公司董事會(huì)工作自我總結(jié)(匯總16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-23 13:26:16
公司董事會(huì)工作自我總結(jié)(匯總16篇)
時(shí)間:2023-11-23 13:26:16     小編:JQ文豪

寫總結(jié)是一種反思的過程,可以幫助我們更好地理解和吸取經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)要寫出自己的真實(shí)感受和思考,避免敷衍和機(jī)械地堆砌文字。希望大家能夠從以下范文中找到適合自己的寫作方法和套路。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇一

各位股東、董事、監(jiān)事:

現(xiàn)在,我代表董事會(huì),向各位報(bào)告工作,請(qǐng)各位審議,并提出意見。

過去的一年,是**的創(chuàng)建之年,是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),**人同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,堅(jiān)定信心,開拓進(jìn)取,加強(qiáng)同各行各地的交流合作,積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),取得了一定成績。

一年來,我們主要做了以下工作:

(一)組織建設(shè)基本成型。

**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,人員素質(zhì)、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯,爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造,拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗,公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。

1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地:

(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。

(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),共計(jì)5畝,有2個(gè)600平米的溫室大棚,正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。

2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),共計(jì)60畝。一期20畝,“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元,目前資金已到位,土地已移交,正在規(guī)劃實(shí)施中。

3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。

**以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,得到了信任,贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成績來之不易,證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的,也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得,是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果,是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績,但也應(yīng)清醒地看到,**的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看,國家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等,對(duì)**既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看,因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲,藥農(nóng)種植積極性普遍提高,種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,供需狀況發(fā)生變化,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看,我們力量還很薄弱,品種栽培技術(shù)研究不夠,生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差,不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**發(fā)展理念。從人才看,種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要堅(jiān)定理性信念,以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題,努力把各項(xiàng)工作做得更好,決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20**年工作總體部署。

今年是**發(fā)展最重要的一年,也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的`時(shí)代,全球掀起的回歸大自然熱潮,使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元,中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增,已達(dá)到1000多億,這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,要運(yùn)用有利條件和積極因素,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,充分利用一切可以利用的資源,推動(dòng)**平穩(wěn)較快發(fā)展,不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),做到嚴(yán)格按公司決策辦事,嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來;充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)板塊,人才制度,信息化建設(shè);推進(jìn)**文化建設(shè),以文化軟實(shí)力助推**發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)。

要積極抓好基地建設(shè),適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,確保基地建設(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),加強(qiáng)管理,保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,抓好種植戶的調(diào)查了解,并建立種植戶種植信息檔案,做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來,規(guī)章制度建立起來,為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?,為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展。

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺(tái)。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)。

公司要做大做強(qiáng),就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場的分析和掌控。作為**人,每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場,對(duì)各種中藥材的行情分析透徹,依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月份前,公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊(duì)伍,這支隊(duì)伍應(yīng)具備營銷意識(shí),掌握營銷手段,靈活運(yùn)用營銷方法,及時(shí)對(duì)營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判,要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí),要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位,為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。

公司要長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年,我們一方面要抓好基地建設(shè),另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才,通過對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展,搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定。

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,都必須以安全為前提。沒有安全作保障,各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此,請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考,牢固樹牢安全意識(shí),警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn),如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,要盡最大努力排除安全隱患,確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全,才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始,艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來,頑強(qiáng)拼搏,扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)前進(jìn),為開創(chuàng)**新的局面而努力奮斗!

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇二

今天我就自己工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這2個(gè)月的工作中,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,比如xxx站長、xxx副站長、xxx經(jīng)理等,因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),而且是比較成功的`,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”,作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀,

能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來,并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過:每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,崗位競爭會(huì)越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。請(qǐng)注明大學(xué)網(wǎng)。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇三

我在的時(shí)間也有兩年了。在這兩年的時(shí)間里,我在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在全體同事的幫助和支持下,順利地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。累計(jì)完成設(shè)備、物資進(jìn)口額為xxx萬美元,進(jìn)口貨物免稅額xxx萬元人民幣,累計(jì)完成進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)xx票、進(jìn)口貨物商檢xx批次。以下我從兩年來的主要工作、工作中的一些體會(huì)、工作中存在的問題和今后工作的一些打算等四方面作簡單的介紹。

1. 完成公司所有進(jìn)口設(shè)備的報(bào)關(guān)、商檢工作。

近一年半的時(shí)間,我完成了公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)口的報(bào)關(guān)、商檢手續(xù)。在辦理所有海關(guān)商檢以及運(yùn)輸過程中沒有任何貨物遺失、損壞、滯報(bào)和滯港現(xiàn)象,規(guī)避了公司進(jìn)口設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 協(xié)助完成進(jìn)口設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

該項(xiàng)工作的主要內(nèi)容有:1)所有文件圖紙、技術(shù)資料的運(yùn)輸轉(zhuǎn)關(guān)、清關(guān)工作:2)損壞部件、漏發(fā)件的索賠、補(bǔ)發(fā)工作;3)在安裝中需要額外增加進(jìn)口的部件進(jìn)口工作。在安裝調(diào)試過程中我基本上都能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,積極地協(xié)助了設(shè)備安裝調(diào)試工作的完成。

3. 完成公司生產(chǎn)設(shè)備備件、原材料的進(jìn)口工作。

隨著生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試完畢,進(jìn)入了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),設(shè)備備件的進(jìn)口也日益增加。

4. 負(fù)責(zé)一些機(jī)械設(shè)備及備件的國內(nèi)采購及國產(chǎn)化工作。

主要負(fù)責(zé)的工作有:在進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作進(jìn)程中,國產(chǎn)備件的價(jià)格約為進(jìn)口的30%~40%。進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作除了節(jié)省大量資金外,生產(chǎn)交貨期也非常及時(shí),我公司在采購過程中也化被動(dòng)為主動(dòng)。

5. 完成與進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)的各種工作。

1.做好工作必須培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)的精神。這種精神是我工作的驅(qū)動(dòng)力,推動(dòng)我能順利、圓滿完成各種工作。我兒子出生的時(shí)候,我卻沒能夠花更多的時(shí)間在醫(yī)院好好地照顧妻兒,我就出差辦理進(jìn)口手續(xù)了。事后我也沒有補(bǔ)休過產(chǎn)假。所以我認(rèn)為一個(gè)人如果沒有敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,很難相信他能長期地完成好各項(xiàng)任務(wù)。

