企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃(十四篇)

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企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃(十四篇)
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企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇一

動員、組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》。

安全工作的意義和作用。

1、安全檢查的作用;

2、安全檢查的內(nèi)容;

3、消防安全自查工作。

1、如何報警;

2、如何撲滅初期火災(zāi);

3、如何組織人員疏散;

4、如何逃生,有針對性選擇:被困電梯如何自救,高層建筑火災(zāi)逃生方法,燒傷的急救,休克的急救,火場上如何救人,歌舞廳,卡拉ok火災(zāi)的逃生方法,遇火自救七法,火場逃生的十種方法等。

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇二

為提高公司人力培訓(xùn)的效果,營造尊重知識、尊重人才的文化氛圍,促進全體員工知識、技能的持續(xù)更新,特制訂本實施辦法:

(一)提高公司管理人員的專業(yè)技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平;

(二)改善全體員工的知識結(jié)構(gòu),提升員工的綜合素質(zhì)、工作技能和工作態(tài)度,滿足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司各項工作計劃與工作目標,以及提高員工的能動性,達到員工自我實現(xiàn)的目的。

(一)輪訓(xùn)制的原則;

(二)全員培訓(xùn)的原則;

(三)集中安排與自主學(xué)習(xí)的原則;

(四)一般與重點相結(jié)合的原則;

(五)培訓(xùn)效果反饋的原則。

(一)崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:公司新進員工

培訓(xùn)內(nèi)容:(1)公司基本情況介紹:包括公司簡介、創(chuàng)

業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍、組織機構(gòu)及各部門的功能設(shè)置等;

(2) 公司管理制度;(3)上崗前培訓(xùn):崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程等。

培訓(xùn)目的:通過對新員工的培訓(xùn),使他們加快認同公司文化和公司目標,了解基本業(yè)務(wù)知識與技能,更好地調(diào)整心態(tài),積極地投入到工作中。

(二)員工意識、責(zé)任和技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:一般員工

培訓(xùn)內(nèi)容:(1)遵紀守法的意識;(2)愛崗敬業(yè)和責(zé)任意識的教育;(3)安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本意識;(4)應(yīng)知應(yīng)會及操作水平的提高;(5)開展名師帶徒活動等 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)讓員工遵紀守法、愛崗敬業(yè),養(yǎng)成良好的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本意識,熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。

(三)專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:一般管理人員,包括:技術(shù)員、安全員、質(zhì)量、調(diào)度員、班組長、專職管理人員等

培訓(xùn)內(nèi)容:(1)業(yè)務(wù)技能;(2)高新技術(shù)等。

培訓(xùn)目的:通過一般管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及高新技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提升管理人員業(yè)務(wù)能力和管理水平。

(四)綜合管理知識培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:公司中層、主管

培訓(xùn)內(nèi)容:中層管理必備素能和方法等

培訓(xùn)目的.:通過對綜合管理知識的培訓(xùn),使管理人員掌握正確的管理方法,提高干部綜合管理水平。

(五)員工的自我學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)對象:在職員工

學(xué)習(xí)內(nèi)容:專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識及公司分發(fā)的學(xué)習(xí)書籍等。

學(xué)習(xí)目的:養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣,提高自身素能。 學(xué)習(xí)途徑:閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中輔導(dǎo)或工余學(xué)習(xí)。

(一)由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn):

1.輪訓(xùn):公司根據(jù)整體發(fā)展的需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,在公司分批、分層次進行輪訓(xùn)。

2.公司內(nèi)培:由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃與相關(guān)職能部門共同負責(zé)培訓(xùn)事宜的聯(lián)系與準備,人力資源部于培訓(xùn)前用oa將培訓(xùn)課程、參加對象、培訓(xùn)時間、地點等內(nèi)容通知各部門負責(zé)人,各部門負責(zé)人按通知要求組織安排員工參加。部門負責(zé)人于培訓(xùn)當天安排參加培訓(xùn)的人員進行簽到,并記錄缺席及遲到、早退人員,并于事后進行培訓(xùn)的考核、評估與跟蹤。

3.公司外培,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后實施。

(二)由部門安排的內(nèi)部培訓(xùn):部門根據(jù)培訓(xùn)計劃對照實施,由部門負責(zé)人讓受培訓(xùn)人員在培訓(xùn)簽到表上簽名,并對培訓(xùn)人員進行考核、評估,以確認受培訓(xùn)人已掌握了相關(guān)內(nèi)容。結(jié)束后將培訓(xùn)教案表、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)人員考核、評估情況交至人力資源部備案。

