語法是語文學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，掌握好語法規(guī)則有助于寫出正確的表達(dá)?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞主題展開，不偏離主線，避免贅述和廢話。以下是小編為大家整理的作文范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇一
我是五星集團(tuán)支部，我叫趙浪，自企業(yè)成立黨支部以來，特別是自己擔(dān)任支書，感覺擔(dān)子重，要帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作，經(jīng)常向老黨員和同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，認(rèn)真關(guān)心國(guó)家大事和關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事，在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己和激勵(lì)自己。這是我目前必須要做好，和多下功夫做的。由于我們支部成立時(shí)間不長(zhǎng)，黨建工作還需要向好的支部學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也請(qǐng)非公經(jīng)濟(jì)黨工委多指導(dǎo)、關(guān)心。幫助企業(yè)的黨建工作日趨完善。由于管理經(jīng)驗(yàn)的問題，自己也存在著諸多的不足，如與我們的黨工委的思想交流不夠；自己的黨建業(yè)務(wù)素質(zhì)還很薄弱，有待進(jìn)一步的提高等等。這些都是我們要努力做好的工作。
下一步如何來開展我們支部的工作，有幾點(diǎn)想法，不很成熟，還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
1、我打算要在宣傳黨政策、方針上向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，號(hào)召員工積極加入黨組織，逐步壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍，向員工講解入黨的目的：為的是能比別人多吃苦、吃得虧、吃大苦、耐大勞；為的是不圖名不圖利，不計(jì)個(gè)人的得與失；為的是任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)，拋棄個(gè)人私利。加入黨組織，就是無論何時(shí)何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當(dāng)先鋒、處處作表率，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，通過自己的先鋒模范作用，來體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。從而幫助和帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
2、同時(shí)擬計(jì)劃在2012年發(fā)展黨員3-5名，招聘具有先鋒模范作用的黨員2-3名加入企業(yè)工作，通過兩條道路來發(fā)展黨員數(shù)量，力爭(zhēng)在十二·五期末能成立企業(yè)的黨委，在這5年時(shí)間，要將企業(yè)的黨內(nèi)文化建設(shè)工作放在一個(gè)重要位置來抓，開展一些黨內(nèi)活動(dòng)，評(píng)選企業(yè)的優(yōu)秀黨員，鼓勵(lì)全體職工熱愛黨，熱愛企業(yè)。
3、開展關(guān)心支持需要幫助弱勢(shì)群體的活動(dòng)。積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策、爭(zhēng)取建立企業(yè)的黨內(nèi)關(guān)愛基金，力所能及地幫助急需幫助的人。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開黨地黨委、政府的支持，做為黨支部要擔(dān)當(dāng)起與黨、企發(fā)展工作相關(guān)的橋梁和紐帶重要，積極為黨和企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2012年6月18日。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇二
20**年度是集團(tuán)公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為集團(tuán)公司提高服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責(zé))和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20**年度做了大量細(xì)致工作：
一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金。
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購(gòu)買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
五.開展年度績(jī)效評(píng)價(jià)，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的.時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
六.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作。
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長(zhǎng)，雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇三
今年上半年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績(jī)，超額完成上半年目標(biāo)。
全集團(tuán)上半年收入745.1億元，完成全年目標(biāo)的42.2%、上半年目標(biāo)的109.3%，同比去年上半年增長(zhǎng)33%。實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)速度非?？上?，但我們不能驕傲，因?yàn)榻衲晟习肽耆珖?guó)排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長(zhǎng)。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標(biāo)的41.5%、上半年目標(biāo)的112.6%，同比增長(zhǎng)15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標(biāo)的39.6%、上半年目標(biāo)的112.1%，同比增長(zhǎng)25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標(biāo)的100.5%、半年目標(biāo)的103.6%，同比增長(zhǎng)59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長(zhǎng)33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長(zhǎng)96.6%，在全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長(zhǎng)55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項(xiàng)目20個(gè)，包括哈爾濱、南昌兩個(gè)萬達(dá)文化旅游城和18個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價(jià)比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達(dá)上半年新增土地儲(chǔ)備樓面面積1409.9萬平方米，累計(jì)土地儲(chǔ)備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績(jī)突出，在這里提出表揚(yáng)。萬達(dá)下半年還要發(fā)展不少項(xiàng)目，這意味著明年集團(tuán)銷售收入將大幅增加，20xx年開業(yè)項(xiàng)目也將大幅增加。
上半年新開業(yè)5個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，2個(gè)五星級(jí)酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達(dá)廣場(chǎng)72個(gè)，五星級(jí)酒店40個(gè)。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，同比增長(zhǎng)55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。租金收繳率高說明場(chǎng)子旺，場(chǎng)子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌553個(gè)，其中國(guó)際品牌68個(gè)，國(guó)內(nèi)知名品牌221個(gè)。上半年舉辦1722次營(yíng)銷活動(dòng)，每個(gè)廣場(chǎng)平均6.5天一次營(yíng)銷活動(dòng)。萬達(dá)廣場(chǎng)人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商品牌到后期運(yùn)營(yíng)、信息化等，因素很多，保持不間斷的營(yíng)銷活動(dòng)是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。
酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個(gè)五星級(jí)酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業(yè)2個(gè)五星級(jí)酒店，新增營(yíng)業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計(jì)已開業(yè)五星級(jí)酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計(jì)劃的41.5%、半年目標(biāo)的98.4%，同比增長(zhǎng)32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表揚(yáng)。自今年年初中央推行“八項(xiàng)規(guī)定”以來，全國(guó)五星級(jí)酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國(guó)高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標(biāo)的98.4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺(tái)后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動(dòng)說目標(biāo)不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。
文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標(biāo)的51.4%、半年目標(biāo)的103.3%。這說明萬達(dá)不僅能走向國(guó)際，而且能管好美國(guó)人都沒管好的企業(yè)。萬達(dá)并購(gòu)前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達(dá)并購(gòu)后，建立激勵(lì)制度、制訂計(jì)劃目標(biāo)、采用信息化管理，20xx年并購(gòu)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計(jì)今年凈利還將大幅增加。
萬達(dá)院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計(jì)開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標(biāo)的50.4%、半年目標(biāo)的125.7%，同比增長(zhǎng)35.1%。
大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計(jì)開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標(biāo)的45.9%、半年目標(biāo)的107.5%，同比增長(zhǎng)58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標(biāo)。
文化集團(tuán)其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標(biāo)。
萬達(dá)百貨新開業(yè)5家店，新增營(yíng)業(yè)面積14.4萬平方米;累計(jì)開業(yè)62家店，營(yíng)業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的'91%，同比增長(zhǎng)41%。新招商品牌766個(gè)，其中國(guó)內(nèi)外知名品牌194個(gè)。萬達(dá)百貨上半年業(yè)績(jī)稍差也情有可原，一是全國(guó)百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會(huì)完成全年目標(biāo)。
集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購(gòu)香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn))，并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級(jí)萬達(dá)酒店、公寓項(xiàng)目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達(dá)并購(gòu)后，股價(jià)從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價(jià)上漲紀(jì)錄。倫敦萬達(dá)酒店項(xiàng)目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達(dá)購(gòu)買項(xiàng)目的樓面地價(jià)只有售價(jià)的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個(gè)超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個(gè)項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會(huì)也決定給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。
萬達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬天，教學(xué)滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。萬達(dá)出書也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在全國(guó)各地都有商業(yè)項(xiàng)目爛尾，造成社會(huì)資源嚴(yán)重浪費(fèi)，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達(dá)的“洗澡”員工，在萬達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書。
上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬達(dá)上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達(dá)對(duì)解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個(gè)就業(yè)就多解決一個(gè)問題。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人，預(yù)計(jì)到年底萬達(dá)員工總數(shù)將超過9.5萬人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個(gè)，已上線運(yùn)行15個(gè)。截至目前，萬達(dá)計(jì)劃模塊化管理軟件在線考核項(xiàng)目79個(gè)，累計(jì)考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3622個(gè)，其中一級(jí)節(jié)點(diǎn)526個(gè)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)993個(gè)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)2103個(gè)。上半年只有1個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)亮紅燈，說明萬達(dá)工作計(jì)劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)的核心能力之一，計(jì)劃模塊化管理就是萬達(dá)執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團(tuán)全球完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)310件，取得權(quán)利證書209件，累計(jì)取得全球權(quán)利證書493件。近兩年，萬達(dá)權(quán)利申請(qǐng)大增，取得權(quán)利證書也大增。
上半年集團(tuán)運(yùn)行網(wǎng)站120個(gè)，總點(diǎn)擊量5600萬次，同比增長(zhǎng)170%，說明萬達(dá)的品牌影響力和社會(huì)關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時(shí)尚、更豐富。萬達(dá)手機(jī)報(bào)上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
上半年，集團(tuán)對(duì)466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全面推廣漏電報(bào)警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項(xiàng)消防先進(jìn)技術(shù)。對(duì)1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動(dòng)滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。
上半年審計(jì)94次，發(fā)現(xiàn)問題193項(xiàng)，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚(yáng)審計(jì)部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營(yíng)私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。審計(jì)部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處了江蘇某項(xiàng)目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬達(dá)在履行社會(huì)責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學(xué)生7196人，累計(jì)已開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學(xué)生12.9萬人，萬達(dá)已是近5年全國(guó)新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長(zhǎng)11.1%，全年預(yù)計(jì)納稅250億元以上。三是慈善捐贈(zèng)，上半年捐贈(zèng)1.5億元。四是環(huán)境保護(hù)。上半年13個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、4個(gè)酒店、7個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證;累計(jì)47個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、16個(gè)酒店、27個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證。上半年5個(gè)廣場(chǎng)、3個(gè)酒店獲得國(guó)家綠色建筑運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)認(rèn)證;累計(jì)15個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、15個(gè)酒店獲得國(guó)家綠色建筑運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)認(rèn)證。獲得綠建運(yùn)營(yíng)認(rèn)證要比獲得設(shè)計(jì)認(rèn)證難得多，說明萬達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店都要力爭(zhēng)獲得綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)認(rèn)證。萬達(dá)學(xué)院獲“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，成為全國(guó)唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”的項(xiàng)目。