2.做好工作必須樹立“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”的恒心。知識(shí)千變?nèi)f化,科技日新月異,不變的是學(xué)習(xí)的恒心。學(xué)習(xí)的好處就是讓你擁有個(gè)人的能力。我是讀工科的,當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)安排我從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作,對(duì)我來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。我本著“干一行、愛一行、專一行”的精神,全身心的投入了進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)中,業(yè)余時(shí)間基本上都用來看書學(xué)習(xí)。通過了全國報(bào)關(guān)員資格考試,成為第一批通過資格考試的報(bào)關(guān)員。通過系列的學(xué)習(xí),自己的知識(shí)和能力也在學(xué)習(xí)的過程中迅速得到提高,為做好工作奠定了堅(jiān)實(shí)的技能基礎(chǔ)。

3.做好工作必須培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。進(jìn)出口工作手續(xù)復(fù)雜,單據(jù)文件多,涉及部門也廣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。在進(jìn)口設(shè)備過程中,我一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),沒有發(fā)生過一起因單據(jù)丟失、遺漏或錯(cuò)誤等原因造成不能辦理進(jìn)口手續(xù)的事故。

1.進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化程度較差。目前雖然在機(jī)械備件上有所進(jìn)行,但在電氣備件采購上還是依賴進(jìn)口,而且相當(dāng)多的還是依賴設(shè)備供應(yīng)商,給物資采購造成較為被動(dòng)的局面。

2.對(duì)我公司生產(chǎn)設(shè)備的了解還不夠。雖然自己完成了所有設(shè)備的進(jìn)口工作,但對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)深度還不夠,尚未能全部掌握設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識(shí),制約了備件進(jìn)口速度。

1. 繼續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)勁頭,不斷提高業(yè)務(wù)水平;

加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化進(jìn)程。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇四

在日常工作中嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)進(jìn)行履職,每日對(duì)內(nèi)部賬戶、風(fēng)險(xiǎn)科目及大額頻繁交易等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及賬務(wù)核對(duì);對(duì)事中履職情況進(jìn)行監(jiān)督,主要監(jiān)督和督促事中復(fù)核按照業(yè)務(wù)傳票進(jìn)行實(shí)時(shí)審核和核銷,同時(shí)對(duì)合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)控。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控情況。

2、對(duì)特殊業(yè)務(wù)、“屢查屢犯”業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控;

三、制度執(zhí)行情況。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)制度,都要求大家認(rèn)真培訓(xùn)、不折不扣執(zhí)行。

四、取得的主要成績。

1、業(yè)務(wù)差錯(cuò)率有所降低,網(wǎng)點(diǎn)無重大和較大差錯(cuò),一般差錯(cuò)比例較往年有所降低;

2、業(yè)務(wù)技能水平有所提高,通過上半年的不斷練習(xí),年內(nèi)達(dá)標(biāo)合格率100%,百分之九十以上達(dá)級(jí)。

五、不足及改進(jìn)。

2、管控能力有待進(jìn)一步提高,在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高自己的管理監(jiān)督能力。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇五

創(chuàng)新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動(dòng)力;創(chuàng)新,意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的`要求,進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。公司組建一年多來,取得了七個(gè)方面的初步成果:

1.按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu),構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺(tái),明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。

2.總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念,設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí),辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊商標(biāo)的查詢、申請(qǐng)和注冊手續(xù);設(shè)計(jì)并逐步開始應(yīng)用了公司手冊,為整體實(shí)施公司創(chuàng)造了初步的條件。

3.取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(乙級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》;管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

4.初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建,頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)。

5.實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。

6.全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

7.全面完成了××××年的經(jīng)營指標(biāo)?!痢痢痢聊觐A(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

一年來的主要工作:“主業(yè)管吃飯,公司管發(fā)展”,為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先,要做試驗(yàn)田,要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到,謀求可持續(xù)發(fā)展,就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路,更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。一年來,我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索:

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,我們做了以下三項(xiàng)工作:

一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排,明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。

級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

××××年,我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今,公司依法召開了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái),合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系,實(shí)現(xiàn)公司制度安排,結(jié)合公司運(yùn)營狀況,公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部,辦理了個(gè)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運(yùn)行,對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整,重新任命了名管理人員。

先后頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng),其他工作制度項(xiàng)。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行。總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、專業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。

另外,為保證公司的規(guī)范運(yùn)營,公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理。

顧問、法律顧問和財(cái)稅顧問。目前,管理顧問和法律顧問的工作職能暫時(shí)由董事會(huì)秘書履行。財(cái)稅顧問合同已履行了一年,工作成效顯著,今年又對(duì)該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇六

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,我們做了以下三項(xiàng)工作:

一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排,明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。

級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

××××年,我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今,公司依法召開了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇七

“認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情”這是今年給自我定下的崗位關(guān)鍵詞,在20_年的工作中,我時(shí)刻用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,用自已的實(shí)際行動(dòng)證明自我能做的更好!

在_年即將過去之際,回顧我在年初總結(jié)時(shí)“立的誓”,有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰,也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾,當(dāng)然隨著整個(gè)公司的蓬勃發(fā)展,我更多看到的則是我所致力于的濱海個(gè)險(xiǎn)未來的憧憬和期望。

不積跬步,無以成千里。在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),和去年的業(yè)務(wù)水平比起來,此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,要明白專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重,事實(shí)上卻十分關(guān)鍵的差別。

這是今年下半年以來,在工作中讓我體會(huì)最深也受益的一點(diǎn)心得。今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自我一貫以來“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自我工作的同時(shí),透過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來進(jìn)一步充實(shí)自我,從技術(shù)層面提高自我的業(yè)務(wù)潛力。

“百尺竿頭,更進(jìn)一步”。20_年,我必須會(huì)以新的姿態(tài)、新的面貌,努力工作,絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,堅(jiān)決打好開門紅首戰(zhàn),為鹽城太保的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇八

現(xiàn)在,我代表董事會(huì),向各位報(bào)告工作,請(qǐng)各位審議,并提出意見。

過去的一年,是**的創(chuàng)建之年,是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),**人同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,堅(jiān)定信心,開拓進(jìn)取,加強(qiáng)同各行各地的交流合作,積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),取得了一定成績。

一年來,我們主要做了以下工作:

(一)組織建設(shè)基本成型。**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,人員素質(zhì)、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯,爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造,拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗,公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。

1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地:

(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。

(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),共計(jì)5畝,有2個(gè)600平米的溫室大棚,正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。

