農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)（精選17篇）

在學(xué)校生活、工作崗位、社交交往等方面，都需要進(jìn)行總結(jié)，以便不斷完善自己。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要有一個(gè)清晰的框架和邏輯，讓讀者能夠清楚地理解你的思路和觀(guān)點(diǎn)。推薦大家閱讀以下的總結(jié)范文，或許能對(duì)你的寫(xiě)作有所啟發(fā)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇一

同志們：

為期三天的全市農(nóng)村經(jīng)管干部培訓(xùn)班就要結(jié)束了，培訓(xùn)班緊緊圍繞“落實(shí)全市農(nóng)村經(jīng)管工作會(huì)議精神，強(qiáng)化‘依法履職、服務(wù)大局、愛(ài)崗敬業(yè)、當(dāng)好管家’的意識(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)的完成”這個(gè)主題，開(kāi)展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，取得了預(yù)期效果。

培訓(xùn)班上，市農(nóng)研中心黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)同志就舉辦此次全市農(nóng)經(jīng)干部培訓(xùn)班的目的、意義和如何辦好培訓(xùn)班，做了動(dòng)員報(bào)告；中心黨組書(shū)記、主任同志就當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)管工作面臨的形勢(shì)與任務(wù)，理論聯(lián)系實(shí)際，給我們帶來(lái)了知識(shí)和思維的盛宴；中心黨組成員、副主任吳志強(qiáng)同志，全面系統(tǒng)地介紹了農(nóng)村經(jīng)管工作的發(fā)展歷史，增強(qiáng)了我們工作的光榮感、使命感和責(zé)任感；中心黨組成員、副主任同志，為我們拓展了信息、信息化和信息技術(shù)的知識(shí)，明確了農(nóng)村信息化是做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和決策支持不可缺少的重要支撐；市經(jīng)管站總經(jīng)濟(jì)師、副站長(zhǎng)同志圍繞農(nóng)村財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理問(wèn)題，給大家作了詳盡的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)與講解；市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處副處長(zhǎng)同志，通過(guò)播放反腐教育警示片，介紹北京涉農(nóng)職務(wù)犯罪案例，使我們了解了農(nóng)村職務(wù)犯罪的新規(guī)律、新特點(diǎn)，引發(fā)了我們進(jìn)一步完善監(jiān)管制度、加強(qiáng)民主監(jiān)督的深入思考。

培訓(xùn)班還組織大家觀(guān)看經(jīng)典故事片《艷陽(yáng)天》和《金光大道》，重溫了上個(gè)世紀(jì)五十年代我國(guó)農(nóng)村合作化的發(fā)展歷史，增強(qiáng)了我們?cè)谛聲r(shí)期培育好、發(fā)展好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的責(zé)任和信心。

剛才，各區(qū)縣的代表先后作了交流發(fā)言，大家一起分享了學(xué)習(xí)的收獲和體會(huì)。

這次培訓(xùn)，是全市農(nóng)村經(jīng)管系統(tǒng)第一次大規(guī)模的工作培訓(xùn)，市、區(qū)(縣)近300名經(jīng)管干部參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。大家認(rèn)為，培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心，內(nèi)容豐富，普遍感到收獲很大，受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家知識(shí)更新了，思維啟迪了，思想交流了，視野開(kāi)闊了，心情愉快了，達(dá)到了“四個(gè)新”，即新認(rèn)識(shí)、新拓展、新感悟、新空間。

一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家對(duì)新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)管工作的重要性有了新認(rèn)識(shí)。

首先，通過(guò)聽(tīng)主任的《農(nóng)村經(jīng)管工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)》講座，使大家從國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的層面，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)和政府在資源配置中的作用，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)失靈和政府失靈的都會(huì)造成的一系列經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題。這使我們深刻認(rèn)識(shí)到，作為政府職能部門(mén)的經(jīng)管系統(tǒng)，在依法履職、當(dāng)好管家、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益等方面的重大責(zé)任。

同志的報(bào)告，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)城鎮(zhèn)化、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織監(jiān)管等解決“三農(nóng)”問(wèn)題的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都與我們經(jīng)管工作密不可分，這對(duì)我們經(jīng)管工作提出了新的要求，也使我們清醒地認(rèn)識(shí)到，目前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織中的政社不分、集體所有者缺位、信息不對(duì)稱(chēng)、能力不對(duì)稱(chēng)、外部約束力弱等問(wèn)題，對(duì)我們做好新時(shí)期經(jīng)管工作提出了新的挑戰(zhàn)。

通過(guò)同志的報(bào)告，大家認(rèn)識(shí)到，我們必須拋棄單純業(yè)務(wù)思維，將各項(xiàng)工作放到大局中去思考和把握，放在市委、市政府總體工作部署中去貫徹和落實(shí)。大家認(rèn)識(shí)到，要做好新時(shí)期的經(jīng)管工作，最重要的是堅(jiān)持正確的政治方向，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，真正形成全市經(jīng)管系統(tǒng)的“大合唱”。

二、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家對(duì)新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)管工作的視野有了新拓展。

這次培訓(xùn)班安排了由中心黨組成員、副主任曹四發(fā)同志講的《新形勢(shì)下做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)與信息工作的思考》。通過(guò)四發(fā)同志深入淺出地介紹信息、信息化和信息技術(shù)的知識(shí)，使大家開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)；通過(guò)介紹農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)分析工作，使我們進(jìn)一步了解了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)和信息化工作在促進(jìn)農(nóng)村精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和科學(xué)化決策中的重要支撐作用。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步明確了“十二五”時(shí)期經(jīng)管工作的指導(dǎo)思想，這就是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，圍繞“三個(gè)北京”建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)和世界城市建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼于率先形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局和率先形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局的要求，以推進(jìn)農(nóng)村改革、加強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)為中心，以保障農(nóng)民經(jīng)濟(jì)權(quán)益、引導(dǎo)農(nóng)民廣泛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)合作、促進(jìn)農(nóng)民增收致富為重點(diǎn)，以調(diào)查研究和農(nóng)經(jīng)分析預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以推動(dòng)農(nóng)村信息化為手段，以合作交流服務(wù)為平臺(tái)，以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，以“為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為維護(hù)和發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟(jì)權(quán)益服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理服務(wù)”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

同志給我們講的《農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理的歷史沿革》，對(duì)經(jīng)管歷史進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和深入分析，將幾十年的經(jīng)管歷史濃縮在短短一個(gè)半小時(shí)的精彩報(bào)告中，使我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解了農(nóng)村經(jīng)管工作的發(fā)展歷史，了解了經(jīng)管職能的延伸和拓展。他通過(guò)臺(tái)北101大樓阻尼器作用的形象比喻，使我們認(rèn)識(shí)到經(jīng)管工作在促進(jìn)郊區(qū)改革發(fā)展中，發(fā)揮著維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的重要作用。

另外，笑英同志以自己豐富的工作經(jīng)歷和精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在操作層面上為我們大家講解了“農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理”的業(yè)務(wù)知識(shí)，為我們無(wú)論從事經(jīng)管工作，還是從事研究分析預(yù)測(cè)工作，都提供了有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析知識(shí)，使我們能夠從大量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的決策信息，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的管理和服務(wù)能力，為新型集體經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)范管理提供了有效的支撐。

通過(guò)上述課程的培訓(xùn)，使我們跳出了各自工作的小圈子，全面、立體、多維地了解了經(jīng)管工作在首都發(fā)展大局中的定位，使大家在思考如何落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃與謀求自身發(fā)展的思維方法上有了新的拓展。

三、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們對(duì)做好新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)管工作的意義有了新感悟。

在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，大家感受最深、最難忘的可能就是觀(guān)看《艷陽(yáng)天》和《金光大道》兩部經(jīng)典影片。大家敞開(kāi)心扉，談了影片的觀(guān)后感。對(duì)于40歲以上的同志，重溫和回顧了我國(guó)農(nóng)村合作化發(fā)展的歷史；對(duì)于年輕的同志，是一次學(xué)習(xí)了解農(nóng)村合作化發(fā)展歷史的機(jī)會(huì)。

雖然這兩部影片有其時(shí)代的局限性，但影片反映的“三農(nóng)”問(wèn)題，仍然與我們的經(jīng)管工作緊密相連。尤其是影片塑造的肖長(zhǎng)春和高大泉這兩個(gè)正面典型人物，他們的艱苦奮斗、戰(zhàn)勝困難的精神，他們心系群眾、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，仍然值得我們學(xué)習(xí)。特別是他們將自己的生命價(jià)值融入到為農(nóng)民服務(wù)中去的精神風(fēng)范和人生追求，給我們樹(shù)立了人生的榜樣。

通過(guò)觀(guān)看故事片，大家深刻認(rèn)識(shí)到，走合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路是農(nóng)民走向共同富裕的金光大道，農(nóng)民只有組織起來(lái)才能有力量。這是我們更加堅(jiān)定了大力發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的信心與決心。

在培訓(xùn)班上，我們還觀(guān)看了新時(shí)期反腐警示片《算好人生幾筆賬》，市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處副處長(zhǎng)，結(jié)合北京涉農(nóng)職務(wù)犯罪案例，為大家介紹了當(dāng)前涉農(nóng)職務(wù)犯罪的規(guī)律、特點(diǎn)和危害性?，F(xiàn)實(shí)反腐警示片使大家認(rèn)識(shí)到，在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一方面要加強(qiáng)自身的保護(hù)，做到廉潔奉公，防止和反對(duì)腐?。涣硪环矫妫M(jìn)一步完善體制機(jī)制，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，防止和避免村干部在新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中陷入腐敗深淵。

通過(guò)觀(guān)看影片，引發(fā)了大家對(duì)歷史的深思和對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考，大家對(duì)進(jìn)一步做好農(nóng)村經(jīng)管工作有了新的感悟。

四、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們?cè)谛畔⑷谕ê突?dòng)交流方面有了新空間。

大家認(rèn)為，這次培訓(xùn)的形式好、內(nèi)容新、效果佳，大家不僅在培訓(xùn)中提高了認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、提升了境界，還大大拓展了我們經(jīng)管干部互動(dòng)交流的新空間。

一是拓展了思想認(rèn)識(shí)的新空間。大家認(rèn)為我們?nèi)薪?jīng)管干部通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，高度認(rèn)可“依法履職、服務(wù)大局、愛(ài)崗敬業(yè)、當(dāng)好管家”的工作主題，堅(jiān)定了方向，減少了迷惑。

二是拓展了工作互動(dòng)的新空間。我們不但拓展了全市經(jīng)管系統(tǒng)工作互動(dòng)的新空間，還啟動(dòng)了工作系統(tǒng)外部的交流。市檢察院的同志給我們講解的案例，對(duì)我們的工作具有很大的幫助。使我們?cè)诟蟮姆秶鷥?nèi)、更專(zhuān)業(yè)的角度上，深化對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，啟發(fā)工作的思路與方法。

三是拓展了感情交流的新空間，我們近三百人的經(jīng)管干部匯聚一堂參加集體培訓(xùn)，既增長(zhǎng)了知識(shí)，又增進(jìn)了互相了解和感情交流。

大家認(rèn)為，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富，形式多樣，既有領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的精彩報(bào)告，也有小組的互動(dòng)交流；既觀(guān)看了經(jīng)典題材影片，又觀(guān)看了現(xiàn)實(shí)反腐警示影片。在這里，我們通過(guò)短暫的學(xué)習(xí)，汲取了新的營(yíng)養(yǎng)，并以此為開(kāi)端，搭建了信息融通和互動(dòng)交流的新平臺(tái)。在這個(gè)新的平臺(tái)上，使我們的思想在此升華，使我們的工作在此融合，使我們的友誼在此凝聚。

這次培訓(xùn)班的時(shí)間是有限的，但是給大家提供的思考空間是無(wú)限的。通過(guò)培訓(xùn)，大家在互動(dòng)交流中使工作受益，在互幫互助中使友誼長(zhǎng)存。在這次培訓(xùn)中，大家提高了思想水平，提高了理論水平，提高了工作能力，提高了綜合素質(zhì)。大家對(duì)我們經(jīng)管系統(tǒng)內(nèi)部的培訓(xùn)都是很認(rèn)可的，這種培訓(xùn)是一種加強(qiáng)學(xué)習(xí)、促進(jìn)工作的很好的補(bǔ)充形式。

在這里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家給我們作的精彩報(bào)告，感謝會(huì)務(wù)組給我們提供的周到服務(wù)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇二

工作及2009年工作計(jì)劃。

今年以來(lái)，在**鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心立足鎮(zhèn)情，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將上半年工作如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入：完成32.4億元，比上年同期增長(zhǎng)18%，其中不含個(gè)體完成19.89億元，比上年同期增長(zhǎng)17%（增幅比上月回落48個(gè)百分點(diǎn)）。（因個(gè)體企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法完全準(zhǔn)確，今年全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)改變，對(duì)個(gè)體企業(yè)不進(jìn)行重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不包含個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全部來(lái)源企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠真實(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)情況，以下數(shù)據(jù)不包含個(gè)體企業(yè)數(shù)據(jù)）。規(guī)模上企業(yè)營(yíng)業(yè)收入16億元，同比增50%；二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.5億元，同比增長(zhǎng)74%；三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.3億元。

企業(yè)營(yíng)業(yè)收入主要增長(zhǎng)點(diǎn)是工業(yè)企業(yè)增收,主要得益于玉昆、**鋼鐵公司鋼鐵行業(yè)收入增加。但從9月份來(lái)，受鋼鐵行業(yè)下滑影響，全鎮(zhèn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入較上年同期雖呈上升趨勢(shì)，但增幅明顯放緩，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入由上月的增23%下降到18%，下降了5個(gè)百分點(diǎn)；不包含個(gè)體企業(yè)營(yíng)業(yè)收入由上月的增65%下降到17%，下降了48個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模上企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入由上月的增68%下降到50%，下降了18個(gè)百分點(diǎn)。其中本月鋼鐵行業(yè)營(yíng)業(yè)收入與本年平均水平減少1400萬(wàn)元，從目前九戶(hù)鋼鐵行業(yè)停廠(chǎng)3戶(hù)的情況預(yù)測(cè)，下月降幅將進(jìn)一步加劇，預(yù)計(jì)鋼鐵行業(yè)對(duì)全鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)收入總量影響會(huì)增至1億元。

