合同的目的是減少商業(yè)交易的風險和糾紛，保障各方的利益。良好的合同需要明確的條款和清晰的表達，以避免后期的糾紛和爭議。希望這些合同范文能夠為你的合同起草提供一些靈感和參考。
工程合同管理師篇一
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
工程合同管理師篇二
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務的完成所簽訂的協(xié)議。
3.合同權威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內容？第一個層次是，國家機關及金融機構對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項。
目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設計，從組織，方法制度，內容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立。
3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理。
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應商等合同實施單位有任何經濟關系。公正指的是在處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關法律和合同中的各項規(guī)定，根據實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現了保護業(yè)主的利益。同時也應按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項目的組織結構及管理體系，決定合同各方面責任、權利和義務的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據。策劃的結果具體的通過合同文件表現出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關系，防止由于這些關系的不協(xié)調造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現工程項目的整體目標。
2.工程項目的結構分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響。
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2)業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。
3)業(yè)主管理控制比較細，需要對出現的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調的困難，甚至項目混亂或。
失控。
5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關系。
6)使用這種承包模式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
工程合同管理師篇三
第一條總則。
為保證中信國安信息產業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權利、義務及責任，依據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規(guī)，經雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。
第三條工程項目及技術服務內容。
湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。
第四條工程工期。
乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內完成通信天線的調試及布線工作。
第五條雙方權利和義務。
甲方權利和義務：
1負責提供所使用衛(wèi)星的參數、信標及驗收標準。
2負責制定工程計劃及組織協(xié)調工作。
3負責待調試站點管理協(xié)調工作。
4全權委托乙方承擔調試任務。
5按時向乙方支付技術服務工程款。
乙方權利和義務：
1乙方負責通信站點4.5m天線的調試及天線到機房位置的布線工作。2乙方負責向甲方用戶交流天線調試及線纜的鋪設情況。
處理好與甲方及用戶的關系。
5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條衛(wèi)星遠端站工程技術服務費。
湖南人防4.5m通信站點的調試及布線工程：人民幣7000元。
第七條付款方式。
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經雙方書面同意，任何一方不得轉讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權代表：
日期：
工程合同管理師篇四
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內進行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準侵擾其他業(yè)主(或使用人)，不準在樓道內閑逛，不準在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應及時處理。
五、施工負責人要保證各樓層公共設施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當的插頭;嚴禁用電源線直接接到漏電開關上;嚴禁用電爐做飯、燒水。
七、進行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準在施工場所留宿，確需過夜留守的應先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經同意后方可過夜。
十、施工隊伍應嚴格按照有關規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔責任外，施工隊伍也應承擔一定的責任。
十一、出現問題時，施工負責人應及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權責令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：___________。
負責人(簽字)：_________負責人(簽字)：_________。
工程合同管理師篇五
在工程中承包商與業(yè)主就設計變更影響產生爭執(zhí)。