1、確保完成全年目標(biāo)。
下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)13個(gè)、五星級(jí)酒店11個(gè)，三星級(jí)酒店3個(gè)，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會(huì)前都已下達(dá)到位。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)20xx年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤(rùn)超過140億元。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬達(dá)今年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。完成今年目標(biāo)，也為萬達(dá)明年成為全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國(guó)西蒙公司，成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。
2、重點(diǎn)發(fā)展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達(dá)就是雙輪驅(qū)動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團(tuán)特別是高層，必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國(guó)家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實(shí)到每一個(gè)地方政府、每一個(gè)企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型。萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動(dòng)。早在20xx年，萬達(dá)就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開始，萬達(dá)又主動(dòng)轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國(guó)家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會(huì)大幅萎縮。中國(guó)山地多，我估計(jì)城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個(gè)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
第二、規(guī)劃設(shè)計(jì)作為核心。文化旅游項(xiàng)目好不好，開業(yè)以后運(yùn)營(yíng)得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)大師找到，將他們組合好，為萬達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對(duì)馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項(xiàng)目完成后，將是對(duì)世界舞臺(tái)演藝的重大貢獻(xiàn)。
第三、文化旅游項(xiàng)目工作計(jì)劃模塊盡早上線。三季度必須上線運(yùn)行，20xx年正式全面上線。每個(gè)文旅項(xiàng)目的內(nèi)容都不同，工作計(jì)劃模塊也要適應(yīng)不同項(xiàng)目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
一是把品質(zhì)提升活動(dòng)進(jìn)行到底。萬達(dá)20xx年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)，兩年半下來成效巨大。今天我們?cè)谌蓍_會(huì)，大家可以看看這里的萬達(dá)廣場(chǎng)和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項(xiàng)目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)盡管結(jié)束，但萬達(dá)要把品質(zhì)提升活動(dòng)永久開展下去，每年進(jìn)行各項(xiàng)目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計(jì)上下工夫，希望萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店、文旅項(xiàng)目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時(shí)減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬達(dá)廣場(chǎng)的二樓客流比未調(diào)整萬達(dá)廣場(chǎng)增加10%以上，銷售額增加8%。集團(tuán)要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國(guó)已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國(guó)內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達(dá)長(zhǎng)期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達(dá)廣場(chǎng)兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場(chǎng)的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略。
第一、國(guó)際化量力而行。萬達(dá)國(guó)際化不求名求利，不是為國(guó)際化而國(guó)際化，要實(shí)實(shí)在在，每個(gè)項(xiàng)目都盈利。萬達(dá)國(guó)際化要量力而行，不要急于求成，每年落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目即可。下半年要建立針對(duì)投資部的新考核機(jī)制，跟業(yè)績(jī)掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個(gè)國(guó)際化項(xiàng)目做不做，主要看這個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，對(duì)萬達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達(dá)已有4個(gè)海外項(xiàng)目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項(xiàng)目和業(yè)態(tài)還會(huì)更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會(huì)造成多頭管理。集團(tuán)已經(jīng)研究，今后萬達(dá)海外項(xiàng)目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計(jì)、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實(shí)。萬達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個(gè)酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達(dá)創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對(duì)原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)過多年摸索，招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理?，F(xiàn)在推出的萬達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營(yíng)。萬達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨(dú)成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目20xx年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個(gè)文旅項(xiàng)目20xx年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運(yùn)營(yíng)人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項(xiàng)目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。
6、強(qiáng)化企業(yè)管理工作。
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時(shí)、抓幾次就會(huì)好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認(rèn)識(shí)兩點(diǎn)：第一，貪私營(yíng)企業(yè)的錢和貪國(guó)家的錢一樣要負(fù)法律責(zé)任;第二，萬達(dá)對(duì)腐敗零容忍，對(duì)吃里扒外的行為堅(jiān)決懲處。
十年前我講過，最信任財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因?yàn)槟菚r(shí)財(cái)務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計(jì)和嚴(yán)格監(jiān)管。財(cái)務(wù)、成本兩個(gè)垂直系統(tǒng)要強(qiáng)化管理，對(duì)各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財(cái)務(wù)、成本人員更忠誠(chéng)于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓尽?/p>
要通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時(shí)要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對(duì)萬達(dá)高管特別是總經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)使分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、審計(jì)的評(píng)價(jià)、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個(gè)系統(tǒng)老總，還有在座的萬達(dá)精英堅(jiān)定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會(huì)。
這次半年工作會(huì)，泉州萬達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對(duì)在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇四
尊敬的師工會(huì)檢查組一行：
很高興接受上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，歡迎提出寶貴意見。
2011年，北方集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真按照上級(jí)工會(huì)工作要求，圍繞黨委中心工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)自身建設(shè)，拓展民主管理渠道，推進(jìn)工資集體協(xié)商，加大職工素質(zhì)工程建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和建立誠(chéng)信職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，充分履行參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能，努力發(fā)揮紐帶、凝聚、助手、服務(wù)四大作用，全面推進(jìn)了工會(huì)工作的開展?，F(xiàn)將一年來工會(huì)工作總結(jié)如下：
一、履行參與職能，發(fā)揮紐帶作用，強(qiáng)化民主管理一是完善自身建設(shè)。企業(yè)重組后，工會(huì)從加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程。今年有8個(gè)基層單位進(jìn)行了換屆選舉、成立了工會(huì)委員會(huì)，14個(gè)直屬項(xiàng)目部成立了工會(huì)小組，股份制單位也相應(yīng)建立了工會(huì)組織。年初2名女同志提任，充實(shí)到基層工會(huì)工作崗位，公司工會(huì)辦公室配備了4名能力強(qiáng)，熱心工會(huì)工作的同志，目前公司有21名專兼職工會(huì)干部。今年先后有12人次外出參加工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
決的問題，努力協(xié)調(diào)、提供服務(wù)、反映訴求，切實(shí)為他們排憂解難，推動(dòng)涉及職工權(quán)益政策的落實(shí)。
三是加強(qiáng)民主管理。不斷完善職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。今年由基層單位民主選舉產(chǎn)生的108名職工代表經(jīng)過培訓(xùn)，增強(qiáng)了民主管理意識(shí)和參政議政能力。職代會(huì)上，職工代表認(rèn)真聽取和審議了總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理辦法修改草案報(bào)告、職工提案征集報(bào)告、工資集體協(xié)議等5個(gè)報(bào)告草案。對(duì)會(huì)前和會(huì)議期間討論征集的24條職工提案，總經(jīng)理在會(huì)議上給予了答復(fù)。會(huì)上采取票決制通過報(bào)告決議。經(jīng)過民主測(cè)評(píng)，職代會(huì)四個(gè)報(bào)告滿意率100%，對(duì)企務(wù)公開內(nèi)容滿意率98.5%，對(duì)企務(wù)公開質(zhì)量滿意率100%，對(duì)職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估滿意率98%。切實(shí)做到了重大問題以公開求共識(shí)，職工敏感問題以公開求公平，工作難點(diǎn)問題以公開求突破，暢通了民主管理渠道，保證了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)的理解和信任。
二、履行維護(hù)職能，發(fā)揮凝聚作用，打造和諧團(tuán)隊(duì)首先，推進(jìn)工資集體協(xié)商，維護(hù)職工合法權(quán)益。為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，公司認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，建立了工資集體協(xié)商機(jī)制。為做好集體合同、工資平等協(xié)議、女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議的簽訂工作，公司工會(huì)嚴(yán)格按照工資集體協(xié)商程序主動(dòng)要約，進(jìn)行工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)議每年開展一次。今年，公司工會(huì)于3月5日代表職工向公司發(fā)出《工資集體協(xié)商要約書》，工會(huì)、公司雙方代表分兩次召開會(huì)議進(jìn)行平等協(xié)商，最終確定了工資總額增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的工資目標(biāo)，2011年全員工資增幅比例達(dá)20%。經(jīng)過公司職工代表大會(huì)審議表決，形成了最終的《工資集體協(xié)議》，并在職代會(huì)上由工會(huì)主席代表職工與公司法人正式簽字生效。
二是加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。公司工會(huì)堅(jiān)持以維護(hù)職工利益為出發(fā)點(diǎn)，監(jiān)督三項(xiàng)合同的落實(shí)情況，堅(jiān)持定期檢查與日常動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)合同執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理，并適時(shí)收集征求職工的意見、建議。經(jīng)自查，企業(yè)在落實(shí)在冊(cè)職工健康體檢、女職工“五期”保健等方面工作均落實(shí)到位；各基層單位用工管理、勞動(dòng)報(bào)酬和工作時(shí)間、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊利益等也嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。促進(jìn)了工作環(huán)境和施工條件的改善，全年沒有發(fā)生一起勞動(dòng)安全糾紛、工資爭(zhēng)議案件，合同兌現(xiàn)率達(dá)100%。
三是開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。公司工會(huì)通過開展具有廣泛群眾基礎(chǔ)的文化娛樂活動(dòng)教育人、吸引人、關(guān)心人，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。抓好節(jié)日慶祝活動(dòng)，做好各項(xiàng)文化活動(dòng)的策劃及組織工作，增強(qiáng)活動(dòng)的連續(xù)性和系統(tǒng)性。在元旦、春節(jié)期間，公司舉辦了職工文藝匯演兩場(chǎng)，節(jié)目長(zhǎng)達(dá)92分鐘，22個(gè)精彩節(jié)目異彩紛呈，觀眾300余人次。元宵佳節(jié)，公司制作的大型彩車獲得師一等獎(jiǎng)，送展17個(gè)彩燈，6個(gè)獲獎(jiǎng)?！叭?八”婦女節(jié)，公司組織了以“關(guān)愛女職工自強(qiáng)自立”為主題的茶話會(huì)，開展了娛樂活動(dòng)。“五一”期間，舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，11個(gè)單位100多名職工參加了趣味拔河、自行車慢賽。
今年四月，實(shí)施全民健身計(jì)劃，倡導(dǎo)“運(yùn)動(dòng)健康、快樂和諧”的理念，組織開展夏季工間操、冬季晨跑活動(dòng)。八月，組織60名員工參加了師工會(huì)組織的全民健身活動(dòng)。
