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四個體系工作總結(jié)篇一
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。
項目部于2006年8月20日成立，三體系在項目上運行時間較短，在運行的過程中存在一些問題，項目人員的調(diào)動頻繁給項目的運行帶來了難度?？傮w來說，三體系在項目上運行還是比較順利，根據(jù)公司的質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對項目三體系開展情況，作如下簡述：
1.項目開工前期，制訂了項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標，有目標，把目標層層分解才能落實到實處，環(huán)繞所制訂的目標，開展工作，保證其針對性，有效性、適用性。
2.建立相對應(yīng)的組織機構(gòu)，包括項目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量領(lǐng)導小組、安全領(lǐng)導小組、職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組。
3.制訂了職能分配表，在職能分配表按項目人員和各自的崗位作了相應(yīng)的分配，充分合理的分配工作。
4.項目在完善以上3個方面的同時，考慮威尼斯項目的實際情況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場環(huán)境以及施工中可遇見或不可遇見的危險因素，針對環(huán)境、危險因素編制出環(huán)境因素清單、危險源，結(jié)合“三體系”評價出重要環(huán)境因素、重大危險源。
在工程施工過程中項目依據(jù)體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面來控制：1.質(zhì)量管理：針對施工工序的各個階段，項目編制了相應(yīng)的、合理的施工方案來指導施工，從方案交底、技術(shù)交底各個方面來加強保證施工，質(zhì)量部門按相關(guān)規(guī)定要求，對施工的質(zhì)量進行檢查，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對一些整改做到跟蹤檢查，對一些重要部位進行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對特殊過程（文件要求及項目自身評定的施工工序）實現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特殊過程預先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗收記錄，加強質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以控制，材料人員對所供材料做好有關(guān)驗收工作，掛好標識，配合相關(guān)部門送試工作，嚴把材料關(guān)，對不合格的材料一律清理出場，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。
2.環(huán)境方面：建立領(lǐng)導小組，編制環(huán)境應(yīng)急預案，對評價出的重要環(huán)境重點對待，做好環(huán)境保護工作，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進行噪聲測試，并形成記錄，現(xiàn)場道路每天進行清掃，灰塵大時灑水除塵；進行顧客滿意度的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對施工中存在的問題做出相應(yīng)的整改和調(diào)整。
3.職業(yè)健康安全：項目在運行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預防為主”的方針。
對識別出來的危險因素，制訂相應(yīng)的措施，編制生產(chǎn)應(yīng)急預案、大型設(shè)備應(yīng)急措施等，做好各個工種的安全交底、工人進場的三級教育等。對特殊工種嚴格要求，均持證上崗，進行相應(yīng)的培訓，加強工人安全意識，提高安全認識，積極開展安全生產(chǎn)活動，抓好安全檢查例會制度及每周的項目安全檢查，狠抓項目安全生產(chǎn)管理工作，做好安全資料并形成記錄。每周對工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負責衛(wèi)生打掃。
三體系在項目上開展起到了舉足輕重的作用，項目圍繞“三體系”的運行，項目取得了不錯的成績。
中建四局六公司東方威尼斯項目部。
單縣紫玉東郡項目：在許老師的指導下對項目進行了投資測算，并對該區(qū)域進行了較為詳細的市場調(diào)研和成本調(diào)研，并結(jié)合項目后期情況和設(shè)計院溝通修正了規(guī)劃設(shè)計。已經(jīng)做出項目規(guī)劃設(shè)計，并進入了方案報審程序。東平縣住宅開發(fā)項目、休閑觀光農(nóng)業(yè)項目：在公司的組織下，參與了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光農(nóng)業(yè)兩個項目的前期考察及決策工作，對東平縣城做出了較為詳細的市場調(diào)研和成本調(diào)研，魏項目合作肥西情況提供了必要的建議。任城區(qū)開發(fā)項目、健康養(yǎng)生項目：在營銷部的配合下，進行了該區(qū)域的市場調(diào)研和成本調(diào)研為項目各做分析提供了工作建議，住宅開發(fā)項目進入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項目，該項目在項目公司的主導下，已進入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項目，先后參與了該區(qū)域的名流商業(yè)項目、文化路住宅項目，金馬河地塊住宅項目的前期考察和市場調(diào)研、成本調(diào)研工作，做出了初步測算。
新項目的策劃設(shè)計工作。
曲阜市南泉片區(qū)項目，對該項目進行了項目策劃招標?，F(xiàn)在正對策劃單位選擇工作和策劃開展工作進行跟進，并對該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設(shè)計并提報給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項目，該項目已進入規(guī)劃設(shè)計單位選擇程序。
設(shè)計管理工作我部門主辦設(shè)計的圖紙有：九星三期室外管網(wǎng)施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項目回遷區(qū)總平面圖；文化路項目規(guī)劃設(shè)計。
在環(huán)境方面，按照公司規(guī)定對固體廢棄物進行分類保存標識，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國家標準排放。
在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防工作參加了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。下一步工作：
完善相關(guān)的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業(yè)工程師）的職責。這項工作持續(xù)時間長，從產(chǎn)品設(shè)計方案起到產(chǎn)品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。加強內(nèi)部管理，進一步提高工作水平和效率。
加強計劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準備，由被動變主動。充實部門的專業(yè)技術(shù)人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據(jù)和資料的測算能力；鼓勵員工多學習各方面的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)一專的綜合性技術(shù)人才；收集和研究工程需要的各項新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等方面的知識。關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展情況，了解清楚不同類型產(chǎn)品的銷售方向，對項目的策劃做好正確方向的引導和定位。使設(shè)計圖紙的質(zhì)量能達到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術(shù)資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術(shù)支持。在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的分類標識存放，滿足國家標準。在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防各方面的工作。
產(chǎn)品研發(fā)部2012.7.19。
四個體系工作總結(jié)篇二
為加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，港區(qū)按照全市關(guān)于建立懲治和預防腐敗體系建設(shè)要求，根據(jù)市紀委、市監(jiān)察局的工作部署，著力推進懲防體系重點項目建設(shè)，取得了一定成效，確保干部廉潔從業(yè)，促進港區(qū)工作發(fā)展?，F(xiàn)將港區(qū)懲防體系重點項目推進工作情況總結(jié)如下：