2、企業(yè)上交稅金：1-10月份，企業(yè)上交稅金8287萬(wàn)元,同比增加1413萬(wàn)元，增長(zhǎng)21%；其中不含個(gè)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金6153萬(wàn)元，同比增加565萬(wàn)元，增長(zhǎng)10%；規(guī)模上工業(yè)上交稅金4956萬(wàn)元，同比增加1096萬(wàn)元，增長(zhǎng)26%。

上交稅金增長(zhǎng)受工業(yè)企業(yè)稅收增長(zhǎng)拉動(dòng)，主要是鋼鐵企業(yè)稅收同比增加1346萬(wàn)元，增長(zhǎng)70%。受9月份以來(lái)鋼鐵價(jià)格下滑影響，企業(yè)上交稅金增幅明顯放緩，鋼鐵行業(yè)稅收增幅由109%下降到70%，下降了38個(gè)百分點(diǎn)（本月鋼鐵行業(yè)稅收與年內(nèi)平均值下降221萬(wàn)元），影響全鎮(zhèn)企業(yè)上交稅金由34%的增幅下降到21%，回落了13個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模企業(yè)上交稅金由50%的增幅下降到26%，回落了24個(gè)百分點(diǎn)。

3、工業(yè)總產(chǎn)值：1-10月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23億元，同比增加8.6億元，增長(zhǎng)59%；其中不含個(gè)體工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)20.6億元，同比增加2億元，增長(zhǎng)10%；22戶(hù)規(guī)模上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值19.6億元，同比增加8.8億元，增長(zhǎng)80%。

工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)點(diǎn)是鋼鐵行業(yè)總產(chǎn)值對(duì)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)拉動(dòng)，1-9月份，4戶(hù)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值17.2億元，同比增加9.4億元，增長(zhǎng)2.2倍，占全部工業(yè)總產(chǎn)值的74%，占規(guī)模上工業(yè)總產(chǎn)值的88%。但本月鋼鐵行業(yè)總產(chǎn)值增幅回落10個(gè)百分點(diǎn)，從目前3戶(hù)鋼鐵企業(yè)處于停廠(chǎng)的情況看，預(yù)測(cè)下月鋼鐵行業(yè)總產(chǎn)值會(huì)下降1億元，將對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)產(chǎn)生較大的影響。

4、增加值：1-10月份，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值4.3億元，同比增長(zhǎng)1%；其中不含個(gè)體實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值1.94億元，同比增長(zhǎng)5.6%；工業(yè)增加值1.76億元，同比增加1009萬(wàn)元，增長(zhǎng)6%。

9月份以前增加值指標(biāo)受物價(jià)上漲影響較小，原材料與產(chǎn)品價(jià)格均呈上升，增幅與營(yíng)業(yè)收入、總產(chǎn)值相比較不明顯，增長(zhǎng)主要受益于產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)拉動(dòng)及產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度大于原材料、產(chǎn)品提值增效拉動(dòng)，最明顯的表現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)增加值。10月份，鋼鐵價(jià)格繼續(xù)大幅下跌，而原材料價(jià)格跌幅遠(yuǎn)不及鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格，鋼鐵企業(yè)增加值增長(zhǎng)回落，鋼鐵業(yè)增加值完成7093萬(wàn)元，同比增加2696萬(wàn)元，增長(zhǎng)62%，較市場(chǎng)較好的8月份的增90%回落了28個(gè)百分點(diǎn)，影響全鎮(zhèn)工業(yè)增加值增幅由8月份的增46%下降到6%，下降了40個(gè)百分點(diǎn)。

5、利潤(rùn)總額：實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)總額4160萬(wàn)元，同比增加622萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%；其中不包含個(gè)體企業(yè)利潤(rùn)總額2549萬(wàn)元，同比增加1876萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.8倍；工業(yè)利潤(rùn)總額2269萬(wàn)元，增加1990萬(wàn)元，增長(zhǎng)8倍。

利潤(rùn)總額增長(zhǎng)點(diǎn)主要是鋼鐵企業(yè)及維和制藥公司利潤(rùn)增加，但本月份鋼鐵價(jià)格繼續(xù)下滑，鐵礦石、焦炭等原材料、燃料價(jià)格下降遠(yuǎn)不及鋼鐵產(chǎn)品，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，除蓮池冶煉、**鋼鐵公司外鋼鐵行業(yè)效益受到重創(chuàng)，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)-293萬(wàn)元，同比減少168萬(wàn)元，下降134%，較8月利潤(rùn)總額增長(zhǎng)900%相比，本月回落了1193個(gè)百分點(diǎn)，較9月份相比回落了264個(gè)百分點(diǎn)。其中玉昆公司虧損1152萬(wàn)元，同比下降1746%。維和制藥公司利潤(rùn)保持增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)總額2709萬(wàn)元，增加1173萬(wàn)元，增長(zhǎng)1.8倍。

6、固定資產(chǎn)投資：1-10月份，完成固定資產(chǎn)投資18483萬(wàn)元，比上年同期減少2174萬(wàn)元，下降10.5%。減少的主要方面是工業(yè)投資減少，前期儲(chǔ)備的投資相對(duì)較大的項(xiàng)目只啟動(dòng)了維和普藥提取車(chē)間、益粒康項(xiàng)目及溪澤倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，其它工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)仍未能啟動(dòng)。具體投資情況見(jiàn)下表：

7、節(jié)能減排：規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元總產(chǎn)值能耗完成1.79噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，下降49%，超額完成區(qū)政府下降6.5%的任務(wù)。但從9月份起，區(qū)政府重新調(diào)整了節(jié)能減排考核辦法，節(jié)能核算指標(biāo)由原來(lái)的萬(wàn)元總產(chǎn)值能耗調(diào)整為萬(wàn)元增加值能耗。1-10月，萬(wàn)元增加值能耗11噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，下降26%。雖然目前完成區(qū)政府任務(wù)，但從目前鋼鐵行業(yè)增加值下滑的趨勢(shì)來(lái)看，全年完成節(jié)能減排任務(wù)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

二、重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)情況。

1、維和制藥有限公司三九提取車(chē)間技改：項(xiàng)目計(jì)劃總投資8000萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)、選址、規(guī)劃、環(huán)評(píng)等都取得了核準(zhǔn)，目前土地征用還未組織招拍掛。

2、維和制藥有限公司普藥提取車(chē)間：項(xiàng)目計(jì)劃總投資4933萬(wàn)元，設(shè)計(jì)提取普藥能力6000噸/年，項(xiàng)目于7月初開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，目前正在進(jìn)行廠(chǎng)房建設(shè)，設(shè)備已預(yù)訂，計(jì)劃年內(nèi)投廠(chǎng)。

3、益?？悼諝つz囊項(xiàng)目：計(jì)劃總投資4185萬(wàn)元，項(xiàng)目前期核準(zhǔn)手續(xù)已辦理完畢，并于7月開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，設(shè)備已預(yù)訂，目前廠(chǎng)房主體工程已完工，計(jì)劃年內(nèi)投產(chǎn)。

4、藍(lán)晶科技有限公司：公司計(jì)劃投資500萬(wàn)元，在盡短的時(shí)間內(nèi)，建成產(chǎn)品檢測(cè)室。

5、嘉華水泥項(xiàng)目：項(xiàng)目選址、規(guī)劃、環(huán)評(píng)等前期工作都取得了核準(zhǔn)，目前土地征用手續(xù)還未辦理完畢。現(xiàn)在的主要問(wèn)題是：投資方對(duì)該項(xiàng)目的'建設(shè)沒(méi)有明確態(tài)度，項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn)。

本文由本網(wǎng)網(wǎng)收集整理,.

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前土地征用核準(zhǔn)手續(xù)還在辦理過(guò)程中,征地農(nóng)民工作已順利結(jié)束，農(nóng)民簽字同意率達(dá)60%以上，土地征用報(bào)件已報(bào)到土地部門(mén)。

7、溪澤公司煙草倉(cāng)庫(kù)建設(shè)：項(xiàng)目計(jì)劃總投資4000萬(wàn)元，項(xiàng)目于8月份動(dòng)工建設(shè)，目前正在倉(cāng)庫(kù)建設(shè)過(guò)程中，計(jì)劃年內(nèi)投入使用。

一是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了上級(jí)部門(mén)及**鎮(zhèn)黨委、政府和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的提高取得了較大突破，明顯減少了以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，加大了統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，為黨委、政府決策即時(shí)提供了依據(jù)。二是完成了全國(guó)第一次污染源工業(yè)源普查。對(duì)全鎮(zhèn)所有工業(yè)企業(yè)共115戶(hù)分為重點(diǎn)污染源和一般污染源兩部分，分別進(jìn)行詳細(xì)和簡(jiǎn)要調(diào)查，并按時(shí)按質(zhì)完成了清查、普查登記、數(shù)據(jù)錄入?yún)R總工作。三是認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)第二次經(jīng)濟(jì)普查的前期準(zhǔn)備工作及單位清查工作。

九、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

按照市、區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查整改治理年的要求，樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”思想，根據(jù)**鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和鎮(zhèn)人民政府及有關(guān)部門(mén)的安全監(jiān)管主體責(zé)任，全面排查治理存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制及分級(jí)管理制度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法行為，深入開(kāi)展了“隱患治理年”的各項(xiàng)工作，有效防范和遏制了重大安全事故的發(fā)生，至10月份，發(fā)生安全事故一起，死亡1人。主要做法是：一是開(kāi)展了《某某省安全生產(chǎn)條例》的學(xué)習(xí)。召開(kāi)了《某某省安全生產(chǎn)條例》專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議，組織各村（居）委會(huì)負(fù)責(zé)人及安全管理員、企業(yè)安全管理員共86人參加了學(xué)習(xí)，并要求企業(yè)利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、宣傳牌板和專(zhuān)題講座等多形式的開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使《條例》深入到各企業(yè)、員工。二是突出治理重點(diǎn)確保治理出實(shí)效。以治理非煤礦山（采石場(chǎng)）高臺(tái)階反坡度開(kāi)采、冶金、水泥行業(yè)為重點(diǎn)行業(yè)、鐵水包起重設(shè)備的安全整改、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用、企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬、建立責(zé)任制度為重點(diǎn)開(kāi)展了安全治理工作。通過(guò)治理，各項(xiàng)工作均取得明顯成效，提出的整改措施大都已經(jīng)落實(shí)，其余正在整改中。三是開(kāi)展百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，鎮(zhèn)政府成立了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急求援工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

九、加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督管理。

一是加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)環(huán)保的監(jiān)督管理。對(duì)環(huán)保治理設(shè)施的運(yùn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)各個(gè)工藝、各個(gè)方面污染點(diǎn)的環(huán)保治理嚴(yán)格要求，確保環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。二是開(kāi)展了污染排放及存在污染隱患的排污單位排查整改。重點(diǎn)為水泥、煉鐵、造紙工業(yè)企業(yè)；采礦和選礦企業(yè)尾礦庫(kù)；水產(chǎn)養(yǎng)殖單位；飲用水源地及水庫(kù)壩塘的污染排查。進(jìn)一步集中開(kāi)展了企業(yè)污染源、安全隱患的排查整改，特別是針對(duì)飲用水水源有效保護(hù)的要求，對(duì)威脅飲用水水源的企業(yè)進(jìn)行了排查整改。排查不留死角，整治不留后患，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，著力解決影響安全生產(chǎn)、飲用水安全的突出矛盾和問(wèn)題，堅(jiān)持安全隱患排查治理與企業(yè)污染隱患治理相結(jié)合，切實(shí)打擊環(huán)保領(lǐng)域的非法違規(guī)行為，加大安全和環(huán)保設(shè)施投入，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。三是積極清查非法排放企業(yè)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的土法小煉鐵爐進(jìn)行了全面調(diào)查，共查出土法小煉鐵戶(hù)5戶(hù)，建有土法煉鐵爐15座。最小規(guī)模的建有1座爐，最大規(guī)模的建有8座爐。均為無(wú)證生產(chǎn)，或是不按審批范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、非法排放，對(duì)非法生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理整頓。

7、加強(qiáng)了農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理。

嚴(yán)格按照《紅塔區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理實(shí)。

施細(xì)則》及《**鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了全鎮(zhèn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理，組織了村組財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了反匯整改，使全鎮(zhèn)的農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

九、完成區(qū)政府考核指標(biāo)情況（見(jiàn)下表）。

下半年工作計(jì)劃。

下半年經(jīng)濟(jì)中心更要進(jìn)一步加深對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真總結(jié)上年工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)存在的困難和問(wèn)題，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，以加快發(fā)展、加快增收的為重點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

一是以推進(jìn)大投資項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)為重點(diǎn)，確實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成區(qū)考核任務(wù)。重點(diǎn)抓好：維和制藥有限公司三九提取車(chē)間技改、維和制藥有限公司普藥提取車(chē)間、益?？悼諝つz囊項(xiàng)目、藍(lán)晶科技有限公司、嘉華水泥項(xiàng)目、梅園11萬(wàn)千伏變電站項(xiàng)目、溪澤公司煙草倉(cāng)庫(kù)建設(shè)7個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。二是以招商引資為重點(diǎn)，以盤(pán)活存量土地招商，引進(jìn)科技含量高、投資規(guī)模大、節(jié)能環(huán)保、高效益項(xiàng)目，加大第三產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的招商，發(fā)展三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作。

下半年的統(tǒng)計(jì)工作要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)指標(biāo)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，為科學(xué)制定發(fā)展決策提供依據(jù)。繼續(xù)加強(qiáng)稅源經(jīng)濟(jì)調(diào)查，細(xì)致掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)村一級(jí)及企業(yè)統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)科學(xué)水平。認(rèn)真做好第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查登記工作，按時(shí)、按要求完成普查各環(huán)節(jié)的工作。

