班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定范文（17篇）

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班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇一

為完善公司考勤制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)考勤手續(xù)辦理，特制定本制度。本制度作為《學(xué)大教育考勤與休假管理制度v2.0》的補(bǔ)充規(guī)定，具有同等的執(zhí)行效力。

二、適用范圍。

本制度適用于本公司全體專職員工。

三、內(nèi)容。

1、工作日延時(shí)：因工作需要，正常下班時(shí)間過后需要繼續(xù)工作的，一律不予計(jì)算加班。

2、休息日加班：因工作需要，休息日需要繼續(xù)工作且工作超過8小時(shí)，計(jì)為休息日加班。

(二)加班審批。

1、全體員工加班需提前申請，經(jīng)直接經(jīng)理和隔級經(jīng)理審批、hr負(fù)責(zé)人復(fù)核后方可執(zhí)行。

2、因特殊情況需緊急加班(或相關(guān)權(quán)限主管外出)者，應(yīng)在加班完成后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦加班審批手續(xù)，逾期提交不予加班認(rèn)定。

3、主管(正職和副職)加班審批：

1)總公司各部門主管的加班由直接經(jīng)理及總裁進(jìn)行審批、人力資源總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核。

2)分公司部門主管加班由分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批、分公司人事經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

3)校區(qū)部門主管的加班由校區(qū)總監(jiān)和分公司(副)總經(jīng)理審批、分公司人事經(jīng)理復(fù)核。

(三)調(diào)休審批。

1、員工在已有加班的前提下方可申請調(diào)休，調(diào)休經(jīng)直接經(jīng)理和隔級經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

2、主管(正職和副職)調(diào)休審批：

1)總公司各部門主管的隔級經(jīng)理為總公司總裁，調(diào)休由總裁進(jìn)行審批。

2)分公司部門主管調(diào)休由分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

3)校區(qū)部門主管的隔級經(jīng)理為分公司(副)總經(jīng)理，調(diào)休由分公司(副)總經(jīng)理審批。

(四)年休假資格認(rèn)定。

為簡化員工工齡資料收集及認(rèn)定程序，對員工工齡按年齡和學(xué)歷分為幾種認(rèn)定方式：

1、全日制本科(含本科)以上學(xué)歷的，以員工本科畢業(yè)時(shí)間為工齡起始時(shí)間。

2、全日制學(xué)歷為大專(含大專)以下的，以員工全日制最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間為工齡起始時(shí)間。

3、全日制大專(含大專)以上學(xué)歷為工作后繼續(xù)進(jìn)修的，以最早第一學(xué)歷時(shí)間為準(zhǔn)。

4、全日制學(xué)歷為大專(含大專)以下的，如果其參加工作時(shí)不滿20周歲的，不予工齡認(rèn)定。自20周歲(含20周歲)以后，開始累計(jì)計(jì)算工齡。

5、員工學(xué)歷證明及身份證明以員工提交給hr存檔的資料為準(zhǔn)。員工無任何學(xué)歷證明和工作證明存檔的，自員工入職之日起開始計(jì)算工齡。

6、對于個(gè)別工作年限較長(20xx年以上)，難以收集相關(guān)證明資料的員工，由hr負(fù)責(zé)人和總裁(分公司總經(jīng)理)進(jìn)行工齡認(rèn)定。

7、按以上方式認(rèn)定的工齡適用于員工醫(yī)療期核定。

(五)年休假申請條件。

1、員工入職一年后方可申請年休假。

2、員工兩次年休假之間的時(shí)間間隔不得小于12個(gè)月。

四、本規(guī)定自20xx年2月1日起執(zhí)行。

五、本規(guī)定由總公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇二

為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員。

二、加班的含義及原則

(一) 含義：加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

(二) 原則：

1. 公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計(jì)加班。

2. 嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。

3. 加班時(shí)間以0.5小時(shí)為單位計(jì)算,累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。（加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入）

4. 因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。

5. 加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。

三、加班申請及記錄

1. 工作日加班：

需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前填寫《加班申請單》,經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

2. 雙休日加班：

員工需在星期五下午下班前如實(shí)填寫《加班申請單》, 經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

3. 節(jié)假日加班：

員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填寫《加班申請單》, 經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

4. 公司統(tǒng)一安排加班者：

不需另外填寫《加班申請單》，由行政部統(tǒng)一匯總。

2015年《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》兩項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)相繼實(shí)施，由于加班工資支付及考勤管理不規(guī)范問題引發(fā)的勞動(dòng)爭議的比例日趨增長，為更好的規(guī)范集團(tuán)各職能管理部、子公司及相關(guān)單位加班考勤管理工作，特制定以下管理規(guī)定：

一、加班管理規(guī)定

（一）加班是指員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間之外，需要延長勞動(dòng)時(shí)間完成額外的工作，包括節(jié)假日加班、休息日加班及延時(shí)加班三種形式。

（二）工時(shí)計(jì)算方式：

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，員工每天工作的最長工時(shí)為8小時(shí)，周最長工時(shí)為40小時(shí)。

2、綜合計(jì)算工時(shí)制，以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制為基礎(chǔ)，以一定的期限為周期，綜合計(jì)算工作時(shí)間的工時(shí)制度。

3、不定時(shí)工作制，指每一工作日沒有固定的上下班時(shí)間限制的工作時(shí)間制度。對于企業(yè)中的高級管理人員等因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的職工，可實(shí)行不定時(shí)工作制。

綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制須報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門審批通過，方可實(shí)行。

（三）安排加班的原則

1、效率至上原則。各公司須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營、開展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。

2、調(diào)休優(yōu)先原則（除法定節(jié)假日加班外）。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無法調(diào)休的，按本規(guī)定第五條第六條辦法計(jì)算加班工資。

3、總量控制原則。集團(tuán)公司根據(jù)各子公司行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段對加班時(shí)間和加班工資進(jìn)行年度用工總額管控。

（四）加班的審批程序

須附在當(dāng)月考勤中，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔。

2、子公司因經(jīng)營情況需要安排加班的'：由部門呈報(bào)加班申請報(bào)告（寫明加班事由及具體人員安排和時(shí)間安排），填寫《加班申請單》報(bào)所在公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（五）加班工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

1、工作日延長勞動(dòng)時(shí)間的，按照不低于本人工資的150%支付加點(diǎn)工資；

3、在法定休假日勞動(dòng)的，按照不低于本人工資的300%支付加班工資。

（六）加班工資的計(jì)發(fā)要求及基數(shù)

1、法定節(jié)假日可以根據(jù)不同崗位工作特點(diǎn)及需要安排加班，并法定節(jié)假日加班，按規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。

2、法定節(jié)假加班須支付加班工資；用人單位應(yīng)與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中約定：加班工資計(jì)算基數(shù)，按照當(dāng)?shù)貙?shí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為加班工資的計(jì)發(fā)基數(shù)。如果企業(yè)與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中明確約定其他加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)的，按約定標(biāo)準(zhǔn)辦理。

