心得體會(huì)是我們對(duì)自己過去經(jīng)歷的回顧和反思,對(duì)未來更好的規(guī)劃起到重要作用。寫心得體會(huì)時(shí)要注意語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,避免錯(cuò)誤和疏漏。借助下面這些范文,我們一起來探索心得體會(huì)的寫作技巧和注意事項(xiàng)。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇一
優(yōu)秀作文推薦!3月15日下午,鄭州市第九人民醫(yī)院在一號(hào)會(huì)議室舉行了中層干部培訓(xùn),由香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫(yī)院管理與執(zhí)行力》。鄧?yán)蠋熡猛ㄋ滓锥恼Z言闡述了醫(yī)院管理的內(nèi)函。更是用諸多生動(dòng)鮮活的事例,為我們?cè)忈屃耸裁词欠瞰I(xiàn),什么是服從和執(zhí)行,什么是責(zé)任。通過本次培訓(xùn)也讓我感悟頻多,受益匪淺,結(jié)合自己的工作有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì):
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇二
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞,卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書,走進(jìn)書店,琳瑯滿目的圖書,卻不知如何選擇。此時(shí),單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭(zhēng)做好職工》讀書系列活動(dòng),又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假,我讀完《華為執(zhí)行力》這本書,一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀,后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書,作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷,他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核,使我體會(huì)頗深。
本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司,面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行,處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期,如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jī),為中國(guó)企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功,只是在成長(zhǎng)",想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè),需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中,華為的"狼性管理"難免有些苛刻,然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神,才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書,給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工,我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位,腳踏實(shí)地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí),該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情,衛(wèi)生條件極差,但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下,區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致,相互鼓勵(lì),經(jīng)過3個(gè)月的艱苦工作,圓滿的完成任務(wù)。我能想象,在整改和驗(yàn)收成功通過的時(shí)候,那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工,不管你在哪個(gè)部門哪個(gè)崗位,華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度,忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣,我們不僅要忠于職守,更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人,從邁出校門,踏入社會(huì)開始,就懷揣著一份夢(mèng)想,想成就一番大事業(yè),這固然是好事,有干勁有沖勁是工作中必不可少的,但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印,從小事做事,把小事做好,認(rèn)真務(wù)實(shí),才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn),才能出色的完成本職工作,取得佳績(jī)。
其次要注重細(xì)節(jié),不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的.強(qiáng)調(diào):"細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品,細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。"俗話說細(xì)節(jié)決定成敗,每一項(xiàng)工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的,要想把工作完成好,就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎,不能只做認(rèn)為重要的,忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫一份方案,如果不仔細(xì),那么數(shù)據(jù)可能有誤,得出的結(jié)論可能完全相反,方案可能空洞無力,實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù),那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確;如果我們?cè)诼涔P之前,做好事先的調(diào)研評(píng)估,那么我們的方案就有血有肉,實(shí)際可行,這樣才能既做了,又做好了。
再次要合理安排時(shí)間,提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作,需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少,手上工作太多,卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒有時(shí)間。事實(shí)上,當(dāng)我們?cè)诒г箾]有時(shí)間的時(shí)候,已經(jīng)不知不覺讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況,日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5小時(shí),按照8小時(shí)工作制算,這就占據(jù)了工作時(shí)間的68%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律,把握工作節(jié)奏,可以有效減少外來干擾,集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急,優(yōu)先處理最重要的事情,這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情,單位的發(fā)展也不是一蹴而就的,只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),在工作中點(diǎn)滴積累,才能厚積薄發(fā),才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇三
什么是執(zhí)行力,簡(jiǎn)單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。
做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,對(duì)待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問題,而對(duì)待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計(jì)消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),一種是面對(duì)問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成,反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認(rèn)識(shí)到,任何一個(gè)事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
唯物辯證法認(rèn)為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實(shí)際出發(fā),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上無難事,只怕有心人。
對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識(shí)不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會(huì)消極懈怠,馬虎應(yīng)對(duì),甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)識(shí)到位,是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯(cuò)誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機(jī),最后什么都沒做成,什么也沒做好。
我們常說,誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),做事也要有一個(gè)做事的原則,但具體到實(shí)際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個(gè)態(tài)度問題,一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),做事是否認(rèn)真的問題,聯(lián)系到我們平時(shí),對(duì)待每一位前來辦事的人員,要用一顆感恩的心,像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待,這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責(zé)地做好,對(duì)待工作,不要說不行,有時(shí)困難重重,也要堅(jiān)決去執(zhí)行,別人不會(huì)干的,自己要能干,別人會(huì)干的,自己要更會(huì)干。
當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更大的成績(jī),這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),但也同時(shí)說明一個(gè)道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績(jī),但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。
