通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地掌控自己的生活和事業(yè)。計(jì)劃的靈活性也是需要考慮的因素，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。希望以下這些關(guān)于計(jì)劃的案例和故事可以給你一些啟示和靈感。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇一
6、當(dāng)配料秤氣動(dòng)門(mén)和手加料氣動(dòng)門(mén)都打開(kāi)后，手加料操作員必須觀察在手加料斗中有無(wú)物料，只有當(dāng)手加料斗中的物料全部卸完后，才可按手加料完成按扭。
7、當(dāng)手加料操作員按下手加料完成按鈕后，混合機(jī)開(kāi)始混合計(jì)時(shí)，計(jì)時(shí)完畢后混合機(jī)卸料門(mén)自動(dòng)打開(kāi)，一批配料完成。
生產(chǎn)內(nèi)勤崗位制度。
1、五金倉(cāng)庫(kù)的管理和五金倉(cāng)庫(kù)帳、表的編制。
2、生產(chǎn)班組的標(biāo)簽日期、批號(hào)的打櫻
3、生產(chǎn)班組日常煤、電、機(jī)物料消耗記錄。
4、生產(chǎn)班組日常產(chǎn)量的的統(tǒng)計(jì)。
5、生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和統(tǒng)計(jì)。
6、生產(chǎn)成本的核算。
7、包裝袋的管理。
8、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部勤雜事物。
9、生產(chǎn)部辦公室的清潔衛(wèi)生。
零配件倉(cāng)庫(kù)管理。
1.生產(chǎn)內(nèi)勤負(fù)責(zé)零配件的入庫(kù)和保管。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的配件擺放有序，并貼有標(biāo)簽。倉(cāng)庫(kù)保管員要認(rèn)真做好物品的收發(fā)、記帳、報(bào)表及管理工作，應(yīng)做到帳物相符，帳帳相符，帳物管理有序、完好，倉(cāng)庫(kù)整齊清潔。
2.倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格按照入庫(kù)手續(xù)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的配件入庫(kù)。認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量并檢查其質(zhì)量和說(shuō)明書(shū)等附件。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，明顯質(zhì)量不合格的'物品不得入庫(kù)，凡入庫(kù)物品有差錯(cuò)等問(wèn)題。應(yīng)由保管員負(fù)責(zé)。
3.五金倉(cāng)庫(kù)鑰匙由倉(cāng)管員保管，分班生產(chǎn)時(shí)夜班交給機(jī)修值班人員，值班人員夜班領(lǐng)用的配件第二天早晨需如實(shí)向倉(cāng)管員匯報(bào)。
4.采購(gòu)物品需由采購(gòu)人員根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，200元以下的物品或200元/批以下的物品由分管機(jī)電的經(jīng)理審核，200元以上1000元以下的物品需由生產(chǎn)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)，1000元以上的物品由生產(chǎn)部經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.對(duì)采購(gòu)回來(lái)的配件當(dāng)時(shí)如沒(méi)有發(fā)票，需有完整的銷(xiāo)貨清單，由倉(cāng)管員開(kāi)具入庫(kù)單，事后補(bǔ)齊發(fā)票。否則不予以入庫(kù)。
6.機(jī)修車(chē)間需建立修理配件貨柜和工具箱，對(duì)可以二次使用的配件要妥善保管和使用。
7.所有配件按先入庫(kù)后領(lǐng)用的原則。物品的領(lǐng)用、發(fā)放應(yīng)遵循勤儉節(jié)約，先辦手續(xù)后領(lǐng)料，不多領(lǐng)的原則。領(lǐng)料人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員管好倉(cāng)庫(kù)。
8.對(duì)領(lǐng)用的配件沒(méi)有使用完的需及時(shí)退回五金庫(kù)，由倉(cāng)管員辦理退庫(kù)手續(xù)。
9.每月月底由倉(cāng)庫(kù)管-理-員將當(dāng)月的零配件領(lǐng)用記錄表單交給生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核。
第三部分流程操作注意事項(xiàng)。
中控操作注意事項(xiàng)。
易犯和常犯的錯(cuò)誤。
防范措施。
1、配方輸入錯(cuò)誤1、把關(guān)(a、品種核對(duì)，b、數(shù)量核對(duì)，
c、總數(shù)核對(duì)，d、與小料核對(duì)。
2、多品種同時(shí)配料時(shí)，小。
料員多投或少投或誤投小料2、投小料時(shí)，中控多與小料員工溝通。
交代清楚。
3、進(jìn)料時(shí)候，中控打錯(cuò)倉(cāng)位，造成串倉(cāng)a、與投料工溝通投一品種打一次電話(huà)。
b、頭腦清醒。
4、兩品種配料時(shí)混合機(jī)清倉(cāng)不徹底4、手腳勤快多敲，確認(rèn)干凈后再配下批料。
5、油水未加、多加、少加a、頭腦清醒。
b、應(yīng)經(jīng)常檢查油桶和管道堵塞情況。
b、腳勤口勤，多做多問(wèn)。
8、成品中混有未制粒的粉料8、無(wú)論成品倉(cāng)封閉與否，轉(zhuǎn)倉(cāng)前408提升機(jī)。
必須停機(jī)2min。
9、混合機(jī)漏料。
9、細(xì)心，及時(shí)反映。
10、混合機(jī)兩批大料混入機(jī)內(nèi)。
10、頭腦清醒加細(xì)心，另需眼疾手快。
12、各倉(cāng)原料投滿(mǎn)或粉滿(mǎn)致提升機(jī)或刮板機(jī)堵死a、了解各倉(cāng)原料存量和投量多少。
b、分多批次少投量。
13、油用錯(cuò)a、了解油品種，知道放油位置。
b、不同種類(lèi)油須貼標(biāo)簽。
14、冷卻器漏料，致使成品中混有熱料而未發(fā)現(xiàn)14、了解冷卻器特點(diǎn)，要多看多問(wèn)。
15、兩成品倉(cāng)內(nèi)放置不同品種時(shí)交叉打包，中控人員放錯(cuò)成品料。
生產(chǎn)過(guò)程易犯錯(cuò)誤總結(jié)。
1、拆包時(shí)必須拆線(xiàn)，不準(zhǔn)用剪刀劃袋子，線(xiàn)頭必須放進(jìn)垃圾桶內(nèi)。
2、柵欄不許移開(kāi)。
3、投料時(shí)要及時(shí)通知中控人員，告訴投料的品種和數(shù)量。投料時(shí)開(kāi)風(fēng)機(jī)，投完后要關(guān)風(fēng)機(jī)。
4、原料拉錯(cuò)、用錯(cuò)―使用了禁用或正檢測(cè)的原料。
5、倒原料時(shí)袋內(nèi)未清理干凈。
6、發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料要及時(shí)剔除，并匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)品控。
7、超微粉投料時(shí)要按照批次和品種，一批一批地投，不得混淆。
8、超微粉投料要按照記錄表操作，不能出錯(cuò)。
9、超微粉時(shí)每批次都需檢查一次，二次混合機(jī)門(mén)開(kāi)關(guān)情況。
10、超微粉時(shí)要分前、中、后三次檢查油水添加情況。
11、超微粉細(xì)度要達(dá)到品控要求(魚(yú)料、蟹料)，不得投機(jī)取巧。
12、配料時(shí)混合機(jī)未啟動(dòng)。
13、粉碎時(shí)篩網(wǎng)破損未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，篩網(wǎng)更換錯(cuò)誤。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇二
1、每日7：00上班，監(jiān)督導(dǎo)購(gòu)進(jìn)場(chǎng);。
2、早7：10由當(dāng)班主管召開(kāi)晨會(huì);。
3、晨會(huì)結(jié)束后監(jiān)督導(dǎo)購(gòu)做柜位的清潔，并請(qǐng)清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開(kāi)店時(shí)，有顧客經(jīng)過(guò)要求導(dǎo)購(gòu)使用五大用語(yǔ);。
開(kāi)市后。
1、賣(mài)場(chǎng)管理人員各負(fù)其責(zé)，做職責(zé)范圍之內(nèi)工作;。
2、隨時(shí)在賣(mài)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;。
3、做好接待廠(chǎng)商及處理導(dǎo)購(gòu)的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導(dǎo)購(gòu)在規(guī)定位置做送賓準(zhǔn)備;。
2、閉店曲響，與導(dǎo)購(gòu)一起做送賓動(dòng)作，同時(shí)使用五大用語(yǔ);。
3、送賓結(jié)束后，導(dǎo)購(gòu)做柜位的整理(鎖好柜臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)，關(guān)閉專(zhuān)柜電源，打開(kāi)試衣間門(mén));。
5、配合保安清場(chǎng)后下班，
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇三
一.生產(chǎn)計(jì)劃:(主要由余照平具體負(fù)責(zé))。
1.銷(xiāo)售計(jì)劃的收集，成品庫(kù)存量的收集，原輔料、包裝材料庫(kù)存量的收集。(每月15日)。
2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制，原輔料、包裝材料需要量的編制。(每月17日)。
3.下達(dá)原輔料、包裝材料采購(gòu)量。(每月17日)。
4.收集原輔料、包裝材料需要量的采購(gòu)金額。(每月18日)。
5.編制生產(chǎn)計(jì)劃及所需資金計(jì)劃。(每月19日)。
6.開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(每月20日)(由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé))。
7.下達(dá)各車(chē)間下月的生產(chǎn)計(jì)劃。(每月21日)。
二.生產(chǎn)指令、包裝指令的下達(dá)：
一車(chē)間：鹽酸頭孢他美酯。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：唐朝云。
生產(chǎn)過(guò)程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：胥直春。
3.生產(chǎn)周期：10天。
4.請(qǐng)檢：胥直春。
5.檢驗(yàn)：質(zhì)檢部馬博然。
6.記錄審核：吳自輝。
7.成品入庫(kù)：胥直春。
8.入庫(kù)驗(yàn)收成品：采供部庫(kù)管員葉繼成。
二車(chē)間：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：胡乎。
3.生產(chǎn)過(guò)程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：張麗英。
4.生產(chǎn)周期：4天。
5.請(qǐng)檢：張麗。
6.檢驗(yàn)：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫(kù)：張麗英。
9.入庫(kù)驗(yàn)收成品：采供部庫(kù)管員葉繼成。
三車(chē)間：特普欣、特普寧分散片、特普寧顆粒、
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：馮廷彬。
3.。生產(chǎn)過(guò)程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：馮廷彬。
4.生產(chǎn)周期：9天。
5.請(qǐng)檢：馮廷彬。
6.檢驗(yàn)：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫(kù)：李明。
9.入庫(kù)驗(yàn)收成品：采供部庫(kù)管員葉繼成。
四車(chē)間：阿米卡星洗劑、阿米卡星滴眼液。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：賀平。
3.生產(chǎn)過(guò)程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：周昊f。
4.生產(chǎn)周期：2天。
5.請(qǐng)檢：周昊f。
6.檢驗(yàn)：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫(kù)：李靜。
9.入庫(kù)驗(yàn)收成品：采供部庫(kù)管員葉繼成。
三、統(tǒng)計(jì)工作：(由余照平具體負(fù)責(zé))。
1.收集各車(chē)間、職能部門(mén)上月的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;(。
具體報(bào)表有：產(chǎn)品產(chǎn)量快報(bào)(各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提供)。
產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)月報(bào)(各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提供)。
產(chǎn)品成本月報(bào)(各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提供)。
