合同可以是口頭的，也可以是書面的，但書面合同更受法律保護。合同應包含所有必要的信息，如交易的對象、數(shù)量、價格等。以下是小編為大家收集的經(jīng)典合同范本，供您參考使用。
公司合同管理流程篇一
委托方： (下文簡稱甲方)
受托方：北京儒旎酒店管理有限公司(下文簡稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著共贏互惠的原則，就此項目達成一致，簽訂本合同。
公司總體管理咨詢、經(jīng)營定位、員工培訓項目(以下簡稱本項目)。
2.1甲方工程配套建議
2.1.1根據(jù)地方民風、民俗等生活習慣及本行業(yè)的經(jīng)營特性，制訂《工程配套建議書》，該建議適用于甲方經(jīng)營功能分布、經(jīng)營賣點與亮點的平衡分配，充分完善工程項目，滿足營業(yè)前臺的需要及節(jié)能降耗。
2.2市場調(diào)研報告
2.2.1根據(jù)地方消費能力、消費認知情況、消費喜好、客戶群體組成等情況進行市場分析，完成《市場調(diào)研分析報告》，該報告適用于確定投資額度、管理投入、經(jīng)營定位、并為后期營銷方案啟動奠定基礎(chǔ)。
2.2.2依據(jù)《市場調(diào)研分析報告》將為甲方提出增值《經(jīng)營定位方案》。
2.2.3依據(jù)《市場調(diào)研分析報告》將為甲方提出《營銷方案》。
2.3甲方管理架構(gòu)及員工定編
2.3.1依據(jù)功能平面布置圖、現(xiàn)場實際情況及經(jīng)營特性提出《管理架構(gòu)及員工定編方案》，適用于計算人力成本、確定管理模式、招聘方案啟動。
2.3.2依據(jù)《管理架構(gòu)及員工定編方案》、甲方的員工招聘取向提出《招聘方案啟動案》。
2.3.3根據(jù)招聘進度及開業(yè)時間制訂《培訓計劃》，適用于合理安排培訓時間、培訓課程，后勤妥善安排員工生活問題。
2.4開業(yè)籌備
2.4.1根據(jù)甲方提出的開業(yè)時間計劃及工程進度，提出《營業(yè)物品采購計劃》，適用于合理采購物品、訂購物品、控制成本。
2.4.2根據(jù)甲方開業(yè)慶典要求及開業(yè)時間，由甲方配合單位完成《開業(yè)慶典方案》。
2.4.3 制訂《開業(yè)計劃》適用于合理安排各工種調(diào)試運行，自檢自查、相應啟動各開業(yè)預案。
2.5 甲方基礎(chǔ)管理平臺
2.5.1匯同甲方管理人員制訂《管理方案報告》，該報告將為甲方提出各部門管理流程、各部門銜接流程、監(jiān)督制度及過渡方案。
2.5.2提出《經(jīng)營管理思路建議書》，該報告將為甲方提出經(jīng)營管理的側(cè)重點及經(jīng)營中的若干問題。
2.5.3依據(jù)營業(yè)數(shù)據(jù)制訂《員工績效獎勵方案》，該報告將提出所有崗位的獎勵方案。
2.6跟進指導
2.6.1提出《跟進指導反饋報告》，該報告對相應已實施的方案提出相應反饋意見及修改性意見。
3.1項目組構(gòu)成
項 目 指 導：
(負責審定乙方所有上呈報告，監(jiān)督方案執(zhí)行)
執(zhí) 行 總經(jīng)理：
(具體制訂、實施各方案及報告，協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系)
項 目 成 員：
(協(xié)助總經(jīng)理完成市場調(diào)研、員工培訓，及各報告的`完成)
(注：根據(jù)項目進行的不同階段具體人員構(gòu)成將進行適當調(diào)整。)
3.2.1自 年 月 日至 年 月 日止。
4.1管理咨詢項目總費用為人民幣： ( )
4.2合同簽定后與項目啟動前，甲方向乙方支付項目啟動費30%，剩余部分按每個月平均支付。
4.3甲方應為乙方項目組成員安排食宿，及其它生活必要設施。
4.4甲方應為乙方項目組提供一間專用辦公室，提供電話1部(可不開通長途)、電腦、打印機和足夠的辦公用品。
5.1為保證本項目順利進行，甲方應確定一位協(xié)調(diào)人員為主要聯(lián)系人，負責與乙方進行項目日常工作的接洽與溝通，并能成為地方向?qū)А?/p>
5.2甲方應給予乙方適當授權(quán)，乙方對甲方企業(yè)資料有知曉權(quán)，人事管理權(quán)，處罰權(quán)。
5.3對乙方提交的各單項方案，甲方應及時提出反饋意見，以便乙方及時修改，如無意見簽字認可，形成書面執(zhí)行材料。
6.1甲方權(quán)利與義務
6.1.1要求乙方按時、按質(zhì)、按量完成本項目。
6.1.2按時接受項目各項方案，并擁有接受后方案的知識產(chǎn)權(quán)。
6.1.3按時提供給乙方所需的材料，當?shù)亟煌üぞ呒稗k公用品。
6.1.4按時支付每筆費用。
6.2乙方權(quán)利與義務
6.2.1按時完成工作并交甲方驗收。
6.2.2對甲方提出的修改意見，乙方可進行修改和復議。
6.2.3乙方保守甲方的商業(yè)機密。
7.1甲方逾期付款，乙方除可終止合同，已收取的費用不予退還外，甲方還應支付乙方工作期間的管理咨詢費用。
7.2甲方遲延向乙方提供資料或由于其它原因造成此項目順延，甲方按本項目日均收費標準向乙方支付費用。
7.3甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費用;乙方擅自變更或解除合同，應退還已收的費用。
合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，并達成書面協(xié)議。
此合同一式兩份，雙方各持一份。
甲 方： 乙 方：
簽字代表： 簽字代表：
單位地址： 單位地址：
年 月 日
(自雙方簽字蓋章起生效)
公司合同管理流程篇二
第一步、客戶逐步質(zhì)量認定制。
本公司實施客戶逐步質(zhì)量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應教會客戶如何進行檢驗。
第二步、客戶咨詢。
電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。
當您撥打我公司電話時將會聽到：您好，城市人家裝飾!我是客戶服務員***(或設計師***)?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹?？头T根據(jù)客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務?？头T定期協(xié)同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。
第三步、參觀在施工程。
公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。
第四步、上門量房客戶要求設計師上門量房的要求，不能被拒絕。
公司會與您簽訂《客戶立項書》。然后設計師上門為您量房。
第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預算。
量房后100平米以下我們會在5天左右為您繪制出平面圖、效果圖和預算書，然后邀請您與我們見面，介紹初步設計思路及大概工程預算。
第六步、客戶修改、認定。
我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。
第七步、繪制詳細圖紙。
圖紙、預算需經(jīng)連鎖店設計主管審核、簽字。
合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細施工圖。
第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款。
簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。
個別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項目，如果您執(zhí)意要求施工，請您必須簽訂“客戶授權(quán)施工責任書”。
