總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)所取得成就和經(jīng)驗的點滴記錄，可以激勵我們繼續(xù)努力。怎樣才能使總結(jié)更具有啟示性和指導(dǎo)性？總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家精選的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
成本控制工作總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復(fù)始，萬象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項目與一城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽市已經(jīng)開啟了xx時代。
在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的'工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結(jié)算審計工作。第二，完成了一公館項目的設(shè)計對接任務(wù)。第三，完成了一城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一城邦項目的發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項目與一公館項目的景觀設(shè)計任務(wù)正在對接中，其中一城邦首期景觀藍(lán)圖計劃在春節(jié)前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導(dǎo)下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績單上，我們的起點高了，目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼xx年，全新的征程必將迎來全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設(shè)，制定控制目標(biāo)與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善xx年未完工作計劃，全力推進(jìn)一公館項目與一城邦項目景觀設(shè)計工作及二期建設(shè)計劃，為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧xx年，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標(biāo)的成本測算等，都是在計劃之內(nèi)，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務(wù)對接能力，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使工作計劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學(xué)的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望xx年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。
最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經(jīng)受時間的考驗，請你們放心，也請你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制工作總結(jié)篇二
1.為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合力維斯投資(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱或“集團公司”)成本管理的要求，制定本制度。
2.成本管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。
3.成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前預(yù)測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團公司投資的效價比。
一、前期環(huán)節(jié)的成本控制。
1.進(jìn)行市場調(diào)研，對市場走勢做出分析、判斷，并及時提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。
2.根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項目開發(fā)計劃;組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實地考察，進(jìn)行立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想。
3.新項目立項時向集團公司提交詳細(xì)的《可行性研究報告》，并經(jīng)集團公司立項聽證會討論通過?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖?yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：
(1)成本費用估算、控制目標(biāo)及措施;。
(2)投資及效益的測算、利潤的體現(xiàn)及安排;。
(3)稅務(wù)環(huán)境及其影響;。
(4)資金計劃;。
(5)《競投方案》(僅限招標(biāo)、拍賣項目);。
(6)投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策;。
(7)項目綜合評價意見。
4.若項目立項后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構(gòu)成重大不利影響時，應(yīng)重新立項。
5.招標(biāo)或拍賣項目的競價不得突破集團公司批準(zhǔn)的最高限價;合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。
6.招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團公司法律部門審核后正式簽署。
二、規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制。
1.規(guī)劃設(shè)計單位的選擇由集團建筑研究院統(tǒng)一負(fù)責(zé)，同時遵循以下原則：
(1)能由集團內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)由集團內(nèi)部自行完成;。
(2)需委托設(shè)計院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計工作，原則上應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2.總體規(guī)劃設(shè)計方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo))，應(yīng)首先上報“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計階段(如初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計)。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概(預(yù))算》，并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制項目的《建造成本概(預(yù))算》，確定各成本單項的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計。
3.施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4.設(shè)計單位在設(shè)計時，若無特殊技術(shù)要求，不得指定施工或材料供應(yīng)單位。
5.設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。
1.除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2.主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。
3.應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動;對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水*等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見;對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。
4.同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。
5.零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。
6.為防止投標(biāo)過程中個別投標(biāo)單位串標(biāo)，集團*門，有權(quán)酌情否決個別單位參與投標(biāo);為保證投標(biāo)過程中充分體現(xiàn)市場競爭，集團成本部門有權(quán)推薦一家符合投標(biāo)資格要求的單位參與投標(biāo)。
7.壟斷性質(zhì)的工程項目(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。
8.施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。
9.集團應(yīng)建立健全施工隊伍檔案庫，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量。
10.出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。
(一)現(xiàn)場簽證。
1.現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
2.現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場簽證的具體審批程序與權(quán)限，由集團成本控制中心統(tǒng)一制定。
3.現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。
4.凡實行造價大包干的工程項目，取費系數(shù)中已計取預(yù)算包干費或不可預(yù)見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。
5.需要變更設(shè)計的，應(yīng)填寫《設(shè)計變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關(guān)設(shè)計、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟責(zé)任，杜絕盲目簽證。有關(guān)設(shè)計變更的審批權(quán)限由集團公司建筑研究院統(tǒng)一制定。
(二)工程質(zhì)量與監(jiān)理。
1.項目監(jiān)理由集團監(jiān)理部統(tǒng)一派人員負(fù)責(zé)，若確需要委托監(jiān)理單位的，應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。
2.工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照集團公司認(rèn)可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。
3.應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。
(三)工程進(jìn)度款。
1.原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付備料款。
2.工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：
(1)施工單位按月報送施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度完成月報表;。
(3)預(yù)算合同部整理復(fù)核工程價值量;。
(4)按集團公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準(zhǔn)后予以付款并登記付款臺帳。
3.應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算賬戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利。
4.工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價85%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。
五、工程材料及設(shè)備管理。
1.項目開工前，設(shè)計或工程管理部門應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
(2)實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費。
2.應(yīng)按工程實際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。
3.甲供材料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
(1)能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商;。
(2)愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商;。
(3)能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商;。
(4)售后服務(wù)和信譽良好的供貨商。
4.工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。
5.《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。
6.由成本控制中心建立健全材料的詢價、定價、簽約、進(jìn)貨和驗收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，保證材料采購過程的公正、公開。
7.對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)要求出具檢驗合格證。
