閱讀是提高語文素養(yǎng)的重要途徑，我們應該多讀書多積累。一個好的總結應該簡明扼要、重點突出、內容準確。以下是小編為大家整理的一些總結范文，希望能夠給大家一些靈感和參考。
管理的常識讀書心得篇一
近期學習了《零售管理》這本書，現(xiàn)在談談對書中所說的直復營銷的理解以及感想。零售從渠道來看，可分為單渠道零售和多渠道零售，從銷售模式，可分為店面零售和無店面零售，其中無店鋪零售包括：直復營直銷和自動售貨機。而直復營銷是零售業(yè)發(fā)展的重要方向。
那么，什么是直復營銷呢?
直復營銷就是通過非人員媒介(如直接郵寄、電視、廣播、雜志報紙和計算機)將商呂或服務展示給顧客，然后顧客通過信件、電話或傳真、計算機等方式訂購。
直復營銷有如下優(yōu)勢：
1、減少大量成本。
2、與店鋪零售相比，同種商品可提供更低的價格，以此覆蓋一個非常大的區(qū)域。
3、顧客購物便捷。
4、可以深入到每一個具體的消費者細分市場。
5、可以在不增加分店的前提下補充其常規(guī)業(yè)務。
同時，直復營銷也存在著很多的劣勢與不足：
1、消費者購買商品之前無法查驗，因此商品范圍比商鋪中的少，且需要自由退貨政策來吸引并留住顧客。
2、可能低估成本，目錄可能相當昂貴，需要計算機系統(tǒng)追蹤送貨、監(jiān)督采購和退貨，更新郵購目錄內容，還需24小時值班的電話服務人員。
3、商品目錄對顧客的吸引力不夠。4、直復營銷已泛濫。
5、印刷目錄需提前做好準備，因此價格和款式可能很難計劃。
6、行業(yè)口碑不佳。
直復典型方式：互聯(lián)網營銷。
互聯(lián)網營銷的成功案例：卓越亞馬遜，從最初專業(yè)的圖書銷售到目前的多種類產品銷售，亞馬遜在不斷地壯大。
作為一個企業(yè)來講，網絡營銷可以作為公司業(yè)務的一個補充渠道，但如果一個公司想利用互聯(lián)網，需要作出許多決策，明確和解決許多問題，如公司利用互聯(lián)網的目的是什么?期望能帶來多少利潤?公司開發(fā)和維護網站的預算是多少?由誰開發(fā)和維護?公司將建立自己獨立的網站還是與人合作，成為“大型網絡購物中心”的一部分?網站有何特色?將提供什么消準的顧客服務?等等一系列的問題，只有很好地解決了這些問題，網絡營銷才能幫助公司拓展業(yè)務。
管理的常識讀書心得篇二
第一段：引言（200字）。
管理常識是一種智慧的結晶，它不僅指導著企業(yè)的發(fā)展與管理，也影響著個人的職業(yè)生涯。多年的管理實踐與學習使我對管理常識有了一些心得與體會。在這篇文章中，我將分享我對管理常識的理解與應用心得，以期對讀者有所啟發(fā)與幫助。
第二段：知行合一（200字）。
在管理實踐中，我深刻認識到知行合一的重要性。管理常識不僅要從理論上掌握，更要能夠靈活運用到實際中。例如，在制定工作計劃時，我通過運用管理常識中的規(guī)劃、組織、領導等原理，以及結合實際情況，制定出切實可行且有效的工作計劃。只有將知識同實際結合起來，我們才能在管理實踐中取得良好的成果。
第三段：情緒管理（200字）。
情緒管理是管理常識中非常重要的一項技能。作為管理者，我深知自己的情緒狀態(tài)會對團隊的工作產生直接的影響。因此，我時刻保持淡定的心態(tài)，處理問題時冷靜思考，避免過度情緒的干擾。同時，我也積極關注團隊成員的情緒變化，并及時采取措施進行調節(jié)，以保持團隊的穩(wěn)定和協(xié)作。
第四段：溝通與協(xié)作（200字）。
管理常識告訴我們，溝通與協(xié)作是管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。對我而言，良好的溝通能力與協(xié)作精神是我管理工作中的核心競爭力。我注重提升自己的溝通技巧，包括學會傾聽、表達清晰和與他人建立良好的關系。同時，我也重視團隊協(xié)作，通過合理分工、明確任務目標和有效的溝通與合作機制，促進團隊的協(xié)調與高效。
第五段：持續(xù)學習與創(chuàng)新（200字）。
管理常識是不斷發(fā)展和創(chuàng)新的，作為管理者，我們要保持持續(xù)學習的態(tài)度。我通過參加管理培訓、閱讀相關書籍和與同行交流等方式，不斷拓展自己的知識與技能。同時，我也注重在實踐中進行創(chuàng)新，探索適合自身管理風格和團隊特點的管理方法。持續(xù)學習與創(chuàng)新使我能夠不斷適應和應對變化的管理環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結（100字）。
管理常識是管理者必備的基本素養(yǎng)。通過知行合一、情緒管理、溝通與協(xié)作以及持續(xù)學習與創(chuàng)新，我在管理實踐中不斷提升自己的能力，取得了一定的成績。管理常識的運用使我更加深入理解了管理的本質，也為我在職業(yè)生涯中走得更遠奠定了堅實的基礎。我相信，只要不斷學習和實踐，管理常識將為我們的管理之路指引出更加光明的未來。
管理的常識讀書心得篇三
看完這篇文章，感覺是簡練并且比較實際的一篇文章。沒有什么繁文縟節(jié)的東西，確實是一些相對是在的言論。
對于企業(yè)的管理陳教授把其分成了五步，而這五步中我感覺每一步都是非常重要的，其中計劃管理、流程管理和組織管理從實際的企業(yè)運營中給出了比較規(guī)范的細則，給于我們實際的操作依據(jù)。
對于計劃管理，文章中首先聲明了這樣一個觀點：計劃本身屬于管理的一部分，是解決管理與資源之間關系是否匹配的問題重要環(huán)節(jié)。明確了目標是計劃管理的基點，資源是其對象，由基點出發(fā)對對象進行有效的利用，最后達到目標與對象的相互匹配的結果。計劃的指定不是在于你的目標，而是在于你的資源有多少，資源可以高效地利用多少，對于資源的有效利用是制定企業(yè)計劃的關鍵;另外就是對于計劃管理的成功判斷的標準并不是在于企業(yè)制定了多么完備的計劃，而是在于它是否是一套現(xiàn)實可行的方案，不高于企業(yè)現(xiàn)有資源的利用，又不會對資源造成浪費，換句話說也就是我們只需要關心是否由資源來支撐目標。而這其中的資源也不僅僅是我們企業(yè)進行生產運營那么簡單的資源定義，還包括人力資源、市場資源以及一些相關的行業(yè)標準、運作的經驗甚至說一些相關的合作伙伴等等。而以上資源的特殊性又決定了計劃管理是企業(yè)高層的重點，需要企業(yè)的高層的嚴密運作。
對于流程管理，文章中提到了流程是提高企業(yè)效率的關鍵。并且強調了傳統(tǒng)的管理模式對于企業(yè)的流程多少有一些消極的影響，比方說日本傳統(tǒng)的家族式的企業(yè)流程管理模式在其發(fā)展一定程度以后就會表現(xiàn)出很大的局限性，企業(yè)的效率開始低下了，文章中也多次提到了中國的傳統(tǒng)思想對于我國企業(yè)的深入影響。雖然可能有一定改進，可是其傳統(tǒng)的思想已經是深入員工的心里，尤其是在一些在企業(yè)工作時間長了員工身上表現(xiàn)的尤其明顯，對于流程管理的改進構成了一定的阻力。