（七）加班補(bǔ)休及管理

1、除法定節(jié)假日加班外，其余加班均按補(bǔ)休辦理，不計(jì)發(fā)加班工資。

2、加點(diǎn)補(bǔ)休（延長工作日加班的）安排在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休,休息日安排加班的，安排在六個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休。

3、補(bǔ)休考勤時(shí)以審批后的《加班申請單》抵算出勤。

二、考勤管理規(guī)定

（一）法律規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)建立勞動(dòng)考勤制度，書面記錄勞動(dòng)者的出勤情況，每月與勞動(dòng)者核對并由勞動(dòng)者簽字。用人單位保存勞動(dòng)考勤記錄不得少于二年。各單位自主選擇考勤方式，并規(guī)定考勤表必須由員工本人簽字、經(jīng)部門責(zé)任人簽字確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理或分管人事的負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司印章，方為有效考勤。

（二）考勤由各單位人事部門負(fù)責(zé)保管，任何人不得私自復(fù)印、留存考勤表。所有公假、事假、病假、年休假等需符合申請流程，辦理書面請假手續(xù)，并附單據(jù)證明。

（三）子公司應(yīng)制訂相應(yīng)的人事規(guī)章制度，并在制度中明確規(guī)定：未按規(guī)定

流程辦理請假手續(xù)、以及遲到、早退行為的具體處罰標(biāo)準(zhǔn)；對擅自不來上班的，按曠工處理；曠工累計(jì)達(dá)到一定天數(shù)者就屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)有權(quán)解除其勞動(dòng)合同并不支付相關(guān)補(bǔ)償金（包括解聘）等具體標(biāo)準(zhǔn)。

三、本規(guī)定自二oo九年五月一日起試行。

四、本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇三

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的.領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全檢查和安全管理工作。

3、組織每月逢五、十日的安全檢查,嚴(yán)格查處“三違”人員,對事故隱患按照“五定”原則進(jìn)行處理,排查事故隱患。

4、按照“四不放過”原則,搞好事故分析、追查和處理工作,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

5、嚴(yán)格安全科成員的工作紀(jì)律,按規(guī)定做好礦安全監(jiān)察工作。

6、負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇四

第一、嚴(yán)以律己。

當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對電工之友、人民日報(bào)等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)制度，保證上級精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

第二，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

第三，嚴(yán)抓班組安全工作。

我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場安全監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。

第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。

我十分重視這項(xiàng)工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

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班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇五

車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車間（班組）實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由車間主任（班組長）具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。

1、教育對象。新調(diào)入車間（班組）的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，在經(jīng)廠級安全教育后，必須進(jìn)行車間（班組）教育并對教育情況進(jìn)行登記。

2、現(xiàn)場教育。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本車間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間（班組）成員自覺遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”、“三會(huì)”），不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接-班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取措施整改。

4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，

9、其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

注：車間（班組）安全教育時(shí)間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

二、交接-班制度

1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接-班人員交待清楚。

2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)向接-班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交-班時(shí)交接清楚。

4、交工具。交接-班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄。交接-班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接-班人有權(quán)拒絕接-班，并應(yīng)向上級反映。

7、由車間主任（班組長）或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接-班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接-班記錄定期存檔備查。

三、安全檢查制度

車間主任（班組長）、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位，編制符合規(guī)定的“安全檢查表”，明確檢查項(xiàng)目、存在問題及處理措施。

1．檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

6、檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不

集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

9、其它需要檢查的內(nèi)容。

四、安全隱患整改制度

車間（班組）針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車間（班組）事故隱患整改制度。

1、車間主任（班組長）對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)，車間副主任（副班組長）、安全員協(xié)助車間主任（班組長）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。

2、車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報(bào)，在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。

3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。

4、對存在安全隱患的作業(yè)場所，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。

5、安全隱患整改要實(shí)行逐級銷號(hào)，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進(jìn)行銷號(hào)；對未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。

6、因安全隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容：

車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取防范措施的同時(shí)，認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯(lián)，一份交包修組負(fù)責(zé)人簽字后退回備查，一份安排檢修，一份交車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無法處理的，將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，一份車間安全員備案后安排檢修或上報(bào)廠部（車間無法處理的）?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個(gè)環(huán)節(jié)受阻，就由哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任。“隱患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容：

1、填報(bào)單位、姓名、年月日；

2、存在的隱患、依據(jù)（哪個(gè)檢查表、第幾項(xiàng)）；

3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字（包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄）、年月日；

4、整改要求；

5、整改負(fù)責(zé)人簽字；年月日；

6、完成情況（完成時(shí)間、工時(shí)、材料費(fèi)；或上報(bào)車間、廠）；

7、銷卡（崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等項(xiàng)目）。

五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度

由各企業(yè)車間（班組）根據(jù)實(shí)際情況具體制定。

六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度

1、凡屬從事危險(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間（班組），經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案，填寫《危險(xiǎn)作業(yè)申請單》一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。

3、企業(yè)安辦應(yīng)及時(shí)對危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，作業(yè)時(shí)應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點(diǎn)檢查。

4、車間（班組）應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。

危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定：

1、高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2m）；

2、帶電作業(yè)；

3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)；

4、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)；

5、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)；

6、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)；

7、其它有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。

七、特種作業(yè)人員管理制度

1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨(dú)立操作。

2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。

4、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。

5、對安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

八、安全日活動(dòng)管理制度

車間（班組）每周組織一次安全日活動(dòng)，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使車間（班組）安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間（班組）安全日活動(dòng)記錄]，安全管理部門要定期檢查。

7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間（班組）安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間（班組）的安全日活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次，并認(rèn)真做好記錄。

8、充分發(fā)揮車間（班組）兼職安全員的作用，落實(shí)車間（班組）安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。

9、安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。

九、緊急事故處理程序

車間（班組）緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。

1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序，車間（班組）抓好落實(shí)。

2、根據(jù)車間（班組）實(shí)際，定期進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)演練。

3、發(fā)生事故后，車間主任（班組長）、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過等情況向上級進(jìn)行報(bào)告，視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。

4、撤離時(shí)，沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。

5、車間主任（班組長）應(yīng)指定專人記錄所有到達(dá)集合點(diǎn)的工人，并將此信息向上級進(jìn)行報(bào)告并保存。

6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時(shí)更新上報(bào)所掌握的人員名單。

7、緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。

十、班前班后會(huì)議制度

1、車間主任（班組長）要對本車間（班組）的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接-班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。

2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動(dòng)本車間（班組）職工積極發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓車間（班組）成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。

4、安排部署車間（班組）任務(wù)要具體。針對本車間（班組）的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的.安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

十一、車間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度

1、車間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

2、工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對象，不得遺漏。

3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

6、工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7、保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。

十二、目標(biāo)考核制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實(shí)際，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間（班組）責(zé)任目標(biāo)考核制度。