三、履行建設(shè)職能，發(fā)揮助手作用，融入中心工作一是爭(zhēng)先進(jìn)位做貢獻(xiàn)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”“巾幗文明崗”活動(dòng)；開展比學(xué)習(xí)、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、爭(zhēng)先進(jìn)的“五比一爭(zhēng)”活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
二是積極開展了“安康杯”、“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年，結(jié)合工程實(shí)際，工會(huì)協(xié)同生產(chǎn)部門圍繞安全、質(zhì)量、文明施工，組織開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)置了優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀員工等獎(jiǎng)項(xiàng)，組織了2次綜合檢查，并加大檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)力度。下半年開展了“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，把爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”與技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建精品工程緊密結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了濃厚的競(jìng)賽氛圍，達(dá)到了競(jìng)賽促效益的目的。
四、履行教育職能，發(fā)揮服務(wù)作用，助推企業(yè)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。抓好企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、技術(shù)技能比賽和技術(shù)交流等活動(dòng)。開展針對(duì)性、適用性、實(shí)效性強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大“師徒培訓(xùn)”力度，鼓勵(lì)高技能人才“傳、幫、帶”，提高職工的崗位技能、操作水平和解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力。
今年，公司舉辦各類培訓(xùn)班51期，其中內(nèi)部培訓(xùn)35期，5976。
人次，外送出培訓(xùn)16期，1192人次。主要是政治素質(zhì)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和崗前教育培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)職工7168人次。其中職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)職工984人次；工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)23期，培訓(xùn)職工3358人次；財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)3期，培訓(xùn)職工261人次；法律知識(shí)培訓(xùn)2期，培訓(xùn)職工536人次；廉政知識(shí)培訓(xùn)3期，培訓(xùn)職工837人次。為了盡快提高專業(yè)技術(shù)工種的操作技能，公司對(duì)132名特殊工種人員進(jìn)行了1個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)1500名勞務(wù)工進(jìn)行為期5天的專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)新招收的大中專學(xué)生進(jìn)行5天的上崗培訓(xùn)。通過多種形式的培訓(xùn)教育，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了技術(shù)保障。
（二）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督管理。以加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)為重點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)組織的安全監(jiān)督職能，配合安全部門，加大檢查力度，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，深入調(diào)查勞動(dòng)安全保護(hù)單項(xiàng)協(xié)議的履行情況，關(guān)心職工，特別是女職工生活，認(rèn)真解決職工關(guān)心和迫切需要解決的問題，維護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)合法權(quán)益。
五、開展幫扶、“送溫暖”活動(dòng)。
公司黨委把幫扶困難職工群體當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，努力為他們辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，節(jié)日走訪慰問與平時(shí)幫扶相結(jié)合、物質(zhì)資助與人性化關(guān)懷相銜接，為促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
在幫扶工作方面，積極發(fā)揮綜合幫扶的作用，工會(huì)與民政聯(lián)動(dòng)幫扶，通過民政低保救助，大病醫(yī)療救助，臨時(shí)性救助等方式相結(jié)合，救助困難群體。工會(huì)通過幫思想、幫信息、幫子女入學(xué)、幫就醫(yī)等救助途徑，使更多的困難群體得到溫暖和幫助。
每逢節(jié)假日，公司黨委都會(huì)組織慰問組對(duì)困難職工，低保特困家庭、殘疾人、傷殘軍人的家庭入戶慰問。今年，發(fā)放中央財(cái)政專項(xiàng)資金1.35萬元，幫扶45人。為48名貧困職工申請(qǐng)了中央財(cái)政專項(xiàng)資金2.4萬元。為1名因病致貧的職工發(fā)放醫(yī)療救助1500元。為30名技術(shù)工爭(zhēng)取了3000元專項(xiàng)培訓(xùn)資金。幫扶傷殘軍人2人，發(fā)放慰問金12310元。慰問低保、殘疾人、特困戶等36戶，發(fā)放慰問品合計(jì)5000元。為1名新入學(xué)貧困家庭子女，發(fā)放助學(xué)金2000元。
與此同時(shí)，公司工會(huì)注重開展“暖心”活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)生病住院的職工、家有喪事的職工進(jìn)行看望，一年來，看望生病職工100余人次，看望家有喪事職工20余人次；組織走訪慰問勞動(dòng)模范、貧困職工、一線勞務(wù)工2000余人次，發(fā)放慰問品、慰問金合計(jì)10萬元；高溫季節(jié)，公司黨委組織慰問施工一線員工1800人次，發(fā)放綠豆、白糖、防暑藥品共計(jì)2萬余元；公司還積極響應(yīng)師黨委號(hào)召，向受災(zāi)團(tuán)場(chǎng)捐款3.78萬元。親民、愛民行動(dòng)使職工群眾、勞務(wù)工等群體切身感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
愛行動(dòng)，慰問了貧困女職工；為5名貧困母親提供了免費(fèi)體檢。組織200多名女職工進(jìn)行了健康體檢。
今年，以巾幗建功活動(dòng)為載體，以廣廈公司女子項(xiàng)目部為背景，制作了宣傳專題片《柔與剛的交響曲》，參加師婦聯(lián)專題片評(píng)比，得到了高度評(píng)價(jià)，12月10將在農(nóng)七師電視臺(tái)展播。
開展女職工“三最”問題問卷調(diào)查，了解了當(dāng)前女職工最關(guān)心、最迫切、最想得到幫助解決的問題，發(fā)放問卷241份，回收率100%，為今后女工委更好地開展工作提供了依據(jù)。
工會(huì)按計(jì)劃落實(shí)“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，從宣傳入手，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋面，創(chuàng)新載體，提升創(chuàng)建水平，不斷推進(jìn)“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。評(píng)選表彰同步進(jìn)行，基層單位設(shè)置了上星臺(tái)、光榮榜，努力營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)氛圍，提高宣傳效果，推進(jìn)廣大職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
七、重視企業(yè)文化宣傳，建好職工書屋。
圖書管理員制度，管理制度上墻，每周定期開放。員工憑借書證可以在兩個(gè)書屋借閱各類圖書。哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、歷史、文學(xué)、軍事、健康等圖書，深受廣大員工的喜愛。今年，工會(huì)全年對(duì)外刊發(fā)各類宣傳稿件60篇。全年用于文化活動(dòng)的費(fèi)用16萬元以上。對(duì)各行業(yè)評(píng)出的100多名代表，拿出50多萬元進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
八、存在的問題和今后的打算。
一是，在新形勢(shì)下，工會(huì)干部堅(jiān)持經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化學(xué)習(xí)不夠。二是，隨著企業(yè)改制，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜、多變，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。
今后的打算，一是認(rèn)真把握好工會(huì)履職與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的切入點(diǎn)，提高適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問題的能力；二是，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)、維權(quán)的能力；三是，創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)誠(chéng)信職工隊(duì)伍建設(shè)，打造一支講誠(chéng)信、懂感恩的職工隊(duì)伍。四是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，提高工會(huì)組織凝聚力。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇五
機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部自成立以來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了組織保障?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。
一、加強(qiáng)思想建設(shè)，不斷提高黨員干部思想政治素質(zhì)。
行。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)支部所轄單位多、工種不一、工作繁雜、難以集中的實(shí)際情況，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學(xué)習(xí)講黨性，帶頭實(shí)干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績(jī)，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)，帶頭自律樹形象。二是做好新黨員培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的方針，對(duì)積極向黨靠攏并遞交入黨申請(qǐng)書的同志予以肯定和鼓勵(lì)，了解他們的思想工作情況，適時(shí)給予幫助指導(dǎo);注意對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，適時(shí)交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻?，以期在思想上和組織上早日入黨。三是注重對(duì)工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部工作的指導(dǎo)。定期聽取工會(huì)反饋信息和團(tuán)支部工作網(wǎng)匯報(bào)，掌握支部所屬員工、團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的情況;特別是在內(nèi)部用工制度改革期間，隨時(shí)與工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部溝通，宣傳內(nèi)部用工制度改革精神，及時(shí)了解大家的意見及建議，為內(nèi)部用工制網(wǎng)度改革提供了有力的支持。
三、
加強(qiáng)廉政從業(yè)教育，提高拒腐防變意識(shí)。
強(qiáng)廉政從業(yè)教育有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。要求三個(gè)部門的黨小組組織黨員逐條逐款地學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對(duì)法規(guī)提出的新規(guī)定、新要求、新措施要重點(diǎn)學(xué)習(xí)，切實(shí)把握，做到熟知熟記，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的責(zé)任感和自覺性。二是健全和完善制度，規(guī)范廉政行為。對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)、招標(biāo)管理、合同簽訂、資金籌集、工程建設(shè)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善，增強(qiáng)制度的可操作性和執(zhí)行力，用制度約束行為，確保黨員干部隊(duì)伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要問題。
一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用仍需加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用有待提高;二是支部集中組織學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)有待提高。
五、20xx年工作思路。
子建設(shè)成為民主、團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司黨委的總體要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍;認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政從業(yè)教育。強(qiáng)化法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章教育，使黨員干部進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，增強(qiáng)抵御各種誘惑的自覺性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守，清正廉潔。四是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)。按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度完善和制度落實(shí)上取得更大突破。五是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真。
總結(jié)。
20xx年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，完善制度措施，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效能進(jìn)一步提升;積極倡導(dǎo)“從大局著眼，從小事做起”的良好工作作風(fēng)，樹立“急一線所急”的服務(wù)意識(shí)和全局意識(shí)，充分發(fā)揮職能部門在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的作用。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇六
按照會(huì)議通知要求，下面我把##礦業(yè)集團(tuán)公司今年以來黨建思想政治工作的主要情況，向省委企業(yè)工委和兄弟單位辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
今年以來，我##礦業(yè)集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主線，以開展黨的十六大精神集中教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)、深化和完善了黨建思想政治工作“1444”工程（圍繞一個(gè)中心，突出四項(xiàng)建設(shè)，抓好四項(xiàng)工作，發(fā)揮四個(gè)作用），公司黨委部署的各項(xiàng)工作都有了新起色、新進(jìn)展，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和組織保證。最為顯著的是，全公司黨建思想政治工作的創(chuàng)新精神和實(shí)效性明顯增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果更加突出，全面開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。概括起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、安排部署的早。從去年12月初，我們就著手研究2003年黨委工作要點(diǎn)，先后多次征求了集團(tuán)公司黨去部門和基層礦處級(jí)單位黨委的意見，公司黨委于去年12月23日召開黨委常委會(huì)議專門進(jìn)行了研究，討論通過后，以黨委一號(hào)文的形式進(jìn)行了下發(fā)。1月25日召開了公司黨委四屆十三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，對(duì)全年黨建思想政治工作的指導(dǎo)思想、總的思路、主要工作，進(jìn)行了全面細(xì)致地安排和部署，為做好全年黨建思想政治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)突出。繼續(xù)圍繞加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和發(fā)揮政治核心作用這兩件大事，進(jìn)一步加強(qiáng)、深化和完善了“1444”工程。提出了強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心的總要求和“八個(gè)一”的工作思路。總的思路是：堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，即以黨的十六大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)；貫穿一條主線，即實(shí)踐和落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想；按照一個(gè)方針，即黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針；體現(xiàn)一種精神，即與時(shí)俱進(jìn)的開拓創(chuàng)新精神；抓好一個(gè)關(guān)鍵，即領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，即基層組織建設(shè)；深化一項(xiàng)活動(dòng)，即創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；注重一個(gè)效果，即促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高。工作中，突出加強(qiáng)了思想理論建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群眾工作這四項(xiàng)重點(diǎn)工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和職工群眾主人翁作用這四個(gè)作用。
