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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇一
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及科技技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業(yè)領(lǐng)域，而且還得到了廣發(fā)的應(yīng)用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質(zhì)量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術(shù)在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術(shù)的使用，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術(shù)在建筑施工管理中得到全面的應(yīng)用，從而為建筑工程的質(zhì)量提供堅實的保障，并促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現(xiàn)如今建筑施工管理中，信息技術(shù)的使用依舊受到了限制，使得信息技術(shù)在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進行檢索和查詢以及對報表進行打印，并沒有通過計算機對數(shù)據(jù)的整合以及分析進行實現(xiàn)，更不用說將建筑的施工管理與動態(tài)的行業(yè)信息進行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術(shù)融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對信息技術(shù)進行了廣泛的應(yīng)用，并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項目經(jīng)理以及工地施工人員的內(nèi)部進行流動，并沒有通過計算機對其進行對外的公開、交流和互動，使得信息技術(shù)只是應(yīng)用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應(yīng)用，就好像一座信息內(nèi)容豐富受到孤立的小島，很難促進整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現(xiàn)如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，但是信息技術(shù)一般情況下都是應(yīng)用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標投標，造價預(yù)算以及工程相關(guān)的設(shè)計中對信息技術(shù)進行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，如在項目工程進度、質(zhì)量、成本控制等方面都沒有通過信息技術(shù)對其進行管理，甚至是忽略了信息技術(shù)。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經(jīng)驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進行解決，而不是通過信息技術(shù)的應(yīng)用采取先進的技術(shù)對建筑施工過程中存在的問題進行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用是相對狹窄的，并沒有將信息技術(shù)貫穿到整個項目管理中，使得信息技術(shù)無法得到全面的應(yīng)用，很難確保建筑施工的質(zhì)量。
1.加強信息化的認識。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負責人以及管理者對信息化的認識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進行全面的了解和認知，使得管理者對信息化的認識是相對片面的，許多管理者認為購買大量的計算機，并通過互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用系統(tǒng)以及相應(yīng)的維護就實現(xiàn)了信息化，其只是對信息化進行了表面的認識。在建筑企業(yè)以及施工單位中負責人的決策決定著信息化的建設(shè)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業(yè)和施工單位負責人對信息化建設(shè)的認識和了解，使得他們正確認識信息化的建設(shè)，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術(shù)的應(yīng)用，并做出正確的決策，從而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術(shù)的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務(wù)的，所以信息化的建設(shè)并不僅僅是信息技術(shù)的使用，而是關(guān)系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設(shè)，對信息技術(shù)以及信息資源進行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實施相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。
建筑施工的過程中利用信息技術(shù)對建筑行業(yè)的運行模式進行不斷的改造，已經(jīng)成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對信息化建設(shè)的程度，則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術(shù)的應(yīng)用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發(fā)，對信息化技術(shù)進行全面的利用，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃以及長遠的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃進行有效的實現(xiàn)，從而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.全面的應(yīng)用信息化技術(shù)。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對信息化技術(shù)進行全面的使用，使得信息技術(shù)貫穿到整個工程中，即工程的進度、質(zhì)量和成本控制三個方面。在在建筑工程進度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術(shù)對主要的工作進行控制，并通過網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件對工程的施工進度進行全面的掌握，對信息資源進行及時的調(diào)整，從而使建筑工程的施工進度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質(zhì)量是最為重要的，而利用信息技術(shù)不僅可以確保施工的質(zhì)量，而且還可以減少施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時還可以將質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用到工程施工的質(zhì)量評定中，如質(zhì)量評定報表的制作、質(zhì)量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的依據(jù)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)不僅可以確保統(tǒng)計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風(fēng)險，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發(fā)，根據(jù)信息技術(shù)使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術(shù)進行全面的應(yīng)用，對建筑企業(yè)施工管理水平進行有效的提高，從而為工程的施工質(zhì)量提供堅實的保障。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇二
摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應(yīng)急機制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當前我國建筑施工管理中存在的危機問題及危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用分析，希望對提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進作用。