另外文章中多次提到了思維習慣的影響，那種“顧小家，忘大家”的思維方式不管從那個方面來說都是不利的。從我周圍的學生工作中也能夠體會到這一點，如果一個學生的組織要想做好，那種各個部門的積極的溝通和交流是非常重要的?？偟膩碚f就是在分工明確前提下做到知己知彼相互溝通。好比是年糕一樣，江米和棗的相互有效結合才能做成一塊，而在外人看來，雖然棗和江米是混合的，可是棗還是棗，江米還是江米，但是味道已經升華了。我們的目標是做好這塊年糕，而不是簡單的把棗和江米做熟了得。另外呢在文章中多次強調從企業(yè)文化上確立績效作為導向的作用，培植一種以績效作為員工重要考核標準的企業(yè)文化氛圍，從根本上去激勵員工，帶動起員工的積極性，從而帶動起企業(yè)的積極性。對于管理層來說怎么去在流程上改革和不斷地改進，其方式和細節(jié)是需要認真思考問題。因為改革的徹底與否，企業(yè)的高層管理人員有著很重要影響。
對于戰(zhàn)略管理和文化管理，層次就稍微深入一些了，對于每個企業(yè)也就個性化了一些。這兩項不是具體的運作措施和方案，是一種深入的文化內涵的開發(fā)和研究。對于管理層，這兩項的培植需要的不只是耐心和勇氣，更多的是智慧和長期的思考。
對于戰(zhàn)略管理，文章中強調了一個“企業(yè)核心競爭力”的問題，其中又強調了一個“企業(yè)潛能”、“顧客至上”和“難以模仿”等詞匯。一個企業(yè)怎樣才能擁有核心競爭力呢?市場和顧客是必須要了解和把握的，因為企業(yè)不就是靠市場和顧客去生存嗎?把這兩方面做到位了，企業(yè)的日子也不會難過到哪里去。對于海爾，戰(zhàn)略的管理真的可以說是一種楷模，從一本《海爾·商道》的書中我了解到海爾的戰(zhàn)略管理做的讓我感到很是驚奇和佩服，不能說是相當?shù)牡轿唬驗槲业馁Y歷還不能發(fā)表這種言論。
但是一個企業(yè)的戰(zhàn)略對于外行都能夠在短時間的認同，不能不說他的企業(yè)戰(zhàn)略文化的成功的確是不一般。海爾就是在最短的時間內確立了自己的市場兩道地位提高了自己的競爭實力，才擁有了核心的競爭力，把自己的獨特的管理經驗融匯到了自己的企業(yè)戰(zhàn)略中，才擁有今天的實力。很多的企業(yè)來海爾去考察，甚至張瑞敏都承認，每天海爾都要有專門的人來接待這些企業(yè)，海爾是熱情的，那些企業(yè)的領導者在贊不絕口之余也流露出自己的回去后的愿景，可是大多的反饋信息都是海爾的企業(yè)文化是難以復制的，也就是說海爾的核心的競爭力是難以復制的，這說明了什么呢?對于文化管理，要說的其實挺多的，案例也是多的不得了，一種理想的企業(yè)文化，會給企業(yè)帶來更多的人才和機遇，可以使企業(yè)擁有良多的市場機遇。消費者對于一種企業(yè)文化的認同的意義遠遠要比單純的產品的認同深厚的多。
管理的常識讀書心得篇四
傳統(tǒng)管理的意識是“把人給我管住"就是管人理事，把人管好了，事情就自然而然的出來了。管理的常識是什么？下面本站小編整理了管理的常識優(yōu)秀讀書心得，希望對你有幫助。
幾年以前，我看到過這樣一個案例：在不改變組織架構，不增加人員配備，不增加投資預算的情況下，一家農牧企業(yè)的銷售額，在短短兩年時間里從20多億元，上升到接近80億元。最新的數(shù)據(jù)顯示，今年這家企業(yè)的營收計劃是800億元。我們不禁要問，是什么，讓一家農牧企業(yè)能創(chuàng)造出這樣的奇跡?答案是：管理。
管理就是把理論變成常識的過程?？赐暌槐窘小豆芾淼某ＷR》的書之后，這句話深深地烙在我的心里。我們會發(fā)現(xiàn)，在今后的企業(yè)發(fā)展中，作為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本動力，管理的地位會更加重要和突出。管理本身是一件系統(tǒng)工程，但是一定要讓管理回歸簡單、形成常識、便于操作，不讓它成為管理者或者被管理者的負擔。只有后臺管理水平的提升，才可能真正做到“以市場為導向”、“以客戶為中心”，實現(xiàn)前臺營銷效果的改善，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)管理者需要具備全新的能力，不能只滿足于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而應更善于發(fā)現(xiàn)市場機會并解決問題。國內很多企業(yè)，產品設計、引進和業(yè)務流程的安排等，都是由后臺管理人員決定的，往往對市場變化更敏感的一線營銷人員在這方面的話語權很小。如果想讓郵政產品和流程更好地滿足市場需要，甚至形成新的增長點，就應該設計相應的工作機制。我們可以學習互聯(lián)網企業(yè)設置用戶體驗官的崗位，鼓勵管理人員直接面對客戶，讓他們更加主動了解市場發(fā)展趨勢;通過機制的設計，鼓勵和支持員工大膽開展探索，從而提高企業(yè)決策的效率和效益。
中國郵政擁有其他企業(yè)羨慕不已的品牌資源、牌照資源、網點資源和員工資源。這些資源要得到整合和運用，更離不開管理水平的提升。以員工資源為例，中國郵政有近百萬的員工，是全世界擁有員工人數(shù)最多的企業(yè)之一。《管理的常識》作者陳春花教授經過長期的研究指出，中國企業(yè)人工成本低的概念是不成立的，因為中國企業(yè)中一般只有20%-25%的人能達到正常工作要求的績效，有25%的人可以高效的工作。從這個角度看，面對這么多的郵政員工，如果真正做到激發(fā)潛能、人盡其用，企業(yè)的整體運營管控水平一定會有大的提升。在此基礎上，整合各種資源，滿足客戶多樣化消費需求的能力，也一定能變得更強。
作為企業(yè)管理者，或者企業(yè)管理的參與者，也許你曾經想學習更多的管理知識，卻因為外國管理著作的“厚重”而頭痛，因為其中深奧的管理術語而退縮。那么我相信，當看到這本中國人寫的管理著作——《管理的常識》時，你完全不會有這樣的感覺。這本名字簡單且不到200頁的書，卻實實在在不簡單。因為它凝聚了作者20多年的教學和實戰(zhàn)經驗，用通俗易懂的語言，講述了7個讓管理發(fā)揮績效的基本概念，將高深的管理理論變成了簡單的常識。還要告訴你，更不簡單的是這本書的作者，本文開頭那個充滿奇跡的案例，正是陳春花教授在兼任六和集團總裁的時候所創(chuàng)造的。
作為一名管理者，一直有一個矛盾存在：實際做多了發(fā)現(xiàn)缺乏理論知識指引，一味的按照理論操作又發(fā)現(xiàn)脫離實際?？催^書，參加過培訓，也一直在領悟，但悟不出良好的方法能把管理所賦予我們的實踐和管理的雙重身份做好。年初聽姚總的講課后，對這本書的觀點略知一二，現(xiàn)在詳細讀了一遍，非常欽佩作者能把枯燥的理論變?yōu)槌ＷR，讓我們這些后人能夠深刻的理會，下面談談我對這些常識中印象最深的幾點：
一，管理是管事，其一，管人與管事分不清，很多人相信如果把人管好了，管理就做好了，健峰一位老師來講課時說到要處理好與員工的關系，自己掏錢請下屬吃飯，原因是人心穩(wěn)定了，才能齊心協(xié)力，同舟共濟，打成一片，否則就會搖搖欲墜波瀾起伏，但是管理者如果不界定該做的事情，員工只憑興趣做事，就一定得不到成績。其二，管理就是讓下屬明白什么是最重要的，有的領導心疼下屬每天加班盡可能的去幫忙完成，有也有的領導提倡加班認為態(tài)度最重要，但是我們都清楚，不管是幫忙還是加班，事情永遠是做不完的，我們需要明白的是做好當前最重要的，準備做好今后最重要的，作為領導，要領著下屬做好最重要的。其三，管理的基本規(guī)律是管理不談對錯，而是面對事實，解決問題。公司一直強調的深入現(xiàn)場，我想也是需要我們發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，而不是在問題發(fā)生后，再去尋找原因和責任。管理會不斷面對新問題，我們能努力做到同樣問題不重復發(fā)生，但是我們沒法避免新問題的發(fā)生，所以現(xiàn)場有問題馬上解決比后知后覺的改善更重要。
