方案是在制定目標和解決問題時，為達成目標或解決問題而制定的具體規(guī)劃和步驟。在制定方案時，我們應該充分考慮現(xiàn)實情況和可行性。以下是小編為大家整理的一些常見的方案制定范例，供大家參考。這些范例涵蓋了不同領域的方案，包括項目管理、市場營銷、教育培訓等。希望這些范例能夠幫助大家更好地理解和應用方案制定的方法和技巧。讓我們一起來看看吧！
小企業(yè)年終會議方案篇一
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關懷與問候，同時對20xx年工作進行總結、表彰先進。
公司餐廳。
公司全體員工。
：xxx。
(一)會場布置：
負責人：行政后勤科：王**、洪**。
橫幅標題：xxx有限公司20xx年度工作總結暨表彰大會。
具體準備：桌牌、照相機獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風、茶水、水果;。
(二)總結和表彰大會。
1、主持人宣布：宣讀會場紀律。
2、主持人宣布：由公司總經理致新年賀詞;。
3、主持人宣布：請生產副總為我們作20xx年工作總結，大家熱烈歡迎。
4、主持人宣布：請總經xxx宣讀20xx年度規(guī)劃。
5、主持人宣布：請總經xxx宣讀員工表彰決定：
(1)、對先進部門進行表彰：由xxx進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負責人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘)。
(2)、對先進個人進行表彰：由xxx進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎者發(fā)表獲獎感言(大約30分鐘)。
(3)、對特殊貢獻者進行表彰：由xxx進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘)。
6、總經理對大會進行會議總結;。
7、主持人宣布：會議結束。
第1項主持人發(fā)言(1分鐘)。
各位領導、各位同事：
今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開“xxx年度總結表彰大會”，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展作出貢獻的員工進行表彰和獎勵。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請大家暫時關閉手機(或將手機調至靜音或振動狀態(tài))，不要接打電話;。
2、不要在會場內來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔垃圾，不要抽煙;。
4、會議結束以后，依次退場?，F(xiàn)在會議正式開始。
第2項：xxx致新年賀詞(5分鐘)。
首先有請xxx有限公司總經理**先生致新年賀詞，大家熱烈歡迎。
感謝王總的精彩新年賀詞，振奮人心。
第3項：xxxx講話(10分鐘)。
下面有請生產副總作20xx年工作總結，大家熱烈歡迎。
正如xxx所言，20xx年我們取得了一定得成績，同時也存在不同程度的不足，對所取得的成績，我們不能沾沾自喜，對存在的問題，我們也不能回避，針對現(xiàn)狀，公司高層領導認真研究，對明年的目標和政策進行了系統(tǒng)的規(guī)劃。
第4項：xxx講話;(10分鐘)。
下面有請公司xxx就明年的部署與規(guī)劃進行發(fā)言。
感謝王主任的發(fā)言，讓我們對明年更有期待，更有信心。
第5項：頒獎與合影;(25分鐘)。
每年最為激動人心的時刻到啦，優(yōu)秀部門與員工的表彰，請大家打起精神，端正坐姿。本次頒獎與往年不一樣，今年所有獎項由總經理親自頒發(fā)。
下面有請xxx宣讀表彰決定。
第6項：獲獎員工代表講話(15分鐘)。
有請獲獎員工代表***發(fā)表感言。
再次把掌聲送給他們。剛剛聽了各位的發(fā)言，深有感觸，大家談的可能不僅僅是獲獎感言，可貴的是他們把這份榮譽送給了班組，送給我們這個集體，而且都認識到身上擔負著更重的責任。
第7項：總經理總結性講話(5分鐘)。
感謝王總。
第8項：主持人結束致辭：(1分鐘)。
今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，幾位領導的總結報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司明年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，讓我們每一個人都能感受到公司的前途，員工代表的發(fā)言也更加堅定了我們每個人的信心。我相信在王總的領導下，有這樣一支優(yōu)秀的團隊，明年的目標的實現(xiàn)會更順利、更結實。
讓我們共同期待著明年的輝煌!謝謝大家!