危機是指在建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險，這些工程風(fēng)險的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來次生災(zāi)害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機管理是必不可少的。危機管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預(yù)警、處理等方法來減少工程風(fēng)險發(fā)生的概率和工程風(fēng)險發(fā)生時產(chǎn)生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機存在的方式，抓住問題的重點，及時解決，并設(shè)置專業(yè)的危機管理機制和監(jiān)督機制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當前我國建筑施工管理中存在的危機問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容，因此如果安全保護措施和應(yīng)急措施不到位，就可能造成嚴重的安全危機問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現(xiàn)場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員對于安全的防護措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機影響。
1．2施工安全和質(zhì)量管理意識較差，管理機制不完善。
施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機制不完善也是當前我國建筑施工管理中存在的危機問題之一。建筑工程現(xiàn)場施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高，對施工安全和施工質(zhì)量的思想認識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會出現(xiàn)問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質(zhì)量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響，再加上現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機制和安全管理機制并不十分完善，難以調(diào)動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機影響。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇三
水利水電工程一直都是我國的重點工程項目之一，其承載著水利運輸和電力供應(yīng)的重要作用，對于我國的整體化發(fā)展具有著十分重要的影響，隨著新時代的到來，各項行業(yè)的迅速發(fā)展，水利水電工程更是發(fā)揮了其在社會的發(fā)展和進步過程中的主要功用，為各行業(yè)的快速發(fā)展，貢獻出了自己的力量，但是，就目前的發(fā)展形勢而言，傳統(tǒng)的水利水電工程項目的建筑施工管理已經(jīng)無法真正的契合到現(xiàn)代化的水利水電工程的施工過程中，因此需要具有著更為科學(xué)合理的的現(xiàn)代化建筑施工理念及措施對其進行建設(shè)，只有這樣，才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的能效發(fā)揮達到最大。
建筑工程施工管理實際上指的是在某一項目進行施工的過程中，新構(gòu)成一套自成體系的施工管理系統(tǒng)，通過合理的進行施工額更方面管理，提升工程的施工速度，增強建筑施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的水利水電工程中，建筑工程施工管理的范圍包括很多方面，例如材料采購、人員協(xié)調(diào)、設(shè)備的應(yīng)用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍，一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現(xiàn)偏差，對于整體的現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)而言具有著十分不利影響作用，而應(yīng)用更為科學(xué)合理的建筑施工管理理念，能夠大幅度的加快整個現(xiàn)代化水利水電工程的施工進度，同時，還能夠在一定程度上降低現(xiàn)代化的水利水電工程的施工建設(shè)成本，提高水利水電工程的施工質(zhì)量。
2.1缺少先進的建筑工程管理系統(tǒng)。
在現(xiàn)今的現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工的過程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統(tǒng)并不完善，缺少了先進的管理理念，這就導(dǎo)致了在進行水利水電工程項目的建設(shè)施工時，沒有科學(xué)合理的先進建筑工程管理系統(tǒng)，對工程進行整體的把控，因此，極易出現(xiàn)施工混亂、施工人員協(xié)調(diào)不合理等現(xiàn)象，對于現(xiàn)代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質(zhì)量。
在一些負責水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應(yīng)用，無法實現(xiàn)信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識水平不高，因此在其管理的過程中，對于信息化手段的水利水電工程項目的管理沒有形成概念，無法達到管理的信息化與現(xiàn)代化。
現(xiàn)代化水利水電工程需要搭配現(xiàn)代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國對于現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，所以在經(jīng)驗的積累上還沒有這些國家豐富，如此一來就造成了在水利水電工程的現(xiàn)代化建筑施工管理方面的經(jīng)驗不足，對于現(xiàn)代化水利水電工程的建設(shè)施工起到了一定的`滯緩作用。
3.1引進先進的建筑工程管理系統(tǒng)。
對于缺少先進的建筑工程管理系統(tǒng)的水利水工程施工單位而言，需要采用更為科學(xué)合理的建筑工程管理系統(tǒng)才能夠保證水利水電工程正常進行，提高工程的穩(wěn)定性，就目前而言，施工企業(yè)(erp/項目)全面管理軟件系統(tǒng)是目前來說應(yīng)用比較廣泛的建筑工程管理系統(tǒng)之一，對于施工企業(yè)erp/項目全面管理軟件系統(tǒng)而言，其最大的優(yōu)勢在于管理的時效性和便捷性，施工管理人員無論是否身在現(xiàn)場，都能夠相應(yīng)的軟件對整個水利水電工程施工的進度以及施工過程進行全程的監(jiān)控和管理。
強化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度，實現(xiàn)材料管理、人員管理以及設(shè)備的信息化改革，讓信息化的管理理念切實的滲入到現(xiàn)代化的水利水電工程的建設(shè)過程中，保證工程建筑施工管理的合理性以及科學(xué)性，例如，在對水利水電工程的建筑設(shè)備進行信息化管理時，需要對建筑過程中所應(yīng)用到機械設(shè)備的資料進行必要的電腦備份，包括建筑設(shè)備的型號、功用等信息都要進行詳細的記錄，進而保證在現(xiàn)代化的水利水電工程施工過程中一旦出現(xiàn)設(shè)備損壞，能夠精確、及時的進行維修和更換。
由于我國對于現(xiàn)代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，經(jīng)驗不足，因此需要盡可能的豐富相應(yīng)的現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理經(jīng)驗，工程施工單位可以對近幾年來的國內(nèi)外現(xiàn)代化水利水電工程建筑的案例進行分析和研究，汲取成功或者失敗的經(jīng)驗，形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系，然后對所負責水利水電工程的實際情況進行調(diào)查，根據(jù)實際情況和管理經(jīng)驗進行現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的順利進行。
4、結(jié)束語。
綜上所述，目前來說，針對于建筑施工管理理念在現(xiàn)代化水利水電工程中的應(yīng)用研究已經(jīng)成為了當下社會和國家所關(guān)注的重點，并且具有著大量的研究學(xué)者對在現(xiàn)代化水利水電工程中建筑施工管理理念的應(yīng)用進行了研究，并且相應(yīng)的提出了一定的研究結(jié)論、方法以及措施，隨著研究的不斷深入，將會有越來越多的研究成果呈現(xiàn)在人們面前，同時在實際的水利水電工程建筑施工過程中得到應(yīng)有的體現(xiàn)，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化的水利水電工程項目的完成，為我國的發(fā)展和建設(shè)起到一定的促進作用。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇四
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設(shè)計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設(shè)計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預(yù)算進行科學(xué)制定。財務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項目目標成本，把有效的預(yù)算運用于建設(shè)初始，針對不同分工進行細致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構(gòu)進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學(xué),2015.
[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學(xué),2015.
