總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的學(xué)習(xí)和工作規(guī)劃提供依據(jù)。要客觀、全面地總結(jié)，并且避免空泛和模糊的表述。下面是一些總結(jié)范文的示例，供您參考，希望對(duì)您有所啟發(fā)。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇一
1、不要被候選人的職位名稱所吸引，仔細(xì)了解背后的工作職責(zé)、具體的工作內(nèi)容是否符合和你的崗位要求相匹配。
2、深究候選人在特定項(xiàng)目或任務(wù)中的角色和職責(zé)，以及面對(duì)的挑戰(zhàn)，而不輕信簡歷中模糊的角色描述。
3、識(shí)別工作經(jīng)歷的時(shí)間空檔，并尋求合理的解釋，有必要的話，要求候選人提供相關(guān)證明人。
4、從簡歷的各經(jīng)歷中思考候選人的職業(yè)生涯途徑合理而明晰嗎？如果不是，則要尋找候選人提供合理的解釋。
5、深究跳槽原因并尋找其跳槽的邏輯性，也借此探尋候選人的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)追求。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇二
外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。
2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡歷是這樣的：
求職者個(gè)人信息姓名、性別有些公司不要求、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況(不是必要的)。
教育和培訓(xùn)背景不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專業(yè)培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷：包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。
技術(shù)和技能：電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、溝通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛好。
3、讓你的簡歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”
以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：
當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。
4、簡歷和求職信并行。
好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。
5、簡歷不要寫薪酬要求。
6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件。
7、給外企的簡歷要注意。
外企通常會(huì)牽扯到語言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語要求準(zhǔn)備外文簡歷是必要的。(完)。
求職指導(dǎo)：你是如何失去下一個(gè)工作面試的？
但是，可能你還沒有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒有打爛個(gè)人相冊或自夸“我就是我的英雄”。
哦,是的。人們真的會(huì)這么做，即使在這個(gè)脆弱的就業(yè)市場上,豐厚的工資和穩(wěn)定的就業(yè)早已稀缺多年。
這些都是在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，由無數(shù)招聘經(jīng)理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請人”的例子。這些經(jīng)理們被要求提供現(xiàn)實(shí)中候選人面試時(shí)犯的最離譜的錯(cuò)誤案例。
以下還有更多的錯(cuò)誤做法，而這些肯定無助于幫助一個(gè)人走上臺(tái)面:。
*穿著運(yùn)動(dòng)服出場,因?yàn)槟愦蛩氵^會(huì)兒去跑步。
*披露你花了太多的安定,不認(rèn)為你真正的性格了。
*駕車一直沖進(jìn)大樓。
*面試現(xiàn)場，還戴著你的ipod耳機(jī)。
*說出你對(duì)女兒的父親到底是誰的疑惑。
*問面試官那個(gè)可愛的前臺(tái)小姐的電話號(hào)碼。
這些都是人們會(huì)時(shí)刻牢記的錯(cuò)誤舉動(dòng)。但也有更多常見錯(cuò)誤,我們中任何人都可能一度犯過。
最常見的錯(cuò)誤，招聘經(jīng)理說，是一個(gè)人在面試中表現(xiàn)的毫無興趣,。類似的情況是不得體的穿著，或給人傲慢的印象。以下報(bào)道的是另外一些常見錯(cuò)誤:。
*說現(xiàn)在或以前雇主的壞話。
*在面試的時(shí)候打電話或發(fā)短信。
*對(duì)公司或工作的了解不夠。
*沒有給具體的例子。
*沒有提出好問題。
*給出太多個(gè)人信息或問過于私人化的問題。
*沒有笑容或眼神交流。
*握手時(shí)用力太輕或太用力。
但，現(xiàn)在是任何求職者都要注意的關(guān)鍵信息:近一半的招聘經(jīng)理說,在面試剛開始的五分鐘內(nèi)，他們就知道這個(gè)候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。
那么誰能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內(nèi)證明自己的價(jià)值呢?
建議：就是面試前進(jìn)行一些嚴(yán)格的演練。
而把你的手表，耳機(jī)和運(yùn)動(dòng)服留在家里是會(huì)有幫助的。
求職指導(dǎo)：如何跨越在成功道路上隱藏的障礙。
現(xiàn)在不是討論金錢或者市場營銷的時(shí)間。我們要討論的是那些你隱秘的擔(dān)心，這些擔(dān)心揮之不去。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和可能的創(chuàng)業(yè)者都知道成功路上那些可見的障礙：缺少資金、對(duì)失敗的恐懼、市場營銷的時(shí)機(jī)等等。但是，這些內(nèi)在的障礙是更強(qiáng)大的阻礙，因?yàn)樗鼈兪悄憧床灰姷模?/p>
1.害怕你會(huì)因?yàn)槌砷L而失去你的朋友或者家人。
障礙：如果你在成長的過程中遇到的都是在財(cái)務(wù)方面苦苦掙扎的人或者那些不是特別有野心的人，你可能會(huì)暗自擔(dān)心如果你成功了的話，你的朋友或者家人會(huì)嫉妒你或者怨恨你。
怎么辦：不要將自己看成是一個(gè)棄兒，而是應(yīng)該將自己看成是探索一個(gè)新領(lǐng)域的先鋒。一旦你成功了，你就可以幫助你的親友過上自己想要的生活。
2.擔(dān)心你沒有時(shí)間去享受生活。
障礙：很多成功的故事都強(qiáng)調(diào)某個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)成功長時(shí)間地工作?？墒悄阆胍环N比夜以繼日呆在辦公室里更豐富的人生。
怎么辦：工作狂確實(shí)存在，可是很多成功的人還是過著更豐富的生活。做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于時(shí)間管理方面的秘訣。
3.擔(dān)心它也會(huì)不夠。
障礙：你暗暗懷疑如果你最終實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，你會(huì)有和以往當(dāng)你實(shí)現(xiàn)了一些比較小的目標(biāo)之后出現(xiàn)的同樣的空虛感，“這就是一切了嗎?”。
怎么辦：開始對(duì)你現(xiàn)在的處境心存感激，也要對(duì)你一路走來的辛苦心存感激?，F(xiàn)在就培養(yǎng)起這種習(xí)慣，那么當(dāng)你實(shí)現(xiàn)你的'任何目標(biāo)的時(shí)候，你就永遠(yuǎn)都不會(huì)失望。
4.擔(dān)心你會(huì)錯(cuò)過更好的東西。
怎么辦：這個(gè)障礙錯(cuò)誤地假定了路徑是很重要的，而不是走在這些路上的人。無論你選擇什么路，你都會(huì)用你自己獨(dú)特的方式有所作為。
求職指導(dǎo)：如何使用員工評(píng)估中的如果模式。
在商業(yè)世界中，針對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)與評(píng)估的方法可以說幾乎是無限的。舉例來說，從正式的標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)評(píng)估到績效指標(biāo)與目標(biāo)分配相結(jié)合以及純粹主觀估計(jì)，還有測試甚至其它更多措施，都屬于公司可以使用的手段。但無論采取什么樣的具體措施，在向員工發(fā)問之前，每位經(jīng)營者或者管理者都應(yīng)該思考這樣一個(gè)問題：
“如果他離開的話，公司中會(huì)出現(xiàn)什么問題?”