確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷監(jiān)督和跟進(jìn),就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,對(duì)單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,做到獎(jiǎng)懲分明,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。
通過執(zhí)行力教育,本人受到的啟發(fā)和教育,在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中,本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,結(jié)合實(shí)際,不斷地受到了威鋼合規(guī)文化教育的薰陶,并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為榮,以違規(guī)違紀(jì)為恥,以熱愛威鋼工作為榮,以損害威鋼形象為恥”的信心和決心。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動(dòng),我深深地懂得了在日常工作中,一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,充分認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中,本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為。工作中,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為威鋼的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇四
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì):
1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),自身就存在了很大的問題,坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開始抱怨,這說明心態(tài)的問題,自己沒有認(rèn)真的考慮,做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,沒有目標(biāo)沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對(duì)客戶:要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí):要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事:要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己:要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,結(jié)果第一、理由第二。
通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司:
我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整
個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長(zhǎng)。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
3、要營(yíng)造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求
免費(fèi) 分享 創(chuàng)新
速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行,允許小的失誤; 其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績(jī)效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營(yíng)造-愛心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。
之二
根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求,我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì),主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找查不足,積極開展批評(píng)和自我批評(píng),進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力,確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),下面,我就一年來的思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析。
回顧一年多來工作,我深深體會(huì)到,作為機(jī)關(guān)干部,首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。從基層到機(jī)關(guān),我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任,另一方面來自我自身,就是缺乏工作經(jīng)歷。但是,我還是充滿信心地面對(duì)工作,認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想,具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù),就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),全身心的投入到工作中去,很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明,一年來,在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,取得了較好的成績(jī)。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國(guó)有句古話,叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,“有條”才會(huì)“不紊”,有軌才會(huì)減少越軌。因此,圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,我始終把規(guī)范管理,梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實(shí)政策必到位。應(yīng)該說,一年多的工作成績(jī)是肯定的,但工作中的問題和不足也是客觀存在的,其中主要表現(xiàn)在:
是刻不容緩。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要以能力建設(shè)為核心,加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提升學(xué)習(xí)能力,拓展知識(shí)領(lǐng)域,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,提升在實(shí)踐中解決問題的能力。
二是忙于工作事務(wù),深入基層調(diào)研少。因此,今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,積極采取各種方式,多深入基層,開展調(diào)查研究,努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,在充分掌握情況的基礎(chǔ)上,通過深入系統(tǒng)的分析,力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問題,揭示矛盾的同時(shí),提出解決問題的辦法和措施。
三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上,執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前,農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,責(zé)任艱巨。在今后,我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。
四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象,而忽略循循益善的工作方式方法,缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度,這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。
以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足,我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面,肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn),需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。我將虛心地聽取大家的意見,進(jìn)一步反思工作中的問題,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改正不足,并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),不斷改進(jìn)工作方法,更好地履行職責(zé),在鞏固過去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平,高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。
之三
從而促進(jìn)學(xué)校又好又快地發(fā)展。通過這段時(shí)期執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和討論,使我加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,明確了學(xué)校對(duì)干部素質(zhì)和能力上的要求,也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。
做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后。保質(zhì),就是按規(guī)定正確優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖,要不斷修正自己的工作方向,使之不偏離目標(biāo),竭盡所能,想方設(shè)法地正確完成落實(shí)。保量,就是按數(shù)量不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),都要盡心盡力、不折不扣地完成,決不能丟三落四、消極應(yīng)付、敷衍了事。以上是我對(duì)執(zhí)行力的理解。
我們科的工作人手緊、任務(wù)重、頭緒多,對(duì)外有教育部、教育廳每年的十幾項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目,對(duì)內(nèi)要組織各系(部)進(jìn)行專業(yè)和課程建設(shè)、教學(xué)計(jì)劃、教研教改、教學(xué)質(zhì)量等各類項(xiàng)目的申報(bào)和評(píng)審工作,還有常規(guī)和專項(xiàng)教學(xué)檢查、《教學(xué)簡(jiǎn)報(bào)》采編、督導(dǎo)員和學(xué)生教學(xué)信息員管理等等工作。面對(duì)各項(xiàng)任務(wù),我們?nèi)绾尾拍馨磿r(shí)保質(zhì)保量地完成,如何提高執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中做到三點(diǎn)。