(三)自主學(xué)習(xí):由學(xué)習(xí)人將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容與結(jié)果報部門負責(zé)培訓(xùn)人員處備案。

人力資源部年初編制培訓(xùn)計劃。

(一)參加培訓(xùn)情況的考核與獎勵:

1.參培員工不得無故缺席,違者罰款200元。

2.參培員工應(yīng)嚴格遵守上課時間,培訓(xùn)教室內(nèi)嚴禁吸煙及接聽手機,將手機等通訊設(shè)備置于震動或靜音狀態(tài),緊急電話在教室外接聽;培訓(xùn)講師授課期間,應(yīng)尊重老師,自覺維護課堂秩序,不得交頭接耳、大聲喧嘩等,并在簽到表上簽到,不得遲到、早退、無故中途離開,違者罰款100元。

3.在培訓(xùn)項目實施過程中,員工不服從管理,影響培訓(xùn)工作正常進行的,罰款200元。

4.在培訓(xùn)項目實施過程中,部門組織工作不力,影響培訓(xùn)工作正常進行的,追究部門負責(zé)人責(zé)任并罰款200元。

5.參培員工確因工作或個人特殊原因不能上課的,需向人力資源部遞交請假條,并經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

6.年度培訓(xùn)項目實施過程中,積極配合公司推進培訓(xùn)工作的部門,酌情給予1000-20xx元獎勵。

7.年度培訓(xùn)項目實施過程中,積極參加培訓(xùn)項目并表現(xiàn)突出的員工,酌情給予500-1000元獎勵。

(一)反應(yīng)評估,測量受訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如,培訓(xùn)是否有價值?員工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容?學(xué)員是否感受到培訓(xùn)帶來的幫助?使用問卷調(diào)查、座談會、心得、報告來進行。

(二)學(xué)習(xí)評估,主要測量學(xué)員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、掌握了多少內(nèi)容,使用測試法來進行。

(三)行為評估,關(guān)注受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)后行為改變的程度。如:培訓(xùn)后,受訓(xùn)人員在工作中的行為方式是否有所改進提高等。

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇三

一、培訓(xùn)計劃概要

新版gsp認證以來,對公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各部門、各零售門店的培訓(xùn)需求,在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時,注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā),鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試,特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計劃。

二、培訓(xùn)工作目標

20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的需要,全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓(xùn)實際效果,使員工個人受訓(xùn)時間達48小時,培訓(xùn)率達到100%,培訓(xùn)效果達標率達到90%,。

三、培訓(xùn)工作原則

針對性、有效性、實用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化,培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則?!?0xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃】

四、培訓(xùn)形式與模式

(一)培訓(xùn)形式:

新進員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。

(三)培訓(xùn)模式:

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展,集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部

培訓(xùn)式等相結(jié)合,鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育。 五、20xx年度計劃培訓(xùn)內(nèi)容

針對公司gsp認證跟蹤的實際情況,20xx年度培訓(xùn)計劃安排如下(詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃表):

(一)專題培訓(xùn)(公司層面、全員):

1、培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)法律法規(guī):藥品管理法及實施條例;新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范;醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例等。

(2)規(guī)章制度:公司質(zhì)量管理制度;gsp相關(guān)的工作程序;標準操作程序等;

(3)專業(yè)知識:用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。

2、培訓(xùn)方式:

通過聘請資深專業(yè)人士擔任培訓(xùn)講師進行自培。

(二)專業(yè)技能培訓(xùn)(針對崗位需求):

1、培訓(xùn)內(nèi)容:

針對崗位員工的培訓(xùn)需求,做好下列專業(yè)技能培訓(xùn):

(1)收貨、驗收、養(yǎng)護崗位知識培訓(xùn);

(2)保管、復(fù)核等倉儲運輸崗位知識培訓(xùn);

(3)采購員、銷售員崗位知識培訓(xùn);

(4)各類上崗證培訓(xùn)(外培)。

(5)質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育(省局培)。

2、培訓(xùn)方式:

前三項自培,后二項通過人事部門、藥監(jiān)部門進行外培。

(三)專業(yè)技術(shù)資格認證培訓(xùn)(針對個人需求):

1、培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn);

