在書寫心得體會時，我們可以反思自己的成長與不足之處，并思考如何改進和進步。在寫心得體會時，我們可以適當運用修辭手法和修辭技巧，提升文章的表達力。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞挽`感。
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇一
書中介紹了華為的成功之路，華為的成功不是偶然的。華為以最低的姿態(tài)起步，卻在國有企業(yè)和跨國巨頭的環(huán)伺中突圍而出，成為中國通信企業(yè)對抗國際巨頭的急先鋒。華為憑借的是任正非的獨特個人魅力;憑借的是華為人強大的群體學(xué)習(xí)能力;最為主要的是，憑借以狼性著稱的強大執(zhí)行力。堅持每年不低于收入10%的研發(fā)投入，首先在技術(shù)上形成突破并開始反擊;堅持以高工資為第一推動力，配以超高的分紅比例;堅持“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神，狼性在前，狽智在后，狼狽組合是華為突破市場的利器。
執(zhí)行的第一要素：流程化!書中的案例：兩位上司同時叫員工回家?guī)腿∥募Ｔ谶@個案列中，上司給的路線就相當于企業(yè)的流程。企業(yè)的執(zhí)行力差的根本原因就是缺乏流程或者流程化程度不高。要想打造強有力的執(zhí)行力，就必須建立完善的流程體系。流程有六個關(guān)鍵要素，包括資源、過程、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、對象和價值，具體到企業(yè)中，可以用做什么、誰來做、何時做、何地做、怎么做、結(jié)果是什么、完成的標準等一系列問題來描述。
流程的重要性不僅體現(xiàn)在有效執(zhí)行，提高效率，而且反映在企業(yè)的運營上，意味著企業(yè)運營機制的根本變革。在沒有流程的企業(yè)，任何事情都需要靠上司來推動，如果上司不在，員工就無事可做。這并不是說員工偷懶，而是的確不知道有什么需要做的。而流程完善的企業(yè)，企業(yè)運營完全靠流程自身推動，員工在任何時間點上都知道下一步應(yīng)該做什么。在流程推動的機制中，員工明確任務(wù)計劃，資源儲備，行事標準和最終結(jié)果，完全可以獨立自主地完成所有工作。
強激勵：執(zhí)行力的原動力!無論是現(xiàn)金還是股權(quán)激勵，都屬于激勵范疇。要想提升企業(yè)的執(zhí)行力，就必須給予激勵，包括精神激勵和物質(zhì)激勵·正向激勵和負向激勵。華為正是奉行這種理念，堅持高工資是第一推動力，保證員工在同業(yè)的最高工資水平;堅持讓利于員工和客戶，相信利益共享·風(fēng)險共擋;堅持末位淘汰制，防止淤泥沉淀。在持續(xù)的`激勵中，華為給員工注入了強大的原動力。而反觀我們公司激勵機制基本沒有，措施也不夠完善。
特別是一線員工工資在周邊同行業(yè)中沒有明顯優(yōu)勢，前幾年推行的激勵措施(績效考核)無關(guān)痛癢，根本沒有什么誘惑力，激勵制度變來變?nèi)ィ蠁T工沒有什么優(yōu)越感(在工資上差別不大)。寄希望接下來的績效改革能在這些方面能有所體現(xiàn)。
既然執(zhí)行力指的是組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的執(zhí)行能力，那么衡量執(zhí)行力的唯一標準就應(yīng)該是結(jié)果。沒有結(jié)果的執(zhí)行，無論過程是悲壯還是完美，都沒有絲毫的意義。結(jié)果是執(zhí)行的標準，只有堅持這個標準的人，才是真正有責(zé)任感的人。書中寫到一個小和尚在寺里負責(zé)撞鐘的案例：他覺得日復(fù)一日很無聊，但還是能做到每日按時撞鐘。幾個月后寺里的住持調(diào)換了他的工作，小和尚不滿地問：“我每日按時撞鐘，也很用力氣，難道敲得不夠響亮嗎?”小和尚是在撞鐘，而且很準時，也很用力，應(yīng)該是完成了安排的任務(wù)了;但住持要求的不僅是撞鐘，而是要有感召力，能喚醒眾生。從這層意義來看，小和尚雖然完成了任務(wù)，但卻沒有達到住持所要的結(jié)果。所以說，完成任務(wù)并不代表結(jié)果，搞不清楚這一點，就會出現(xiàn)只有苦勞沒有功勞的現(xiàn)象。
只有懂得了結(jié)果的內(nèi)涵和意義，才能明白自己的責(zé)任所在。在我們生產(chǎn)一線同樣存在著這種現(xiàn)象，部分員工主觀能動性較弱，只是一味完成任務(wù)，從不考慮這個任務(wù)的目的，過程中出現(xiàn)了問題解決動手能力也較弱，怕出錯，怕犯錯，只能一味的靠接指令做事，在這點中讓我們也認識到自己工作中的不足，在今后的工作中加強培訓(xùn)，引導(dǎo)，提高所有員工的動手能力，讓大家都能清晰的知道：要正確地做事，更要做正確的事。對事負責(zé)，也就是要忠誠于事。忠誠于事而不囿于事。
文章的最后也讓我學(xué)到了，要有容人之量，樂意給同事以機會，讓同事與自己在同一舞臺共同成長;要善于學(xué)人之長，向競爭對手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，只有這樣才能超越自我，走向新的輝煌;要樂于助人之困，企業(yè)是集體競爭的團隊組織，任何一個人掉隊都可能影響企業(yè)的成功，因此員工要相互扶持，共同進步;要不忘育人之才，只要每個人都能承擔(dān)起培育人才的責(zé)任，企業(yè)就能節(jié)省大量的培訓(xùn)成本。
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇二
如果說在改革開放以來中國企業(yè)史上選一家低調(diào)強大而又內(nèi)涵十足的民營企業(yè)非華為莫屬，如果說在中國企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強大的生命力和競爭力。
《華為的冬天》是3月，正當華為高歌猛進的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在it業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當于現(xiàn)在企業(yè)界的“道德經(jīng)”和“孫子兵法”。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進步的時候，領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。
