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人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇一
2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求及崗位任務(wù)要求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，并制定培訓(xùn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的組織、督導(dǎo)和實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理機(jī)制，負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)講師。
5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)積分管理，記錄員工培訓(xùn)情況，考核員工培訓(xùn)效果，落實(shí)培訓(xùn)與績(jī)效、培訓(xùn)與技能素質(zhì)提高的關(guān)系。
6、開(kāi)拓培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)方式，通過(guò)有針對(duì)性且多元化的培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇二
1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作;
2、人員招聘、儲(chǔ)備、網(wǎng)站維護(hù)更新;
3、員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程;
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù);
5、員工社保關(guān)系的辦理;
6、協(xié)助大型活動(dòng)或年會(huì)的策劃
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇三
1、公司總部人員空缺招聘，所有公司儲(chǔ)備干部的招聘組織;
2、協(xié)助分公司對(duì)急缺崗位進(jìn)行招聘，指導(dǎo)分公司同事完成招聘計(jì)劃。指導(dǎo)和協(xié)助新項(xiàng)目骨干人員的調(diào)配和招聘(;
3、協(xié)助校園招聘工作的組織、宣傳、宣講、儲(chǔ)備期和培養(yǎng)期人員學(xué)習(xí)跟進(jìn);
4、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)方案更新、培養(yǎng)宣傳編制并跟進(jìn);
5、協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)工作的開(kāi)展，搜尋和初選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)老師，跟進(jìn)各分公司培訓(xùn)工作完成情況;
6、每月檢查各公司人力資源信息化建設(shè)情況，指導(dǎo)各公司完成信息化建設(shè)工作。
7、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分公司人力資源工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。;
8、協(xié)助跟蹤、處理涉及勞動(dòng)關(guān)系糾紛的事務(wù);
9、根據(jù)人力資源工作操作指引的運(yùn)作情況，反饋和調(diào)整人力資源運(yùn)作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn);
10、協(xié)助新項(xiàng)目管理：包含人事情況摸底、人力資源方案、周邊薪酬調(diào)查、薪酬發(fā)放、五險(xiǎn)一金管理、初期團(tuán)隊(duì)搭建、分公司人事專(zhuān)員招聘培訓(xùn)等。
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇四
1、 配合部門(mén)設(shè)定部門(mén)崗位和編制，完善jd;
2、 充分并合理使用現(xiàn)有的渠道，能獨(dú)立完成招聘目標(biāo);充分了解部門(mén)需求，尋找足夠的、合適的候選人;
3、 及時(shí)、準(zhǔn)確辦好入職手續(xù)并交給用人部門(mén)，保持與新員工的良好溝通，配合完成新員工的培訓(xùn)工作;
4、實(shí)時(shí)了解員工的工作狀態(tài)、工作態(tài)度等，對(duì)門(mén)店人效進(jìn)行分析，給予業(yè)務(wù)部門(mén)提出合理化建議，提升人效;
5、員工信息錄入，檔案整理;
6、考勤及假期管理。
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇五
1.您將有機(jī)會(huì)參與人力全模塊的工作，實(shí)現(xiàn)從hr小白到專(zhuān)業(yè)hr的歷練;
2.配合開(kāi)展各項(xiàng)招聘工作，包含協(xié)助簡(jiǎn)歷的篩選統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)歷庫(kù)的維護(hù)等;
3.實(shí)時(shí)關(guān)注高校校園招聘日程，在就業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布校招職位信息，為校園招聘方案的執(zhí)行做好前期準(zhǔn)備;
4.協(xié)助人力資源專(zhuān)員做好業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析工作，不僅僅熟悉人力資源相關(guān)知識(shí)及工作，在配合業(yè)務(wù)部門(mén)hr負(fù)責(zé)人工作的同時(shí)，貼近業(yè)務(wù)部門(mén)，了解行業(yè)知識(shí)及公司業(yè)務(wù);
5.做好員工入職手續(xù)辦理的工作，協(xié)助開(kāi)展業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效管理、流程管理、人才盤(pán)點(diǎn)等工作;
6.參與到公司各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行全流程，發(fā)揮獨(dú)到創(chuàng)意，與團(tuán)隊(duì)伙伴齊心合作，與公司員工交流溝通。
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇六
1、完善公司入職、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等工作流程;
2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;
3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;
4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
5、負(fù)責(zé)公司總部和門(mén)店員工考勤的統(tǒng)計(jì)、匯總;
6、負(fù)責(zé)公司五險(xiǎn)一金的辦理，報(bào)表編制;
