最新生產計劃管理 生產計劃排產流程(八篇)

時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇一

一個班級不可能是一成不變，如果要說有一個比較粗略的整體目標那是可以制定。但是，在不同的時間階段班級也起著不同的變化，不可能再剛開學，就把一個學期的工作安排詳細的寫在紙上。這不是紙上談兵是什么?班主任工作是繁瑣的，如果要條條框框的列出來，寫十頁也寫不完，簡簡單單的兩三頁就能夠全面概括了嗎?簡單的說，這又是形式主義，只要寫在紙上，就是做了嗎?說和做，就是這么簡單。我甚至能夠用“痛恨”這個詞，來表達年復一年寫計劃和小結報告的看法。有這些開會報告寫小結的時間，我也不知道能夠批改多少本練習，家訪多少家學生。更何況，說到的也未能做到，做到的也沒必要一定要說出來。

還是講一句話，對得起學生，對得起自己。絕不是對得起學校，更不是對得起金錢。這篇班主任計劃，是教導主任嚴老師關照我重寫的，用他的話來說是為我好，我也知道他出于好意。但是為我好又怎么樣?像我這種不合格的班主任，應該盡快把我清理出班主任隊伍，因為我既不是一個聽話的班主任，也不是一個盡責的班主任，更不是一個讓領導滿意的班主任。其實，在我沒有做教師的時候我是很向往做班主任，因為我認為做班主任是很有成就感的。做班主任再苦再累是可以忍受的，時間長了，人也會變得麻木了，往往更沒有領導的支持，那又有什么意義呢?領導所關心的往往是，有沒有人遲到?早晨的廣播有沒有認真收聽?地上有沒有垃圾?放學的值日生怎么樣?……

沒有人關心班主任，班主任聽到最多的就是你們班級怎么怎么啦，哪里哪里出錯了。似乎每位班主任就必須是一名全能的教師，每一類學科的作業(yè)問題都應該辦主任負責;班主任更是一名道德問題專家，所有學生道德方面的問題都和班主任有關;班主任象一名糾察隊長，所有課程的課堂紀律都要由班主任負責;班主任還要是一名安全大使，所有學生的安全問題也都是班主任的問題。班主任已經不是人啦，已經升華為神，管理學生一切一切的神仙。

但是，還是有這樣那樣的事情套在班主任是身上，計劃小結開會交流。所以，如果班主任是專職的就好了，可惜我還是一名任課老師，我還有兩個班級的教學任務。所以我感到計劃無從寫起，因為我覺得很簡單我的目標只有一個，管理好這個班級，教育好每一名學生，配合所有的老師，參與學校的各項工作。我的計劃就是這么一句話，實在是沒有辦法寫。有那么多的時間寫一些不可能做到的廢話，我實在感到遺憾，因為這樣的文章我是不怕有人看，只怕沒有人看。我很慚愧，愧對關心我?guī)椭业睦蠋?，愧對關心和支持我的學生，愧對我自己心中的良好愿望。

工作后我才發(fā)現(xiàn)，自己不能隨心所欲的做人的，雖然自己的道德標準并沒有差錯。但是環(huán)境畢竟不同，一個思維奇怪，個性迥異的人是不能存活于這個時代的。但畢竟，在一些小事方面我還是能夠聽從自己的意愿，譬如這份計劃，也許正在看的嚴老師會氣得吐血。但我實在想說的是，這就是我的本意，希望你能夠諒解。如果能夠幫我一個忙的話，那就是不要讓我當班主任了，這也許對學校對我都是一個解脫，學校為我這樣的班主任頭疼，我也不會強迫自己去做一些不愿做的事了。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇二

如果我有幸加入貴公司，并擔任生產經理一職，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設備性能、產能，日常平均產能。

3、產品的工藝，質量標準、生產流程。

4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。

5、客戶的訂單量，質量標準，生產調度情況。

6、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。

7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

8、工廠的消防實況，員工的安全認識。

9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。

10、員工的素質，企業(yè)的文化。

通過對以上10條的了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現(xiàn)場的“5s”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關系和作用如下圖所示：

同時，完善公司的外在形象，比如：標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質量意識，預防安全和質量事故的發(fā)生。

先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已，以身作則。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析 、熟悉、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、 各部門人員配備、職能、技能。

人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a、 車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。

b、 職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c、 技術人員是生產的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。

d、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

二、設備性能、產能，日常平均產能。

設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產品的質量、產能。

a、 熟悉設備的具體性能，產能，綜合以往的平均產量，可以精確的計算出日標注的產量，同時也可以從中找出問題點。

b、 以設備的要求，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉，員工的生產安全。

熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量、

c、質量、安全系數(shù)。

三、產品的工藝，質量標準、生產流程。

深刻了解、掌握產品的.生產工藝，質量標準，熟悉產品生產流程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。

a、 產品工藝決定著產品質量、產量、產品單價。

a、原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。

b. 產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。

b、質量標準是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。

a 、要想保證質量，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理，否則會受到各方面影響，產生魚目混珠現(xiàn)象。

b、質量標準的設定，要與車間生產相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區(qū)別，會使客戶驗貨產生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。

c、 質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產生，把不良品消滅在萌芽當中。

d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的。

c、 生產流程是指從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。

a、 保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產，避免生產過程中發(fā)生的錯誤。

b、生產布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約生產時間，節(jié)約人力物力。

c、生產流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產生延續(xù)。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。

四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動，糧草先行，生產如戰(zhàn)場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產任務的執(zhí)行情況。

a、原材料、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過?？赡軙斐杀痉e壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務，導致連鎖效應。

b、原材料、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比，同時也決定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。

c、 產品下料工藝設計和設備的生產方式決定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費。

五、客戶訂單量，質量標準，生產調度情況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。

a、 按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行。

b、及時有效地處理生產中產生的各種問題，同時在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協(xié)調、配合各車間各工序認真執(zhí)行。

c、 生產過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源原，采取有效措施，保證生產計劃順利完成。（要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時機）

