創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最重要因素之一，我想我們需要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新。寫總結(jié)的時(shí)候，我們可以參考一些相關(guān)的范文和案例，從中獲取靈感和寫作技巧。以下是小編為大家收集的范文，希望對(duì)大家寫作總結(jié)有所幫助。
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇一
xx領(lǐng)導(dǎo)：
由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：
1、沙發(fā)兩張，900×2，1800元。
2、椅子10把，200×10，20xx元。
3、筆記簿10本，15×7，105元。
4、水性筆10支，筆芯1盒，40元。
5、掃把、拖布、水桶、水盆，200元。
6、文件夾10個(gè)，100元。
7、無線路由器一臺(tái)，100元。
8、插線板4個(gè)，50×4，200元。
9、電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元。
10．膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機(jī)、訂書針等辦公文具，150元。
11、傳真電話機(jī)一臺(tái)，800元。
以上共計(jì)：5795元。
特此申請(qǐng)，妥否，望批示！
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇二
財(cái)政局：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當(dāng)前我鄉(xiāng)大部分辦公室的辦公設(shè)備都是九幾年購買的，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設(shè)備無法正常運(yùn)行，加之今年因新?lián)Q辦公地址，需購買電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅、會(huì)議室桌椅等價(jià)值約15萬元，特懇請(qǐng)縣財(cái)政局予以解決15萬元購置辦公經(jīng)費(fèi)為盼。
妥否，請(qǐng)批復(fù)！
xxx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇三
輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量，得到最大的采購效益是對(duì)采購員的考驗(yàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了本網(wǎng)的生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞本網(wǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于化工本網(wǎng)急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工本網(wǎng)(除煤炭)共計(jì)采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工本網(wǎng)技改后原材料用量減少造成的。
雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障本網(wǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購成本。
采購工作是不斷的花本網(wǎng)的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢(shì)，故與年初制定的計(jì)劃相比，共計(jì)漲127多萬。
3、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。
在采購工作中采購合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。
4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要本網(wǎng)內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同本網(wǎng)相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。特別是今年本網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇四
：
由于辦公室復(fù)印機(jī)使用年限較長(zhǎng)，已累計(jì)復(fù)印總量達(dá)一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機(jī)由于購買年限較長(zhǎng)，使用頻繁，機(jī)身已出現(xiàn)不同程度的老化，特此申請(qǐng)購買復(fù)印機(jī)。
妥否，請(qǐng)批示！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx。
xx年xx月xx日。
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇五
：
最近晚上經(jīng)常停電，嚴(yán)重影響課堂教學(xué)。同時(shí)，也嚴(yán)重威脅著學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全（學(xué)校機(jī)房的`電腦可能失竊）。而且，機(jī)房在五樓，學(xué)生下課后容易在下樓梯時(shí)發(fā)生跌倒、摔傷等事故。
鑒于以上原因，欲為每個(gè)班購買探照燈一個(gè)，一共六個(gè)班，總共需購買六臺(tái)。每臺(tái)xxx元，一共xxx元。
敬請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)！
申請(qǐng)人：xx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇六
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來看這份申請(qǐng)書。