為構(gòu)建懲防體系，確保干部廉潔從業(yè)，防范發(fā)生不正之風和腐敗行為，港區(qū)確定工作目標，實施建設(shè)工程項目“雙亮工程”，即陽光拆遷、陽光工程。在實施“雙亮工程”中，一是明確工作任務(wù)。加強對港區(qū)建設(shè)過程和拆遷工作的監(jiān)管，特別是加強對港區(qū)資金投資項目的監(jiān)管，堅持公開、公平、公正的拆遷工作，進一步規(guī)范招投標行為，杜絕領(lǐng)導干部干預招投標、虛假招投標、串標等現(xiàn)象的發(fā)生。二是明確工作目標。到20xx年，用三年時間全面完成“雙亮工程”，做到拆遷工作公開、公平、公正，實現(xiàn)港區(qū)工程建設(shè)行為規(guī)范，形成公開、公平、競爭、有序的建筑市場格局，三是明確20xx年目標，20xx年構(gòu)建起“雙亮工程”制度框架，逐步制定工作制度，完善工作程序，為全面完成“雙亮工程”奠定基礎(chǔ)。
(一)制定出臺制度。
出臺了《關(guān)于切實加強拆遷安置資金使用管理的意見》和《太倉港區(qū)投資項目管理辦法(試行)》。這2個制度的出臺，對規(guī)范港區(qū)拆遷安置資金的使用和管理，強化資金監(jiān)管，加強和改善港區(qū)投資項目的綜合管理，規(guī)范投資行為，強化投資責任制和風險約束機制，提高投資效益。起到積極作用。
(二)強化工作規(guī)范。
規(guī)范工作有效杜絕不正之風和腐敗行為產(chǎn)生，港區(qū)把強化工作規(guī)范作為懲防體系建設(shè)的重要一環(huán)，切實抓進抓好。一是以公開促監(jiān)督。拆遷政策公開、方案公開、程序公開、工作人員資料公開，主動接受群眾和社會監(jiān)督。在拆遷工作開始前，對動遷人員進行專門的崗前培訓；在拆遷過程中，通過宣傳標語、宣傳展板、政府通告、公布拆遷工作流程等多種形式，使群眾深入了解拆遷政策。二是建機制促監(jiān)督。建立拆遷風險評估工作機制，公開征求群眾意見。在制定拆遷安置方案前，廣泛聽取村委會、居民代表的意見，并通過村“兩委會”成員、黨員、居民代表進行討論通過；在拆遷現(xiàn)場，對拆遷法規(guī)規(guī)章、拆遷許可證、拆遷公告、拆遷安置方案等全部公示。三是明要求促監(jiān)督。要求工作人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸牌，公開工作人員單位、姓名、職務(wù)，接受群眾監(jiān)督。
(三)加強工程管理。
在工程建設(shè)中，港區(qū)大力推行重大公共投資項目雙報告、雙合同制度，在項目招商引資、安置經(jīng)費、廉潔自律、信訪維穩(wěn)等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。同時明確任務(wù)，落實責任，從招商引資、規(guī)劃設(shè)計、計劃財務(wù)等各個方面嚴把廉潔關(guān)，對立項、招投標、組織實施、監(jiān)理、審計、工程款支付等若干環(huán)節(jié)進行分類管理，有效控制廉政風險度，確保工程建設(shè)順利進行。
(一)嚴格招投標管理。
港區(qū)投資項目招投標工作由港區(qū)招投標領(lǐng)導小組負責組織管理，港區(qū)投資公司具體實施，港區(qū)投資項目所有涉及施工、監(jiān)理等單位的選擇確定均根據(jù)招投標法規(guī)實施；涉及預算、測繪等中介單位均由招議標領(lǐng)導小組審定，邀請市紀委、監(jiān)察局等部門現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)。
(二)加大工程巡查力度。
在工程建設(shè)中，港區(qū)根據(jù)有關(guān)規(guī)定加大工程巡查力度，重點檢查是否存在施工、監(jiān)理企業(yè)中標后轉(zhuǎn)包、違法分包，通過虛假簽證和變更設(shè)計虛增工程量，導致“低價中標、高價結(jié)算”的問題。同時推進政府投資和使用國有資金重點工程項目紀檢監(jiān)察派駐制、巡查制，加強對工程建設(shè)全過程監(jiān)督，公布專項治理舉報電話和舉報網(wǎng)站，認真受理群眾舉報和投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效防止腐敗問題的發(fā)生和擴大。
(三)進行任務(wù)責任分解。
加強工程過程監(jiān)管，規(guī)范工程行為由港區(qū)規(guī)劃建設(shè)部門負責，拆遷工作由港區(qū)農(nóng)工局會同浮橋鎮(zhèn)共同實施，港區(qū)紀委負責監(jiān)督。通過任務(wù)責任分解，強化了部門責任，確?！半p亮工程”落實到位。
港區(qū)認真努力工作，有效推進懲防體系重點項目，取得良好成績。今后，港區(qū)要按照全市關(guān)于建立懲治和預防腐敗體系建設(shè)要求，進一步實施好“雙亮工程”，為建好懲防體系，促進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作深入發(fā)展，作出應(yīng)有的努力和貢獻。
四個體系工作總結(jié)篇三
伊春市認真貫徹落實省委建立“四個體系”部署要求，近日研究制定《關(guān)于推行落實年度重點工作“四個體系”的實施辦法》，并形成與之銜接配套的制度和細則，努力在全市上下形成聚焦發(fā)力、以上率下、整體聯(lián)動、層層推進的落實長效機制，推動年度重點工作高效率、高質(zhì)量完成。
以綠色崛起為主線，今年，伊春市將圍繞持續(xù)提升生態(tài)保護質(zhì)量、推進旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、培育經(jīng)濟增長新動能、推進鄉(xiāng)村和林場振興、持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革、保障和改善民生、全力抓好常態(tài)化疫情防控、建設(shè)更高水平的平安伊春等方面開展重點工作。伊春市將今年確定為“能力作風建設(shè)年”，以制度建設(shè)推動重點工作落實，以干部能力作風提升助推高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
緊密結(jié)合工作實際，伊春市著力構(gòu)建“四個體系”完整鏈條。在領(lǐng)導責任體系上建立“兩臺賬一清單”，即年度重點工作臺賬、年度動態(tài)管理臺賬和市級牽頭領(lǐng)導工作推進清單，細化工作任務(wù)、推進措施和完成時限。在工作推進體系上，實行“一圖表五堅持”，“一圖表”即年度重點工作推進圖表，“五堅持”即堅持“掛圖作戰(zhàn)”“一線工作法”“十指彈鋼琴”“跳起摸高”“打鈴交卷”五個工作法，統(tǒng)籌運用推動工作落實。在考核評價體系上，建立“1+n”考核評價體系，即一個考核評價實施辦法，n個考核評價實施細則，采取年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的方式，對照臺賬、清單實行分類別、差異化考核。在督導問責體系上，建立“1+1”組合，即一個督查制度，一個督導問責實施方案，牽頭市級領(lǐng)導開展常態(tài)化督導檢查，牽頭部門履行協(xié)調(diào)督導責任，市委市政府辦公室開展督查檢查，對工作進展緩慢的，下發(fā)工作提示函、督辦通知單；對仍未明顯加快進度或未按時限完成任務(wù)的，市紀委監(jiān)委將進行追責問責，切實形成強化工作督導落實的“閉環(huán)”。
四個體系工作總結(jié)篇四
東辰心語項目部2015年度管理體系建立及運行較為良好，今年5月份進行了體系審核工作，在做好內(nèi)外審工作的基礎(chǔ)上，對項目部體系建立健全進行了一次全方位檢查，對全年體系工作運行乃至明年的體系管理目標和運行計劃起到了非常重要的作用，項目部下半年繼續(xù)尋求改進，做到了全年體系運行平穩(wěn)完善。
一、建立“規(guī)范化管理體系”的目的1、幫助提升公司形象，提升品牌效應(yīng);。
2、提高、規(guī)范和完善項目部內(nèi)部管理，建立切實可行的績效考核指標和獎懲激勵機制；
3、項目部各項業(yè)務(wù)流程清晰，加強各部門間的溝通合作，發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力；
4、減少能源消耗，提高能源及資源的使用效益，降低經(jīng)營成本；
5、提高業(yè)主滿意度，充分實現(xiàn)項目部的最高管理目標；
6、提高職業(yè)健康安全意識，預防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生；
7、順應(yīng)建筑工程發(fā)展潮流，達到持續(xù)發(fā)展的目的。
二、項目部體系管理方針。
1.遵守法律和相關(guān)規(guī)定，節(jié)能降耗，預防環(huán)境污染，提高保護環(huán)境的責任感。
2.預防為主，增強安全健康意識；強化監(jiān)督，遵守有關(guān)法律法規(guī)；以人為本，保護員工安全健康；科學管理，實現(xiàn)績效持續(xù)改進。
三、
（一）細致周密的前期策劃。
1、認真制定體系組織及相關(guān)制度文件。項目部制定了體系工作計劃，選拔優(yōu)秀骨干建立管理體系組織機構(gòu)，使體系運行工作由計劃轉(zhuǎn)變實施，落實情況良好，體系運轉(zhuǎn)根據(jù)計劃順利實施。
2、全面開展人員培訓。為提高對管理體系運行工作的理解，項目部有針對性地舉辦了主要管理人員培訓班，使項目部員工完整、系統(tǒng)地接受管理體系，建立全員的體系系統(tǒng)運作意識。
（二）深入調(diào)查階段。
項目部管理體系是建立在對現(xiàn)行管理情況充分了解的基礎(chǔ)上的，針對施工區(qū)域所有部位的環(huán)境因素、危險源及其環(huán)境影響與風險進行清點，并形成評價報告，制定管理方針、目標、指標及管理方案，提供管理重點，確保充分滿足相關(guān)法律法規(guī)要求。首先，統(tǒng)一思想、明確目標，強化環(huán)境保護及安全生產(chǎn)責任制。其次，加強基礎(chǔ)工作，強化管理和監(jiān)督保障體系。第三，上下齊抓共管，有效控制環(huán)境、安全隱患。第四，收集相關(guān)法律法規(guī)，進行識別評價。第五，了解資源能源消耗情況，進行評估。第六，辨識環(huán)境因素、危險源，進行環(huán)境影響、風險評價，及時更新新發(fā)現(xiàn)的環(huán)境因素和危險源。
（三）文件編制階段。
