國有企業(yè)發(fā)展工作計劃范文（20篇）

通過制定計劃，我們可以更好地控制我們的時間和工作進程。制定計劃時，要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，預(yù)留足夠的應(yīng)對措施。以下是一個旅行計劃的范文，通過考慮行程和預(yù)算，打造一次完美的旅行體驗。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇一

負責(zé)人做出正確決策。

現(xiàn)階段，由于我國市場經(jīng)濟體制剛初步確立，所以國有企業(yè)的人力資源管理體制還十分的不完善，隨著我國加入wto后，企業(yè)面臨的國內(nèi)和國際競爭更加激烈，在這種雙重壓力下，使得我國國有企業(yè)在人力管理方面存在的很多問題暴露無遺：

1、計劃體制影響下，全國人事管理分割，制造人為的勞動力流動障礙。

我國的人事管理由各級的人事部、勞動部、組織部來進行，三個部門管理的范圍各有側(cè)重，組織部門管干部，人事部門管一般國家工作人員，勞動部門管普通勞動者，各個部門為了各自的部門利益，對各自管理范圍內(nèi)人員的轉(zhuǎn)出設(shè)置各種限制，這就造成了全國范圍內(nèi)的人事管理的部門分割。由于三個部門的管理范圍不是絕對界限分明，再加上隨著市場經(jīng)濟改革的深入，人員的流動更頻繁，這種人為的障礙，必然會增大企業(yè)的人力成本。

2、我國很多國有企業(yè)人才觀念和人力管理觀念落后，高級人才流失嚴重。

由于我國企業(yè)的發(fā)展長期受到資金瓶頸的制約，我國絕大多數(shù)企業(yè)還處在以物為中心的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有重視人力資源管理的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮，員工的積極性和創(chuàng)造力也受到極大的壓抑。尤其是對一些高級人才，隨著外資的大量進入，跨國公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級知識分子，造成國有企業(yè)的人才流失。

3、政府與國有企業(yè)的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致國有企業(yè)的人事管理權(quán)力不到位。

企業(yè)與政府之間，一直都存在著很緊密的關(guān)系，國企改革的一個重點就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問題，然而，雖然經(jīng)過了20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒有理清楚。國有企業(yè)雖然有制定企業(yè)內(nèi)部人事管理政策的權(quán)力，但由于受國家人事管理政策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權(quán)得不到保障，政府有意無意的在不斷干預(yù)著企業(yè)，致使國有企業(yè)在勞動力市場上逐漸喪失吸引力，國有企業(yè)人才大量外流。

4、人力資源使用不合理。

當(dāng)前的國有企業(yè)中，存在著“高消費”和“低消費”的現(xiàn)象?！案呦M”是指企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)超過工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或為了達到上級設(shè)定的人才比例結(jié)構(gòu)，而不考慮企業(yè)的實際用人需求?！暗拖M”是指企業(yè)用人達不到工作崗位的要求，原因是有的企業(yè)一味追求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標(biāo)準(zhǔn)，任人為親?！案呦M”浪費人才，增加了成本，而且經(jīng)常會有較高的離職率，“低消費”會影響企業(yè)的競爭力，限制企業(yè)的發(fā)展。

首先，國有企業(yè)應(yīng)該確立“以人為本”的經(jīng)營管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動，都取決于人、財、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過人的運用才能創(chuàng)造價值，產(chǎn)生利潤。所以，人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)諸項管理中的關(guān)鍵?？茖W(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作關(guān)系，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造良好的組織氣氛，從而發(fā)揮群體的力量。

其次，要引人競爭機制和風(fēng)險機制。在國有企業(yè)存在大量冗員、機構(gòu)臃腫、效率不高的情況下，引人競爭機制和風(fēng)險機制就顯得尤為重要。所謂競爭機制，就是指企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合是通過競爭來完成和實現(xiàn)的，它包括了競爭上崗、競爭換崗、競爭培訓(xùn)這樣一個廣泛的范疇，這是一種業(yè)績的競爭，但更是一種能力的競爭；而風(fēng)險機制包括上崗風(fēng)險、換崗風(fēng)險、培訓(xùn)風(fēng)險、短期風(fēng)險和長期風(fēng)險等等。

另外，要建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績效考核評價體系，構(gòu)建多元化薪酬分配機制，對員工進行有效激勵。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法，把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率。并要構(gòu)建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。

最后，應(yīng)建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化。企業(yè)在選人，用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限實現(xiàn)人力資源市場化配里，特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格大膽引進，同時采取合適的方式對企業(yè)內(nèi)部人資源進行優(yōu)化配置。同時還要協(xié)調(diào)好與政府之間的關(guān)系，讓政府給予企業(yè)最大化的人才任用權(quán)，使企業(yè)自主的實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇二

各村（居）委會、駐鎮(zhèn)各單位、各企業(yè)：

為了按時完成今年縣委、縣政府安排的涉及我鎮(zhèn)的企業(yè)項目建設(shè)，全力保障鴻嘉公司、邦田公司等企業(yè)發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)制定工作計劃如下：

在工作實踐中，我們深刻認識到全力保障企業(yè)發(fā)展環(huán)境是基層政府發(fā)展經(jīng)濟的重要組成部分，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，才能招商安商富商，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的`雙贏。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)、抽調(diào)人員成立企業(yè)發(fā)展環(huán)境保障工作組。由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)任副組長，抽調(diào)安監(jiān)站、企業(yè)辦、司法所、綜治辦工作人員組成企業(yè)環(huán)境保障工作組，專門圍繞企業(yè)開展保障服務(wù)工作。

鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保障工作組堅持每周到企業(yè)集中排查一次矛盾糾紛，主動要求企業(yè)將所需解決的問題列出任務(wù)清單，分類將限時解決的責(zé)任落實到人分頭包抓，夯實工作責(zé)任?？椕苋旌虮Ｕ暇W(wǎng)絡(luò)，制定周末及節(jié)假日輪流值班表，保證周末和節(jié)假日至少有1名鎮(zhèn)干部和1名村干部駐企業(yè)應(yīng)對突發(fā)矛盾糾紛，要求環(huán)境保障組所有成員24小時保持通訊暢通，遇阻工等重大情況及時趕赴現(xiàn)場。

重點保障任務(wù)：一是鴻嘉公司110千伏輸電線路程家梁變電站、轄區(qū)天臺至三岔子45級電塔建設(shè)施工損毀青苗、樹木等與農(nóng)戶矛盾糾紛調(diào)處；二是鴻嘉公司堆礦場建設(shè)、8號、5號礦硐施工生產(chǎn)與周邊農(nóng)戶糾紛；三是解決邦田公司低品位膠質(zhì)磷礦綜合開發(fā)項目紙房溝村組道路改線和尾礦庫下游農(nóng)戶搬遷問題；四是實豐公司惠家壩石場，李家溝石場，巴馬香豬公司等與周邊農(nóng)戶矛盾糾紛。工作措施：一是注重與群眾溝通，多方宣傳教育疏導(dǎo)群眾思想，群眾合理訴求，盡力解決到位；二是重大疑難糾紛工作組人員齊上齊下，合力攻堅，嚴厲打擊損害企業(yè)利益違法行為，營造企業(yè)發(fā)展良好的氛圍。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇三

1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。

11.嚴格做好技術(shù)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

部門團隊建設(shè)

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。

部門環(huán)境、安全管理

1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇四

時光荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝x餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好x上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的'本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整。

x店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于x路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxx三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排。

1、通過對一些和xx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2、在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇五

20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，20xx年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。回首20xx年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。

1、在過去的一年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當(dāng)遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度。

2、自身設(shè)計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作x年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。

3、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī)范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時導(dǎo)致同一項目中，每個人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進度。

1、提高設(shè)計水平：

通過工作實踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、認真對待20x上半年的工作任務(wù)：

針對20x上半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成x方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計與工作進度完成施工圖設(shè)計。

3、加強團隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：

設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的'目標(biāo)結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，提高自身設(shè)計水平，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇六

今年是公司發(fā)展的一個新的契機，更是我們每個員工奮斗的時光。20xx的到來已經(jīng)讓它脫去了20xx的外衣，我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個新的世紀，也為公司創(chuàng)造一番新的成績，讓這個平臺在這個社會上更加穩(wěn)固，也讓我們各位員工可以在這個新的時代里創(chuàng)造屬于我們的價值，更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我20xx整年的工作做一個初步的計劃，如若今后實際工作中需要更改時便臨時調(diào)改。

