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如何落實請示報告制度篇一
加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。
第六、領(lǐng)導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領(lǐng)導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結(jié)果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。
淺談如何有效落實企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)規(guī)章制度是為了進一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動和發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，切實維護企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和員工職業(yè)道德、行為等而建立起來的一系列的`管理規(guī)范。俗語“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一言僻之，足以概括企業(yè)規(guī)章制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。然而，在現(xiàn)實中，無論企業(yè)規(guī)章制度的“成”與“行”都不甚盡如人意，尤其在制度的落實方面。
1.企業(yè)制度的制訂
在制度的建立方面，一些企業(yè)可以說是“典范”，各種規(guī)章制度應有盡有；而與之截然不同，一些企業(yè)除了成立企業(yè)必須的《章程》以外再無其他能稱之為制度的東西，所有的行政、經(jīng)營行為都是在企業(yè)“一把手”的授意之下完成的。其實企業(yè)制度不患寡，也不患眾，而患虛，怕的是犯行而上學的本本主義錯誤。
企業(yè)制度的“成”，即企業(yè)制度的建立，可以說是企業(yè)實現(xiàn)管理的前提和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)“有法可依”的過程，幾乎企業(yè)所有的管理行為都要以此為依據(jù)，所以企業(yè)制度建立必須符合以下原則：
1.1企業(yè)制度建立必須符合合法性原則
企業(yè)的各項規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部之“法”，是國家法律、法規(guī)在企業(yè)的具體落實和延伸，它的建立必須結(jié)合《公司法》和《勞動法》，符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，即企業(yè)規(guī)章制度的成立必須建立在合法的前提下。只有合法的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度才能夠切實保護勞動者合法權(quán)益，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)建立和諧的勞動關(guān)系。
1.2企業(yè)制度建立必須符合科學性原則
業(yè)制度建立必須符合科學性原則，也就是說企業(yè)規(guī)章制度制訂必須要全面、完整、科學，符合實際需要，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”。其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
1.3企業(yè)制度建立必須符合公平性原則
1.4企業(yè)制度建立必須符合時效性原則
規(guī)章制度制定要不斷修改，做到與時俱進。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾年前甚至更早的制度（大多是從其他老企業(yè)借鑒而來），現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的需要了，已經(jīng)成了擺設(shè)甚至是企業(yè)發(fā)展的拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，及時修訂，使之符合實際情況，與時俱進。
2.企業(yè)制度的落實
規(guī)章制度制訂的最終目的是為了應用，使之為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為員工的自我發(fā)展服務(wù)。而制度的應用落實有待做好以下幾個方面的工作：
2.1制度的落實首要工作是讓員工“知道”有這么個制度。
讓員工“知道”有這么個制度的最好做法是在制訂制度一開始就讓各條戰(zhàn)線的員工參與進來，讓其充分了解制訂一條規(guī)章制度的必要性以及制訂該規(guī)章制度所能實現(xiàn)的目標或利益（意義），只有取得員工的理解與支持，將來執(zhí)行起來才能取得事半功倍的成效。讓員工“知道”企業(yè)規(guī)章制度的方法還有很多，比如將制度公開，廣泛征詢意見；組織員工培訓，安排適當考核以及筆者謂之“三段論”的方法等等。但無論哪種方式方法，都只有一個目的，就是讓員工熟知企業(yè)的規(guī)章制度，只有這樣，員工才會對照自己的行為，明白什么可為，什么不可為，久而久之，便形成了一種良好的習慣，這就是制度落實的一個良好開端。
2.2企業(yè)制度的執(zhí)行和執(zhí)法一樣，講究的是公正。
到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，甚至大事化小，小事化無，根本起不到應有的作用，甚至會起到消極的負面作用。
2.3領(lǐng)導干部的表帥作用是企業(yè)規(guī)章制度得以落實的推進器。
企業(yè)高層領(lǐng)導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。而企業(yè)的中層管理者是企業(yè)走向成功的中堅力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領(lǐng)導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。只有各層領(lǐng)導以身作則，對制度給予充分重視，執(zhí)行中不偏駁，做到公平、公正，才能有力的推進企業(yè)制度的有效落實。
2.4完善的監(jiān)督機制，是企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保障。
企業(yè)制度的落實僅靠各級領(lǐng)導干部的“自覺性”是遠遠不夠的，并不能保證制度一定能夠落實到位、到底。領(lǐng)導干部，尤其是制度的具體執(zhí)行者，可以說是權(quán)力的直接掌握者，“沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險的權(quán)力”，隨時都有成為脫韁之馬的可能，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。只有系統(tǒng)、完善的監(jiān)督機制才是企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保障。如果制度的制定不是為了泛泛而談或表面約束，就將制度細化分工、責任到位、相互監(jiān)督、嚴格執(zhí)行。
總結(jié)一下，一言代之：切合實際、科學制定、領(lǐng)導重視、完善監(jiān)督。
修改制度也會殃及企業(yè)安危？
在當今這個日新月異的時代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競爭對手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變?？墒瞧髽I(yè)在修改完善企業(yè)制度過程中經(jīng)常遇到的問題是員工的抵觸和反對，甚至是高層的反對，這幾乎是每一個企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時強制推行新制度，有時因反對力量過強，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭，影響團結(jié)和員工的情緒，進而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴重時會導致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。
該怎樣預熱新制度？
毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因，那么解決問題的辦法也就有了。以下是我在運作企業(yè)時的經(jīng)驗總結(jié)。