體系運行的特點之一就是實行文件化的規(guī)范管理，而實現(xiàn)文件化規(guī)范管理的首要條件是要有規(guī)范的文件，項目部按照，分別制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，向員工和社會公示，制定公司目標-指標并分解到各部門，制定相應(yīng)措施。
1、搭建框架。一是明確各部門的職責權(quán)限，編制《崗位職責手冊》；二是組織各部門相關(guān)人員對體系中的第二層次文件進行編寫，將共性管理工作合并入質(zhì)量管理體系，形成《質(zhì)量管理制度匯編》，程序編制過程中力求清晰，具有較強的指導性和可操作性。
2、充實內(nèi)容。各部門在原有文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系要求和崗位特點編制了各系統(tǒng)管理文件，又根據(jù)自身操作規(guī)程，制定了相應(yīng)的技術(shù)文件，加強文件的指導。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關(guān)事故應(yīng)急處理預案等，對環(huán)境因素、危險源進行管理，做到突發(fā)事件可以及時有效的進行應(yīng)急處理。
3、做好運行。項目部全體員工以規(guī)范文件為準繩，充分發(fā)揮了文件的指導作用，緊緊圍繞本部門的工作職責和工作目標，嚴格按照程序開展各項工作，發(fā)現(xiàn)問題，馬上更正，持續(xù)改進，體系管理運行情況良好。
（四）內(nèi)部檢查階段。
現(xiàn)場檢查審核是上級公司檢查管理體系狀況最明確且最有效的手段，2015年上半年，上級公司對項目部開展了數(shù)次體系檢查工作。
1、發(fā)現(xiàn)問題，找出根源。檢查人員通過查看各部門文件、法律法規(guī)，并驗證現(xiàn)場記錄、與相關(guān)人交談、抽取樣本并實施驗證等方法進行。檢查小組成員耐心細致地對照體系文件進行審核，發(fā)現(xiàn)問題后立刻指出，各部門積極配合，共同找到問題根源。
2、對癥下藥，限期整改。內(nèi)審結(jié)束后，檢查小組提出不合格項和嚴重不合格項，項目部舉一反三，按照條款逐一落實整改，并加強跟蹤監(jiān)督，杜絕同樣的錯誤重復出現(xiàn)。
（五）外審階段。
1、在接受第三方審核前，項目部根據(jù)自身需要，召開了三次由項目經(jīng)理主持的管理評審會議?？偨Y(jié)了體系的建設(shè)和運行情況，各部門提供材料表示上半年度目標-指標完成情況良好。通過自審，充分肯定了管理體系實施的充分性、適宜性、有效性，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進要求。
2、如期進行認證審核工作。認證機構(gòu)對項目部進行了認證審核，通過查看文件、驗證現(xiàn)場記錄、與相關(guān)人交談、抽取樣本等方法進行審核，整個過程緊張有序，忙而不亂。
審核組對項目部用較短的時間建立健全了管理體系，并取得的良好的運行效果給予了充分肯定。
審核組認為我項目部能嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，對重要環(huán)境因素、重大危險源進行了評估和監(jiān)控，制定應(yīng)急預案，并對相關(guān)方加強了管理，環(huán)保、安全設(shè)施保持正常，穩(wěn)定運行，各項檢測結(jié)果符合要求，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況良好，對存在的問題開出了不合格項和觀察項，項目部以最快的速度在最短的時間內(nèi)完成了整改。
審核組的專家們與項目部領(lǐng)導及參審人員進行了深層次的體系管理等方面的交流。今后，項目部要進一步夯實基礎(chǔ)，堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。
幾點建議：
1、管理體系的有效運行不僅有賴于完善的控制機制，同時也需要完善的激勵機制，要通過一些政策性的導向和獎罰手段來調(diào)動員工實施體系的積極性。
2、管理體系的完善當然離不開領(lǐng)導的重視，也不只是相關(guān)職能部門的事情，各相關(guān)部門要在充分發(fā)揮自身功能的基礎(chǔ)上，加強橫向和縱向的溝通協(xié)作，特別要把全體員工動員起來貫徹適應(yīng)并嚴格執(zhí)行新的管理模式。
3、管理體系的特點之一是文件化的規(guī)范管理，文件的制定雖然復雜，但還是比較容易一些，而完全按程序要求實施就有許多干擾因素，要克服“以文代管”的思想，不能只管文件發(fā)放，不進行跟蹤落實。
4、管理體系對遵守適用的法律、法規(guī)有很高的要求，公司目前雖然收集了相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求并進行了有效性評價，但全員的遵守狀況尚處于“要我守法”到“我要守法”的轉(zhuǎn)變過程之中。
5、管理體系要求在績效測量及監(jiān)視、持續(xù)改進等方面要變“被動”為“主動”，在制定一些應(yīng)急措施時，要充分考慮對潛在事故的認識、應(yīng)采取的應(yīng)急措施的深度及這類事故的嚴重后果。
1、統(tǒng)一思想，提高認識，堅決按照管理體系要求執(zhí)行下去。全體員工認真學習文件并貫徹執(zhí)行，初步顯示出了良好的效果。項目部各級人員都清醒地認識到，在通過審核后，容易給人造成一種工作已經(jīng)結(jié)束的假象，項目部領(lǐng)導組織相關(guān)管理人員召開專項工作會議，要求職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，認識到體系工作還沒有到終點，堅持按照體系要求執(zhí)行下去。
2、堅持學習，自加壓力，不斷提高各級管理人員素質(zhì)。知識不斷在更新，要想在變幻莫測的市場中立足，管理人員如果不獲取新的知識，接納先進的管理經(jīng)驗，那么在蓬勃發(fā)展的建筑工程產(chǎn)業(yè)中，我們將會落后，甚至被淘汰，我們必須不斷的學習新的知識，大膽地走出去汲取別人的管理經(jīng)驗，摸索出有特色的管理方法。下半年項目部多次組織管理人員前往宜昌附近優(yōu)秀工地參觀學習，吸收采納他人先進經(jīng)驗。
3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進，不斷完善項目部管理體系。項目部將追求管理效應(yīng)，進一步理清思路，拓展深度，使項目部的機制更健全，管理更規(guī)范，操作更穩(wěn)健，持續(xù)改進，按照上級單位的要求不斷完善更新體系運行。
雖然項目部本年度體系管理工作取得了良好成績，但任務(wù)仍然艱巨，項目部全體員工將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、謙虛謹慎、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神，全力將管理體系良性運轉(zhuǎn)保持下去，為建成一流項目部而不懈努力。
二〇一五年十二月一日。
四個體系工作總結(jié)篇五
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；叵脒^去的這三個月，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的東西，也知道自己存在許多的不足，上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到公司的溫情無處不在，在此我向劉總、陳部表示最衷心的感謝對我的支持信任和幫助，也在很多人幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手。我逐漸的認識了質(zhì)量體系專員工作和公司的良好的企業(yè)文化，相信自己能夠勝任好該工作崗位，并能夠完成部門交代的工作。在回顧過去的這三個月內(nèi)，在部長領(lǐng)導下，我的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在崗位上所做的主要工作總結(jié)如下：
通過對公司的管理制度，部門領(lǐng)導的幫助、質(zhì)量體系的學習及討論，熟悉了質(zhì)量體系/環(huán)境體系，感受企業(yè)文化的熏陶，明白做一個質(zhì)量體系專員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中以標準化為核心，達到各操作使用者滿意為服務(wù)目標，努力為公司做出自己的貢獻并將其牢記于心，時刻提醒自己把質(zhì)量/環(huán)境體系的完善和應(yīng)用作為自己崗位職責和要求。
在試用期這段時間的主要任務(wù)是：
1、編寫公司體系有關(guān)文件和修訂全過程及跟蹤落實。
2、協(xié)助有關(guān)項目所需要的體系內(nèi)審、外審、協(xié)助進行管理評審。
3、領(lǐng)導交辦的其他工作。
1、體系文件修訂及跟蹤落實。
在部門領(lǐng)導的幫助下，我較快的融入到了工作中，在這三個月的工作中，在部長的指導下更新完善了質(zhì)量8個二級文件，編輯了9個三件文件，設(shè)計了12個四級文件表格，并統(tǒng)計了各部門的表格，及文件編號的統(tǒng)一進行編號。
2、協(xié)助部門內(nèi)、外審。
協(xié)助部門領(lǐng)導完成了對捷太格特、三凌、環(huán)境體系、壁爐冠世、德韌干巷、約翰迪爾、瑪瑞麗等客戶的外部審核，整改不合格項，順利的關(guān)閉了各部門的一些不合格項，并對整改措施進行了后續(xù)的跟蹤和追溯。通過外審讓自己有機會正面解釋公司的質(zhì)量/環(huán)境體系制定和文件，對公司的`體系和思維和運行有了整體上是認識和了解。
第二、對公司的產(chǎn)品整體性的認識不足，只是限于自己常工作接觸到的產(chǎn)品，對其他工作原理及整體使用過程有待加深了解。
作及業(yè)務(wù)。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進。隨著客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的提高，要求也是越來越多質(zhì)量也的越來越嚴格。部門除了管理優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像劉總說的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學習，不斷地實踐，不斷地積累經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。那么20xx年的重點：