公司能源消耗月報(bào)(生產(chǎn)部曾芝銘提供)。
公司工資人數(shù)月報(bào)(人力資源部曹書(shū)華提供)。
產(chǎn)成品庫(kù)存月報(bào)(采供部葉繼成提供)。
產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)(質(zhì)檢部馬博然提供)。
時(shí)間：每月3日前報(bào)生產(chǎn)部余照平。
2.根據(jù)各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)加工整理后，完成成都市統(tǒng)計(jì)局、錦江區(qū)統(tǒng)計(jì)局和省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)要求填報(bào)的全部對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表(包括月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和其他專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù));(附各類(lèi)報(bào)表名稱(chēng)明細(xì))。
3.同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃總監(jiān)室的要求，報(bào)送月度指標(biāo)計(jì)劃表、月度指標(biāo)完成情況表;。
4.根據(jù)報(bào)表內(nèi)容分類(lèi)登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
四、更換包裝指令。
1.更換包裝通知：質(zhì)保部張平。
2.下達(dá)更換包裝指令：余照平。
3.組織更換包裝：車(chē)間主任。
4.監(jiān)督更換包裝：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)qa。
5.入庫(kù)：車(chē)間統(tǒng)計(jì)員。
6.入庫(kù)驗(yàn)收：采供部庫(kù)管員葉繼成。
五、動(dòng)火指令。
1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)動(dòng)火，填寫(xiě)動(dòng)單。
2.下達(dá)動(dòng)火指令：曾芝銘。
3.動(dòng)火：設(shè)備工程部楊佐才。
4.動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督：曾芝銘。
我們是做視頻采集卡的，公司剛成立不久，由于現(xiàn)在客戶(hù)反映的問(wèn)題比較多，所以主管讓我寫(xiě)一份工作流程。我實(shí)在不知道怎么寫(xiě)。誰(shuí)能給點(diǎn)意見(jiàn)?非常感謝。(視頻采集卡，在我們公司主要分測(cè)卡和洗卡)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇四
內(nèi)容一：
1.做好本車(chē)間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
2.近期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。
3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入帳。
4.建立車(chē)間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車(chē)間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。
5.每日匯總車(chē)間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車(chē)間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。
6.每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及(半)成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工情況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。
有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。
8.參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子瑤應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。
9.保管好車(chē)間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。
10.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
內(nèi)容二：
一、負(fù)責(zé)車(chē)間上下游相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢(xún);。
二、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新;。
三、車(chē)間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作;。
四、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;。
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;。
七、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用;。
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;。
九、車(chē)間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;。
十、車(chē)間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;。
十一、月底做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表;。
十二、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的收集;。
十三、完成車(chē)間主管布置的其他任務(wù);。
十四、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén);。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇五
6.1生產(chǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《新產(chǎn)品試產(chǎn)單》或工程部的《小批量試產(chǎn)單》結(jié)合業(yè)務(wù)部的《出貨計(jì)劃單》和采購(gòu)部的《到料計(jì)劃單》制訂《生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單》。
6.2生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單》和研發(fā)部的技術(shù)指導(dǎo)文件（《技術(shù)圖紙》等）及工程部的工序工藝文件（《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范sop》《工藝流程圖pdf》等）作成《生產(chǎn)指令單》并下發(fā)至各車(chē)間（或班組）。
6.3各車(chē)間（或班組）物料員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》、業(yè)務(wù)部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《產(chǎn)品物料清單bom》、倉(cāng)庫(kù)出具的《領(lǐng)料單》到原材料倉(cāng)庫(kù)按單領(lǐng)取各類(lèi)生產(chǎn)物料，對(duì)于特許采夠的物料需持有品管部出具的《特采單》方可領(lǐng)料。6.4《生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)指令單》和領(lǐng)料情況進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)度。
6.5各班組按照工程部對(duì)各產(chǎn)品的工序工藝要求進(jìn)行有序上生產(chǎn)，確保生產(chǎn)品質(zhì)、交期、成本、安全的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6.5.1生產(chǎn)過(guò)程中各班組或工序段在半成品流轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)使用生產(chǎn)部統(tǒng)一的。
《現(xiàn)品票》或《標(biāo)識(shí)卡》來(lái)對(duì)半成品的周轉(zhuǎn)進(jìn)行跟蹤管理；
6.5.2生產(chǎn)過(guò)程中各班組或工序段應(yīng)收集好各種有關(guān)制程過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄，并。
作成相應(yīng)報(bào)表，如《制程不良品記錄表》等；
管控和數(shù)據(jù)記錄，并完成《首檢記錄表》、《巡檢記錄表》和《產(chǎn)品終檢表》；
6.5.5對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的物料短缺的，各生產(chǎn)車(chē)間遵循生產(chǎn)物料溢領(lǐng)程序。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇六
文章摘要:車(chē)間工作的最大特點(diǎn)就是，每一項(xiàng)工作既有時(shí)間性的要求，也有質(zhì)量性的要求。每一項(xiàng)工作都具有不同的演變形式.都會(huì)呈現(xiàn)出它自己的特點(diǎn)，但每一項(xiàng)工作又都有一定的繼承性，都有一定的連續(xù)性.必然的聯(lián)系與相對(duì)的統(tǒng)一是其最本質(zhì)的東(共3頁(yè))。
文章快照:，取長(zhǎng)補(bǔ)短。只有這樣車(chē)間才能形成一個(gè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。如果不注重經(jīng)驗(yàn)的積累和傳授，好的東西、正確程序指導(dǎo)就不能在車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)踐中形成良性循環(huán)。車(chē)間一些生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題就會(huì)今天解決了，過(guò)了一段時(shí)間變一個(gè)形式就會(huì)又冒出來(lái)了。按倒了葫蘆起來(lái)瓢，老問(wèn)題又會(huì)變成新問(wèn)題，你的努力成果我承接不了，我努力的成果別人承接不成。一項(xiàng)工作誰(shuí)接手，誰(shuí)都是從0開(kāi)始認(rèn)識(shí)，都是從0開(kāi)始做起，這不僅消耗了我們的精力和造成不必要的投入。甚至還會(huì)制約車(chē)間的生產(chǎn)能力的展現(xiàn)。從自覺(jué)傳授工作經(jīng)驗(yàn)的角度來(lái)說(shuō)，我們必須強(qiáng)調(diào)車(chē)間的每一個(gè)人，都能從車(chē)間就是我的家這個(gè)角度來(lái)關(guān)愛(ài)車(chē)間，把自己點(diǎn)滴的成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)私的奉獻(xiàn)，讓一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)成為大家的經(jīng)驗(yàn)，讓一個(gè)的成功成為大家的成功。每一個(gè)人如能在企業(yè)興亡員工有責(zé)這個(gè)大前題下，心貼著心，注重經(jīng)驗(yàn)的積累和傳授。同心協(xié)力去工作，車(chē)間的工作就一定能再上一個(gè)新臺(tái)階。從學(xué)習(xí)的'角度來(lái)說(shuō)，我們必須強(qiáng)調(diào)車(chē)間的每一個(gè)人都要虛心學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，向老師傅學(xué)習(xí)，不但要向比自己強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，還要向工作能力不如自己的同志學(xué)習(xí)，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短?？鬃酉嘈拧叭酥?，必有我?guī)煛?。我們必須?qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)孔子這種嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度。從鼓勵(lì)的角度來(lái)說(shuō)，車(chē)間必須采取一定的鼓勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)車(chē)間的每一個(gè)員工都參與“經(jīng)驗(yàn)積累與傳授”這樣工作中來(lái)，通過(guò)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式來(lái)對(duì)每一個(gè)為車(chē)間工作經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行嘉獎(jiǎng);通過(guò)精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式來(lái)對(duì)每一個(gè)為車(chē)間工作傳授經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)的人;通過(guò)精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式來(lái)嘉獎(jiǎng)每一個(gè)為車(chē)間工作努力積累經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)真工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人。