撰寫心得體會(huì)可以促進(jìn)個(gè)人的自我認(rèn)知和進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)言表達(dá)的簡(jiǎn)潔明了，讓讀者容易理解你的觀點(diǎn)和思路。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
管理建筑企業(yè)是一個(gè)涉及各個(gè)方面的復(fù)雜任務(wù)。作為一名管理者，在日常的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對(duì)同樣從事這一行業(yè)的人能有所幫助。
第二段：有效的溝通。
在管理建筑企業(yè)中，溝通是至關(guān)重要的。首先，作為管理者，我要有良好的溝通技巧，能夠與不同層次的員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外，我還要注重溝通的及時(shí)性和全面性，確保信息傳遞順暢。另外，溝通還包括與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴之間的交流。只有通過(guò)良好的溝通，企業(yè)才能獲得順利的發(fā)展。
第三段：協(xié)調(diào)與合作。
管理建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方面的資源，包括人力、物力和財(cái)力等。作為管理者，我要了解各種資源的利用情況，并協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。此外，我還要提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)作。通過(guò)協(xié)同努力，將企業(yè)推向更高效和更有競(jìng)爭(zhēng)力的境地。
第四段：有效的計(jì)劃與執(zhí)行。
在管理建筑企業(yè)中，計(jì)劃與執(zhí)行是取得成功的關(guān)鍵。首先，我要制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并將其詳細(xì)地傳達(dá)給員工。同時(shí)，我要監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃得以順利實(shí)施。此外，我還要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需要做出相應(yīng)的調(diào)整。只有通過(guò)有效的計(jì)劃與執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
管理建筑企業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過(guò)程，作為管理者，我要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識(shí)和技術(shù)。我可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流來(lái)不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，創(chuàng)新也是取得成功的關(guān)鍵。我要鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，并在實(shí)踐中加以嘗試。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中不斷開(kāi)拓新的機(jī)會(huì)。
結(jié)束段：
在管理建筑企業(yè)的過(guò)程中，我秉持著以上原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)與合作、計(jì)劃與執(zhí)行以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我成功地引領(lǐng)企業(yè)取得了可觀的發(fā)展成果。我相信，只要堅(jiān)持這些原則和不斷改進(jìn)，我所管理的建筑企業(yè)會(huì)在未來(lái)取得更大的成功。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
第一段：引言（約200字）。
建筑證件管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于確保項(xiàng)目按時(shí)順利進(jìn)行具有重要意義。筆者曾在一家建筑公司擔(dān)任證件管理工作，多年來(lái)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得，現(xiàn)將其與大家分享。本文將從建立健全證件管理制度、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、提高效率、注重保密和規(guī)范操作等五個(gè)方面進(jìn)行討論。
建立一套健全的證件管理制度是保障證件管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。首先，制度中應(yīng)明確每個(gè)角色的職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人、證件管理員等各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限。其次，制度中需要明確證件的類別、狀態(tài)變更的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及每個(gè)證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的具體操作流程。最后，制度還應(yīng)規(guī)定證件管理檔案的建立和保管，確保證件資料完整性和安全性。
第三段：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)（約200字）。
在證件管理中，溝通和協(xié)調(diào)是非常關(guān)鍵的。首先，需要與各相關(guān)部門和相關(guān)單位密切合作，及時(shí)了解證件的需求和變更情況，確保證件準(zhǔn)備和更新工作能夠及時(shí)進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)與政府部門的溝通，了解最新的證件政策和法規(guī)，及時(shí)調(diào)整并更新相關(guān)工作。同時(shí)，要與項(xiàng)目組內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行有效的溝通，明確工作流程，減少溝通誤差和不必要的等待時(shí)間，提高工作效率。
第四段：提高效率（約200字）。
提高證件管理工作效率是我們一直努力追求的目標(biāo)。首先，可以借助信息化手段，建立證件管理系統(tǒng)，方便證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的記錄和控制。其次，可以建立工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的流程，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，確保工作的高效進(jìn)行。此外，合理安排工作時(shí)間和人力資源，適當(dāng)提前預(yù)判證件的需求，做好充分的準(zhǔn)備，避免在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生延誤。
第五段：注重保密和規(guī)范操作（約200字）。
證件管理涉及到很多敏感的和機(jī)密的信息，因此保密是非常重要的。首先，應(yīng)建立保密制度，對(duì)證件相關(guān)的信息嚴(yán)格保密，嚴(yán)防泄露。其次，將證件資料妥善保存，確保安全，防止丟失和外泄。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)證件操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性要求，減少人為失誤的發(fā)生，保證工作的順利進(jìn)行。