暖氣、煤氣管路及設施不能改動。
我們與客戶簽定訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。
公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格。
客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。
第十步、設計一次交底。
從簽訂合同之時算起，三天以內(nèi)進行設計一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員及項目經(jīng)理，在設計部與設計師進行一次交底。
第十一步、設計現(xiàn)場交底。
設計一次交底次日，進行設計現(xiàn)場交底，客服員召集質(zhì)檢員、客戶、工長及項目經(jīng)理，進行現(xiàn)場交底。
質(zhì)檢員和項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行查看，質(zhì)檢員負責向客戶說明現(xiàn)狀，并填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”。
可能客戶在時間方面遇特殊緊迫原因，設計師經(jīng)請示連鎖店設計主管和工程部同意后，我們將直接進行現(xiàn)場交底。
第十二步、施工領(lǐng)款、備料。
施工隊領(lǐng)款人員的照片應在財務部備案。
項目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料。
第十三步、施工隊進場，基礎(chǔ)施工開始。
施工隊進場應按小區(qū)物業(yè)管理部門的規(guī)定，提供公司的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照副本、項目經(jīng)理照片及相關(guān)負責人的照片，后由物業(yè)管理部門發(fā)放開工證。施工前，由項目經(jīng)理與客戶共同填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”，確認無誤后雙方簽字。
第十四步、分階段材料進場驗收。
項目經(jīng)理填寫“進場材料驗收記錄單”，并詢問設計師是否有特殊材料，如有必須有設計師簽名，進場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經(jīng)理、質(zhì)檢員的簽字。
第十五步、施工質(zhì)量監(jiān)督。
質(zhì)檢員檢查自己的責任工地時應填寫“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報表”;檢查他人責任工地時應填寫“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報表”;工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時應填寫“工程質(zhì)量巡檢情況匯報表”。
第十六步、隱蔽工程及閉水試驗。
隱蔽工程包括水暖、電氣、通風等系統(tǒng)。
由監(jiān)理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經(jīng)理簽字。
第十七步、工程前半期施工。
質(zhì)檢員按公司施工工藝標準檢驗施工質(zhì)量，對于材料及施工質(zhì)量不符合公司規(guī)定的，必須要求施工隊拆、換。對于鋪設電氣線路不包線管，拐彎處不用彎頭，除要求施工隊立即拆除外，還應對施工隊予以重罰。
第十八步、設計師作中期預決算。
工程過半，項目經(jīng)理通知設計師作中期預決算，由項目經(jīng)理提供實量參數(shù)，設計師填寫中期預決算單，交財務部。財務部填寫客戶交款通知，由項目經(jīng)理轉(zhuǎn)交客戶。中期預決算單須有設計師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員及客戶的簽字。
第十九步、設計師去現(xiàn)場與客戶交流。
工程中，設計師應與客戶保持聯(lián)系。工程時間過半，設計師應到現(xiàn)場與客戶溝通，了解客戶是否有增減項要求，減項不能超過合同總價的5%，并檢查施工隊是否按圖施工。工程施工過程中如出現(xiàn)方案變更，必須由設計師出圖，經(jīng)設計師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、客戶簽字。
第二十步、項目經(jīng)理通知客戶交中期款。
項目經(jīng)理通知客戶到公司財務部交中期款。
第二十一步、工程后半期施工。
主要項目完工后，客戶再提出拆、改要求時，客戶同意按公司的報價全部承擔拆、改費用，并預付拆、改費用預算的95%后，方能按客戶的要求施工。
第二十二步、分階段驗收。
由監(jiān)理填寫“分階段驗收單”，分階段驗收單須有客戶及項目經(jīng)理、質(zhì)檢員的簽字。
第二十三步、質(zhì)檢員通知客服部，可以參觀工地。
工程過半后，質(zhì)檢員將可參觀的工地通知客戶服務主管。
客戶服務主管將工程部提供的工地嚴格審核后，通知連鎖店設計主管。
第二十四步、電話訪問客戶及與客戶溝通。
工程中，客服員在各階段驗收后電話訪問客戶，并做記錄，對客戶提出的問題必須在24小時內(nèi)予以解決或答復。
在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場展示欄內(nèi)有客戶意見交流簿，客戶可將對施工中的意見填寫在上面，對客戶提出的問題，質(zhì)檢員必須在24小時內(nèi)予以解決或答復。
總經(jīng)理、設計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理應經(jīng)常翻閱電話訪問紀錄及施工現(xiàn)場客戶意見交流簿。
施工中，公司領(lǐng)導將邀請部分客戶代表參加“客戶交流會”。
第二十五步、工程增減項。
工程中客戶提出任何變動要求，請與設計師直接聯(lián)系，每一項變更，均須由設計師填寫“工程變更單”?？蛻?、設計師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員須在工程變更單上簽字。
為了充分保護客戶利益，請客戶不要與現(xiàn)場人員直接磋商。
第二十六步、竣工結(jié)算。
項目經(jīng)理應在竣工前，填寫“竣工結(jié)算單”，驗收時交于客戶。竣工結(jié)算單須有客戶、質(zhì)檢員、設計師及項目經(jīng)理的簽字。
第二十七步、客戶交尾款。
竣工驗收合格，客戶、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員在“竣工驗收單”上簽字。
客戶須在自“竣工驗收單”簽字之日起，三日內(nèi)，到公司財務部交尾款。
第二十八步、發(fā)給客戶保修單。
竣工驗收，客戶交齊尾款，由財務部填寫工程保修單并將工程保修單交與客戶。
財務部經(jīng)理請客戶填寫“客戶評價表”。財務部將“客戶評價表”轉(zhuǎn)交客服部，由客服員作計算機錄入。員工的主要收入取決于客戶評價表。
第二十九步、保修期服務。
保修期內(nèi)，由客服務部安排設計師電話回訪客戶一次，質(zhì)檢員電話回訪客戶一次，項目經(jīng)理上門回訪客戶一次。客服員每三個月電話回訪客戶一次。
保修期內(nèi)，公司領(lǐng)導將邀請部分客戶代表參加“客戶交流會”。
公司合同管理流程篇三
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內(nèi)容應注意的主要問題是：
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;。