(2)執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育;

(3)學(xué)歷的繼續(xù)教育;

2、培訓(xùn)方式:

通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進行外培。

(四)學(xué)習(xí)同行先進經(jīng)驗(針對部門負責(zé)人及重要崗位) 到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。

六、培訓(xùn)效果評估

對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流,了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù),掌握培訓(xùn)取得的`實際意義和價值,以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進行綜合評價和改進,進一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

(一)公司從鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試,申報職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

(二)公司鼓勵有扎實專業(yè)理論功底和較高實際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師,負責(zé)公司部分專業(yè)知識培訓(xùn)。

(三)為實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用,辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負責(zé)人和各零售門店負責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。

(四)辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作,對培訓(xùn)工作做好詳細記錄,并建立培訓(xùn)檔案。

忻州藥業(yè)(集團)有限公司

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇四

1、加強“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,幫助員工端正事項,提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強自身的保護意識,不違章操作,不違反勞動紀律,做到“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護人不受傷害。

同時對公司各級管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強安全思想意識教育,確保他們在工作時做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。

2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,哪里有生產(chǎn),哪里就需要進行安全教育。

3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認識特點的`、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況,安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。主要有以下幾個途徑:

(1)會議。主要有:安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

(2)張掛。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

(3)音像。主要有:安全教育光碟、安全講座錄象等。

(4)現(xiàn)場觀摩演示。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)等。

4、嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人,應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育(包括公司級、部門級、班組級安全教育),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,考核情況要記錄在案,三級安全教育時間不少于24學(xué)時。

5、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn),每年再培訓(xùn)總學(xué)時在20學(xué)時以上,培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險源辨識與控制等內(nèi)容。

主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見附表。

1、培訓(xùn)結(jié)束后,要對培訓(xùn)的效果進行評估。

2、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動,要及時向上級報告,說明舉行的具體時間和原因。

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇五

1、讓員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的價值觀念。

2、為員工提供正確的、相關(guān)公司及工作崗位信息,鼓勵員工的士氣。

3、讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。

4、讓員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作態(tài)度,職業(yè)素養(yǎng)。

1、通過培訓(xùn)拓寬員工知識面。

2、通過培訓(xùn)降低消耗和勞動成本,增強單兵作戰(zhàn)能力,增強員工的紀律性。

3、通過培訓(xùn)增強員工職業(yè)安全感,創(chuàng)造晉升基礎(chǔ),增進團隊合作,提高協(xié)調(diào)能力。

1、參加培訓(xùn)員工不得無故請假、缺課、遲到、早退。

2、遵守培訓(xùn)紀律,不得交頭接耳,低聲喧嘩,誰家,打手機。

3、參加培訓(xùn)員工人手一支筆,一個本,認真做好培訓(xùn)筆記。

4、加強實踐觀念,遵守培訓(xùn)日程,服從管理,聽從調(diào)遣。

1、新員工整體培訓(xùn)。(人力資源部負責(zé))(以員工手冊為準)

(1)新員工培訓(xùn)之公司概況

主要包括以下內(nèi)容:

①超市工作場所與設(shè)施。

②超市的發(fā)展歷史,組織構(gòu)架與前景規(guī)劃。

③超市的企業(yè)文化及經(jīng)營理念。

④超市的企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)及工作流程。

⑤超市的企業(yè)的客戶和市場競爭狀況。

(2)新員工培訓(xùn)之職位說明及職業(yè)準備。

①向新員工描述恰當?shù)墓ぷ餍袨?,并做出示范,制定日程安排,并在?guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能,對新員工提出的問題給予必要的指導(dǎo)。對于績效考核。晉職。加薪等規(guī)定也要詳細說明。

②員工應(yīng)掌握的在具體工作中的與同事的聯(lián)絡(luò)。上司的管理風(fēng)格。必要的保密要求。公司中的一些“行話”等。

(3)新員工培訓(xùn)之法律文件與規(guī)章制度。

①員工應(yīng)了解的合同。公司的身份卡。考勤方式。社會保障等基于法律和有關(guān)規(guī)定而簽署的文件。

②新員工工作和行為準則,有關(guān)員工工作和人事管理方面的規(guī)章制度必須讓員工了解。

(4)新員工培訓(xùn)之專業(yè)形象與商務(wù)禮儀。

①工作人員個人形象與企業(yè)形象。

②工作人員形象的重要性。

③著裝原則。

④化裝與飾物的原則。

⑤會面禮節(jié)。

⑥電話禮儀。

(5)新員工培訓(xùn)之團隊合作。

①成為高效團隊的成員。

②如何合作與防止及避免沖突。化解矛盾。

(6)新員工培訓(xùn)之員工服務(wù)意識。

(7)新員工培訓(xùn)之薪酬福利,員工應(yīng)了解的薪資結(jié)構(gòu)。

(8)新員工培訓(xùn)之消防安全知識。

2、就職前培訓(xùn)。(課長負責(zé))