有的人并不看重車(chē)間的經(jīng)驗(yàn)積累與傳授，認(rèn)為車(chē)間的工作，日復(fù)一日，就是那么點(diǎn)東西，每天都是你我他，每天都是日出日落，積累與不積累工作經(jīng)驗(yàn)又能有什么是突破?我個(gè)人認(rèn)為，車(chē)間工作成功經(jīng)驗(yàn)的日積月累就是突破。我們對(duì)車(chē)間工作經(jīng)驗(yàn)的成功積累就能使我們能夠面對(duì)車(chē)間工作事物進(jìn)行整體分析，透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)，創(chuàng)造性地解決車(chē)間出現(xiàn)的隨機(jī)問(wèn)題。例如，某車(chē)間制造的一種農(nóng)機(jī)要試驗(yàn)其機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)性能，但其機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)性能與土壤有關(guān)，必須用200種不同的土壤進(jìn)行試驗(yàn)，如果不建立起200個(gè)建設(shè)費(fèi)用昂貴的試驗(yàn)場(chǎng)，怎么來(lái)完成?第一種方法：建立必要數(shù)量的機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)性能試驗(yàn)場(chǎng)，以形成大量的試驗(yàn)結(jié)果。這種做法不需要工作經(jīng)驗(yàn)積累，這也是幾乎沒(méi)有什么突破的解決方法。第二種方法：僅模擬極端條件，建設(shè)2個(gè)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)性能試驗(yàn)場(chǎng)，試驗(yàn)對(duì)農(nóng)用機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)最有利和最不利的條件，在忽視誤差的情況下，用典型數(shù)據(jù)覆蓋必要的機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)性能試驗(yàn)結(jié)果，這是一定工作經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，這是有突破意識(shí)的解決方法。第三種方法：模擬極端條件和一般條件，建立機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)性能試驗(yàn)常即按條件最好的、條件最壞的和條件最一般的情況建立起3個(gè)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)性能試驗(yàn)常這是對(duì)第二種解決方法的修正及能被各個(gè)方面所接受的一種解決方法，這是豐富工作經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，但還不算真正意義上的突破。只有豐富工作經(jīng)驗(yàn)積累的升華，才能形成了真正意義上的突破。真正的突破，就是在總結(jié)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上延伸思維，抓住其問(wèn)題的本質(zhì)，尋找最佳技術(shù)解決方案。分析農(nóng)用機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)性能與土壤之間的關(guān)系，可以確定：農(nóng)用機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)性能試驗(yàn)的實(shí)質(zhì)考查的是同一鐵磁體與不同土壤顆粒之間的混合問(wèn)題。工作經(jīng)驗(yàn)積累延伸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，也就實(shí)現(xiàn)了真正意義上的突破。這意味著不用建立任何昂貴的機(jī)械傳動(dòng)性能試驗(yàn)場(chǎng)，在試驗(yàn)室里進(jìn)行鐵磁體與不同土壤顆?；旌闲阅芊治鼍涂梢越鉀Q這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在許多的車(chē)間都在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，怎樣搞好車(chē)間的技術(shù)創(chuàng)新?首要的也是應(yīng)該學(xué)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，融會(huì)貫通然后才是技術(shù)創(chuàng)新，才能有所突破。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇七
2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對(duì)相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令的評(píng)估意見(jiàn)。
2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的'問(wèn)題，調(diào)度室適時(shí)組織和定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理安排均衡生產(chǎn)。
3、必要時(shí)，調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問(wèn)題。
4、做好事件處理記錄和相應(yīng)的報(bào)告。
2、生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)突發(fā)事件做好善后處理工作。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇八
計(jì)劃合同部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的年、季、月、旬的施工計(jì)劃及資金需求量計(jì)劃安排。二、依據(jù)設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料編制項(xiàng)目工程責(zé)任預(yù)算書(shū)。按《隊(duì)級(jí)責(zé)任成本核算管理辦法》，在開(kāi)工前編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。三、依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。四、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的計(jì)量與支付工作。五、負(fù)責(zé)整理調(diào)整概預(yù)算資料，追加索賠工程款項(xiàng)。六、按時(shí)完成對(duì)內(nèi)、對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審查批準(zhǔn)隊(duì)級(jí)責(zé)任預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)。協(xié)助各部門(mén)，整理好計(jì)劃任務(wù)完成的獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)資料。七、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料，提供各工程項(xiàng)目的核算資料，指導(dǎo)并實(shí)施好責(zé)任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇九
(一)負(fù)責(zé)公司的成本核算1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;2.做記賬憑證并登賬;3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算;4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。(二)進(jìn)行公司的成本分析1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較;2.成本分析報(bào)告。(三)負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬1.負(fù)責(zé)每月提取折舊;2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理的賬務(wù)登記;3.新購(gòu)入固定資產(chǎn)的入賬;4.年終匯總。(四)負(fù)責(zé)總賬的一部分1.匯總總賬，進(jìn)行試算平衡;2.與明細(xì)賬的核對(duì)。(五)負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來(lái)核算1.接收原材料入庫(kù)單、銷(xiāo)售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄;2.審核各業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù);3.登賬，記賬。(六)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售應(yīng)收賬款往來(lái)業(yè)務(wù)核算1.核算各國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售客戶(hù)應(yīng)收賬款和記錄，2.憑發(fā)票登記，記賬;3.定期與銷(xiāo)售人員核對(duì)銷(xiāo)售明細(xì)及監(jiān)督匯款。(七)負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的'報(bào)送工作1.每十天報(bào)送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì);2.月底向部門(mén)經(jīng)理報(bào)送本月銷(xiāo)售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類(lèi)、罰息明細(xì)給銷(xiāo)售部;3.月底報(bào)外銷(xiāo)部外銷(xiāo)回款統(tǒng)計(jì)。(八)現(xiàn)金與支票管理1.保管單據(jù)(支票、支票報(bào)銷(xiāo)單、支票申請(qǐng)單、收據(jù)等)、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及現(xiàn)金;2.填寫(xiě)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證;3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù);4.辦理國(guó)際收支申報(bào)手續(xù);5.每日對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與結(jié)算;6.開(kāi)立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶(hù)回款收據(jù);7.初步審核現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的合法性和真實(shí)性，辦理現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。(九)財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂(十)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(一)成本核算方法科學(xué)合理;(二)成本計(jì)算準(zhǔn)確，能如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，無(wú)差錯(cuò);(三)總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確，無(wú)差錯(cuò);(四)應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效;(五)提供的銷(xiāo)售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;(六)對(duì)銷(xiāo)售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無(wú)差錯(cuò);(七)向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報(bào)告，并能從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;(八)現(xiàn)金收支相符，差錯(cuò)率為零;(九)現(xiàn)金與賬目相符，差錯(cuò)率為零;(十)保證現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)單據(jù)合法、真實(shí)，符合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;(十一)安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，不出現(xiàn)遺失;(十二)認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認(rèn);(十三)安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊(cè)，保證財(cái)務(wù)檔案完整，尋找方便.
