總結(jié)是一種對過去的思考和總結(jié)，也是為了更好地面對未來的思考和準(zhǔn)備。在寫總結(jié)之前，我們可以先梳理出要總結(jié)的事項，列出要點和關(guān)鍵信息。閱讀這些總結(jié)范文有助于豐富我們的寫作經(jīng)驗，提高寫作的水平和表達(dá)能力。
項目月度工作總結(jié)篇一
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時關(guān)閉。
項目月度工作總結(jié)篇二
4、編制并上報簽認(rèn)了第一期計量支付報表；
5、編制項目部內(nèi)部5月份施工計劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下達(dá)至各專工；
6、編制了項目部內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計表，報財務(wù)部。
7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領(lǐng)導(dǎo)審核需要修改、細(xì)化；
8、編制上報了k32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。
項目月度工作總結(jié)篇三
利用早點名的時間，對項目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
項目月度工作總結(jié)篇四
（一）參加項目部安生部組織工作負(fù)責(zé)考試合格率100%；參加項目部安生部每月組織《中國大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、《中國大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》安全考試，及格率100%.
（二）積極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動，項目部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個第二名，1個第三名的好成績。
項目月度工作總結(jié)篇五
一、客戶服務(wù)板塊。
1、本月一共收入__戶物業(yè)管理費合計__元，收繳率：20.22%。
4、完成五期幕墻滲水的維修及玻璃自爆問題，量好尺寸報房產(chǎn)公司跟換。
5、核對20__年1、2、3月份的空置費給房產(chǎn)簽字，1月份的已開票報房產(chǎn)公司。
6、收回3月份房產(chǎn)代收代繳的電費43503元已入系統(tǒng);。
7、完成4、5月的活動方案制定已上交分公司。
8、完成5s看板的制作已報價等待公司審核。
9、完成110單元102、157單元102的綠化移植和死樹拔除。
10、配合城管部門對小區(qū)違章搭建的跟進(jìn)(三期垃圾改成綠化、150單元801陽臺搭建)。
11、配合業(yè)委會做好召開第二次業(yè)主代表大會的宣傳及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。
12、配合項目做好第一季度的員工生日會已完成。
13、參加4月7日的總部與房產(chǎn)及業(yè)主座談會和座談會總結(jié)會議。
14、完成五期a標(biāo)段綠化維護(hù)一直沒有人來交接也沒有人進(jìn)行保養(yǎng)的事情發(fā)函給房產(chǎn)公司。
15、配合業(yè)委會關(guān)于小區(qū)開發(fā)地面車位問題征求業(yè)主意見書的發(fā)放。
16、制定業(yè)主座談會的整改方案上報分公司及總部，并按照方案經(jīng)行整改。
17、完成綠化的施肥和草籽補種、死樹的拔除、主干道綠化的修剪及綠化的消殺。
18、完成四期所有空置房的檢查及衛(wèi)生打掃。
二、行政人事板塊。
2、完成項目預(yù)算調(diào)整以及5月份資金計劃;。
3、對新入職員工進(jìn)行員工手冊以及企業(yè)文化的培訓(xùn);。
4、完成基層員工績效考核表，4月份考勤制作;。
5、完成各類盤點表的提交;。
6、每日項目儀容儀表的檢查，崗位衛(wèi)生以及宿舍的檢查;。
7、完成各類工作計劃，培訓(xùn)計劃;。
三、秩序維護(hù)板塊。
1、做好小區(qū)業(yè)主出入證，開始實行憑證進(jìn)入小區(qū)。
2，五期河道擋墻邊石塊清理掉。
4、加強施工人員的管理，進(jìn)入小區(qū)必須辦出入證進(jìn)入。
5、跟進(jìn)好三期新開的車位周邊綠化的栽種。
6、做好部門的周例會和周培訓(xùn)、崗前十分鐘演練等。
7、做好部門新員工招聘工作。
8、將宿舍小房間床拆掉放鞋架。
9、34單元1801室反映樓頂漏水跟進(jìn)處理。并將34單元頂種菜的垃圾清理掉。
10、94單元101室家里電腦被偷報警并查看錄像。并將調(diào)差結(jié)果反映給業(yè)主。
11、四期車庫b305車位糾紛處理，該車位被前任主管許落給沒有買車位的業(yè)主照造成，現(xiàn)已處理完畢。
12、本部門離職安管員一名，入職2名安管員做好手續(xù)的辦理及交接工作。
13、36單元邊小河水草清理已完成。
14、61單元別墅業(yè)主投訴門口杜鵑花被偷處理。已給業(yè)主做好解釋工作并道歉。
15、155單元902室將車庫道閘撞壞了處理?，F(xiàn)在跟進(jìn)工程將維修需要物品清單及價格做好報給業(yè)主。跟進(jìn)業(yè)主付錢進(jìn)行維修。
16、小區(qū)河道業(yè)主反映青蛙太多處理，準(zhǔn)備用電槍電殺。
四、工程維保板塊。
1.本月共接客服、業(yè)主日常報修單470單，完成470單。
2.園區(qū)1-10單元屋頂消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修。
3.地下室排水泵進(jìn)行保養(yǎng)維修并對集水井進(jìn)行清理。
4.加工147單元車庫坡道明溝蓋板。
5.對業(yè)主座談會提出的問題進(jìn)行整改維修。
6.對公共部位、管道井設(shè)施設(shè)備房進(jìn)行清理。
7.對154單元車庫被業(yè)主撞壞的道閘進(jìn)行修復(fù)。
8.對三期電表房門頁和物業(yè)頂樓門頁進(jìn)行刷漆保養(yǎng)。
9.配合保潔部對園區(qū)噴泉水池進(jìn)行清洗維修。
10.對園區(qū)部分路面進(jìn)行維修。
11.對屋頂排水地漏進(jìn)行清理。
12.地下室車庫滲漏進(jìn)行統(tǒng)計并移交客服主管。
項目月度工作總結(jié)篇六
我項目部駐地、試驗室和拌和站建設(shè)基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，k3+225大橋樁基礎(chǔ)和k3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進(jìn)行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。
截止4月底，項目進(jìn)展情況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎(chǔ)上，4月份項目部綜合辦公室主要負(fù)責(zé)做好4.12的履約復(fù)檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護(hù)合同、2個橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準(zhǔn)備各項開工申請方案，施工組織設(shè)計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預(yù)付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，k3+225大橋樁基礎(chǔ)及k3+050的通涵樣板工程陸續(xù)開工，開始進(jìn)行樁基和通涵開挖。
項目月度工作總結(jié)篇七
本年度項目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作。
山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進(jìn)度計劃：20--年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20--年5月至20--年10月砌體工程施工完畢;20--年10月至20--年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著進(jìn)度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節(jié)省一大筆租賃費用，降低項目成本。