一、冬天哲學(xué)。
通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學(xué)。居安思危一詞出自《左傳》“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)?！本影菜嘉２拍苡袀錈o患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說:“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感?！边@是對居安思危最現(xiàn)實和最完美的解釋，活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機的代名詞。
二、木桶理論。
決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補短板才能提高整體優(yōu)勢。尤其在管理上，強調(diào)流程化、模板化，標準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統(tǒng)一的價值評價體系，達到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競爭力。
三、負責(zé)制的收斂與擴張。
執(zhí)行流程的人，是對事情負責(zé)，對事負責(zé)制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責(zé)，它是要收斂的?？梢哉f這是結(jié)果導(dǎo)向機制，你只需要對你的事情負責(zé)，不必事事請示，結(jié)果不達標自己承擔(dān)。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰100萬一樣，這就是對事責(zé)任制的表現(xiàn)。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就要敢于犯錯，試錯才能進步的。
四、自我批判。
批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。
五、創(chuàng)新要理性。
華為提倡“小改進，大鼓勵”，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強調(diào)在小改進的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提?！兵B雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。
六、平常心哲學(xué)。
世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對變革，面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽明曾說“無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物?！毙牟攀侵黧w，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。
燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易，叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。
華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展“華為的冬天”的學(xué)習(xí)活動，通過一段時間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個人的學(xué)習(xí)談幾點體會。
一、成就客戶。
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。
二、艱苦奮斗。
在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。
華為的價值分配理念強調(diào)以奮斗者為本，導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。當員工接受這個假設(shè)去奮斗并一再得到驗證時，這個假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業(yè)文化。
以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非常基礎(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什么，指報酬導(dǎo)向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬;怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用;報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動力;支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無選擇。
集團公司明確要求我們：堅持市場化的原則，在市場競爭中自我發(fā)展，做強做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)“以奮斗者為本”的華為管理精神，結(jié)合公司實際，實事求是，以問題為導(dǎo)向，面對現(xiàn)實，著眼長遠，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實到每一個工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣，攜手并肩，讓“中國電建”這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!