最終實際批準的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方沒有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設計文件，沒有詳細的截面尺寸。
同時由于做標期較短，承包商沒有時間細算。
承包商就按經驗匡算了一下，估計為40000m3。
合同簽訂后詳細施工圖出來，再細算一下，混凝土量為56000m3。
當然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔。
同樣的問題出現在我國的一大型商業(yè)網點開發(fā)項目中。
本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。
由于工程巨大，設計圖紙簡單，做標期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，而實際使用量達到2.5萬噸以上。
僅此一項承包商損失超過600萬美元。
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工程合同管理師篇六
委托方（甲方）：
承包方（乙方）：身份證：
甲、乙雙方經友好洽談和協(xié)商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同（包括本合同附件及部所有補充合同），以便共同遵守。
第一條：工程概況。
1、工程名稱：
2、工程地址：
第二條：工程價款。
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條：產品規(guī)格及單價。
第四條：工程施工。
1、乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。
2、乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3、甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。
第四條：質量要求。
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式。
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內付清。
第六條：工程工期。
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收。
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。
第八條：其他事項。
第九條：爭議解決。
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當地人民法院起訴。
第十條：合同的變更和終止。
合同的變更和終止需經雙方協(xié)商；任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效。
1、本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2、補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、本合同（包括合同附件、補充合同）一式份，甲乙雙方各份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
工程合同管理師篇七
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經營建筑企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障。
陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應該承擔的責任。
工程合同管理師篇八
為了幫助考生備考監(jiān)理工程師考試，以下為您帶來監(jiān)理工程師《合同管理》考點：工程合同索賠管理，歡迎瀏覽！
1)按索賠的依據分類：
(1)合同內索賠
(2)合同外索賠
2)按索賠當事人分類：
(1)承包商與發(fā)包方間的索賠
(2)承包商與分包商間的索賠
(3)承包商與供貨商間的索賠
(4)業(yè)主與監(jiān)理單位間的索賠
3)按索賠的目的分類：
(1)費用索賠
(2)工期索賠
4)按索賠事件的性質分類：
(1)工程延誤索賠
(2)工程變更索賠
(3)工程終止索賠
(4)工程加速索賠
(5)意外風險和不可預見因素索賠
(6)其他索賠。
1)當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據。
2)發(fā)包人未能按合同約定履行自己的義務，或發(fā)生錯誤以及發(fā)生應由發(fā)包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到工程款及承包人的其他經濟損失，承包人可以按以下程序向發(fā)包人索賠。
(1)索賠事件發(fā)生28天內，向工程師發(fā)出索賠意向通知。
(2)發(fā)出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料。
(3)當該索賠事件持續(xù)進行，承包人應當相應地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠意向。
(4)工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后，于28天內給予答復或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。如果工程師在收到承包人的索賠報告的有關資料28天內未予答復，視為該項索賠已被認可。
3)因承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤給發(fā)包人造成經濟損失，發(fā)包人可按同樣的程序向承包人提出索賠。
1)業(yè)主及工程師原因引起的延期。主要有：業(yè)主拖延交付現場，拖延交付圖紙，工程師拖延審批圖紙、方案，拖延支付工程款，不按時組織驗收造成下道工序受到影響，業(yè)主提供錯誤的現場資料、工程量增加及工程變更等。這些發(fā)生后，影響了工期，工期就應順延。
2)不可控制的'因素導致的延誤。主要表現有:人力不可抗拒的自然災害導致的延誤，特殊風險如戰(zhàn)爭、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤，不利的施工條件或外界障阻引起的延誤等。這些風險事件導致的工期延誤，工期應順延。
工程合同管理師篇九
依據建設單位簽訂的建設工程施工合同，本工程實施項目承包管理方式，甲方委托乙方全面負責該工程施工管理。經過甲乙雙方協(xié)商、特簽訂本合同。
一、工程概況
1、工程名稱：_________________
2、工程地點：_________________
3、承包范圍：_________________
4、開竣工日期：_________________
