三違”現(xiàn)象，這些就需要開展多種多樣的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即督促相關(guān)責任人員及時整改，落實整改要求;同時對相關(guān)人員進行安全知識教育，指出隱患的嚴重后果，避免出現(xiàn)整改后重復出現(xiàn)相關(guān)隱患的情況。
根據(jù)《安全生產(chǎn)責任書》和相關(guān)的管理規(guī)章、制度，定期或結(jié)合實際情況，對管理人員和班組進行考評，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤，考評內(nèi)容盡量采用標準化和量化，如實反映被考評人員的安全管理能力和施工人員的安全意識。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的積極性，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現(xiàn)象。
充分發(fā)揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標語等宣傳效果，同時開展各種有針對性的專項安全教育、培訓、檢查等多種、多樣的形式，營造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時時想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍，使施工人員的思想從“要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，真正做到“安安全全上班來、平平安安回家去”?/p>
施工現(xiàn)場安全管理是一項復雜艱巨的工作，在完善安全管理機構(gòu)、建立、健全各項安全管理規(guī)章、制度的同時，需要我們在工作中逐步摸索和探索安全管理經(jīng)驗，樹立防患與未然的思想，施工過程中時刻敲響安全警鐘，多一個人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項目工程安安全全、保質(zhì)保量、按時完成施工任務(wù)保駕護航。
工程資料管理實訓心得體會篇十五
公路工程資料管理是工程建設(shè)的不可或缺的一環(huán)，是確保施工過程中的信息完整性和高效性的重要手段。對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，公路工程資料管理的主要目的是確保工程建設(shè)的安全、有效和高質(zhì)量完成。此外，對于歷史文化遺產(chǎn)的保護和文化遺產(chǎn)的維護來說，公路工程資料的保存也具有重要意義。
公路工程資料管理的方法和措施包括資料建檔、資料收集、資料編制、資料審核和資料交流等。資料建檔是指對建設(shè)、審計、監(jiān)管等各個角色的資料進行分類存儲，形成本場施工、工料機、質(zhì)量檢驗、監(jiān)理檢查、合同文書等方面的資料檔案，對于整個工程的日常管理和后期的維護和修復都有很大的幫助。資料收集是指對建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的所有資料進行收集、整理，并形成完整的電子文檔或紙質(zhì)化的檔案，便于實時掌握工程建設(shè)的信息和發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題。資料編制是指對公路工程建設(shè)中需要的各類文檔進行編寫、整理和統(tǒng)計，包括管理規(guī)程、工程指導書、工程圖紙、工程會審記錄等。資料審核是指對公路工程施工過程中所涉及的工程與環(huán)境問題、合同履行問題、監(jiān)理檢查問題進行審查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。資料交流是指對于公路工程建設(shè)的各個方面的資料交換與分享。例如，對大型公路工程項目，需要對各相關(guān)方面進行相關(guān)資料共享，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證工程建設(shè)的順利完成。
公路工程資料管理的效果和重要性體現(xiàn)在多個層面上。首先，資料管理能夠規(guī)范施工行為和管理，減少繁瑣工作和冗余工作，提高工作效率。其次，資料管理能夠避免施工工作中的人為錯誤和差錯，保證工程建設(shè)過程的精準性和可靠性，同時也便于后期的工作維護。最后，資料管理還能夠為公路工程質(zhì)量檢查和審核提供更加豐富的有效資料，從而確保施工質(zhì)量的高度。
公路工程資料管理中存在著很多問題，例如由于不同參與方之間的信息不對稱，或者由于管理方式的不同而導致數(shù)據(jù)冗余和信息不完整等。為了解決這些問題，需要加強工程建設(shè)過程中的信息交流和溝通，建立標準化的文檔提交流程，降低不必要的溝通成本。同時應(yīng)提升工程項目管理水平，加強資料審核和監(jiān)督機制，確保資料的真實性和合理性。