①致新員工歡迎信 (人力資源部負責(zé))

②讓本部門其他員工知道新員工的到來。

③準備好新員工辦公場所、辦公用品。

④準備好給新員工培訓(xùn)的.部門內(nèi)的訓(xùn)資料。

⑤為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

⑥準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

3、新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(課長負責(zé))

①新員工在崗由課長或助理進行培訓(xùn)。

②新員工入職7―15天后由課長進行考核(做考核表)。

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,對推薦出來的內(nèi)部 培師 進行培訓(xùn)師培訓(xùn),給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料,各部門從20xx年3月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案,每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn),在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

1、員工在崗考核表(課長負責(zé))。

1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表(人事)。

2、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(課長填寫)。

表格一:新員工部門崗位培訓(xùn)(到職后第一周部門填寫)

部門:_________________

新員工姓名:___________

部門經(jīng)理簽名:_________

日期:_________________

表二:新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天部門填寫)

新員工姓名:___________

部門:_________________

職位:_________________

1、你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:

優(yōu)______ 良______ 一般______ 差______

2、新員工對公司的適應(yīng)程度:

很好______ 好______ 一般______ 差______

3、新員工的工作能力:

很好______ 好______ 一般______ 差______

部門經(jīng)理簽名:_________

日期:_________________

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇六

1.1 明確管理職責(zé),建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn);

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力);

1.3 由中層管理人員入手,形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的'觀念和行為;

1.4根據(jù)培訓(xùn)需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知識結(jié)構(gòu),打造骨干團隊,建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。

2.1 20xx年11月1日――3月31日(周六、日除外計5個月151天共222課時)

2.2 上述期間每天培訓(xùn)2小時

08:30――09:20為第一節(jié)課程。 09:20――09:30課間休息。 09:30――10:30為第二節(jié)課程。

4.1自主培訓(xùn):自主進行培訓(xùn)需求分析,開發(fā)培訓(xùn)課程,組織講師,利用自身有限條件組織培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進行評估,根據(jù)評估情況,調(diào)整和改進培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報告會等。

4.2 合作培訓(xùn):公司辦公室和社會高校、培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系合作,共同分析培訓(xùn)需求,合作開發(fā)培訓(xùn)課程,并以高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

4.3 外包培訓(xùn):分析培訓(xùn)需求,提出培訓(xùn)目標,由高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程,組織師資實行培訓(xùn),公司對培訓(xùn)效果進行評估。

5.1 自我管理類:提高管理水平

5.2 績效管理類:提高績效管理水平

5.3 團隊管理類:提高團隊管理水平

5.4 培訓(xùn)計劃綱要:

6.1 培訓(xùn)需求調(diào)研:10月23日―28日完成調(diào)查。執(zhí)行人:xx。

6.2 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改:10月29日―30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。 執(zhí)行人:xx。

6.3 培訓(xùn)計劃、方案及內(nèi)容審定――10月31日。 審核人:xx。

6.4 課件制作與備課――10月22日―31日。 執(zhí)行人:xx。

6.5 培訓(xùn)物料準備:投影儀1部;電腦1臺;白板(立式/大號)1個;紅、黑記號筆各1支;板擦1個;培訓(xùn)記錄表、簽到表。 執(zhí)行人:xx。 6.6 培訓(xùn)通知對象:公司各中層管理人員。 執(zhí)行人:xxx。

6.7 名單確定:每日培訓(xùn)人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。 執(zhí)行人:xxx。

7.1 準時聽課;培訓(xùn)期間每日須簽到。

7.2 不得遲到、早退,無特殊原因不得缺席。

7.3 培訓(xùn)期間手機調(diào)至加震或靜音。

7.4 準備并自帶筆記本、筆,做好培訓(xùn)筆記。

7.5 如有培訓(xùn)資料下發(fā),必須妥善保管,并嚴禁外傳外流。

7.6 以上各項如有違反,按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰。

xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇七

為了提高食堂員工的素質(zhì),保證學(xué)校食堂的出品安全,特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)要求