三、不折不扣抓好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。

全面排查治理各待業(yè)領(lǐng)域事故隱患，狠抓隱患整改工作，按照**鎮(zhèn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，積極宣傳發(fā)動(dòng)，充分依靠企業(yè)及廣大從業(yè)人員的積極參與，杜絕重大安全生產(chǎn)事故，減少一般安全生產(chǎn)事故，使全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患治理工作取得明顯成效。

九、加大力度做好環(huán)保工作。

宣傳貫徹紅塔區(qū)政府《節(jié)能減排行政問(wèn)效責(zé)任制》精神，狠抓企業(yè)節(jié)能、減排工作，繼續(xù)加大對(duì)高耗能、高排放企業(yè)的監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)技改擴(kuò)能，加大環(huán)保治理設(shè)施投入，加大各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)排污點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，保證環(huán)保治理設(shè)施有效運(yùn)行，確保節(jié)能降耗、減排指標(biāo)任務(wù)的完成。

九、繼續(xù)嚴(yán)格農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理。

切實(shí)加強(qiáng)集體財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，防止集體資金和資產(chǎn)的流失。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇三

摘要：文章通過(guò)對(duì)水富縣云富街道辦事處的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，然后結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)策略。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，云富街道辦事處農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的增長(zhǎng)情況非?？捎^(guān)，該處農(nóng)業(yè)發(fā)展具有較大的潛力。

日前，該地已經(jīng)形成了“一糧兩帶三園四品牌”特色格局。

農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理情況整體來(lái)說(shuō)處于初步完成的階段，有了基本的規(guī)劃，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。

在工作的執(zhí)行中，涉及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查分析及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)核算等技能需要加強(qiáng)。

人地關(guān)系的緊張會(huì)嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，耕地的生產(chǎn)功能不能滿(mǎn)足人們的需求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不到提高，管理也難以實(shí)現(xiàn)。

云富所轄4個(gè)村，部分偏遠(yuǎn)村組水利基礎(chǔ)設(shè)施在旱情嚴(yán)重時(shí)生活用水都難以保障，更無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，溝渠不通、淤塞、塘壩滲漏、損毀的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，“出現(xiàn)晴天就有旱、落一會(huì)雨必有澇”的情況在某些村組時(shí)有發(fā)生，成為了制約云富農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

1.2.2城鄉(xiāng)分割對(duì)立在云富街道辦事處，城鄉(xiāng)共同發(fā)展的目標(biāo)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，還存在城鄉(xiāng)分割對(duì)立，這一特殊情境對(duì)該街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了進(jìn)一步的制約。

對(duì)于大多數(shù)農(nóng)村居民來(lái)說(shuō)，需要有更多與城鎮(zhèn)合作的機(jī)會(huì)來(lái)提升生產(chǎn)力、追趕社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)踐的腳步。

1.2.3生產(chǎn)力水平低下目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬于第三產(chǎn)業(yè)，也是生產(chǎn)力水平較低、回報(bào)率也較低的行業(yè)。

盡管現(xiàn)在已經(jīng)有了許多先進(jìn)的耕作工具，但普及度還有待提升，并且全縣的地勢(shì)東北低、西南高，西南部多為山地，中部多為二半山區(qū)和深丘陵區(qū)域，北部和東部多為河谷平壩和矮丘陵地區(qū)，一些大型的耕作器具并不適宜。

這也導(dǎo)致許多居民仍然采用落后的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行耕作。

1.2.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況并不理想。

首先，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整缺乏科學(xué)、有效的指導(dǎo)，這導(dǎo)致在調(diào)整的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)誤差，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;其次，還可能存在坑騙農(nóng)民的情況，沒(méi)有真正落實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義;最后，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一項(xiàng)內(nèi)容豐富的工作，不僅僅是改變農(nóng)民的基本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，其中涉及農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)耕作物加工、增加經(jīng)濟(jì)容量等方面，也需要進(jìn)行調(diào)整。

目前來(lái)看，應(yīng)在農(nóng)村實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、有效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還需要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力。

2應(yīng)對(duì)策略。

2.1提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。

應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理，首先就是應(yīng)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平才能更好地為農(nóng)民謀福利。

比如在農(nóng)村推廣使用先進(jìn)的耕作器具，農(nóng)民自己購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)器械，政府可適當(dāng)給予資金上的支持。

在生產(chǎn)力的管理上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)科技革命”，建立全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升了生產(chǎn)水平，進(jìn)一步改善農(nóng)民的個(gè)人素質(zhì)，教授給農(nóng)民更多先進(jìn)的耕作技術(shù)。

2.2優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.2.1加大教育力度對(duì)農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)耕作、經(jīng)濟(jì)管理等方面的教育，能夠有效改變農(nóng)民的生活態(tài)度。

并且對(duì)基層干部的教育力度也應(yīng)加大，建立高效的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。

然后才能更好地建立市場(chǎng)農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益提高。

2.2.2重視對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重視度，并以規(guī)范化的方式進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要注意：(1)按照國(guó)家的“五年計(jì)劃”，結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整;(2)應(yīng)分析自身的特色，即當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、技術(shù)特征、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及自然條件等，再綜合考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃;(3)面向市場(chǎng)，重視發(fā)展，開(kāi)拓適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.2.3推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行完善，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠有充足的銷(xiāo)售渠道，確保農(nóng)民的收益，建立起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客之間的產(chǎn)業(yè)鏈，并對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且嘗試農(nóng)產(chǎn)品供銷(xiāo)一體化，提升農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益。

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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇四

上半年，xx村黨支部書(shū)記進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)，帶動(dòng)優(yōu)化了農(nóng)村基層干部的整體水平和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)農(nóng)村基層干部的綜合能力和素質(zhì)，規(guī)范農(nóng)村基層干部的工作作風(fēng)和從政行為，提高農(nóng)村基層干部的工作熱情和積極性。認(rèn)真貫徹黨的群眾路線(xiàn)，做讓百姓信得過(guò)的村干部。

村務(wù)千頭萬(wàn)緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，面對(duì)各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，做到多開(kāi)會(huì)，早處理。明確分工，責(zé)任到人，抓苗頭，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，堅(jiān)持原則立場(chǎng)。20xx年中，所做民生工作主要有：

1、土地復(fù)墾。位于xx村北高頭土地今年進(jìn)行復(fù)墾，面積80余畝；

3、全面落實(shí)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，不斷提高農(nóng)保覆蓋率；

4、做好農(nóng)村合作醫(yī)療繳費(fèi)工作；

5、增添路燈36盞；

6、增添垃圾筒10個(gè)，新建垃圾房4座；

7、硬化李樓自然村道路20xx余平方米。

計(jì)劃生育和人口工作一直是我村常抓不懈的基本工作，我村認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》。今年我村深入宣傳教育，營(yíng)造良好的計(jì)生氛圍，整體效果雖然比上年度有所提高，但還沒(méi)有達(dá)到理想指標(biāo)，在接下來(lái)的計(jì)生工作中定會(huì)總結(jié)方法加大力度，以更好的完成任務(wù)。

為加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，確保人民安居樂(lè)業(yè)，村支兩委高度重視轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)治安工作。

加強(qiáng)普法教育，按照六五普法教育規(guī)劃和計(jì)劃，利用宣傳欄、橫幅等宣傳工具宣傳普法知識(shí)，深入開(kāi)展普法宣傳教育工作；加大各類(lèi)矛盾的排查。做好民事調(diào)解工作，使村民的內(nèi)部矛盾和糾紛及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)解、及時(shí)處理。做到“大事化小，小事化無(wú)；大事不出村，小事不出組”。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇五

摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問(wèn)題；對(duì)策。

員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅(jiān)力量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實(shí)體經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和過(guò)渡，而人是知識(shí)的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實(shí)現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)仔細(xì)深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、目前我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀分析。

大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門(mén)工作者沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒(méi)有很好的運(yùn)用于實(shí)際中。他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會(huì)好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎(jiǎng)金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項(xiàng)綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動(dòng)工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來(lái)。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。

目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴(yán)重不合理，許多一線(xiàn)員工處于工作的最前線(xiàn)，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報(bào)酬，收入與勞動(dòng)不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對(duì)于銷(xiāo)售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)金提成平均分配政策這就使得銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)，員工難以發(fā)揮銷(xiāo)售的積極主動(dòng)性，從而影響了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開(kāi)支，實(shí)行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報(bào)，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對(duì)工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。

許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒(méi)有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)的漲幅實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒(méi)有給員工上保險(xiǎn)，節(jié)假日加班不計(jì)加班費(fèi)用，逢年過(guò)節(jié)也沒(méi)有紅包和獎(jiǎng)金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會(huì)選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會(huì)造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)不便。

二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對(duì)策。

（一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強(qiáng)自身認(rèn)知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門(mén)必須認(rèn)識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進(jìn)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在指定薪酬管理方案和制度時(shí)，切實(shí)從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報(bào)酬，也為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，經(jīng)濟(jì)收入決定工作態(tài)度，只有滿(mǎn)足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。

不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不同決定人們對(duì)于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時(shí)，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線(xiàn)崗位實(shí)施基本工資與計(jì)件工資相結(jié)合，文職崗位實(shí)施固定薪y(tǒng)與績(jī)效考核相結(jié)合，銷(xiāo)售崗位實(shí)施無(wú)底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。

薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿(mǎn)足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險(xiǎn)，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，節(jié)假日獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過(guò)節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來(lái)。

三、小結(jié)。

總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門(mén)以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]張銀娟，翟偉拉.試論企業(yè)薪酬績(jī)效管理革新[j].科技展望，2016，26（7）.

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇六

摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。

要想做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須以各項(xiàng)法律為依據(jù)，對(duì)農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作趨于經(jīng)?；?、法制化和規(guī)范化發(fā)展。

文章就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。

黨的十六大召開(kāi)后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到國(guó)家高度重視，并對(duì)其提出了更高的要求。

新形勢(shì)下，要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法、方式和途徑，實(shí)現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

1.1貫徹和落實(shí)減負(fù)惠農(nóng)政策。

減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)。

構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。

做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪(fǎng)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)和籌費(fèi)籌勞管理工作，深入貫徹和落實(shí)責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。

對(duì)委托村級(jí)組織收費(fèi)及向村級(jí)組織攤派收費(fèi)問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費(fèi)、農(nóng)村訂閱報(bào)刊等。

建立滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)施民主管理，加強(qiáng)審計(jì)職能。

對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理管理機(jī)制，做好電算化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開(kāi)發(fā)與流動(dòng)及集體財(cái)產(chǎn)安全。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)持證上崗制度。

另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類(lèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)民收入。

將農(nóng)民承包土地的各項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行落實(shí)，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國(guó)家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實(shí)。

進(jìn)行土地資源管理時(shí)，深化土地承包合同管理。

依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)。

總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗(yàn)，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的`新問(wèn)題和新情況，切實(shí)搞好土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護(hù)農(nóng)民利益[2]。

1.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。

定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高他們的開(kāi)拓創(chuàng)新能力、寫(xiě)作能力、調(diào)研分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項(xiàng)制度，從本質(zhì)上提高他們的意識(shí)和觀(guān)念。

通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化的服務(wù)機(jī)制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平的提升。

黨的農(nóng)村政策落實(shí)的重要表現(xiàn)是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。

它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

相關(guān)農(nóng)業(yè)部門(mén)要因其對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。

積極獲得當(dāng)?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作正常開(kāi)展。

2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，對(duì)農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來(lái)越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。

通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)經(jīng)工作團(tuán)隊(duì)。

2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍及機(jī)構(gòu)。

根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍中要格外注意，應(yīng)對(duì)各個(gè)人員進(jìn)行合理定編定崗。

使專(zhuān)人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過(guò)采取相關(guān)措施，強(qiáng)化、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作手段。

2.4推進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。

依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭(zhēng)國(guó)家支持，同時(shí)以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，尋找更好的項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的扶持工作，建立專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行牢牢把控。

2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。

根據(jù)依法治國(guó)方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。

各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。

結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。

其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。

制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國(guó)家每項(xiàng)政策得以貫徹實(shí)施。

最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。

參照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣Ⅻh委匯報(bào)，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實(shí)際問(wèn)題[3]。

參考文獻(xiàn)。

[1]溫玉榮.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理.魅力中國(guó)，，(9)：17。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇七

一年來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和農(nóng)村工作會(huì)議精神，切實(shí)履行職責(zé)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，全縣農(nóng)經(jīng)工作取得了顯著成效，被評(píng)為全國(guó)首批農(nóng)村集體“三資”管理工作示xx縣。

一、主要成績(jī)。

(一)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作成績(jī)突出。一是惠農(nóng)補(bǔ)貼政策落實(shí)到位。全縣落實(shí)糧食直補(bǔ)557.7萬(wàn)元、良種補(bǔ)貼850.6萬(wàn)元、雙季稻補(bǔ)貼500.2萬(wàn)元、退耕還林補(bǔ)貼2285.7萬(wàn)元、生態(tài)公益林補(bǔ)償資金803.05萬(wàn)元。移民后扶資金撥入3184.88萬(wàn)元、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼929萬(wàn)元、“家電下鄉(xiāng)”補(bǔ)貼1799.9萬(wàn)元、計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助補(bǔ)貼120萬(wàn)元、“陽(yáng)光工程”農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼89.1萬(wàn)元、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助43萬(wàn)元。二是“一事一議”籌資籌勞政策落實(shí)到位。共審批一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目317個(gè)，已完成268個(gè)、農(nóng)民籌資280余萬(wàn)元、籌勞15萬(wàn)余個(gè)、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金1900余萬(wàn)元、項(xiàng)目總投資7420萬(wàn)元。