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十
這幾天在幫阿弟安頓公司內(nèi)務(wù)，因此順手將部分資料放在網(wǎng)上，以銷(xiāo)售部門(mén)同生產(chǎn)部門(mén)的具體應(yīng)用實(shí)例來(lái)描述：一家生產(chǎn)型企業(yè)的部分流程設(shè)立。
我們知道，銷(xiāo)售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的銜接主要在于兩個(gè)方面，即：定單下達(dá)和產(chǎn)品交付。
當(dāng)生產(chǎn)部接收到銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)來(lái)的定單后將進(jìn)行：原材料準(zhǔn)備及成品生產(chǎn)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
1、原材料準(zhǔn)備
原材料的準(zhǔn)備工作主要涉及：原材料采購(gòu)與原材料入庫(kù)驗(yàn)收兩個(gè)部分。
原材料采購(gòu)包括：供應(yīng)商選擇、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本及采購(gòu)商務(wù)流程三項(xiàng)工作。
在原材料的采購(gòu)數(shù)量上，一個(gè)比較理想化的模式是：降低多余配備的原材料比例，盡量保持“零庫(kù)存”周轉(zhuǎn)。那么根據(jù)這個(gè)指導(dǎo)思想，生產(chǎn)部的采購(gòu)組就需要制作一張表格，其主要內(nèi)容為：基于每一款成品自動(dòng)羅列出所需要的原材料種類(lèi)及數(shù)量。這樣只要采購(gòu)組將產(chǎn)品定單中的產(chǎn)品數(shù)量輸入到該表格中，該表格就將自動(dòng)顯示出完成本次生產(chǎn)所需要的原材料種類(lèi)與數(shù)量。
原材料入庫(kù)驗(yàn)收工作重點(diǎn)圍繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，即：原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收組將根據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》與采購(gòu)組通知的原材料備貨數(shù)量來(lái)驗(yàn)收供應(yīng)商送來(lái)的原材料是否符合要求。
2、成品生產(chǎn)
成品生產(chǎn)主要涉及成品生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效果兩個(gè)重點(diǎn)。
成品的生產(chǎn)效率主要由工人的操作熟練程度與組裝流程來(lái)決定，其中工人的操作熟練程度可以被訓(xùn)練，而組裝流程則只能不斷優(yōu)化，因而組裝流程的建立非常重要。組裝流程的建立是與采購(gòu)部要求的供應(yīng)商供貨時(shí)間分不開(kāi)。具體說(shuō)來(lái)就是：如果某一家產(chǎn)能有限的`供應(yīng)商需要向工廠(chǎng)同時(shí)供應(yīng)兩種及兩種以上的配件時(shí)，供應(yīng)商生產(chǎn)配件的先后順序就將可能會(huì)影響到工廠(chǎng)的組裝效率。因此我們就需要根據(jù)組裝流程的優(yōu)化順序來(lái)調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)順序。
總而言之，組裝流程的優(yōu)化都是圍繞著“如何統(tǒng)籌安排，以達(dá)到最高工作效率”的思路進(jìn)行的。
成品的生產(chǎn)效果主要包含：成品外觀規(guī)范與性能指標(biāo)兩個(gè)方面。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該要求生產(chǎn)部門(mén)提供每一款產(chǎn)品的成品外觀規(guī)范與性能指標(biāo)文件，編寫(xiě)該文件的好處在于：一、銷(xiāo)售部門(mén)可以根據(jù)這一文件來(lái)驗(yàn)收與督促生產(chǎn)部門(mén)的工作成效，同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)也因此建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)范;二、該文件可以作為銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)洽談的產(chǎn)品依據(jù)，此舉無(wú)疑將增加客戶(hù)對(duì)我們的好感。
小結(jié)公司內(nèi)部流程的建立需要圍繞“統(tǒng)籌安排”與“協(xié)同工作”的思路，將每一份工作都盡量的細(xì)化，并歸納編寫(xiě)出書(shū)面文件。這樣不論崗位人員如何變動(dòng)，新進(jìn)人員所需要的就只是熟悉崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。這將大大降低企業(yè)培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十一
進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過(guò)對(duì)上半年安全工作的總結(jié)，進(jìn)行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。
一、安全組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。
1、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì)）成員名單，重新簽訂全員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。
2、切實(shí)落實(shí)推行公司-部門(mén)-班組三級(jí)安全管理體系，實(shí)行一崗雙責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)即為所在部門(mén)、班組的安全第一負(fù)責(zé)人。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，部門(mén)、班組均設(shè)置兼職安全員，將部門(mén)日常安全工作交由相對(duì)固定的員工負(fù)責(zé)，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。
3、安委會(huì)每季度組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，總結(jié)、布置公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)通過(guò)每月部門(mén)安全會(huì)議、班前會(huì)總結(jié)和布置部門(mén)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，所有會(huì)議都要求形成會(huì)議紀(jì)要。
以上工作計(jì)劃在7月30日前完成。
二、制度建設(shè)和落實(shí)。
1、辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度（共24個(gè)制度，詳見(jiàn)附件），將原有的框架式制度修改細(xì)化為更加實(shí)用的日常安全管理文件，作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本資料、考核與獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)范依據(jù)。
2、督促并指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂，內(nèi)容上注重實(shí)效性，行動(dòng)上確保對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行，并形成相應(yīng)的記錄。
以上工作計(jì)劃在11月30日前完成。
三、隱患排查和治理。
1、繼續(xù)堅(jiān)持安全常態(tài)化管理，堅(jiān)持檢查-整改-復(fù)查-總結(jié)改進(jìn)的工作模式，實(shí)行公司-車(chē)間-班組三級(jí)安全檢查制度，加強(qiáng)檢查，促進(jìn)員工良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。
2、辦公室每季度初制定安全檢查計(jì)劃表，由副總工程師（副總經(jīng)理級(jí)高工）帶隊(duì)，執(zhí)行每周一次公司級(jí)檢查。車(chē)間進(jìn)行由車(chē)間安全員負(fù)責(zé)的每日巡檢。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常安全檢查。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十二
20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神之年，也是落實(shí)依法治國(guó)關(guān)鍵的第一年。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，特制定20xx年工作計(jì)劃。
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，以落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”為主線(xiàn)，以健全責(zé)任體系、推進(jìn)依法治安、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、突出隱患治理、強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為抓手，切實(shí)強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)和“底線(xiàn)”思維，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)“雙下降、雙確?！保ㄊ鹿势饠?shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在州政府控范圍內(nèi)）工作目標(biāo)，為全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
（一）建立完善安全生產(chǎn)常態(tài)化機(jī)制
1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任。全面督促落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，將安全生產(chǎn)納入總體工作目標(biāo)、納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同安排、同推進(jìn)。督促各部門(mén)按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，認(rèn)真對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)、本部門(mén)所監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。二是加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬，爭(zhēng)取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設(shè)備，增強(qiáng)基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力。三是強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促企業(yè)加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟蹤落實(shí)整改事故隱患等、加大“三級(jí)”教育培訓(xùn)監(jiān)督檢查力度、建立基礎(chǔ)性臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平。
2．認(rèn)真履行安委會(huì)辦公室日常工作?；I備全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議及每季度1次的安委會(huì)例會(huì)。組織開(kāi)展好重大節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)綜合檢查和省、州安排的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)事故指標(biāo)月通報(bào)、季發(fā)布制度；定期分析全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。定期或不定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)落實(shí)與縣政府簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行抽查、督查，確保落實(shí)到位。督促落實(shí)省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況，并上報(bào)銷(xiāo)號(hào)。協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門(mén)安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)開(kāi)展好其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作，努力構(gòu)建職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、規(guī)范有序的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（二）突出“四項(xiàng)工作”，加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查
1．突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)成果，繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查工作，嚴(yán)格隱患治理，認(rèn)真指導(dǎo)和督促企業(yè)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任、資金、時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案，力爭(zhēng)一般事故隱患及時(shí)整改到位。對(duì)排出的重大隱患，實(shí)行縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和行業(yè)主管部門(mén)掛牌督辦。二是加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)檢查驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)，確保整改實(shí)效，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展隱患排查整改措施的企業(yè)，依法下發(fā)限期整改指令書(shū)督促整改。對(duì)存在重大事故隱患的，及時(shí)上報(bào)縣人民政府停產(chǎn)停業(yè)限期整改；對(duì)個(gè)別整改無(wú)望的，堅(jiān)決采取關(guān)閉措施；對(duì)導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任單位，依法追究法律責(zé)任。
2．突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查。突出預(yù)防為主，強(qiáng)化事前預(yù)防，完善事故防范工作機(jī)制，制訂安全檢查工作實(shí)施方案、執(zhí)法監(jiān)察計(jì)劃，突出抓好煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、重點(diǎn)在建工程的日常監(jiān)管。
煤礦企業(yè)1戶(hù)，每月檢查不低于8次。
金屬礦山13座（含地下礦山3座），每季度檢查不少于1次。小型露天采石場(chǎng)49戶(hù)（證照齊全49戶(hù)），其中型材廠(chǎng)3戶(hù)，每年每戶(hù)企業(yè)檢查不低于2次。磚廠(chǎng)取土場(chǎng)20戶(hù)，全年每戶(hù)企業(yè)檢查2戶(hù)。全年檢查11戶(hù)選廠(chǎng)2次，9座尾礦庫(kù)檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。