3、注重了創(chuàng)新。今年以來公司黨委把創(chuàng)新活動(dòng)作為一項(xiàng)貫穿全年的主要工作和機(jī)制創(chuàng)新的重要措施，以此為總抓手，積極探索與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新的工作機(jī)制，獨(dú)具特色、富有創(chuàng)作性的方式方法，主題鮮明、富有實(shí)效性的活動(dòng)載體，從而有力地推動(dòng)了礦區(qū)黨的工作全面加強(qiáng)、全面發(fā)展、全面提高。特別是在干部選拔任用上提出了“五個(gè)不提拔”；在基層組織建設(shè)上提出了“六個(gè)都”的要求；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，探索建立了領(lǐng)導(dǎo)督察制、辦案骨干統(tǒng)一調(diào)度使用制、案件快查快結(jié)制、辦案獎(jiǎng)勵(lì)制等為主體的“八項(xiàng)查案工作新機(jī)制”；在思想政治工作上構(gòu)建起了以目標(biāo)責(zé)任制、自主決策機(jī)制、運(yùn)行考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制為主要內(nèi)容的思想政治工作新機(jī)制，創(chuàng)造性地把思想政治工作目標(biāo)納入了行政領(lǐng)導(dǎo)的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六個(gè)三”的新機(jī)制，等等。從而使黨建思想政治工作步入了良性發(fā)展的軌道。
4、效果明顯。工作中，我們堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果作為檢驗(yàn)黨的工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，有力地促進(jìn)和保證了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。今年以來，黨建思想政治工作、工團(tuán)工作都取得了很大成績(jī)。最主要表現(xiàn)在黨工團(tuán)組織自身建設(shè)有新加強(qiáng)，政治優(yōu)勢(shì)和作用有新發(fā)揮。從而使全公司黨建思想政治工作形成了上下聯(lián)動(dòng)抓精品、干出特色樹典型、競(jìng)相竟?fàn)巹?chuàng)新優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)局面。從而使全公司繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是春節(jié)和“兩會(huì)”期間全公司實(shí)現(xiàn)了“三無”，即生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪。4月18日，省煤炭工業(yè)局長(zhǎng)王寶山同志來肥礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們今年以來企業(yè)安全生產(chǎn)、改革法者黨建工作都給予了高度評(píng)價(jià)，指出：“##礦區(qū)各項(xiàng)工作都勢(shì)頭很好，形勢(shì)喜人”。
二、深入扎實(shí)地開展了十六大精神集中教育活動(dòng)。
今年以來，全公司各級(jí)黨組織以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神為主線，做了大量深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作。特別是認(rèn)真按照省委企業(yè)工委的通知要求，利用近三個(gè)月的時(shí)間深入扎實(shí)地開展了十六大精神集中教育活動(dòng)，并著力在抓認(rèn)識(shí)、造聲勢(shì)、定措施、借動(dòng)力上下功夫。
自安排部署。使各級(jí)黨組著廣大干部進(jìn)一步明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、主要內(nèi)容和方法步驟，為確?；顒?dòng)質(zhì)量，圓滿完成集中教育的各項(xiàng)任務(wù)，公司黨委還提出了要與開展“三講”、“三個(gè)代表”集中教育活動(dòng)一樣重視、一樣認(rèn)真、一樣嚴(yán)格“三個(gè)一樣”的總體要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了全公司廣大干部職工的思想。
二是造聲勢(shì)，形成了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚。
氛圍。開動(dòng)一切選產(chǎn)理論工具，利用一切有效形式和載體，廣泛深入地宣傳十六大精神。在宣傳的形式上，我們采取了點(diǎn)面結(jié)合的方式方法，一方面，充分利用集團(tuán)公司和各基層單位的有線電視、廣播、礦工報(bào)、宣傳欄、因特網(wǎng)等輿論工具和載體，以及職工班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、黨團(tuán)活動(dòng)日等有效途徑，廣泛深入地宣傳十六大的重大意義和主要精神。另一方面，從集團(tuán)公司黨群部門抽調(diào)了10名理論骨干組成了十六大精神宣講團(tuán)，列出專題，分赴全公司22個(gè)基層單位，進(jìn)行了十六大精神巡回宣講。在宣講的內(nèi)容上，我們突出了“一個(gè)主題”、“一個(gè)精髓”、“一個(gè)要?jiǎng)?wù)”、“一個(gè)目標(biāo)”和“一個(gè)關(guān)鍵”的宣講，使全公司廣大黨員干部群眾對(duì)十六大精神有力一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和把握，從而在全公司營(yíng)造了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚氛圍，形成了強(qiáng)大的輿論宣傳聲勢(shì)，掀起了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮。
三是定措施，確保十六大精神集中教育活動(dòng)扎實(shí)開展。公司黨委提出了“三集中四統(tǒng)一”的要求，采取了“四個(gè)結(jié)合”的方法，抓住了“四個(gè)環(huán)節(jié)”，突出了“兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)關(guān)鍵”?！叭小?，就是集中人員、集中精力、集中時(shí)間?！八慕y(tǒng)一”，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一要求?！八膫€(gè)結(jié)合”，就是堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，通讀江總書記的報(bào)告和重點(diǎn)輔導(dǎo)相結(jié)合，討論和交流相結(jié)合，理論和實(shí)際相結(jié)合?！八膫€(gè)環(huán)節(jié)”，就是抓好自學(xué)、輔導(dǎo)、交流和考試。“兩個(gè)重點(diǎn)”，就是重點(diǎn)學(xué)習(xí)江澤民同志的報(bào)告和新黨章。“一個(gè)關(guān)鍵”，就是突出抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，以此來帶動(dòng)全黨和廣大職工群眾的學(xué)習(xí)。為確保教育活動(dòng)質(zhì)量，建了并認(rèn)真落實(shí)了集中教育考勤制度、請(qǐng)銷假制度、缺補(bǔ)課制度、學(xué)習(xí)筆記觀摩制度、學(xué)習(xí)體會(huì)交流制度和督促檢查考核制度等一些列規(guī)章制度，做到了人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，確保了集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)的效果。在組織學(xué)習(xí)上，普遍采取和利用了黨委中心組學(xué)習(xí)、集體自學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)、宣講輔導(dǎo)、電視講座、上大黨課、辦短訓(xùn)班和黨團(tuán)活動(dòng)、班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等有效形式和途徑，分層次組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工群眾通讀了十六大報(bào)告和新黨章。公司黨委和絕大多數(shù)單位都舉辦了十六大精神報(bào)告會(huì)，組織了宣講團(tuán)，召開了多種形式的座談會(huì)、討論會(huì)。全公司共召開了各級(jí)、各單位、各種類型的學(xué)習(xí)座談會(huì)116次，參加座談的黨員、干部和職工達(dá)5200多人次；共舉辦礦處級(jí)以上中心組學(xué)習(xí)35次；舉辦黨員、科級(jí)以上干部和職工群眾等各類人員學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座和報(bào)告會(huì)66場(chǎng)次，參加輔導(dǎo)的黨員28600多人次；共有2200多名副科級(jí)以上干部撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)文章。今年2月27日，我們還召開了全公司學(xué)習(xí)貫徹十六大精神體會(huì)交流會(huì)，有10名同志交流了學(xué)習(xí)情況，談了認(rèn)識(shí)和體會(huì)，并就今后如何深入學(xué)習(xí)十六大精神神進(jìn)行了探討交流和安排部署，會(huì)上還對(duì)全公司評(píng)選出的129篇優(yōu)秀學(xué)習(xí)體會(huì)文章進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四是借動(dòng)力，狠抓“兩會(huì)”期間的安全和穩(wěn)定，全部實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。我們以迎接十六大的召開為動(dòng)力，進(jìn)一步加大了宣傳發(fā)動(dòng)和思想教育的力度，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，狠抓安全和穩(wěn)定，做到了教育與工作“兩促進(jìn)、雙豐收”，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。特別是在全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)力度。突出在“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”上狠抓了預(yù)防，繼續(xù)狠抓了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實(shí)。積極開展了矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查工作，對(duì)排查出的問題，都落實(shí)了責(zé)任制，得到了很好的解決。進(jìn)一步加強(qiáng)了治安保衛(wèi)和信訪工作。公司有關(guān)部門深入基層，幫助重點(diǎn)單位研究措施，做重點(diǎn)人物的工作，同時(shí)各單位在思想上高度重視，工作上深嚴(yán)細(xì)實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，確保實(shí)現(xiàn)了“三五”的目標(biāo)要求，保證了全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間礦區(qū)的安全和穩(wěn)定。
三、正在認(rèn)真扎實(shí)地開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
泰安市被確定為全國(guó)唯一的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)綜合試點(diǎn)單位以后，集團(tuán)公司黨委以高度的政治責(zé)任感和敏銳性，審時(shí)度勢(shì)，積極主動(dòng)、超前地安排部署本單位教育活動(dòng)，把開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為全公司各級(jí)黨組織的一項(xiàng)最重要的政治任務(wù)，在全市動(dòng)員部署前就提前做了大量前期準(zhǔn)備工作，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記梁興泰同志為組長(zhǎng)的教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了41名同志組成了強(qiáng)有力的工班子，深入開展了調(diào)研摸底活動(dòng)，并提出要舉全公司之力爭(zhēng)取搞成全市“點(diǎn)中之點(diǎn)”。3月29日全市動(dòng)員大會(huì)召開后，緊接著召開了全公司動(dòng)員大會(huì)，迅速全面展開工作。全公司黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)共分兩批壓茬進(jìn)行。目前，全公司第一批（兩級(jí)機(jī)關(guān)）教育活動(dòng)已進(jìn)入學(xué)校培訓(xùn)階段，第二批也已全面鋪開。從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)到各基層單位都營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，初步掀起了活動(dòng)熱潮。由于黨委重視，抓得緊，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，要求嚴(yán)，安排細(xì)，行動(dòng)早，受到了中央蹲點(diǎn)組和省企業(yè)指導(dǎo)組、泰安市為試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度贊揚(yáng)。
一是突出了一個(gè)“早”字，堅(jiān)持未教先學(xué)。公司黨委堅(jiān)持未教先學(xué)，一方面深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想；一方面，廣泛深入地開展了向礦區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員賈傳河同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。賈傳河同志是曹莊礦井下輔助區(qū)隊(duì)的黨支部書記，身患絕癥，直到病危仍堅(jiān)守崗位，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，事跡十分感人。目前在公司廣大共產(chǎn)黨員中掀起了向賈傳河同志學(xué)習(xí)的熱潮。通過未教先學(xué)，學(xué)理論、學(xué)先鋒、學(xué)先摸，為開展好保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二是突出了一個(gè)“硬”字，要起一把手必須親自抓。集團(tuán)公司但把開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為一項(xiàng)最重要的政治任務(wù)。集團(tuán)公司黨委和各礦處級(jí)單位黨委都成立了以黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了強(qiáng)有力的工作班子，集中辦公。目前全公司抽調(diào)了382名同志，集中全力抓這項(xiàng)工作。特別是集團(tuán)公司447個(gè)基層黨支部，保證了每個(gè)黨支部都派進(jìn)一個(gè)指導(dǎo)員。明確了各級(jí)黨組織的主要負(fù)責(zé)人是本級(jí)本單位教育活動(dòng)的第一責(zé)任者。集團(tuán)公司和各基層單位還都專門編印了活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，集團(tuán)公司活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)目前已經(jīng)編發(fā)了33起，印發(fā)到各基層黨支部，并在廣播、電視、礦工報(bào)、因特網(wǎng)站（http://認(rèn)證，標(biāo)志著該測(cè)試中心已經(jīng)具備了對(duì)外開展試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)的能力。在科技成果申報(bào)方面，公司完成了江蘇省工程技術(shù)研究中心、“常州市領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”項(xiàng)目申報(bào)、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實(shí)用新型專利和發(fā)明專利的申報(bào)。公司研發(fā)中心、測(cè)試中心已經(jīng)逐步成為開展高科技含量業(yè)務(wù)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺(tái)?？萍紕?chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，為公司進(jìn)一步開拓新業(yè)務(wù)，挖掘新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，提升綜合實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標(biāo)，注重以學(xué)習(xí)為抓手、以制度為保障、以促進(jìn)工作為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。下面，我代表公司黨組織對(duì)今年黨建工作進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
2風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育、三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)為抓手，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，從狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個(gè)方面開展黨課學(xué)習(xí)、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學(xué)習(xí)會(huì)，全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部人人參與堅(jiān)持學(xué)有所得，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持上黨課、學(xué)新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀常州烈士陵園，學(xué)習(xí)黨史，緬懷先烈，進(jìn)行愛國(guó)主義教育。
3教育取得實(shí)效。
公司黨組織嚴(yán)格遵守從嚴(yán)治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團(tuán)公司黨委要求嚴(yán)肅發(fā)展黨員，目前黨組織關(guān)系歸屬公司管理的黨員共計(jì)22名，擁有黨組織兩個(gè)，設(shè)立黨支部一個(gè)，下一步公司黨組織將結(jié)合實(shí)際設(shè)立車間黨支部。
公司黨組織主要從四個(gè)方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負(fù)責(zé)健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策及上級(jí)精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策的情況進(jìn)行監(jiān)督，把事關(guān)黨和國(guó)家的路線方針政策落到實(shí)處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強(qiáng)班子成員自身素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子處理實(shí)際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營(yíng)造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。