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇五
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施。
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度。
（一）嚴懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責任。
（二）全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的`各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
（二）必須樹立新的成本，理理念。
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理。
建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：
1、測評投標報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標。
參考文獻：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇六
摘要：注漿技術(shù)是建筑巖土施工項目中應(yīng)用最為廣泛的施工技術(shù)，該技術(shù)能夠提高土層的穩(wěn)定性，提高地基的承載能力?，F(xiàn)階段常見的注漿技術(shù)有壓密注漿技術(shù)、劈裂注漿技術(shù)、電動化學(xué)注漿技術(shù)等。分別對這三種注漿技術(shù)的概念以及施工步驟進行了介紹，希望有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑巖土施工；注漿技術(shù)；工程項目。
巖土施工是建筑施工的一部分，該部分涉及的環(huán)節(jié)比較多，每一個環(huán)節(jié)都需要重點關(guān)注，特別是注漿環(huán)節(jié)。施工人員必須要依據(jù)建筑巖土工程土層特點選擇合適的注漿技術(shù)。這主要是因為雖然每種注漿技術(shù)都能夠加固土層，但是應(yīng)用的條件并不相同，因此必須加以注意，盲目選擇，只會起到反效果。
1壓密注漿技術(shù)。
1.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，壓密注漿技術(shù)的應(yīng)用十分普遍。此種注漿技術(shù)主要是用水泥漿與化學(xué)漿液按照一定的比例相融合，并且將其灌入到壓力土層中，以此提高土層的密實性。注期間，施工人員預(yù)先對各個巖土空隙進行調(diào)查，空隙大的位置，要首先填充，如果縫隙比較小，施工人員就需要使用比原來的更大的壓力來水泥與化學(xué)注入到土體中?，F(xiàn)階段，壓密注漿技術(shù)應(yīng)用在砂、粘土等類型的地基中效果最佳。
1.2施工步驟。
此種注漿技術(shù)的施工步驟主要有四步：第一步，放樁位線。施工單位需要按照建設(shè)單位的要求來尋找控制點，并且運用科學(xué)的方法定位樁位，定位放樣期間，監(jiān)理人員必須時刻監(jiān)督，定位結(jié)束之后，監(jiān)理人員也需要審核，如果審核不合格，施工人員要立即改正。正常而言，放樁位線可以有偏差，但是必須保持在20mm之內(nèi)。第二，打孔?，F(xiàn)階段，建筑巖土施工中，通常會選擇應(yīng)用振動打孔機來進行打孔。施工人員需要注意的是，第一節(jié)端部入土之前，應(yīng)用注漿頭，結(jié)束之后再接入第二根鉆桿。該步驟最為重要的是下注漿管環(huán)節(jié)，施工人員必須保證管垂直，可以出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%。第三，漿液攪拌。配合比是該環(huán)節(jié)的重點關(guān)注內(nèi)容，施工人員需要根據(jù)施工需求來確定配合比，此外，攪拌期間，攪拌時間、攪拌力度等必須達到工程要求。第四，注漿。正式注漿之前，注漿人員要檢查相應(yīng)的設(shè)備與材料，以此保證注漿順利，不會發(fā)生中途被迫停止的情況。
2劈裂注漿技術(shù)。
2.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，劈裂注漿技術(shù)也是比較常用的注漿技術(shù)之一。該技術(shù)應(yīng)用的是高壓注漿原理，將水泥等漿液通過高壓注入到水泥中，由此改善土層性能。施工期間，剪切裂縫的設(shè)置是關(guān)鍵，正常情況下，施工人員需要按照土體強度大小來設(shè)置裂縫方向，通常而言裂縫方向應(yīng)該是從小到大。確定裂縫方向之后，施工人員可以將漿液倒入到土層中，一段時間之后，漿液就會變成土體的一部分。一般地層透水層非常差的建筑工程中，應(yīng)用的劈裂注漿技術(shù)能夠提高地層的可注性，以此提高土層的穩(wěn)定性。
2.2施工步驟。
霹靂注漿技術(shù)也主要有四個步驟：第一，鉆孔。一般而言，鉆孔孔徑達到9cm左右即可，鉆孔垂直度允許出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%，孔彼此之間要保持130cm的距離，按照梅花形的形狀來進行排列；第二，灌入封閉泥漿。鉆孔環(huán)節(jié)之后，開始灌入封閉泥漿，主要是填充單向閥管與鉆孔壁之間的縫隙，以此達到灌漿孔中開環(huán)的目的；第三插入單向閥管。通常情況下，施工人員都會選擇使用塑料管來作為閥管，因為此種類型的閥管，耐腐蝕，使用壽命長；第四，分析注漿，使用雙向密封注漿芯管，由于該步驟程序多，不確定性因素也比較多，所以施工人員要特別注意。
3電動化學(xué)注漿技術(shù)。
上述介紹了壓密注漿技術(shù)、劈裂注漿技術(shù)兩種注漿技術(shù)，接下來介紹電動化學(xué)注漿技術(shù)。
3.1概念。
電動化學(xué)注漿法也是當前建筑工程中常用的一種注漿技術(shù)，所謂電動化學(xué)注漿法，主要指的是在實際施工過程中，將帶孔的注漿設(shè)備管作為陽極，用濾水管作為陰極，將溶液由陽極壓入土中，并通以直流電，在電的滲透作用下，孔隙水由陽極流向陰極，促使通電區(qū)域中土的含水量降低，并形成滲漿通路，化學(xué)漿液也隨之流入土的孔隙中，并在土中硬結(jié)。電動化學(xué)注漿技術(shù)的優(yōu)點在于粘度低、固結(jié)體強度高、膠凝時間容易控制以及使用環(huán)境廣泛等。
3.2施工工藝。
電動化學(xué)注漿法的施工工序有很多，首先要清理，施工人員要對工程的實際情況進行全面檢查、分析，對需要灌漿孔的位置和間距進行合理設(shè)定，并對相應(yīng)區(qū)域進行徹底清理，不得有任何能夠影響注漿施工的因素存在。其次是鉆孔，在確定好注漿孔的位置之后，應(yīng)采用電錘等鉆孔工具進行鉆孔，需要注意的是，在鉆孔過程中，其順序應(yīng)該是沿著裂縫兩側(cè)進行施工，鉆頭的直徑要根據(jù)工程的具體要求來具體設(shè)計，鉆孔角度一般應(yīng)控制在45°以內(nèi)，鉆孔間距則應(yīng)該控制在20~60cm之間。第三個步驟是埋嘴，在鉆好的注漿孔內(nèi)按照灌漿嘴，該環(huán)節(jié)應(yīng)該確保注漿嘴周圍與鉆孔之間沒有空隙且不漏水。第四個步驟是洗縫，該環(huán)節(jié)的主要目的是為了更好的將縫內(nèi)清理干凈，一般采用高壓清理機向縫內(nèi)注入潔凈水的方式清理。第五個步驟是封縫，將洗縫時候出現(xiàn)滲水的'裂縫表面用快干水泥進行封閉處理，目的是在灌化學(xué)漿時不跑漿。第六個環(huán)節(jié)是灌漿，施工過程中，不同面的灌漿順序也是不盡相同的，立面的順序為從下向上，而平面的順序則是從一端開始，逐漸向另一端進行。灌漿完成之后，接下來的任務(wù)就是封嘴和封口，施工人員在開展環(huán)節(jié)操作的時候，必須要對灌漿嘴清理干凈，確保其沒有任何縫隙。最后一個步驟是防水，該環(huán)節(jié)的施工操作一般是用聚氨酯防水材料將化學(xué)灌漿部分涂抹三遍，以此來從根本上提高表面防水處理能力。電動化學(xué)注漿法的施工工藝比較復(fù)雜，且影響因素較多，因此，在實際施工過程中，施工人員一定要把握好每一個施工環(huán)節(jié)，使其能夠充分滿足工程的質(zhì)量要求。
綜上所述，可知注漿技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑巖土施工項目的質(zhì)量，這對建筑整體質(zhì)量的保證有著積極的作用。現(xiàn)階段，每一種注漿技術(shù)都有發(fā)展的空間，研究者需要進一步的研究，而施工人員的職責就是預(yù)先調(diào)查建筑巖土施工項目的情況，依據(jù)調(diào)查情況信息選擇合適的注漿技術(shù)。另外，由于各個注漿技術(shù)需要注意點的不同，為此，施工人員務(wù)必要做好預(yù)先的準備，防止注漿中途中斷。以上是筆者多年的注漿經(jīng)驗的總結(jié)，希望能夠為有關(guān)人士提供借鑒。
參考文獻。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇七