(二)農(nóng)村集體“三資”管理成效顯著。一是財(cái)務(wù)審計(jì)工作力度加大。出具審計(jì)報(bào)告122份、提出審計(jì)整改意見(jiàn)239條、審計(jì)總金額1.1億元、查出違規(guī)金額39萬(wàn)余元，已退還村集體39萬(wàn)余元、處理或調(diào)整村級(jí)干部9名。二是農(nóng)村集體資產(chǎn)資源交易不斷規(guī)范。全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部實(shí)行了農(nóng)村集體資產(chǎn)集中交易，共完成交易項(xiàng)目78個(gè)、交易金額達(dá)870萬(wàn)元、節(jié)支或增收106萬(wàn)余元。“三資”管理工作再創(chuàng)佳績(jī)，其工作經(jīng)驗(yàn)和做法在全國(guó)、省、市推介，得到了國(guó)家農(nóng)業(yè)部、省市農(nóng)經(jīng)局的充分肯定。20被評(píng)為全國(guó)首批農(nóng)村集體“三資”管理工作示xx縣。

(三)農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)工作上新臺(tái)階。全縣共流轉(zhuǎn)耕地面積12.56萬(wàn)畝、受益農(nóng)戶(hù)3.56萬(wàn)戶(hù)、合同鑒證2.6萬(wàn)份、指導(dǎo)供需雙方簽訂流轉(zhuǎn)合同3.2萬(wàn)份。

(四)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社工作快速健康發(fā)展。年發(fā)展新合作社36個(gè)，發(fā)展成員6000人，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)3.2萬(wàn)戶(hù);創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范社2個(gè)，省級(jí)示范社1個(gè)，市級(jí)示范社6個(gè)，縣級(jí)示范社15個(gè)，規(guī)范社15家。目前全縣已有農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社172家，吸收成員1.87萬(wàn)人，注冊(cè)資金達(dá)1.25億元，聯(lián)結(jié)基地3.45萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)8.41萬(wàn)戶(hù)。通過(guò)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，全縣農(nóng)民人均年增收1000元以上，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社已成為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的一支生力軍，合作社發(fā)展工作在全市排第一。2012年xx市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我縣召開(kāi)。

(五)“民生100工程”建設(shè)落到實(shí)處。全面完成了我局承擔(dān)的“民生100工程”2大類(lèi)6個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。2大類(lèi)工作即農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社省級(jí)示范社建設(shè)和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心建設(shè)。6個(gè)項(xiàng)目指桂陽(yáng)鴻運(yùn)煙草專(zhuān)業(yè)合作社、方元鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、太和鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、黃沙坪街道農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、樟市鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、洋市鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心。

(六)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化工作不斷加強(qiáng)。共收集和更新農(nóng)村基本信息數(shù)據(jù)1.6萬(wàn)條，制作農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)頁(yè)63個(gè)，向“農(nóng)村集體資產(chǎn)資源交易平臺(tái)”上傳信息230條，向“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)”上傳信息910條，向“農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)”上傳信息300余條。全縣507個(gè)行政村(居委會(huì))全部在網(wǎng)上開(kāi)通了農(nóng)村廉政信息直通車(chē)。

二、主要做法。

(一)落實(shí)減負(fù)政策，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)治理，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民根本利益。

一是嚴(yán)格落實(shí)減負(fù)工作責(zé)任制。年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén)簽訂減負(fù)工作責(zé)任書(shū)，將減負(fù)工作納入縣鄉(xiāng)績(jī)效考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核內(nèi)容。二是廣泛宣傳減負(fù)惠農(nóng)政策。下發(fā)了《關(guān)于發(fā)放農(nóng)民負(fù)擔(dān)與補(bǔ)貼監(jiān)督卡的通知》，將《農(nóng)民負(fù)擔(dān)與補(bǔ)貼監(jiān)督卡》發(fā)放到了每家每戶(hù)，將減負(fù)惠農(nóng)政策原原本本交給了群眾，自覺(jué)接受廣大群眾的監(jiān)督。三是實(shí)行強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金備案制。要求各涉農(nóng)部門(mén)在強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目資金撥付后的15個(gè)工作日內(nèi)，將資金的名稱(chēng)、來(lái)源、數(shù)量、去向、實(shí)施單位等情況到減負(fù)辦進(jìn)行備案，建立規(guī)范的臺(tái)帳和數(shù)據(jù)庫(kù)。2012年3月23號(hào)中央二臺(tái)對(duì)我縣在落實(shí)惠農(nóng)資金方面所采取的做法及成效進(jìn)行了推介報(bào)道。四是認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)減負(fù)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策。進(jìn)一步健全“一卡通”的發(fā)放手續(xù)，確保了惠農(nóng)補(bǔ)貼政策落實(shí)到位。五是認(rèn)真落實(shí)“一事一議”籌資籌勞政策。下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好村級(jí)一事一議籌資籌勞財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目申報(bào)審批工作的通知》，在審批農(nóng)民負(fù)擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和議事范圍。六是切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)治理。對(duì)全縣56所學(xué)校的春秋季教育收費(fèi)情況進(jìn)行了督查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，并作了限期整改。會(huì)同糾風(fēng)辦、物價(jià)局等部門(mén)，對(duì)全縣農(nóng)村生產(chǎn)生活用水用電、農(nóng)民建房、各種辦證等方面的涉農(nóng)收費(fèi)政策執(zhí)行情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查，切實(shí)維護(hù)了群眾的利益，確保了農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈。省減負(fù)辦對(duì)我縣的農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

(二)完善管理制度，創(chuàng)新管理方式，全面規(guī)范三資管理工作。

一是完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管。全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織收取款項(xiàng)按規(guī)定使用《湖南省農(nóng)村公益事業(yè)籌資專(zhuān)用收款收據(jù)》，并嚴(yán)格實(shí)行銀行結(jié)算。對(duì)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行“四專(zhuān)”管理模式。為了規(guī)范村民小組財(cái)務(wù)管理，結(jié)合實(shí)際，由縣紀(jì)委牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)，選擇10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，試行了管錢(qián)又管帳的“組帳雙代管”、管錢(qián)不管帳的“組帳監(jiān)管”和管帳不管錢(qián)的“組帳托管”三種模式，取得了一定的成效。到目前為止創(chuàng)建300個(gè)組級(jí)財(cái)務(wù)管理示范點(diǎn)，組級(jí)財(cái)務(wù)工作基本做到財(cái)務(wù)開(kāi)支有去向、銀行取款有發(fā)票和組級(jí)記帳有憑據(jù)。二是大力推行農(nóng)村集體“三資”管理網(wǎng)絡(luò)化。為提高農(nóng)村“三資”管理工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮全縣農(nóng)村財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)終端建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有利條件，在全縣普入了村級(jí)財(cái)務(wù)工作電算化管理。三是強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們從保障人民群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和頒證工作，確保審計(jì)人員有較強(qiáng)素質(zhì)和合法資格開(kāi)展經(jīng)常性審計(jì)工作。按照農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，依法行使審計(jì)監(jiān)督職權(quán)。四是實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)，保障群眾知情權(quán)。全縣財(cái)務(wù)公開(kāi)面100%，達(dá)到財(cái)務(wù)公開(kāi)規(guī)范化要求的達(dá)95%以上。通過(guò)財(cái)務(wù)公開(kāi)，給了群眾一個(gè)明白，給了干部一個(gè)清白，減少了基層干群矛盾，全縣社會(huì)大局更加穩(wěn)定。五是規(guī)范資產(chǎn)資源交易，防止集體資產(chǎn)資源流失。根據(jù)《xx縣農(nóng)村集體資產(chǎn)資源交易工作方案》的要求，全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部建立了農(nóng)村集體資產(chǎn)資源交易中心，根據(jù)“四權(quán)不變、依法代理、民主公開(kāi)、規(guī)范運(yùn)作”的原則，做到了事前、事中、事后全公示，監(jiān)管機(jī)構(gòu)全程監(jiān)督，保證農(nóng)村集體資產(chǎn)資源集中交易公開(kāi)透明。

(三)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，健全服務(wù)體系，維護(hù)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)利。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包管理法》和《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁法》，狠抓農(nóng)村土地承包規(guī)范化管理和矛盾糾紛調(diào)處，有效地維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)對(duì)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的動(dòng)態(tài)管理。全面完成了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證發(fā)、換、補(bǔ)工作，對(duì)登記簿和承包合同書(shū)按照“一組一冊(cè)、一村一盒、一鄉(xiāng)一柜”的歸檔要求，分門(mén)別類(lèi)建立了規(guī)范的檔案。二是進(jìn)一步完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)體系。全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)依法建立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，相應(yīng)成立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備了專(zhuān)業(yè)的工作人員，規(guī)范了土地流轉(zhuǎn)交易程序，建立和健全了土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳和各項(xiàng)工作制度。到目前為止，全縣496個(gè)行政村建立了土地流轉(zhuǎn)信息站，配備了專(zhuān)(兼)職信息員。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，進(jìn)一步拓寬了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)渠道，為農(nóng)民增收了搭建了平臺(tái)三是加大農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛的調(diào)處力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁法》，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛的調(diào)解化處力度，5年來(lái)，共調(diào)處土地承包糾紛和土地流轉(zhuǎn)糾紛161起，調(diào)處率達(dá)100%，其中2012年調(diào)處26起，調(diào)處率達(dá)100%。

(四)全方加強(qiáng)引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，加快農(nóng)民合作組織建設(shè)。

一是加大四個(gè)力度，強(qiáng)化合作社發(fā)展動(dòng)力。加大領(lǐng)導(dǎo)力度，增強(qiáng)主動(dòng)性。把合作社的'發(fā)展納入了年度績(jī)效、民生100工程和硬性考核指標(biāo)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門(mén)牽頭抓，相關(guān)部門(mén)配合抓的工作機(jī)制;加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)積極性。以多種形式，大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，全面提高廣大農(nóng)民“組社參社”意識(shí)和參合創(chuàng)業(yè)熱情;加大指導(dǎo)力度，注重規(guī)范性。堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范，積極組織專(zhuān)門(mén)人員，深入合作社進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)口指導(dǎo);加大引導(dǎo)力度，突出示范性。按照“四有五化”要求，每年評(píng)選表彰10個(gè)縣級(jí)示范合作社，30個(gè)規(guī)范合作社。通過(guò)示范社的示范引導(dǎo)，帶動(dòng)建設(shè)了一批規(guī)模較大、管理規(guī)范、帶動(dòng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的合作社。

二是搭建三大平臺(tái)，增強(qiáng)合作社發(fā)展活力。搭建資金引導(dǎo)平臺(tái)。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，縣財(cái)政每年安排40萬(wàn)元用于合作社建設(shè)，并對(duì)合作社向部、省級(jí)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)辦理基地認(rèn)證、商標(biāo)注冊(cè)等另行獎(jiǎng)勵(lì);搭建融資籌資平臺(tái)。切實(shí)加強(qiáng)金融產(chǎn)能創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下全面推行靈活的貸款方式，重點(diǎn)推行小額農(nóng)戶(hù)信用和聯(lián)保貸款;搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。鼓勵(lì)有條件的合作社投資興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，走產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)的路子，以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為核心，發(fā)展龍頭企業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌，培育農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。引導(dǎo)種植類(lèi)合作社設(shè)立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)部，將農(nóng)戶(hù)的承包地集中流入，由合作社統(tǒng)一組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或?qū)⑼恋爻鲎饨o種植大戶(hù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)等。

三是推行五大模式，彰顯合作社發(fā)展魅力。推行農(nóng)企合作。大力推行“龍頭企業(yè)+聯(lián)合社+專(zhuān)業(yè)合作社”的組織模式，合作社聯(lián)合社積極與龍頭企業(yè)之間通過(guò)合作關(guān)系或互相參股、互為成員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和合作社的共同利益聯(lián)結(jié)體;推行農(nóng)綜服務(wù)。主要是依托國(guó)家投入的基礎(chǔ)設(shè)施或固定資產(chǎn)，組建綜合性服務(wù)合作社;推行農(nóng)超(校)對(duì)接。讓合作社產(chǎn)品走進(jìn)較大人流量的超市或?qū)W校，成為超市和學(xué)校的后勤部;推行農(nóng)莊聯(lián)結(jié)。引導(dǎo)有條件的合作社投資興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，走產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)的路子，以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為核心，發(fā)展農(nóng)莊(場(chǎng))綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

(五)明確工作任務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，民生100工程全面完成。

一是全面完成農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社省級(jí)示范社建設(shè)。我們按照“民辦、民管、民受益”的原則，指導(dǎo)省級(jí)示范社——桂陽(yáng)鴻運(yùn)煙草專(zhuān)業(yè)合作社投入資金40余萬(wàn)元，對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了裝修，添置了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施，制作了標(biāo)識(shí)牌;合作社章程、合作社發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)制度、理事會(huì)名單、監(jiān)事會(huì)名單等全部上了墻;幫助示范社建立健全了民主管理制度、財(cái)務(wù)管理和公開(kāi)制度、利益分配制度，真正做到農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民的意愿，走自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路。建立了成員帳戶(hù)，成員出資情況、公積金份額及成員與合作社的交易量均在成員帳戶(hù)中進(jìn)行了詳細(xì)登記;幫助示范社建立健全了安全生產(chǎn)記錄制度，圍繞質(zhì)量安全。幫助示范社抓好合作社成員產(chǎn)品包裝和品牌的統(tǒng)一，形成品牌優(yōu)勢(shì);對(duì)示范社成員進(jìn)行了法律法規(guī)、合作知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料5000余份。其它示范社也得到了同步完善和規(guī)范。

二是全面完成農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心建設(shè)。今年我縣確定方元鎮(zhèn)、黃沙坪街道、太和鎮(zhèn)、樟市鎮(zhèn)、洋市鎮(zhèn)等五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心示范建設(shè)單位。目前，五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均做到了“有牌子、有人員、有場(chǎng)所”，已設(shè)立了流轉(zhuǎn)服務(wù)大廳，投入15萬(wàn)元配置了辦公桌椅、電話(huà)、電腦、打印機(jī)、檔案柜等辦公設(shè)施;各服務(wù)中心配備了一名專(zhuān)職工作人員，各行政村確定了一名信息員;建立健全了規(guī)章制度，完善了服務(wù)程序，印刷了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)指南，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