8.材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計單位和監(jiān)理單位通過，預(yù)算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
9.甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證、我方工程管理部門的驗收檢驗證明、結(jié)算清單，經(jīng)預(yù)算、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。
六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制。
1.單項工程和項目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。
2.設(shè)計、工程、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。
3.凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責(zé)任。
4.工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。
5.采取一次性扣留保修金、自行保修的，應(yīng)對保修事項及其費用有充分的預(yù)計，留足保修費用。
6.甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)，并及時取得乙方的確認(rèn)簽章。
七、工程結(jié)算管理。
1.工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：
(1)符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定;。
(2)具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料;。
(3)項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備;。
(4)工程遺留問題已處理完畢;。
(5)施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。
2.工程結(jié)算要以甲方掌握的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，對于施工單位提供的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，在復(fù)核無誤基礎(chǔ)上也可作為參考。
3.“點工”必須按照定額價計取、結(jié)算，集團成本控制中心另行有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。
4.預(yù)算合同部應(yīng)詳細(xì)核對工程量，審定價格、取費標(biāo)準(zhǔn)，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請建行或國家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。
5.編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的計算過程及詳細(xì)的編制說明，扣清甲供材料款項等。
6.預(yù)算合同部應(yīng)對主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。
7.在預(yù)算合同部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財務(wù)中心應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項費用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同審核并決算。
八、其他環(huán)節(jié)的成本控制。
1.在項目開發(fā)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意加快項目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;應(yīng)盡最大努力加速銷售，減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等成本。
2.各子公司應(yīng)按回避、競爭、*等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
1.項目通過集團公司立項聽證會后，企劃營銷中心應(yīng)在《可行性研究報告》基礎(chǔ)上，結(jié)合市場制定合理、經(jīng)濟的營銷方案和相應(yīng)的預(yù)算。
2.營銷方案和預(yù)算應(yīng)先上報集團公司營銷方案聽證會審定通過后方可實施。
3.銷售前期，集團企劃營銷中心應(yīng)根據(jù)營銷方案制定詳細(xì)的營銷費用支出計劃報計劃成本部。
4.售樓處和樣板間的建設(shè)裝修，以及策劃、推廣、銷售等需要外包的工作必須通過有三家以上投標(biāo)單位的招投標(biāo)擇優(yōu)選擇，有關(guān)程序參照工程招投標(biāo)程序。
5.正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計、工程和預(yù)算部門擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項審核;對學(xué)校、交通、水塔等配套設(shè)施，應(yīng)測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內(nèi)。《銷售承諾事項清單》及有關(guān)成本測算，須報集團公司決策層通過。
6.銷售過程中為增加“賣點”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項目時，應(yīng)事先編制預(yù)算并報集團公司決策層批準(zhǔn)后方可實施。
7.嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)場的費用支出，屬于代理單位的花費必須由代理單位自行負(fù)擔(dān)。
8.制定合理、經(jīng)濟、有效的傭金管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
1.制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析業(yè)務(wù)，設(shè)置好內(nèi)部組織框架，合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費。
2.樹立“人力資本”觀念，精選人才，善待人才，從根本上建立一套吸引人才，留住人才的制度體系，避免人才流失給公司帶來損失。
3.逐步形成一套科學(xué)、文明的企業(yè)文化體系，以文化力彌補日常管理中的缺陷和不足，為企業(yè)增效減支。
4.實施全面計劃管理，避免因工作缺乏計劃性給公司帶來不必要的開支。
5.應(yīng)提煉集團公司核心房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理優(yōu)勢。對于核心業(yè)務(wù)以外的一些延伸業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量采取外包的形式委托市場專業(yè)化公司去執(zhí)行，以提高集團公司核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化水*，同時降低不必要的日常管理開支;對于集團內(nèi)已有的一些核心業(yè)務(wù)以外的延伸業(yè)務(wù)機構(gòu)，可逐步將其獨立核算，推向市場，參與市場競爭。
6.建立并執(zhí)行高效的薪酬、福利制度，并幫助員工做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;建立健全日常辦公用品的采購制度，對于大宗辦公用品應(yīng)統(tǒng)一由招標(biāo)采購部招標(biāo)采購。
1.嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《資金管理制度》，建立“內(nèi)部銀行”，統(tǒng)一調(diào)度資金，高效使用資金。
2.全面執(zhí)行資金計劃制度。
3.嚴(yán)格把握付款和收款進(jìn)度，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真研究相關(guān)經(jīng)濟合同，杜絕超進(jìn)度付款和延遲收款的情況。
4.集團財務(wù)中心要合理制定融資方案，包括融資品種、融資渠道的選擇，融資成本方案等，以最小的資金成本融通資金。
5.及時做好銷售回款工作，包括欠款催繳和按揭貸款辦理。
1.在依法納稅的前提下，對集團公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，爭取合理避稅，有效降低稅收負(fù)擔(dān)。
2.財務(wù)中心應(yīng)針對每種稅收的特征，制定相應(yīng)的避稅措施。
3.應(yīng)保持對國家有關(guān)法規(guī)政策的了解，處理有關(guān)政策性問題，爭取更多的優(yōu)惠政策。
1.工程項目確定以后，從事后期物業(yè)經(jīng)營或物業(yè)管理的單位如果條件許可，應(yīng)盡可能派有關(guān)水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理，了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況，便于今后進(jìn)行管理。
2.工程竣工后，在維修保養(yǎng)期間，物業(yè)經(jīng)營或物業(yè)管理單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)及時向開發(fā)單位工程部門反映，由開發(fā)單位工程部門責(zé)成施工單位及時修繕。
3.設(shè)備和大量原材料、用品的采購由集團招標(biāo)采購部統(tǒng)一招標(biāo)采購，有關(guān)招標(biāo)事宜由集團招標(biāo)采購部統(tǒng)一規(guī)定;到貨時由保管部門、使用部門及其它相關(guān)單位或人員共同參加驗收。
4.要針對項目、業(yè)務(wù)的具體情況制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費。
5.分析業(yè)務(wù)，確定合理的日常原材料、消耗品庫存量，減少因積壓或斷檔造成的損失;嚴(yán)格倉儲和發(fā)放管理，明確管理責(zé)權(quán)。
6.要加強能源費用的控制，積極尋求節(jié)能的新方法，制定行之有效的節(jié)能具體措施，并加強對節(jié)能措施執(zhí)行情況的檢查督促工作。
7.測算物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理成本，合理確定各項收費標(biāo)準(zhǔn)，并及時收回各項經(jīng)營收入。
8.物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理是勞動力密集型行業(yè)，人工成本控制是相當(dāng)重要的成本控制工作，應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)務(wù)需要，提煉工作程序，合理設(shè)置崗位，限定人工工資標(biāo)準(zhǔn)。
9.對其他可控成本費用(如辦公費、電話費等)進(jìn)行嚴(yán)格控制，定期分析，對于異常的費用要找出原因，及時改正。
10.各物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理單位應(yīng)安排專職或兼職部門負(fù)責(zé)安全工作，確保經(jīng)營管理工作安全。
強調(diào)全面服務(wù)質(zhì)量管理，不要因為成本控制而降低服務(wù)質(zhì)量，以增強集團公司整體的品牌效應(yīng)。
1.本制度適用于集團所屬的各中心、部門和子公司。各中心、部門和子公司應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和業(yè)務(wù)特點，結(jié)合本制度的要求，制定相關(guān)的成本管理制度或細(xì)則，并在實際工作中不斷完善。
2.本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項，應(yīng)按照國家和集團成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.本制度由集團財務(wù)中心、成本控制中心負(fù)責(zé)解釋，并由財務(wù)中心根椐集團公司成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善。
——材料采購成本控制情況報告。
成本控制工作總結(jié)篇三
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
（一）工程招標(biāo)、合同、報建方面主要工作：
1、成立海珂實業(yè)招標(biāo)評委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?/p>
4、通過審核檢查，招標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作簽定各施工、供貨合同；
海珂三千城項目b標(biāo)段總承包合同，暫定合同價：元，合同工期520天；
海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價：元，裝修暫定合同價：103萬元；
海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標(biāo)做我公。
司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8、三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計量：
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為元，審定總金額為元，審減金額元，審減率為（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報審金額為元，審定金額為元，審減金額為元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報審金額：元，現(xiàn)初步審核金額為：元，審減金額為：元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
成本控制工作總結(jié)篇四
主機成本核算中機械材料消耗按照收發(fā)存報表列示的生產(chǎn)指令號進(jìn)行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分?jǐn)?，各車間的制造費用按照定額系數(shù)進(jìn)行分配。原材料以按計劃價進(jìn)行計價，每月根據(jù)實際金額與計劃金額的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計入主機成本。
銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計劃價為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫計劃金額進(jìn)行分配。
每月核對倉庫在庫材料與財務(wù)帳面價值，保證財務(wù)與倉庫原材料帳面一致。
對材料計劃價進(jìn)行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購結(jié)算價對原有的原材料計劃價格進(jìn)行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
2、erp項目工作內(nèi)容。
11年的erp運行是公司信息化應(yīng)用轉(zhuǎn)折性的一年，erp經(jīng)過10年末的版本升級并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實際情況，對原來有的erp流程和功能進(jìn)行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購等應(yīng)用最多的部門提出了很多有建設(shè)性的修改意見，在erp項目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應(yīng)用需求進(jìn)行了完善，目前各部門對系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較熟練，對本部門的業(yè)務(wù)處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應(yīng)用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在erp項目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應(yīng)用需求和個性化細(xì)節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、倉儲、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與erp應(yīng)用有關(guān)的所有部門都利用erp系統(tǒng)來處理各種部門內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，erp的應(yīng)用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達(dá)到了原先設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)。
3、其他工作情況。
為xx年-xx年6月的集團上市審計提供資料和財務(wù)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對審計中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行改正，為上市審計工作的順利完成助力。
11年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過在工作過程中也反應(yīng)出了很多不中之處：首先成本核算過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)處理不及時，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應(yīng)時間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從erp系統(tǒng)中提取，erp業(yè)務(wù)處理的及時性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而erp的相關(guān)匯報工作卻還沒有完成，從而導(dǎo)致成本核算不能及時進(jìn)行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準(zhǔn)確性，每月都促督車間及倉庫及時處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，保證erp出入庫數(shù)據(jù)與實際接近。
erp系統(tǒng)的主要運行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達(dá)到，主要是生產(chǎn)的物料需求計劃（mrp）還未正式應(yīng)用，mrp計劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數(shù)據(jù)還未確定，導(dǎo)致該功能無法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護，爭取明年正式運行mrp計劃，擺脫原來的手工計劃。
目前成本核算中遇到的因難主要有幾個方面：首先是產(chǎn)品明細(xì)不完整，電氣部份目前沒有準(zhǔn)確完整的產(chǎn)品明細(xì)清單，導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本只有是機械部分是相對準(zhǔn)確的，而電氣只能依靠財務(wù)估計來進(jìn)行測算，希望公司在12年能夠給于解決；其次是erp中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)情況有偏差，實際主機的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而erp的匯報工作還未進(jìn)行，影響后面的一系列業(yè)務(wù)處理不能正常進(jìn)行，包括銷售開單、主機出庫、發(fā)票開具等；第三是各部門的erp應(yīng)用人員由于各種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務(wù)處理不及時，使得erp數(shù)據(jù)的及時性不高，希望各部門在新的一年中及時快速的維護好erp的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時希望公司出臺相關(guān)的erp業(yè)務(wù)流程考核制度，以保證各業(yè)務(wù)的處理及時性，提高員工的積極性。
經(jīng)過去年的一年實際工作，經(jīng)過個人的努力，提升自己各方面的業(yè)務(wù)能力，參加了一些財務(wù)方面的培訓(xùn)，參加了注冊會計師資格考試，雖然沒有取物較好的成績，不過對財務(wù)工作的各方面也有了更深的認(rèn)識，對財務(wù)核算的一些技術(shù)應(yīng)用手段得到了加強，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平。
20xx年的工作主要在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入細(xì)化，成本核算方面將以erp的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，更準(zhǔn)確及時的反應(yīng)公司的成本利潤狀況。erp的深入應(yīng)用需要各相關(guān)應(yīng)用部門積極配合協(xié)調(diào)，將各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的在erp系統(tǒng)進(jìn)行輸入、整理，把erp系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)越性體現(xiàn)出來，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
成本控制工作總結(jié)篇五
（一）公司日常費用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進(jìn)行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報銷。
（二）各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。
（三）嚴(yán)格控制車輛費用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
（四）嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費用。各部門業(yè)務(wù)費用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費用一律不予報銷。
（一）采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務(wù)部進(jìn)行二次詢價后決定是否付款。
（二）采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
（三）大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。
（四）簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。
（五）財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價格指導(dǎo)。
（一）材料出庫采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
（二）倉庫要準(zhǔn)確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。
（三）物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。
（四）加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
（五）生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。
（六）強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
（七）生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
（二）提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
（三）加強設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
（一）財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。
（二）遵循“早收晚付”的收支原則。
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
（1）對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
（三）合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期。
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。
2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進(jìn)而控制款項的撥付。
（四）根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
1、成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。
4、成本費用是定制產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。
一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，
制造成本。
含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟摹⑴c生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用。
構(gòu)成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。
含義：是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用。
構(gòu)成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
（1）節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。
（2）提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用。
（3）推行定額管理，降低制造費用。
（4）加強預(yù)算控制，降低期間費用。
（5）實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
（一）成本費用審核的基本方法。
1、評價有關(guān)成本費用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。
2、獲取相關(guān)成本費用明細(xì)表，復(fù)核計算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細(xì)賬、會計報表及有關(guān)的申報表等核對。
3、審核成本費用各明細(xì)子目內(nèi)容的記錄、歸集是否正確。
4、對大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業(yè)務(wù)支出。
5、審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規(guī)定間在成本費用確認(rèn)上的差異。
（二)主營業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例）。
1、審核明細(xì)賬與總賬、報表（在產(chǎn)品項目）是否相符；審核主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本等賬戶及其有關(guān)原始憑證，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營收入與經(jīng)營成本口徑是否一致。
2、獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項主要費用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。
3、采購成本的審核。
（1）審核由購貨價格、購貨費用和稅金構(gòu)成的外購存貨的實際成本。
（2）審核購買、委托加工存貨發(fā)生的各項應(yīng)繳稅款是否完稅并計入存貨成本。
（3）審核直接歸于存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4、材料費用的審核。
（1）審核直接材料耗用數(shù)量是否真實。
審核“生產(chǎn)成本”賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對應(yīng)的“材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。
