探索未知領(lǐng)域是一種挑戰(zhàn)，但也是發(fā)現(xiàn)新知識(shí)和拓展視野的機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)中可以突出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和突出表現(xiàn)?？偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和思考，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的意義和作用。
生產(chǎn)部管理制度篇一
1、正常上下班共需刷卡兩次，上班、下班各一次。
2、生產(chǎn)車間如遇到生產(chǎn)或者差假需要實(shí)行轉(zhuǎn)班時(shí)，部門(mén)各負(fù)責(zé)人將異常班次人員或班次時(shí)間統(tǒng)計(jì)上交于行政部，行政部根據(jù)生產(chǎn)情況另行通知并做考勤記錄。
3、因生產(chǎn)任務(wù)不同，改變作息時(shí)間的員工，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將本班組不同班次人員名單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并交于行政部。
4、嚴(yán)禁脫崗現(xiàn)象。特別是收卷與涂布頭崗位，在任何情況下都要保證有一人在崗。若脫崗超過(guò)半小時(shí)，則扣除半日工資。
5、上班時(shí)間不準(zhǔn)外出就餐，管理人員帶頭違反雙倍處罰。
6、加班要打卡，并由本人填寫(xiě)好加班單。加班單必須要有上級(jí)主管簽字確認(rèn)，否則將視為無(wú)效加班，不計(jì)考勤。
7、公司員工必須本人在指定機(jī)器上打卡，嚴(yán)禁員工代打卡。如他人投訴或行政部發(fā)現(xiàn)代打卡幫人打卡者、自行涂改卡面者、委托他人者當(dāng)天考勤作曠工處理。
8、公司員工必須按公司規(guī)定的作息時(shí)間按時(shí)打卡。若漏打和未有任何說(shuō)明緣由的請(qǐng)假單將判定為曠工或者早退，將參照公司相關(guān)管理制度處理。若因公外出辦事無(wú)法回公司打卡者，需寫(xiě)證明單并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字交于行政部。
9、需請(qǐng)假的人員需至少提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假單，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，獲得批準(zhǔn)的上交行政部存檔。未得到請(qǐng)假批準(zhǔn)而私自準(zhǔn)假者一律按曠工處理，在外期間發(fā)生一切行為均與公司無(wú)關(guān)后果自負(fù)。
10、上班時(shí)間開(kāi)始后未打卡到班者，按遲到或曠工處理。下班時(shí)間未到提前打卡下班按早退或曠工處理（具體處理方法參照公司人事管理制度員工獎(jiǎng)罰細(xì)則）。
11、到銷假時(shí)間而未回公司上班的作曠工處理，連續(xù)3天作自離處理。全年曠工達(dá)3天者作辭退處理。
12、正常情況下不允許調(diào)班情況產(chǎn)生，如有特殊事情需調(diào)班的需根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作情況，提前一天在相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)并交于行政部存檔后方可調(diào)班，否則按缺勤處理。
13、計(jì)件人員工作時(shí)間以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為原則，以完成每天實(shí)際工作量為標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)部管理制度篇二
一本部門(mén)在酒店服務(wù)中的作用。
洗消部是飯店中的重要部門(mén)，它與飯店各個(gè)部門(mén)幾乎都有聯(lián)系，不論是餐飲部的還是客房部門(mén)都與其聯(lián)系密切。洗消部負(fù)責(zé)各部門(mén)各種用具的洗滌和消毒工作，它的工作質(zhì)量直接影響著酒店的最終服務(wù)質(zhì)量，做好洗消部部的管理工作關(guān)系著整個(gè)酒店的服務(wù)水平，如果沒(méi)有作好洗消部的工作那么酒店其他的努力都就付諸東流，而且由于其的工作性質(zhì)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那么很有可能早成事故危害到消費(fèi)者的人身健康安全，因此洗消部在飯店中處與重要地位不允許出現(xiàn)差錯(cuò)。
二本部門(mén)業(yè)務(wù)特色
酒店餐飲用品直接用于對(duì)客服務(wù)。餐飲經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻離不開(kāi)各種餐茶具和廚房生產(chǎn)加工工具，對(duì)這些生產(chǎn)服務(wù)中所用的餐具，炊具， 機(jī)械設(shè)備以及其他工具，若不注意衛(wèi)生，用后不及時(shí)清洗消毒，即可因微生物大量聲廠繁殖而污染，再使用這些被污染的用具有可能造成危害，這不僅影響經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)聲譽(yù)，而且作為飲食產(chǎn)品的供應(yīng)者還有承擔(dān)責(zé)任，甚至法律責(zé)任。洗消部，從名稱上就可以看出它的工作主要分圍兩個(gè)部分，一是洗滌二是消毒。消毒是指用物理或化學(xué)以及其他方法來(lái)殺滅某些致病微生物。實(shí)施消毒的方法很多，形式不一，適應(yīng)的對(duì)象和效果亦不同，例如洗碗消毒機(jī)，有的只適用與碗盤(pán)，而不適用與餐碟等。無(wú)論采用機(jī)械的或手工的物理還是化學(xué)消毒方法，首先必須把餐具上的殘?jiān)畚锕胃蓛?，刮去殘?jiān)?，既有祛除污染物的作用，也有提高化學(xué)洗消劑效果的作用。
3本部門(mén)食品衛(wèi)生條例
一、 洗消間衛(wèi)生設(shè)施要求：
1、食具洗消間不得與配菜間、烹調(diào)間等加工場(chǎng)所混在一起。
2、洗消間的面積應(yīng)足夠食具洗滌、消毒及盛放食 具。墻壁必須用瓷磚貼1.5米以上的墻裙，地面應(yīng)用防水、可洗刷的'材料建造，有1~2%的坡度，保證不積水。
3、設(shè)置固定的洗刷、過(guò)水、消毒三個(gè)洗消池，并貼上標(biāo)記。
4、有上下水道，下水道有防鼠柵以及隔擋食物殘?jiān)脑O(shè)施。
5、設(shè)置有門(mén)的食具保管柜。
6、垃圾桶帶蓋。
7、不許利用衛(wèi)生間作洗消間。
二、洗消人員工作規(guī)范要求
1、 洗碗消毒必須有專人負(fù)責(zé)。
2、 洗消劑由專人負(fù)責(zé)保管，不得與食品、食具混放，不得使用已過(guò)保質(zhì)期的洗消劑。
3、 食具清洗必須按一刮、二洗、三過(guò)、四消毒、五保潔的程序進(jìn)行。
4、消毒過(guò)的食具放入保潔柜，不許暫時(shí)擺放在地面上。
5、清洗完的食具必須無(wú)污垢，無(wú)油漬，無(wú)食物殘?jiān)?/p>
6、消毒后的食具應(yīng)該無(wú)水干爽，無(wú)異味，并做到抽檢合格。
7、消毒的食具不能與未消毒的食具混放，以防止交叉污染。
8、保潔柜必須用消毒水每天清潔，做到無(wú)雜物、無(wú)蒼蠅、無(wú)蟑螂活動(dòng)。
9、食物殘?jiān)仨毭刻烨謇砀蓛簟?/p>
11．新員工上崗前一定要體檢，在崗員工每年進(jìn)行一次體檢，不合格者不予錄用，餐廳工作人員必須持有健康證。
個(gè)人衛(wèi)生必須做到“四勤”，嚴(yán)格遵守三天洗澡、更換工作服一次、20天理發(fā)一次的制度，員工上崗時(shí)，必須穿工作服，戴工作帽、口罩和一次性手套，并保持整潔；班前便后、開(kāi)飯前用肥皂及流動(dòng)水洗手；嚴(yán)禁留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡子，隨地吐痰、擤鼻涕；操作間、賣(mài)飯間不許吸煙，上班不許戴戒指，不許涂指甲油。定時(shí)請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行一次衛(wèi)生知識(shí)講座，新員工上崗前應(yīng)進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。
四總結(jié)
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生產(chǎn)部管理制度篇三
4、密切配合銷售部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行；
5、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；
8、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
13、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；
14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門(mén)。
3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)人員。各部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。
4.會(huì)議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。
5.報(bào)告及討論內(nèi)容：
（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；
（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析；
（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；
（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；
（5）質(zhì)量合格率的檢查；
（6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；
（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；
（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。
6.產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。
7.參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問(wèn)題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。
1.目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃；
（4）生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：
（4）生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
1.物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃，并交由采購(gòu)部訂購(gòu)。
2.物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。
3.物料管理必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。
4.要做到物料的平衡、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。
5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。
1.加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間負(fù)責(zé)。
2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告，防患于未然。
3.對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫(kù)、出廠。
4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5.品管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門(mén)工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的.執(zhí)行情況。