2.“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元,目前資金已到位,土地已移交,正在規(guī)劃實(shí)施中。3.“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。**以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,得到了信任,贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成績來之不易,證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的,也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得,是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的.結(jié)果,是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績,但也應(yīng)清醒地看到,**的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看,國家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等,對(duì)**既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看,因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲,藥農(nóng)種植積極性普遍提高,種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,供需狀況發(fā)生變化,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看,我們力量還很薄弱,品種栽培技術(shù)研究不夠,生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差,不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**發(fā)展理念。從人才看,種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要堅(jiān)定理性信念,以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題,努力把各項(xiàng)工作做得更好,決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

今年是**發(fā)展最重要的一年,也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代,全球掀起的回歸大自然熱潮,使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元,中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增,已達(dá)到1000多億,這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,要運(yùn)用有利條件和積極因素,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,充分利用一切可以利用的資源,推動(dòng)**平穩(wěn)較快發(fā)展,不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),做到嚴(yán)格按公司決策辦事,嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來;充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)板塊,人才制度,信息化建設(shè);推進(jìn)**文化建設(shè),以文化軟實(shí)力助推**發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)。

要積極抓好基地建設(shè),適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,確?;亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),加強(qiáng)管理,保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,抓好種植戶的調(diào)查了解,并建立種植戶種植信息檔案,做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來,規(guī)章制度建立起來,為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?,為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展。

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕x種苗繁育基地,打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺(tái)。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)。

公司要做大做強(qiáng),就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場的分析和掌控。作為**人,每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場,對(duì)各種中藥材的行情分析透徹,依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月份前,公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊(duì)伍,這支隊(duì)伍應(yīng)具備營銷意識(shí),掌握營銷手段,靈活運(yùn)用營銷方法,及時(shí)對(duì)營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判,要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí),要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位,為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。

公司要長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年,我們一方面要抓好基地建設(shè),另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才,通過對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展,搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定。

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,都必須以安全為前提。沒有安全作保障,各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此,請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考,牢固樹牢安全意識(shí),警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn),如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,要盡最大努力排除安全隱患,確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全,才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始,艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞W屛覀兝^續(xù)攜起手來,頑強(qiáng)拼搏,扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)前進(jìn),為開創(chuàng)**新的局面而努力奮斗!

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去,回顧過去的半年時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績,但在成績背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距,以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題:

一、工作上不積極主動(dòng),缺乏一定主觀能動(dòng)性??傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而自己卻經(jīng)常無所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時(shí)間,等領(lǐng)導(dǎo)催了,自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限,上半年對(duì)潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí),平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間,存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的'內(nèi)容,總顯得太過平泛、太過空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題,已切實(shí)地影響到自己的本職工作,作為一名的公司秘書,我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去,學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,總結(jié)不足求上進(jìn),為此,我將認(rèn)真總結(jié),實(shí)實(shí)在在分析原因,找出存在的問題,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并在以后的工作中不斷改進(jìn),以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面:

四、深入實(shí)際,多跑現(xiàn)場,掌握車間反映的各種信息,并積極向集團(tuán)《科訊簡報(bào)》投稿,及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高,不斷拓展自己的知識(shí)面,爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),努力使自己成為一名多面手的人才。

在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,自我總結(jié)怎么寫工作效益比去年增長了許多?,F(xiàn)就本年度重要工作鑒定以下:

樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20。3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,沒有到達(dá)較好的效果,樣品奪單的成功率較低。

樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15。6%的主要因素。

在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了很多的工作,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比xx年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn):溝通方法還不夠科學(xué),跟蹤問題的力度不夠;公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,時(shí)常被拖遲時(shí)間。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇十

各位股東:

現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)20xx年的主要成績,二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。

一、20xx年的主要成績。

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績:

——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元,占年計(jì)劃的xxx%,同比增長xx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,同比增長xx%;利潤xxx萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元,同比增長三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬元,同比增長xx%;回收貨款xxxx萬元,同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的突破,在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同,xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元,同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨xxxx萬元。同時(shí),及時(shí)的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?;厥?、改制利用廢舊物資xx萬元,節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

上述成績的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇十一

====年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們市××黨組全體成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體干部職工,堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,中紀(jì)委四次、五次全會(huì)和省委、省紀(jì)委會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)市委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)書》和廉政建設(shè)的有關(guān)文件、法規(guī),聯(lián)系工作實(shí)際,制定和完善了一系列相關(guān)規(guī)定和制度,圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,懲防并舉、注重預(yù)防的方針,建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷加強(qiáng)宣傳和教育,堅(jiān)決從源頭上預(yù)防和治理腐敗,取得了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新的成果,為促進(jìn)全市××經(jīng)濟(jì)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、精心組織、明確職責(zé),全面深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,××黨組及紀(jì)檢組堅(jiān)持從思想上提高認(rèn)識(shí),從講政治的高度認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的極端重要性,不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性,始終堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)檢組協(xié)調(diào),科室各司其職,依靠干部職工積極參與的工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。年初,我們根據(jù)人員變動(dòng)情況,調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由機(jī)關(guān)黨組書記任組長,紀(jì)檢組長及副主任任副組長,紀(jì)檢、人事等部門為成員,同時(shí)明確了相應(yīng)的工作職責(zé),成立了一個(gè)精干有力的抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作班子,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,及時(shí)研究、部署工作,有力地促進(jìn)了工作開展。

二、制定制度,明確責(zé)任,逐級(jí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。

在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中,推行責(zé)任制,是使黨風(fēng)廉政制度化、規(guī)范化的重要舉措。年初,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育與下屬三個(gè)支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”,將此項(xiàng)工作同經(jīng)濟(jì)工作一起部署,一起檢查,一起落實(shí),一起考核。按有關(guān)規(guī)定,我們繼續(xù)堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理”、“一級(jí)抓一級(jí)”的原則,界定落實(shí)責(zé)任范圍,實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制,具體責(zé)任與主管或分管的部門、單位、科室相結(jié)合,即對(duì)所主管或分管的單位、部門、科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各支部的書記對(duì)其班子成員和所涉單位、部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,責(zé)任制的落實(shí)直接與年終考核掛鉤,這樣層層分解明確,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感,提高了抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人責(zé)任分明,團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作務(wù)實(shí)。同時(shí),我們還建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案,把每次考核結(jié)果裝入本人檔案,作為組織上考核、提撥干部的重要依據(jù),對(duì)當(dāng)年被考核為不合格的科室負(fù)責(zé)人,要進(jìn)行組織調(diào)整,并根據(jù)情節(jié)輕重給予主要責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重失職,分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)較大問題,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要追究同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。全年沒有黨員干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,機(jī)關(guān)沒有出現(xiàn)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員。

三、強(qiáng)化教育,固本奠基,為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)打好基礎(chǔ)。