二，對績效負責的管理，我們常人的心態(tài)常常以苦作樂，付出就是對得起組織，但是只有功勞才能產生績效，苦勞不產生績效。我頓悟，產生苦勞很簡單，只要有態(tài)度，就能產生苦勞，但是態(tài)度轉化成能力才會產生績效，才是對組織的貢獻。我們也時常關注個人的品德，犯了錯誤就是品德差，但人都會犯錯誤，如果管理者不犯錯，員工就不會有機會犯錯，作為管理者，這話應該謹記在心。
三，公司不是一個家，這話似乎說的極其痛苦，因為第一次聽到時，我感覺一陣心涼，但是這話很有道理，管理者不是父母官，因為對于組織而言，不能夠談論情感，愛好和興趣，組織更注重的是責任，權利和目標，公司要有組織的效率，而不是僅有家庭的情感。公司是一個組織，組織對事不對人，當一個目標出現(xiàn)時，所有人都必須服從，每個人都成為組織的成員，而不是成為自己，才能讓組織實現(xiàn)目標，就像軍隊組織之所以能成為強大隊伍的原因。
四，領導的理解，迄今為止，我一直認為領導與管理者沒有區(qū)別，也習慣性的認為領導就是這個專業(yè)的專家，或者綜合能力的專家。此書解釋到，領導是指影響別人，以達到群體目標的過程。領導者就是負有指導，協(xié)調群體活動的責任的人。所以說，并非所有居于領導職位的人都能領導，反之，不在領導崗位的人也能起到一定程度的領導作用，對于身兼一定管理職務的我們，需時刻提醒自我，沒有不好的士兵，只有不好的將軍，在電影界，拍不出好的電影時，換導演也不換演員;在體育界，比賽不出成績時，換教練也不換運動員，可見領導的重要性。
五，人為什么工作，這本書按照馬斯洛的五層需求理論給了我們完整的答案：賺錢，消耗能量，社會交往，成就感，社會地位。所以對于一名員工，有時候漲工資并不會帶來滿足感，我們的工作環(huán)境也很重要，我們的地位提升，成就感的滿足也是很大的激勵，我對此感同身受。
六，決策如何有效，一直以來都很佩服姚總的果斷與高效，決策的事情，馬上落實下去執(zhí)行，絕不拖延。很多時候決定了一件事情不敢馬上執(zhí)行下去，這并不是慵懶或者低效，其實是怕決策不正確，偏離發(fā)展方向。但是我們都沒有理解，決策是為了能夠執(zhí)行，而不是追求正確性，決策正確性不是決策本身而是決策得到執(zhí)行的結果。
七，計劃一定要在意行動，如果花很多時間設目標，分解目標，盯著下屬設計劃定目標，到了月底年底花時間總結，如果沒有達成目標，再分析再計劃，依次循環(huán)，就被認為是一個有管理的組織。而此書認為，計劃等同于目標分解是最大的錯誤，我們要做的是花時間來討論，分析和總結實現(xiàn)目標的行動的合理性，資源的安排以及時間的控制。這段簡明扼要的解釋，值得為此深思。
以上是我閱讀此書后，感觸良多的七點感想，并非全部按照書中的7個基本概念展開。
1：什么是管理。
傳統(tǒng)管理的意識是“把人給我管住"就是管人理事，把人管好了，事情就自然而然的出來了。間接的把管理工作變成了對于人的琢磨。在固定的時間內安排的工作任務，通過管理人與管理事又有兩個截然不同的結果，人的原因很多，在單一的事情上不應參雜這些原因，而是在事情的安排上要讓下屬明白工作的內容和要求。
書中提到了，管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什么是最重要：只需了解兩個相鄰的上下級崗位即可判斷管理的決策是否合格。每一個管理者確定明確下一個崗位所要做事情。
在面對問題上，我們還經常會出現(xiàn)對于錯的的解釋與爭辯。在書中提到管理不談對錯，只是面對事實，解決問題，這里就得回到“把人給我管住”觀點。針對人就會有對錯之分，這是人性尊重。如果管理者只對事不對人的安排，去面對事實，那中間就省去了人的這個原因，問題就會明了的擺出桌面。清晰的去界定事情的標準，管理需要不斷的面對問題，解決問題，而不是需要找原因與責任，拋開外界因素，直達問題的本質。
在衡量管理水平的唯一標準是能否讓個人目標與組織目標合二為一，在管理過程中，我們要不斷的關注每個員工的個人目標的變化，從而才能使組織在不斷的發(fā)現(xiàn)與解決，通過管理者組織目標不斷的提高，提高組織目標的同時個人目標也不斷的實現(xiàn)提升，這是一個相輔相成的結果。要實現(xiàn)個人目標的達成，就必須要員工得到資源并有權利的運用這些資源，使他們充分的發(fā)揮自己的潛能。管理者核心資源：人力資源與財力資源。這兩個是運作生產的根本。其他資源與權利放權給到員工使其信任上得到滿足，達成個人與組織目標。
管理的三角形：權利，責任，利益。在這三點上員工承擔著責任，由不同的崗位把責任分配下去，就形成了三角關系。員工在三角關系上相適應的使用與分享資源，分配就是經營，在資源的分配過程中，管理者經營著所管轄的所有資源，經營是所要正確的事做，管理把事情做對。兩者是一前一后，有了正確的事在通過管理把事情做對。管理由經營來決定，管理的的水平不能超越經營水平。
管理者要面對效率，要想效率的提升就要學會勞動力的分工，加上人員的專業(yè)化水平，結合等級制度約束，什么樣的職責就有什么樣的權利同樣承擔相應的責任。充分的創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，滿足員工的心理要求，挖掘員工潛力。把每一個人員聯(lián)系到一起，提升整體的力量，延續(xù)個體的價值。通過1：計劃管理2：流程管理3：組織管理4：戰(zhàn)略管理，文化管理。把生產效率問題點整合，打破職能習慣，培養(yǎng)系統(tǒng)的新思維，形成績效導向的企業(yè)文化。
2：什么是組織。
組織是為目標存在的，組織里的人與人事不平等的?！敖M織不是一個家”注重的是責任，權利和目標，如果目標不能實現(xiàn)，那這個組織就沒有意義，每個人就同樣的失去了存在的意義。組織分工明確，目標清楚，不管成與否這事都是需要相應的同一組人來承擔，在組織中可能出現(xiàn)分歧，牽扯到責任劃分時組織只有人與人公平，但是絕對不平等，公平是指去承擔結果，但結果的承擔就不一定平等，責任與權利不一樣造就了這種現(xiàn)象。企業(yè)設定了目標，那組織就是以目標而存在，組織中的任何一員都保持著奉獻的關系在運轉。每個人都主動貢獻，不是管理與被管理的關系。每個成員都應關心關愛彼此。組織才能集結眾人力量，工作開展更加順利。在組織中每一個成員都有自己的思維方式，時間久了就會有一個組織穩(wěn)定的思維方式，這種思維方式不能應變突發(fā)情況或是間斷的更加進步，我們作為管理這個需要不斷的打破平衡，決不能追求“一團和氣”。
3：什么是組織結構。
組織結構就是讓權力和責任的關系匹配。組織結構的自我約定關系，互相承擔各自的責任，在責任中與權力的縱向安排與溝通，控制的橫向發(fā)展，致使每個人在其中即使用權力也承擔相應的責任，彼此約束與協(xié)調。在組織結構上指揮統(tǒng)一，每一個人都只有一個直接上司，在控制幅度上，每一個人都有管理的跨度，這個跨度是有限的。再就是分工經營，部門化分類工作，充分利用分類部門的資源共享，減少浪費，這里的浪費包括人員，物質，權利等。每個部門都是經過控制幅度與專業(yè)化劃分，在肯定的職權范圍內充分的發(fā)揮其專業(yè)能力。
4：什么是領導。