根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過慎重考慮，以及與外語系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部們、上一屆部門師姐們的認(rèn)真討論，我們決定向?qū)W校遞交這份申請(qǐng)書——向?qū)W校申請(qǐng)購買小型音響一臺(tái)以供外語系走秀隊(duì)平時(shí)訓(xùn)練之用。
對(duì)于走秀隊(duì)而言，音響是訓(xùn)練的必備之物。我們經(jīng)過上一學(xué)年在女生部走秀隊(duì)為各種大大小小節(jié)目進(jìn)行的頻繁排練，深知部門缺少一臺(tái)音響的不便之處。有一段時(shí)間，由于無音響可借，我們甚至用手機(jī)播放音樂，一群人靠一部手機(jī)的微弱音量來排練節(jié)目，十分牽強(qiáng)與不便。新學(xué)年開始了，部門已經(jīng)完成了五年制的走秀隊(duì)納新工作，大一的師弟師妹也即將為部門注入新鮮血液，眼看培新工作即將開展，對(duì)音響的需求也成了燃眉之急。如果沒有學(xué)校給予音響設(shè)備方面的支持，我們很難維持部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的重要批示精神，本著用最有限的價(jià)錢實(shí)現(xiàn)最高性價(jià)比的購物原則，我們事先已向購進(jìn)了音響的其他系部進(jìn)行過交流，亦仔細(xì)詢問過一些商家，對(duì)所需物品的價(jià)格區(qū)間和其他相關(guān)信息作了詳細(xì)了解。在此作為前提下，我們經(jīng)過慎重商議，決定向?qū)W校提出xxx元作為購買經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)。如學(xué)校給予批準(zhǔn)，我們將會(huì)認(rèn)真審慎完成采購工作，并在今后妥善使用、維護(hù)和存放好該設(shè)備。
我們期待著您的肯定答復(fù)！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇七
各生產(chǎn)單位、物供中心：
按照神華集團(tuán)物資管理部新下發(fā)的《集團(tuán)物資管理制度》，結(jié)合神東423號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)物資采購計(jì)劃提報(bào)的通知》和近期各單位上報(bào)采購計(jì)劃存在問題，為了保證生產(chǎn)物資按期到貨，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)，特下達(dá)此通知。
一、采購計(jì)劃的一般規(guī)定。
1.采購計(jì)劃按提報(bào)方式分為報(bào)神華集團(tuán)采購和神東煤炭集團(tuán)委托神華國(guó)貿(mào)公司駐礦區(qū)采購二種。按到貨緊急程度分為正常集中采購計(jì)劃和緊急采購物資計(jì)劃，物資供應(yīng)中心每月分別只允許向上集團(tuán)提報(bào)1次。委托神華國(guó)貿(mào)公司駐礦區(qū)國(guó)貿(mào)緊急計(jì)劃物資供應(yīng)中心每月也只允許使用單位提報(bào)一次，而且該計(jì)劃必須執(zhí)行審批程序，并在五型績(jī)效考核中對(duì)計(jì)劃原上報(bào)單位進(jìn)行考核。
2.根據(jù)公司要求停止零星采購，委托神華國(guó)貿(mào)公司駐礦區(qū)集中招標(biāo)采購每月只進(jìn)行1次。
二、正常集中采購計(jì)劃提報(bào)要求：
1.屬于神華集團(tuán)采購的物資，按照集團(tuán)要求，物資供應(yīng)中心在每月20日向集團(tuán)上報(bào)正常計(jì)劃，因此該類計(jì)劃各使用單位在每月1-15日提報(bào)。各供應(yīng)站必須在17日之前將計(jì)劃核實(shí)匯總后報(bào)至物資供應(yīng)中心計(jì)劃部，方能列入當(dāng)月計(jì)劃。
3.屬于神華國(guó)貿(mào)公司駐礦區(qū)招標(biāo)采購的生產(chǎn)物資，各使用單位須在每月的1-10日在eam系統(tǒng)中提報(bào)需求計(jì)劃，供應(yīng)站要以使用單位的'計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)確保其可采購性，同時(shí)要結(jié)合庫存、期貨及未到貨申請(qǐng)等情況進(jìn)行利庫后在每月2-13日向中心計(jì)劃部提報(bào)移庫申請(qǐng)，計(jì)劃部結(jié)合中心各倉庫庫存、在計(jì)劃量及期貨等情況，在每月的3-15日完成計(jì)劃的匯總、利庫，形成采購計(jì)劃和移庫計(jì)劃，采購部在每月20日前整理采購計(jì)劃經(jīng)審批后轉(zhuǎn)交國(guó)貿(mào)。所有以上計(jì)劃的提報(bào)日期以eam系統(tǒng)中的審批日期為準(zhǔn)。
4.eam系統(tǒng)計(jì)劃必須符合物資供應(yīng)中心下達(dá)的規(guī)范要求。要求到貨日期應(yīng)預(yù)留物資供應(yīng)中心下發(fā)的采購周期，不滿足正常采購周期的應(yīng)報(bào)緊急采購計(jì)劃。其中到貨日期填寫在計(jì)劃備件行預(yù)覽日期字段內(nèi)，且所有備件行備注內(nèi)注明主機(jī)型號(hào)及生產(chǎn)廠家、技術(shù)要求、使用地點(diǎn)等重要信息，計(jì)劃注釋內(nèi)寫清提報(bào)單位及提報(bào)人員等相關(guān)信息，供應(yīng)站在接收計(jì)劃時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)。
5.各項(xiàng)目單位的專項(xiàng)計(jì)劃、基建計(jì)劃提報(bào)時(shí)間與正常生產(chǎn)計(jì)劃一致，后附表樣（一）進(jìn)行提報(bào)，每份計(jì)劃表必須要有封皮，每頁計(jì)劃必須有小簽。
6.專項(xiàng)、基建計(jì)劃表中各項(xiàng)目?jī)?nèi)容要填寫準(zhǔn)確、齊全，名稱、規(guī)格型號(hào)應(yīng)規(guī)范，同時(shí)必須注明提報(bào)單位、提報(bào)時(shí)間，并加蓋公章，編、審、批簽字要完整齊全。