展經(jīng)?;⒅贫然膶W(xué)習(xí)活動(dòng),××機(jī)關(guān)每周星期五為集中學(xué)習(xí)日,黨組按季度開展中心理論學(xué)習(xí),同時(shí)還采用以會(huì)代訓(xùn),利用廣播、電視、黑板報(bào)等方式,開展黨的路線、方針、政策及黨紀(jì)、政紀(jì)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)廉政規(guī)定,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀、價(jià)值觀教育,同時(shí)把黨紀(jì)、政紀(jì)法規(guī)納入“三會(huì)一課”的組成部分;四是認(rèn)真組織征訂《中國監(jiān)察》、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《黨風(fēng)黨紀(jì)》等黨風(fēng)廉政建設(shè)刊物,超額完成市里下達(dá)的任務(wù),認(rèn)真發(fā)放并及時(shí)組織學(xué)習(xí),鞏固宣傳陣地。通過學(xué)習(xí),不僅提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了拒腐防變能力,而且堅(jiān)定了共產(chǎn)主義理想信念,牢固樹立宗旨意識(shí),執(zhí)政為公,勤政為民,形成了良好的社會(huì)輿論氛圍,有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的順利開展。

四、突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,用實(shí)際行動(dòng)取得黨風(fēng)廉政建設(shè)新成效。

實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,根本在落實(shí),關(guān)鍵在行動(dòng)。在認(rèn)真分析、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,不斷加大工作力度,真正在落實(shí)上下功夫,靠實(shí)際行動(dòng)求成效。

第一,抓制度完善。我們建立健全了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度”、“學(xué)習(xí)制度”、“會(huì)議制度”、“集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度”、“重要情況通報(bào)和報(bào)告制度”、“述職述廉制度”“民主生活會(huì)制度”、“*處理制度”、“談話和誡勉制度”、“財(cái)務(wù)管理制度”、“車輛管理制度”、“公務(wù)接待制度”等==項(xiàng)工作、生活、學(xué)習(xí)制度,并將這些規(guī)定、制度公開,接受干部群眾的監(jiān)督,逐步完善用制度管理人的管理體系。

第二,抓作風(fēng)建設(shè)。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《八條禁令》,狠剎五股歪風(fēng),堅(jiān)決扼制吃喝、漂浮、粗暴、攀比、鬧不團(tuán)結(jié)、霸道=種風(fēng)氣。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持走群眾路線,對(duì)大額度資金開支及重大問題堅(jiān)持集體討論決策,人事任免事先征求紀(jì)檢組意見,集體討論后按規(guī)定向市委組織部、人事局報(bào)批,事情一經(jīng)決定后,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,無怨言不拆臺(tái),團(tuán)結(jié)干事。按要求召開民主生活會(huì),按“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”的要求,會(huì)前認(rèn)真征求意見,會(huì)上認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),會(huì)后認(rèn)真整改,會(huì)議質(zhì)量明顯提高,成效明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)定駕車、公車私用、賭博、話費(fèi)超支報(bào)銷等情況;領(lǐng)導(dǎo)干部無利用婚喪喜慶借機(jī)劍財(cái),班子成員無任何違紀(jì)行為,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模得以體現(xiàn)。各支部、單位、科室領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人都查找自身問題,制定并落實(shí)整改措施,設(shè)立舉報(bào)電話及舉報(bào)箱。通過作風(fēng)整改,“四難”現(xiàn)象少了,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了,取得了預(yù)期效果。

第三,抓熱點(diǎn)重點(diǎn)。一是我們從群眾普遍關(guān)心涉及群眾切身利益的問題入手,對(duì)機(jī)關(guān)日常開支情況、三項(xiàng)治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開,將工作職責(zé)和辦事依據(jù)、條件、程序、時(shí)限、結(jié)果及單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開,還在干部職工會(huì)上公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,公務(wù)接待、出差、內(nèi)部財(cái)務(wù)等干部關(guān)心的問題進(jìn)行公開。全機(jī)關(guān)的政務(wù)公開工作基本步入民主化、制度化、規(guī)范化軌道,給廣大干部職工一個(gè)明白。二是推進(jìn)依法行政,民主管理進(jìn)程。年內(nèi)由于先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,為民服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),黨群干群關(guān)系得到了改善,來信來訪較往年有明顯下降,年內(nèi)接待群眾來訪==人次,均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完畢,按規(guī)定上報(bào)。三是嚴(yán)格按照“三項(xiàng)治理”規(guī)定把工作落到實(shí)處,一把手親自抓,每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到人,無論是"制止奢侈浪費(fèi)工作"、"清車工作"還是"清房工作",件件都是按市三項(xiàng)治理辦公室要求,逐項(xiàng)申報(bào)、調(diào)查、公示等,特別是今年的清房工作,從機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部到普通職工都積極配合工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策,分別按時(shí)間要求,進(jìn)行了個(gè)人申報(bào)、單位申報(bào)、外調(diào)、組織核實(shí)、單位公示,到目前為止,機(jī)關(guān)=名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo),==名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了退房或者補(bǔ)交房款處理,一般干部清房工作也在認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行,全機(jī)關(guān)清房工作按要求完成了進(jìn)度。同時(shí),我們根據(jù)要求,不折不扣地完成了上級(jí)交辦的其他工作,十月份清理黨政機(jī)關(guān)工作人員入股煤礦工作中,我們積極配合進(jìn)行了廣泛宣傳和動(dòng)員,沒有一個(gè)人入股或參股煤礦經(jīng)營。!

五、創(chuàng)設(shè)環(huán)境,保駕護(hù)航,促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

一年來,黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,為全市××經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境。我們緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“一爭兩轉(zhuǎn)五突破”的工作思路,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以體制和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、突出抓好企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)運(yùn)營三個(gè)重點(diǎn),保持了全市集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,在速度、效益連續(xù)四年以二位和三位數(shù)攀升的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)歷史最好水平,提前兩個(gè)月超額完成全年目標(biāo),其中利稅、利潤總量和增幅雙雙位居全省同行業(yè)首位。特別是七月份,我們勝利召開了全市××工業(yè)第二屆代表大會(huì),健全了××機(jī)構(gòu),宣傳了××形勢,壯大了××實(shí)力,取得了很好的效果。受到了全國總社、省××和市委、市政府的表揚(yáng)和肯定。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇十二

一年來,我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索:

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,我們做了以下三項(xiàng)工作:

一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排,明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。

經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證,依照《公司法》的要求,完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