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品安全知識和工作技能的培訓(xùn),按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓(xùn)證,待培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關(guān)食品安全知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺悟,能積極的找出問題、發(fā)現(xiàn)問題來杜絕隱患的發(fā)生。

3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試,目的是提高全體從業(yè)人員的素質(zhì),增強辨別是非的能力,引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī),使各項工作更加規(guī)范化,滿足在教職工學(xué)生就餐的需求。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容與時間的安排《意識衛(wèi)生管理知識》

1.第1-2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》。

2.第3-4周學(xué)習(xí)第二節(jié)《衛(wèi)生管理的'基本措施》。

3.第5-6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

4.第7-8周學(xué)習(xí)第二章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》。

5.第9-10周學(xué)習(xí)第二節(jié)《食品腐敗變質(zhì)的過程與特征》。

6.第11-12周學(xué)習(xí)第三節(jié)《腐敗變質(zhì)食品對健康的影響以及處理原則》。

7.第13-14周學(xué)習(xí)第三章《食品的感官檢查》的第一節(jié)《食品感官檢查的內(nèi)容》。

8.第15-16周學(xué)習(xí)第二節(jié)《感官檢查的方法》。

9.第17-18周學(xué)習(xí)第三節(jié)《糧油食品的感官檢查》。

10.第19-20周學(xué)習(xí)第四節(jié)《肉以及肉制品的感官檢查》。

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇八

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,集團公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路跟發(fā)展規(guī)劃, 認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力?,F(xiàn)就目前情況,提出以下初步構(gòu)想:

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé):

財務(wù)部長:對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),組織會計核算;登記帳簿;對帳,結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納:負責(zé)現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。

庫管員:管理財產(chǎn)物資,及時提供購銷存情況。

2、健全跟完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,進一步健全跟完善財務(wù)管理制度,嚴格財務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的完整性、嚴密性,以便核查方便。

目前,財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務(wù)隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn),增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析跟基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。

利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,歸集跟整理會計數(shù)據(jù),增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性跟準確性。有條件時,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范跟大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。

總之,財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)跟國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴謹工作作風(fēng),嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率跟工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析跟建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀,

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找路子,爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究跟學(xué)習(xí),加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系跟協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢,進一步加強流動資金分析跟管理,為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)跟效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴格審核報銷憑證,堅持“一支筆”審批,有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序跟職工借款的還款時限,堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修,車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,專門部門負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇九

為提高員工素質(zhì),提高公司的管理水平,優(yōu)化公司人力資源配置,提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的員工培訓(xùn)計劃,現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計劃如下:

1、重視新入職員工培訓(xùn),加強入職前瞻性教育和培訓(xùn),令員工盡快融入工作環(huán)境當中;

2、加強公司中低層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),增廣知識面,提高思想覺悟;

3、加強公司工藝技能培訓(xùn),提高專業(yè)技能,為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ);

4、加強公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責(zé)的能。

1、按需施教、務(wù)求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展,增強培訓(xùn)的'針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時,員工技能培訓(xùn)每周不少于1次,每次不少于1小時,中低層管理人員培訓(xùn)課時每周不少于1課時,每課時不少于2小時。

3、建立表彰制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓(xùn)隊伍,對車間組長培訓(xùn)成果進行檢測,培訓(xùn)效果顯著者,給予培訓(xùn)者獎勵。

(一)一級培訓(xùn)――新入職員工培訓(xùn)

新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓(xùn),由公司人力行政部組織培訓(xùn),培訓(xùn)時間不少于2小時,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、規(guī)章制度、安全

(二)二級培訓(xùn)――中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能、完善管理知識,提升管理技能,培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,促進企

(三)三級培訓(xùn)――車間員工技能培訓(xùn)

車間各組組長負責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)計劃,主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、然后操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等。培訓(xùn)時間每周不少于1次,每次不少于1小時。

(一)各基層單位及各部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,然后工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念。

(二)在培訓(xùn)形式上,然后要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理,要保證員工培訓(xùn)計劃工作落實到位。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),然后只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,培訓(xùn)計劃勢在必行!