3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下：
1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長審批：
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關(guān)部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。
合同的變更、解除。
十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務帳目;。
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;。
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。
三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應及時向主管領(lǐng)導匯報。
三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。
三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。
三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。
公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。
四十一、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：
1、建立合同檔案;。
3、填寫“合同情況月報表”。
程發(fā)包制度。
為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
公司合同管理流程篇四
為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。
1. 招標管理
1.1 招標管理機構(gòu)
1.1.1由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構(gòu)，招標臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán)人）擔任，招標臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長由部門經(jīng)理擔任，成員由各部門各相關(guān)負責人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。
1.1.2招標臨時機構(gòu)的職責
1.1.2.3督促開標結(jié)果在公司公告欄公示。
1.2招標責任主體
1.2.1設計類、咨詢類、營銷類、設備類、工程類招標，地產(chǎn)部為責任主體，負責具體實施。
1.2.2 資產(chǎn)購置招標以購置單位為責任主體，負責具體實施；
2. 招標范圍
2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標方式，但參加議標單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。
3. 招標準備工作
3.1 招標責任部門必須根據(jù)項目建設計劃、營銷計劃和其它相關(guān)工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。
3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時機構(gòu)研究負責落實，并在開標日期前完成標底編制工作。
3.3需要對市場、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務提供商進行資質(zhì)考察的，招標責任單位須提前將考察計劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計劃?？疾旖Y(jié)束后，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標要求的合作方名單，上報招標臨時機構(gòu)審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個工作日。
4. 招標工作程序
4.1 根據(jù)招標方式，招標責任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發(fā)放招標文件、承諾書、招標日程。
4.2 招標責任單位組織現(xiàn)場踏勘，安排招標答疑。
4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責任單位。
4.4項目招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員（需參加時）、招標責任部門人員，投標單位法人或法人委托人。
4.5 開標工作程序:
4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況；
4.5.3 招標組織責任單位向與會人員說明評標標準；
4.5.4 開標、唱標；
4.5.5開標后轉(zhuǎn)入評標，特殊情況可擇期評標；
4.6.7整理、匯總評分結(jié)果，起草評標報告；
4.6.8參評人員對評標報告簽字確認；
4.6.9主持人宣讀評標報告。
4.7 招標組織責任部門在開標后3個工作日內(nèi)將開標會議紀要報與會人員簽字確認，并在公司公開公示開標結(jié)果，公示時間為5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。
4.8 開標結(jié)果公示期過后，招標責任部門及時向中標單位寄送《中標通知書》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋?！吨袠送ㄖ獣芬獔蠊玖舸鏅n案。
并歸檔公司檔案室。 5. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據(jù)《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。 6．招標流程：（見附圖） 7. 項目評標匯總表；（見附表） 8. 招標臺賬；（見附表）
9．本管理辦法自發(fā)布之日起試行。
工程及大型設備招標工作情況統(tǒng)計
項目名稱：
工作內(nèi)容：總包、分包、三方協(xié)議、設備甲供、設備定廠定價、設備認價
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公司合同管理流程篇五
第一條為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的，應當簽訂經(jīng)濟合同。
第三條訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第四條本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。
第五條除即時清結(jié)者外，合同均應采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。
第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。
第八條與外界達成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應訂立經(jīng)濟合同。
第九條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。