加油站34戶(hù)，每半年檢查1次。生產(chǎn)企業(yè)3戶(hù)，每季度檢查1次。劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)4戶(hù)，每季度檢查1次。民爆物品3戶(hù)，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶(hù)液化氣站和1戶(hù)氧氣站每季度檢查1次。在建危化項(xiàng)目工程（珠街小庫(kù)建設(shè)）每季度檢查1次。
積極開(kāi)展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查、礦山存在重大危害性設(shè)備檢測(cè)檢和職業(yè)危害申報(bào)與備案等工作。對(duì)全縣所有存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行分級(jí)﹙按一般、較重、嚴(yán)重﹚管理，內(nèi)年進(jìn)行1至2次的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。
開(kāi)展對(duì)云桂鐵路廣南段沿線(xiàn)施工段（中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局）各標(biāo)段、那榔水庫(kù)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)等縣內(nèi)重點(diǎn)在建工程檢查進(jìn)行不少于4次。
開(kāi)展對(duì)冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠(chǎng)、商貿(mào)和輕工等行業(yè)領(lǐng)域檢查每年每戶(hù)不少于1次。
充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)元旦、“兩會(huì)”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國(guó)慶和汛期、年末歲初等重要時(shí)段的督查、檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
3．突出安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。按照上級(jí)部門(mén)關(guān)于對(duì)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作要求和部署，深化開(kāi)展各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。煤礦：認(rèn)真落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工安全“七條規(guī)定”，強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯先抽后采和綜合治理，切實(shí)抓好水害防治和井下防災(zāi)避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提升防范抵御瓦斯、水災(zāi)等事故災(zāi)害的能力。有針對(duì)性地開(kāi)展頂板邊幫管理專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，進(jìn)一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山：以實(shí)施經(jīng)常性的安全檢查和重點(diǎn)監(jiān)控，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)礦區(qū)的安全監(jiān)管，全面推進(jìn)地下礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)，落實(shí)地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對(duì)性地開(kāi)展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場(chǎng)）、尾礦庫(kù)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治。危險(xiǎn)化學(xué)品：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)酒精生產(chǎn)和使用，化工生產(chǎn)等易燃易爆物品儲(chǔ)存單位（氣庫(kù)），等劇毒化學(xué)品使用、儲(chǔ)存單位的日常監(jiān)管，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，存在重大事故隱患的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故的發(fā)生。此外，認(rèn)真配合公安、交通運(yùn)輸部門(mén)深化“五整頓、三加強(qiáng)”工作，強(qiáng)化運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)全縣危險(xiǎn)路點(diǎn)（段）的排查，督促有關(guān)部門(mén)整改，增強(qiáng)安全保障能力。聯(lián)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)檢查和整治。
4．繼續(xù)深入開(kāi)展“十打十治”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。鞏固“十打十治”行動(dòng)成效，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域再排查、再整治，嚴(yán)肅懲處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，進(jìn)一步營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境。按照《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門(mén)關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕54號(hào)）要求，年內(nèi)擬關(guān)閉取締存在非法違法開(kāi)采行為的礦山4戶(hù)。
（三）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化宣傳教育和應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作。
1．全面推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。強(qiáng)化安全準(zhǔn)入，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”。把符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)準(zhǔn)入的前置條件，實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度。嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全審批，凡未經(jīng)安全審查批準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、登記、備案手續(xù)。全面推進(jìn)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，所有建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。
2．堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須建立完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。
3．突出宣傳教育培訓(xùn)工作。一是大力普及安全生產(chǎn)知識(shí)。以3月法制宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動(dòng)，充分運(yùn)用廣播、電視、電影、標(biāo)語(yǔ)、宣傳板畫(huà)、黑板報(bào)、宣傳車(chē)、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳工具，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，年內(nèi)組織企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓(xùn)1800人。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理人員持證率達(dá)到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。三是突出應(yīng)急救援管理工作。重點(diǎn)抓好全縣總體應(yīng)急救援預(yù)案和各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的修改完善工作，使預(yù)案更結(jié)合實(shí)際、更有可操作性。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，全力推進(jìn)應(yīng)急救援預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?，要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè)、危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行備案。加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，加強(qiáng)信息通報(bào)，增強(qiáng)合力，以確保有效應(yīng)對(duì)和處置各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故，年內(nèi)開(kāi)展1次應(yīng)急救援演練。
（四）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。一是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，完善反腐倡廉工作機(jī)制。局支部組定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入安全監(jiān)管日常工作之中，與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起落實(shí)、一起考核，堅(jiān)持嚴(yán)格、公正、廉潔執(zhí)法，堅(jiān)決查處安全生產(chǎn)監(jiān)管過(guò)程中的違法違規(guī)、失職瀆職行為。二是以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)為契機(jī)，開(kāi)展政治學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，召開(kāi)各類(lèi)執(zhí)法檢查、事故分析會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、評(píng)析典型案例，不斷提升隊(duì)伍的思想素質(zhì)和執(zhí)法水平，逐步把培訓(xùn)重點(diǎn)從普及執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)移到提升執(zhí)法水平上來(lái)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、專(zhuān)家型”安監(jiān)干部隊(duì)伍。
（五）按照縣委、縣人民政府的要求，全面完成其他工作任務(wù)。一是社會(huì)綜治維穩(wěn)工作。全面貫徹落實(shí)省、州、縣關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)各項(xiàng)措施，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。認(rèn)真開(kāi)展“無(wú)邪教單位”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)家安全人民防線(xiàn)建設(shè)，嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊敵對(duì)勢(shì)力、民族分裂勢(shì)力、暴力恐怖勢(shì)力、宗教極端勢(shì)力和等邪教組織的滲透破壞活動(dòng)，全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和消防安全工作，嚴(yán)防消防火災(zāi)事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關(guān)于普法工作會(huì)議精神和文件要求，結(jié)合全縣安全生產(chǎn)工作實(shí)實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4法制宣傳日”活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和，切實(shí)提高全民安全意識(shí)。四是扎實(shí)開(kāi)展信訪(fǎng)工作。按照縣委、縣人民政府和有關(guān)部門(mén)要求，落實(shí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪(fǎng)制度，對(duì)來(lái)訪(fǎng)來(lái)信人員作詳細(xì)登記，并及時(shí)辦理或轉(zhuǎn)辦，重點(diǎn)解決好涉法涉訴信訪(fǎng)問(wèn)題，及時(shí)將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)現(xiàn)象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)文件歸檔工作。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十三
20xx年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，本局各職能股室要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位，安全措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。今年的安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個(gè)方面的工作：
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體地位，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真細(xì)化、分解安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
加強(qiáng)政策決策宣傳。利用各種方法途徑，大力宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》、《福建省人民政府關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》和《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》等安全生產(chǎn)重大政策和決策部署。扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，結(jié)合我縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，加大《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《民爆安全生產(chǎn)許可條例》的宣傳力度。
在鞏固“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、安全隱患“清剿”和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作成果的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持定期不定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改措施，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)集中檢查日活動(dòng)，每半年進(jìn)行一次全面安全大檢查。
按照縣政府安全生產(chǎn)《重點(diǎn)工作分工方案》，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”。強(qiáng)化行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》，督促企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。結(jié)合安全檢查情況，進(jìn)一步督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度和落實(shí)隱患整改措施。