非正式拋出，進行制度修改前的預熱。人們既然習慣了在原來規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進，看準機會引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。這時有心的人就會琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導要修改規(guī)章制度的根本原因。有時這些員工為了顯示自己的先知先覺，還會私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導講話的意思，甚至就此問題展開針鋒相對的爭論。其實，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會有那么幾個。他們這樣做的過程等于是替領(lǐng)導做思想動員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應即將出臺的新制度。所以，有經(jīng)驗的領(lǐng)導，當他想要修改和補充制度時，往往會在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來，引導大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其它話題了。如此反復兩三次，預熱的過程就基本完成了。
該怎樣推出新制度？
發(fā)揚民主，讓大家研討并展開爭論。當話題拋出、預熱過程完成后，就要及時在某一范圍的成員會議上作為眾多議題中的一個議題，讓與會人員廣泛參與討論。領(lǐng)導可以作為會議主持把問題正式地講出來，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導性地且不流露出強制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，辯證地看待、分析所要修改的問題，然后讓與會人員充分展開民主討論。
民主議論過程有三個作用：
首先在沒有正式?jīng)Q定推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導個體的角度、見識、信息不對稱等原因?qū)Υ藛栴}考慮不周全的地方，以便在制定制度時把好的意見吸收進去，這叫集思廣益。
其次，根據(jù)與會人員的議論，可以作些有針對性的探討和分析，有時與會人員之間就會開展這些討論和分析。在此過程中，作為領(lǐng)導可及時發(fā)現(xiàn)新問題，如持贊同意見人的背后動因，持反對意見者的背后動因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過程中就可以有的放矢，有針對性地重點強化操作，這樣可減少制度在實施過程中的盲區(qū)和盲點。
第三，讓大家參與制度的討論過程也是一個宣傳貫徹的過程。員工在議論、探討、爭執(zhí)過程中，相互也就有了對制度的更深了解和認識。即使持反對意見的人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見，進而明白修改制度的必要性。即使當場不同意，也會在聽取各方的意見后，進行換位思考，經(jīng)過進一步的消化進而認同新制度。至少他不會在今后貫徹執(zhí)行制度的過程中一味地抵觸。
如果沒有這樣的民主過程，突然推出新制度，由于每個人的角度不同、想法的差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對浪潮，結(jié)果制度剛剛推出，便形成事實上的擱淺，效益也就無從談起。
該怎樣面對新制度的阻力？
形成決議，頒發(fā)貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補充過程中最好經(jīng)過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見，這是最好的結(jié)果(公開討論次數(shù)多時制度很容易流產(chǎn))。如果不是這樣，持反對意見的人較多，或爭論觀點激烈，誰也不能說服誰，還不能形成比較一致的決議，就暫時停止討論，會后重點做工作，逐個談心，拿事實說話，然后再開討論會；或者擴大討論范圍，有意識地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來個現(xiàn)身說法。當取得差不多的一致意見時，果斷地形成會議決議，從速推出。如果經(jīng)過大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導當初的設(shè)想相差距離太大時，不妨慎重行事，暫緩推出。
該怎樣執(zhí)行新制度？
編號發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴肅性，更重要的是形成檔案。自上而下逐級宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對性的，而且不同的部門對制度的理解和認識也不一樣，就重點部門、重點人員進行針對性地重點宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡報，簡報的作用在于其流動性，大家可以輪流傳閱，而且簡報還可以就制度做進一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進行新聞運作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當這些社會的強勢企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會的評價議論對內(nèi)部員工的影響作用是顯而易見的，員工會帶著自豪感而主動地接受新制度。
該何時修改舊制度？
當然，制度需要變化，也不是說所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個相對的穩(wěn)定性。至于什么時間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對穩(wěn)定，這都是非常有講究的。我認為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情況下，旺季制度需要相對穩(wěn)定，這是因為，旺季制度改變太頻繁，改動幅度太大，容易動搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營活動。淡季做些改動，同樣也會影響到軍心，也會波及到員工的心理活動，但畢竟是淡季，對企業(yè)的經(jīng)營影響不大。
而且在淡季，企業(yè)有時間和精力可以靜下心來研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過時的不合理的地方，可以總結(jié)、評價剛過去的那一個旺季制度對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響，及時發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動的規(guī)章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒有時間和精力來做這些事情。在淡季建章立制，還可以發(fā)揚民主，讓員工參與到制度的修改、補充、制定、建立當中來，增強制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營活動，再讓員工來參與制度的修訂工作，用一線人員的話來講就叫搗亂，因為他們根本就沒有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折扣。
企業(yè)的建章立制工作應放在對前一個工作季度工作總結(jié)之后，在下一個旺季到來之前的戰(zhàn)前動員之前。
經(jīng)過以上的步驟，考慮到以上意見，采取以上的做法，相信制度就不會是那么冷酷，會變得有效。因為制度的制定畢竟還有員工自己的心血和智慧，自己能不主動貫徹執(zhí)行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵人，從而發(fā)揮出制度的最大效用。
如何落實請示報告制度篇二
很多時候，企業(yè)費了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實的擺設(shè)，最終導致制度執(zhí)行力習慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來，確保在執(zhí)行過程中落實執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實？領(lǐng)導者應抓好以下幾個方面的.工作。