實施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負(fù)擔(dān)的材料費用計入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。
（2）確認(rèn)材料計價是否正確。
實際成本計價條件下：了解計價方法，抽查材料費用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗算發(fā)出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。
計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。
（3）確認(rèn)材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當(dāng)。
5、輔助生產(chǎn)費用的審核。
（1）抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費用的歸集是否正確。
（2）審核輔助生產(chǎn)費用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確計算該費用的列支金額。
6、制造費用的審核。
（1）審核制造費用中的重大數(shù)額項目、例外項目是否合理。
（2）審核當(dāng)年度部分月份的制造費用明細(xì)賬，是否存在異常會計事項。
（3）必要時，應(yīng)對制造費用實施截止性測試。
（4）審核制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。必要時，應(yīng)重新測算制造費用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。
（5）獲取制造費用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核對，確認(rèn)全年制造費用總額。
7、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對，以確認(rèn)外購和委托加工收回的應(yīng)稅消費品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費品，當(dāng)期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購消費品的價款數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。
8、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項目，并追查至有關(guān)的憑證，確認(rèn)是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。
9、在產(chǎn)品成本的審核。
（1）采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實正確。
（2）審核在產(chǎn)品計價方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點，是否堅持一貫性原則。
約當(dāng)產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當(dāng)產(chǎn)量的計量是否正確；
材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重；
固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對產(chǎn)品實地盤點并重新計算調(diào)整；——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。
10、完工產(chǎn)品成本的審核。
（1）審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當(dāng)，且體現(xiàn)一貫性原則。
（2）審核成本項目的設(shè)置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。
（3）確認(rèn)完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實正確。
（4）分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項目有無異常變動，結(jié)合在產(chǎn)品的計價方法，確認(rèn)完工產(chǎn)品計價是否正確。
11、審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會計制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
（三）其他業(yè)務(wù)支出的審核。
1、審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會計賬表核對。
2、審核其他業(yè)務(wù)支出的會計處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。
（四）視同銷售成本的審核。
1、審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。
2、審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
3、審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
4、審核企業(yè)對外進(jìn)行來料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價格計算銷售成本。
（五）營業(yè)外支出的審核。
1、審核營業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項目。重點審核：
（1）違法經(jīng)營的罰款和被沒收財物的損失；
（2）各種稅收的滯納金、罰金和罰款；
（3）自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分；
（4）用于中國境內(nèi)公益、救濟性質(zhì)以外的捐贈；
（5）各項贊助支出；
（6）與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的其他各項支出；
（7）為被擔(dān)保人承擔(dān)歸還所擔(dān)保貸款的本息；
（8）計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備。
2、審核營業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)予稅前扣除。
（1）審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責(zé)任人賠償，保險賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定。
（2）審核存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定。
（3）審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定審批。
（4）審核捐贈是否通過民政部門批準(zhǔn)成立的非營利性公益組織、社會團體、國家機關(guān)進(jìn)行，捐贈數(shù)額是否超過稅法規(guī)定限額。
（5）審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?/p>
3、審核大額營業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。
4、抽查金額較大的營業(yè)外支出項目，驗證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。
5、審核營業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關(guān)稅金。
（六）稅收上應(yīng)確認(rèn)的其他成本費用的審核。
1、審核資產(chǎn)評估減值等其他特殊財產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定。
2、審核其他需要主管稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定的事項。
（七)銷售(營業(yè)）費用的審核。
1、分析各月銷售（營業(yè)）費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應(yīng)追蹤查明原因。
2、審核明細(xì)表項目的設(shè)置，是否符合銷售（營業(yè)）費用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。
3、審核企業(yè)發(fā)生的計入銷售（營業(yè)）費用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4、審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購入存貨抵達(dá)倉庫前發(fā)生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規(guī)定計入營業(yè)費用后，是否再計入銷售費用等科目重復(fù)申報扣除。
5、審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營業(yè)費用已計入營運成本后，是否再計入營業(yè)費用等科目重復(fù)申報扣除。
6、審核銷售（營業(yè)）費用明細(xì)賬，確認(rèn)是否剔除應(yīng)計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。
7、涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項的費用項目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核要點進(jìn)行審核，并將審核出的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核表中。
（八）管理費用的審核。
1、審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。
2、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實際發(fā)生的合理的勞動保護支出，并確認(rèn)計算該項支出金額的準(zhǔn)確性。
3、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費。
4、審核計入管理費的總部經(jīng)費（公司經(jīng)費）的具體項目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計算的金額是否準(zhǔn)確。
5、審核企業(yè)計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。
6、涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項的費用項目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核要點進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核表中。
（九）財務(wù)費用的審核。
1、利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在利息支出審核表中。
2、審核利息收入項目。
（1）獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。
（2）抽查各銀行賬戶或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。
（3）復(fù)核會計期間截止日應(yīng)計利息計算表，審核其是否正確將應(yīng)計利息收入列入本期損益。
3、審核匯兌損益項目。
（1）審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。
（2）抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項的會計處理的準(zhǔn)確性。
（3）抽查期末（月、季或年）匯兌損益計算書，結(jié)合對外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對外結(jié)算的外幣債權(quán)債務(wù)項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準(zhǔn)確性、匯兌損益會計處理的適當(dāng)性。
4、抽查金額較大的手續(xù)費或其他籌資費用項目相關(guān)的原始憑證，判斷該項費用的合理性。
成本控制工作總結(jié)篇六
因此，進(jìn)一步分析和研究行政成本對我國政府改革、國家發(fā)展有重要意義。
行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要標(biāo)志，是政府行政活動對社會經(jīng)濟資源的消耗，是政府機關(guān)管理社會、服務(wù)社會的基礎(chǔ)和支撐，貫穿于整個行政管理工作之中。
政府的管理是運用公共權(quán)力、為實現(xiàn)公共利益而進(jìn)行的管理，這種管理以公共財政為支撐，因此，如何增強政府的管理能力，提高行政效率，使公共資源發(fā)揮最大的價值，是當(dāng)代政府應(yīng)當(dāng)考慮的問題。
長期以來，學(xué)術(shù)界對于行政成本的概念和界定有著不同的觀點和論述，還沒有形成較為統(tǒng)一的看法，比較具代表性的有：一是基于政治學(xué)、行政學(xué)角度，廈門大學(xué)卓越認(rèn)為：“行政成本是政府組織在為社會提供公共服務(wù)、生產(chǎn)公共產(chǎn)品的過程中投入的人力、財力和物力資源”。
二是基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)角度，學(xué)者何翔舟認(rèn)為：“行政成本是政府組織管理社會所產(chǎn)生的成本。
不僅包括財政支出，還有政府行為的機會成本和社會成本。
三是廣義的行政成本，指國家權(quán)力機關(guān)的執(zhí)行機關(guān)在一定時期內(nèi)，為履行其行政職能、實現(xiàn)行政目標(biāo)，在行政管理活動中所支付費用的總和，包括政府在行政過程中發(fā)生的各種費用，以及由其所引發(fā)的當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)的間接負(fù)擔(dān)。
四是狹義的行政成本，指為維持行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)所需要的費用，包括機構(gòu)人員經(jīng)費、辦公費、會議費、交通費、差旅費等。