(六)加大發(fā)展力度，健全信息網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)三農(nóng)工作水平。

為全力推進(jìn)農(nóng)經(jīng)信息化工作，按照市局農(nóng)經(jīng)信息化工作的要求，我局把農(nóng)經(jīng)信息化工作當(dāng)作特色工作和創(chuàng)新工作來(lái)抓，堅(jiān)持農(nóng)經(jīng)信息化工作服務(wù)“三農(nóng)”的指導(dǎo)方針，做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作措施落實(shí)到位，農(nóng)經(jīng)信息化工作取得了明顯的成效。全縣各個(gè)行政村(居委會(huì))全部在網(wǎng)上進(jìn)行了黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)、惠農(nóng)補(bǔ)貼、民政、計(jì)生等內(nèi)容公開(kāi)公示。配合縣農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)辦公室抓好了農(nóng)村廉政信息直通車(chē)的平臺(tái)建設(shè)工作。

一年來(lái)，我縣農(nóng)經(jīng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)和人民群眾的要求還有一定的差距，存在一定的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)為：一是對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。只有不斷加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展要求，更好地開(kāi)展工作，更好地服務(wù)于基層。二是對(duì)農(nóng)村農(nóng)經(jīng)現(xiàn)狀的調(diào)查還有待加強(qiáng)。只有加強(qiáng)了解和調(diào)查，才能進(jìn)一步摸清農(nóng)村農(nóng)經(jīng)發(fā)展現(xiàn)狀，更好的落實(shí)好農(nóng)村的各項(xiàng)惠農(nóng)政策。三是農(nóng)經(jīng)信息收集工作難度大。一些企業(yè)對(duì)于報(bào)表工作出現(xiàn)懈怠，甚至不報(bào)的問(wèn)題，以及某些鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)不夠重視以及村級(jí)財(cái)務(wù)人員的工作能力不強(qiáng)等，從而導(dǎo)致我們的信息報(bào)送工作不全面、不準(zhǔn)確或不及時(shí)。四是農(nóng)經(jīng)局現(xiàn)有職能多工作量大而人員編制少。全局干部職工僅13人，根本不能滿(mǎn)足農(nóng)經(jīng)局工作職能的需求。對(duì)這些問(wèn)題，我們要想方設(shè)法加以解決。

三、工作設(shè)想。

一是進(jìn)一步抓好減負(fù)惠農(nóng)政策和減負(fù)制度的宣傳貫徹落實(shí);進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管“五項(xiàng)制度”;進(jìn)一步規(guī)范“一事一議”籌資籌勞行為，適當(dāng)擴(kuò)大“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)范圍。

二是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村集體“三資”和村級(jí)財(cái)務(wù)管理;全面推行“村帳鄉(xiāng)管”電算化管理和“組帳鄉(xiāng)管”工作;繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì);加大對(duì)村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。

三是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)與發(fā)展，力爭(zhēng)新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社30家，培育省級(jí)示范社3家以上，市級(jí)示范社8家以上，縣級(jí)示范社20家以上。

四是繼續(xù)抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)合同的管理，建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，指導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，加大農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛的調(diào)解化處力度。

五是繼續(xù)抓好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)直通車(chē)的平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)全縣農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。

六是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍自身建設(shè)。

七是認(rèn)真完xx縣委、縣政府交辦的其他工作任務(wù)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇八

一、健全機(jī)制，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展發(fā)揮作用。

黨的十七屆三中全會(huì)提出“加強(qiáng)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，建立健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，按照依法自愿有償原則，允許農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”。20xx年，按照中央提出的這一精神，我們把規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)作為全年工作的重點(diǎn)，大膽探索土地集中連片流轉(zhuǎn)的辦法，不斷豐富創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。一是建立區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)全區(qū)20xx年農(nóng)經(jīng)工作意見(jiàn)安排，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）經(jīng)管站和各村村委會(huì)相繼建立了農(nóng)村流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，為農(nóng)民群眾提供流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)方面的法規(guī)、政策咨詢(xún)，價(jià)格評(píng)估和糾紛調(diào)解等服務(wù)。在簽訂土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)合同中，鄉(xiāng)、村兩級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，并依法進(jìn)行鑒證，使土地流轉(zhuǎn)工作逐步走上法制化軌道。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）經(jīng)管站還經(jīng)常深入到各村及時(shí)了解掌握土地流轉(zhuǎn)的有關(guān)情況，建立土地流轉(zhuǎn)信息庫(kù)，為促進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)合理流轉(zhuǎn)創(chuàng)造了有利條件。二是采取多種措施，廣泛宣傳農(nóng)村土地承包方面的法律法規(guī)和政策。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）經(jīng)管站利用集鎮(zhèn)設(shè)立宣傳咨詢(xún)攤點(diǎn)，通過(guò)散發(fā)傳單、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式廣泛宣傳中共中央《關(guān)于做好農(nóng)戶(hù)承包地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作的通知》及黨的十七屆三中全會(huì)關(guān)于建立健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)等法律法規(guī)和政策。在農(nóng)村財(cái)會(huì)人員和村干部培訓(xùn)中，我們又將土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)方面的知識(shí)作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步提高了村干部的思想認(rèn)識(shí)，為合理流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)提供了強(qiáng)有力的組織保障。三是積累相關(guān)資料，逐步完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。在農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)中，我們及時(shí)研究解決存在的突出問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理辦法。在堅(jiān)持農(nóng)民依法自愿流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，做好土地流轉(zhuǎn)合同的建檔管理工作，明確簽訂土地流轉(zhuǎn)合同的各項(xiàng)流程，進(jìn)一步完善了土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。

二、加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，發(fā)揮合作組織在農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效中的積極作用。

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)和新成果的過(guò)程中，為了提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度而產(chǎn)生的一種合作形式，是適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加農(nóng)民收入的有效途徑，也是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。近半年年來(lái)，我們按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》以規(guī)范促發(fā)展的思路，引導(dǎo)其增強(qiáng)自身活力和服務(wù)功能，進(jìn)一步發(fā)展和壯大了我區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展規(guī)模。一是建立健全農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社檔案。為了使合作社能健康有序規(guī)范發(fā)展，年初，我們向各合作社發(fā)出通知，要求向區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社指導(dǎo)辦公室報(bào)送各種資料進(jìn)行備案，并進(jìn)行辦公場(chǎng)地建設(shè)及建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加強(qiáng)示范社培育力度。我們將花南果品等農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為示范合作社，在技術(shù)上、資金上給與扶持，幫助這些專(zhuān)業(yè)合作社依靠新農(nóng)業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)其他合作社發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)民了專(zhuān)業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收中的帶頭作用。三是全面培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)。今年6月上旬，我們對(duì)全區(qū)120多個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員共200余人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)合作社政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。四是經(jīng)常深入到各專(zhuān)業(yè)合作社，幫助專(zhuān)業(yè)合作社解決發(fā)展中遇到的具體問(wèn)題。我們先后深入到我區(qū)一些新辦的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，對(duì)這些專(zhuān)業(yè)合作社的組織機(jī)構(gòu)、民主管理制度、章程、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)管理流程等進(jìn)行具體指導(dǎo)，進(jìn)一步健全這些專(zhuān)業(yè)合作社的各項(xiàng)管理制度，提高這些專(zhuān)業(yè)合作社的管理水平。上半年，我區(qū)新發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社20個(gè)，已登記注冊(cè)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)到150個(gè)。這些專(zhuān)業(yè)合作社依靠自身的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已凸顯出引導(dǎo)和帶動(dòng)作用。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇九

1.1教育培訓(xùn)服務(wù)。

秀洲區(qū)以農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心為平臺(tái)，通過(guò)“五個(gè)一批”、農(nóng)村“兩創(chuàng)”實(shí)用人才、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能、轉(zhuǎn)移技能、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機(jī)駕駛員等教育培訓(xùn)項(xiàng)目，為全區(qū)農(nóng)業(yè)推廣人員、社區(qū)管理人員、農(nóng)業(yè)帶頭人、農(nóng)場(chǎng)主、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機(jī)手等提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，秀洲區(qū)共開(kāi)展教育培訓(xùn)班600余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)21180余人次，其中農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)450人次、社區(qū)管理人員培訓(xùn)450人次、農(nóng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)790人次、農(nóng)場(chǎng)主培訓(xùn)500人次、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)5850人次、農(nóng)機(jī)駕駛員培訓(xùn)90人次、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)人員培訓(xùn)1450人次、轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)4600人次、其他技術(shù)培訓(xùn)7000余人次。

1.2農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

秀洲區(qū)以區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)為中心，連接鎮(zhèn)(街道)農(nóng)技站、畜牧獸醫(yī)站等鎮(zhèn)級(jí)信息服務(wù)站和村委會(huì)、農(nóng)業(yè)大戶(hù)等村級(jí)信息服務(wù)點(diǎn)，建成了完善的三級(jí)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

通過(guò)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介(如“秀洲農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”、“農(nóng)民信箱”)的有效結(jié)合，為農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)推廣對(duì)象提供了農(nóng)產(chǎn)品供求、名優(yōu)特產(chǎn)推介、新技術(shù)宣傳等農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

1.3農(nóng)技推廣服務(wù)。

經(jīng)過(guò)近幾年的組織建設(shè)，秀洲區(qū)已基本建成由首席農(nóng)技推廣專(zhuān)家、農(nóng)技指導(dǎo)員、責(zé)任農(nóng)技指導(dǎo)員組成的新型農(nóng)技推廣隊(duì)伍，建立了由責(zé)任農(nóng)技人員聯(lián)村包戶(hù)、履行“班主任職責(zé)”的新型推廣服務(wù)模式。

同時(shí)，結(jié)合科教單位、科技示范園的研究和實(shí)踐，將先進(jìn)、高效、成熟、實(shí)用的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收創(chuàng)造了技術(shù)條件。

2秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作中存在的問(wèn)題。

2.1重推廣、輕服務(wù)。

當(dāng)前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣重點(diǎn)集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)前和產(chǎn)后的服務(wù)較少，且在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用中，僅以農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)完成指定推廣任務(wù)為目標(biāo)，只注重對(duì)被推廣對(duì)象實(shí)行單方向的技術(shù)推廣，忽略了被推廣對(duì)象的真實(shí)需求，缺乏為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全程服務(wù)的推廣理念。

2.2重模式、輕效率。

目前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣模式主要是政府推廣機(jī)構(gòu)自上而下地行使行政性推廣職能的模式，即“決策+技術(shù)”的行政式推廣模式，這種模式的單向性和政策性，決定了被推廣對(duì)象難以參與農(nóng)業(yè)科技推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施，限制了其作為市場(chǎng)主體的自主選擇與決策權(quán)，使其只能被動(dòng)接受推廣服務(wù)，難以發(fā)揮其應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的主動(dòng)性，最終導(dǎo)致推廣效率下降。

2.3重職能、輕協(xié)作。

秀洲區(qū)共有9個(gè)縣級(jí)專(zhuān)業(yè)化農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)，由于工作職能和專(zhuān)業(yè)不同，各個(gè)推廣主體之間在開(kāi)展農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)時(shí)經(jīng)常各自為政，缺乏有效溝通與鏈接，農(nóng)業(yè)科技信息與成果不能及時(shí)共享與傳播，導(dǎo)致科技供給系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)不能有效運(yùn)行，使農(nóng)業(yè)科技研究部門(mén)、各推廣機(jī)構(gòu)與被推廣對(duì)象都缺乏積極性和主動(dòng)性。

2.4重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量。

由于受各級(jí)農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)編制的限制以及非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占用編制，一些高學(xué)歷、懂技術(shù)、年輕的農(nóng)業(yè)推廣人才無(wú)法加入到農(nóng)業(yè)推廣隊(duì)伍中，推廣機(jī)構(gòu)只能采取聘用的“合同工”補(bǔ)充人員數(shù)量，雖然從數(shù)量上填補(bǔ)了空缺，但由于愿意當(dāng)“合同工”的大多是學(xué)歷較低、年齡較大、技術(shù)水平較低的人員，再加上農(nóng)業(yè)推廣人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)業(yè)推廣隊(duì)伍素質(zhì)不高、知識(shí)斷層及知識(shí)老化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。

3推進(jìn)秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的對(duì)策措施。

3.1優(yōu)化推廣方式，樹(shù)立服務(wù)理念。

要根據(jù)我國(guó)國(guó)情和當(dāng)?shù)貙?shí)情，建立適應(yīng)地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)推廣體系，優(yōu)化推廣方式，并在體系建設(shè)上充分發(fā)揮政府推廣體系和非政府組織的作用，創(chuàng)新推廣理念，在功能上既要有推廣又要有服務(wù)，最終形成一種從產(chǎn)前到產(chǎn)后以及從專(zhuān)業(yè)到產(chǎn)業(yè)的多體制、多機(jī)制、多功能、社會(huì)化的農(nóng)業(yè)推廣咨詢(xún)服務(wù)體系。

3.2構(gòu)建多元模式，提高推廣效率。

在發(fā)揮政府推廣機(jī)構(gòu)主導(dǎo)作用的同時(shí)，各級(jí)政府要積極營(yíng)造環(huán)境，制定激勵(lì)和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、科技示范戶(hù)主動(dòng)投身農(nóng)技推廣服務(wù)，使其逐步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)科技推廣的新生力量，形成政府推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織、科技示范戶(hù)等多種推廣組織并存的局面，構(gòu)建農(nóng)技與市場(chǎng)相結(jié)合的多元化推廣模式，提高農(nóng)業(yè)推廣效率，從根本上破解農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率低的難題。

3.3完善推廣體系，提高協(xié)作能力。

要在改革和完善政府現(xiàn)有農(nóng)業(yè)推廣體系的基礎(chǔ)上，積極培育和扶持各類(lèi)非政府推廣組織，加強(qiáng)政府部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)、有關(guān)學(xué)校、涉農(nóng)企業(yè)、民間組織等推廣組織與推廣對(duì)象的協(xié)作關(guān)系，建立有效的雙向溝通機(jī)制，完善“產(chǎn)學(xué)研”合作模式。