要保證制度切實在工作的每一個環(huán)節(jié)、工序、細節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因為部門領(lǐng)導是推動制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識上認識和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動職工，推動制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導、規(guī)范和制約作用。同時，制度也是衡量工作的一把標尺，工作的程序、標準要靠制度來規(guī)范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質(zhì)量管理制度，它所倡導和突出的重點和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標準差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當勞就是因為像鐵一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當勞的制度非常嚴格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應來源必須符合國際標準；并要通過40多項指標的嚴格檢測；炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細節(jié)，鑄就了麥當勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點在做好，落實執(zhí)行到位。在實際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個字上，執(zhí)行到位，就必須對執(zhí)行過程和結(jié)果完全負責。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時應對和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會再是問題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實的相關(guān)內(nèi)容。
如何落實請示報告制度篇三
第一條為貫徹民主集中制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實際，特制定本制度。
第二條凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告；
（一）發(fā)生突發(fā)性重大問題以及處理的措施和結(jié)果（情況緊急時可先行口頭請示報告）；
（二）黨政領(lǐng)導因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實施情況；
（四）黨政領(lǐng)導參加的集資建房；
（五）年度工作計劃及年度工作總結(jié)；
（六）股級干部人事任免事項；
（七）省、州質(zhì)監(jiān)局黨組和吉首市委對我局質(zhì)監(jiān)工作的'重要指示和投資項目；
（八）黨的建設(shè)情況；
（九）上級黨政領(lǐng)導機關(guān)批辦件的辦理情況；
（十）上級規(guī)定應書面請示匯報的事項。
第三條凡遇下列情況時，必須先口頭向上級請示匯報：
（一）黨政主要領(lǐng)導離開本轄區(qū)出差，開會或參觀學習；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學習；
（四）上級組織部門領(lǐng)導來我局指導工作；
（五）上級規(guī)定應當口頭請示匯報的事項。
第四條重大事項的請示匯報，應當經(jīng)過單位領(lǐng)導班子集體研究向上級請示匯報。
第五條凡屬于應向上級請示的，應當事先提前向上級請示，并按照上級的指示執(zhí)行。
第六條凡屬于應向上級報告的，應當在事后不超過一個月的時間內(nèi)向上級報告。
第七條口頭請示報告和上級的相應指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條局直屬管理的技術(shù)監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行。
如何落實請示報告制度篇四
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在一個性格各異、行為不同、處事方式千差萬別的蕓蕓眾生構(gòu)成的群體之中，要實現(xiàn)組織預先確立的戰(zhàn)略目標，如果沒有一種行之有效的管理規(guī)程，將各類人員的思想行為規(guī)范約束在一個統(tǒng)一的必須共同遵循的準則范圍內(nèi)，就不可能團結(jié)一致完成既定目標和任務(wù)。而規(guī)章制度是為了實現(xiàn)管理目標，根據(jù)各單位的工作規(guī)律和實際情況，對各項工作和各類人員的要求加以條理化、系統(tǒng)化，規(guī)定出必須遵守的行為準則和工作規(guī)程。可見規(guī)章制度對促成群體成員思想和行為的協(xié)同和共振發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，有了好的規(guī)章制度是否就能保障達成工作目標呢？事實并非如此。我在對許多單位的制度管理進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，有些單位在管理，技術(shù)，工作等方面普遍都有比較健全的制度，有的甚至非常完善，也比較可行，但卻執(zhí)行不力，有的制度甚至形同虛設(shè)，究其原因，問題就出在規(guī)章制度的落實上。制度執(zhí)行力的欠缺是大多數(shù)單位的軟肋所在，不少單位在激烈的市場競爭中往往只注重全力應對市場挑戰(zhàn)而忽視內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，致使在市場競爭中凸現(xiàn)出實力不足，根基不牢。如何使規(guī)章制度落到實處，已成為各單位亟待解決的重大難題。
制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范群體的辦事程序，用統(tǒng)一的標準來校正群體行為的偏差，抓好規(guī)章制度的落實，是為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學、標準化、經(jīng)營決策的準確化，進一步增強單位的凝聚力，保證各項工作的有序開展。制度的實施有很多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)相扣，才能使制度真正落到實處。為此，該文提出以下建議對策。
***總書記指出：“既要有實體性制度又要有程序性制度，既要明確規(guī)定應該怎么辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間”。這要求我們在制定規(guī)章制度時，要從多層次全方位來謀劃設(shè)計。
（1）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至堅性。至堅性也就是剛性，就是指那些界限很明確的、很容易判斷的直接硬性約束組織成員具體的、外在的工作行為的規(guī)定或規(guī)章制度。例如，某公司制定早晨上班時間為8點，超過8點的就是遲到。這類制度非常明確。硬性制度對日常的、眼前的工作具有直接的、現(xiàn)時的和常規(guī)的制約作用。
（2）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至柔性。所謂至柔性就是可塑性，就是指那些不好界定、不易判斷、屬于精神層面的但對人的行為具有內(nèi)在、長遠的和導向性的規(guī)定、準則和規(guī)范。如很多單位在“評先評優(yōu)”制度中就有“熱愛祖國，認真工作，積極主動，愛崗敬業(yè)，有團隊合作精神?！边@樣一些隱形規(guī)范，這些都是對人觀念上的約束和引導，對人的行為帶有深刻的影響作用。
以上兩種不同的規(guī)章制度，具有不同的管理價值，其作用可以相得益彰。在實際工作中，我們可以因人而異地運用，或擇一而行，既可“以天下之至柔馳騁天下之至堅”，也可“以天下之至堅馳騁天下之至柔”或雙管齊下，既注意對人的外顯行為進行規(guī)范管理，又注意對他們進行信仰和理念方面的規(guī)訓，只有這樣，才能將其工作和生活既約束在一種嚴格有序的法律和道德范圍內(nèi)，又營造出一種心情舒暢和積極向上的心理氛圍，這樣我們就樂于工作，而不至于挖盡心思去鉆制度的空子。
（3）要體現(xiàn)規(guī)章制度的民主性。規(guī)章制度是要靠大家來共同遵守的，因而也要充分反映大家的意愿。因此應該將規(guī)章制度的制定權(quán)交給大家，只有經(jīng)過自下而上、自上而下、幾上幾下地反復輪回，充分聽取和吸納各方面的意見建議，并經(jīng)過一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規(guī)范性，得到員工的認可，員工才能自覺遵守各項規(guī)章制定，要讓員工意識到規(guī)章制度對維護集體利益是非常重要的，是利于企業(yè)發(fā)展的。如果大家只是被動地、消極地對待規(guī)章制度，規(guī)章制度就就如同虛設(shè)。
