計劃是對未來一段時間內(nèi)要完成的任務(wù)、目標(biāo)或安排進(jìn)行有意識的安排和規(guī)劃。那么我們該如何制定一個好的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)和期望，確保計劃與我們的目標(biāo)一致。其次，我們可以根據(jù)目標(biāo)分解任務(wù)，并設(shè)定時間節(jié)點，以確保計劃的可操作性和可衡量性。此外，我們還可以合理分配資源和設(shè)置優(yōu)先級，以提高計劃的執(zhí)行效果。制定一個好的計劃需要綜合考慮各種因素，我們應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃好我們的計劃。每個人的計劃都有其獨特性，以下是一些個性化和靈活性方面的思考。
招聘年度工作計劃篇一
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：
2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20__年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
招聘年度工作計劃篇二
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作，因?qū)⒋肆袨槟曛攸c工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。
2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。
(二)招聘測評體系探索與建立。
這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。
首先，準(zhǔn)確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。
其次，與運營部深入溝通，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。
最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。
(三)人才保留措施探索。
在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。
1、在開展招聘工作時，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。
2、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時常關(guān)注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。
3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。
4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。
5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重。
(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等。
工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學(xué)習(xí)改進(jìn)。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。
七、結(jié)語。
總之，20年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為傳媒公司貢力量。
招聘年度工作計劃篇三
通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期
2、與傳媒聯(lián)系。
3、在招聘面試日十天以前開始實施。
4、廣告刊登2-3天為佳。
5、招聘簡章篇幅大而簡潔。
7、文字要吸引并具有說服力。
9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備。
10、茶水供應(yīng)等。
11、各部門準(zhǔn)備。
13、針對管理層確定招聘問卷內(nèi)容。
1、招聘依據(jù)。
本會所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi)。
根據(jù)會所的市場定位、機構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實行面向社會，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟。
根據(jù)進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：
一、起草計劃在招聘前一日完成。
1、落實招聘人員崗位，
2、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)，
4、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員培訓(xùn)注意事項并進(jìn)行實地演練一次。
5、會所基本情況介紹。
6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。
7、各類崗位工資福利概況。
8、招聘職位一覽表。
9、求職申請表。
10、《招工登記表》。
11、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點所需物品。
二、招聘實施階段。
1、各崗位人員按照預(yù)先工作安排開展招聘工作。
2、綜合辦公室負(fù)責(zé)接待及處理來電、傳真。
3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎勵。
4、資料整理、建檔階段。
5、根據(jù)以上階段的進(jìn)展及時整理資料，建立人才庫。
18、形成下列檔案。
（1）錄用人員花名冊。
（2）各人員的檔案。
（4）特殊人員的區(qū)分。
（5）篩選。
（6）錄用人員工資待遇確定，
（7）通知應(yīng)聘者面試。
三、注意事項：
1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于會所基本情況的廣告、宣傳單。
4、各部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者第一次見面。
內(nèi)容：
1、整體形象的觀察。
2、各類人員專業(yè)知識的了解。
3、回答來訪者提出的問題。
4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試。
5、確定崗位招聘完成后在開始培訓(xùn)前二天報綜合辦公室。
6、復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試。
5、經(jīng)費預(yù)算。
（1）電視、報紙、招聘簡章復(fù)?。阂?qū)Ξ?dāng)?shù)夭簧趿私?，不做估算?/p>
（2）其它費用（如飲水、交通等）：500元。
6、整個招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。
招聘年度工作計劃篇四
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計劃詳情：
一、招聘原則：
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
二、招聘目標(biāo)。
搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃。
三、招聘渠道與招聘方案。
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道。
1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會)。
2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))。
(二)補充招聘渠道。
1、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦。
2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息。
3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)。
4、借助獵頭顧問。
(三)現(xiàn)場招聘。
現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。
由于交通原因，對公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。
(四)網(wǎng)絡(luò)招聘。
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。
網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司。
網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
四、招聘的實施。
(一)招聘時間安排。
第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會。
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;。
4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費招聘會;。
5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。
第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺。
3、準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
第五階段：12月底至20年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;。
3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
5、申報籌備20年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
(二)面試安排。
人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。
公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。
分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
正式面試參考問題：
1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?