1.進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。凡事養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。
2.提高工作的計(jì)劃性。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。我們要對(duì)自己的本職工作做好計(jì)劃的,要結(jié)合自己的具體計(jì)劃做好合理安排,把事情想在前頭,把工作干在前面,防止被動(dòng)接受任務(wù),貽誤最佳工作時(shí)機(jī),這樣才能做到事情一來有條不紊、忙而不亂。
方法,提高業(yè)務(wù)水平,克服機(jī)械地、生搬硬套地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),要敢于突破思維定勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù),使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。
此外,我們科室的工作是和5個(gè)系(部)密切聯(lián)系的,我們工作能按時(shí)保質(zhì)保量地完成落腳點(diǎn)是系(部)的執(zhí)行情況。經(jīng)過兩年多的磨和,我們和系(部)已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系,工作順利的開展也是系(部)的大力支持和配合的結(jié)果,在這次提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)中,我們希望個(gè)別系(部)能通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),進(jìn)一步按時(shí)按要求完成我們安排的各項(xiàng)工作,配合我們按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作,一起共同提高執(zhí)行力。
通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺,感觸很深。特別是讓我明白了:做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長(zhǎng)的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于你沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的,只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但其代價(jià)卻是沉重的`。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務(wù)?!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)
的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
真誠(chéng)溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
建議實(shí)行細(xì)化流程管理,建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,調(diào)動(dòng)他們的積極性。
通過這次培訓(xùn),使我認(rèn)識(shí)到要:無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,才能讓自己更快的成長(zhǎng),才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
首先,感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,對(duì)我最有觸動(dòng)的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了,通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性,并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,對(duì)今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會(huì):
一、何為執(zhí)行力
執(zhí)行力包含三個(gè)層面,五種能力。三個(gè)層面是指:按照命令和規(guī)則做事的過程;按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程;將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。五種能力是指:政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。
具體而言,執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對(duì)黨員干部個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性
執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位,就會(huì)事半功倍;執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位,事倍功半。可以說,執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵,執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。
三、如何提高執(zhí)行力
正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,要提高執(zhí)行力就需要方方面面的努力,然而,僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力,小則停滯不前,大則會(huì)有反作用。因此,要提高執(zhí)行力,就要做到以下幾個(gè)方面:
第一,不能為失敗找借口,要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。
第二,對(duì)待工作,要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任,在這個(gè)世界上,沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任,對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友,我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤,從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
發(fā)展是一致的,只有在工作中懂得服從,才有圓滿地成自己的任務(wù),才會(huì)有所發(fā)展。
第五,結(jié)果導(dǎo)向,結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果,任何事情都是講出來是容易的,但要身體力行地把它做好,卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位,要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值,必須要牢牢把握住一點(diǎn),就是在任何情況下,都要不折不扣地,很好的去完成任務(wù)。 第六,要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作,完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,要守住自己的崗位,珍惜自己的崗位,勝任自己的崗位。工作要努力,要盡職盡責(zé),無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味,我們能夠做的只有努力工作,要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,態(tài)度決定行動(dòng),因?yàn)閼B(tài)度的不同,同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。
第七,努力勤奮,做好自己的本職工作。安逸使人墮落,無聊令人退化,只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí),要時(shí)刻提醒自己:要為自己的現(xiàn)在努力,要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí),培養(yǎng)才能,這些才是真正的無價(jià)之寶,要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,并且還要以快樂的心情去工作,懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,盡心盡職的完成自己的本職工作,一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。
慣,自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問題,而對(duì)待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計(jì)消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),一種是面對(duì)問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成,反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認(rèn)識(shí)到,任何一個(gè)事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
第九、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識(shí)不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會(huì)消極懈怠,馬虎應(yīng)對(duì),甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)識(shí)到位,是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯(cuò)誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機(jī),最后什么都沒做成,什么也沒做好。
因此作為公司的一份子,在今后的工作中,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為。工作中,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
四月二十日,我公司組織學(xué)習(xí)觀看了一次關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的錄像,觀看后我發(fā)表以下一些看法。執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的難題,管理人員如何制定策略,如何進(jìn)行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預(yù)算等,可是,該如何執(zhí)行這些想法,卻往往被視為是理所當(dāng)然,未曾有人加以探討。作為管理者,重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的管理制度。事實(shí)上,要制定有價(jià)值的管理制度,管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白管理制度原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以,提升企業(yè)的執(zhí)行管理制度就變得尤為重要。