同時(shí)，要加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)推廣體系建設(shè)和推廣機(jī)制創(chuàng)新，積極探索按產(chǎn)業(yè)類(lèi)別設(shè)立推廣服務(wù)中心，打破原有的專(zhuān)業(yè)站分割局面，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全過(guò)程服務(wù)。

3.4加強(qiáng)組織管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

實(shí)行農(nóng)技推廣人員資格準(zhǔn)入制度和政府推廣人員的公務(wù)員制度，通過(guò)嚴(yán)格、公正的考試錄用制度，保證農(nóng)技推廣人員擁有較高的素質(zhì)與較強(qiáng)的技能。

推進(jìn)農(nóng)業(yè)推廣人員全員聘用制、技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗制、目標(biāo)責(zé)任考核追究制，重視推廣人員的崗位培訓(xùn)，促使科技推廣人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，努力提高自身素質(zhì)，用現(xiàn)代農(nóng)技推廣手段及先進(jìn)設(shè)備裝備自己，只有這樣，推廣機(jī)構(gòu)及人員才能更好地為用戶(hù)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求。

此外，要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)技推廣人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，并采取多種方式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

同時(shí)，鼓勵(lì)農(nóng)技推廣人員申報(bào)相應(yīng)的農(nóng)技推廣項(xiàng)目，積極投入到農(nóng)業(yè)推廣活動(dòng)的第一線(xiàn)。

3.5加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高推廣效益。

農(nóng)民既是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的受體，更是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)的主體，因此，要轉(zhuǎn)變思路，探索更豐富、更高效、更便民的農(nóng)業(yè)推廣人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)對(duì)象不能局限于農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)的人才，應(yīng)敢于“接地氣”地把培養(yǎng)對(duì)象延伸到與農(nóng)業(yè)直接打交道的農(nóng)民，特別是對(duì)那些觀(guān)念新、有文化、有創(chuàng)業(yè)精神的“農(nóng)二代”或“新農(nóng)民”，要加大培養(yǎng)力度和政策扶持力度，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)推廣隊(duì)伍，提高農(nóng)業(yè)推廣效益。

4結(jié)語(yǔ)。

近年來(lái)，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作在全區(qū)各級(jí)政府推廣機(jī)構(gòu)與非政府推廣組織的密切配合下，取得了顯著的成效。

筆者通過(guò)對(duì)秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，就當(dāng)前存在的農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)方式、推廣理念、推廣效率、部門(mén)協(xié)作、組織建設(shè)及人員素質(zhì)等方面的問(wèn)題提出了相應(yīng)對(duì)策措施。

農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式的創(chuàng)新是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要[7]。

而秀洲區(qū)在農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式上存在服務(wù)意識(shí)薄弱、推廣模式單一、推廣效率較低、缺乏專(zhuān)業(yè)人才等不足之處，因此要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式，就要從豐富推廣方式、創(chuàng)新推廣理念、提高推廣效率、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作、完善組織建設(shè)、強(qiáng)化人員素質(zhì)等方面著手，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增加政府的資金和政策支持，并結(jié)合秀洲區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)完善農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)體系，從而更好地為秀洲區(qū)發(fā)展“三農(nóng)”事業(yè)服務(wù)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇十

摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問(wèn)題；對(duì)策。

員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅(jiān)力量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實(shí)體經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和過(guò)渡，而人是知識(shí)的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實(shí)現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)仔細(xì)深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、目前我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀分析。

大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門(mén)工作者沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒(méi)有很好的運(yùn)用于實(shí)際中。他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會(huì)好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎(jiǎng)金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項(xiàng)綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動(dòng)工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來(lái)。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。

目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴(yán)重不合理，許多一線(xiàn)員工處于工作的最前線(xiàn)，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報(bào)酬，收入與勞動(dòng)不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對(duì)于銷(xiāo)售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)金提成平均分配政策這就使得銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)，員工難以發(fā)揮銷(xiāo)售的積極主動(dòng)性，從而影響了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開(kāi)支，實(shí)行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報(bào)，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對(duì)工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。

許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒(méi)有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)的漲幅實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒(méi)有給員工上保險(xiǎn)，節(jié)假日加班不計(jì)加班費(fèi)用，逢年過(guò)節(jié)也沒(méi)有紅包和獎(jiǎng)金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會(huì)選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會(huì)造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)不便。

二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對(duì)策。

（一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強(qiáng)自身認(rèn)知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門(mén)必須認(rèn)識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進(jìn)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在指定薪酬管理方案和制度時(shí)，切實(shí)從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報(bào)酬，也為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，經(jīng)濟(jì)收入決定工作態(tài)度，只有滿(mǎn)足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。

不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不同決定人們對(duì)于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時(shí)，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線(xiàn)崗位實(shí)施基本工資與計(jì)件工資相結(jié)合，文職崗位實(shí)施固定薪y(tǒng)與績(jī)效考核相結(jié)合，銷(xiāo)售崗位實(shí)施無(wú)底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。

薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿(mǎn)足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險(xiǎn)，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，節(jié)假日獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過(guò)節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來(lái)。

三、小結(jié)。

總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門(mén)以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]張銀娟，翟偉拉.試論企業(yè)薪酬績(jī)效管理革新[j].科技展望，，26（7）.

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇十一

當(dāng)前，新形勢(shì)的農(nóng)村經(jīng)管工作已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，因而必須明確當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)管工作的整體思路和當(dāng)前經(jīng)管工作的主要任務(wù)。

1.1整體思路。

以黨的十八大確定的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的宏偉目標(biāo)，始終以落實(shí)我黨在農(nóng)村地區(qū)的各項(xiàng)政策，以著力提高農(nóng)民收入為宗旨，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)行政執(zhí)法的職能作為基礎(chǔ)，將不斷強(qiáng)化行政執(zhí)法、監(jiān)督和管理為主線(xiàn)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新為突破口，做到與時(shí)俱進(jìn)，致力于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)管工作的科學(xué)和規(guī)范化，努力探索當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)管工作的新方式方法和新渠道，為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2工作任務(wù)。

新形勢(shì)下的農(nóng)村經(jīng)管思路明確的同時(shí)，還應(yīng)明確當(dāng)前新形勢(shì)下面臨的工作任務(wù)，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面的工作：一是著力減輕廣大農(nóng)民朋友的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；二是切實(shí)將農(nóng)村土地承包管理政策落到實(shí)處；三是不斷強(qiáng)化強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)與“三資”管理；四是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；五是加快農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展；六是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)[1]。

通過(guò)上述思考，我們對(duì)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的思路與任務(wù)有了一定的認(rèn)識(shí)，那么我們應(yīng)如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作呢？筆者以下結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。

2.1認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)職能。

當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)重要階段，農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到了有效的提升，因而為了切實(shí)將我黨的各種農(nóng)村政策落到實(shí)處，并確保其朝著制度化、常態(tài)化、穩(wěn)定化和長(zhǎng)期化的發(fā)展，就必須切實(shí)做好農(nóng)村的經(jīng)管工作，為農(nóng)村矛盾的化解、農(nóng)村穩(wěn)定保持、農(nóng)民利益的保護(hù)、農(nóng)民生產(chǎn)積極性的提高、農(nóng)民收入的提高、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為基層農(nóng)業(yè)部門(mén)，必須對(duì)農(nóng)村經(jīng)管工作高度重視，切實(shí)發(fā)揮自身在農(nóng)村經(jīng)管工作中的領(lǐng)導(dǎo)職能，將農(nóng)村經(jīng)管工作作為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)的主要內(nèi)涵，尤其是一把手必須親自抓，而分管領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)具體抓，努力爭(zhēng)取當(dāng)政府黨委的重視與支持，給農(nóng)村經(jīng)管工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

作為基層農(nóng)業(yè)部門(mén)，必須切實(shí)落實(shí)上級(jí)的文件要求和領(lǐng)會(huì)文件精神，對(duì)農(nóng)村經(jīng)管工作體系進(jìn)行不斷的完善，建立健全工作制，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)管組織的建設(shè)，應(yīng)在黨委政府的高度重視下切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子的組建工作，確保定編定崗定員的科學(xué)合理性，基層農(nóng)業(yè)部門(mén)中必須有專(zhuān)人管理農(nóng)村的經(jīng)管工作，并承擔(dān)好自身的行政管理、監(jiān)督、執(zhí)法和指導(dǎo)職能，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)管工作的順利有效地開(kāi)展。

2.3加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)管人員的培訓(xùn)，著力提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平。

隨著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入和改革開(kāi)放的不斷實(shí)踐，不管在農(nóng)村經(jīng)管對(duì)象還是經(jīng)管內(nèi)容方面都發(fā)生了巨大的變化。因而必須緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，加大對(duì)現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)管干部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，大力引進(jìn)現(xiàn)代的經(jīng)管人才參與到農(nóng)村經(jīng)管工作中來(lái)，打造一支現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化的農(nóng)村經(jīng)管工作團(tuán)隊(duì)，為農(nóng)村經(jīng)管工作水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)調(diào)查研究。

針對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作面臨的新情況、新問(wèn)題，農(nóng)村經(jīng)管理要轉(zhuǎn)變工作方法，加強(qiáng)調(diào)查研究，特別是對(duì)涉及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定的重大問(wèn)題。要進(jìn)行深層次、系統(tǒng)的調(diào)查研究。同時(shí)，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)信息化的新要求，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)信息工作。搞好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系改革，及時(shí)做好農(nóng)民收入統(tǒng)計(jì)匯總分析工作，為黨委、政府制定農(nóng)村政策提供參考依據(jù)[3]。

總之，新形勢(shì)、新工作、新任務(wù)要求我們每一位農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作者必須與更加的深入的思考。在當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，所面臨的工作任務(wù)、工作思路和工作方法均勻做到與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，并通過(guò)不斷的總結(jié)和實(shí)踐，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)管水平的提升而不懈努力。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇十二

(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)重視自身的管理職責(zé)。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)管理，在管理上，管理人員應(yīng)重視農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，明確自身管理職責(zé)與任務(wù)，采用規(guī)范的方式實(shí)施管理工作。

在隨著新農(nóng)村建設(shè)的到來(lái)，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，并對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，讓管理人員清晰的認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的影響與重要性，使管理人員能夠重視自己的管理工作，明白自身的職責(zé)。

任何一項(xiàng)管理都需要有一套明確而嚴(yán)格的制度才能將其管理妥善，沒(méi)有了制度其管理就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何管理順序與約束，其管理目的也較難達(dá)到。

因此，當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)逐漸開(kāi)始建設(shè)后，合理的管理制度是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針與指標(biāo)，是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要渠道。

為了使加快新農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。

首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度要隨著時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理方式，跟隨新農(nóng)村時(shí)代改變管理方針，制定一個(gè)符合時(shí)代和與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相符合的管理制度。

在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中主要從三個(gè)方面進(jìn)行改變，第一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，融入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)業(yè)進(jìn)入更快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以此促進(jìn)農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二方面是通過(guò)加工改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品外形，現(xiàn)代人們?cè)絹?lái)越注重飲食安全，合理的農(nóng)產(chǎn)品包裝能夠有效的提高食品的安全性，從而拓展在市場(chǎng)上的影響力，提高銷(xiāo)售量，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸，讓農(nóng)產(chǎn)品有跟多的發(fā)展渠道。

第三方面是提高農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展，在農(nóng)業(yè)事業(yè)中融入科技產(chǎn)品后能夠有效的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，迅速的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也使農(nóng)業(yè)具有一定的安全性，從而提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提高實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

(三)重視民眾利益，加強(qiáng)完善利益管理機(jī)制。

經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，但民眾是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人物。

在現(xiàn)代許多農(nóng)村中可以發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村當(dāng)?shù)卣诿鎸?duì)民眾的訴求以及矛盾時(shí)常常無(wú)法得到有效的處理，這與當(dāng)?shù)貦C(jī)制不完善有著很大關(guān)聯(lián)，因此，為了讓今后這些現(xiàn)象能夠得到妥善處理，政府應(yīng)及時(shí)的完善管理機(jī)制，重視民眾利益，使民眾的權(quán)益受到維護(hù)，完善群眾利益維護(hù)機(jī)制能夠有效的改善民眾的矛盾現(xiàn)象，使民眾在出現(xiàn)這類(lèi)事件時(shí)既能得到權(quán)益的維護(hù)，又能快速的瓦解矛盾。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要形式是管理人員進(jìn)行管理，也就是說(shuō)，管理人員的管理方式以及管理是否規(guī)范直接影響著農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，由此可見(jiàn)管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要性。

為了使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更為合理與妥善的管理，這些管理人員在開(kāi)展管理工作前，應(yīng)進(jìn)行管理能力與知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高管理人員的政治素質(zhì)，打造一個(gè)具有高度責(zé)任心與具備豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，為了讓團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步，應(yīng)定期的針對(duì)團(tuán)隊(duì)中的新管理員和老管理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新管理人員的知識(shí)，使管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平能夠符合當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

二、結(jié)束語(yǔ)。

創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)完善民眾利益管理機(jī)制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠加快新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和農(nóng)民收入都有了顯著的提高。

但隨著時(shí)間的推移，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)到了面臨轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的新階段，中央一號(hào)文件為農(nóng)業(yè)指明了新的發(fā)展航向。

站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)，從基層農(nóng)業(yè)實(shí)踐出發(fā)，解決三農(nóng)實(shí)際問(wèn)題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)工作者義不容辭的責(zé)任。

筆者根據(jù)工作實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)，提出要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要提高“四個(gè)效率”。

1提高土地使用效率。

現(xiàn)有農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制已持續(xù)20多年，農(nóng)村發(fā)生了很大變化：一是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。

當(dāng)時(shí)的農(nóng)村全村人口的90%以上為農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力，如今的主要農(nóng)村年輕人大部分已不把土地作為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，種地的熱情不高。

二是種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新的靠科技手段支撐的設(shè)施農(nóng)業(yè)不斷取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。

三是思想觀(guān)念發(fā)生了變化。

年輕一代從土地上走出來(lái)的愿望不斷擴(kuò)大和被實(shí)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中只剩下婦女、老人和兒童。