第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。
第十一條對外訂立經(jīng)濟合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權(quán)方式。
第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。
第十三條符合以下情況之一的，應當以書面形式訂立經(jīng)濟合同：
1.單筆業(yè)務金額達一萬元的;。
2.有保證、抵押或定金等擔保的;。
3.我方先予以履行合同的;。
4.有封樣要求的;。
5.合同對方為外地單位的;。
第十四條經(jīng)濟合同必須具備標的(指貨物、勞務、工程項目等)，數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。
第十五條對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。
第十六條合同標的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應當訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準同意，否則該業(yè)務不能成立。
第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。
第十八條合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務部門、法律顧問、財務部門等職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
公司合同管理流程篇六
第一條為了加強集團公司合同管理，建立和完善以事前防范為主、加強事中控制和事后補救為輔的企業(yè)經(jīng)營風險管理體系，維護公司合法權(quán)益，結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團公司及其全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱子公司）在經(jīng)營管理活動中所簽訂合同的管理。
第三條本辦法所稱合同是指集團公司及各子公司在經(jīng)營管理活動中所訂立的設立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。
本辦法所稱合同管理是指集團公司及各子公司實施的合同簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、監(jiān)督檢查、獎懲等行為。
第四條集團公司合同管理實行分級管理、統(tǒng)一授權(quán)、分工負責的管理體制，并遵循以下原則：
（一）嚴格評審合同，將風險控制在可接受范圍內(nèi)；
（二）有效監(jiān)控過程，保證經(jīng)營管理活動處于可控狀態(tài)；
（三）及時處理糾紛，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵害；
（四）認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)合同管理水平。
第五條各公司必須重視合同管理工作，健全合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員，切實做好合同評審、簽訂、履行、糾紛處理等管理工作，提高合同管理的水平和質(zhì)量，保證合同的規(guī)范性和有效性，維護集團的合法權(quán)益。
第二章合同管理部門及其職責。
第六條公司法定代表人對合同管理工作負有第一領(lǐng)導責任。
第七條集團公司主管合同歸口管理部門的領(lǐng)導分管合同管理工作。
各子公司應當指定一名領(lǐng)導分管合同管理工作。
第八條集團管控部為集團公司合同歸口管理部門，負責全系統(tǒng)合同管理工作，其主要職責是：
（一）宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)合同和合同管理的法律、法規(guī)；
（二）制定、修改集團公司合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
（三）參與集團公司重大合同的論證、談判和簽訂工作，并監(jiān)督履行；
（六）協(xié)助相關(guān)單位對合同管理及有關(guān)業(yè)務人員進行法律業(yè)務培訓；
（七）經(jīng)辦集團公司的《專項授權(quán)委托證明》和《法人授權(quán)委托證明書》及其審核工作，統(tǒng)一管理集團公司合同專用章。
（八）配合集團公司各單位辦理合同的報批、公證、見證和鑒證等事項。
（九）指導處理對集團公司有重大影響的合同糾紛案件。
第九條各子公司合同管理部門負責本公司合同管理工作，未設立合同管理部門的應當指定一個部門負責合同管理工作。合同管理部門的職責是：
（二）制定、修改本公司合同管理實施細則，建立健全合同管理制度；
（四）參與本公司重大合同的論證、談判和簽訂工作；
（五）對需報請公司或上級主管機關(guān)審批、見證、鑒證或證的合同，辦理申報手續(xù)，提出初步意見。
（六）統(tǒng)一管理本公司合同專用章，建立合同專用章使用管理制度。
（八）參與本公司經(jīng)濟糾紛的處理；
（十一）其他應當由合同管理部門履行的職責。
管理部門相互支持和配合，共同做好合同管理工作。
第十一條集團公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門，應當配備專職或兼職合同管理員。
合同管理員的基本職責是：
（一）管理本部門的合同，建立合同檔案；
（二）參與本部門合同的談判和簽訂；
（三）檢查合同的履行情況，協(xié)助合同經(jīng)辦人員處理合同履行中的問題；
（五）參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。
第十二條合同管理員應當具有一定法律知識、經(jīng)營管理知識，并經(jīng)過必要的法律業(yè)務培訓。
各公司應當保持合同管理員隊伍的相對穩(wěn)定性，集團公司相關(guān)部門和各子公司應將合同管理員名單報集團管控部備案。
第十三條各公司法定代表人根據(jù)本公司的具體情況決定委托代理人及其代理事項和代理權(quán)限，發(fā)給專項委托代理人《專項授權(quán)委托證明》，發(fā)給長期委托代理人《法人授權(quán)委托證明書》。長期委托代理人的代理事項以委托代理人所在單位職責界定，專項委托代理人的代理事項根據(jù)具體情況決定。委托代理人的代理權(quán)限以金額界定。長期委托代理人每單位設1-5人，一般委托期限為一年，專項委托代理人一般一事一委托。
第十四條《專項授權(quán)委托證明》、《法人授權(quán)委托證明書》的被授權(quán)人員，必須具備下列條件：
《法人授權(quán)委托證明書》應妥善保管，防止遺失。不得將其轉(zhuǎn)借他人或用作其它證明，否則予以收回，并追究相應的經(jīng)濟責任和法律責任。
委托代理人工作變動時，應將《法人授權(quán)委托證明書》交回核發(fā)證件的合同管理部門。
《法人授權(quán)委托證明書》每年年終審核一次，由合同管理部門負責經(jīng)辦。報公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后，由法定代表人根據(jù)情況分別做出：維持授權(quán)范圍、變更授權(quán)范圍、撤銷授權(quán)及收回法人授權(quán)委托證書等決定。
公司合同管理流程篇七
1、找客戶。
a)通過阿里巴巴黃頁搜索。
b)通過阿里巴巴批發(fā)平臺搜索。
c)通過百度搜索相關(guān)行業(yè)，進入企業(yè)網(wǎng)站收集聯(lián)系人信息。
d)通過百度地圖搜索。
e)購買客戶資料。
2、初步了解客戶情況.