執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,其前提是要有規(guī)劃,是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定管理制度和下達(dá)命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間替企業(yè)想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的管理制度自然能夠徹底地執(zhí)行。
一、提升執(zhí)行能力
即要“會(huì)做”。員工能力水平能否充分發(fā)揮,決定其投入程度,而投入程度又受到公司對(duì)員工的要求和公司向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。首先,應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn),讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致,執(zhí)行到位,各盡其責(zé)。其次,要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ),也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說,要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里,這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。還有,要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。在這些工作里面,按照工作程序,我們往往要在一些單據(jù)上簽字,這就是我們的工作控制點(diǎn)。我們簽了字,就要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。
二、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)
一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿,即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實(shí)干精神,公司最需要擁有不懈的求勝意志的人,這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿足。首先,要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣,分辨出誰才是認(rèn)真做事的人,這些人通常能激發(fā)員工士氣。其次,觀察其遇到困難時(shí)處理問題是否正確、果斷,并知道如何取得各方助力來完成工作。
三、端正執(zhí)行態(tài)度
是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn),甚至到最后完全走形,面目全非,應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。要端正執(zhí)行態(tài)度,在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
1.要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。
2.要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。
3.要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率。要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
4.要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。
在日常工作中,要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
四、有效促進(jìn)與有效控制、實(shí)行制度化管理
執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度,光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好,還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道,才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下:
1.事前跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。
2.事中跟進(jìn),在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來。
3.事后跟進(jìn),出現(xiàn)問題后,找出原因,提供補(bǔ)救建議和具體措施,避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。
4.授權(quán)不授責(zé),大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé),這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)責(zé)不分,職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小,做的多就錯(cuò)的多,管理者不做具體的事,永遠(yuǎn)不出錯(cuò),被授權(quán)的人害怕出錯(cuò)而不停地往下授權(quán),必然沒有好的結(jié)果。
5.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí),有效的監(jiān)督十分有效,如果沒有有效的監(jiān)督,準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。
6.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題,管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后,他們還要提出對(duì)未來的展望,以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對(duì)于他們愛好的東西,可能表現(xiàn)出巨大的積極性,采用升職或薪酬來激勵(lì)員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的,是非常有效的。采取方法如下:
供應(yīng)商投訴、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo)。
2.健全流程制度,修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程,明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo),明確操作步驟,杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。
3.考核有效,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施,不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理,不能流于形式。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,由部門申請(qǐng),可以破格調(diào)薪或升職。
五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道,實(shí)行人性化管理。
如何有效避免人員流失,在執(zhí)行力機(jī)制健全后,最后的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素,即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以,降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備機(jī)制非常重要??刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲(chǔ)備通道:
1.根據(jù)員工績(jī)效精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工的能力。
2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu),將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)備人員,以作為健全接-班計(jì)劃及配合公司未來執(zhí)行策略的需要。
3.決定該如何處理缺乏績(jī)效的人,對(duì)不能勝任工作崗位的員工,離崗培訓(xùn)一周后重新上崗,如仍未能滿足需要,先調(diào)換其到新工作崗位試用,不輕易淘汰。
4.讓員工了解公司發(fā)展藍(lán)圖,并將連接策略計(jì)劃及短、中、長(zhǎng)期階段性目標(biāo)與連接營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)告知員工,讓員工有歸屬感。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇五
4月18日公司組織了班組長(zhǎng)、中層以上管理人員200余人進(jìn)行了西點(diǎn)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí),我從中學(xué)到了許多東西。其中有幾點(diǎn)我想和大家一起來分享。
一、什么是西點(diǎn)的執(zhí)行力
1、什么叫執(zhí)行?執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!
2、什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力是將公司的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力!執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的一種能力!
3、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把公司戰(zhàn)略決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量,得到最佳的結(jié)果的能力。強(qiáng)有力的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。認(rèn)真是執(zhí)行之魂!。
二、為什么要學(xué)習(xí)?
西點(diǎn)軍人是為保衛(wèi)美國(guó)自由而學(xué),為美國(guó)強(qiáng)大而學(xué)!作為企業(yè)的一名員工,我想說:我們?yōu)槭裁炊鴮W(xué)?是為了更好的提升自身的價(jià)值,是為了企業(yè)的強(qiáng)大而學(xué)!是為了生存而學(xué)!不斷的學(xué)習(xí),是生存的必要條件,是不斷的實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越。不過,知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,只有知識(shí)訓(xùn)練成能力,變成結(jié)果,結(jié)果才有價(jià)值。本月開始,冶電食堂每月召開一次內(nèi)部總結(jié),制定下一月具體的工作任務(wù),確定時(shí)間,安排人員,并做記錄,實(shí)時(shí)跟蹤工作情況,隨時(shí)給予考核。另外根據(jù)冶電伙食管理委員會(huì),反饋回得職工建議及時(shí)給予的調(diào)整,以滿足廣大職工為最終結(jié)果。
三、為什么要做結(jié)果?