公路工程資料管理是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵保障，有效的資料管理能夠幫助工程項目的快速平穩(wěn)運行，提高施工質(zhì)量，確保工程安全性以及減少運營成本。因此，未來我們需要加強對公路工程資料管理的重視，完善和規(guī)范公路工程建設(shè)中的各項資料管理流程和規(guī)章制度，以提高施工質(zhì)量和提升公路建設(shè)的水平。
工程資料管理實訓心得體會篇十六
大四的學習生活臨近尾聲，在這次學習過程中，在學習工地的師傅的指導下，我對學習過程出現(xiàn)的專業(yè)知識困惑和問題，虛心向他們請教和學習，通過這次學習，我收益匪淺，不僅學到了許多專業(yè)知識，而且還從老一輩的施工員那學到了許多做人處世的道理。
在這次畢業(yè)學習環(huán)節(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點，主要有以下四點：
一、專業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管在學校認真學習了專業(yè)知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任鐵路工程工作，因此，盡管在不久的將來走上工作崗位，但我應(yīng)該將所從事的'工作看作是新的學習的開始，只是在實踐中學習，才會掌握更多專業(yè)知識和技能。
二、專業(yè)實踐閱歷遠不夠豐富。由于專業(yè)學習時間較少，因此很難將所學知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會，多向從事水利工程的前輩學習，同時要轉(zhuǎn)換學習方法和態(tài)度，改變以往過于依賴老師的被動吸收學習方式，應(yīng)主動積極向他人學習和請教，同時加強自學能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。
三、專業(yè)知識在工程中運用不夠靈活。通過這次畢業(yè)學習，我切實感受到以前所學的專業(yè)知識運用欠靈活。這主要是對所學的知識沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識點運用起來很困難，因此，今后在學習和實踐中應(yīng)該重視積累和運用，使所學的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導作用。
四、對理論只是的掌握不夠扎實，學習時用到了才知道自己沒學好。在學校時只是為了應(yīng)付考試過關(guān)，才在考試的時候隨便看一下，等考試過后就是腦子里一片空白，不管以后要用與否就都在記憶里消失了。熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快地判斷出施工的對錯。對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解。理論聯(lián)系實際的能力差，對于建筑方面的最新動態(tài)了解太少。
工程資料管理實訓心得體會篇十七
在高校里，資料管理員是一個非常重要的職位。隨著數(shù)字化和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，知識的存儲和管理變得尤為重要。最近，我參加了一次資料管理員的實訓，這次實訓讓我深刻理解到資料管理員的核心職責，并且對于今后的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識。
第二段：背景。
這次資料管理員實訓是由學校圖書館和信息技術(shù)中心聯(lián)合舉行的。實訓采用了先進的圖書館管理軟件，使用這個軟件讓我們更加了解圖書館的運作，并且掌握了如何建立有效的知識管理系統(tǒng)和信息檢索模式。此外，我們還學習了一些技術(shù)操作，例如在數(shù)字化控制系統(tǒng)中儲存和管理文獻、管理元數(shù)據(jù)等。
第三段：實踐過程。
在實踐過程中，我們學習了如何建立數(shù)據(jù)庫、如何對數(shù)據(jù)庫進行查詢和報告生成、如何管理報表和數(shù)據(jù)分析。在實踐中，我們還學會了怎樣處理信息的不同規(guī)則，并建立了一套獨特的工作流程。我們也學習了如何協(xié)作和處理問題，始終注重團隊精神和績效。
第四段：實踐收獲。
這次資料管理實訓給了我很多啟示。我專注于如何有效地處理信息和數(shù)據(jù)，是一件創(chuàng)造性的工作。學習這些技能對于今后的職業(yè)生涯是很有幫助的。此外，我還意識到資料管理員的工作需要不間斷的學習和探索，因為技術(shù)和市場的變化一直在推動著我們進步。在未來的工作中，我將不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，并積極探索更高效的工作方法。
第五段：總結(jié)。
總之，這次實訓對我的職業(yè)規(guī)劃有了深刻的影響。它讓我認識到資料管理員的工作需要全面的知識、優(yōu)秀的技能，并且要求仔細、專業(yè)、有條理，始終注重團隊合作和市場需求。我想，我會把這些成果和收獲轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展的動力，為社會創(chuàng)造更多、更有價值的貢獻。
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