二、注重現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。
現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部施工與處理。全面強化項目部成員責(zé)任意識，嚴(yán)格抓好每一個分項工程的施工質(zhì)量，重點做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如：砌體工程施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中，內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。
項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術(shù)難點展開攻關(guān)，對施工過程中的細(xì)節(jié)體會做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
三、管理過程精細(xì)化，實現(xiàn)利潤最大化。
工程款是企業(yè)的血脈，項目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓。依據(jù)合同，項目部每月及時結(jié)算工程進(jìn)度款項，項目部堅持每月在第一時間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報建設(shè)單位，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù)。
項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，注重管理過程的精細(xì)化管理。工作中，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭。強調(diào)定價即經(jīng)營，項目部對專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo)，通過合理的競爭機制，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍，達(dá)到銷售最大化，費用最小化。
四、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。
項目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化，將“經(jīng)營十二條”落實到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務(wù)實的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn)，做到?jīng)]有借口、完美執(zhí)行，以高度的責(zé)任心完成各項工作。
全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態(tài)度，無論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅持原則性、堅持主動性。在項目施工過程中，項目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理，直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。
總而言之，20--年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學(xué)習(xí)。在即將到來的20--年，我們將認(rèn)真的改正不足，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)。
項目月度工作總結(jié)篇八
自收到《中國中鐵關(guān)于開展20__年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20__｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項質(zhì)量排查檢查活動，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:。
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳。
利用早點名的時間，對項目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時落實。
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時關(guān)閉。
3、突出重點、主動出擊。
對于現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質(zhì)量問題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。
4、嚴(yán)格交底、把控成品。
現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學(xué)。
及時組織項目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。
6、交流經(jīng)驗、共同提高。
質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標(biāo)段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項目質(zhì)量管控水平。
7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識。
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項目部堅持以問題為導(dǎo)向，不斷積累管理經(jīng)驗，強化管理重點，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
項目月度工作總結(jié)篇九
我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標(biāo)，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進(jìn)行承擔(dān)。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標(biāo)不治本，有了這個目的中的目標(biāo)，我們的管理人員才能切實的進(jìn)行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達(dá)到公司、集團(tuán)的各項目標(biāo)，這就是目的決定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系。
項目月度工作總結(jié)篇十
對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團(tuán)兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進(jìn)行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團(tuán)的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設(shè)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達(dá)到理想的品牌。
項目月度工作總結(jié)篇十一
根據(jù)當(dāng)前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認(rèn)為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進(jìn)行管控，一是首先對進(jìn)入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進(jìn)行該項目勞動力付款明細(xì)審查，無付款明細(xì)視為作弊，付款明細(xì)必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認(rèn)真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進(jìn)行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