7.以上各類物資計(jì)劃，必須注明資金來源和技術(shù)要求，提供相應(yīng)的圖紙或技術(shù)協(xié)議（標(biāo)書）等，標(biāo)書電子版與紙質(zhì)內(nèi)容必須一致，技術(shù)協(xié)議和標(biāo)書要符合機(jī)電部管理部或設(shè)備管理中心的要求，并經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理中心審批。
8.對(duì)于已經(jīng)實(shí)施寄售和供應(yīng)鏈的物資，各單位在選型、提報(bào)采購計(jì)劃時(shí)要盡量選擇上述物資，如確實(shí)因參數(shù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求，在計(jì)劃備注項(xiàng)中要進(jìn)行說明，經(jīng)機(jī)電管理部審批后物資供應(yīng)中心方可采購。
9.對(duì)于技術(shù)參數(shù)不全、無招標(biāo)技術(shù)文件等不符合要求的需求計(jì)劃，物資供應(yīng)中心有權(quán)退回計(jì)劃提報(bào)單位，并說明不符合要求的原因。
10.使用單位不按要求在eam系統(tǒng)提報(bào)需求計(jì)劃由設(shè)備管理中心考核。供應(yīng)站對(duì)使用單位在eam系統(tǒng)內(nèi)提報(bào)計(jì)劃督辦不力，仍然接收手工計(jì)劃，列入物資供應(yīng)中心內(nèi)部考核。
11.對(duì)于神東（2010）423號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)物資采購計(jì)劃提報(bào)的通知》中規(guī)定的屬于物資供應(yīng)中心提報(bào)的儲(chǔ)備計(jì)劃，也必須按以上要求時(shí)間段進(jìn)行提報(bào)。
三、緊急物資采購計(jì)劃提報(bào)要求：
1.緊急計(jì)劃適用范圍執(zhí)行神東機(jī)電函2010198號(hào)《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》。
2.按照《集團(tuán)物資管理制度》中集中采購計(jì)劃管理辦法規(guī)定，緊急計(jì)劃原則上每月不得超過一次。神東物資供應(yīng)中心上報(bào)集團(tuán)緊急計(jì)劃的日期為每月10日、23日（23日也是正常計(jì)劃的上報(bào)日期）。各使用單位上報(bào)集團(tuán)采購物資，緊急計(jì)劃提報(bào)必須在7日和20日前上報(bào)，否則只能到下一個(gè)上報(bào)日期才能落實(shí)。
3.上報(bào)集團(tuán)采購物資緊急計(jì)劃，在神東集團(tuán)內(nèi)審批程序執(zhí)行神東機(jī)電函2010198號(hào)《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃由物資供應(yīng)中心于7-9日、20-22日匯總后，按照集團(tuán)下達(dá)要求格式及時(shí)審批上報(bào)。
4.屬于神華國(guó)貿(mào)公司駐礦區(qū)招標(biāo)采購的物資緊急計(jì)劃，執(zhí)行神東機(jī)電函2010198號(hào)《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，各單位每月只能提報(bào)二次，機(jī)電管理部審核批準(zhǔn)，資金超200萬元須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，然后報(bào)到物供中心，物供中心匯總計(jì)劃后按照《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》采購，國(guó)貿(mào)公司每月只能組織2次（每月中旬和月底）緊急計(jì)劃招標(biāo)會(huì)。
5.緊急計(jì)劃的資金來源、技術(shù)規(guī)格、招標(biāo)文件等要求同正常計(jì)劃。
6.物供中心必須建立緊急計(jì)劃臺(tái)帳，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，定期反饋使用單位。
7.機(jī)電管理部對(duì)各單位緊急計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)于超出次數(shù)的要進(jìn)行事故追查。
二0一x年四月七日。
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇八
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
20xx年的.腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對(duì)過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：
一、完成工作方面。
4。工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
二、心得和體會(huì)總結(jié)。
4。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
三、工作不足方面。
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。
四、明年。
3。善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量！
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物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇九
［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和軍隊(duì)集中采購制度改革的不斷深入，軍隊(duì)物資采購數(shù)量、批量和效率越來越高，軍隊(duì)財(cái)務(wù)部門在物資集中采購中的作用日益突出，同時(shí)物資采購也給財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提出了更高的要求。