盡管該問題非常簡單(甚至可以說簡單化)，但相比公司采用的最全面最先進(jìn)評(píng)估模式，它卻往往能夠帶來令人大開眼界的結(jié)果。在某些情況下，它甚至能夠超越領(lǐng)導(dǎo)者所提出全部其他問題帶來的效果。而且，在通常情況下，它都會(huì)得出與下面給出結(jié)論中至少一條相關(guān)的具體信息：
——如果他選擇離職的話，甚至不會(huì)有人注意到——這將會(huì)導(dǎo)致公司中的其它員工忙個(gè)一兩天，然后所有工作就恢復(fù)到正常狀態(tài)了——這將會(huì)是一次真正的考驗(yàn)，公司將不得不采取幾種緊急措施來填補(bǔ)出現(xiàn)的缺口——簡直就是徹底的災(zāi)難，領(lǐng)導(dǎo)者將不眠不休一個(gè)月調(diào)動(dòng)公司所有剩余人員全力工作才能解決掉出現(xiàn)的各種問題。
如果缺勤或者離職的員工屬于上述情況中的前兩種——對(duì)業(yè)務(wù)帶來的負(fù)面影響很少或者為零——這就意味著，要么就是公司擁有極為優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案以及非常到位的備份措施，要么就是該員工以及他所承擔(dān)的具體責(zé)任需要被認(rèn)真審視。換句話說，從業(yè)務(wù)開銷或者生產(chǎn)效率的角度來看，他(或者他的崗位)已經(jīng)屬于多余的情況。此外，這也有可能是員工無法獲得合理培訓(xùn)或者指導(dǎo)，公司沒有給予足夠任務(wù)或者容許獲得有價(jià)值機(jī)會(huì)所造成的問題。
如果員工屬于第三類、甚至第四類的話，那就應(yīng)該屬于非常寶貴的資源了。當(dāng)然，我在這里使用的是一種比喻方式——“非常寶貴”相當(dāng)于“不可缺少”。顯而易見，公司總是會(huì)希望找到表現(xiàn)盡可能出色的員工來完成絕大多數(shù)最重要的工作。但是，正如同消費(fèi)者方面經(jīng)典規(guī)則所說的那樣：盡管人人都希望做到最多最出色的狀態(tài)，但沒有哪一位會(huì)屬于完全不可替代的類型。實(shí)際上，當(dāng)擁有者嘗試出售公司的時(shí)間，如果被認(rèn)為屬于穩(wěn)定性或者成功過于依賴一名員工、供應(yīng)商或者客戶的情況，將會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有估值受到很大質(zhì)疑甚至出現(xiàn)降低的情況。
畢竟，公司不應(yīng)該存在僅僅失去一名員工就出現(xiàn)重大問題甚至發(fā)生災(zāi)難的缺陷。實(shí)際上，業(yè)務(wù)狀態(tài)應(yīng)該不受到任何人——甚至領(lǐng)導(dǎo)者自身——離開任意時(shí)間甚至永遠(yuǎn)不回來(所謂“我明天可能被車撞了”的小概率事件)帶來的影響。當(dāng)然，公司的規(guī)模越小，這類問題就越難防范;畢竟，這時(shí)間所有員工往往都是身兼數(shù)職，整體架構(gòu)通常會(huì)精益求精。但是，為確保業(yè)務(wù)連續(xù)性不出現(xiàn)問題，任何公司都能夠采取必要的措施：進(jìn)行交叉培訓(xùn)和(或)確保每位關(guān)鍵員工都對(duì)后備人員進(jìn)行過充分培訓(xùn)。當(dāng)然，公司還需要確保所有崗位、職責(zé)以及流程細(xì)節(jié)都以書面形式詳細(xì)地記錄下來，并根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行更新。此外，公司還需要建立一份非常翔實(shí)的應(yīng)急計(jì)劃，來應(yīng)對(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)者自身在內(nèi)任何關(guān)鍵員工突然離去的緊急事態(tài)。如果公司無法做到對(duì)每位關(guān)鍵員工進(jìn)行全面?zhèn)浞莸脑挘蛻?yīng)該在他或者她出現(xiàn)問題的第一時(shí)刻通知所有其它人，并立即展開事后修復(fù)工作。
在許多公司中，有種做法已經(jīng)實(shí)施了多年;它就是，要求員工休假。當(dāng)然，除了辛勤工作的人們應(yīng)該享有休息時(shí)間之外，它還會(huì)迫使公司認(rèn)識(shí)到他們都做什么工作，并確保在沒有他們的時(shí)間工作不會(huì)出現(xiàn)問題。實(shí)際上，當(dāng)員工離開一段時(shí)間之后，確實(shí)有公司發(fā)現(xiàn)了問題——有時(shí)間這些問題甚至屬于非常嚴(yán)重的情況——出現(xiàn)。
對(duì)于任何偉大的公司來說，員工都屬于最為重要的因素;因此，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就應(yīng)該是找出最出色最聰明的那些。如果公司中存在無關(guān)緊要的員工，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的選擇就有兩種：要么讓他們找到屬于自己的崗位(在董事會(huì)或者生產(chǎn)線上)，要么讓他們離開這里(掃地出門)。畢竟，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，自身的責(zé)任就是幫助下屬獲得成功，以及讓無法適應(yīng)的人離開。作為公司中最為關(guān)鍵的一員，負(fù)責(zé)任并具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保公司擁有足夠的后備員工;這樣的話，當(dāng)明星選手離開場地之后，現(xiàn)場比賽依然還可以繼續(xù)下去。
求職指導(dǎo)：如何幫助員工面對(duì)ipo的意外之財(cái)。
今年很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在美國上市，開啟了新一輪的造富神話。無論是京東、聚美優(yōu)品，還是據(jù)稱是最大的ipo，阿里巴巴，ipo以后除了讓企業(yè)的創(chuàng)始人多年的艱苦獲得回報(bào)意外，就很多員工的財(cái)富夢兌現(xiàn)了。
其實(shí)意外之財(cái)對(duì)一般人來說，有的時(shí)候是好事，但有的時(shí)候也許就成為災(zāi)難。從對(duì)xx中獎(jiǎng)?wù)吒櫿{(diào)查來看，多數(shù)xx中獎(jiǎng)?wù)叩慕Y(jié)局都很悲慘。因?yàn)楹芏嗳藢?duì)于突然降臨的財(cái)富并沒有承載的能力。據(jù)說阿里巴巴已經(jīng)在幾年前就開始教導(dǎo)員工如何管理財(cái)富?錢可以給人帶來很多方面的選擇，而且不一定就是在物質(zhì)層面的。
在阿里巴巴附件的寶馬店，已經(jīng)有一些阿里巴巴的員工尋求車型了，而且要求是阿里巴巴的標(biāo)志顏色——橙色。馬云呼吁他的員工可以購買海外房產(chǎn)和投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
無論企業(yè)如何教導(dǎo)員工管理財(cái)富，這些財(cái)富不僅會(huì)對(duì)員工的生活產(chǎn)生顛覆式的影響，也會(huì)對(duì)上市的企業(yè)帶來巨大的影響。比如企業(yè)會(huì)更加困難來留住和激勵(lì)這些得到大筆財(cái)富的員工，財(cái)富也許會(huì)讓這些員工決定是否還留在這個(gè)企業(yè)。
其實(shí)員工的意外之財(cái)不僅會(huì)來源企業(yè)的ipo，還有出售等。隨著企業(yè)的活動(dòng)越來越多，這些問題一定會(huì)讓企業(yè)的人力資源管理遇到挑戰(zhàn)，最近hr的專家suzannelucas給出了一些建議，來幫助企業(yè)如何經(jīng)歷這些事件，卻沒有損失員工。
股票鎖定和其他限制股票鎖定期，這被公司和投資人規(guī)定來防止會(huì)帶來股票下跌的立即變賣，一般是在上市以后的90天到180天。因?yàn)殒i定期取決于你的企業(yè)和投資人，不是證券交易委員會(huì)，企業(yè)要增加一個(gè)合同，迫使你最重要的員工在他們兌現(xiàn)，購買小島和開始暢飲高級(jí)飲料之前工作許多月。
用假期獎(jiǎng)勵(lì)他們通往ipo的路對(duì)于每個(gè)涉及的人來說，是兇險(xiǎn)的，興奮的，也是費(fèi)力的。在你的企業(yè)上市之后，給你的員工額外的假期，鼓勵(lì)他們使用。因?yàn)槿绻麄冇辛隋X，他們也會(huì)好好休個(gè)假。這種變化可以幫助員工減壓，感覺被獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)愛企業(yè)多一點(diǎn)。
使他們充滿激情如果員工對(duì)他們?yōu)槟阕龅臎]有激情，他們會(huì)離開。那些不是對(duì)收入有迫切需要的人來工作是因?yàn)樗麄儗?duì)工作有激情。確保你的員工有足夠的激情，如果沒有，找到什么變化會(huì)重燃他們的熱情。
保持文化上市意味著你的企業(yè)會(huì)變得更大，也更加正式。你不能讓你的有趣，積極，富有成效的創(chuàng)業(yè)文化讓位給一種沉悶的企業(yè)感覺。在企業(yè)的員工中要保持這些標(biāo)簽，且確保他們保持快樂。
上市對(duì)于管理水平不夠的很多中國企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。尤其是在海外上市，他們要面對(duì)各種嚴(yán)格的考核和管理限制。如何讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不是在歡呼聲中漸漸死去，而是永遠(yuǎn)保有互聯(lián)網(wǎng)公司的活力是一個(gè)課題。
求職指導(dǎo)：如何面對(duì)并走出職場迷茫期？
在職場里拼命掙扎，每天卻不停問自己：這是我的理想嗎?到底什么工作比較適合我?
