供銷社上半年特色工作總結(jié)(匯總20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-24 21:02:18
供銷社上半年特色工作總結(jié)(匯總20篇)
時間:2023-11-24 21:02:18     小編:筆硯

總結(jié)的過程中,我們可以發(fā)現(xiàn)自己對某些事物或問題的認(rèn)識和理解有所深化??偨Y(jié)要具備客觀性和準(zhǔn)確性,需要詳細(xì)記述自己的收獲、經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面是一些關(guān)于總結(jié)的案例和經(jīng)驗分享,希望能對大家有所啟發(fā)。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇一

20xx年上半年,xx縣供銷社深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神,積極落實縣市社和委、縣政府決策部署,以服務(wù)三農(nóng)為宗旨,大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)、基層組織建設(shè)、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、脫貧攻堅等工作,堅持為農(nóng)服務(wù)和加快發(fā)展兩手抓,各項工作有序開展,較好的完成了半年工作任務(wù)?,F(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下:

一、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。一是做好喬官為農(nóng)服務(wù)中心的改造提升,現(xiàn)已建設(shè)土壤檢測實驗室1座并打造了農(nóng)產(chǎn)品展示中心和農(nóng)民農(nóng)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)中心;全力推動營丘為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè),目前已完成土地指標(biāo)落地,項目立項、環(huán)評等工作,正在辦理規(guī)劃許可、用地許可、建設(shè)許可。二是培育土地托管為農(nóng)服務(wù)新動能。不斷豐富托管服務(wù)內(nèi)容和形式,以小麥、玉米的半托管服務(wù),完成10000畝。三是發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)和水肥一體化技術(shù)。強(qiáng)化南張村水肥一體化的示范帶動作用的同時,以五圖街道的池子村、張家河洼村、高家河村為中心,建設(shè)了1400畝的水肥一體化示范推廣中心。

二、扎實開展職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)孵化。以職業(yè)農(nóng)民講習(xí)所和職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)孵化基地為主,加強(qiáng)對全縣的合作社社員、合作社理事長、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、復(fù)退軍人、大學(xué)生、專業(yè)大戶進(jìn)行技能技術(shù)培訓(xùn)。豐富培訓(xùn)形式,適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)、作息特點,把課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,把培訓(xùn)工作深入到田間地頭,造就一批善經(jīng)營、懂管理、能夠帶領(lǐng)農(nóng)民致富的帶頭人。今年來共開展培訓(xùn)100多場次,培訓(xùn)4500多人次。

三、深入實施黨建帶社建、村社共建。堅持因地制宜,突出特色,健全完善基層社、“村兩委”、農(nóng)民合作社“三位一體”工作機(jī)制,通過共建農(nóng)民合作社、共建綜合服務(wù)社、共建發(fā)展項目、共建人才隊伍,實現(xiàn)資金、人才、土地、信息、市場、科技等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的有效整合,進(jìn)一步推進(jìn)社社合作、社農(nóng)結(jié)合,促進(jìn)形成了農(nóng)民群眾有利益、基層黨組織有發(fā)展、村集體經(jīng)濟(jì)有積累、供銷合作社有收益的四贏局面。目前,已開展社村共建村30個,實現(xiàn)了村組織和供銷社優(yōu)勢互補(bǔ),增加了村集體和農(nóng)民的收入。

四、積極推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通建設(shè)。通過尋標(biāo)對標(biāo)等活動,先后到安丘、壽光供銷社學(xué)習(xí)電商平臺的經(jīng)驗做法,加強(qiáng)對農(nóng)樂通云商城電商平臺的打造,做好農(nóng)產(chǎn)品上線銷售、社區(qū)網(wǎng)點布局等基礎(chǔ)和服務(wù)工作。以喬官為農(nóng)服務(wù)中心為平臺,吸引自然邦、恩源科技、麻雀糧倉、淘寶、中農(nóng)電子商務(wù)等多家電商公司入駐,賣出火山小米、板栗南瓜、黃金籽西紅柿、堅果等合計5萬余單。

五、積極開展精準(zhǔn)扶貧活動。我社幫扶干部多次走訪貧困戶,了解其動態(tài)需求。今年以來,組織幫扶干部入村開展幫扶慰問活動,發(fā)放幫扶資金5。5萬余元。5月縣社主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,到所包靠的鄌郚鎮(zhèn)打鼓山村走訪看望了貧困戶。同時加強(qiáng)與縣扶貧辦合作,對貧困村、戶開展技術(shù)幫扶,助力精準(zhǔn)扶貧的做法在中華總社主辦的《中華合作時報》和新華網(wǎng)上刊發(fā)。

上半年,縣社按照市社以及縣委、縣政府的部署要求,扎實開展“工作落實年”活動,赴安丘、壽光供銷社進(jìn)行對標(biāo)學(xué)訪,推動工作見實效,廣大干部職工的政治覺悟、理想信念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及為農(nóng)服務(wù)的能力和水平都得到了明顯提升。

1、加強(qiáng)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。牢固樹立群眾觀念和服務(wù)意識,發(fā)揮職業(yè)農(nóng)民講習(xí)所和創(chuàng)業(yè)孵化基地平臺的優(yōu)勢,引導(dǎo)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)向“三農(nóng)”延伸,用好職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)新平臺,培養(yǎng)更多有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民,為鄉(xiāng)村振興注入新動能。

2、加快社會化服務(wù)體系建設(shè)。強(qiáng)化土地托管服務(wù),增加托管環(huán)節(jié),拓展托管范圍,不斷擴(kuò)大托管面積。強(qiáng)化基層組織體系建設(shè),通過領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、村社共建、黨支部+合作社+龍頭企業(yè)等多種形式,加大發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的力度。打造農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)新平臺,推動農(nóng)產(chǎn)品線上線下的交易和農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造。

3、強(qiáng)力推進(jìn)重點項目建設(shè)。擔(dān)當(dāng)作為,開拓創(chuàng)新,準(zhǔn)確把握為農(nóng)服務(wù)中心運營方向,要借鑒兄弟縣市供銷社“1+n”服務(wù)模式,致力于打造集農(nóng)資配送、農(nóng)機(jī)租賃、測土配肥、土地托管、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。加強(qiáng)臥虎山農(nóng)業(yè)示范園項目監(jiān)督監(jiān)管,提升扶貧成效。同時積極謀劃推動其他涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。

4、強(qiáng)化黨建引領(lǐng),推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,把管黨治黨主體責(zé)任全面融入業(yè)務(wù)工作中去,以管黨治黨的政治視角加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管,確保各項工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年上半年,區(qū)供銷社在上級社悉心指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真按照中、省、市、區(qū)相關(guān)供銷社文件和會議精神,提振信心,實干擔(dān)當(dāng),穩(wěn)步推進(jìn)供銷社各項工作。上半年完成商品銷售x萬元,實現(xiàn)利潤x萬元?,F(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)情況匯報如下:

(一)完善組織體系,增強(qiáng)服務(wù)載體。

我社緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局戰(zhàn)略部署,在實施全區(qū)兩項改革“后半篇”文章中,按照《加強(qiáng)基層供銷社建設(shè)工作方案》要求,認(rèn)真實施民生工程,深入開展實地調(diào)研,現(xiàn)已完成基層社建設(shè)前期選址布點工作,為后期改造提升奠定堅實基礎(chǔ)。

(二)貫徹上級指示,精心謀劃部署。

“十四五”時期是我國“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期,也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。我社嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府要求,緊緊圍繞“鄉(xiāng)村建設(shè)行動”“深化農(nóng)村改革”“實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接”等方面,完成“十四五”時期供銷工作前瞻性謀劃和戰(zhàn)略性部署,助力x實現(xiàn)新一輪高質(zhì)量快發(fā)展。

(三)做好農(nóng)資保供,保障春耕生產(chǎn)。

為確保疫情防控不誤農(nóng)時,有效保障春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn),我社認(rèn)真組織化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等主要農(nóng)用物資的調(diào)運和儲備,確保春耕備耕農(nóng)資供應(yīng)充足、質(zhì)量可靠。截至目前,我社共組織開展配送服務(wù)x余車次,配送發(fā)放各種化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資2800余噸。在組織物資配送的同時,我社還利用宣傳車大力宣傳疫情防控知識和春耕技術(shù)指導(dǎo),為防疫期間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),全年農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

(四)抓實抓緊抓細(xì),強(qiáng)化疫情防控。

為全面落實疫情防控供銷責(zé)任,我社于年初制定了應(yīng)對疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)區(qū)應(yīng)對疫情應(yīng)急指揮部安排,按照滿足3個月滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)需要做好疫情物資儲備工作。此外,我社積極響應(yīng)黨委政府的號召,穩(wěn)妥有序地推進(jìn)區(qū)社干部職工新冠疫苗接種工作并大力宣傳疫苗對維護(hù)群眾健康的積極作用、接種禁忌癥等事項,為構(gòu)筑全區(qū)免疫防線作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(五)發(fā)揮供銷優(yōu)勢,助推脫貧攻堅。

一是做好精準(zhǔn)扶貧。繼續(xù)抓好x區(qū)螺溪街道辦涼亭橋村脫貧攻堅鞏固提升工作,積極開展“元旦春節(jié)送溫暖”、“送化肥助春耕”等活動,讓群眾得到實惠。二是開展消費扶貧。號召全體幫扶干部積極參與消費扶貧、奉獻(xiàn)愛心,爭做消費扶貧的代言人,首先是幫扶干部身體力行,不斷向身邊的親朋好友分享消費扶貧信息資源,宣傳推介貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品,其次區(qū)社工會按照有關(guān)規(guī)定組織開展“以購代捐”活動,同等條件下優(yōu)先采購貧困地區(qū)產(chǎn)品,截至目前,購買農(nóng)副產(chǎn)品1.2萬余元,幫助貧困人口脫貧增收。

(六)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),推動工作落實。

1.狠抓安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。嚴(yán)格樹立“紅線意識”和“底線思維”,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”,與下屬公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,并組織相關(guān)股室在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行自查x次,整改隱患x處,規(guī)范線路x處,全系統(tǒng)未發(fā)生任何安全事故。積極解決企業(yè)改制遺留問題4起,對重點信訪和基層反映的問題,及時予以處理和答復(fù)。

三是加強(qiáng)對基層黨組織的管理,認(rèn)真完善黨員臺賬,嚴(yán)格落實主題黨日活動、“三會一課”制度。

二、工作推進(jìn)中存在的問題。

(一)聯(lián)手服務(wù)意識弱。

實施全區(qū)兩項改革“后半篇”文章需要相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力配合,但實際工作中與相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)手服務(wù)意識弱,力度不夠,工作成效不顯著。

(二)基層社建設(shè)資金缺口大。

基層供銷社建設(shè)時間緊、任務(wù)重,需要大量的人力物力,專項資金輔助不夠,造成部分為農(nóng)服務(wù)項目規(guī)模偏小、檔次偏低。

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的十九屆五中全會、省委x屆x次全會、市委x屆x次全會和區(qū)委x屆x次全會精神,緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略決策部署,從“三農(nóng)”工作大局出發(fā),牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨,以持續(xù)深化綜合改革為動力,著力健全完善供銷組織體系、為農(nóng)服務(wù)體系和現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系,全面提高綜合實力和為農(nóng)服務(wù)能力,使供銷合作社真正成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量,不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面,為全力推進(jìn)x“三個新高地”建設(shè)貢獻(xiàn)供銷力量。

四、工作要點及舉措。

(一)全省兩項改革“后半篇”文章主要任務(wù)。

1.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力。

2.完善基層組織體系建設(shè)。

(1)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社發(fā)展。根據(jù)村鎮(zhèn)調(diào)整和鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃,重新梳理基層社的輻射面積,對經(jīng)營實力較弱的涉改鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社,通過社企帶動、項目支撐和資產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)等方式實施改造提升,采取“基層供銷社+村級集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)民專業(yè)合作社”的“三社融合”發(fā)展模式,力爭在2021年新建基層社示范社9個,實現(xiàn)“三社”組織融合、經(jīng)營融合和服務(wù)融合,把惠農(nóng)供銷社辦成真正為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺。

(2)創(chuàng)新村級供銷社建設(shè)。以黨建帶社建,促進(jìn)村社一體化發(fā)展,推行“村‘兩委’+供銷合作社”的“村社共建”模式,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要將基層供銷社作為涉農(nóng)政策和項目的實施主體,承擔(dān)公益性服務(wù)和政府購買服務(wù),收益作為村級供銷社和村級集體經(jīng)濟(jì)收入,力爭在2021年涉改村組建村級供銷社3個。

