報(bào)告需要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備和詳盡的調(diào)研，以確保內(nèi)容準(zhǔn)確且有說服力。列出報(bào)告所涵蓋的主要內(nèi)容和結(jié)論，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)和回顧。接下來將為大家介紹一份關(guān)于XX的報(bào)告，讓我們一起來看看吧。
海瀾之家辭職報(bào)告篇一
背景資料：
海瀾集團(tuán)創(chuàng)辦于1988年，位于江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足精毛紡面料生產(chǎn)、國際貿(mào)易、船舶制造、集裝箱、房地產(chǎn)、工業(yè)旅游等領(lǐng)域多元發(fā)展的國家級(jí)企業(yè)集團(tuán)。目前，海瀾集團(tuán)已擁有總資產(chǎn)50余億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級(jí)涉外旅游大酒店一家，員工15000余名，形成生產(chǎn)西服等外套類服裝1000萬件（套）及1500萬米中高檔面料的年生產(chǎn)能力。集團(tuán)公司完成銷售收入超100億元，其中外貿(mào)出口超5億美元，上繳國家稅收超億元。
海瀾集團(tuán)已成為中國最大的高檔男裝生產(chǎn)基地之一，是中國服裝業(yè)唯一通過國家科技部和中科院“雙高”認(rèn)證的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。素有“歐陸風(fēng)情”之譽(yù)的海瀾工業(yè)園，成為香港鳳凰衛(wèi)視在中國內(nèi)地設(shè)立的首個(gè)工業(yè)見習(xí)基地，并被國家旅游局評定為“全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)”，海瀾集團(tuán)被譽(yù)為中國最具文化魅力的企業(yè)之一。海瀾的成功除了擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力，獨(dú)具特色的企業(yè)文化是其不斷發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。
一、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力：
一個(gè)國家、一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)盛，都離不開強(qiáng)大的文化支撐。恩格斯說過：“一個(gè)沒有理性思維的民族，是一個(gè)沒有希望的民族?！睆氖澜绺髅褡逦幕瘉砜?，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于學(xué)習(xí)的，這個(gè)民族就朝氣蓬勃，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展就會(huì)很好。德國企業(yè)受歐洲文化影響，長期形成了講求信用、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完善的行為習(xí)慣，出現(xiàn)了像奔馳、西門子等一大批國際型企業(yè)?？梢?，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭。
對于處于激烈的市場競爭中的企業(yè)來說，更應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。從企業(yè)文化發(fā)揮的作用來看,企業(yè)文化可以分成兩部分,即內(nèi)部文化和外部文化。企業(yè)文化的內(nèi)部文化,是指企業(yè)精神與企業(yè)物質(zhì)文化,它是在企業(yè)內(nèi)部形成,并主要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的文化。企業(yè)外部文化是企業(yè)展現(xiàn)給外部世界的文化,是與外界交流溝通的文化，企業(yè)通過公司形象、產(chǎn)品、服務(wù)、新聞、宣傳、商務(wù)等與外界進(jìn)行著廣泛而又全面的接觸,交換信息。
海瀾集團(tuán)在發(fā)展實(shí)業(yè)、做好產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極致力于企業(yè)文化建設(shè)，海瀾集團(tuán)始終相信，成功的企業(yè)文化，具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化等功能，這些功能的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)一的。
二、海瀾文化的.特征及分析。
1、積極致力于企業(yè)文化建設(shè)，樹立創(chuàng)新的核心價(jià)值觀：
通過對企業(yè)文化的分析，企業(yè)文化從廣義講，可以分為物質(zhì)文化與精神文化兩部分，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。海瀾文化的核心價(jià)值觀是創(chuàng)新。企業(yè)文化重在“建設(shè)”，貴在“做實(shí)”。集團(tuán)把企業(yè)文化中觀念層次的價(jià)值觀與管理制度統(tǒng)籌考慮落實(shí)創(chuàng)新理念，配合全面質(zhì)量管理，保證了海瀾產(chǎn)品的高質(zhì)量和科技含量的不斷提升。20底，可機(jī)洗羊毛西服在海瀾誕生充分說明海瀾文化建設(shè)的成功。
2、不拘一格的用人理念，提高核心競爭力：
人才是核心競爭力，擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才是企業(yè)提高競爭力，加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。近年來，海瀾集團(tuán)倡導(dǎo)“移民文化”，以開放的觀念“不拘一格引人才，用人才”，目前，營銷、管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)等各類專業(yè)人才已占集團(tuán)員工總數(shù)的25。海瀾大學(xué)、海瀾圖書館等培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)以及行業(yè)一流的科研開發(fā)中心，中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批優(yōu)秀人才。
除了對外部優(yōu)秀人才的引進(jìn)，海瀾也從內(nèi)部選拔培優(yōu)秀員工，提高員工的積極性。海瀾為每一位員工提供同樣的機(jī)會(huì)，加快實(shí)施人才專業(yè)化培訓(xùn)戰(zhàn)略，與同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、東華大學(xué)等國內(nèi)各大高校聯(lián)手在服裝界率先開辦多期mba班以及各類大專班，目前已有100多名碩士生走上了集團(tuán)的營銷、管理和科研開發(fā)崗位。
3、海瀾集團(tuán)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)真正做到“以人為本”。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