1、車間（班組）安全責(zé)任明確，針對性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。

2、車間主任（班組長）、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、車間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。

4、開好交接-班會(huì)、安全評估會(huì)，過好安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)?；?/p>

5、每日上班加強(qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊會(huì)、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。

7、車間（班組）實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、全員無事故。

8、車間（班組）無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。

9、車間（班組）安全檔案管理規(guī)范、有序。

10、實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。

十三、車間（班組）檔案管理制度

根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定，車間（班組）必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺(tái)帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實(shí)行安全生產(chǎn)記錄卡制度，確?！耙蝗艘粰n一卡”，做到內(nèi)容詳實(shí)，分類建檔，備案待查。

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng),車間班組安全管理,明確各崗位人員的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。確保安全生產(chǎn)順利運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

第二條 本制規(guī)定適用于市局（公司）系統(tǒng)所屬車間班組安全工作管理。

第三條 本規(guī)定所稱的車間班組，是指市局（公司）系統(tǒng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營車間包括物流配送部門，煙葉收購倉儲(chǔ)部門。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 物流配送中心車間主任對班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

第五條 專職安全員負(fù)責(zé)督促各班組做好班組安全管理工作，并組織開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。負(fù)責(zé)對班組安全培訓(xùn)工作的管理。

第六條 安?？曝?fù)責(zé)對各單位、部門車間班組安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三章 管理內(nèi)容與方法

第七條 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

主要是協(xié)助班（組） 長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班 （組） 長必須指定能勝任的人員臨時(shí)代替。班（組）長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組 分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

(二) 班組安全教育,

(1)教育內(nèi)容 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，公司以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 公司及本單位安全簡報(bào)和安全動(dòng)態(tài)情況的信息。 本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。 本崗位、工種的安全規(guī)程、市(局)公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。本班組所面臨和涉及的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施。安全防護(hù)用品的正確適用方法，所操作的機(jī)械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。 各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護(hù)等知識(shí)。

考核 分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 。 新入廠人員在受安全教育后，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，報(bào)部門 安全員備案。 每個(gè)員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會(huì)使用常用的滅火器材；觸電現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃 生通道；事故報(bào)警方法。

(三) 班組班前會(huì)

結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時(shí)”的要求即：計(jì)劃、布置、檢 查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 根據(jù)每一時(shí)期班組安全情況，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)工作。 傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。 抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項(xiàng)和措施如何落實(shí)的要求。 班前會(huì)情況應(yīng)記入班組生產(chǎn)日志。

(四)班組安全活動(dòng)

主持，應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備，并和班組長進(jìn)行溝通，征求班組長的意見。 每次安全活動(dòng)，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機(jī)會(huì)，營造活躍討論的氛圍。 對因故沒有參加活動(dòng)的人員，安全員要負(fù)責(zé)把主要的精神及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，并在活動(dòng)紀(jì)錄上加以注明。

(五)班組安全檢查

(1) 日常工作中的巡查： 班組長 （安全員） 進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重， 危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目。 同時(shí)對安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。

學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。

(六)班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳

上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、集團(tuán)、公司安全管理文件、部頒和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；部門安全管理規(guī)章制度及文件等。 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺(tái)帳；安全隱患檢查記錄臺(tái) 帳；班組安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳。 要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺(tái)帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

不 得安排無證人員從事特種作業(yè)。 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)（操作） ， 安全監(jiān)護(hù)期不少于 3 個(gè)月。 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位，隨時(shí)提醒小組成員的工作方法，注意事項(xiàng)，及時(shí)制止違章作業(yè)。

第四章 附則

第八條 本規(guī)定自印發(fā)之日起實(shí)施。

第九條 本規(guī)定由市局(公司)負(fù)責(zé)解釋。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇六

一、學(xué)校、做操應(yīng)由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，保證做操的紀(jì)律。

二、學(xué)校、做操應(yīng)以班為單位，上下樓時(shí)不要擁擠，不催促學(xué)生快跑，要有教師負(fù)責(zé)疏散管理，進(jìn)出會(huì)場要有序，嚴(yán)防擠壓事故的`發(fā)生。

三、學(xué)校、做操應(yīng)以班為單位，指定安排座位或站隊(duì)，由班主任負(fù)責(zé)，防止學(xué)生亂竄，避免意外事故的發(fā)生。

四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須對、會(huì)操實(shí)行全過程監(jiān)控，以防意外事故發(fā)生。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇七

為規(guī)范加班管理，提高工作效率，現(xiàn)對公司加班管理制度做如下補(bǔ)充說明：

一、適用范圍。

上海采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)(煙臺(tái))有限公司管理技術(shù)人員。

二、原則。

1、效率至上原則。各部門須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營、開展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。

2、健康第一原則。各部門在安排加班時(shí)，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對加班頻次、時(shí)間長短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。

3、調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無法調(diào)休的，方可計(jì)算加班工資。

各部門只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班：

1、在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或作業(yè)的。

2、須利用休息時(shí)間和節(jié)假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)、工程施工的。

3、發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅生命財(cái)產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的。

4、為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。

1、技術(shù)管理人員崗位工資已經(jīng)考慮了一般性加班因素，確因工作需要加班的，必須事先申請,事后不補(bǔ)(特殊情況除外)。當(dāng)月加班時(shí)間小于等于16小時(shí)的，由所屬科室經(jīng)理審批;當(dāng)月加班時(shí)間大于16小時(shí)的，須經(jīng)所屬部門總監(jiān)審批;原則上當(dāng)月加班時(shí)間必須控制在36小時(shí)之內(nèi)，如當(dāng)月加班時(shí)間大于36小時(shí)的須經(jīng)人力資源管理部門和工會(huì)審批同意后有效。

2、為有效控制加班和簡化操作，對于因工作需要經(jīng)常早出晚歸的中高級管理人員，經(jīng)人力資源部審批后可采用加班協(xié)議制。

3、法定節(jié)假日加班必須事先申請，事后不補(bǔ)(特殊情況除外)，經(jīng)人力資源管理部門和工會(huì)審批同意后有效。

4、技術(shù)管理人員因工作需要加班的，原則上應(yīng)由各部門/職能科室根據(jù)工作情況及時(shí)換休，原則上必須在隨后2個(gè)月內(nèi)換休完畢。

換休需填寫請假單，并注明加班和換休原因，由所屬科室經(jīng)理或總監(jiān)審批后，報(bào)人力資源管理部門備案。

(對于未設(shè)部門總監(jiān)級別的子公司，由所屬職能科室經(jīng)理審批。)對于確因工作需要無法安排換休的，按規(guī)定進(jìn)行加班工資的結(jié)算。

5、法定節(jié)假日的加班全部以加班工資結(jié)算。

五、下列行為不享受加班補(bǔ)貼：

2、不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為;。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇八