3.營造良好的發(fā)展氛圍。

暫未建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府,要創(chuàng)造條件組建合作經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社合作社。

4.聚力培育基層供銷社隊伍。

進(jìn)一步強(qiáng)化開放辦社、人才興社的理念,鼓勵致富能力強(qiáng)、發(fā)展帶動能力強(qiáng)的農(nóng)村能人、村“兩委”干部擔(dān)任或者兼任基層供銷社負(fù)責(zé)人,創(chuàng)造條件吸引一批高校畢業(yè)生和農(nóng)業(yè)科技人員進(jìn)入基層社、綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社干事創(chuàng)業(yè),激發(fā)基層組織活力。堅持“終身學(xué)習(xí)”的理念,倡導(dǎo)敬業(yè)、實干、團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng),營造干凈干事、干成事的工作氛圍,完善中層干部工作績效考核制度,充分發(fā)揮中層干部的骨干作用。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇三

1、突出發(fā)展艾草產(chǎn)業(yè)。為快速推進(jìn)艾草種植,行成規(guī)?;б妫沂邪寻莘N植作為扶貧的特色產(chǎn)業(yè),對于當(dāng)年種植艾草的貧困戶給予1000元/畝的補(bǔ)助,鼓勵貧困戶自主脫貧。今年以來,我市在澗溪鎮(zhèn)、石壩鎮(zhèn)、古沛鎮(zhèn)等十個適宜種植艾草的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立艾草種植示范基地,示范片數(shù)近50個,示范面積1.5萬畝,其中石壩鎮(zhèn)建立了一個近2000畝的連片種植基地。通過示范引導(dǎo),全市上下已行成一個廣泛的種植艾草的社會氛圍。

2、振興xx綠豆產(chǎn)業(yè)。為打造“xx綠豆”這一城市名片,近年來,我市加強(qiáng)新品種引進(jìn)、技術(shù)研究與推廣運用,使綠豆產(chǎn)量由傳統(tǒng)畝產(chǎn)50公斤左右提高到100公斤以上。充分發(fā)揮“xx綠豆”作為地理標(biāo)志證明商標(biāo)和國家地理標(biāo)志產(chǎn)品的品牌作用,通過舉辦綠豆文化節(jié)、綠豆采摘節(jié)、名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷節(jié)等活動,不斷提升“xx綠豆”品牌影響力,提高貧困戶產(chǎn)業(yè)收益。

3、穩(wěn)定甜葉菊產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步做強(qiáng)甜葉菊育苗產(chǎn)業(yè),選育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的甜葉菊品種,不斷恢復(fù)甜葉菊大田生產(chǎn),提高貧困戶產(chǎn)業(yè)收益。著力解決甜葉菊烘干這一短板,建設(shè)一批烘干倉儲中心,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

4、力推稻蝦輪作生態(tài)種養(yǎng)模式。為提高農(nóng)業(yè)效益,尋找一個適合我市水稻種植區(qū)提高經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè),我委多方考察,確定大推廣稻蝦輪作種養(yǎng)模式。為此我們多次組織農(nóng)戶代表到全椒縣、馬鞍山、江蘇常州、湖北潛江等地學(xué)習(xí),我市稻蝦輪作模式已由起初的100畝,發(fā)展到了1萬多畝,其勢頭還在不斷上升。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇四

半年來,我們緊緊圍繞提高為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和水平這個根本宗旨,大力推進(jìn)供銷社綜合改革,一是新組建了巖寺供銷合作社。巖寺社成立于2020年1月,由區(qū)供銷社牽頭,市供銷集團(tuán)入股,吸收社會資本加盟的方式按照基層社標(biāo)桿社要求組建的基層供銷合作社??偼顿Y500萬元人民幣,其中:市供銷集團(tuán)、區(qū)供銷社出資290萬元,占58%;光明茶業(yè)茶農(nóng)合作社、洪通農(nóng)業(yè)科技公司、山泉魚合作社、充頭源合作社共出資210萬元,占42%。選舉劉清華擔(dān)任理事長。主要經(jīng)營范圍:土地托管、測土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)技培訓(xùn)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、廢舊物資回收等經(jīng)營服務(wù),代收代繳、資金互助、電子商務(wù)等便民服務(wù)。目前巖寺社業(yè)務(wù)已全面展開,下步還將組建充頭源、梅川、蜀源3個村級基層社,打造為農(nóng)服務(wù)綜合體,形成生產(chǎn)、加工、銷售、旅游、服務(wù)為一體的綜合性基層合作社。二是繼續(xù)推進(jìn)《黃山市徽州區(qū)供銷合作社綜合改革實施方案》落實。供銷社理事會、監(jiān)事會設(shè)置方案已上報,待批準(zhǔn)后立即召開會議。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇五

探索發(fā)展了“公司+合作社+基地+貧困戶”的“四位一體”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,延伸特色產(chǎn)業(yè)鏈條,多渠道帶動貧困戶就業(yè)和發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè),取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。以明龍酒業(yè)為龍頭,以xx市蒲塘瓜果農(nóng)民專業(yè)合作社為紐帶,以貧困戶為重點,努力擴(kuò)大“xx綠豆”種植面積,延伸綠豆產(chǎn)業(yè)鏈。2020年在澗溪鎮(zhèn)建立xx綠豆種植基地2500畝,帶動10個村159個貧困戶發(fā)展特色雜糧“xx綠豆”484畝。在免費向貧困提供豆種的基礎(chǔ)上,平均加價4元/公斤的價格訂單回收貧戶種植的綠豆,帶動貧困戶增收30多萬元。以安徽清山艾制品有限公司和安徽皖艾農(nóng)業(yè)科技有限公司為龍頭,發(fā)展艾草專業(yè)合作社9家,建立艾草種植示范基地5000余畝,帶動400多個貧困戶發(fā)展艾草種植近1000畝,預(yù)計帶動貧困戶增收200萬元。既解決了種植、技術(shù)、收購問題,又解決了銷售問題;同時增強(qiáng)了貧困戶自主脫貧的內(nèi)生動力和“造血”功能。以安徽永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司為龍頭,帶動潘村洼及花園湖行蓄洪區(qū)發(fā)展適應(yīng)性產(chǎn)業(yè)--蝦稻輪作,已建立訂單生產(chǎn)基地5000余畝。50余家合作社,從事甜葉菊產(chǎn)業(yè),建立甜葉菊育苗基地5000畝,年育苗25億株,銷售收入1.5億元,帶動貧困戶勞務(wù)收入約1000萬元;帶動276戶貧困戶大田種植甜葉菊560畝,預(yù)計增收100萬。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇六

2021年上半年,區(qū)供銷社在上級社悉心指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真按照中、省、市、區(qū)相關(guān)供銷社文件和會議精神,提振信心,實干擔(dān)當(dāng),穩(wěn)步推進(jìn)供銷社各項工作。上半年完成商品銷售x萬元,實現(xiàn)利潤x萬元?,F(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)情況匯報如下:

(一)完善組織體系,增強(qiáng)服務(wù)載體。

我社緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局戰(zhàn)略部署,在實施全區(qū)兩項改革“后半篇”文章中,按照《加強(qiáng)基層供銷社建設(shè)工作方案》要求,認(rèn)真實施民生工程,深入開展實地調(diào)研,現(xiàn)已完成基層社建設(shè)前期選址布點工作,為后期改造提升奠定堅實基礎(chǔ)。

(二)貫徹上級指示,精心謀劃部署。

“十四五”時期是我國“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期,也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。我社嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府要求,緊緊圍繞“鄉(xiāng)村建設(shè)行動”“深化農(nóng)村改革”“實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接”等方面,完成“十四五”時期供銷工作前瞻性謀劃和戰(zhàn)略性部署,助力x實現(xiàn)新一輪高質(zhì)量快發(fā)展。

(三)做好農(nóng)資保供,保障春耕生產(chǎn)。

為確保疫情防控不誤農(nóng)時,有效保障春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn),我社認(rèn)真組織化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等主要農(nóng)用物資的調(diào)運和儲備,確保春耕備耕農(nóng)資供應(yīng)充足、質(zhì)量可靠。截至目前,我社共組織開展配送服務(wù)x余車次,配送發(fā)放各種化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資2800余噸。在組織物資配送的同時,我社還利用宣傳車大力宣傳疫情防控知識和春耕技術(shù)指導(dǎo),為防疫期間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),全年農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

(四)抓實抓緊抓細(xì),強(qiáng)化疫情防控。

為全面落實疫情防控供銷責(zé)任,我社于年初制定了應(yīng)對疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)區(qū)應(yīng)對疫情應(yīng)急指揮部安排,按照滿足3個月滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)需要做好疫情物資儲備工作。此外,我社積極響應(yīng)黨委政府的號召,穩(wěn)妥有序地推進(jìn)區(qū)社干部職工新冠疫苗接種工作并大力宣傳疫苗對維護(hù)群眾健康的積極作用、接種禁忌癥等事項,為構(gòu)筑全區(qū)免疫防線作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(五)發(fā)揮供銷優(yōu)勢,助推脫貧攻堅。

一是做好精準(zhǔn)扶貧。繼續(xù)抓好x區(qū)螺溪街道辦涼亭橋村脫貧攻堅鞏固提升工作,積極開展“元旦春節(jié)送溫暖”、“送化肥助春耕”等活動,讓群眾得到實惠。二是開展消費扶貧。號召全體幫扶干部積極參與消費扶貧、奉獻(xiàn)愛心,爭做消費扶貧的代言人,首先是幫扶干部身體力行,不斷向身邊的親朋好友分享消費扶貧信息資源,宣傳推介貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品,其次區(qū)社工會按照有關(guān)規(guī)定組織開展“以購代捐”活動,同等條件下優(yōu)先采購貧困地區(qū)產(chǎn)品,截至目前,購買農(nóng)副產(chǎn)品1.2萬余元,幫助貧困人口脫貧增收。

(六)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),推動工作落實。

1.狠抓安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。嚴(yán)格樹立“紅線意識”和“底線思維”,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”,與下屬公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,并組織相關(guān)股室在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行自查x次,整改隱患x處,規(guī)范線路x處,全系統(tǒng)未發(fā)生任何安全事故。積極解決企業(yè)改制遺留問題4起,對重點信訪和基層反映的問題,及時予以處理和答復(fù)。

三是加強(qiáng)對基層黨組織的管理,認(rèn)真完善黨員臺賬,嚴(yán)格落實主題黨日活動、“三會一課”制度。

二、工作推進(jìn)中存在的問題。

(一)聯(lián)手服務(wù)意識弱。

實施全區(qū)兩項改革“后半篇”文章需要相關(guān)部門、

鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

的大力配合,但實際工作中與相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)手服務(wù)意識弱,力度不夠,工作成效不顯著。

(二)基層社建設(shè)資金缺口大。

基層供銷社建設(shè)時間緊、任務(wù)重,需要大量的人力物力,專項資金輔助不夠,造成部分為農(nóng)服務(wù)項目規(guī)模偏小、檔次偏低。

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的十九屆五中全會、省委x屆x次全會、市委x屆x次全會和區(qū)委x屆x次全會精神,緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略決策部署,從“三農(nóng)”工作大局出發(fā),牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨,以持續(xù)深化綜合改革為動力,著力健全完善供銷組織體系、為農(nóng)服務(wù)體系和現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系,全面提高綜合實力和為農(nóng)服務(wù)能力,使供銷合作社真正成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量,不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面,為全力推進(jìn)x“三個新高地”建設(shè)貢獻(xiàn)供銷力量。

四、工作要點及舉措。

(一)全省兩項改革“后半篇”文章主要任務(wù)。

1.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力。

2.完善基層組織體系建設(shè)。

(1)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社發(fā)展。根據(jù)村鎮(zhèn)調(diào)整和鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃,重新梳理基層社的輻射面積,對經(jīng)營實力較弱的涉改鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社,通過社企帶動、項目支撐和資產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)等方式實施改造提升,采取“基層供銷社+村級集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)民專業(yè)合作社”的“三社融合”發(fā)展模式,力爭在2021年新建基層社示范社9個,實現(xiàn)“三社”組織融合、經(jīng)營融合和服務(wù)融合,把惠農(nóng)供銷社辦成真正為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺。