1、協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)部規(guī)范和細化生產(chǎn)工藝文件及檢驗文件標準化。特別是值得一提的是三級文件，比如作業(yè)指導書等。因為他是員工進行作業(yè)的最直觀的依據(jù)和標準，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。
2、記錄完善。任何有價值的行為和改善的驗證均應(yīng)形成記錄，特別是一些重大的質(zhì)量問題的預防糾正措施的驗證記錄。還有生產(chǎn)記錄，為我們提供很多有用的產(chǎn)品現(xiàn)實過程信息。這些記錄的完善有利于我們更好的進行質(zhì)量追溯，不斷完善我們的質(zhì)量控制的力度與作用。
4、加強供應(yīng)商的管控。公司有大量的外包業(yè)務(wù)，質(zhì)量的控制是個重要的環(huán)境，在未來的工作中，應(yīng)從制度和規(guī)范上，逐步加強供應(yīng)商的監(jiān)督。
6、協(xié)助部長培養(yǎng)一支品質(zhì)意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產(chǎn)工作效率，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。加強團隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓，早晚會的宣導以及專案的分析、討論，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。
只有認識自己的不足，才會改進，企業(yè)是給我們大家一個發(fā)揮的平臺，有沒有成績讓顧客給答案，比如制造說自己做的產(chǎn)品是沒問題的，那只能在品管檢驗后才是，品管說產(chǎn)品檢驗都ok，可以出貨，是不是ok，要等顧客的回答。未來企業(yè)的核心競爭力將是企業(yè)的智慧，怎么才能比別的同行業(yè)更優(yōu)秀，需要的是團隊的力量，一直秉承服務(wù)生產(chǎn)的角色在發(fā)揮作用，力爭用自己的努力來影響企業(yè)對質(zhì)量的認識，我們相信公司的明天會美好，自己的明天也會更美好，為了這個共同的愿望，一直在努力。
四個體系工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導、同志們：
我是20**年10月?lián)螡蟿?chuàng)新谷項目部生產(chǎn)經(jīng)理，在這期間主要分管項目部的生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)管理工作。一年多以來，在分局領(lǐng)導的大力支持及項目部廣大員工的共同努力下取得了一定的成績。我始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，我現(xiàn)在將一年來的安全生產(chǎn)管理工作情況予以述職，請各位領(lǐng)導進行審議。
（一）強化施工現(xiàn)場管理，嚴格按照各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展生產(chǎn)工作。
和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工，及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度，健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
（二）建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
每周召開項目部生產(chǎn)辦公會，部署施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，嚴格按照安全生產(chǎn)制度指揮施工，每季度定期組織對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題馬上安排整改，并保留整改記錄存檔。
（三）狠抓項目安全生產(chǎn)“五同時”工作。
積極落實好項目部安全生產(chǎn)“五同時”工作，安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)同步計劃，即同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。根據(jù)安全生產(chǎn)會議要求和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合項目部自身的實際情況，按照年度安全生產(chǎn)計劃布置施工，并合理布置安全工作計劃。
（四）突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作。
在定期召開的安全生產(chǎn)辦公會上，按照“突出重點、先點后面、分類指導、穩(wěn)步推進”的'原則，對項目部重要事故隱患及重要工序?qū)嵤┻^程及重點部位和存在的危險作業(yè)進行監(jiān)控和防護。扎實推進崗位達標創(chuàng)建活動，創(chuàng)建了一批操作規(guī)范、安全可靠、動態(tài)達標、本質(zhì)安全的示范崗位。努力通過崗位安全達標工作提高作業(yè)人員安全意識、安全技術(shù)技能，加強崗位危險有害因素控制能力，遏制安全事故的發(fā)生。強化高危作業(yè)管理工作，持續(xù)實施隱患排查治理。為了有效落實20**年安全生產(chǎn)管理工作計劃，并逐步將安全管理從過程管理轉(zhuǎn)變到預警控制、事前控制，對重點和易發(fā)事故場所實施高危作業(yè)管理，加大了對各單位執(zhí)行高危作業(yè)的檢查力度，杜絕高危作業(yè)工作，對密閉空間作業(yè)、清庫作業(yè)、用電作業(yè)、高處作業(yè)等高危作業(yè)實行實時監(jiān)控和防護，做危險性分析、制定控制措施。
（五）加強重大風險作業(yè)的管理工作。
每月進行安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全管理部門認可。根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進行安全的防范演練，通過演練使員工深深認識到災(zāi)難的嚴重性，增強安全知識，掌握了安全技巧，在員工中得到了廣泛認同。
（六）參與專項。
施工方案。
的評審，并組織實施。
積極參加項目部組織的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的評審會議，深刻領(lǐng)會會議精神，并組織實施到施工現(xiàn)場的實際生產(chǎn)管理工作當中。
（七）開展安全生產(chǎn)會議和安全生產(chǎn)檢查考核。
在施工過程中積極參加安全生產(chǎn)會議制度，在會議上和與會人員一起學習下達的安全文件精神，定期參加項目部安全生產(chǎn)檢查考核，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并提出對安全生產(chǎn)管理工作的可行性措施和建議。
由于施工人員多、流動性強，安全生產(chǎn)工作的普及度仍需加強。要加強對施工協(xié)作隊伍的安全管理的同時，對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。對安全工作不能存在松懈麻痹思想，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，從思想上重視起安全工作。
以上是我在20**年的主要安全生產(chǎn)工作，在工作中存在不足之處，懇請領(lǐng)導給與指正批評。在新的一年里，我將正式困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
特此。
敬禮
四個體系工作總結(jié)篇七
隨著國家認證實驗室評審的日益完善，我們的檢測公司管理、設(shè)備、技術(shù)能力、質(zhì)量意識不斷提高。
(來自:)。
得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。通過上網(wǎng)跟蹤查詢、購買最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，每月都要對我們公司執(zhí)行的主要標準進行查新。通過國家標準網(wǎng)對我公司執(zhí)行的標準進行檢索并進行確認。結(jié)果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。
中發(fā)出報告份數(shù)及電子版的要求、對進行了修訂、《送檢車輛檢測程序》進行了修訂、對中非標方法進行了限定刪除了《工作人員績效考核程序》、對各種報告的存檔年限修改為6年、對引用了新校準的檢測報告的名稱及內(nèi)容并進行替換。
對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估公司在新版標準下的檢測能力，進行新標準新方法的確認，對我公司經(jīng)過嚴格能力評估，并根據(jù)新標準對檢測軟件進行升級符合新國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審，對報告單等進行確認，使得我們公司能夠迅速適應(yīng)新版標準，使用新版標準進行檢測工作。
二、作業(yè)指導書的組織制定和批準。
關(guān)內(nèi)容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程進行了剔除。增加了國標新要求設(shè)備的檢定和校準規(guī)程。
三、儀器配置工作。
1、公司為了保證gb21861-2014《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標識檢測儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準的設(shè)備進行校準確認。