為明確工作職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，特制定機(jī)關(guān)值班制度。

一、值班安排。

機(jī)關(guān)所有工作人員都應(yīng)履行值班職責(zé)，按照要求做好機(jī)關(guān)值班。具體值班安排由綜合科負(fù)責(zé)，每月1號(hào)前公布機(jī)關(guān)值班具體安排。

二、值班要求。

(1)白天值班。

正常工作日值班由綜合科承擔(dān)，不再安排機(jī)關(guān)其他人員;周六、周日和節(jié)假日值班由綜合科統(tǒng)一安排值班表。值班制度。

節(jié)假日白班值班時(shí)間:。

夏季:8:00——20:00(中午、下午按要求做好交接班)。

冬季:8:00——19:00。

(2)晚上值班。

值班時(shí)間:20:00——次日早8:00(冬季19:00——次日早8:00)，具體值班要求見《行政服務(wù)中心機(jī)房值班管理制度》。

三、值班人員職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)值班期間接聽電話，處理有關(guān)事務(wù)，做到上傳下達(dá)。

2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作，同時(shí)監(jiān)督檢查保安、保潔到崗工作狀況。

3、負(fù)責(zé)機(jī)房的設(shè)備安全及有關(guān)工作業(yè)務(wù)。

4、值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作。

5、值班安排實(shí)行每月一公布，值班狀況納入平時(shí)考核，因脫崗，缺崗，工作失職，瀆職等原因造成職責(zé)事故的，視情節(jié)給予值班人員通報(bào)批評，并追究相應(yīng)職責(zé)。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇九

為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和建立xx的核心人才團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和保障具有專業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助。為指導(dǎo)該項(xiàng)措施的操作，制定本辦法。

凡屬公司給予的福利購車的申請及執(zhí)行，以及配車人員車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助的操作，均施用本辦法。

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)核心人才福利配車資格條件的審查及申報(bào);并將該項(xiàng)福利有效落實(shí)。

3.2董事會(huì)審批符合配給的人員及配車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

3.3財(cái)務(wù)部執(zhí)行費(fèi)用及票據(jù)的審核報(bào)銷。

4.1公司核心人才的資格、標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展，董事會(huì)確定了建立公司核心人才團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由董事會(huì)確定和培養(yǎng)的，由公司一級部門(經(jīng)理或相當(dāng)經(jīng)理級)以上管理職位組成，對公司的投資、經(jīng)營、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

4.1.2核心人才的來源和培養(yǎng)。人事部在公司中層管理者和專業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據(jù)人事考核和績效考核的結(jié)果，把認(rèn)同xx發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專長、愿意把xx的事業(yè)作為自已職業(yè)的長期選擇，工作和業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。建立核心人才培養(yǎng)和績效檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。

4.1.3核心人才配車的'條件、標(biāo)準(zhǔn)。(符合本款全部條件，方可申請享受配車福利)。

a、屬公司一級部門的管理職位或重要技術(shù)崗位。公司目前的一級部門為:董事辦、總經(jīng)辦、開發(fā)部、工程部、采購(材料)部、營銷部(不包含各售樓部)、行政人事部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司(不包含各小區(qū)管理處)。

b、在本公司連續(xù)工作滿2年以上，其中任職經(jīng)理(含相當(dāng)于同級別職務(wù))滿2年。

c、最近一個(gè)年度的個(gè)人績效考核沒有被評為c級的記錄;最近一個(gè)年度的部門績效考核必須為優(yōu)秀部門。

d、被董事會(huì)確定為公司的核心人才，參與公司經(jīng)營管理或技術(shù)研討，有個(gè)人提案和實(shí)施成效。

e、有在公司長期(3-5年)任職的書面計(jì)劃、報(bào)告，并獲得公司同意。

4.2福利購車的申請及審批程序

4.2.1符合條件的配車人員，由個(gè)人書面向公司申請，經(jīng)行政人事部核對條件并簽署意見，報(bào)董事長審批，獲批準(zhǔn)的配車人員，憑批復(fù)的申請到財(cái)務(wù)部先開出購車訂金支票一萬元，提車時(shí)再開出余下部分的支票。

4.2.2符合條件的配車人員購車費(fèi)用(包牌稅費(fèi)用)先由公司一次性支付，配車者自提車上牌后15日內(nèi)，須持所有購車的發(fā)票及牌證到公司財(cái)務(wù)部沖帳，并須將配車人個(gè)人支付的部分以現(xiàn)金返還給公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部開具收據(jù)。

4.2.3符合條件的配車人員在結(jié)清購車費(fèi)用后，須與公司(由行政人事部代理)簽定《福利配車及管理合同》。

4.3福利購車的管理及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1符合條件的配車人員，公司最高支付人民幣6萬元(含上牌、保險(xiǎn)費(fèi)用)。如所購車總額超出此金額，則超出部分由配車者自行補(bǔ)貼。若購車總價(jià)低于6萬元，公司亦不會(huì)補(bǔ)回差價(jià)予配車人。

4.3.2所有配車在購車上牌時(shí)均以xx公司的名稱，即車輛的暫時(shí)所有人為公司，配車人為所購車輛的使用人和保管人。自購車之日起，若配車人在公司服務(wù)滿四年后，公司將該車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)給配車者，轉(zhuǎn)戶費(fèi)用由公司承擔(dān)，自轉(zhuǎn)戶之日起，配車者永久擁有該車輛的所有權(quán)。

4.3.3若配車人自購車日起未滿四年便離開公司(辭退或辭職)，則該車收歸公司使用，但是，配車者在購車時(shí)超出6萬元以外的私人支出金額，公司按7年84個(gè)月分?jǐn)傇摻痤~，退回未使用的部分。例如:購車時(shí)配車人當(dāng)時(shí)多付了2萬元，但該車使用了13個(gè)月便離職，則公司應(yīng)退回該購車者的金額為:(20000÷84)×71個(gè)月=$16905元。

4.3.4公司為已配購車輛的人員每月給予相應(yīng)的車輛費(fèi)用補(bǔ)貼。費(fèi)用包含油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、年審/檢費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車輛的主要用途及車輛的使用狀況。根據(jù)公司的實(shí)際，目前，主要分三種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):

a類車:每月補(bǔ)貼600元。此類車的配給人員，用車機(jī)會(huì)比較頻繁，除個(gè)人上下班外，多數(shù)用于公司工作及公務(wù)活動(dòng)。

b類車:每月補(bǔ)貼500元。此類車公務(wù)使用和個(gè)人使用相當(dāng)，既作使用人的個(gè)人交通工具，也常有公務(wù)工作使用。

c類車:每月補(bǔ)貼400元。此類車一般主要用于配給人的個(gè)人交通工具，較少公務(wù)和因公出車。

車輛費(fèi)用補(bǔ)貼在當(dāng)月工資福利補(bǔ)貼中以交通費(fèi)列入，但是，配車者必須每月交回不少于上述補(bǔ)貼金額的稅票以利公司入帳。