摘要：
建筑工程項目施工中的技術(shù)交底工作直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量和進度，而這項工作經(jīng)常得不到班長、組長以及相關(guān)人員的重視。只有完全領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過程中不出差錯，才能建設(shè)出高質(zhì)量、高水平的建筑物，使得實際的工程項目與設(shè)計中的項目完全一致。
關(guān)鍵詞：
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇八
強化危機管理制度、從嚴明的制度中體現(xiàn)危機意識是危機管理意識在建筑施工管理中應(yīng)用的第一步。“無規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現(xiàn)場設(shè)置科學(xué)的、嚴格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現(xiàn)的幾率，起到提高建筑施工管理質(zhì)量的作用［2］。健全的建筑施工危機管理機制，一定要加強施工質(zhì)量和施工安全管理責任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責任人，才能更好地調(diào)動現(xiàn)場管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強各部門之間的相互交流，才能更好地實現(xiàn)人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因為人員協(xié)調(diào)不均衡或者部分之間配合不當而引起的施工危機問題。
2．2采用先進施工技術(shù)，從根本上減少危機的發(fā)生。
危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有采用先進施工技術(shù)、從根本上減少危機的發(fā)生。隨著科學(xué)技術(shù)的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計算機技術(shù)和通信技術(shù)也愈加強大，在建筑施工管理過程中，也應(yīng)該與時俱進，將這些先進的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術(shù)的同時對現(xiàn)場施工情況做到及時的反饋，從根本上減少危機現(xiàn)象的發(fā)生［3］。先進的計算機技術(shù)能夠?qū)Ω鞣N機械的安全和質(zhì)量問題更好地進行分析，也能夠更好地檢測和采集現(xiàn)場施工的圖像，便于施工技術(shù)人員對機械設(shè)備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對現(xiàn)場施工安全隱患問題進行處理，減少危機產(chǎn)生的同時也能夠更好地提高機械設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，在施工技術(shù)上提高建筑施工管理質(zhì)量。
2．3設(shè)置危機應(yīng)急機制，從危機初始階段減少損害。
設(shè)置危機應(yīng)急機制、從危機初始階段減少損害也是危機管理意識在建筑施工管理中應(yīng)用之一。在倡導(dǎo)危機管理的同時，一定要在建筑施工企業(yè)內(nèi)容推廣和宣傳危機管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對施工安全和質(zhì)量問題的重視；其次還要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，不僅要對施工技術(shù)人員進行技術(shù)和思想上的培訓(xùn)，更要對每一個分部分項工程的施工進行質(zhì)量檢測，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機產(chǎn)生的幾率；最后還要完善危機應(yīng)急機制，在建筑施工過程中，危機不可避免，因此危機應(yīng)急機制也是更好地在危機發(fā)生的第一時間控制現(xiàn)場和減少損失的關(guān)鍵制度，危機應(yīng)急機制包括應(yīng)急逃生機制、材料臨時處理機制、質(zhì)量加強機制等，要在危機產(chǎn)生的第一時間確?，F(xiàn)場施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機處理，達到提高建筑施工管理質(zhì)量的目的。
2．4完善危機監(jiān)督機制，從危機控制和處理上嚴加管理。
危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有完善危機監(jiān)督機制、從危機控制和處理上嚴加管理。危機監(jiān)督機制不僅是對建筑施工現(xiàn)場危機管理情況的監(jiān)督，更是要承擔起在現(xiàn)場危機管理疏松或者有漏洞時及時嚴加教育和查漏補缺的功能，因此這個危機監(jiān)督機制要擁有足夠的人員，便于其對整個建筑施工現(xiàn)場的控制［4］。危機監(jiān)督小組可以由幾個構(gòu)成，也可以由專門的管理機構(gòu)構(gòu)成，不管任何形式，其一定要能夠嚴格履行自身責任和義務(wù)，對現(xiàn)場施工危機問題做到嚴格的管理和監(jiān)督，還要在危機發(fā)生時能夠第一時間通過溝通和協(xié)調(diào)及時地處理這些危機問題，盡量減少危機帶來的損害。最后，還有完善危機監(jiān)督機制中的激勵機制，對于認真執(zhí)行危機管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎勵，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴重的批評和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內(nèi)心平衡。
3結(jié)語。
綜上所述，危機管理意識能夠讓認施工人員從根本上提高對質(zhì)量和安全的重視程度，也能夠在危機發(fā)生時通過應(yīng)急機制盡可能地減少損失的產(chǎn)生，對提高建筑施工管理質(zhì)量具有重要意義。但在當前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機制不完善等問題，嚴重影響了建筑施工管理質(zhì)量的提高。施工單位可以從強化危機管理制度、采用先進施工技術(shù)、設(shè)置危機應(yīng)急機制、完善危機監(jiān)督機制等方面出發(fā)，從危機意識、管理制度、監(jiān)督制度、危機產(chǎn)生等各個角度來完善危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用，進而達到提高建筑施工質(zhì)量管理效果的目的。
參考文獻:。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇九
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導(dǎo)地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權(quán)限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：
2.1加強基礎(chǔ)管理。
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預(yù)測不存在科學(xué)性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎(chǔ)工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的'施工奠定堅實的基礎(chǔ)。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟管理相結(jié)合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預(yù)算的同時降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制。
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內(nèi)外先進企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動中進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關(guān)的負責人員進行調(diào)查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進行。
3結(jié)束語。
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