2、根據(jù)要求自新標準實施之日起第25個月開始實施的設(shè)備。
注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。范文top100正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認中。預計年底前可完成定購并進行安裝調(diào)試。
四、檢測人員的培訓情況。
標準gb21861-2014《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄藴守瀼芈鋵?；以及提高個人的工作技能。
五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督。
完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校。
準計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器授權(quán)使用；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運行。
六、能力驗證。
在能力驗證方面，今年我們與包頭佳驥機動車檢測檢測有限責任公司進行了站間比對，評價和結(jié)果均為滿意。同時為了保證我們公司檢測設(shè)備的檢測結(jié)果，我們又實施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結(jié)果準確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價。
杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；對內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)在不符合項進行了跟蹤監(jiān)督，確保了不符合項目及時更正。
八、存在的不足。
最全面的范文參考寫作網(wǎng)站今年的技術(shù)培訓不夠全面，需要進一步加強，不僅通過內(nèi)部培訓，有必要還可以進行外部培訓。內(nèi)部培訓沒有及時進行必要考核。對培訓的效果沒有進行跟蹤。部分設(shè)備的校準工作不完善，對小的檢測設(shè)備沒有引起重視對他們的檢定和校準工作沒有及時完成。下一年度我們要對所有的設(shè)備都要做好相關(guān)的工作。
以上是《【管理體系運行工作總結(jié)】體系運行技術(shù)工作總結(jié)》的范文參考詳細內(nèi)容，涉及到進行、標準、檢測、公司、要求、工作、我們、設(shè)備等方面，希望大家能有所收獲。
四個體系工作總結(jié)篇八
5年來，公司通過反復抓、抓反復，筑牢了懲防體系建設(shè)思想防線，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是教育對象分層分類。分別對公司總部，下屬各全資、控股公司的不同特點，領(lǐng)導干部與一般黨員干部職工面臨的不同考驗，突出對領(lǐng)導干部、關(guān)鍵崗位人員的教育。中心組學習對象包括班子成員、各處室及下屬各全資、控股公司主要負責人;集團集中學習、專題教育涵蓋全體黨員干部職工、下屬企業(yè)班子成員和關(guān)鍵崗位負責人;下屬全資、控股公司切實擔負起本企業(yè)黨員干部職工教育的主體責任。二是教育內(nèi)容力求實際實效。一方面，全面學習貫徹中紀委、省紀委、州紀委全會精神，堅決執(zhí)行《實施意見》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及有關(guān)廉潔自律的法律法規(guī)等，引導黨員干部職工堅定理想信念、正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持堅強的黨性和清正廉潔的政治本色。另一方面，針對企業(yè)特點，強化企業(yè)領(lǐng)導干部加強對《國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》及重要經(jīng)濟法規(guī)的學習教育。三是形式多樣方法創(chuàng)新。在不斷提高正面教育、典型教育、示范教育、警示教育質(zhì)量的同時，綜合運用舉辦答題競賽、開展主題活動、案例分析、實地參觀紅色教育地和警示教育地、組織演講、參觀反腐倡廉展覽、召開學習楊善洲等多種形式，增強教育的針對性、實效性，提高教育的吸引力、感召力。同時，集團總部還開辟公司網(wǎng)站，每月推薦一篇精品廉政文章或廉政法規(guī)，供大家學習閱讀，促進廉政教育天天見、經(jīng)常化、常態(tài)化。四是注重廉潔文化建設(shè)。公司高度重視文化的影響力、滲透力和感召力，將企業(yè)文化建設(shè)作為打造發(fā)展軟實力的重要組成部分，并要求把廉潔從政、廉潔從業(yè)作為弘揚先進文化、打造名企、提升企業(yè)形象的重要內(nèi)涵。下屬州發(fā)電公司開展“做以廉為榮、以奉獻創(chuàng)造財富”的主題教育，普及了廉潔從業(yè)、踏實工作、干凈做人的理念。
四個體系工作總結(jié)篇九
為切實做好商貿(mào)流通領(lǐng)域質(zhì)量管理工作，提升商貿(mào)服務(wù)業(yè)整體水平和市場競爭力，我局狠抓行業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)，落實企業(yè)監(jiān)管職責。
（一）組織行業(yè)學習，狠抓行業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。
流通領(lǐng)域質(zhì)量安全關(guān)系群眾身體健康和生命安全，為進一步提高流通領(lǐng)域各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，我局加強對所轄區(qū)域內(nèi)流通企業(yè)的管理和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)推進工作。一是組織全縣6家屠宰企業(yè)學習貫徹《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰操作規(guī)程》，與各屠宰企業(yè)簽訂《生豬屠宰企業(yè)肉品質(zhì)量責任書》，組織屠宰企業(yè)參加省、市相關(guān)安全技術(shù)培訓。二是組織全縣大型超市、酒類批發(fā)企業(yè)、家電銷售企業(yè)等開展商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查，并簽訂安全管理責任書。三是組織“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店學習貫徹《農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》標準。四是組織成品油零售企業(yè)、站點學習貫徹《成品油市場管理辦法》、《成品油零售企業(yè)管理技術(shù)規(guī)范》，開展加油站技術(shù)標準和服務(wù)規(guī)范學習，與各站點簽訂《成品油經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
（二）開展資格審核，提高行業(yè)質(zhì)量建設(shè)標準。
加強流通領(lǐng)域各扶持項目的資格審核及清理工作，提高項目質(zhì)量建設(shè)標準，提高行業(yè)質(zhì)量建設(shè)標準。一是開展屠宰企業(yè)的資格審核清理工作，經(jīng)縣聯(lián)合檢查組檢查，市聯(lián)合審查，6家屠宰企業(yè)均不符合要求，對不達標項目下發(fā)了整改通知書，限時整改或重建。二是開展成品油經(jīng)營企業(yè)年檢工作，全縣所有加油站點通過年審。三是開展“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店清理整頓，對達不到農(nóng)家店建設(shè)標準的，督促其按照相關(guān)標準完成建設(shè)。
（三）加大監(jiān)管力度，確保流通領(lǐng)域質(zhì)量安全。
加大流通行業(yè)日常質(zhì)量安全監(jiān)管力度，強化各領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鳎Ｕ细餍袠I(yè)質(zhì)量安全和市場平穩(wěn)運行。一是加大日常監(jiān)管力度。全縣加油站、超市、生豬屠宰企業(yè)以及酒類生產(chǎn)企業(yè)納入日常監(jiān)管范圍，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行日常跟蹤監(jiān)管。二是加強流通行業(yè)專項整治工作，強化生豬屠宰、酒類流通、成品油經(jīng)營等行業(yè)專項整治力度。
對全縣生豬屠宰、加工、經(jīng)營企業(yè)的食品安全進行監(jiān)督檢查，共出動人員273人次，共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點89個，出動車輛8臺次，查處私屠濫宰案件一例，沒收非法肉品55斤，銷毀55斤。對全縣范圍內(nèi)的酒類零售經(jīng)營企業(yè)及酒類批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督檢查，共出動執(zhí)法人員297人次，檢查經(jīng)營企業(yè)和商戶131家。工作發(fā)現(xiàn)制假售假線索1條，查處1條。涉案貨值約230元人民幣，罰沒款人民幣300元。
一是加大對商貿(mào)流通企業(yè)的扶持力度。支持商貿(mào)流通企業(yè)參加國家、省的行業(yè)品牌認定，支持企業(yè)參加市級、縣級品牌評選活動，促進商貿(mào)流通企業(yè)做大做強。
二是加強對商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作和企業(yè)的監(jiān)管。組織開展對商貿(mào)流通業(yè)重點領(lǐng)域、重點項目及重點企業(yè)的監(jiān)督檢查，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任意識，提升服務(wù)質(zhì)量和社會滿意度。