總結(jié)（約200字）。
建筑證件管理是建筑項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，良好的證件管理制度、有效的溝通協(xié)調(diào)、高效的工作流程以及保密性和規(guī)范性的操作都是保障證件管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵要素。通過(guò)積累多年的經(jīng)驗(yàn)，筆者深刻認(rèn)識(shí)到這些方面對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。希望通過(guò)本文的分享，能夠?qū)ψx者在未來(lái)的證件管理工作中有所啟發(fā)和幫助。
（注：此為AI擴(kuò)展寫作，僅供參考）。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
建筑是一門藝術(shù)，創(chuàng)造美麗的空間和結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也深深影響著我們的生活。我對(duì)建筑產(chǎn)生了濃厚的興趣，并在此過(guò)程中積累了一些個(gè)人心得體會(huì)。在我看來(lái)，建筑不僅僅是建筑師的創(chuàng)作，更是一種情感的表達(dá)和人類對(duì)于空間的訴求?？偨Y(jié)這些心得體會(huì)，希望能與大家分享，也希望能夠激發(fā)更多人對(duì)建筑的熱愛(ài)。
第二段：理念與設(shè)計(jì)。
在建筑設(shè)計(jì)中，理念是非常重要的，因?yàn)樗軌驔Q定整個(gè)作品的風(fēng)格和內(nèi)涵。一個(gè)好的建筑理念應(yīng)當(dāng)是富有想象力和創(chuàng)新性的，同時(shí)要與實(shí)際需求相契合。我始終堅(jiān)信，一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡可能地與自然環(huán)境相融合，尊重周圍的生態(tài)系統(tǒng)。此外，建筑可以通過(guò)運(yùn)用合適的材料和科技手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、環(huán)?？沙掷m(xù)的目標(biāo)。
第三段：空間與功能。
建筑的目的不僅是為了展示美的形式，更是為了實(shí)現(xiàn)功能。優(yōu)秀的建筑創(chuàng)造出有利于人們生活和工作的舒適空間。一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮到人們的需求，如充足的自然采光、合理的通風(fēng)系統(tǒng)和合理的空間劃分等。此外，建筑還可以通過(guò)合理的區(qū)域規(guī)劃和布局，提供便利的交通和高效的利用空間的方法。
第四段：文化與歷史。
建筑是文化的載體，是歷史的見(jiàn)證。在我看來(lái)，建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重文化的傳承和歷史的保護(hù)。建筑師應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)?shù)匚幕奶厣?，通過(guò)設(shè)計(jì)將其融入到作品中，使其更加鮮活和有生命力。同時(shí)，歷史建筑的保護(hù)也是非常重要的，它們是傳統(tǒng)建筑技藝和藝術(shù)的寶庫(kù)，也反映了一個(gè)地區(qū)的發(fā)展歷程和精神風(fēng)貌。
第五段：機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
在我追求建筑夢(mèng)想的道路上，我遇到了許多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力。我曾經(jīng)參與了一些實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，這些經(jīng)歷讓我更深入地了解了建筑行業(yè)的各個(gè)方面。同時(shí)，挑戰(zhàn)也是不可避免的。建筑設(shè)計(jì)中要考慮到眾多因素，如預(yù)算、時(shí)間、技術(shù)等，需要平衡各種利益關(guān)系和要求。然而，正是這些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓我更加堅(jiān)定了我對(duì)建筑的熱愛(ài)和追求。
總結(jié)：
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)建筑有了更深刻的理解和體會(huì)。建筑不僅是一門技術(shù)，更是一種藝術(shù)和一種情感的表達(dá)。它能夠創(chuàng)造出美麗的空間和結(jié)構(gòu)，為人們提供舒適的生活和工作環(huán)境。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，以創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的建筑作品，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與更多熱愛(ài)建筑的人一同分享心得和經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成為了一個(gè)不可忽視的產(chǎn)業(yè)。作為一名建筑企業(yè)的管理者，我深切體會(huì)到了管理建筑企業(yè)的重要性。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我認(rèn)為成功管理一家建筑企業(yè)需要具備數(shù)個(gè)核心要素。以下是我對(duì)管理建筑企業(yè)的心得體會(huì)。
首先，及時(shí)的和準(zhǔn)確的溝通是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目中，不同的部門和崗位之間需要進(jìn)行大量的溝通協(xié)作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。作為管理者，我必須確保信息的傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，并建立一個(gè)良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便員工可以互相交流和協(xié)商解決問(wèn)題。同時(shí)，我也定期與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)。只有通過(guò)溝通和協(xié)作，才能確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，有效的人力資源管理是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)，人是最寶貴的資源。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)的管理者，我要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工提高自己的技能水平。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，鼓勵(lì)員工之間的合作和相互支持。只有建立一個(gè)良好的人力資源管理體系，才能有效地吸引和留住優(yōu)秀的人才。