參考文獻。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十一
建筑工程項目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標準。故一個良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強監(jiān)督。
1.1市場競爭的需求。
隨著市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預(yù)計實現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進項目的管理工作，達到適應(yīng)時代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力。
工程項目管理創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時俱進。但是如果施工過程僅僅是使用最先進的設(shè)備，引進最先進的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會產(chǎn)生許多摩擦，嚴重時會導(dǎo)致負面影響。因此一個有活力的企業(yè)應(yīng)當是能隨時隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展。
以往項目管理依舊存在著一些對當前建筑工程正常的施工不利，亟需進行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質(zhì)量控制。
對于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進行的所有的施工準備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進行施工時的質(zhì)量控制，包含整個施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準備好竣工驗收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定的標準以及要求，對已經(jīng)完成的建筑工程進行合理的質(zhì)量測評以及按照規(guī)定進行驗收。
生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項目管理模式也對生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項目管理水平也要提高。適當創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須與促進生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。
市場雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作時應(yīng)當觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場需要來對準經(jīng)營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應(yīng)遵循市場需要。項目管理更應(yīng)遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要。
企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
進行項目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當實現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對項目管理人員進行思想理念如生產(chǎn)力、市場競爭力等的培訓(xùn)是實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人t從根本接受項目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供新的實踐數(shù)據(jù)。
3.2項目管理責任制的創(chuàng)新。
由于建筑工程項目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關(guān)部門之間常相互推托責任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責任制相當有必要。成本核算制與項目管理責任制度一直都是項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及當?shù)卣g的責任能否妥當分配都將對施工質(zhì)量與進度造成嚴重影響。因而，項目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責任制度，將施工中的管理責任明確規(guī)定到每一項，同時也應(yīng)出臺對應(yīng)的'規(guī)范制度以確保管理責任制的實行。
企業(yè)施工最終目標是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價格獲得客戶認可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業(yè)的運營狀況再進行科學(xué)的測試計算，依據(jù)不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。
在施工展開前應(yīng)先確定項目組織的核心目標，再對目標作出詳細分解將之制定成有條理有層次的目標，再將目標分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁）（上接216頁）并對每個部分都執(zhí)行嚴格的管理責任制，并定期進行工作考核來保證每一個分目標都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強責任督查，更要提升管理人員之間合作的f調(diào)能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應(yīng)當熟悉整體的施工進程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認識，繼而減少工作中由于了解不當產(chǎn)生的摩擦，促進整個項目有效積極的完成。
3.5技術(shù)創(chuàng)新。
建筑項目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進市場價值的實現(xiàn)，擴大市場占有率。在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進度才能保質(zhì)保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，進而提升整個建筑行業(yè)的技術(shù)含量。
3.6安全優(yōu)化。
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關(guān)責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。除了責任制度落實到的相關(guān)責任人要對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認真的責任人，可以適當予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。
結(jié)語。
隨著社會進步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當不斷創(chuàng)新得到進步以在和國內(nèi)外同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的源泉，因而在項目管理中要根據(jù)不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)項目的管理目標，使建筑工程項目管理企業(yè)能獲得較高社會效益和經(jīng)濟效益。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十二
隨著改革開放的不斷深化，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時池帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。水工建筑工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用在促進水利工程建設(shè)、實現(xiàn)水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展方面有著重要的影響。隨著水工建筑工程項目數(shù)量的增加規(guī)模也不斷擴大對于水工建筑項目的管理也提出了更高的要求。