有效的制度，落實是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成大家的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：
（1）廣泛開展對規(guī)章制度的學習宣傳教育。規(guī)章制度是對人的外在行為進行約束與監(jiān)督，這就決定了規(guī)章制度具有較強的、現(xiàn)行的規(guī)范作用，但是其真正的管理效用還取決于人們對這種制度的內(nèi)化程度。在制定出規(guī)章制度后，管理者可采取上墻，宣講，板報，簡報，網(wǎng)絡(luò)等多種有效形式.組織有關(guān)部門和人員逐條學習，讓員工熟悉并理解其主要內(nèi)容，明確制定規(guī)章制度的意義和目的，并告知違反后的后果，使大家增強是非觀念和自我控制的能力，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習慣。同時，通過廣泛宣傳教育，形成強有力的集體輿論，從而幫助大家提高認識水平，提高維護規(guī)章制度的責任感，共同遵守的氣氛。
（2）建立一套指導，檢查，監(jiān)督和考核的體系機制。規(guī)章制度和作業(yè)標準的嚴格執(zhí)行，依賴于嚴格的檢查，監(jiān)督和考核。為此，一是要建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，規(guī)章制度也就形同虛設(shè)，失去了制定的意義。無論是普通員工或者是領(lǐng)導干部，都應該嚴格按照規(guī)章制度要求自己，在管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。二要有一個有效的考核體系，包括考核部門，考核標準，考核程序，獎懲標準等均要明確，并對考核責任部門對考核不及時或考核不力的考核督辦，層層控制，各司其職。四是領(lǐng)導干部必須做好表率，率先垂范，帶頭執(zhí)行。單位領(lǐng)導處在重要的工作崗位，他們負責確定單位目標定位，發(fā)展思想，資源配置，各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是單位走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領(lǐng)導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。單位領(lǐng)導和中層管理者，通過各方面的工作影響，作用于每一位職工。三是要明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成單位目標的要求，管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。（3）要加強制度落實過程中的監(jiān)督檢查，使大家養(yǎng)成一種正確的行為習慣，形成良性循環(huán)。一要定期或不定期的組織對執(zhí)行制度情況的督導與檢查，下大力狠抓制度落實，對自身制定和上級下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發(fā)揮應有的作用。二要做到常規(guī)檢查與專項檢查相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執(zhí)行制度好的給予通報表揚，執(zhí)行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。三要加大對違規(guī)違紀行為的處理力度，從嚴追究相關(guān)人員的責任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規(guī)章制度的嚴肅性。四是引導大家正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對全體人員的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對待各種檢查監(jiān)督。江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高單位的公信力和核心競爭力，才會更好地促進各項工作的健康發(fā)展。
以檢查監(jiān)督考核為主要內(nèi)容的控制十分重要，是基礎(chǔ)，但僅有控制是不夠的，任何單位或組織單靠控制，管制，其作用是有限的，對規(guī)章制度的敬畏和藐視總會相伴而生。因此懲惡揚善是維護規(guī)章制度的公平性的關(guān)鍵。
（1）堅決履行好規(guī)章制度的懲戒職能。規(guī)章制度的至堅性決定了它的無情性、權(quán)威性、嚴肅性、約束性。制度面前，人人平等，“王子犯法，與庶民同罪”，不管是普通員工還是領(lǐng)導干部，無論誰一旦觸碰到規(guī)章制度設(shè)定的紅線，就要照章處罰，不能姑息遷就，不能搞下不為例，不能厚此薄彼，不能欺善姑惡。一定要嚴格按照規(guī)章制度辦事，任何人違反了規(guī)章制度，都要受到相應的處罰，否則，任人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，規(guī)章制度就有可能成為擺設(shè)，根本起不到應有的約束作用，甚至會起到消極的負面作用。
（2）充分發(fā)揮規(guī)章制度的激勵作用。單位規(guī)章制度具有雙重性，既具有規(guī)范約束作用，也具有激勵作用。規(guī)章制度的激勵包括物質(zhì)和精神兩個方面，兩者要結(jié)合，更應該重視精神激勵；兩者要一致，不能相矛盾，要賞罰同軌，適當分明。
以前無論是從理論層面還是實踐層面，人們更多的是強調(diào)規(guī)章制度的約束作用，我們應該不斷挖掘?qū)σ?guī)章制度激勵作用的認識，深入分析其作用未能有效發(fā)揮的原因，并采取有效措施，更好地發(fā)揮規(guī)章制度的激勵作用。
如何落實請示報告制度篇五
一、防火安全制度：
2.值班、巡邏、查崗制度;。
3.動火、臨時用電審批制度;。
4.草類原料堆垛測溫、記錄及監(jiān)測制度;。
5.防火安全教育制度;。
6.防火安全檢查制度;。
7.火災事故報告制度;。
8.火險隱患整改制度;。
9.防火安全獎懲制度。
二、防火安全檢查表：
1.防自燃安全檢查表;。
2.電氣防火安全檢查表;。
3.設(shè)備安全檢查表;。
4.車輛安全檢查表;。
5.避雷裝置安全檢查表;。
6.消防設(shè)施檢查表;。
7.環(huán)境防火安全檢查表。
如何落實請示報告制度篇六
我國的休假制度一直沒落實到位，小編為大家精心搜集了一篇“如何落實勞動者的帶薪休假制度”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
休息權(quán)是法律賦予勞動者的一項基本權(quán)利，帶薪休假制度是勞動者休息權(quán)得到維護和落實的一項具體制度。作為社會文明的標志，帶薪休假是公民休息權(quán)的有效載體，體現(xiàn)了中國特色社會主義人文關(guān)懷精神和科學發(fā)展理念。
然而，自《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》頒布以來，在實際執(zhí)行過程中，存在著各式各樣的問題。對于許多勞動者來說，帶薪休假仿佛是“水中倒影”，是看得見卻享受不到的“一紙權(quán)利”。
首先，法律的規(guī)定過于籠統(tǒng)和模糊。例如，對非全日制員工是否適用年休假的有關(guān)規(guī)定沒有明確說明;對帶薪休假的決定權(quán)規(guī)定得不合理，不考慮職工意愿，由單位全權(quán)決定;年休假制度未考慮各行業(yè)的特點，統(tǒng)一的休息時間規(guī)定缺乏靈活性，如it行業(yè)勞動者，法定的休息天數(shù)不足以緩解其高強度的腦力活動。
其次，公權(quán)力機關(guān)執(zhí)法力度不夠。在法律實踐中，用人單位并未因不給勞動者充分適當?shù)匕才拍晷菁俣艿絿乐氐膽土P，造成它們的違法成本低于它們因勞動者不休假而給用人單位帶來的收益。
再次，勞動力供過于求，勞動者維權(quán)底氣不足。我國勞資雙方關(guān)系不對等，資方相對強勢，勞動者競爭壓力大，擔心因休假影響自己的待遇、升職等，因此不敢休假。
一是要為勞動者進行年休假提供法律上的明確規(guī)定，切實做到有法可依;。
二是要消除勞動者進行年休假的后顧之憂，讓勞動者敢于行使年休假權(quán)利;。
三是加強監(jiān)督部門對用人單位違反年休假的有關(guān)規(guī)定的執(zhí)法力度，為勞動者休假的合法權(quán)利提供有力保障。
有人說，不會休息的人就不會好好工作。只有讓帶薪休假制度不“休假”，營造和諧的休假氛圍，尊重勞動者休息的合法權(quán)利，才能提高勞動者的積極性，讓勞動者身心愉悅地工作生活!