(2)創(chuàng)新村級供銷社建設(shè)。以黨建帶社建,促進(jìn)村社一體化發(fā)展,推行“村‘兩委’+供銷合作社”的“村社共建”模式,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要將基層供銷社作為涉農(nóng)政策和項目的實施主體,承擔(dān)公益性服務(wù)和政府購買服務(wù),收益作為村級供銷社和村級集體經(jīng)濟(jì)收入,力爭在2021年涉改村組建村級供銷社3個。

3.營造良好的發(fā)展氛圍。

積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府貫徹落實習(xí)近平總。

書記。

暫未建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府,要創(chuàng)造條件組建合作經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社合作社。

4.聚力培育基層供銷社隊伍。

”的理念,倡導(dǎo)敬業(yè)、實干、團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng),營造干凈干事、干成事的工作氛圍,完善中層干部工作績效考核。

制度。

充分發(fā)揮中層干部的骨干作用。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇七

一是供銷社為農(nóng)服務(wù)得到省供銷社認(rèn)可,區(qū)供銷聯(lián)社被評為全省供銷社系統(tǒng)“先進(jìn)縣級供銷社”,同時,區(qū)供銷農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社獲“省社級農(nóng)民合作社示范社”。二是2020年上半年主要業(yè)務(wù)工作完成情況:區(qū)供銷社開放辦社企業(yè)、基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社共64家,1-5月全系統(tǒng)累計銷售總額17583元,利潤1535萬元,比去年同期分別增長4%和17%,電子商務(wù)銷售額897萬元,比去年同期增長37%,各項工作均實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半。三是經(jīng)認(rèn)真篩選,推薦洪通茶葉專業(yè)合作社“100噸高香型黃山毛峰加工改造提升項目”申報為2020年省級“新網(wǎng)工程”項目。該項目以發(fā)展質(zhì)量為目的,通過車間清潔化改造并引進(jìn)新的生產(chǎn)線,在保證黃山毛峰風(fēng)味不變的前提下,提高毛峰原始香味,從而提升黃山毛峰品質(zhì)和競爭力。四是資金互助為農(nóng)服務(wù)持續(xù)發(fā)揮。1-5月新增社員350戶,累計達(dá)10460戶,吸收社員互助金9944萬元,發(fā)放互助金借款6626萬元,實現(xiàn)利潤159萬元,居全市第二。五是力促農(nóng)藥集中配送市場規(guī)范。結(jié)合“進(jìn)村送法助春耕”、“種子市場大檢查”等活動,開展《農(nóng)藥管理條例》、《黃山市推進(jìn)農(nóng)藥集中配送工作實施辦法》等政策法規(guī)宣傳;為全區(qū)18家農(nóng)藥集中配送網(wǎng)點配備電子信息管理系統(tǒng)。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇八

特色產(chǎn)業(yè)科根據(jù)果蠶管理總站工作計劃,為了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),增加農(nóng)民收入,把特色產(chǎn)業(yè)(花卉、中藥材、西甜瓜、果樹設(shè)施栽培等)納入到了重要的工作日程,加大對特色產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)?,F(xiàn)將半年來我市特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)情況及存在的問題匯報如下:

(一)果樹設(shè)施栽培穩(wěn)定發(fā)展。

隨著果業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,設(shè)施栽培小區(qū)的建設(shè),我市果樹設(shè)施栽培持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止5月底,全市果樹設(shè)施栽培面積穩(wěn)定在1990畝。去年秋今春新建50畝、30個日光溫室。全市共有果樹溫室1316個。今年全市果樹設(shè)施栽培總產(chǎn)量180萬公斤,總產(chǎn)值達(dá)2160萬元,比去年增加360萬元。平均每棟溫室產(chǎn)值達(dá)1.6萬元,最高產(chǎn)值達(dá)3.1萬元。

(二)中藥材發(fā)展勢頭高漲。

我市中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快,品種較多。截止年5月底統(tǒng)計,全市新種植中草藥面積達(dá)1270畝,其中:五味子新栽植700畝,韓國大枸杞300畝,知母新種植100畝,桔梗新種植100畝,黨參70畝。全市種植中草藥面積達(dá)7890畝,預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值7000萬元。特別是五味子栽培發(fā)展最快,全市六個縣(市)區(qū)都有栽培。僅五味子一項全市面積達(dá)6550畝,在栽培技術(shù)上實現(xiàn)了當(dāng)年成花二年結(jié)果三年豐產(chǎn)的效果,該技術(shù)在全市已推廣面積5200畝?,F(xiàn)已創(chuàng)建連山區(qū)五味子生產(chǎn)合作社2個,以五味子品種為主導(dǎo)品種,實行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù),統(tǒng)一選購優(yōu)質(zhì)苗木、統(tǒng)一提供生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售,使藥農(nóng)放心栽植、精心管理、穩(wěn)定收益。種植其它中草藥如知母、柴胡、韓國大枸杞、桔梗、黨參等,約有10余個種類的中草藥品種。我市的中草藥栽培品種全,發(fā)展勢頭旺,群眾認(rèn)可,有待各級政府的積極引導(dǎo)與政策、資金等方面扶持。

(二)花卉產(chǎn)業(yè)波動性較大。

我市的'花卉產(chǎn)業(yè)受市場價格和流通領(lǐng)域制約,產(chǎn)業(yè)波動性較大。截止2009年5月底,全市鮮切花生產(chǎn)面積基本穩(wěn)定在1100畝左右,其中設(shè)施栽培面積達(dá)900畝,日光溫室700棟,裸地栽培200畝。全年鮮切花產(chǎn)量達(dá)1700萬支(株),產(chǎn)值達(dá)10200萬元。其中:百合系列年產(chǎn)鮮花1100萬支,產(chǎn)值達(dá)8800萬元。百合栽培以興城市東辛莊、綏中縣的網(wǎng)戶鄉(xiāng)李哈村、連山區(qū)高橋鎮(zhèn)的高城子村為代表;唐菖蒲、菊花以興城市為代表;月季、非洲菊以南票區(qū)、連山區(qū)為代表。銷售方式多數(shù)以種植戶個體為主,銷售市場有凌源花市和北京花市為主,少量銷售本地區(qū)。

(三)西甜瓜生產(chǎn)穩(wěn)中有升。

我市西甜瓜栽培歷史悠久,但多以裸地小拱棚形式栽培。棚室栽培西甜瓜近幾年才開始發(fā)展。截止2009年5月底,全市裸地西甜瓜栽培面積達(dá)1.5萬畝,產(chǎn)量9200噸,產(chǎn)值達(dá)5520萬元(每畝平均產(chǎn)值3380元)。設(shè)施栽培甜瓜面積達(dá)2510畝,產(chǎn)量4900噸,產(chǎn)值達(dá)3528萬元。平均每公斤甜瓜市場批發(fā)價達(dá)7.2元。經(jīng)濟(jì)效益可觀。

(一)果樹設(shè)施栽培存在的問題:少部分果農(nóng)選擇的品種不對路,市場銷價低。部分果農(nóng)栽培技術(shù)掌握不夠,管理措施按裸地栽培技術(shù),造成產(chǎn)量低或無產(chǎn)量。專業(yè)化合作經(jīng)營組織不健全,如品種引進(jìn),技術(shù)培訓(xùn),果品銷售,市場開拓,生產(chǎn)資料供應(yīng)仍處于無序的個體分散狀態(tài)。有些縣(市)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對果樹設(shè)施栽培產(chǎn)業(yè)認(rèn)識不足,重視不夠,沒有扶持優(yōu)惠政策。

(二)中藥材產(chǎn)業(yè)存在的問題:有些領(lǐng)導(dǎo)對中草藥種植認(rèn)識不足,重視不夠,農(nóng)民種植大部分是自發(fā)經(jīng)營。沒有相應(yīng)的政策、資金鼓勵等扶持政策。市縣鄉(xiāng)三級缺少專業(yè)技術(shù)人員,對種植戶的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)不到位。

(三)花卉業(yè)存在的問題:品種單一,采花時間集中,市場銷售時間短,價格競爭激烈。沒有規(guī)范的專業(yè)合作組織幫助花農(nóng)進(jìn)行產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的服務(wù),花農(nóng)處于分散經(jīng)營的無序狀態(tài)。種苗、種球投入大,中間商利潤高花農(nóng)承受成本過高,市場價格波動性大,60%花農(nóng)處于賠錢邊緣。

(四)西甜瓜生產(chǎn)存在的問題:各縣(市)區(qū)發(fā)展不平衡,裸地生產(chǎn)產(chǎn)量低,效益差,瓜農(nóng)生產(chǎn)積極性不高。西甜瓜的反季節(jié)栽培面積小,對反季節(jié)栽培重視不夠,支持不到位。西甜瓜反季節(jié)栽培技術(shù)培訓(xùn)力度不夠,技術(shù)普及面窄,大部分瓜農(nóng)管理技能差。

三、今后發(fā)展建議。

1、加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識與宣傳,進(jìn)一步摸清特色產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀,及時發(fā)展典型、培養(yǎng)典型、總結(jié)典型。

2、加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè),使特色產(chǎn)業(yè)步入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

3、加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)的新品種、新技術(shù)的引進(jìn),加大各項實用技術(shù)的培訓(xùn)。

4、千方百計加大對特色產(chǎn)業(yè)的投資力度,促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

5、制定有關(guān)優(yōu)惠政策,扶持特色產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇九

區(qū)供銷聯(lián)社以支部凝聚力、戰(zhàn)斗力為切入點,以“黨員活動日”為平臺,深入推進(jìn)“干部作風(fēng)建設(shè)年”,干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是先后組織開展了專題黨課教育、重溫入黨誓詞、黨員公開承諾、革命傳統(tǒng)教育、黨員志愿服務(wù)等系列主題活動,激勵黨員堅定理想信念、增強(qiáng)黨性意識、凝聚智慧力量。二是扎實開展“黨員活動日”活動。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,每月10日,區(qū)供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)堅持開展黨員活動日,先后開展了十九大專題學(xué)習(xí)教育、自覺繳納黨費、黨務(wù)公開、扶貧攻堅、文明創(chuàng)建等活動,推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),解決薄弱問題,增強(qiáng)支部和機(jī)關(guān)活力。三是開展巡視整改回頭看。對照省委巡視組反饋和“四風(fēng)”問題,逐項檢查區(qū)供銷社存在問題,并進(jìn)行認(rèn)真整改。四是開展了文山會海專項整治,對單位2020年以來文山會海情況進(jìn)行檢查,并將整改情況及時報送區(qū)委及有關(guān)部門。五是建立長效機(jī)制。制訂供銷聯(lián)社問責(zé)制度,對工作不力,造成嚴(yán)重影響的干部予以問責(zé)。六是推行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項痕跡管理。堅持重大事項集體研究,一把手末位表態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)干部痕跡管理等制度,確保區(qū)供銷聯(lián)社風(fēng)清氣正工作環(huán)境。上半年區(qū)供銷社干部職工沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十

今年以來,我社深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆六中全會精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞縣委縣政府和上級供銷部門實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的部署和要求,以深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革為動力,深入推進(jìn)服務(wù)體系和項目建設(shè),助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施。

(一)以創(chuàng)建“三位一體”改革示范縣為契機(jī),持續(xù)推進(jìn)改革工作。

1、建設(shè)基層網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。一是根據(jù)上級要求,完成省級“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革示范縣創(chuàng)建申報。二是村級綜合服務(wù)社建設(shè)。為更好地推進(jìn)農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè),優(yōu)化農(nóng)村服務(wù)資源配置,改善農(nóng)村消費環(huán)境,實現(xiàn)農(nóng)村服務(wù)綜合化、系列化、集約化發(fā)展,根據(jù)上級社3年100%行政村村級綜合服務(wù)社服務(wù)全覆蓋的建設(shè)要求,結(jié)合我社農(nóng)資服務(wù)、再生服務(wù)等工作實際,制定建設(shè)方案。三是星級莊稼醫(yī)院建設(shè)。根據(jù)市社星級莊稼醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)要求,進(jìn)行了調(diào)研和分析,確定了我縣4家集基本服務(wù)、綜合服務(wù)、公共服務(wù)、診療服務(wù)于一體的星級莊稼醫(yī)院的創(chuàng)建名單和建設(shè)選址。其中五星級茶葉??漆t(yī)院1家,四星級草莓專科醫(yī)院1家,三星級茭白??漆t(yī)院和水稻專科醫(yī)院各1家。