第三，科學(xué)的項(xiàng)目管理方法是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目中，時(shí)間和成本是兩個(gè)最關(guān)鍵的指標(biāo)。作為管理者，我必須制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并控制成本。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我采用了一系列的科學(xué)管理方法。首先，我進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目調(diào)研和規(guī)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰明確。其次，我制定了詳細(xì)的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全面監(jiān)控。同時(shí)，我也注重風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和控制。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，才能確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
第四，良好的供應(yīng)鏈管理是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目中，眾多的供應(yīng)商和合作方起著至關(guān)重要的作用。作為管理者，我要建立一個(gè)可靠的供應(yīng)鏈管理體系，確保項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。我經(jīng)常與供應(yīng)商和合作方進(jìn)行溝通和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，我也注重供應(yīng)鏈的效率和成本控制，通過(guò)合理的采購(gòu)和物流管理來(lái)降低成本，提高項(xiàng)目效益。只有建立一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理體系，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和運(yùn)營(yíng)效率的提高。
最后，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)，技術(shù)和市場(chǎng)都在不斷變化，作為管理者，我必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。我鼓勵(lì)企業(yè)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，管理一家建筑企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。通過(guò)及時(shí)的溝通，有效的人力資源管理，科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，良好的供應(yīng)鏈管理以及不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信我能夠成功管理一家建筑企業(yè)，并取得良好的業(yè)績(jī)。這些心得體會(huì)不僅適用于建筑企業(yè)，也可以應(yīng)用于其他行業(yè)和領(lǐng)域。我相信只有通過(guò)優(yōu)秀的管理，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
管理建筑企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，需要綜合考慮項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。作為一名管理者，在過(guò)去的幾年中，我學(xué)到了許多關(guān)于管理建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我深刻理解到，只有通過(guò)高效的管理方法和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。
第二段：采用有效的項(xiàng)目管理方法（300字）。
建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目管理。管理大規(guī)模項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)，以確保順利推進(jìn)工作計(jì)劃、控制預(yù)算和確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了提高項(xiàng)目管理效率，我推行采用了一些有效的方法。首先，建立明確的目標(biāo)和里程碑，將任務(wù)分解為可行的小目標(biāo)，以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。此外，建立良好的溝通渠道和交流機(jī)制，并定期召開(kāi)會(huì)議以及跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保及時(shí)解決問(wèn)題和匯報(bào)進(jìn)展。
第三段：注重培養(yǎng)和發(fā)展人力資源（300字）。
在建筑企業(yè)中，人力資源是最重要的資產(chǎn)。只有投資于員工培訓(xùn)和發(fā)展，才能提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和獨(dú)立思考能力。為了培養(yǎng)和發(fā)展人才，我推行了一些有效的方法。首先，建立了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括技術(shù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和溝通技巧培訓(xùn)等。其次，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。此外，建立了良好的激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工展現(xiàn)他們的能力和潛力。
第四段：財(cái)務(wù)管理的重要性（200字）。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在管理建筑企業(yè)過(guò)程中，我意識(shí)到有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了確保財(cái)務(wù)的健康運(yùn)營(yíng)，我建立了一套嚴(yán)格的預(yù)算控制和成本管理系統(tǒng)。通過(guò)跟蹤和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)調(diào)整預(yù)算或降低成本。此外，我還與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部審計(jì)人員保持緊密合作，確保財(cái)務(wù)操作符合法規(guī)和內(nèi)部控制要求。
第五段：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是至關(guān)重要的。建筑企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)新的需求和趨勢(shì)。為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我建立了一個(gè)敏捷的企業(yè)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展市場(chǎng)研究，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和挖掘新機(jī)會(huì)。此外，我還建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以擴(kuò)大企業(yè)的影響力和專業(yè)能力，從而更好地滿足客戶的需求。
總結(jié)：
通過(guò)管理建筑企業(yè)的實(shí)踐，我深刻理解到了成功管理的重要性。針對(duì)項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，我了解到了一些行之有效的方法。我相信，通過(guò)付出努力和不斷學(xué)習(xí)，我將能夠更好地管理建筑企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.