職場新人的職業(yè)迷茫。
職場新人、職業(yè)迷茫，二者似乎是一對(duì)天然的伴侶。何謂職場新人的“職業(yè)迷茫”?職場新人的“職業(yè)迷?！币话惚憩F(xiàn)在：工作時(shí)間短，但是很快沒了熱情;有了好工作，遭遇短板，不知怎么補(bǔ)救;專業(yè)不對(duì)口，找不到結(jié)合點(diǎn)，總是跳來跳去。
抱怨?除了工作之余的壓抑，職場新人所做的更多的是好友相聚互相抱怨：抱怨公司待遇不好，抱怨領(lǐng)導(dǎo)太狠而且不夠包容，抱怨同事之間關(guān)系太難相處，抱怨自己不該當(dāng)時(shí)匆忙與公司簽約。
忍耐?即便處于迷茫期，很多人還是選擇艱難的忍耐：得過且過，每天痛苦地面對(duì)工作。
顯然這樣的情緒和行動(dòng)對(duì)于職場新人來說，不利于自己長期的職業(yè)規(guī)劃和職場生涯的行進(jìn)。
該不該“出走”
面對(duì)這樣的迷茫，大家該如何面對(duì)?采訪中，很多職場新人表示，如果有其他好的工作一定會(huì)選擇放棄現(xiàn)在的工作。
對(duì)此，google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)有這樣的建議：第一是一定要理解任何一份工作里面一定有很大的成分是做你不想做的事情，在心態(tài)上要有一種平衡。第二，一定要把工作當(dāng)作一種學(xué)習(xí)，只要你每天在學(xué)習(xí)成長，那你的下一份工作或者未來的幾份工作一定會(huì)越做越好。
職場專家還給大家提出了面對(duì)職場迷茫期的上策——尋求現(xiàn)有崗位價(jià)值最大化：并非不可以跳槽，但更重要的是沒特別的好機(jī)會(huì)時(shí)，先把現(xiàn)有工作做到優(yōu)秀。問自己還有什么沒想到、沒做到、沒做好，想辦法先達(dá)到優(yōu)秀，相信不明白的事會(huì)慢慢明白。
所以，如果你還處于職場迷茫期，相信從現(xiàn)在開始，你應(yīng)該思索后立即行動(dòng)，撥開烏云就會(huì)見到天日了。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇三
1、只看候選人擔(dān)任過的職位頭銜，不看候選人在該職位上從事的具體工作職責(zé)，憑想象就認(rèn)為對(duì)方理所當(dāng)然應(yīng)該已經(jīng)從事過與該職位相應(yīng)的工作職責(zé)。殊不知，候選人在簡歷上的職位名稱和你想象的工作職責(zé)未必相同。
2、有些公司知道員工好虛名，為了投其所好虛設(shè)了很多頭銜的職位，比如總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)、資深總監(jiān)、副總等等。也有些公司為員工設(shè)立各種高級(jí)職位頭銜，是為了員工用此頭銜好與客戶或供應(yīng)商打交道，比如采購類和銷售類員工，他們被賦予類似工程師或高級(jí)工程師或資深顧問等職位頭銜，這樣的高階頭銜更容易引起供應(yīng)商或客戶的重視，從而更容易開展協(xié)商和談判等工作。員工在寫簡歷時(shí)，當(dāng)然會(huì)按照公司賦予的頭銜全部放到簡歷上，因此，你作為考官，如果僅僅停留在其簡歷中的工作職位和頭銜上，很可能被誤導(dǎo)。
3、看到類似“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”就以為對(duì)方有帶團(tuán)隊(duì)和下屬的豐富經(jīng)驗(yàn)。正如上述所述，有些公司的“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”“主任”只是一個(gè)職位頭銜而已，并不是你想象的在此職位上的人就必然能帶兵打仗。
4、忽略頻繁跳槽。候選人短期之內(nèi)頻繁換工作，如平均每年換一次工作，或者每一份工作的經(jīng)歷都不足2年。而頻繁跳槽很可能意味著候選人難于適應(yīng)新環(huán)境或不合群或目標(biāo)與志向不明確。
5、忽略職業(yè)生涯的邏輯性。有些候選人從事過多種行業(yè)的不同工作，比如某候選人從事過行政專員，人力資源助理，會(huì)計(jì)助理，客戶服務(wù)專員，中介服務(wù)，翻譯，外語老師等不同的工作類型。如果你作為考官正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)助理，你看到該候選人有會(huì)計(jì)助理的經(jīng)驗(yàn)而錄用該候選人，則該候選人很可能干不了多長時(shí)間，就心猿意馬不安心于當(dāng)前的職位，想試試別的職位而跳槽走人。
6、被某些獎(jiǎng)項(xiàng)或業(yè)績所迷惑，比如候選人的簡歷可能呈現(xiàn)業(yè)績描述“區(qū)域銷售額冠軍”“業(yè)績翻番”，考官一般看到此等描述心生好感，并且容易輕信。
7、被某些光環(huán)迷惑，比如畢業(yè)于某知名大學(xué)，或者工作于某知名外企等等，候選人有此光環(huán)后，考官一般會(huì)認(rèn)為候選人其他能力肯定也很強(qiáng)，因此而忽略對(duì)其他軟能力素質(zhì)的認(rèn)真考察。
10、忽略應(yīng)聘申請表的信息和簡歷信息相互矛盾。很多公司通過電子郵件或獵頭收到一份完美的電子版簡歷，同時(shí)，當(dāng)候選人到公司來面試時(shí)，又要求候選人填寫一份手寫版的職位申請表，要求候選人填寫教育、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等信息，這樣，作為考官，你既有一份候選人的簡歷又有一份申請表，而兩者的信息有時(shí)就出現(xiàn)前后不一相互矛盾的現(xiàn)象，這或許就能折射出候選人當(dāng)初試圖在隱瞞什么。
11、夸大自己的'工作職責(zé)，比如候選人可能在某個(gè)項(xiàng)目中只是幫助經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方會(huì)議組織、記錄會(huì)議紀(jì)要和跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況，但卻把自己說成項(xiàng)目經(jīng)理。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇四
“我們已經(jīng)把你的個(gè)人簡歷放進(jìn)了公司的‘人才庫’”在準(zhǔn)備簡歷素材、挑選簡歷格式、著手創(chuàng)作個(gè)人簡歷的過程中，有一句話，可以用來作為戒條：yourresumeisscanned,notread。為什么讓求職以此為鑒呢？因?yàn)檎衅刚呔褪沁@樣在做。
“篩選，篩選，自然是先篩后選。”招聘人員篩選簡歷時(shí)，“電眼”一開，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫得好的簡歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫得不好的簡歷(格式不規(guī)范、打印不工整的個(gè)人簡歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習(xí)慣地戲稱為“人才庫”，所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡歷放進(jìn)了公司的‘人才庫’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”。
任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上個(gè)人簡歷，如果你的簡歷寫得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷自己的簡歷都寫不好，將來進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說件事情也含糊其，讓人完全不知所云的人。簡歷要控制在一頁之內(nèi),因?yàn)闆]有人會(huì)認(rèn)真看你的'個(gè)人簡歷。一方面，簡歷要寫得精練；另一方面，簡歷也要力求精彩。你會(huì)問：“萬一簡歷寫得好，短時(shí)間內(nèi)招聘人員看不出來怎么辦？”這種擔(dān)心沒有完全必要，因?yàn)檎衅溉藛T就靠這“吃飯”，你千萬不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。
如果你懷疑招聘人員看不出你個(gè)人簡歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺得很難記住。第二，說明你對(duì)專業(yè)簡歷的行文格式還不熟悉。美國很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”。你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無疑表明你不了解這類公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的一員。
原寶潔公司人力資源部門經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說：中國人善于“遣詞造句”，喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺得可能會(huì)給自己的顏面增光，都會(huì)大筆一揮，“信手拈來”，不計(jì)后果。在面試中，作為招聘，雖然我們會(huì)按照招聘的要求進(jìn)行提問，但是如果應(yīng)聘的簡歷中提到了一些新的話題、突出的成績或明顯不合邏輯的工作容，我們會(huì)給予高度重視，問個(gè)清楚。也就是說，“簡歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”。
編造的事實(shí)永遠(yuǎn)不等于事實(shí)。謊言重復(fù)一千遍也可以成為真理，但是招聘根本就不會(huì)反復(fù)閱讀你的簡歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡歷你也不敢讓人反復(fù)閱讀，因?yàn)樽x的次數(shù)越多，露出的破綻就越大。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇五
“我們已經(jīng)把你的個(gè)人
簡歷
放進(jìn)了公司的 ‘人才庫’” 在準(zhǔn)備簡歷
素材、挑選簡歷格式、著手創(chuàng)作個(gè)人簡歷的過程中，有一句話，可以用來作為戒條：your resume is scanned, not read 。為什么讓求職以此為鑒呢？因?yàn)?p>招聘者就是這樣在做。“篩選，篩選，自然是先篩后選?！?p>招聘
人員篩選簡歷時(shí)，“電眼”一開，只需5 秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫得好的簡歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫得不好的簡歷(格式不規(guī)范、打印不工整的個(gè)人簡歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘
人員習(xí)慣地戲稱為“人才庫”，所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡歷放進(jìn)了公司的‘人才庫’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”。任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上個(gè)人簡歷，如果你的簡歷寫得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷自己的簡歷都寫不好，將來進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說件事情也含糊其，讓人完全不知所云的人。簡歷要控制在一頁之內(nèi),因?yàn)闆]有人會(huì)認(rèn)真看你的個(gè)人簡歷。一方面，簡歷要寫得精練；另一方面，簡歷也要力求精彩。你會(huì)問：“萬一簡歷寫得好，短時(shí)間內(nèi)
招聘
人員看不出來怎么辦？”這種擔(dān)心沒有完全必要，因?yàn)?p>招聘人員就靠這“吃飯”，你千萬不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。如果你懷疑
招聘
人員看不出你個(gè)人簡歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘
人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺得很難記住。第二，說明你對(duì)專業(yè)簡歷的行文格式還不熟悉。美國很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”。你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無疑表明你不了解這類公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的'一員。原寶潔公司人力資源部門經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說：中國人善于“遣詞造句”，喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺得可能會(huì)給自己的顏面增光，都會(huì)大筆一揮，“信手拈來”，不計(jì)后果。在面試中，作為
招聘
，雖然我們會(huì)按照招聘
的要求進(jìn)行提問，但是如果應(yīng)聘的簡歷中提到了一些新的話題、突出的成績或明顯不合邏輯的工作容，我們會(huì)給予高度重視，問個(gè)清楚。也就是說，“簡歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”。編造的事實(shí)永遠(yuǎn)不等于事實(shí)。謊言重復(fù)一千遍也可以成為真理，但是
招聘
根本就不會(huì)反復(fù)閱讀你的簡歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡歷你也不敢讓人反復(fù)閱讀，因?yàn)樽x的次數(shù)越多，露出的破綻就越大。看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇六
1、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡歷是這樣的：
求職者個(gè)人信息。
姓名、性別(有些公司不要求)、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況(不是必要的)。
教育和培訓(xùn)背景。
不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專業(yè)培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷。
包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。
技術(shù)和技能。
電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛好。
2、讓你的簡歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”
以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。
3、簡歷和求職信并行。
好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。
4、簡歷不要寫薪酬要求。
5、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件。
6、給外企的簡歷要注意。
外企通常會(huì)牽扯到語言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語要求準(zhǔn)備外文簡歷是必要的。
外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。
面試指南：面試時(shí)企業(yè)最先考慮求職者三種素質(zhì)。
到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)才能受到知名企業(yè)的青睞，從激烈的求職競爭中脫穎而出，是學(xué)生、家長以及教育者們共同關(guān)注的焦點(diǎn)。畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。
道德品質(zhì)。
一個(gè)成熟的企業(yè)更多考慮的往往是道德品質(zhì)方面的素質(zhì)，尤其是誠信意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。
一些外企在團(tuán)隊(duì)面試前都會(huì)要求應(yīng)聘者簽下保密協(xié)議或作出口頭承諾，防止案例外泄，但盡管如此，還是會(huì)有一些畢業(yè)生將面試內(nèi)容以“筆經(jīng)”、“面經(jīng)”等形式公布在網(wǎng)上，給公司的招聘工作帶來損失。著名外企瑪氏在第一輪面試后，發(fā)表了致參加者的一封信，表明會(huì)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)分享了面試題目的同學(xué)作出取消面試資格的處理，并表示“無論事情是大是小，原則問題不可以馬虎，希望我們都能從小事做起，一起為創(chuàng)造健康、公平的就業(yè)環(huán)境而努力!”
文化認(rèn)同。
目前越來越多的企業(yè)在筆試階段引入性格測驗(yàn)或心理測驗(yàn)這一單元，凸顯出企業(yè)對(duì)于畢業(yè)生性格和心理素質(zhì)的重視，而這歸根到底，都是企業(yè)衡量畢業(yè)生是否認(rèn)同企業(yè)文化、能否順利融入公司文化的標(biāo)尺。企業(yè)所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認(rèn)同企業(yè)文化。
敬業(yè)精神。
優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)非常注重實(shí)效、注重結(jié)果，因此敬業(yè)精神是不可或缺的。有了敬業(yè)精神，其他素質(zhì)就相對(duì)容易培養(yǎng)了。
畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個(gè)人的工作成果，有良好的態(tài)度才有可能塑造一個(gè)值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。
面試指南：怎樣面試比較容易成功。
為什么我們當(dāng)中有那么多的人看到面試官就像野獸看到獵人一樣?一提到面試，我們就想到可怕的主考官和令人絕望的口試。我們又總是把面試想像成為充滿敵意的情景，自己是被動(dòng)的犧牲品，被嚴(yán)厲的陌生考官擺弄來擺弄去。我們還把面試描繪成是世上所有的壞心眼人都聚集在一個(gè)陌生城市的一間陌生屋子里，在這間屋子里我們將遭遇到氣勢洶洶的陌生人向我們提一些我們根本回答不了的問題。
其實(shí)，處理面試這一問題的方法就好比將糖化在茶里一樣簡單。如果你把這個(gè)問題像包袱一樣帶到面試場上去，那你活該受罪，尤其是受罪的部分原因是你事先沒有花足夠時(shí)間思考、計(jì)劃并準(zhǔn)備你的應(yīng)試策略和預(yù)先排演。因?yàn)槟闶欠癖讳浫∪翟谀愕男蜗蠛吐曌u(yù)上，所以在積極思考對(duì)策和預(yù)先排演上下點(diǎn)功夫是值得的。如果你被列入了供最后挑選用的候選人名單，這表示有人已經(jīng)認(rèn)為你可能勝任這份工作了。之后你將被約見來：
判斷你究竟是否“合適”;。
檢驗(yàn)?zāi)愕淖孕懦潭?，是否因緊張而失態(tài);。
看看你是否能成功地推銷自己——以觀察你的自控程度和模擬狀態(tài)下你到底有多少“貨”。
為什么有的候選人沒做什么準(zhǔn)備就冒然前往參加面試了?原因可能是多種多樣的，可能是因?yàn)樗麄儾恢涝摐?zhǔn)備些什么，或者知道該準(zhǔn)備些什么卻不知道該怎么準(zhǔn)備，或者是沒有發(fā)現(xiàn)做點(diǎn)準(zhǔn)備的必要性。所以，在這種情況下，參加面試前的第一步工作，最好是寫一封信，確認(rèn)一下面試的安排，這樣顯得自己很是老道。
1.準(zhǔn)備工作。
簡單寫幾句話，陳述面試的意圖，并經(jīng)常提醒自己。準(zhǔn)備介紹自己的文字材料、你的觀念信仰、個(gè)人簡歷，以及自己適合這份工作的理由。陳述要實(shí)事求是不自吹自擂，并舉些實(shí)例和證明來增加陳述的可信度。不妨試試用這樣的話開頭的句子：“我有個(gè)很好的名聲，那就是……”，“我的同事們告訴我，說我……”
2.制定計(jì)劃。
想一想自己想從面試中得到什么。就面試準(zhǔn)備和對(duì)策研究作出書面計(jì)劃。對(duì)面試當(dāng)天也要制定計(jì)劃，以免跌跌撞撞地前往或丟三落四。安排好交通辦法。
3.對(duì)策研究。
對(duì)于對(duì)方提供的參觀該單位，或就該份工作非正式地談點(diǎn)什么這種機(jī)會(huì)，千萬不要錯(cuò)過。試著多了解一點(diǎn)該單位：其聲譽(yù)如何?財(cái)政狀況如何?誰是面試官?面試時(shí)間將會(huì)持續(xù)多久?面試時(shí)間?地點(diǎn)?設(shè)計(jì)一條前往面試的最佳路線。如果要過夜，住哪里?坐火車或“打的”要多少錢?如果面試中還包括要你做一段演示，那就檢查一下你的聲像設(shè)備是否完好。
4.預(yù)先排練。
向任何一個(gè)愿意充當(dāng)你的觀眾的人——朋友、家人，或者貓——排演一下你的設(shè)計(jì)思路。對(duì)你的回答計(jì)一下時(shí)間，除了非常復(fù)雜的問題外，一般情況下的回答都沒有必要超過一分半鐘，按每分鐘120個(gè)字的平均速度計(jì)算，你可以講180個(gè)字，這足以讓你作出清楚而精確的表達(dá)了。練習(xí)如何在講30秒后就表達(dá)出中心意思。練習(xí)如何用故事、實(shí)例和軼事來生動(dòng)地講述你的經(jīng)歷。不要夸大或淡化你的成功得意之處。對(duì)自己的失誤要誠實(shí)，但也要清楚地說明自己從中得到了什么教訓(xùn)。練習(xí)不要太多，只要能使自己對(duì)要說的話較為熟悉即可，這樣在面試時(shí)你會(huì)感到很舒服，聽起來也自然而然。
其實(shí)面試是一個(gè)展示你才能的極好機(jī)會(huì)，可別浪費(fèi)了!
