設計部年度總結(精選13篇)

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設計部年度總結(精選13篇)
時間:2023-11-23 08:01:04     小編:ZS文王

總結是一種主動思考的過程,通過總結我們可以更好地認識自己的長處和短處。寫總結時要注意總結內(nèi)容的全面性和全面性,要從多個角度全面展示自己的表現(xiàn)和經(jīng)驗。在這里分享一篇總結范文,希望能給大家提供一些啟示和幫助。

設計部年度總結篇一

本人加入公司已有半年時間,首先感謝上級對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊,盡快投入到這份工作中去,我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度,盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉,我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪,同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短,但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年度工作目標?,F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下:

1、認真學習上級下發(fā)文件,積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化,以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務。

2、在工作期間,本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟,分別進行室內(nèi)精裝修,其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結構已經(jīng)基本完成施工,工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求,質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。

3、在該工程施工前的準備階段,完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作,也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等)的核算,并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面、材料等),協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調(diào)會。

4、在上級強而有力的下,完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作,嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5、施工期間組織了相關的移交工作,如在組織跟進上述工程的室內(nèi)場地移交時,及時督促與跟進場地移交前的整改工作?,F(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工,嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結構的安全至關重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作為一名現(xiàn)場工程師,我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求,把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關,嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,認真仔細對進場材料進行抽檢,落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題,本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的`原則開展工作,取得明顯的成效。

8、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作,也在的協(xié)助和指導下,得到很好的解決。

1、半年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是解放程度不夠,多學習其他同事的工作優(yōu)點。

2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復雜,需要在時間上的相互學習、溝通。

3、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。

1、認真學習,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2、作為現(xiàn)場工程師,繼續(xù)認真負責做好本職工作,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,及時提出合理化建議和解決辦法,服從安排,并努力配合各部門完成公司下達的任務。

3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程,以確保工程進度、質(zhì)量與安全管理為目標。

設計部年度總結篇二

20__年以來,在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下,認真落實科學發(fā)展觀,立足部門職能,堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則,有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起,通過扎實有效的工作,酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。

一、目標方針:

1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準,立足于“三個面向”,“四個結合”,“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。

“三個面向”即:面向公司領導、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)。

“四個結合”即:現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結合。

“四個堅持”即:一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性;二是堅持酒店整體時尚風格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設備選型節(jié)能合理性。

在設計實施跟蹤管理過程中,設計人員工作對出現(xiàn)與設計概念不符合時,立即請示。同時,設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績。

(一)編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由_總指導,修編的任務有二項:

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;。

二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年__酒店建設中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設規(guī)劃設計,有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書;完成坂田整體酒店的設計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標準文件:

(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。

一是加強組織領導,專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班;二是加強現(xiàn)狀測繪,為酒店設計提供科學依據(jù),完成公司酒店開發(fā)項目的任務。

(三)科學規(guī)劃設計,較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術工作。

1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難;因項目建筑面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合,用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設計,圖紙漏洞百出,__店空調(diào)施工圖,第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題,所以弄得我們沒有辦法,在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了__等等總規(guī)劃設計工作,已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。

3、高質(zhì)量地完成公司建設所需的規(guī)劃。

4、科學規(guī)范管理,確保公司建設的健康有序發(fā)展:

a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設,嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。

b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度,認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理,使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題。

一是我部門人力嚴重不足,設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多,現(xiàn)大量地加班加點工作,如再有項目,難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題,后來的公司沒安排,所以加班有限制。

四、__年工作計劃。

(一)指導思想。

以公司發(fā)展方向和目標為指導,堅持科學發(fā)展觀,按“以人為本”要求,著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推進規(guī)劃科學化,不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平,為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

(二)具體目標。

(三)任務。

1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設計:

a、酒店規(guī)劃設計方案;。

b、裝飾裝修施工圖紙設計;。

c、強、弱電施工圖紙設計;。

d、空調(diào)施工圖紙設計;。

2、完善酒店設計標準手冊:

a、酒店客房開間規(guī)范標準;。

b、裝飾材料規(guī)范標準;。

c、五金、潔具器材規(guī)范標準;。

d、電器配置規(guī)范標準;。

e、空調(diào)應用規(guī)范標準;。

3、完成其他在建項目圖紙變更和審核;。

4、完成公司領導交給其他工作。

設計部年度總結篇三

這一條已經(jīng)完成。gld軟件采用公司先前購買的,負荷計算軟件是年初購買的,采用的鴻業(yè)負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過程和思路經(jīng)過了設計部的討論,并且與設計院的朋友進行了交流。

這一條基本完成,今年夏天排查了旅游學校、上實?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠項目,今年冬天的項目排查工作已全面展開。

這一條基本完成。設計部人少,工作任務多,經(jīng)常針對某一具體的'課題和工作任務討論、學習。但是執(zhí)行力不夠,沒有提升到制度的層面。

設計部年度總結篇四

20__年過得充實,過得忙碌,平時工作不計審視就跳到了下一個工作階段,經(jīng)常出現(xiàn)一些細節(jié)問題,卻屢次不改,造成了公司的損失,也降底了工作中的效率。很多工作都進展不是特別順利,做的不好,卻參與其中。綜合針對設計工作、管理工作、團隊文化建設及領導同事間做如下總結,有說不到之處望諸位提點:

自一二年起,通過在德瑞普公司兩年多的設計工作,熟悉商貿(mào)行業(yè)設計工作的相關內(nèi)容與公司服務客戶的設計需求與質(zhì)量標準。從中都得到了許多的鍛煉和提升,但仍需不懈努力,為更全面提高了自身的設計水平,了解更廣闊的設計領域,在不同的設計事項中學習并提高了設計水平。大膽去接觸不同行業(yè)設計。讓設計水平和多方面知識水平不斷進步。

禮品冊設計:一四年設計工作以禮品冊設計為主,內(nèi)冊與封套搭配,風格與印刷材質(zhì)的選擇,后期的工藝制作,每一個環(huán)節(jié)都追求至上,一個完美作品追逐的并非眼下的高大尚,更多是心靈感觸的圣節(jié),每一次都不少于跨越。禮品冊創(chuàng)意設計,預知在一五年需要引入新的血種,創(chuàng)造出更新穎作品。