六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前現(xiàn)實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效模式。

是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。

a 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。

b、 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

c、 公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。1、樹立企業(yè)良好的社會形象；2、提高企業(yè)美譽度。

d、 員工福利計劃對員工的影響 1、保護勞動者的積極性 2、有助于員工全身心的投入到工作中 3、提高員工素質4、住住人才

七、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

月能源消耗是指，每個月在生產過程中所消耗的，燃料、電能、水的系數(shù)，以及產生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎。

a、 能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產品單件成本的高低，產品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈 生產設備等。2、要做到人離燈滅，人走機停。 b.水是生命之源，節(jié)約用水人人有責。

c 能源管理（節(jié)能降耗）觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執(zhí)行，才能有收獲、有成績。

d、 保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排、亂放化學品，污水等，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。

八、工廠的消防實況，員工的安全認識。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇三

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以減少事故總量、有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，以迎“青奧”200天專項整治行動和“六打六治”打非治違專項行動”為重要抓手，全力以赴做好安全生產各項工作，全區(qū)安全生產形勢穩(wěn)步好轉?，F(xiàn)將特色工作總結如下：

（一）多措并舉，全面深入開展整治行動

一是督促企業(yè)自查。專項整治期間，于4月份和7月份分別向企業(yè)下發(fā)了《企業(yè)安全生產報告書》和《全省安全生產檢查整改專項行動企業(yè)自查表》，督促企業(yè)落實安全生產主體責任，認真開展隱患排查和自查自糾。二是突出重點檢查。設立了十個專項整治行動工作組，負責重點行業(yè)領域的專項整治工作。對核心區(qū)安全工作分片包干負責，對消防設施和特種設備逐場逐項檢查，逐一建檔，確保萬無一失。三是聘請專家檢查。多次邀請專家對重點企業(yè)開展檢查，深入查找企業(yè)安全隱患。排查出夏季用電、消防、報警監(jiān)控、液氨使用等方面的安全隱患32條，對能立即整改的責令企業(yè)限時整改到位，不能立即整改的督促企業(yè)制定整改方案報安監(jiān)局，并跟蹤落實。四是開展抽查暗訪。區(qū)專項整治辦和各督導組采取“四不兩直”的方式開展突擊檢查，不定期抽查重點行業(yè)企業(yè)的安全隱患及治理情況。期間，全區(qū)共組織開展督查18次，督導整改隱患70余條。五是組織開展夜查。從7月下旬開始，由區(qū)安監(jiān)局領導帶隊，對重點、高危行業(yè)企業(yè)組織開展夜查，重點檢查企業(yè)領導帶班值守、重大危險源夜間管控和部分企業(yè)停產落實情況。至青奧會結束，共組織領導帶隊夜查16次，檢查了35家企業(yè)和6個加油站。

（二）加強協(xié)調，分級分類抓好隱患治理

區(qū)整治辦定期收集整理全區(qū)各行業(yè)領域安全隱患排查治理情況，對未按時整改結束的隱患進行分級分類，及時組織召開隱患整改協(xié)調會，落實隱患整改工作。行動期間，全區(qū)累計排查生產經營單位6545家（次），發(fā)現(xiàn)一般事故隱患5989條，整改完成5989條，排查整改重大安全隱患2處，隱患整改率達到100%。一是集中解決行業(yè)突出問題。區(qū)質監(jiān)分局針對各街道梳理的特種設備安全隱患，邀請市局技術機構到基層一線，為隱患整改開辟綠色服務通道，迅速落實40多處隱患的整改工作；區(qū)公安分局根據(jù)各處道路交通安全隱患的實際情況，及時函告建設單位提出整改意見；區(qū)住建局集中力量對24家“黑氣點”進行了取締。二是強力祛除陳年舊弊。采取果斷措施，對南京東嘉船舶制造有限公司三臺未辦理注冊登記、未經檢驗、多年來查而未禁的的大型起重設備予以查封，責令其立即停止使用，并依法對該公司處以25萬元的行政處罰，終于促使企業(yè)下決心、花大力氣進行整改，徹底消除這一陳年舊疾。三是著力消除重大隱患。以涉奧場館和基層上報的重大隱患為重點，通過高位協(xié)調，研究整改方案、落實整改責任、明確整改要求，并重點跟蹤督導，確保隱患整改工作得到有效落實。經多方努力，星甸街道繞鎮(zhèn)公路新金路口重大交通安全隱患和南京三樂玻璃陶瓷有限責任公司劇重大安全隱患按時整改完畢。

（三）加強領導，扎實有效推進工作落實

一是領導帶頭推進。專項整治行動得到了區(qū)領導的高度重視，區(qū)委瞿為民書記、李好平副書記、區(qū)政府常務會議先后聽取專項行動匯報，分管區(qū)長陳潺嵋、馬倫國先后7次組織召開各類部署會、推進會、協(xié)調會。期間，由區(qū)政府統(tǒng)一部署，區(qū)長王磊總負責，區(qū)政府相關領導分別帶隊，對重點行業(yè)領域進行檢查督查，有力推動了專項整治行動的開展。二是優(yōu)化工作機制。細化量化工作要求，明確各項工作的具體聯(lián)系人、聯(lián)系方式，制作專項整治行動進度展板實施“掛圖”作戰(zhàn)，并成立八個專項督導組，對所有街道、場園區(qū)進行分片駐點督導，確保各街道、各部門嚴格按照時間節(jié)點推進整治行動，高效完成各項工作。區(qū)整治辦根據(jù)工作推進情況和各單位上報的信息，編發(fā)工作簡報14期，編寫宣傳報道35篇，并在浦口快報上發(fā)表了?？?，以通報宣傳促落實，營造行動氛圍。三是突出重點監(jiān)管。“青奧”期間，對非煤礦山、船舶修造、民爆物品、煙花爆竹、?；返雀呶Ｐ袠I(yè)領域，采取斷供斷電、停工停產、限運限售等非常規(guī)措施，加強安全監(jiān)管，并安排了9名同志分別在11家重點企業(yè)進行駐點督導。賽前，區(qū)安監(jiān)局牽頭在青奧體育公園組織開展了重大體育賽事突發(fā)安全事故應急演練。賽事期間，實行領導24小時帶班，部門人員“7乘24”在位值守制度，并成立了應急小組。應急小組妥善處置了“南京馬龍醫(yī)藥研發(fā)有限公司”劇泄漏和“東方萬匯城”疑似危化品事件。