本文分析的行政成本是狹義的行政成本。
一、我國政府行政成本現(xiàn)狀透析。
據(jù)統(tǒng)計，1986年至間，我國的行政管理開支由人均20.5元增長到698元，增長了34倍，大大高于同期財政收入和gdp增長。
我國行政管理費占年財政收入情況僅以為例是16.6%，日本為3.38%、英國為4.89%、韓國為5.96%、法國為7.5%、美國為10.9%。
而且近年來還有大幅攀升的趨勢。
行政成本居高不下已是一個不爭的事實。
在學(xué)術(shù)界中，學(xué)者們從以下幾方面審視我國真實的行政成本狀況：第一，目前的預(yù)算規(guī)模只是政府收支的一部分，此外還有預(yù)算外收支、賬外賬、“小金庫”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
第二，從財政支出總量與支出結(jié)構(gòu)來看，改革開放以來財政支出占gdp的比重總量不斷下降，但其中的行政管理費支出不斷上升。
行政管理費支出的增長速度大大快于財政支出的增長速度，行政管理費支出增長率平均每年高達(dá)17.8%，高出財政支出平均增長率5.4個百分點。
第三，不透明與的成本。
學(xué)者胡鞍鋼認(rèn)為，我國因而造成的各類經(jīng)濟損失在90年代后半期保守估計平均每年在9875億元――12570億元之間，占到gdp的13.2%至16.8%。
第四，決策失誤造成行政成本的無效支出。
第五，改革開放以來，我國進(jìn)行了四次大的機構(gòu)改革，從機構(gòu)數(shù)量上看確實有所減少，但從財政供養(yǎng)人口數(shù)量和行政支出來看，反而與日俱增。
(一)行政機構(gòu)設(shè)置不合理。
我國進(jìn)行過多次的政府機構(gòu)改革，但始終走不出精簡――膨脹――再精簡――再膨脹的循環(huán)怪圈。
在國際上，絕大多數(shù)國家設(shè)立中央政府、二級和三級地方政府。
我國政府從中央到地方共有五級，其中縣、鄉(xiāng)在實際運行中，各級政府下面又增設(shè)了多個行政層級，每一級層級的設(shè)立，都需要有與之相適應(yīng)的機構(gòu)、人員來支撐，經(jīng)費及相關(guān)辦公設(shè)備的費用多數(shù)來源于公共財政，這必然導(dǎo)致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
(二)政府職能定位不明確。
目前，政府職能越位、缺位的現(xiàn)象依舊存在，導(dǎo)致了財政資金嚴(yán)重浪費。
政府部門在行使相關(guān)行政職能時，一方面管了不該管、管不了、管不好的事，另一方面該管的事卻沒管好，權(quán)利與部門利益掛鉤，審批環(huán)節(jié)多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企業(yè)和社會的負(fù)擔(dān)。
不少地方政府脫離實際，搞重復(fù)建設(shè)，弄一些勞民傷財?shù)恼児こ?、形象工程，這些由于缺乏科學(xué)論證，決策失誤導(dǎo)致投資失敗，嚴(yán)重浪費了國家資金。
(三)政府人員的成本意識薄弱，鋪張浪費行為屢禁不止。
政府作為一個公共部門，對因提供公共產(chǎn)品而消耗的資源，缺乏一種有效的監(jiān)督，這在一定程度上削弱了政府行為的有效性。
對許多政府人員而言，保持政府行政現(xiàn)狀，既不犯錯也不尋利，為了達(dá)到自己的政治目的安享行政行為之后的社會效益，進(jìn)而忽視了相關(guān)的經(jīng)濟效益。
近年來，民眾越發(fā)關(guān)心公務(wù)用車、公款吃喝和公費出國等存在嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，中央曾三令五申遏制這些浪費，各地也采取過一些改革措施，但至今這幾方面的開支都在兩三千億元以上。
除此之外，政府會議浪費也是造成行政成本居高不下的一個重要原因，我國各級機關(guān)每年召開的會議不勝其多。
(四)績效考核制度不完善，問責(zé)機制不健全。
因為行政行為的壟斷性和非營利性，導(dǎo)致行政績效考核存在較大的缺陷，行政決策不夠科學(xué)，行政資源浪費嚴(yán)重，行政運行費用增加。
問責(zé)機制不健全，有漏洞，導(dǎo)致有些法律被架空，難以真正落實。
例如行政許可法的頒布，是行政體制改革的一大進(jìn)步，也一定程度上限制了政府權(quán)力，讓其有所為有所不為，但是在具體實施過程中，如果有部門制定的規(guī)章制度違反了行政許可法，由誰來執(zhí)法，誰是最后的裁斷者，這個主體一直沒有。
很多機關(guān)都是用核準(zhǔn)、登記備案、非許可審批等方式來規(guī)避行政許可法，這種情況該誰來制止，一直沒有強有力的權(quán)威執(zhí)法機關(guān)存在。
(五)行政監(jiān)督機制不健全，現(xiàn)象嚴(yán)重。
自1987年實行改革開放政策以來，我國處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，許多新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為開始涌現(xiàn)出來，再次期間，舊的制度體系被打破，而與新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為相適應(yīng)的制度體系尚未建立，掌握公權(quán)力的政府官員往往會利用“雙軌制”從事經(jīng)營活動，牟取大量不當(dāng)利益，滋生并呈現(xiàn)蔓延之勢，導(dǎo)致政府行政成本越來越高，對國家造成重大經(jīng)濟損失。
我國當(dāng)前的主要集中在人事管理、公共采購和合同、金融、行政壟斷行業(yè)等領(lǐng)域。
加之我國廉政體系不夠健全，政府行為缺乏約束機制，致使預(yù)算缺乏約束力，政府行為缺乏監(jiān)督，沒有形成良好的依法行政氛圍。
長期以來，我國政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的現(xiàn)象突出，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的。
如何正確的使用公共財政支出，如何尋找一條適合我國長遠(yuǎn)發(fā)展的道路，如何“以人為本”，如何建設(shè)廉潔高效、為民謀福利的政府，這是歷史留給我們的難題。
(一)進(jìn)一步精簡政府機構(gòu)。
以前歷次改革大多數(shù)是進(jìn)行橫向合并，今后需要把重點放在縱向減少層次上。
行政層次過多直接影響政府行政效率。
我國縱向行政機構(gòu)改革要遵循十八大提出的“優(yōu)化行政層級和行政區(qū)劃設(shè)置，有條件的地方可探索省直接管理縣(市)改革，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革”的要求，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)性政府，穩(wěn)步推進(jìn)大部門制改革，健全部門職責(zé)體系。
嚴(yán)格控制機構(gòu)編制，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
(二)轉(zhuǎn)變政府職能，理清職責(zé)關(guān)系。
政府行政成本與政府職能有著密切的聯(lián)系，政府職能的大小決定著置政府機構(gòu)和人員配備，相應(yīng)地也就決定了行政成本的高低。
政府的規(guī)模越大，相應(yīng)的機構(gòu)設(shè)置就會越多，行政成本就會越高，因此，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機構(gòu)，精兵簡政，建立適度有限政府是降低政府行政成本的前提。
長期以來我國受計劃經(jīng)濟體制的影響，政府包辦了社會!經(jīng)濟生活領(lǐng)域各方面的事務(wù)，是一個全能型政府，為此，應(yīng)當(dāng)按照政府職能的定位，改變過去政府管理中無所不包、無所不能的傳統(tǒng)習(xí)慣，堅持有所為、有所不為，處理好掌舵與劃槳的關(guān)系，形成小政府大社會的格局，凡是市場能夠自身進(jìn)行調(diào)節(jié)的，政府就不要進(jìn)行干預(yù)，而是把主要精力放在公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的高效供給上。
這樣，政府才能集中資源和精力管好自己該管的事，另外又減少了不必要的開支，從而降低行政成本，提高行政效率。
(三)強化政府工作人員的成本控制意識，嚴(yán)格管理職務(wù)消費。
首先從源頭入手，對公務(wù)員的招聘和晉升嚴(yán)格把關(guān)，從根本上保障公務(wù)員的高素質(zhì)。
在部門中，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的成本意識，加強工作人員培訓(xùn)，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，進(jìn)而提高政府效率。
在行政執(zhí)行過程中，對行政成本的消耗進(jìn)行指導(dǎo)、限制、監(jiān)督，力爭使人財物達(dá)到最優(yōu)組合，以最小的投入實現(xiàn)最大的行政目標(biāo)。
通過工作人員自我學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)等措施培養(yǎng)各級政府部門工作人員的成本觀念、效率觀念。
加大財務(wù)報銷的`審查力度，增強公務(wù)員的整體素質(zhì)，建立一個小而精的廉潔隊伍。
規(guī)范行政開支審批過程，嚴(yán)格遵守機構(gòu)財務(wù)預(yù)算。
建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，減少消除隱性成本，在長期的成本控制意識指引下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，提升政府工作人員的整體素質(zhì)。
(四)完善績效考核制度。
績效評估有利于調(diào)動政府人員的積極性，優(yōu)化資源配置，控制政府的行政投入。
在績效考核過程中，把行政成本和行政效率作為行政績效考核的指標(biāo)，建立一個科學(xué)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)體系，在考核中不僅考核工作成績，還要考核完成這些工作的財政成本、資源成本和環(huán)境成本，并把考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。
有了科學(xué)的評估體系之后，還要有全方位的評估方式。
至此，可將美國學(xué)者斯蒂芬p羅賓斯的“360度評估”用于對公務(wù)員或行政機關(guān)的績效評估中。
通過合理高效的評估程序，建立以績效為基礎(chǔ)的預(yù)算制度，將績效管理和預(yù)算撥款相結(jié)合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激勵各部門多干實事，提高政績。
(五)推行行政成本公開政策，加強反腐力度，建立健全行政監(jiān)督機制。
本身是一個系統(tǒng)性的問題，需要政府、國際組織、私營部門、公民社會的共同努力，通過廣泛的改革才能有效減少行為，將“低風(fēng)險、高回報”的行為變?yōu)椤案唢L(fēng)險、低回報”的行為。
通過推動體制改革，完善公共財政和公共預(yù)算制度，促進(jìn)各部門的問責(zé)度、透明度和公開性，以預(yù)防、懲治、教育方式治理;建立有效的信息公開和披露機制，強化公眾與各部門的聯(lián)系，加強公民對政府的監(jiān)督，保證公民的理性參與。
其中，公開行政成本就是最好的監(jiān)督。
如在政府上公示行政成本預(yù)算明細(xì)表、購車費用及保養(yǎng)、使用與維修費用、會議費用、出國費用、招待費用等，使財務(wù)收支狀況透明化，接受廣大群眾監(jiān)督檢查，從根本上遏制行政支出居高不下的情況。
最后還有一點就是要健全群眾舉報行為工作機制，壯大群眾舉報力量，調(diào)動群眾參與反腐行動的積極性，監(jiān)督部門加強對舉報工作的管理和監(jiān)督，依法保障舉報人的權(quán)利，加大對舉報案件的處理力度。
行政成本既是行政機關(guān)維持自身運作、履行行政職責(zé)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量行政績效的一個重要指標(biāo)，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
本文通過對“行政成本”長期以來居高不下的原因分析，從政府機構(gòu)、職能、績效考核與監(jiān)督、行政觀念等五個方面出發(fā)，提出控制行政成本的有效途徑。
當(dāng)然，控制行政成本不僅僅是一個經(jīng)濟問題，而是一項涉及政治、經(jīng)濟、文化和社會諸層面的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
本文只是對行政成本的表面現(xiàn)象作一粗淺的分析，對如何控制我國行政成本的途徑作初步的探討。
從理論上說，以最少的行政成本實現(xiàn)最優(yōu)化的行政管理，是一種理想的狀態(tài)，也是現(xiàn)代管理學(xué)所追求的最佳效果。
但事實上很難找到這樣一個最佳點。
這也正是理論的難點，是值得進(jìn)一步研究的重要課題。
近年來國家越發(fā)重視行政成本的控制，也提出了許多控制的有效途徑，因此，我們相信，隨著我國政治體制改革的不斷深入，隨著對公權(quán)力的約束和制衡機制的日益強化，隨著對控制行政成本問題的重視和研究，我國行政成本終將控制在合理的水平上。
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成本控制工作總結(jié)篇七
成本及應(yīng)付款組是用好資金、管好資金的重要機關(guān)。
加強資金的管理與監(jiān)督,是成本核算員的重要職責(zé)之一,每一名核算員要了解并掌握資金的來龍去脈,控制成本費用開支標(biāo)準(zhǔn),使資金得以正常周轉(zhuǎn)及運用。
其工作的主要內(nèi)容有:。
(一)支票領(lǐng)用及結(jié)帳。
采購員根據(jù)當(dāng)天所采購的具體內(nèi)容,由采購部主管批準(zhǔn)后,將購貨發(fā)票、及驗貨單送往財務(wù)部辦理結(jié)帳手續(xù)。
結(jié)帳時,成本核算員要檢查發(fā)票的五大要素發(fā)票簽發(fā)日期;
購貨品名;。
購貨數(shù)量及單價;。
大小金額是否一致;。
持票單位公章。
檢查驗貨憑證與發(fā)票金額是否一致,經(jīng)辦人、驗貨人、收貨人簽字是否齊全,并注銷采購單。
經(jīng)審核無誤后,將金額及購貨內(nèi)容填寫在支票領(lǐng)取登記簿上,即可轉(zhuǎn)入每日銀行支出統(tǒng)計。
(二)每日銀行支出數(shù)統(tǒng)計。
支出出納員要將每天各銀行支出金額提供給收入出納編制銀行日報表。
在統(tǒng)計前,首先按支票號碼順序及承付單發(fā)生時間,填寫支出登記簿,注明銀行支出日期,付款單位名稱,付款金額及購貨內(nèi)容。
按結(jié)帳程序復(fù)核無誤后,即可編制各銀行支出表。
統(tǒng)計表一式兩聯(lián),一聯(lián)交收入出納作為編制銀行日報表的依據(jù),另一聯(lián)作為復(fù)核及備查之用。