1.1管理模式存在的問題。
水工建筑工程管理模式的不科學(xué)，是影響項目管理效率的一個主要因素。水工建筑在我國有著多年的發(fā)展歷史，這也使得其在管理模式方面存在著不同程度的滯后性。從經(jīng)濟管理的角度來說油于水工建筑的起步較早，因此在管理方式上仍然較大的傾向于計劃經(jīng)濟時期的管理方式技照硬性的指標對工程進行評價和管理這種管理模式與當前的社會和經(jīng)濟發(fā)展形勢不適應(yīng)也無法保證管理的科學(xué)性。
1.2工程經(jīng)濟效益的問題。
工程項目施工管理的目標在于通過科學(xué)的管理和規(guī)劃，以最少的人力和物力投入獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。對于水工建筑工程來說，是否能夠獲得預(yù)定的經(jīng)濟效益在于施工計劃是否嚴格執(zhí)行同時與施工人員和管理人員的水平也有很大的關(guān)系。而從當前水工建筑項目管理的現(xiàn)狀來看在管理人員的水平建設(shè)方面仍然存在著一定的距離這直接影響工程項目的管理效率對于工程項目的經(jīng)濟效益也有很大的影響。
1.3制度保障的問題。
管理制度保障問題是水工建筑工程管理中的一個難題，由于缺乏完善的制度保障在施工過程中無法實現(xiàn)對施工人員和是鞏固技術(shù)的有效約束，因此也就無法保證施工人員在施工過程中的有效性。另外，由于相關(guān)的保障措施不完善對于施工人員的作業(yè)安全也無法保障，對人身安全造成一定的威脅。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十三
現(xiàn)階段，隨著計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正處于初級階段，相關(guān)軟件開發(fā)不成熟，導(dǎo)致不能協(xié)調(diào)使用，并且嚴重影響工程管理的效果。目前，由于缺乏高質(zhì)量的計算機信息人才，無法對相關(guān)軟件進行開發(fā)，技術(shù)人員無法掌握先進的知識及管理理論。在軟件開發(fā)過程中不能合理的使用，無法根據(jù)實際情況對工程管理中的軟件進行優(yōu)化與改進。開發(fā)出的軟件應(yīng)用到建筑工程管理中，無法有效的發(fā)揮其價值及作用，不僅影響工程管理效果，還浪費大量的人力、物力及財力。
1.2應(yīng)用層次低，管理不規(guī)范。
在我國現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都配備充足的計算機硬件。但是，計算機軟件仍然使用的是專用軟件及通用軟件，這些軟件操作比較簡單、功能單一，無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場發(fā)展的需求。工程管理的相關(guān)軟件雖然已經(jīng)緊跟時代的發(fā)展，但不經(jīng)常使用，無法在建筑工程管理中充分的發(fā)揮其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多問題，如管理人員權(quán)責不明，意識淡薄及管理規(guī)范等，嚴重影響工程管理，而且，計算機信息技術(shù)在應(yīng)用過程中存在很多困難。
1.3不符合工程管理實際情況。
目前，很多建筑企業(yè)使用國外先進的管理技術(shù)，但國內(nèi)建筑行業(yè)與國外存在很大的差異，引進的先進技術(shù)不能適應(yīng)我國建筑市場的發(fā)展。因此，在計算機信息技術(shù)應(yīng)用過程中，也存在很大的限制，建筑工程管理軟件在開發(fā)過程中。由于缺乏先進的理論及技能，并且沒有對國內(nèi)市場進行全面的分析，只是簡單的抄襲與照搬，開發(fā)出的軟件嚴重缺乏實用性及創(chuàng)新性。
2.1建筑工程的固定性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
建筑工程通常在建造之后是不能移動的，基礎(chǔ)土地與建筑工程直接連接，使建筑工程成為土地的重要組成部分，并且，不可分割。通常情況下，在工業(yè)生產(chǎn)過程中設(shè)備及生產(chǎn)者是固定的，產(chǎn)品生產(chǎn)于流動線上，產(chǎn)品的各個構(gòu)件在不同的地點生產(chǎn)。最后裝置成一個完整的成品。但是建筑工程與其存在很大的不同，成品本身是固定的，生產(chǎn)過程中設(shè)備及工人卻是不斷移動的。因此，必須在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
2.2建筑工程的多樣性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
在工業(yè)生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)量比較大，而且都具有統(tǒng)一的標準及規(guī)范，其規(guī)格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作過程中都是按照一定的方式進行操作的。建筑工程卻與其存在很大的不同，不同的區(qū)域及用途，建筑工程的樣式也存在很大的不同。在建造過程中，由于樣式不同，施工環(huán)境、條件及方法也存在很大的不同。將計算機信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工區(qū)域的地形地貌、水文環(huán)境、氣候條件等自然環(huán)境，并且根據(jù)工程項目的實際情況，使用計算機信息技術(shù)制定科學(xué)合理的施工方案。
2.3建筑工程的生產(chǎn)周期長決定建筑工程管理必須應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
所謂生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品自開始生產(chǎn)階段到結(jié)束階段使用的全部時間，建筑工程的生命周期指的是工程項目施工過程中使用的所有時間，即開始階段至投入使用階段，所消耗的全部時間。建筑工程與工業(yè)產(chǎn)品相比較，生命周期比較長，建筑工程在施工過程中會經(jīng)歷四季氣候的變化，嚴重影響工程項目的`質(zhì)量。
3.1從實際情況出發(fā)，制定合理的戰(zhàn)略計劃。
計算機信息技術(shù)是促進建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對各個施工企業(yè)而言，使用計算機信息技術(shù)的主要目標是：提高企業(yè)市場競爭力。加強建筑工程管理計算機信息技術(shù)，是提高整個工程項目信息化的重點。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷增大，施工人員也在不斷增多，部分企業(yè)處于國際化的發(fā)展水平。在此背景下，計算機信息技術(shù)就成為各大施工企業(yè)發(fā)展的重點，只有這樣，才能提高工程管理水平，保證建筑工程順利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自動化、信息管理系統(tǒng)化、信息利用科學(xué)化等，有效的提高了計算機信息技術(shù)的應(yīng)用價值，促進我國建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。
3.2充分利用計算機，創(chuàng)建信息共享的平臺。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，資料及數(shù)據(jù)管理通常以紙質(zhì)為主，主要以書面形式作為主要交流方式，這種方式不僅浪費大量的資源，并且耗時較長，嚴重影響信息管理效率。另外，建筑工程施工過程中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)及資料，使用書面形式可能出現(xiàn)缺失或者遺漏等情況。該情況嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，為了有效的改變這一狀況，工作人員應(yīng)該構(gòu)建完善的信息交流平臺。全面實現(xiàn)施工圖紙、施工資料、施工設(shè)備等的信息化管理，方便工作人員全面掌握，并且快速的得到相關(guān)信息。
3.3以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加大系統(tǒng)的開發(fā)力度。