20xx年,我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今,公司依法召開了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái),合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系,實(shí)現(xiàn)公司制度安排,結(jié)合公司運(yùn)營狀況,公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部,辦理了6個(gè)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運(yùn)行,對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整,重新任命了2名管理人員。

先后頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng),其他工作制度33項(xiàng)。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行??偨?jīng)理辦公會(huì)議制度、專業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。

另外,為保證公司的規(guī)范運(yùn)營,公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財(cái)稅顧問。目前,管理顧問和法律顧問的工作職能暫時(shí)由董事會(huì)秘書履行。財(cái)稅顧問合同已履行了一年,工作成效顯著,今年又對(duì)該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對(duì)外事務(wù),完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項(xiàng)相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上,公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(甲級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級(jí)《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系。

公司成立后,投入運(yùn)營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類:一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù);二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目。

我們感到,在這些業(yè)務(wù)中,除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外,公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的,不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系,僅把業(yè)務(wù)拿來,就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范,很容易形成翻牌公司。為此,我們重點(diǎn)從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系:

首先,規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。

對(duì)潤滑油零售業(yè)務(wù),公司單獨(dú)辦理了不具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,理順費(fèi)用核算和納稅體系。對(duì)賓館餐飲業(yè)務(wù),公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上,辦理了分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,對(duì)其單獨(dú)核算、集中管理、單獨(dú)納稅;對(duì)汽車修理業(yè)務(wù),公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上,單獨(dú)核算、集中管理,合并納稅。對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),由公司對(duì)外簽訂服務(wù)合同,統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次,全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同,明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度,從20xx年7月份開始,每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào);收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況,每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài)。通過規(guī)范管理工作,有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于20xx年8月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識(shí)總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》,企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動(dòng)。

在塑造企業(yè)文化上,我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:

一是抓管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程,稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問題上,公司管理層有較為一致的認(rèn)識(shí)。但是,在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問題上,公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識(shí)。主要矛盾,來自于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式,以及這種模式對(duì)企業(yè)管理觀念的影響,對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的影響。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí),我們分別采取了不同的措施,逐步加深理解,提高認(rèn)識(shí)。

首先是講案例、談體會(huì)。通過講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會(huì),拓展管理人員的視野,提高其對(duì)經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí)。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會(huì),取得了一定的收效。

再次是算大帳、細(xì)對(duì)比。算公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊,從查詢到申請(qǐng)到注冊投入的直接成本是幾千元,對(duì)比商標(biāo)注冊完成后,經(jīng)過法定程序,現(xiàn)在的投入就可以評(píng)估,就會(huì)收到優(yōu)良的效益回報(bào)。

通過這些活動(dòng),公司管理人員對(duì)企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。

經(jīng)過半年多的摸索和實(shí)踐,我們在公司企業(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下,初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容,確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況,公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”,“正在做什么”,“還要做什么”等三個(gè)問題進(jìn)行了對(duì)照檢查,并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過檢查分析,我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個(gè)較為長期的過程,還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。

在半年來的實(shí)踐中,我們不是就文化做文化,而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中,以企業(yè)文化為主線,把公司核心理念,企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化、教育化、獎(jiǎng)懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。

比如,我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”,而不善于說這項(xiàng)工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度,提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會(huì)確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后,會(huì)議要求,承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見;承辦部門要求,承辦崗位拿出建設(shè)性意見,責(zé)任到人,任務(wù)到崗,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí)。

四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。

首先,建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公司成立伊始,就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展,公司利用半年工作述職的契機(jī),實(shí)行末位淘汰、競爭上崗,末位淘汰1人,團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制開始運(yùn)行。

第二,用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。一年來,員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會(huì)制度相繼實(shí)施。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三,營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。以迎接黨的xx大召開和貫徹黨的xx大精神為契機(jī),公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目,學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”精神、黨的xx大報(bào)告和新黨章,以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,在內(nèi)部培訓(xùn)中,安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間,講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識(shí)等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。

存在的問題。

從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮,公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面:

一是業(yè)務(wù)拓展不深入,主營業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,一股獨(dú)大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入,分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性;五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制,將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點(diǎn),盡快采取措施,盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下步打算。

為了進(jìn)一步提升公司核心競爭能力,保持持續(xù)發(fā)展趨勢,公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ),謀求做大。首先是做強(qiáng),即:合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,謀求做大,即:探討資本運(yùn)營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求,提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個(gè)總體安排,公司20xx年在做好制度安排、文化塑造的同時(shí),把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上,具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。

一、關(guān)于業(yè)務(wù)拓展。

20xx年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是:尋求企業(yè)新的利潤增長點(diǎn),打造新的支柱產(chǎn)業(yè),全面拓展業(yè)務(wù)范圍,保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫。

(一)在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫。

高度重視項(xiàng)目的科技含量;充分考慮投資項(xiàng)目的社會(huì)效益;縝密論證,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);注重項(xiàng)目的可持續(xù)性,用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變,深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì),確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫。

20xx年公司將以實(shí)現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。

“6”即從眾多的項(xiàng)目中選擇6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性調(diào)研。

“3”即從6個(gè)可行性調(diào)研項(xiàng)目中,篩選3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

“1”最終保證從3個(gè)評(píng)估項(xiàng)目中,確定個(gè)1個(gè)項(xiàng)目作為公司20xx年實(shí)施項(xiàng)目。

(三)在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫。

1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作,比如,嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式;。

3、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)(國內(nèi)、國際)開展合作的可行性。爭取達(dá)到三個(gè)目的:一是全方位的學(xué)習(xí),以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式;二是完成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的位置轉(zhuǎn)換,進(jìn)行資本積累和人才積累;三是規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),保持相對(duì)穩(wěn)定的利潤收入。

二、關(guān)于成本控制。

落實(shí)五項(xiàng)具體措施:。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善計(jì)劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì),履行審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、對(duì)預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

預(yù)算指標(biāo)層層分解,縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。對(duì)所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。

二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會(huì)制度。堅(jiān)持“一支筆”的原則,即公司的全部開支,最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序,預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財(cái)務(wù)部主任審、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審,最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對(duì)于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對(duì)外投資等,需要經(jīng)過董事長審批。

三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制。結(jié)合20xx年運(yùn)營情況,進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公司宣傳費(fèi)等支出。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各部、室,按預(yù)算嚴(yán)格控制。

四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點(diǎn)放到可控成本上,以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn),完善月度資金計(jì)劃,以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制管理性開支,保證生產(chǎn)性開支的資金需求(生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制,突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分,以免造成生產(chǎn)資金需求缺口),必須辦的,堅(jiān)決保證提供資金支持,精打細(xì)算,少花錢,多辦事;“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做;可辦可不辦的,堅(jiān)決不辦,“錦上添花”的工作少做。