今年以來，我單位加強了與縣發(fā)改局、財政局、國土局、住建局、環(huán)保局、工商局、地稅局、國稅局、質(zhì)監(jiān)局、人社局等相關(guān)單位的溝通，注重信用信息的收集工作，實現(xiàn)信用信息的共享，確保我縣社會信用體系建設(shè)取得實效。同時我單位也及時將招商引資評審情況及項目進展情況向相關(guān)單位通報，促進信用信息的共享。
1、配合市經(jīng)信局和市信息中心，做好我縣網(wǎng)上辦事大廳日常維護工作以及指導工作。
2、做好xx縣工程建設(shè)領(lǐng)域和信用信息共享平臺建設(shè)工作，力爭信用信息發(fā)布工作排在全市的前列。
3、加強與縣相關(guān)部門的溝通，研究各個部門之間的互聯(lián)互通，發(fā)揮信用信息的最大作用。
四個體系工作總結(jié)篇十
為了迎接教學評估，促進校園文化建設(shè)，繁榮校園文化。提高大學生的思想道德素質(zhì)和文明素養(yǎng)，積極開展豐富多彩，健康向上的活動，調(diào)動廣大大學生的積極性。在光棍節(jié)的時候，我們借“光棍”的星,許下“光棍”的愿，為單身一族舉辦了別開生面的約會。此次活動有以下特點：
這次的光棍節(jié)主題活動共設(shè)立了獨舞，爆破滅蠟燭，吉他彈唱，暗語接龍、相聲表演，情歌對唱，男聲合唱，真情許愿等七大活動項目，更全面地為大學生提供活動內(nèi)容及形式的選擇，爭取最大程度地吸引學院大學生參加活動，提高大家的參與熱情。
今年的光棍節(jié)主題活動以互動形式為主，中間穿插個人才藝表演，一方面為了緩和活動節(jié)奏，另一方面為同學們提供一個展示自己的機會，為大家的交流溝通提供一個平臺。
為了突出光棍節(jié)的主題開展了情歌對唱，真情許愿等比較有特色的活動，期間邀請05級師哥師姐作為嘉賓參與活動?；顒託夥諢崃胰谇?，收到了預期的效果。
整個晚會自開始到結(jié)束持續(xù)了兩個多小時。晚會體現(xiàn)了自己的節(jié)日自己做主，只要站起來你就可以加入到活動中來，在小小的游戲中體驗成功，樹立了自己的信心，在放松中收獲。
四個體系工作總結(jié)篇十一
本文目錄。
區(qū)紀委黨風廉政辦公室：
xx年以來，我鄉(xiāng)反腐倡廉工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)紀委、監(jiān)察局的具體指導下，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并重、注重預防的方針，抓好《建立健全懲治和預防腐敗體系—xx年實施意見》和我鄉(xiāng)《實施方案》的貫徹落實，認真履行黨章賦予的職責，切實維護黨的紀律，充分發(fā)揮職能作用，全力推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效。
一、抓責任，促落實，健全反腐倡廉責任體系。
1、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)。年初，因領(lǐng)導班子分工變化，我鄉(xiāng)及時調(diào)整和充實了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導小組，組長：，副組長：、，成員：、。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)黨政辦，落實了專人負責抓好此項工作。為黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作順利工作提供了堅強的組織保證。
2、明確目標，落實責任。制定了《××鄉(xiāng)xx年黨風廉政建設(shè)責任書》鄉(xiāng)黨委與各村黨支部、村委會、駐鄉(xiāng)各單位簽訂了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作目標責任書，落實了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任制。并按照“一把手負總責，誰主管誰負責”的原則，將領(lǐng)導干部在黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作方面應(yīng)擔負的責任進行分解細化，切實把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作落實到了領(lǐng)導，落實到了每個部門，落實到了每一位干部，保證了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的有效開展。
3、完善制度，嚴格考核。把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任制考核結(jié)果作為衡量領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部工作能力和工作實績的重要依據(jù)，并納入年度工作績效考核。同時把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作作為全年工作的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導班子、黨員干部目標管理，與黨建工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，同部署落實，同檢查考核，進一步落實了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導責任和工作責任，加強了對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導和責任落實，為工作有效開展提供了動力。
二、抓紀律，嚴管理，領(lǐng)導干部廉潔自律工作不斷深化。
1.認真落實中央廉潔自律各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行中央提出的“四大紀律八項要求”和“五不準”等領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，對重點工作進行專項治理，繼續(xù)組織開展“過廉潔節(jié)”、“家風建設(shè)”、“廉政承諾”等專項活動。深入開展黨政主要領(lǐng)導廉政承諾制。一是開展科級領(lǐng)導干部簽訂廉政承諾書活動。為深入推進全鄉(xiāng)黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作，營造反腐倡廉齊抓共管、風清氣正的良好局面，我鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部簽訂了廉政承諾書。二是黨政“一把手”年內(nèi)廉政承諾，向社會公開作出廉政承諾。接受群眾的監(jiān)督，有效促進全鄉(xiāng)黨風廉政建設(shè)責任制工作的深入開展。嚴格干部選拔任用工作。鄉(xiāng)黨委、政府始終堅持民主集中制原則，在選拔任用和培養(yǎng)干部工作中，嚴格遵守《干部選拔任用條例》，實行干部任前公示制，同時對新發(fā)展的黨員也實行公示制，接受廣大干部群眾監(jiān)督，收到了良好的效果。
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在市委、市政府和市紀委的領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)認真貫徹黨的xx大和xx屆三、四中全會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，市委及市紀委的要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，全面履行職責，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實開展懲治和預防腐敗體系建設(shè)工作，有力地促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。
一、加強領(lǐng)導，落實責任，貫徹《工作要點》。
二是加強對黨員干部的針對性教育利用黨支部會、民主生活會、鎮(zhèn)、村（居）干部會等會議進行黨的政治紀律教育，推進廉政文化進機關(guān)、學校和農(nóng)村優(yōu)化黨員干部的從政環(huán)境，通過多層次、寬領(lǐng)域、立體式的宣傳教育，進一步增強了黨員干部的勤政廉政意識，提高了黨員干部的拒腐防變能力及時組織鎮(zhèn)村（居）干部學習傳達貫徹市有關(guān)黨風廉政建設(shè)和紀檢工作會議精神；認真學習貫徹《關(guān)于認真執(zhí)行公職人員行為規(guī)范“六條禁令”的通知》，從根本上杜絕了工作時間玩電腦游戲、打麻將、上網(wǎng)炒股、聊天等現(xiàn)象，提高了機關(guān)工作效能；堅持組織鎮(zhèn)、村（居）干部學習《農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作簡易讀本》，開展黨風廉政建設(shè)工作專項檢查活動三是堅持主要領(lǐng)導上廉政教育課制度，全鎮(zhèn)慶祝“七、一”暨表彰會上書記吳黨國同志作了《嚴肅紀律與職責，確保年度目標完成》的報告黨課，通過學習使全體黨員干部增強了反腐倡廉的緊迫感和責任感，黨風廉政建設(shè)責任制得到更加落。
二、領(lǐng)導干部廉潔自律工作進一步深入。
一是加強制度約束。認真貫徹落實廉潔自律有關(guān)規(guī)定，堅持黨政領(lǐng)導干部的八個禁止，完善了《黨委會議議事規(guī)則》、《黨風廉政建設(shè)責任制》、《梅林鎮(zhèn)效能建設(shè)制度》等相關(guān)制度。二是嚴格執(zhí)行“五個必須”和“五個堅持”、“四個重點”，規(guī)范黨政領(lǐng)導干部行為?！拔鍌€必須”即：必須堅持講學習、講政治、講正氣，抓好自身的廉潔自律，管好家屬、管好身邊的人；必須抓好自己分管部門的勤政廉政建設(shè)工作，堅持經(jīng)常學習對照中央關(guān)于廉潔自律的各項要求，做到警鐘長鳴；鎮(zhèn)、村（居）領(lǐng)導班子，必須貫徹民主集中制原則，加強團結(jié)；必須切實改變領(lǐng)導作風和工作作風，堅持勤政廉政并舉，狠抓落實，深入基層，深入實際，要處處為群眾著想，落實中央廉潔自律規(guī)定；必須從領(lǐng)導帶頭，從我做起，作出表率?！拔鍌€堅持”即：黨政班子堅持自覺維護民主集中制原則；堅持做好對口接待工作，干部、群眾到鎮(zhèn)辦事必須熱情接待，不得推諉；堅持干部因公出差、因公接待審批制度；堅持財經(jīng)紀律和財務(wù)制度；堅持班子成員值班接訪日制度，認真做好人民群眾來信來訪工作，確保了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定。三、落實黨務(wù)政務(wù)公開，抓好效能建設(shè)。