這次做工作計劃讓我又一次認識到工作計劃的優(yōu)點，首先我們無論做什么事情，提前做一個準(zhǔn)備，后期總會更順暢一些。其次工作計劃是有一個目標(biāo)的，更是讓我們有一個明確的方向，這是最重要的`一點。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ粋€目標(biāo)，然后接著制定一個計劃趨勢線它，這是成功最快的一條路，一個方式。而總結(jié)也是非常重要的，每一次計劃的成功率都不同，因此此時就需要一個總結(jié)來歸納優(yōu)缺點，利于我們今后工作的更改和完善?？偠灾偨Y(jié)和計劃這二者是非常重要的，尤其對于我們前臺人員來說，公司的“門面”，更是公司的直接代表，更應(yīng)該在工作上做到更好。

工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些方面，哪些地方自己需要進行一個調(diào)改。這些我都是知道的，經(jīng)過前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個缺點，一是有時候在工作中情緒有時候比較波動，因為有時候客戶實在是比較難纏，有時候委屈了就控制不住自己，這個缺點必須改正，其次就是我應(yīng)該要改正自己比較毛躁的缺點，有時候比較粗心，會給部門其他成員到來麻煩，也會給自己帶來一些不好的影響。這是一個前臺人員所不能犯的錯誤，新的一年我會改正這幾個缺點，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好的成績來，不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)失望。

我平時表現(xiàn)得還不錯，但我覺得我還可以比過去一年更好，因為新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的改變。我會努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的能力，提高個人的綜合素質(zhì)，也提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠的燃燒下去，也永遠的堅持下去，這就是我今年的初心和愿望。我會勇敢向前出發(fā)，執(zhí)著下去，也為自己頑強下去！

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇七

想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。

對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的`公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。

具體工作安排：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。

3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇八

一、____年工作總結(jié)：

____年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進落實年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。

（一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。

對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。

（二）著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。

為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

（三）著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。

小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于2012年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2012年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。

6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標(biāo)手續(xù)。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。

9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。

11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；

代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

（四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。

1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。

2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標(biāo)順利完成。

3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。

4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。

5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。

一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。

二、____年工作計劃。

____年國資公司將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo)，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。

（一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平。

1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取限度的信貸支持。

2、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。

3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。

4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。

5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構(gòu)的放貸目標(biāo)、方向和重點，制定有針對性的融資方案。

（二）進一步強化項目建設(shè)，提升項目運作水平。

1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度，按照縣政府的要求交付使用。

2、全面推進兩廳委集中居中項目，預(yù)計明年5月底完成地下室工程。

3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設(shè)項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。

4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準(zhǔn)備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。

5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

（三）進一步強化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平。

1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風(fēng)的八項規(guī)定，強化務(wù)實高效意識，切實改進工作作風(fēng)，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責(zé)任和項目專項資金使用，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。

2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

目標(biāo)催人奮進，責(zé)任重于泰山，在未來一年，國資公司將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務(wù)實奮進，圓滿完成各項目標(biāo)和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻！

在支持“三城聯(lián)動”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效；

在推動企業(yè)加強自主創(chuàng)新、科學(xué)管理、資本運作方面有新進展；

在促進企業(yè)開拓市場、做強主業(yè)和品牌、提升核心競爭力方面有新成績；

在開展服務(wù)企業(yè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、機關(guān)建設(shè)方面有新亮點，努力為我市率先科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)藍色跨越和社會和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。

一、積極應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，保持國有經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

（一）切實加強分析調(diào)度和風(fēng)險防控。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟運行分析制度。加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管，完善定期分析預(yù)警制度，開展月調(diào)度、季分析活動，及時掌握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。完善經(jīng)濟運行風(fēng)險防控體系，建立風(fēng)險預(yù)警制度，提高經(jīng)濟運行風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力。繼續(xù)完善服務(wù)企業(yè)制度。重點是要完善“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開展調(diào)查研究，主動服務(wù)，幫助企業(yè)解決問題，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部的對標(biāo)工作，促進企業(yè)向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機制。二是進一步強化向管理要效益的理念，推進戰(zhàn)略、采購、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定，實行現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、速動比率等對標(biāo)預(yù)警制度。三是學(xué)習(xí)推廣青啤精細化管理的先進經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實推進降本增效。實行成本費用行業(yè)對標(biāo)制度，加強成本費用預(yù)算控制，促進企業(yè)內(nèi)部挖潛、壓縮成本，提升資產(chǎn)盈利能力。

（三）加快產(chǎn)品、產(chǎn)能去庫存化，大力開拓市場。一是加快產(chǎn)品去庫存化。完善供應(yīng)鏈管理，減少產(chǎn)品、原材料庫存，縮短資金周轉(zhuǎn)時間。加強應(yīng)收賬款管理，增加經(jīng)營現(xiàn)金流，提高資金利用效率。二是加快產(chǎn)能去庫存化。堅決淘汰落后產(chǎn)能，堅決避免單純擴大生產(chǎn)規(guī)模的項目投資。大力實施差異化戰(zhàn)略，研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場。三是加大市場開拓力度。積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新營銷模式，加強渠道建設(shè)，優(yōu)化國內(nèi)外市場布局。樹立“市場第一”理念，支持企業(yè)大力開拓市場，確保重點市場，鞏固已有市場，開發(fā)目標(biāo)市場，搶占新興市場，不斷提高市場占有率。

二、充分發(fā)揮“三大作用”，緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略。

加快城投集團對紅島區(qū)域的一級開發(fā)；

推進華通集團組建華通高新發(fā)展集團，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺。二是加快提升海空港的承載能力。推動__港集團高起點建設(shè)集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強港。組建__機場公司，高起點啟動__國際機場建設(shè)。三是積極推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)。支持__社區(qū)建設(shè)投資集團積極承接鎮(zhèn)級平臺專項資金，加快推動參與新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

（二）充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴大民生服務(wù)供給能力，全面提升民生服務(wù)質(zhì)量，不斷完善“充足、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)”的市政公用服務(wù)體系。二是進一步理順?biāo)畡?wù)集團體制機制，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團加快推進供熱、燃氣資源整合，切實提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質(zhì)量。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進嶗山、城陽、高新區(qū)公交一體化運營，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項目，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質(zhì)量。

（三）充分發(fā)揮在先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。依托重點企業(yè)和品牌企業(yè)，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。重點支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品，海信集團發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等。推進華通機電與中國航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機，引進具有戰(zhàn)略支撐作用的先進制造業(yè)項目。

攻堅克難實現(xiàn)業(yè)務(wù)大突破。

專業(yè)經(jīng)營譜寫__新篇章。

——__公司20xx年工作總結(jié)及2012年工作計劃20xx年是__公司的“項目攻堅”年，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，著力抓好工程建設(shè)，全體員工上下一心，迎難而上，一步一個腳印，扎扎實實、專業(yè)運作，在樓盤銷售及資金回籠、拓展新項目、處理歷史項目、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破，從而實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標(biāo)的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局。

第一部分20xx年工作總結(jié)。

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況（見下表）單位：萬元。

二、主要工作完成情況。

（一）以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線，超額完成經(jīng)營指。

標(biāo)。

年初，集團公司下達給公司的主要經(jīng)營指標(biāo)為營業(yè)收入。

2億元、凈利潤1000萬元，最終公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元，凈利潤1300萬元，超額完成經(jīng)營指標(biāo)，__項目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要。

在銷售方面，公司各項準(zhǔn)備工作做在前面，落實到位，

的廣州市限價房申購比例之最，396套房屋在4月18日公開發(fā)售，實現(xiàn)“日光盤”。同時在銷售全過程做到“公平、公開、公正”，社會反響良好，政府滿意、百姓滿意，實現(xiàn)“零投訴”。

在回款方面，下半年面臨國家宏觀調(diào)控、資金面緊張、

信貸形勢嚴峻的不利情況，而__項目60%屬于個人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀。公司想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，只爭朝夕、責(zé)任到人，全力跟進銀行、公積金管理中心的報批、放款工作，短短5個月時間，到10月份__項目銷售回款已完成99%，實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，攻克了最后一道難關(guān)。

同時，公司抓住樓市階段性上漲的有利時機，對小北路、

雅致花園、__四期的存量物業(yè)實施了銷售，實現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元，也為完成今年的經(jīng)營指標(biāo)作出了重要的貢獻。

（二）工程進度、成本、質(zhì)量、安全全程控制，在建項目順。

利推進。

一年來，公司嚴格按照“兩不兩無”（不超工期、不超預(yù)。

算、無質(zhì)量事故、無安全事故）的要求，強化工程管理措施、科學(xué)組織施工和現(xiàn)場管理，形成了認真務(wù)實、責(zé)任分明、流程清晰、操作規(guī)范的管理風(fēng)格，積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗，取得明顯效果，在建的__項目、國稅樓項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算順利推進。

一方面，為確保工程進度，公司年初編制項目實施計劃，

與目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，相關(guān)部門及單位按節(jié)點計劃推進，加強過程監(jiān)督管理，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度，及時解決現(xiàn)場問題。今年8月份國稅樓、__項目主體工程均順利通過驗收，目前，國稅樓、__項目主體工程裝修均已基本完工，進入外電、綠化、道路等配套工程施工階段，可按計劃竣工交付使用。