三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過(guò)多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全，有時(shí)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實(shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì)，同各位同仁探討。
近幾年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。
造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說(shuō)的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低。
目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時(shí)外出打工掙錢，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場(chǎng)不規(guī)范。
根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問(wèn)責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格。
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全。
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育。
讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到。
1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。
工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
某人大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了一家房地產(chǎn)公司實(shí)習(xí)，跟隨老師傅學(xué)習(xí)了兩年時(shí)間，通過(guò)各種實(shí)踐和訓(xùn)練，積累了不少的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，今天分享一些有關(guān)建筑項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。
二、看遠(yuǎn)近，為未來(lái)考慮。
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，首先需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中，有很多因素需要考慮，包括質(zhì)量、成本、時(shí)間等等，但是有時(shí)候忽略了未來(lái)的考慮，為建筑物帶來(lái)了巨大的損失。比如，某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中追求速度而犧牲了質(zhì)量，導(dǎo)致房屋使用壽命縮短，對(duì)業(yè)主造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和精神損失。因此，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好長(zhǎng)期規(guī)劃，考慮到未來(lái)的使用和維護(hù)成本，從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
三、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升效率。
一切管理都需要人，要想建立一個(gè)高效的項(xiàng)目管理模式，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)必不可少。團(tuán)隊(duì)成員各司其職，明確分工和職責(zé)，有高效的溝通機(jī)制和協(xié)作方式，可以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理結(jié)果。在項(xiàng)目組建的過(guò)程中，選取合適的人才和建立穩(wěn)定的隊(duì)伍能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目提供良好的支持和保障。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是很關(guān)鍵的，每個(gè)人的專業(yè)技能都需要不斷提升，以滿足項(xiàng)目管理日新月異的需求。
四、信息透明，靈活應(yīng)變。
在建筑項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，信息的透明和靈活的應(yīng)變能力是必不可少的。項(xiàng)目經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注信號(hào)，加強(qiáng)與各大環(huán)節(jié)的溝通，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等各種情況都要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)和處理。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，變數(shù)不可避免，項(xiàng)目經(jīng)理需要快速作出反應(yīng)，以適應(yīng)變化的情況。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和信息共享的機(jī)制非常重要，不斷更新和動(dòng)態(tài)管理，幫助團(tuán)隊(duì)成員做出最佳的決策。
五、以人為本，關(guān)注安全。
雖然建筑項(xiàng)目是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，但是安全始終是最重要的優(yōu)先考慮。項(xiàng)目經(jīng)理需要著重關(guān)注員工的安全和健康，審查施工方案，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，提高員工的安全意識(shí)，大大降低了事故發(fā)生率，避免了人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。此外，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還需要關(guān)注員工的心理健康，幫助他們穩(wěn)定情緒，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
六、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有擁有遠(yuǎn)見(jiàn)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、信息透明、靈活應(yīng)變、關(guān)注安全等綜合能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的管理效果，為整個(gè)建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。未來(lái)，我們可以更加專注于技術(shù)的創(chuàng)新和管理流程的改進(jìn)，為建筑項(xiàng)目帶來(lái)更多的價(jià)值和創(chuàng)新。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒(méi)什么。但是上了x老師第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
x老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理、建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的、如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本、又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
二、工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理周期性長(zhǎng)，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來(lái)說(shuō)可以為為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估。
第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。
在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開(kāi)展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。
一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對(duì)合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)行分析，覺(jué)得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒(méi)有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。
第二種是零星用工（計(jì)日工）報(bào)高價(jià)。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。