“很奇怪，有許多人從如何面試失敗這方面作準(zhǔn)備……竭力想出自己不應(yīng)該接受這份工作的所有理由。我們稱之為‘假腿’。常見的‘假腿’包括：我得不到這份工作，理由是：我年紀(jì)太大/小;我資格太老/嫩;我經(jīng)驗(yàn)太足/少;我在目前的崗位上工作的時(shí)間太長/短”。提示：面試候選人的致命點(diǎn)是：嘮嘮叨叨、長篇大論、炫耀自己、只說不聽。
面試指南：告訴你hr如何通過star原則來篩選人才。
star是situation(背景)、task(任務(wù))、action(行動(dòng))和result(結(jié)果)四個(gè)英文字母的首字母組合。
通常，應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和泛泛。而我們面試官則需要了解應(yīng)聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及他的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的方面。
star原則能幫我們解決上述問題。
例如：企業(yè)需要招聘一個(gè)業(yè)務(wù)代表，而應(yīng)聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。
我們是不是就簡單地憑借這些資料認(rèn)為該應(yīng)聘者就是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，就一定能適合自己企業(yè)的情況?當(dāng)然不是。
我們首先要了解該應(yīng)聘者取得上述業(yè)績是在一個(gè)什么樣的背景(situation)之下，包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等問題，通過不斷地發(fā)問，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應(yīng)聘者個(gè)人有關(guān)，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。
進(jìn)而，我們要了解該應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)(task)，每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。通過這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗(yàn)是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。
了解工作任務(wù)之后，繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)(action)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動(dòng)，所采取的行動(dòng)是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。
最后，我們才來關(guān)注結(jié)果(result)，每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因?yàn)槭裁?，不好又是因?yàn)槭裁础?/p>
這樣，通過star式發(fā)問的四個(gè)步驟，一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)(招聘到合適的人才)，也是對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)(幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我)，獲得一個(gè)雙贏的局面。
面試指南：怎樣把握面試的最佳時(shí)機(jī)。
倫敦金融城職業(yè)咨詢服務(wù)公司careerbalance的董事總經(jīng)理西蒙-布魯姆(simonbroomer)說：
我們有些人在一天之中會(huì)有狀態(tài)“好”的時(shí)段和狀態(tài)“不好”的時(shí)段。設(shè)法把面試安排在你狀態(tài)比較好的時(shí)段，因?yàn)檫@時(shí)候你通常會(huì)比較機(jī)敏、比較積極、活躍。我們每個(gè)人都有各自最好的時(shí)段，比如說，我顯然是上午的時(shí)候狀態(tài)最好。
如果你要去面試的是一個(gè)你真正想要的工作，那么就設(shè)法推掉所有其他事情，決不能以這些事情為中心來安排你面試的時(shí)間。某個(gè)工作會(huì)議或許重要，但如果它會(huì)妨礙你獲得下一個(gè)工作機(jī)會(huì)，那它就不重要了。
你還要記住，在清早，面試官的注意力很可能會(huì)比較集中，而到了快下班的時(shí)候，他們的精神會(huì)比較分散，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候他們可能已經(jīng)面試了一大批人。
為了保持清醒和機(jī)敏，我建議你在面試前不要吃太多東西，如果你平常喝大量咖啡，這個(gè)時(shí)候也要少喝一點(diǎn)。我們的許多客戶都有工作要做，所以，如果把面試安排在快下班的時(shí)候，屆時(shí)他們可能已經(jīng)累得筋疲力盡了。
在當(dāng)今的就業(yè)市場上，如果所有應(yīng)聘者都面試完要花幾天時(shí)間，那么你就應(yīng)該設(shè)法盡早接受面試。企業(yè)如果在互聯(lián)網(wǎng)上張貼招聘廣告，并采用在線申請程序，往往一個(gè)職位就會(huì)收到數(shù)百封求職申請。我還聽說過這樣的例子：一些企業(yè)決定不再過早面試或查看新收到的申請，因?yàn)樗麄円呀?jīng)積累了大批候選者，可以從中挑選。
面試官們往往會(huì)利用頭個(gè)面試來幫助理清面試流程，所以他們會(huì)安排實(shí)力較弱的應(yīng)聘者頭一個(gè)上場來“練練手”。在這個(gè)階段，他們作判斷時(shí)也會(huì)更為慎重，不過，排在最前面的面試者的優(yōu)勢在于他們比較容易被記住。
輪到排在最后的面試者上場時(shí)，面試官們已經(jīng)很累了。但這個(gè)時(shí)候你的優(yōu)勢是能夠成為他們最新的`記憶，你有機(jī)會(huì)讓他們忘掉其他面試者。
我會(huì)著重其他方面。在面試中，你要在多個(gè)方面謹(jǐn)慎地表現(xiàn)你自己，包括你的專業(yè)性，你適合這個(gè)工作，你的能力，你是個(gè)什么樣的人。你要讓他們覺得，他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)(并喜歡上)了你這個(gè)人。盡量讓面試官記住你，當(dāng)然，要以正確的方式。
專為董事會(huì)成員和高管提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和咨詢服務(wù)的iddas公司的董事長海倫-皮徹(helenpitcher)說：
在這些問題上并沒有什么確鑿的證據(jù)，但有許多從坊間經(jīng)驗(yàn)衍生出來的“都市神話”。
在面試中實(shí)際上是雙方在互動(dòng)，也就是你自己和面試官。對(duì)于控制后者，你基本上做不了什么。但你可以控制好你自己。
面試官在上午還是在臨近黃昏時(shí)狀態(tài)比較好，這是個(gè)未知數(shù)。但稍微想想，你就應(yīng)該能夠知道你自己的“最佳時(shí)間”。
千萬不要倉促選擇一個(gè)既不適合你、又讓你有大量時(shí)間去做準(zhǔn)備的時(shí)間?！澳惴奖阍诿魈焐衔?點(diǎn)來見個(gè)面嗎?”你大概會(huì)因此度過一個(gè)漫長的不眠之夜，你會(huì)通宵埋頭研究，做準(zhǔn)備工作。到了面試的時(shí)候，你就會(huì)變得睡眼惺忪，只想著快點(diǎn)結(jié)束，而不是展現(xiàn)出你最好的一面。
不管你是第一個(gè)、第三個(gè)還是最后一個(gè)接受面試，你的任務(wù)在于努力促成一場生動(dòng)的互動(dòng)，重點(diǎn)是表現(xiàn)出你如何能夠解決面試官的需要、給他們的公司帶來影響。
要控制好你的精神狀態(tài)，因?yàn)樵诿嬖囍心愕木駹顟B(tài)肯定會(huì)有起伏。如果你一場接一場地接受面試，就尤其要注意這一點(diǎn)。同樣的問題，你一天中可能會(huì)被問到三次，但對(duì)每位面試官來說，那都是他們遴選人才的“殺手锏問題”。
要明智一點(diǎn)。也許周五下午5點(diǎn)是你狀態(tài)最好的時(shí)候，但如果你非要堅(jiān)持在某個(gè)特定時(shí)段接受面試，可能會(huì)惹人討厭。
面試指南：面試時(shí)怎樣恰如其分的說自己的優(yōu)點(diǎn)。
面試時(shí)，我們應(yīng)該如何恰當(dāng)?shù)幕卮鹱约旱膬?yōu)點(diǎn)呢?這里和大家分享一下恰如其分回答自己優(yōu)點(diǎn)的面試技巧：
一個(gè)在求職面試時(shí)非常普遍的問題：“你最大的弱點(diǎn)是什么?”當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問題時(shí)，你的身體語言也能反映一些問題。不當(dāng)?shù)闹w語言會(huì)削弱你的可信度。某些求職者會(huì)蜷縮身體，茫然地瞟著房間四周，或是扭動(dòng)出汗的手掌。他們看起來就有點(diǎn)像遇到了他們沒法對(duì)付的問題。理想的情況是，你在回答中應(yīng)盡量避免使用“缺點(diǎn)”這樣的詞，同時(shí)還可以提到改正措施。將你最大的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“機(jī)會(huì)之窗”，表明你的改善措施將使工作受益。
為對(duì)付這個(gè)問題，可事先精心設(shè)計(jì)好一個(gè)答案，以凸顯你適合所申請的這個(gè)職位。出色回答這個(gè)問題的求職者表現(xiàn)出他們能夠“主動(dòng)行動(dòng)，改善自己”。關(guān)鍵在哪里?那就是充分的準(zhǔn)備。職場專家建議，你可以整理一下自己的缺點(diǎn)，挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會(huì)妨礙你行使工作職責(zé)的方面。