2、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)示范作用。一是充分發(fā)揮炒貨產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)示范帶動作用。為更好地拓展炒貨產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的會員企業(yè)的銷售渠道,農(nóng)合聯(lián)將雨露食品、三寶食品、同興食品等的特色產(chǎn)品,進(jìn)入xx優(yōu)選銷售平臺,在對其農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)選的同時,也切實提升了會員企業(yè)們小京生、番薯干等特色炒貨產(chǎn)品的銷售實績。二是充分發(fā)揮年糕產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)示范帶動作用。在儒岙的供銷超市年糕生產(chǎn)基地建成年糕文化館,是年糕產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的服務(wù)平臺。該館分為年糕的誕生、傳統(tǒng)和現(xiàn)代的制作工藝、各地年糕、xx年糕產(chǎn)業(yè)發(fā)展和歷史故事等板塊,為年糕產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員提供了展示展銷的平臺。

(二)以項目建設(shè)為重點,持續(xù)推進(jìn)共同富裕平臺搭建。

1、“xx優(yōu)選”項目建設(shè)。一是強(qiáng)化運營管理。在“xx優(yōu)選”專班指導(dǎo)下,組建xx優(yōu)選運營管理有限公司,負(fù)責(zé)“xx優(yōu)選”品牌建設(shè)以及重大事項的組織協(xié)調(diào)工作。二是嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。通過實地摸排、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推選、企業(yè)自薦等方式,由評審委員會評選出31家企業(yè),35種品類作為“xx優(yōu)選”首批入選產(chǎn)品,名單涵蓋農(nóng)特產(chǎn)品、文創(chuàng)工藝品等。三是優(yōu)化網(wǎng)點規(guī)劃。推進(jìn)“5(旗艦店)+n(門店)”網(wǎng)點格局,在縣內(nèi)外主要節(jié)點、城市公園、主要景區(qū)、高檔酒店等開設(shè)商鋪,提高品牌知名度。目前有梅渚店,鼓山店,大佛寺店,魯迅故里店,左于店,及萬怡酒店、尊藍(lán)山居優(yōu)選點等7家店(點)。四是統(tǒng)一規(guī)范管理,制定了《“xx優(yōu)選”品牌管理辦法》,做到“五個統(tǒng)一”:統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝設(shè)計、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一宣傳推介。五是強(qiáng)化政策扶持??h財政每年統(tǒng)籌安排“xx優(yōu)選”品牌發(fā)展專項資金1000萬元,主要用于開設(shè)門店(柜)、包裝制作、品牌推介等方面的補(bǔ)助和獎勵。六是開展多元營銷。過直播、短視頻帶貨銷售等渠道促進(jìn)線上銷售,舉辦“xx優(yōu)選”品牌發(fā)布會,做好品牌宣傳、深耕品牌文化、講好品牌故事。

2、xx縣茶葉整理服務(wù)中心項目建設(shè)。該項目通過采購茶葉勻堆機(jī)、數(shù)控色選機(jī)、靜電除雜機(jī)、自動包裝機(jī)、自動賦碼、滾動式真空包裝機(jī)、割沫、風(fēng)選一體機(jī)、打包機(jī)、熱收縮膜包裝機(jī)、視頻監(jiān)控設(shè)備和除塵設(shè)施等,為茶農(nóng)、茶商提供勻堆、除雜、色選、包裝等服務(wù),可一次性拼配茶葉2噸左右。有效補(bǔ)齊了茶市配套服務(wù)短板,改善了中國茶市整體形象,促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)由傳統(tǒng)茶業(yè)向現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展。通過科技手段,讓茶葉品質(zhì)得到提升,讓茶農(nóng)、消費者、經(jīng)營者的關(guān)系進(jìn)一步融洽,進(jìn)一步保證各方利益。

(三)以春備耕農(nóng)資下鄉(xiāng)為抓手,持續(xù)推進(jìn)為民工作。

1、春備耕農(nóng)資下鄉(xiāng)活動。4月份,我社聯(lián)合惠多利農(nóng)資公司積極開展春備耕農(nóng)資、農(nóng)技下鄉(xiāng)活動。向種植大戶提供有機(jī)肥40噸并組織人員和農(nóng)技專家前往羽林街道、東茗鄉(xiāng)等地為農(nóng)戶提供病蟲害防治技術(shù)、春季育苗技術(shù)指導(dǎo)并向農(nóng)戶和農(nóng)資供應(yīng)點宣傳配方肥相關(guān)政策。截至目前,全系統(tǒng)共儲備各類化肥1180噸、農(nóng)藥20噸,為春備耕提供有力保障。

2、推進(jìn)“配方肥替代平衡肥”行動。年初我社和農(nóng)業(yè)農(nóng)村局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于印發(fā)xx縣全面推進(jìn)“配方肥替代平衡肥”行動實施方案的通知》,同時我社發(fā)布《xx縣主要農(nóng)作物肥料建議主售配方(2022年)》,根據(jù)肥藥減量問題整改專項督查要求,督促農(nóng)資公司做好實名制購銷、數(shù)字化臺賬建設(shè)等工作;通過培訓(xùn)、印發(fā)技術(shù)資料等多種形式積極推廣主售配方,將主售配方發(fā)至各農(nóng)資經(jīng)營店、合作社、自然村和種植戶,深化農(nóng)企合作、技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù),切實提高測土配方施肥覆蓋率,降低農(nóng)業(yè)面源污染,推動農(nóng)業(yè)保供增收,促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和農(nóng)業(yè)高質(zhì)量。

(四)以清廉供銷建設(shè)為抓手,持續(xù)推進(jìn)供銷自身建設(shè)。

1、清廉供銷建設(shè)。一是抓好全面從嚴(yán)治黨工作,落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任年度任務(wù)安排,層層簽訂《2022年全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》,明確責(zé)任分工、完成時限與要求。專題學(xué)習(xí)《中共xx縣委辦公室關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督“五張責(zé)任清單”的通知(新委辦〔2022〕17號)》和《中共xx縣委辦公室關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督十九項制度的通知(新委辦〔2022〕18號)》,結(jié)合實際制定責(zé)任清單。二是加強(qiáng)作風(fēng)檢查。領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展每周一次到各科室開展正風(fēng)肅紀(jì)檢查,嚴(yán)肅上下班紀(jì)律和開會紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理,提升單位的工作作風(fēng)。

2、供銷隊伍建設(shè)。一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)守政治意識和政治規(guī)矩,堅持每月至少一次的集中學(xué)習(xí)和研討,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情指示、法治建設(shè)、安全生產(chǎn)、三農(nóng)工作、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等的重要講話批示精神,傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市縣各級各類工作會議精神。二是加強(qiáng)黨建工作。認(rèn)真做好三會一課,開好民主生活會,落實黨日活動、黨費收繳等工作。三是參與創(chuàng)建工作。圍繞我縣全國文明縣城創(chuàng)建工作,重點做好我社在責(zé)任路口的交通文明志愿服務(wù);每周落實人員在我社網(wǎng)格單位城南社區(qū)開展垃圾清掃、文明勸導(dǎo)、發(fā)放宣傳單等的志愿服務(wù)工作共計87人次。四是加強(qiáng)責(zé)任落實。全面梳理干部工作情況,合理安排工作,強(qiáng)化干部的事業(yè)心、責(zé)任感,工作分解到崗到人,全力調(diào)動干部的工作積極性,形成創(chuàng)新爭優(yōu)的工作氛圍。

1、“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革。完成服務(wù)覆蓋100%行政村的村級綜合服務(wù)社建設(shè);完成我縣4家星級莊稼醫(yī)院建設(shè);規(guī)范提升建成示范性產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)2家、農(nóng)事服務(wù)中心1家;根據(jù)市社統(tǒng)籌安排,完成縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)合聯(lián)換屆工作;推進(jìn)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè),為農(nóng)合聯(lián)會員和涉農(nóng)主體提供生產(chǎn)、供銷、信用等服務(wù)。

2、項目建設(shè)。統(tǒng)籌完成縣內(nèi)外10家以上“xx優(yōu)選”門店的設(shè)置;充分利用“xx優(yōu)選”線上微網(wǎng)站平臺,開展網(wǎng)上專場直播活動8場以上,常態(tài)化開展農(nóng)產(chǎn)品直播推介活動。建設(shè)“xx縣果子燒產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心”,在梅渚小微企業(yè)園內(nèi)建設(shè)一個集xx水果酒“展示展銷、檢驗檢測、文化展示、交流協(xié)作”于一體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心。

3、服務(wù)鄉(xiāng)村振興。完成我縣化肥1090噸,農(nóng)藥4。5噸,農(nóng)資應(yīng)急儲備任務(wù),繼續(xù)做好我縣農(nóng)藥廢棄包裝物回收工作。培育一家農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。重點培育扶持xx縣剡興酒業(yè)有限公司(參股企業(yè))的生產(chǎn)和發(fā)展,力爭企業(yè)實現(xiàn)年產(chǎn)80噸水果酒、銷售額達(dá)500萬元以上。

4、系統(tǒng)專項工作。按照省、市綜合業(yè)績考核指標(biāo)任務(wù),積極做好相關(guān)工作。

5、抓好自身建設(shè)。落實全面從嚴(yán)治黨;加強(qiáng)黨建引領(lǐng),學(xué)好理論、上好黨課、做好筆記、辦好黨日活動、參加志愿活動,真正做到“守初心、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”;落實意識形態(tài),端正干部職工思想意識,增強(qiáng)服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)意識,切實做好各項供銷工作。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今年以來,我社深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆六中全會精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞縣委縣政府和上級供銷部門實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的部署和要求,以深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革為動力,深入推進(jìn)服務(wù)體系和項目建設(shè),助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施。

(一)以創(chuàng)建“三位一體”改革示范縣為契機(jī),持續(xù)推進(jìn)改革工作。

1、建設(shè)基層網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。一是根據(jù)上級要求,完成省級“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革示范縣創(chuàng)建申報。二是村級綜合服務(wù)社建設(shè)。為更好地推進(jìn)農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè),優(yōu)化農(nóng)村服務(wù)資源配置,改善農(nóng)村消費環(huán)境,實現(xiàn)農(nóng)村服務(wù)綜合化、系列化、集約化發(fā)展,根據(jù)上級社3年100%行政村村級綜合服務(wù)社服務(wù)全覆蓋的建設(shè)要求,結(jié)合我社農(nóng)資服務(wù)、再生服務(wù)等工作實際,制定建設(shè)方案。三是星級莊稼醫(yī)院建設(shè)。根據(jù)市社星級莊稼醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)要求,進(jìn)行了調(diào)研和分析,確定了我縣4家集基本服務(wù)、綜合服務(wù)、公共服務(wù)、診療服務(wù)于一體的星級莊稼醫(yī)院的創(chuàng)建名單和建設(shè)選址。其中五星級茶葉??漆t(yī)院1家,四星級草莓專科醫(yī)院1家,三星級茭白??漆t(yī)院和水稻專科醫(yī)院各1家。

2、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)示范作用。一是充分發(fā)揮炒貨產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)示范帶動作用。為更好地拓展炒貨產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的會員企業(yè)的銷售渠道,農(nóng)合聯(lián)將雨露食品、三寶食品、同興食品等的特色產(chǎn)品,進(jìn)入*優(yōu)選銷售平臺,在對其農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)選的同時,也切實提升了會員企業(yè)們小京生、番薯干等特色炒貨產(chǎn)品的銷售實績。二是充分發(fā)揮年糕產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)示范帶動作用。在儒岙的供銷超市年糕生產(chǎn)基地建成年糕文化館,是年糕產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的服務(wù)平臺。該館分為年糕的誕生、傳統(tǒng)和現(xiàn)代的制作工藝、各地年糕、*年糕產(chǎn)業(yè)發(fā)展和歷史故事等板塊,為年糕產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員提供了展示展銷的平臺。

(二)以項目建設(shè)為重點,持續(xù)推進(jìn)共同富裕平臺搭建。

1、“*優(yōu)選”項目建設(shè)。一是強(qiáng)化運營管理。在“*優(yōu)選”專班指導(dǎo)下,組建*優(yōu)選運營管理有限公司,負(fù)責(zé)“*優(yōu)選”品牌建設(shè)以及重大事項的組織協(xié)調(diào)工作。二是嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。通過實地摸排、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推選、企業(yè)自薦等方式,由評審委員會評選出31家企業(yè),35種品類作為“*優(yōu)選”首批入選產(chǎn)品,名單涵蓋農(nóng)特產(chǎn)品、文創(chuàng)工藝品等。三是優(yōu)化網(wǎng)點規(guī)劃。推進(jìn)“5(旗艦店)+n(門店)”網(wǎng)點格局,在縣內(nèi)外主要節(jié)點、城市公園、主要景區(qū)、高檔酒店等開設(shè)商鋪,提高品牌知名度。目前有*等7家店(點)。四是統(tǒng)一規(guī)范管理,制定了《“*優(yōu)選”品牌管理辦法》,做到“五個統(tǒng)一”:統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝設(shè)計、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一宣傳推介。五是強(qiáng)化政策扶持。縣財政每年統(tǒng)籌安排“*優(yōu)選”品牌發(fā)展專項資金1000萬元,主要用于開設(shè)門店(柜)、包裝制作、品牌推介等方面的補(bǔ)助和獎勵。六是開展多元營銷。過直播、短視頻帶貨銷售等渠道促進(jìn)線上銷售,舉辦“*優(yōu)選”品牌發(fā)布會,做好品牌宣傳、深耕品牌文化、講好品牌故事。