5、質量等級：_________________
6、合同總價：_________________
二、甲方的權利和義務
1/2頁
2(4)工程結算以乙方提出為主，甲方協(xié)助，最終以建設單位審定結算作為甲方和乙方確定工作量的最終依據。
三、乙方權利和義務
(5)乙方必須按甲方要求及工程需求配備項目安全管理人員。
四、其它
1、本協(xié)議屬于公司內部管理協(xié)議。
2、本協(xié)議自簽訂之日起生效，至工程保修期滿、價款結清后失效。
甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)
負責人：_________________(簽字)負責人：_________________(簽字)
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
工程合同管理師篇十
茲由甲方委托乙方辦理工程造價、咨詢服務業(yè)務，經雙方協(xié)商，同意共同遵守如下條款：
1、工程名稱：_________________
2、工程地址：_________________
3、工程范圍：房建、廠區(qū)硬化、道路、土方、給排水、打井等。
上述工程范圍內相關變更、新增工程結算編制
1、提供的計算資料要真實、齊全;
2、施工管理人員要密切配合;
3、承擔第三方提出的對工程結算產生影響的要求所涉及的費用;
1、按照國家及省市有關的法律法規(guī)的要求進行設計變更項目的結算編制。
2、甲方提出的結算編制要求。
3、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進行預算核對。
4、配合甲方及時完成相關咨詢任務，按合同規(guī)定收取咨詢服務費。
1、收費標準：按變更、新增報審項目，神華國際結算審定總價的2‰計取咨詢服務費。(稅后費用，若甲方需開具發(fā)票，費用由甲方承擔)。
2、結算方式：按收費標準，在完成結算文件編制并與神華國際完成預算核對，且與神華國際確定審定總價后，25天內一次性付清全部服務費。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。
協(xié)議簽訂日期：_________________
工程合同管理師篇十一
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
地點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
三、項目管理費。
項目管理費總額大寫：。
小x：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：________年____月____日。
合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
__編碼：__編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶銀行：開戶銀行。
工程合同管理師篇十二
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。有了合同進一步保障了我們的利益，下面小編為您整理幾篇有關工程項目合同管理的知識，便于您的參考!
工程項目合同管理制度提要:
請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理: 文章來源自 房 地 產 e網 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。
所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點: 8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，保證合同目標的實現。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調各方面的合同實施工作。
同時也應監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進行。
10對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。
11合同變更管理: 對合同變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠: 1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠 2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。
主要有: 1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由， 分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
合同管理制度現根據公司要求，結合本項目具體情況，
凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專業(yè)技術部門負責根據圖紙、技術要求和供應時間共同起草，對于工程數量由技術和成本室共同核對簽認后，作為合同數量。
由項目各專業(yè)技術、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告，根據考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯(lián)合組織開標，根據考察的結果和投標價格確定中標單位。
二、合同管理: 7.成本經理在項目經理的領導下，全面負責項目的合同管理工作。
項目任何直接費用支出均應簽定正式合同，并按已經定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關資料原件由成本經理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。
8.材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。
10.項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習，提高員工的合同意識。
各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。
各業(yè)務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關證據。
成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以合同的履行情況為依據。
11.嚴禁后補合同。