電商設計:領導的策劃督導和各位同事的辛苦努力,雅客佳品商城,在一四年的不斷優(yōu)化,選品的日益豐富,已越來越具顯實力,變得越來越成熟。但對于電商專業(yè)知識和相關設計能力我們有所欠缺。在這充滿競爭的電商時代,商城整體的美觀度及商品圖片的美化對于商品購買力的影響越來越顯著,專業(yè)知識的不斷深化學習才能不斷提高我們商業(yè)競爭力。

美卓冊子:前期業(yè)務的生疏,軟件技能的薄弱,工作細節(jié)上多有未能注意到的地方,好在客戶本身嚴格把控,印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依賴,減少修改次數(shù),提高工作中效率,不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐心,設計的多次校稿越多越細越好。

室內(nèi)店鋪設計:促使對以往設計技能的鞏固。也學到了更多行業(yè)的文化知識。然而,因只顧著對精品的匹配從而對市場的把握度不夠,設計風格雖有一定的滿意度,但最終多數(shù)顧客反應多有與家裝不符,沒能增加精品銷售訂單,對于現(xiàn)風格的設計同樣需要重新審視。

傳統(tǒng)訂單設計:產(chǎn)品效果圖制作與客戶企業(yè)形象更好的表現(xiàn),手法如何精練雖說有了一定的進步,但仍需不斷的改進和學習。

二、管理工作方面:

工作的管理:感謝公司給予的信任,一四年七月中旬上任為設計主管一職,習慣以親和、實干與坦誠來作為管理基礎,通過這段時間的設計管理,在上級及公司領導的指導與鞭策下增進了很多的管理知識,無論是工作態(tài)度,言辭行為都必須嚴于律己,以身作則。管理工作好壞不單是體現(xiàn)在整體而更多的是在細節(jié),設計工作在某些階段較為繁多,在時間緊湊的情況,兩三個設計工作同時進行,疏忽了審閱。平時工作都會根據(jù)項目的輕重與緩急,合理安排時間,根據(jù)設計師的特長和能力,作合理地安排。通過加強設計能力方面的相互融合,配合協(xié)作,每一項設計都把它當作共同的事情,共同去完成,不分彼此,最終都能很好完成。再通過對公司店面設計裝修、公司團建、印刷廠工作對接,部門記分考核等不同事項的參與,提高了自身的管理水平,協(xié)調(diào)力,與印刷廠的溝通能力,以及與同事之間的配合力,使得很多工作都能夠在預期內(nèi)完成,在這里對在座的各位表示感謝。

時間的管理:一四年時間管理有過盲目,很多時候未能具體工作具體分析,沒有很好的規(guī)劃,對工作完成時間的預計過于武斷,同時未知事項的介入,最終工作結束的`具體時間未能達到預期,同時有很多工作,因個人的環(huán)節(jié)影響整體工作進展。團隊文化建設,硨磲手冊與圖片網(wǎng)頁應用等更凸顯出了自身在時間管理上,能力的欠缺。

三、團隊文化建設方面:

公司團隊的不斷壯大,有興參于行政團隊文化建設,共盡免力,更多的是學習,勾劃團隊文化建設體系,有了初衷,卻未能進一步深化和提練,只能成為一四年的遺憾。學習園地的構建,公司禮儀禮節(jié)刻劃,算是團建工作有了起色,但愿一五年有更多的人參與繼續(xù),并逐漸完善。

四、公司、領導及同事方面:

面對蕭條的商業(yè)危機。嚴峻的環(huán)境下,眾多商貿(mào)公司相繼關門倒閉,而我們的德瑞普公司依然在同行業(yè)中穩(wěn)步前行,不僅如此,且做出同比13年更優(yōu)越的成線績,這是我們德瑞普公司扎實的根基和實力的體現(xiàn)。

公司領導頂著環(huán)境的壓力,在不斷的探索和預作新的嘗試。給予我們勇氣和信心,帶領我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業(yè)。雅瑯晶與手工純紫砂壺無疑是為公司發(fā)展尋求到了又一新的思路。擴大了公司經(jīng)營范圍也充實了公司的實力,可喜可賀。

同舟共濟的每一位同事,一年中相輔相成。銷售人員的碩果,分享的喜悅。平時的玩笑話,為緩解了工作中的疲勞,也給大家?guī)砹丝鞓贰P录尤氲耐?,熱情歡迎,離開的同事,難舍難分,珍惜所有,祝福所有。同在一起工作,有情緒,有耍性,有不理解,有無耐心,有言辭過激,大家的理解和包容,讓公司變得溫暖,相互協(xié)助和支持,讓團隊的力量變得強大。

設計部年度總結篇五

我于xxxxxxxx月xx日起成為醫(yī)院一名試用期員工。在各位領導和同事的幫助下,已經(jīng)幾本掌握了各項本職工作,初到醫(yī)院,我作為客服部門的一員,主要負責的工作有:

1.服務部在院總經(jīng)理的領導下,負責全院客戶服務工作的計劃安排、組織實施,保證客戶服務部工作更好的服務于來院的每一位客戶。

2.負責醫(yī)院總機的管理工作。

3.負責所有來院客戶和院外客戶的咨詢工作。

4.負責醫(yī)院所有客戶回訪和滿意度調(diào)查工作。

5.負責受理和調(diào)查處理客戶投訴工作。

6.負責關愛卡的銷售和管理工作。

7.負責網(wǎng)上回貼和網(wǎng)上在線咨詢工作。

8.完成總經(jīng)理和院領導交辦的其他工作。

在工作初始階段,部分工作中出現(xiàn)的缺憾或不完善的方面,在醫(yī)院領導的指導及同仁的協(xié)助下,基本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個人的工作能力,也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個崗位上兩個多月的工作經(jīng)歷,使我清楚的看到了在與客戶接觸的實際工作情況,為我日后的工作,打下了堅實的基礎。

在投訴受理的工作過程中,我深深到了醫(yī)院從起步推向穩(wěn)定發(fā)展的不易。一個新事物在一個城市中獲得接受和支持,需要一個較長的磨合期和完善的服務系統(tǒng)。在磨合期中,客戶群必然會將各種各樣的問題及矛盾反應到客戶服務工作中,其中一部分的矛盾能否化解,在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個崗位做的`好,就可以減輕醫(yī)院所承受的一部分壓力,使醫(yī)院員工的精力能更多的投入到醫(yī)療項目的鞏固、擴展工作中;反之,如果這個崗位做的不理想,不僅會在與客戶的交流中破壞醫(yī)院的形象及聲譽,也會浪費許多人力物力,分散攻堅力量,對醫(yī)院的順利發(fā)展造成本可避免的延緩。