五是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析。季分析與月分析結(jié)合,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析,形成書面材料;每月對(duì)主要成本費(fèi)用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題,掌握指標(biāo)升降因素,落實(shí)有效措施。

三、關(guān)于人力資源。

努力在建立人力資源開發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年的努力,培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍;培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;培育3-5名外向型、復(fù)合型人才;培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員;培育一支高級(jí)生產(chǎn)操作崗位員工隊(duì)伍,構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。

二是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化培訓(xùn),重在效果。對(duì)重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選,落實(shí)培養(yǎng)措施,建立人才檔案,加強(qiáng)超前儲(chǔ)備,保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”。突出個(gè)性化培訓(xùn),以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),區(qū)分人才的不同類別,采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式,增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對(duì)性,使培訓(xùn)取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí),明確崗位職責(zé),合理確定單位崗位數(shù)量和定員,結(jié)合文本管理的實(shí)施,逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級(jí)合理的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能,優(yōu)化工作流程,簡化工作內(nèi)容,規(guī)范工作制度,提高管理水平和辦事效率。

總之,新的一年對(duì)我們提出了新的要求,完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下,不斷創(chuàng)新局面,開拓公司新未來。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇十三

現(xiàn)對(duì)董事會(huì)年度工作進(jìn)行總結(jié),并就公司未來發(fā)展和公司年經(jīng)營、2013年公司董事會(huì)重點(diǎn)工作做出安排,進(jìn)一步推動(dòng)公司的經(jīng)營與管理等各項(xiàng)工作步上新臺(tái)階,進(jìn)一步提高效益增加盈利,進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制建設(shè),盡最大努力回報(bào)股東,不辜負(fù)投資者的支持和信任。

第一部分關(guān)于2012年公司工作回顧。

一、董事會(huì)盡責(zé)履職情況。

2012年公司董事會(huì)召開了七次會(huì)議,作出的各項(xiàng)決議、紀(jì)要得到執(zhí)行;召集了四次股東大會(huì),董事會(huì)提請(qǐng)審議事項(xiàng)都獲得了通過。

2012年公司董事會(huì)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、公平、及時(shí)地向社會(huì)及投資者發(fā)布了48項(xiàng)編號(hào)公告,進(jìn)一步提高信息披露質(zhì)量和公司透明度,維護(hù)投資者的利益。

2012年公司獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行職責(zé),能夠按時(shí)參加董事會(huì)行使權(quán)利(沒有請(qǐng)假或委托情形),對(duì)公司重大決策、內(nèi)控制度建設(shè)、關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)營事項(xiàng)、信息披露發(fā)表獨(dú)立意見,向公司年度股東大會(huì)述職,在公司治理、規(guī)范運(yùn)作、維護(hù)中小股東合法權(quán)益等方面發(fā)揮了重要作用。

在過去的一年里,公司董事會(huì)及其董事的工作扎實(shí)有效,為了維護(hù)股東及投資者權(quán)益,在增加主業(yè)收入及盈利、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、解決同業(yè)競爭、加強(qiáng)治理及內(nèi)部控制建設(shè)等方面,積極謀劃決策,保證公司的穩(wěn)定與發(fā)展。

二、推進(jìn)公司治理情況。

2012年公司繼續(xù)推進(jìn)治理工作,依據(jù)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求,修訂公司章程利潤分配條款,強(qiáng)化現(xiàn)金分紅。依據(jù)內(nèi)控基本規(guī)范及配套指引,制定實(shí)施方案,進(jìn)一步深入開展內(nèi)控體系建設(shè)。成立內(nèi)控建設(shè)工作組,聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)工作并現(xiàn)場調(diào)查后出具風(fēng)險(xiǎn)矩陣;工作組下設(shè)辦公室,按照基本規(guī)范及配套指引整理出比對(duì)文件和內(nèi)控建設(shè)框架及路線,下發(fā)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)、子公司安徽國潤進(jìn)行試點(diǎn)。

為了動(dòng)員公司全體員工參與內(nèi)控建設(shè)和有效實(shí)施,確保公司內(nèi)控體系建設(shè)落到實(shí)處、取得實(shí)效,依據(jù)財(cái)政部辦公廳財(cái)會(huì)辦[2012]30號(hào)文件《關(guān)于2012年主板上市公司分類分批實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知》、中國證監(jiān)會(huì)河北監(jiān)管局冀證監(jiān)發(fā)[2012]92號(hào)《關(guān)于轄區(qū)公司進(jìn)一步做好內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施工作的通知》要求,公司董事會(huì)將對(duì)《內(nèi)控工作方案》相關(guān)工作進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)作出調(diào)整:將內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃完成時(shí)間由2012年7月中旬,調(diào)整為年6月;將內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作計(jì)劃完成時(shí)間由2013年1月下旬,調(diào)整為2014年12月;將內(nèi)部控制審計(jì)工作計(jì)劃完成時(shí)間由2013年1月下旬,調(diào)整為年1月。

按照中國證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)、證券交易所的治理要求,公司建立健全完善各項(xiàng)制度,實(shí)施規(guī)范運(yùn)作,公司治理的實(shí)際狀況與中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性文件要求不存在差異。

三、公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況。

在國家堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求的戰(zhàn)略指引下,在股東、投資者的關(guān)注和支持下,通過公司全體經(jīng)營者及員工齊心協(xié)力地扎實(shí)工作,報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)了收入和盈利的增長。因重大資產(chǎn)重組在報(bào)告期內(nèi)實(shí)施完畢,出現(xiàn)同一控制下的業(yè)務(wù)合并,公司重述了2011年度的有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。與上年相比,報(bào)告期公司營業(yè)收入同比增長0.15%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(簡稱凈利潤)同比增長33.01%。若剔出上年非流動(dòng)資產(chǎn)處置的不可比因素和非主業(yè)煤炭、鋼材貿(mào)易減收的影響,報(bào)告期公司營業(yè)收入同比增長7.07%,其中百貨零售增長2.31%,房地產(chǎn)增長22.20%。