2、*縣茶葉整理服務(wù)中心項目建設(shè)。該項目通過采購茶葉勻堆機(jī)、數(shù)控色選機(jī)、靜電除雜機(jī)、自動包裝機(jī)、自動賦碼、滾動式真空包裝機(jī)、割沫、風(fēng)選一體機(jī)、打包機(jī)、熱收縮膜包裝機(jī)、視頻監(jiān)控設(shè)備和除塵設(shè)施等,為茶農(nóng)、茶商提供勻堆、除雜、色選、包裝等服務(wù),可一次性拼配茶葉2噸左右。有效補(bǔ)齊了茶市配套服務(wù)短板,改善了中國茶市整體形象,促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)由傳統(tǒng)茶業(yè)向現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展。通過科技手段,讓茶葉品質(zhì)得到提升,讓茶農(nóng)、消費者、經(jīng)營者的關(guān)系進(jìn)一步融洽,進(jìn)一步保證各方利益。

(三)以春備耕農(nóng)資下鄉(xiāng)為抓手,持續(xù)推進(jìn)為民工作。

1、春備耕農(nóng)資下鄉(xiāng)活動。4月份,我社聯(lián)合惠多利農(nóng)資公司積極開展春備耕農(nóng)資、農(nóng)技下鄉(xiāng)活動。向種植大戶提供有機(jī)肥40噸并組織人員和農(nóng)技專家前往羽林街道、東茗鄉(xiāng)等地為農(nóng)戶提供病蟲害防治技術(shù)、春季育苗技術(shù)指導(dǎo)并向農(nóng)戶和農(nóng)資供應(yīng)點宣傳配方肥相關(guān)政策。截至目前,全系統(tǒng)共儲備各類化肥1180噸、農(nóng)藥20噸,為春備耕提供有力保障。

2、推進(jìn)“配方肥替代平衡肥”行動。年初我社和農(nóng)業(yè)農(nóng)村局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于印發(fā)*縣全面推進(jìn)“配方肥替代平衡肥”行動實施方案的通知》,同時我社發(fā)布《*縣主要農(nóng)作物肥料建議主售配方(2022年)》,根據(jù)肥藥減量問題整改專項督查要求,督促農(nóng)資公司做好實名制購銷、數(shù)字化臺賬建設(shè)等工作;通過培訓(xùn)、印發(fā)技術(shù)資料等多種形式積極推廣主售配方,將主售配方發(fā)至各農(nóng)資經(jīng)營店、合作社、自然村和種植戶,深化農(nóng)企合作、技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù),切實提高測土配方施肥覆蓋率,降低農(nóng)業(yè)面源污染,推動農(nóng)業(yè)保供增收,促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和農(nóng)業(yè)高質(zhì)量。

(四)以清廉供銷建設(shè)為抓手,持續(xù)推進(jìn)供銷自身建設(shè)。

1、清廉供銷建設(shè)。一是抓好全面從嚴(yán)治黨工作,落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任年度任務(wù)安排,層層簽訂《2022年全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》,明確責(zé)任分工、完成時限與要求。專題學(xué)習(xí)《中共*縣委辦公室關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督“五張責(zé)任清單”的通知(新委辦〔2022〕17號)》和《中共*縣委辦公室關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督十九項制度的通知(新委辦〔2022〕18號)》,結(jié)合實際制定責(zé)任清單。二是加強(qiáng)作風(fēng)檢查。領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展每周一次到各科室開展正風(fēng)肅紀(jì)檢查,嚴(yán)肅上下班紀(jì)律和開會紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理,提升單位的工作作風(fēng)。

每周落實人員在我社網(wǎng)格單位城南社區(qū)開展垃圾清掃、文明勸導(dǎo)、發(fā)放宣傳單等的志愿服務(wù)工作共計87人次。四是加強(qiáng)責(zé)任落實。全面梳理干部工作情況,合理安排工作,強(qiáng)化干部的事業(yè)心、責(zé)任感,工作分解到崗到人,全力調(diào)動干部的工作積極性,形成創(chuàng)新爭優(yōu)的工作氛圍。

1、“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革。完成服務(wù)覆蓋100%行政村的村級綜合服務(wù)社建設(shè);

完成我縣4家星級莊稼醫(yī)院建設(shè);

規(guī)范提升建成示范性產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)2家、農(nóng)事服務(wù)中心1家;

根據(jù)市社統(tǒng)籌安排,完成縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)合聯(lián)換屆工作;

推進(jìn)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè),為農(nóng)合聯(lián)會員和涉農(nóng)主體提供生產(chǎn)、供銷、信用等服務(wù)。

2、項目建設(shè)。統(tǒng)籌完成縣內(nèi)外10家以上“*優(yōu)選”門店的設(shè)置;

充分利用“*優(yōu)選”線上微網(wǎng)站平臺,開展網(wǎng)上專場直播活動8場以上,常態(tài)化開展農(nóng)產(chǎn)品直播推介活動。建設(shè)“*縣果子燒產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心”,在梅渚小微企業(yè)園內(nèi)建設(shè)一個集*水果酒“展示展銷、檢驗檢測、文化展示、交流協(xié)作”于一體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心。

3、服務(wù)鄉(xiāng)村振興。完成我縣化肥1090噸,農(nóng)藥4.5噸,農(nóng)資應(yīng)急儲備任務(wù),繼續(xù)做好我縣農(nóng)藥廢棄包裝物回收工作。培育一家農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。重點培育扶持*縣剡興酒業(yè)有限公司(參股企業(yè))的生產(chǎn)和發(fā)展,力爭企業(yè)實現(xiàn)年產(chǎn)80噸水果酒、銷售額達(dá)500萬元以上。

4、系統(tǒng)專項工作。按照省、市綜合業(yè)績考核指標(biāo)任務(wù),積極做好相關(guān)工作。

5、抓好自身建設(shè)。落實全面從嚴(yán)治黨;

落實意識形態(tài),端正干部職工思想意識,增強(qiáng)服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)意識,切實做好各項供銷工作。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十二

xxxx年上半年,我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,認(rèn)真貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》,堅持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨,提升為農(nóng)服務(wù)功能,提升基層社市場競爭力,推進(jìn)供銷社和諧發(fā)展,獲得了省供銷社財政扶持資金xxx萬。x-x月份資產(chǎn)總額為xxxxx萬,%;所有者權(quán)益總額xxxx萬元,%。

(一)深化供銷社綜合改革,做好組建x供銷集團(tuán)(籌)前期籌備工作。區(qū)供銷合作社現(xiàn)管轄x家公司、x家基層供銷社和x家綜合商店?,F(xiàn)有社有固定資產(chǎn)近xx處,其中xx處房產(chǎn)已納入拆遷范圍,剩余房產(chǎn)均在出租,資產(chǎn)的運營管理能力較弱。為盤活社有資產(chǎn),促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值,區(qū)供銷社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產(chǎn)為依托的供銷集團(tuán)(籌)。目前前期的籌備工作已經(jīng)基本完成:委托一川評估公司對區(qū)供銷系統(tǒng)參與組建集團(tuán)公司的資產(chǎn)進(jìn)行評估,評估值約為x.x億元。集團(tuán)公司名稱已通過工商核名,公司名稱為x甌匯實業(yè)發(fā)展有限公司,注冊資金xxxx萬。股份比例構(gòu)成:由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)提取xx%股份,剩余xx%股份按照各單位的資產(chǎn)評估值分配入股比例。前期啟動資金由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)部、x土產(chǎn)廢舊物資公司、梧田綜合商店按投資比例注入。籌備方案已經(jīng)區(qū)政府辦公會議同意,提交深改委會議和區(qū)委常委會會議同意后進(jìn)行實體組建。

(二)深化“三位一體”改革,重組供銷超市有限公司。今年以來,我單位多次詳細(xì)了解供銷超市經(jīng)營狀況,討論供銷超市有限公司股權(quán)重組事宜。年初已委托x鹿程資產(chǎn)評估事務(wù)所對供銷超市有限公司資產(chǎn)進(jìn)行評估,萬元。已確定的注資方為四家公司:x市農(nóng)合聯(lián)實業(yè)發(fā)展公司(市農(nóng)合聯(lián)下屬公司)、x供銷集團(tuán)(籌),x農(nóng)合實業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司(作為管理層和社會資本投資人持股),x家占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%,各方依據(jù)出資比例對所出資企業(yè)行使出資人權(quán)利。注冊地為x市x區(qū),注冊資金為xxxx萬元,區(qū)政府辦公會議已同意組建方案,提交區(qū)政府常務(wù)會議同意后重組工作開始實質(zhì)性操作。

1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設(shè)。該項目方案主要開發(fā)原則為:政府主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計,農(nóng)合公司、社會資本與農(nóng)民個人共同參與,建成后的田園綜合體各項目由政府、社會投資方、農(nóng)民等按比例各自持有,真正體現(xiàn)了共建共享新理念。兩個村為我市為數(shù)不多的山間小盆地,均有xxx多年的悠久歷史,又是革命老區(qū)。平方公里,有戶數(shù)xxx戶,人口xxxx人。共有農(nóng)房xxxx余間,地基xxx間,建筑面積xx萬平方米,平方公里的規(guī)劃面積,目前已經(jīng)完成發(fā)改立項、規(guī)劃調(diào)整、初步設(shè)計等基礎(chǔ)性工作,完成潘岙片xxx戶舊房拆除和一期周轉(zhuǎn)房xx間交付使用等實質(zhì)性工作,今年x月份已經(jīng)與x時代集團(tuán)簽訂了總投資xx億元的框架合作協(xié)議。

2.加快x花城項目建設(shè)。聯(lián)合x僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家專業(yè)合作社,吸納xxxx多戶花農(nóng),共同打造x花城項目,預(yù)計xxxx年年底正式投入使用。項目建成后,將推動花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;腿诤匣A(yù)計拉動花卉交易產(chǎn)值從之前的x億元增加到xx億元。

(四)成功舉辦“品嘗x楊梅傳承甌越文化”xxxx年楊梅文化節(jié)活動。x月份聯(lián)合區(qū)委農(nóng)辦、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年,全區(qū)楊梅種植面積達(dá)x.x萬畝,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷意大利、美國等多個國家和地區(qū),年產(chǎn)值xxxx多萬元,特別是茶山丁岙楊梅,先后榮獲國家地理標(biāo)志產(chǎn)品、“x省四大楊梅優(yōu)良品種”、x省農(nóng)博會金獎等稱號。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介,在新常態(tài)的大趨勢下,加快推進(jìn)我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,從而促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收,提升區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,積極推廣更多楊梅新技術(shù)、新品種,提升楊梅品牌的知名度和美譽度,拓寬楊梅產(chǎn)業(yè)旅游、休閑、觀光等功能。

(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)和信訪工作責(zé)任意識,積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。今年以來,我社對消防安全和生產(chǎn)安全的整治加大力度,全力抓好各項工作的落實。一是繼續(xù)與所屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。強(qiáng)化落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識,進(jìn)一步整頓安全生產(chǎn)秩序,規(guī)范安全管理。xxxx年度全系統(tǒng)未發(fā)生消防安全、生產(chǎn)安全事故。二是妥善處理供銷系統(tǒng)的信訪事件。今年妥善處理了基層供銷社改制遺留問題和企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員遺留問題,全系統(tǒng)沒有發(fā)生大規(guī)模信訪案件和越級上訪事件,維護(hù)了供銷系統(tǒng)社會的穩(wěn)定。