由于深知這項工作的重要性,所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期,我與其他相關部門的同事,協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程,不同的建議或投訴,均有了相應的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程,不僅方便了客戶,同樣也使工作趨向規(guī)范化。在日常工作中,我嚴守公司制度規(guī)定,按時到崗,并對每一起建議投訴,都按類型分類并進行了詳細登記記錄在案。對受理中反映的各類問題,在我職權內(nèi)能解決的,我都盡力用所知、所學的相關政策、知識及應對技巧,給予客戶滿意的解答,以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對于反應問題中涉及到公司其他部門或個人的,為了避免今后出現(xiàn)類似投訴,在報公司領導后,我均能按批示認真督促相關部門或人員對客戶反映的問題給予解決、落實。

在實際工作中,我也存在著許多缺點和不足,比如處理投訴的經(jīng)驗有限,解決問題時有時缺乏果斷,偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時,我始終堅信,自省是改進提高的前提。在今后的工作中,我將努力彌補不足,用自己盡心的工作,為醫(yī)院的順利開展,盡一名員工所能做的最大努力。

時光流轉間,我已到公司工作5個多月。非常感謝公司領導對我的信任,給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。這5個多月的試用期工作經(jīng)歷,使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高。

轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了醫(yī)院員工“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時,也為我有機會成為醫(yī)院的一份子而驚喜萬分。一年前,一群大膽創(chuàng)新、勇于開拓的人們在這片荒蕪的土地上,開始了艱難的旅程,而我也希望能成為這艱難孤獨旅程上一分子。我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑,將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。

設計部年度總結篇六

化。

2、根據(jù)產(chǎn)品需求,拽寫詳細的產(chǎn)品流程設計文檔、產(chǎn)品界面及原型設計文檔。

3、負責與研發(fā)、設計、測試等部門溝通,確保協(xié)作部門對產(chǎn)品文檔有充分的理解。

4、引導設計師完成產(chǎn)品的界面設計,協(xié)調(diào)開發(fā)人員進行開發(fā)工作,推動及協(xié)調(diào)產(chǎn)品的開發(fā)進度,把控項目質(zhì)量。

5、跟蹤上線產(chǎn)品的用戶反饋,優(yōu)化產(chǎn)品設計方案,推動提升產(chǎn)品質(zhì)量,對用戶滿意度負責。

設計部年度總結篇七

工作總結,以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編收集整理的設計部。

歡迎借鑒參考。

不知不覺中,見證著公司不斷發(fā)展的xx年已經(jīng)過去,充滿希望的xx年終于來臨?;厥讀x年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關、加班備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。

xx年,我的主要工作是本部門日常工作的管理,全面負責本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作,還協(xié)助落實開發(fā)新燈樣板?,F(xiàn)將設計部這一年的主要工作總結如下:

一、xx年主要工作內(nèi)容。

(一)在管理及部門協(xié)作方面:

崗位職責。

樣板房管理流程。

2、增加新員工入職培訓并主導培訓。

3、提出建立設計部資料管理庫。

4、帶領大家共同完成每月規(guī)定任務。

5、強化辦公室管理工作和5s規(guī)劃。

6、努力配合譚總的工作和公司的各項指示。

7、與各部門溝通,確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理,嚴格控制質(zhì)量和進度,降低生產(chǎn)成本。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)設計的前期工作:

1、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新方案的設計、組織制作裝配作業(yè)指導書和成本核算表。

2、利用cad軟件制作資料和圖紙,這是設計工作中最重要的工作。

從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設計、成本核算,基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個部門和每一個環(huán)節(jié)。

因此,這要求我們設計員和繪圖員要懂技術會溝通還要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和主動負責的工作態(tài)度。一點疏忽都有可能對各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失。

基于這些重要認識,設計部在本部門工作例會上多次強調(diào)嚴謹和責任對于一個設計員和繪圖的重要性,全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強。

雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤,給我們造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔責任,不是我們的資料問題,我們也尋求改善和協(xié)助。

總之,設計部將繼續(xù)加大力度提高設計人員的圖紙準確率和出圖效率。

3、現(xiàn)場問題跟進處理工作,在生產(chǎn)的過程中,沒有人愿意看到產(chǎn)品出現(xiàn)異常。

但到目前為止新產(chǎn)品從設計到制作都不同程度的出現(xiàn)問題,或大或小都關系到組裝的存在問題,尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn)問題比較多,但無論是圖紙問題還是其他原因的問題,設計部總是處理問題的核心和主導部門。根據(jù)不同的問題,綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設計部責無旁貸的事。

(三)樣板跟蹤和模具開模協(xié)議。

今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別,共有10大系列,分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈,還有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新樣板中。

在樣板開發(fā)過程中,很多配件都是我們設計員設計出來的需要進行開模,所以模具開模是新燈開發(fā)比較重要的一部分,要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脫蠟模,翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。

(四)使用新軟件erp。

為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準確性和進行生產(chǎn),公司年底開始使用erp系統(tǒng)進行初步工作。

我們部門也要對資料和燈體結構嚴格要求,減少生產(chǎn)過程中不必要的麻煩,因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和erp系統(tǒng)的bom表錄入,所做的資料全部經(jīng)過審核通過才可以保存到資料庫,盡量做到資料精準。

二、團隊建設。

1、為了提高部門人員的凝聚力,設計部組織了一次部門聚餐,同事之間相互交流得到了深刻的體現(xiàn),人際關系和和諧氛圍也進一步得到加強。

2、通過專題和內(nèi)部培訓加強了設計總結交流、工藝設計能力等。培養(yǎng)設計員現(xiàn)場反饋信息處理能力,共享經(jīng)驗資源和培養(yǎng)嚴謹、精細的工作作風,從而提高設計圖紙的綜合品質(zhì)。

然而,今年門市的開業(yè),新樣品較多,工作量較大,在譚總的帶領及同事們的努力下、基本上按時出圖,把新樣板做出來,確保門市順利開業(yè)。

三、個人總結。

xx年我應聘到公司工作,從事設計員的工作,至今已3年多了,在今年被公司正式任命為設計部主管。在這幾年中,我從普通崗位到成為公司管理基層,這導致了我理論知識缺乏,實踐經(jīng)驗不足。

因此,在初任主管這段時間,我虛心向公司領導學習,不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識結構,并深入到實際工作中每個環(huán)節(jié)。通過短短的半年管理工作實踐,讓我認識到以下幾點:

1、由于本部門人員結構的復雜性,實際工作中的確有一定的難度,所以對于有不同理念的同事,我將認真聽取,取長補短。從實際工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產(chǎn)品特點決定我們設計工作的繁雜性,既要有工藝技術方面的知識,又要不斷開發(fā)新材料、新方法。

2、管理工作得到了不斷提高,分配工作時能考慮部屬的能力狀況,正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點。努力促進團隊默契,積極與其他部門溝通,協(xié)調(diào)工作。

3、在新的一年里,我要加強自己的時間管理能力,做到忙而有序。計劃考慮周全、準確到位。執(zhí)行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時有效。

我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進步。只要方法運用得當,態(tài)度高度負責,做事齊心協(xié)力,相信以后的各項工作一定能更順利、更圓滿地完成。

四、xx年工作規(guī)劃。

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會議,部署工作,明確各自工作職責。制定每月、每季度的。

工作計劃。

2、了解各級設計員的設計工作能力及各自的特長風格,以便工作分配的合理性。

因此,樣板開發(fā)類別的安排為:脫蠟銅配陶瓷燈主要由培負責,水晶蠟燭燈主要由負責,玉石燈主要由負責,玻璃燈由負責。餐吊燈由負責,新樣板燈外觀由x總審核和指導,我負責的主要工作是跟進樣板開發(fā)的進度控制和質(zhì)量控制,以及資料、圖紙審核等日常工作安排。

3、針對各部門生產(chǎn)過程中遇到的問題和設計部資料、erp系統(tǒng)使用的原因,設計部需要建立一個子部門(工程部),進一步加強資料管理制度,進行繪圖員、設計員、erp培訓,嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結構審核。

還有設計部需要安裝一個服務系統(tǒng)建立工程資料管理庫,全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改善,但深度、力度還是不夠明顯。

4、定期安排設計員培訓,了解最新燈飾行業(yè)的信息,考察其他設計師的成果,并借鑒其他優(yōu)秀的設計理念,吸取精華。以及進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流和總結。

5、鼓勵設計在設計手法上不斷創(chuàng)新,注重新材料的應用。

6、完成公司和上級下達的其他任務。

20xx年以來,在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下,認真落實科學發(fā)展觀,立足部門職能,堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則,有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起,通過扎實有效的工作,酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。

一、目標方針:

1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準,立足于“三個面向”,“四個結合”,“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。

“三個面向”即:面向公司領導、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)。

“四個結合”即:現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結合。

“四個堅持”即:一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性;二是堅持酒店整體時尚風格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設備選型節(jié)能合理性。

在設計實施跟蹤管理過程中,設計人員工作對出現(xiàn)與設計概念不符合時,立即請示。同時,設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績。

(一)編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導,修編的任務有二項:

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;。

二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年xx酒店建設中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設規(guī)劃設計,有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導。

建議書。

;完成坂田整體酒店的設計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標準文件:

(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。

一是加強組織領導,專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班;二是加強現(xiàn)狀測繪,為酒店設計提供科學依據(jù),完成公司酒店開發(fā)項目的任務。

(三)科學規(guī)劃設計,較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術工作。

(四)xx年,我部門在人員不足的情況下,毅然投入緊張的工作,完成公司交給的任務;。

1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難;因項目建筑面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合,用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設計,圖紙漏洞百出,xx店空調(diào)施工圖,第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題,所以弄得我們沒有辦法,在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了等等總規(guī)劃設計工作,已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。

3、高質(zhì)量地完成公司建設所需的規(guī)劃。

4、科學規(guī)范管理,確保公司建設的健康有序發(fā)展:

a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設,嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。

b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度,認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理,使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題。

一是我部門人力嚴重不足,設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多,現(xiàn)大量地加班加點工作,如再有項目,難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題,后來的公司沒安排,所以加班有限制。

四、xx年工作計劃。

(一)指導思想。

以公司發(fā)展方向和目標為指導,堅持科學發(fā)展觀,按“以人為本”要求,著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推進規(guī)劃科學化,不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平,為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

(二)具體目標。

(三)任務。

1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設計:

a、酒店規(guī)劃設計方案;。

b、裝飾裝修施工圖紙設計;。

c、強、弱電施工圖紙設計;。

d、空調(diào)施工圖紙設計;。

2、完善酒店設計標準手冊:

a、酒店客房開間規(guī)范標準;。

b、裝飾材料規(guī)范標準;。

c、五金、潔具器材規(guī)范標準;。

d、電器配置規(guī)范標準;。

e、空調(diào)應用規(guī)范標準;。

3、完成其他在建項目圖紙變更和審核;。

4、完成公司領導交給其他工作。

尊敬的領導、同事:

你們好!忙碌中的20xx年已經(jīng)過去,充滿希望的20xx年終于來臨。審視自己一年來的工作,,感觸很多,有喜悅,有艱辛,更有困難和惆悵,非常感謝公司領導給我的這個平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,不斷的提升?;仡^仰望,在這一年中即有收獲也有不足,現(xiàn)將一年中的工作、成績、不足進行。

自我總結。

一、20xx年度工作內(nèi)容:。

我于20xx年5月2日入職公司的設計部,主要負責項目的設計,圖紙更改及施工圖紙的制作,在公司領導和同仁的支持下,我更深切的明確了自己的職能所在與所追求的理想目標,以致于不斷的提高自己的技術能力和素質(zhì)修養(yǎng),從最初對項目的簡單了解,到后期對項目設計與施工圖紙的繪制,都使得我在不斷的學習中提升了自己,完善了自己。在不斷的與同事相處中,也使的我更好的融入這個快樂的大家庭,同時,也要感謝公司領導、同仁對我的關心、照顧,謝謝。

20xx年,我的工作主要分為設計類與施工類,我接觸的第一個設計項目是西安開遠半島項目,這個項目是我工作經(jīng)歷的一個嶄新的起點,由于對影院設計的不了解和對項目的陌生,所以,這個項目中,有困難,有惆悵,最開心的是有收獲,在此項目中,我基本上掌握了影院的基礎設計規(guī)范,及施工要求,提升了自己的制圖速度,等等。這些都使的我為將來能更好更快的完成項目任務打下牢固基礎,做好扎實的鋪墊,也使得我真正踏實的站在了這個新的起點上,隨之,我在領導的信任和帶領下,相繼參與設計完成了“上海龍之夢imax廳改造項目”、“寧波海曙區(qū)檢察院項目”、“天津耀萊成龍國際影城項目”、“天津奧城改造項目”等等,并被派遣到天津耀萊影城施工現(xiàn)場中進行工作及學習,在工地的工作學習期間,更進一步的加強了對工藝的了解,我相信,在公司的大舞臺上,我會更快更好的提升自我能力,以便能夠更快更好的完成本職工作與領導所賦予的任務,不辜負領導及同仁的信任。