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策,以《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),以節(jié)約能源資源為重點,通過加強管理、完善制度、強化宣傳,建立促進節(jié)能的長效機制,使全院節(jié)能工作上新的臺階,成為建設(shè)節(jié)約型社會的表率。

1、能耗現(xiàn)狀;

2、醫(yī)院能源消耗特點;

3、醫(yī)院節(jié)能工作成效;

4、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導(dǎo)思想和主要原則:

1、指導(dǎo)思想。

2、主要原則;在院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,在對全院用能情況進行科學(xué)統(tǒng)計、分析的基礎(chǔ)上,制定計劃。

明確醫(yī)院節(jié)能工作目標和節(jié)能指標。

1、節(jié)能潛力分析(節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油)。

2、20xx年工作目標:

(1)對全院節(jié)能工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

(2)根據(jù)上級節(jié)能主管部門的工作部署,開展我院能源資源消耗統(tǒng)計工作。

(3)開展我院節(jié)能宣傳、培訓(xùn)。

3、節(jié)能目標:在20xx年的基礎(chǔ)上,全院能耗降低3.5%。

充分了解重點部門,以便能夠更好的做到節(jié)能

1、確保新建項目節(jié)能標準。

2、加強管理節(jié)能。

3、開展節(jié)能技術(shù)改造。

在堅持理論聯(lián)系實際的前提下,學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以集體學(xué)習(xí)為載體,采取集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座、專題研討和個人自學(xué)相結(jié)合的形式進行。

具體時間安排是:

5-6月份,認真學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)法律法規(guī),抓住精髓,了解節(jié)能的'重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能。真正做到學(xué)以致用。

6-9月份,開展多種節(jié)能宣傳工作。

1、采取提前確定學(xué)習(xí)專題等措施,認真組織醫(yī)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,保證學(xué)習(xí)的實效性。

2、嚴格學(xué)習(xí)考勤制度。集體學(xué)習(xí)時除工作需要和個人特殊情況外,一般不準請假。確需請假的須報主要領(lǐng)導(dǎo)批準。學(xué)習(xí)時嚴肅紀律,不得遲到、早退。

3、要求全院職工認真做好每次學(xué)習(xí)筆記,定時或不定時抽查。

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十一

一、新員工培訓(xùn)目的

1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的.平臺

4、讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感

5、使新員工更進一步明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負責(zé)):主要是對新員工的到來表示歡迎,指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)(新員工實際工作部門負責(zé)):介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負責(zé)人與新員工進行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé)):分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》――(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀,描述公司在某市地理位置,交通情況;公司歷史與發(fā)展前景,公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),公司各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標準等;公司有關(guān)政策與福利,公司有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

三、培訓(xùn)對象

某公司全體新進員工。

四、新員工培訓(xùn)教材

《員工培訓(xùn)手冊》、《某公司規(guī)章制度》

五、培訓(xùn)地點

公司辦公大樓。

六、 培訓(xùn)時間

公司可根據(jù)員工實際情況安排,一般7天為宜。

七、新員工培訓(xùn)實施

1、召集公司負責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。

2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)),然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)),公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。

八、培訓(xùn)反饋與考核

1、培訓(xùn)所進行的公司:部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進行,公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。

2、訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,對新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十二

為促進公司各部門儲備干部的成長,突出企業(yè)人文關(guān)懷,完善公司人才儲備與開發(fā)管理,特制定本方案,以規(guī)范和指導(dǎo)新進儲備干部的各項管理工作。

公司各部門以儲備人才(干部)引進的各職級人員。

儲備干部:指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆??埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生,在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作,暫未授予實際行政職級的人員。

1行政管理方案

1.1儲備干部按辦公室月薪制人員,確定其考勤與福利待遇。

1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團關(guān)系等事務(wù)。

1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的,行政及時予以協(xié)助處理。

2人力資源規(guī)劃方案

2.1定期培訓(xùn)

2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計劃》中,安排4-8小時針對儲備干部的培訓(xùn)項目,并跟進完成與考評培訓(xùn)效果。

2.1.2儲備干部培訓(xùn)項目應(yīng)包括:

2.1.2.1公司基礎(chǔ)認知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001:質(zhì)量管理體系理論;

2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài);

2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。

2.1.3儲備干部所在部門最高負責(zé)人為該儲備干部的指導(dǎo)老師,負責(zé)儲備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高,并負責(zé)跟進解決其工作與生活所面臨的問題,確保儲備干部的成長與開發(fā)。