同時，公司嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設(shè)計變。

更管理辦法》。做到每一個工程項目的增減變化都實事求是、有依有據(jù)，從施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項目工程進度已過大半，預(yù)計國稅樓工程造價將可控制在預(yù)算范圍內(nèi)，__項目的漏項、變更量可控制在工程造價10%的正常值范圍內(nèi)。

（三）創(chuàng)造性開展工作，落實新項目，保持公司發(fā)展后勁。

線坑村改造項目和騰創(chuàng)改造項目作為公司的新業(yè)務(wù)儲。

創(chuàng)新思維，堅持不懈、專業(yè)運作，兩個項目已得到基本落實。

1、線坑村改造項目。公司已與村集體簽訂《改造合作。

是巨大的挑戰(zhàn)，也是業(yè)務(wù)再上一個新臺階的機遇，未來幾年將為公司帶來良好的效益。

2、騰創(chuàng)改造項目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報，11月份經(jīng)區(qū)、市“三舊辦”審核批準(zhǔn)，12月取得批文，并趕在2012年1月新的基準(zhǔn)地價出臺前確定按舊標(biāo)準(zhǔn)補交地價，集團公司將少支出1億多元費用，在辦理補繳土地出讓金手續(xù)后，可最終落實騰創(chuàng)項目用地。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地，土地大幅升值。該項目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項目，對公司也是一個全新的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，通過專業(yè)運作成功，將可為集團公司帶來長期、穩(wěn)定的收入。

（四）妥善處理、減少損失，解決歷史遺留問題。

1、實現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項目難題。

通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對項目工程結(jié)算、利息、會所等歷史問題進行談判，取得了令雙方滿意的結(jié)果，為我方挽回了約1800萬元損失，項目結(jié)算具備了條件，可實現(xiàn)報表利潤200余萬元，豐裕項目歷史遺留問題得到了圓滿解決。

2、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達到結(jié)案條件。

（1）水蔭路安臵點工作：加強與法院及合作方溝通，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號之一違建物業(yè)，同時對該樓其它違建部分進行處理及完善手續(xù).

20xx年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進落實年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。

（一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。

對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。

（二）著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。

為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

（三）著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。

小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于20xx年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20xx0平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。

6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標(biāo)手續(xù)。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。

9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。

11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；

代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

（四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。

1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。

2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標(biāo)順利完成。

3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。

4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。

5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。

一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。

20xx年國資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo)，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。

（一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平。

1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取最大限度的信貸支持。

2、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。

3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。

4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。

5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構(gòu)的放貸目標(biāo)、方向和重點，制定有針對性的融資方案。

（二）進一步強化項目建設(shè)，提升項目運作水平。

1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度，按照縣政府的要求交付使用。

2、全面推進兩廳委集中居中項目，預(yù)計明年5月底完成地下室工程。

3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設(shè)項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。

4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準(zhǔn)備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。

5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

（三）進一步強化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平。

1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風(fēng)的八項規(guī)定，強化務(wù)實高效意識，切實改進工作作風(fēng)，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責(zé)任和項目專項資金使用，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。

2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

20xx年是___公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

20xx年公司生產(chǎn)____噸，同比增長___%；

生產(chǎn)____萬噸，同比增長____；

生產(chǎn)_____噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值___億元，同比增長___%；

完成工業(yè)增加值____億元，同比增長___%；

實現(xiàn)銷售收入___億元，同比增長___%；

上繳利稅___萬元；

員工年均收入為___元，同比增長___%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項工作：

1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。

為了確保20xx年目標(biāo)的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額___億元。

5、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。

7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展。

20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。

8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為___名/次困難員工爭取幫扶資金達__萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過___萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。

二、存在的問題和不足。

五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距；

七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。

三、20xx年工作安排。

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。

二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念；

四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)；

五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益；

六是為確保指標(biāo)落實，強化績效考核。

另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標(biāo)，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤。

6、在財務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。

7、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的__大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的__大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準(zhǔn)找足，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。

歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗！

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇九

今年是公司發(fā)展的一個新的契機，更是我們每個員工奮斗的時光。20x的到來已經(jīng)讓它脫去了1的外衣，我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個新的世紀，也為公司創(chuàng)造一番新的成績，讓這個平臺在這個社會上更加穩(wěn)固，也讓我們各位員工可以在這個新的時代里創(chuàng)造屬于我們的價值，更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我20x整年的工作做一個初步的計劃，如若今后實際工作中需要更改時便臨時調(diào)改。

這次做工作計劃讓我又一次認識到工作計劃的優(yōu)點，首先我們無論做什么事情，提前做一個準(zhǔn)備，后期總會更順暢一些。其次工作計劃是有一個目標(biāo)的，更是讓我們有一個明確的方向，這是最重要的一點。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ粋€目標(biāo)，然后接著制定一個計劃趨勢線它，這是成功最快的一條路，一個方式。而總結(jié)也是非常重要的，每一次計劃的成功率都不同，因此此時就需要一個總結(jié)來歸納優(yōu)缺點，利于我們今后工作的更改和完善?？偠灾偨Y(jié)和計劃這二者是非常重要的，尤其對于我們前臺人員來說，公司的“門面”，更是公司的直接代表，更應(yīng)該在工作上做到更好。

工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些方面，哪些地方自己需要進行一個調(diào)改。這些我都是知道的，經(jīng)過前一年的.經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個缺點，一是有時候在工作中情緒有時候比較波動，因為有時候客戶實在是比較難纏，有時候委屈了就控制不住自己，這個缺點必須改正，其次就是我應(yīng)該要改正自己比較毛躁的缺點，有時候比較粗心，會給部門其他成員到來麻煩，也會給自己帶來一些不好的影響。這是一個前臺人員所不能犯的錯誤，新的一年我會改正這幾個缺點，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好的成績來，不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)失望。

我平時表現(xiàn)得還不錯，但我覺得我還可以比過去一年更好，因為新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的改變。我會努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的能力，提高個人的綜合素質(zhì)，也提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠的燃燒下去，也永遠的堅持下去，這就是我今年的初心和愿望。我會勇敢向前出發(fā)，執(zhí)著下去，也為自己頑強下去!

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十

20_年，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀錄?；仡櫼荒甑墓ぷ?，既有成功的經(jīng)驗，也暴露了一些不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、工作經(jīng)營情況。

截止至20_年x月x日，_縣支公司共實現(xiàn)總保費_x萬元（預(yù))，其中：首年期繳保費_萬元（預(yù)），短期險保費_萬元，團體年金保費_萬元，中介業(yè)務(wù)保費_萬元（預(yù)），續(xù)期保費_萬元（預(yù)）。共支付各類賠款、滿期（生存）保險金_萬元（預(yù)），其中：短期意外險賠款_萬元（預(yù)），簡單賠付率為_（預(yù)）；短期健康險賠款_萬元（預(yù)），簡單賠付率為_（預(yù)），短期險綜合簡單賠付率為_(預(yù)）。

二、精心合作，個險業(yè)務(wù)取得新突破。

個人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。20_年伊始，根據(jù)省、市公司各個時期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施，利用“產(chǎn)品說明會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住“__”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。

20_全年我司共實現(xiàn)首年期繳保費_x萬元（預(yù))，完成市分公司下達全年任務(wù)的_%(預(yù)），圓滿完成預(yù)定的保費任務(wù)目標(biāo)。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰。核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設(shè)力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓(xùn)、重金聘請理財專家進行培訓(xùn)指導(dǎo)，把托展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關(guān)注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。目前，全司員工已達_x人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。

三、奮勇拼搏，團體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

團體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務(wù)共收取保險費_萬元。四季度經(jīng)營指標(biāo)重新下達后，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務(wù)目標(biāo)。

一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的保險公司半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)增長點，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況，同時積極加強與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。

四、中介業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌。

今年上半年，省公司發(fā)出中介全年目標(biāo)上半年完成的號召，面對巨大的挑戰(zhàn)，我們并沒有退縮，按照省、市公司的統(tǒng)一布署和安排，我們積極聯(lián)系各代理機構(gòu)和網(wǎng)點，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和促成。在認真為網(wǎng)點做好服務(wù)工作的同時，我們還發(fā)動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業(yè)務(wù)規(guī)模，做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機構(gòu)的共同努力，我司上半年共實現(xiàn)保費_x萬元，雖然這一成績同州公司下達的任務(wù)目標(biāo)還有一定的差距，但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出_公司中介業(yè)務(wù)歷史新高，半年的業(yè)務(wù)規(guī)模是20_年全年的x倍多。這大大穩(wěn)固了__的市場占有率，體現(xiàn)了_領(lǐng)軍市場的主導(dǎo)地位。至此，我司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費_x萬元(預(yù))，創(chuàng)造歷史最好成績。