統(tǒng)計表內(nèi)各銀行支出額,要與每天填寫支出登記簿金額一致。
(三)、支出憑證編制程序。
支出憑證按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算原則,及會計科目使用說明,準(zhǔn)確無誤地反映在帳戶中,支出憑證編制程序為:。
1、填寫付款單位名稱;2、填寫付款日期;3、填寫經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要;
4、填寫會計科目及帳號;。
5、填寫經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生額。
在實際編制過程中,要做到發(fā)票金額與支票存根記錄一致,各種收貨記錄與發(fā)票金額一致,支出憑證合計金額與發(fā)票金額一致。
負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財務(wù)電腦系統(tǒng)。
(四)物料用品領(lǐng)用費用分配程序。
由成本核算員對物品庫房記帳員轉(zhuǎn)來的出庫單進(jìn)行審核,檢查每一張出庫單數(shù)量單價及總金額是否正確,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算原則及會計科目使用說明,正確反映到帳戶中,以部門為核算單位,按科目分類填寫費用分配明細(xì)表,并作到出庫金額與三級帳記錄一致,該表作末編制出庫費用結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
并負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證,輸入財務(wù)電腦系統(tǒng)。
(五)、食品及飲料報損程序。
1、已領(lǐng)用食品飲料報損程序。
餐廳、廚房已領(lǐng)用食品及飲料報損時,需經(jīng)餐廳經(jīng)理或廚師長、飲食部經(jīng)理、飲食成本核算員三方面批準(zhǔn)后,填寫報損單,方可做帳務(wù)處理。
對于工作不慎,造成經(jīng)濟損失的,需經(jīng)部門經(jīng)理提出處理意見,轉(zhuǎn)交財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)處理。
2、食品及酒水庫報損程序。
過期或變質(zhì)的食品、飲料報損時,需經(jīng)倉庫主管、采購部主管、財務(wù)經(jīng)理三方面批準(zhǔn)后,填寫出庫單,方可做帳務(wù)處理。
(六)、飲食成本分?jǐn)偝绦颉?/p>
核對本月食品及酒水庫入庫金額是否準(zhǔn)確,作到總帳與三級帳相符。
1、根據(jù)出庫單匯總表,編制食品及酒水轉(zhuǎn)貨憑證。
2、按上月成本率,結(jié)轉(zhuǎn)交際應(yīng)酬費。
3、根據(jù)轉(zhuǎn)貨記錄匯總表,結(jié)轉(zhuǎn)各餐廳及廚房轉(zhuǎn)貨成本。
4、結(jié)轉(zhuǎn)vip客人水果籃所用原材料成本。
5、結(jié)轉(zhuǎn)銷售食品所用原材料成本。
6、負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財務(wù)電腦系統(tǒng)。
(七)、飲食成本報告編制內(nèi)容。
1、飲食營業(yè)總結(jié)報告2、飲食銷售比較表3、食品成本報告。
4、食品周轉(zhuǎn)次數(shù)報告。
5、飲料成本報告。
6、飲料周轉(zhuǎn)次數(shù)報告。
7、煙草成本報告。
8、mini-bar統(tǒng)計表。
二、固定資產(chǎn)購置及提前報廢處理程序。
1、固定資產(chǎn)購置,必須是年度購置預(yù)算批準(zhǔn)后的采購項目。
固定資產(chǎn)購置無論是進(jìn)口還是從本地購買,到貨后,經(jīng)收貨部辦理驗收手續(xù),由驗收人、使用部門經(jīng)辦人簽字,資產(chǎn)核算員根據(jù)收貨記錄及固定資產(chǎn)價值填寫固定資產(chǎn)登記表,將固定資產(chǎn)名稱、型號、金額、固定資產(chǎn)類別及使用地點等填寫清楚。
憑此資料建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳,按月計提折舊。
2、固定資產(chǎn)提前報廢處理程序。
由使用部門填寫固定資產(chǎn)報損單,轉(zhuǎn)交工程部做技術(shù)鑒定,經(jīng)實地檢驗認(rèn)可,屬于既不能修理,又不能再使用的,提出報損意見,送報財務(wù)部,由資產(chǎn)核算員填寫固定資產(chǎn)原值,已提折舊額及固定資產(chǎn)凈值,將報損單送交財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn),整套手續(xù)完成后,方可進(jìn)行帳務(wù)處理。
復(fù)印該固定資產(chǎn)明細(xì)帳,報損單作為固定資產(chǎn)提前報損的憑證,編制記帳。
負(fù)責(zé)將編制的記帳憑證輸入財務(wù)電腦系統(tǒng)。
成本控制工作總結(jié)篇八
201*年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格,承擔(dān)著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年的工作打算匯報如下：
一、201*年的工作總結(jié)。
切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認(rèn)真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
2、認(rèn)真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：
程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；
3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進(jìn)行詢價。
5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
二、201*年度的工作打算。
成本控制工作總結(jié)篇九
根據(jù)《__縣人民政府關(guān)于印發(fā)__縣深入開展效能政府建設(shè)實施方案的通知》(祥政發(fā)〔〕27號)和《__縣政府自身建設(shè)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》(祥政自建辦發(fā)〔2010〕2號)文件精神和要求，結(jié)合本單位實際，制定本實施辦法：
一、控制內(nèi)容。
從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項：
(一)機構(gòu)編制和人員;。
(二)公務(wù)用車購置和管理;。
(三)會議、慶典、論壇;。
(四)出國、出境、出省考察;。
(五)樓堂館所建設(shè)。
二、工作目標(biāo)。
按照編制管理機構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機制，推行機構(gòu)編制實名制，實行行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng)，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。，實現(xiàn)因公出國(境)經(jīng)費零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費壓縮20%。
三、控制方式。
(一)實行嚴(yán)格的機構(gòu)編制管理。
嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案。堅持機構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，報經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)和提高機構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報人員的方式冒領(lǐng)財政資金。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項，不聘用臨時人員。
(二)嚴(yán)格公務(wù)用車購置和管理。
公務(wù)用車的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《__縣統(tǒng)計局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點維修制度。
(三)嚴(yán)格控制會議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。
1、嚴(yán)格執(zhí)行會議審批制度。召開全縣綜合性會議應(yīng)提出書面預(yù)算報告，局辦公會議討論決定;專業(yè)統(tǒng)計工作會議由各業(yè)務(wù)股室提出申請，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請計劃及相關(guān)經(jīng)費規(guī)定安排會議場所及食宿，會后根據(jù)會議名冊，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報銷。會議標(biāo)準(zhǔn)按縣財政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、大力精簡會議數(shù)量、規(guī)模、時間和經(jīng)費支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會議召開方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評估、經(jīng)濟運行分析和布置年度統(tǒng)計工作外，一律不得集中召開會議，原則上每個股室每年會議不得超過兩次，嚴(yán)格控制會議規(guī)模和時間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行會議定點接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《__縣統(tǒng)計局接待制度》及會議費開支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購服務(wù)范圍內(nèi)，實行會議定點接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開會，同城參會人員不住會。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會議在局會議室召開。
(四)嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察。
1、強化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出境團組的所有經(jīng)費應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
2、建立出省學(xué)習(xí)考察報備制度，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時間不得超過上年度水平，經(jīng)費一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動情況以及經(jīng)費計劃進(jìn)行核銷，不得核報與公務(wù)無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用。
(五)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)。
嚴(yán)格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。
四、實施步驟。
1、4月30日前，局效能政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報縣政府自身建設(shè)委員會辦公室、審計局、監(jiān)察局、財政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《__縣統(tǒng)計局政府信息公開網(wǎng)站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。
2、7月5日前，1月5前，向縣政府督查室、財政局、發(fā)改局、審計局、監(jiān)察局等部門報告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《__縣統(tǒng)計局政府信息公開網(wǎng)站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。
成本控制工作總結(jié)篇十
：新形勢下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時，還要應(yīng)對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續(xù)減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強化措施。
當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來越多元化的市場經(jīng)濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產(chǎn)品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢也為施工企業(yè)帶來改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機遇，施工企業(yè)面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上?；诖耍挥胁粩鄰娀髽I(yè)內(nèi)部管控，增強企業(yè)的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。