(一)資金互助會資金量不足。根據(jù)文件規(guī)定,資金互助會的資金限額是xxxx萬元,但是隨著物價的上漲和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的多樣化,其創(chuàng)業(yè)資金需求大大超過了xxxx萬的資金限額。此外,各資金互助會存貸款資金不平衡。目前我區(qū)共有x家資金互助會,均屬于獨立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,相互之間沒有實行資金相互調(diào)劑機(jī)制。x家資金互助會因在不同鎮(zhèn)街,資金的儲備金率以及會員對資金的需求率差異性較大,資金利用率不平衡。

(二)鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記個數(shù)多、時間長。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián),民政登記需要花費較多的人力和物力,目前登記工作還處于前期準(zhǔn)備階段,全部完成需要較長時間。

(三)農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司項目運營。目前x個項目運營較為正常,接下來在推進(jìn)各個項目建設(shè)過程中,要提質(zhì)擴(kuò)面,x個項目的運營過程中存在的主要問題是資金缺口還較大,融資有一定的壓力。

(一)完成供銷集團(tuán)公司組建工作。區(qū)供銷集團(tuán)公司前期準(zhǔn)備工作已基本完成,下半年要根據(jù)組建方案搭建公司框架、建立公司運營機(jī)制等。

(二)完成供銷超市有限公司重組工作。供銷超市有限公司的重組方案,包括投資比例、運營方向已基本確定,下半年開始實質(zhì)性運營。

(三)成立資金互助會行業(yè)協(xié)會。下一步建立x-x資金互助會,成立行業(yè)協(xié)會對各資金互助會資金進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控機(jī)制,提高資金的利用率,降低互助會運營成本。

(四)抓好x花城項目建設(shè)。下一步完成x花城主體工程進(jìn)行外立面裝飾,xxxx年年底進(jìn)入實質(zhì)性開張營業(yè)。

(五)大力扶持生產(chǎn)合作體系建設(shè)。甌柑、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已積極發(fā)揮生產(chǎn)合作的作用。下一步要依靠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)平臺,不斷提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

(六)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體。我區(qū)是x市發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的主要區(qū)域,根據(jù)“科教新區(qū)山水x”發(fā)展戰(zhàn)略,下半年要培育以x家以上農(nóng)民專業(yè)合作社為核心、帶動周邊種養(yǎng)殖戶致富的x家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。繼續(xù)扶持xxxx年建設(shè)的x家農(nóng)業(yè)綜合中心,不斷拓展其為農(nóng)服務(wù)功能。

(七)完成鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記。鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記經(jīng)費文件已經(jīng)下發(fā),完成登記后將下?lián)艿礁麈?zhèn)街。

(八)完善再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)對各再生資源網(wǎng)點的巡查,確保各網(wǎng)點經(jīng)營不擾民。

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供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十三

努力成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的帶動力量,農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)村社會化服務(wù)的骨干力量,為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

(2)、完成稅利220萬元;

(二)、“兩社兩化”:

1、新建農(nóng)民專業(yè)合作社10個,規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個;

2、培訓(xùn)一次專業(yè)合作社理事長、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、重專大戶;

3、組建新型農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點10個;

4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個;

5、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌1個;

6、指導(dǎo)服務(wù)商品基地7000畝,新發(fā)展2000畝。

(四)、招商引資。按縣政府要求,牽頭完成部門招商引資任務(wù)1個。

(五)、軟環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)隊伍建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高行政效能,做到廉潔自律,開展學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動,深入貫徹落實黨的十七屆三中全會精神。

(六)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會議紀(jì)要》中明確的工作任務(wù);完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神,全面落實《決定》對供銷社及專業(yè)合作社的六個方面的要求。

要進(jìn)一步結(jié)合縣情社況,認(rèn)真落實《決定》的要求,解放思想,擴(kuò)大開放,發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,積極主動工作,發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社為主的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。把《決定》學(xué)習(xí)好,貫徹好,落實好。在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展各種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動,按《決定》的六個方面的要求樹典型,搞示范,抓落實。

(二)大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,全力壯大規(guī)范農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,強(qiáng)力建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

1、遵循“六個原則”規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是堅持以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅持按合作制進(jìn)行利益分配的原則。五是堅持市場化運作與政府扶持相結(jié)合的原則。六是堅持依法保護(hù)的原則。

2、探索“六種模式”加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦。鼓勵有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭,聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社,采取“大戶基地農(nóng)戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭,建立“龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。三是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和供銷社領(lǐng)辦,發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場等方面的優(yōu)勢和作用。四是集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會領(lǐng)辦。

3、注重“四個圍繞”做大盤強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。

一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。圍繞全縣確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里,專業(yè)合作社就組建到哪里,加快資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成商品優(yōu)勢的步伐。

二是圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建新型流通網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化供銷社在農(nóng)村市場的主體地位,依托專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構(gòu)建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通網(wǎng)絡(luò)體系。

三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營探索土地流轉(zhuǎn)模式。在少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社已開展土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來,實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。

四是圍繞重點抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進(jìn)村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。三是抓重點專業(yè)合作社。重點對入社農(nóng)戶在100戶以上、年營銷額百萬元以上的農(nóng)民專業(yè)合作社的運行情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),向上級爭取項目和資金扶持。

4.突出三個‘進(jìn)一步”,加大扶持服務(wù)力度。

5.進(jìn)一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。

6.進(jìn)一步落實對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策。

(三)想方設(shè)法完成縣委、縣政府年度目標(biāo)任務(wù);

一是落實責(zé)任制,機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實,獎懲兌現(xiàn),機(jī)關(guān)人員與年度津補(bǔ)貼的40%掛鉤,清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤;二是領(lǐng)導(dǎo)實行分工負(fù)責(zé),加強(qiáng)督促指導(dǎo),責(zé)任績效追究究制;三是細(xì)化工作目標(biāo),嚴(yán)格考核機(jī)制。

(四)克難攻堅深。

化改革,徹底關(guān)閉清算社內(nèi)老企業(yè),壯大扶強(qiáng)社內(nèi)新企業(yè)。

一是以人為本,強(qiáng)化清算組人員管理。對社內(nèi)老企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)清算關(guān)閉,對清算組實行收權(quán),減員,規(guī)范管理,對遺留問題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進(jìn)行處理,清算關(guān)閉組人員要履職盡責(zé),按制度運作,堅守崗位,對掛空檔,拿空餉的人員堅決辭退,原則上每個清算組留一至二個人員處理善后事宜;二是嚴(yán)格財務(wù)收支管理。認(rèn)真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財務(wù)管理理度??h聯(lián)社組織一班人對每個企業(yè)清算組開展一次財務(wù)審計,對2001年以來所有收支進(jìn)行界定,對違規(guī)違制事件從快從重處理,對情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān);三是加快清算關(guān)閉進(jìn)度,對尚未移交的老企業(yè)今年要實施清算移交5個以上。四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn),嚴(yán)格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好,分戶核算,統(tǒng)一管理,杜絕流失;對收起來的資產(chǎn)用好用活,保值增值。一部分用于對新企業(yè)的有償扶持,支持開拓業(yè)務(wù),壯大發(fā)展;一部用于集中開發(fā)項目,積極參與市農(nóng)資集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營。

(五)外引內(nèi)聯(lián)招商引資,走出去請進(jìn)來開發(fā)***;

一要提高思想認(rèn)識。要認(rèn)識到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局,是每個部門、每個崗位、每個人的份內(nèi)工作;二要建立各種信息渠道,廣泛聯(lián)系客商。走出去,進(jìn)行上門招商、扣門招商。要以小分隊為主,有信息、有聯(lián)系、有針對性外出招商。三要創(chuàng)新招商方式。做好委托招商工作,認(rèn)真制定委托招商工作方案,引進(jìn)更多更好的項目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來選擇項目,按照“高、大、聯(lián)”,低耗、環(huán)保的要求來策劃項目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個農(nóng)資商品,農(nóng)產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉(zhuǎn)中心,投資500萬元向外招商引資;二是建一個農(nóng)產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠,投資800萬元以上,實行對外招商獨資或聯(lián)建。

(六)強(qiáng)化管理,科學(xué)決策,規(guī)范運作;

(七)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),為全面完成各項任務(wù)提供強(qiáng)有力的精神動力。

(八)抓安全,保穩(wěn)定、促和諧,樹形像。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十四

要打造一支對農(nóng)民群眾有感情、對合作事業(yè)有熱情、對干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊伍。

(一)充分認(rèn)識人才對加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段,突破人才對事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸,已成為當(dāng)前供銷系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興,人才是供銷合作社參與市場競爭的根本保證,是供銷合作社發(fā)展的有力支撐,是供銷合作社改革發(fā)展的需要,是促進(jìn)供銷合作社長遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展的`保證。所以,要大力實施“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略,牢固樹立新型人才觀,充分認(rèn)識人才對干部隊伍建設(shè)的重要性。

(二)建立和完善干部隊伍培養(yǎng)體制機(jī)制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。

一是完善培訓(xùn)制度,分門別類強(qiáng)化理論和實踐培訓(xùn),提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。

二是建立干部雙向交流制度,鼓勵引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時,要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。

三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營等社會人才,到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。

四是通過公務(wù)員招考,招錄具有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生,充實干部隊伍。同時,一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵機(jī)制,充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評體系。嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的績效考核,為愿干、能干、干好者提供上升通道。實現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住,從而確保供銷干部隊伍健康發(fā)展。

(三)努力提高干部職工工作積極性。

一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語權(quán)、單位有美譽感、干部職工有自信心。

二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,要適當(dāng)增加投入,做到群眾舒服自己方便。

三要穩(wěn)定隊伍的“軍心”。盡快落實好供銷社機(jī)構(gòu)改革的政策,確??h級供銷社機(jī)關(guān)為繼續(xù)參照執(zhí)行公務(wù)員管理單位。

四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開源節(jié)流,不斷充盈自己財力,做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放,盡量提高干部職工的待遇。

加大對年輕干部培養(yǎng)力度,立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng),抓緊培養(yǎng)造就青年才??;

既要眼睛向上招錄專業(yè)人員,又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

上半年,我社在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下,積極踐行新發(fā)展理念,振奮精神、負(fù)重拼搏,著力提升建設(shè)“兩個體系”高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)新思路,狠抓落實,有力地促進(jìn)各項工作順利推進(jìn)。

根據(jù)x縣委應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求,為切實抓好全系疫情防控工作,結(jié)合供銷社實際,制定了《x縣供銷社新冠肺炎疫情防控工作實施方案》,強(qiáng)化責(zé)任落實,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各基層社、各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行各項防控措施,加強(qiáng)常態(tài)化督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格預(yù)防,嚴(yán)格管控,上下聯(lián)動,齊抓共管,形成合力,以實際行動踐行供銷合作社系統(tǒng)忠誠擔(dān)當(dāng)。截至目前,防控工作落實到位,為堅決鞏固全縣疫情零發(fā)生防控成果發(fā)揮作用。

上半年,我社繼續(xù)按照自治區(qū)供銷社深化改革工作任務(wù)書的要求,建立村級綜合服務(wù)社1x家、為農(nóng)服務(wù)中心義家,倉儲服務(wù)中心x處,進(jìn)一步化解了周邊群眾購買日用生活品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)等一系列的需求。

一是開展土地托管服務(wù)。依托基層供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社,對自愿托管土地的農(nóng)戶從犁地、平地、旋耕、打埂、鎮(zhèn)壓、播肥、播種、灌水、噴藥、追肥、收割、秸稈粉碎滅茬、秸稈撿拾打捆等方面開展土地托管服務(wù),讓農(nóng)民享受到全程機(jī)械化服務(wù),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。共托管土地x萬畝,托管農(nóng)戶達(dá)到x余戶;二是采取賒銷模式助農(nóng)服務(wù)。利用自身經(jīng)營門店,從事為農(nóng)服務(wù)工作,在農(nóng)戶資金短缺時期采取賒銷的模式,將工業(yè)品、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品等賒銷給農(nóng)戶,幫助解決部分農(nóng)戶緩解資金缺口問題,滿足了周邊農(nóng)戶生產(chǎn)生活需求,受到農(nóng)戶好評,為供銷社贏得了良好口碑;三是開展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。利用建成的土壤檢測中心,通過技術(shù)人員深入田間地頭為農(nóng)戶免費開展測土配方,精準(zhǔn)施肥等全方位的技術(shù)服務(wù),達(dá)到化肥減量、節(jié)本增效的目的。同時,為農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)業(yè)種植、精準(zhǔn)施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、電子商務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。通過一系列為農(nóng)服務(wù)措施,解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到老百姓的家門口。