經(jīng)過近三年來回歸主業(yè)之路,隨著重大資產(chǎn)重組結(jié)束,公司實(shí)現(xiàn)了主營零售業(yè)以百貨業(yè)務(wù)為主的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,重組置入的資產(chǎn)秦皇島茂業(yè)百貨增加公司本期營業(yè)收入、凈利潤分別為30,839.34萬元和3,191.33萬元,占公司總的比例分別為16.01%和28.94%。公司百貨零售本期實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入、凈利潤占到公司相應(yīng)指標(biāo)合并數(shù)的比例均超過80%,對(duì)公司未來收入和盈利的持續(xù)上升、保持良好的財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成支撐,增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)零售消費(fèi)市場波動(dòng)的能力。

四、對(duì)公司經(jīng)理層的評(píng)價(jià)。

在2012年度,完成重大資產(chǎn)重組即發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易;完成了公司董事會(huì)、股東大會(huì)通過的分紅方案。

2012年公司經(jīng)理層面向市場,奮力開拓,致力于打造質(zhì)量可靠、價(jià)格公道、環(huán)境舒適、服務(wù)優(yōu)良、購物無憂的商品賣場,致力于促進(jìn)新盤和存量商用房產(chǎn)銷售和出租,致力于成本、費(fèi)用控制,增加了主業(yè)的收入,實(shí)現(xiàn)了營收和利潤雙增長,完成了上年董事會(huì)制訂的經(jīng)營目標(biāo)。公司董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)理層2012年的工作給予肯定。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇十四

====年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們市××黨組全體成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體干部職工,堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,中紀(jì)委四次、五次全會(huì)和省委、省紀(jì)委會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)市委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)書》和廉政建設(shè)的有關(guān)文件、法規(guī),聯(lián)系工作實(shí)際,制定和完善了一系列相關(guān)規(guī)定和制度,圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,懲防并舉、注重預(yù)防的方針,建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷加強(qiáng)宣傳和教育,堅(jiān)決從源頭上預(yù)防和治理腐敗,取得了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新的成果,為促進(jìn)全市××經(jīng)濟(jì)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、精心組織、明確職責(zé),全面深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,××黨組及紀(jì)檢組堅(jiān)持從思想上提高認(rèn)識(shí),從講政治的高度認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的極端重要性,不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性,始終堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)檢組協(xié)調(diào),科室各司其職,依靠干部職工積極參與的工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。年初,我們根據(jù)人員變動(dòng)情況,調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由機(jī)關(guān)黨組書記任組長,紀(jì)檢組長及副主任任副組長,紀(jì)檢、人事等部門為成員,同時(shí)明確了相應(yīng)的工作職責(zé),成立了一個(gè)精干有力的抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作班子,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,及時(shí)研究、部署工作,有力地促進(jìn)了工作開展。

二、制定制度,明確責(zé)任,逐級(jí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。

在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中,推行責(zé)任制,是使黨風(fēng)廉政制度化、規(guī)范化的重要舉措。年初,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育與下屬三個(gè)支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”,將此項(xiàng)工作同經(jīng)濟(jì)工作一起部署,一起檢查,一起落實(shí),一起考核。按有關(guān)規(guī)定,我們繼續(xù)堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理”、“一級(jí)抓一級(jí)”的原則,界定落實(shí)責(zé)任范圍,實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制,具體責(zé)任與主管或分管的部門、單位、科室相結(jié)合,即對(duì)所主管或分管的單位、部門、科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各支部的書記對(duì)其班子成員和所涉單位、部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,責(zé)任制的落實(shí)直接與年終考核掛鉤,這樣層層分解明確,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感,提高了抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人責(zé)任分明,團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作務(wù)實(shí)。同時(shí),我們還建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案,把每次考核結(jié)果裝入本人檔案,作為組織上考核、提撥干部的重要依據(jù),對(duì)當(dāng)年被考核為不合格的科室負(fù)責(zé)人,要進(jìn)行組織調(diào)整,并根據(jù)情節(jié)輕重給予主要責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重失職,分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)較大問題,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要追究同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。全年沒有黨員干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,機(jī)關(guān)沒有出現(xiàn)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員。

三、強(qiáng)化教育,固本奠基,為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)打好基礎(chǔ)。

展經(jīng)?;?、制度化的學(xué)習(xí)活動(dòng),××機(jī)關(guān)每周星期五為集中學(xué)習(xí)日,黨組按季度開展中心理論學(xué)習(xí),同時(shí)還采用以會(huì)代訓(xùn),利用廣播、電視、黑板報(bào)等方式,開展黨的路線、方針、政策及黨紀(jì)、政紀(jì)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)廉政規(guī)定,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀、價(jià)值觀教育,同時(shí)把黨紀(jì)、政紀(jì)法規(guī)納入“三會(huì)一課”的組成部分;四是認(rèn)真組織征訂《中國監(jiān)察》、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《黨風(fēng)黨紀(jì)》等黨風(fēng)廉政建設(shè)刊物,超額完成市里下達(dá)的任務(wù),認(rèn)真發(fā)放并及時(shí)組織學(xué)習(xí),鞏固宣傳陣地。通過學(xué)習(xí),不僅提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了拒腐防變能力,而且堅(jiān)定了共產(chǎn)主義理想信念,牢固樹立宗旨意識(shí),執(zhí)政為公,勤政為民,形成了良好的社會(huì)輿論氛圍,有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的順利開展。

四、突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,用實(shí)際行動(dòng)取得黨風(fēng)廉政建設(shè)新成效。

實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,根本在落實(shí),關(guān)鍵在行動(dòng)。在認(rèn)真分析、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,不斷加大工作力度,真正在落實(shí)上下功夫,靠實(shí)際行動(dòng)求成效。

第一,抓制度完善。我們建立健全了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度”、“學(xué)習(xí)制度”、“會(huì)議制度”、“集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度”、“重要情況通報(bào)和報(bào)告制度”、“述職述廉制度”“民主生活會(huì)制度”、“*處理制度”、“談話和誡勉制度”、“財(cái)務(wù)管理制度”、“車輛管理制度”、“公務(wù)接待制度”等==項(xiàng)工作、生活、學(xué)習(xí)制度,并將這些規(guī)定、制度公開,接受干部群眾的監(jiān)督,逐步完善用制度管理人的管理體系。