三、自我批判。
自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出“生于憂患，死于安樂”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化，樹立了危機感，華為的做法應(yīng)該是激勵動力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人?！柏斏⒉拍懿啪邸?，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業(yè)才能越來越富。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要“標新立異”，做出與眾不同之處，才能獲得成功?！俺岳媳尽?、不冒風(fēng)險才是企業(yè)最大的風(fēng)險，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實，面對市場，學(xué)習(xí)先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執(zhí)行力。
對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時候原則不能堅持，最后不了了之。堅持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度再說。原則必須堅持，當然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
五、開放進取。
為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
六、至誠守信。
我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，堅持以誠信贏得客戶。
七、團隊合作。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價值的因素，我們都需要求真務(wù)實地進行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反;知困，然后能自強也。這種審視應(yīng)當跳出同業(yè)對標的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)——“知行合一，價值創(chuàng)造”即創(chuàng)造社會價值和實現(xiàn)自我價值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對標，以便進一步強身健體。
俗話說欲速則不達?，F(xiàn)代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發(fā)達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進式的建設(shè)，是對人民的極度不負責(zé)任。大到國家的自強，企業(yè)的發(fā)展，小到個人的進步，都要循序漸進，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機-局端交換機-萬門交換機-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進的發(fā)展道路，市場的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外?？梢哉f華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄，員工的團結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。
我們在思想意識、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運營層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用?，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級運營流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運營高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強大驅(qū)動力的核心價值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠遠未成為內(nèi)生動力。
“查知不足，悟而后勇”。在“逆水行舟，不進則退”的時代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備“永恒不變的就是變”的辯證思想，堅持“未來決定現(xiàn)在”的時代視野，在思維、能力和方法上進行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實現(xiàn)貴州工程有限公司的價值升華。
任何個人、企業(yè)、國家總是逃不出這樣的一個輪回:生于憂患而死于安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響——人無遠慮必有近憂、團結(jié)就是力量。
誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在11月8日公布的20中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在的年營業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了11萬人。中國電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業(yè)，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個又一個奇跡的。
文章以一個世界的杯具——泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結(jié)奮進離不開關(guān)系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。
一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹?？扇绱丝磥砉适吕锏男『?，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。
不斷改善，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終持續(xù)著也無風(fēng)雨也無晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過長時間的加班而取得的，而是透過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個優(yōu)化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個刀背上布滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復(fù)了麻點的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，而是不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡能為企業(yè)帶來更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡?減少不必要的犯錯，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請示領(lǐng)導(dǎo)，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費用。但那里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們就應(yīng)持有鼓勵態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時候會被市場考驗，出現(xiàn)錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實實在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會犯錯誤嗎?誠如此，員工是聽話了，但這種企業(yè)，有市場競爭力嗎?這樣的企業(yè)何嘗不是一個老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么?個人認為，創(chuàng)新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業(yè)、國家進步的一種行為方式，他能夠是個人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負擔(dān)。