（一）扎實推進工貿小微企業(yè)安全標準化工作

在去年規(guī)模以上企業(yè)標準化創(chuàng)建工作取得較好效果的基礎上，著重推進小微企業(yè)標準化工作。為減輕小微企業(yè)負擔，明確評審機構分片服務指導，幫助企業(yè)開展創(chuàng)建工作，有計劃、有步驟地推進企業(yè)標準化建設。年初，市局下達了154家小微企業(yè)指標任務，20xx年已有45家達到三級以上標準，目前114家小微企業(yè)正在開展創(chuàng)建工作，其中85家企業(yè)通過考評，在年底前能夠完成目標任務。

（二）繼續(xù)開展隱患排查治理信息系統(tǒng)建設

將系統(tǒng)建設工作與安全生產標準化、執(zhí)法檢查等工作有機結合，要求開展標準化創(chuàng)建的小微企業(yè)在系統(tǒng)注冊，并利用安全生產檢查，指導企業(yè)使用信息系統(tǒng)，確保今年全行業(yè)、領域企業(yè)全部錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，截止目前，共上報隱患1957條，其中，企業(yè)自查自報隱患1854條，街道、主管局抽查上報隱患103條，整改完成隱患1902條，隱患整改率97、19%。順利完成了與市級系統(tǒng)的對接，同時，完成了與沿江、泰山、盤城街道系統(tǒng)的交接，新增企業(yè)135家。

（三）創(chuàng)新推進安全生產宣傳教育培訓

今年以來，對全區(qū)安全生產培訓工作進行了深入調研，認真籌備每期培訓班，豐富培訓講課內容，提升培訓的針對性和實用性，提高參訓人員的積極性，截至目前，成功舉辦了培訓班13期，共培訓20xx余人。其中，為解決礦長、安全員長期持一般企業(yè)安全資格證上崗的情況，專門舉辦了為期3天的培訓班，對全區(qū)所有非煤礦山的礦長和安全員進行了系統(tǒng)培訓?！鞍踩隆逼陂g，舉行了安全生產宣誓、萬人簽名、安全“六進”等多種活動，營造了良好的宣傳氛圍。

（四）扎實開展安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建工作

在全區(qū)整體完成市級安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建任務，4家街道獲得市級優(yōu)秀安全街鎮(zhèn)稱號的基礎上，今年重點綜合協(xié)調各級各部門的力量，整合資源，全力保障頂山街道全國安全社區(qū)建設工作。一是組織召開兩次區(qū)級部門協(xié)調會，暢通渠道，建立聯(lián)動機制，協(xié)調區(qū)級部門的力量參與創(chuàng)建；二是先后多次邀請國家、省市專家給予頂山街道專業(yè)性指導；三是局執(zhí)法大隊在日常檢查中傾斜執(zhí)法力量，安管科全面參與協(xié)調指導，全力推動創(chuàng)建工作。經過兩年多的精心準備和努力建設，頂山街道于今年8月份順利通過國家安全社區(qū)驗收，成為江北片區(qū)首個國家級安全社區(qū)。

（一）創(chuàng)新監(jiān)管模式，組織成立安全生產監(jiān)察中隊

隨著江北新區(qū)建設的快速推進以及迎青奧整治活動的啟動，全區(qū)安全生產面臨著巨大的工作壓力，為了進一步加強全區(qū)基層安全生產執(zhí)法監(jiān)察力量，我局大膽創(chuàng)新安全生產監(jiān)管模式，深化區(qū)安監(jiān)執(zhí)法大隊改革，在全市率先成立了三個安全生產執(zhí)法監(jiān)察中隊，并按片覆蓋轄區(qū)，全面推動安全生產執(zhí)法監(jiān)察網格化管理。為確保執(zhí)法檢查質量，積極組織執(zhí)法人員進行業(yè)務培訓，強化內部管理和學習，投入5萬元為每個執(zhí)法中隊配備了手提電腦、便攜打印機、相機等裝備，確保了執(zhí)法檢查的公開公正與高效便捷，深受基層歡迎。

（二）加大執(zhí)法力度，保持安全生產監(jiān)察高壓態(tài)勢

以工貿行業(yè)小微企業(yè)、非煤礦山、?；?、造船、建筑、拆遷工地等行業(yè)為安全生產執(zhí)法監(jiān)察工作重點，共排查企業(yè)471家次，查出各類安全隱患525處，整改525處，整改率為100％。通過3個監(jiān)察中隊的專項執(zhí)法檢查，進一步拓寬了安全檢查的覆蓋面，延伸了檢查的深度，為安全形勢保持平穩(wěn)奠定了堅實的基礎。

（三）加大查處力度，認真開展事故調查處理工作。

泰山等三個街道重新托管后，一個月內連續(xù)發(fā)生多起事故，且多在節(jié)假日和休息時間，安監(jiān)局克服人少事多等困難，堅持第一時間趕赴事故現(xiàn)場組織調查、分清責任，嚴格按照“四不放過”原則進行嚴肅處理，并妥善處置相關事宜。與此同時，對典型事故案例及時進行通報，充分發(fā)揮警示作用，嚴防類似事故的發(fā)生。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產違法行為，未按期限整改的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟，并對?；戎攸c行業(yè)的違法案件進行通報，防患于未然。