6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門(mén)工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次，品管部制定具體考核指標(biāo)。
1、需增置的設(shè)備要與ceo及財(cái)務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，須進(jìn)行備案。
2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報(bào)。
7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，由車間主管申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢，并指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。
1.適用范圍：用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)；特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)；協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。
2.審查基準(zhǔn)：綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格及管理，只有經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。
3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。
生產(chǎn)部管理制度篇四
近期，生產(chǎn)部的個(gè)別員工勞動(dòng)紀(jì)律較為自由散漫，遲到和早退現(xiàn)象嚴(yán)重，請(qǐng)假隨意，不及時(shí)上崗等，已經(jīng)嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序。為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)秩序，經(jīng)研究決定，在生產(chǎn)部推行班前會(huì)制度，并對(duì)請(qǐng)假制度進(jìn)行細(xì)化，班前會(huì)制度及請(qǐng)假制度的.執(zhí)行及考核辦法按如下條例執(zhí)行。以下制度適用于生產(chǎn)部全體員工，望生產(chǎn)部各級(jí)員工按制度嚴(yán)格執(zhí)行。
一、請(qǐng)假制度
1、當(dāng)日不出勤必須提前請(qǐng)假，不出勤及事后請(qǐng)假者以曠工處。
2、請(qǐng)假必須本人提前向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。早班、常日班前一工作日請(qǐng)假，中班在本工作日中午十二點(diǎn)之前請(qǐng)假。原則上不予補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
3、若有特殊情況，必須在本班上班前電話或短信告知直接領(lǐng)導(dǎo)，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。
4、請(qǐng)假先由直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，再按請(qǐng)假天數(shù)逐級(jí)送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。
5、請(qǐng)假一天需車間主管批示，請(qǐng)假三天需生產(chǎn)副總批示，請(qǐng)假四天以上需總經(jīng)理批示。超過(guò)審批權(quán)限的事假視為曠工。
6、病假原則上需事后出示病歷。
7、由員工將批示好的請(qǐng)假手續(xù)投入到門(mén)衛(wèi)處的“假條收集箱”內(nèi)。未投入“假條收集箱”內(nèi)的請(qǐng)假手續(xù)不予認(rèn)可。
二、班前會(huì)制度
1、各班上班前（早班6:30、常白班7:30、中班3:00）在生產(chǎn)部辦公室門(mén)前召開(kāi)班前會(huì)。
2、班前會(huì)由各班負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)（早、中班由帶班組長(zhǎng)主持，常白班由各班組長(zhǎng)主持），班前會(huì)先點(diǎn)名，再交代各班生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。
4、不得在正常工作時(shí)間內(nèi)吃早餐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核5元/次
5、班前會(huì)點(diǎn)名未到者，生產(chǎn)部考核10元/次
離崗者按早退處，早退者生產(chǎn)部按10元/考核。
8、連續(xù)遲到三天或當(dāng)月累計(jì)遲到五天以上者優(yōu)先考慮崗位調(diào)整
上述考核情況由班組長(zhǎng)每日上報(bào)到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部將每日考核情況張貼通報(bào)。 本制度下發(fā)到各車間及班組，望各單位通知到本部門(mén)各位員工，望各位員工按本制度自律！
本制度首先在動(dòng)力及機(jī)械零件加工班組試行，試行開(kāi)始時(shí)間2015.05.13。望各位員工相互轉(zhuǎn)告！
生產(chǎn)部
2015.05.10
生產(chǎn)部管理制度篇五
為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間，維護(hù)公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。
1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表及機(jī)器打卡制度。
2、要求：?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，嚴(yán)禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規(guī)定時(shí)間到（離）崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。
（1）10分鐘以內(nèi)為遲到，提前10分鐘以內(nèi)下班視為早退。
（2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。
（3）遲到、早退累計(jì)三次按曠工半日論。
（4）因偶發(fā)事件遲到超過(guò)30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。對(duì)曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書(shū)面檢查，并按處罰制度罰款。
1、辦公室要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一的假期符號(hào)。
2、每日上班時(shí)間為（早8：00），下班時(shí)間為（晚17：30）準(zhǔn)時(shí)到打卡出報(bào)考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時(shí)到生產(chǎn)部查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日。
4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，考勤表應(yīng)由辦公室辦理調(diào)整。
5、因公出差，應(yīng)于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結(jié)束后，需到辦公室報(bào)到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當(dāng)月月底上交財(cái)務(wù)部。
1、生產(chǎn)部門(mén)每月可休假一天，休假時(shí)需提前到辦公室申請(qǐng)。
2、其他假期需填寫(xiě)《員工請(qǐng)假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、每月事假不得超過(guò)5天，事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。
4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實(shí)際情況，由總經(jīng)理審批。
5、凡是與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，公司依法為員工購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)，即養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五種社會(huì)保險(xiǎn)。
6、工資實(shí)行月薪制
標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績(jī)效工資
標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資：生產(chǎn)部門(mén)第一個(gè)月2800元，第二個(gè)月3400元
8、工齡獎(jiǎng)
在本公司工作滿一年的員工公司設(shè)立工齡獎(jiǎng)每月增加工資200元
9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。
11、請(qǐng)假流程：
a請(qǐng)假員工到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假條》
b請(qǐng)假員工持單到本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批
c總經(jīng)理審批
d請(qǐng)假員工持單到辦公室做考勤備案。
生產(chǎn)部管理制度篇六
確保設(shè)備安全，特制訂本制度。
適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。
3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、資料管理。
3.2、車間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。
生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。
4.1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購(gòu)日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。
4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。
4.3、設(shè)備易損配件的備庫(kù)。對(duì)設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長(zhǎng)短制定相應(yīng)的庫(kù)存方案，實(shí)行充足的備庫(kù)。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。
4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見(jiàn)性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。
4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
4.7、對(duì)于長(zhǎng)期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。
生產(chǎn)部管理制度篇七
理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。
1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。
1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.項(xiàng)目計(jì)劃。
3.車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。
1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