4.3.5配車人員在本市內(nèi)公務(wù)出行用車的，必須用自己的配車，不再派用公司其它車輛(除采購大件物品承載不下或其它特殊情況外)。需要帶同下屬或相關(guān)人員(4位以下)外出公務(wù)的，同樣用本人配車;如果同行人員超出合法乘載人數(shù)，超出部分人員，才可申請派用公司其它車輛。有配車不用，公務(wù)時(shí)又要求調(diào)派公司車輛的，派車部門不予派車。

4.3.6配車人員除法定節(jié)假日以外，無論屬于何種原因未能上班2天以上者，均須按休息天數(shù)扣減配車費(fèi)用補(bǔ)貼。

4.3.7配車者在使用和保管期間，如發(fā)生車輛被盜，則由配車者自行承擔(dān)責(zé)任。公司不再給予購車補(bǔ)貼。如自費(fèi)重新購買，車輛權(quán)屬屬購車者，用車要求及費(fèi)用補(bǔ)貼依原享受標(biāo)準(zhǔn)正常有效。

任歸屬，如責(zé)任屬駕駛?cè)?，公司亦不承?dān)責(zé)任及費(fèi)用。

4.3.9配車人必須為配車購買盜搶、綜合保險(xiǎn)。且第三者責(zé)任險(xiǎn)的保額不能少于20萬元。否則，公司不給配車費(fèi)用補(bǔ)貼。

4.3.10經(jīng)批準(zhǔn)符合配車條件，個(gè)人放棄購車的，公司不以現(xiàn)金補(bǔ)償。

《公司管理人員配車用車合同》

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇十

值班工作是溝通上下，聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的信息樞紐。對上級重要文件的及時(shí)傳達(dá)，對本公司內(nèi)部事務(wù)的及時(shí)處理等起著重要的保證作用。為此，特制定本規(guī)定。

一、值班形式。

值班分日常值班、節(jié)假日值班兩種形式。

二、值班人員職責(zé)。

1.值班人員要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。重要任務(wù)務(wù)必離開時(shí)，應(yīng)找人替代，不得出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。

2.要認(rèn)真處理好當(dāng)班事宜，并記好值班日誌，妥善保管、處置好來文來電、重要來訪，嚴(yán)格做到事事有登記，件件有著落。

3.要認(rèn)真接好電話，并做好記錄和辦理工作。

4.持續(xù)好環(huán)境衛(wèi)生，確保清潔。

5.辦好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、重要文電辦理程序。

1.文件、信函。值班人員接到文件、傳真和信件時(shí)，要按照文電的性質(zhì)和輕重緩急分別辦理。對上級機(jī)關(guān)及外部發(fā)來的文電要認(rèn)真填寫閱文卡，經(jīng)綜合部經(jīng)理簽注批示意見后，按要求迅速辦理;一般信息可直接送到達(dá)部門或人員。

2.對各類重要電話，要嚴(yán)格按電話記錄要求的資料認(rèn)真做好記錄，并經(jīng)綜合部經(jīng)理簽注批分意見后辦理。

3.節(jié)假日或晚上接到電話或傳真時(shí)，要分清來文來電的緊急程度，1。

不需立刻辦理的，上班后及時(shí)按上述程序辦理;需要急辦的事項(xiàng)要立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)有指示的，要按指示精神認(rèn)真辦理。

四、值班工作要求。

1.值班人員在接聽電話時(shí)要做到禮貌親切，聽話、說話準(zhǔn)確，記錄完后要認(rèn)真核對，確認(rèn)無誤后再終止通話。在寫電話記錄時(shí)要做到字跡工整，用詞準(zhǔn)確。

2.值班日記要按要求寫清值班時(shí)間、值班人員、事項(xiàng)資料等。

3.信息傳達(dá)要做到資料清楚，范圍準(zhǔn)確。即該傳到哪里就準(zhǔn)確無誤地傳到哪里，不能隨意擴(kuò)大或縮小傳遞的范圍。

5.值班人員由于其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它人員代替并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.每一天下班前進(jìn)行交接班。交接時(shí)要把當(dāng)天未處理完的事項(xiàng)詳細(xì)記在值班日記上，并須向接班人交代清楚。

五、考核辦法。

出現(xiàn)以下現(xiàn)象每人次扣罰10元，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。

1.值班人員不堅(jiān)守崗位，脫崗、漏崗。

2.值班人員接到來文來電后，不及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，造成貽誤工作的。

3.值班記錄和電話記錄填寫不清楚。

4.值班人員不按時(shí)打掃衛(wèi)生或打掃不干凈。

5.值班人員和接班人員不按時(shí)交接班。

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作不按時(shí)辦理的。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇十一

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理工作的任務(wù)

（1） 做好物資出庫和入庫工作。

（2） 做好物資的保管工作。

（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章 倉庫物資的入庫

第三條 對于采購人員購入的材料物資，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，對于實(shí)物與發(fā)票內(nèi)容不符的'，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條 對于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告業(yè)務(wù)部門和主管人員處理。

第三章 倉庫物資的出庫

第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。

第四章 倉庫物資的保管

第六條 倉庫保管員要及時(shí)登記各類物資明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條 每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。

第八條 保管人員對庫存物資要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。

第九條 做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條 根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定 1

置擺放，合理有序，保證物資的進(jìn)出和盤存方便。

第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。 第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全。

第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

第十五條 嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

（3）嚴(yán)禁涂改賬目。

（4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。

（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。

第五章 附則

第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇十二

為完善公司的福利體系，增強(qiáng)員工對公司的忠誠度，提升企業(yè)凝聚力，表達(dá)公司對員工的一種關(guān)心和愛護(hù)，滿足員工在不同方面的需求，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度。

第二條、原則

本管理制度執(zhí)行崗位匹配、績效掛鉤與靈活變更原則。

第三條、福利類別

公司福利分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩部分。

第四條、公司為員工提供以下經(jīng)濟(jì)性福利待遇

一、社會(huì)保險(xiǎn)福利

基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工醫(yī)療互助、安康險(xiǎn)及企業(yè)年金等。

二、住房福利

公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。

三、帶薪休假福利

根據(jù)國家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定，公司職工可享受以下帶薪休假福利：國家法定節(jié)假日、婚喪假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。

四、其他經(jīng)濟(jì)性福利

公司在工作期間為員工發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、保健津貼、交通補(bǔ)貼、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、回族補(bǔ)貼、獨(dú)子費(fèi)、婦女衛(wèi)生費(fèi)和節(jié)日慰問物品，并提供生日福利、體檢福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利等。

第五條、公司為員工提供以下非經(jīng)濟(jì)性福利

1、為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì);

2、為員工提供良好的辦公場所;

3、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍;