如何落實請示報告制度篇七
一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。
四、制定規(guī)章制度，應當遵循下列原則：
1、堅持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定；
2、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標；
3、堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長遠規(guī)劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準確性：規(guī)章制度用語應當準確、簡潔，條文內(nèi)容應當明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負責部門和責任人；
4、實際性：高標準切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務(wù)性：制度本身應體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責是：
1、負責規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
4、起草公司綜合性規(guī)章制度；
5、負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作；
8、負責規(guī)章制度編號的管理工作；
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責：
1、負責規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負責規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。
十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。
十一、起草規(guī)章制度應注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應按下列步驟進行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團相關(guān)單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項和活動。
3、職責：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對相應經(jīng)濟活動的約束與要求。
5、相應活動、事項的詳細流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應認真研讀，對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負責人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責利對等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應及時記錄，并及時通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應進行修正。
1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。
2、規(guī)定事項局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復矛盾的。、
5、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應予以廢止。
1、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。
2、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。
3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實施的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
如何落實請示報告制度篇八
市紀委：
為深入貫徹落實習近平同志重要批示精神和中央、四川省、成都市和我市改善工作作風、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定，按照市紀委的要求，我局結(jié)合工作實際，迅速行動，周密部署，強化措施，狠抓落實，取得了必須的工作成效?，F(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：
一、高度重視，加強工作領(lǐng)導。
為確保厲行節(jié)儉工作扎實有效開展，成立了以局長任組長、機關(guān)黨委書記為副組長、各科室負責人為成員的落實厲行節(jié)儉、貫徹八項規(guī)定工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責落實厲行節(jié)儉日常工作。制定了工作方案，明確了職責分工、牽頭科室職能職責、任務(wù)指標分解等工作措施。構(gòu)成了一級抓一級，層層抓落實的貫徹落實厲行節(jié)儉以及八項規(guī)定的工作機制。局黨組要求局領(lǐng)導班子帶頭執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，給干部職工做出表率。
二、廣泛動員，強化認識。
充分利用機關(guān)全體干部職工及下屬事業(yè)單位干部職工大會，傳達學習會議精神及習近平總書記批示精神，加深全局干部職工對上級文件精神的理解，增強貫徹落實厲行節(jié)儉八項規(guī)定的職責感、緊迫感，提高貫徹落實上級有關(guān)要求的自覺性。要求民政系統(tǒng)干部職工要統(tǒng)一思想、提高認識，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉的優(yōu)良作風，從每一項工作做起，從每一個細節(jié)入手，堅持少花錢、多辦事，切實把厲行節(jié)儉反對鋪張浪費工作落到實處。
三、細化指標，落實職責。
（一）嚴格控制一般性費用支出。
一是節(jié)儉使用辦公用品。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須經(jīng)局黨組團體研究后按市政府采購的相關(guān)程序和要求執(zhí)行。購買日常辦公用品時，本著厲行節(jié)儉的原則，盡力壓縮辦公用品、耗材支出。進取推廣無紙化辦公，打印和復印用紙及打印的一次性討論稿等能雙面使用的要回收使用。正確操作和精心維護辦公設(shè)備，延長使用壽命，節(jié)省辦公耗材。
二是節(jié)儉用電、用水。盡量減少計算機、打印機、復印機等辦公設(shè)備的待機電耗。堅持安全用電、規(guī)范用電，不使用與工作無關(guān)的電器設(shè)備。下班前要必須關(guān)掉辦公設(shè)備電源，養(yǎng)成隨手關(guān)燈習慣。節(jié)儉用水，不要出現(xiàn)“長流水”和跑冒滴漏現(xiàn)象。
（二）嚴格控制公務(wù)接待費用支出。
一是嚴格公務(wù)接待管理。嚴格按照中央八項規(guī)定要求。本著熱情、周到、節(jié)儉的原則，認真做好本局接待工作，牢固樹立民政局良好的對外形象。嚴格控制公務(wù)接待標準，根據(jù)新要求修改民政局公務(wù)接待制度。上級部門來我局調(diào)研和檢查的公務(wù)接待活動，一切從簡，原則上在機關(guān)食堂安排工作餐，工作餐不供給酒水，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議，原則上不掛會標，一律不擺鮮花水果，會議力求精簡高效。