一是集中開展“六打六治”打非治違專項行動。為鞏固迎“青奧”專項整治成果，抓好后“青奧”時期安全生產工作，根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，我們精心策劃，反復醞釀，明確職責制度、建立宣傳平臺、緊緊圍繞區(qū)域實際，扎實組織推進“六打六治”打非治違專項行動。行動開展以來，全區(qū)共出動執(zhí)法檢查人員1874人次，專家35人次，跨部門聯(lián)合執(zhí)法100次，對重點地區(qū)和單位實施暗查暗訪45次，檢查企事業(yè)單位和場所986家次，排查各類安全隱患1753條，整改隱患1650條，沒收假冒偽劣煙花1158箱（件），發(fā)現(xiàn)無證無照企業(yè)33家，取締了4家“黑氣點”和雙城氣體供應站，打非治違取得初步成效。下一階段，我們將結合冬季安全生產特點，進一步加大執(zhí)法檢查、隱患整改和典型案例曝光力度，嚴格按照“四個一律”要求，徹底打擊治理安全生產非法違法和違規(guī)違章行為

二是全面排查新托管街道生產經營單位的安全生產工作。隨著盤城街道、泰山街道和沿江街道安全生產工作的全面托管接收，我們深感責任重大，立即組織專門力量，對三個街道轄區(qū)生產經營單位的安全生產工作開展全面排查，力爭第一時間掌握第一手資料，做好安全生產監(jiān)管工作的無縫對接。截止目前，泰山街道的排查工作已全部結束，盤城、沿江已全面展開，前期共下達責令整改指令書14份，責令整改隱患100余條，接下來，檢查排查工作仍將有序推進。

三是認真做好橋林、頂山部分拆遷項目的綜合執(zhí)法工作。10月份，根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一安排，按照陳區(qū)長的要求，必須在兩周內對七壩物流港區(qū)和中長燃水上加油站項目需拆遷的9家船舶修造企業(yè)完成拆遷任務，安監(jiān)局作為拆遷綜合執(zhí)法組的牽頭部門，組織質監(jiān)、工信、橋林街道、水上公安、消防等多部門成立聯(lián)合執(zhí)法檢查小組，開展每天兩次的綜合巡查，督促企業(yè)及時將廠內的17條船修復下水，并及時采取斷電措施，確保拆遷期間不發(fā)生生產安全事故，為拆遷工作按時順利完成提供了保障。近期，我們將投入到頂山街道浦口服裝城拆遷項目，一如既往配合做好拆遷期間生產經營單位的安全生產檢查工作。

四是大膽創(chuàng)新，率先引入第三方力量參與安全生產管理工作。為有效解決我區(qū)安全生產監(jiān)管力量薄弱，特別是監(jiān)管人員不足、專業(yè)技術水平欠缺等問題，計劃推動政府購買安全生產技術服務工作，由政府出資，引導社會優(yōu)勢技術力量參與安全生產管理工作，增強安全生產工作的科學性、實效性，探索建立“政府按需出資，專家盡責服務，部門依法監(jiān)督，企業(yè)落實整改”的長效機制。在認真調研的基礎上，安監(jiān)局拿出了浦口區(qū)政府購買安全生產技術服務的實施意見，并已經政府常務會議研究通過，即將下發(fā)。浦口將成為全市第一個正式推行該項工作的區(qū)縣。

五是積極參與“大聯(lián)勤”，進一步夯實社會治理基礎工作。安全生產是社會治理的重要內容，按照全區(qū)“大聯(lián)勤”工作要求，安監(jiān)局將作為主要參勤單位積極參與社會治理聯(lián)勤工作，現(xiàn)已根據(jù)工作職責制定了工作方案、響應程序和要求，明確了工作人員，確保在接到區(qū)、街道指揮中心聯(lián)勤任務處置指令時，能夠及時安排人員趕赴現(xiàn)場進行處置，在限定期限內辦結回復。

（一）完善監(jiān)管體系，明晰安全生產監(jiān)督管理職責。

認真學習貫徹提出的“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管責任及地方政府安全監(jiān)管黨政同責、一崗雙責和齊抓共管”的核心要求，嚴格落實各級各部門“一把手”安全生產負責制和領導班子成員“一崗雙責”制度，層層落實行業(yè)與屬地安全生產監(jiān)管職責。重點完善行業(yè)安全生產監(jiān)管體系、屬地安全生產監(jiān)管體系、基層“網格化”監(jiān)管體系，形成分級監(jiān)管、責任明晰、定位準確、高效運轉的監(jiān)管體系，筑牢安全生產第一道防線。

（二）以“新安全生產法”貫徹落實抓手，不斷增強安全生產執(zhí)法監(jiān)管力度。

20xx年是新安全生產實行的第一年，要以新安全生產法的貫徹實施為重要抓手，推進安全生產執(zhí)法重心下移，一是以街道、場園區(qū)為重點，保障基層安全監(jiān)管機構和人員編制、辦公場所、經費裝備，充實專業(yè)人員，強化安全生產基層執(zhí)法力量。二是進一步創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，依照新法規(guī)定實施分類分級指導和重點監(jiān)管，科學制定年度監(jiān)督檢查計劃，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，堅持采用“四不兩直”暗查暗訪方式，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。三是堅決依照新法嚴查非法違法行為，對非法生產經營單位一律予以關閉取締，要進一步嚴格事故調查，嚴肅責任追究，通過對非法違法行為和事故的嚴查、問責和曝光的倒逼機制，確保安全生產工作得到有效落實。