海瀾集團(tuán)非常尊重人的思想，在這個(gè)企業(yè)里，總能聽到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠接受新思想所帶來的沖擊，讓這個(gè)企業(yè)保持活力，不斷地激發(fā)創(chuàng)造力。海瀾集團(tuán)形成了完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被評為全國文明企業(yè)。通過《海瀾人》報(bào)專欄、海瀾電視臺(tái)訪談等平臺(tái)，讓每位員工直接參與對話，使他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮出各自最大的潛能；通過海瀾大學(xué)等，讓每位員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動(dòng)力；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對員工的勞動(dòng)作出相應(yīng)的回報(bào)；為員工提供均等的發(fā)展機(jī)會(huì)。盡力給員工營造尊重、信任和家一般的感覺來留住人才，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力。
4、良好的企業(yè)管理，是形成海瀾良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點(diǎn)一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，為企業(yè)文化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！安粩喾穸ㄗ约海肋h(yuǎn)追求卓越”的海瀾精神正是在海瀾十幾年的發(fā)展中逐漸積累和形成的。只有不斷否定自己才不會(huì)被別人否定，只有不斷打敗自己，才沒有機(jī)會(huì)被別人打敗。
5、良好的企業(yè)文化環(huán)境的塑造也是海瀾集團(tuán)企業(yè)文化成功的重要因素之一。企業(yè)文化是可以感受出來的，進(jìn)入海瀾集團(tuán)看到一片熱火的情景，員工朝氣蓬勃。進(jìn)入車間和辦公場所，懸掛或張貼的標(biāo)語口號(hào)，不但顏色鮮艷、賞心悅目，而且激奮人心，讓人干勁十足。
三、對企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的幾點(diǎn)思考：
2、發(fā)展企業(yè)文化要把握好時(shí)機(jī)。企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好。引導(dǎo)員工目標(biāo)思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的，一個(gè)企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)文化范疇，硬要強(qiáng)加之，會(huì)適得其反。海瀾抓住了香港鳳凰衛(wèi)視拋來的繡球，在中國內(nèi)地設(shè)立的首個(gè)工業(yè)見習(xí)基地，并被國家旅游局評定為“全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。
3、企業(yè)文化的建設(shè)不能夠走形式化，提出幾句空洞的口號(hào)和張貼標(biāo)語，而應(yīng)該切實(shí)地挖掘企業(yè)深層次的精神，使得員工能夠切實(shí)的理解和接受企業(yè)文化，員工的行為同時(shí)也影響著企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化不是一層不變的，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)不能走固定的形式。當(dāng)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策做出相應(yīng)調(diào)整時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著進(jìn)步。企業(yè)文化只有不斷緊跟時(shí)代的步伐，不斷積累升華，才能服務(wù)于企業(yè)的不斷良性發(fā)展。
海瀾之家辭職報(bào)告篇二
1.筆試：有關(guān)文學(xué)方面的比較多，面試官基本在宣講會(huì)和面試時(shí)文鄒鄒的講論語之類的，一些常識(shí)，比如29屆奧運(yùn)的城市和口號(hào)、天干地支值的什么、中國的三大國粹、三山五岳是什么、春秋五霸戰(zhàn)國七雄是誰等，還有管理學(xué)的知識(shí)：什么樣的組織形式最牢固以及對現(xiàn)代企業(yè)的啟示，國家如何應(yīng)對熱錢，很多問題，不過即使考零分他也會(huì)要你的，筆試看的不是你的得分，并非那么重要，關(guān)鍵是面試。
以下題目不分先后：
1.八股文指的是哪八股？為啥叫八股文？
2.默寫蘇軾的《水調(diào)歌頭明月幾時(shí)有》。
3.寫出中國省行政區(qū)劃或等同于省的城市或地區(qū)的行政區(qū)劃的簡稱。
4.澳門和香港的回歸日期和特區(qū)
5.寫出五大洲的顏色即名稱。
6.期權(quán)和高薪哪個(gè)對留住人才更重要？
2.面試：就是針對的一些問題，準(zhǔn)備好你覺得和簡歷會(huì)有關(guān)聯(lián)的問題（站在面試官的角度上想），做好回答，注意儀表，只要言之有物就好，面帶微笑吧。（個(gè)人觀點(diǎn)，請勿拍磚）。
3.面試過程：
面試的時(shí)候分上午和下午，上午介紹集團(tuán)文化，填個(gè)表，中午提供一餐，下午排隊(duì)群面，有10來個(gè)面試官，主要是一個(gè)工程副總，其它包括其它部門領(lǐng)導(dǎo)，先坐上去，一群人看著你，由工程副總問幾個(gè)問題，其它人就問了一個(gè)，面試的時(shí)候，該副總還抽起煙來，感覺場面很大，給應(yīng)聘者很大壓力，面試官看上去也不是很和藹，但是面試過程很正規(guī)，流程話，最喜歡的一點(diǎn)是回去路上專門有人給我打電話告訴我沒通過，不管怎么樣，也是知道一個(gè)結(jié)果，這點(diǎn)贊。
4.面試官問的面試題：
問了。
1供配電供電的方式？
2，你在以前的崗位負(fù)責(zé)什么？
3工程實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵階段。
4你對自己的職業(yè)前景如何看待？
5，開閉站是什么？
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描述。
職業(yè)店長面試經(jīng)驗(yàn)-海瀾集團(tuán)。
面試官問的面試題：
學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)。
1、了解個(gè)人素質(zhì)和個(gè)性；
2、考察工作經(jīng)歷及通用技能；
3、考察價(jià)值觀是否和企業(yè)匹配；
4、個(gè)人的`意向和職業(yè)規(guī)劃；
5、薪資情況和期望。
面試相關(guān)細(xì)節(jié)：
面試形式包括哪些？
答:群面。
這次面試的結(jié)果如何？
答:面試還未出結(jié)果。
海瀾之家辭職報(bào)告篇三
尤其是前不久垂直電商維棉網(wǎng)商品下架、被判“死刑”一事，讓業(yè)界對垂直網(wǎng)站的前景再度蒙上陰影。
但與維棉網(wǎng)反道行之的卻是汽車之家網(wǎng)站。
8月底，盛拓傳媒宣布，將旗下的網(wǎng)站群按照汽車和it兩條業(yè)務(wù)線進(jìn)行了拆分，變身兩家獨(dú)立公司。汽車領(lǐng)域的“汽車之家”、“二手車之家”組建為一個(gè)公司，用“汽車之家”命名;it領(lǐng)域的it168、泡泡網(wǎng)等，組成專注it領(lǐng)域的媒體集團(tuán)，延用盛拓傳媒的名稱。
以汽車、it等垂直網(wǎng)站群組建的盛拓傳媒為何偏偏將汽車之家獨(dú)立出來?有消息人士稱，盛拓傳媒的“汽車之家”、“二手車之家”之所以獨(dú)立的根本原因在于謀求上市。
雖然對此傳言，汽車之家ceo秦致不置可否，但秦致強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)化運(yùn)作才是垂直網(wǎng)站發(fā)展的重心。
樹立“垂直”優(yōu)勢。