執(zhí)行的終點(diǎn)是結(jié)果。結(jié)果是可以用來交換的,是一種能滿足客戶價(jià)值的東西。一個(gè)結(jié)果要具備的三要素:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。對(duì)我們個(gè)人而言,只有結(jié)果才能改變命運(yùn);對(duì)于我們企業(yè)來說,做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線。每一個(gè)企業(yè)總存在著各種各樣的問題,都不是我們不提供結(jié)果不創(chuàng)造價(jià)值的理由和借口!只有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才是承擔(dān)責(zé)任的一種表現(xiàn)。“人們不會(huì)做你希望的事,只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的事”
結(jié)果的定義:
1 、一對(duì)一的責(zé)任,沒有借口的前提是一對(duì)一責(zé)任,一對(duì)多的情況下沒有責(zé)任,愿意承擔(dān)責(zé)任在于沒有借口。
2 、必須對(duì)公司或者客戶有價(jià)值的
3 、在明確的時(shí)間限制之內(nèi)完成的
4 、能用來與客戶交換金錢或與公司交換工資的
5 、是你客戶或公司真正需要的東西
那么 什么不是結(jié)果?
1、態(tài)度不等于結(jié)果。態(tài)度再好,沒有結(jié)果等于零。
3、任務(wù)不等于結(jié)果。完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。比如炒菜是任務(wù),但得到職工認(rèn)同才是結(jié)果。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),而不是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)。結(jié)果最好有量化的東西。就像我們現(xiàn)在上班一樣,上班并不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送資料并不是結(jié)果,給領(lǐng)導(dǎo)想要的資料才是結(jié)果。
就像我們領(lǐng)導(dǎo)常說的,做工作一定要有計(jì)劃,計(jì)劃的就一定要有結(jié)果,哪怕是階段性的結(jié)果!
最后,讓我們一切以職工和公司為中心,能給職工和公司創(chuàng)造滿意的結(jié)果,才能使我們大家真正實(shí)現(xiàn)共贏。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇六
1、穿著西裝革履,即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶,面貌一新。車?yán)镆粔m不染,空氣清新。
2、無論客戶級(jí)別高低,上下車早早就打開車門,一手扶著車門,一手扶著車頂上沿,說:“您好!上車請(qǐng)當(dāng)心?!?/p>
像華為這樣的企業(yè)就更能體現(xiàn)出這一點(diǎn),就連日常接待過程中最平常的崗位對(duì)司機(jī)的要求都這樣嚴(yán)格,其它技術(shù)崗位就可想而知了。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)各異,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、夸夸其談、作風(fēng)漂浮,沒有責(zé)任心,缺乏擔(dān)當(dāng),結(jié)果終究是一事無成。因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足、指首劃拳的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!币虼?,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
像我們物商集團(tuán)這樣新整合成立的公司就更得做到執(zhí)行公司決定要求“快”,發(fā)現(xiàn)問題拿出解決問題“準(zhǔn)”,最后達(dá)到經(jīng)營(yíng)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)雙“零”的目標(biāo)。
四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,更要注重結(jié)果。做為一個(gè)員工,可能會(huì)經(jīng)常說這句話:“我已經(jīng)盡最大努力了”,覺得自己很委屈。試問:一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,每天上班都是第一個(gè)到,每天下班都是最后一個(gè)走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來,那么你覺得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的:不合格。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,那么這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),執(zhí)行態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果。
如何貫徹好良好的執(zhí)行力呢?在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強(qiáng)監(jiān)督,只有通過加強(qiáng)監(jiān)督和日常考核才能使每位員工養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,才能使公司各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行下去。
提高執(zhí)行力初期靠強(qiáng)有力的監(jiān)督,中期靠獎(jiǎng)罰分明的兌現(xiàn),長(zhǎng)期靠培養(yǎng)廣大員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)文化,讓提高執(zhí)行力成為每位員工的自覺行為。
總之,提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就必定能提高廣大員工的綜合素質(zhì),自覺的執(zhí)行力成為干好工作的自覺性,廣大員工的執(zhí)行力提高了,才能真正實(shí)現(xiàn)將我們物商集團(tuán)打造成“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的平臺(tái)化、資源型、全產(chǎn)業(yè)鏈的物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”的宏偉目標(biāo)。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇七
縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程,除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外,真正用來打磨自己,修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng),今天早也沒了身影。
而今天,“中國(guó)制造”依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞,不用覺得偏激,也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心,這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國(guó)外的產(chǎn)品madeinchina,也不要沾沾自喜,那僅僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國(guó)的大多數(shù)企業(yè),仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨,在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),調(diào)結(jié)構(gòu),促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下,企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式,尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出,以“全面管理”的視野來經(jīng)營(yíng)企業(yè),才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù),而如今,質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在這多元、多變的時(shí)期,把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)——這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來,優(yōu)化組合,用“全面管理”為企業(yè)賦予健康成長(zhǎng)的體魄。