［關(guān)鍵詞］監(jiān)督；軍隊(duì)物資；采購。
軍隊(duì)采購制度改革是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的重要組織部分，物資采購經(jīng)費(fèi)支付是財(cái)務(wù)保障管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎軍費(fèi)使用效益和資源節(jié)約效能，特別是一些大單位物資采購種類多、經(jīng)費(fèi)量大，其效益的高低對(duì)保障部隊(duì)事業(yè)任務(wù)影響較為明顯。如何通過財(cái)務(wù)結(jié)算監(jiān)督，促進(jìn)物資采購行為規(guī)范，提高物資采購效益，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐，作了一些積極性探索和理性思考。
1當(dāng)前軍隊(duì)物資采購存在的問題。
1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，從業(yè)人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)不佳。
根據(jù)“管理職能與執(zhí)行職能分離”的原則，各級(jí)部門必須依法設(shè)置專職軍隊(duì)物資采購監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。然而目前仍有一些部門的管理體制改革尚未完全到位，主要表現(xiàn)為：第一，許多部隊(duì)物資采購監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)還沒分離，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分不清，從業(yè)人員既是“運(yùn)動(dòng)員”又是“裁判員”。第二，雖然有的部門已分別設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，但是并沒有專設(shè)，而是將這些機(jī)構(gòu)合并在別的職能單位中，由別的職能單位代其履行軍隊(duì)物資采購的監(jiān)督管理職能或是集中采購職能，重要的職責(zé)成了“副業(yè)”，在機(jī)制上無法激發(fā)活力，產(chǎn)生動(dòng)力。由于工作中沒有專門的機(jī)構(gòu)和足夠的人員，致使從業(yè)人員心有余而力不足，常常由于能力、水平和精力的限制不能去了解情況、分析問題，不斷改進(jìn)工作措施，且容易產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象，從而影響軍隊(duì)物資采購的效率。
1.2職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)。
由于采購制度改革運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作在物資采購過程中所擔(dān)負(fù)的監(jiān)督職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只要把賬目管理好、資金撥付好就行了，至于采購效益的高低是采購部門的事，與自己無關(guān)，缺乏主觀認(rèn)識(shí)。
1.3預(yù)算水平不高，存在脫節(jié)現(xiàn)象。
目前一些部門尚未編制采購預(yù)算，或雖然編制了采購預(yù)算，但是編制質(zhì)量不高、粗放，缺乏科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，批復(fù)時(shí)間晚且調(diào)整幅度大，擅自改變資金用途，超標(biāo)采購現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使采購缺乏計(jì)劃性，大量的采購項(xiàng)目游離于軍隊(duì)物資采購預(yù)算之外，嚴(yán)重影響了軍隊(duì)物資采購的計(jì)劃性和時(shí)效性。
1.4采購方式單一，缺乏有效整合。
軍隊(duì)物資采購涉及的種類繁雜，不同項(xiàng)目有不同的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加上供應(yīng)商和銷售體制千差萬別，而采購程序設(shè)計(jì)欠合理，過分強(qiáng)調(diào)形式上的制衡，造成環(huán)節(jié)多且關(guān)鍵環(huán)節(jié)考慮不周，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，推諉扯皮，甚至招標(biāo)失敗。物資采購在部門間處于各自為政的狀態(tài)，缺乏相互聯(lián)動(dòng)，沒有建立起一套功能齊備、強(qiáng)大的軍隊(duì)物資采購信息渠道和統(tǒng)一市場(chǎng)，不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效整合資源，影響了物資采購效率。
2.1規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順機(jī)構(gòu)職能。
理順機(jī)構(gòu)，完成采購監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的分設(shè)，科學(xué)界定各自的職責(zé)，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法行使監(jiān)督行為，采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行具體采購，形成“分工明確，權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)”的軍隊(duì)物資采購運(yùn)作機(jī)制。
2.2強(qiáng)化人員的教育培訓(xùn)，提高監(jiān)督能力。