第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺(jué)得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過(guò)關(guān)或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來(lái)進(jìn)行議價(jià)，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
建筑是人們生活與工作的重要場(chǎng)所，安全管理是建設(shè)和維護(hù)建筑的基礎(chǔ)。作為一名建筑管理者，我深刻體會(huì)到安全管理的重要性。下面我將從加強(qiáng)安全教育、建立完善制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)協(xié)作合作和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面，分享我的安全管理心得體會(huì)。
首先，加強(qiáng)安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，教育是最為根本和基礎(chǔ)的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對(duì)于防范事故的發(fā)生至關(guān)重要，因此，我定期組織安全培訓(xùn)，傳達(dá)安全意識(shí)，提高員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。此外，我還注重通過(guò)各種途徑，比如工作會(huì)議、安全演習(xí)等形式，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作和應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應(yīng)對(duì)和妥善處理的能力。
其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎(chǔ)，也是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括從建設(shè)開(kāi)始到運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全過(guò)程，明確責(zé)任分工和工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時(shí)，我注重制度的宣傳和執(zhí)行，通過(guò)定期會(huì)議、培訓(xùn)和考核，讓員工明確制度的重要性，并且對(duì)違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成了安全管理的良好氛圍。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和運(yùn)營(yíng)的安全管理是關(guān)鍵。在我管理的項(xiàng)目中，我注重現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查和隱患排查。我要求負(fù)責(zé)人每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，我還建立了現(xiàn)場(chǎng)安全管理巡查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我還重點(diǎn)關(guān)注物料管理和施工設(shè)備的維護(hù)，確保物料的質(zhì)量和施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備事故導(dǎo)致的人員傷亡。
第四，加強(qiáng)協(xié)作合作是提高安全管理水平的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目的安全管理往往涉及多個(gè)單位和多個(gè)層面的合作，因此，加強(qiáng)協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個(gè)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息共享和資源整合，形成合力，共同推進(jìn)安全管理工作。同時(shí)，我還積極開(kāi)展與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門的合作，形成工作聯(lián)動(dòng)，提高安全管理水平。
最后，持續(xù)改進(jìn)是提高安全管理的關(guān)鍵。建筑安全管理是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作。我注重對(duì)安全管理工作進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)民意調(diào)查、安全隱患排查等方式，收集員工和用戶的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我積極關(guān)注安全管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法和新理念，不斷引進(jìn)和應(yīng)用，不斷提高安全管理水平。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分；項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：
（一）建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
引言：
建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)工作，它不僅能夠確保建筑項(xiàng)目合法合規(guī)，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量和安全。我在長(zhǎng)期的工作中積累了一些心得體會(huì)，對(duì)于建筑證件管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將與大家分享我所總結(jié)的關(guān)于建筑證件管理的心得體會(huì)。
第一段：提前規(guī)劃有針對(duì)性的證件申辦工作。
在建筑項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們就要對(duì)于所需要的證件進(jìn)行充分的了解和規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，確定需要申辦的證件種類，并且制定詳細(xì)的申辦計(jì)劃。同時(shí)，要了解各個(gè)證件的申辦條件和要求，及時(shí)準(zhǔn)備所需材料，確保申辦過(guò)程的順利進(jìn)行。只有提前規(guī)劃才能夠有針對(duì)性地開(kāi)展工作，避免證件申辦的延誤和不必要的麻煩。
第二段：嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)。
建筑證件管理有著嚴(yán)格的流程和程序，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟辦理證件手續(xù)，確保每一項(xiàng)工作都得到充分的審批和確認(rèn)。不能因?yàn)榉爆嵉氖掷m(xù)而忽視申辦過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更不能私自遺漏或者隨意修改證件內(nèi)容。只有嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)，才能夠保證建筑項(xiàng)目的合法合規(guī)性。
第三段：及時(shí)更新證件信息，保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。
建筑證件管理不僅僅是辦理證件手續(xù)，更重要的是要保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，各種信息可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)，例如建設(shè)單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。我們要密切關(guān)注這些變動(dòng)，并及時(shí)更新證件信息，確保證件的準(zhǔn)確性和有效性。只有保持證件信息的及時(shí)更新，才能夠保證證件的真實(shí)性和可信度。
建筑證件是建筑項(xiàng)目合法合規(guī)的重要依據(jù)，我們要建立完善的證件檔案管理制度。每一份證件都應(yīng)該有其獨(dú)立的檔案，并且要對(duì)證件進(jìn)行編號(hào)、歸檔和記錄。建筑證件檔案應(yīng)該建立一個(gè)專門的管理部門或者負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)證件的管理和更新。只有建立完善的證件檔案管理制度，才能夠方便日后的查閱和追溯。
結(jié)尾：
建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性、質(zhì)量和安全。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到建筑證件管理的重要性，并且得出了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有提前規(guī)劃、嚴(yán)格按照流程辦理、及時(shí)更新證件信息和建立完善的檔案管理制度，才能夠保證建筑證件管理的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力的支持和保障。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)安全要求極高的行業(yè)，特別是在現(xiàn)代社會(huì)，建筑的質(zhì)量和安全已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名從事建筑工作的人員，我深刻體會(huì)到建筑安全管理的重要性。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得體會(huì)，希望通過(guò)本文與大家分享。