3、打電話找意向客戶。
a)按電話營銷話術(shù)標準與客戶溝通，該話術(shù)標準已公開提供，溝通失敗應當做好備注，開會進行調(diào)整。
b)在電話中找機會獲得對方qq號碼或郵箱，向其發(fā)送業(yè)務宣傳單張電子版。
c)告之客戶將免費為其準備一份客戶全方位營銷解決方案，（該方案范本也已公開提供）約定一個時間見面洽談。
4、準備資料。
a)行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。
b)針對對方公司品牌，將子露的全方位營銷解決方案作出相應改動，變成客戶的“專門方案”。
c)整套子露的業(yè)務包資料。
5、會面洽談。
a)帶上至少一名設計或策劃人員。
b)咨詢客戶時，一邊按客戶需求表登記客戶需求及情況。
c)微博宣傳，獲得價格9折。
d)講解業(yè)務包中提及的核心業(yè)務，為什么要做，有什么優(yōu)勢，能帶來哪些效果。
6、簽訂合同。
a)付首款，70%，完成，付余款。
7、客戶回訪。
a)回訪滿意，增加增值服務。
b)回訪不滿意，改進服務。
每個企業(yè)所屬行業(yè)、規(guī)模大小、業(yè)務類型各不相同，流程也不應一概而論，一方面，企業(yè)需要確保企業(yè)流程適合自己；另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，流程也應該與時俱進。
以簡道云的流程設計功能為例：了解簡道云的朋友知道，簡道云的.流程設計功能一向是高度自由的，你可以根據(jù)自身需求，設計企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程：
后期當流程發(fā)生變化時，也可以在此基礎(chǔ)上對流程進行改動，線上不斷完善企業(yè)流程。
分享幾個不同場景下的流程：
一周工作總結(jié)上報流程：
任務派單：
公司合同管理流程篇八
一、家裝咨詢：
1、裝修公司與業(yè)主洽談，業(yè)主告知自己對裝修的要求;。
2、裝修公司在收到業(yè)主的平面圖后，會由設計師到現(xiàn)場，對環(huán)境進行熟悉，并查驗業(yè)主要求的可行性，并將初步選出的材料樣品給出。
二、現(xiàn)場量房：裝修公司到現(xiàn)場進行勘測，根據(jù)綜合情況來對家裝進行設計。
三、預算評估：根據(jù)業(yè)主所選擇的裝修風格，裝修公司進行設計，然后由業(yè)主反饋，最終將設計方案、圖紙及相關(guān)預算確定下來。
四、合同的簽訂：業(yè)主和裝修公司對房屋設計方案及預算確認之后，簽訂相關(guān)合同，其中明確雙方的.權(quán)利和義務。
五、現(xiàn)場交底：業(yè)主、設計師、工程監(jiān)理、施工負責人在裝修現(xiàn)場，并由設計師將裝修預算項目、圖紙、特殊工藝向施工負責人進行講解，并協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。
六、材料驗收：家裝材料進場需經(jīng)過業(yè)主驗收，之后才可以開展裝修工作。
七、中期驗收：此環(huán)節(jié)的參與方有業(yè)主、設計師、工程監(jiān)理、施工負責人，在裝修驗收結(jié)果為合格之后，需在質(zhì)量報告書上簽字確認。
八、尾期驗收：參與方有業(yè)主、設計師、工程監(jiān)理、施工負責人，需對裝修工程材料、設計、工藝質(zhì)量整體驗收，驗收合格之后簽字確認。
九、工程完工：待裝修完成，需打掃施工現(xiàn)場，將現(xiàn)場垃圾進行清理。
公司合同管理流程篇九
主要是按客戶要求進行收貨或者是公司的業(yè)務員聯(lián)系的業(yè)務，一般一個大型的物流公司都是有自己長期合作并且貨量較大的客戶的。一些零擔的客戶一般是自己找到后送貨上門的。
提貨。
這個也是按客戶要求，大宗貨物一般都會要求物流公司上門提貨。
裝車。
主要由操作部進行操作，會按照客戶要求的時效進行相應的安排。裝車的原則就是車輛空間運用的最大化。注意：搬運工要認真對待客戶的貨物，不要隨意摔、扔。
運輸。
主要是司機開始走車了，這個應該不用解釋吧。要和司機溝通好，你要什么時候到達，以免司機偷懶。
到達集散地。
到達后就要卸貨了，卸貨的速度一定要快。最好有自己的搬運工，隨到隨卸。如果沒有的話，也要有長期合作的搬運工，一般物流園里都會有這樣的人的。卸載的時候可以按照不同地方的貨物放在一起，有些貨物也可以直接裝車（過車，直接由達到車輛裝載到派送車輛上）。注意：搬運工要認真對待客戶的貨物，不要隨意摔、扔。
進行貨物的分配。
按照到達地以及時效什么的進行具體的安排然后裝車，先送的貨物后裝，以免拿不出來。
派送。
這個過程很重要，其實物流里面時效和誠信是最重要的。到達地的操作人員要根據(jù)具體的到達貨情況進行具體的分析，有些需要中轉(zhuǎn)的貨物要及時得中轉(zhuǎn)。自己派送的貨物要及時的按時效派送（時效），如果不能及時派送的話要及時和收貨方和發(fā)貨方進行溝通（誠信）。
客戶收貨。
送貨之前客服或者送貨司機要及時和客戶聯(lián)系，溝通送貨時間和到達后是否有人卸貨或者是有無卸貨的工具等等，甚至是路線方面的事情。這個很重要，有時候司機貨送過去太晚了，收貨方貨拒絕收貨，那么就浪費了、送過去的貨物都是卡板的，到了卻沒有卸貨的車，那就非常麻煩了。還有客戶的簽收也很重要，要看清客戶在簽收單上面有沒有寫其他的什么情況，以免發(fā)生不必要的糾紛。
公司合同管理流程篇十