每個(gè)領(lǐng)域，只有做到前三名，才能生存下來。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這條生存法則似乎已經(jīng)成金科玉律。
事實(shí)上，盛拓傳媒此次的拆分，與此有關(guān)。
談到拆分，汽車之家ceo秦致表示，“董事會(huì)認(rèn)為，汽車和it兩個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)狀況完全不同，在用戶和客戶需求以及未來的發(fā)展路徑上，都有很大的區(qū)別。另外，兩個(gè)業(yè)務(wù)群經(jīng)過數(shù)年的整合、發(fā)展，已經(jīng)自成規(guī)模體系，且擁有了行業(yè)地位，分拆為兩個(gè)公司獨(dú)立發(fā)展，各自會(huì)成長得更健壯，”公司拆分后，秦致轉(zhuǎn)任汽車之家ceo，而盛拓傳媒原執(zhí)行副總裁高穎睿，擔(dān)任新的盛拓傳媒的ceo。
自2008年盛拓傳媒整合后，it和汽車因?yàn)楦髯苑?wù)的領(lǐng)域不同，采取的是完全不一樣的資源整合策略。it的泡泡網(wǎng)和it168，確立了“泡泡網(wǎng)—消費(fèi)類電子產(chǎn)品資訊和社區(qū)”，“it168—面向個(gè)人和企業(yè)的it類門戶網(wǎng)站”的定位。
而汽車業(yè)務(wù)線，將原che168的資訊和社區(qū)等內(nèi)容全部合并到汽車之家，將原汽車之家的二手車頻道合并到che168，并將che168改名為“二手車之家”，汽車之家延續(xù)原來的汽車類門戶網(wǎng)站的發(fā)展策略。
“汽車之家和二手車之家所提供的服務(wù)完全沒有重合，避免了資源的重疊和沖突，因此我們在新車和二手車兩個(gè)領(lǐng)域都獲得行業(yè)第一的優(yōu)勢?！鼻刂氯绱苏f道，“通過分開經(jīng)營，企業(yè)將具有更明確的戰(zhàn)略重點(diǎn)、更高的市場認(rèn)知度?！?/p>
再加上大眾消費(fèi)品的汽車以及即將在國內(nèi)興起的二手車市場，更讓汽車之家有了更廣闊的生存空間。
如同高穎睿所言：“4年前成功合并，到現(xiàn)在的成功拆分，表明了公司董事會(huì)審時(shí)度勢，在深刻理解國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的負(fù)責(zé)任的決定。”
垂直網(wǎng)站必須做好平臺(tái)服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中，垂直與綜合的爭論歷來不休。比如，京東最早是做3c類的電商，但后來走向全品類電商，才進(jìn)一步發(fā)展壯大，直至與蘇寧、國美叫板。
事實(shí)上，這仍是一個(gè)垂直與綜合的辯證邏輯。電商，是一個(gè)垂直的商業(yè)模式，要做好這個(gè)商業(yè)，必須要做綜合電商，才能生存，如京東與維棉的故事。
而做垂直網(wǎng)站，是面向一個(gè)行業(yè)的發(fā)展路徑。在垂直這個(gè)領(lǐng)域，同樣也要做到綜合能力才能生存。目前，各個(gè)領(lǐng)域的垂直網(wǎng)站走著各自不同的發(fā)展道路，資訊+社區(qū)、電商導(dǎo)購、社交+電商等，都是各個(gè)垂直網(wǎng)站按照自身服務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)確立的不同模式。
談到垂直網(wǎng)站的發(fā)展模式，秦致認(rèn)為，汽車之家要做的是一站式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，囊括資訊、論壇、電商、社交等不同服務(wù)模塊，“不論傳統(tǒng)的資訊、論壇，還是現(xiàn)在的社交、電商等手段，其終極目的都是更好地服務(wù)用戶。汽車之家的使命是幫助用戶選車、買車、用車，構(gòu)建全面、客觀、可靠的汽車互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。如果說戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，那就是從以往的汽車互聯(lián)網(wǎng)媒體，轉(zhuǎn)向汽車互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。”
在過去的4年中，汽車之家以及二手車之家都是按照這個(gè)思路發(fā)展。確切來說，就是做好垂直領(lǐng)域的平臺(tái)模式，“把社交類產(chǎn)品和汽車商城等看作服務(wù)用戶的新手段，和傳統(tǒng)的資訊、論壇等相結(jié)合。汽車之家并不會(huì)以社交平臺(tái)或者電商作為未來的主要屬性，而是將二者發(fā)展為重要的服務(wù)方式?！?/p>
平臺(tái)化的垂直網(wǎng)站才能有更大的生存空間，也正因?yàn)槿绱?，對汽車之家?dú)立運(yùn)營一事，有消息稱，汽車之家正謀求上市。
對此傳言，秦致未置可否，他只強(qiáng)調(diào)，“能夠得到資本市場認(rèn)可的垂直網(wǎng)站，不論業(yè)務(wù)模式如何，都應(yīng)該具備兩個(gè)最基本的特點(diǎn)：一是較大的用戶覆蓋量和較強(qiáng)的粘性;二是清晰可靠的盈利模式?！?/p>
對目前汽車之家的經(jīng)營狀況，秦致也未透露，不過，據(jù)知情人士稱，汽車之家目前已經(jīng)盈利。
“門戶網(wǎng)站早就已經(jīng)多元化，垂直網(wǎng)站向綜合發(fā)展，也是一種方式，”商業(yè)觀察家、互聯(lián)網(wǎng)資深人士陸新之對時(shí)代周報(bào)記者說，“執(zhí)行能力如何，對垂直網(wǎng)站來說，這是個(gè)不小的挑戰(zhàn)?！?/p>
“我們不認(rèn)為垂直網(wǎng)站領(lǐng)域是‘紅海’，我們恰恰覺得它是‘藍(lán)海’，因?yàn)檫€有許許多多的服務(wù)可以挖掘，不管是個(gè)人還是企業(yè)消費(fèi)者，都對互聯(lián)網(wǎng)不斷地產(chǎn)生各種各樣的服務(wù)需求。”秦致強(qiáng)調(diào)。
互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)非常激烈，對垂直網(wǎng)站而言，建立屬于自己的垂直產(chǎn)業(yè)鏈體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性，樹立垂直服務(wù)平臺(tái)的競爭壁壘，事實(shí)上，垂直網(wǎng)站的發(fā)展空間仍然巨大。
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海瀾之家辭職報(bào)告篇四
尤其是前不久垂直電商維棉網(wǎng)商品下架、被判“死刑”一事，讓業(yè)界對垂直網(wǎng)站的前景再度蒙上陰影。
但與維棉網(wǎng)反道行之的卻是汽車之家網(wǎng)站。
8月底，盛拓傳媒宣布，將旗下的網(wǎng)站群按照汽車和it兩條業(yè)務(wù)線進(jìn)行了拆分，變身兩家獨(dú)立公司。汽車領(lǐng)域的“汽車之家”、“二手車之家”組建為一個(gè)公司，用“汽車之家”命名;it領(lǐng)域的it168、泡泡網(wǎng)等，組成專注it領(lǐng)域的媒體集團(tuán)，延用盛拓傳媒的名稱。
以汽車、it等垂直網(wǎng)站群組建的盛拓傳媒為何偏偏將汽車之家獨(dú)立出來?有消息人士稱，盛拓傳媒的“汽車之家”、“二手車之家”之所以獨(dú)立的根本原因在于謀求上市。
雖然對此傳言，汽車之家ceo秦致不置可否，但秦致強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)化運(yùn)作才是垂直網(wǎng)站發(fā)展的重心。
樹立“垂直”優(yōu)勢。
每個(gè)領(lǐng)域，只有做到前三名，才能生存下來。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這條生存法則似乎已經(jīng)成金科玉律。
事實(shí)上，盛拓傳媒此次的拆分，與此有關(guān)。