首先，建筑安全管理需要牢固樹(shù)立安全意識(shí)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，每天都存在著各種潛在的危險(xiǎn)，如高處墜落、物體墜落等。只有當(dāng)每個(gè)人都能將安全意識(shí)內(nèi)化于心、貫穿于思想行為之中，才能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。所以，在施工前，我們必須進(jìn)行全員的安全培訓(xùn)，向大家普及安全知識(shí)，并不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，引導(dǎo)大家形成高度的安全意識(shí)，這是安全管理的首要步驟。
其次，建筑安全管理需要科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，它對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，是一種約束和規(guī)范，使他們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，降低事故發(fā)生的可能性。在制定安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們需要充分考慮各種不同的情況和因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中，我們需要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保施工方按照規(guī)定進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量和安全。
第三，建筑安全管理需要實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施。安全管理措施是具體且可操作的步驟，它是將安全標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)付諸實(shí)施的具體方式和方法。一個(gè)好的安全管理措施應(yīng)該具備靈活性和針對(duì)性，根據(jù)不同的工作環(huán)境和任務(wù)要求進(jìn)行調(diào)整。例如，在高層建筑施工中，我們需要設(shè)置安全網(wǎng)、安全防護(hù)欄等設(shè)施，以保障工人的人身安全。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較高的工作進(jìn)行特別的監(jiān)管和控制，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，安全度也得以維護(hù)。
第四，建筑安全管理需要建立良好的安全文化。安全文化是一種深入人心、融入企業(yè)和個(gè)體行為的文化氛圍，它不僅僅限于工作場(chǎng)所，還貫穿各個(gè)層面和環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)，我們需要弘揚(yáng)安全文化，鼓勵(lì)工人自覺(jué)遵守安全規(guī)定，形成大家共同關(guān)注安全的氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該起到表率作用，確保自己嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，并及時(shí)處理安全隱患，樹(shù)立安全的榜樣。
最后，建筑安全管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全管理水平。沒(méi)有哪一項(xiàng)工作是一成不變的，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全管理措施，才能使安全管理工作走上新的臺(tái)階。為此，我們可以定期組織安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)自身工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，提高安全管理水平。
綜上所述，建筑安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施，建立良好的安全文化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過(guò)這些方面的綜合努力，才能夠確保建筑工程的安全質(zhì)量，并為人們的生活提供安全可靠的建筑物。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
一個(gè)月前，我還是象牙塔中無(wú)拘無(wú)束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位，用自己的知識(shí)和才干為祖國(guó)的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來(lái)到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司(粵)，更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。
在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì)：
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題給我了一些中肯的意見(jiàn)和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處罰措施。
這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。
剛剛?cè)酉聲?，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況。
而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。
所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的辦法。
正如陶經(jīng)理所說(shuō)的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺(jué)得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。
處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”。
其次。
我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長(zhǎng)學(xué)習(xí)。
在工作這段時(shí)間以來(lái)，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國(guó)家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的不熱愛(ài)，而是覺(jué)得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會(huì)更好操作。
我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績(jī)的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí)，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。
我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。
我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺(jué)得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜，這更加說(shuō)明了我們的年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。
很多思想都是理論知識(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向工長(zhǎng)，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。
我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺(jué)得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯?wèn)題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多，我很慶幸能有這么好的長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭战?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實(shí)肯干，把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。
中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山;過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲。
我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo)，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我!