在面試前要真正了解確切的工作內(nèi)容，把工作內(nèi)容和自己的長處聯(lián)系起來。舉個(gè)例子，如果你申請一個(gè)銷售職位，你的弱點(diǎn)可能是“結(jié)束話題慢”。你可以回答：“我在給客戶提供建議前要聽他講很長時(shí)間情況。很多銷售人員回答速度都很快，可是我要用很長時(shí)間確保理解了客戶的需要?！绷硪粋€(gè)例子，如果你申請的工作很重視細(xì)節(jié)，而你的弱點(diǎn)是“完美主義”，那么人事經(jīng)理恰好需要那些在細(xì)節(jié)上精益求精的求職者。建議面試者們誠實(shí)面對(duì)，但描述的弱點(diǎn)一定不能是該職位最需要的素質(zhì)之一。除此之外，要表現(xiàn)出自己會(huì)針對(duì)弱點(diǎn)進(jìn)行有序改進(jìn)，從而很好的展示出你有學(xué)習(xí)和成長的能力和意愿。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇七
曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的曾文，在其《像找老公一樣做招聘》一書中透露，簡歷的內(nèi)容大體分為兩部分，客觀內(nèi)容主要有個(gè)人信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人成績四個(gè)方面;主觀內(nèi)容主要有應(yīng)聘者對(duì)自己的描述。一般來說，面試考官的考察重點(diǎn)放在客觀內(nèi)容上，會(huì)仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容?！霸诠ぷ鹘?jīng)歷與個(gè)人成績方面，描述要有條理，符合邏輯。如一份簡歷在描述自己的'工作經(jīng)歷時(shí)，列舉了一些著名單位和一些高級(jí)崗位，而他所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通崗位……如果hr覺得簡歷中有虛假成分，一般會(huì)將應(yīng)聘者淘汰掉。”
毫無疑問，那就是工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于應(yīng)屆生來說，就是實(shí)習(xí)經(jīng)歷和社團(tuán)經(jīng)歷。簡歷中還要學(xué)會(huì)用“關(guān)鍵詞、數(shù)字、結(jié)果”來描述經(jīng)歷，把實(shí)習(xí)和社團(tuán)經(jīng)歷有血有肉地豐滿起來。諸如在報(bào)社實(shí)習(xí)，你可以用一段話寫出你在實(shí)習(xí)中發(fā)了多少稿，稿件的社會(huì)價(jià)值在哪里等。當(dāng)你描述了這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷之后，你簡歷的含金量將成倍增長。
有hr指出，企業(yè)需要你具備什么的素質(zhì)，在你的簡歷中就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出這些素質(zhì)，并將對(duì)方不需要的刪除在簡歷之外?！叭藣徠ヅ洹痹瓌t提醒我們，進(jìn)入職場不應(yīng)該只擁有一份簡歷模板。
一般而言，外企只需要簡單的個(gè)人信息即可。簡歷中最重要的項(xiàng)目，是應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷，能否說明其具備一定的素質(zhì)和能力，并判斷其個(gè)性特征是否符合企業(yè)文化，這要求應(yīng)聘者用詳細(xì)的文字或數(shù)字化的語言描述在實(shí)習(xí)中的具體工作及成果。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇八
外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何；再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。
2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡歷是這樣的：
求職者個(gè)人信息姓名、性別?有些公司不要求?、出生年月（有些公司不要求）、婚姻狀況（有些公司不要求）、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況（不是必要的）。
教育和培訓(xùn)背景不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的`成人教育和專業(yè)培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。
技術(shù)和技能電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛好。
3、讓你的簡歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”
以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：
當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。
4、簡歷和求職信并行。
好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。
5、簡歷不要寫薪酬要求。
6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件。
7、給外企的簡歷要注意。
外企通常會(huì)牽扯到語言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語要求準(zhǔn)備外文簡歷是必要的。
其理念是為網(wǎng)民建造上網(wǎng)“綠色通道”。有別于一般的網(wǎng)址導(dǎo)航站dd01通過程序與人工雙重篩選出優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址進(jìn)行分類收錄并讓所有網(wǎng)民共同參與建設(shè)并進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址宣揚(yáng)推廣對(duì)不良網(wǎng)址檢舉曝光在享受便捷綠色上網(wǎng)的同時(shí)杜絕不良信息的傳播。
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看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇九
1、人事經(jīng)理這樣篩選簡歷外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”,即你簡歷寫得如何；再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。
2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡歷是這樣的：求職者個(gè)人信息、姓名、性別（有些公司不要求）、出生年月（有些公司不要求）、婚姻狀況（有些公司不要求）、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況（不是必要的）。教育和培訓(xùn)背景：不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專業(yè)培訓(xùn)。工作經(jīng)歷：包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。技術(shù)和技能：電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛好。3、讓你的簡歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。
4、簡歷和求職信并行好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。
5、簡歷不要寫薪酬要求。
6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件。
7、給外企的簡歷要注意外企通常會(huì)牽扯到語言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語要求準(zhǔn)備外文簡歷是必要的。
應(yīng)屆生簡歷如何突出個(gè)人亮點(diǎn)。
一份好的簡歷是好工作的前提，這是人人都知道的道理，但是如何寫好簡歷，打響面試成功的第一炮，我相信很多人還處于迷茫之中。人人都知道簡歷的重要，卻不是人人都會(huì)寫簡歷。想要提高面試的邀約，我們就需要專門為投遞的職位設(shè)計(jì)特別的簡歷，突出其中的亮點(diǎn)。
簡歷亮點(diǎn)之簡而有力。
簡歷簡約而不簡單，看似簡單的簡歷其實(shí)句句是濃縮句句是精華，拋棄無用的復(fù)雜的格式。通常hr能接受的簡歷長度為a4紙的2頁，最簡單的標(biāo)題加粗提亮，邏輯清楚的分段，這足以讓hr快速抓取到她想要的內(nèi)容和字段。
簡歷亮點(diǎn)之緊扣招聘要求。
如何抓住hr的眼球，研究招聘廣告內(nèi)容很重要。學(xué)會(huì)分析這些招聘廣告，將豐富個(gè)人簡歷中的內(nèi)容。
舉例來說，“能承受工作壓力”代表可能該職位的工作量會(huì)很大，會(huì)有經(jīng)常加班的情況，如果你能在簡歷中表述出能接受加班來完成工作的心態(tài)，將會(huì)在hr心目中有加分。再比如，當(dāng)看到“具備基本的英語書面和口語交流的能力”時(shí)，請快補(bǔ)上你的口語證書或是相關(guān)語言認(rèn)證，這將使你的簡歷排在hr考慮的前幾位。還有，當(dāng)出現(xiàn)“有一定的文字功底及文字推廣策劃運(yùn)作能力”這句話時(shí)，你就需要在簡歷的附件中加上個(gè)人的原創(chuàng)文章和推廣策劃書。
總之，如果簡歷中描述的內(nèi)容與企業(yè)招聘廣告中的要求吻合度越高越有可能獲得面試。
如果“群眾”對(duì)你簡歷評(píng)價(jià)都是肯定的，那么你還等什么，投遞到hr的郵箱里吧。
簡歷亮點(diǎn)之巧寫實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