施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管控的重視程度不高，單純認(rèn)為費用管理是財務(wù)、會計部門的職責(zé)，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導(dǎo)致財務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業(yè)整體的費用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行預(yù)算過程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理全過程，因此單個環(huán)節(jié)的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)在運營過程中逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細(xì)的實行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會出現(xiàn)為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價格競標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計結(jié)果。施工企業(yè)“營改增”自2016年5月1日施行以來，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業(yè)費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無法扣除等。在社會分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢下，結(jié)合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營遭遇重大危機。
成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實際情況存在差異。
施工企業(yè)成本控制工作并非毫無進(jìn)展，部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為*經(jīng)濟的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽遭遇嚴(yán)重危機，會影響企業(yè)的長期投標(biāo)與合作，對可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會實質(zhì)，成本控制一團糟。
加強成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實施，是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程、設(shè)計施工企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強預(yù)算人才隊伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財務(wù)人員參加財務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息*臺，實現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無縫對接，為施工企業(yè)加強預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
上下聯(lián)動，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理。
成本控制工作總結(jié)篇十一
控制成本的水*很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應(yīng)的解決方法。
物流行業(yè)；成本；控制。
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在*，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。
（二）物流行業(yè)成本的特點。
（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設(shè)備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。
（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水*比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進(jìn)入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進(jìn)的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認(rèn)識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準(zhǔn)確，控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
成本控制工作總結(jié)篇十二
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定?，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：
從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進(jìn)行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達(dá)到資源共享的目的。
為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進(jìn)行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。
為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的.原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。
為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
協(xié)助項目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。
項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。
組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
20xx年下半年工作計劃和合理化建議
加強成本預(yù)警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時提醒———動態(tài)成本超過目標(biāo)時，提出預(yù)警措施———動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時，強化控制手段———動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
成本控制工作總結(jié)篇十三
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。
1、對將要施工的項目進(jìn)行成本預(yù)測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：
（1）人工、材料，機械費用的預(yù)測。
首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應(yīng)對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。
其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細(xì)測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
（2）施工方案變更引起費用變化的預(yù)測。
另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險預(yù)測。成本失控的風(fēng)險預(yù)測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標(biāo)實現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標(biāo)控制。
成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。
（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報價時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。
（2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進(jìn)行成本控制。
（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項目成本進(jìn)行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。
3、定期分析總結(jié)和預(yù)計，如每個月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。
成本控制工作總結(jié)篇十四
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完善起來。
（一）工程預(yù)結(jié)算審核。
2、小區(qū)廣場自來水管道安裝預(yù)算；
3、通信零星工程的預(yù)算審核。
羅馬都市：
1、施工用配電房的審核；
2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化；
3、羅馬試樁報價審核；
（二）日常簽證聯(lián)系單的審核。
由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計變更。
（三）部門資料管理。
為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（四）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（五）合同管理。
前期主要進(jìn)行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。
（六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
（七）日、周、月計劃的上報。
為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
1、下半年工作計劃。
下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期a組團三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。
設(shè)計階段是成本管控的重中之重，設(shè)計優(yōu)化（設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設(shè)計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設(shè)計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計的同時，必需要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算和編制依據(jù)。設(shè)計缺項、細(xì)部設(shè)計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計風(fēng)格也影響這些設(shè)計指標(biāo)）對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。
正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說，設(shè)計的門窗比較大，那門窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會超過目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。
3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個問題集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。
4、設(shè)計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準(zhǔn)確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設(shè)計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更了。
成本控制工作總結(jié)篇十五
采購成本控制對于公司的發(fā)展經(jīng)營始終起到至關(guān)重要的作用，采購資金節(jié)約不僅直接體現(xiàn)在采購成本下降，同時更是能體現(xiàn)產(chǎn)品利潤增加以及公司在行業(yè)中競爭力的提升。采購人員不是在為公司討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應(yīng)該為顧客爭取更低的價格。我們公司絕大部分資金用于原材料采購，所以只要在采購上降低1%，效果可觀。采購工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督、配合，結(jié)合公司實際情況，采購部門從以下幾點進(jìn)行采購成本控制。
一、樹立全方位成本管理觀念。
公司要降低采購成本，不能片面地注重采購價格的降低，應(yīng)樹立全方位成本觀念。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)把所購貨物的性價比作為采購決策依據(jù)。既要考慮采購價格，也要注重貨物的質(zhì)量、性能和供應(yīng)商的承諾，如售后服務(wù)、保質(zhì)期、送貨與安裝等。（優(yōu)利德碳酸鉀）。
二、建立和完善公司采購制度。
嚴(yán)格的采購制度和操作程序，規(guī)范公司的采購活動、提高效率，明確責(zé)任人的工作權(quán)限，理順原材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系。采購制度應(yīng)包括:采購計劃、申請、預(yù)算制度;招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)制度;采購驗收和審核制度等。采購敏感崗位工作合理、合規(guī)、合法，根據(jù)最新的采購法律法規(guī)不斷調(diào)整采購工作方法。
三、
選擇合理的采購談判方式。
對于重要原材料供應(yīng)商，因此類供應(yīng)商合作時間較長，各方面均有很深入的了解，彼此之間已經(jīng)形成了伙伴關(guān)系。對于此類供應(yīng)商因考慮到合作關(guān)系的維護，宜采用協(xié)商議價的談判形式，雙方可站在共同開發(fā)市場份額、提供市場競爭力角度談判，同時也可依據(jù)全年產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)組成等角度分析產(chǎn)品價格，通過雙管齊下的方式爭取最有利的價格。對于通用型產(chǎn)品的供應(yīng)商，因此類產(chǎn)品的供應(yīng)商市場存在較多，宜采用招標(biāo)形式降低采購成本，通過招標(biāo)形式可在供應(yīng)商之間形成充分有力的競爭氛圍以競價的手段使供應(yīng)商之間彼此壓低供貨價格，擠壓價格水分，最終得到較為合理的采購價格。