建筑企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)心得在建筑行業(yè)中，安全生產(chǎn)尤其重要，要保證生產(chǎn)安全，就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全理念。
一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天，做好安全生產(chǎn)工作，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
搞好安全生產(chǎn)工作，對(duì)我們建筑施工行業(yè)廣大干部、職工來(lái)說(shuō)是責(zé)無(wú)旁貸。
在建筑工程施工管理過(guò)程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益、急功近利的錯(cuò)誤思想，不能置人民群眾的生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全于不顧。
違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，在施工管理過(guò)程中管理人員在遵章守法，及時(shí)制止一些安全意識(shí)淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。
安全生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要所有相關(guān)人員共同落實(shí)在行動(dòng)上的。
作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，安全生產(chǎn)工作一定要深入，不能只是“蜻蜓點(diǎn)水”的表面工作。
身處高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到點(diǎn)子上，要安排研究安全生產(chǎn)的時(shí)間，要保證安全投入的資金，要健全安全機(jī)構(gòu)充實(shí)人員。
建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題不是穿衣戴帽的形象問(wèn)題，更不只是哪些分管領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的事，要知道增強(qiáng)安全意識(shí)靠的是教育，抓好安全靠的是落實(shí)。
對(duì)安全生產(chǎn)工作充滿責(zé)任心，時(shí)刻保持緊迫感。
有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)安全事故必然減少。
二、學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全管理要與學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》相結(jié)合要明確學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，就是為了解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)踐中突出存在的問(wèn)題。
安全生產(chǎn)管理是對(duì)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化和具工作的落實(shí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)“兩法”，可以加深對(duì)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解。
建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確具體，可操作性要強(qiáng)，處罰力度要大。
加強(qiáng)企業(yè)員工全面深入地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，研讀領(lǐng)會(huì)法規(guī)原文，把握其基本原則，掌握其中規(guī)定的各項(xiàng)制度，是更好貫徹落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患，遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施。
抓安全生產(chǎn)，一定要杜絕六種傾向，進(jìn)一步擺正安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。
1)杜絕顧此失彼，不能抓質(zhì)量進(jìn)忘了安全，抓進(jìn)度進(jìn)不顧安全。
2)不把安全生產(chǎn)當(dāng)做永恒的主題，認(rèn)為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會(huì)鉆了思想麻痹的空子。
3)杜絕形式主義，熱衷于上傳下達(dá)，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責(zé)任不到位，檢查不及時(shí)，措施不得力。
4)杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報(bào)，不分析原因，不追究責(zé)任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。
5)杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安全，該添置、配備的安全設(shè)施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線了還更換，這就給事故留下隱患。
6)杜絕有法不依，國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是安全生產(chǎn)中必須執(zhí)行的，也是做好安全生產(chǎn)的保障，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，知法懂法，依法進(jìn)行施工生產(chǎn)，決不能敷衍應(yīng)付。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施。
對(duì)減少事故隱患，防止事故發(fā)生，有著 重要作用。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理要進(jìn)一步明確施工企業(yè)的六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，即安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救制度。
貫徹執(zhí)行這些制度，就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展。
建立及健全安全生產(chǎn)制度，反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)的高低和職工的技術(shù)水平。
四、監(jiān)理單位是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的`重要保障。
(一)在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。
我們知道，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，工程建設(shè)參建各方的安全行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。