畢業(yè)生就業(yè)壓力逐年遞增，然而畢業(yè)生普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力如何體現(xiàn)？實(shí)習(xí)經(jīng)歷往往成了大多數(shù)同學(xué)體現(xiàn)能力的籌碼。
但是我們寫實(shí)習(xí)經(jīng)歷也不能盲目羅列，應(yīng)當(dāng)針對(duì)應(yīng)聘的崗位有針對(duì)性的選取相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。我們可以研究招聘內(nèi)容，嵌入一些關(guān)鍵字，來突出匹配的能力、技能。如果有在大型公司實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，我們可以著重突出公司名稱，這樣會(huì)給面試官帶來高大上的感覺。例如：在中國電信有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，通常我們看到的描述是：在前程無憂實(shí)習(xí)三個(gè)月，主要工作參與完成市場調(diào)查和后期的數(shù)據(jù)整理。
其次一定要突出個(gè)人業(yè)績和成就，我們也可以這樣寫：曾在中國電信擔(dān)任xxx職位的實(shí)習(xí)生，完成了一項(xiàng)二級(jí)城市的個(gè)人求職意向調(diào)查，搜集樣本數(shù)為3000多份，涉及全國20多個(gè)城市，整個(gè)調(diào)查歷時(shí)一個(gè)月。調(diào)查結(jié)束后，我撰寫宣傳文章約1萬字，有三篇發(fā)在平媒上。稿件網(wǎng)上的點(diǎn)擊量達(dá)到了日均5000次，被其他網(wǎng)站或是相關(guān)媒體300條。
最后在每段實(shí)習(xí)經(jīng)歷末尾寫上個(gè)人的總結(jié)。實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)之所以成為經(jīng)驗(yàn)而不是經(jīng)歷，關(guān)鍵在于個(gè)人是否能做出總結(jié)與分析，個(gè)人是否有收獲。
上面的小結(jié)可以是：通過三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我了解與熟悉了整個(gè)市場調(diào)查的流程，學(xué)會(huì)如何撰寫市場推廣文章。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇十
首先，看學(xué)校。
比如說收到1000份學(xué)生的學(xué)歷，hr要進(jìn)行第一遍刷選。封面都會(huì)寫自己的學(xué)校，地址和專業(yè)等等，那么將北大清華人大復(fù)旦交大等等hr心目中的“top”放在一邊，另外剩下的放到腳后跟去，好!這就是第一遍篩選，怎么樣簡單吧，也很有效率。那么1000份簡歷大概篩選需要10-15分鐘左右。
其次，看專業(yè)。
對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，專業(yè)基本上是除了學(xué)校名聲外最大決定你們命運(yùn)的一個(gè)項(xiàng)目如果是銀行，那么他們對(duì)財(cái)務(wù)，金融專業(yè)最感興趣，如果是商業(yè)和經(jīng)濟(jì)也可以考慮，但是他們不會(huì)對(duì)一個(gè)讀中文的或者純理工科的tx以優(yōu)先面試機(jī)會(huì)的。
第三，再看你在學(xué)校擔(dān)任的職務(wù)和學(xué)?；顒?dòng)。
這項(xiàng)其實(shí)是三個(gè)因素中最弱的。
比如：我有某位應(yīng)屆生曾經(jīng)參加過某500強(qiáng)全球商業(yè)分析大賽，若他是來應(yīng)聘公司的市場方面工作的，勢必肯定首先考慮他;如果這位同學(xué)參6加過聯(lián)合國的有關(guān)全球組織的，例如親善大使、跨國traineer等，他又正好是來應(yīng)聘有關(guān)pr或者管理培訓(xùn)生方面的職務(wù)，那hr也會(huì)重點(diǎn)考慮。
總結(jié)：簡單的來說，對(duì)于選擇應(yīng)屆生的簡歷基本是這樣一個(gè)流程，前后看的就算很仔細(xì)也不會(huì)超過1分鐘。除非你的某些經(jīng)歷讓hr大感興趣。
應(yīng)屆生要找工作，那么一定要從大一就開始考慮，甚至是高中初中的時(shí)候就要考慮：我以后到底要做怎么樣的一個(gè)人!就是理想的培養(yǎng)，然后在不斷的學(xué)習(xí)長大過程中，讓自己的目標(biāo)越來越明確。這是真正解決各位tx畢業(yè)后找到一份適合自己工作的根本方法，是治本的方法。
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看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇十一
一個(gè)人在有限的時(shí)間內(nèi)可以完成的工作也大都是有限的。所以如果一個(gè)人在一個(gè)崗位上，一年時(shí)間做了太多事情，那很可能這些事情都是剛剛開始或者還沒有做完。比如，一個(gè)人在某企業(yè)擔(dān)任hr總監(jiān)，在2年的時(shí)間里，搭建了培訓(xùn)體系，建立了企業(yè)大學(xué)，完成薪酬改革和績效改革，制定了人力資源3年規(guī)劃……通常一個(gè)人剛到一個(gè)公司，至少要半年以上時(shí)間完全了解情況，進(jìn)入工作狀態(tài)，剩下一年半的時(shí)間做這么多事情，可信度很小，這份簡歷造假的可能性就很大。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇十二
不誠實(shí)比沒有工作能力更可怕，因?yàn)榧僭O(shè)沒有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來的人不夠誠實(shí)，非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來任何幫助，反而拖累團(tuán)隊(duì)，那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以，招人的時(shí)候，切記不能招不誠實(shí)的人，也不要信賴不誠實(shí)的人，謹(jǐn)慎的與不誠實(shí)的人合作，這種人是首先要篩選出來不要的。
其中，最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān)，沒錯(cuò)，就是寫那本產(chǎn)品入門書《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。
那么，如何在簡歷上看到這個(gè)人是否誠實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來的，比如，很久以前校招，就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí)，他寫的是騰訊實(shí)習(xí)，結(jié)果一下就被看出來了，果斷被斃。
當(dāng)然，這也有個(gè)問題，就是那些滿嘴跑火車的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些，誠實(shí)的寫自己經(jīng)歷的人，獲得機(jī)會(huì)則少一些。
態(tài)度。
一般來說，工作態(tài)度有問題的人，工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作，必須要嚴(yán)肅對(duì)待，工作需要保證自己的專業(yè)性，不能糊弄，這一點(diǎn)上，我目前自己做的也不是太好，只能說繼續(xù)努力提高吧。
如何在簡歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡單啦，從簡歷上就可以看出來，我大致舉幾個(gè)例子：
簡歷是不是用模板套用的?
文章中是不是有錯(cuò)字?
排版是不是很混亂?
簡歷是不是寫的太長?
簡歷是不是突出了重點(diǎn)?
與眾不同。
說實(shí)話，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復(fù)的時(shí)候，有很多讓你感到厭煩，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)有趣的好玩的同事，將會(huì)給你帶來精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見識(shí)到更寬廣的世界。
事實(shí)上，這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人，實(shí)在是太少了。
學(xué)習(xí)能力&工作能力。
學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原則是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，永遠(yuǎn)都是需要的，而學(xué)習(xí)能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個(gè)階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。
學(xué)習(xí)能力怎么在簡歷里面體現(xiàn)呢?
一般來說，這個(gè)相對(duì)來說少一些，但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的：
1、it技能培訓(xùn)。
在簡歷上寫『it技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情，如果再寫上『北大青鳥』之類的公司，基本就是必殺了，不是說這種學(xué)校培養(yǎng)不出來人才，而是這表明，你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。
2、證書&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx都可以省略。
你告訴我證書有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?