談到拆分，汽車之家ceo秦致表示，“董事會(huì)認(rèn)為，汽車和it兩個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)狀況完全不同，在用戶和客戶需求以及未來的發(fā)展路徑上，都有很大的區(qū)別。另外，兩個(gè)業(yè)務(wù)群經(jīng)過數(shù)年的整合、發(fā)展，已經(jīng)自成規(guī)模體系，且擁有了行業(yè)地位，分拆為兩個(gè)公司獨(dú)立發(fā)展，各自會(huì)成長得更健壯，”公司拆分后，秦致轉(zhuǎn)任汽車之家ceo，而盛拓傳媒原執(zhí)行副總裁高穎睿，擔(dān)任新的盛拓傳媒的ceo。
自2008年盛拓傳媒整合后，it和汽車因?yàn)楦髯苑?wù)的領(lǐng)域不同，采取的是完全不一樣的資源整合策略。it的泡泡網(wǎng)和it168，確立了“泡泡網(wǎng)—消費(fèi)類電子產(chǎn)品資訊和社區(qū)”，“it168—面向個(gè)人和企業(yè)的it類門戶網(wǎng)站”的定位。
而汽車業(yè)務(wù)線，將原che168的資訊和社區(qū)等內(nèi)容全部合并到汽車之家，將原汽車之家的二手車頻道合并到che168，并將che168改名為“二手車之家”，汽車之家延續(xù)原來的汽車類門戶網(wǎng)站的發(fā)展策略。
“汽車之家和二手車之家所提供的服務(wù)完全沒有重合，避免了資源的重疊和沖突，因此我們在新車和二手車兩個(gè)領(lǐng)域都獲得行業(yè)第一的優(yōu)勢?！鼻刂氯绱苏f道，“通過分開經(jīng)營，企業(yè)將具有更明確的戰(zhàn)略重點(diǎn)、更高的市場認(rèn)知度。”
再加上大眾消費(fèi)品的汽車以及即將在國內(nèi)興起的二手車市場，更讓汽車之家有了更廣闊的生存空間。
如同高穎睿所言：“4年前成功合并，到現(xiàn)在的成功拆分，表明了公司董事會(huì)審時(shí)度勢，在深刻理解國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的負(fù)責(zé)任的決定?！?/p>
垂直網(wǎng)站必須做好平臺(tái)服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中，垂直與綜合的爭論歷來不休。比如，京東最早是做3c類的電商，但后來走向全品類電商，才進(jìn)一步發(fā)展壯大，直至與蘇寧、國美叫板。
事實(shí)上，這仍是一個(gè)垂直與綜合的辯證邏輯。電商，是一個(gè)垂直的商業(yè)模式，要做好這個(gè)商業(yè)，必須要做綜合電商，才能生存，如京東與維棉的故事。
而做垂直網(wǎng)站，是面向一個(gè)行業(yè)的發(fā)展路徑。在垂直這個(gè)領(lǐng)域，同樣也要做到綜合能力才能生存。目前，各個(gè)領(lǐng)域的垂直網(wǎng)站走著各自不同的發(fā)展道路，資訊+社區(qū)、電商導(dǎo)購、社交+電商等，都是各個(gè)垂直網(wǎng)站按照自身服務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)確立的不同模式。
談到垂直網(wǎng)站的發(fā)展模式，秦致認(rèn)為，汽車之家要做的是一站式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，囊括資訊、論壇、電商、社交等不同服務(wù)模塊，“不論傳統(tǒng)的資訊、論壇，還是現(xiàn)在的社交、電商等手段，其終極目的都是更好地服務(wù)用戶。汽車之家的使命是幫助用戶選車、買車、用車，構(gòu)建全面、客觀、可靠的汽車互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。如果說戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，那就是從以往的汽車互聯(lián)網(wǎng)媒體，轉(zhuǎn)向汽車互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。”
在過去的4年中，汽車之家以及二手車之家都是按照這個(gè)思路發(fā)展。確切來說，就是做好垂直領(lǐng)域的平臺(tái)模式，“把社交類產(chǎn)品和汽車商城等看作服務(wù)用戶的新手段，和傳統(tǒng)的資訊、論壇等相結(jié)合。汽車之家并不會(huì)以社交平臺(tái)或者電商作為未來的主要屬性，而是將二者發(fā)展為重要的服務(wù)方式?！?/p>
平臺(tái)化的垂直網(wǎng)站才能有更大的生存空間，也正因?yàn)槿绱耍瑢ζ囍要?dú)立運(yùn)營一事，有消息稱，汽車之家正謀求上市。
對此傳言，秦致未置可否，他只強(qiáng)調(diào)，“能夠得到資本市場認(rèn)可的垂直網(wǎng)站，不論業(yè)務(wù)模式如何，都應(yīng)該具備兩個(gè)最基本的特點(diǎn)：一是較大的用戶覆蓋量和較強(qiáng)的粘性;二是清晰可靠的盈利模式?！?/p>
對目前汽車之家的經(jīng)營狀況，秦致也未透露，不過，據(jù)知情人士稱，汽車之家目前已經(jīng)盈利。
“門戶網(wǎng)站早就已經(jīng)多元化，垂直網(wǎng)站向綜合發(fā)展，也是一種方式，”商業(yè)觀察家、互聯(lián)網(wǎng)資深人士陸新之對時(shí)代周報(bào)記者說，“執(zhí)行能力如何，對垂直網(wǎng)站來說，這是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。”
“我們不認(rèn)為垂直網(wǎng)站領(lǐng)域是‘紅?！?，我們恰恰覺得它是‘藍(lán)?！?，因?yàn)檫€有許許多多的服務(wù)可以挖掘，不管是個(gè)人還是企業(yè)消費(fèi)者，都對互聯(lián)網(wǎng)不斷地產(chǎn)生各種各樣的服務(wù)需求?！鼻刂聫?qiáng)調(diào)。
互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)非常激烈，對垂直網(wǎng)站而言，建立屬于自己的垂直產(chǎn)業(yè)鏈體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性，樹立垂直服務(wù)平臺(tái)的競爭壁壘，事實(shí)上，垂直網(wǎng)站的發(fā)展空間仍然巨大。
海瀾之家辭職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫麻**，于11月18日進(jìn)入海瀾之家（93**店）成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任營業(yè)員一職，負(fù)責(zé)銷售工作。到今天2個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。以前對海瀾之家只是在廣告上看過，現(xiàn)在自己成了海瀾之家的一員，對它的認(rèn)識(shí)也更近了一步。以前也從事過服裝行業(yè)，但通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)海瀾之家比起別的品牌在管理上面更為規(guī)范和人性化，我們也能學(xué)到更多的東西，比如pos系統(tǒng)的運(yùn)用。關(guān)于產(chǎn)品的陳列等等。我為自己能成為海瀾之家一員而感到高興。--在這當(dāng)中我認(rèn)識(shí)了許多新的朋友，也同時(shí)學(xué)到了海瀾之家的企業(yè)文化、管理制度、也了解到了海瀾之家的服務(wù)理念、運(yùn)營理念等等。我會(huì)以良好的執(zhí)行力去完成領(lǐng)導(dǎo)布置給我的.任務(wù)，我會(huì)“不斷否定自我，永遠(yuǎn)追求卓越！”
也許我不是最優(yōu)秀的，但我一定會(huì)是最努力的！
相信自己！
為自己而不斷奮斗！
今天的努力會(huì)變成明天美麗的風(fēng)景！
在以后日子里我會(huì)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好銷售，希望自己能跟這新開海瀾之家共同進(jìn)步。