二是堅決杜絕紀念品饋贈及春節(jié)期間聯(lián)誼聯(lián)歡活動。公務(wù)接待中不饋贈紀念品，20春節(jié)至5月期間做到厲行節(jié)儉，沒安排單位內(nèi)部以及與外單位之間的聯(lián)誼聯(lián)歡活動，沒向上級部門饋贈禮品，以務(wù)實之風抓好本質(zhì)工作。切實做好了城鄉(xiāng)困難群眾“溫暖過冬，幸福過年”等慰問活動，努力為困難群眾辦好每一件實事。
三是嚴格管理各類因公差旅費支出。嚴格執(zhí)行中央、省、成都市和我市市委市政府和市紀委的有關(guān)規(guī)定，管理各類因公差旅費支出。
四是深入開展內(nèi)部審計工作。為了加強民政系統(tǒng)資金管理，完善內(nèi)部監(jiān)督機制，促進廉政建設(shè)，防止違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，局機關(guān)成立了內(nèi)部審計小組。內(nèi)部審計小組定期不定期對局機關(guān)和直屬事業(yè)單位的財務(wù)收、支情景進行內(nèi)部審計，進一步規(guī)范了財務(wù)行為，嚴肅了財經(jīng)紀律。
（三）嚴格控制公務(wù)用車費用支出。
嚴格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理規(guī)定和配備使用標準，認真落實公務(wù)車輛“三定點”（定點保險、定點加油、定點維修）和辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)派使用制度，降低車輛運行成本。不一樣科室需外出辦事時，盡可能集中同線路外出辦公人員一同外出。
四、強化措施，注重實效。
（一）強化管理，措施得力。一是在辦公區(qū)域公共場所安裝節(jié)能燈。二是加強電腦耗材的使用管理。各科室盡量采用無紙化辦公，打印機復印機曬鼓灌墨粉等方法，既節(jié)儉了購買耗材費用，又到達環(huán)保的目的。三是加強辦公成本的控制。堅持辦公文具以舊換新，內(nèi)部文件正反面用紙等。四是加強設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維護。堅持修舊利廢，計劃維修保養(yǎng)，合理降低設(shè)施設(shè)備維修費和材料費。五是抓好節(jié)儉水、電、氣的管理。把節(jié)儉用水用電要求寫進崗位職責制，對用水用電設(shè)備進行專人管理，真正做到無“長流水、長明燈”現(xiàn)象。六是加強資源消耗計量和監(jiān)測管理。定期開展資源消耗自查工作，匯總分析資源利用狀況，查找存在問題，提出整改意見，落實整改措施，充分挖掘節(jié)儉潛力。
（二）嚴格標準，加強督促。為避免厲行節(jié)儉工作走過場、留死角，在各直屬事業(yè)單位開展公務(wù)開支情景自查自糾的基礎(chǔ)上。由局紀檢監(jiān)察室牽頭，與辦公室、財務(wù)科組成檢查組，對全局全局4個直屬單位今年1—4月經(jīng)費支出、車輛購置及公務(wù)接待、會議費、差旅費、一般性費用支出、酒水、用油等情景進行了全面檢查。為把厲行節(jié)儉各項規(guī)定落實到位，將國內(nèi)公務(wù)考察列入了厲行節(jié)儉控制范圍，實行“兩個嚴禁”，嚴禁沒有明確目的及實質(zhì)資料的公務(wù)考察活動，嚴禁以招商引資、開會、考察、培訓等名義變相公費旅游。
五、存在的問題。
我們在貫徹落實厲行節(jié)儉八項要求方面做了很多的工作，取得了必須的成效，但與上級要求，仍存在一些問題和不足：一是部分干部職工節(jié)儉意識還不夠強，自覺性還不夠高；二是全局厲行節(jié)儉的工作機制還有待進一步完善。
在今后的工作中，我們將針對存在的問題和不足，嚴格按照上級的要求，采取切實有效的措施，建立厲行節(jié)儉八項要求的長效機制，為建設(shè)國際旅游城市做出進取的貢獻。
如何落實請示報告制度篇九
要保證制度切實在工作的每一個環(huán)節(jié)、工序、細節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因為部門領(lǐng)導是推動制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識上認識和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動職工，推動制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導、規(guī)范和制約作用。同時，制度也是衡量工作的一把標尺，工作的程序、標準要靠制度來規(guī)范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質(zhì)量管理制度，它所倡導和突出的重點和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工要不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標準差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當勞就是因為像鐵一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當勞的制度非常嚴格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應來源必須符合國際標準；并要通過40多項指標的嚴格檢測；炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細節(jié)，鑄就了麥當勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點在做好，落實執(zhí)行到位。在實際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個字上，執(zhí)行到位，就必須對執(zhí)行過程和結(jié)果完全負責。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時應對和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會再是問題。
如何落實請示報告制度篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨的七項組織生活制度是我們黨在長期建設(shè)實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，是基層黨組織對黨員進行教育、管理、監(jiān)督的主要形式，對建強一線戰(zhàn)斗堡壘具有十分重要的意義。但受“四風”問題影響，一些基層單位在落實組織生活制度上，思想不重視、人員到不齊、落實走形式、效果打折扣等問題時有發(fā)生，“軟弱渙散”甚至一度成為機關(guān)黨支部的通病。解決此類矛盾問題，確保黨的優(yōu)良作風逐步回歸，黨員隊伍的黨務(wù)素養(yǎng)和黨性觀念不斷提升，一線戰(zhàn)斗堡壘作用不斷向好發(fā)展已成為各級黨組織需要不斷考量和深入探索的問題之一。
抓任何工作首要解決的都是思想認識問題，認識不端正、不到位，落實就不主動、不刻苦，效果就無從談起。為此，必須始終堅持常態(tài)化的宣傳教育，不斷提升黨員落實組織生活的責任心和主動性。利用上黨課、組織學習等時機，引導黨員認真學習黨史、新中國史，組織集體學習《中國共產(chǎn)簡史》等史料書記，為黨員梳理組織生活制度產(chǎn)生的歷史脈絡(luò)，讓黨員在組織生活制度的發(fā)展。
當前隱藏內(nèi)容免費查看歷程和歷史貢獻中，領(lǐng)悟蘊含其中的優(yōu)越性和科學性，提高落實組織生活制度的歷史責任感。結(jié)合黨委中心組帶機關(guān)理論學習和黨史學習教育活動，組織全體黨員深入學習習主席關(guān)于黨建工作的重要指示，深入領(lǐng)會黨史學習教育活動常態(tài)化開展的目標要求，講清嚴格落實七項組織生活制度的重大意義；通過開展“機關(guān)黨員樣子”大討論等系列配合活動，引導廣大黨員看到模范落實組織生活制度的重要意義，進而提高落實組織生活制度的政治自覺。以黨員思想?yún)R報、匯報工作和活動講評等活動為契機，發(fā)動大家對組織生活收獲進行盤點，曬出組織建設(shè)成果、講出個人成長收獲。通過一個個鮮活的事實、身邊的事例，讓全體黨員看到落實七項組織生活制度實實在在的效果和好處，從而進一步激發(fā)廣大黨員落實組織生活制度的內(nèi)在動力。