各級(jí)單位要通過開展經(jīng)常性教育活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員認(rèn)清加強(qiáng)物資采購中財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，使每一名財(cái)務(wù)人員都能以高度負(fù)責(zé)的精神執(zhí)行好有關(guān)采購法規(guī)，督促采購部門貫徹執(zhí)行好國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)政府采購的財(cái)經(jīng)方針、政策以及軍隊(duì)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為提高物資采購效益把好關(guān)。
財(cái)務(wù)部門要著眼軍隊(duì)集中采購制度改革與發(fā)展的需要，加大財(cái)務(wù)人員的采購監(jiān)督培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一批具有采購理論知識(shí)、熟悉采購規(guī)則、掌握市場(chǎng)規(guī)律的“采購型”人才。一是借助軍隊(duì)院校專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論、法律知識(shí)、外語知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、相關(guān)采購專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)從“單一型”財(cái)務(wù)人才向“復(fù)合型”專業(yè)人才的轉(zhuǎn)變。二是充分利用地方教育資源優(yōu)勢(shì)，建立和完善軍隊(duì)后勤專業(yè)院校培養(yǎng)人才與利用地方院校資源優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)人才相結(jié)合的機(jī)制。
2.3嚴(yán)把采購預(yù)算關(guān)，確保經(jīng)費(fèi)規(guī)劃監(jiān)督到位。
加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的監(jiān)督。一是監(jiān)督屬于軍隊(duì)采購范圍的經(jīng)費(fèi)是否真正納入了預(yù)算編制范圍。各預(yù)算單位在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)符合軍隊(duì)采購預(yù)算要求的采購項(xiàng)目，必須在軍隊(duì)采購預(yù)算中詳細(xì)單列出來，內(nèi)容應(yīng)包括采購單位、采購項(xiàng)目、時(shí)間、數(shù)量、金額、規(guī)格、性能、質(zhì)量、要求、用途、預(yù)算和單位等。二是監(jiān)督經(jīng)費(fèi)安排是否科學(xué)合理。在經(jīng)費(fèi)總量上，主要審核采購預(yù)算是否與軍隊(duì)建設(shè)需要相適應(yīng)，采購的規(guī)模是否與經(jīng)費(fèi)規(guī)模相適應(yīng)、是否與軍隊(duì)集中采購年度預(yù)算相吻合、是否體現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)投向投量的合理性、合法性原則。在預(yù)算項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各單位資產(chǎn)占有和使用情況，依據(jù)有關(guān)建設(shè)配備標(biāo)準(zhǔn)，審查建設(shè)和重新購置的必要性，從源頭上杜絕重復(fù)采購、盲目采購的現(xiàn)象。
加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。一是對(duì)物資采購計(jì)劃的審批。各部門的物資采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年初列入的經(jīng)費(fèi)預(yù)算中報(bào)、按權(quán)限審批。首先由需方填寫物資采購計(jì)劃表，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審批后，再經(jīng)各級(jí)黨委研究。二是對(duì)采購方式的監(jiān)督。對(duì)采購方式的監(jiān)督，主要是監(jiān)督其是否全額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)以上的，必須采用招標(biāo)采購的方式，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督其是否存在符合標(biāo)準(zhǔn)而不采用招標(biāo)采購的情況。
2.4嚴(yán)把采購合同關(guān)，確保經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督到位。
根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員必須有知情權(quán)的規(guī)定，所有物資采購招標(biāo)和合同的簽訂都必須有財(cái)務(wù)人員參與，采購人員自覺接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門對(duì)采購活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。
招標(biāo)文件審查環(huán)節(jié)。對(duì)于列入預(yù)算和計(jì)劃的采購項(xiàng)目，符合招投標(biāo)規(guī)定的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，采購部門和采購主管機(jī)關(guān)應(yīng)按規(guī)定發(fā)布有關(guān)招標(biāo)文件，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在發(fā)布之前，對(duì)采購部門抄送的招標(biāo)文件有關(guān)經(jīng)費(fèi)部分進(jìn)行認(rèn)真審查，檢查組織文件和標(biāo)書的經(jīng)費(fèi)條款是否合規(guī)，確保軍隊(duì)利益不受侵害。