3.3y35000、3.0y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。
d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。
1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。
a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。
b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。
2、銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。
1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。2、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。
1、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。
本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行。
生產(chǎn)部管理制度篇八
1、對(duì)部門(mén)各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，實(shí)行監(jiān)督檢查;對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。
2、督促檢查防火安全工作，確保客人、員工及管轄范圍的安全。
3、制定部門(mén)防止傷亡和火災(zāi)事故，職業(yè)危害措施及危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)則，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。
4、對(duì)員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問(wèn)題發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。假如發(fā)生事故，要及時(shí)組織拯救，同時(shí)參與對(duì)事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)及善后工作。
領(lǐng)班、主管職責(zé)。
1、執(zhí)行貫徹酒店和部門(mén)制定的安全管理規(guī)章制度。
2、對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
3、對(duì)員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，如正確使用清潔機(jī)器、工具、清潔劑、個(gè)人防護(hù)等，培訓(xùn)時(shí)須填寫(xiě)培訓(xùn)出席報(bào)表。
4、對(duì)員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時(shí)糾正，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。
5.如發(fā)生意外事件要立即報(bào)告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見(jiàn)。
6、對(duì)樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)交由大堂副理處理，同時(shí)做好記錄。
員工職責(zé)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識(shí)，并積極參加各種安全工作知識(shí)培訓(xùn)，掌握各類工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。
3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無(wú)損，如有破損應(yīng)立即停止使用，并報(bào)修。
4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報(bào)。
5、要有自我保護(hù)的安全意識(shí)，對(duì)于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。
6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)的向上司匯報(bào)。
2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況，并填寫(xiě)房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。
3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報(bào)給大堂副理。
4、對(duì)于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報(bào)給當(dāng)值主管，由其檢查房態(tài)。對(duì)于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報(bào)給大堂副理。
5、隨時(shí)注意所在工作區(qū)域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。
房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。
在房?jī)?nèi)進(jìn)行賭博、吸毒。
客人攜帶槍火藥或兇器。
房間沒(méi)有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。
房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常響動(dòng)。
實(shí)際的住客與報(bào)表登記不符。
房間有危險(xiǎn)化學(xué)用品或易燃易爆物品。
整天亮請(qǐng)勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。
在房?jī)?nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。
發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。
在樓道東張西望，神情可疑的客人。
房間有大量人員出入。
房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常血跡。
有傷害他人動(dòng)機(jī)或行為。
聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。
其他異?；蚩梢傻那闆r。
1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺、是否能鎖上。
2、布草房須準(zhǔn)備好報(bào)損的布草(毛巾、床單等)，以備不時(shí)之需。
3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。
4、隨時(shí)掌握最新的天氣預(yù)報(bào)，以便客人查詢。
5、臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí)，要多加巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào)，如窗戶松動(dòng)或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺(tái)漏水，要用報(bào)廢毛巾鋪墊，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。
6、提醒客人關(guān)好窗戶，盡量留在室內(nèi)。
7、在公共區(qū)域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。
8、加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域各個(gè)出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。
9、臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后，回收所有的物品，并按規(guī)定放回存放地點(diǎn)。
10、將臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問(wèn)題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù)。
11、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處。
1、無(wú)論在任何地方工作，應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。
2、長(zhǎng)形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作。
3、每當(dāng)使用危險(xiǎn)性工具時(shí)，應(yīng)先參閱說(shuō)明。
4、推動(dòng)車子時(shí)，兩手緊握扶手，不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方，不能橫向拉車，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。
5、當(dāng)要往高處工作時(shí)，應(yīng)使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同時(shí)要確保梯子完全打開(kāi)而且擺放平穩(wěn)，以免發(fā)生意外。
6、棄置垃圾時(shí)，切勿用手取出，應(yīng)直接倒出來(lái)，因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險(xiǎn)。另外，對(duì)于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開(kāi)包裝，并在外包裝寫(xiě)上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。
7、清潔地面時(shí)，要擺放防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。在清潔的過(guò)程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。
8、對(duì)于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉，避免滑倒。
9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí)，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應(yīng)立即用清水沖洗，必要時(shí)馬上到醫(yī)院救治。
10、清潔玻璃器皿時(shí)，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕，如有，應(yīng)單獨(dú)包好并寫(xiě)上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。
11、上下樓梯時(shí)應(yīng)小心，并使用兩邊扶手，不應(yīng)奔跑過(guò)急，不能跨步越級(jí)。
12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時(shí)移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運(yùn)貨物時(shí)，應(yīng)保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn)，同時(shí)要注意配合協(xié)調(diào)，齊上齊下。
14、任何時(shí)候，絕不可在手濕的情況下觸碰開(kāi)關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。
15、只能在指定地方內(nèi)吸煙，絕不可在公共區(qū)域吸煙，隨時(shí)留意可能招致火警的地方，并及時(shí)向上司匯報(bào)。
16、遇到危險(xiǎn)事情時(shí)，應(yīng)馬上報(bào)告，切勿輕視。
17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。
1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。