廣大黨員主要從六個(gè)方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅(jiān)定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的宗旨；三是堅(jiān)持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)；六是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松勁，做到學(xué)以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展第一線。
結(jié)合公司實(shí)際情況，黨委設(shè)立書記一名、副書記一名，黨委分管工會(huì)、共青團(tuán)組織，黨群機(jī)構(gòu)不設(shè)置專職工作人員，由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。
二、干部隊(duì)伍人才建設(shè)情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，圍繞“做強(qiáng)、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想、政治和組織保障。
1．班子基本情況。
公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書記），副總經(jīng)理3人，總會(huì)計(jì)師1人，工會(huì)主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷4人；中共正式黨員4人，預(yù)備黨員1人。
2.干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部31人，其中研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷13人，取得中級(jí)職稱2人，中層干部平均年齡33歲。公司在干部隊(duì)伍培養(yǎng)方面，堅(jiān)持公司自培和社會(huì)引進(jìn)相結(jié)合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊(duì)伍忠誠(chéng)穩(wěn)定。
3.人才隊(duì)伍建設(shè)意見建議。
5廠企業(yè)的實(shí)際情況，擴(kuò)大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對(duì)口高層次人才的集團(tuán)公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊(duì)創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動(dòng)率大，轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新都需要大量高學(xué)歷、高技能性人才進(jìn)入公司，希望公司能夠在引進(jìn)人才數(shù)量上給予傾斜。
（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測(cè)業(yè)務(wù)”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設(shè)緊緊圍繞這一主線，大力推進(jìn)“五化”（智能化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)，夯實(shí)高精尖人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來公司利用資源、設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)集成化設(shè)計(jì)、規(guī)?；a(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測(cè)中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進(jìn)一步充實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委要求，配齊紀(jì)檢、監(jiān)察班子成員，加強(qiáng)職能機(jī)構(gòu)建設(shè)，持續(xù)完善公司治理機(jī)構(gòu)和提升管理效能。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)各類人才的培養(yǎng)、愛護(hù)和尊重，嚴(yán)把人員入口關(guān)，用好自有人才，吸引社會(huì)人才，更加注重科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)人才的大力引進(jìn)和培養(yǎng)。
2016年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權(quán)，加大機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、電氣自動(dòng)化、工業(yè)設(shè)計(jì)等專業(yè)人才的引進(jìn)力度。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
（一）“三重一大”決策制度落實(shí)情況。
根據(jù)公司開展的自查自糾專項(xiàng)治理活動(dòng)效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。
1.重大事項(xiàng)決策方面。公司制定了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關(guān)制度。
2.重要干部任免方面。干部提拔通過內(nèi)部競(jìng)聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。
3.重要項(xiàng)目安排方面。公司制定了招投標(biāo)管理、物資采購(gòu)管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項(xiàng)目運(yùn)行接受公司內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。
4.大額度資金使用方面。公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。
公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，重大事項(xiàng)處理能落實(shí)民主集中制原則。公司通過各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持反復(fù)醞釀，必須集體會(huì)議討論、研究、民主表決，并有會(huì)議記錄及紀(jì)要。
7“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。
二是強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對(duì)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
三是強(qiáng)化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項(xiàng)決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項(xiàng)過程中，公司黨組織充分發(fā)揚(yáng)民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會(huì)人員充分發(fā)表意見，當(dāng)意見比較一致時(shí)進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時(shí)暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時(shí)討論決定的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機(jī)處置，事后及時(shí)在班子會(huì)上通報(bào)。
四是監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯(cuò)制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，公司設(shè)置了意見箱和舉報(bào)電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況。
公司成立至今嚴(yán)格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長(zhǎng)期收集職工意見建議，定期召開總經(jīng)理座談會(huì)，對(duì)于員工提出的各種問題，第一時(shí)間立項(xiàng)開會(huì)討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導(dǎo)致的信訪案件。由于公司成立時(shí)間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準(zhǔn)備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應(yīng)工作。
（三）組織建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團(tuán)公司編制48人（包括今年新引進(jìn)大學(xué)生）。公司嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險(xiǎn)一金”國(guó)家社會(huì)保障制度，并將體檢、交通補(bǔ)貼、餐貼、住房補(bǔ)貼、“金秋助學(xué)”、困難補(bǔ)助等作為每年的固定福利項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；公司將培訓(xùn)作為一項(xiàng)特殊的福利，同時(shí)也是作為企業(yè)最有價(jià)值的一項(xiàng)投資，堅(jiān)持長(zhǎng)期重點(diǎn)投入，針對(duì)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)幾個(gè)課題實(shí)施常態(tài)化、廣覆蓋培訓(xùn)。今年截止目前已經(jīng)開展各類培訓(xùn)217人次。公司員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，關(guān)鍵人才流失率小于10%。
（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況。
9觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識(shí)。
（五）開展企檢共建情況。
為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識(shí),使每個(gè)干部職工樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀(jì)守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風(fēng)”侵蝕，公司與常州市武進(jìn)區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動(dòng)，于3月21日組織部分副部長(zhǎng)以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級(jí)人民法院觀看審判,現(xiàn)場(chǎng)接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。
企檢共建活動(dòng)給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動(dòng)的一課，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部明白，當(dāng)面臨各種誘惑和考驗(yàn)的時(shí)候，一定要吸取教訓(xùn)，守住紅線，經(jīng)常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使手中的權(quán)利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺(tái)階的基石。
公司黨組織成立以來在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了部分成績(jī)，也存在一系列問題。請(qǐng)馮書記、各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在今后的工作中多抽出時(shí)間給我們基層單位多指導(dǎo)。
謝謝大家！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇七
匯報(bào)人：楊婷婷。
今天是我在**藥業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)的第16天，時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)期已經(jīng)過去了一半，回顧這半個(gè)月的經(jīng)歷，感覺就像昨天發(fā)生的事一樣，這半個(gè)月學(xué)到很多，收獲很多，當(dāng)然也犯了很多錯(cuò)誤，不過我想這都是我人生中美好的經(jīng)歷，是我生命中細(xì)碎的閃光點(diǎn)。
趙倩是昨天大家評(píng)選出來的優(yōu)秀員工，所以今天的晨會(huì)由她來主持，大家匯報(bào)了一天的工作計(jì)劃，肖經(jīng)理針對(duì)我們最近的表現(xiàn)給予了評(píng)價(jià)，肖經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“我們**人要做高科技企業(yè)的名片，做企業(yè)的形象代言人”，我們自身的言語表達(dá)代表著企業(yè)的形象，所以要努力提高自身形象氣質(zhì)，提高自己的綜合能力。
晨會(huì)后我們接受了領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，今天的培訓(xùn)內(nèi)容在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系4個(gè)方面均有涉及，重點(diǎn)傾向于招聘和績(jī)效考核。在招聘方面，對(duì)待不同的崗位，選取不同的方法。比如對(duì)于公司的高級(jí)管理層的招聘中，如果采取壓力測(cè)試，就要看他是否可以頂住壓力，堅(jiān)持自己的原則，有自己的信仰和堅(jiān)持。一個(gè)人的優(yōu)秀在于他在任何的情況下都可以將事情處理好，不管事情有多困難，都會(huì)盡自己最大努力去完成。在績(jī)效考核方面，工作主要考核的重點(diǎn)是行為管理，考核工作態(tài)度和工作能力。以hr見習(xí)生為例，在工作態(tài)度上的考核，主要是工作日志的書寫，是否具備所有要素，比如是否書寫了每天志在完成的事項(xiàng)，是否把需要?dú)v練扎實(shí)的技能說出來然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悅讓大家知道，是否關(guān)注到同事的閃光點(diǎn)和好習(xí)慣，是否對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排等等。在工作能力上，主要是考察到崗后的表現(xiàn)，比如辦公室設(shè)備的日常使用和維護(hù)、公文寫作，崗位職責(zé)的掌握等等。感謝領(lǐng)導(dǎo)今天對(duì)我的工作做出了一些指導(dǎo)和批評(píng)，我經(jīng)過認(rèn)真的思考和總結(jié)，我覺得自己目前存在以下3個(gè)方面的問題：
（1）態(tài)度不夠端正。我想無論自己的工作表現(xiàn)如何，態(tài)度一定要端正，而我目前要做的就是保持積極的態(tài)度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。
（2）工作過程中沒有明確的目標(biāo)。實(shí)習(xí)已經(jīng)過去了一半的時(shí)間，可是自身還是對(duì)每天的工作沒有明確細(xì)化，每天的工作沒有設(shè)定目標(biāo)，致使工作內(nèi)容十分空洞，沒有意義。
（3）對(duì)自身本職工作了解不夠。對(duì)自己的本職工作了解不多，工作中的每一項(xiàng)實(shí)務(wù)操作沒有清晰的認(rèn)識(shí)，沒有跟上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)進(jìn)度和思維，致使自己與每周的考核要求存在一定的距離。
對(duì)于以上3個(gè)方面存在的問題，我會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行改正，努力改善。
上午的時(shí)候與吉林動(dòng)畫學(xué)院的老師進(jìn)行溝通，因?yàn)樯洗未_定的時(shí)間與公司面試時(shí)間沖突，所以和老師協(xié)商后將招聘時(shí)間重新定為4月1日，具體的時(shí)間和教室，我會(huì)繼續(xù)與老師取得聯(lián)系。電話聯(lián)系后，對(duì)張娟娟的形體和聲音練習(xí)進(jìn)行了指導(dǎo)，她的形體練習(xí)很優(yōu)秀，不過在聲音練習(xí)方面還有待于加強(qiáng)。
下午，我對(duì)前程無憂和智聯(lián)招聘上的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，共篩選簡(jiǎn)歷85份，并對(duì)3月20號(hào)到23號(hào)的投遞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。從20號(hào)到23號(hào)，共篩選簡(jiǎn)歷228份，這一周投遞簡(jiǎn)歷的數(shù)量相比上一周有所減少，而對(duì)于我們比較關(guān)注的醫(yī)藥代表和otc銷售代表的投遞情況和上周相比也有所滑落。行政類投遞排在前三位的是：財(cái)務(wù)經(jīng)理助理（30份），hr見習(xí)生（24份），hr專員（23份）。銷售類投遞的前2位是：醫(yī)藥代表（20份）、otc銷售代表（11份）。
謝謝夏夢(mèng)姐對(duì)于我工作上的指導(dǎo)，給予了我很大的幫助；祝賀趙倩今天順利通過考核，她一直都很努力，對(duì)于今天的結(jié)果完全是意料之中，不過在這里還是要對(duì)她進(jìn)行表揚(yáng)，也謝謝她每天不辭辛苦的為我們倒水，細(xì)心的關(guān)懷著每一個(gè)人；雷崢，雪華，瑞瑞今天都一直很努力的背誦產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)于不太熟悉的專業(yè)名詞進(jìn)行討論和研究，學(xué)習(xí)態(tài)度十分認(rèn)真。雪華今天被評(píng)選為優(yōu)秀員工，我為她感到高興，我想這是同事們對(duì)她工作的肯定和認(rèn)可，希望她以后可以繼續(xù)保持下去。
我明天的工作計(jì)劃是：
（2）跟隨王淼姐和趙倩學(xué)習(xí)打印機(jī)和掃描機(jī)等辦公室日常設(shè)備的使用；
（4）對(duì)各部門的職能進(jìn)行了解；
（5）對(duì)夏夢(mèng)姐在工作記錄方面提出的要求進(jìn)行改正。
今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評(píng)，我會(huì)不斷改正錯(cuò)誤，完善工作技能。巴菲特說：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡?！弊屪约撼恋硐聛?，學(xué)著發(fā)現(xiàn)“很濕的雪”，努力尋找“很長(zhǎng)的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更實(shí)在，更長(zhǎng)久。期待明天的工作，希望可以帶來更多的收獲和感悟！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇八
本人，女，漢族，1980出生，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于科技研修學(xué)院視覺傳達(dá)專業(yè)，20xx年到20xx年6月份在倉庫從事保管工作，20xx年到至今，在水務(wù)集團(tuán)設(shè)計(jì)院從事排水管道設(shè)計(jì)工作，參加工作以來，本人能夠立足本職崗位，恪盡職守，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際具體總結(jié)匯報(bào)如下：