三、變更洽商管理: 9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據變更洽商內容編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進行變更洽商內容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。
10.對于勞務、分包和材料采購的技術交底應與變更洽商應嚴格區(qū)分開來，變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進行調整合同價款，否則不能調整合同價款。
技術交底只是作為工程施工的依據，而不能作為變更洽商和結帳的依據，凡以技術交底作為結算依據者，成本室一律不予認可。
四、現場文明施工與臨設施工費用的管理:
13.現場文明施工:根據合同規(guī)定，在誰的責任區(qū)范圍內現場文明施工由誰負責，承包人如不能按照合同規(guī)定的內容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應由責任人承擔。
項目工長在當日派工時，應寫明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔人簽字認可，以便成本室在結算時扣除此項費用。
14.臨時設施:現場臨時設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術方案中的總平面布置圖進行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據圖紙計算數量和費用核算，以此給勞務隊結帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結帳。
工程分包合同及外包勞務合同的.管理 8工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。
分包合同由項目成本經理和分包單位協(xié)商擬定，經項目經理審核同意后，雙方正式簽定。
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。
如工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設工期是指施工人完成施工任務的期限。
每個工程根據性質的不同，所需要的建設工期也各不相同。
建設工期是否合理確定往往會影響到工程的質量的好壞。
實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度，只好偷工減料，倉促施工，結果導致嚴重的工程質量問題。
因此為了保證工程質量，雙方當事人應當在施工合同中確定合理的建設工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設，當事人應當明確中間交工工程的開工和交工時間。
工程質量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內容。
工程質量往往通過設計圖紙和施工說明書、施工技術標準加以確定。
工程質量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責任的依據，是施工合同的必備條款。
工程質量必須符合國家有關建設工程安全標準的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設工程質量、安全標準，降低工程質量。
工程造價是指施工建設該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當事人根據工程質量要求，根據工程的概預算，合理地確定工程造價。
實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結果必然導致工程質量不合格，甚至造成嚴重的工程質量事故。
因此，為了保證工程質量，雙方當事人應當合理確定工程造價。
技術資料主要是指勘察、設計文件以及其他施工人據以施工所必需的基礎資料。
技術資料的交付是否及時往往影響到施工進度，因此當事人應當在施工合同中明確技術資料的交付時間。
材料和設備供應責任是指由哪一方當事人提供工程建設所必需的原材料以及設備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構配件。
設備一般包括供水、供電管線和設備、消防設施、空調設備等。
在實踐中，有的由發(fā)包人負責提供，也可以由施工人負責采購。
材料和設備的供應責任應當由雙方當事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負責采購建筑材料、構配件和設備的，施工人履行采購任務，既是施工人應當履行的義務，也是施工人應當享有的權利。
發(fā)包人有權對施工人提供的材料和設備進行檢驗，發(fā)現材料不合格的，有權要求施工人調換或者補齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構配件或設備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產廠家或供應商購買建筑材料、構配件或設備。
因為由發(fā)包人指定供應廠商的行為，容易導致發(fā)包人與供應廠商之間的腐`行為，此外，在建設工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構配件或設備，也會損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進度所需款項，保證施工順利進行。
現實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務后，發(fā)包人常常是不及時結算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗收是工程交付使用前的必經程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內容、驗收的標準和依據、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內容。
建設工程竣工后，發(fā)包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準及時進行驗收。
建設工程的保修范圍應當包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。
質量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質量保修期。
質量保證期應當與工程的性質相適應，當事人應當按照保證工程合理壽命年限內的正常使用，維護使用者合法權益的原則確定質量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
工程合同管理師篇十三
乙方：__________________________。