根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局等部門(mén)關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》和《縣政府安委會(huì)關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求，積極指導(dǎo)和全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保民爆、電力、建材企業(yè)按期完成達(dá)標(biāo)及升級(jí)工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”工作，切實(shí)鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果。
進(jìn)一步落實(shí)《縣20xx年電力設(shè)施保護(hù)與電力安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》，持續(xù)開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)與電力安全隱患清查工作，健全完善專(zhuān)項(xiàng)整治聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打擊破壞電力設(shè)施安全行為，消除電力設(shè)施安全隱患，確保電力安全穩(wěn)定運(yùn)行。
按照新一輪機(jī)構(gòu)改革“三定”方案確定的職能，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保全縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)明確、責(zé)任到人，形成齊抓共管、職責(zé)明晰、責(zé)任落實(shí)、良性互動(dòng)的安全生產(chǎn)工作格局。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十四
生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠(chǎng)。
（1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
（2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；
（3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；
（4）生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；
（5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；
（6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；
（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；
（8）制造方法的改善；
（9）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；
（10）制造成本控制；
（11）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；
（12）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理；
（13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度；
（14）負(fù)責(zé)用料管理與控制；
（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；
（16）負(fù)責(zé)各個(gè)分廠(chǎng)的協(xié)調(diào)工作；
（17）安全生產(chǎn)檢查與處理；
（18）與營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；
（19）其他相關(guān)職責(zé)。
（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；
（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；
（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；
（4）內(nèi)部員工及分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力。
（5）部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；
（6）各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)考核的權(quán)力；
（7）部門(mén)內(nèi)部員工及下屬分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)聘任、解聘的建議權(quán)；
（8）部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；
（9）要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；
（10）對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門(mén)人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；
（11）其他相關(guān)權(quán)力。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十五
當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療體制改革進(jìn)入了深水區(qū)，醫(yī)療資源供需之間差距逐漸拉大，這些給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來(lái)了巨大的困難。為了確保醫(yī)院長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院要強(qiáng)化內(nèi)部的審計(jì)管理工作，使醫(yī)院有一個(gè)穩(wěn)定有序的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)而提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十六
為落實(shí)《北京市教育委員會(huì)關(guān)于做好20__年教育審計(jì)工作的意見(jiàn)》的文件精神和我院20__年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國(guó)家示范性高職學(xué)院建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，實(shí)現(xiàn)“為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為教育改革與發(fā)展服務(wù)”的內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)，特制定20__年審計(jì)工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：
一、繼續(xù)深入開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。
堅(jiān)持“揭露問(wèn)題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高績(jī)效”的審計(jì)思路，進(jìn)一步落實(shí)《北京市屬高等學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法(試行)》，深入開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。今年重點(diǎn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施全過(guò)程審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用效益、效果分析和審計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與績(jī)效審計(jì)的有機(jī)結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，促進(jìn)各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，提高預(yù)算資金使用效益和效果，確保學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
審計(jì)處積極與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)配合，做好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主線(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀和科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計(jì)力度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密銜接，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在促進(jìn)科學(xué)決策，推進(jìn)依法治教，完善監(jiān)督機(jī)制，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)等方面的重要作用。根據(jù)學(xué)院組織部的委托，今年將對(duì)6名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
三、繼續(xù)做好基建修繕工程項(xiàng)目審計(jì)。
結(jié)合我院實(shí)際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項(xiàng)目審計(jì)，積極落實(shí)教育部《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的意見(jiàn)》的精神，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基建修繕工程項(xiàng)目管理過(guò)程與工程項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)部審計(jì)，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購(gòu)、變更洽商、工程款結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)各類(lèi)工程項(xiàng)目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合法利益，保障工程建設(shè)的順利實(shí)施，提高資金使用效益。
四、繼續(xù)搞好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財(cái)務(wù)管理和學(xué)院會(huì)議中心經(jīng)營(yíng)效益的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，對(duì)學(xué)院各部門(mén)的收費(fèi)情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，以加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部控制，規(guī)范各類(lèi)財(cái)務(wù)行為，防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線(xiàn)”政策和私設(shè)“小金庫(kù)”等違法違紀(jì)行為。
五、加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果利用和審計(jì)整改。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十七
首先，在新形勢(shì)下，民營(yíng)醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，年收入大于300萬(wàn)元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及專(zhuān)職的內(nèi)部審計(jì)人員，在醫(yī)院管理意識(shí)中，沒(méi)有將財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒(méi)有獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能，對(duì)一些違章操作也是聽(tīng)之任之，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員的基本素質(zhì)低，不能滿(mǎn)足醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的要求，公正性和客觀性及專(zhuān)業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和工作效率。
民營(yíng)醫(yī)院要體現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營(yíng)醫(yī)院的獨(dú)特魅力，在醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，營(yíng)造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營(yíng)醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，發(fā)揮審計(jì)職能作用。
民營(yíng)醫(yī)院常常認(rèn)為是自己的單位，只要盈利維持就達(dá)到目的。對(duì)內(nèi)部控制制度的建立，認(rèn)為可有可無(wú)，造成整個(gè)醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失，會(huì)計(jì)、審計(jì)人員的積極性也得不到提高。因此，強(qiáng)化管理層的內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格審批醫(yī)院的各項(xiàng)開(kāi)支，保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個(gè)部門(mén)的溝通信息形成良性循環(huán)。長(zhǎng)期下來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到充分地壯大。
2.2提高審計(jì)人員的自身素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度及審計(jì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的實(shí)際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，尤其是對(duì)計(jì)算機(jī)的操作運(yùn)用，充分提高審計(jì)工作的效率，端正內(nèi)部審計(jì)人員工作的獨(dú)立性態(tài)度，具備高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé)，公正、客觀地評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計(jì)取證及審計(jì)流程，健全責(zé)任追究制度。
在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實(shí)的原始材料，是內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤地定論出民營(yíng)醫(yī)院評(píng)價(jià)結(jié)果的保證。內(nèi)部審計(jì)不但要參照會(huì)計(jì)賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)事項(xiàng)的隱瞞或篡改，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問(wèn)題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作取證過(guò)程不全面、不真實(shí)。
3結(jié)束語(yǔ)。
隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計(jì)工作的涌入，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計(jì)人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來(lái)，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于不敗之地。
作者：楊國(guó)平單位：北京普瑞世紀(jì)科技開(kāi)發(fā)有限公司。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十八
以顧客為中心的定位往往使西餐廳的形象趨于一致，而難以獲得較高的市場(chǎng)占有率。所以，只有躲避或打敗競(jìng)爭(zhēng)者，西餐廳的市場(chǎng)占有率才會(huì)大幅度提高。
1．占據(jù)市場(chǎng)空穴定位。
新消費(fèi)需求領(lǐng)域中肯定存在市場(chǎng)空穴，西餐廳經(jīng)營(yíng)者應(yīng)著眼于市場(chǎng)空穴點(diǎn)，搶先占據(jù)有利地形，經(jīng)營(yíng)與其競(jìng)爭(zhēng)店不同類(lèi)型的餐飲產(chǎn)品，并且要有獨(dú)特性。西餐廳在擴(kuò)充其營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)經(jīng)常會(huì)采取此種定位方法。例如，一些位于城郊結(jié)合部的大型住宅開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展飛速，且有巨大的潛在顧客群，可以選擇在這樣的地區(qū)建立網(wǎng)點(diǎn)。
2．攻擊性競(jìng)爭(zhēng)定位。
這種競(jìng)爭(zhēng)策略得以施行的條件是強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)力。在商圈內(nèi)早已有其他西餐廳占據(jù)有利地形的情況下西餐廳公司憑借著自己強(qiáng)盛的實(shí)力采取攻擊性的競(jìng)爭(zhēng)策略，從而使市場(chǎng)占有率名列前茅。
3．借雞生蛋定位。
這是一種追隨性的競(jìng)爭(zhēng)策略，追隨商圈內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)店，憑借他人率先打開(kāi)市場(chǎng)的氣魄，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性搭車(chē)。這種商圈的市場(chǎng)容量大。西餐廳能借他人之力切入市場(chǎng)，費(fèi)用較低，但是易受他人左右，難以得到最高市場(chǎng)占有率。
二、如何進(jìn)行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店的調(diào)查。
西餐廳自己內(nèi)部做得再好，如果不能就外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況把握最新的資料，也必將顧此失彼而削弱了競(jìng)爭(zhēng)能力。所以競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查也是必須經(jīng)常進(jìn)行的。
對(duì)于商圈內(nèi)有關(guān)西餐廳的動(dòng)態(tài)要隨時(shí)張開(kāi)調(diào)查。至于調(diào)查的對(duì)象，可以包括競(jìng)爭(zhēng)店與鄰近店。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店更要全力分析其優(yōu)劣性，諸如是否有新的改裝想象、酒水內(nèi)容是否有了調(diào)整或是西餐廳形象是否發(fā)生了變化等，這些都是經(jīng)營(yíng)上不容忽視的。對(duì)于店面、西餐面、服務(wù)面等組成的競(jìng)爭(zhēng)店的總體調(diào)查以及與本店優(yōu)劣點(diǎn)的比較乃是全店從業(yè)人員要隨時(shí)張開(kāi)分析的重要事項(xiàng)。
有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)店的調(diào)查表內(nèi)容主要分成三部分：第一部分為調(diào)查的項(xiàng)目，第二部分為競(jìng)爭(zhēng)店與本店的優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)，第三部分為調(diào)查事項(xiàng)的特別記載，以便在進(jìn)行每一項(xiàng)調(diào)查時(shí)將所有調(diào)查結(jié)果系統(tǒng)地重點(diǎn)記錄下來(lái)。
首先，將調(diào)查項(xiàng)目劃分成店面、西餐酒水及服務(wù)來(lái)進(jìn)行。
店面的調(diào)查主如果針對(duì)西餐廳占地條件的優(yōu)劣性、店內(nèi)面積的大小、店面展示力的強(qiáng)弱、店內(nèi)的氣氛以及店內(nèi)裝潢裝備的品質(zhì)等項(xiàng)目。
西餐酒水的調(diào)查，是對(duì)西餐酒水種類(lèi)搜集的齊全性、西餐酒水品質(zhì)的好壞以及西餐酒水的風(fēng)行趨勢(shì)等項(xiàng)目張開(kāi)調(diào)查。
服務(wù)的調(diào)查，是對(duì)店面酒水說(shuō)明、服務(wù)措施、銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售意愿及能力、店內(nèi)環(huán)境的清潔度以及接待客人的裝備機(jī)能等項(xiàng)目張開(kāi)調(diào)查。綜合這三方面的因素，可以對(duì)西餐廳形象進(jìn)行評(píng)價(jià)。在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，還可以針對(duì)需要對(duì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
其次，為了使本店的競(jìng)爭(zhēng)店能有更明確的比較基準(zhǔn)，可將每一次調(diào)查項(xiàng)目依優(yōu)劣的程度分成若干個(gè)等級(jí)，以便調(diào)查人員將兩店的差異詳細(xì)地在調(diào)查中列示出來(lái)。當(dāng)然，有些部分若未能趕緊比較或是必須特別說(shuō)明，則可以列示在“特別記載”事項(xiàng)欄內(nèi)，使整個(gè)調(diào)查工作能夠更趨于完整與詳細(xì)。
通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)西餐廳張開(kāi)形象調(diào)查，店長(zhǎng)能夠隨時(shí)把握與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的資料，而且可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)本店在經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)而擬定改善的對(duì)策。因此競(jìng)爭(zhēng)店的調(diào)查工作是經(jīng)營(yíng)上不可缺少的，若是能夠持續(xù)張開(kāi)，西餐廳必更能夠處于競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。
在確定西餐廳規(guī)模和類(lèi)型之前，西餐廳投資人要依照西餐廳計(jì)劃投資規(guī)模，結(jié)合自己籌集資金的能力量力而行，選擇合適的資金籌集方式。
三、資金籌集的渠道。
在西餐廳開(kāi)辦之初，西餐廳投資者可根據(jù)西餐廳實(shí)際情況，通過(guò)多種渠道來(lái)籌集資金。最常用的籌資渠道有以下幾種。
1．向銀行貸款。
如果西餐廳投資者的自籌資金無(wú)法滿(mǎn)意西餐廳正常營(yíng)業(yè)所需，投資者又不想和他人合伙經(jīng)營(yíng)，那么就可以通過(guò)銀行貸款來(lái)籌集資金。銀行規(guī)定，凡城鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)、合作經(jīng)營(yíng)戶(hù)自籌資金遇到困難時(shí)，可向銀行請(qǐng)求貸款，銀行將根據(jù)給予支持。因此，如果西餐廳投資者對(duì)開(kāi)辦西餐廳已有周密的計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)也進(jìn)行了肯定的考察，已有詳盡的可行性報(bào)告，可將這些材料報(bào)給銀行，從而完成貸款計(jì)劃。
2．利用商業(yè)信用籌集資金。
西餐廳投資者在投資、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果能夠有效利用商業(yè)信用，就可以在短工夫里籌集一些資金，暫時(shí)緩解資金壓力。通常，商業(yè)信用籌資主要有賒購(gòu)產(chǎn)品等方式。賒購(gòu)產(chǎn)品是一種最典型、最常見(jiàn)的利用商業(yè)信用籌集資金的形式。在此種形式下，買(mǎi)賣(mài)雙方發(fā)消費(fèi)品交易，買(mǎi)方收到產(chǎn)品后不趕緊支付貨款，而是延遲到肯定時(shí)期以后付款。
資金籌集的要點(diǎn)。
1．降低資金籌集成本。
西餐廳投資者通過(guò)多種方法籌集資金后，需要以利息、股息以及其他形式付出肯定的代價(jià)，這些代價(jià)就是資金籌集成本。通常，投資者可以根據(jù)不同資金來(lái)源的成本率在工夫、空間、行業(yè)上的'差別選取成本較低的資金來(lái)源，從而降低資金籌集成本。
2．準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)負(fù)債經(jīng)營(yíng)。
負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一種“借雞生蛋”的方法。有眼光、有魄力的西餐廳投資者都不害怕借錢(qián)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樗邪盐胀ㄟ^(guò)營(yíng)業(yè)運(yùn)作償還貸款和利息，并獲得肯定的利潤(rùn)。特別是在通貨膨脹率不斷提高的時(shí)期借錢(qián)經(jīng)營(yíng)西餐廳，還錢(qián)時(shí)本金實(shí)際已經(jīng)貶值，只要利率不是太高，資金運(yùn)轉(zhuǎn)后一般都有相當(dāng)大的利潤(rùn)。當(dāng)然，這里并不是說(shuō)經(jīng)營(yíng)西餐廳肯定要借債。借債固然有其好處，但也存在弊端。借債要本利歸還，所以在借貸前要考慮風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定借貸額度。
3．善于利用融資。
融資是關(guān)系到西餐廳經(jīng)營(yíng)能否支撐下去的一個(gè)關(guān)鍵因素。剛開(kāi)始時(shí)，西餐廳投資者就要詳細(xì)列出所需資產(chǎn)的項(xiàng)目，并合理進(jìn)行融資。
融資有多種方式，每種方式各有其特性與優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇時(shí)必須從自身狀況及西餐廳發(fā)展的角度來(lái)權(quán)衡。首先，西餐廳投資者必須考慮西餐廳的以及各種融資方式的特性，選擇出最合適西餐廳的融資方式。其次，西餐廳投資者要盡可能地延長(zhǎng)償還期限。供應(yīng)商的融資貸款一般來(lái)說(shuō)期限較短，償還期限如果太短壓力就很大，因而，西餐廳投資者肯定要想方法將期限延長(zhǎng)。對(duì)西餐廳經(jīng)營(yíng)而言，這比降低利息或是保障貸款安全還要重要。最后，西餐廳經(jīng)營(yíng)者還要明白融資并非越多越好。盲目相信融資越多越好，會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于西餐廳投資者而言，融資要遵循“需要多少，便融多少”的原則，只要能夠滿(mǎn)意西餐廳的投資經(jīng)營(yíng)需求即可。
5．人力編制。
員工詳細(xì)數(shù)目由以下幾個(gè)因素決定：營(yíng)業(yè)面積大小、營(yíng)業(yè)工夫長(zhǎng)短、班次安排、營(yíng)業(yè)額多少。保安、吧員數(shù)量將視而定。
6．招牌制作。
包括餐牌形狀想象，餐牌內(nèi)部產(chǎn)品確定（可根據(jù)產(chǎn)地情況和行政總廚的建議），餐牌定價(jià)（需考慮因素：西餐廳定位、產(chǎn)品成本、地理位置、內(nèi)部環(huán)境、服務(wù)水平、同行業(yè)行情），收銀臺(tái)兩聯(lián)單制作，營(yíng)業(yè)報(bào)表制作，店片制作（店名、特色、電話(huà)、地址）。
7．內(nèi)部管理制度制定。
詳細(xì)包括員工規(guī)章制度，宿舍管理制度，收銀、出納擔(dān)保制度，薪資、待遇、工傷、假期、辭職流程等。
8．購(gòu)買(mǎi)相關(guān)裝備。
大型裝備：廚房裝備，大廳裝備，吧臺(tái)、收銀臺(tái)裝備。
器具：廚房器具、大廳器具。
家電：電視（包間配）、洗衣機(jī)、冰箱、電話(huà)機(jī)（最好是子母機(jī)，方便店內(nèi)及時(shí)聯(lián)系）。
辦公用品：可根據(jù)實(shí)際情況配備。
內(nèi)部裝飾：植物、干花、壁畫(huà)等。
工衣制作：色調(diào)、款式、規(guī)格。
9．供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商包括煙酒供應(yīng)商、調(diào)料供應(yīng)商、肉類(lèi)供應(yīng)商、海鮮供應(yīng)商、油類(lèi)供應(yīng)商、大米供應(yīng)商、液化氣供應(yīng)商、青菜供應(yīng)商、水果供應(yīng)商、日常易耗品（抹布、拖把、垃圾袋等）供應(yīng)商等。
10．試營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備。
內(nèi)部裝備調(diào)試，打掃衛(wèi)生，去除異味（可用菠蘿、熏醋、固體香料），人員磨合、整訓(xùn)。
11．開(kāi)業(yè)流程。
確定開(kāi)業(yè)日期，發(fā)邀請(qǐng)函，確定開(kāi)業(yè)規(guī)格，準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)餐，準(zhǔn)備正常營(yíng)業(yè)。
12．成本預(yù)算。
工程裝潢：木工、油漆、水、電、空調(diào)、桌椅、招牌的費(fèi)用，房租，人工工資，裝備、器具的費(fèi)用，辦理證照的費(fèi)用。
13．項(xiàng)目協(xié)調(diào)。
工夫協(xié)調(diào)：整個(gè)項(xiàng)目需安排好先后順序。
人力安排：需確立項(xiàng)目小組分工合作（工程裝飾、證照辦理、人力招聘、物料供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)裝備、器具、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部制度建設(shè)、總協(xié)調(diào)人）。
14．相關(guān)合同。
包括房屋租賃合同、人事勞動(dòng)合同、工程承建合同、擔(dān)保合同等相關(guān)合同范本。
15．前期廣告宣傳。
包括工程前廣告宣傳、工程中廣告宣傳、開(kāi)業(yè)前廣告宣傳，詳細(xì)形式有條幅、海報(bào)、dm等。（來(lái)源：中國(guó)郵電出版社）。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇十九
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)能夠及時(shí)的避免一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問(wèn)題。醫(yī)院的審計(jì)工作會(huì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題給予及時(shí)的警示，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的審計(jì)、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，避免問(wèn)題的擴(kuò)大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤。科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)工作有利于醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前醫(yī)院管理中亟待解決的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)管理通過(guò)對(duì)醫(yī)院當(dāng)前面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判斷來(lái)確定當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理人員做好防范工作，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽時(shí)期。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)通過(guò)對(duì)醫(yī)院管理、財(cái)政、財(cái)務(wù)等方面的審查、評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運(yùn)行，從而維護(hù)醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問(wèn)題，分析內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀。