而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。我們每個人都是自我的當局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態(tài)度而懊惱，進而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認識到自我的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道?我認為，能夠建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長。
最后華為人告訴我們，應(yīng)對別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實例來表達自我的觀念和看法，遠離空談，做一個實干人;做一個實實在在做事的人;做一個能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實實的有為人!
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇三
1、穿著西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車里一塵不染，空氣清新。
2、無論客戶級別高低，上下車早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：“您好!上車請當心。”
像華為這樣的企業(yè)就更能體現(xiàn)出這一點，就連日常接待過程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術(shù)崗位就可想而知了。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、夸夸其談、作風(fēng)漂浮，沒有責(zé)任心，缺乏擔(dān)當，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足、指首劃拳的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執(zhí)行公司決定要求“快”，發(fā)現(xiàn)問題拿出解決問題“準”，最后達到經(jīng)營和廉潔風(fēng)險雙“零”的目標。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，更要注重結(jié)果。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統(tǒng)，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時也要注重執(zhí)行結(jié)果。
如何貫徹好良好的執(zhí)行力呢?在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監(jiān)督，只有通過加強監(jiān)督和日?？己瞬拍苁姑课粏T工養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，才能使公司各項規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行下去。
提高執(zhí)行力初期靠強有力的監(jiān)督，中期靠獎罰分明的兌現(xiàn)，長期靠培養(yǎng)廣大員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)文化，讓提高執(zhí)行力成為每位員工的自覺行為。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高廣大員工的綜合素質(zhì)，自覺的執(zhí)行力成為干好工作的自覺性，廣大員工的執(zhí)行力提高了，才能真正實現(xiàn)將我們物商集團打造成“國內(nèi)領(lǐng)先的平臺化、資源型、全產(chǎn)業(yè)鏈的物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”的宏偉目標。
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇四
前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力"，可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實，"執(zhí)行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說："企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響"；也有人說："細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細節(jié)并存"不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現(xiàn)其價值所在。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結(jié)合達華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個人幾點看法。
《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認為下述四個方面不容忽視。
俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅強的執(zhí)行意識。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，（）這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。
俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執(zhí)行。要如同戒律森嚴的."少林寺"，寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。
有這么一則故事，父親帶著三個兒子到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。"父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質(zhì)說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現(xiàn)自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務(wù)都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發(fā)員工的積極性。
孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)體系進行簡化和完善，是我們的長期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視。一個企業(yè)發(fā)展到一定的時期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，原有的業(yè)務(wù)流程將會出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，對業(yè)務(wù)流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學(xué)的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結(jié)合企業(yè)特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人"，為建設(shè)國際一流疏浚公司保駕護航。
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇五
書中介紹了華為的成功之路，華為的成功不是偶然的。華為以最低的姿態(tài)起步，卻在國有企業(yè)和跨國巨頭的環(huán)伺中突圍而出，成為中國通信企業(yè)對抗國際巨頭的急先鋒。華為憑借的是任正非的獨特個人魅力;憑借的是華為人強大的群體學(xué)習(xí)能力;最為主要的是，憑借以狼性著稱的強大執(zhí)行力。堅持每年不低于收入10%的研發(fā)投入，首先在技術(shù)上形成突破并開始反擊;堅持以高工資為第一推動力，配以超高的分紅比例;堅持“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神，狼性在前，狽智在后，狼狽組合是華為突破市場的利器。
執(zhí)行的第一要素：流程化!書中的案例：兩位上司同時叫員工回家?guī)腿∥募?。在這個案列中，上司給的路線就相當于企業(yè)的流程。企業(yè)的執(zhí)行力差的.根本原因就是缺乏流程或者流程化程度不高。要想打造強有力的執(zhí)行力，就必須建立完善的流程體系。流程有六個關(guān)鍵要素，包括資源、過程、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、對象和價值，具體到企業(yè)中，可以用做什么、誰來做、何時做、何地做、怎么做、結(jié)果是什么、完成的標準等一系列問題來描述。
流程的重要性不僅體現(xiàn)在有效執(zhí)行，提高效率，而且反映在企業(yè)的運營上，意味著企業(yè)運營機制的根本變革。在沒有流程的企業(yè)，任何事情都需要靠上司來推動，如果上司不在，員工就無事可做。這并不是說員工偷懶，而是的確不知道有什么需要做的。而流程完善的企業(yè)，企業(yè)運營完全靠流程自身推動，員工在任何時間點上都知道下一步應(yīng)該做什么。在流程推動的機制中，員工明確任務(wù)計劃，資源儲備，行事標準和最終結(jié)果，完全可以獨立自主地完成所有工作。
強激勵：執(zhí)行力的原動力!無論是現(xiàn)金還是股權(quán)激勵，都屬于激勵范疇。要想提升企業(yè)的執(zhí)行力，就必須給予激勵，包括精神激勵和物質(zhì)激勵·正向激勵和負向激勵。華為正是奉行這種理念，堅持高工資是第一推動力，保證員工在同業(yè)的最高工資水平;堅持讓利于員工和客戶，相信利益共享·風(fēng)險共擋;堅持末位淘汰制，防止淤泥沉淀。在持續(xù)的激勵中，華為給員工注入了強大的原動力。而反觀我們公司激勵機制基本沒有，措施也不夠完善。
特別是一線員工工資在周邊同行業(yè)中沒有明顯優(yōu)勢，前幾年推行的激勵措施(績效考核)無關(guān)痛癢，根本沒有什么誘惑力，激勵制度變來變?nèi)?，老員工沒有什么優(yōu)越感(在工資上差別不大)。寄希望接下來的績效改革能在這些方面能有所體現(xiàn)。
既然執(zhí)行力指的是組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的執(zhí)行能力，那么衡量執(zhí)行力的唯一標準就應(yīng)該是結(jié)果。沒有結(jié)果的執(zhí)行，無論過程是悲壯還是完美，都沒有絲毫的意義。結(jié)果是執(zhí)行的標準，只有堅持這個標準的人，才是真正有責(zé)任感的人。書中寫到一個小和尚在寺里負責(zé)撞鐘的案例：他覺得日復(fù)一日很無聊，但還是能做到每日按時撞鐘。幾個月后寺里的住持調(diào)換了他的工作，小和尚不滿地問：“我每日按時撞鐘，也很用力氣，難道敲得不夠響亮嗎?”小和尚是在撞鐘，而且很準時，也很用力，應(yīng)該是完成了安排的任務(wù)了;但住持要求的不僅是撞鐘，而是要有感召力，能喚醒眾生。從這層意義來看，小和尚雖然完成了任務(wù)，但卻沒有達到住持所要的結(jié)果。所以說，完成任務(wù)并不代表結(jié)果，搞不清楚這一點，就會出現(xiàn)只有苦勞沒有功勞的現(xiàn)象。
只有懂得了結(jié)果的內(nèi)涵和意義，才能明白自己的責(zé)任所在。在我們生產(chǎn)一線同樣存在著這種現(xiàn)象，部分員工主觀能動性較弱，只是一味完成任務(wù)，從不考慮這個任務(wù)的目的，過程中出現(xiàn)了問題解決動手能力也較弱，怕出錯，怕犯錯，只能一味的靠接指令做事，在這點中讓我們也認識到自己工作中的不足，在今后的工作中加強培訓(xùn)，引導(dǎo)，提高所有員工的動手能力，讓大家都能清晰的知道：要正確地做事，更要做正確的事。對事負責(zé)，也就是要忠誠于事。忠誠于事而不囿于事。
文章的最后也讓我學(xué)到了，要有容人之量，樂意給同事以機會，讓同事與自己在同一舞臺共同成長;要善于學(xué)人之長，向競爭對手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，只有這樣才能超越自我，走向新的輝煌;要樂于助人之困，企業(yè)是集體競爭的團隊組織，任何一個人掉隊都可能影響企業(yè)的成功，因此員工要相互扶持，共同進步;要不忘育人之才，只要每個人都能承擔(dān)起培育人才的責(zé)任，企業(yè)就能節(jié)省大量的培訓(xùn)成本。
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇六
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構(gòu)改革的關(guān)鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。
新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點，推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時完成自己的工作任務(wù)。
以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。
在機器設(shè)備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調(diào)試機床設(shè)備，把指標分解到每一個機床負責(zé)人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉(zhuǎn)。
我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！
相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟。
而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。
任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責(zé)任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們在強調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時，當然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。
馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬！
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇七