第9項：主持人會后布置：(5分鐘)。
(1)各班組負責人再次檢查并確保水、電、氣、門窗的關閉。
(2)春節(jié)值班事宜。值班安排已經公布，希望值班人員堅守崗位，確保公司財產安然無恙。
(3)會議現(xiàn)場歸位(音響、主席臺等)。
小企業(yè)年終會議方案篇二
20xx年中來臨，根據(jù)計劃我們在6月27號召開半年度總結會議。主要對20xx年上半年財務工作總結，和20xx年下半年工作開展計劃和建議。
會議時間：20xx0627(周五)上午10：00。
地點：五樓會議室。
與會人員：
注意事項：
一、會議報告中以下內容請做詳細報告：
1、張總要求的四個議題，具體議題內容已發(fā)oa。
2、20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃。
二、各經理、部長在24號之前將報告內容發(fā)電子檔給財務部長。
集團財務管理部。
小企業(yè)年終會議方案篇三
各部門：經研究決定，20xx年5月7日于(星期一)下午14：時，00在中心二樓會議室召開20xx年第一季度工作總結大會，部署20xx年第二季度相關工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關事項通知如下：
一、本次會議屆時有xx領導參加。
二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結合實際重點匯報20xx年第一季度相關工作。
三、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。
四、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內容傳達給部門人員。
5月7日上午9時前送交辦公室進行復印。
六、會議匯報工作程序：人事部——銷售部——財政部——采購部——策劃部特此通知。
20xx年4月20日。
龔發(fā)亮。
小企業(yè)年終會議方案篇四
一、年會目的:。
1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升朗特的競爭力。
2、對區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、時間:201月26日上午9:00--下午17:00。
三、地點:xx酒店會議室。
四、主題:成就分享共創(chuàng)輝煌。
五、主持人:總監(jiān)。
六、會場布置:。
1、會場主席臺噴繪背景。
2、話筒、音響，投影儀由酒店準備。
3、茶水、水果準備，從酒店采購。
4、照相機、攝像機，電腦由策劃部準備。
七、年會要求:。
1、年會期間任何認不得隨意走動外出。
2、參會人員手機不得發(fā)出聲音(振動，關機)。
八、年會流程:。
年1月26日上午8:00，現(xiàn)場布置工作完畢。
8:10禮儀人員、主持人、安保人員、活動相關工作人員全部到達現(xiàn)場，進行最后調整工作。
8:20現(xiàn)場工作人員負責與主持人最后對接串詞，確定到場領導名單與順序。
8:35指引全體員工進入活動現(xiàn)場。
8:50主會場播放背景音樂(萬寶路進行曲)，營造隆重熱烈的整體氛圍。
9:00全體人員起立唱國歌。
9:05播放企業(yè)歷程(企業(yè)簡介，企業(yè)文化及成就)時間3-5分鐘。
9:10-9:20主持人走上主席臺，充滿激情地介紹到場領導與演講詞。
9:20-9:50董事長致辭。
11:00酒店中午餐宴會。
下午:14:00開始。
16:40全體員工高呼公司口號，年會結束。
16:45安保人員安排員工有秩序離場。
1、交通費用。
(1)、年會期間交通費用--主要是會務地交通費用，包括住宿地至年會場地的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(2)、歡送交通及返程交通--包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、年會室/廳費用。
(1)、年會場地租金--通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施。
(2)、會場布置費用--如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。
(3)、年會設施租賃費用--此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統(tǒng)、會場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。
(4)、其他支持費用--這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等。
3、餐飲費用。
年會的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于年會議程需要及年會目的。
(1)、中餐及午餐。
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預算--自助餐形式，按桌預算--圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數(shù)量的服務費用。
(2)、會場茶歇。
此項費用基本上是按人數(shù)預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種--西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
(3)、聯(lián)誼酒會/舞會。
事實上，聯(lián)誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜，宴會只要設定好餐標與規(guī)模，預算很容易計算。年會策劃方案--策劃書策劃書策劃方案。但酒會/舞會的預算設計到場地與節(jié)目支持，其預算可能需要比較長的時間確認。
(4)、酒水及服務費。
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦年會宴會，通常在基本消費水準的基礎上加收15%左右的服務費。
(5)、其他--點心、水果及調制色酒。
4、視聽設備。
除非在室外進行，否則視聽設備的費用通?？梢院雎?。如果為了公共關系效果而不得不在室外進行，視聽設備的預算就比較復雜，包括:。
設備本身的租賃費用，通常按天計算。
設備的運輸、安裝調試及控制技術人員支持費用，可讓會展服務商代理。
音源--主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理。
5、演員及節(jié)目。
通?？梢赃x定節(jié)目后按場次計算--預算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關。在適宜地點如果有固定的演出，那預算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關--專場或包場除外。
6、雜費。
小企業(yè)年終會議方案篇五
在繁忙的工作中，不知不覺有迎來了新的一年，xxx年這一年是有意義，有價值，有收獲的，我們需要回顧我們xxx年的整體狀況，同時暢想一下xxx年的未來，特此針對xxx年，舉辦南京享動網(wǎng)xxx年年終活動，也為大家一年來的辛勞付出來次熱烈的掌聲，同時讓大家又一次全身心的放松!