說得有點(diǎn)業(yè)余了,打住。小水在大的上市公司感受過,如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè),有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定,不斷對(duì)比和思考,對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸,實(shí)在業(yè)余,所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了,前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完,但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟,前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個(gè)大忽悠】,今天就想和大家聊聊華為,華為一貫行事低調(diào),但是其高速的發(fā)展勢(shì)頭仍然讓人為之矚目,短短,華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座,華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的,執(zhí)行力。和萬達(dá)王健林一樣,華為掌門人任正非也是軍人出身,深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力,是華為人的重要品質(zhì),是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素,從20xx年華為ceo郭平的新年致辭中可見一斑,“把握方向,實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革”。繼續(xù)進(jìn)行5—的“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火”的變革,逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺(tái),支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn),提高單兵戰(zhàn)斗力,一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇八
最近讀了《執(zhí)行力》一書,感觸很多。作為普通一員,我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深:
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 《執(zhí)行力》一書反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí),不管我們處于哪個(gè)部門哪個(gè)股室,只要每個(gè)人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),就沒有做不好的事,也就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),那么我們?nèi)秩甑墓ぷ饔?jì)劃就能圓滿完成。但事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn),還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘,甚至個(gè)別人連鐘都沒有撞響,沒有盡到自己的崗位職責(zé)。
二、沒有任何借口。 沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過《西點(diǎn)軍校》的人都知道:正因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)員們執(zhí)行力如此驚人,才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個(gè)指令,視服從為一種美德,這才提高了他們的執(zhí)行力,才使每一項(xiàng)任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。 我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的,他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。因此,要做一個(gè)成功的人,就必須要確立目標(biāo),且不顧一切地去追求目標(biāo)。期間,還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力,最終完成目標(biāo),取得成功。具體到日常工作來說,就是要下定決心,以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真對(duì)待和努力完成每一項(xiàng)工作。
三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。 任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖;只有執(zhí)行得好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù),光抓住重點(diǎn)是不夠的,必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素——即每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn),關(guān)鍵先要秒針走得準(zhǔn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),不能只把重點(diǎn)完成,而忽視小的細(xì)節(jié)。而要把整個(gè)任務(wù)完整、完美的做好,就應(yīng)該從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。
針對(duì)辦公室的實(shí)際工作,就如何提高執(zhí)行力,我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)看法:1、提高每位工作人員的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)去完成。2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo),就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛,毫無頭緒。不明確責(zé)任,自然事情就無人負(fù)責(zé);無人負(fù)責(zé),自然就做不好事情。3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通,關(guān)心下屬的工作和生活,讓下屬心里感到溫暖,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力;下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。沒有考核獎(jiǎng)懲,就沒有壓力和動(dòng)力;沒有壓力和動(dòng)力,出效果就只能是偶然而不是必然。
臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出,一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的30%靠運(yùn)氣??梢妶?zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè),提高工作執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)者的言語,行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素,是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障,戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要,但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處。
執(zhí)行力并不是工具,而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的,但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀,執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度,我個(gè)人歸納為:碰到偏差沒有敏感性,也不覺得很重要;不注重細(xì)節(jié),不追求完美——一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工,如果沒有完美的執(zhí)行力,就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績(jī);不會(huì)自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題;不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。
古人云:“千里之堤,潰于蟻穴”,就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而,環(huán)顧我們周圍,大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說,世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,就因?yàn)樵趫?zhí)行上運(yùn)用很多模糊的方法,導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上,許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上,許多宏大的目標(biāo)都成了海市蜃樓。
? 不要滿足于尚可的工作表現(xiàn),要做最好的,你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事,并全力去做好,正所謂把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺,但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候,我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高。這是人類精神的永恒本性。