近日集團公司安排參加了張錫民教授的《超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《如何做好班組長》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在這兩天開展的形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中，我學(xué)到了很多知識。通過學(xué)習(xí)，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好班組長的重要性，懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過學(xué)習(xí)我認為所謂的執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作，達到預(yù)期目標。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力呢？兩天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，在此，我分享一下我的體會：
圖和工作的重要性，就會消極懈怠、馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映群眾的呼聲，切實當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、對工作要有激情。有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發(fā)得做好各項工作。
三、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責(zé)任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地擔(dān)當起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
四、學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬、培養(yǎng)下屬等。
一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任，合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責(zé)進行明確的分工、細化，強化其本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效地溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
五、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會用方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。因此，需要我們不斷地加強學(xué)習(xí)，提升自己業(yè)務(wù)水平，讓自己在未來能從一名只關(guān)注過程的業(yè)余選手轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻P(guān)注結(jié)果的全力以赴的職業(yè)選手。
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇八
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設(shè)與絕對執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認識團隊建設(shè)及團隊精神的重要性。
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團隊，團隊建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起,管理層之間親密團結(jié),協(xié)作到位,管理者心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),撲捉員工的閃光點,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔(dān),個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。
所有團隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。團隊必須要有統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性。
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇九
“這次，我們請來博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司的何冰教授講執(zhí)行力，參加的都是中層以上干部和工段長以上人員，中層是執(zhí)行的關(guān)鍵……同時呢，這次培訓(xùn)也是一種福利，兩天的授課直接的費用就是2萬多元，在座的人平均每人一天就是100多塊錢……”這是孫總在《對卓越的投資――贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)班開課前的一段講話。我當時就想，孫總?cè)绱肆伎嘤眯牡陌才?，讓我們接受這樣高層次的培訓(xùn)，我們一定要懷著一顆感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜這次學(xué)習(xí)的機會，給自己充充電繼而尋找一下工作上執(zhí)行的誤區(qū)。雖然說只有為期兩天的短暫培訓(xùn)，但是使我對于執(zhí)行力又有了更深一層的認識和體會。
我在想，公司為什么要付出這么高額的費用進行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)呢？唯一的理由就是在于執(zhí)行力在企業(yè)管理和運營中的重要性了。執(zhí)行，是全心全意的立即行動，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。想起原來公司曾組織觀看的余世維先生的電教課程《贏在執(zhí)行》中講的一個故事：東北有一家國營企業(yè)破產(chǎn)了，被日本的一個財團收購。這家廠里的人員，都在翹首盼望“小日本”到底有什么高招或者能帶來什么耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有改變。以前的制度沒有改變、員工沒有改變、機器設(shè)備沒有改變。日本人只有一個要求，就是把先前制訂的各項規(guī)章制度堅定不移的執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣呢？不到一年這家企業(yè)扭虧為盈了。日本人的絕招到底是什么呢？就是執(zhí)行，無條件的執(zhí)行。執(zhí)行是決定了該企業(yè)命運真正的決定性力量，這就是執(zhí)行力。
天下企業(yè)千千萬，成敗的因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵！只有靠執(zhí)行力，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮，失敗的企業(yè)才能重現(xiàn)光明。所以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力就是決勝力。
領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是一個從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行力能力的一個學(xué)習(xí)、模仿和傳遞的過程。領(lǐng)導(dǎo)在一個團隊中是領(lǐng)頭的大雁，航海中的舵手，團隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團隊領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)是密切相關(guān)的。人在做事，天在看，領(lǐng)導(dǎo)做事，員工在看并在學(xué)習(xí)著，因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從細節(jié)做起，只有自己做好了，員工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟隨你，才愿意拼著命跟你干。記得我原來在冶煉分廠的時候，公司從東北外聘的一個生產(chǎn)副總對當時的技術(shù)員說，要求員工會干的，你自己必須會干；要求員工執(zhí)行的，你必須先執(zhí)行。要不然，他們眼巴巴的看著你，你不干，他們也不好好干；你不會干，他們糊弄你；你不帶頭干，他們不服你。那樣，工作是干不好的，自己也是沒有長進的?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵。