（三）突出重點，推進安全生產綜合監(jiān)管。

綜合運用政策理念、宣傳教育、行政執(zhí)法、引導服務、隱患治理等工作措施，進一步服務引導企業(yè)深入開展安全生產標準化建設、隱患排查治理、“打非治違”、應急管理等工作，使企業(yè)安全主體責任得到有效落實。一是推動安全生產標準化建設常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，全面完成全區(qū)標準化創(chuàng)建任務，提高小微企業(yè)本質安全。二是依托隱患自查自報系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”工作要求，努力實現(xiàn)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋；三是深化安全生產領域“打非治違”行動及安全專項整治，分時段、分重點、分行業(yè)開展多行業(yè)領域專項整治，嚴格規(guī)范企業(yè)生產行為，真正做到底數(shù)清、情況明。四是加強各級應急救援預案管理，積極組織開展多領域、多層面的應急救援演練活動，增強非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、消防等高危領域企業(yè)應急處置實戰(zhàn)能力。五是全面推行政府購買服務工作，引入安全中介與專家檢查服務，創(chuàng)新工作方法，把握企業(yè)需求，與安全咨詢、安全評估、安全培訓等機構及相關專家積極開展安全生產管理合作，有效建立社會化的安全生產協(xié)作管理長效機制。六是不斷深化“大聯(lián)勤”工作。進一步完善“大聯(lián)勤”工作機制，建立局、站和社區(qū)三級響應網絡，快速出擊，及時消除各類安全隱患，努力實現(xiàn)社會治理目標。

（四）豐富載體，深入推進安全文化建設。

一是加強輿論宣傳、營造安全氛圍。充分利用媒體和公共安全宣傳教育基地，切實加大安全生產宣傳力度，積極創(chuàng)新宣傳形式，努力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍。二是深入推進全員培訓工程。繼續(xù)狠抓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全培訓，力爭做到三個100%。擴大安全教育輻射面，特別要加強對街道、部門領導的安全知識教育培訓，進一步提高各級領導干部對安全生產工作的知曉度和重視程度。三是深化企業(yè)安全文化示范點、企業(yè)安全培訓示范點建設，引導規(guī)模以上企業(yè)加強安全文化建設和安全培訓，引導企業(yè)從安全理念、管理制度、技術手段等方面入手，進一步提高安全管理水平。四是繼續(xù)開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建安全社區(qū)為載體，大力營造“全員參與、跨界合作、關愛生命、關注安全”的氛圍，讓公眾參與社區(qū)的安全建設和管理。

（五）提升能力，加強安監(jiān)隊伍素質建設。

進一步深化鞏固群眾路線教育實踐活動成果，強化安監(jiān)隊伍建設。一是加強思想建設，開展專題理論知識學習，提升干部理論水平，增強干部發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。二是加強作風建設。以建設“為民、務實、清廉”機關為目標，努力在工作效率、服務態(tài)度、創(chuàng)新意識上實現(xiàn)新突破，扎實落實領導干部聯(lián)系點工作制度，進一步聯(lián)系基層、服務基層。三是加強業(yè)務能力建設。進一步完善和豐富業(yè)務學習形式，通過“請進來”與“走出去”相結合的形式，使干部職工全面掌握安全生產理論、安全生產法規(guī)、安全生產管理、執(zhí)法檢查實務等知識，提高安監(jiān)干部綜合業(yè)務素質和實際工作能力。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇四

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了15年的生產任務。

20xx年工作總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年需要改進的：

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。

20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇五

(一)車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧、。

(二)主要目標

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20、00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99、99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4、加強員工

思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

一是在

領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間

領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超

中國石化同類裝置先進水平。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行

領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間

領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工

方案的編寫工作;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理

主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行;

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品

一是優(yōu)化生產合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、硫磺成型包裝裝置重點做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;

二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;

二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50、15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，降低裝置能耗。

二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”

精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;

二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量;

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;

四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功

一是成立新裝置開工籌備

領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;

方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;

四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車

方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。

思想政治工作

思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定

思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理

思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。

班組是生產作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持安全生產的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產形勢。因此，必須正常開展形式多樣的安全活動。

班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。班組安全活動應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業(yè)負責人應每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

1、開展安全學習和培訓

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自?；ケＤ芰?。

2、組織班組危險預知活動

在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預防措施，并重點落實?；顒又幸笕珕T參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言，調動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會，使大家在活動中受到教育。

3、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環(huán)境，詳細布置安全注意事項并指定負責人。

4、組織開展隱患排查和治理

班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核依據(jù)。

20xx年班組安全活動計劃

20xx-1-15

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇七

為進一步規(guī)范安全生產執(zhí)法檢查工作，切實履行安全生產屬地監(jiān)管職責，提高安全生產監(jiān)管工作的效率，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《湖南生活上安全生產條例》、《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》等法律法規(guī)等相關文件要求，結合紅旗路街道安全生產監(jiān)管工作實際，特制定20xx年度安全生產行政執(zhí)法工作計劃。

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市委、市政府、市安全監(jiān)管局和區(qū)委、區(qū)政府加強安全生產工作一系列決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，依法履行安全生產監(jiān)管職責，進一步規(guī)范安全生產執(zhí)法行為，加大安全生產執(zhí)法力度，全面提升安全生產行政執(zhí)法工作效能，為實現(xiàn)紅旗路街道安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

工作目標：通過“年有計劃、季有方案、月有分析、日有記錄”，推進安全生產執(zhí)法工作科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，推動生產經營單位認真落實安全生產主體責任，履行法定義務，加強安全管理，依法規(guī)范生產經營行為。以指標控制為核心,執(zhí)法檢查計劃執(zhí)行率達到100%；各類檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改率達到100%；二級以上事故隱患督促整改、跟蹤率達到100%。按時完成上級安排部署的各項安全生產工作任務，力爭本轄區(qū)無生產安全死亡人數(shù)，促進街道安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉。

主要任務：通過認真履行安全生產監(jiān)管職責，強化監(jiān)管責任，切實推動生產經營單位安全生產主體責任的落實，形成權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的安全生產行政執(zhí)法運行機制。