二、工作中的不足。

在得到進步的同時,也存在著很多的不足,如懶惰,專業(yè)知識的不足,工作經(jīng)驗和相關知識仍需進一步學習,積累等等,希望在以后的工作學習中,能夠得到領導及同仁的指正與批評,也希望自己有一天真的能達到“真金不怕火煉”的理想目標。

三、對公司的建議:

在公司的這一年中,有許多事,讓我感受頗深,也使得自己有一些自己的想法,身為一名設計部人員,簡單的以設計為例,我認為,設計是無限的,有生命便有藝術,真正的設計存在于生活中,社會中,自然中。藝術也來源于此,真正的設計不是憑空的想象的,他存在于世界上的美麗角落,讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),所以,我以設計角度建議,是否可以給設計部人員一些發(fā)覺世界上完美藝術與靈感的機會,使得能夠更快更好的去完成我們的工作任務,以便給公司帶來更多的利益。

三、20xx目標與計劃。

我個人始終相信“計劃沒有變化快”,同時,我也堅信著,沒有計劃,就不會讓自己變化,所以,我對20xx年的自己,有進一步的目標,希望自己能夠更扎實的掌握新的專業(yè)知識,能夠不斷的提升自身的素質(zhì)水平,能夠更好的融入集體,能夠更多的發(fā)揮自己的專業(yè)水平。

四、結尾。

以上是我在公司一年來的工作總結與計劃,縱觀一年的工作內(nèi)容,客觀自我剖析完善,還存在很多不足之處,希望領導及同事給予指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正。

在此,也祝公司能像巨龍般騰飛,像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿公司的每一個人身體健康,幸福美滿!最后給大家拜個早年,祝大家鼠年吉祥,財源廣進,謝謝。

20xx年,我們部門(企劃部)在xx總和xx總監(jiān)的具體指導下,堅持“職能服務好臨床”、“一切以病人為中心,以提高服務質(zhì)量為主題”的指導方針,按照醫(yī)院的總體部署和要求,緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷,狠抓執(zhí)行力,努力工作,積極做好宣傳,不斷創(chuàng)新,較好地完成了全年的各項工作任務。現(xiàn)將我三個月以來總結如下:

【專業(yè)工作】:

一、醫(yī)院各項標識牌整改。

為了更方便的讓病患來我院就診,同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄,讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設計,我嚴格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng),根據(jù)當時醫(yī)院科室變化的情況,不定時的對醫(yī)院的標識牌內(nèi)容進行更新整改。

二、醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務監(jiān)督牌設計。

醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務監(jiān)督牌,是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式,要求做到設計美觀、精致、正確。自實施“三好一滿意”工程以來,已經(jīng)設計好了醫(yī)師名片和服務監(jiān)督牌、服務監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。

三個月來的設計任務比較重,因為我院今年的事件營銷增加,各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告若干塊。

四、醫(yī)院各個科室的宣傳資料設計。

今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度,新技術、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去,那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑,既能起到宣傳作用,又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里,總共為醫(yī)院臨床科室設計了若干種宣傳資料。

六、醫(yī)院電子大屏的更新工作。

醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難,但是要做到信息的及時更新和正確,卻不是一件容易的事情。每到過節(jié),電子大屏就像是黑板報一樣,還得設計熱鬧些,跟得上時代的步伐,讓病人一進我們醫(yī)院看到我們的電子大屏,就會感到很溫馨。

小結:今年的設計工作相比往,是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是,認真對待每一次的設計,不放過每一處的細節(jié),把醫(yī)院最新的技術設備等信息,傳遞給每位病患,讓他們充分了解我們醫(yī)院。當我設計遇到麻煩時,我想起了網(wǎng)絡這個好幫手,使我度過了難關,也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。

【20xx年下半年工作打算】:

1、加強對醫(yī)院的巡視,做好每一塊標識牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的vi。

2、加強與臨床科室的溝通。一是常下科室,與科主任交談,詢問他們有什么宣傳計劃,把工作做在前面;二是介紹自己的崗位,營銷自己,讓臨床對營銷人員有一定的了解。

3、搞好科室最新技術、設備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研,做好宣傳資料的及時更新工作。

5、不斷加強自身素質(zhì)的建設。一是加強學習,提高素質(zhì)。在加強專業(yè)理論水平的同時,要注重學習醫(yī)學知識,積極參加各種醫(yī)學講座,使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚工作不怕吃苦,不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是嚴格要求,端正作風。要有強烈的事業(yè)心和責任感,改進工作作風。

6、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設計工作。

秋去冬又來,花開花亦謝。一閉一睜間,匆匆又一年。

在忙忙碌碌中,20xx年又將過去了,在這一年當中,設計部無論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構,各方面的變化都比較大。

設計部的運作模式是從7月底開始進行調(diào)整的,以獨立承包制的運營方式,與之前相比,變化相對較大。設計部有了更大的自主權,有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講,也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看,情況還是比較穩(wěn)定,總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上,繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,領導部門所有人員,往更高設計層次邁近。

從一年的設計產(chǎn)值來看,比去年有了相對程度的提高,設計工程總產(chǎn)值達1億元左右,設計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析,今年的聲學公建項目比去年增加很多,如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。

這也在另一個角度可見,幾年以來,豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。

還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目,如雨后春筍,慢慢地越來越多,而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造,這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來,因此,我們應該提前做好準備,在20xx年,爭取再把握更多的機會,打個漂亮戰(zhàn)。

雖然今年的產(chǎn)值是喜人的,但是作為一個甲級設計資質(zhì)的設計單位來說,這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力,不斷地在業(yè)務技能上下功夫,爭取在新的一年里,產(chǎn)值更上一層樓。

設計部今年的人員流動性,是歷年來的,幾乎是大換血,與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進度,甚至導致某些項目的流產(chǎn),對公司造成了較大的損失。

但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤,我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間,我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合,就互幫互助。

在部門里,人員之間的團隊凝聚力,在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,我們都做到了。其中值得一提的是,在其中一個月打卡記錄中,超過晚上24時的,有近半個月。