五、服務(wù)新農(nóng)村，農(nóng)村保險工作大提速。

為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，全面落實總、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，我公司增強了發(fā)展農(nóng)村市場的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加深了對“兩鄉(xiāng)強則縣域強，縣域強則全省興”的理解和認識，農(nóng)村保險工作開始提速。由于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達，農(nóng)村群眾經(jīng)濟狀況普遍不好，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實際，根據(jù)上級公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點，村村有人”的精神，我司積極想辦法，探尋出路，并大膽嘗試，先后在_個鄉(xiāng)（鎮(zhèn))設(shè)立服務(wù)點，培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員，把保險服務(wù)延伸到農(nóng)村，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕姡瑴p少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u，并得到了鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）黨委、政府的大力支持與肯定。

六、以人為本，誠信服務(wù)。

服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽以及未來。我們堅持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān)，而為此增加的理賠成本已逾萬元。全年我司客戶服務(wù)部門已受理各類理賠、滿期（生存金）給付案件金額_x萬元(預(yù))。我們辛勤的勞動，也得到了廣大客戶的信賴和認同，在以后的工作中，我們還將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準(zhǔn)確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù)。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十一

但是就像市場在不斷的變化，公司也在不斷的前進。為了緊跟變化，我們必須走在市場的腳邊，趕在公司的前面。無論公司需要什么，我們都要對此有足夠的了解。為了能達到這樣的目的，我除了要緊抓對市場的消息的了解，還要好好的定下這一年的工作計劃。

為了能在這一年里做好工作，我要在這一年里也繼續(xù)做好對自己的提升。

首先要加強對自己的要求，給自己定下目標(biāo)量，要提高自我的目標(biāo)，不能僅僅只是為了完成任務(wù)，而是為了能讓工作能完成的更有效，能切實的為公司帶來利益。

其次，還要加強自己對公司發(fā)展理念的了解，要在工作中更貼合公司的發(fā)展，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。不能僅僅為了利益而不管公司的'策略，要互相配合，互相共生，積極的利用公司發(fā)展策略的優(yōu)勢，為公司帶來更實在的利益。

再次，我要更近的追逐市場，抓住市場的發(fā)展和變化，這樣才能更好的完成自己的工作。同時，在這一年里，我要加強和部門同事的交流，只有交流才能更好的帶動部門的共同進步。

在工作中，我首先要學(xué)習(xí)好今年的工作發(fā)展方向，積極的參加公司和部門會議，保證自己在工作中不偏離公司的理念，并且在公司的步子前，嚴謹?shù)淖龊霉ぷ饔媱?，為公司的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

其次，今年的工作中，我要加強和生產(chǎn)部門的溝通，切實的了解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料，提前一步的在市場做好調(diào)查和準(zhǔn)備，為公司的前進做好鋪墊。

最后，我要在部門中加強溝通，積極的和同事們互相分享，互相學(xué)習(xí)。在工作內(nèi)外都要提升個人以及部門的整體能力，為公司的發(fā)展做出跟多的貢獻。

一年的準(zhǔn)備，要盡早的展開。盡管我們采購僅僅只是后勤部門，但是也是為了公司前進所必要前進的準(zhǔn)備工作，為此，我會更加努力的前進！更加努力的完成自己作為x員工的職責(zé)。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十二

各村（居）委會、駐鎮(zhèn)各單位、各企業(yè)：

為了按時完成今年縣委、縣政府安排的涉及我鎮(zhèn)的企業(yè)項目建設(shè)，全力保障鴻嘉公司、邦田公司等企業(yè)發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)制定工作計劃如下：

在工作實踐中，我們深刻認識到全力保障企業(yè)發(fā)展環(huán)境是基層政府發(fā)展經(jīng)濟的重要組成部分，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，才能招商安商富商，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的雙贏。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)、抽調(diào)人員成立企業(yè)發(fā)展環(huán)境保障工作組。由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)任副組長，抽調(diào)安監(jiān)站、企業(yè)辦、司法所、綜治辦工作人員組成企業(yè)環(huán)境保障工作組，專門圍繞企業(yè)開展保障服務(wù)工作。

鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保障工作組堅持每周到企業(yè)集中排查一次矛盾糾紛，主動要求企業(yè)將所需解決的'問題列出任務(wù)清單，分類將限時解決的責(zé)任落實到人分頭包抓，夯實工作責(zé)任。織密全天候保障網(wǎng)絡(luò)，制定周末及節(jié)假日輪流值班表，保證周末和節(jié)假日至少有1名鎮(zhèn)干部和1名村干部駐企業(yè)應(yīng)對突發(fā)矛盾糾紛，要求環(huán)境保障組所有成員24小時保持通訊暢通，遇阻工等重大情況及時趕赴現(xiàn)場。

重點保障任務(wù)：一是鴻嘉公司110千伏輸電線路程家梁變電站、轄區(qū)天臺至三岔子45級電塔建設(shè)施工損毀青苗、樹木等與農(nóng)戶矛盾糾紛調(diào)處；二是鴻嘉公司堆礦場建設(shè)、8號、5號礦硐施工生產(chǎn)與周邊農(nóng)戶糾紛；三是解決邦田公司低品位膠質(zhì)磷礦綜合開發(fā)項目紙房溝村組道路改線和尾礦庫下游農(nóng)戶搬遷問題；四是實豐公司惠家壩石場，李家溝石場，巴馬香豬公司等與周邊農(nóng)戶矛盾糾紛。工作措施：一是注重與群眾溝通，多方宣傳教育疏導(dǎo)群眾思想，群眾合理訴求，盡力解決到位；二是重大疑難糾紛工作組人員齊上齊下，合力攻堅，嚴厲打擊損害企業(yè)利益違法行為，營造企業(yè)發(fā)展良好的氛圍。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十三

國有企業(yè)是指由國家或政府完全或部分出資組建的企業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)也需要不斷強化自身的競爭力，走出一條適合自己的發(fā)展道路。本文將就國有企業(yè)發(fā)展中的探索心得進行分享和探討。

第二段：發(fā)展動力。

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，應(yīng)該具備快速發(fā)展的動力。而動力的來源不僅僅是來自政策和市場，還需要國有企業(yè)自身的引領(lǐng)作用。在自身運作的過程中，國有企業(yè)要注意研究市場動態(tài)和政策變革，以此為導(dǎo)向去尋找自身的優(yōu)化方案。同時，也需要積極創(chuàng)新，在人才引進、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面下功夫，推進企業(yè)自身的發(fā)展。

第三段：市場競爭。

市場經(jīng)濟下的國有企業(yè)需面對各方的競爭壓力。對于企業(yè)來說，如何有效提高市場占有率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，推出更有競爭力的產(chǎn)品等，都是需要重點考慮的問題。其中，企業(yè)要重視品牌建設(shè)，提高品牌的影響力；同時，要積極打造良好的企業(yè)形象，樹立企業(yè)公信力。這些都是企業(yè)在競爭中的基本手段。

第四段：風(fēng)險控制。

在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)也面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。如何有效控制風(fēng)險，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。為此，企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，加強預(yù)防措施，完善公司制度和管理流程。同時，在市場變化率高的情況下，國有企業(yè)也需要從機制上調(diào)整，樹立由靈活的機制來適應(yīng)變化的思想，以把企業(yè)的風(fēng)險降到最低。

第五段：結(jié)語。

國有企業(yè)在市場經(jīng)濟下，新的發(fā)展挑戰(zhàn)和壓力也與日俱增。多方面的改革和提升，都是需要企業(yè)和政策的共同作用來實現(xiàn)。在過去的發(fā)展歷程中，國有企業(yè)也積累了很多寶貴的經(jīng)驗，經(jīng)過總結(jié)和分析，為今后的發(fā)展進一步提供了有益的借鑒和啟示。相信在同行業(yè)間的競爭中，團結(jié)一致，不斷發(fā)展，國有企業(yè)一定會迎刃而解，走向更加優(yōu)秀和強大的未來。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十四

_____有限公司(以下簡稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。公司以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關(guān)斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外？)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。

公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)。

遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際_，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致，_達到一個什么水平。

二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準(zhǔn)確的自我評定，有自我評價，有設(shè)想)。

(公司將立足,以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張。)。

企業(yè)市場的打算。

質(zhì)量將達到什么水平。

技術(shù)實力上一個什么臺階。

等等。

三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小)。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場優(yōu)勢。

(有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)。

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢。

(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。

3、人才優(yōu)勢。

具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。

4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式。

(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)。

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。

1、產(chǎn)值完成。

2、質(zhì)量水平。

3、

4、

5、

6、

7、

8、

(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去)。

五、戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強培訓(xùn))。

發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強干部、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)。