2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?
3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?
4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
5、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?
面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。
(三)錄用決策。
根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。
(四)入職培訓(xùn)。
1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等)。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。
五、招聘費用預(yù)算。
招聘渠道費用(元)備注。
六、其他招聘注意事項。
招聘年度工作計劃篇五
為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。
各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：
營銷部：營銷員2人。
二車間：普工1人。
4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進(jìn)行：
4、1現(xiàn)場招聘會。
4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細(xì)計劃如下：
第一場，20xx年1月5日。
第二場，20xx年2月9日。
第三場，20xx年2月12日。
第四場，20xx年2月16日。
4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。
4、2網(wǎng)絡(luò)招聘。
5、招聘費用預(yù)算。
綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預(yù)算如下：
金聘人才市場，800元，4場招聘會。
寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費，一年。
網(wǎng)絡(luò)招聘，免費，一年。
合計：800元。
6、其它事項。
此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。
招聘年度工作計劃篇六
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：
1、現(xiàn)場招聘。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘。
3、中介合作。
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。
4、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(相關(guān)對口學(xué)校的招聘會);。
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對推薦人員適當(dāng)獎勵);。
以上是我年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導(dǎo)。
招聘年度工作計劃篇七
優(yōu)秀作文推薦！為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計劃詳情：
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃。
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道。
1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)。
2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))。
(二)補充招聘渠道。
1、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦。
2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息。
3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)。
4、借助獵頭顧問。
(三)現(xiàn)場招聘。
現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。
由于交通原因，對公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。
(四)網(wǎng)絡(luò)招聘。
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。
網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司。
網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會。
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;。
4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費招聘會;。
5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。
第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺。
3、準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的'儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;。
3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
5、申報籌備xx年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
(二)面試安排。
人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。
公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。
分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
正式面試參考問題：
1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?
2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?
3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?
4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
5、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?
面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。
(三)錄用決策。
根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。
(四)入職培訓(xùn)。
1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等)。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。
招聘渠道費用(元)備注。
招聘年度工作計劃篇八
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20__年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。
根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20__〕45號)文件精神，結(jié)合我院實際，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。
(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;。
(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;。
(三)堅持學(xué)歷層次與實際能力相結(jié)合的原則。
三、招聘基本條件。
(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;。
(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;。
(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;。
(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;。
(五)崗位所需要的其他條件。
四、招聘崗位與要求(見附件)。
五、招聘程序。
(一)發(fā)布信息。
通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會公開發(fā)布招聘信息。
(二)報名時間、地點、方式及要求。
1、報名時間：20__年5月24日—20__年5月31日17時止(休息日除外)。
2、報名地點：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。
3、報名方式及要求：采取現(xiàn)場報名或網(wǎng)上報名。
現(xiàn)場報名：請應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報名。
網(wǎng)上報名：請將上述相關(guān)材料發(fā)至____________，證書原件需在資格審查前(報名結(jié)束后3個工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗證。
每人限報一個崗位。
(三)資格審查。
根據(jù)崗位招聘要求對報名者進(jìn)行資格審查，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。
(四)考試方法。
1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃。應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。
2、考試方式：
應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的方式進(jìn)行。
應(yīng)聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進(jìn)行，按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。
面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應(yīng)聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。
試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進(jìn)行。
應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。
筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識。