具有高度事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的前提，但明確目標是擁有高度事業(yè)心和責(zé)任心去執(zhí)行的首要前提。有了明確的目標，就有了一個團隊共同努力的方向，有了明確的目標，執(zhí)行者才會理解和執(zhí)行下去。當一個目標實現(xiàn)時，能夠給整個團隊、個人帶來成就感，團隊和個人執(zhí)行起來工作就會十分愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。如果沒有明確的目標，團隊就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞，工作無目的、思路無頭緒、執(zhí)行無方向。因此，執(zhí)行的前提就是要明確目標。只有目標明確了，才會有壓力；有壓力才會有動力；有動力才會有執(zhí)行；有執(zhí)行才會有堅定不移的執(zhí)行力。工作“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。
上邊提到了設(shè)定合理的明確的目標，但是具體的執(zhí)行人員在能力和素質(zhì)上都有差異，交流和溝通在執(zhí)行前尤為重要。因此，在每項任務(wù)的執(zhí)行前一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中的難點，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切不能只傳遞目標，不注重交流溝通，信息共享。這樣，到執(zhí)行的最后，可能就如何冰教授在培訓(xùn)課上進行的“撕紙游戲”一樣，不進行溝通，不明白意思，不理解問題，全場那么多人員撕出紙上的形狀各異，千奇百怪。這樣就會造成最終的結(jié)果，不是想要得到的結(jié)果。所以，良好地溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障。
任何事情算得再好，不如現(xiàn)在就卷起袖子開始做。說的一套一套的，如果不展開行動，就是紙上談兵，一切妄然。就如全球風(fēng)險投資商孫正義說的一樣：“一流的點子加上三流的執(zhí)行力永遠沒有三流的點子加上一流的執(zhí)行力做的好。”所以說最為重要的就是向著目標全心全意的立即行動起來才是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
正如，《把信送給加西亞》中那個偉大的羅文上尉一樣，接受了任務(wù)，明確了目標?！澳敲?，現(xiàn)在就立即行動吧”！
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇十
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品madeinchina,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20xx年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為ceo郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進行5-20xx年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
《華為執(zhí)行力》分九章為我們系統(tǒng)的剖析和解讀了華為執(zhí)行力的培養(yǎng)和建設(shè)。
【危機下的狼性精神】講述華為發(fā)展的那些最艱苦歲月是如何度過的，我們將看到為什么要讓能聽到炮聲的人呼喚到炮火，將告訴我們?yōu)槭裁慈A為一直定位為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商，而堅定的不去開展運營服務(wù)。
【不斷促進管理的進步】講述華為從三高的管理模式下生存下來，到如今的三優(yōu)先。三鼓勵的干部提拔依據(jù)，還有華為那業(yè)內(nèi)震驚的市場部高管集體辭職事件的全部緣由，有華為易職易崗易地的不斷清零的團隊建設(shè)文化。
【帶好隊伍用好人】將告訴我們團隊管理中重要的技能，讓我們認識什么才叫做團隊，這對于中高層的管理者而言是相當重要的一課。
【持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程】。
【強化項目組織能力】。
【高效的時間管理】。
【專業(yè)的后勤服務(wù)】。
【成為職業(yè)的華為人】。
【不斷改良，保持優(yōu)先】。
執(zhí)行力的建設(shè)不是可以一朝一夕的事情，它需要許多舉措的共同作用，在時間的打磨下慢慢成型。書中的專業(yè)干貨太多，每一個章節(jié)拿出來都可以寫一篇文章了，所以在這里就不給大家劇透了。
一直以來，華為在我的印象也只是一個大企業(yè)而也，在我的生活中沒有華為的身影，去年有幸參加了華為的20xx開發(fā)者大會，近距離感受到華為的技術(shù)創(chuàng)新給我們的生產(chǎn)生活帶來的巨大的變革，(不要問我有哪些，專業(yè)名詞我記不住，不過機器人很萌)還可以從現(xiàn)場技術(shù)交流的工程師身上感受到華為團隊的專業(yè)和敬業(yè)。好了，我一個代碼都看不懂的外行就這里就不貼圖裝b了。
總感覺寫著寫著就跑題了，沒事，我只是和大家聊聊華為，順便說說《華為執(zhí)行力》而已，至于管理學(xué)也好，技術(shù)也好，我都是業(yè)余里的業(yè)余，就不誤人子弟了。不過不管你是基層員工還是中層管理還是高管，學(xué)點管理學(xué)總歸是沒錯的，作為基層員工管理自己，保證工作高效輸出，才有可能成為管理者對吧，再然后你就可以不斷的印證管理理論對吧，這樣不斷印證反思，你就成長了，然后你就可以出任ceo,迎娶白富美，走向人生巔峰了。
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇十一
執(zhí)行力是一種制度，也是一種文化。執(zhí)行力文化的品質(zhì)決定著組織的品質(zhì)，并最終決定組織的勝敗。
縱觀所有的組織，尤其是組織利益和前途與個人利益和前途沒有多大的掛鉤時，組織往往會走向衰敗。而在這時候，往往出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)怪下屬執(zhí)行力不強，下屬責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)者目標不清楚、朝令夕改，乍一聽似乎都有理，但是誰都不說自己沒有做到位，都把責(zé)任推到別人身上。這樣的組織不可能有執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)者不要把責(zé)任直接推給下屬，他們的責(zé)任都需要你來承擔(dān)，他們的過錯或無能代表了你的過錯與無能，你或者把下屬培訓(xùn)出來，或者找到更合適的人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人，將責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)者那里，應(yīng)該從自身找原因。因為抱怨是不能解決問題的。
一個不愿承擔(dān)責(zé)任的人，逃避責(zé)任的方式無外乎就是找借口，或者把責(zé)任推給別人。在有些公司，我們經(jīng)常看到，有的部門領(lǐng)導(dǎo)將工作沒有做好的原因歸結(jié)為以下幾點：其他人也是這樣；我們的員工能力不行；我也盡力了；我已經(jīng)安排了工作，是他人沒有做好等。卻沒有總結(jié)自己做了些什么，哪些沒有做到位。