作為指導基層具體工作的業(yè)務(wù)部門，機關(guān)黨員干部既是指導、督促基層黨組織落實組織生活制度的“教練員”，又是參加自身組織生活制度的“運動員”。在開展黨內(nèi)生活和工作實踐中，必須充分利用既有“教練臺”又有“運動場”這一獨特優(yōu)勢，鼓勵廣大黨員大膽學習實踐，全面提升支部成員黨務(wù)素養(yǎng)。把熟悉《黨章》《支部工作條例》等基本法規(guī)、掌握落實組織生活制度的基本程序和要求，作為機關(guān)干部的必備業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求新調(diào)入機關(guān)的干部先學法規(guī)，工作各環(huán)節(jié)隨時用法規(guī)，年度分階段經(jīng)?？挤ㄒ?guī)。安排新干部為基層進行黨內(nèi)法規(guī)授課，開展組織生活制度現(xiàn)場會等實踐活動。通過一系列正規(guī)有序的實踐活動，真正把管黨、務(wù)黨的要求和方法弄懂弄通。發(fā)揮支部成員中老黨員、老書記黨內(nèi)生活經(jīng)驗豐富、黨務(wù)工作能力強的優(yōu)勢，通過在黨小組學習討論會請老黨員介紹黨內(nèi)生活經(jīng)歷和優(yōu)良傳統(tǒng)，請老書記介紹組織開展黨務(wù)工作的方法藝術(shù)；在思想?yún)R報會引導新黨員從老黨員模范落實組織生活制度的行動中，感悟提升黨性修養(yǎng)的途徑訣竅；在民主生活會鼓勵新老黨員相互批評與自我批評，培養(yǎng)坦誠相待的黨員特質(zhì)；開展“我來當書記”等活動，采取輪流登臺講黨課、模擬主持支委會等方式，讓老書記為新同志指出不足，讓支部成員在黨內(nèi)生活實踐中接受歷練，在相互學習借鑒中，培養(yǎng)黨務(wù)素養(yǎng)。
臨時性任務(wù)多、值班出差頻繁、工作忙閑不均等問題，一直以來都是困擾機關(guān)黨組織落實七項組織生活制度的幾大難題。為此，必須注重增強科學籌劃，堅持提前計劃準備、靈活組織實施，確保組織生活制度落實落地。每年年初，結(jié)合單位年度工作安排和自身實際，科學制定年度組織生活制度總體計劃，將組織生活融入黨委中心組理論學習、黨史學習教育活動各個環(huán)節(jié)，合理安排黨課、支部黨員大會等重要組織生活，主動避開工作扎堆期和人員分散期，確保精力集中，人員齊整。為避免過組織生活時因準備不充分而造成的就事論事、難以觸及思想、觸及靈魂等矛盾問題，盡量做到過組織生活前提前1至3天發(fā)出“安民告示”，明確有關(guān)要求，嚴格到思想?yún)R報未擬好提綱不開會，批評與自我批評事先交心通氣不夠不開會，討論評功評獎等重大問會前醞釀不充分不開會，民主評議、匯報工作相關(guān)情況掌握不徹底不開會，為嚴格落實制度打下了堅實基礎(chǔ)。堅持彈性與剛性相結(jié)合，按照“可串不可占，取代不取消”的原則，靈活選定落實時間和落實方式。例如，可針對機關(guān)白天請示協(xié)調(diào)送文件，個人支配時間少，晚上加班學習干業(yè)務(wù)，個人支配時間多的實際，將臨時有沖突的組織生活安排到晚上組織。
組織生活質(zhì)量不高、部分黨員參加意愿不強，主要原因之一是內(nèi)容脫離實際、缺乏針對性。為解決這一問題，必須著力在掌握黨員思想、生活、工作動態(tài)上下功夫，力求做到有的放矢，收到不錯的效果發(fā)揮黨的組織生活改造思想、統(tǒng)一思想的功能，在任務(wù)密集期、訓練疲勞期、改革調(diào)整期，及時組織召開思想?yún)R報會，開展批評與自我批評，幫助官兵找準自身缺點，及時克服不良情緒，化解矛盾，確保支部成員思想穩(wěn)定。通過把問題擺到桌面上來，讓每名同志匯報思想，開展批評與自我批評，在積極健康的思想交鋒中，起到紅臉出汗、加油鼓勁的效果，進一步融洽工作氛圍。在黨小組討論、學習交流等活動中，以熱點話題作引子，引導大家看到責任、亮出姿態(tài)，強化了責任擔當。組織“精史能手”知識競賽等配合活動，讓大家在完成業(yè)務(wù)工作中，主動學習黨史新中國史；通過組織典型訪談、典型人物事跡采編等活動，創(chuàng)造廣大黨員與先進典型面對面地接觸的機會，使大家受感染、受鼓舞、受啟發(fā)，從而起到思想、工作雙促進的良好效果。
針對當前大部分黨支部90后黨員已占到黨員總數(shù)三分之二的實際，在確保落實組織生活制度有關(guān)硬性規(guī)定的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新組織方式和內(nèi)容，努力增強組織生活的吸引力。改變以往組織生活中的灌輸式思維，推開民主互動模式，變一人講為大家談，變一人比劃為全員行動，讓黨員真正成為組織生活的“主角”。比如，在學習黨章和習主席系列重要講話時，可以把學習會變成討論會，讓每名黨員為大家解讀一個篇章，解讀過程有問有答，大家在思想碰撞中，引發(fā)思考，提高學習效果和參與意愿。針對年青黨員的特性，探索黨史故事“微黨課”的方法路子，發(fā)動大家一起讀黨史故事、相互講黨史故事，讓支部成員在有趣的“故事會”中，提升黨性修養(yǎng)。積極適應信息時代的新特點，把網(wǎng)絡(luò)、多媒體等現(xiàn)代手段引入組織生活。由專人負責開通黨員微信群，引導黨員關(guān)注“黨建微平臺”公眾號，定期推送黨務(wù)知識、黨史故事、權(quán)威解讀等內(nèi)容；利用信息視窗開展黨務(wù)公開、組織生活制度考勤和學習成果展評，有效增強組織生活的時代性和感召力。
如何落實請示報告制度篇十一
抓落實，就要抓住重點和重心。制度和改革相輔相成、相伴而生，抓好制度落實，就要抓好改革創(chuàng)新，不僅要出實招解決問題，更要把治理理念和治理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可以施之長遠的制度。堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系；持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，把“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”理念轉(zhuǎn)化為全方位服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的制度安排；自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度……抓好制度的執(zhí)行和落實，需要既講規(guī)則和章法，又大膽創(chuàng)新和探索，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
抓落實，要緊緊抓住“以人民為中心”這個出發(fā)點和落腳點，增強向群眾匯報的意識，以堅實的制度保障滿足人民群眾對美好生活新期待。民之所望，施政所向，要把群眾的事當作天大的事來辦，努力做好重點民生工作，不斷完善公共服務(wù)體系和社會保障制度；加快建設(shè)文明城市、文化強市，厚植民族精神、時代精神，不斷提升城市文明程度，讓民生答卷更有厚度、城市發(fā)展更具溫度。
城市治理的源頭根基在基層，力量支撐在基層，突出矛盾問題也在基層。能不能抓好基層，關(guān)乎執(zhí)行落實制度的最終成效。要漸進圍繞共建共治共享，治理為了群眾、還要依靠群眾，建設(shè)人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體；要突出推動力量下沉、管理下沉、服務(wù)下沉，充分發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導治理的軸心作用，筑就堅如磐石的基層基礎(chǔ)。
為者常成，行者常至。貫徹落實好黨的十九屆四中全會精神，要把“實”字進行到底，踏踏實實學，扎扎實實干。只要以久久為功的韌勁、抓鐵有痕的干勁、不勝不休的拼勁，狠抓落實下“真功”，我們就一定能在建設(shè)富強濱州的征程中邁出更加堅實的步伐，讓治理更有水平、發(fā)展更有質(zhì)量、人民更有獲得感。