一、業(yè)務(wù)工作完成情況。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)能力水平。
在思想上，本人能夠堅(jiān)守正確的信仰意識(shí)，能夠利用各。
種機(jī)會(huì)，自我充電，自我加壓，努力積極學(xué)習(xí)排水管道設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，讓自己適應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，緊跟發(fā)展步伐；同時(shí)，在日常的工作實(shí)踐中，我能夠虛心向老前輩們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升了自我的知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)能力，提升了自我的綜合素養(yǎng)。
（二）立足本職認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作。
20xx年到至今，本人在水務(wù)集團(tuán)設(shè)計(jì)院從事排水管道設(shè)計(jì)工作，在工作中，我能夠圍繞著本職崗位，認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作，具體完成情況如下：
1、圍繞著本職工作要求，先后完成設(shè)計(jì)了200多份圖紙，6萬多米管道。
2、認(rèn)真做好社區(qū)污水改造設(shè)計(jì)工作。
3、按期按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
（三）遵章守紀(jì)，和諧友善相處同事。
在日常工作和生活中，本人能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲道，不早退，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，友善待人，當(dāng)同事遇到各種困難和問題時(shí)，能夠積極主動(dòng)的去幫助，與同事們友善和諧，具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
二、工作中存在的不足。
回顧個(gè)人參加工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助和支持下，本人較好的完成了各項(xiàng)本職工作任務(wù)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)度還不夠高。由于日常工作的繁忙，對(duì)于學(xué)習(xí)工作的力度還不夠。二是工作的創(chuàng)新度還不夠。在工作中，能夠按時(shí)完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)，但是工作的創(chuàng)新度還不夠高。
三、下一步工作計(jì)劃。
面對(duì)未來，本人將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：
一是重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。未來，我將始終會(huì)把學(xué)習(xí)放在工作的重心和重點(diǎn)，通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向前輩們學(xué)習(xí)，不斷提高自我的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。
二是立足本職崗位，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作。
三是認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
雄關(guān)漫道真如鐵！在未來的日子中，我將一如既往，擼起袖子加油干，認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作，繼續(xù)為公司美好事業(yè)增磚添瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。
作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)。
發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。畢業(yè)論文網(wǎng)我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨(dú)立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠(chéng)光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過黨組織開展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2203萬元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長(zhǎng)22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國(guó)有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過深入開展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國(guó)有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)。
帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動(dòng)。
為切實(shí)開展好扶貧幫困活動(dòng)，我們?cè)陂_展扶貧幫困活動(dòng)中，堅(jiān)持把扶貧幫困活動(dòng)作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來抓，針對(duì)困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對(duì)象，堅(jiān)持對(duì)重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺(tái)賬制度，做到了精心組織，積極落實(shí)，確保了幫扶活動(dòng)收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。
七、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高黨員素質(zhì)。
八、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn)，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，推動(dòng)了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營(yíng)企業(yè)飄揚(yáng)，黨徽在員工中閃光”等活動(dòng)，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時(shí)做到黨的活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強(qiáng)黨的知識(shí)教育和培訓(xùn)。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，引導(dǎo)黨員時(shí)刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學(xué)習(xí)不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
在發(fā)展黨員工作中，我們有意識(shí)地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個(gè)突出”，即突出綜合素質(zhì)，重點(diǎn)發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點(diǎn)，近兩年來，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評(píng)選為全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范和自治區(qū)勞動(dòng)模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子，變“自然成長(zhǎng)”為“幫促成長(zhǎng)”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開展了“黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發(fā)展新黨員13名，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，為黨組織輸入了新鮮血液。
十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
組織各部門做好20_年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況，對(duì)《合煤公司雙文明單位考核評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十三、存在問題。
一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時(shí)發(fā)放工資，使黨費(fèi)不能按時(shí)交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少，黨內(nèi)活動(dòng)相對(duì)減少。
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對(duì)員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十
近年來，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認(rèn)真履行“三色”公司使命，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力將國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
(一)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實(shí)用講話精神武裝頭腦。
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對(duì)總書記的重要講話、指示批示和中央會(huì)議精神，集團(tuán)公司黨組都在第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“帶頭發(fā)言、領(lǐng)題發(fā)言、重點(diǎn)發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)的措施。
扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，群眾滿意度達(dá)到99.7%;開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，解決不嚴(yán)不實(shí)問題1600余項(xiàng);開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周通報(bào)制度，召開4次片區(qū)推進(jìn)會(huì)，編制《習(xí)近平全面深化改革論述摘編》《習(xí)近平全面從嚴(yán)治黨論述摘編》“口袋書”，累計(jì)學(xué)習(xí)研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)不少于1次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)在前、作表率、樹標(biāo)桿，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，每年深入聯(lián)系點(diǎn)、基層黨支部講黨課、作輔導(dǎo)不少于2次。注重學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，集團(tuán)公司黨組形成了《加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)促進(jìn)華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)理論研討會(huì)上，作了題為《以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)保增長(zhǎng)創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學(xué)的重要任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)1.3萬余人次。
(二)認(rèn)真抓好中央專項(xiàng)巡視整改，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。
把中央專項(xiàng)巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個(gè)方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個(gè)專項(xiàng)整改方案，抓好222條整改措施落實(shí)，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對(duì)巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實(shí)，深入開展巡視整改、“四風(fēng)”整治情況“回頭看”、招投標(biāo)專項(xiàng)檢查、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項(xiàng)巡查。
堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真落實(shí)公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求，集中開展公務(wù)用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風(fēng)”。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“清單管理”，明確36項(xiàng)主體責(zé)任、38項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，形成配套的責(zé)任追究辦法，建立定期匯報(bào)和約談機(jī)制。
嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加大問題線索處置力度。積極實(shí)踐“四種形態(tài)”，制定實(shí)施辦法，設(shè)置紀(jì)律談話室336個(gè)，深入開展紀(jì)律談話。加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。落實(shí)“兩個(gè)為主”要求，出臺(tái)二級(jí)單位紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級(jí)單位紀(jì)委書記全部實(shí)現(xiàn)專職化配備，紀(jì)檢監(jiān)察部門全部獨(dú)立設(shè)置。
(三)堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。
積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引進(jìn)“__”專家7名，國(guó)家級(jí)專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到130名，選拔國(guó)際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長(zhǎng)的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)人才激勵(lì)保障機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)200余名經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)。
(四)堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任，成立集團(tuán)公司及46家二級(jí)單位黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部，進(jìn)一步明晰黨建工作職責(zé)，聚焦黨建工作主業(yè)。落實(shí)“三同時(shí)”原則，把支部建到車間、建到項(xiàng)目，黨組織覆蓋率達(dá)到100%。截至底，公司系統(tǒng)共有黨委321個(gè)，黨支部(黨總支)2428個(gè)，黨員5.8萬余名。
認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的意見》，規(guī)范支部設(shè)置、書記配備、日?；顒?dòng)，發(fā)揮黨支部在干部選拔、評(píng)先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用。
強(qiáng)化黨員教育管理，逐級(jí)開展集中輪訓(xùn)，加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴(yán)格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動(dòng)，將“四講四有”要求落實(shí)到基層、示范在崗位。
加強(qiáng)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)二級(jí)單位黨委書記，落實(shí)基層黨支部書記同崗?fù)甏?。在井岡山干部學(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院等舉辦基層黨組織書記示范培訓(xùn)班，公司系統(tǒng)每年分級(jí)分批輪訓(xùn)黨組織書記2700余名。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議考核常態(tài)化機(jī)制，每年分層級(jí)開展1次述職評(píng)議考核工作。
專項(xiàng)推進(jìn)“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀(jì)違法未給予相應(yīng)處理情況，黨費(fèi)收繳工作專項(xiàng)檢查按期完成，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆，38家二級(jí)單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作。
深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個(gè)先進(jìn)集體和7名先進(jìn)個(gè)人被國(guó)資委評(píng)為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
(五)突出針對(duì)性實(shí)效性，深化制度建設(shè)。
落實(shí)中央專項(xiàng)巡視整改要求和國(guó)資委關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項(xiàng)，修訂制度82項(xiàng)，進(jìn)一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。健全體制機(jī)制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機(jī)制，推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計(jì)，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)意見》，完善《黨建績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，促進(jìn)黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會(huì)議管理，修訂公司《黨組會(huì)議管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨組(黨委)會(huì)議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)代替黨組(黨委)會(huì)。健全投資決策、資金管理、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域決策機(jī)制，制定公司《關(guān)于強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級(jí)簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作要點(diǎn)》，建立責(zé)任書、工作要點(diǎn)、考核辦法“三位一體”考核體系，強(qiáng)化年初布置、年中檢查、年底考核的動(dòng)態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，與安全、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作形成聯(lián)動(dòng)。