1.根據(jù)《湖南省安全生產條例》等有關規(guī)定，對本轄區(qū)內高危行業(yè)和較大危險行業(yè)以外的生產經營單位實施安全生產監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作的督查，根據(jù)安全生產領域存在的突出問題，結合特殊時段和季節(jié)特征，開展安全生產專項檢查。

2.依法對同級政府有關部門和社區(qū)實施安全生產督查。督查的主要方式有安全生產履職督查，組織開展各類聯(lián)合檢查或對監(jiān)管單位進行定期、隨機抽查。

根據(jù)《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局24號令）、《湖南省安全生產條例》、《大祥區(qū)20xx年安全生產工作意見》等文件。

紅旗路街道20xx年度安全生產行政執(zhí)法工作計劃，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則進行編制，著重強化執(zhí)法計劃編制的科學性、前瞻性、指導性和可操作性。注重將執(zhí)法計劃與地區(qū)安全生產實際相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理和打非治違工作相結合。

按照“分級管理、屬地監(jiān)管”的原則，依法對本轄區(qū)內高危行業(yè)和較大危險行業(yè)以外的生產經營單位開展執(zhí)法檢查。其中，根據(jù)職權法定原則，區(qū)域性、規(guī)模性原則，延續(xù)性原則，以及量力而行、盡力而為原則，確定重點單位13家、一般單位74家、其他檢查單位不少于100家，督查社區(qū)5家。全年預計檢查單位不少于300家。

按照《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第24號）第八條規(guī)定的檢查內容，結合《湖南省安全生產條例》等有關法規(guī)的規(guī)定，重點檢查以下17個方面的內容：

1.依法取得有關安全生產行政許可的情況；

2.建立和落實安全生產責任制，建立安全生產檢查、教育培訓、獎懲以及設施設備安全管理、職業(yè)危害防治、勞動防護用品配備和管理、危險作業(yè)安全管理、特種作業(yè)管理、事故報道處理等規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

3.按照國家規(guī)定提取和使用安全生產費用、安全生產風險抵押金或安全責任險投保，以及其他安全生產投入（資金）的情況；

4.依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；

5.從業(yè)人員受到安全生產教育和培訓，取得有關安全資格證書的情況；

6.新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工驗收的情況；

7.危險作業(yè)相關負責人現(xiàn)場帶班、制定安全防范措施、設置作業(yè)現(xiàn)場安全區(qū)域等情況；

8. 對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統(tǒng)一協(xié)調、管理的情況；

9.為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，及教育、督促從業(yè)人員正確佩戴和使用的情況；

10.工作場所職業(yè)危害防治和制度建立情況，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素辨識及控制，職業(yè)危害的防治、告知、申報、宣傳教育、防護設施維護檢修、日常監(jiān)測，從業(yè)人員體檢以及職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理的情況；

11. 組織安全生產日常檢查，及時排查、上報治理事故隱患，建立健全日常檢查記錄和隱患排查治理檔案的情況；

12.作業(yè)場所安全設施（檢測報警設施、設備安全防護設施、防爆設施、作業(yè)場所防護設施、安全警示標志、泄壓和止逆設施、緊急處理設施、逃生避難設施、勞動防護用品等）的配置配備、檢測檢驗、日常檢查、維護保養(yǎng)的情況；

13.涉及重點危險化工工藝、重點監(jiān)管危險化學品裝置的自動化控制系統(tǒng)裝設情況，以及涉及重點危險化工工藝的大型化工裝置的緊急停車系統(tǒng)裝設情況；

14.安全生產標準化推進情況；

15.制定、實施生產安全事故應急預案以及應急預案備案，建立應急救援組織、配備應急救援器材、設備、應急物資儲備、開展應急救援預案演練的情況；

16.按照規(guī)定報告生產安全事故的情況。

17.其它有關生產安全檢查的事項。

執(zhí)法檢查采取日常檢查、專項檢查、突擊抽查等形式，通過臺賬資料檢查、現(xiàn)場檢查、調查詢問等方式開展。

執(zhí)法檢查應不少于2名檢查人員，并視情組織專家參與檢查。執(zhí)法檢查應將檢查的時間、地點、內容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄在相關法律文書或表式中，并由檢查人員和被檢查單位負責人簽字。

1.在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，應當依法發(fā)出責令整改指令書，責令生產經營單位立即排除或者限期治理，并在規(guī)定時間里組織復查，依法發(fā)出復查意見書，核實整改落實情況，形成閉環(huán)。

2.對短時間無法整改的事故隱患，應督促生產經營單位按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”的規(guī)定進行整改。

3.發(fā)現(xiàn)應由其他監(jiān)管部門進行處理的事故隱患，應當?shù)怯浗n，并于5日內移送其他有關部門處理。

4.發(fā)現(xiàn)一級事故隱患，應當?shù)怯浗n并及時以函告或掛號信形式報送區(qū)有關職能部門處理。

5.檢查中形成的相關材料應登記建檔并做好歸檔工作。

（1）執(zhí)法檢查主要分為三類，即日常執(zhí)法檢查、專項執(zhí)法檢查和聯(lián)合執(zhí)法檢查。

（2）日常執(zhí)法檢查應加強檢查力度和頻次。對重點單位每年檢查不少于4次；對一般單位每年檢查不少于2次；對其他檢查單位檢查不少于1次。

（3）專項執(zhí)法檢查主要根據(jù)本區(qū)域安全生產存在的突出問題或共性問題，結合特殊時段和季節(jié)特征開展執(zhí)法檢查，每年組織專項檢查不少于6次，每月應側重以下檢查重點：