?古人云:己身不正,雖令不行,要以身作則,親自參與,親力親為,成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。
首先預(yù)祝各位好友國(guó)慶節(jié)快樂!心想事成!另外和好友們分享喜悅,小女心心上次那篇文章《挺住就意味著一切》果然被采納刊登在9月19日的《湛江日?qǐng)?bào)》上,還有一個(gè)意外驚喜,心心寫的第一首詩(shī)《成長(zhǎng)》被刊登在8月22日的《湛江晚報(bào)》上,當(dāng)時(shí)我只是抱著試試看幫她投稿的,沒想到被采用了,全家開心極了,心心更是非常興奮,很受激勵(lì)很自豪,《執(zhí)行力》讀后感。
總公司近期又要求大家學(xué)習(xí)并寫讀后感,我就寫了一篇《執(zhí)行力》的讀后感,現(xiàn)在與各位好友分享。《執(zhí)行力》的讀后感無論十幾年前在企業(yè)工作還是后來從事壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理,每天的工作都離不開"執(zhí)行力",企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成都是需要"執(zhí)行力"來現(xiàn)實(shí)的,有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)參加過很多,與執(zhí)行力相關(guān)的書籍也閱讀了不少,近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》,又有了新的啟發(fā)和"另類"的感悟。
首先談一下新的啟發(fā)?!秷?zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)來論述執(zhí)行力的重要性,作者長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展,對(duì)執(zhí)行力的研究深入透徹,其中大量詳實(shí)的案例使本書讀來既簡(jiǎn)單易懂,書中開門見山拋出一個(gè)問題:執(zhí)行力到底有多重要?作者在書中就列舉了眾多成功案例:滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
像通用電氣、ibm、微軟、戴爾等就是如此,他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間,有一道難以察覺的鴻溝,讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成,很多公司在初期總是會(huì)有一個(gè)非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標(biāo),但最后卻無法實(shí)現(xiàn)甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終,原因各異但最常見也最關(guān)鍵的就是,缺乏貫徹落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行力,書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法,讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo),持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰。
的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂,其實(shí)有關(guān)"執(zhí)行力"的問題研究"老祖宗"在中國(guó),中國(guó)文化底蘊(yùn)非常深厚,早在二千年前已經(jīng)對(duì)"執(zhí)行力"的問題做了透徹的研究,"軍令如山倒"、"不成功則成仁"、"破釜沉舟"、"斬釘截鐵"等至理名言言簡(jiǎn)意賅,高度總結(jié)了"執(zhí)行力"的精髓思想,中國(guó)古人還有許多獨(dú)到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來,下面列舉的四條成語,就能給現(xiàn)代人良多啟示。
一、是蕭規(guī)曹隨。這說的是執(zhí)行力的價(jià)值取向。
二、是身體力行。這說的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。
三、是精益求精。這說的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。
四、是善始善終。
這說的是執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把"執(zhí)行力"核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的'還是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍(中國(guó)人民解放軍),《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學(xué)習(xí)中國(guó)革命史我們可以深刻體會(huì)到,在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個(gè)政黨能象中國(guó)共產(chǎn)黨那樣,帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就,其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有,共產(chǎn)黨人靠的是什么?是信念和理想!在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強(qiáng)有力的"執(zhí)行力"!放眼世界,試問哪支軍隊(duì)能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強(qiáng)敵?有誰能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機(jī)關(guān)槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動(dòng)的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士?唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來的中國(guó)共產(chǎn)黨!這是何等境界的執(zhí)行力啊!
紅軍(中國(guó)人民解放軍)執(zhí)行力是世上無與倫比!"保證完成任務(wù)"是一個(gè)響亮口號(hào),更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士?jī)?nèi)心堅(jiān)定信念,這就是對(duì)執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。談到"執(zhí)行力"還有一本書也頗受推崇,就是《把信送給加西亞》,說得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞,該信使二話不說就出發(fā),經(jīng)過千辛萬苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)典案例被普遍運(yùn)用到西方管理學(xué)中去。其實(shí)在中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌,也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過而無不及,那就是"雞毛信"的故事:一個(gè)年僅七歲的放羊娃,接受了一個(gè)要把一封非常重要的"雞毛信"送給八路軍的任務(wù),于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了,路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇,終于勝利完成任務(wù)。
試想一下,這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險(xiǎn)的處境中如此出色完成任務(wù),這是何等的執(zhí)行力?紅軍(中國(guó)人民解放軍)以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強(qiáng)的執(zhí)行力?是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅(jiān)定的信念,而且愿意為實(shí)現(xiàn)理想做出自我犧牲,同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無限的潛能和智慧,由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的,所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細(xì)闡述)有感而發(fā)的是,西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,既不要生搬硬套照本宣科,更不能妄自菲薄,許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國(guó)千年文化中早有結(jié)論,再加上中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這些都是非常寶貴的財(cái)富,我們應(yīng)該本著"拿來主義"的思想,中外結(jié)合,理論聯(lián)系實(shí)際,只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功,讓自己的事業(yè)輝煌。