領導是指影響別人，以達到群體目標的過程。領導者就是負有指導，協(xié)調群里集體活動的責任人。領導的影響力由兩個部分構成，權利通過企業(yè)的文化在形式上構成了法定的意義，在專業(yè)上他的領悟與專業(yè)知識有一定的專業(yè)權利。人員安排上對于下屬人員有獎賞權，懲罰權，對于部門的決策有決定性的統(tǒng)治權。這是公司的流程與制度無形的給予。在其他權利無法發(fā)揮想影響力的時候，領導者須具有自身的修煉，通過自身的外貌，知識，能力，好感等獨特的一種無形的駕馭其他的管理者的魅力形式。管理者即屬于管理者也是領導者，在不同的層次上體現(xiàn)的身份不一樣，從上往下級看，領導者是定位方向，構建團隊，促進變革的人，在橫向同等職位是管理者負責有解決問題，保持穩(wěn)定，按章行事的角色。領導者需具備以下技能，人際，概念性，技術性在這三種的技能越到基層技術性要求更多。而高層中主要扮演是概念性的技能。每個領導者都會有自己獨特的做事風格，這個風格就是他的影響力。而這種影響力本身是否對與錯是不重要的，主要看他的風格是否適應環(huán)境，有效的獲得最好的結果。領導者應有效的溝通與尊重下屬單位及個人，在工作中適當?shù)氖跈啵屗麄儷@得滿足感。領導者得充分利用資源與合理的時間安排保持良好正確的溝通，發(fā)揮上司的長處，欣賞與信任下屬，保持整條鏈良性信息的傳遞與工作安排。
5：什么是激勵。
激勵就是讓人們自己做出選擇并愿意付出。讓工作變成游戲，換位思考的方向。漲工資不會帶來激勵的作用，漲工資只是保健因素，在人的意識里面這些是認為理所當然的方面。作為基層管理者，最底層的需求如果得不到滿足影響力最大，在物質條件相等的情況下，其他還要滿足人的生理，安全，交往，尊重和我自我實現(xiàn)，而這五種需求是由底層向高層的遞進。管理中對于基層不能安于物質上的滿足，在有限的物質下管理者引導其他精神如：成就，權利，親和通過這三種彌補物質上的不足。通過四種方式如：鼓掌，贊美，鮮花，隆重的儀式來間接的表現(xiàn)出對員工的激勵。這些非物質的產物都是需要管理者的個性化和制度化的結合，充分發(fā)揮管理者的想象力，給出員工驚喜，得到激勵的效果。
6：決策如何有效。
管理者扮演著決策者又是執(zhí)行者，決策的目的就是為了執(zhí)行。決策本身就是選擇，通過數(shù)字統(tǒng)計，文字分析，識別問題有標準有目的有分工的擬定分析與選擇方案，在執(zhí)行過程中按照要求執(zhí)行達到目的后評估方案的缺失，這樣整套的決策效果就檢驗出來。決策是對人與事的一個考量，所以管理者具備自然科學與社會科學的思維方式。自然科學是通過一系列的驗證和調整達到效果，而社會科學是具有文史哲的素養(yǎng)是人性的表現(xiàn)。決策又分集體決策與個人負責兩種，集體決策集思廣益風險最小在技能互補，目標一致共同的方法大家一起來完成這項任務，但出現(xiàn)問題后集體人員一起承擔。在個人責任中，我們要對自己和他人做出承諾，有自我責任意識與承擔意識。只有每個人員有自我的個人責任這些人結合在一起就能完成決策的執(zhí)行。個人決策的誤區(qū)有四個“人際錯覺”。不易察覺的偏好，這兩種讓我們在人性的表現(xiàn)中失誤，是個人決策的局限性表現(xiàn)。要想在決策中如何保證效率?必須由以下幾種方法：1：獨斷式決策2：咨詢式決策3/4：決策(多數(shù)人控制)(共識)5：授權。通過不同的情況來衡量理論中方法在實際過程中的適用度。
7什么是計劃。
計劃就是為了實現(xiàn)目標而尋找資源的一系列行動，計劃管理分為兩種管理模式，一種是績效管理從基層上達到，另外一種是通過間接部門大方向的控制。計劃是所有管理的基礎，有計劃才有管理的層次表現(xiàn)與執(zhí)行，效果的突出。計劃會逐步逐層的解決企業(yè)的各項問題，有目標時間點控制的一個虛擬聯(lián)系的鎖鏈。在這個工程中由管理者制定計劃，執(zhí)行計劃和檢查計劃三個緊密銜接。計劃是對未來一個預測，在計劃的實施過程中必須要保證行動的合理，找到資源，以實現(xiàn)未知目標，作為管理者在計劃過程中不一定知道計劃的內容，但是不管是否清楚。計劃需要的是承擔者與執(zhí)行者才能有效的尋找到資源。計劃是決策者的一個共同或者單一的虛擬目標，所以制定計劃是關鍵，這里要消除各級的差距問題，反復討論得到可行的行為安排，計劃才能有效的制定。計劃是根據(jù)總資源的分配，預算綜合的一個過程的結果，在通過這個結果逐級的往下分派任務，管理者在中間執(zhí)行監(jiān)督與重新分配或是調整逐級的解決各級問題，使計劃順利的執(zhí)行。執(zhí)行的目標必須是具體，明確，適當，且事先制定。大家都在這個過程中依次逐級的分解制定自我團隊的小目標，小目標必須是與總目標是方向一致，以員工為單位的完成個人與團隊的目標。在實施的過程中會遇到預想不到的變化，但是沒有傷及總目標的根本，一般只是調整計劃的實施的規(guī)定，但是程序和政策不作改變。如果問題沒有解決，程序可變但中心政策不能調整。
通過以上的幾章的分析了解，糾正了管理上的不正確的意識，知道了更多的細節(jié)上的分解與運用，知道整個管理組織自己的責任與職責，有計劃有目標的去管理自己的車間。
管理的常識讀書心得篇五
管理是一項復雜而又關鍵的工作。成功的管理者需要不斷學習和總結，不斷提升自己的管理能力。在工作中，我積累了一些管理常識的心得體會，讓我在管理崗位上更加游刃有余。下面，我將分享我對管理常識的心得體會。
首先，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通是管理的關鍵。在團隊中，每個人都有不同的觀點和想法，但大家的目標是一致的。因此，作為管理者，我必須懂得傾聽和理解，要對每個人的意見充滿尊重。我會定期組織團隊會議，讓成員們暢所欲言，提出自己的建議和問題。同時，我也會積極回應他們的反饋，確保每個人都能感受到自己的存在和價值。只有通過有效的溝通，我們才能更好地協(xié)同工作，達到團隊的目標。
其次，我發(fā)現(xiàn)激勵團隊成員是提高團隊效能的關鍵。一個團隊的能力和潛力是由團隊成員的積極性和動力決定的。作為管理者，我會不定期組織團隊建設活動，提升團隊的凝聚力。我鼓勵團隊成員互相學習和分享，共同進步。同時，我也會注重個人發(fā)展，為每個人制定個性化的成長計劃，激勵他們追求卓越。通過激勵團隊成員，我不僅提高了團隊的效能，也提升了我的管理能力。
第三，我發(fā)現(xiàn)合理的資源分配是管理的重要環(huán)節(jié)。在工作中，資源是有限的，如人力、物力、財務等。我會做好資源評估和分析，充分了解每個項目的需求和優(yōu)先級。根據(jù)項目的重要性和緊迫程度，我會合理分配資源，確保每個項目都能得到適當?shù)闹С趾驼{配。同時，我也會注重資源的優(yōu)化利用，確保每一分資源都能發(fā)揮最大的作用。通過合理的資源分配，我提高了工作效率，實現(xiàn)了更好的管理效果。
第四，我發(fā)現(xiàn)面對困難和挑戰(zhàn)時，保持積極心態(tài)是提高管理能力的關鍵。在管理工作中，難免會遇到各種各樣的問題和困難。作為管理者，我要有足夠的自信和決心，迎接挑戰(zhàn)。我相信，每一個問題都是機會，只要我們能夠正確應對，就能夠化困難為機遇。我會及時調整心態(tài)，尋找解決問題的方法和途徑。我相信，只要沉著應對，團隊一定能夠共同克服困難，取得成功。
最后，我發(fā)現(xiàn)學習和不斷提升自己是管理的必備素質。管理是一項持續(xù)學習的工作。市場環(huán)境不斷變化，管理方法也在不斷更新。作為管理者，我要不斷學習新知識，了解最新的管理理論和實踐，并將其應用到實際工作中。我會定期參加培訓課程和研討會，與行業(yè)內的專家和同行交流學習。通過學習和提升自己，我能夠更好地適應變化，為團隊提供更有效的管理。