采購合同審查環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門在對(duì)合同草案及相關(guān)文件進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算和采購計(jì)劃逐一進(jìn)行審查，確保相關(guān)條款與預(yù)算、計(jì)劃相符；嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成及承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真測(cè)算消耗性費(fèi)用開支，確保應(yīng)由供應(yīng)商開支的不由軍隊(duì)開支，應(yīng)由采購業(yè)務(wù)管理費(fèi)用開支的不由事業(yè)經(jīng)費(fèi)開支，所消耗性費(fèi)用開支控制在合理、合法的范圍之內(nèi)，對(duì)采購資金支付方式和時(shí)間進(jìn)行審查，盡量減少軍隊(duì)資金的預(yù)付數(shù)量，并充分利用銀行支付方式，以保證資金安全，對(duì)中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、履約保證金的收取標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)條款進(jìn)行審查，確保符合國(guó)家、軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的相關(guān)條款，一般在簽署合同時(shí)要明確預(yù)留10%的采購資金作為質(zhì)量和售后服務(wù)保證金，其中5%用作質(zhì)量保證金，另外5%用作服務(wù)承諾保證金，質(zhì)保期內(nèi)貨物沒有發(fā)生質(zhì)量問題、售后服務(wù)達(dá)到承諾要求的，可以給予支付結(jié)算，如存在質(zhì)量問題或是售后服務(wù)達(dá)不到預(yù)先承諾的要求，予以扣除保證金。
2.5嚴(yán)把資金結(jié)算關(guān)，確保經(jīng)費(fèi)支付監(jiān)督到位。
做好采購經(jīng)費(fèi)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的落腳點(diǎn)。為此，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把住資金支付結(jié)算關(guān)，確保采購經(jīng)費(fèi)“支出有源”。
在經(jīng)費(fèi)核算方面。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算、采購計(jì)劃等，建立軍隊(duì)物資集中采購資金專戶，實(shí)施專項(xiàng)核算。經(jīng)費(fèi)核算必須符合規(guī)定，對(duì)采購過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定正確核算。采購單位應(yīng)在合同規(guī)定付款期前3~5天向財(cái)務(wù)部門提交軍隊(duì)采購預(yù)算撥款申請(qǐng)書和有關(guān)合同文件，財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購單位提交的材料，經(jīng)審核無誤后，將采購經(jīng)費(fèi)通過開戶銀行直接支付到供應(yīng)商的賬戶上。
在結(jié)算憑證方面。資金支付必須取得規(guī)范、完整、合法、有效的原始憑證，如供應(yīng)商應(yīng)出具的結(jié)算憑證必須是發(fā)貨票據(jù)、運(yùn)輸費(fèi)用票據(jù)等。結(jié)算人員必須仔細(xì)查對(duì)購物發(fā)票是否真實(shí)合法，票據(jù)內(nèi)容和金額與采購合同、采購記錄和入庫存單以及固定資金驗(yàn)收單等單據(jù)是否一致，是否經(jīng)過各級(jí)黨委審批和按規(guī)定填報(bào)物資采購計(jì)劃表，是否有采購部門加蓋的發(fā)票報(bào)銷專用章等。對(duì)不符合規(guī)定和本屬于軍隊(duì)采購范圍而未通過軍隊(duì)采購的物資票據(jù)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予結(jié)算。
另外，為更好地發(fā)揮在物資采購過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門要注意做好與有關(guān)事業(yè)部門、物資采購部門和審計(jì)部門、紀(jì)檢部門的協(xié)調(diào)、配合工作，及時(shí)與這些部門進(jìn)行溝通，共同為物資集中采購把好關(guān)，確保采購改革真正取得節(jié)省采購開支、提高經(jīng)費(fèi)使用效益的實(shí)效。
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物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇十
現(xiàn)代的采購管理模式下，企業(yè)對(duì)物料的采購成本控制與采購方式轉(zhuǎn)變，都對(duì)采購管理提出新的要求與期望。迫切需要打破國(guó)有企業(yè)與供應(yīng)商之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)物資需求和計(jì)劃等相關(guān)信息的共享，供應(yīng)商、產(chǎn)品信息類型的共享，并將需求信息與供應(yīng)信息相匹配，從而提高采購效率。
二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新策略。
（1）加強(qiáng)物資采購管理監(jiān)管抓好企業(yè)物資采購平臺(tái)制度的建立和完善，按照公開、公平、公正原則，通過對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等，實(shí)行物資采購管理全過程的制度化和規(guī)范化。通過多元化渠道，選擇最佳的物資采購供應(yīng)商。降低物資采購成本，確保國(guó)有企業(yè)物資采購管理工作能夠走進(jìn)良性循環(huán)軌道。（2）積極探索新型物資采購方式現(xiàn)代采購模式是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的采購技術(shù)和方法，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息收集、供應(yīng)商選擇、采購、運(yùn)輸、庫存管理，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)的過程?？茖W(xué)的采購技術(shù)和方法主要有：經(jīng)濟(jì)批量采購法、mrp采購法、jit采購法、網(wǎng)絡(luò)采購技術(shù)等。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用逐漸深化，物資采購的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制開始更具可行性，成為了一種新型的物資采購方式。