xxx年終活動流程表。
集合。
集合的方法，誰坐誰的車，
會議安排。
午餐。
誰負責點菜，中餐較隨意，吃飽就行，準備下午活動。
活動安排。
活動主題。
游戲一：尋找“公主”
游戲二：慧眼實圖(3局2勝)。
游戲三：公主保衛(wèi)戰(zhàn)(2局累計)。
游戲四：撕銘牌決戰(zhàn)。
游戲講究公平公正原則，不需要害怕，大膽開心的往前沖大家全部分散，在分散3分鐘后，開始撕掉對方分組背后的銘牌，在撕掉公主背后銘牌之前，必須要把他們組的其他成員全部撕掉，隊長可以給與一定的戰(zhàn)術指導，撕掉公主背后銘牌，最終隊伍會取得勝利，取得勝利的隊伍由該隊保護的公主分發(fā)勇士獎。
晚餐。
程總、阮總點菜。
抽獎環(huán)節(jié)。
返程。
按照來時坐車的順序，坐車返程。
3、銘牌被撕后即為已經失去游戲資格，請到預定地點集合，等待其他人游戲完成。
4、游戲終歸是游戲，游戲中不要有不滿情緒發(fā)泄，一切行動聽指揮。
5、不破壞花草樹木，做文明xxx人。
xxx年xxx隨車記錄表:。
xxx年xxx年終聚會人員分工表格：
小企業(yè)年終會議方案篇六
為高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員客觀公正地總結xxx年工作，將xxx年工作中取得的.成績、經驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將xxx年工作思路進行梳理。
各高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員依次進行述職，評選出優(yōu)秀經理人和先進集體，并將xxx年工作計劃、思路、組織架構等進行討論。
總裁班子成員、分子公司班子成員、職能中心經理層協(xié)議人員：(協(xié)議人員名單)員工代表：(各單位員工代表)。
(二)會議布置。
(三)會議流程1月10日會議流程。
備注：高管述職控制在15分鐘，中層干部述職兼評分時間控制在15分鐘，協(xié)議人員述職兼評分時間控制在15分鐘。
小企業(yè)年終會議方案篇七
各部、室，志捷公司：
為及時總結20xx年上半年經營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間：20xx年7月14日上午9：00。
二、會議地點：公司會議室。
三、參會人員：公司經營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經理(副經理)、志捷公司班子成員。
四、會議內容：
1.上半年經營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報;。
3.工作中存在的問題及其原因分析;。
3.下半年工作安排。
五、會議議程：
1.項目經理(副經理)、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右;。
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右;。
3.總經理講話。
六、相關要求：
1.為保證會議效率和會議質量，請各參會人員圍繞會議內容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
小企業(yè)年終會議方案篇八
公司各部室、各項目部：
20xx年各項工作已圓滿結束，為了對20xx年的工作進行總結、對20xx年工作做出規(guī)劃，公司決定召開年終大會，具體安排情況如下：
一、會議時間：20xx年2月4日(星期六)上午9：00二、會議地點：龍源項目部。
五、會議議程安排：見附表一。六、會議主要內容：
1、20xx年年度總結表彰大會;2、目標責任書簽訂。
七、會議要求：
1、全體員工身穿工服、佩戴工牌，服裝統(tǒng)一;2、帶筆記本并認真聽講，做好記錄;。
3、嚴格遵守會議紀律，提前15分鐘到達會場;。
5、表彰會后各部門負責人及優(yōu)秀員工、先進單位員工需參加龍脈溫泉活動，請?zhí)崆皞浜盟栉锲贰?/p>
特此通知。
行政部。
20xx年01月31日。
小企業(yè)年終會議方案篇九
因：年終總結會議議程安排頁數(shù)：1(包括此頁)。
根據(jù)公司研究決定，20xx年1月7日、8日在公司會議室舉行20xx年年度工作總結會議，現(xiàn)做出如下安排：一、大會指導思想：總結過去，展望未來，交流經驗，迎接挑戰(zhàn)。
唐毅敏、劉強、熊建軍。
三、會議日程安排：
望各位參會人員做好參會準備，并準時參加。
熊建軍行政人事部經理20xx-1-5。
副本：陸偉總經理、王志鵬常務副總經理、王明剛副總經理、張寶副總經理。
小企業(yè)年終會議方案篇十
第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。
第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。
第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。
一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。
二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。
第四條 獎項數(shù)量設置：
1、優(yōu)秀管理者 1名
2、優(yōu)秀員工 4名
3、 最佳創(chuàng)新 1名
4、 特別貢獻 1名
5、 優(yōu)秀團隊 1個
第五條 單項獎勵說明
1、優(yōu)秀管理者 1名
2、優(yōu)秀員工：
參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔 參評條件：
a、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員
b、認可公司文化，熱愛本職工作
c、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務。
e、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象
3、最佳創(chuàng)新：
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工
參評條件：
a、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內
b、認可公司文化，熱愛本職工作
c、年度內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力
d、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象
4、特別貢獻：
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工
參評條件：
a、認可公司文化，熱愛本職工作
c、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象
第六條 團隊獎勵說明
5、優(yōu)秀團隊：
參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位
參評條件：
a、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃
b、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程
