時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇一
跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;
根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表;
實施物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;
協(xié)調(diào)各車間的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整意見;
編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)。
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇二
1.熟悉pc團隊管理，團隊建設(shè)
2.熟悉流程優(yōu)化，業(yè)務(wù)梳理規(guī)則建立
3.熟悉產(chǎn)能規(guī)劃，產(chǎn)能排配
4.精通生管管理，計劃排程
5.較強的生產(chǎn)相關(guān)異常處理能力
6.熟練使用辦公軟件
7.具備較強的英語讀寫及溝通能力
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇三
一、項目管理：
1、參與項目開發(fā)前期的項目評估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商)，組織技術(shù)部各專業(yè)組對仿制藥研發(fā)項目進行前期干預(yù)，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。
2、以項目管理的模式制定研發(fā)項目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計劃并組織實施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。
3、對技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項目進行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計劃并按計劃推進相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進度。
二、生產(chǎn)管理
1、建立和完善生產(chǎn)計劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運行情況。
2、負責(zé)生產(chǎn)采購計劃的編制工作，并負責(zé)對生產(chǎn)所用各類物料采購計劃的確認與跟蹤協(xié)調(diào)工作。
3、審核、批準(zhǔn)各車間的生產(chǎn)計劃，及時跟進生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)銷售、采購、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲運等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達成。
4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達成或超額完成;及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求。
5、負責(zé)產(chǎn)品庫存管理和信息共享，確保財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門之間的信息對稱。
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇四
1、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、生產(chǎn)安排跟蹤落實；
3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；
4、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；
5、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；
6、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
7、負責(zé)異常工作報備的編制與上報工作；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇五
1、對訂單進行評審，對交貨期負責(zé)，并及時與市場部溝通貨期；
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；
3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度, 并召開生產(chǎn)會議；
4、進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；
6、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、erp系統(tǒng)的推動與完善；
7、負責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督。
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇六
1、 協(xié)助銷售部門做所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總;
2、 溝通能力強，能處理所有銷售和生產(chǎn)對接問題;
3、 對新布辦、色辦、大貨的生產(chǎn)進度進行跟蹤，做好產(chǎn)品貨期管理工作;
5、 根據(jù)公司需要，監(jiān)控庫存。
6、 與生產(chǎn)計劃組溝通，實時反饋協(xié)調(diào)訂單真實進度。
7、 完成上司交待的臨時性工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇七
1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的訂單，擬定月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨;
2.負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn);
3.負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)。
4.負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
6.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5s”;
7負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;
8.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
9.負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇八
1、負責(zé)生產(chǎn)部整體計劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車間特殊情況向交付經(jīng)理匯報;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況負責(zé);
3、對pmc每日計劃提出合理性、及時與pmc溝通;
4、不定時的巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;
5、不定時巡視生產(chǎn)部勞動紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;
6、協(xié)助、配合工程師對車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運行;
7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評比、于月底提交給交付經(jīng)理;
8、根據(jù)pmc計劃跟進每天欠料及異常情況的處理匯報;
9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時、對生產(chǎn)部效率負責(zé);
10、新進員工的崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)及教育。
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇九
1、負責(zé)加工廠的開發(fā)，整合，評估管理與計劃；
2、負責(zé)溝通加工成本的價格控制與規(guī)劃；
3、根據(jù)商品部上市規(guī)劃的波段商品進行排單，保障上市前15天按質(zhì)按量按時入庫；
4、負責(zé)面輔配料的進度催促與跟進，異常問題的反饋與解決；
5、成衣外發(fā)，特殊工藝的價格申報審批，合同制定，申請用章；
6、提供特殊工藝產(chǎn)前樣設(shè)計部復(fù)核，報批；
7、協(xié)調(diào)品質(zhì)部對大貨生產(chǎn)工藝，進度，檢測進度與處理；
8、翻單商品快速響應(yīng)與排單規(guī)劃，及時快速入庫成品倉；
9、加工對賬，稅票跟催，流程申請，跟進加工費的支付；
10、跨部門間的溝通，日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的處理與跟進。
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇十
a、搭建全面生產(chǎn)計劃運作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計劃管理；
b、團隊及運作搭建，流程及機制建設(shè)、優(yōu)化；
c、參與s&op計劃制定與決策，負責(zé)生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險&制定解決措施以滿足市場需求；
d、推動產(chǎn)能計劃的執(zhí)行及落地，各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計劃銜接及進度管理，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行；
e、制定供應(yīng)計劃及訂單交期的確認，保障供應(yīng)計劃及訂單履行的順利進行；
f、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計劃異常的解決，及時糾偏，確保主航道的順利進行；
g、推動工單高效關(guān)單，推動wip的及時清理
生產(chǎn)計劃主管的主要任務(wù)篇十一
1、負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計劃經(jīng)理日常工作及負責(zé)與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；
2、根據(jù)各車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期及訂單的交期情況對訂單進行生產(chǎn)需求分析；
3、按照部門作業(yè)規(guī)范與erp系統(tǒng)功能及各類文件，及時、準(zhǔn)確地將銷售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，安排分廠各部門生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整與現(xiàn)場跟進工作；
4、對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進及溝通協(xié)調(diào)、貨期異常反應(yīng)處理及綜合協(xié)調(diào)，必要時作出相關(guān)調(diào)整，確保訂單交貨期；
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存量制定物料需求計劃、查詢、統(tǒng)計訂單的缺料狀況，并對其進行跟催；
6、負責(zé)與銷售接口，訂單評審傳達及回復(fù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷售部的工作；
7、適時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報分廠生產(chǎn)動態(tài)與銷售反饋信息，及時準(zhǔn)確地提報各類涉及生產(chǎn)計劃擬制的報表數(shù)據(jù)，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬制更為合理的生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃和銷售需求的協(xié)調(diào)性；
8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進行，以提高生產(chǎn)效率；
9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事項。
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