各部門及時將工作完成情況和各種辦事程序向廣大群眾公開，接受群眾監(jiān)督，提高工作質(zhì)量和效率。同時，鎮(zhèn)紀委不定期對部門干部工作質(zhì)量、工作作風進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時批評教育并督促整改；xx年度將對鎮(zhèn)便民服務(wù)中心等窗口單位進行了民主評議。四是不斷規(guī)范民主決策程序，涉及人事安排、項目建設(shè)、工程發(fā)包、大額財政支出、民政優(yōu)撫等重要事項一律實行班子集體研究決定；村（居）落實了議事規(guī)則，黨員發(fā)展、評選先進等黨內(nèi)事務(wù)都經(jīng)過了黨員議事會；村社公路建設(shè)、集體經(jīng)濟收支、林權(quán)改制、農(nóng)村低保、土地審批、計劃生育、糧食直補等民生問題都經(jīng)過了村民會議或村民代表會議；實現(xiàn)了黨務(wù)、政務(wù)和村務(wù)公開，鎮(zhèn)村（居）都建立了公示欄，及時將要辦的事和已辦理的事向社會公示，受到群眾的好評。落實干部廉政談話和誡勉談話制度，一年來，對1名村干部誡勉談話。
四
強化監(jiān)督，確保強農(nóng)惠農(nóng)政策落實。
加強中、省、市、市強農(nóng)惠農(nóng)政策的監(jiān)督落實，全鎮(zhèn)退耕還林補助由農(nóng)服中心管理檔案，中心財政所將補助金打入農(nóng)戶存折“一卡通”兌付給農(nóng)戶；糧食直補，良種水稻，家電購置補貼由中心財政所專案管理，補貼資金專戶管理，由“一卡（折）通”直接將補貼兌付給農(nóng)戶；全鎮(zhèn)農(nóng)村低保由民政辦進行檔案管理，補助資金財政所專戶管理，每月按時足額兌現(xiàn)到戶；1至12月享受新農(nóng)合對象，報銷經(jīng)額嚴格按程序辦理。學校認真落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革政策。收費標準進行了公示，其標準每學期小學作業(yè)本費15元、初中作業(yè)本費20元，無亂收費行為；住校貧困生補助金全部發(fā)放給學生。
五、實現(xiàn)村務(wù)公開，加強集體資產(chǎn)資源管理。
以規(guī)范村級財務(wù)管理制度為重點，抓好村務(wù)公開，防范和減少村級職務(wù)違規(guī)違紀。凡屬村級重大事務(wù)一律向群眾公開，特別是督促村級財務(wù)進行公開，接受群眾監(jiān)督，避免了因不公開而造成的黨員、群眾對村組干部的誤會，給了群眾明白，還了干部清白，從而推進了村級各項工作的順利開展。對重點項目建設(shè)強化監(jiān)督職能。
六、加大信訪工作力度，促進社會穩(wěn)定和諧。
一是強化對信訪工作的領(lǐng)導。堅持黨政一把手抓信訪，定期通報信訪工作情況，建立信訪工作責任制度，明確責任單位和責任人。不斷完善信訪工作網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)設(shè)立調(diào)解中心，在村（居）試點，設(shè)立信訪信息員共計15人，形成了縱到底、橫到邊的信訪工作網(wǎng)絡(luò)。二是認真解決群眾反映的突出問題。村黨支部書記、村委會主任是村級信訪工作第一責任人，村級組織是信訪工作第一道防線。一年來，鎮(zhèn)共受理群眾來信來訪舉報2件（次）。對群眾的來信來訪，高度重視，認真負責，及時進行登記并進行調(diào)查處理。對一些確屬不實的信訪舉報，為涉及黨員、干部澄清了問題，同時做好向群眾解釋工作和信訪人息訪工作，保護了干部。對有一般違紀問題的黨員、干部，則本著“懲前毖后、治病治人”的方針，通過批評教育，誡勉談話，幫助其主動改正，使他們自覺地走向正確的軌道，為經(jīng)濟建設(shè)獻身出力多作貢獻。全年共受理群眾來信來訪2件，辦結(jié)2件，回復2件。一年來，我鎮(zhèn)懲防體系建設(shè)工作取得了一定成績，但與上級要求還有一定距離，我們決心在今后工作中，進一步加大工作力度，落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，不斷取得反腐倡廉新成效。
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[按]為進一步推進我市農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)，我們調(diào)研組先后三次赴石首市并對該市的久合垸、高基廟、東升、調(diào)關(guān)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心站所建設(shè)、科技示范樣板和科技示范戶等現(xiàn)場進行了認真調(diào)研。我們覺得石首市的經(jīng)驗很有特色，值得在全市大力推廣。
一、加強體系建設(shè)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
二、完善管理機制，規(guī)范服務(wù)行為。
三、創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力。
六是以示范樣板為亮點，引導科技入戶。近年來，石首市農(nóng)業(yè)局采取領(lǐng)導掛帥、部門配合、上下聯(lián)動、群眾參與、經(jīng)費保障等措施，圍繞調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力創(chuàng)辦示范樣板，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，取得了明顯實效。先后創(chuàng)辦了東升萬畝綠色食品西瓜基地、新廠萬畝無公害瓜椒基地、城郊（繡林、南口）萬畝無公害蔬菜基地、桃花萬畝無公害水果基地、調(diào)關(guān)萬畝蝦稻連作基地、久合垸萬畝“菜苔兩用”基地等一批特色農(nóng)業(yè)基地，帶動該市建成并鞏固了40萬畝優(yōu)質(zhì)稻、40萬畝優(yōu)質(zhì)油菜、15萬畝優(yōu)質(zhì)棉、10萬畝無公害果蔬等一批優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。通過典型引導、樣板輻射，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加了農(nóng)民收入，促進了科技入戶，發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟。
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1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。
2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。
文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。
4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。
5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復審工作。
6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。
1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。
2.公司3c工廠審查，3c認證已經(jīng)完成。
3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。
4.積極參加公司組織的各項培訓。
5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓工作，最好能參與他們的培訓，了解情況。
2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。
3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。
4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。
1.對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞。
2.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。
3.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收、銷毀。
4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓計劃,并監(jiān)督實施。
5.質(zhì)量體系文件xx年度復審計劃的制訂、下發(fā)。
6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。
7.監(jiān)督并實施xx年度復審計劃。
8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。
今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3c認證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。xx年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。
同時感謝領(lǐng)導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!