c、參選部門內部員工團結、協(xié)作、積極進取
第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經理及各部門負責人組成。
第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以內)提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。
第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：
1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 占權重 60%
2、 公司高管(總經理、副總經理)以上人員每人享有一票權 占權重 40%
第十三條 選票回收率不能大于100%，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效
第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項
第十五條 公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎
第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案
第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書
第十八條 獲獎個人工資晉一級
第二十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋
小企業(yè)年終會議方案篇十一
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會。
（時間待定）。
（1）年會策劃及準備期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成年會策劃、通知發(fā)布。
（2）年會協(xié)調及進展期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（xx年xx月xx日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
（4）年會正式演出時間：xx年xx月xx日。
（待定）。
（1）對20xx年公司發(fā)展成績總結，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
（2）加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
（3）表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
（5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
（6）加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
（待定）。
公司全體人員，約xx人左右。參會人員：
（待定）。
小企業(yè)年終會議方案篇十二
一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的`利潤指標完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：
3、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：
3、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
小企業(yè)年終會議方案篇十三
第一條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。
第二條公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。
第三條獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。
一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。
二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。
第四條獎項數(shù)量設置：
1、優(yōu)秀管理者1名。
2、優(yōu)秀員工4名。
3、最佳創(chuàng)新1名。
4、特別貢獻1名。
5、優(yōu)秀團隊1個。
第五條單項獎勵說明。
1、優(yōu)秀管理者1名。
2、優(yōu)秀員工：
參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：
a、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員。
b、認可公司文化，熱愛本職工作。
c、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務。
e、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。
3、最佳創(chuàng)新：
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。
參評條件：
a、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內。
b、認可公司文化，熱愛本職工作。
c、年度內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力。
d、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象。
4、特別貢獻：
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工。
參評條件：
a、認可公司文化，熱愛本職工作。
c、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象。
第六條團隊獎勵說明。
5、優(yōu)秀團隊：
參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位。
參評條件：
a、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃。
b、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程。
c、參選部門內部員工團結、協(xié)作、積極進取。
第七條為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經理及各部門負責人組成。
第九條各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以內)提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。
第十一條由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：
1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權占權重60%。