7、 維護(hù)sap、oa系統(tǒng);
8、團(tuán)體意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理。
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇七
1.參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
3.協(xié)助人力資源負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;
4.根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
5.與員工進(jìn)行積極溝通;
6.制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;
7.根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;
8.制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利;
9.組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);
10.配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇八
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司管理制度，做好人力資源條線體系建設(shè)、優(yōu)化。
2、負(fù)責(zé)公司招聘工作。完成各階段人員編制計(jì)劃制定，按計(jì)劃實(shí)施招聘;完成項(xiàng)目型招聘工作支持。
3、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋。
4、協(xié)助完成績(jī)效考核體系優(yōu)化及階段考核相關(guān)工作。
5、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等流程辦理，做好公司人事數(shù)據(jù)管理。
6、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇九
1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃;
2.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
3.利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu);
4.實(shí)施招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;
5.進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作;
6.充分開(kāi)拓并利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;
7、跟進(jìn)新人培訓(xùn)事宜。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜。
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇十
1) 組織管理: 根據(jù)總部人力資源規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，合理規(guī)劃崗位設(shè)置及人員編制;
2) 人力費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行：根據(jù)總部整體要求，編制公司人力年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格費(fèi)用管控;
3) 人力資源規(guī)劃：開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷;協(xié)助總部開(kāi)展中長(zhǎng)期規(guī)劃;
4) 招聘管理：招聘需求、計(jì)劃與組織實(shí)施;拓展及維護(hù)招聘渠道，推動(dòng)人才 引進(jìn)工作的順利開(kāi)展;
5) 培訓(xùn)管理：制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)及人員發(fā)展;
6) 績(jī)效管理：完善績(jī)效管理體系，制訂考評(píng)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施;考評(píng)結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成;
7) 員工薪酬福利：薪資核算、個(gè)稅申報(bào)、社保公積金的繳納與調(diào)整，員工福利的核算與發(fā)放;
8) 員工關(guān)系：?jiǎn)T工入/離職/異動(dòng)/轉(zhuǎn)正辦理、合同簽訂及變更，人事檔案管理等，以及組織實(shí)施干部的選拔、測(cè)評(píng)、晉升等工作。
9) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源管理的具體工作內(nèi)容篇十一
1、熟悉人力六大模塊，對(duì)績(jī)效管理及企業(yè)文化能類(lèi)似操盤(pán)手開(kāi)展工作;
2、了解并善用人力三大支柱模型，適當(dāng)發(fā)揮hrbp角色;
3、對(duì)人員有效管理的工具、方法、模型有一定的運(yùn)用能力，例如楊三角、平衡積分卡、span、kpi、okr、pbc等;
4、善于有效溝通、高效溝通、善于高效協(xié)同，將溝通發(fā)揮紐帶潤(rùn)滑作用，協(xié)調(diào)組織高效協(xié)同;
5、培訓(xùn)管理：組織培訓(xùn)、班主任、互動(dòng)、培訓(xùn)效果問(wèn)卷調(diào)研、講師隊(duì)伍搭建、公共課程和專(zhuān)業(yè)課程等;
6、招聘管理：熟悉各種人才的招聘渠道、合作關(guān)系建立、電話及現(xiàn)場(chǎng)邀約、面試組織與用人部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等;
7、員工關(guān)系管理：勞動(dòng)關(guān)系管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、入職辦理等;
8、組織管理：組織建設(shè)及維護(hù)，周例會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)、年度工作匯報(bào)等公司各類(lèi)活動(dòng)及會(huì)議組織，通訊稿發(fā)布及會(huì)議督辦問(wèn)責(zé);
9、薪酬福利：計(jì)算薪資及各項(xiàng)福利方案兌現(xiàn)、考勤管理、加班核算、員工報(bào)餐統(tǒng)計(jì)、水電費(fèi)統(tǒng)計(jì)等;
10、其他：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、文案、ppt制作、excel處理、人力職能下沉統(tǒng)籌管理;
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜;
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