乙方：_______。
甲、乙雙方通過友好協(xié)商，就房地產(chǎn)銷售及市場策劃事宜達成如下的協(xié)議：
乙方為甲方就其座落在______路______號，______大廈的商品房，共壹棟______層______單位，銷售面積合共______平方米提供商業(yè)咨詢服務的內(nèi)容及條件如下：
市場策略評估策劃。
銷售價格評估策劃。
景觀設計評估策劃。
幫助選擇營銷隊伍評估。
經(jīng)協(xié)商地上建筑及地下車庫以銷售總金額的______%作為乙方代理傭金所得。
甲、乙雙方自簽訂協(xié)議之日起至該樓盤銷售完畢。
銷售總面積超出______%后方可結(jié)算。
結(jié)算時間：按銷售進度，完成______%后先結(jié)算______%傭金，其余______%到完成銷售進度的______%后一星期內(nèi)結(jié)算。
匯款方式：乙方指定的賬戶內(nèi)。
經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，由乙方提供市場推廣，總承包費用為。
甲方負責提供真實資料及信息，包括相關(guān)評估手續(xù)。
乙方負責______大廈所有銷售面積。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
公司合同管理流程篇十一
定義項目干系人的期望值。
描述基本的項目范圍。
選擇基本的項目組成員。
注意要點：項目任務書。
在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍。
活動清單和次序。
進度表。
預算。
風險分析。
管理計劃（成本、時間、范圍、風險管理計劃等）。
得到相應的項目干系人批準的項目計劃。
注意要點：核心流程與輔助流程。
保證執(zhí)行計劃所需的資源。
領(lǐng)導團隊。
和團隊成員開會。
監(jiān)控項目進展，衡量績效及與項目干系人溝通。
識別并解決問題。
化解沖突。
注意要點：核心流程與輔助流程。
識別計劃的偏離。
采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致。
接受和評估來自項目干系人的項目變更請求。
必要時重新調(diào)整項目活動。
必要時調(diào)整資源水平。
得到授權(quán)者批準后，變更項目范圍。
調(diào)整項目目標并獲得項目干系人的許可。
注意要點：核心流程與輔助流程。
承認功績和成果。
得到最終項目干系人的認可合同終結(jié)。
項目經(jīng)驗教訓的最終定稿。
和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程/成果。
撰寫項目總結(jié)報告。
關(guān)閉項目辦公室，解散項目組。
注意要點：核心流程。
圖解。
5大流程之間的關(guān)系－魚群模型。
公司合同管理流程篇十二
一、本規(guī)定中所稱合同，系指所有以公司名義與其他單位或個人共同簽署的，事關(guān)風險、責任和利益分配的正式和非正式書面文件。
面形式.文秘公文網(wǎng)。
三、合同內(nèi)容須符合國家法律和行政法規(guī)規(guī)定；合同須體現(xiàn)公平原則，不得損害公司的利益。
四、合同簽訂之前，必須對合作或交易項目進行充分論證，并審查對方資格、信譽和履約能力。包括：
1、當事人是否經(jīng)過授權(quán)；
2、對方公司營業(yè)許可證及營業(yè)范圍；
3、履行合同所必需的技術(shù)和經(jīng)濟實力等。
五、文秘公文網(wǎng)合同條款應詳細、規(guī)范、完備、盡量采用公司指定的示范合同格式，并避免訂立對我不利的交貨方式，付款條件以及違約責任等。合同應具備以下主要條款：
1、標的；
2、數(shù)量和質(zhì)量；
3、價款和酬金；
4、履行期限、地點和方式；
5、違約責任。
對數(shù)額較大，政策較強、涉及面較廣以及涉外合同，應聘請法律顧問出具法律意見后方可進一步執(zhí)行。
六、合同必須在權(quán)限范圍內(nèi)簽訂，不得超越權(quán)限和業(yè)務范圍擅自對外簽訂合同。
七、合同必須嚴格審批制度。合同中申請人經(jīng)填寫“合同申請登記表”，附帶合同文本（草案），交公司總裁或常務副總裁審閱。經(jīng)書面批準后方可履行。
八、合同申請人憑“合同申請登記表”辦理蓋章。公司辦公室合同保管員須注明合同蓋章日期、合同主要內(nèi)容、合同涉及的另一方、預計合同返存日期（返回合同保管員處保存的最遲日期）。公司的所有合同統(tǒng)一由公司辦公室負責保存管理。
九、合同申請人在相關(guān)合同的“預計合同返存日期”前（含當日），向合同保管員提供該返存的合同原件。
十、合同保管員在合同返存后兩日內(nèi)，將合同復印件提供給財務部門。
十一、公司辦公室合同保管員負責合同原件的管理，并對合同的滅失負責。
十二、合同執(zhí)行過程中如出現(xiàn)爭議和糾紛，應盡可能通過友好協(xié)商解決。無法協(xié)商一致的，應及時通知合同管理部門和聘請法律顧問參與。
十三、合同經(jīng)辦人工作調(diào)動、辭職或離職前，終將合同業(yè)務連同合同執(zhí)行過程中有關(guān)的信函，傳真等文件資料，書面交接清楚。
十四、對違反本規(guī)定的行為。將視情節(jié)和后果的嚴重程度，給予有關(guān)責任人員以處分和經(jīng)濟處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