綜上所述，管理是一項復雜而又關鍵的工作。通過有效的溝通、激勵團隊成員、合理的資源分配、保持積極心態(tài)以及學習和不斷提升自己，我在工作中逐漸積累了一些管理常識的心得體會。這些心得不僅提高了我的管理能力，也讓我的團隊更加高效和有活力。我相信，在管理的道路上，只要我們不斷學習和總結，就能夠取得更大的成就。
管理的常識讀書心得篇六
段落一：引言（200字）。
管理常識是一種廣泛應用于各個領域的實踐和經驗，對于提高組織的效率和效益、實現(xiàn)個人和團隊的目標具有重要的意義。作為一名管理人員，我不僅需要掌握專業(yè)的管理知識，更需要不斷總結和提煉出自己的心得體會。在長期的管理實踐中，我逐漸了解到管理常識的重要性，并且逐漸形成了一些個人的心得體會，這些經驗對我的管理工作有著積極的影響，值得與大家分享。
段落二：學習與實踐并重（200字）。
在我的管理工作中，我發(fā)現(xiàn)學習和實踐是相輔相成的。只有通過學習，我才能了解到更多的管理理論和技能，才能更好地指導實踐。只有通過實踐，我才能深入理解和運用所學的知識，才能不斷完善和提升自己的管理能力。因此，我在平時除了積極學習各種管理書籍和文章，還注重將所學的知識與實際工作相結合，在實踐中不斷總結經驗和教訓，并及時調整和改進自己的管理方式。
段落三：關注員工的發(fā)展和激勵（300字）。
在管理過程中，我深刻體會到員工是組織發(fā)展的重要資源，其發(fā)展和激勵直接關系到組織的競爭力。因此，我始終將關注員工的發(fā)展和激勵作為管理的重要任務。我盡量為員工提供良好的工作環(huán)境和學習機會，鼓勵他們積極參與學習和培訓，并及時給予肯定和獎勵。我也注重與員工的溝通和交流，關心他們的工作和生活，并盡量解決他們在工作中的困難和問題。通過這些舉措，我能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升他們的工作效率和質量，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。
段落四：團隊合作和溝通的重要性（300字）。
管理工作往往涉及到多個人、多個部門的協(xié)同合作，因此，團隊合作和溝通成為了我管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。我深刻認識到只有建立良好的團隊合作機制和溝通渠道，才能促進各部門之間的協(xié)作和協(xié)調，實現(xiàn)工作的高效進行。因此，我致力于培養(yǎng)團隊合作精神，鼓勵員工互相支持和協(xié)作，建立相互信任的關系。同時，我也注重溝通的及時和準確，通過定期的交流會議和溝通平臺，我能夠及時了解到各部門的需求和問題，并及時采取相應的措施和解決方案，提高工作的效率和質量。
段落五：不斷學習和反思的重要性（200字）。
在管理常識的應用和實踐中，我深感到管理知識的更新和變遷的速度很快，要保持競爭力和求發(fā)展，就必須緊跟時代的步伐，不斷學習和反思。我通過參加各類培訓和學習交流活動，不斷豐富和提升自己的管理知識和技能；同時，我也積極參與各類專業(yè)組織和社交活動，與其他同行進行交流和學習，提升自己在管理領域的專業(yè)素養(yǎng)。另外，我還注重對自己的工作進行反思和總結，發(fā)現(xiàn)問題、找出不足，并及時改進和提升，以持續(xù)提高自身的管理能力和績效。
結語（100字）。
在管理常識的學習和實踐中，我逐漸形成了一些個人的心得體會，這些建議在我的管理工作中起到了積極的作用。我相信通過不斷學習和勇于實踐，我會在管理的道路上越走越遠，取得更大的成就。同時，我也希望能夠與更多的管理同行共同探討和分享管理常識，相互學習和進步。
管理的常識讀書心得篇七
讀了李政濤老師寫的《教育常識》一書，感觸頗多。它讓我認識到尊重教育常識的必要性和重要性。在閱讀中，不斷引發(fā)自己對教學的深層次理解，思考。不斷產生共鳴，讓靈魂不斷得到洗滌?，F(xiàn)結合我校課改實際，把最有感觸的地方總結一下。
第一，把課堂還給學生。教學是一個不可分割的整體，是互動生成的過程，課堂就不屬于老師的“一言堂”，而是師生共享，共有，共在的課堂。所以，要“把課堂還給學生”。要讓課堂教學回歸教學的本原，讓課堂充滿生命活力，把課堂還給學生是最核心的要求。
首先，把時間還給學生。讓學生有更多屬于自己的時間，或提問，或閱讀，或思考，或練習。自由時間是豐富學生智力生活的首要條件。我們要使學生的生活中不單單只有學習，還要學習富有成就，那就要給學生自由時間。
其次，把空間還給學生。打破“教堂式”，“秧田式”的教室空間格局。轉而以小組為單位采用類似圓桌式的教室空間格局，在這一格局里，教師可以自由穿插其間，讓更多的學生有機會與其互動。學生也因為活動空間的擴大，得以和前后左右的同學互動交流。從而形成一種網狀互動的交流狀態(tài)。
再次，把權力還給學生。它涉及提問權，質疑權，評價權，工具權和總結權等等。把提問還給學生，為的是發(fā)揮兒童好問的天性，鼓勵學生在課堂上提出自己的問題，同時不斷給予引導，提升提問的能力和質量。一方面，老師要從指導學生有良好的提問習慣做起。此外，老師還可以從語言表達的角度，引導學生學會用準確，簡練的語言來表達問題，不僅要自己講得清，還要讓別人聽得懂。
第二，把質疑還給學生。改變學生對書本，教師和權威的迷信，盲從，養(yǎng)成質疑問難的意識和習慣，把習慣性的不假思索接受現(xiàn)成結論，變?yōu)樽约簩σ延杏^點的習慣性質疑追問。為了把質疑權還給學生，老師首先要相信學生有質疑的興趣，需要和能力，這是不可沒有的前提。
第三，把評價權還給學生。以往學生在課堂教學中的表現(xiàn)的評價，主要是由教師作出的。學生也因此形成了對教師評價的期待和依賴，教師評價成為學生獲得自我認識的源泉。要把課堂還給學生，必須把評價的權利還給學生，讓學生相互之間評價，教師則暫時隱身在后，不急于評價，不以自己的評價替代學生的評價，同時需要對學生的評價語言，評價方式做恰當?shù)囊龑?，以提升學生的評價能力。
第四，把工具權還給學生。這里的工具權指的是學習方法。它不應該只是老師提供的，更應該是學生主動去發(fā)現(xiàn)和建構的。老師應該為學生創(chuàng)造機會，讓學生有針對性地對學習內容自主選擇，運用甚至創(chuàng)造學習方法的權利。
第五，把總結權還給學生。一堂課上下來，到底學到了什么，有什么收獲，這些問題過去往往是由老師來總結的。其實更多是老師在總結自己教了什么，而不是總結學生的學。老師可以嘗試在課堂上留點時間，讓學生自主總結本節(jié)課的收獲，這種總結也有利于將學生的“學”與老師的“教”進行對照，看看自己教的和學生實際學的差異，以此對教學效果進行自我反思和自我評價。
當時間，空間和權利都還給學生的時候，課堂就從封閉走向了開放，它放出學生的問題的同時，也放出了學生的興趣，學生的創(chuàng)造和學生的差異，歸根到底，是釋放出了課堂的生命力。
以上《教學常識》這本書中所提出的觀點，和我們的課改理念和做法不謀而合。此書值得我們每一個老師細細閱讀，細細品味。就像書中所言：“生命的歡愉之一，來自于對常識的尋找和運用”。
管理的常識讀書心得篇八