1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。

2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)。

3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。

4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)。

5、其他方面的人才培養(yǎng)。

六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標(biāo)、目的)。

第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。

第二步。

第三步。

第四步。

(每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的)。

七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設(shè)在，負責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。

2、加強學(xué)習(xí)，意識到位。

對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認識(決策層)。

其次，各級管理層認識(執(zhí)行層)。

第三，全體員工認識(落實層)。

3、認真實施，嚴格獎懲。

首先明確各類人員的責(zé)任。

實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵。

影響工作進程，不負責(zé)任人員的懲處，處罰。

4、有力保障，穩(wěn)妥推進。

人力(使用什么人，等)。

物力(用到什么物資、東西，等)。

設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。

財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準(zhǔn)，等)。

度財務(wù)計劃。

經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5、其他方面。

八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點)。

(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。

結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)！)。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十五

"繼承創(chuàng)新、整體推進"——繼承多年來好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，用創(chuàng)新精神積極探索新方法、新路子，把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作落到實處，使黨建工作整體推進。小編為你整理了國有企業(yè)黨建工作計劃，希望對你有所參考幫助。

"一項主題活動"：開展"素質(zhì)年"主題活動。

"二個創(chuàng)新"：創(chuàng)新思想政治工作思路，有的放矢地開展工作，維護企業(yè)安定團結(jié)的政治局面；創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，研究和整合員工的價值理念趨向，構(gòu)建反思、反愧共享三大系統(tǒng)。

"三個提高"：在提高員工思想觀念上做文章，充分調(diào)動廣大職工的積極性和工作熱情；提高員工的學(xué)習(xí)力，全面提升員工整體素質(zhì)，營造一個不能落后、不愿落后、不敢落后的環(huán)境；提高安全文化、執(zhí)行文化的有效性，加大效能監(jiān)察和制度獎懲工作的力度。

1、認真抓好黨的十六屆四中全會精神的學(xué)習(xí)和貫徹。各支部要在充分考慮自身工作特點、性質(zhì)不同的基礎(chǔ)上，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，并加強對學(xué)習(xí)效果的檢查和考核。政工部門要積極通過專題報告、專題研討、兼職輔導(dǎo)、網(wǎng)站宣傳以及向基層單位送書等形式，引導(dǎo)員工認清我國改革發(fā)展的形勢，解放思想，開拓進取，把思想和行動統(tǒng)一到十六屆四中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)為提高核心競爭力而開展的各項工作上來，打造安定、團結(jié)的政治環(huán)境，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

2、加強和完善政治理論學(xué)習(xí)的考核機制。以提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)在職自學(xué)制度和干部理論學(xué)習(xí)考核制度。通過采取組織專題學(xué)習(xí)研討、規(guī)定閱讀書目、組織集中學(xué)習(xí)、抽查讀書筆記、考核理論學(xué)習(xí)成效等方式，增強理論學(xué)習(xí)效果，切實轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)。進一步改革黨支部政治理論學(xué)習(xí)工作考核內(nèi)容。

3、豐富和創(chuàng)新黨員干部教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。各支部在組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神的同時，還要組織黨的政治理論教育、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、生產(chǎn)技術(shù)知識和其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。要根據(jù)不同層次、員工個人職業(yè)發(fā)展的不同需要，組織舉辦靈活多樣，內(nèi)容豐富的培訓(xùn)、講座等。加大培訓(xùn)力度，要嚴格黨員干部、業(yè)務(wù)骨干、安全技能、特殊工種培訓(xùn)管理。大力改進培訓(xùn)方式，要充分利用現(xiàn)有資源，將內(nèi)培與外訓(xùn)、請進來與走出去、網(wǎng)上學(xué)習(xí)與網(wǎng)下教育、礦集中培訓(xùn)與區(qū)隊自主培訓(xùn)結(jié)合起來，做到以學(xué)固本、以學(xué)立德、以學(xué)修身、以學(xué)增智，以學(xué)習(xí)促進員工整體素質(zhì)的全面提高。要從政策上、經(jīng)濟上鼓勵員工自學(xué)深造。

4、要明確目標(biāo)，強化意識。"圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟"是我礦黨建工作的指導(dǎo)方針。黨建工作必須立足于企業(yè)生存和發(fā)展這個大局，注意強化五個"第一"（即安全是第一前提、發(fā)展是第一要務(wù)、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、服務(wù)是第一要素）的意識。建立和實行一級抓一級的黨建目標(biāo)責(zé)任制，切實加強指導(dǎo)和督促檢查，定期進行考核，使"黨要管黨"落實到各項具體工作中去。平時注重尋找"抓手"，以點帶面，力求以超前意識和創(chuàng)新思路來推動企業(yè)各項工作，力求使黨建、行政產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，使黨組織發(fā)揮凝心聚力的重要作用；今后堅持把"抓創(chuàng)建、打基礎(chǔ)"作為工作重心。

5、進一步豐富和創(chuàng)新黨建活動載體，注意提高工作實效。各支部要在提高自身工作主動性和有效性基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新活動載體，大膽實踐。要從實際出發(fā)，組織開展形式多樣和職工群眾喜聞樂見的黨建活動，并注重黨建活動與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的有機結(jié)合，努力打造黨建"特色品牌"活動。各黨支部還要繼續(xù)定期開展"常反思、找差距、同進步"活動，將基層的一些真實聲音及時反饋上來，切實提高工作的針對性和實效性。各黨支部要努力搞好"任樓黨建在線網(wǎng)"的維護、管理和完善工作，運用黨建網(wǎng)站指導(dǎo)和推動基層黨建工作，努力提升黨建工作的層次，力爭把"任樓黨建"網(wǎng)站辦成同類一流的網(wǎng)站。

6、注重抓好黨員先進性教育，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各支部要以黨員先進性教育為抓手，切實抓好部門黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，并利用多種形式，認真開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育。在針對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，各支部要注意強化黨員"做好安全人為先，發(fā)揮先鋒作用為重"的工作理念，在企業(yè)中積極開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員責(zé)任崗等活動，引導(dǎo)黨員發(fā)揮"一個黨員一面旗、一個黨員一盞燈、一個黨員一張網(wǎng)"的先鋒模范作用，努力做到"三個帶頭，三個杜絕"，即：遵紀守法黨員帶頭，困難面前黨員帶頭，攻關(guān)任務(wù)黨員帶頭；黨員身邊杜絕事故發(fā)生，黨員身邊杜絕"三違"發(fā)生，黨員身邊杜絕不文明行為發(fā)生。

8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行黨員發(fā)展制度。黨的十六大和新《黨章》對發(fā)展黨員工作提出了新的要求。各黨支部一定要堅持發(fā)展黨員"十六字"方針，適當(dāng)控制發(fā)展數(shù)量，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行黨員發(fā)展制度，尤其是要把"入口關(guān)"，真正把優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來。要進一步明確發(fā)展重點，積極改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，切實加強在婦女、生產(chǎn)一線特別是勞務(wù)工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。要繼續(xù)加強對入黨積極分子的動態(tài)考察和管理，不斷優(yōu)化黨員后備隊伍素質(zhì)。

9、加大干部管理力度。進一步完善***推薦、***測評、***評議制度，保證職工在干部管理工作中的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。提高標(biāo)準(zhǔn)，把嚴入口。提拔中層干部，必須具備獨立承擔(dān)工作的能力，堅決防止那些能力平庸、工作不實、攬功推過、見硬就躲，只會吃吃喝喝、拉幫結(jié)派的老好人混入領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。對提拔人員，必須嚴把政治素質(zhì)關(guān)，規(guī)定必須具備黨員資格。堅決避免出現(xiàn)入黨與提干"兩層皮"的問題，真正把政治素質(zhì)作為選人用人的第一要求。嚴格管理，疏通出口。要建立健全干部能下能出制度，要對個人能力不夠、政績平平，工作失誤造成較大損失的，群眾反映強烈，不宜繼續(xù)擔(dān)任管理干部的'實行引咎辭職，積極疏通干部隊伍"出口關(guān)"。

10、加強科技人才隊伍建設(shè)。要繼續(xù)做好科技人才信息庫建立、整理、利用工作，加大科技人才培養(yǎng)、選拔、使用工作力度。積極實施《專業(yè)技術(shù)人員星級成長通道》和《首席工程師管理辦法》，實行動態(tài)管理，提高科技人才工作的主動性、創(chuàng)造性。要從政治上、薪酬上、生活上給予優(yōu)秀科技人才照顧，使他們安心工作，為我礦發(fā)展做出大的貢獻。