依據甲方的需求，并本著平等互利的原則，甲乙雙方經友好協(xié)商，就甲方的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（以下簡稱_______系統(tǒng)）的應用軟件工程簽訂本合同。
第一條適用法律。
1．1．本合同適用法律為：《中華人民共和國技術合同法》、《中華人民共和國著作權法》和《中華人民共和國計算機軟件保護條例》及《中華人民共和國經濟合同法》等有關國家法律法規(guī)。
1．2．上述文件時間有不一致時，以日期在后的文件為準。
2．1．乙方負責完成甲方的_______軟件系統(tǒng)。涵蓋的范圍_______系統(tǒng)軟件安裝、調試和對整個_______系統(tǒng)的技術支持、服務與培訓等工作。
2．2．產品內容（價格見附頁）。
第三條責任和義務。
3．1．雙方共同責任。
嚴格根據本協(xié)議實施本項目的內容，并協(xié)商解決合作中出現的有爭議的問題。
3．2．甲方的責任和義務。
3．2．1．按本合同的付款條款支付所需款項。
3．2．2．負責項目中的領導、組織和協(xié)調工作。
3．2．3．提供場地、人員、相關設備、必要的文檔資料和數據，協(xié)助乙方做好_______系統(tǒng)的實施工作，并且甲方運行用友醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的設備環(huán)境，應滿足軟件對運行環(huán)境的基本要求。
3．2．4．試運行結束后______天內，組織人員和乙方人員一起組成驗收小組，并安排場地和設備，進行_______軟件試運行的驗收工作。
3．2．5．。
a）甲方定期做好系統(tǒng)數據備份，并對備份數據進行妥善保管。
b）甲方在應用過程中發(fā)現軟件出現異常，應及時與乙方取得聯(lián)系，并記錄當前故障現象，便于乙方作出診斷。
c）甲方在乙方服務人員服務完成后，配合檢查軟件系統(tǒng)運行是否正常，并在現場服務請求單上簽字確認。
3．3．乙方的責任和義務。
3．3．1．按照本合同所規(guī)定的時間完成甲方相關人員的培訓和_______系統(tǒng)軟件安裝、調試及數據初始化，并與甲方一起組成驗收小組進行驗收。
3．3．2．對甲方_______進行一年內免費的軟件升級、服務、培訓、技術支持。
3．3．3．無償向甲方提供相應的軟件使用文檔，包括《操作手冊》，并保證上述文檔的清晰、完整和正確。
3．3．4．乙方對甲方在使用用友軟件過程中，因設備故障、操作失誤等造成的數據丟失、利潤或營業(yè)額損失或費用增加，以及因不按正常操作規(guī)范使用軟件或軟件被盜、損失、損毀、誤用所造成的損失不負責任。
第四條版權。
4．1．乙方擁有本_______系統(tǒng)軟件的版權（即著作權）。
4．2．甲方擁有本_______系統(tǒng)軟件在本醫(yī)院（______×醫(yī)院）內部的使用權。
4．3．甲方應尊重從乙方購置的應用軟件的注冊版權，遵守國家《計算機軟件保護條例》有關規(guī)定，不得以任何形式再次轉讓、租賃該軟件，并不得以任何形式或手段解密該軟件。
第五條技術指標。
5．1．___________信息管理軟件______________。
5．2．本系統(tǒng)基于___________結構。
5．3．乙方向甲方提交的文檔應齊全、正確和可讀性強。
5．4．應用軟件的聯(lián)機幫助應清晰可讀，系統(tǒng)錯誤信息應清晰明了，界面應友好，并易于操作和維護。
5．5．本系統(tǒng)應充分考慮到今后的擴充和升級，應具有良好的開放性和可擴充性。
5．6．本系統(tǒng)應具有可靠的安全和保密機制，以確保數據完整、安全和不被非法用戶登錄。
第六條交付計劃。
6．1．軟件培訓-----------------__天。
6．2．系統(tǒng)安裝-----------------__天。
6．3．軟件調試-----------------__天。
6．4．系統(tǒng)初始化---------------__天。
第七條費用及支付方式。
7．1．費用。
7．1．1．本合同所述價格均為人民幣含稅價。
7．1．2．本合同所述用友醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（_______）金額總計為人民幣_________元。
7．1．3．乙方免費培訓用戶方人員，培訓地點：甲方所在地。
7．1．4．自應用軟件通過驗收之日起，一年內乙方免費負責應用軟件的升級、系統(tǒng)維護和技術支持。
7．2．支付方式。
7．2．1．甲方將以轉帳支票或信匯、電匯等銀行托收的方式向乙方支付。
7．2．2．合同生效后，由乙方開始_______軟件的實施工作，當乙方軟件安裝、調試完畢后，甲方于______年______月______日前一次性向乙方支付全部軟件款，（人民幣）______元。
第八條服務與技術支持。
8．1．操作人員培訓。
8．1．1．培訓時間為______天。
8．1．2．培訓地點：甲方所在地。
8．1．3．培訓內容：_______系統(tǒng)軟件的使用。
8．2．系統(tǒng)實施。
8．2．1．_______系統(tǒng)軟件安裝：指_______系統(tǒng)軟件交付甲方后，軟件的安裝、調試及系統(tǒng)環(huán)境的設置等，包括：服務器操作系統(tǒng)設置、網絡環(huán)境設置、數據庫系統(tǒng)環(huán)境設置、客戶機操作系統(tǒng)設置、網絡協(xié)議設置、應用程序的安裝、調試及參數設置。
8．2．2．_______系統(tǒng)設置：包括應用項目、基礎數據的設置（指導）。
8．2．3．初始數據錄入：協(xié)助并規(guī)范甲方人員進行初始數據的錄入和轉入。
8．3．系統(tǒng)維護。
8．3．1．乙方向甲方提供的為保證本系統(tǒng)正常運行的現場系統(tǒng)維護項目包括：
--應用軟件在運行中的故障帶來的排錯工作。
--應用軟件與系統(tǒng)軟件及數據庫系統(tǒng)適配帶來的調整工作。
--甲方非正常操作帶來的系統(tǒng)及數據的修復工作。
8．4．系統(tǒng)升級。
8．4．1．系統(tǒng)升級指由乙方開發(fā)技術更新、應用系統(tǒng)升級或原有模塊新功能的增加、補充帶來的軟件版本升級，由乙方免費向甲方提供。
8．4．2．系統(tǒng)如有重大變更由雙方具體協(xié)商后另行簽署協(xié)議。
8．5．技術支持及服務。
8．5．1．一年免費服務期滿后，乙方將向甲方收取服務費，收費標準為每年收取軟件合同價的______%，或每次上門服務收取服務費______元人民幣，又或甲方向乙方購買服務卡（金卡：______元/______次/______小時響應、銀卡：______元/______次/______小時響應、銅卡：______元/______次/______小時響應）。甲方可根據具體情況選擇適合的服務方式。
8．5．2．乙方通過以下方式為甲方提供技術支持及服務：
--熱線電話：______、傳真：______。
--乙方在internet站點的www、mail、ftp等服務，提供軟件下載、熱線響應等先進的網絡支持。
8．5．3．乙方的服務承諾：