申請人：麻**。
海瀾之家辭職報(bào)告篇六
這學(xué)期，應(yīng)課程要求，我們由學(xué)院組織進(jìn)行企業(yè)的認(rèn)識(shí)。此次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段，一個(gè)是去參觀中國海寧皮革城，另一個(gè)是去江蘇的海瀾集團(tuán)。
在九月中旬，我們參觀了位于浙江海寧的中國皮革界規(guī)模最大、影響最廣、最具競爭力優(yōu)勢的專業(yè)市場，全國皮革業(yè)龍頭市場，全國皮革服裝、裘皮服裝、毛皮服裝、皮具箱包、皮毛、皮革的集散中心，也是皮革價(jià)格信息、市場行情、流行趨勢的發(fā)布中心——海寧皮革城。了解了這樣一個(gè)偌大的商業(yè)市場的布局、運(yùn)營方式等。
那商場化的市場給震撼了。與其說是市場，不如說是商場。各個(gè)樓層都有充足數(shù)量的航空椅供你休憩。接待中心有150個(gè)座位，各大廳、通道有270個(gè)座位。要吃快餐，可通過自動(dòng)扶梯直上皮革城四樓。那里可開7間餐廳，最大的750平方米，最小的350平方米。這是我不得不嘆服，它真的可以稱得上是中國的皮革城了。
參觀了海寧的皮革城，看到了滿目琳瑯的商品，了解了它的商業(yè)布局，讓我更加的了解了市場的的布局和營銷。讓我真正的感覺到書本與實(shí)際的聯(lián)系。
十月中旬，我們又參觀了位于江蘇江陰市的大型服裝企業(yè)——海。
是一個(gè)廠區(qū)。歐式的建筑風(fēng)格帶給我們一種不一樣的感受。
一。于是，現(xiàn)在展現(xiàn)在我們面前的歐式建筑就逐漸的應(yīng)運(yùn)而生了。沒想到不經(jīng)意的一個(gè)手筆不僅影響了自己的員工，也吸引力四面八方的游客。海瀾歐陸風(fēng)格的園區(qū)景觀加上獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使海瀾成為行業(yè)內(nèi)首批全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)。記得陪同我們參觀的導(dǎo)游對我們說“我們周總說過，今天的游客就是明天的顧客”，可見周總的眼光放的多遠(yuǎn)，文化的魅力有多么的深厚。
企業(yè)的建筑群、中歐兩種作風(fēng)的圖書館、埋藏在歐式建筑內(nèi)部的加工車間、侃侃而談的引導(dǎo)員、豐富而令人震撼的場館史以及我們得知的企業(yè)在更名重組前就擁有的聯(lián)辦碩士班、藝術(shù)團(tuán)、文聯(lián)、報(bào)刊、有線電臺(tái)、管樂隊(duì)、娛樂中心、文化研究會(huì)種種讓我們不禁懷疑這是否僅僅是一個(gè)企業(yè)?；蛟S只有這樣的企業(yè)注意全面發(fā)展，才能有不一樣的營銷理念才能在高附加值在競爭企業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
而后，我們還到了企業(yè)內(nèi)部的銷售區(qū)，見識(shí)到了海瀾之家產(chǎn)品涵蓋了成年男性需要的從頭到腳、從內(nèi)到外、從冬到夏、從正裝到休閑裝的所有產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品都有近50種面料和顏色可供選擇，每一個(gè)尺碼都有分為標(biāo)準(zhǔn)、偏胖、特胖三種體型，高品質(zhì)的西服產(chǎn)品價(jià)位只在480—1680元左右?！昂懼摇蹦醒b自選倡導(dǎo)無煩擾，自由自在的購物方式，除非你需要服務(wù)并按鈴時(shí)，才有專業(yè)的服務(wù)人員來到你的身邊提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。
在引導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，我們還參觀了海瀾的一個(gè)制作西服的生產(chǎn)車間。生產(chǎn)步驟流水化操作，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，我們沿著生產(chǎn)線一路向前走，一摞摞的布片魔術(shù)般變成了一件件漂亮的衣服。技工們在裁布臺(tái)上熟練地操作裁布機(jī)，動(dòng)作很輕很快，每刀下去，正好裁在板紙上印好的線上，不容有一絲一毫的疏忽，一旦出現(xiàn)些許偏差，這幾十匹的布料就全報(bào)廢了。這不僅僅要求工人有豐富的生產(chǎn)知識(shí)，而且要在日常的工作中認(rèn)真積累，反復(fù)實(shí)踐，才能達(dá)到準(zhǔn)確無誤的操作裁布機(jī)的技能。工廠參觀活動(dòng)令我受益匪淺。
我們還了解到，企業(yè)放棄所謂的高附加值倡導(dǎo)“高品位、中價(jià)位”的營銷理念?！昂懼摇碑a(chǎn)品經(jīng)歷了最純凈的流通環(huán)節(jié)，從牧場到工場直接進(jìn)入賣場，全部利用自身資源，沒有任何中間商參與，有效控制成本和品質(zhì)，直接讓利給消費(fèi)者，完美實(shí)現(xiàn)了“高品位、中價(jià)位”的品牌理想。
教育一般極為全面，科學(xué)的發(fā)展理念。海瀾——海闊天空之博大，波瀾洶涌之壯美，這是海瀾人喊出的口號(hào)，其實(shí)也是我們要求自己拓寬眼界、提高定位要求的導(dǎo)向。
我們?nèi)サ牡诙?，是一間紡織廠?？吹搅嗽S多我們叫不出名字的機(jī)器在不停的運(yùn)作著，就這樣一個(gè)個(gè)的工序后，就生產(chǎn)出了絲線，這一切都令我感到很新奇。
這次江蘇之行，讓我更近距離的接近企業(yè)，生產(chǎn)的一線，讓我了解到了許多書本上不能學(xué)到的知識(shí)，讓我收獲多多，思考多多。
海瀾之家辭職報(bào)告篇七
3.男人一年逛兩次海瀾之家是睿智的，每次都有新發(fā)現(xiàn)，新選擇，新感覺。
4.每個(gè)男人都該有一件羊毛尼西服。
5.打造男士專屬。
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海瀾之家辭職報(bào)告篇八
尤其是前不久垂直電商維棉網(wǎng)商品下架、被判“死刑”一事，讓業(yè)界對垂直網(wǎng)站的前景再度蒙上陰影。
但與維棉網(wǎng)反道行之的卻是汽車之家網(wǎng)站。
8月底，盛拓傳媒宣布，將旗下的網(wǎng)站群按照汽車和it兩條業(yè)務(wù)線進(jìn)行了拆分，變身兩家獨(dú)立公司。汽車領(lǐng)域的“汽車之家”、“二手車之家”組建為一個(gè)公司，用“汽車之家”命名;it領(lǐng)域的it168、泡泡網(wǎng)等，組成專注it領(lǐng)域的媒體集團(tuán)，延用盛拓傳媒的名稱。
以汽車、it等垂直網(wǎng)站群組建的盛拓傳媒為何偏偏將汽車之家獨(dú)立出來?有消息人士稱，盛拓傳媒的“汽車之家”、“二手車之家”之所以獨(dú)立的根本原因在于謀求上市。
雖然對此傳言，汽車之家ceo秦致不置可否，但秦致強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)化運(yùn)作才是垂直網(wǎng)站發(fā)展的重心。
樹立“垂直”優(yōu)勢。
每個(gè)領(lǐng)域，只有做到前三名，才能生存下來。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這條生存法則似乎已經(jīng)成金科玉律。
事實(shí)上，盛拓傳媒此次的拆分，與此有關(guān)。
談到拆分，汽車之家ceo秦致表示，“董事會(huì)認(rèn)為，汽車和it兩個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)狀況完全不同，在用戶和客戶需求以及未來的發(fā)展路徑上，都有很大的區(qū)別。另外，兩個(gè)業(yè)務(wù)群經(jīng)過數(shù)年的整合、發(fā)展，已經(jīng)自成規(guī)模體系，且擁有了行業(yè)地位，分拆為兩個(gè)公司獨(dú)立發(fā)展，各自會(huì)成長得更健壯，”公司拆分后，秦致轉(zhuǎn)任汽車之家ceo，而盛拓傳媒原執(zhí)行副總裁高穎睿，擔(dān)任新的盛拓傳媒的ceo。