11、堅持黨管人才原則，積極實施人才儲備戰(zhàn)略。要進一步創(chuàng)新人才工作機制，改進人才工作方法。要規(guī)范后備干部選拔程序，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，將后備干部管理***化、公開化，自覺接受群眾的監(jiān)督。各支部要加大班隊長及生產(chǎn)骨干后備力量的培養(yǎng)，并作為支委會一項重要議題，切實做到后備干部培養(yǎng)有目標(biāo)、有措施、有考核機制。要積極推行后備干部"蓄水池"制度，切實增強企業(yè)發(fā)展后勁。

12、努力構(gòu)建吸引、培養(yǎng)、評價、使用人才的政策體系。一是建立人才發(fā)展專項基金，為人才的引進、培養(yǎng)和獎勵提供資金保障。二是認真調(diào)研，及時掌握人才隊伍現(xiàn)狀和市場需求。積極探索建立人才調(diào)查制度。三是在完善選任干部程序的同時，積極探索相關(guān)配套措施，努力形成整體推進干部選任機制改革的態(tài)勢。

13、扎實推進學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。首先，我們要繼續(xù)利用黨委中心組、政工例會、職工政治理論學(xué)習(xí)會、業(yè)余夜校等形式組織員工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織管理理論內(nèi)容。其次，要加強對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，進一步發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織推進會的職能作用，實行工作效果薪酬化，充分調(diào)動工作主動性，全力推進我礦學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。再次，積極探索新的創(chuàng)建思路，要以提高全體員工的學(xué)習(xí)力（動力、毅力、能力）為手段，以實現(xiàn)個人素質(zhì)的提升為目的。要把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作與實際工作結(jié)合起來，堅決杜絕"兩張皮"的現(xiàn)象。定期舉行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流反思共享會，每月進行創(chuàng)建工作考核、效果評估、成績評比。按照典型引路、帶動一般的工作思路，評比出一批"學(xué)習(xí)之星"、"學(xué)習(xí)區(qū)隊"等，采取形象激勵、典型示范、以點帶面的方法，全面形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作的***。

14、立足實際，進一步與集團公司企業(yè)文化相整合。按照"三個代表"的思想要求，整合企業(yè)文化建設(shè)，營造奮發(fā)有為、凝心聚力的團隊精神。要大力宣傳貫徹公司企業(yè)文化視覺、理念、識別系統(tǒng)，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓。逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力。

15、爭創(chuàng)全國文明單位是礦黨委一項重要工作內(nèi)容。要按照國家級文明單位標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，確保文明創(chuàng)建工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面要加大礦區(qū)綜合治理工作，要通過不懈的努力將任樓“西園”社區(qū)建設(shè)成為一個管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系***的現(xiàn)代化文明社區(qū)；要通過規(guī)范全體員工行為，加強保衛(wèi)、治安，杜絕一切案件在礦區(qū)發(fā)生。另一方面要進一步把文明創(chuàng)建工作向井下延伸，涉及井下的各黨支部要認真制定實施井下文明生產(chǎn)、文明用語、文明頭面等切實可行的創(chuàng)建方案，職能部門要嚴格負起責(zé)任，狠抓和制度落實。

16、提高員工素質(zhì)，增強全體員工的文明創(chuàng)建意識。要緊緊圍繞《公民道德建設(shè)實施綱要》，通過開展系列專題教育，對全體員工進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。各黨支部要加強對干部職工的素質(zhì)教育，定期開展不文明行為通報活動，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，進一步加強思想道德建設(shè)，將文明創(chuàng)建工作變?yōu)槊课粏T工自覺的實際行動。

17、進一步深化"凝聚力工程"，努力實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好職工群眾的根本利益。一方面要發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過職工理論學(xué)習(xí)和政工例會等形式，在職工中進行黨的路線、方針、政策和形勢目標(biāo)教育；要建立健全職工思想情況分析制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要實行思想政治工作責(zé)任制，形成職工思想動態(tài)預(yù)警和信息反饋機制。進一步推進企業(yè)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)職工擯棄"雇傭觀念"，增強員工齊心協(xié)力建任樓的責(zé)任感，引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識和終生學(xué)習(xí)意識，主動適應(yīng)任樓發(fā)展的新要求，努力學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技能，從而得到真正屬于自己的實惠。另一方面，要注意切實為員工排憂解難辦實事，主動關(guān)心和了解員工的家庭生活情況，幫助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。

18、進一步加強對群團組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。工會要切實做好職工"智慧通道"工作，保證礦情***定期反饋給領(lǐng)導(dǎo)閱示，不斷增強職工的歸屬感和主人翁感。要做好計劃生育工作，保證黨的計劃生育政策在礦區(qū)的貫徹落實。要繼續(xù)開展好"職工之家"和豐富多彩的文體活動，不斷改進和豐富活動內(nèi)容，增強工會活力。共青團組織要切實加強青年志愿者、青年文明號和青工技術(shù)大比武等活動。要積極探索、想辦法融入中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展群眾性"功臣、創(chuàng)新"評比活動，擴大參選范圍，完善評比標(biāo)準(zhǔn)。要善于把思想政治工作融入安全生產(chǎn)的全過程，綜合運用學(xué)習(xí)宣傳、正面教育、典型引導(dǎo)、表彰激勵等方式，把思想政治工作做新、做實、做活。

19、認真做好離退休人員及關(guān)心下一代工作。要不斷加強老同志工作部門的自身建設(shè)，完善組織結(jié)構(gòu)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。要充分利用老年活動中心場館，認真組織開展好老年朋友喜歡的喜聞樂見的趣味活動。建設(shè)、積極探索籌建老年大學(xué)的途徑，不斷豐富老年同志的精神文化生活，使他們老有所為、老有所樂、老有所學(xué)、老有所養(yǎng)。要充分發(fā)揮老同志在關(guān)心下一代工作中的應(yīng)有作用，使我礦關(guān)心下一代工作得到穩(wěn)步發(fā)展。

20、抓好黨風(fēng)廉政教育，從思想上構(gòu)筑反腐保廉思想道德防線。要堅持不懈地對黨員干部進行法制、黨風(fēng)黨紀等方面的教育，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，強化遵紀守法的觀念，增強思想上的警覺性，提高主動接受監(jiān)督的自覺性。要結(jié)合黨員***評議工作的開展，與全體黨員干部簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書；要抓經(jīng)常性的紀律教育，做到警鐘長鳴；要不斷創(chuàng)新紀律教育的形式、方法和內(nèi)容，注重教育效果。

21、深入基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)。要深入開展"勤下基層搞調(diào)研，科學(xué)***抓生產(chǎn)"活動，堅決克服形式主義和官僚主義。要加強干部跟蹤考核，落實入井效能工作制，立足崗位，落實責(zé)任，切實轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風(fēng)，從而贏得廣大員工的信任，提高黨員干部在企業(yè)中的威信和地位，為更好地開展工作、發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，營造出一個良性循環(huán)。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十六

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，在我國各個發(fā)展階段都發(fā)揮了重要作用。通過對國有企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)與思考，我深深感受到國有企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。

第一段：

國有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到新中國成立的時期，其在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。國有企業(yè)的出現(xiàn)是由于國家經(jīng)濟建設(shè)需要而產(chǎn)生的，它們?yōu)槲覈幕A(chǔ)建設(shè)和重大工程提供了有力的支持。同時，國家對國有企業(yè)的發(fā)展給予了高度重視，為其提供了充足的財政投入和資源保障，使其具備了強大的實力與競爭力。

第二段：

然而，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，也存在著一些問題與困惑。由于國家對國有企業(yè)的高度重視，一些企業(yè)在市場競爭中失去了活力，形成了官僚主義與腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致效率偏低和資源浪費。同時，在市場開放和國際競爭加劇的背景下，國有企業(yè)面臨著來自私營企業(yè)和外資企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，亟需進行改革和轉(zhuǎn)型。

第三段：

面對這些問題和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)開始進行深刻的改革與轉(zhuǎn)型。1990年代的國有企業(yè)改革是一個重要的里程碑，通過引入市場機制和增強企業(yè)的自主權(quán)，國有企業(yè)得以擺脫過去的束縛，實現(xiàn)了一定程度的改善和發(fā)展。同時，國家也制定了一系列政策和措施，為國有企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和機會。

第四段：

隨著改革開放的不斷深化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記提出了“三去一降一補”和“雙百行動”等一系列政策與倡議，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時，國有企業(yè)也積極響應(yīng)習(xí)近平總書記的號召，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高企業(yè)治理能力，推動創(chuàng)新發(fā)展，為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻。

第五段：

總的來說，國有企業(yè)的發(fā)展史充分展示了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和推動力。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)造了重要條件。同時，國有企業(yè)的改革與創(chuàng)新也展示了其適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢的能力和潛力。未來，我國的國有企業(yè)將繼續(xù)在推動經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程中發(fā)揮著重要作用。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十七