要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程監(jiān)理單位由于直接參入了安全生產(chǎn)的全過(guò)程，因而，可能在建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中對(duì)參建各方的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行約束。
特別是，工程監(jiān)理企業(yè)可以依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，可以采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此，可以有效地規(guī)范各承建單位的安全生產(chǎn)行為。
最大限度地避免安全事的發(fā)生，即使出現(xiàn)承建單位拒不整改的情況，工程監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，由政府部門采取強(qiáng)制措施，避免重大事故的發(fā)生。
建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程的安全開(kāi)展,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來(lái)展開(kāi),保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。
嚴(yán)格按照各種建筑法規(guī)用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃,力爭(zhēng)安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí),協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開(kāi)展。
建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。
建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。
因?yàn)楸M管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。
工地上人員流動(dòng)性大，工人素質(zhì)參差不齊，對(duì)于工人的安全教育是安全管理的重中之重，只有抓好工人的安全教育才能更好的進(jìn)行安全管理。
建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的安全工作事關(guān)施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
管理工作的意義所在。
建筑管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
建筑裝飾管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多、工作量大的工作，其中涉及到的考慮因素眾多。如何合理規(guī)劃、組織、調(diào)度和監(jiān)督建筑裝飾工程，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，是每一個(gè)建筑裝飾管理人員必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)，我在建筑裝飾管理方面有了一些心得體會(huì)，并從五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。
首先，規(guī)劃是建筑裝飾管理的關(guān)鍵。在開(kāi)展建筑裝飾管理工作之前，我們必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先要制定建筑裝飾管理方案，包括施工方案、材料方案、施工工藝等。同時(shí)，還要進(jìn)行工期計(jì)劃和進(jìn)度控制，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序進(jìn)行。此外，還要充分考慮到人力物力的合理配置，以及施工人員的技術(shù)技能和素質(zhì)要求。只有做好全面的規(guī)劃，才能有針對(duì)性地進(jìn)行管理工作。
其次，組織是建筑裝飾管理的保障。建筑裝飾管理涉及到多個(gè)工種和專業(yè)的協(xié)同合作，因此良好的組織能力是非常重要的。在組織工作上，要合理劃分責(zé)任，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免責(zé)任模糊和重復(fù)工作。要建立健全的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通和配合。同時(shí)，在工作過(guò)程中還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。
第三，調(diào)度是建筑裝飾管理的技巧。調(diào)度是指根據(jù)施工計(jì)劃和工期安排，合理安排施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在調(diào)度工作中，要關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要工序，并進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃和應(yīng)急準(zhǔn)備。要建立完善的調(diào)度制度和文檔管理，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)展情況，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，保證施工質(zhì)量和安全。
第四，監(jiān)督是建筑裝飾管理的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督工作是建筑裝飾管理人員對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)控和評(píng)估。為了做好監(jiān)督工作，需要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢查體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面、細(xì)致的把控。要關(guān)注細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，要與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切合作，交流問(wèn)題和解決方案，共同提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。
最后，總結(jié)是建筑裝飾管理的價(jià)值。每一次建筑裝飾項(xiàng)目都是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，只有及時(shí)總結(jié)和反思，才能不斷提高管理水平和工作效率。要將項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分類整理，形成各類問(wèn)題及解決方法的案例庫(kù)。通過(guò)不斷總結(jié)，不斷優(yōu)化管理方案和工作流程，進(jìn)一步提高工程管理水平。
綜上所述，建筑裝飾管理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作，需要建筑裝飾管理人員具備較強(qiáng)的規(guī)劃、組織、調(diào)度和監(jiān)督能力。只有從規(guī)劃、組織、調(diào)度和監(jiān)督等方面綜合施策，才能實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。希望我個(gè)人在這方面的心得總結(jié)能對(duì)建筑裝飾管理人員有所幫助。
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