自2008年盛拓傳媒整合后，it和汽車因?yàn)楦髯苑?wù)的領(lǐng)域不同，采取的是完全不一樣的資源整合策略。it的泡泡網(wǎng)和it168，確立了“泡泡網(wǎng)—消費(fèi)類電子產(chǎn)品資訊和社區(qū)”，“it168—面向個(gè)人和企業(yè)的it類門戶網(wǎng)站”的定位。
而汽車業(yè)務(wù)線，將原che168的資訊和社區(qū)等內(nèi)容全部合并到汽車之家，將原汽車之家的二手車頻道合并到che168，并將che168改名為“二手車之家”，汽車之家延續(xù)原來的汽車類門戶網(wǎng)站的發(fā)展策略。
“汽車之家和二手車之家所提供的服務(wù)完全沒有重合，避免了資源的重疊和沖突，因此我們在新車和二手車兩個(gè)領(lǐng)域都獲得行業(yè)第一的優(yōu)勢?！鼻刂氯绱苏f道，“通過分開經(jīng)營，企業(yè)將具有更明確的戰(zhàn)略重點(diǎn)、更高的市場認(rèn)知度。”
再加上大眾消費(fèi)品的汽車以及即將在國內(nèi)興起的二手車市場，更讓汽車之家有了更廣闊的生存空間。
如同高穎睿所言：“4年前成功合并，到現(xiàn)在的成功拆分，表明了公司董事會(huì)審時(shí)度勢，在深刻理解國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的負(fù)責(zé)任的決定?！?/p>
垂直網(wǎng)站必須做好平臺(tái)服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中，垂直與綜合的爭論歷來不休。比如，京東最早是做3c類的電商，但后來走向全品類電商，才進(jìn)一步發(fā)展壯大，直至與蘇寧、國美叫板。
事實(shí)上，這仍是一個(gè)垂直與綜合的辯證邏輯。電商，是一個(gè)垂直的商業(yè)模式，要做好這個(gè)商業(yè)，必須要做綜合電商，才能生存，如京東與維棉的故事。
而做垂直網(wǎng)站，是面向一個(gè)行業(yè)的發(fā)展路徑。在垂直這個(gè)領(lǐng)域，同樣也要做到綜合能力才能生存。目前，各個(gè)領(lǐng)域的垂直網(wǎng)站走著各自不同的發(fā)展道路，資訊+社區(qū)、電商導(dǎo)購、社交+電商等，都是各個(gè)垂直網(wǎng)站按照自身服務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)確立的不同模式。
談到垂直網(wǎng)站的發(fā)展模式，秦致認(rèn)為，汽車之家要做的是一站式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，囊括資訊、論壇、電商、社交等不同服務(wù)模塊，“不論傳統(tǒng)的資訊、論壇，還是現(xiàn)在的社交、電商等手段，其終極目的都是更好地服務(wù)用戶。汽車之家的使命是幫助用戶選車、買車、用車，構(gòu)建全面、客觀、可靠的汽車互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。如果說戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，那就是從以往的汽車互聯(lián)網(wǎng)媒體，轉(zhuǎn)向汽車互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)?！?/p>
在過去的4年中，汽車之家以及二手車之家都是按照這個(gè)思路發(fā)展。確切來說，就是做好垂直領(lǐng)域的平臺(tái)模式，“把社交類產(chǎn)品和汽車商城等看作服務(wù)用戶的新手段，和傳統(tǒng)的資訊、論壇等相結(jié)合。汽車之家并不會(huì)以社交平臺(tái)或者電商作為未來的主要屬性，而是將二者發(fā)展為重要的服務(wù)方式?！?/p>
平臺(tái)化的垂直網(wǎng)站才能有更大的生存空間，也正因?yàn)槿绱?，對汽車之家?dú)立運(yùn)營一事，有消息稱，汽車之家正謀求上市。
對此傳言，秦致未置可否，他只強(qiáng)調(diào)，“能夠得到資本市場認(rèn)可的垂直網(wǎng)站，不論業(yè)務(wù)模式如何，都應(yīng)該具備兩個(gè)最基本的特點(diǎn)：一是較大的用戶覆蓋量和較強(qiáng)的粘性;二是清晰可靠的盈利模式。”
對目前汽車之家的經(jīng)營狀況，秦致也未透露，不過，據(jù)知情人士稱，汽車之家目前已經(jīng)盈利。
“門戶網(wǎng)站早就已經(jīng)多元化，垂直網(wǎng)站向綜合發(fā)展，也是一種方式，”商業(yè)觀察家、互聯(lián)網(wǎng)資深人士陸新之對時(shí)代周報(bào)記者說，“執(zhí)行能力如何，對垂直網(wǎng)站來說，這是個(gè)不小的挑戰(zhàn)?！?/p>
“我們不認(rèn)為垂直網(wǎng)站領(lǐng)域是‘紅海’，我們恰恰覺得它是‘藍(lán)?！?，因?yàn)檫€有許許多多的服務(wù)可以挖掘，不管是個(gè)人還是企業(yè)消費(fèi)者，都對互聯(lián)網(wǎng)不斷地產(chǎn)生各種各樣的服務(wù)需求?！鼻刂聫?qiáng)調(diào)。
互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)非常激烈，對垂直網(wǎng)站而言，建立屬于自己的垂直產(chǎn)業(yè)鏈體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性，樹立垂直服務(wù)平臺(tái)的競爭壁壘，事實(shí)上，垂直網(wǎng)站的發(fā)展空間仍然巨大。
海瀾之家辭職報(bào)告篇九
大師特勞特說過：“人腦中有一個(gè)針對現(xiàn)有信息量的防御機(jī)制，它能拒絕接受無法“計(jì)算”的信息，只接受與其內(nèi)部現(xiàn)狀相稱的新信息，其余的東西則一概都過濾掉，”一個(gè)廣告所釋放的信息若被過濾掉了，則意味著這個(gè)品牌不會(huì)或很難進(jìn)入重要的消費(fèi)者決策喚起集合。
海瀾之家所“釋放”的品牌信息由于存在離散與錯(cuò)亂的原因，因此就存在人們對海瀾之家品牌信息因?yàn)椤盁o法計(jì)算”被“過濾掉”的可能。
人不是孤立存在的，人是社會(huì)的人。就是說人在通過長期與社會(huì)交互，被改造后學(xué)會(huì)和養(yǎng)成了怎樣接受社會(huì)和怎樣被社會(huì)接受的習(xí)慣，學(xué)會(huì)和養(yǎng)成了對社會(huì)事物持有的認(rèn)識(shí)和態(tài)度以及由此形成的觀念。由于這個(gè)原因一般情況下，人們更多是追求與自己持有和建構(gòu)的觀念相吻合、相默契的東西，而不是另類。沒有人將另類視為知音，否則就無所謂品牌認(rèn)知與社會(huì)認(rèn)同。
同樣是由于上面的因素，人們對一個(gè)與自己觀念不吻合，不默契，給人以有些離散、有些錯(cuò)亂的品牌表現(xiàn)觀感，人們就難認(rèn)同，難認(rèn)知，因?yàn)檫@樣的品牌表現(xiàn)阻斷或打亂了人們的心理聯(lián)系。無論是對品牌還是對社會(huì)事物，人們對其認(rèn)知與認(rèn)同的核心基礎(chǔ)是心理聯(lián)系。
從以上觀點(diǎn)來說，一個(gè)令人產(chǎn)生離散與錯(cuò)亂的品牌，就無從產(chǎn)生品牌吸引力和品牌凝聚力，因此，這樣的品牌也難以使人對其產(chǎn)生品牌認(rèn)知與品牌體驗(yàn)。海瀾之家就是這樣一個(gè)在品牌定位、品牌文化、品牌個(gè)性等方面給了人一個(gè)離散并錯(cuò)亂的品牌形象。
品牌形象離散與錯(cuò)亂，品牌自然就失去了吸引力，品牌缺少一定的吸引力，品牌自然也就不具備凝聚力。
所以說海瀾之家存在并給人以上述品牌定位、品牌文化、品牌個(gè)性的離散與錯(cuò)亂問題，其主要原因是海瀾之家在品牌定位、品牌文化、品牌個(gè)性的塑造與處理上存在著下面吻合度與規(guī)范度不銜接問題。