在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)的關(guān)鍵是：以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，全面開發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，建立完善的數(shù)據(jù)庫，并且與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，最終實現(xiàn)電子商務(wù)目標。因此，建筑工程工作人員應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，加強電子信息系統(tǒng)的開發(fā)。使用計算機信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的提高建筑工程管理水平，使用互聯(lián)網(wǎng)加強施工材料及設(shè)備的質(zhì)量，節(jié)約成本，有效的提高其經(jīng)濟效益。構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，方便信息交流，提高信息儲存質(zhì)量，并且對其進行合理的管理及優(yōu)化。另外，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)平臺，將各階層的工作人員聚集在一起，對工作內(nèi)容、資料共享及工作狀況進行交流與反饋。有效的加強信息交流的準確度，且將信息共享有效的運用到實踐工作中，為工程項目后期工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
4結(jié)語。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進行，計算機信息技術(shù)得到了快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)，可以有效的提高工作效率，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，加強工作人員之間的交流與溝通。因此，計算機信息技術(shù)在建筑行業(yè)中具有良好的發(fā)展空間。
參考文獻。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十四
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十五
摘要：建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動全過程的真實完整合法性和效益性進行全方位地監(jiān)管和評價的過程，需要對建筑工程項目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計意見。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀和存在的問題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內(nèi)容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實際應(yīng)用具有借鑒作用。
開展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實完整合法性以及效益性進行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇?，F(xiàn)代管理學(xué)認為控制管理是在建筑工程實際項目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，有組織地實施評價監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實施過程中，盡可能地把項目實施過程中容易引發(fā)錯誤導(dǎo)致偏離目標的因素進行規(guī)避，形成能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法，項目審計目標貫穿于項目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動相應(yīng)的審計程序，重點審計內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項目，并做出相應(yīng)的評價結(jié)果，盡快解決審計反饋的問題，確保建筑工程項目目標的實現(xiàn)。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十六
在市場經(jīng)濟體制下建筑行業(yè)的競爭機制也逐漸完善，建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場的投標中，存在著不同程度的壓價、低價中標的問題這些不平等的交易現(xiàn)象的存在也使得建筑企業(yè)面臨的形勢日漸激烈。但是針對建筑市場的不規(guī)范問題相關(guān)的監(jiān)理和設(shè)計部門在規(guī)范的建設(shè)方面仍然存在盲點這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制使其發(fā)展更加適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，并且形成良性循環(huán)，逐漸規(guī)范建筑市場的同時也實現(xiàn)企業(yè)自身的健康運轉(zhuǎn)。
2.2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求。
在工程招投標模式下水工建筑企業(yè)要進入市場，獲得一席之地就必須要在管理理念、管理機制和體制建設(shè)方面進行不斷的創(chuàng)新，形成與市場經(jīng)濟體制發(fā)展相適應(yīng)的管理體制從而增強自身的綜合競爭力。當前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現(xiàn)出滯后性機制也缺乏靈活性這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)存在著較大的距離。為了更加適應(yīng)建筑市場的發(fā)展形勢構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場競爭，更是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此危」新是水工建筑企業(yè)的必然選擇。
3.1觀念創(chuàng)新。
觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項目管理效率的基礎(chǔ)。因此，管理者必須要充分認識創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認識項目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性對工程項目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力引進先進的設(shè)備和高素質(zhì)的人才，用創(chuàng)新的理念實現(xiàn)對水工建筑工程項目的創(chuàng)新管理。與此同時要以市場經(jīng)濟發(fā)展為大背景，以市場需求為出發(fā)點，從建筑項目的實際情況出發(fā)科學(xué)定位項目管理的戰(zhàn)略地位從而促進水工建筑工程管理效率的全面提升。
3.2體制創(chuàng)新。
體制創(chuàng)新主要是針對建筑企業(yè)的管理體制，主要包括兩方面的內(nèi)容:一方面要建立科學(xué)的責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，因此必須要承擔作為投資主體的責任沛」定相應(yīng)的生產(chǎn)制度和責任制度確保產(chǎn)權(quán)清晰在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時劃分責任主體將利益損失降到最低。責任制度的建立不僅能夠有效的.界定企業(yè)與項目部門的責任同時也有利于促進項目管理效率的提升。另一方面，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度對于企業(yè)和項目的財產(chǎn)進行清晰的劃分這樣才能加強項目部門與市場的關(guān)聯(lián)性實現(xiàn)自主經(jīng)營，能夠提升項目部的責任感捉進管理活動的有效開展。
3.3機制創(chuàng)新。
要實現(xiàn)項目管理的有效性濡要具備完善的管理機制對企業(yè)的體制和管理制度進行明確，才能有效的保證管理方案的實施。只有管理機制的創(chuàng)新，才能為項目管理方案的實施提強有力的支持。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性必須對其建立激勵機制愈勵各類、各次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露;建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。
3.4組織機構(gòu)創(chuàng)新。