公司合同管理流程篇十三
弱電工程是電力應用的一個分類。那么弱電項目管理流程圖是怎樣的呢？下面請看弱電項目管理流程圖的詳細內(nèi)容吧！
1.實施方案概述。
1.1總體說明。
本項目工程的實施及項目管理方案是由xxx編制，是在充分研究本次項目的實際情況和施工特點的基礎(chǔ)上編制的，用以規(guī)劃、部署施工活動的各個方面，按最適宜的施工方案和技術(shù)組織措施組織施工；是用來指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，也是對施工活動實施科學管理的有力手段和統(tǒng)籌規(guī)劃計劃。
實施及項目管理方案的基本任務是根據(jù)業(yè)主對建設項目的各項要求，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成項目工作。
根據(jù)公司體系的要求，每項工程都必須單獨編制實施方案，實施方案經(jīng)批準后才允許正式施工。本實施方案，兼具規(guī)劃性和指導性。
1.2編制依據(jù)。
（1）本期合同文件；
（2）國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標準和驗收標準；
（3）類似工程施工經(jīng)驗；
1.3指導思想。
本期項目工程的組織施工將遵循以下指導思想：
l科學管理、精心設計、嚴密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
l確保工期目標實現(xiàn)。按要求完成本項工程的設計、供貨、安裝任務。
l以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。
l優(yōu)化資源配置，以合理的資源投入獲取最大的經(jīng)濟社會效益。
l推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質(zhì)量。
l加強環(huán)境保護和文明施工管理，團結(jié)協(xié)作，促進施工生產(chǎn)。
l堅持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務的指導思想。
1.4施工組織目標。
方案施工組織目標包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、節(jié)約目標。
（1）工期目標。
根據(jù)合同文件的工程內(nèi)容和范圍，我們確定了預定工期目標為10個日歷日，完成本項目的深化設計和系統(tǒng)工程設備、設施的提供、運輸、安裝、測試、及配合業(yè)主和調(diào)試、試運行、培訓、開通等。
（2）質(zhì)量目標。
以合同要求及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收標準為準則，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
（3）安全目標。
制訂嚴密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、設備責任事故，保證施工期內(nèi)負傷率為零。
（4）文明施工目標。
科學管理、生產(chǎn)有序、團結(jié)協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設施、場地整潔，爭當文明施工先進企業(yè)。
（5）環(huán)保目標。
遵守國家、當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。
（6）節(jié)約目標。
在工程實施過程中，厲行節(jié)約，嚴禁無序施工造成工機具丟失、材料浪費、無效施工（杜絕五錯：即錯誤設計、錯誤點位、錯誤工序、錯誤用材、錯誤派工）。
2.項目工作流程。
2.1一級流程。
項目實施的一級工作流程（系統(tǒng)整體施工流程）如下：
二級工作流程（內(nèi)外場整備與設備安裝調(diào)試流程）如下：
3.工程計劃。
3.1施工準備。
本次工程建設中所用材料、線纜、輔材等保證滿足設備正常、安全工作所需。
施工準備主要指安裝調(diào)試工作的內(nèi)外場整備為保證工序的銜接和工程進度，進場前先調(diào)查施工作業(yè)現(xiàn)場條件與環(huán)境，落實主材、設備供貨日期，以便確定各系統(tǒng)工程采取的作業(yè)方式。條件許可，采取流水作業(yè)方式，如主材、設備到場時間不一，可采用交叉過渡方式施工，先到達的主材，設備先行施工，后到的后施工，見縫插針，分程序施工。施工開始前，做好必要的準備工作。其中包括：
（1）現(xiàn)場勘察。
l在簽字合同前，本合同人對本次項目工程涉及的主要現(xiàn)場情況進行勘察。對安裝位置、附近的施工環(huán)境、可能的施工條件等做了初步的調(diào)研。
l簽字合同后，準備進一步詳細勘察，繼而落實施工方案的具體內(nèi)容，包括外場整備必須的與其他協(xié)作單位的工程界面、施工順序、各施工點位具體情況、線纜敷設方案（路由、材質(zhì)、型號、外觀效果）等。
（2）施工人員的組織。