問題一，海瀾之家“男人的衣柜”。一個(gè)看似產(chǎn)品定位、市場定位比較清晰，但由于其廣告表達(dá)方式所體現(xiàn)的朝氣、活潑、新潮等品牌文化，以及代言人一副奶油小生的形象等原因，海瀾之家明顯僅體現(xiàn)和反映了一個(gè)十足的略帶調(diào)皮的大男孩、大男生形象。因?yàn)槌瘹狻⒒顫?、新潮只能活脫脫的體現(xiàn)、反映和象征一個(gè)有欠成熟的大男孩或大男生的形象。
成熟與否是衡量大男孩大男生與男人的邊界，難道不是嗎？男人高興時(shí)略顯持重與灑脫，不會(huì)又蹦又跳，更不會(huì)用跳舞抒發(fā)自己的心境，男人得意時(shí)雖會(huì)顯得滿面春風(fēng)，但不會(huì)一臉笑嘻嘻的。無論又蹦又跳或滿臉堆笑都不適合用來刻畫男人形象，反而適合用來刻畫女人形象。
實(shí)實(shí)在在的說海瀾之家，一個(gè)“男人的衣柜”由于上述原因還真的多多少少隱隱約約透漏著女人的氣息。
海瀾之家辭職報(bào)告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫麻**，于20xx年11月18日進(jìn)入海瀾之家（93**店）成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任營業(yè)員一職，負(fù)責(zé)銷售工作。到今天2個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。以前對海瀾之家只是在廣告上看過，現(xiàn)在自己成了海瀾之家的一員，對它的認(rèn)識(shí)也更近了一步。以前也從事過服裝行業(yè)，但通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)海瀾之家比起別的品牌在管理上面更為規(guī)范和人性化，我們也能學(xué)到更多的東西，比如pos系統(tǒng)的運(yùn)用。關(guān)于產(chǎn)品的陳列等等。我為自己能成為海瀾之家一員而感到高興。--在這當(dāng)中我認(rèn)識(shí)了許多新的朋友，也同時(shí)學(xué)到了海瀾之家的`企業(yè)文化、管理制度、也了解到了海瀾之家的服務(wù)理念、運(yùn)營理念等等。我會(huì)以良好的執(zhí)行力去完成領(lǐng)導(dǎo)布置給我的任務(wù)，我會(huì)“不斷否定自我，永遠(yuǎn)追求卓越！”
也許我不是最優(yōu)秀的，但我一定會(huì)是最努力的！
相信自己！
為自己而不斷奮斗！
今天的努力會(huì)變成明天美麗的風(fēng)景！
在以后日子里我會(huì)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好銷售，希望自己能跟這新開海瀾之家共同進(jìn)步。
申請人：麻**。
20xx年1月8日。
海瀾之家辭職報(bào)告篇十一
創(chuàng)立于1988年的海瀾集團(tuán)，位于長江之南、太湖之濱的江南水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)——江陰市新橋鎮(zhèn)，之所以“海瀾”為企業(yè)命名，意為“以海闊天空之博大，創(chuàng)波瀾壯美之事業(yè)”。
櫛風(fēng)沐雨25年，海瀾一路走來?，F(xiàn)如今，她已成長為國內(nèi)著名的以男裝為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有總資產(chǎn)200億元，全國各地員工6萬余名（其中總部2萬余名），連續(xù)多年在中國服裝行業(yè)銷售、利潤雙百強(qiáng)排行榜上名列前茅，并連續(xù)多年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)前300名，成為江南大地一顆耀眼的企業(yè)“明星”。
市化購衣模式，及時(shí)尚、(于:在點(diǎn)網(wǎng))豐富的產(chǎn)品，海瀾之家迅速在國內(nèi)崛起，每年的銷售額以30—50%的速度增長。到末，海瀾之家已在全國開設(shè)專賣店超2500家，并先后榮獲國家免檢產(chǎn)品、中國名牌、中國馳名商標(biāo)、中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)之“營銷大獎(jiǎng)”、“潛力大獎(jiǎng)”等稱號(hào)。
近年來，面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢，海瀾集團(tuán)積極創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?，F(xiàn)如今，海瀾服裝連鎖經(jīng)營大踏步發(fā)展，品牌經(jīng)營卓有建樹,工業(yè)旅游、酒店業(yè)經(jīng)營有聲有色，資本經(jīng)營碩果累累，此外還進(jìn)入商業(yè)企業(yè)連鎖、馬術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。209月8日，集團(tuán)開工建設(shè)8個(gè)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，總投資超過100億元，為今后形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打下基礎(chǔ)。由集團(tuán)投資興建的海瀾國際馬術(shù)俱樂部，是國內(nèi)首家集馬術(shù)訓(xùn)練、表演、比賽以及健身休閑為一體的綜合性馬術(shù)運(yùn)動(dòng)基地，每周六晚一場的“海瀾國際馬術(shù)表演盛典”美侖美奐，可謂“中國獨(dú)有，世界絕有”，自對外開放以來，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響。目前，海瀾國際馬術(shù)俱樂部已經(jīng)成為江陰、無錫的旅游熱點(diǎn)，省內(nèi)的亮點(diǎn)，還被國家體育總局、國家旅游局列為中國體育旅游精品推薦項(xiàng)目。年，海瀾國際馬術(shù)俱樂部以56位騎手和56匹馬，創(chuàng)造了最大規(guī)模的團(tuán)體盛裝舞步吉尼斯世界紀(jì)錄，寫下了海瀾集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、投資現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的華麗篇章！
海瀾之家辭職報(bào)告篇十二
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):。
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后,由于各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我在護(hù)士崗位上獲得了很多收獲。經(jīng)過這段時(shí)間在醫(yī)院的工作,我在護(hù)士職業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了很多新知識(shí)，積累了一定經(jīng)驗(yàn),對此我深表感激。
由于我自身身體不適,及方便照顧家庭之原因，在短期內(nèi)自感難以全身心投入護(hù)士崗位。為此,我經(jīng)過了慎重思考,為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響集體的高效運(yùn)作,經(jīng)過深思熟慮后我決定辭去目前所擔(dān)任的'職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給集體帶來一定程度的不便,對此我深表抱歉。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴，將來無論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是xx市人民醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。今天,請?jiān)试S我在此正式向醫(yī)院辭職,請領(lǐng)導(dǎo)們批準(zhǔn)!