四是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越大。

改革開(kāi)放初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子還沒(méi)有完全消除，人們大部分還按部就班地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步走向規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營(yíng)，一家一戶(hù)、各自為政的經(jīng)營(yíng)方式已很難適應(yīng)市場(chǎng)，很難增加效益。

把那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了的農(nóng)民的土地集中起來(lái)，讓種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)種植，擴(kuò)大種植規(guī)模，統(tǒng)一種植模式，改進(jìn)種植結(jié)構(gòu)，增加種植收益，不斷優(yōu)化土地資源的配置，最大限度地提高土地使用效率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2提高科技利用率。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到今天，從過(guò)去畝產(chǎn)百斤到畝超千斤，全是科技進(jìn)步的成果。

但農(nóng)民接受新科技的能力比其他社會(huì)階層相對(duì)落后，要真正提高科技興農(nóng)效率，使科技農(nóng)業(yè)有旺盛的生命力，還要加強(qiáng)幾點(diǎn)：一是宣講科技影響力。

通過(guò)電視、廣播、大喇叭、宣傳車(chē)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等手段宣講科技知識(shí)效果和效益，讓農(nóng)民重視使用科技新知識(shí)。

二是培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民知識(shí)接受力。

在農(nóng)村開(kāi)設(shè)夜大、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、輔導(dǎo)班等福利性教育機(jī)構(gòu)，講授中小學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)使用基礎(chǔ)知識(shí)，提高農(nóng)民知識(shí)水平和認(rèn)識(shí)能力，改進(jìn)他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

三是向農(nóng)民專(zhuān)業(yè)戶(hù)普及信息網(wǎng)絡(luò)。

把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向農(nóng)村延伸，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為生產(chǎn)的助手。

四是提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的推廣效率。

提高他們的工作積極性，改善他們的待遇，明確他們的利益，讓工作與效益掛鉤。

增強(qiáng)他們的推廣能力，加強(qiáng)科技推廣人員的再教育，把最新科技成果盡快轉(zhuǎn)化為他們的知識(shí)技能。

3提高市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。

種地為收益，收益靠市場(chǎng)。

一家一戶(hù)的種與收、一家一戶(hù)的買(mǎi)與賣(mài)已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，面向全國(guó)、面向世界的市場(chǎng)觀(guān)念已成為新型農(nóng)民必備的思想素質(zhì)和眼光，這就要通過(guò)各級(jí)組織有效地引導(dǎo)，把散兵聚成合力，打開(kāi)大市場(chǎng)，跨越新高度，讓“種—收—賣(mài)”進(jìn)入市場(chǎng)，以市場(chǎng)拉動(dòng)種植產(chǎn)業(yè)。

一是依靠龍頭企業(yè)帶動(dòng)，通過(guò)大力發(fā)展龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)農(nóng)民利益。

二是行業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)，通過(guò)各級(jí)各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)、組織，把同一行業(yè)的農(nóng)戶(hù)和經(jīng)營(yíng)者聯(lián)系起來(lái)，為農(nóng)產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為商品搭建橋梁，增加農(nóng)民收入。

三是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人帶動(dòng)，鼓勵(lì)各種類(lèi)型的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人走入農(nóng)業(yè)一線(xiàn)，為農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售培養(yǎng)中介人。

四是村級(jí)組織帶動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，選好村里領(lǐng)頭人，建好村級(jí)班子，增強(qiáng)組織凝聚力，通過(guò)強(qiáng)有力的組織帶動(dòng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇十三

賓縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣之一，其農(nóng)副產(chǎn)品及資源十分豐富，為適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，如何將農(nóng)副資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展成為了賓縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展亟待解決的重要問(wèn)題之一。可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)大量生產(chǎn)加工農(nóng)產(chǎn)品，從而進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。賓縣在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，可以依托重點(diǎn)企業(yè)，以沿線(xiàn)周邊為發(fā)展重點(diǎn)對(duì)象，建立高效科技、綠色農(nóng)業(yè)園區(qū)，培養(yǎng)壯大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。有效的將農(nóng)業(yè)用戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系在一起，大力推廣賓縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的建設(shè)與發(fā)展，根據(jù)自身發(fā)展模式特點(diǎn)可以建立“企業(yè)+合作組織+基地”的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。抓好基層服務(wù)黨組織建設(shè)，不僅僅是我國(guó)新時(shí)期踐行群眾路線(xiàn)發(fā)展的新起點(diǎn)、新內(nèi)容，更是鞏固黨的執(zhí)政地位、執(zhí)政基礎(chǔ)的新標(biāo)準(zhǔn)及要求。所以在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)，必須不斷探索新的理論基礎(chǔ)及方法，不斷增強(qiáng)與群眾之間的聯(lián)系。尤其是對(duì)農(nóng)民而言，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)更是起到了不可估量的重要作用。

新時(shí)期隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化發(fā)展，在新的社會(huì)環(huán)境下對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)及要求。作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理者，必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題，提出合理化的解決方法，以便更好的提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。下面，作者結(jié)合自身實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容做簡(jiǎn)要分析與總結(jié)。

所謂農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理就是針對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、方針策略為基礎(chǔ)進(jìn)行有組織、自覺(jué)性的宏觀(guān)管理。從某種程度上講，就是以國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)總的方針政策為指導(dǎo)，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，針對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)再生產(chǎn)過(guò)程中的分配、交換、信息等生產(chǎn)要素要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)及管理，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

第一，就目前現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀而言，并沒(méi)有形成一個(gè)獨(dú)立完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化發(fā)展，傳統(tǒng)舊的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、快速發(fā)展的利益結(jié)構(gòu)及多元化需求都需要建立完善，新的管理體系與之發(fā)展保持一致。第二，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)民利益的有效維護(hù)、關(guān)系利益的相互協(xié)調(diào)、農(nóng)民訴求等方面存在的矛盾糾紛及問(wèn)題，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制并不能進(jìn)行很好的處理與解決，從而導(dǎo)致這些問(wèn)題矛盾積累逐漸嚴(yán)重，最終影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。第三，從一定程度上來(lái)講，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基層管理人員專(zhuān)業(yè)管理技能及領(lǐng)導(dǎo)水平并不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和適應(yīng)我國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需求。從整體上來(lái)講，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理集中反映在發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡、不持續(xù)等問(wèn)題，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)物質(zhì)比較薄弱，管理人員思想知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較落后，這些因素的存在都將影響整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。

要對(duì)新農(nóng)村的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)工作，其基礎(chǔ)是規(guī)劃、首要的任務(wù)是發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)在于增收，而其保障就是體制的完善。正因如此，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作的核心應(yīng)緊緊地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，加快管理方式的轉(zhuǎn)變，著力于深化體制的改革及制度的創(chuàng)新，建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制及管理理念，不斷地對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的新方法進(jìn)行探索。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)層要貫徹黨中央提出的。推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的三大戰(zhàn)略，也就是“轉(zhuǎn)變、拓展、提升”。第一要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，推進(jìn)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，改變農(nóng)業(yè)資源利用的模式，加快農(nóng)村所富余的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移速度，以此來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)的癥狀方式的轉(zhuǎn)變及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。第二就是要對(duì)農(nóng)業(yè)的功能、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的拓展工作，以促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和農(nóng)民收入的持續(xù)增長(zhǎng)陛。最后，提高農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新能力及轉(zhuǎn)化能力，大幅度提升農(nóng)業(yè)的安全保障能力和農(nóng)民自我發(fā)展的能力，以此來(lái)不斷地增強(qiáng)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2政府主導(dǎo)維護(hù)群眾利益機(jī)制的完善。

各級(jí)鄉(xiāng)政府要建立完善且行之有效的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、權(quán)益保障及矛盾處理機(jī)制等，以此來(lái)協(xié)調(diào)相互比較之間的利益關(guān)系，妥善處理各方面存在的種種矛盾，避免各種利害關(guān)系在鄉(xiāng)政府之間的蔓延，從而不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。從某種意義上而言，鄉(xiāng)政府管理職能的發(fā)揮對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著極其重要的影響。所以，鄉(xiāng)政府應(yīng)該站在農(nóng)民利益的角度對(duì)他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的某些誤區(qū)給予一定的指導(dǎo)，并大力支持他們積極參與到實(shí)際農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，發(fā)揮他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理中的基礎(chǔ)作用。為了確保民主關(guān)村，必須對(duì)村務(wù)的公開(kāi)制度、管理人員崗位責(zé)任制度及重大問(wèn)題討論制度等系列的自治制度進(jìn)行完善，把民主監(jiān)督作用落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)級(jí)干部要深人地展開(kāi)調(diào)查研究，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，做到密切地與群眾聯(lián)系。構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的必然要求就是建立服務(wù)勝的政府，著對(duì)完善農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)說(shuō)也是一個(gè)迫切的需求。

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理解決問(wèn)題的主要方法之一，首先針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部水平進(jìn)行綜合管理與培訓(xùn)，建立一支完善的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心與敢于創(chuàng)新管理的意識(shí)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員而言，他們必須起到強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及表率帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、豐富自身管理經(jīng)驗(yàn)。尤其是對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理而言，更需要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍，并與此同時(shí)完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)責(zé)制度，以便更好的促進(jìn)其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)。

總之，時(shí)代在發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容也會(huì)隨之而相應(yīng)的變化。因而在日常經(jīng)管工作中應(yīng)始終做到審時(shí)度勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和良好的敬業(yè)精神參與到社會(huì)主義新農(nóng)村經(jīng)管工作中，并對(duì)農(nóng)村經(jīng)管內(nèi)容進(jìn)行不斷的充實(shí)和完善，深入實(shí)踐，認(rèn)真剖析問(wèn)題本質(zhì)的所在，結(jié)合實(shí)際采取有效的措施，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)管工作的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，從而為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和小康社會(huì)的建設(shè)提供高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)管服務(wù)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇十四

摘要：隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面也有許多成就。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)村工作的重要內(nèi)容之一，優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展。但是在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)中，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在著諸多難題。本文從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容出發(fā)，分析了當(dāng)前我過(guò)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的客觀(guān)問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況歸納總結(jié)出相應(yīng)的對(duì)策與解決辦法。

引言。

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，黨和國(guó)家對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展十分重視。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)乎著黨中央關(guān)于農(nóng)村各項(xiàng)政策的落實(shí)，也關(guān)乎著農(nóng)村甚至整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的局面。隨著黨中央提出的“一免三補(bǔ)”的政策后，我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)村工作的重要內(nèi)容之一，其對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。但是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理仍存在部分問(wèn)題，所以如何面對(duì)已存在的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的策略，進(jìn)一步提高和改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)緊迫的課題。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括完善農(nóng)村的土地管理制度，宣傳我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村國(guó)家土地政策;建立農(nóng)村財(cái)政和資產(chǎn)管理制度，公開(kāi)農(nóng)村的財(cái)政狀況;制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，著眼于未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求;加強(qiáng)農(nóng)村干部的培養(yǎng)工作，建立一支具有高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍。

在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的大環(huán)境下，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理面臨著以下方面的問(wèn)題。

由于我國(guó)農(nóng)村受傳統(tǒng)管理體系的影響較長(zhǎng)，導(dǎo)致許多農(nóng)村基層管理機(jī)構(gòu)或隊(duì)伍對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性缺乏充分的認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)容都是費(fèi)力不討好的事，對(duì)于完善土地承包制度、建立科學(xué)透明的財(cái)政制度和制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)都是多此一舉。因此，少數(shù)農(nóng)村基層干部對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作往往處于被動(dòng)，處理事情則應(yīng)付了事，不具有實(shí)際的意義。

2.2.相關(guān)法律不夠健全。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作包括管理農(nóng)村承包責(zé)任合同、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村財(cái)務(wù)等內(nèi)容，這些工作繁瑣且具有一定的政策性和需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。但是目前缺少與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)不能有效地解決土地承包合同引起的糾紛，也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)管工作，嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

2.3.辦公經(jīng)費(fèi)不夠充足。

一方面，我國(guó)部分農(nóng)村處于負(fù)債的狀況，不能按時(shí)發(fā)工資給村干部，對(duì)村干部們工作的積極性形成了干擾，有的村莊甚至處于借貸款辦公的情況，久而久之便陷入了惡性循環(huán)。另一方面，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)費(fèi)全靠政府的財(cái)政供養(yǎng)，除此之外沒(méi)有任何行政事業(yè)的收入，且農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)財(cái)力有限，最終導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理因經(jīng)費(fèi)不足而運(yùn)轉(zhuǎn)困難，甚至無(wú)法開(kāi)展工作。

2.4.干部隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。

村內(nèi)的干部由于缺乏相應(yīng)的法規(guī)對(duì)他們的行為進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的干部經(jīng)常隨意調(diào)換崗位，而人員調(diào)動(dòng)后對(duì)于空著的崗位通常不能及時(shí)的補(bǔ)充。長(zhǎng)期以來(lái)，將會(huì)使工作者內(nèi)的人員不能安心工作，使許多管理工作不能順利的開(kāi)展。

針對(duì)目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，作者根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)如何改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提出了相應(yīng)的對(duì)策。

隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性得到提升。它不僅與農(nóng)民的利益相關(guān)，而且與整個(gè)社會(huì)主義事業(yè)的.穩(wěn)定相關(guān)。因此，各地各級(jí)部門(mén)都應(yīng)提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)放于首位。把農(nóng)村土地承包管理政策落實(shí)到實(shí)處，以有法可依、雙方自愿和有償不給為指導(dǎo)原則，加強(qiáng)管理土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流動(dòng)問(wèn)題和對(duì)以家庭承包經(jīng)營(yíng)為主的雙層經(jīng)營(yíng)體制的逐步完善與提高。另一方面，各級(jí)政府要從設(shè)備及經(jīng)費(fèi)方法對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提供支持。所以，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委或政府都應(yīng)提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的職能得到發(fā)展與發(fā)揮。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)是保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行武器，各級(jí)政府應(yīng)根據(jù)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)有的運(yùn)作模式，建立相應(yīng)的管理制度，包括農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)法崗位制度、執(zhí)法責(zé)任制度等。建立健全相關(guān)的農(nóng)村承包合同制度，監(jiān)管農(nóng)村負(fù)擔(dān)的工作制度等有效地解決農(nóng)民之間的糾紛矛盾。形成科學(xué)有效的管理流程和工作方法，落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)政策。