l按施工工程量和工程進度計劃進行施工人員的組織調(diào)配，做到分工合理、責任明確。分工合理，指人員依工序和工位的合理配置，避免施工人員能力欠缺或數(shù)量不足造成施工無法進行，也要避免職能重疊或人員過于集中造成的資源浪費；責任明確，指按照分工情況確定各施工人員的責任，每一環(huán)節(jié)落實到個人，最終達到安全、質(zhì)量、進度和環(huán)?？刂颇繕恕?/p>
（3）確定現(xiàn)場施工圖紙及資料編寫。
在勘察現(xiàn)場后，落實現(xiàn)場的弱點施工圖紙及材料需用清單：
l現(xiàn)場弱電施工圖，其中包括點位信息圖，系統(tǒng)連接圖；
l后續(xù)的材料使用清單在項目完成后遞交給公司；
l主材、輔材、輔料的型號、規(guī)格確定以及采購清單；
（4）技術(shù)培訓。
在內(nèi)部技術(shù)培訓的過程中，參與工程工作的所有人員均要求了解項目情況。項目負責人，與安裝工程師和技工進行技術(shù)交底。所有現(xiàn)場工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設備性能和工作原理、設計圖紙、設備技術(shù)指標、設備的包裝儲運方式、安裝調(diào)試方法等內(nèi)容。
（5）開工報告。
嚴格遵守工作程序，執(zhí)行開工報告制度。必須堅持沒有做好施工準備不準開工的原則。只有在各項施工準備達到下列條件時，才能提出開工報告。
l施工組織設計或施工方案已經(jīng)批準并進行了交底；
l經(jīng)現(xiàn)場勘察，已經(jīng)形成無障礙施工作業(yè)面；
l場內(nèi)外現(xiàn)場用電已能滿足施工需要；
（6）現(xiàn)場對接人及聯(lián)系方式。
l項目現(xiàn)場負責人或?qū)９?，?lián)系方式；
l后續(xù)培訓人員、系統(tǒng)使用人員、負責預付款人的聯(lián)系方式；
（6）外購設備的開箱檢驗和接收。
選擇在本建設方安排地點開箱檢驗的辦法比較穩(wěn)妥有效。對通過檢驗的設備進行編號、登記，為現(xiàn)場安裝做好準備。
l設備開箱檢查必須由業(yè)主或監(jiān)理單位代表參加；
l設備標識：按照設備安裝地點，對所有設備進行登記、編號。
（7）內(nèi)部整備。
內(nèi)部整備的主要工作是為外場施工做必要的準備。在外場施工前，必須做好內(nèi)部整備，盡可能提高外場施工效率。包括：
l加電測試攝像機的是否正常工作，對考勤機與閘機通電后進行測試；
l軟件部署這塊，在公司內(nèi)部做到已部署完畢；
l施工工具、儀器儀表、機具準備；
l外場施工用其他安全防護用具、記錄表單、輔料、輔件等。
（8）外場整備。
外場整備是現(xiàn)場勘察工作的繼續(xù)和完善。外場整備的內(nèi)容包括：
l進場施工時間的確定；
l簽訂合同及預支付款的確定；
l監(jiān)控攝像機、考勤機、閘機、巡更點位設備安裝位置的確認；
l材料設備堆放地的確認，及考慮到安全性。
l管線路由的確定；
3.2施工過程管理。
（1）外場管線敷設。
l外場線纜敷設前，檢查管口是否有毛刺、管內(nèi)是否清潔；
l布線管內(nèi)預留帶絲；管路過長時，急彎處分段預留帶絲；
l線纜預留一定長度，便于接續(xù)連接；
l線纜敷設完畢，需測試合格。
l閘機地面切槽，布管線時做到美觀、實用。
（2）安裝控制柜。
l現(xiàn)場控制柜應與墻體連接牢固，四個地腳螺栓均需加平墊、彈簧墊，用螺母緊固；
l電氣控制背板安裝前需經(jīng)通電測試，確保各電氣設備工作正常。
（3）通訊及電力線纜敷設。
l結(jié)合業(yè)主提供的條件做好電力和通訊線纜的敷設。
（4）工作日報。
工作日報以微信方式每日凌晨十二點發(fā)送，主要包括以下內(nèi)容：
l今日已完成工作量；
l今日未完成工作量；
l明日計劃安排；
l項目中遇到的問題，及后續(xù)解決方案，施工現(xiàn)場圖片；
（5）現(xiàn)場使用及維護人員培訓。
l系統(tǒng)的原理；
l整體系統(tǒng)的使用操作步驟；
l簡單的硬件連接示意圖；
l對一些簡單的硬件故障進行維護；
l培訓內(nèi)容需要在場培訓人員簽字確認；
（6）系統(tǒng)的試運行及內(nèi)部驗收。
l對整體系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)問題，進行整改；
l整改完畢后，系統(tǒng)使用運行正常，進行內(nèi)部驗收；
l內(nèi)部驗收附加內(nèi)部驗收表單提交與總經(jīng)理；
（7）工程交付。
l設備產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；
l開工報告；
l施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；
l人員培訓單、工程移交單；
l如現(xiàn)場有變更單，附加變更聯(lián)系單；
l出具項目決算單，由甲方項目經(jīng)理簽字確認；
（8）售后。
l從工程竣工時間起，一年內(nèi)非甲方原因?qū)е孪到y(tǒng)不能正常運行的，屬于我方維護。
l接到售后通知后，48小時內(nèi)給予答復；
l到現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場情況，給予解決，附帶項目回訪表，需甲方簽字確認；
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