4、授予員工各種榮譽(yù)稱號(hào)等。

第六條、社會(huì)保險(xiǎn)及企業(yè)年金福利

為進(jìn)一步提高公司職工的基本福利和保障水平，建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，逐步提高職工退休后的養(yǎng)老保障待遇。根據(jù)勞動(dòng)法和國家勞動(dòng)保障部門、云錫集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，公司每月為員工按一定的基數(shù)和比例交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷生育等"五大"社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及企業(yè)年金，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，失業(yè)有所保，解除員工的后顧之憂。各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)每年調(diào)整一次，繳費(fèi)比例也將隨相關(guān)政策及公司的發(fā)展變化而作出相應(yīng)的調(diào)整。

第七條、住房福利

公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數(shù)額進(jìn)行一比一的住房公積金配比。員工可在購房、裝修時(shí)進(jìn)行公積金提現(xiàn)或在購房貸款時(shí)進(jìn)行公積金置換，以減輕員工的利息負(fù)擔(dān)，或在退休后進(jìn)行一次性提現(xiàn)。

第八條、帶薪休假福利

按照國家與公司的相關(guān)規(guī)定，公司員工可享受第四條所規(guī)定的帶薪休假福利，員工在享受公司帶薪休假福利時(shí)，因工作緣故未能享受休假者，公司按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條、其他經(jīng)濟(jì)性福利

一、節(jié)日慰問費(fèi)、節(jié)日慰問物品和冬季取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間

為表示公司對員工的關(guān)心，公司每逢節(jié)日(法定節(jié)假日)來臨前夕，為在職、離退休員工發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)或提供慰問物品，以示祝賀。

1、節(jié)日慰問物品以員工生活中的日常生活用品為主;

2、節(jié)日慰問費(fèi)在每個(gè)節(jié)日前夕發(fā)放，取暖費(fèi)在每年的12月中旬發(fā)放。

二、保健津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和形式

根據(jù)不同的工作崗位及環(huán)境設(shè)立兩類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，保健津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工工作崗位及環(huán)境的變化而作出動(dòng)態(tài)調(diào)整。

1、職能管理部門(水電、維修工除外)、信息中心(檔案管理員除外)、市場營銷部等部門員工執(zhí)行一類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心等部門員工執(zhí)行二類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，職能管理服務(wù)部門的水電工、設(shè)備維修工、檔案管理員參照二類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、保健津貼每月根據(jù)員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。

三、交通補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式

由于公司地處偏遠(yuǎn)，交通不便，而公司目前未開交通車，公司每月發(fā)放員工一定標(biāo)準(zhǔn)的交通補(bǔ)貼，緩解員工上下班交通不便的問題。

1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)當(dāng)?shù)毓辉O(shè)施條件及年度員工交通平均成本，制定交通補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、發(fā)放形式：交通補(bǔ)貼每月根據(jù)員工的出勤情況隨月工資發(fā)放。

四、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式

1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)是對員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的一項(xiàng)補(bǔ)充福利，是公司在完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，年終財(cái)務(wù)決算后，在公司有支付能力的前提下，根據(jù)員工業(yè)績考核情況，按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的與公司及員工績效掛鉤的福利項(xiàng)目。

2、發(fā)放形式：醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)結(jié)合員工的出勤情況在年終績效工資中一次性發(fā)放。

五、生日福利

為了體現(xiàn)公司"以人為本"的管理理念，營造良好、和諧的員工關(guān)系及工作氛圍，建立良好的企業(yè)歸屬感，讓每一位職工都體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。公司設(shè)立了生日福利項(xiàng)目，主要有以下內(nèi)容：

1、溫馨生日祝福：人力資源部將公司領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡轉(zhuǎn)達(dá)至過生日的職工，并表示祝賀。

2、流行大片觀賞：發(fā)放電影票，員工可以選擇觀看電影院上映的流行大片。

3、共享甜美蛋糕：公司為過生日的每一個(gè)員工發(fā)放蛋糕票，員工憑蛋糕票領(lǐng)取生日蛋糕一份，與同事或家人共享生日的快樂。

六、婦女衛(wèi)生費(fèi)的發(fā)放

正式聘用的女員工每月按照一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)，衛(wèi)生費(fèi)每月隨工資核發(fā)。

七、獨(dú)生子女費(fèi)的發(fā)放

根據(jù)《人口與計(jì)劃生育條例》相關(guān)規(guī)定，有年滿14周歲以下子女的員工，每個(gè)子女每月可享受一定標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)生子女費(fèi)，獨(dú)生子女費(fèi)每月隨工資發(fā)放。

八、回族補(bǔ)貼的發(fā)放

凡公司回族員工每月可享受一定標(biāo)準(zhǔn)的回族補(bǔ)貼，回族補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放。

九、體檢福利(含婦檢)

為保證員工的身體健康，公司定期為員工提供一次免費(fèi)體檢，其中女員工定期為提供的婦檢。

十、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利

根據(jù)國家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，為保護(hù)員工的身心健康，公司設(shè)立勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利，即勞保福利，勞保福利分為基本勞保用品費(fèi)、補(bǔ)充勞保用品費(fèi)、夏季清涼飲料費(fèi)和勞動(dòng)防護(hù)用品四部分。

十一、福利中餐的發(fā)放

由于公司地理位置的特殊性，給員工的工作和生活帶來了諸多不便，為了彌補(bǔ)周邊環(huán)境給員工帶來的這種不便，公司工作日期間為正常出勤的員工設(shè)立了福利中餐。

第十條、非經(jīng)濟(jì)性福利

一、教育培訓(xùn)福利：根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使職工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)福利包括：職工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。

二、良好的辦公環(huán)境及企業(yè)文化氛圍：為了使員工工作更加輕松和愉快，公司從人性化管理出發(fā)，不斷改善員工的工作環(huán)境，并積極創(chuàng)造和諧向上的企業(yè)文化氛圍。

三、精神激勵(lì)：通過授予員工各種榮譽(yù)稱號(hào)，使員工得到精神上的享受，達(dá)到激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，努力工作的目的。

第十一條、本制度將根據(jù)需要進(jìn)行適時(shí)修訂。

第十二條、本制度自下發(fā)之日起試行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條、本制度同時(shí)適用于昆明貴金屬研究所，公司其他控股單位可參照執(zhí)行。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇十三

為了規(guī)范車間、廠區(qū)叉車的使用，特制訂《叉車使用管理規(guī)定篇》。具體規(guī)定如下：

一、責(zé)任人。

1.叉車司機(jī)是叉車駕駛、維護(hù)、保養(yǎng)，并為公司提供叉車服務(wù)的第一責(zé)任人。

2.叉車使用必須經(jīng)過培訓(xùn)，叉車駕駛必須指定專人擔(dān)任。未經(jīng)叉車管理人員同意，除叉車司機(jī)以外的任何人不得駕駛叉車。