面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進(jìn)入面試。面試主要測評應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。
試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行。
考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時間、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。
(五)體檢與考核。
根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢合格者進(jìn)入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進(jìn)行復(fù)查。
有體檢或考核不合格者，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。
六、公示。
根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日。
七、聘用。
經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。
本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會各界進(jìn)行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為，將嚴(yán)肅查處。
咨詢電話：(彭處長、陳老師)。
舉報電話：(學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)審處)。
學(xué)院網(wǎng)址：________________。
電子郵箱：________________。
招聘年度工作計劃篇九
衡水百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司始建于1950年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。
衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。
衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學(xué)知識設(shè)計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。
(一)招聘目的及意義。
1.目的：(1)為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位;(2)為了衡百集團(tuán)發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新，增強企業(yè)運營的活力;(3)為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。
2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。
1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求，招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準(zhǔn)則，選擇適合的人才。
2.公開、公平、公正原則：因為應(yīng)征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。
3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。
4.效率優(yōu)先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。
5.德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>
6.回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。
根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總預(yù)計招聘：
人員需求清單。
導(dǎo)購員10名。
電工2名。
安保員5名。
招聘年度工作計劃篇十
經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。我將全力結(jié)合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足?，F(xiàn)將20_年工作計劃如下：
1、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴(yán)格做好登記，嚴(yán)防丟失，遺落現(xiàn)象。
2、在考勤制度方面，嚴(yán)格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事及時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。
3、在分工職責(zé)方面，嚴(yán)格落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定，在本職崗位上，嚴(yán)格要求自己，積極配合做好各項工作。
4、在整治，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中，變被動為主動，用心做好各項工作。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等。
總結(jié)每月公司財政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作。月初繳納公司租金、物業(yè)費。月中做好行政、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤、財政、計算工資等。
部門工作建議，各部門計劃做到詳細(xì)到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間;建議每周開兩次會議，把工作內(nèi)容匯總討論;分工明細(xì)，各部門合作銜接到位;明確公司的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。
為了更好的完成公司的各項工作任務(wù)，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作。
承擔(dān)責(zé)任。
招聘年度工作計劃篇十一
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
1.刷新網(wǎng)站：，，。
簡歷。
多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進(jìn)行初試。
9.中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
4.招聘渠道維護(hù)。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
通過對20xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時間安排及需求。
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：
2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)。
國學(xué)。
與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個。
口號。
就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。
招聘年度工作計劃篇十二
隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20__年度招聘計劃。
一、20__年度崗位需求狀況分析。
20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設(shè)新分店人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：
（1）招聘店長、美容導(dǎo)師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學(xué)員。
（2）20__年計劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學(xué)員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、人員招聘政策。
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則。
（1）合適偏高；
（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓(xùn)學(xué)校合作、大型企外做宣傳（招學(xué)員）、勞動中介等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開通）、58同城、趕集網(wǎng)等。
（2）校園招聘：廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校（預(yù)計明年x月份，跟進(jìn)）；
（3）現(xiàn)場招聘：智通人才現(xiàn)場。
（4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學(xué)員）。
（5）補充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介。
三、招聘的實施。
1、第一階段：
2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每1周參加一場；
（2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
2、第二階段：
4月至10月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會；
（3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學(xué)員）。
（4）聯(lián)系前期面試人員，跟進(jìn)安排復(fù)試。
（5）積極尋找東莞各大美容培訓(xùn)學(xué)校，尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。
3、第三階段：
11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會，并做好回訪工作；
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，積極跟進(jìn)。
（3）12月底至20__年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進(jìn)。
（4）做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。
四、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力，將會告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。
五、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程。
六、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。
招聘年度工作計劃篇十三