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉,同時(shí)我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
辭職時(shí)間：xxx年xx月xx日。
海瀾之家辭職報(bào)告篇十三
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
來到廣告中心也快兩個(gè)月了，開始感覺中心的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。
很遺憾在這個(gè)時(shí)候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職書。當(dāng)您看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了。
在這一個(gè)多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合電視采編這項(xiàng)工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。
因?yàn)楫?dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個(gè)朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個(gè)月工資還不夠您扣的，當(dāng)然也不夠一個(gè)網(wǎng)站的制作費(fèi)用)。而且當(dāng)初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說。
我一直以為沒有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。一個(gè)多月的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。
我也很清楚這時(shí)候向中心辭職于中心于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，中心正值用人之際，不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到中心今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對中心負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤，我鄭重向中心提出辭職。
我也將這幾天(8月6號(hào)8月7號(hào))的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上便是我的辭職申請，將要離開這個(gè)中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請中心和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。
祝愿中心蒸蒸日上!
此致
敬禮
申請人：xxx
日期
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
因?yàn)橹T多個(gè)人原因，經(jīng)過冷靜分析思考之后，我正式向公司提出辭職要求。
我于xx年年12月份進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在已近一年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我掌握了xx行業(yè)的基本知識(shí)與技能，并完成了從校園到企業(yè)，到社會(huì)的良好過渡，對于公司提供的良好工作環(huán)境及培養(yǎng)，我深表感謝。
然而就目前公司發(fā)展?fàn)顩r與個(gè)人發(fā)展來看，我很慚愧無法勝任所在崗位的工作，另外由于自身一些其他原因，很遺憾不能繼續(xù)留在xx。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照并祝愿公司發(fā)展越來越好!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
首先無可非議的要鄭重感謝貴公司給予我近兩年的工作機(jī)會(huì)。
由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請。
來到本公司也快兩年了，正是這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，有過歡笑收獲，也有過辛酸和痛苦，公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我感覺找到了一種依靠的感覺，工作了一年多，給我自己的感覺就是沒有什么起色，由此我對于我最近在工作上的一些態(tài)度心理進(jìn)行回想，最后我連自己想干什么，愛好做什么也不是很清楚，一連串的問號(hào)讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確實(shí)了這個(gè)念頭，或許有從新再跑到社會(huì)遭遇挫折，在不斷打拼中去找屬于自己職業(yè)定位才是我人生的下一步選擇。
在這一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情的幫助，尤其感謝工段長對我的信任，支持和幫助，感謝所有給予幫助過我的同事們，忠心的祝愿貴公司蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事，工作愉快，身體健康。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
很抱歉也很無奈，因?yàn)閭€(gè)人的`原因，今天不得不提筆來寫這份《辭職報(bào)告》!
與日播公司一起走過了將近6個(gè)春、夏、秋、冬。過去的5年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，從中開闊了眼界、增長了見識(shí)。我對公司和您給予的關(guān)心和幫助表示忠心的感謝!
可因?yàn)榧彝サ哪承┨厥庠颍抑荒茏龀鲞@樣的決定。當(dāng)想到不能再繼續(xù)與同事了多年的戰(zhàn)友共同并肩作戰(zhàn)，我深表遺憾。
回想初入公司時(shí)，公寓樓里簡單的辦公室，那時(shí)咱們的銷售團(tuán)隊(duì)還不過10人;家人般的溫暖，使小小的團(tuán)隊(duì)緊緊的靠在一起。人雖少但力量大，那時(shí)我們的崗位還是“區(qū)域主任”，四個(gè)大區(qū)，每組的客戶量都相當(dāng)大。
還記得自己當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)華東和華南兩個(gè)大區(qū)，一個(gè)人要服務(wù)于50多個(gè)客戶，100多家店!這對于剛剛接觸服裝行業(yè)的我來說，也完全是個(gè)必須要付出多于別人很多的努力，才能攻克的難關(guān)!學(xué)習(xí)系統(tǒng)、了解客戶、學(xué)習(xí)專業(yè)-----慶幸的是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，自己很快找到了狀態(tài)。
也一直奮斗到了現(xiàn)在!而今，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到了30多人!自己也有很大的提升!在日播的這段生活，對我而言也是今生非常珍貴和快樂的!
與公司一起接受了新的更高的挑戰(zhàn);與公司一起分享了許多的成功的喜悅;我和公司一起成長，公司帶領(lǐng)我們一起完成夢想!
太多的不舍，太多的不舍------
公司現(xiàn)在已經(jīng)在不斷的充電、調(diào)整和完善，相信，我的離開會(huì)很快有新生力量的補(bǔ)充，也會(huì)在這個(gè)崗位上發(fā)揮更大的力量!
最后，希望公司可以考慮我的實(shí)際情況，批準(zhǔn)我的辭職申請。并祝公司的事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
海瀾之家辭職報(bào)告篇十四
親愛的××領(lǐng)導(dǎo)：
我可能會(huì)在×月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開公司。
自從××××年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。
此致
敬禮!
辭職申請人：xx。
xx年4月2日。
海瀾之家辭職報(bào)告篇十五
zz:您好!
首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況，覺得來zz工作是我的幸運(yùn)。我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)。同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西.無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高.感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)。對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意.非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事zz行業(yè)的興趣也減退了。我不希望自己帶著這種情緒工作.對不起您也對不起我自己.真得該改行了。剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式。我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1-2周后離開公司，以便完成工作交接。
在短短的一年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化。我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
申請人：
20zz年zz月zz日。
海瀾之家辭職報(bào)告篇十六
尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
我從去年x月中旬進(jìn)入本公司到現(xiàn)在，在這近x個(gè)月的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這段時(shí)間的`工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對此我深懷感激!
但遺憾的是，在這段時(shí)間里，我感覺自己還是不能很好地融入到公司的工作氛圍里，故特向公司提出辭職!在今年x月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的。作為公司進(jìn)出口貿(mào)易部的一名成員，我的離去可能會(huì)對公司近期內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息收集，部分客戶的聯(lián)系溝通帶來一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。
希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
xx。
日期
海瀾之家辭職報(bào)告篇十七
公司領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的.階段，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。由于對重托、厚望實(shí)在覺得力不從心，能力有限有負(fù)重望，回首往日，不能為濟(jì)源堂立下彪炳功勞，實(shí)在汗顏，愧疚至深，無法面對。各位領(lǐng)導(dǎo)多年的栽培，無以為報(bào)。
思想顧慮重重，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，時(shí)考慮公司及個(gè)人的發(fā)展，曾迷失方向，幸虧有公司領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，少年志壯，也雄心勃勃，誓言旦旦，對未來作好了規(guī)劃，可卻事與愿違，總覺困難滿途，現(xiàn)在覺得身心疲累，雖有激勵(lì)之言，卻不能一時(shí)悟醒，為免影響公司的發(fā)展，提出辭職申請。
感謝諸位在我在公司期間給予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
辭職時(shí)間：xxx年xx月xx日。
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