(六)堅(jiān)持依靠職工，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把群團(tuán)工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團(tuán)工作。推進(jìn)群團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)配齊群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。抓好以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進(jìn)各級(jí)職代會(huì)建設(shè)，。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，出臺(tái)公司廠務(wù)公開管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開事項(xiàng)清單制度指導(dǎo)意見，二級(jí)單位、基層企業(yè)廠務(wù)公開建制率分別為100%、94%。
深化全員勞動(dòng)競(jìng)賽，開展廠際競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎(jiǎng)，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國(guó)技術(shù)能手10名，行業(yè)、省部級(jí)技術(shù)能手125名，公司技術(shù)能手185名。比如，山東公司大力弘揚(yáng)工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個(gè)，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項(xiàng)。著力實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)華能青年先鋒”“華能夢(mèng)?青春行”等主題活動(dòng)，建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)230余個(gè)，取得技術(shù)革新成果380余項(xiàng)。實(shí)施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設(shè)年”活動(dòng)，及時(shí)排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深化“道德講堂”活動(dòng)，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)”范志佺同志為代表的先進(jìn)典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評(píng)為全國(guó)文明單位和省部級(jí)文明單位。推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，按照中央精準(zhǔn)扶貧要求，深入開展定點(diǎn)扶貧和援疆、援藏、援青工作，實(shí)施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學(xué)工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實(shí)現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅(jiān)，對(duì)口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會(huì)形象，公司獲“中國(guó)扶貧?企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
同志們，近年來，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效，推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團(tuán)公司連續(xù)獲得國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核a級(jí)、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核a級(jí)。20，在中組部、國(guó)資委黨委對(duì)中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首次開展的-任期綜合考核評(píng)價(jià)定級(jí)中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“優(yōu)秀”。
二、深刻理解把握習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點(diǎn)新要求。
黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，為新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司各級(jí)黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù)。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書記重要講話的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求，深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)政治覺悟，提升工作實(shí)效，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進(jìn)。
(一)深刻理解把握國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要論述。
總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實(shí)“根”、鑄牢“魂”，在任何時(shí)候任何情況下，都要堅(jiān)定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅(jiān)持不懈地做。
一是維護(hù)核心。深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個(gè)意識(shí)”最終要落實(shí)到向核心看齊上，我們要在思想、意識(shí)、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)、作為等各個(gè)方面，真正向總書記看齊。
二是引領(lǐng)發(fā)展。以習(xí)總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國(guó)有企業(yè)“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)和“六個(gè)重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進(jìn)。
三是發(fā)揮作用。堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。
四是促進(jìn)和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“三色文化”，推進(jìn)精神文明建設(shè)，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識(shí)”和“最大公約數(shù)”。
(二)深刻理解把握加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一的重要論述。
總書記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。
一是把方向。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威。堅(jiān)定“四個(gè)自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確保黨和國(guó)家的方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí)。
二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅(jiān)持黨管干部原則，注重打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自信，培育文化自覺，實(shí)現(xiàn)文化自強(qiáng)。
三是保落實(shí)。把民主集中制、重大事項(xiàng)集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容，保證企業(yè)各項(xiàng)決策部署有效執(zhí)行。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為目標(biāo)，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)，做到有責(zé)必問、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(三)深刻理解把握嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴(yán)治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關(guān)鍵是要著力增強(qiáng)政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
一是增強(qiáng)政治性。始終堅(jiān)定正確的政治方向，引導(dǎo)黨員干部自覺維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風(fēng)的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、把紅色基因傳承好，永遠(yuǎn)保持國(guó)有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
二是增強(qiáng)時(shí)代性。緊跟時(shí)代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強(qiáng)公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。
三是增強(qiáng)原則性。堅(jiān)持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準(zhǔn)則》作為新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅(jiān)持的重大原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和要求，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
四是增強(qiáng)戰(zhàn)斗性。用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評(píng)，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚(yáng)清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
(四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述。
總書記指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。選好、用好、管好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。
一是選好干部。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，將總書記提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
二是用好干部。堅(jiān)持有為有位，崇尚實(shí)干，從薪酬分配、榮譽(yù)體系、人文關(guān)懷等方面著手，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵(lì)導(dǎo)向，貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，保護(hù)好干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
三是管好干部。加強(qiáng)黨性教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持共產(chǎn)黨人價(jià)值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強(qiáng)法治教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企、依法辦事，做尊法學(xué)法守法用法的模范。加強(qiáng)廉潔教育，切實(shí)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對(duì)主要負(fù)責(zé)人履職行權(quán)的監(jiān)督約束。
(五)深刻理解把握夯實(shí)基層基礎(chǔ)的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)黨支部、每名黨員。
一是建強(qiáng)基本組織。完善基層組織設(shè)置，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織。
二是建好基本隊(duì)伍。加強(qiáng)理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員積極面對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。
三是健全基本制度。規(guī)范“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學(xué)習(xí)、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶等各項(xiàng)制度，促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時(shí)把基層黨建工作成熟經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度規(guī)范，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面加強(qiáng)。
(六)深刻理解把握從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任的重要論述。
總書記指出，各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個(gè)最根本的政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，必須抓好黨委的主體責(zé)任、書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。
一是落實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識(shí)，把聚精會(huì)神抓黨建作為第一自覺，將落實(shí)黨建工作責(zé)任制作為第一行動(dòng)，在企業(yè)改革發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接。
二是落實(shí)第一責(zé)任。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，切實(shí)把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點(diǎn)工作親自安排部署、重要問題親自研究推動(dòng)、重大任務(wù)親自督促檢查。用好黨組織書記述職評(píng)議考核這個(gè)抓手，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、提升能力、增強(qiáng)動(dòng)力、強(qiáng)化執(zhí)行力。
三是落實(shí)“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作，積極推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，形成抓黨的建設(shè)的整體合力。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點(diǎn)內(nèi)容，做到考核考黨建、評(píng)議評(píng)黨建、述職述黨建。
三、工作部署。
20，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)，以及十八屆中央紀(jì)委七次全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面從嚴(yán)管黨治黨，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，堅(jiān)持黨組織對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，著力健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)、做強(qiáng)做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十一
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會(huì),構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強(qiáng)化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任安委會(huì)主任和副主任，各部門行政負(fù)責(zé)人組成委員，明確了主任到員工的各級(jí)崗位安全責(zé)任、安全規(guī)定和實(shí)施要求。
按照國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機(jī)構(gòu)體系。按公司職責(zé)分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長(zhǎng)是本分廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長(zhǎng)或助理負(fù)責(zé)落實(shí)安全工作，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運(yùn)行主管及班組長(zhǎng)為兼職安全員，形成了公司三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。
公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個(gè)（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個(gè)、環(huán)境管理體系2個(gè)、保衛(wèi)管理制度1個(gè)）并下發(fā)到每一個(gè)責(zé)任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)行為，使安全職責(zé)的履行情況與每位員工的績(jī)效考核掛鉤，從而有效強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行。安環(huán)部組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓(xùn)，要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行了考試。