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
1、刷新網(wǎng)站：
2、設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3、篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》。
4、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8、面試接待，進(jìn)行初試。
9、中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
1、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
3、實施招聘工作。
4、招聘渠道維護(hù)。
5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
招聘年度工作計劃篇十四
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)。
__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;。
(2)后勤及高管250人;。
(3)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;。
(2)單位推薦;。
(3)集中面試;。
(4)分類考核;。
(5)調(diào)查摸底;。
(6)統(tǒng)一研究決定。
5、__年度招聘需求。
根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策。
6.1招聘策略。
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;。
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;。
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預(yù)算。
8、招聘部架構(gòu)及成員名單。
8.1招聘團(tuán)隊各組定崗定編明細(xì)。
9、招聘的實施。
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，
9.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;。
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;。
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
10、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
11、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。
招聘年度工作計劃篇十五
積極貫徹落實黨中央國務(wù)院有關(guān)促進(jìn)就業(yè)的政策精神，更好地服務(wù)于我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，積極促進(jìn)我省人力資源合理流動與配置，以發(fā)揮我省作為“人才之都”的優(yōu)勢，中國湖南人才市場特舉行以下系列人才交流會。大會將力邀中國500強等省內(nèi)外知名實力企業(yè)及社會各界優(yōu)秀人才參會，大會既是企業(yè)聚才、擇才、納才的良機，又是宣傳企業(yè)形象的一個有效途徑，盛情邀請省內(nèi)外知名企業(yè)參會?，F(xiàn)將有關(guān)事項函告如下：
一、活動內(nèi)容及時間。
二、主辦與承辦單位。
主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳。
承辦單位：中國湖南人才市場益陽市人力資源市場管理中心湘西北人才市。
衡陽市石鼓區(qū)人力資源市場湘潭千里馬人才市場婁底星天人才市場。
三、活動地點。
中國湖南人才市場本部(長沙市湘府中路168號)。
四、活動宣傳。
1、人才就業(yè)社保信息報等專業(yè)媒體發(fā)布廣告宣傳;。
2、10萬張招聘會預(yù)告單發(fā)放于長沙人才集中地;。
3、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網(wǎng)、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發(fā)布信息。
五、參會對象。
各行業(yè)、各類優(yōu)秀實力企業(yè);各類中高級專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人才，實用型、技能型人才，應(yīng)往屆大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生。
六、市場優(yōu)勢。
湖南省唯一"國家級區(qū)域性人才市場"，享有省委省政府強有力政策支持;。
“三湘第一才市"，累積參展單位及人才儲備量居全省第一;。
“快樂工作、快樂生活”一流服務(wù)理念，領(lǐng)跑國內(nèi)才市。
七、相關(guān)服務(wù)。
1、每場提供標(biāo)準(zhǔn)展位、提供招聘文具、二人午餐及飲用水;。
2、參會用人單位招聘信息免費在《人才就業(yè)社保信息報》刊登1次;。
3、參會單位招聘信息免費在湖南人才網(wǎng)《現(xiàn)場招聘頻道》發(fā)布一個月;。
4、設(shè)計制作招聘海報(單位須在會前三天提供電子文檔，限600字內(nèi));。
八、參會要求。
1、提供單位營業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件、單位介紹信;。
2、提供招聘職位的簡要說明(電子版：含單位簡介、崗位人數(shù)及任職條件);。
3、參會單位工作人員請于交流會當(dāng)天8：30之前進(jìn)場。
招聘年度工作計劃篇十六
成立于**年，是一家專業(yè)從項目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機構(gòu)。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，在國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強的影響力和良好口碑。
20xx年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團(tuán)隊和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì);知與行結(jié)合，注重實踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務(wù)。20xx—20xx年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽稱號。
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營銷項目經(jīng)理。
1、招聘人數(shù)：2人。
2、崗位要求：
2.3經(jīng)驗?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進(jìn)取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗，有較強的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，勤奮、踏實、學(xué)習(xí)力強、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮。
3、工作職責(zé)：
獨立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù)。
負(fù)責(zé)項目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項目的信息獲取、需求分析、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃，項目實施的商務(wù)管理工作。
4、工作地點：武漢。
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。
6、工資待遇：8—12萬/年薪。
(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)。
ii專兼職高級咨詢顧問。
1、招聘人數(shù)：5人。
2、咨詢方向：工程設(shè)計、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標(biāo)訂單項目管理。
對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學(xué)習(xí)能力強，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創(chuàng)新意識強;具備較強的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責(zé)：參與咨詢項目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā)。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職，再專職。
根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
iii兼職培訓(xùn)講師。
1、招聘人數(shù)：4人。
2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗。具備很強的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能，能獨立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項培訓(xùn);有成熟主打項目管理課程優(yōu)先。
4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。
6、工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程，按20xx-5000元/天結(jié)算。
聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：
郵箱：電話：、
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)。
招聘年度工作計劃篇十七
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司20__年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘;強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
以上就是我們公司人力資源部年度工作計劃。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
招聘年度工作計劃篇十八
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
1.刷新網(wǎng)站：，，。
2.設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進(jìn)行初試。
9.中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
4.招聘渠道維護(hù)。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
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