2.積極引入全新的物資采購管理模式。
目前，基于第三方的大型電子商務(wù)采供平臺(tái)已經(jīng)相當(dāng)成熟，為企業(yè)間的采購交易提供信息化的專業(yè)服務(wù)。我集團(tuán)公司積極引入阿里巴巴、平臺(tái)進(jìn)行輔助工程材料詢價(jià)、招標(biāo)采購，將物資需求投放到大型電子商務(wù)平臺(tái)上，由潛在供應(yīng)商在線進(jìn)行報(bào)價(jià)，采購單位根據(jù)報(bào)價(jià)結(jié)果合理合規(guī)選擇成交供應(yīng)商的采購模式，可以吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的介入，解決傳統(tǒng)采購方式下市場(chǎng)信息獲取不足、采購效率不高、采購?fù)该鞫鹊偷葐栴}，促進(jìn)物資采購管理水平和效率的提升。但網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的開展還需要一定的網(wǎng)絡(luò)支持，加強(qiáng)信息安全等管理，并對(duì)價(jià)格供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以便于合理運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)體系。
三、中鐵一局集團(tuán)工程輔助材料網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購管理創(chuàng)新實(shí)例分析。
1.集團(tuán)公司推行阿里平臺(tái)網(wǎng)采已有兩年時(shí)間，對(duì)輔助材料網(wǎng)采工作非常重視。集團(tuán)公司物資部負(fù)責(zé)該電商平臺(tái)的功能規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和完善，以物資招投標(biāo)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，與電子商務(wù)平臺(tái)共同建立網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)規(guī)則，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)交易秩序，保證競(jìng)價(jià)采購的公平、透明和高效。三級(jí)公司在接收到下級(jí)單位的采購計(jì)劃時(shí)，按照既定程序，將采購信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)集采平臺(tái)，供應(yīng)商可以在互聯(lián)網(wǎng)上在限定時(shí)間內(nèi)不受地域限制的進(jìn)行報(bào)價(jià)響應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)可以自動(dòng)對(duì)資質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行比較排序，最終由需求方根據(jù)需求評(píng)審確定中標(biāo)供應(yīng)商。
2.網(wǎng)絡(luò)采購打破了傳統(tǒng)線下零售采購的固有模式，為企業(yè)采購提供更多的信息。通過兩年來的不斷努力，網(wǎng)采額度明顯提高，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2016年全年完成網(wǎng)采額近90000萬元。網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購模式的應(yīng)用，在大幅降低項(xiàng)目采購成本的同時(shí)，也為集團(tuán)公司的物資采購戰(zhàn)略作出了突出貢獻(xiàn)。但是網(wǎng)絡(luò)采購不能完全擺脫傳統(tǒng)采購活動(dòng)中的幾大要素，其中交通運(yùn)輸方式和貨物到達(dá)的時(shí)效性，是目前網(wǎng)采管理的重點(diǎn)，不同的工程類別，不同的`施工地域，都會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)采購不同程度的影響。從下圖中看，不考慮工程類別的數(shù)量多少，單從各類工程網(wǎng)采指數(shù)來看，公路項(xiàng)目的網(wǎng)采管理水平相對(duì)比較落后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購的響應(yīng)速度比較緩慢，造成這一結(jié)果的主要原因，一是公路項(xiàng)目干擾大，網(wǎng)采環(huán)境較差；二是物機(jī)人員有畏難情緒，未積極主動(dòng)作好各方面溝通與協(xié)調(diào)；三是計(jì)劃性差，今天提計(jì)劃，明天就要到場(chǎng)使用，未給網(wǎng)采留時(shí)間；四是個(gè)別公路項(xiàng)目地理位置特殊，交通欠發(fā)達(dá)，網(wǎng)采時(shí)效差，供應(yīng)商響應(yīng)不積極，網(wǎng)采難以實(shí)現(xiàn)。