四個體系工作總結(jié)篇十二
按照糾風機制要求，堅持“管行業(yè)必須管行風”的原則，把行風建設(shè)作為促進為群眾服務(wù)，解決群眾利益突出問題的重要舉措。一是堅持行業(yè)標準。大力宣傳公司關(guān)于行風建設(shè)的標準，即:《迪投集團文明服務(wù)示范標準》，下屬各全資、控股公司聯(lián)系實際制定實施細則和具體制度，依標準抓創(chuàng)建，依條規(guī)抓檢查，依規(guī)章抓治理。二是堅持持續(xù)創(chuàng)建。連續(xù)5年在全集團開展“文明服務(wù)示范企業(yè)”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“共產(chǎn)黨員模范崗”創(chuàng)建活動。對不達標的企業(yè)限期整改，對創(chuàng)建活動新典型新經(jīng)驗進行集中總結(jié)宣傳。三是堅持從嚴監(jiān)督治理。公司建立了由紀委牽頭，監(jiān)察審計部人員組成的監(jiān)督隊伍，通過信息、信函、電話熱線、走訪等方法定期反饋行風，半年進行一次匯總分析。積極參加州委、州政府組織的政風行風在線活動，認真做好《政風熱線》有關(guān)投訴咨詢接處工作，及時督促協(xié)調(diào)下屬企業(yè)、部門切實解決群眾的合理訴求，讓群眾滿意。
四個體系工作總結(jié)篇十三
在鎮(zhèn)政府、市x局的帶領(lǐng)下，xx充分發(fā)揮稅收職能作用，以積極主動的姿態(tài)搭建納稅信用服務(wù)平臺，采取多種措施引導企業(yè)誠實守信，依法納稅，聯(lián)合國稅局開展信用等級評定，加強部門協(xié)作，有效地促進社會信用體系建設(shè)。
一是加強稅法宣傳，開展誠信主題教育活動，促進企業(yè)依法誠信納稅。我分局采取以納稅培訓、案例分析、面對面輔導、粘貼宣傳畫、播放宣傳動畫等多種形式，深入宣傳誠信納稅和稅務(wù)征信征用體系，結(jié)合道德與法律意識，把握重點，有針對性地開展稅收宣傳，特別是加強對企業(yè)、個人、經(jīng)營管理人員的誠信宣傳，使其充分意識到依法誠信納稅的重要性與迫切性，自覺切實履行依法誠信納稅的光榮義務(wù)。
二是加強納稅信用等級評定管理，推進稅收信用體系建設(shè)。稅收信用體系建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容是加強納稅人納稅信用等級的評定工作。按照國家稅務(wù)總局《納稅信用等級評定管理試行辦法》的要求，我分局與國稅局聯(lián)合，對企業(yè)的稅務(wù)登記、納稅申報、稅款繳納、發(fā)票領(lǐng)購、財務(wù)報表等提供相關(guān)資料的信譽情況進行全面的評價，堅持依法、公正、公開、公平的原則，人機結(jié)合，按照統(tǒng)一的內(nèi)容、標準、方法和程序，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了納稅信用等級評定，對納稅人信用等級考核評定采用百分制，分a、b、c、d四個等級。對不同等級的納稅人實行分別管理，強化引導。通過媒體、對外網(wǎng)站將評定結(jié)果向社會各界公告，進一步強化了納稅人依法誠信納稅的意識，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境，有助于促進市場主體社會信用和商譽的形成。
三是建立納稅人信用信息征管檔案，對外提供信用查詢。為促進納稅人依法納稅，強化納稅信用評定結(jié)果應(yīng)用，提高稅收管理和納稅服務(wù)的綜合效能，x分局依托稅收管理信息系統(tǒng)，建立納稅人信用信息檔案，實行動態(tài)管理，供納稅人申請查詢，打印納稅證明，接受全社會的監(jiān)督。
在全系統(tǒng)設(shè)立了專門信用服務(wù)機構(gòu)，明確了信用產(chǎn)品提供的流程。要求辦稅服務(wù)廳人員應(yīng)嚴格按照“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、窗口出件”的規(guī)定，為企業(yè)開具涉稅資信證明提供一站式服務(wù)。
五是加強政府部門協(xié)作，實行信用信息共享。定期與工商局、財政局、國稅局、建設(shè)局等政府行政管理部門，實現(xiàn)信用信息的數(shù)據(jù)共享。密切與公檢法、銀行、電信等有關(guān)部門配合聯(lián)系和信息溝通，提高稅收信用管理水平，使稅收信用成為社會信用體系的一個重要組成部分，促進全社會信用水平的提高。
四個體系工作總結(jié)篇十四
圍繞州重大項目、重點領(lǐng)域、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對權(quán)力運行事前、事中、事后進行全程監(jiān)控。一是強化對重大決策部署執(zhí)行情況監(jiān)督。跟蹤督查重要會議精神、重要文件、重大政策、重要領(lǐng)導批示執(zhí)行情況，確保執(zhí)行政策不延誤不打折;及時掌握州委、州政府賦予公司的重點工作任務(wù)推進情況，定期上報完成情況，確保按要求穩(wěn)健推進，確保年度目標任務(wù)全面完成。二是強化審計監(jiān)督。全面推行企業(yè)經(jīng)濟年度審計、負責人經(jīng)濟責任審計、離任審計，有重點的組織專題審計。確保企業(yè)投資安全可控，國有資產(chǎn)保值增值。三是強化州重大項目工程監(jiān)督。做到主動融入、提前介入，嚴把工程招投標、成本控制、流程規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)控關(guān)。對香格里拉城市集中供熱項目、香格里拉城市環(huán)境綜合治理項目責任到人，重點把關(guān)。公司網(wǎng)站，對公司黨風廉政實行網(wǎng)上承諾，加大公開監(jiān)督力度。四是積極推進效能監(jiān)察。出臺了公司效能建設(shè)暫行規(guī)定，為提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風發(fā)揮了重要作用。
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