2、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無(wú)阻，配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)當(dāng)班，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則。
4、一切行動(dòng)都必須聽(tīng)指揮，確保酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全。
5、當(dāng)發(fā)生火警時(shí)，根據(jù)以下步驟進(jìn)行處理：
a、報(bào)警。
發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
報(bào)警時(shí)應(yīng)講清報(bào)告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。
b、確認(rèn)火情。
如查實(shí)火警屬于誤報(bào)時(shí)，應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映。
如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。
向消防中心和管家部匯報(bào)情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調(diào)查處理。
c、發(fā)生火災(zāi)時(shí)。
服務(wù)員應(yīng)盡快將火場(chǎng)情況報(bào)告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。
由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出調(diào)集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)。
負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi)，配合做好有管撲救工作。
火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時(shí)要將應(yīng)急燈、手電筒、粉筆等準(zhǔn)備好，以便隨時(shí)使用。另外要將工作車和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無(wú)阻。
非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理，做好一切的準(zhǔn)備，原地待命。同時(shí)根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人，以防發(fā)生混亂局面。
著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢(shì)蔓延的工作，準(zhǔn)備好各類所需物品。
d、接到疏散命令時(shí)。
當(dāng)接到總指揮下達(dá)的指令時(shí)，消防中心值班人員立即啟動(dòng)應(yīng)急廣播，發(fā)出疏散信號(hào)，用多種語(yǔ)言反復(fù)廣播。
管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組，立即各就各位，對(duì)所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門(mén)口，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數(shù)。
疏散的程序首先是著火樓層，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層。
如果房?jī)?nèi)有行動(dòng)不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。
樓層領(lǐng)班要對(duì)所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現(xiàn)房門(mén)沒(méi)有劃上符號(hào)“x”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。
當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報(bào)并從馬上撤離現(xiàn)場(chǎng)。
各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)給當(dāng)值主管。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對(duì)無(wú)誤后，要立即向總指揮匯報(bào)安全疏散結(jié)果。
六、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則。
電動(dòng)工具的使用規(guī)定。
1、應(yīng)使用絕緣的電動(dòng)工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
2、使用前必須檢查下列事項(xiàng)：
外殼、手柄是否有裂縫或破損。
開(kāi)關(guān)是否正常，有無(wú)破裂。
電源線、插頭是否完好無(wú)損。
機(jī)器的保護(hù)裝置是否完好無(wú)損。
機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常，有無(wú)雜音。
各種配件是否可以安裝卡緊。
3、使用電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)注意安全，與他人保持一定的距離。同時(shí)應(yīng)將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。
4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn)。
使用梯子工作的規(guī)定。
1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。
2、梯子須完全打開(kāi)放穩(wěn)，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。
3、在地面光滑的地方使用時(shí)，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時(shí)要有人扶梯，否則不能使用。
4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。
5、梯子如果不得不架在門(mén)口使用時(shí)，要將門(mén)大開(kāi)，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。
6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。
7、梯子不得超負(fù)荷使用，不能兩人同時(shí)使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩(wěn)，導(dǎo)致發(fā)生意外。
8、梯子用完后，要及時(shí)回收，放回指定地點(diǎn)。
使用手推車的規(guī)定。
拿刀面，以防刀具滑落。
5、嚴(yán)禁持刀與他人開(kāi)玩笑。
七、管家部職業(yè)健康安全管理。
1、遵照酒店的規(guī)定，在確保工作安全的前提下，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定。
2、定期對(duì)員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓(xùn)，提高員工的健康安全意識(shí)，增加自我保護(hù)能力。
3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正，并加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督管理。
4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)于健康安全工作的意見(jiàn)及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。
5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設(shè)備工具及修改操作流程，降低工作危險(xiǎn)，使之更符合健康安全要求。
6、對(duì)于外包的園藝，不能在酒店內(nèi)對(duì)植物進(jìn)行農(nóng)藥噴灑，必須在其花場(chǎng)完成，才可擺放在酒店內(nèi)。
7、對(duì)于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對(duì)人體無(wú)害且無(wú)明顯異味的消殺藥水。
8、對(duì)于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管。
9、在電器機(jī)械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。
10、雨天或有清洗地面工作時(shí)，要放置防滑告示牌，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干，確保安全。
11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：
a、立即報(bào)告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部。
b、送指定的醫(yī)院治療。
c、按酒店規(guī)定填寫(xiě)工傷報(bào)表上交人力資源部。
d、治療結(jié)束后，將病歷和收費(fèi)單統(tǒng)一上交人力資源部。
12、對(duì)于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據(jù)實(shí)際情況制定整改計(jì)劃和方案。同時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事件。
八、管家部安全檢查制度。
1、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
2、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪。
3、在清理房間或公共區(qū)域時(shí)，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭。
4、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報(bào)。
5、對(duì)電動(dòng)的器械工具，要經(jīng)常檢修保養(yǎng)，以確保其使用性能，并做好記錄。
6、要注意用電安全，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。
7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災(zāi)。
8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況，要立即向上級(jí)匯報(bào)。
1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。
2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。
3、對(duì)大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應(yīng)將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。
4、對(duì)于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。
5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險(xiǎn)。
6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。
7、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理。
生產(chǎn)部管理制度篇九
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。
2、負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、設(shè)備操作使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。
