在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
學校崗位分工 分校區(qū)管理辦法篇一
2.做好老師的管理工作、包括考勤和日常班次安排
3.做好學員的'登記及建檔工作。
4.做好辦公室日常管理工作。
5.協(xié)助校長做渠道維護工作。
6.校長交辦的其他工作。
學校崗位分工 分校區(qū)管理辦法篇二
工作職責：
1、負責對接地方所有省份研究院的師資轉(zhuǎn)正終審的工作；
2、負責對接地方所有省份研究院的師資評級、晉升工作；
3、負責地方所有省份研究院管理級任命審核、調(diào)研等相關(guān)工作；
4、負責地方所有省份研究院師資調(diào)轉(zhuǎn)工作的.調(diào)研和對接；
5、建立并執(zhí)行終審、任命、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升工作標準，監(jiān)督、落實集團及總院終審工作要求在地方院的落實、推進；
6、協(xié)助其他項目工作的落實推進，及時處理分院相關(guān)師資各項問題，協(xié)助研究院院長開展其他相關(guān)工作。
任職資格：
1、本科及以上學歷，注重工作能力；
2、原則性強，事業(yè)心強，有高度的責任心、使命感；
3、溝通、統(tǒng)籌、計劃、組織、協(xié)調(diào)、管理、分析能力強；
4、性格外向，熱愛溝通，有團隊協(xié)作精神；
5、具有人力資源、行政管理等相關(guān)專業(yè)背景或者社團、班級、學生會管理經(jīng)驗。
學校崗位分工 分校區(qū)管理辦法篇三
1、全面負責校區(qū)的經(jīng)營、運作、管理工作，并向總部匯報營運狀況；
2、制定工作計劃，及時、準確提交各項工作報告、報表；
3、了解市場情況并據(jù)此制定相關(guān)計劃和策略，指揮貫徹執(zhí)行；
4、建立團結(jié)有效的銷售隊伍，執(zhí)行既定的.銷售計劃；
5、保證中心內(nèi)部各部門團結(jié)協(xié)作，營造良好的企業(yè)文化；
6、根據(jù)校區(qū)發(fā)展和管理工作的需要，規(guī)范和調(diào)整各部門的崗位設置、職責與人員安排；
7、與總部保持及時有效的溝通，定期召開會議，執(zhí)行總部決議；
1、本科及以上學歷，熱愛教育行業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗；
2、有良好的溝通表達、執(zhí)行力，抗壓能力強，能帶領(lǐng)團隊完成銷售任務；
3、良好的組織協(xié)調(diào)和應變能力，有團隊協(xié)作精神。
學校崗位分工 分校區(qū)管理辦法篇四
1、全面負責分校區(qū)整體運營管理,包括市場、教學、服務,重點偏市場;
2、根據(jù)總部領(lǐng)導下發(fā)的各校區(qū)年度任務和月任務,根據(jù)校區(qū)實際情況,合理分配;
3、帶領(lǐng)團隊完成月度、年度業(yè)績目標,提高業(yè)績水平;
4、負責指導教學和客戶服務團隊,提升教學品質(zhì)和服務質(zhì)量,提高客戶滿意度;
5、負責校區(qū)團隊的人員管理,包括培訓、人才梯隊建設、團隊建設等,提高團隊凝聚力、做好員工工作規(guī)劃。
6、完成上級領(lǐng)導交辦的.其它任務。
學校崗位分工 分校區(qū)管理辦法篇五
1.全面負責校區(qū)的整體工作,完成總部下達的各項經(jīng)濟指標和經(jīng)營管理目標
2.帶領(lǐng)校區(qū)各部門完成并超越銷售目標
3.做好校區(qū)員工的選用育留工作,提升企業(yè)核心競爭力
4.開展市場推廣活動,塑造企業(yè)形象,提升品牌知名度和美譽度
5.組織校區(qū)教學活動正常有序的開展
6.做好校區(qū)客戶服務工作,協(xié)調(diào)公共關(guān)系,保障校區(qū)正常運營
7.控制校區(qū)行政費用支出成本
1.性別不限,年齡28-35歲,本科或以上學歷為佳
2.3年以上培訓機構(gòu)校長工作經(jīng)驗