上半年招商引資到位資金x萬元,占全年任務(wù)的x%;固定投資入庫x萬元,占全年任務(wù)的33%。

一是推進(jìn)綜合改革向縱深發(fā)展的力度還不夠大,攻堅克難的意識不強(qiáng),有些工作抓得還不實不緊,有的改革措施還沒有落地見效;二是“兩個體系”發(fā)展不平衡,為農(nóng)服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)模化不盡人意,服務(wù)的手段和方式有待創(chuàng)新,服務(wù)領(lǐng)域有待拓展,特別是新型基層組織建設(shè)困難較大,推進(jìn)緩慢;三是供銷社機(jī)構(gòu)不健全,造成自身建設(shè)缺乏活力,人才隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

圍繞供銷社綜合改革任務(wù)落實和縣委、政府重點工作推講完成,從以下方而抓好落實。

緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線,增強(qiáng)改革的機(jī)遇意識、責(zé)任意識,進(jìn)一步激發(fā)供銷合作社內(nèi)生動力和發(fā)展活力,踐行“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨,創(chuàng)新思路,開拓進(jìn)取,在建設(shè)“兩個體系”,打造“五個”供銷,推進(jìn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平。

加大招商引資和項目資金爭取力度。全力以赴完成招商引資、爭項目資金和固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

通過爭取區(qū)市、縣財政資金扶持和項目帶動,采取開放辦社方式,聯(lián)合社會力量,改造升級x個薄弱基層社,創(chuàng)建x個標(biāo)桿基層社,新建x個基層社(含村級基層社1個)。

強(qiáng)化合作制屬性。完善縣級社“三會”制度(社員代表大會、理事會、監(jiān)事會),規(guī)范基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社,逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經(jīng)營模式,新增入股社員人數(shù)達(dá)到x萬人(戶)以上。

新建各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心x個,新建莊稼醫(yī)院x個,新增土地托管等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積x萬畝。

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、批發(fā)市場和冷鏈物流體系建設(shè),形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)?;?、品牌化的現(xiàn)代供銷新格局,在穩(wěn)增長、促消費、擴(kuò)內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。

創(chuàng)新服務(wù)模式,進(jìn)一步提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的服務(wù)能力,積極推行多種形式的產(chǎn)銷銜接,在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場設(shè)立的x個外銷窗口作用。主動與外地客商對接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對接供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品,建立產(chǎn)銷合作關(guān)系。

緊緊圍繞************關(guān)于寧夏要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神,堅持改革強(qiáng)社、服務(wù)立社、夯基建社、以企興社、從嚴(yán)治社,以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯(lián)合社指導(dǎo)服務(wù)體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動作用為重點,著力夯實基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新體制機(jī)制、推進(jìn)聯(lián)合合作,推動供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展,積極爭取縣委、政府重視支持,將供銷合作社培育壯大工程納入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革重點工作予以推進(jìn)。為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化做出供銷合作社新的更大貢獻(xiàn)。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十六

1、為農(nóng)服務(wù)功能顯著增強(qiáng)。一是多方籌措資金,在太平修建“xx縣農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心”。該項目擬投資約300萬元,于10月底竣工。建成后將為農(nóng)民提供化肥、農(nóng)藥、種籽、配方施肥、農(nóng)業(yè)機(jī)械、電子商務(wù)等服務(wù),目前已完成招標(biāo)工作,項目修建正在穩(wěn)步實施;二是以多種形式對原有的太平市場進(jìn)行升級改造,擴(kuò)大了農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道;三是以5個中心供銷社為依托,新建惠農(nóng)供銷社3個,改造莊稼醫(yī)院7個,完成土地托管15000畝;四是對接脫貧村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社3個,新建和改造農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社20個;五是以xx縣竹娃娃電子商務(wù)有限責(zé)任公司為依托,新建電商服務(wù)站點11個;六是牽頭整治再生資源回收網(wǎng)點4起、搬遷一起,并協(xié)助縣發(fā)改局完成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范縣再生資源集散市場建設(shè)項目申報。

2、駐村精準(zhǔn)扶貧扎實推進(jìn)。一是認(rèn)真落實各級關(guān)于脫貧攻堅工作部署,制定了《xx縣供銷合作社2020年精準(zhǔn)扶貧年度幫扶方案》、《xx縣供銷合作社結(jié)對幫扶方案》和《xx縣供銷合作社結(jié)對幫扶工作制度》;二是完成貧困戶危房改造24戶、異地搬遷2戶;三是完成了完全引水、產(chǎn)業(yè)路規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)管護(hù)3次(施肥、除草、施藥),農(nóng)渠維修1600米,新建垃圾堆放點2處;四是協(xié)調(diào)落實資金5萬元、縣社到位幫扶資金6萬元。

3、加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神,積極開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動,讀原文,學(xué)原著,搞好學(xué)習(xí)記錄、心得體會,結(jié)合供銷社的工作扎實開展各種形式的討論,明確調(diào)研課題3個。二是全面落實從嚴(yán)治黨要求,強(qiáng)化“兩個責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”,深化正風(fēng)肅紀(jì),切實解決“四風(fēng)”突出問題;三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真開展《兩個條例》的學(xué)習(xí)和宣講活動,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課,慰問貧困黨員。上半年召開研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和“兩個責(zé)任”相關(guān)工作專題會2次,制定下發(fā)了供銷系統(tǒng)《2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》,明確了全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求,與班子成員、機(jī)關(guān)各股室、系統(tǒng)下屬成員社單位主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。四是認(rèn)真搞好談心談話和民主生活會兩項活動,真正做到紅臉出汗,達(dá)到團(tuán)結(jié)批評團(tuán)結(jié)的目的。6月30日,縣社組織機(jī)關(guān)黨員和職工到華鎣山紅色革命教育基地,開展黨性教育,重溫入黨誓詞,不斷提高黨員干部政治思想素質(zhì),增強(qiáng)黨員的組織觀念,增強(qiáng)黨組織活力,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

4、強(qiáng)力開展招商引資。積極跑動,多方聯(lián)系,先后到成都、綿陽、資陽宣傳我縣招商引資政策,開展招商引資工作。通過多次洽談,綿陽鐵騎力士集團(tuán)已初步達(dá)成到我縣川東北農(nóng)產(chǎn)品精深加工園投資鴨產(chǎn)業(yè)意向。

5、扎實抓好信訪維穩(wěn)和平安建設(shè)工作。一是調(diào)整充實完善工作機(jī)構(gòu),明確目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo);二是建立健全定期研判分析工作制度,堅持每個月召開一次綜治維穩(wěn)暨平安建設(shè)、矛盾糾紛排查和信訪工作會議,聽取工作情況匯報,研究解決工作中存在的困難和問題;三是簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書,形成齊抓共管的工作格局;四是認(rèn)真開展平安建設(shè)工作,拉橫幅6幅,張貼標(biāo)語230條,與二段社區(qū)協(xié)調(diào),參與社區(qū)宣傳、治安防控體系建設(shè)、矛盾糾紛排查,進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)、社區(qū)群眾滿意度;五是扎實抓好系統(tǒng)“七五”普法工作;六是深入開展矛盾糾紛隱患排查工作,重點圍繞系統(tǒng)改制后工作中存在的遺留問題進(jìn)行排查,健全工作臺賬,把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài),營造不群訪、不越級上訪的工作格局,對存在的苗頭性和傾向性的人和事,及時進(jìn)行思想工作和說服教育工作,把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。上半年共清理排查出群案3起、個案2起。目前,19名留守人員要求了斷勞動關(guān)系、馮其云個人養(yǎng)老保險問題經(jīng)多方協(xié)調(diào),現(xiàn)已達(dá)成調(diào)解處理協(xié)議。

6、強(qiáng)化管理,確保安全生產(chǎn)。一是認(rèn)真貫徹落實安全工作的各項規(guī)章制度和會議精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,積極宣傳,認(rèn)真學(xué)習(xí),切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;二是堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程,嚴(yán)格認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神,定期、不定期開展安全隱患排查,對排查出的安全隱患及時組織整改,確保了安全生產(chǎn)萬無一失,目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020上半年,xx縣供銷社在縣委縣政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市供銷社和有關(guān)部門精心指導(dǎo)、幫助下,全面貫徹落實黨的***二中、三中、四中***精神,以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,全面深化綜合改革,著力構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通、壯大社有企業(yè)、夯實基層基礎(chǔ),努力推動全縣供銷系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展,更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)揮更大作用。

(一)加強(qiáng)規(guī)范社有資產(chǎn)管理工作。

配合縣政府推進(jìn)碧陽鎮(zhèn)古黃村美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項目工作,土產(chǎn)公司西武繭站搬遷工作全面完成,積極推動土產(chǎn)公司下屬企業(yè)龍江桃源繅絲廠搬遷工作;協(xié)調(diào)東源供銷社第二輪拍租后的后續(xù)服務(wù)工作;做好際聯(lián)供銷社第二輪拍租前的準(zhǔn)備工作。

(二)積極開展“新網(wǎng)工程”項目申報工作。

已經(jīng)組織2家企業(yè)申報省級“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目,黟縣黃姑供銷合作社有限公司實施的《黟縣美溪鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地新建項目》和黟縣宏村鎮(zhèn)天和油茶專業(yè)合作社承擔(dān)的《黟縣油茶林種植基地建設(shè)新建項目》。

(三)全面推進(jìn)現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。

扎實開展現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè),提升為農(nóng)服務(wù)水平。健全完善農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、煙花爆竹、再生資源回收利用、合作金融服務(wù)等現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)工作。積極開展生物農(nóng)藥、化肥集中配送工作,目前已建立農(nóng)藥集中配送網(wǎng)點33個,化肥網(wǎng)點33個,農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點20個,日用消費品網(wǎng)點66個,煙花爆竹配送中心1個,再生資源回收利用網(wǎng)點8個、金融服務(wù)網(wǎng)點2個。截止6月底配送農(nóng)藥21.98噸,配送金額39.1萬元,推廣配方施肥500噸。創(chuàng)建了碧山村“生態(tài)美”超市、紅光村“生態(tài)美”超市等“生態(tài)美”超市,設(shè)置垃圾兌換窗口、便民服務(wù)窗口、文明宣教窗口,從源頭上保障“舌尖上的安全”,全面改善農(nóng)業(yè)面源污染問題。搞活農(nóng)村流通,改善農(nóng)村消費和生產(chǎn)、生活環(huán)境,滿足農(nóng)民群眾的需求,充分發(fā)揮供銷社在為農(nóng)服務(wù)和新農(nóng)村建設(shè)中的作用。

(四)強(qiáng)化基層建設(shè)夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

根據(jù)全國總社、省、市供銷社有關(guān)文件精神,扎實開展恢復(fù)重建鄉(xiāng)、村基層社工作。2020年擬恢復(fù)重建4家村級供銷社,目前1家已經(jīng)完成恢復(fù)重建工作,我縣已實現(xiàn)了供銷社鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,通過搭建供銷服務(wù)平臺更好推動三農(nóng)服務(wù)。

(五)積極開展“綜合改革攻堅年”活動。

縣社緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局,認(rèn)真落實高質(zhì)量發(fā)展要求,以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本,以“深化綜合改革、服務(wù)鄉(xiāng)村振興”為主題,以開展“綜合改革攻堅年”活動為抓手,著力構(gòu)建一二三產(chǎn)融合發(fā)展的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系、更加完備的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系、更加健全的基層組織體系、綠色生態(tài)的鄉(xiāng)村服務(wù)體系等,深入推進(jìn)供銷社綜合改革,努力開創(chuàng)黟縣供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。

(六)創(chuàng)新互助金融服務(wù)領(lǐng)域。

嚴(yán)格防范金融風(fēng)險,加強(qiáng)農(nóng)村信用體系建設(shè),持續(xù)打造資金互助“黃山模式”升級版。在漁亭鎮(zhèn)考川村和洪星鄉(xiāng)紅光村開展黟縣供銷農(nóng)村信用體系建設(shè)試點工作,堅持“供銷主導(dǎo)、服務(wù)三農(nóng)、多方合作、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,進(jìn)一步推動黟縣供銷農(nóng)村信用體系建設(shè)。農(nóng)村合作金融服務(wù)有利彌補(bǔ)了農(nóng)村金融供給不足、網(wǎng)點覆蓋率低等問題,進(jìn)一步推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè),在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮了供銷社的重要作用。