4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔；車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促，對(duì)生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估。
8、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。
9、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。
生產(chǎn)部管理制度篇十
1、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護(hù)良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則，全體員工必須自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。
3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)全方位管理，對(duì)違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。
動(dòng)和指揮，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。
2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。
3、公司員工應(yīng)熱愛(ài)公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，員工之間應(yīng)相互平等，相互尊重，團(tuán)結(jié)友好。
4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。
5、在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
6、工作應(yīng)積極主動(dòng)，處理問(wèn)題要耐心細(xì)致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。
8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳；愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，保持辦公環(huán)境整潔有序。
9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；愛(ài)護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具及工具等公司一切財(cái)產(chǎn)。
10、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源
11、不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息，有問(wèn)題及建議可向上級(jí)主管或直接向公司經(jīng)理層反映。
12、保守公司商業(yè)機(jī)密，不得利用公司機(jī)密謀取私利。
1、上班時(shí)間十不準(zhǔn)：
1）不準(zhǔn)違章操作；
2）不準(zhǔn)在車間內(nèi)會(huì)客；
3）不準(zhǔn)酒后上班；
4）不準(zhǔn)串崗說(shuō)笑、打鬧；
5）不準(zhǔn)在車間看報(bào)紙：
6）不準(zhǔn)在車間玩手機(jī)：
7）不準(zhǔn)從辦公室搬椅子在車間座：
8）不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車間；
9）不準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10）
2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時(shí)間，上下班不得遲到、早退、無(wú)故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上、全年累計(jì)曠工7天以上者辭退。
3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門(mén)辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不上班者按曠工處理。
4、所有員工要服從分配，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)；不聽(tīng)從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、員工上班期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤(pán)發(fā)戴安全帽，不準(zhǔn)帶圍巾，違者罰款10元。
7、工作時(shí)間非工作需要不準(zhǔn)脫崗，串崗，違者罰款10元。
8、員工工作時(shí)，必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違者罰款50元。
9、注意防火，防爆。倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險(xiǎn)場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火，違者罰款50元。
10、上班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。
11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。
12、員工要以廠為家，勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)財(cái)物，違者要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
13、對(duì)有意破壞公司財(cái)物，設(shè)施和工具者，要照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對(duì)丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。
15、上班時(shí)間不準(zhǔn)在廠區(qū)會(huì)客，外來(lái)人員參觀生產(chǎn)車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。
16、各級(jí)人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報(bào)造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。
17、下班后，擦試機(jī)器、工位車、量具干凈整齊，機(jī)器周圍無(wú)工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。
18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。
19、員工對(duì)所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù)，認(rèn)真保管所借的工、量、具，用后及時(shí)歸還，對(duì)損壞、丟失者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。
20、未經(jīng)庫(kù)管員允許，任何人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或工具庫(kù)，到窗口借還工具；
21、如實(shí)向庫(kù)管員說(shuō)明使用情況，如磨損、報(bào)廢等，若故意隱瞞事實(shí)，違者視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
22、庫(kù)房中工具或量具需外借時(shí)，借用前必須由車間主任或廠長(zhǎng)同意，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后，由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)及時(shí)追回歸還庫(kù)中。
23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯(cuò)圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉(zhuǎn)，用完不及時(shí)流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。
24、對(duì)虛報(bào)工件產(chǎn)量者，給予所虛報(bào)數(shù)量的2—5倍處罰，當(dāng)天加工工件的工時(shí)一律作廢，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動(dòng)定額工時(shí)，連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o(wú)法正常工作的，該員工必須主動(dòng)找車間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車間主任安排換休。
26、私自操作他人設(shè)備者，每次罰款100元，造成的后果自負(fù)，并追究其責(zé)任。
27、加強(qiáng)電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。
28、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對(duì)自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派，打架斗毆、惡語(yǔ)傷人，違者視情節(jié)輕重，給予嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的送司法部門(mén)處理。
29、各級(jí)管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對(duì)不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，不許濫用職權(quán)，假公濟(jì)私。嚴(yán)格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀(jì)律處分。
30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象，不做對(duì)企業(yè)有害的事，做一個(gè)合格的海斯壯員工。
31、員工應(yīng)了解分層級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報(bào)告均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級(jí)申訴。
1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時(shí)間。
2、車間員工考勤由車間主任負(fù)責(zé)，并于月底將考勤統(tǒng)計(jì)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。
3、員工請(qǐng)病、事假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。車間員工請(qǐng)假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；超過(guò)1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；超過(guò)2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理中心各部門(mén)管理人員請(qǐng)假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。
4、月全勤天數(shù)為26天，公司獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎(jiǎng)勵(lì)年度全勤獎(jiǎng)300元。
5、凡沒(méi)請(qǐng)假且未到公司上班或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。
6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。
7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠需持公司出門(mén)證，出門(mén)證需經(jīng)部門(mén)主管簽字。