3.叉車行駛中駕駛員應(yīng)集中注意力，不得飲食，打手機(jī)和攜帶他人等。

二、叉車駕駛應(yīng)注意的問題。

1.叉車啟動(dòng)異常應(yīng)立即通知叉車管理部門進(jìn)行維修，嚴(yán)禁擅自拆修叉車。

2.車輛啟動(dòng)前，必須檢查叉車的制動(dòng)，貨叉，輪胎等，使之處于完好狀態(tài)。叉車啟動(dòng)時(shí)應(yīng)保持較低的啟動(dòng)速度，駕駛員要查看周圍有無人員和障礙物，并注意避讓。

3.行駛過程中切勿進(jìn)行上下操作，不準(zhǔn)任何人上下車。

4.叉車應(yīng)平穩(wěn)啟動(dòng)，轉(zhuǎn)向，行駛，制動(dòng)和停止，在潮濕或光滑的路面上轉(zhuǎn)向時(shí)須減速。

5.作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁超載，偏載。

6.嚴(yán)禁將貨物升高做長距離行駛。

7.嚴(yán)禁利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨，嚴(yán)禁使用慣性裝載卸貨。

8.嚴(yán)禁貨叉上站人，嚴(yán)禁叉車載人。

9.嚴(yán)禁搬運(yùn)未固定或松散堆垛的貨物。

10.叉車作業(yè)時(shí)貨叉下不得站人。貨叉載物升降時(shí)，以叉車為圓心半徑1m的范圍內(nèi)不準(zhǔn)有人。

11.叉車駕駛員損壞物品，設(shè)施或發(fā)現(xiàn)已損壞貨物、設(shè)施時(shí)要如實(shí)上報(bào)叉車負(fù)責(zé)人。

12.停車后禁止將貨物懸空。

13.不能將叉車停在緊急通道口，出入口，消防設(shè)施旁。

14.叉車加油時(shí)必須將柴油機(jī)熄火關(guān)掉鑰匙嚴(yán)禁攜帶火源或靜電來源。加完油后，應(yīng)該將盛放油料的工具密封放歸原處存好。嚴(yán)禁將有關(guān)工具隨意亂放。

三、維護(hù)。

1.發(fā)現(xiàn)叉車有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即停車，并及時(shí)通知叉車管理部門進(jìn)行檢查。

2.嚴(yán)禁在叉車啟動(dòng)的情況下進(jìn)行保養(yǎng)。嚴(yán)禁擅自維修叉車和裝拆零部件的行為。定期嚴(yán)格按照叉車廠家的《叉車整車的維護(hù)使用手冊》進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇十四

為了進(jìn)一步規(guī)范員工請假的管理工作，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍。

本規(guī)定適用于工廠所有員工(包括試用期內(nèi)員工)。

3.內(nèi)容。

3.1工廠各部門員工因私事需親自處理或因病無法上班的，須辦理請假手續(xù)。

3.2員工請假應(yīng)填寫《請假單》，注明請假原因及請假類別后，由職務(wù)代理人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后送行政科備案，員工請假期間所屬事務(wù)及責(zé)任由職務(wù)代理人承擔(dān)。

一、事假。

1.員工因處理個(gè)人事務(wù)需親自處理而無法上班的，可以申請事假。

2.申請事假須提前填寫《請假單》，經(jīng)部門主管及管理部批準(zhǔn)后方為有效。

3.事假最小請假單位為半天，每月累計(jì)不能超過3天。

4.員工申請事假，全年累計(jì)不得超過30天，違反規(guī)定的以自動(dòng)離職處理。

5.當(dāng)月事假將計(jì)入員工考勤，請假工資核算按工廠《薪酬管理制度》執(zhí)行。

二、病假。

1.員工因疾病或受意外傷害，可憑縣級以上醫(yī)院出具的《診斷證明》或住院證明申請病假。

2.病假全年累計(jì)時(shí)間不得超過40天，需要住院治療或修養(yǎng)的，不能超過3個(gè)月(含門診期間的病假)。

3.由于病情嚴(yán)重，需要延長治療的，可視具體情況經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)酌情處理。

4.病假全年累計(jì)超過規(guī)定天數(shù)的，以事假處理。

三、婚假。

1.符合國家有關(guān)法律，并已辦理結(jié)婚登記手續(xù)，可準(zhǔn)予7天婚假。

2.請婚假應(yīng)提前15天申請，并附《結(jié)婚證》復(fù)印件。

3.婚假含節(jié)假日。

4.婚假期間按正常出勤計(jì)算考勤，不扣除期間請假的工資。

5.慰唁假。

6.員工直系親屬死亡的，可請3天慰唁假。

7.慰唁假不扣工資。但事后需交一份村級(或居委會(huì)等)以上有關(guān)單位出據(jù)的員工與死者關(guān)系的證明。

8.產(chǎn)假。

10.如所請產(chǎn)假超過時(shí)間的，經(jīng)工廠部門經(jīng)理簽準(zhǔn)的可視同病假，不得超過30天，并按實(shí)際天數(shù)扣除工資，但不計(jì)入病假累計(jì)天數(shù)。

四、公傷假。

1.員工在工作時(shí)間內(nèi)，因公受傷，經(jīng)醫(yī)院診斷暫時(shí)無法工作，需要停工休息的時(shí)間為工傷假。

2.經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明需要繼續(xù)治療或休養(yǎng)的可請公傷假。

3.員工工傷期間，按本人崗位工資100%計(jì)發(fā)。

五、調(diào)休假。

1.凡在工廠連續(xù)工作滿六個(gè)月者，自第7月起開始均可享受此假。

2.員工申請調(diào)休假，全年累計(jì)不得超過12天，一次申請不得超過2天，調(diào)休假期間按正常出勤計(jì)算考勤。

3.年累計(jì)調(diào)休假超過規(guī)定天數(shù)的，以事假處理。

4.員工未辦理請假手續(xù)的或請假期滿未續(xù)假而不到崗的，視為曠工，情節(jié)嚴(yán)重者公司將予以開除處理。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇十五

為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，不斷提高全員安全防范意識(shí)，切實(shí)保障教學(xué)安全，特制定本制度。

一、安全組織。駕校建立以校長為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專（兼）職安全員一人。每車落實(shí)一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。

二、入學(xué)安全教育。科目一開班，科目二、三實(shí)車培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。

三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車輛教練運(yùn)行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強(qiáng)化學(xué)駕人的安全意識(shí)。

四、安全措施。每天學(xué)駕人上車培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交待，車輛運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場，收車后應(yīng)有車輛安全檢查。

五、安全例會(huì)。每月由分管校長召開一次安全工作例會(huì)，對本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評，找出存在的問題和不足并加以改進(jìn)。

六、安全檢查。安全員每月對車輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點(diǎn)檢查車輛傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、輪胎等各運(yùn)行部件，并做出詳細(xì)記錄，車輛是否能投入運(yùn)行，安全員有一票否決權(quán)。