作為一個女同志,對工作認真負責,是值得學習的,并且在老員工辭職之后,她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺,為人處事,踏踏實實。

雖然剛進公司不久,但對聲學領域好學好問,為了公司日后的長足發(fā)展,為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才,派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書,回來后,又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設計師,故派他親臨實踐。理論與實際的結合,讓他在聲學方面的專業(yè)技能,有了很大的提高。

還有三個設計員,性格相近,踏實肯干、能吃苦耐老,雖然在專業(yè)能力上還有待于提高,但從為人處事上來考慮,都是符合我們公司誠實樂群、開拓超越的企業(yè)精神的。

設計部的20xx,是一個不平凡的20xx,每年的這個時候,心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年,心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年,看到的是進步,看到的是發(fā)展,看到的是大豐的未來。

設計部年度總結篇八

在2**2年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2**1年。總結一下我們的生活,總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下,看看做過多少讓自己自豪的事情,做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

總的來說,設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁,所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài),設計師的水平也是高低不一的,所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境,所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題??偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意,還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

現(xiàn)將2**1年年度工作情況以及2**2年工作計劃作一簡要匯報。

(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況

2、如皋項目為上一年設計業(yè)務,后期跟蹤指導。

3、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各1個項目。

(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計:

上半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計:

1)上半年跟蹤、設計項目:

德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農(nóng)業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調(diào)、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網(wǎng)項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經(jīng)理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。

2)上半年已簽設計合同的項目:

鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。

3)上半年簽施工合同的項目:

中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程

下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計:

1)下半年跟蹤、設計項目:

南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡項目(兩個標段)、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。

2)下半年簽設計合同的項目:

曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房。

3)下半年簽施工合同的項目:

南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、

江蘇水利廳信息網(wǎng)絡項目(中一個標段)、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。

(三)年主要工作完成情況

2**1年、特別是下半年,通過明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助,設計部各項工作取得了一定的成效。

1、新簽設計合同額與施工合同額,較去年有較大提高。

從一年的設計新簽合同數(shù)量來看,比去年有了相對程度的提高;從項目的類型上分析,今年的設計業(yè)務類型涉及較多,如酒店類、學校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破,成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程;今年以來大型機房類工程,如雨后春筍,慢慢地越來越多,而且都是幾千萬的大項目。因此,我們應該總結好年成功經(jīng)驗,爭取年把握更多的機會,爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業(yè)務取得了一定的成績,但是作為一個甲級設計資質(zhì)的設計單位來說,這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力,不斷地在業(yè)務技能上下功夫,爭取在新的一年里,設計業(yè)務更上一層樓。

2、把握全局意識,及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務的,但是公司或部門內(nèi)有其他任務時,我們總是以公司全局為重,服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上,我們部門派出了6-7名設計人員進駐現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理,保證了云神工程各項工作的順利開展。

3、加強員工培訓,夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大,引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務,在師傅帶徒弟一對一的基礎上,安排部門內(nèi)部互為培訓、聯(lián)系相關系統(tǒng)廠家技術人員到公司就系統(tǒng)設計及產(chǎn)品進行專門培訓、安排項目現(xiàn)場實習等,大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務水平。

4、協(xié)助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設計任務和指標,做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。

5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調(diào)。積極做好公司市場業(yè)務前期支撐工

作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。

6、履行職責,不斷強化管理。不斷加強設計部的內(nèi)部管理工作,充分調(diào)動部門內(nèi)每位員工的工作積極性和主觀能動性,增強團隊的凝聚力。

設計部今年的人員流動性,是歷年來最大的,幾乎是大換血,與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進度,甚至導致某些項目的設計進度和設計質(zhì)量,對公司造成了一定影響。但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤,我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間,我們就連續(xù)奮戰(zhàn);需要互相配合,就互幫互助。在部門里,人員之間的團隊凝聚力,在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,我們都做到了。其中,值得一提的是楊之維,為人處事,踏踏實實、任勞任怨,雖然其工作經(jīng)驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭,在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設計工作。還有吳永華,工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久,但對公司的設計業(yè)務熟悉很快。特別是下半年,設計部大部分人都調(diào)到鎮(zhèn)江云神項目上了,他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業(yè)務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學,不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。

年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年責任目標,進一步拓寬思路,積極進取,立足更高的起點,堅持更高要求,實現(xiàn)更好的發(fā)展。年工作思路:

1、建議公司加大成熟人才引進力度,期望再引進3-4位成熟人才,調(diào)整設計部設計人員層次架構,更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。

2、加緊對2**0年新進的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng),制定詳細的培訓計劃,爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔起2-3個子系統(tǒng)設計工作,并使有能力的同志快速成長。

流水平。

4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流,拓展各設計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術的了解和掌握。

5、加強部門內(nèi)部制度建設,即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

6、加強部門內(nèi)部激勵制度建設,盡量做到人盡其才、多勞多得。

7、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作,我們雖然取得了一定的成績,但與公司領導的要求還有一定距離。在年的工作中,我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏,為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

設計部年度總結篇九

我是20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)1xxxx多月了,這段時間對公司和部門有了一些了解。20xx年已經(jīng)過去,我總結一下部門的工作,并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)。

2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)。

3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)。

4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)。

5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)。

6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)。

7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)。

8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)。

9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)。

10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)。

11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)。

12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)。

13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)。

14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制。

1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設計工作。

2.“兒研所”裝修駐場設計工作。

3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作。

4.“20xx廠”裝修駐場設計工作。

5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作。

6.“外文局”裝修駐場設計工作。

7.配合完成20xx年公司慣標工作。

8.編制設計部《定崗定責制》。

9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝。

參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農(nóng)村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

在這段時間里,我除了完成自己的設計任務,去過公司所有的在施工地,盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面,同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面,以下只是我的個人看法:

1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神。

2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務。

3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責任心。

1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.

2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的.

3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,

4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。

5.出圖無統(tǒng)一標準,投標圖紙裝訂不夠規(guī)范。

6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.

9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.