提高農(nóng)村合作組織建設(shè)的水平，將低標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邩?biāo)準(zhǔn)。政府扶持高標(biāo)準(zhǔn)的合作組織能獲得更多的財(cái)政收入，補(bǔ)貼農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)費(fèi)。此外，加大對(duì)村級(jí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，使最下層的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作能正常的運(yùn)作。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，因此必要要增加對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)政投入。

各地各級(jí)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，建立健全的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，將相關(guān)人員安排給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)里都有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理工作;鼓勵(lì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)與思想道德素質(zhì)，面對(duì)工作中的困難能及時(shí)專(zhuān)業(yè)的解決，建設(shè)一支具有高水平專(zhuān)業(yè)能力的和政治素質(zhì)較高的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍;建立完整的工作體系，合理對(duì)在崗人員進(jìn)行編制，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。另一方面，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)費(fèi)，要將其納入財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員要切實(shí)完成自身任務(wù)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作得到順利進(jìn)行，加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)。

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。實(shí)際運(yùn)用中，首先需要建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力超強(qiáng)的管理隊(duì)伍，其次需要健全的法律法規(guī)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行約束，最后需要增加財(cái)政投入，保證管理人員的工作積極性。有效地改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，提高社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)水平。(作者單位：松山區(qū)城子鄉(xiāng)政府農(nóng)經(jīng)站)。

參考文獻(xiàn)。

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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇十五

學(xué)生姓名：蘇立新。

指導(dǎo)老師：

所在院系：成人教育學(xué)院。

研究方向：農(nóng)林經(jīng)濟(jì)。

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)。

中國(guó)·哈爾濱。

目錄。

1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

2.切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式。

3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點(diǎn)。

摘要近年來(lái)，“三農(nóng)”問(wèn)題一直是各界人士討論的熱點(diǎn)話(huà)題之一，因而備受關(guān)注，黨和。

國(guó)家也一直強(qiáng)調(diào)切實(shí)解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀(guān)的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實(shí)踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見(jiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)，即如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補(bǔ)充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動(dòng)因素。

綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村中各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的綜合，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后方保障。

1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。

濟(jì))。

2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇十六

在云南，農(nóng)村人口數(shù)量眾多，做好農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入增加的目的，對(duì)穩(wěn)定社會(huì)主義建設(shè)具有重要意義。由于改革開(kāi)放，我省經(jīng)濟(jì)也取得了較大的進(jìn)步，從更深層次的角度分析，在這個(gè)過(guò)程中，農(nóng)業(yè)起到了極為重要的作用。在我省的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)組成中，農(nóng)業(yè)處于最為核心的地位，如果缺少農(nóng)業(yè)的支持，我省的糧食供應(yīng)就會(huì)成為限制我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，所以在促進(jìn)云南經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)起到了極為重要的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)云南經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)鏖戰(zhàn)，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工作，使其規(guī)范發(fā)展，對(duì)提高我省現(xiàn)代化社會(huì)主義的建設(shè)速度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，主要是以農(nóng)民利益為中心，突出農(nóng)民的主體地位，其主要工作內(nèi)容包含五個(gè)部分。首先，必須要積極響應(yīng)國(guó)家的各種惠民政策，降低農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，讓農(nóng)民能夠在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的保障；其次，必須要積極的完善各項(xiàng)管理體制，尤其是對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)工作必須要嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)厲處理，從根本上保障農(nóng)民的利益不被侵害；再次，必須要做好土地承包的管理工作，確保土地能夠正常的流轉(zhuǎn)，最大程度的發(fā)揮土地的價(jià)值，這對(duì)于保障我省糧食供應(yīng)具有戰(zhàn)略意義；然后，必須要強(qiáng)化政策的支持，加強(qiáng)各項(xiàng)政策的宣傳，讓更多的`農(nóng)民能夠了解到國(guó)家的相關(guān)信息，推進(jìn)我省新農(nóng)村的建設(shè)工作；最后，必須要強(qiáng)化教育管理工作，提高村干部的思想政治素質(zhì)，從而轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。

雖然我省非常重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且將其提到了戰(zhàn)略層次，但是由于受到農(nóng)村環(huán)境的影響，很多政策在實(shí)施過(guò)程中并不順利，從而導(dǎo)致政策的落實(shí)情況不佳，沒(méi)有切實(shí)改變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，為此，我們必須要找出問(wèn)題所在，才能夠采取有效的針對(duì)措施。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于受到學(xué)歷、文化等因素的限制，很多工作人員對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我省現(xiàn)代社會(huì)主義建設(shè)的重要性以及必要性，所以在相關(guān)問(wèn)題方面，都是采取瞞報(bào)的策略。對(duì)于農(nóng)民切實(shí)存在的問(wèn)題，很多基層領(lǐng)導(dǎo)為了能夠討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的歡心，都是采取報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的態(tài)度，從而導(dǎo)致很多問(wèn)題并沒(méi)有真實(shí)的反映到相關(guān)的上級(jí)單位，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有落到實(shí)處。

（二）相關(guān)法規(guī)建設(shè)不夠完善。

我省在各項(xiàng)管理中，都是遵循相關(guān)的法律法規(guī)，每一項(xiàng)工作都能夠確保有章可循，有法可依。但是關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面的法律法規(guī)卻不夠完善，導(dǎo)致很多管理漏洞的出現(xiàn)。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，土地的相關(guān)承包工作、農(nóng)民的監(jiān)督管理工作、農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)工作都需要借助相關(guān)的法規(guī)制度，才能夠得到落實(shí)。但是在實(shí)際管理工作中，很多的法律法規(guī)都不完善，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，出現(xiàn)土地合同糾紛等類(lèi)似事件時(shí)，都不能給進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，與國(guó)家倡導(dǎo)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不相符。

（三）相關(guān)工作的權(quán)利和義務(wù)對(duì)等。

權(quán)利和義務(wù)是我們每個(gè)公民都必須履行的責(zé)任，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理而言，它對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村，確保農(nóng)民收益方面具有極為重要的作用。但是從更深層次的角度分析，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)涉及的因素很多，導(dǎo)致工作面非常大。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，倡導(dǎo)農(nóng)民負(fù)責(zé)監(jiān)督的職權(quán)，可是在現(xiàn)實(shí)工作中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的地位并不高，在對(duì)農(nóng)民利益進(jìn)行維護(hù)時(shí)，常常不受重視，這樣大大打擊了相關(guān)人員的工作積極性。但是一旦出現(xiàn)管理問(wèn)題，那么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)實(shí)施問(wèn)責(zé)，在這樣的情況下，權(quán)利和義務(wù)完全處于不對(duì)等的狀態(tài)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)對(duì)于促進(jìn)我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有不可替代的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高農(nóng)民的收入水平，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的途徑和措施，為此，我們必須要針對(duì)存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的措施，切實(shí)提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)工作，提高工作認(rèn)識(shí)水平。

在現(xiàn)在形勢(shì)下，想要徹底的改變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)基層干部的思想建設(shè)工作，提高他們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)水平具有極為重要的作用。因?yàn)榛鶎痈刹渴桥c人民大眾直接接觸的干部，可以更為深入的體會(huì)民情、民生，所以針對(duì)農(nóng)民的需求問(wèn)題進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)，必須要做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)基層干部，能夠真實(shí)地收集到有用的信息，從而通過(guò)層層匯報(bào)的方式，讓政府能夠針對(duì)農(nóng)民的需求，制定相應(yīng)的惠民政策，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

（二）完善法規(guī)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)依法管理目標(biāo)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，法規(guī)建設(shè)工作極為重要，是解決農(nóng)民矛盾沖突的重要工具，尤其是我國(guó)是一個(gè)以法為主的國(guó)家，所以針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，我省需要完善現(xiàn)有的法律法規(guī)。比如農(nóng)村財(cái)務(wù)的審計(jì)工作、農(nóng)村土地承包工作、農(nóng)民的監(jiān)督工作等，都必須要在法律法規(guī)中有所體現(xiàn)，才能夠確保在實(shí)施相關(guān)行為時(shí)，符合法律法規(guī)的需求，實(shí)現(xiàn)依法管理的建設(shè)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)管理工作職能，確保各項(xiàng)工作實(shí)施。

由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容非常煩瑣，工作任務(wù)非常的繁重，而在實(shí)施相關(guān)管理工作時(shí)，因?yàn)槿鄙俾毮苤С郑杂绊懝ぷ餍实奶岣?，不利于提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，保障農(nóng)民利益不受侵害。為了能夠解決這個(gè)問(wèn)題，必須要針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)施職能劃分，并且采取績(jī)效考核的方式，提高工作效率，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作都能夠順利實(shí)施。

四、總結(jié)。

自古以來(lái)，云南就是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省，但是由于改革開(kāi)放以后，云南的城市化建設(shè)成為政府工作的重點(diǎn)，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了影響。近些年，國(guó)家再次將農(nóng)村建設(shè)工作納入戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有戰(zhàn)略性影響。為此，我們必須要針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高管理效率，切實(shí)改變農(nóng)民的收入問(wèn)題，為保障國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作總結(jié)篇十七

摘要：農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系是否完善，直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

文章從農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的角度分析阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體原因，并闡述農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，認(rèn)為應(yīng)解決好農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題就必須建立完善的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理制度。

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系是否完善，直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，農(nóng)民的收入就會(huì)下降，生活水平也將隨之降低。

城鎮(zhèn)的發(fā)展，農(nóng)村的落后，嚴(yán)重影響到我國(guó)社會(huì)的和諧與發(fā)展。

由于城鎮(zhèn)比農(nóng)村發(fā)展快，就會(huì)有越來(lái)越多的農(nóng)民進(jìn)城打工，這樣一來(lái)，農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)無(wú)人經(jīng)營(yíng)，就發(fā)展不起來(lái)。

由此可見(jiàn)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重應(yīng)的。

1農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。

每個(gè)組織和機(jī)構(gòu)都需要有規(guī)章和制度進(jìn)行規(guī)范約束，保障工作效率。

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理者主要對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)，應(yīng)貫徹落實(shí)黨的農(nóng)村政策，代替政府履行監(jiān)督管理的工作，及時(shí)反饋農(nóng)民的生活思想和建議，在農(nóng)民和政府之間真正起到上情下達(dá)及下情上傳的功能，充分發(fā)揮自身的“紐帶”和“橋梁”作用。

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理者擔(dān)負(fù)著農(nóng)民的日常工作和生活負(fù)擔(dān)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上把好質(zhì)量關(guān)，在土地承包管理方面更應(yīng)公平公正。

應(yīng)身體力行的為農(nóng)民服務(wù)，對(duì)農(nóng)民的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理進(jìn)行合理分配。

優(yōu)秀的管理機(jī)制可以在農(nóng)民的工作生活中發(fā)揮積極的作用。

生產(chǎn)的合理化分配，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，因此，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理制度在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，具有不可替代的重要作用。

2阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體原因。

在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)農(nóng)民都是家庭生產(chǎn)制，生活來(lái)源都是通過(guò)種植和收獲而自給自足，農(nóng)民沒(méi)有意識(shí)到生產(chǎn)方式需應(yīng)改變這個(gè)問(wèn)題。

沒(méi)有良好完善的經(jīng)營(yíng)管理體制，農(nóng)民自然沒(méi)辦法約束自己的生產(chǎn)方式和規(guī)模，就會(huì)影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

當(dāng)前，生產(chǎn)水平已經(jīng)不能滿(mǎn)足農(nóng)民的需應(yīng)了。

2.2缺少對(duì)農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)。

由于城鎮(zhèn)的發(fā)展迅速，越來(lái)越多的農(nóng)民選擇進(jìn)城打工，使農(nóng)村的勞動(dòng)力受到了嚴(yán)重影響。

青年外出工作，家里留下的是沒(méi)有勞動(dòng)能力的人，這就需應(yīng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理制度的約束和引導(dǎo)。

農(nóng)民的生產(chǎn)理念是應(yīng)達(dá)到高產(chǎn)目的，而提高經(jīng)濟(jì)生活水平，應(yīng)求農(nóng)民有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的理念，這就需應(yīng)懂得經(jīng)營(yíng)的管理者進(jìn)行管理，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋農(nóng)民的情況。

在監(jiān)管期間，與農(nóng)民和諧相處，在監(jiān)管的同時(shí)，對(duì)于農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，鼓勵(lì)農(nóng)民學(xué)習(xí)新型的生產(chǎn)方式，以提高產(chǎn)量，從而提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)水平。

2.3缺少對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)。

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)理念對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)不到位，沒(méi)有從根本上重視起來(lái)。

目前，我國(guó)造成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距過(guò)大的現(xiàn)象，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不景氣，農(nóng)民紛紛進(jìn)城務(wù)工，導(dǎo)致農(nóng)村勞動(dòng)力大量流失，農(nóng)田無(wú)人經(jīng)營(yíng)，加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的落后，都是缺少農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的指導(dǎo)和管理。

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)做到對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的把控和監(jiān)督，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，各級(jí)政府應(yīng)給予農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多的優(yōu)惠政策，并建立完善的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理制度，解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)。

農(nóng)村要提高經(jīng)濟(jì)水平，與城鎮(zhèn)共同發(fā)展，就要解決好農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題。

應(yīng)建立完善的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理制度，在培養(yǎng)技術(shù)人員的同時(shí)，嚴(yán)格把控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程。

目前，在政府的關(guān)注下，以及經(jīng)營(yíng)管理者的努力下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題都將會(huì)迎刃而解。

應(yīng)通過(guò)宣傳良好的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入，長(zhǎng)此以往，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)水平就會(huì)逐漸提高，早日實(shí)現(xiàn)我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)。

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