1、員工因個(gè)人原因提出辭職應(yīng)提前1個(gè)月向本部門(mén)及人力資源部提出書(shū)面辭職申請(qǐng)。
2、辦理辭職手續(xù)時(shí)要填寫(xiě)辭職審批表，辦理離職移交手續(xù)，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計(jì)量器具等。
3、辭職審批表經(jīng)部門(mén)主管、技術(shù)部、品管部、倉(cāng)庫(kù)、綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，所有手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，將扣除未結(jié)算工資。
1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：
（1）違反國(guó)家法律和法規(guī)，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責(zé)任者。
（2）違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)教育無(wú)悔改表現(xiàn)的。
（3）連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工7天以上者。
（4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。
（5）在公司內(nèi)打架，斗毆嚴(yán)重影響和破壞正常工作秩序者。
（6）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害者。
（7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。
2、辭退員工首先由部門(mén)經(jīng)理提出報(bào)告，寫(xiě)明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)給人力資源部后，辦理辭退手續(xù)。
3、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除。
4、對(duì)嚴(yán)重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門(mén)及法院處理。
1、生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無(wú)用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標(biāo)識(shí)。
2、工件周轉(zhuǎn)車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。
3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運(yùn)輸車行走無(wú)阻礙。
4、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出，按照劃分區(qū)域功能進(jìn)行正確使用。
5、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物，車間內(nèi)禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭。
6、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時(shí)清理。
7、不準(zhǔn)在車間墻壁，公共設(shè)施及機(jī)器設(shè)備上亂寫(xiě)亂畫(huà)，保持環(huán)境整潔明亮。
1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒(méi)有必然的聯(lián)系，公司用人堅(jiān)持賽馬不相馬，每年度由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行逐級(jí)聘任。
2、公司內(nèi)部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘。
3、具備以下條件的員工，應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任：
（1）符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念
（2）誠(chéng)信做事、關(guān)愛(ài)他人
（3）業(yè)績(jī)排序在同崗位序列前10%
（4）獲得各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的
（5）積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力
（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，和同事共同完成各項(xiàng)工作
（7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。
生產(chǎn)部管理制度篇十一
為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一條、本制度適用于單位全體職工。
第二條、工作時(shí)間。
實(shí)行每周5天工作制，每天工作時(shí)間為上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三條、請(qǐng)銷假。
職工請(qǐng)假須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，按批假權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。因特殊情況不能事先辦理的，應(yīng)用電話事先請(qǐng)假，并在事后三天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)自行離崗或無(wú)故超假未歸（含不及時(shí)銷假）的，一律按曠工處理。
1、事假。請(qǐng)假條上要寫(xiě)明事由、起止時(shí)間、目的地及聯(lián)系方法等內(nèi)容，按照批假權(quán)限審批。
2、病假。假條應(yīng)寫(xiě)明原因和擬請(qǐng)假天數(shù)，并附定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，按照批假權(quán)限審批。
3、批假權(quán)限。一般工作人員，請(qǐng)假1天內(nèi)本組負(fù)責(zé)人審批；1天以上報(bào)組負(fù)責(zé)人、由單位副職審批；請(qǐng)假5天以上（含5天）報(bào)組負(fù)責(zé)人、單位副職、單位正職審批。組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由單位正職審批。
4、年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假（國(guó)家已明確規(guī)定的公休節(jié)假日除外），按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合休假條件的，也要履行請(qǐng)假手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。
第四條、假期待遇。
1、年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假，公休假，休假期間工資及各種福利待遇聘用員工參照《勞動(dòng)法》，中心在編參照《關(guān)于國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》。
2、病、事假中心在編參照《關(guān)于國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》，聘用員工待遇參照《勞動(dòng)法》相關(guān)法規(guī)核算。
第五條、獎(jiǎng)罰辦法。
1、中心在編按照《公務(wù)員法》《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤管理辦法》《南昌市城鄉(xiāng)規(guī)劃局績(jī)效管理考核辦法》考核。
2、聘用員工全勤者，獲得滿勤獎(jiǎng)金1000元/半年，按月統(tǒng)計(jì)，半年發(fā)放；除年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、公休假、因公外出、事假者8次外，發(fā)生其它遲到/早退、假者取消半年全勤獎(jiǎng)1000元。
3、上班時(shí)間（9：00）開(kāi)始10分鐘后未到，按遲到論處。期間遲到、早退、缺勤累計(jì)達(dá)30次者，不享受全勤獎(jiǎng)、不享受次年年休假待遇，并按曠工6天處理。
4、全年個(gè)人事假累計(jì)次數(shù)不超過(guò)8次，（不含公休假，沒(méi)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明的病假算事假），超過(guò)4天的事假（1次請(qǐng)假時(shí)間最短算半天）按實(shí)際天數(shù)扣除日薪100元/天（從績(jī)效中扣除）。
5、要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，報(bào)組負(fù)責(zé)人、由單位副職審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位一律不予承認(rèn)加班。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，行政組按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由行政組發(fā)放調(diào)休單。
6、員工因公出差，須事先填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，報(bào)組負(fù)責(zé)人，由單位副職、單位正職審批，行政組備案。
7、曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)不超過(guò)十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)不超過(guò)三十天的，按曠工1天扣3天工資，并給予撤職及以下的行政處分。曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天的，給予辭退處理。
8、外出公干（因公外出）導(dǎo)致缺勤需填寫(xiě)請(qǐng)假條，報(bào)組負(fù)責(zé)人審批，行政組備案。
第六條、監(jiān)督。
單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考勤情況定期或不定期進(jìn)行抽查，由行政組對(duì)本《制度》執(zhí)行情況進(jìn)行登記、整理，報(bào)行政辦公會(huì)研究后進(jìn)行通報(bào)和處理。
第七條、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度篇十二
為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門(mén)的良性發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。
1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會(huì)），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號(hào)卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
3、上班開(kāi)始后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出離開(kāi)工作崗位，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(zhǎng)允許方可）。
5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司員工手冊(cè)請(qǐng)假程序逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開(kāi)廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計(jì)金額大?。?。
10、部門(mén)員工須服從管理者的工作安排（對(duì)員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門(mén)反映。