水工建筑項目工程在我國建筑領(lǐng)域中占據(jù)較大的比例，也逐漸成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。然而，由于受到各種因素的影響在水工建筑項目的管理活動中，普遍存在著將項目施工合同的簽訂視為項目管理范圍的問題這對于項目部門和建筑企業(yè)來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下建筑企業(yè)需要同時進行多個工程項目的施工，因此建筑企業(yè)與是項目部門之間的關(guān)系也無法得到有效的協(xié)調(diào)，這也是造成管理效率低下的一個重要因素。針對這一問題，必須要將建筑項目施工管理的主體和空間進行延伸，從多個角度對雙方的責任進行明確，以此建立科學(xué)的組織機構(gòu)確保雙方都能以經(jīng)濟效益和社會效益的提升為目標的對水工建筑工程項目進行科學(xué)的管理，從而促進管理效率的提升。
3.5技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是促進工程項目施工質(zhì)量的基本保證，新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式進行全面的改進在促進項目施工質(zhì)量提升的同時也能有效的提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升企業(yè)的市場競爭力。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影代表著企業(yè)的形象體現(xiàn)著企業(yè)的實力是企業(yè)在市場的觸點是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
4結(jié)束語。
水工建筑工程項目管理工作的效率直接影響工程的施工質(zhì)量，同時也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此必須要重視項目的管理。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下針對水工建筑項目管理中存在的問題濡要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等幾個方面采取有效的創(chuàng)新策略建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機制從根本上避免問題的出現(xiàn)捉進工程施工質(zhì)量的提升捉進水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十七
建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的工作，受自然環(huán)境、材料質(zhì)量、地質(zhì)、天氣狀況等眾多因素的影響，所以在建筑工程現(xiàn)場施工中難免會出現(xiàn)一些問題。建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要可以分為人員問題、安全問題、技術(shù)問題、材料問題、質(zhì)量問題和施工進度問題，要提高施工質(zhì)量就要對這些現(xiàn)場施工問題進行分析，并找到解決方法。
項目工程最重要最基礎(chǔ)的就是施工的安全性，所以建筑工程現(xiàn)場施工管理最重要最基礎(chǔ)就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現(xiàn)場施工的安全管理，這也是現(xiàn)場施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的'根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識，也是安全事故發(fā)生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關(guān)安全管理知識、企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機構(gòu)等都是現(xiàn)場施工管理的安全問題。
建筑工程最重要的安全和質(zhì)量，所以必須重視建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量管理。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進行嚴格的質(zhì)量管理工作，但是現(xiàn)在建筑市場還沒有一個科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進行質(zhì)量管理工作;另外，施工人員和管理有時為了完成施工進度安排而輕質(zhì)量的施工，這樣也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題。
施工材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的直接影響因素，要想保證建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量就必須選用高質(zhì)量的施工材料，在既定成本的情況下最優(yōu)的選取高質(zhì)量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現(xiàn)場施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對材料的進出場檢驗管理不嚴格、對材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的材料問題。
2．4現(xiàn)場施工管理中的人員問題。
建筑工程本身就是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對工程施工人員、技術(shù)人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統(tǒng)工程、土木工程等工學(xué)知識，必須具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、線性規(guī)劃學(xué)等管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識。但是現(xiàn)在我國建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，特別是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷，缺乏工作經(jīng)驗，促使施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設(shè)備等管理不到位，這樣就導(dǎo)致施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現(xiàn)場施工管理的人員問題。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十八
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的不斷進步，計算機被廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)?，F(xiàn)階段，在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)，不僅可以提高施工管理效率，確保工程項目的質(zhì)量，還可以節(jié)約成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。
現(xiàn)階段，信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進了各個行業(yè)的不斷進步，并且在各行各業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。工程管理是建筑工程的重要組成部分，是影響整個工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，在工程管理中應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)，可以對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行管理與控制，并且，可以有效的節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，在建筑工程管理中具有非常重要的價值。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十九
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導(dǎo)致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
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