如何落實請示報告制度篇十二
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定，因此作為一名開?；袠I(yè)的員工，更就應加強安全技術(shù)培訓學習，增強自身的安全意識，提高個人的安全應變潛力。
根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個人、公司以及社會帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會因為一次安全事故而終止，多少人又因此失去了溫暖的家，同時也帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個不放過也時為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務(wù)必將安全第一，預防為主的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記安全。
的維護保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運行，杜絕安全事故。提高自身素質(zhì)不僅僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績效考核中要把自身的安全知識，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)潛力相結(jié)合，使自我具有較高的技能，較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，實現(xiàn)安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價值中去。
如何落實請示報告制度篇十三
為認真貫徹落實中央關(guān)于改善工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定，以及省、市、縣關(guān)于加強作風建設(shè)的相關(guān)文件精神，我局結(jié)合農(nóng)業(yè)工作實際，嚴格對照規(guī)定要求，認真做好各項工作。
1、加強文件精神學習和宣傳。為了把中央關(guān)于改善工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定落實好，貫徹好，我局多次組織機關(guān)班子成員和機關(guān)全體干部職工學習了中共中央關(guān)于改善工作作風密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定、省委常委會關(guān)于貫徹十八屆中央政治局改善工作作風密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定的實施意見、市委常委會關(guān)于改善工作作風密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定、縣委常委會關(guān)于改善工作作風密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定、習近平同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)儉反對鋪張浪費的重要批示、彬縣公務(wù)活動接待細則(暫行)、領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則等文件，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，局里共組織集中學習12次，大大提高了機關(guān)干部的對改善工作作風、密切聯(lián)系群眾重要性的認識，也提高了干部自覺改善工作作風的主動性。
2、召開專題會議，安排部署。一是我局及時召開由各基層站負責人、支部書記、機關(guān)全體干部職工參加的改善工作作風會議，會上，黨委書記趙芳芳就改善工作作風、密切聯(lián)系群眾做了安排，局長賀西海做了重要講話，并對我局改善工作作風提出了具體要求。二是結(jié)合縣上開展的“改作風、抓落實、促發(fā)展”主題活動，局里及時成立了由黨委書記趙芳芳任組長、黨委副書記趙進學、紀委書記李樹旺任副組長；局屬各單位負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧局，李樹旺同志兼任辦公室主任，具體負責日常工作。
3、堅持廉潔從政，在改善公務(wù)接待上下功夫。今年，局里在公務(wù)接待用餐、住宿及會務(wù)接待上嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和標準。做到同城不接待，不搞超標準接待，不搞公款相互宴請，公務(wù)接待禁止飲酒，工作日禁止午間飲酒。同時，嚴格控制陪同人員，在接待中始終堅持一切從簡，堅持標準，沒有違規(guī)或提高標準接待，接待費用比上年同期減少30%。
4、厲行勤儉節(jié)儉。壓縮文件、簡報、會議及其他日常辦公經(jīng)費開支。減少紙質(zhì)公文數(shù)量，堅持做到可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的簡報不發(fā)，今年，局機關(guān)印發(fā)的文件比上年同期減少30余份，簡報3期?？刂茣h活動規(guī)模，做到了開短會，講短話，可開可不開的會不開，盡量做到壓縮會務(wù)數(shù)量，控制會務(wù)規(guī)模，也堅持做到不在賓館飯店開會。實行出差、學習、培訓、檢查審批制度。嚴格車輛管理，實行公務(wù)派車制度，嚴禁私自駕車、出車，嚴禁公車私用，壓縮車輛費用開支。在節(jié)假日按照要求，堅持車輛封存，并制訂完善了車輛管理制度。
5、嚴肅工作紀律，改善工作作風。今年以來，全局干部嚴格遵守考勤、請銷假、值班等一系列制度，工作作風明顯改變。局里嚴格要求干部工作時間不準從事與工作無關(guān)的事務(wù)。工作日不經(jīng)批準一律不得外出，外出期間必須保證通訊工具暢通，值班期間必須堅守崗位，會議期間一律關(guān)掉通訊工具或調(diào)至靜音狀態(tài)。不許干部出入高消費娛樂場所，不組織參與賭博活動。要求干部講實話、報實情、辦實事、求實效，嚴格按月實行干部績效考核，并將考核結(jié)果及時公開。
二、工作措施。
一是加強機關(guān)內(nèi)部管理。今年年初局里重新修訂了機關(guān)學習、車輛管理、值班、財務(wù)、簽到等制度，并印發(fā)成冊發(fā)到每個干部職工手中，要求干部職工按照制度執(zhí)行。加大干部考核力度，將干部的工作實績與效能結(jié)合起來，按月進行考核。
二是將落實“八項規(guī)定”與當前中心工作相結(jié)合。我局將學習貫徹落實中央精神與做好農(nóng)業(yè)工作緊密結(jié)合起來，年初，全系統(tǒng)抽調(diào)60名專業(yè)技術(shù)干部成立沼氣、糧油和設(shè)施農(nóng)業(yè)三個專業(yè)服務(wù)隊和招商引資工作隊，由局領(lǐng)導帶隊，各單位配合，深入鎮(zhèn)村農(nóng)戶搞好技術(shù)指導服務(wù)。沼氣技術(shù)服務(wù)組，主要調(diào)查了解沼氣任務(wù)落實和使用情景。糧油技術(shù)服務(wù)組，主要指導干部群眾搞好小麥油菜中耕除草、病蟲防治、抗旱保苗和預防低溫霜凍工作。設(shè)施農(nóng)業(yè)服務(wù)組，主要組織干部職工開展技術(shù)培訓，指導廣大菜農(nóng)加強大棚蔬菜日常管理，落實預防低溫霜凍等應對措施，著手搞好春茬蔬菜整地、育苗等準備工作，推動了全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階。也真正做到了干部下訪尋問題，與群眾應對面交流、服務(wù)群眾，也真正將“八項規(guī)定”到實處。
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