年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚[傳承、拼搏、務(wù)實、求強"的風(fēng)尚，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅定信心，頑強拼搏，為公司全面完成年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。

為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并暨年的工作進行安排。

一、指導(dǎo)思想和工作重點指導(dǎo)思想:全面貫徹黨的大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以[挖潛增效、控虧增盈"為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作重點:一是高高揚起[工人先鋒號"的旗幟，組織。

員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力作用;二是根據(jù)公司實際，認真組織開展開展以[六賽"(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。

二、[建家"情況概述。

(一)、組織建設(shè)。

1、現(xiàn)況解到。

公司現(xiàn)有員工人(含臨時用工)，其中:正式員工人，臨時用工人。建立車間級分會個，工會小組個，設(shè)立工會小組長人，工會勞動保護監(jiān)督員人，工會小組勞動保護監(jiān)督員人。合格職工之家個，合格職工小家個。

2、制度建設(shè)。

建立健全了工會工作制度個，工會崗位責(zé)任制8個，管理網(wǎng)絡(luò)圖及管理制度5個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。

(二、)日常工作。

1、制定了，各項工作有計劃、有步驟的開展。

2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神。

3、定期向總廠工會報送[貴州鋁廠各二級工會月報表"、[安康杯"競賽活動季報表、[宣教工作季報表"以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。

4、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全了班組建設(shè)臺帳、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。

(三)、管理。

1、建立了管理網(wǎng)絡(luò)及管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

1、以[安康杯"競賽活動促安全。

一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健。

全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展了[危機來臨我為企業(yè)做點啥"金點子征集活動。共征集[金點子"條。其中，已采納并已實施完成項，已采納并正組織實施的有項;提交總經(jīng)理辦公會討論的有項。

四是組織開展了[查隱患、杜誤、保安全、促生產(chǎn)"的自查自糾活動，努力做到[四不傷害"，形成[人人講安全、事事講安全、時時講安全"的良好安全氛圍。

五是結(jié)合班組開展[六賽"活動中的[賽安全，零事故"競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免[我說你聽"大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了[六個0"的競賽活動目標(biāo)。

2、以勞動競賽活動降本增效。

一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。

二是根據(jù)廠工會關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展[五。

賽"勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以"六賽"(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題的勞動競賽活動。通過[六賽"，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時，精心制作了以[控虧增盈、班級先行"為目標(biāo)的[六賽"活動成果幻燈片。組織參加了[控虧增盈、班級先行"推進會暨[金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為簽約員工的華人生幻燈片經(jīng)驗交流。

三是為了確保年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的[大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮"活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻的[大干100天"活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度[流動紅旗"單位做出了應(yīng)有的貢獻。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各元。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十八

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段?；仡欉@一漫長的歷史，我深感國有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。

首先，在國有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀初，中國開始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業(yè)缺乏競爭機制，導(dǎo)致自律性不強，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國內(nèi)外先進技術(shù)的引進和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊谄鸩诫A段，國有企業(yè)在經(jīng)營模式和管理層面還需要進行大量的改革與創(chuàng)新。

其次，在發(fā)展階段，國有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀50年代和60年代，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，但同時也出現(xiàn)了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟體制的特點，國有企業(yè)多被要求兼顧社會效益與經(jīng)濟效益，使其負擔(dān)較重。這使得國有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國有企業(yè)并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個時期，一些國有企業(yè)開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國有企業(yè)正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀80年代以來，國有企業(yè)的改革進入了新的階段。我國逐漸引進了市場經(jīng)濟體制，國有企業(yè)開始面臨來自民營企業(yè)等其他經(jīng)濟主體的激烈競爭。這對國有企業(yè)提出了更高的要求，要求國有企業(yè)必須加強自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業(yè)紛紛進行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營效益和競爭力。同時，國有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成了良性互動的局面。

最后，我認為國有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進先進技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國有企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅持市場導(dǎo)向也是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)需要加強與市場的緊密聯(lián)系，推動內(nèi)部機制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動國有企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)起來，國有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來，我相信國有企業(yè)在中國經(jīng)濟的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟的繁榮與進步做出更大的貢獻。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十九

一、努力做好園林城市的有關(guān)工作，全面提升各項園林指標(biāo)，確保創(chuàng)建工作順利開展。得12分。

二、基礎(chǔ)建設(shè)（10分）。

三、市區(qū)綠地建設(shè)和改造（20分）。

1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護規(guī)劃》編制，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》。得7分。

2、在體育場路沿河綠地設(shè)置體育系列雕塑，年底前完成得4分。

3、委托虎山公園長崗山頭休閑平臺方案設(shè)計，年底前完成得4分。

4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關(guān)工作。得4分。

四、市區(qū)綠地養(yǎng)護管理（20分）。

1、進一步抓好綠地的`正常性養(yǎng)護工作，加強管理，使公共綠地花木、草坪生長正常，達到基本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。

2、加強綠地內(nèi)花木及行道樹整形修剪，提高園林園藝化水平。得3分。

3、合理安排、科學(xué)配置、突出重點、增添亮點，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分。

4、完善城市綠地亮化工程，加強園林監(jiān)察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設(shè)施的正常性維修工作，保證園林設(shè)施的完整性。得3分。

五、加強園林行業(yè)管理（25分）。

1、認真貫徹《行政許可法》，積極做好行政許可項目審批工作。得5分。

2、加強城市建設(shè)的綠化驗收工作。得5分。

3、嚴格按照有關(guān)要求，及時接管相關(guān)綠地，并投入經(jīng)常性養(yǎng)護管理。得4分。

4、結(jié)合創(chuàng)建園林城市活動，積極開展園林法律、法規(guī)宣傳，提高市民愛綠、護綠的意識。得4分。

5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護管理及園林行業(yè)管理的指導(dǎo)工作。得4分。

6、加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，全年不少于三次，得3分。

六、完成局交辦信息與對外宣傳工作任務(wù)。（5分）。

七、加強隊伍建設(shè)（10分）。

1、加強學(xué)習(xí)，自覺遵紀守法，不徇私枉法，認真組織（參加）政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全年不少于25人次，基本分5分，每少一次扣0.5分。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效能，及時完成各類報批件，群眾滿意率95以上，每降一個百分點扣1分。（5分）。

八、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦或市里要求配合的其它工作任務(wù)。（5分）。

國有企業(yè)發(fā)展工作計劃篇二十

對國有企業(yè)改制有多種理解：改變企業(yè)形態(tài)，改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)的基本制度。

改變企業(yè)形態(tài)即改變規(guī)范企業(yè)資本組織關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)法律形式，如按企業(yè)法規(guī)范的企業(yè)變?yōu)榘垂痉ㄒ?guī)范的獨資公司，有限責(zé)任公司變?yōu)楣煞莨尽?/p>

改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)即引入新股東或改變企業(yè)股權(quán)比例。股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的另一含義是可以安排股東權(quán)利不盡相同的股東，如可有黃金股股東、優(yōu)先股股東等。企業(yè)法律形式變化有時是企業(yè)股權(quán)變化的前提。

更廣義的企業(yè)改制還包括企業(yè)內(nèi)部制度的廣泛變革，如改變經(jīng)營者激勵制度、勞動工資制度等。這些方面的變化未必是狹義的企業(yè)改制的基本要素，但它往往是企業(yè)改制的誘因或結(jié)果或條件，與企業(yè)改制密切相關(guān)，是進行企業(yè)改制時，尤其是以激勵效應(yīng)為主要目標(biāo)的改制時，必須關(guān)注的重要問題。

(二)基本情況：主要推動因素和現(xiàn)狀

國有企業(yè)改制，在上世紀80年代中期就已開始，但成為國有企業(yè)改革的主題，是90年代以后的事。推動國有企業(yè)改制的因素涉及政治政策、地方、資本市場和企業(yè)經(jīng)營者多個方面。

十六大明確中國經(jīng)濟體制改革的方向是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，以后特別是黨的十四屆三中全會、十五大、十五屆三中全會直至十六大、十六屆三中全會，中央推動國有企業(yè)改制的基本方針日益明確。中央的政治決策為有關(guān)方面出臺有關(guān)政策，地方、企業(yè)推進國有企業(yè)改制提供了前提性的.政治基矗十四大以后國家有關(guān)部門出臺的政策則從操作層面為國有企業(yè)改制逐步明確了相應(yīng)規(guī)范。

地方在國有企業(yè)改制方面走得較快。這有兩個背景：一是90年代以后，許多地方國有企業(yè)經(jīng)營困難、難以為繼，二是地方希望政府投入很少，但有較大潛力的企業(yè)能更快發(fā)展。為解困和發(fā)展，地方政府認為最重要的政策就是鼓勵企業(yè)改制。