為激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，并制定了使用管理辦法。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。
1）堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。20xx年上半年共對(duì)204名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育，并監(jiān)督落實(shí)了分廠級(jí)和班組級(jí)安全教育。
2）做好對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全教育。對(duì)外來施工隊(duì)伍共計(jì)326人進(jìn)行了入廠安全教育。做到了施工隊(duì)伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時(shí)出入證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3）組織對(duì)特種作業(yè)人員及危化品操作人員330人進(jìn)行了取證、換證培訓(xùn)，全部經(jīng)考核合格。
4）組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)。對(duì)689名員工進(jìn)行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護(hù)服等特種防護(hù)用品的使用維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)，確保崗位員工對(duì)防護(hù)用品能夠正確使用；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線員工240人及46名管理人員進(jìn)行了hse管理制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織分廠63人，進(jìn)行了單機(jī)試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考試建檔。
5）為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理能力，適應(yīng)公司工程建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型的要求。同時(shí)為激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動(dòng)性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學(xué)技術(shù)升能力”活動(dòng)。
3、加強(qiáng)監(jiān)控，密切關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)。
1）通過現(xiàn)場(chǎng)巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃?xì)狻⑽：怏w、火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)?、危害氣體泄漏情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。設(shè)備管理部門對(duì)鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗(yàn)，確保其處于安全狀態(tài)。加強(qiáng)可燃?xì)?、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)和檢驗(yàn)。
2）廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測(cè)站，對(duì)大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測(cè)頻率進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等做好記錄，對(duì)存在問題的整改和控制狀況填入臺(tái)帳。
4）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置了顯著的警示標(biāo)志，配備聯(lián)鎖報(bào)警裝置，并定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源管理的檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)整改。
5）根據(jù)重大危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，20xx年12月-20xx年1月對(duì)公司重大事故應(yīng)急救援的適應(yīng)新進(jìn)了修訂，對(duì)由于機(jī)構(gòu)及人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急專業(yè)組進(jìn)行了調(diào)整，明確了職責(zé)和對(duì)內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應(yīng)急報(bào)警機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃生、應(yīng)急器材布置等平面圖，配備了應(yīng)急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動(dòng)式可燃?xì)鈾z測(cè)器等，制定了演習(xí)方案，進(jìn)行了專項(xiàng)防火演習(xí)和五次化學(xué)品泄露演習(xí)，通過演習(xí)鍛煉了隊(duì)伍，提高了應(yīng)急能力。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十二
銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)。
快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)上的報(bào)告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開20工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
下面我分三部分報(bào)告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。
正是在這樣一個(gè)異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅(jiān)中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤(rùn)指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新水平。
我們緊緊抓住全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動(dòng)地想了很多辦法，付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，小改小革、修舊利廢余項(xiàng)，降低成本達(dá)余萬元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家，理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。
（二）、強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，打開生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團(tuán)公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)的情況下，我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動(dòng)想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)攻硬拼，發(fā)揚(yáng)渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn)，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時(shí)機(jī)，采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法，加強(qiáng)廢舊物資的回收。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十三
我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年時(shí)間里，在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及公司法制及有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)過我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，克服不足，以更好地迎接即將到來的新的法律事務(wù)，現(xiàn)將過去一年時(shí)間里本人提供的法律顧問工作情況總結(jié)如下：
一、全力重點(diǎn)作好公司債權(quán)案件訴訟及已結(jié)案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問會(huì)同公司法務(wù)部門，對(duì)公司存在的債權(quán)、債務(wù)在20__全面梳理的工作基礎(chǔ)上對(duì)所有案件進(jìn)行了進(jìn)一步深入。
對(duì)所有公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，采取針對(duì)性措施進(jìn)行催收工作。
1、對(duì)于證據(jù)比較充分拖欠時(shí)間比較長(zhǎng)的案件的直接起訴進(jìn)行訴訟。
2、對(duì)于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
3、對(duì)于欠款時(shí)間長(zhǎng)尋找相對(duì)人有難度的交給公司新設(shè)立的清欠辦進(jìn)行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務(wù)。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)負(fù)責(zé)催收工作的專人進(jìn)行督導(dǎo)。
二、進(jìn)一步深入公司各個(gè)方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營(yíng)、管理，特別是總公司的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，依法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司是一個(gè)大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動(dòng)同公司法律事務(wù)部聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行細(xì)化，使公司、員工的。行為盡量做到規(guī)范化。
同時(shí)，針對(duì)個(gè)案或公司管理的某方面，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改，比如，在債權(quán)、債務(wù)制度管理方面，我們與法務(wù)部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權(quán)、債務(wù)預(yù)警機(jī)制，細(xì)致的工作內(nèi)容和工作流程，完善了法務(wù)部債權(quán)、債務(wù)催要中的職責(zé)；新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建會(huì)計(jì)部門在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)催收中總經(jīng)理職責(zé)等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進(jìn)行。在過去的一年里我公司進(jìn)行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務(wù)部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢(shì)積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進(jìn)行作出了自己貢獻(xiàn)，也得到了公司同仁的好評(píng)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十四
2014年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告各位股東及股東代表：
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真地履行了監(jiān)事會(huì)職能,積極開展相關(guān)工作,對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益,促進(jìn)了公司的規(guī)范化運(yùn)作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會(huì)工作情況報(bào)告如下:。
一、監(jiān)事會(huì)工作情況。
報(bào)告期內(nèi),本公司監(jiān)事會(huì)共舉行了四次會(huì)議:第七屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議~第七屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議。會(huì)議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過了如下事項(xiàng):。
(一)《2013年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》;。
(二)《2013年年度報(bào)告》;。
(三)《2013年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》;。
(四)《2014年第一季度報(bào)告》;。
(五)《2014年半年度報(bào)告》;。
(六)《2014年第三季度報(bào)告》。
二、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立意見。
2014年度,公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職能。監(jiān)事會(huì)成員列席了公司董事局會(huì)議,對(duì)公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進(jìn)行了審查和監(jiān)督,對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查。
(一)公司依法運(yùn)作情況。
2014年度,監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會(huì)議、參加股東大會(huì)等形式,對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:2014年度公司董事局運(yùn)作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會(huì)的決議要求,認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營(yíng),公司董事、高級(jí)管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時(shí)恪盡職守,以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn),未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況。
報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)對(duì)2014年度公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度較健全,財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)后,出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。該報(bào)告真實(shí)、客觀和公正地反映了公司2014年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報(bào)告期內(nèi),在公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的意見。
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報(bào)告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營(yíng)需要,交易計(jì)劃已事先按照審批程序取得董事局會(huì)議或股東大會(huì)的批準(zhǔn),交易行為遵照市場(chǎng)化原則,也履行了相關(guān)的批準(zhǔn)程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價(jià)格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用,保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序有效開展,保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全完整,維護(hù)了公司及股東的利益。
《2014年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、完整地反映了公司內(nèi)部的實(shí)際情況。
(七)建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進(jìn)行了核查,認(rèn)為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報(bào)告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員和其他相關(guān)知情人嚴(yán)格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計(jì)劃。
20,公司監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)積極適應(yīng)公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹(jǐn)遵誠(chéng)信原則,加強(qiáng)監(jiān)督力度,以切實(shí)維護(hù)和保護(hù)公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實(shí)、勤勉地履行監(jiān)督職責(zé),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會(huì)的工作計(jì)劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行,決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
(二)加強(qiáng)對(duì)公司投資、財(cái)產(chǎn)處置、收購(gòu)兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)的監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護(hù)股東利益,誠(chéng)信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標(biāo)和任務(wù),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報(bào)告,請(qǐng)股東大會(huì)審議。
謝謝大家!
康佳集團(tuán)股份有限公司。
監(jiān)事會(huì)。
二一五年四月二日。
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