1-2月：重點突出冬季火患、春節(jié)前夕、職業(yè)危害。

2-3月：重點突出春節(jié)、“兩會”期間、招工高峰時期“三級安全教育”。

4-6月：重點突出梅雨季節(jié)安全用電，有限空間作業(yè)、危險建筑物安全。

7-9月：重點突出高溫時段易燃易爆、用電、汛期安全。

9-10月：重點突出節(jié)假日期間的安全生產。

11-12月：重點突出年末安全生產及履職考核工作等。

（4）根據(jù)街道實際，每年組織開展聯(lián)合檢查不少于4次。

對確定的重點單位、一般單位和其他檢查單位開展日常執(zhí)法檢查。

（1）檢查范圍：重點單位33家、一般單位234家、其他檢查單位180家。

（2）檢查重點：見本計劃第五項第（一）款“執(zhí)法檢查主要內容”。

根據(jù)安全生產領域存在的突出問題，結合特殊時段和季節(jié)特征開展專項執(zhí)法檢查。

檢查范圍：涉及?；肥褂脝挝患笆鹿识喟l(fā)易發(fā)領域。

檢查重點：隱患排查治理制度的建立和執(zhí)行情況、設備檢維修安全規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況，動火作業(yè)安全規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況，安全設施設備定期檢查、維護、保養(yǎng)和技術檢驗的情況，從業(yè)人員安全生產教育、培訓、取得有關安全資格證書的情況，應急救援器材配備、維護、保養(yǎng)的情況。

檢查范圍：重型裝備、機械制造等露天作業(yè)多、用電量大的部分行業(yè)。

檢查重點：用電安全管理制度制定及落實情況、專職電工配備及持證情況、防護措施落實情況、漏電保護裝置使用情況、自備電源裝置使用情況、防誤操作裝置配備情況等。

檢查單位：新進外來務工人員較多的行業(yè)。

檢查重點：建立和實施安全培訓制度、年度培訓計劃情況；培訓經費投入和使用情況；高危企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員（含危險化學品從業(yè)人員）培訓和持證上崗情況；應用新工藝、新技術、新材料、新設備及轉崗前從業(yè)人員培訓情況；農民工及其他從業(yè)人員安全教育培訓情況；建立安全培訓檔案、記錄培訓考核情況等。

檢查單位：職業(yè)病危害嚴重的，以及20xx年以來新發(fā)職業(yè)病危害事故的單位。

檢查重點：職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度、操作規(guī)程及應急救援預案，職業(yè)病防治計劃和實施方案，職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案，職業(yè)健康檢查，工作場所職業(yè)病危害因素檢測，個人防護用品發(fā)放記錄，工作場所公告欄設置、安全警示標識及中文警示說明等。

檢查范圍：燃氣管道、污水池等有限空間及壓力容器等密閉設備的生產經營單位。

檢查重點：有限空間作業(yè)安全生產管理制度、操作規(guī)程，通風、檢測設備和防護用品配備使用情況，有限空間作業(yè)人員安全教育培訓和特種作業(yè)持證上崗情況，有限空間進入點附近警示標志設置情況，應急救援預案制定及演練情況等。

檢查范圍：三年內發(fā)生死亡事故和連續(xù)發(fā)生重傷事故的生產經營單位。

檢查重點：整改防范措施落實情況等。

（一）指導、督促社區(qū)完成檢查計劃編制、備案及統(tǒng)計分析工作，并加強對社區(qū)安全生產工作的指導協(xié)調、履職督查和目標考核。

（二）做好本轄區(qū)的安全隱患、安全生產違法行為的舉報查處及生產安全事故的調查善后工作。

（三）按照區(qū)政府的要求，積極組織或參與區(qū)安全監(jiān)管、建設交通、質量技監(jiān)、消防等部門開展安全生產執(zhí)法聯(lián)合行動，開展打擊非法違法生產經營活動專項執(zhí)法。

（四）根據(jù)本區(qū)安全標準化建設推進計劃，組織開展本轄區(qū)安全標準化建設工作。

（五）認真做好各項執(zhí)法工作的統(tǒng)計分析和總結，及時將執(zhí)法檢查內容和信息上報區(qū)安監(jiān)局，落實執(zhí)法信息報送制度，促進行政執(zhí)法工作計劃的全面實施。

（一）加強組織領導。要加強對安全行政執(zhí)法工作的組織領導，統(tǒng)一思想，嚴格按照編制辦法的要求和程序，認真做好執(zhí)法計劃的編制、審批和備案工作。要加大對執(zhí)法工作計劃落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，保證安全生產執(zhí)法工作的有效開展。

（二）突出執(zhí)法重點。要以危險化學品、輕工、職業(yè)衛(wèi)生和施工工地等行業(yè)為執(zhí)法重點，將執(zhí)法檢查與開展專項整治、專項行動、集中整治等檢查活動相結合，嚴厲打擊非法違法生產經營行為，嚴肅查處安全生產違法違規(guī)問題，規(guī)范安全生產秩序。

（三）規(guī)范執(zhí)法程序。要加強對檢查人員的學習教育、培訓，全面提高檢查人員的安全生產業(yè)務知識和水平。認真做好執(zhí)法工作的統(tǒng)計分析和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，促進執(zhí)法工作計劃的全面實施。

（四）嚴格責任落實。要加強執(zhí)法監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法過錯責任追究，全面提升執(zhí)法質量，確保安全生產行政執(zhí)法計劃落實到位。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇八

朝暉街道20xx年安全生產（消防）工作以科學發(fā)展、安全發(fā)展為指導，以深化改革為動力，堅持“生命至上，安全第一”的方針，堅守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，貫徹落實上級有關安全生產和消防工作的指示精神，認真完成區(qū)委、區(qū)政府的工作要求。加大檢查督促，切實消除事故隱患，強化宣傳教育，培育安全文化，建立安全生產（消防）長效機制，為推動朝暉地區(qū)安全穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的安全保障。