資本市場在中國的發(fā)展，特別是90年代初滬深股市開張，及以后的海外上市，極大地推進了國有企業(yè)改制的進程。

企業(yè)，特別是企業(yè)經(jīng)營者也是推動國有企業(yè)改制的重要因素。這個因素能起作用，與中國國有企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變機制的需求有關(guān)，亦與存在“內(nèi)部人控制”、國企經(jīng)營者長期責(zé)任重薪酬低、許多“新國有企業(yè)”國家投入很少等情況有關(guān)。

十幾年的國有企業(yè)改制已有很大進展：國有企業(yè)數(shù)量下降，但收入、資產(chǎn)收益上升，國有企業(yè)數(shù)80年代初有約30萬戶，現(xiàn)在只有約18萬戶(2001年)，國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)已從1998年的6.5萬戶降到2002年的4.3萬戶;全國國有小型企業(yè)改制面已達80%(國資委有關(guān)專家估計);不少國有企業(yè)改制上市，一些大型國有企業(yè)海外上市;改制和資產(chǎn)優(yōu)化重組結(jié)合推進，企業(yè)制度和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)同時改善;與改制改組結(jié)合的職工分流穩(wěn)健推進。

(三)仍然存在一些問題

國有經(jīng)濟布局調(diào)整的總體規(guī)劃和基本政策尚不夠明確。針對具體行業(yè)及地方，已有些政策出臺。但由于缺基本規(guī)模和政策，當(dāng)改制及相應(yīng)的并購重組涉及大型國有企業(yè)時，有關(guān)工作就難以推進。

國有企業(yè)改制的一些方向性的和結(jié)構(gòu)性的問題仍待進一步解決。這些問題有的是法律規(guī)范問題，如按企業(yè)法登記的大型國有企業(yè)是否要轉(zhuǎn)為公司制企業(yè)，設(shè)計國有特殊公司的依據(jù)何在及其法律規(guī)范有何特點;有些是結(jié)構(gòu)性問題，如國有獨資大公司控股上市公司及相應(yīng)的關(guān)聯(lián)交易、利益沖突等問題，在不動結(jié)構(gòu)的情況下是否能得到較好的解決，簡單地進行子公司經(jīng)營者、員工持股等改制是否會帶來集團業(yè)務(wù)難以整合的矛盾等。

改制程序和具體政策方面也有些問題。近幾年國有企業(yè)改制進展較快，但確實存在“自買自賣”、審計評估不實低估賤賣、“暗箱操作”等問題。出現(xiàn)這些問題，有認識原因，如輕視改制的復(fù)雜性和

專業(yè)

關(guān)于

二、若干看法及建議

(一)指導(dǎo)思想

絕大多數(shù)國有企業(yè)都有必要進行改制。除主要職能是公共服務(wù)、業(yè)務(wù)和財務(wù)與政府難以分開的少數(shù)企業(yè)外，絕大多數(shù)國有企業(yè)都應(yīng)變成公司制企業(yè)，部分勞動密集型的中小企業(yè)可以變成合作制企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都可以股權(quán)多元化。

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展前景及國家的國有經(jīng)濟布局調(diào)整戰(zhàn)略，確定國有企業(yè)改制的基本方案。

按從實際出發(fā)、統(tǒng)籌兼顧原則確定國有企業(yè)改制的實施方案。統(tǒng)籌兼顧首先是要處理好國有股東、收購者、債權(quán)人、經(jīng)營者及職工的關(guān)系，其次是要處理好企業(yè)改制和企業(yè)長遠發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。

按公開競爭、分類推進的原則推進國有企業(yè)改制工作。

配套改革和調(diào)整政策，創(chuàng)造有利于國有企業(yè)改制改組的條件。

(二)盡快確定國有經(jīng)濟布局調(diào)整的基本規(guī)劃和政策

凡是可以轉(zhuǎn)為公司的企業(yè)，原則上股權(quán)都可以多元化。不宜股權(quán)多元化目前只能是國有獨資公司的，一是需要國家直接控制業(yè)務(wù)的公司(如造幣公司)，這些公司業(yè)務(wù)特殊，且中國不具備相應(yīng)業(yè)務(wù)外包的條件;二是基于重要性和財務(wù)原因需要國家直接控制的公司，如一些國防工業(yè)公司，這是因為其業(yè)務(wù)重要，目前財務(wù)尚不能獨立，我國尚未建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的包括國防科研、國防訂貨在內(nèi)的管理體制。一些持有較多不良資產(chǎn)的國有獨資公司，目前不具備股權(quán)多元化條件，但經(jīng)過業(yè)務(wù)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將來仍能股權(quán)多元化。

國家必須控股或相對控股的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是屬于國家必須控制領(lǐng)域的公司，或是公司業(yè)務(wù)影響大，即使將來國家可不控股但為平穩(wěn)過渡或各“看一看”在一定時期內(nèi)也需控股的公司。在規(guī)模很大、市場結(jié)構(gòu)從長期看會是壟斷或寡頭(或巨頭)控制型的、經(jīng)濟社會影響極大的產(chǎn)業(yè)，如汽車業(yè)、石油業(yè)、鋼鐵業(yè)、電信業(yè)、金融業(yè)、航空業(yè)、國防工業(yè)，至少在一定時期(如5~10年)或更長時間內(nèi)會有一定數(shù)量的這樣的企業(yè)。以后可以進一步出售國有股份，還可以設(shè)黃金股作為特殊的

安全

國有企業(yè)股份可以出售給一般國民、私人企業(yè)或投資家(機構(gòu)或個人)、外國企業(yè)與外國投資者。出售股份時既要考慮出售的財務(wù)利益，還要考慮是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否會造成外國資本及個別私人資本對行業(yè)的壟斷或控制。由于中國私人資本相對較弱，在同等條件下，可支持有條件的中國私人資本優(yōu)先購股。

(三)結(jié)合發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進國有企業(yè)改制

大型企業(yè)或集團在確定改制方案時有必要先對公司或集團的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)前景及組織體制進行評估，要進行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整再推進改制。

國家及某些地方的大型國有企業(yè)，不少業(yè)務(wù)重合、事業(yè)重復(fù)，又不可能形成規(guī)模經(jīng)濟水平之上的競爭，可以先進行適當(dāng)?shù)臍w并整合，而后改制。整合應(yīng)當(dāng)用市場化的辦法推進。但股東同一的企業(yè)，從法律上看亦可根據(jù)股東的安排直接合并或整合。因為如果先改制形成多元股東結(jié)構(gòu)后再合并或整合，成本可能顯著上升。但到底是否及如何整合，必須進行經(jīng)濟分析。

許多國有獨資企業(yè)，其下有一家甚至多家上市公司，擁有的存續(xù)資產(chǎn)有優(yōu)有劣。形成這種結(jié)構(gòu)，與我國采取優(yōu)良資產(chǎn)上市、不好資產(chǎn)留給母公司的做法及利用母公司讓政府和實體企業(yè)隔離、減少干預(yù)的想法有關(guān)。這種結(jié)構(gòu)，使國有獨資的母公司很難改制和股權(quán)多元化，簡單化地讓上市或非上市的子公司引入新股東，則可能破壞集團內(nèi)凝聚力和整合能力。因此對這類集團，至少應(yīng)評估是否有必要對主體業(yè)務(wù)資產(chǎn)及相應(yīng)的子公司先進行適當(dāng)整合，包括母-子公司合并，而后引入新股東、實現(xiàn)母公司改制乃至上市的路徑和方案。tcl集團提出并得到批準(zhǔn)的母公司引入戰(zhàn)略投資者而后吸收上市子公司的方案，就是改制與集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合的一種做法。這種做法從結(jié)構(gòu)上消滅了上市公司與集團可能有不正常關(guān)聯(lián)交易的根源，其做法和經(jīng)驗值得研究和借鑒。

國有大中型企業(yè)根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委等八部委文件進行主輔分離改制，也是改制和企業(yè)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合的做法，應(yīng)積極推進。這方面要注意的是，必須是真正的主輔分離，以防出現(xiàn)3~5年后需要再整合導(dǎo)致整合成本上升的問題。

(四)根據(jù)有利于發(fā)展、分類推進、公開競爭原則推進國有企業(yè)改制(和張春霖于2003年9月在世行中國蒙古局與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所聯(lián)合召開的研討會上報告的觀點。)

明確改制目標(biāo)為出售收益最大化和有利于企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)改制目標(biāo)通常是多元的。各國都依據(jù)本國情況確定改制目標(biāo)的優(yōu)先順序。我國企業(yè)改制的目標(biāo)應(yīng)是收益最大化和有利于企業(yè)發(fā)展。在一定條件下，如該企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義時，可優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一些國家在績優(yōu)大型國有企業(yè)以ipo方式進行股權(quán)多元化時，實施讓一般投資者獲得較多股份、分享改革利益推動資本市場發(fā)展的政策，也值得我們研究和借鑒。

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