2、公司高管(總經理、副總經理)以上人員每人享有一票權占權重40%。
評選人進行投票活動時，采用不計名投票;，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效。
第十二條設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可。
第十三條選票回收率不能大于100%，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效。
第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項。
第十五條公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎。
第十六條人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案。
第十七條對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書。
第十八條獲獎個人工資晉一級。
第十九條本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發(fā)布。
第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。
第二十一條本制度由公司人力資源部負責解釋。
小企業(yè)年終會議方案篇十四
活動日期：（）
活動主題：天士十年感恩揚州。
聯(lián)合活動單位：（）。
活動背景：隨著生活水平的日益提高，百姓追求高品質的生活，家居環(huán)境的要求也越來越高。追求卓越完美，締造家裝文化，已成為普通百姓和各商家公司共同追求的時尚和目標。為感謝和真誠回報揚州廣大市民和業(yè)主對天士裝飾公司的支持和厚愛，特隆重舉辦2013年“揚州天士裝飾藝術節(jié)”活動。通過本次活動將大力宣傳介紹揚州天士裝飾工程有限公司的卓越品質，溫馨周到的服務理念，精湛極致的施工管理；讓消費者了解相關裝飾知識，增強裝飾意識和對相關裝飾材料的品質鑒別能力。
同時，2013“揚州天士裝飾藝術節(jié)”活動期間，舉行一次大型的優(yōu)惠讓利活動，目的讓利客戶，回報客戶，服務客戶！
營銷策略及品牌戰(zhàn)略。
市場切入點：整合客戶資源，對現(xiàn)有的客戶資源進行溝通，并了解。真誠邀請客戶光臨公司進行參觀交流。現(xiàn)場講解裝修知識，并解答客戶對裝飾盲區(qū)的不理解與猶豫。
切入方式：1.短信平臺群發(fā)的宣傳。
2.電話與客戶的溝通，甄選傾向型客戶。
3.對有裝飾傾向的客戶進行登門拜訪，真誠邀請客戶活動。
期間光臨揚州天士裝飾工程有限公司。
4.各大小區(qū)的廣告宣傳。
海報及宣傳單的傳發(fā)。
6.百人自行車游行市區(qū)，由策劃部專人負責，攜帶橫幅和。
綬帶在市區(qū)內進行環(huán)城游行。（游行3天，每天上午10。
點開始，游行江都城區(qū)每條主要街道）。
活動展示規(guī)劃：
1.公司風采區(qū)：現(xiàn)場展示優(yōu)秀、頂尖、獨特的設計創(chuàng)意和裝修設計理。
念并展示本公司特有企業(yè)文化及獨特裝修設計理念。
2.材料展示區(qū)：現(xiàn)場展示多種不同裝飾材料，講解不同材料的作用性，不同性。并突出天士選擇的裝飾材料的優(yōu)點特點。
3.現(xiàn)場演繹區(qū)：現(xiàn)場根據(jù)客戶的戶型進行初步圖紙設計與3dmax演。
繹。（如設計時間不夠，可用類似戶型或圖片代替）。
現(xiàn)場簽單大回饋（暫定）。
抽獎活動獎項（暫定）。
一等獎：液晶電視一臺（價值：4000元）。
二等獎：全自動洗衣機3臺（價值：2000元）。
三等獎：名牌手機5臺（價值：1000元）。
四等獎：床上用品10臺（價值：400元）。
五等獎：電磁爐一套20套（價值：260元）。
注：現(xiàn)場簽單的客戶每人都有一次機會參加活動中心舉辦的大型抽獎活動。同時在現(xiàn)場準備一些禮品，每一位光臨天士公司現(xiàn)場的客戶免費獲得禮品一份！
用簽單即惠謝及簽單參加抽獎的方式來吸引客戶，更大程度的擴大簽單率。設計師及項目施工經理提供優(yōu)質產品展示和咨詢服務。以感動消費者、讓消費者怦然心動、與之產生共鳴的行為。適當機會，設計師與項目經理及客服可以引導客戶，陪同客戶去工地現(xiàn)場觀摩樣板房，免費接送，讓工地開口說話。讓光臨現(xiàn)場的客戶親歷家裝生活，讓客戶感受到省時、省力、省心、省錢，并且享受裝修新房的快樂心情。
活動具體落實人。
1.天士裝飾客服人員先期確定好光臨公司的客戶名單。（天士客服）。
2.提前一周內的短信群發(fā)。（電信商或天士員工）。
3.前期dm海報及宣傳單的傳發(fā),可通過報紙夾頁和人員傳發(fā)等方式.(廣告公司或天士員工)。
4.活動前期的各小區(qū)活動廣告展示就位。（廣告公司或天士員工）。
5.設計作品多樣展示。（天士設計師）。
6.樣板房的參觀陪同及講解。（天士項目經理）。
7.揚州天士裝飾工程有限公司門楣的布置。氣柱與花籃。（廣告公司與策劃部）。
小企業(yè)年終會議方案篇十五
1、年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得。
2、每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。
凡員工對部門經理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。
1、各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分；
3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績人數(shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績人數(shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算；4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經理復核后定之。
1、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；
3、員工中選調任至本公司其他相關關系企業(yè)，其過去年資仍予承認。
3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。
一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：
獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。
對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：
獎金數(shù)額=（實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。
1、考績定等按考績辦法處理；
2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書呈交總經理核定后，自xxxx年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。
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