2.1.4儲備干部在職期間為提高學(xué)歷考研,或為提高本職工作技能與水平,復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時,公司適當安排休假。

2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時,優(yōu)先組織安排儲備干部參加,且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ),參與公司培訓(xùn)工作,向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會,對公司所存的問題與發(fā)展,以及

儲備干部對工作與生活的看法,進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)理審閱。

2.2.2對儲備干部所提出的'問題或生活工作中存在難點與困惑,行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案,可采取書面形式上交行政部或人力資源部,必要時,可通過適當方式,直接向總經(jīng)理提出或反映。

2.3定期評價

2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進行評價,以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效,做好人力資源開發(fā)工作。

2.3.2對儲備干部的定期評價應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價為基礎(chǔ),參照儲備干部本人自我評價意見,客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。

2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論,對儲備干部的工作崗位,進一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定,提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

1本方案由人力資源部制訂、解釋,并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂。

2經(jīng)運營總監(jiān)審批后試行、實施。

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十三

安全教育是提高全員安全素質(zhì),實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),通過安全教育,提高企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全工作的責(zé)任感和自覺性,增強安全意識,掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平,增強自我保護能力。

1、安全生產(chǎn)思想教育:為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),通常從加強安全生產(chǎn)政策法規(guī)標準和勞動紀律教育兩個方面進行。

2、安全知識教育:工程項目概況、施工工藝、方法、危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素等級其安全防護的基本知識和注意事項。

3、安全技能教育:結(jié)合本工種或?qū)I(yè)特別,實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術(shù)知識。

4、事故實例教育:在安全生產(chǎn)教育中,結(jié)合典型的事故教訓(xùn),進行案例教育,從中吸取有益的東西,防止今后類假事故的發(fā)生。

5、法制教育:定期和不定期對職工進行遵紀守法的教育,以杜絕違章指揮,違章作業(yè)的發(fā)生。

項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,其思想認識提高了,就能將安全生產(chǎn)列入重要議事日程,帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對群眾起到有效的教育作用。項目經(jīng)理要自覺學(xué)習(xí)安全法規(guī)、技術(shù)知識,提高安全意識和安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)水平。

新工人入場和作業(yè)人員調(diào)換工種必須進行公司、工程項目部和班組三級教育,這是施工現(xiàn)場必須堅持的'安全生產(chǎn)基本教育制度,經(jīng)三級教育考核合格者方能進入工作崗位,并建立三級教育卡歸檔備查。

三級教育內(nèi)容:

1、公司教育:安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、標準、規(guī)章制度、安全紀律、事故案例,發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時報告。

2、工程項目部教育:施工安全基本知識,安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全隱患注意事項:本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;機械設(shè)備電氣安全及高處作業(yè)安全基本知識;防毒、防塵、防火、防爆、緊急情況安全技術(shù)和安全疏散知識;防護用具、用品使用基本知識。

3、班組教育:本班組作業(yè)及安全技術(shù)操作規(guī)程;班組安全活動制度及紀律;愛護和正確使用安全防護裝置、設(shè)施及個人勞動防護用品;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策;本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。

特種作業(yè)人員除一般安全教育外,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考核合格取得操作證后,方準獨立作業(yè),同時要參加按規(guī)定時間進行復(fù)審。

施工管理人員每年要進行安全培訓(xùn),專職安全員每天參加集中培訓(xùn),經(jīng)考核合格才能上崗。

1、經(jīng)常性教育內(nèi)容:勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件;各部門、職工的生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé);遵章守紀,崗位安全技術(shù)操作規(guī)程;事故案例及教訓(xùn),安全技術(shù)先進經(jīng)驗。

2、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,要對操作人員進行安全教育。

3、班組每周開展一次安全活動日,利用班前或班后進行,活動內(nèi)容要有針對性,要記錄歸檔。

4、適時安全教育:工程突擊趕任務(wù),工種接近收尾時;施工條件好時;季節(jié)氣候變化,外界不安全因素影響;節(jié)假日前后;要抓緊教育,使之警鐘長鳴。

5、糾正違章教育,對違反安全規(guī)章制度而導(dǎo)致重大險情或已遂事故的責(zé)任者,進行違章糾正教育,對于情節(jié)嚴重的違章事件,除教育責(zé)任者外,還應(yīng)通過適當?shù)男问浆F(xiàn)身說法擴大教育方面。