責(zé)任心是人的一種意識，只有當責(zé)任心成為一個人的習(xí)慣時，提升執(zhí)行力才有可能。這對你未來的前景和受人尊敬非常重要。無論是做人的基本素養(yǎng)，還是為了妥善解決問題，都要求你必須首先承擔(dān)責(zé)任，接下來再實事求是地解決問題。
在公司里，各個部門，各個崗位，都有一定的工作分工，都承擔(dān)著很重要的責(zé)任。當工作出現(xiàn)問題時，一定要先從自身找原因，憑著自己的能力和大家的幫助來彌補缺陷，而不是在推卸責(zé)任！
讀向華為學(xué)執(zhí)行力心得體會心得體會篇十二
我有幸參加了“西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)有很深刻的學(xué)習(xí)體會，認識到團隊的重要性。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時間久了，就成為一種習(xí)慣，讓人麻木不仁，從而會影響到一個人的品質(zhì)，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見的幾個類型的借口。上班遲到：“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時間不夠。單位離家太遠。沒按時完成任務(wù)：這幾個星期（這段時間）太忙了，我會想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說不該那樣做，但他們就是不聽，怪別人不配合。事不關(guān)已：這事我不清楚，沒有征求過我意見，所以不關(guān)我的事，也不要找我，怪別人沒告之。能力不夠或經(jīng)驗不足：我從沒有受過相關(guān)的培訓(xùn)，也沒人給我講過，怪沒培訓(xùn)。缺乏主動或創(chuàng)新意識：我們從來沒那樣做過、我們原來都不是那樣做的、這不是我們做事的方式等。不思進取、消極對待：我就只有這個樣，我當不到官也發(fā)不了財?shù)?。怨天尤人，怪世態(tài)不公：生不逢時、運氣不好、體制（制度）不好等。
在平常生活和工作中只要用心去找，借口無處不在，做不好一件事情，完不成一項任務(wù)，有成千上萬條借口將在背后響應(yīng)你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會提高組織間的溝通成本，會削弱團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，影響團隊執(zhí)行力。
“沒有任何借口”一書告訴我們，再美妙的借口對事情的改變無任何用處，與其把諸多時間枉費在尋找借口上，不如主動反思、檢討自己的不足，積極尋求改進這些不足的建設(shè)性方案。提升執(zhí)行力才是解決問題的最好辦法。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。組織設(shè)置、人員配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——提升團隊素質(zhì)。在高?，F(xiàn)在的體制下，無法按企業(yè)人事體制那樣選人用人，只能就現(xiàn)有的人用好，如何打造一支高素質(zhì)高效力的服務(wù)團隊，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是我們攻克的難題和追求的目標。
當今的時代是知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使人類的思維發(fā)生了徹底的革命。又特別是在學(xué)校工作的我們，作為教師來講首先應(yīng)該加強自身學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，堅持終身學(xué)習(xí)制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識、新本領(lǐng)。與此同時，要提升團隊整體素質(zhì)，也要善于思考如何用學(xué)習(xí)來帶動一個團隊。首先得樹立“活到老、學(xué)到老”的思想意識，擁有一個共同的愿景。在平常生活中少找沒時間學(xué)習(xí)的借口，把能用在應(yīng)酬、打牌、閑聊的時間抽出部份來學(xué)習(xí)，時間就象海綿里的水，靠擠出來的。其次也得講究方法，就我們學(xué)校的現(xiàn)狀，從個人層面講鼓勵大家多讀書讀報，會用現(xiàn)代化交流的工具——計算機。但更多的是通過集中形式要坐下來學(xué)，學(xué)政策法規(guī)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)技能、學(xué)經(jīng)驗等。只有通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐、分析思索、消化吸收，才能運用自如，學(xué)習(xí)才會有實效。
1、認真只能把事做對，用心才能把事做好。
正像書中所說：“任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度?！薄Ｎ覀?nèi)绾巫鍪?，把事做到什么程度，完全取決我們做事的態(tài)度，10%是體現(xiàn)你的能力，90%取決你的態(tài)度，我們先解決把事做對，再著力解決把事做好。
工作需要付出努力。我們工作不應(yīng)該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻，在完成任務(wù)的過程中得到學(xué)習(xí)和提高，在工作中享受工作的樂趣，這樣工作才不是一種負擔(dān)。凡是卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。相反，失敗者和消極被動的人，他們有的只是逃避、推諉、指責(zé)和抱怨。在我們的具體工作中，就是應(yīng)該恪盡職守、大局為重、不計得失、勤奮工作，講團結(jié)、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現(xiàn)狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應(yīng)該以持之以恒的勤奮精神和堅韌不拔的堅強意志去工作。
2、樹立良好的工作心態(tài)。
3、愛崗敬業(yè)的精神。
愛崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應(yīng)該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報學(xué)校。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經(jīng)濟危機，多少勞動力和多少大學(xué)生穿梭于街道疲于工作，現(xiàn)實是無情的。回頭審視我們自己，我們擁有這么好的工作機會，我們能坦誠地說，對工作是全力以赴嗎？我們要有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，我們每個員工都應(yīng)該為學(xué)校盡一份心、出一份力。“不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，做好本職的每一項工作。
“沒有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發(fā)出一個人最大限度的潛力。對優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對落后者：給他們危機感，開放他們潛能。戰(zhàn)爭需要完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)營者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過我今天給大家分享的學(xué)習(xí)體會，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
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