一個確保：確保全年不發(fā)生生產安全死亡事故。兩個杜絕：杜絕重大事故隱患，杜絕較大以上安全事故。三個提高：提高監(jiān)管人員和生產經營單位的安全管理水平，提高轄區(qū)從業(yè)人員和居民的安全意識，提高企業(yè)安全生產標準化管理水平。五個到位：一是安全生產責任制到位；二是安全生產檢查到位；三是安全隱患整治到位；四是安全防范措施到位；五是安全宣傳教育到位。街道安全生產（消防）整體目標得到實現(xiàn)，年終考核成績達到全區(qū)街道前列。

1、落實安全責任，確保完成年度控制指標。以20xx年《xx區(qū)安全生產綜合目標管理責任書》、《xx區(qū)特種設備安全目標責任書》、《xx區(qū)消防安全綜合目標管理責任書》為工作目標，逐條對照檢查、逐項督促落實。進一步細化規(guī)范街道安全生產管理職責，認真完成各項考核指標。

2、強化安全主體，提升兩個負責制的力度。一是政府是安全生產（消防）的監(jiān)管主體。認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任制度，黨工委辦事處書記、主任全面負責領導安全生產工作；其他領導按照督查分組，各自分管工作范圍內的安全生產工作。街道各部門、社區(qū)切實履行職責，加大對安全生產的監(jiān)管力度，全面推進企業(yè)自覺履行安全生產法定職責；二是突出生產經營單位安全生產（消防）主體責任?！肮苄袠I(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”，全面落實企業(yè)安全生產主體責任；按照有關法律法規(guī)規(guī)定建立健全企業(yè)安全管理機構和人員配備；完善安全生產規(guī)章制度；加強企業(yè)內部安全管理水平。

3、深化網格管理，完善安全生產監(jiān)管體系。進一步落實“分級負責、屬地管理”原則，依托消防網格化管理工作平臺，完善安全生產、特種設備網格化工作，以“底數(shù)清、排查全、整治盡”為目標，健全網格化管理體系，發(fā)揮網絡作用，提高運行效能。充分發(fā)揮社區(qū)在安全生產管理的作用，建立健全高效運轉的工作機制，做到關口前移、重心下移，管好點多面廣的個體小企業(yè)，把安全生產隱患解決在基層和萌芽狀態(tài)。完善各社區(qū)安全生產工作臺帳，每月對轄區(qū)單位進行安全檢查并做好記錄，提高街道安全生產監(jiān)管整體水平。

4、加大檢查力度，形成隱患治理長效機制。從政府、生產經營單位兩個層面建立隱患排查治理分級管理制度，完善事前防范機制，對隱患排查治理專項行動中排查出的重大隱患，督促企業(yè)認真制定并落實整改的具體方案、措施，明確整改責任人及整改期限，確保及時整改到位，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，持續(xù)開展安全生產（消防）專項整治，強化對隱患排查和治理工作的回頭看和動態(tài)管理，堅決整改原有隱患，全力杜絕新生隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，實施跟蹤督查。突出工作重點，開展檢查督查，強化節(jié)假日和“兩會”等重要時段的安全檢查，防止各類事故發(fā)生。全年組織開展安全生產（消防）大檢查不少于4次。重點開展對公眾聚集場所、特種設備使用單位、物業(yè)公司、危化經營企業(yè)等日常檢查，做到每季輪查一次，并做好檢查記錄。對在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，建立臺帳登記備案，隱患不消除，臺帳不消號。按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起整改不到位事故隱患。完善建立安全生產約談制度，做好相關的談話筆錄。

5、加強宣傳教育 ，普及全社會的安全知識。深入開展“安全生產月”、“安康杯”、“青年示范崗”、“119消防宣傳月”等主題實踐活動，加強事故警示教育，開展安全生產、應急避險和職業(yè)健康知識進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進家庭、進單位活動，將安全生產（消防）宣傳教育滲透到學習、生活、工作的各個環(huán)節(jié)，提高全民的安全生產（消防）意識。重點抓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的資質培訓工作，提高企業(yè)經營者、高危作業(yè)人群的安全意識和能力水平；利用各種宣傳載體——社區(qū)、企業(yè)led電子屏、宣傳欄、黑板報、墻報等，普及安全生產知識，使從業(yè)人員真正從思想上認識到安全生產工作重要性，做到時時、事事、處處注意安全，嚴格遵守安全規(guī)程，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，進一步向“我會安全”的轉變。

切實加強公共安全的宣傳，汲取各類火災事故教訓，加強消防安全“四個能力”建設。夯實社區(qū)消防工作基礎，夯實組織建設、設施建設、群防群治、隊伍建設“四個基礎”。 拓展輿論宣傳陣地，在全社會形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。

6、進一步推進安全社區(qū)建設，擴大安全示范樓宇成果?？偨Y完善安全生產示范樓宇的經驗，在總結經驗、查找不足的基礎上，發(fā)揮示范樓宇的龍頭帶動作用，引導社區(qū)、企業(yè)規(guī)范化、科學化管理，落實長效機制，推進安全社區(qū)建設。

7、完善預案體系，提高應對突發(fā)事故能力。進一步完善應急救援體系建設，建立預警和應急機制，提高對重特大事故的應對能力。要根據(jù)危險辯識，危險評價的結構，確定企業(yè)的重大風險，制定相應的應急預案，根據(jù)轄區(qū)特點，幫助人員密集場所建立和完善各類應急預案，組織培訓教育并及時進行演練，適時調整和修改，從而保證應急救援預案的有效性和適宜性。提高救援裝備水平，保證應急救援預案啟動必需的人力、物力和經費，增強生產安全事故的搶險救援能力。完善街道、企業(yè)和救援隊伍之間應急處置與協(xié)調聯(lián)動及自然災害預報預警預防機制，提高社會群眾避險自救能力，形成響應快速、協(xié)作緊密、處置高效、保障有力的事故應急救援體系。

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