常識管理是指在日常生活和工作中正確地使用和運用常識的能力。它是我們在解決問題、做決策和處理事務時所必需的。在我多年的工作和生活中，我認識到常識管理對于個人的成長和成功十分重要。下面是我對常識管理的一些體會和心得。
首先，我們要善于調動和運用自己的常識。常識來源于我們的生活經驗和學習。當我們面對問題和困難時，如果能夠迅速聯(lián)想到相關的常識，我們就能夠更快地找到解決辦法。例如，在工作中，當我遇到一些技術難題時，我就會回想起之前學習和實踐過的相關知識，從而找到解決問題的方案。而如果我們沒有調動和運用我們的常識，就會陷入困境，無法解決問題。因此，善于調動和運用常識是提高工作效率和解決問題能力的重要手段。
其次，我們要注重不斷積累和更新自己的常識。由于社會發(fā)展日新月異，科技不斷進步，我們面臨的問題和挑戰(zhàn)也在不斷變化。如果我們停止學習和更新常識，就很容易跟不上時代的步伐，導致自己在工作和生活中處于被動和落后的狀態(tài)。因此，我們要注重不斷學習和積累新的常識，包括通過讀書、參加培訓、與他人交流等方式。只有不斷地積累和更新自己的常識，我們才能夠適應和應對各種變化和挑戰(zhàn)，保持競爭力。
再次，我們要善于將常識與實際情況相結合。常識只有在實踐中才會發(fā)揮作用。有時候，我們可能熟知一些常識，但在具體問題的解決上卻無法運用。這是因為我們沒有將常識與實際情況相結合。例如，在處理工作上的問題時，有時有些常識可能不適用或不完全適用，我們需要結合具體情況進行靈活運用。因此，我們要學會在實踐中不斷總結經驗，將常識與實際情況相結合，才能夠更好地解決問題。
此外，我們要注意常識管理的時間性和靈活性。常識是相對穩(wěn)定的，但并不是永遠不變的。我們需要不斷關注和了解最新的常識，同時要善于判斷哪些常識對于當前問題是有效的，哪些常識已經過時或不適用。在工作和生活中，我們常常需要作出決策和抉擇，這就需要我們有清醒的判斷能力來選擇正確的常識。因此，我們要時刻關注常識的更新和變化，及時調整自己的思維和行動。
總結來說，常識管理對于個人的成長和成功至關重要。我們要善于調動和運用自己的常識，注重不斷積累和更新自己的常識，善于將常識與實際情況相結合，同時要注意常識管理的時間性和靈活性。只有不斷提高自己的常識管理能力，我們才能夠在工作和生活中更加從容和自信地面對各種困難和挑戰(zhàn)。
管理的常識讀書心得篇九
作為一名管理專業(yè)的學生，《管理的常識》這本書對我來說意義重大。它不僅探討了管理的基本原理和技巧，還讓我從中獲得了寶貴的經驗和啟發(fā)。在這本書中，作者將其多年的管理經驗和理論知識相結合，為管理工作者提供了一本實用的指南。通過閱讀這本書，我對管理的了解有了更深刻的認識，并且在相關課程的學習中也有了更多的啟示。
第二段：點題。
在這本書中，作者強調了有效的溝通對于管理的重要性。他指出，管理者必須有良好的溝通技巧，才能與團隊成員建立良好的合作關系。通過清晰地表達自己的意圖和期望，管理者可以確保團隊成員明確任務，并且能夠有效地分配資源和解決問題。此外，作者還強調了傾聽的重要性。傾聽不僅可以增加員工的滿意度和忠誠度，還能幫助管理者更好地理解員工的需求和問題。通過傾聽，管理者可以建立良好的溝通渠道，幫助團隊克服問題，提高績效。
第三段：深化內容。
除了溝通技巧外，《管理的常識》還涉及了領導力的重要性。作者認為，領導力是一個管理者不可或缺的素質。一個好的領導應該具備靈活性、決策能力和激勵能力。通過靈活性，領導者可以適應不同的情境，做出符合實際情況的決策。而決策能力則使領導者能夠果斷地作出決策，并且能夠以正確的方式引導團隊朝著目標前進。同時，作者也提到了激勵的重要性。通過激勵，領導者可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們更加投入工作并提高績效。在這本書中，作者還分享了一些關于如何成為一個好的領導的技巧和經驗，這對于我來說是非常有價值的。
第四段：拓展思考。
除了溝通和領導力，這本書還涉及了組織管理、團隊建設和沖突處理等方面的內容。組織管理是指管理者如何組織和分配資源，以及如何制定和實施管理策略。團隊建設的內容則包括如何建立高效的團隊以及如何激發(fā)團隊成員的合作精神。沖突處理是管理者常常面臨的挑戰(zhàn)，作者通過豐富的案例和實例，分享了一些解決沖突的方法和技巧。通過學習這些內容，我對管理的全面性和復雜性有了更深刻的認識，并且在實踐中也能更好地應對各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結。
總體而言，《管理的常識》這本書對我的啟發(fā)和幫助是巨大的。它不僅讓我深入了解了管理的基本原理和技巧，還讓我學到了很多管理實踐上的經驗。這本書給我提供了一個全面的管理視角，讓我更好地理解了管理的本質和挑戰(zhàn)。通過閱讀這本書并結合實踐，我相信我將能夠成為一個出色的管理者，并且為組織的發(fā)展做出積極的貢獻。同時，我也希望通過分享這些心得體會，能夠給其他管理學習者帶來一些啟發(fā)和幫助，讓他們也能從中受益。
管理的常識讀書心得篇十
管理者常識是一門在高中教育系統(tǒng)中相對較新的學科。作為一名高中生，我有幸學習了這門課程，并從中受益匪淺。通過學習，我深刻體會到了作為一名管理者需要掌握的各種技巧和知識，也明白了作為一名管理者所應具備的心態(tài)和態(tài)度。在此，我愿意和大家分享一些我在學習管理者常識這門課程中的心得體會。
首先，管理者常識教會了我如何高效地管理時間。一位管理者需要負責許多任務和人員，而時間的分配成為他們最重要的挑戰(zhàn)之一。在管理者常識課程中，我學到了如何通過制定合理的計劃和設立明確的目標來幫助自己提高時間管理能力。通過這些方法，我不僅能夠更好地安排自己的時間，而且能夠在有限的時間內完成更多的事情。這對我個人的學習和生活都有著積極的影響。
其次，管理者常識讓我明白了團隊合作的重要性。在現(xiàn)代社會，團隊的力量無疑是巨大的。一支優(yōu)秀的團隊能夠通過有機地協(xié)同合作，取得更好的成績和效果。在管理者常識的學習中，我了解了如何建立一個高效的團隊，包括如何選取合適的團隊成員、如何培養(yǎng)團隊精神以及如何處理團隊內部的沖突等。這些知識和技巧使我在參與各種團隊活動時能夠更好地發(fā)揮作用，更好地與隊友們協(xié)作。
另外，管理者常識也教會了我如何合理地處理問題和決策。作為一名管理者，每天都會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。在管理者常識課程中，我學到了如何分析和解決問題的方法，如SWOT分析、5W1H等。同時，我也學到了如何在復雜的環(huán)境下做出合理的決策，如何權衡各種因素并從中選擇最佳方案。這些技巧和方法使我在日常生活中面對問題時能夠更加冷靜和理性地去處理，也讓我更加具備了解決問題的能力。
此外，管理者常識課程還培養(yǎng)了我敏銳的觀察力和良好的溝通能力。在管理者的角色中，觀察力是必不可少的素質。只有通過準確地觀察和分析，才能更好地了解團隊成員和環(huán)境，從而做出合適的決策和方案。而溝通能力則是管理者必備的基本素養(yǎng)之一。良好的溝通能力可以幫助管理者更好地與團隊成員進行有效溝通，避免誤解和沖突并促進團隊的合作和共同進步。通過管理者常識的學習，我不僅對這些技能有了更深入的認識，而且也有機會在實踐中不斷鍛煉自己。