項目月度工作總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
您們好！
我們本月都處在冬季施工當(dāng)中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進(jìn)行施工。致使工作效率較低，工程進(jìn)展緩慢，均未能達(dá)到公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo)，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進(jìn)展?fàn)顩r，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進(jìn)行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達(dá)到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進(jìn)行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進(jìn)行整改，一旦具備條件，我部將及時進(jìn)行各方面處理，達(dá)到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)：
項目月度工作總結(jié)篇十三
土建：
a、取暖鍋爐基礎(chǔ)已做好。
b、辦公樓裝飾樣板間已完成。
c、主廠房和鍋爐房的輕鋼和重鋼已全部進(jìn)場，并且拼裝結(jié)束。
安裝：
a、鍋爐房的爐內(nèi)煙道擋板全部安裝完畢。
b、鍋爐的`疏水管道、取樣管道、排氣管道完成95%。
c、煙道外加固肋制作安裝完成2噸。
d、煙道組合完成10噸。
e、去武威安全質(zhì)監(jiān)部門報驗鍋爐設(shè)備（初步完成）。
土建：因天氣原因，土建的砼、砂漿、墻灰已停工，為了明年順利復(fù)工，將現(xiàn)場各個工作區(qū)內(nèi)的建筑垃圾全部清場整理。
安裝：將現(xiàn)場工作區(qū)域內(nèi)的物品整理，為鋼構(gòu)施工和明年給西三線倒場地做準(zhǔn)備。
嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行鋼構(gòu)，使安裝質(zhì)量及焊接符合設(shè)計及規(guī)范要求。
a、主廠房內(nèi)行車進(jìn)場并安裝完畢，并已去安全質(zhì)監(jiān)部門報驗。
b、進(jìn)場材料：
煙道制作材料：鋼板15.134噸；煙道支撐材料：16.3噸。
完成對外排水工程臨時征地，并簽訂征地補償協(xié)議；完成引水工程清水池永久征地工作事宜。
項目月度工作總結(jié)篇十四
地下室施工區(qū)域：
a、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。
b.30%樁基已定位。
c、20%樁基（150個）已挖至1米深。
文明施工區(qū)域：
a、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。
b、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標(biāo)高到位，尺寸準(zhǔn)確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復(fù)測位置準(zhǔn)確。
1、安全方面：
本月我部的安全工作情況較好，未發(fā)生人員傷亡或機械設(shè)備損壞事故。
進(jìn)一步建立健全了項目部安全管理體系，組織進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)。
基坑邊坡防護(hù)措施到位，現(xiàn)場已進(jìn)行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)人員值班，防止小商販進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護(hù)器，確保安全用電。
混凝土攪拌機、鋼筋加工設(shè)備及木工加工設(shè)備操作人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護(hù)欄的同時，懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面：
現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進(jìn)一步加強。
現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設(shè)圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。
由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的`影響，從目前的實際進(jìn)度來看，預(yù)計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進(jìn)度推遲10天。
樁基進(jìn)度基本正常。
文明施工方面有些遲后，思想?yún)R報專題六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。
項目月度工作總結(jié)篇十五
在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將我部8月份以來的各項工作情況作以總結(jié)如下：
一、本月工作完成情況。
地下室施工區(qū)域：
a、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。
b、30%樁基已定位。
c、20%樁基（150個）已挖至1米深。
文明施工區(qū)域：
a、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。
b、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
二、本月工程質(zhì)量情況。
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標(biāo)高到位，尺寸準(zhǔn)確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復(fù)測位置準(zhǔn)確。
三、安全、文明施工情況。
1、安全方面：
本月我部的安全工作情況較好，未發(fā)生人員傷亡或機械設(shè)備損壞事故。
進(jìn)一步建立健全了項目部安全管理體系，組織進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)。
基坑邊坡防護(hù)措施到位，現(xiàn)場已進(jìn)行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)人員值班，防止小商販進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護(hù)器，確保安全用電。
混凝土攪拌機、鋼筋加工設(shè)備及木工加工設(shè)備操作人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護(hù)欄的同時，懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面：
現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進(jìn)一步加強。
現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設(shè)圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。
四、工程進(jìn)度方面。
由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的影響，從目前的實際進(jìn)度來看，預(yù)計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進(jìn)度計劃推遲10天。
樁基進(jìn)度基本正常。
五、其它方面。
文明施工方面有些遲后，六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。
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