(七)認(rèn)真做好精準(zhǔn)扶貧工作,助推脫貧攻堅。

在各基層社設(shè)立消費扶貧專區(qū)(柜),幫助貧困農(nóng)戶銷售茶葉、茶油、筍衣、筍塊等農(nóng)副產(chǎn)品。全系統(tǒng)已設(shè)立消費扶貧專柜7個,拓寬貧困農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,因地制宜解決貧困戶農(nóng)特產(chǎn)品的銷售難問題。積極幫助幫扶村制定幫扶規(guī)劃和年度計劃,推動扶貧舉措落實到位,切實做到在資金上提供支持、政策上提供服務(wù)、工作上提供指導(dǎo)。為包保村黃姑村申報省級“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目,在貧困戶家購買辦公用茶19斤總價1700元,幫助貧困戶銷售茶葉,增加貧困戶收入。

(八)努力抓好招商引資工作。

近幾年均已完成招商引資任務(wù)。按照縣委縣政府招商引資要求,我社積極與黃山市石墨山茶葉有限公司法人李純康溝通,利用原際聯(lián)旅社推進(jìn)打造民宿酒店:使用面積3092㎡,其中有餐飲、禪修、書吧、咖啡巴、茶室、兒童游樂區(qū)和22個高端客房,目前幫助協(xié)調(diào)施工過程有關(guān)事項。

(九)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作。

縣社高度重視,把安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作作為頭等大事,多次對我縣供銷社社屬企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行巡查,發(fā)放安全宣傳資料,要求社屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對資產(chǎn)隱患排查出情況及時匯報,排除安全隱患,確保系統(tǒng)內(nèi)無安全責(zé)任事故。由于基層社有企業(yè)開展資產(chǎn)整治工作,對職工利益觸及較大,信訪、涉訴案件較多,積極穩(wěn)妥處理職工切實利益問題,努力化解矛盾,確保兩節(jié)期間無上訪。

(十)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與供銷社各項工作結(jié)合起來,深度融合,認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;以“三個以案”警示教育、“1+4”專項整治、“漠視侵害群眾利益整治”和“集中整治”等專項行動為抓手,不斷推進(jìn)黨的建設(shè);堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與供銷社各項業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來,深度融合,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;認(rèn)真落實內(nèi)政治生活主題黨日活動、“三會一課”等制度。

(十一)嚴(yán)格落實疫情期間的各項工作。

認(rèn)真抓好集中辦公區(qū)域進(jìn)場人員體溫檢測工作,會同縣拆遷辦設(shè)置防疫檢測登記點,每天安排。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看一名工作人員為各辦公室工作人員體溫檢測,如實準(zhǔn)確記錄辦公人員體溫情況。每天安排專人對單位辦公場所進(jìn)行消毒,設(shè)置一次性口罩專用垃圾桶,確保辦公區(qū)域安全。抽調(diào)1名工作人員協(xié)助郭門社區(qū)做好開元小區(qū)上戶核查排查登記,詳細(xì)掌握轄區(qū)內(nèi)人員動態(tài)信息,跟蹤關(guān)注重點住戶,每天上門或電話溝通聯(lián)系,隨時了解掌握重點對象生活和健康狀況,確保做到全覆蓋、無遺漏。安排工作人員6名,參照物業(yè)小區(qū)管理模式,嚴(yán)格落實住宅小區(qū)封閉式管理,對無非業(yè)小區(qū)城郊供銷社沿河西路017號設(shè)置出入口一個,其他路口進(jìn)行封閉,嚴(yán)格按照“八有”要求,設(shè)置咨詢臺、消毒液、備用口罩、一次性口罩專用垃圾桶、宣傳提示標(biāo)語等,安排黨員干部職工輪流執(zhí)勤,對進(jìn)出人員實行登記,實施每戶每周發(fā)放三張通行證,一次一人,憑證出入。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。

深入學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神,全面把握精神實質(zhì);深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的供銷職能作用;加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作;抓好班子建設(shè)、組織建設(shè),精神文明建設(shè)。

(二)創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)體系。

加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),以“新網(wǎng)工程”經(jīng)營網(wǎng)點為基礎(chǔ),提升全縣系統(tǒng)綜合服務(wù)功能,進(jìn)一步健全農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)村金融、農(nóng)藥化肥集中配送等網(wǎng)絡(luò)建設(shè),全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點功能提升;著力打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺設(shè)施建設(shè),全面改善農(nóng)村消費環(huán)境。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社組織,,密切聯(lián)系農(nóng)民利益,示范引導(dǎo)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營,培育供銷品牌農(nóng)產(chǎn)品基地,做到“品質(zhì)有保障、銷售有渠道、包裝有標(biāo)識”。加強(qiáng)電子商務(wù)平臺建設(shè),積極開展集宣傳供銷、展示產(chǎn)品、體驗購物于一體的線上線下實體店建設(shè)。

(三)做大做強(qiáng)社屬企業(yè)。

建議加大財政資金扶持力度,逐步擴(kuò)大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金的規(guī)模,確保資金投入,使供銷社綜合改革深入推進(jìn)。對現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行整合,采取重組、提升、改造等方式,盤活資產(chǎn)和經(jīng)營設(shè)施,適時組建供銷責(zé)任(股份)有限公司,強(qiáng)化經(jīng)營功能。建立完善恢復(fù)重建基層社有關(guān)工作制度,穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村兩級供銷合作社建設(shè)工作,通過供銷社平臺更好服務(wù)“三農(nóng)”。

(四)穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。

大力實施“農(nóng)村合作金融工程”,穩(wěn)健發(fā)展農(nóng)村資金互助合作金融服務(wù),實現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點實時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。并依托市供銷集團(tuán)第三方支付平臺提高資金互助服務(wù)效率。健全風(fēng)險管控措施,加強(qiáng)對貸款過程監(jiān)管,嚴(yán)格防范金融風(fēng)險。探索建立農(nóng)村信用體系建設(shè),利用大數(shù)據(jù)采集等手段完善農(nóng)戶信用評價,持續(xù)打造資金互助“黃山模式”升級版。

(五)抓好精準(zhǔn)扶貧工作。

按照縣統(tǒng)一安排,積極與村兩委共同謀劃村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,拓寬致富渠道,積極支持村級發(fā)展項目建設(shè);根據(jù)“一戶一策”的要求,采取切實可行的措施,幫助制定脫貧鞏固計劃,積極參與合作金融扶貧,助推脫貧攻堅工作。

(六)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

牢固樹立人才是第一資源的理念,打造一支與供銷事業(yè)發(fā)展相適宜的人才隊伍。完善崗位設(shè)置和崗位職責(zé),優(yōu)化人才考評機(jī)制;建立健全供銷社各類人才培訓(xùn)制度,提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì);以開放辦社的理念大力引進(jìn)各類社會人才,充實基層社經(jīng)營管理人才,使懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、愛供銷、善經(jīng)營的人才進(jìn)入供銷干部隊伍;大力引進(jìn)熟悉資本運作、金融、電子商務(wù)等人才,發(fā)揮好農(nóng)村電商、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的作用,為全縣農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn),推動各項改革措施落地見效。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十八

20xx年我社工會工作以十八屆五中全會精神為主導(dǎo),以貫徹《工會法》的實施為契機(jī),緊緊圍繞供銷社工作改革創(chuàng)新和發(fā)展這個中心,進(jìn)一步健全和完善工會的參與監(jiān)督機(jī)制,切實履行職能,積極推進(jìn)供銷社機(jī)關(guān)的各項建設(shè)。充分發(fā)揮工會的職能作用,調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)供銷社機(jī)關(guān)的凝聚力和活力,為全社各項事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1、積極配合供銷社黨支部工作,抓好工會隊伍建設(shè)和工會工作。由于我社領(lǐng)導(dǎo)干部變動,20xx年1月,我社調(diào)整了工會主席和成員。動員、組織廣大干部職工支持,配合和參加供銷社的改革發(fā)展,增強(qiáng)競爭意識,激發(fā)干部職工的責(zé)任感和使命感。

2、充分發(fā)揮干部職工在機(jī)關(guān)工作中的作用。落實全心全意依靠干部職工的指導(dǎo)思想,完善以干部職工大會為基本形式的機(jī)關(guān)民主管理制度,履行好干部職工會職權(quán),推動工會各項工作,發(fā)揮在政務(wù)公開中的主渠道作用。

3、緊緊圍繞供銷社的改革和發(fā)展,強(qiáng)化以思想建設(shè)為核心的干部職工隊伍建設(shè),切實提高干部職工隊伍素質(zhì),發(fā)揮工會的積極作用。

1、關(guān)心干部職工生活,維護(hù)好干部職工的合法權(quán)益,對干部職工關(guān)注的熱點難點問題,暢通渠道,及時上報,發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對改革和工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,加強(qiáng)調(diào)查研究,協(xié)助供銷社黨支部努力創(chuàng)造有利于干部職工學(xué)習(xí)、生活、工作的環(huán)境,不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質(zhì)量。

2、繼續(xù)為供銷改革創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境,維護(hù)供銷社黨支部威信,維護(hù)供銷社內(nèi)部穩(wěn)定,促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。

3、關(guān)心干部職工的福利待遇,團(tuán)結(jié)干部職工,共同為供銷社機(jī)關(guān)各項工作出謀劃策,群策群力。

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真配合供銷社黨支部繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育活動,樹立學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識,走群眾路線,為群眾辦實事、辦好事。

2、密切聯(lián)系廣大干部職工,堅持深入實際調(diào)查研究,提高參與機(jī)關(guān)管理的能力,不斷提高協(xié)調(diào)、服務(wù)能力和水平,增強(qiáng)工會工作的活力和凝聚力。

1、加強(qiáng)對機(jī)關(guān)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮女職工在社機(jī)關(guān)工會工作中的作用,維護(hù)女職工的合法權(quán)益。積極舉辦慶“三八”系列活動、“五一”活動等,增強(qiáng)女職工的工作能力和水平。

2、做好常規(guī)的機(jī)關(guān)工會工作,完成縣總工會交辦的各項工作任務(wù),積極探索工會工作的新方法,以新思路、新觀點、新做法,實現(xiàn)工會工作的新突破。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇十九

我社始終高度重視安全生產(chǎn)教育工作,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,貫徹落實國家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的決策部署,牢固樹立安全發(fā)展理念,增強(qiáng)全民安全意識,強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任,推進(jìn)基層和企業(yè)嚴(yán)格安全管理,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。并采取了一系列有效措施,推動安全生產(chǎn)宣傳教育的有序進(jìn)行。黨委中心組積極學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會議及文件精神,在全系統(tǒng)加大安全生產(chǎn)宣傳力度,并突出重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,切實提高工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;把安全生產(chǎn)工作列入黨組重要議事日程,及時部署全年安全生產(chǎn)工作。

供銷社上半年特色工作總結(jié)篇二十

1、繼續(xù)推進(jìn)供銷社綜合改革工作。對前期完成的綜合改革工作進(jìn)行進(jìn)一步完善。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心抓緊與省市業(yè)務(wù)對接,進(jìn)行人員培訓(xùn),與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作建立產(chǎn)權(quán)交易推廣點;資產(chǎn)管理中心抓緊對系統(tǒng)資產(chǎn)清查摸底,規(guī)范合同協(xié)議,棉麻公司盤活資產(chǎn),加快農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場建設(shè),解決現(xiàn)有職工養(yǎng)老保險和基本生活問題。

2、繼續(xù)深化新網(wǎng)工程,抓好基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是完善充實已建成的7個基層社的服務(wù)功能。二是繼續(xù)抓好專業(yè)合作社發(fā)展。對新組建的全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)社聯(lián)合社工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范,開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極指導(dǎo)縣內(nèi)新發(fā)展的專業(yè)合作社。三是培育農(nóng)副產(chǎn)品及日用品龍頭企業(yè),加快連鎖經(jīng)營發(fā)展。探索與鵬程商貿(mào)有限公司合作發(fā)揮農(nóng)村電商平臺作用,加快農(nóng)村現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)發(fā)展。

3、抓好社屬企業(yè)的經(jīng)營管理工作。拓展供銷鹽場原鹽銷售工作。下大力氣增加原鹽秋曬產(chǎn)量,力爭秋曬穩(wěn)產(chǎn)原鹽13000噸。對利用福瑞棉業(yè)公司場地永盛農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司合作籌建的縣城農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場進(jìn)一步加快相關(guān)手續(xù)報建工作。鹽業(yè)專營公司全力做好縣內(nèi)食鹽市場專營,力爭年內(nèi)縣內(nèi)食鹽銷售量達(dá)300噸。確保我縣人民群眾吃上合格放心的食用鹽。

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