最后，管理者常識讓我明白了作為一名管理者需要具備的心態(tài)和態(tài)度。作為管理者，我們需要具備責任心、團隊合作精神、適應能力和學習能力等。這些素質是一名管理者成功的基礎，也是他們在職業(yè)生涯中不斷成長和進步的動力。通過學習管理者常識，我認識到要想成為一名優(yōu)秀的管理者，僅僅掌握技術和知識是不夠的，更重要的是要不斷提高自己的心態(tài)和態(tài)度，不斷學習和成長。
管理者常識的學習對于我個人的成長和發(fā)展具有非常重要的意義。通過這門課程，我學到了高效管理時間、團隊合作、問題處理和決策等方面的技巧和知識。同時，我也明白了管理者所應具備的心態(tài)和態(tài)度。這些學習體會不僅在我的學習和生活中帶來了積極的變化，而且對我未來的發(fā)展中也起到了重要的指導作用。我相信，通過不斷學習和實踐，我的管理能力和領導潛力將會不斷發(fā)展，為我未來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
管理的常識讀書心得篇十一
目標常識管理是指在生活和工作中，我們明確自己要達到的目標，然后制定計劃并用最有效的方法去實施，從而達到預期的結果。目標常識管理是一種全面高效的管理方法，它能夠幫助我們更好地規(guī)劃和利用時間，提高工作和生活的效率。這種管理方法注重分析、計劃和執(zhí)行，在實踐中不斷總結和修正，以持續(xù)改進和超越自己。目標常識管理對于個人和組織的發(fā)展都具有重要意義，它能夠使我們更加自信和堅定地朝著目標前進，充分發(fā)揮自己的潛力。
第二段：設定目標的重要性和方法（300字）。
目標是目標常識管理的核心，也是驅動我們前進的動力。設定明確的目標能夠幫助我們更好地規(guī)劃和分配時間、精力和資源，提高工作和生活的質量。設定目標的第一步是明確自己的價值觀和長期目標，然后根據(jù)長期目標制定短期目標和具體可行的行動計劃。在設定目標時，我們應該盡量將目標具體細化，明確時間節(jié)點，并設立獎勵機制和考核制度以激勵自己。此外，設定目標還要根據(jù)個人的實際情況和環(huán)境進行評估和調整，以確保目標的合理性和可行性。
第三段：有效的目標執(zhí)行和時間管理（300字）。
設定目標只是第一步，更重要的是能夠有效地執(zhí)行并管理時間，以確保目標的順利實現(xiàn)。在執(zhí)行目標時，我們應該將目標分解為具體的行動步驟，并制定詳細的計劃和時間表。同時，我們也需要合理安排時間，合理分配精力，學會拒絕一些次要和非緊急的事務，以保證時間的有效利用。在執(zhí)行過程中，我們還應該隨時根據(jù)實際情況進行調整和修正，并充分利用技術工具和方法提高效率。此外，養(yǎng)成良好的時間管理習慣和高效的工作方法也是非常重要的，例如番茄工作法、時間盒等。
目標常識管理不僅是一種管理方法，更是一種個人成長和發(fā)展的路徑。通過設定和執(zhí)行目標，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)潛在能力和問題，并不斷提升自己。目標常識管理可以培養(yǎng)我們的自律性、堅持性和責任心，鍛煉我們的計劃能力和執(zhí)行力。同時，目標常識管理也能激發(fā)我們的創(chuàng)造力和激情，提高工作和生活的滿意度。通過不斷設定和實現(xiàn)目標，我們可以不斷挑戰(zhàn)自我，突破自己的邊界，實現(xiàn)自己更高層次的價值。
目標常識管理不僅適用于個人，也適用于各種組織，包括企業(yè)、團隊和社會組織等。在組織中，目標常識管理能夠幫助領導者和員工明確組織的愿景和使命，制定可行的目標和戰(zhàn)略，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。通過設定目標和制定計劃，組織可以更好地規(guī)劃資源和分配任務，提高工作效率和質量，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和超越競爭對手。同時，目標常識管理也能夠幫助組織培養(yǎng)高績效的員工，提高員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，從而增強組織的競爭力。
結尾：總結目標常識管理的重要性和實踐價值（100字）。
目標常識管理是一種高效的管理方法，能夠幫助我們更好地規(guī)劃和利用時間，提高工作和生活的效率。它對于個人和組織的發(fā)展都具有重要意義，能夠促進個人成長和組織的持續(xù)發(fā)展。通過設定明確的目標、合理規(guī)劃時間和有效執(zhí)行計劃，我們可以實現(xiàn)更高層次的目標和價值，迎接更大的挑戰(zhàn)并創(chuàng)造更美好的未來。
管理的常識讀書心得篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展，管理者的角色變得越來越重要。作為高中生，我們也有機會鍛煉管理能力，并從中獲得一些寶貴的經驗和教訓。以下是我在高中期間通過管理職務所獲得的一些心得體會。
首先，作為一名管理者，必須要有合理的規(guī)劃和目標。這意味著我們應該對任務或項目進行適當?shù)挠媱澓桶才?。在我擔任班長的一年中，我學會了制定計劃以確保班級各項工作的順利進行。我了解到，一個良好的計劃是成功的基礎，它可以使我們避免臨時抱佛腳和出現(xiàn)混亂的情況。一旦制定了目標，我們可以分解并設定實際可行的里程碑，以保持目標的清晰和可量化的追蹤。
其次，團隊合作是成功的關鍵。在管理角色中，我們需要與團隊成員密切合作以實現(xiàn)共同的目標。我擔任學生會主席時，我意識到每個人的意見和貢獻都是寶貴的。因此，我鼓勵團隊成員分享自己的想法，并通過團隊討論和決策進程匯集智慧。這種有效的團隊合作極大地幫助我們實現(xiàn)了許多成功的活動和項目，也增強了團隊的凝聚力和士氣。
管理者應該具備溝通能力和領導力。溝通是管理的核心，無論是與團隊成員還是與其他利益相關方。在高中時期，我參與了一些學?；顒拥幕I備工作，我意識到溝通的重要性。作為組織者，我必須清晰地表達信息，以確保所有人都能理解和執(zhí)行任務。領導技能也是必不可少的，作為管理者，我們需要帶領團隊朝著共同的目標努力。這意味著我們需要展示決策能力，激發(fā)團隊成員發(fā)揮潛力，并在困難時期提供支持和指導。
同時，管理者也應該具備解決問題的能力和承擔責任的精神。在我組織學校音樂會的過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。然而，作為班級藝術委員會的負責人，我不能喪失信心，而是積極尋找解決辦法。關鍵是要保持積極的態(tài)度和冷靜的頭腦，找到問題的根源，并采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q。另外，我們作為管理者還需要學會承擔責任。無論是成功還是失敗，我們都要勇于承擔責任，并從中吸取經驗教訓。
最后，管理者還應該具備反思和學習的能力。反思是管理者成長的關鍵。通過反思過去的經驗和行動，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和進步的空間。在高中期間，我定期與導師和團隊成員交流并接受反饋。這使我有機會了解自己的盲點和改進的方向，并不斷提升自己。與此同時，我們也要持續(xù)學習。管理者需要時刻關注最新的管理趨勢和技巧，不斷提高自己的管理能力，以適應不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