a）乙方接到甲方通過電話、信函、傳真、電子郵件、網上提交等方式提出關于用友_______軟件的服務請求后，在24小時內給予響應并提供服務。
b）乙方提供給甲方的服務，必須按照合同規(guī)定的服務內容進行。
8．5．4．如因乙方原因，單方解除上述條款，使甲方用友_______系統(tǒng)不能正常運行，應賠償由此帶來的一切損失。
8．5．5．系統(tǒng)升級及費用：若醫(yī)院需要進行不同版本的系統(tǒng)升級，升級費用按軟件合同價的20%收。
第九條保密原則。
項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業(yè)信息，未經有關方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。任何一方泄密，另一方有權追究泄密方的經濟和法律責任。
第十條轉讓。
乙方不得將合同轉讓。
第十一條違約責任。
1）甲乙雙方本著真誠合作、相互信賴的原則，根據國家相關的法律、法規(guī)，協(xié)商解決在本合同執(zhí)行過程中可能出現的違約糾紛和違約責任。
2）甲方在規(guī)定時間內不配合乙方進行_______系統(tǒng)驗收，視同驗收通過。
3）以上應付合同款逾期一個月未付，乙方有權將軟件收回。
4）違約處理：
甲方沒有按照合同要求履行甲方應承擔的責任，甲方應該承擔由此帶來的相關結果。
5）乙方免責條款：
1、乙方對甲方在使用用友軟件過程中，因設備故障、操作失誤等造成的數據丟失、利潤或營業(yè)額損失或費用增加，以及因不按正常操作規(guī)范使用軟件或軟件被盜、損失、損毀、誤用所造成的損失不負責任。
2、乙方不承擔因甲方人員進行非法操作、感染病毒、硬件出現故障導致的數據混亂、丟失責任。
3、乙方有權拒絕甲方提出的合同規(guī)定之外的服務請求。
第十二條爭議與仲裁。
甲乙雙方如對合同條款規(guī)定的理解有歧義，或者對與合同有關的事項發(fā)生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決時，依照《中華人民共和國經濟合同法》，可向國家規(guī)定的仲裁機構申請調解或仲裁，任何一方可直接向人民法院起訴。
第十三條不可抗力。
13．1．不可抗力的內容按我國有關規(guī)定條款執(zhí)行。
13．2．不可抗力對合同雙方均適用。在合同生效后，如果發(fā)生不可抗力而不能履行合同時，則由事故發(fā)生一方，取得公證機關的不能履行或不能全部履行或延期履行本合同的證明，甲乙雙方可憑此證明解除全部或部分相關責任。
第十四條合同變更、補充及終止。
14．1．本合同自雙方簽定之日起生效，如果雙方均未發(fā)出書面終止通知，則合同自動延續(xù)。
14．2．本合同為雙方的最終合同，未經雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經雙方書面同意后，可簽訂書面補充協(xié)議。補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
第十五條合同效力。
本合同一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
第十六條合同有效期和效用性。
1、本合同須雙方簽字并加蓋公章或合同章生效；本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
2、本合同的有效性不因雙方代表的職務變換、工作變更、工作調動等情況而受到任何影響；本合同的有效性不因雙方法人的變更而受到任何影響；本合同的有效性不因雙方單位名稱的改變而受任何影響。
簽約日期：___年_____月____日
簽約地點：_____________________。
附頁：（略）。
工程合同管理師篇十四
我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。
我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據自己的利益和應負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經濟和工程的質量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。
工程合同管理師篇十五
加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，下面小編為您整理幾篇有關于工程合同管理相關知識，提供參考!
它是進行建設工程質量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產生的經濟效益會大于技術優(yōu)化產生的經濟效益。
同時，合同管理也對保護建設各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
因此，筆者認為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司進行建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。
建設工程合同管理的基本原則 (一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設。
與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括物權法、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內的經濟法。
合同管理人員應熟知以上法律并能能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，
任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預防是進行風險控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。
同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。
(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司，進行建設工程合同管理應以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業(yè)主在內的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的'各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。
業(yè)主和/或項目管理公司在進行合同管理時應把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，筆者認為應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業(yè)主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