3.采購類目數(shù)據(jù)分析影響項(xiàng)目成本的主要材料中，鋼材絕對(duì)是最重要的核算指標(biāo)之一，網(wǎng)采也不例外，在網(wǎng)采指標(biāo)完成情況中處于主導(dǎo)地位，其中主要包括型材、板材、管材及其他金屬類防護(hù)材料等。其他類目中主要包括安全防護(hù)、個(gè)人勞保、五金工具、電工電氣等輔助性材料，這類材料一直是網(wǎng)采以來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，也是推行網(wǎng)絡(luò)采購的初衷，網(wǎng)采完成額中此類采購金額的占比，決定著公司網(wǎng)采采購的發(fā)展水平。機(jī)械、設(shè)備網(wǎng)采類目主要包含常見的，行業(yè)通用的小型機(jī)具和設(shè)備，屬e類周轉(zhuǎn)材料，例如洗石機(jī)、小型龍門吊等，公目前正在積極將此類采購向阿里平臺(tái)引導(dǎo)，在今后的實(shí)際采購中，小型機(jī)械設(shè)備的比重會(huì)有所增加。
四、結(jié)語。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，基于第三方電子采購平臺(tái)進(jìn)行物資采購僅是一種手段，做到對(duì)采購成本的把控，才是最終提高采購管理水平、提高企業(yè)效益的目的。國(guó)有企業(yè)部署互聯(lián)網(wǎng)+下地網(wǎng)上采購平臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、供應(yīng)商注冊(cè)、信息共享和采購檔案管理等功能，確保能夠及時(shí)進(jìn)行信息共享和溝通，從而保證項(xiàng)目所急需的物資可以及時(shí)反饋到各相關(guān)管理人員和部門，能夠及時(shí)配送到操作現(xiàn)場(chǎng)，在儲(chǔ)備和保證質(zhì)量的同時(shí)，有效提升急需物資地供求能力，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]肖明玉.依托于電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)范物資采購管控分析[j].水能經(jīng)濟(jì)，2016，（9）：361.
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇十一
鹽城市房產(chǎn)管理局：
我公司于20__年_月_日經(jīng)工商部門核準(zhǔn)登記，領(lǐng)取了工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)有員工16人，其中具有xxx物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)上崗資格的6人，具有中級(jí)以上技術(shù)職稱的8人，暫有辦公用房面積120平方米，擁有一套物業(yè)管理專用機(jī)械設(shè)備。
我公司下設(shè)：辦公室、物管部、保安部、綜合經(jīng)營(yíng)部、工程部、活動(dòng)中心。
財(cái)務(wù)物業(yè)管理。
辦公室：文秘物管部：環(huán)衛(wèi)綠化。
檔案保潔服務(wù)。
法制室房屋維修。
電子監(jiān)控室建筑維修施工保安部：值勤工程部：道路維修施工。
停車場(chǎng)管理水電設(shè)備維修、安裝傳達(dá)室。
老年活動(dòng)中心。
活動(dòng)中心：體育活動(dòng)中心經(jīng)營(yíng)部：商店、餐飲中心廣場(chǎng)。
各科室制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，以誠(chéng)信文明進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，使業(yè)主工作安心、生活開心、經(jīng)營(yíng)放心。為了我公司能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，能更好的開展的工作，特申請(qǐng)上級(jí)為我公司辦理物業(yè)管理三級(jí)資質(zhì)。
響水茂源物業(yè)有限公司。
20__年_月_日。
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇十二
編號(hào)：
審核人：
編制人：
申請(qǐng)單位（蓋章）批復(fù)單位（蓋章）年月日年月日。
編制說明一、編制依據(jù)：
1．***********************。
2．************************。
二、編制內(nèi)容************************。
三、
到貨時(shí)間：****年**月**日到貨地點(diǎn)：***********聯(lián)系人：
物資采購申請(qǐng)計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格單位需用數(shù)量利庫數(shù)量采購數(shù)量參考單價(jià)金額批復(fù)意見批復(fù)數(shù)量備注合計(jì)單位負(fù)責(zé)人：
主管領(lǐng)導(dǎo)：
部門負(fù)責(zé)人：
制表人：
物資采購申請(qǐng)書物資申請(qǐng)采購的規(guī)范篇十三
戶口所在地：廣州身材：175cm80kg。
婚姻狀況：未婚年齡：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政/后勤、采購、動(dòng)力/能源/水利/礦冶：
工作年限：職稱：初級(jí)。
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：香港廣州澳門。
公司名稱：廣東火電工程總公司。
起止年月：-04～。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：電力/水利。
擔(dān)任職務(wù)：物資采購員。
教育背景。
畢業(yè)院校：嘉慶學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)一：金融管理所學(xué)專業(yè)二：工商企業(yè)管理。
語言能力。
外語：英語一般。
國(guó)語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力。
在管理方面有一定經(jīng)驗(yàn)，人員分配管理，工作細(xì)化管理，進(jìn)度調(diào)控管理都從事過。有團(tuán)隊(duì)配合精神，為人慎重樂觀，有責(zé)任心，熱愛運(yùn)動(dòng)。
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