11、工作時(shí)間內(nèi)，除工序長(zhǎng)以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時(shí)間內(nèi)離開(kāi)工作崗位須向管理人員申請(qǐng)并得到同意后方可能離開(kāi)。
12、廠方客人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時(shí)，如無(wú)部門(mén)管理者陪同，現(xiàn)場(chǎng)工序長(zhǎng)以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問(wèn)候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對(duì)方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭(zhēng)道搶行。
13、工序長(zhǎng)有責(zé)任在工作時(shí)間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(zhǎng)，工序長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)及時(shí)做好安排，并對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到下班時(shí)間，并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償，若對(duì)人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報(bào)處理。
17、員工不得在其上級(jí)管理人員不知情下，擅自跨部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，如有發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。
19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊(cè)執(zhí)行。
20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書(shū)面通報(bào)及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規(guī)定工序長(zhǎng)及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門(mén)或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(zhǎng)及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。
生產(chǎn)部管理制度篇十三
第一條為確保生產(chǎn)秩序——保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
第三條工作中員工必須自檢，個(gè)人意識(shí)強(qiáng)烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴(yán)重性予以相應(yīng)處罰。
第四條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
第五條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。
第六條工作時(shí)間內(nèi)，組長(zhǎng)、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按曠工處理。
第九條員工上班期間禁止與上級(jí)爭(zhēng)執(zhí)，不管何種理由，若上級(jí)管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。
第十條不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者處以3-5元處罰。
第十一條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十三條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉(cāng)管開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人處以5-10元處罰。
第十四條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法（若有更好的改進(jìn)方案，可以書(shū)面形式提交至車間主管處進(jìn)行審核，一旦通過(guò)可有20-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)）。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十五條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十六條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測(cè)臺(tái)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
第十七條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。組長(zhǎng)。檢驗(yàn)員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第十八條車間人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第十九條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面——做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，根據(jù)事故嚴(yán)重性，當(dāng)天值日人員和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)處以相應(yīng)罰款。
第二十條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當(dāng)日值班人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
第二十一條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人共同考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處罰。
第二十二條考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
因此希望各位員工認(rèn)真維護(hù)此制度，給自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度篇十四
一.堅(jiān)決貫徹'安全第一'的指導(dǎo)思想,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。
二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)'三級(jí)'安全教育。
三.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無(wú)證作業(yè)。
四.工作時(shí)間必須按規(guī)定做好勞動(dòng)安全保護(hù)。
五.倒閘操作必須持有操作票。
六.危險(xiǎn)設(shè)備必須配備安全保護(hù)網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標(biāo)志。
七.登高作業(yè)必須戴好保險(xiǎn)帶并有監(jiān)護(hù)人,井下作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。
八.凡動(dòng)用明火,必須辦理動(dòng)火審批手續(xù),并設(shè)有安全措施,如機(jī)房需動(dòng)用明火,應(yīng)按'機(jī)房設(shè)備'動(dòng)火'管理制度'操作。
九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
十.定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織好各類安全活動(dòng)及演示。
生產(chǎn)部管理制度篇十五
本制度指在建立適合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。
第二條基本原則
工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是：
1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù)，員工工資的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受人事待遇上的好處。
2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。
3、可持續(xù)發(fā)展原則工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體利益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三條分配比例
公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，工資與獎(jiǎng)金的比例原則上應(yīng)保持在6：4。
公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。
對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位，采用"固定工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)。
對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接定量衡量的職位，采用"固定工資+獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)。
第四條管理體制
為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的'工資報(bào)酬管理體制。人力資源部為工資報(bào)酬管理的提出者和組織實(shí)施者，各部門(mén)都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資報(bào)酬政策。
二、薪酬等級(jí)
第五條薪酬等級(jí)確定
員工薪酬等級(jí)的確定依據(jù)是職位等級(jí)，即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的"相對(duì)價(jià)值"，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí)越高。
員工職位等級(jí)劃分及晉升基本條件：
序號(hào) 崗位類別 職位
等級(jí) 學(xué)歷要求 工作經(jīng)驗(yàn) 職級(jí)晉升 崗位晉升
1 、操作員 1級(jí) 初中以上 0.5年以下 半年績(jī)效平均80分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)
綜合能力評(píng)估平均85分以上
2 、2級(jí) 0.5年 半年績(jī)效平均85分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
3 、3級(jí) 1.5年 半年績(jī)效平均90分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
4、 4級(jí) 2年 半年績(jī)效平均95分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
5 、組長(zhǎng) 1級(jí) 初中以上 1年 半年績(jī)效平均85分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)
綜合能力評(píng)估平均85分以上
6 、2級(jí) 2年 半年績(jī)效平均90分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
7、 3級(jí) 3年 半年績(jī)效平均95分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
8 、班長(zhǎng) 1級(jí) 初中以上 2年 半年績(jī)效平均85分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)