3.英語培訓行業(yè)銷售總監(jiān)或校長管理工作經(jīng)驗優(yōu)先
4.良好的銷售能力,具備一定的'英語水平更佳
5.嫻熟的人際溝通和處理應對問題的能力
6.良好的客戶服務意識和高度的責任
學校崗位分工 分校區(qū)管理辦法篇六
一、校工會主席在學校黨支領(lǐng)導下及上級工會指導下主持學校工會工作。
二、協(xié)助學校黨支部組織好全體教職工的政治學習，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及黨的路線、方針、政策。落實黨的教育方針。
三、密切黨組織與群眾的聯(lián)系。教育帶領(lǐng)教職工發(fā)揮主人翁精神，既要積極參與學校的民主管理。又要組織執(zhí)行上級工會組織和學校黨總支的決議和要求。經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾的`意見和建議，及時上傳下達，起到黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁作用。
四、關(guān)心群眾生活。關(guān)心教職工身心健康。搞好群眾福利。做好傷病殘職工工作，幫助青年教職工解決好婚姻問題，給他們牽線搭橋。搞好教職工的業(yè)務文化生活，經(jīng)常開展一些有益于身心健康的文體活動。辦好職工之家，活躍教職工文化生活。
五、維護教職工的合法民主權(quán)利，組織教職工民主管理學校，教職工如因行使民主權(quán)利受到刁難、打擊時，要及時要求有關(guān)方面進行查處。
六、建立健全工會組織、規(guī)章制度。
七、加強工會小組工作。堅持民主制度和民主生活。不斷接納新會員，對會員進行工會基本知識教育。プ櫓工會委員會配合學習對教職工進行思想政治教育，不斷提高教職工工作業(yè)務水平，積極開展教學、教研、科研工作，完成各項工作任務。
八、努力做好教工代表大會、會員大會的組織工作。承擔起教代會工作機構(gòu)的職責。
九、管好工會經(jīng)費的開支和工會的財產(chǎn)管理。
十、配合學校黨政領(lǐng)導做好交辦的其他工作。
學校崗位分工 分校區(qū)管理辦法篇七
1、全面負責品牌的.推廣招生、教學質(zhì)量、服務質(zhì)量、校區(qū)環(huán)境、員工管理等工作;
2、收集統(tǒng)計各項資料數(shù)據(jù)，根據(jù)校區(qū)的發(fā)展，制定和調(diào)整發(fā)展計劃和戰(zhàn)略;
3、組建和完善教務團隊，負責品牌推廣、報名咨詢、后期維護;
4、負責教師管理、學生管理、班級管理工作;
5、分配下屬工作，對下屬進行指導、培訓和評估，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題;
6、培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理及基層員工，優(yōu)化團隊服務質(zhì)量，提高業(yè)績;
7、入職的前半年到1年在上?？偛抗ぷ?，公司給與住宿補貼，到期后回到當?shù)刎撠熜滦^(qū);
學校崗位分工 分校區(qū)管理辦法篇八
崗位職責：
1、根據(jù)集團目標，建立團結(jié)有效的銷售隊伍，執(zhí)行既定的銷售計劃；
2、根據(jù)校區(qū)實際情況，對區(qū)域?qū)W校成本實施有效管控，確保銷售利潤的達成；
3、收集當?shù)馗黝愂袌鲂畔?，針對大型行業(yè)系統(tǒng)，企事業(yè)單位洽談，公關(guān)；
4、負責院校日常運作與管理（課咨、銷售、后勤等），確保工作順利開展；
5、貫徹執(zhí)行總部方針政策，參加總部各項培訓，并定期對員工進行必要的培訓。
任職要求：
1、大專及以以上學歷，至少有2年教育行業(yè)的'銷售團隊管理經(jīng)驗；
2、良好的銷售市場營銷技能，超強的新市場開拓能力，又成本管控意識，全局觀強；
3、良好的人際溝通技巧和處理問題和矛盾沖突的能力；
4、擁有高度責任感和客戶服務意識。
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