總之，高中期間的管理者角色為我們提供了寶貴的機會和學習經驗。通過合理規(guī)劃和目標的制定、團隊合作、溝通和領導能力的發(fā)展、問題解決能力和責任承擔的培養(yǎng)，以及反思和學習的重視，我們可以成為優(yōu)秀的管理者并在未來的職場中獲得更好的發(fā)展。這些心得體會對我個人而言將成為我人生道路上的重要財富。
管理的常識讀書心得篇十三
管理是一項復雜的工作，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還需要迅速采取行動來解決問題。隨著工作的不斷變化和發(fā)展，管理者需要不斷學習和適應。在這篇文章中，我將分享我的一些管理心得和體會。
第二段：了解員工需求。
作為一名管理者，了解員工的需求和期望是非常重要的。員工是組織的基礎，如果他們感到滿意和快樂，那么整個組織的績效也將受益。因此，管理者應該經常與員工接觸，了解他們的想法和意見，并根據(jù)這些反饋來做出相應的改變。
第三段：重視溝通。
溝通是管理的核心，管理者需要確保信息流通順暢，員工需要明白自己的工作職責、目標和期望。此外，管理者還需要與員工進行雙向的溝通，聽取他們的想法和反饋，以便更好地幫助他們激發(fā)潛力和提高績效。
第四段：培養(yǎng)團隊合作。
一個快樂和效率高的團隊需要良好的溝通、信任和合作。管理者應該通過定期的培訓和團隊建設活動來加強員工之間的互動和合作。此外，管理者應鼓勵員工分享信息和知識，以便更好地利用集體智慧解決問題。
第五段：推動創(chuàng)新和變革。
隨著時代的發(fā)展和變化，管理者也需要不斷適應并推動組織進行創(chuàng)新和變革。管理者需要鼓勵員工提出新的想法和方法，并在他們失敗時給予支持和鼓勵。而在推動變革時，管理者需要與員工分享更廣泛的視野，建立信任并密切配合。
結論：
對于一名優(yōu)秀的管理者，固有的管理技能和常識至關重要。然而，管理者還需要時時刻刻調整和適應自己的看法、方法和技能，才能夠在同行之中脫穎而出。不斷學習和反思是一個成功的管理者必備的素質。
管理的常識讀書心得篇十四
第一段：
目標常識管理是指在實現(xiàn)個人或組織目標過程中，運用科學、合理的管理方法進行有效的目標確定、分解、考核和管理的過程。目標管理不僅是現(xiàn)代管理的重要組成部分，也是個人成長和事業(yè)發(fā)展的核心能力。通過對目標常識管理的實踐和思考，我深刻體會到了目標管理對個人和組織的重要性，并總結出一些心得體會。
第二段：
首先，目標管理的重要性不容忽視。在工作和生活中，我們不斷面臨各種任務和挑戰(zhàn)，往往因為目標不明確或目標沖突導致無所適從。而通過目標管理，能夠明確自己的方向和目標，將主要精力放在實現(xiàn)目標上，避免無謂的浪費。我曾經在一段時間內被瑣碎的事務所困擾，導致長時間沒有取得突破和進展。后來，我意識到需要對自己的目標進行重新梳理和管理，將設立清晰明確的目標作為首要任務。結果，在目標管理的指導下，我逐漸形成了工作的規(guī)劃和方向，并取得了積極的成果。
第三段：
其次，目標管理需要具備明確的目標設定和逐步分解的能力。目標的設定應該具備可衡量和可達到性，也就是SMART原則。同時，目標也需要逐步分解成可操作的任務和時間節(jié)點，以便于監(jiān)控和評估。在過去的一次項目中，我負責制定了一個相對較大的目標，但由于沒有逐步分解，導致最后項目進展緩慢，進而影響整個團隊的效率。這次經驗促使我認識到目標的逐步分解對于管理和執(zhí)行的重要性，也改變了我與團隊合作的方式。
第四段：
再次，目標管理需要注重過程和績效的同時進行。有時候我們過于注重結果而忽視了執(zhí)行的過程和細節(jié)，導致最終結果并不盡如人意。目標管理需要關注整個過程，并不斷進行檢查和糾偏。在我之前的一次工作中，由于目標設定較為模糊，并且在過程中也沒有及時進行調整和溝通，最后導致了項目的失敗。在這次失敗中，我深刻認識到了目標管理的過程性，也使我認識到及時反饋和調整對于目標管理至關重要。
第五段：
最后，目標管理需要持續(xù)不斷地進行學習與提升。目標管理不是一蹴即至的過程，而是需要不斷學習和提升的能力。通過閱讀管理學的相關書籍和文章，我逐漸了解到目標管理的方法和工具，并逐漸將其應用到實際工作中。在不斷學習的過程中，我發(fā)現(xiàn)了很多先進的管理理念和實踐方式，這些對我的個人和職業(yè)發(fā)展都產生了積極的影響。
總結：
通過對目標常識管理的實踐和思考，我認識到目標管理對于個人和組織的重要性，也總結出了一些心得體會。明確目標、逐步分解、注重過程和績效、學習與提升等是目標管理的關鍵要素。在今后的工作和生活中，我會繼續(xù)將目標管理應用到實踐中，不斷提升自己的目標管理能力，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理的常識讀書心得篇十五
作為一名管理者，所肩負的責任和使命是非常重大的。在高中階段，我們開始接觸到一些管理知識和技巧，逐漸培養(yǎng)起了一些管理者常識。這些知識和技巧不僅僅適用于學校的管理，也可以在生活中的不同領域發(fā)揮作用。在這篇文章中，我將分享自己在學習管理者常識過程中的一些體會和心得。
第二段：管理者與團隊。
作為管理者，我們需要學會與團隊合作。在團隊中，每個人都有不同的特長和個性，這就要求我們以開放的心態(tài)去理解和包容每個成員。而團隊成員的協(xié)作，也是團隊能否取得成功的關鍵。因此，作為管理者，我們需要學會調動每個人的積極性，鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。只有團隊中的每個成員都能夠充分發(fā)揮自己的潛力，團隊的整體效能才能得到提升。
第三段：管理者的溝通能力。
良好的溝通能力是一名管理者必備的素質。在團隊中，溝通問題經常會成為團隊協(xié)作的障礙。因此，作為管理者，我們需要學會傾聽和表達。傾聽不僅是為了聽取他人的觀點和想法，還能增進與團隊成員之間的關系。而表達能力的好壞直接影響到我們能否清晰地傳達信息。通過有效的溝通，可以促進團隊內部的合作，提高團隊整體效能。
第四段：管理者的決策能力。
管理者需要在各種復雜的情況下做出正確的決策。決策能力對于一個管理者來說是尤為重要的。在高中學習過程中，我們被要求參與各種各樣的決策，使我們能夠鍛煉自己的決策能力。在做決策時，我們需要做到理性分析，權衡利弊，明確目標，并最終做出正確的選擇。這些決策能力對我們未來的發(fā)展至關重要。
第五段：管理者的領導力。
作為一名管理者，我們需要具備領導能力。領導力是管理者的核心競爭力之一。在高中階段，通過組織學生活動、班級管理等實踐，我們鍛煉了自己的領導能力。管理者需要給團隊確立目標，激勵團隊成員努力奮斗，推動團隊向前發(fā)展。通過提升自身領導能力，我們能夠更好地引領團隊，實現(xiàn)團隊的目標。
結尾段：通過學習管理者常識，我們逐漸在自身的成長道路上獲得著指引和啟迪。管理者的能力和素質不僅使自己在學校和職場中更加優(yōu)秀，也為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在高中這個階段，我們要時刻保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的管理者常識，為將來的成長做好準備。
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