綜合能力評(píng)估平均85分以上
9 、2級(jí) 3年 半年績(jī)效平均90分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
10 、3級(jí) 4年 半年績(jī)效平均95分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
第六條新員工薪酬的核定
新進(jìn)員工(含應(yīng)屆畢業(yè)生)試用期結(jié)束后，其薪酬等級(jí)的確定程序?yàn)椋菏紫却_定其職位類別，然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其最終工資。
應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學(xué)歷(學(xué)位)確定初始職位等級(jí)和薪酬等級(jí)。非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司時(shí)，主要根據(jù)其應(yīng)聘職位的性質(zhì)的工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的等級(jí)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪資。
第七條薪酬的調(diào)整
1、 員工工資每年年末調(diào)整一次。
2、工資調(diào)整與同期績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，即績(jī)效考核檔次直接決定薪酬等級(jí)的提高與降低。
3、員工工資的調(diào)整程序是，根據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果，確定其薪酬的升降;進(jìn)而確定其新的薪酬，即新的工資水平。
第八條職位薪酬調(diào)整
員工當(dāng)年的職位等級(jí)變動(dòng)后，其薪酬等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整，具體方法為：
1、 當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果為a時(shí)，晉升職位時(shí)可以優(yōu)先選擇。
2、 當(dāng)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月均為e時(shí)，可以降低職位等級(jí)及降低其薪酬等級(jí)。
第九條工資結(jié)構(gòu)
1、 對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位，其"固定工資+績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)中，薪酬的60%為固定工資，按月支付。其余40%為績(jī)效工資，次月由績(jī)效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額，年獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)情況及職位年度考核結(jié)果進(jìn)行按比例發(fā)放。
績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成績(jī)效工資支付系數(shù)，當(dāng)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)在不達(dá)標(biāo)值以下，或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，考核成績(jī)?yōu)?分。
1、電氣操作票和工作票是防止電氣誤操作、誤觸電及由此引起的設(shè)備損壞事故的兩項(xiàng)重要措施。為確?！皟善薄敝贫鹊恼_實(shí)施，特制度“兩票”實(shí)施制度。
2、電氣倒閘必須遵守依蘭農(nóng)電局《關(guān)于執(zhí)行倒閘操作票的有關(guān)規(guī)定》。
3、填寫(xiě)倒閘操作票必須根據(jù)值班調(diào)度員或值長(zhǎng)的命令，復(fù)誦無(wú)誤并做好記錄，由具有副值以上資格的操作人填寫(xiě)，經(jīng)正值資格的監(jiān)護(hù)人及值長(zhǎng)審核。
4、倒閘操作必須嚴(yán)格遵守《電氣倒閘操作的基本步驟和要求》規(guī)定。
5、對(duì)于倒母線等復(fù)雜的操作，值長(zhǎng)應(yīng)組織討論，對(duì)填票、審票、模擬、操作全過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。
6、修試人員、臨時(shí)工在變電站生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行工作必須遵守局《關(guān)于執(zhí)行工作票的若干規(guī)定》，履行工作票許可手續(xù)，對(duì)臨時(shí)工還應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)。
7、工作票必須由當(dāng)值副值及以上值班員受理，并負(fù)責(zé)檢查措施，辦理工作許可手續(xù)。
8、受理工作票必須嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)本站及局所簽發(fā)的工作票，應(yīng)保證左、右兩邊內(nèi)容正確一致。
9、工作票中所列安全措施，值班員必須在許可工作前一次做完。
10、工作票應(yīng)按值移交，接-班值班員應(yīng)對(duì)上值辦理的工作票所列的安全措施進(jìn)行檢查。
11、已執(zhí)行的操作票和工作票應(yīng)采取下值評(píng)上值的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。月底技安員對(duì)本月執(zhí)行的操作票、工作票進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。
12、對(duì)操作票、工作票的評(píng)價(jià)應(yīng)真實(shí)。技安員應(yīng)在每月的安全活動(dòng)中對(duì)上月的執(zhí)行操作票、工作票進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)執(zhí)行“兩票”中存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。
13、站內(nèi)對(duì)執(zhí)行“兩票”中存在的問(wèn)題要根據(jù)“兩票”經(jīng)濟(jì)考核制度進(jìn)行考核。
生產(chǎn)部管理制度篇十六
為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對(duì)每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對(duì)設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤(rùn)滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。
2、條線巡檢人員（丁書(shū)平）不僅有自身的巡檢，更有對(duì)其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；
5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；
2、設(shè)備潤(rùn)滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的月度計(jì)劃申報(bào)，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單開(kāi)具，潤(rùn)滑油使用記錄等工作（潤(rùn)滑油開(kāi)票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）。
3、稀油潤(rùn)滑。
2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)；
3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總，每月30日匯總報(bào)生產(chǎn)部。
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；
4、油脂潤(rùn)滑。
3）輥壓機(jī)油脂：張兵過(guò)程監(jiān)督，月末統(tǒng)計(jì)用量；
6、常林潤(rùn)滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門(mén)規(guī)定，另行通知；
特此通知！
xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)部管理制度篇十七
為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。
三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）。
四、車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、播放音樂(lè)等）。
五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。
七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
九、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
十三、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
生產(chǎn)部管理制度篇十八
為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。
項(xiàng)目部所有成員。
項(xiàng)目部實(shí)行打卡統(tǒng)計(jì)考勤制度。
1、工作時(shí)間：
（1）本項(xiàng)目部員工實(shí)行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場(chǎng)不能施工作業(yè)時(shí)休息。
（2）以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款20元，超過(guò)三次遲到早退扣款50元，曠工一天罰100元。
（3）遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，給予通報(bào)批評(píng)，扣除績(jī)效工資，直到解除勞務(wù)合同。
2、曠工：
（1）未向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間銷假一律按曠工處理。
（2）未通過(guò)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)崗位者，項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、請(qǐng)銷假：
（1）主管以下人員（含主管）請(qǐng)假兩天以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上的需經(jīng)工程處主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；所有的請(qǐng)假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認(rèn)真寫(xiě)好請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
（2）員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應(yīng)及時(shí)在考勤卡上注明原因，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)。
4、違紀(jì)處理：
（1）項(xiàng)目部辦公室人員和各部門(mén)考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實(shí)后，嚴(yán)肅處理。
（2）項(xiàng)目部辦公室考核統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)各部門(mén)考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后上報(bào)局機(jī)關(guān)。
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