七、事故報(bào)告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時(shí)報(bào)警，正確救護(hù)，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時(shí)搶救傷員并報(bào)告公安交—警部門，同時(shí)1小時(shí)內(nèi)向交通管理部門報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)用書面形式報(bào)告。積極處理，聽候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。

八、應(yīng)急預(yù)案。駕校應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的各類事故制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，如消防、交通事故等。根據(jù)應(yīng)急級別、要求、制定單位的車輛、人員應(yīng)急實(shí)施方案。成立單位法人、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的車輛、人員、物資等應(yīng)急分隊(duì)，分級排定任務(wù)、時(shí)間、要求，有計(jì)劃內(nèi)的預(yù)演，聽從統(tǒng)一調(diào)度，隨時(shí)作好應(yīng)急行動(dòng)。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇十六

為了加強(qiáng)本藥店的消防安全管理，貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，履行消防安全職責(zé)，保障消防安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》，制定本辦法。

一．消防安全責(zé)任。

法人職責(zé)：

（一）企業(yè)法人是本公司的消防安全責(zé)任人，對本藥店的消防安全工作全面負(fù)責(zé)；

（二）貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障本藥店消防安全符合規(guī)定，掌握本藥店的消防安全情況；

（三）為本藥店的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；

（四）確定逐級消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

（五）組織防火檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題；

（六）組織制定符合本藥店實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

（一）制訂年度消防工作計(jì)劃和督促實(shí)施日常消防安全管理工作；

（二）制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí)；

（三）擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；

（四）實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；

（六）消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。

二．消防安全管理。

（五）保護(hù)現(xiàn)場，接受事故調(diào)查，如實(shí)提供火災(zāi)事故的情況，協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因，核定火災(zāi)損失，查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意，不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。

三．防火檢查和隱患的整改。

（二）對檢查存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。

（三）火災(zāi)隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的人員應(yīng)當(dāng)將整改情況記錄報(bào)送消防安全責(zé)任人存檔備查。

四．消防安全宣傳教育和培訓(xùn)。

（一）應(yīng)當(dāng)通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。對員工每年至少進(jìn)行一次有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能的消防安全培訓(xùn)，提高全員的消防意識(shí)。

（二）積極參加國家的消防日活動(dòng)，配合當(dāng)?shù)叵啦块T做好消防知識(shí)宣傳、教育圖片的張貼等向公眾宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識(shí)。

班組長管理制度班組長管理制度規(guī)定篇十七

叉車使用安全管理制度規(guī)定了廠內(nèi)叉車在使用、維護(hù)、保養(yǎng)、操作等相關(guān)注意事項(xiàng)。

2適用范圍。

本程序適用于北京卓寶科技有限公司各部門（車間）。

3職責(zé)。

安技部負(fù)責(zé)叉車的日常使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

4相關(guān)要求及程序。

4.1駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程。

4.1.1保證叉車的清潔衛(wèi)生，定時(shí)對叉車進(jìn)行清理與保養(yǎng)；

4.1.2嚴(yán)禁酒后駕駛，行駛中不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談、打手機(jī)。

4.1.4不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋駕駛車輛，著裝要符合安全要求。

4.1.5叉車司機(jī)不準(zhǔn)擅自教別人駕駛叉車。

4.1.6行車中車輛不得突然緊急制動(dòng)，不得做之字形行使，不準(zhǔn)超過限速規(guī)定行使。

4.1.7駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵章守法，規(guī)范操作，安全行車。

4.2駕駛前的檢查。

4.2.1檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈、和反觀鏡是否完好；叉子是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生，檢查啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、制動(dòng)性能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態(tài)。

4.2.2檢查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否有泄露。檢查燃料油、發(fā)動(dòng)機(jī)油、齒輪油、波箱油、液壓油油位及水箱水位。不足時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求或標(biāo)準(zhǔn)線增添后方可使用。

4.2.3駕駛員在作業(yè)前應(yīng)檢查車輛起重鏈、門架、裝卸工具、螺栓等是否牢固；并且檢查燈光、音響信號(hào)是否齊全有效，確認(rèn)正常再啟動(dòng)操作；啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后，聽察發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查各儀表的指示狀況。

4.3駕駛規(guī)定。

4.3.1使用叉車，一定要用叉車專用鎖匙，啟動(dòng)后不允許撥出車鑰匙，更不能用其它非叉車鎖匙啟動(dòng)叉車，避免損壞車鎖。

4.3.2啟動(dòng)叉車時(shí)，每次啟動(dòng)不得超過５秒鐘，再次啟動(dòng)應(yīng)隔１０～１５秒以上，若連續(xù)三次啟動(dòng)不成時(shí)應(yīng)再隔５分鐘。冬天啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行預(yù)熱后再啟動(dòng)。

4.3.3當(dāng)有機(jī)械問題不能自己進(jìn)行修理的，需對行政部進(jìn)去保修申請，并由行政部送外維修廠進(jìn)行檢查、維修。

4.3.4起步時(shí)要查看周圍有無人員和障礙物，然后鳴笛起步。叉車在載物起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠。起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步。

4.3.6在潮濕、不平的地面行駛及轉(zhuǎn)彎時(shí)，要減速；避免急轉(zhuǎn)彎，避免在不牢固的物體表面行駛。

4.3.7當(dāng)所裝物料出現(xiàn)泄漏或翻倒時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行作業(yè)，叉車處于熄火狀態(tài)。

4.3.8沒有經(jīng)過調(diào)度部門的允許，禁止叉車給其它部門（車間）裝卸貨物。

4.3.9車輛在運(yùn)行中和尚未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁任何人上下車和扒車、跳車。除司機(jī)室外，車輛的其它部位嚴(yán)禁乘人。

4.3.10駕駛叉車時(shí)禁止用貨叉舉升人員從事高空作業(yè)，以免發(fā)生高處墜落安全事故；禁止使用單叉作業(yè)，叉載重量應(yīng)符合載荷規(guī)定，禁止超載作業(yè)。

4.3.11叉車作業(yè)時(shí)禁止高速叉取貨物，禁止人員站在貨叉上；叉取貨物作業(yè)時(shí)禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物倒塌傷人。

4.3.12叉車載物高度遮擋住駕駛員視線時(shí)，應(yīng)倒開叉車；倒車時(shí)要發(fā)出倒車信號(hào)，由后輪控制轉(zhuǎn)向時(shí)必須時(shí)刻注意車后的擺幅，車速要平穩(wěn)，觀察前后有無來車及行人。

4.3.13駕駛叉車在進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中不得將貨叉升得太高，要注意上空有無障礙物阻擋，禁止載物行駛中急剎車和高速轉(zhuǎn)彎。

4.3.14駕駛叉車在卸貨時(shí)的車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓扎帶、托盤等其他物件，以免崩起傷人；卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。

4.3.15叉車在完成叉貨任務(wù)后，需將叉貨區(qū)域內(nèi)的扎帶、托盤等物品整理完成，叉回至指定地方，碼放整齊。

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