建設工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設工程合同管理與其他合同管理的不同。
(1)建設工程項目的完成是一個漸進的過程。
在這個過程中，完成工程項目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設工程承包合同的有效期最長，一般的建設項目要一兩年的時間，有的工程長達5年甚至更長。
以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。
當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。
由此決定建設工程合同的管理是個較長的過程。
(2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。
對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。
反之，則會使承包人蒙受較大的經濟損失。
在現代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損。
(3)工程合同變動較為頻繁。
這主要是由于工程在完成過程中受內部與外部干擾的事件多造成的。
因此，加強合同控制與變更管理就十分重要。
(4)工程合同管理工作極為復雜。
因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。
首先是因為工程體積龐大、結構復雜，要求技術標準和質量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。
其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關系越來越復雜。
再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。
工程項目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。
由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協(xié)調和管理，保證工程的有序進行。
(5)合同風險大。
由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導致合同受外界環(huán)境(如經濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風險也大，所以，加強建設工程合同管理對減少和降低風險是至關重要的。
一、合同主體的識別選擇階段 工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中 1、簽約準備階段 簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段 協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段 建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求， 偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段 這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段 加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為： (1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
工程合同管理師篇十六
為適應新形勢下建筑市場的發(fā)展，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關工程合同管理師的相關內容提供參考!
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經營建筑企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障。
陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應該承擔的責任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
2014年，工程合同管理人才的需求數量已達數十萬。
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關課程培訓，且持有經cettic 授權認證的培訓機構出具的學時證明，均可申請參加相應級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1 中等?？?2年 2 大學?？?6個月 3 大學本科 6個月 上述報名條件中有關學歷的要求是指經國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷。
從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關工作時間的總和，其截止日期為當年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的學歷或學位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作即將開展。
據了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓技術指導中心核發(fā)，考試結束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領取。
根據人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。
據悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓項目，相關部門前期進行了大量的調研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關管理辦法。
“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。
全國統(tǒng)一培訓大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。
隨著我國經濟不斷快速發(fā)展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現實意義。
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