那么工作能力如何在簡歷里面體現(xiàn)呢?
這個(gè)主要是看做了哪些事情，結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話，這一眼就能看出來是不是足夠?qū)I(yè)。
興趣驅(qū)動(dòng)。
這個(gè)主要是看他過往經(jīng)歷，他做事情的驅(qū)動(dòng)，是喜歡這個(gè)事情，還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情，這一點(diǎn)很重要。
利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來做事的人，一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些，美團(tuán)的cto穆榮鈞曾經(jīng)說過這樣一句話：
招聘事實(shí)上都是人們在尋找自己影子的過程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。
好的背景。
說完了這些，就可以看到最沒技術(shù)含量的一點(diǎn)：“良好的背景”，這個(gè)是任何人都能夠從簡歷上看出來的，但事實(shí)上，它卻并沒有看起來那么重要。
它無非是包含兩個(gè)：好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
當(dāng)然，如果是按照背景來篩人的話，是可以的，因?yàn)檫@樣招到的人不至于說太離譜，判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好，對(duì)于太“正”的人，本能的就會(huì)有一些抵觸，因?yàn)檫@些人往往都很沒意思(無趣的居多)。
所以，我把這一點(diǎn)放到最后，也只是我個(gè)人的看法，如果前面判斷太難的話，直接使用最后一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為，是沒問題的。
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看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇十三
一是看第一份工作延續(xù)的時(shí)間或者上一份工作延續(xù)的時(shí)間。大家都知道頻繁跳槽不好，招聘時(shí)有些hr經(jīng)理對(duì)這種人也有抵觸心理。但是要正確理解跳槽的意義，如果沒有人跳槽，又怎么會(huì)有候選人呢?人才流動(dòng)是正常現(xiàn)象，關(guān)鍵是看這個(gè)人的流動(dòng)頻率和流動(dòng)原因。通常第一份工作對(duì)一個(gè)人來說是比較重要的，大多與自己的專業(yè)或者興趣愛好、價(jià)值觀較為匹配，如果第一份工作堅(jiān)持時(shí)間超過2年，至少說明這個(gè)人還是能夠踏踏實(shí)實(shí)地在一個(gè)地方工作的。同樣，上一份工作延續(xù)的時(shí)間也很重要，通?？赡芨慵磳⒄衅傅膷徫幌嚓P(guān)性最大，如果這一份工作時(shí)間長，至少說明經(jīng)歷不短，經(jīng)驗(yàn)自然也就不會(huì)少。
二是看工作經(jīng)歷中對(duì)于工作職責(zé)和工作業(yè)績的描述。在一份簡歷中，是否描述了過往的具體工作職責(zé)和工作業(yè)績，可以看出一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)檫@是簡歷最核心的內(nèi)容，如果這項(xiàng)內(nèi)容不寫，說明這個(gè)人做事情目標(biāo)性很差，連最起碼的核心內(nèi)容都很難抓住。同時(shí)，工作職責(zé)和工作業(yè)績的描述，有利于幫助hr經(jīng)理做更精準(zhǔn)的判斷，過往工作職責(zé)越接近，越容易篩查專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，而工作業(yè)績的描述，如果跟工作職責(zé)掛鉤，就很容易看出其工作能力。比如，某求職者簡歷上寫自己曾是一家社交網(wǎng)站的招聘經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)校園招聘，去年獨(dú)立完成了200個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作。這樣的描述就讓人非常清楚地了解其經(jīng)歷與能力偏重。
三是工作職責(zé)前面的動(dòng)詞很關(guān)鍵。其實(shí)在粗看簡歷的時(shí)候，只要認(rèn)真看看簡歷中寫著“負(fù)責(zé)”二字后面的內(nèi)容就可以了，其余“參與”、“輔助”、“指導(dǎo)”……這些詞后面的事情多半都是沒有做過或者跟著“打醬油”了?！柏?fù)責(zé)”的內(nèi)容，跟這個(gè)人的工作年限和工作能力都有很大關(guān)系，可以幫助hr經(jīng)理判斷候選人的核心工作經(jīng)歷到底在什么方面。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇十四
在信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，還有誰是一份一份看簡歷的呢?有些招聘網(wǎng)站設(shè)定了一些簡歷篩選的工具，還有一些招聘管理軟件(ctrs)也可以幫助hr經(jīng)理提高簡歷管理的效率，都可以善加利用。
一是在招聘管理軟件中，開設(shè)獨(dú)立的賬戶，同時(shí)管理來自招聘門戶網(wǎng)站、sns社區(qū)、內(nèi)部員工推薦、獵頭推薦和公司官網(wǎng)投遞的簡歷，既可以同時(shí)向多個(gè)渠道發(fā)布職位簡歷，一次更新所有招聘崗位，也省了分頭查閱下載和比較的煩惱。
二是利用智能匹配的功能(imatch)，可以讓hr經(jīng)理除了可以設(shè)置硬性門檻條件，篩除明顯不符合資格的人，還可以設(shè)置模糊匹配條件，通過后臺(tái)的智能分析讓hr經(jīng)理優(yōu)先看到那些軟性條件更符合招聘職位要求的簡歷，既不用擔(dān)心漏掉好簡歷，又可以節(jié)省時(shí)間。
三是利用招聘報(bào)表分析和人才庫建設(shè)功能，可以分析招聘中的投入產(chǎn)出比，權(quán)衡不同渠道簡歷的質(zhì)量，從而正確投放廣告資源。而人才庫的功能，更是可以把一些暫時(shí)不需要，但是未來又可能需要的人才信息儲(chǔ)存起來，逐漸建立候選人才簡歷庫，以備甄選和使用。
看人事經(jīng)理如何篩選簡歷篇十五
從履歷分析的角度看，一個(gè)人過往的職業(yè)軌跡是不會(huì)撒謊的，而職業(yè)軌跡是能夠比較真實(shí)地反映一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)和穩(wěn)定性的，因此，要善于從簡歷中發(fā)現(xiàn)候選人的職業(yè)軌跡。
一是從過往工作企業(yè)的特點(diǎn)看出一個(gè)人的職業(yè)追求?？匆粋€(gè)人過往工作企業(yè)的一些標(biāo)簽就可以看出他的職業(yè)追求。比如：從國企到外企、民企的，多半是希望個(gè)人有良好的發(fā)展空間;而從民企、外企到國企的，多半是求穩(wěn)定和安逸。從行業(yè)中的小企業(yè)一路到標(biāo)桿企業(yè)的，多半是追求企業(yè)品牌效應(yīng)和平臺(tái)，肯做“螺絲釘”;而從行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)到小企業(yè)的，多半是想要實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法或者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)較強(qiáng)。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，多半早晚還是要去創(chuàng)業(yè)的。作為“一張白紙”的'大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，過往工作經(jīng)歷的缺乏決定了他們的職業(yè)動(dòng)機(jī)是無法從簡歷中獲取的，他們通常是一個(gè)相對(duì)盲目的群體，投簡歷基本上是“海投”，因此，在其簡歷中很難獲取其動(dòng)機(jī)的信息。
二是過往工作行業(yè)和工作職責(zé)的一致程度描繪出一個(gè)人的自我定位?？匆粋€(gè)人過去經(jīng)歷過的行業(yè)和工作，就可以知道他是如何給自己定位的。在過往經(jīng)歷中，行業(yè)或工作內(nèi)容一致程度越高，說明這個(gè)人對(duì)自己的個(gè)人定位越清晰，扎根一個(gè)行業(yè)或者一種職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力越強(qiáng)，比如，一個(gè)做證券事務(wù)專員的人，雖然經(jīng)歷了幾個(gè)行業(yè)，但是始終都是在做證券相關(guān)事務(wù)，就說明他很認(rèn)可自己在這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的回報(bào)和能力，你很難給他換個(gè)崗位。反之，如果一個(gè)人工作過的行業(yè)一致程度不高，且工作內(nèi)容也缺乏一致性，就說明這個(gè)人一直沒有找到與自己期望或者定位相符合的工作，你也不能保證你所提供的職位機(jī)會(huì)就是他感興趣的工作。
技之長的人會(huì)在意工作地點(diǎn)和薪酬，還有一些家庭負(fù)擔(dān)過重或者家庭觀念重的人也會(huì)相對(duì)在意這兩個(gè)指標(biāo)。
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