四、把握原材料成本及行業(yè)價格走勢。
公司采購部門及時了解并掌握產(chǎn)品原材料組成，并了解原材料在成品價格構(gòu)成中的合理性，同時要了解產(chǎn)品在行業(yè)中的價格浮動趨勢，通過以上信息的掌握，可作為價格談判的有力依據(jù)。
五、擴大供應(yīng)商選擇范圍，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。
公司采購部門應(yīng)加強市場調(diào)查研判（通過網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志、電視廣告、電話查詢、市場調(diào)研等途徑來獲得），建立合格供應(yīng)商信息庫。對公司采購有關(guān)的供應(yīng)商要建立詳細(xì)的信息檔案，以備隨時查閱對比分析。市場營銷部應(yīng)不斷尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，將產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格具有優(yōu)勢等優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商納入合作隊伍，并有專人管理。由于我們公司上游原料供應(yīng)商比較單一，重點原材料的供應(yīng)商開發(fā)必須經(jīng)生產(chǎn)部使用確認(rèn)，如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。在確定公司的合適供應(yīng)商后，公司應(yīng)采取穩(wěn)定采購主渠道、及時付款的供應(yīng)策略，建立起與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的長久合作的良好關(guān)系，謀求共同發(fā)展。
六、考慮綜合成本選擇最優(yōu)采購方案。
影響原材料價格的因素較多，價格波動較大，采購部門為了保證充足的貨源和實現(xiàn)最優(yōu)采購成本目標(biāo)，采購人員必須及時了解和掌握供求變動的規(guī)律，避免高價位采購。公司也可在確定的多家供應(yīng)商中，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，實施比價采購。公司還可在綜合考慮成本的前提下，進(jìn)行成本分析，通過調(diào)整采購量，選擇合適的進(jìn)貨地點、運輸方式等，選擇最優(yōu)采購方案，降低采購成本。
成本控制工作總結(jié)篇十六
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進(jìn)工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實施步驟、工作措施、推進(jìn)計劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實具體工作責(zé)任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴(yán)格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。
總體要求：20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
成本控制工作總結(jié)篇十七
20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場關(guān)于成本分析與利潤控制的學(xué)習(xí)課程，通過這兩天的學(xué)習(xí)，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。
管理是一種最重要的資源。管理對其他所有資源起到綜合運籌作用，直接決定一個組織的興衰成敗，管理高效進(jìn)行，整個組織可以由小到大，由弱到強，反之，如果管理落后和無效，即使是經(jīng)濟巨人也很容易倒下。
通過老師的講解，使我認(rèn)識到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，要從公司的方方面面進(jìn)行成本的降低，通過學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章，加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行降低成本的改進(jìn)、改善，隨著學(xué)習(xí)的深入，老師的講解與分析，使我認(rèn)識到，其實成本的浪費是銷售部門也很嚴(yán)重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標(biāo)放在銷售部門，應(yīng)該在銷售方面下大力氣進(jìn)行成本的降低。以往我們只是說對成本進(jìn)行控制，通過老師的講課，使我認(rèn)識到，“成本不是控制出來的，而是激勵出來的”，因此這就需要我們應(yīng)該建立合理的kpi激勵機制，通過對員工的激勵，讓員工自覺、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達(dá)到讓全員參與降低成本的目的。
成本的降低需要有嚴(yán)格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒有很強執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當(dāng)于零，因此，我們應(yīng)該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力，借用老師的話“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執(zhí)行力進(jìn)行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實與執(zhí)行，達(dá)到成本降低的目的。
然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認(rèn)識到，要降低成本，就要從這幾個方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動的發(fā)生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達(dá)到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、對質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴(yán)格的考核、監(jiān)督機制；削減人工成本，應(yīng)該從新員工入職到員工親情經(jīng)營再到如何處理好離職員工的經(jīng)營，鼓勵離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。
通過兩天的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，在我的工作當(dāng)中還有許多工作要做，我們與許多管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷售部門入手進(jìn)行成本的降低，應(yīng)該。
（1）建立嚴(yán)格的考核機制，對銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核；
我們實際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達(dá)到避免各個部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費用的控制，最大限度地減少成本費用。使成本低于競爭對手，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤。正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費用界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，并扎實地做好各項基礎(chǔ)工作外，還需要適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計算方法。成本計算對象的確定，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計算方法的重要標(biāo)志，因而也是區(qū)別各種成本計算基本方法的主要標(biāo)志。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。
1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)；
2、參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)；
3、是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。
成本控制工作總結(jié)篇十八
一年來，我縣隊的成本工作以制度建設(shè)為前提促進(jìn)成本調(diào)查工作的全面提高為重點強化服務(wù)職能，以建立學(xué)習(xí)型隊伍為支撐打造高素質(zhì)的工作系統(tǒng)，全面提高工作水平為基本思路，認(rèn)真提高工作質(zhì)量，積極開拓工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮成本調(diào)查網(wǎng)絡(luò)作用及調(diào)查資源優(yōu)勢，以促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，在各農(nóng)戶的配合下，圓滿完成了各項成本任務(wù)，現(xiàn)匯報如下。
由于常規(guī)調(diào)查是成本調(diào)查的基本工作，是直接為政府制定經(jīng)濟政策服務(wù)的，因而我們在常規(guī)調(diào)查中以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實可靠和較強的代表性為工作目的，進(jìn)一步提高了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性、時效性和準(zhǔn)確性，把保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量放在首位。一是年初我們將生產(chǎn)成本調(diào)查登記簿發(fā)放到調(diào)查戶手中，并及時開展了對我縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12戶，3個品種（生豬、肉羊、山藥）的成本調(diào)查，對每一戶每一品種的調(diào)查數(shù)據(jù)逐項審核、填報、分析。在數(shù)據(jù)調(diào)查和采集中做到“早、精、準(zhǔn)、細(xì)、實”，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、代表性和時效性。二是按省市隊要求完成了“農(nóng)戶種植意向、農(nóng)資購買情況和農(nóng)戶存糧情況”三個專項調(diào)查，并及時匯準(zhǔn)上報。切實為政府制定農(nóng)產(chǎn)品價格政策提供依據(jù)。為獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，及時上報調(diào)查資料，在同時承擔(dān)多項業(yè)務(wù)工作的具體情況下，克服困難堅持在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要深入到調(diào)查戶和田間地頭，調(diào)查、核對數(shù)據(jù)。遇上農(nóng)忙時節(jié)，我們每天都起早摸黑，利用早晚及中午吃飯時間到農(nóng)戶家收集資料，對調(diào)查戶所做的記錄進(jìn)行甄別分析，對記錄的錯誤進(jìn)行糾正，對調(diào)查戶記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行去偽存真，進(jìn)行復(fù)核驗算，爭取做到準(zhǔn)確記錄，數(shù)據(jù)無誤，為以后的上報數(shù)據(jù)錄入打好良好基礎(chǔ)，對有疑議的數(shù)據(jù)，我們寧愿多走訪幾戶種植戶，與他們熱心交談，親切交流，使疑議數(shù)據(jù)明確化、正確化。在匯總數(shù)據(jù)時，我們嚴(yán)格審核，逐項逐條核對，確保每個數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。并按時完成直報和年報任務(wù)，為全面匯總作好基礎(chǔ)工作。一年來，我們憑著以心交心，以誠相待的態(tài)度，耐心做思想工作，取得了農(nóng)調(diào)戶的支持，保證了農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)的連續(xù)性。
今年以來，我隊主要開展以下成本監(jiān)審工作：一是污水處理廠的定價成本監(jiān)審。二是垃圾處理費的成本監(jiān)審。三是對物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)綜合服務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)審。在監(jiān)審工作中，堅持原則，嚴(yán)格按照《價格成本監(jiān)審工作規(guī)定》的規(guī)定對企事業(yè)單位上報數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對不合理費用堅決駭除?？陀^、公正、全面、準(zhǔn)確地出具成本審核結(jié)論報告，為我縣價格政策的制定奠定了良好的基礎(chǔ)，確保價格政策順利出臺。
在局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，多次參加局里學(xué)習(xí)，同時積極參加在五月初、十月中旬省成本局舉辦的農(nóng)本調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)及農(nóng)本新軟件應(yīng)用的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真聽取并與其他市、縣同志交流、討論。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強了對農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報的基本技能，為搞好農(nóng)本工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在明年工作中，強化服務(wù)意識，把農(nóng)本調(diào)查與三農(nóng)緊密聯(lián)系起來，服務(wù)與三農(nóng)。進(jìn)一步解放思想，做好各項任務(wù)。
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