當(dāng)前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善，基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒(méi)有真正發(fā)揮出審計(jì)制度的作用。許多醫(yī)院負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作沒(méi)有引起足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于審計(jì)工作沒(méi)有提出具體的要求和目標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性，認(rèn)為審計(jì)只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計(jì)工作沒(méi)有完全發(fā)揮出應(yīng)有的.作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全也是當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重要問(wèn)題。當(dāng)前極少部分醫(yī)院設(shè)立有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計(jì)工作主要放在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，審查財(cái)務(wù)收支的合法性和真實(shí)性上，而對(duì)醫(yī)院的其他管理情況沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，沒(méi)有發(fā)揮出審計(jì)的預(yù)警性和建設(shè)性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對(duì)于審計(jì)工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)難以滿(mǎn)足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計(jì)策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，醫(yī)院要制定出科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃、開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。首先，醫(yī)院要對(duì)審計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行明確的定位，內(nèi)部審計(jì)工作人員要明確自己的工作任務(wù)和工作范圍。如對(duì)于建設(shè)資金及科研教育經(jīng)費(fèi)的管理使用進(jìn)行審計(jì)，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用、藥品、耗材的購(gòu)銷(xiāo)以及醫(yī)療價(jià)格執(zhí)行、投資等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查，對(duì)內(nèi)部管理制度及落實(shí)以及其他事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。另外，醫(yī)院要科學(xué)設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性。醫(yī)院要針對(duì)不同的審計(jì)項(xiàng)目，選擇合適的工作人員進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)工作具有較強(qiáng)的綜合性和專(zhuān)業(yè)性，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，僅僅靠財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計(jì)工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)入到內(nèi)審工作隊(duì)伍中來(lái)，使內(nèi)審人員從單一的財(cái)務(wù)人員到法律、工程、財(cái)務(wù)、管理等多方面專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應(yīng)付內(nèi)部審計(jì)工作復(fù)雜的形勢(shì)，從而對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，注重審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行分層、分類(lèi)的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計(jì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)審計(jì)工作人員自學(xué)，或通過(guò)以審代培的形式提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)際工作能力，建立優(yōu)秀審計(jì)師人才庫(kù)，嚴(yán)把審計(jì)人員入口質(zhì)量關(guān)。最后，在當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要實(shí)行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動(dòng)化的管理，在憑證完成的同時(shí)，各類(lèi)報(bào)表、總賬、明細(xì)都由計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)生成。因此，審計(jì)人員僅僅擁有高超的審計(jì)技能還不夠，還要根據(jù)審計(jì)環(huán)境的變化，加強(qiáng)自身審計(jì)工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡(luò)與審計(jì)軟件連接在一起，達(dá)到提高審計(jì)工作效率的目的?？傊?，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的效率，醫(yī)院要通過(guò)完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)保持審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才作為內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)管理。同時(shí)，醫(yī)院要不斷提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其審計(jì)水平，進(jìn)而提高審計(jì)工作的效果。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇二十
主導(dǎo)部門(mén)：生產(chǎn)部。
配合部門(mén)：業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、工程部、研發(fā)部、品管部、倉(cāng)庫(kù)3.流程說(shuō)明：
對(duì)生產(chǎn)全程進(jìn)行管控，實(shí)行有序管理；管理目標(biāo)追蹤落實(shí)。4.職責(zé)定義4.1生產(chǎn)部。
入庫(kù)過(guò)程管理；
4.1.3對(duì)生產(chǎn)自檢的不合格物料跟進(jìn)退換。4.2業(yè)務(wù)部。
4.3.1在生產(chǎn)通知發(fā)布后，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的到料計(jì)劃并實(shí)施，確保生產(chǎn)物料的供。
應(yīng)；
4.4工程部。
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程篇二十一
按照市教委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果利用工作的意見(jiàn)》的要求，切實(shí)抓好審計(jì)結(jié)果的利用和審計(jì)整改工作。制定審計(jì)結(jié)果利用工作制度，明確各部門(mén)的職責(zé)，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)的行為要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、檢查部門(mén)匯報(bào)，并建議進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)把內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，以加強(qiáng)審計(jì)整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)在促進(jìn)各部門(mén)加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理中的作用。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)的自身建設(shè)。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加審計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計(jì)業(yè)務(wù)能力。完善審計(jì)制度，提高審計(jì)質(zhì)量。積極開(kāi)展跟蹤問(wèn)效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，結(jié)合《審計(jì)法》認(rèn)真抓好審計(jì)質(zhì)量控制工作，把好審計(jì)質(zhì)量關(guān)，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并積極開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)和效益審計(jì)，不斷提升內(nèi)部審計(jì)能力。
20__年是我區(qū)深入貫徹落實(shí)黨的精神、建設(shè)現(xiàn)代化美麗城區(qū)的開(kāi)局之年。我區(qū)審計(jì)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，繼續(xù)堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，創(chuàng)新審計(jì)理念，履行審計(jì)機(jī)關(guān)在推進(jìn)依法行政、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職能作用，發(fā)揮審計(jì)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能，當(dāng)好公共財(cái)政的“衛(wèi)士”。
按照上級(jí)審計(jì)部門(mén)有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，20__年安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃突出抓好五個(gè)重點(diǎn)：一是深化預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，樹(shù)立大財(cái)政的觀念。財(cái)政收入審計(jì)要覆蓋國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益等全部財(cái)政資金，重點(diǎn)審計(jì)稅收征繳情況;支出審計(jì)要側(cè)重關(guān)注涉及民生的所有專(zhuān)項(xiàng)資金;同時(shí)關(guān)注政府債務(wù)的增減變化情況。二是強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)、全過(guò)程跟蹤審計(jì)。三是強(qiáng)化民生項(xiàng)目審計(jì)，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理。重點(diǎn)開(kāi)展教育、社保等關(guān)系國(guó)計(jì)民生、涉及群眾切身利益的民生審計(jì)，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理。四是做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。審計(jì)部門(mén)要提早準(zhǔn)備，認(rèn)真完成紀(jì)檢、組織部門(mén)下達(dá)的任務(wù)。五是加大ao計(jì)算機(jī)審計(jì)，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)審計(jì)運(yùn)用能力，進(jìn)一步擴(kuò)大計(jì)算機(jī)審計(jì)覆蓋面。另外，配合上級(jí)審計(jì)部門(mén)做好我區(qū)預(yù)算執(zhí)行單位會(huì)議經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作，以及對(duì)我區(qū)貫徹落實(shí)中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”的有關(guān)審計(jì)工作。
按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”原則，科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)一步提升審計(jì)質(zhì)量和加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用。20__年安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃共8大項(xiàng)，其中確定的審計(jì)項(xiàng)目有24個(gè)，分別是：同級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)1個(gè)，延伸地稅分局1個(gè);街道財(cái)政收支審計(jì)3個(gè);行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)10個(gè);教育經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)2個(gè)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)7個(gè)。未確定的審計(jì)項(xiàng)目有：署、廳、市安排的臨時(shí)審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)調(diào)查;政府投資項(xiàng)目審計(jì)具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容以項(xiàng)目進(jìn)展情況為準(zhǔn);企業(yè)改制審計(jì)將以區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)委托為準(zhǔn)。
二、幾點(diǎn)要求。
(一)區(qū)審計(jì)局要根據(jù)《市區(qū)20__年審計(jì)工作計(jì)劃》的具體安排，按時(shí)保質(zhì)保量地完成審計(jì)工作任務(wù)。
(二)被審計(jì)單位要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)工作的重要性，積極配合審計(jì)部門(mén)的工作，保證審計(jì)工作順利開(kāi)展。
(三)在審計(jì)工作中，審計(jì)人員要嚴(yán)格遵守“八不準(zhǔn)”紀(jì)律規(guī)定，客觀公正，實(shí)事求是，保守被審計(jì)單位秘密。
(四)審計(jì)工作計(jì)劃由區(qū)審計(jì)局具體負(fù)責(zé)實(shí)施并解釋。
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