設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展,設計人員應該不斷學習,不斷創(chuàng)新,要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團結合作我們需要專才,我們更需要全才,我們不需滿腹金文的人,我們需要懂得創(chuàng)造的人。

那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄,看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡、類似工程項目現(xiàn)場等,如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面,這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考,去尋找設計“靈感”,現(xiàn)在設計有很多風格,雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格的大有人在,但隨著全球文化發(fā)展的趨勢,多元化的設計理念已經(jīng)成為主流,中國文化博大精深,生在中國自要中國的特色,我們在做設計上一定要注重文化吸取,并及時了解相關新概念。有了靈感,有了思路,有了方案,我們就要有很好的表達方式,不管是手繪還是電腦,不管是效果圖、動畫還是施工圖,我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設計作品。

那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益,安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長,提高了工作效率,實現(xiàn)了規(guī)?;?jīng)營。此外,公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系,其中包括建筑設計公司,效果圖制作公司,材料商以及施工企業(yè)等等單位合作,達到強強聯(lián)合。敏感性和團隊精神引領未來的精神,努力創(chuàng)造以學治道,以道治業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)需要這種文化,部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫,謙卑的反省之后才能攀得更高,我們相互學習,相互幫助,不斷地審視自我,超越自我,滿懷對設計工作高度責任感,對新知識新經(jīng)驗的不斷學習積累,對設計強烈的興趣和熱情,以及敏銳活躍的設計靈感,使其對每項任務都力求完美出色的完成,無論設計與出圖。我一個剛到公司不久的新員工,亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞,更將對前途充滿信心,領導其設計團隊共同開拓進取,實現(xiàn)更高的設計理想。。

“設計部”從某種意義上來講,是整個公司的“靈魂”,設計部的建設,希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善,從而推動公司更快的前進。

設計部年度總結篇十

秋去冬又來,花開花亦謝。一閉一睜間,匆匆又一年。

在忙忙碌碌中,又將過去了,在這一年當中,設計部無論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構,各方面的變化都比較大。

設計部的運作模式是從7月底開始進行調(diào)整的,以獨立承包制的運營方式,與之前相比,變化相對較大。設計部有了更大的自主權,有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講,也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看,情況還是比較穩(wěn)定,總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上,繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,領導部門所有人員,往更高設計層次邁近。

從一年的設計產(chǎn)值來看,比去年有了相對程度的提高,設計工程總產(chǎn)值達1億元左右,設計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析,今年的聲學公建項目比去年增加很多,如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見,幾年以來,豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目,如雨后春筍,慢慢地越來越多,而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造,這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來,因此,我們應該提前做好準備,在,爭取再把握更多的機會,打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的,但是作為一個甲級設計資質(zhì)的設計單位來說,這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力,不斷地在業(yè)務技能上下功夫,爭取在新的一年里,產(chǎn)值更上一層樓。

設計部今年的人員流動性,是歷年來最大的,幾乎是大換血,與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進度,甚至導致某些項目的流產(chǎn),對公司造成了較大的`損失。但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤,我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間,我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合,就互幫互助。在部門里,人員之間的團隊凝聚力,在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹,在其中一個月打卡記錄中,超過晚上24時的,有近半個月。作為一個女同志,對工作認真負責,是值得學習的,并且在老員工辭職之后,她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺,為人處事,踏踏實實。雖然剛進公司不久,但對聲學領域好學好問,為了公司日后的長足發(fā)展,為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才,派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書,回來后,又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設計師,故派他親臨實踐。理論與實際的結合,讓他在聲學方面的專業(yè)技能,有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員,性格相近,踏實肯干、能吃苦耐老,雖然在專業(yè)能力上還有待于提高,但從為人處事上來考慮,都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。

設計部的,是一個不平凡的,每年的這個時候,心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年,心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年,看到的是進步,看到的是發(fā)展,看到的是大豐的未來。

xx月xx日。

設計部年度總結篇十一

在xxxx年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的xxxx年。總結一下我們的生活,總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下,看看做過多少讓自己自豪的事情,做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

總的來說,設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁,所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài),設計師的水平也是高低不一的,所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境,所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題??偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意,還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

現(xiàn)將xxxx年年度工作情況以及xxxx年工作計劃作一簡要匯報。

(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況

1、如皋項目為上一年設計業(yè)務,后期跟蹤指導。

2、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各個項目。

(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計:

上半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計:

1)上半年跟蹤、設計項目:

德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農(nóng)業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調(diào)、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網(wǎng)項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經(jīng)理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。

2)上半年已簽設計合同的項目:

鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。

3)上半年簽施工合同的項目:

中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程

下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計:

1)下半年跟蹤、設計項目:

南京電信9樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡項目(兩個標段)、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。

2)下半年簽設計合同的項目:

曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房。

3)下半年簽施工合同的項目:

南京電信會議室9樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、

江蘇水利廳信息網(wǎng)絡項目(中一個標段)、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。

(三)年主要工作完成情況

xxxx年、特別是下半年,通過明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助,設計部各項工作取得了一定的成效。

1、新簽設計合同額與施工合同額,較去年有較大提高。

從一年的設計新簽合同數(shù)量來看,比去年有了相對程度的提高;從項目的類型上分析,今年的設計業(yè)務類型涉及較多,如酒店類、學校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破,成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程;今年以來大型機房類工程,如雨后春筍,慢慢地越來越多,而且都是幾千萬的大項目。因此,我們應該總結好年成功經(jīng)驗,爭取年把握更多的機會,爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業(yè)務取得了一定的成績,但是作為一個甲級設計資質(zhì)的設計單位來說,這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力,不斷地在業(yè)務技能上下功夫,爭取在新的一年里,設計業(yè)務更上一層樓。

2、把握全局意識,及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務的,但是公司或部門內(nèi)有其他任務時,我們總是以公司全局為重,服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上,我們部門派出了6-7名設計人員進駐現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理,保證了云神工程各項工作的順利開展。

3、加強員工培訓,夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大,引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務,在師傅帶徒弟一對一的基礎上,安排部門內(nèi)部互為培訓、聯(lián)系相關系統(tǒng)廠家技術人員到公司就系統(tǒng)設計及產(chǎn)品進行專門培訓、安排項目現(xiàn)場實習等,大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務水平。

4、協(xié)助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設計任務和指標,做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。

5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調(diào)。積極做好公司市場業(yè)務前期支撐工作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。

6、履行職責,不斷強化管理。不斷加強設計部的內(nèi)部管理工作,充分調(diào)動部門內(nèi)每位員工的工作積極性和主觀能動性,增強團隊的凝聚力。

設計部今年的人員流動性,是歷年來最大的,幾乎是大換血,與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進度,甚至導致某些項目的設計進度和設計質(zhì)量,對公司造成了一定影響。但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤,我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間,我們就連續(xù)奮戰(zhàn);需要互相配合,就互幫互助。在部門里,人員之間的團隊凝聚力,在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,我們都做到了。其中,值得一提的是楊之維,為人處事,踏踏實實、任勞任怨,雖然其工作經(jīng)驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭,在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設計工作。還有吳永華,工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久,但對公司的設計業(yè)務熟悉很快。特別是下半年,設計部大部分人都調(diào)到鎮(zhèn)江云神項目上了,他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業(yè)務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學,不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。