第二,抓作風(fēng)建設(shè)。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《八條禁令》,狠剎五股歪風(fēng),堅(jiān)決扼制吃喝、漂浮、粗暴、攀比、鬧不團(tuán)結(jié)、霸道=種風(fēng)氣。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持走群眾路線,對(duì)大額度資金開支及重大問題堅(jiān)持集體討論決策,人事任免事先征求紀(jì)檢組意見,集體討論后按規(guī)定向市委組織部、人事局報(bào)批,事情一經(jīng)決定后,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,無怨言不拆臺(tái),團(tuán)結(jié)干事。按要求召開民主生活會(huì),按“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”的要求,會(huì)前認(rèn)真征求意見,會(huì)上認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),會(huì)后認(rèn)真整改,會(huì)議質(zhì)量明顯提高,成效明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)定駕車、公車私用、賭博、話費(fèi)超支報(bào)銷等情況;領(lǐng)導(dǎo)干部無利用婚喪喜慶借機(jī)劍財(cái),班子成員無任何違紀(jì)行為,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模得以體現(xiàn)。各支部、單位、科室領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人都查找自身問題,制定并落實(shí)整改措施,設(shè)立舉報(bào)電話及舉報(bào)箱。通過作風(fēng)整改,“四難”現(xiàn)象少了,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了,取得了預(yù)期效果。

第三,抓熱點(diǎn)重點(diǎn)。一是我們從群眾普遍關(guān)心涉及群眾切身利益的問題入手,對(duì)機(jī)關(guān)日常開支情況、三項(xiàng)治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開,將工作職責(zé)和辦事依據(jù)、條件、程序、時(shí)限、結(jié)果及單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開,還在干部職工會(huì)上公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,公務(wù)接待、出差、內(nèi)部財(cái)務(wù)等干部關(guān)心的問題進(jìn)行公開。全機(jī)關(guān)的政務(wù)公開工作基本步入民主化、制度化、規(guī)范化軌道,給廣大干部職工一個(gè)明白。二是推進(jìn)依法行政,民主管理進(jìn)程。年內(nèi)由于先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,為民服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),黨群干群關(guān)系得到了改善,來信來訪較往年有明顯下降,年內(nèi)接待群眾來訪==人次,均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完畢,按規(guī)定上報(bào)。三是嚴(yán)格按照“三項(xiàng)治理”規(guī)定把工作落到實(shí)處,一把手親自抓,每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到人,無論是“制止奢侈浪費(fèi)工作”、“清車工作”還是“清房工作”,件件都是按市三項(xiàng)治理辦公室要求,逐項(xiàng)申報(bào)、調(diào)查、公示等,特別是今年的清房工作,從機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部到普通職工都積極配合工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策,分別按時(shí)間要求,進(jìn)行了個(gè)人申報(bào)、單位申報(bào)、外調(diào)、組織核實(shí)、單位公示,到目前為止,機(jī)關(guān)=名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo),==名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了退房或者補(bǔ)交房款處理,一般干部清房工作也在認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行,全機(jī)關(guān)清房工作按要求完成了進(jìn)度。同時(shí),我們根據(jù)要求,不折不扣地完成了上級(jí)交辦的其他工作,十月份清理黨政機(jī)關(guān)工作人員入股煤礦工作中,我們積極配合進(jìn)行了廣泛宣傳和動(dòng)員,沒有一個(gè)人入股或參股煤礦經(jīng)營。!

五、創(chuàng)設(shè)環(huán)境,保駕護(hù)航,促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

一年來,黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,為全市××經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境。我們緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“一爭兩轉(zhuǎn)五突破”的工作思路,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以體制和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、突出抓好企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)運(yùn)營三個(gè)重點(diǎn),保持了全市集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,在速度、效益連續(xù)四年以二位和三位數(shù)攀升的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)歷史最好水平,提前兩個(gè)月超額完成全年目標(biāo),其中利稅、利潤總量和增幅雙雙位居全省同行業(yè)首位。特別是七月份,我們勝利召開了全市××工業(yè)第二屆代表大會(huì),健全了××機(jī)構(gòu),宣傳了××形勢,壯大了××實(shí)力,取得了很好的效果。受到了全國總社、省××和市委、市政府的表揚(yáng)和肯定。

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇十五

各位股東:

現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)**年的主要成績,二是部署**年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。

一、**年的主要成績。

**年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績:

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值**萬元,占年計(jì)劃的**%,同比增長**%;實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元,同比增長**%;利潤**萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

2、轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

3、科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的**傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)**套。對(duì)**儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在**的現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到**遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)**的協(xié)議。

4、市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨**萬元,同比增長三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨**萬元,同比增長**%;回收貨款**萬元,同比增長x%。**產(chǎn)品市場有了新的突破,在**簽訂**儀**套**多萬元的合同,**產(chǎn)品全年訂貨**萬元,同比增加了**萬元。**類儀器在**的銷售形勢較好。**儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨**萬元。同時(shí),及時(shí)的.售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。

5、加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?;厥?、改制利用廢舊物資**萬元,節(jié)約采購資金**萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

上述成績的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決問題。

**年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營理念是:**。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:**x。

**年公司的經(jīng)營任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元;利潤**萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做如下部署:

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到**。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢,我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。**行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大**類儀器的銷量,力爭達(dá)到**萬元。**類產(chǎn)品要在**年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭達(dá)到**萬元。**類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭達(dá)到**萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量**的增長目標(biāo),保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難,但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的**、**、**、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司**合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場,挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大**市場、重振**市場、搶占**市場、拓展**市場為指導(dǎo)方針,爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開**市場,擠進(jìn)**市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研,根據(jù)不同市場的需求,做好市場細(xì)分和定位,制訂具體的營銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場部要采取有效措施,抓好市場信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場,想方設(shè)法推銷**、**等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識(shí),研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時(shí)快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時(shí)供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作,市場發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營偏差。五是加強(qiáng)績效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!

公司董事會(huì)工作自我總結(jié)篇十六

以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難,但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,下面是整理的關(guān)于2019公司董事會(huì)。

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現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)20xx年的主要成績,二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績:

——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售。

合同。

兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,占年計(jì)劃的%,同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,同比增長%;利潤x萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議。

——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨x萬元,同比增長三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬元,同比增長%;回收貨款x萬元,同比增長x%。產(chǎn)品市場有了新的突破,在簽訂儀32套100多萬元的合同,產(chǎn)品全年訂貨x萬元,同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨x萬元。同時(shí),及時(shí)的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元,節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

上述成績的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營理念是:。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。

20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元;利潤x萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做如下部署:

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢,我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類儀器的銷量,力爭達(dá)到x萬元。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭達(dá)到x萬元。類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭達(dá)到x萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo),保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難,但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場,挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導(dǎo)方針,爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場,擠進(jìn)xx市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研,根據(jù)不同市場的需求,做好市場細(xì)分和定位,制訂具體的營銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場部要采取有效措施,抓好市場信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場,想方設(shè)法推銷、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識(shí),研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時(shí)快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時(shí)供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作,市場發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營偏差。五是加強(qiáng)績效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!

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