1、新工人進入施工場地時必須要經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全培訓(xùn)教育。教育培訓(xùn)分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。培訓(xùn)考試合格后才能進入施工場地上崗作業(yè)。

2、加強電工、電焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員、登高架設(shè)作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員等特殊工種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。

3、待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗等從業(yè)人員必須進行上崗前培訓(xùn)。教育培訓(xùn)不少于20學(xué)時??己撕细窈蠓娇蓽试S上崗。

4、企業(yè)法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人、項目經(jīng)理不少于30學(xué)時,專職安全管理人員不少于40學(xué)時。其他管理人員和技術(shù)人員不少于20學(xué)時,其他從業(yè)人員不少于15學(xué)時。

5、開展的各類安全教育培訓(xùn)活動,必須認真做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、簽名、考核工作,并完善保存學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)資料。

6、凡是從業(yè)人員都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),考核合格才能上崗。不合格者通過培訓(xùn)或自學(xué)進行補考,補考還不合格者不得上崗錄用。

7、安全教育培訓(xùn)工作要作為日常工作來抓,充分利用下雨天、工余時間、班前班會開展員工安全教育培訓(xùn)活動,提高員工安全防范意識,確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

企業(yè)培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十四

員工培訓(xùn)工作和部門服務(wù)質(zhì)量檢查作為20xx全年度的工作重點。將“建學(xué)習(xí)型企業(yè),當智能型職工”的主題貫穿其中。進取探索學(xué)習(xí)型組織在組建工作中的實踐途徑,以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功。

20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性,積極引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí),熟練掌握服務(wù)技能,增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。

培訓(xùn)工作以門店(部門)為基本培訓(xùn)單位。貫徹操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則,組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。預(yù)計在三個方面進行針對性的培訓(xùn),不斷提高職工的崗位認識和崗位技能。

管理的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識需求。所以今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度。在條件許可的情景下,輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn),使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度,伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。

酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口,服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范,勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。所以。今年我們將加強服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來加強員工各種服務(wù)技能的不斷提高。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中,則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來,加大力度,爭取在營業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情景下,順利完成此項任務(wù)。

針對酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中,基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能普遍不強。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點,在條件許可的情景下,在下半年將再組織一線的工作人員和服務(wù)人員進行技術(shù)考證。

新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。增強自身素質(zhì),熟練掌握崗位技能,讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據(jù)“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓(xùn)。把員工手冊、安全知識、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)資料,經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。

“建學(xué)習(xí)型班組,當智能型職工”是20xx年酒店培訓(xùn)工作的`主題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手。所以,今年我們從這二個方面的培訓(xùn)工作開始。

在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高服務(wù)水平。

在門店一些崗位施行不一樣種類技能的跟班培訓(xùn),以加強人員流動,解決應(yīng)急情景下的缺員問題,同時也為職工全面掌握服務(wù)技能,爭創(chuàng)一專多能的智能型職工供給必要的素能條件。

“員工只會做我們檢查的工作,不會做我們要求的工作。”這是目前酒店存在的一種弊端,這也說明一些員工自身的進取性和對規(guī)章制度的不重視,團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以,本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題。

優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。20xx年首先進行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標準和細則》、《門店衛(wèi)生檢查表》、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》。計劃各門店(部門)在明年每周有記錄的檢查可達三次。構(gòu)成三級檢查制度,首先是門店各部門負責(zé)人檢查。其次是門店店長。再就是公司質(zhì)檢。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。

服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度是體現(xiàn)整個酒店的管理水平和酒店檔次重要標志,也是多家酒店一向在說的問題之一。服務(wù)無止境。我們會經(jīng)過督導(dǎo)和檢查的方式來改變?!耙耘啻B(yǎng),以查帶管”的方式來促進服務(wù)質(zhì)量的提高。逐步加強實施《顧客意見卡》的使用和制定《服務(wù)質(zhì)量實施細則》。促使員工對服務(wù)概念能到達一個新的認識和提高。

1、員工宿舍的管理上一個新的臺階。建立圖片資料檔案。需要門店協(xié)作每周至少做有記錄的安全檢查和住宿情景檢查。

2、協(xié)助門店做一些日常的輔助工作和一些接待任務(wù)。

3、認真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事項和任務(wù)。

4、酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)教材的制作和選用工作。

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