年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年責任目標,進一步拓寬思路,積極進取,立足更高的起點,堅持更高要求,實現(xiàn)更好的發(fā)展。年工作思路:

1、建議公司加大成熟人才引進力度,期望再引進3-4位成熟人才,調(diào)整設計部設計人員層次架構,更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。

2、加緊對xxxx年新進的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng),制定詳細的培訓計劃,爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔起3個子系統(tǒng)設計工作,并使有能力的同志快速成長。

3、定期安排部門內(nèi)部培訓計劃,形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構,另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流,拓展各設計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術的了解和掌握。

5、加強部門內(nèi)部制度建設,即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

6、加強部門內(nèi)部激勵制度建設,盡量做到人盡其才、多勞多得。

7、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作,我們雖然取得了一定的成績,但與公司領導的要求還有一定距離。在年的工作中,我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏,為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

設計部年度總結篇十二

在20xx年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20_年?;仡櫰饋磉@近一年的工作中了解到了很多東西,也學了不少知識;雖說還不是十分熟悉,但至少很多新的東西是從不懂到基本了解,慢慢的也積累了很多。

經(jīng)過工作中處理各種各樣的事情,讓自我也有了更深的認識,同時也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。回顧過去一年,在領導的帶領下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上取得了些滿意的成果。

1、完成燈光照明設計方案_套;

2、完成燈光效果圖、flash動畫共_個ae動畫_個;

3、投標標書制作_套;

4、閑暇時間市場開闊;

1、打印出圖,尋找制作單位、審核圖紙;

2、必要的時候與客戶溝通,到實地查看項目狀況;

3、安全員培訓考試;

4、工程燈具現(xiàn)場安裝技術學_次;

5、工程燈具廠家查詢;

6、其它資料配合準備;

首先感激在這段時間里公司各位領導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫忙。在領導和同事們的悉心關照和指導下,當然自身也在不段努力,使我有了很大的提高。

20_年里,我對公司的工作流程、方法等有了較深的認識,對行業(yè)內(nèi)設計也有了必須的了解;可是還需要不斷的學習和實踐。一年來,我參與了公司的多項方案的設計,緊密配合個部門的工作,并虛心向同事請教,圓滿完成了各項工作任務。日后還須不斷提升自身本事。

1、從設計上,自我從以往偏愛的風格到此刻多元化風格(融合主義),將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

2、學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識,并用于實踐!

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷熟悉業(yè)務知識,經(jīng)過多看、多學、多練來不斷的提高自我的各項技能,提高方案匯報的演講本事。

4、不斷鍛煉自我的膽識和毅力,工作上、做人做事上都要十分細心,提高自我業(yè)務本事,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,不能魯莽行事,進取、熱情、細致地的對待每一項工作。

過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的,也是充滿職責心的一年。展望新的工作年度,期望能夠再接再礪,同時也加強自身的業(yè)務本事,工作中與同事多溝通,多關心了解其他部門的工作性質(zhì),進一步提高自我專業(yè)知識技能,進取吸收新的觀念與設計理念,要繼續(xù)在自我的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取做出更大的成績來。

設計部年度總結篇十三

我是20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)1xxxx多月了,這段時間 對公司和部門有了一些了解。20xx年已經(jīng)過去,我總結一下部門的工作,并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)

2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)

3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)

4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)

5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)

6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)

7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)

8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)

9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)

10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)

11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)

12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)

13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)

14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制

1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設計工作

2.“兒研所”裝修駐場設計工作

3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作

4.“20xx廠”裝修駐場設計工作

5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作

6.“外文局”裝修駐場設計工作

7.配合完成20xx年公司慣標工作

8.編制設計部《定崗定責制》

9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農(nóng)村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

在這段時間里,我除了完成自己的設計任務,去過公司所有的在施工地,盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢 獻一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面,同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面,以下只是我的個人看法:

1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神

2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務

3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責任心

1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.

2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的.

3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,

4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距

5.出圖無統(tǒng)一標準,投標圖紙裝訂不夠規(guī)范

6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.

7.設計部資料沒有統(tǒng)一管理

8.設計參考資料極度缺乏.

9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.

設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展,設計人員應該不斷學習,不斷創(chuàng)新,要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設 計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創(chuàng)新很 重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個 人優(yōu)勢,團結合作我們需要專才,我們更需要全才,我們不需滿腹金文的人,我們需要懂得創(chuàng)造的人。

那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄,看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡、類似工程項目現(xiàn)場等,如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一 定要有設計“靈魂”在里面,這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考,去尋找設計“靈感”,現(xiàn)在設計有很多風格,雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格 的大有人在,但隨著全球文化發(fā)展的趨勢,多元化的設計理念已經(jīng)成為主流,中國文化博大精深,生在中國自要中國的特色,我們在做設計上一定要注重文化吸取, 并及時了解相關新概念。 有了靈感,有了思路,有了方案,我們就要有很好的表達方式,不管是手繪還是電腦,不管是效果圖、動畫還是施工圖,我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設計作 品。

那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益,安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長,提高了工作效率,實現(xiàn)了規(guī)?;?jīng) 營。此外,公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系,其中包括建筑設計公司,效果圖制作公司,材料商以及施工企業(yè)等等單位合作,達到強強聯(lián)合。 敏感性和團隊精神引領未來的精神,努力創(chuàng)造以學治道,以道治業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)需要這種文化,部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上 下功夫,謙卑的反省之后才能攀得更高,我們相互學習,相互幫助,不斷地審視自我,超越自我,滿懷對設計工作高度責任感,對新知識新經(jīng)驗的不斷學習積累,對 設計強烈的興趣和熱情,以及敏銳活躍的設計靈感,使其對每項任務都力求完美出色的完成,無論設計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工,亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞,更將對前途充滿信心,領導其設計團隊共同開拓進取,實現(xiàn)更高的設計理想。 。

“設計部”從某種意義上來講,是整個公司的“靈魂”,設計部的建設,希望得到 公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善,從而推動公司更快的前進。

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