無論十幾年前在企業(yè)工作還是后來從事壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理,每天的工作都離不開“執(zhí)行力”,企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成都是需要“執(zhí)行力”來現(xiàn)實(shí)的,有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)參加過很多,與執(zhí)行力相關(guān)的書籍也閱讀了不少,近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》,又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。
首先談一下新的啟發(fā)。
作者在書中就列舉了眾多成功案例:滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。像通用電氣、ibm、微軟、戴爾等就是如此,他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。
執(zhí)行力讀后感8篇執(zhí)行力讀后感8篇在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間,有一道難以察覺的鴻溝,讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成,很多公司在初期總是會(huì)有一個(gè)非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標(biāo),但最后卻無法實(shí)現(xiàn)甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終,原因各異但最常見也最關(guān)鍵的就是,缺乏貫徹落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行力,書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法,讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo),持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團(tuán)隊(duì)管理者通過閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感,對(duì)解決目前在工作遇到的難題會(huì)幫助,我把書中的成功案例與實(shí)際工作中的問題相結(jié)合,重新理清思路,頗有茅塞頓開之感,收益良多。
再談“另類”感悟。
自從《執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍面世后,在全世界范圍內(nèi)引起了很大的轟動(dòng),掀起了一個(gè)有關(guān)“執(zhí)行力”方面研究的熱潮,以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典,我也附庸風(fēng)雅跟著拜讀,確實(shí)很受用,但卻總有似曾相識(shí)的感覺,當(dāng)我學(xué)習(xí)完幾年前風(fēng)靡全中國(guó)的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂,其實(shí)有關(guān)“執(zhí)行力”的問題研究“老祖宗”在中國(guó)。
中國(guó)文化底蘊(yùn)非常深厚,早在二千年前已經(jīng)對(duì)“執(zhí)行力”的問題做了透徹的研究,“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡(jiǎn)意賅,高度總結(jié)了“執(zhí)行力”的精髓思想,中國(guó)古人還有許多獨(dú)到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來,下面列舉的四條成語,就能給現(xiàn)代人良多啟示。
一、是蕭規(guī)曹隨。這說的是執(zhí)行力的價(jià)值取向。
二、是身體力行。這說的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。
三、是精益求精。這說的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。
四、是善始善終。這說的是執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍(中國(guó)人民解放軍),《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學(xué)習(xí)中國(guó)革命史我們可以深刻體會(huì)到,在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個(gè)政黨能象中國(guó)共產(chǎn)黨那樣,帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就,其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有,共產(chǎn)黨人靠的是什么?是信念和理想!在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強(qiáng)有力的“執(zhí)行力”!
唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來的中國(guó)共產(chǎn)黨!這是何等境界的執(zhí)行力啊!紅軍(中國(guó)人民解放軍)執(zhí)行力是世上無與倫比!“保證完成任務(wù)”是一個(gè)響亮口號(hào),更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士?jī)?nèi)心堅(jiān)定信念,這就是對(duì)執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。
談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇,就是《把信送給加西亞》,說得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞,該信使二話不說就出發(fā),經(jīng)過千辛萬苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)典案例被普遍運(yùn)用到西方管理學(xué)中去。
其實(shí)在中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌,也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過而無不及,那就是“雞毛信”的故事:一個(gè)年僅七歲的放羊娃,接受了一個(gè)要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù),于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了,路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇,終于勝利完成任務(wù)。試想一下,這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險(xiǎn)的處境中如此出色完成任務(wù),這是何等的執(zhí)行力?紅軍(中國(guó)人民解放軍)以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強(qiáng)的執(zhí)行力?是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅(jiān)定的信念,而且愿意為實(shí)現(xiàn)理想做出自我犧牲,同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無限的潛能和智慧,由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的,所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細(xì)闡述)
有感而發(fā)的是,西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,既不要生搬硬套照本宣科,更不能妄自菲薄,許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國(guó)千年文化中早有結(jié)論,再加上中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這些都是非常寶貴的財(cái)富,我們應(yīng)該本著“拿來主義”的思想,中外結(jié)合,理論聯(lián)系實(shí)際,只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功,讓自己的事業(yè)輝煌。
讀完執(zhí)行力以后,感受頗深,企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊,而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化,而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成?要求,執(zhí)行者在工作初期,就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào),實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套核心的價(jià)值觀,優(yōu)秀管理的理念,必勝的求存法則,不斷豐富與發(fā)展,逐漸形成自己的企業(yè)文化,而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中,它才能不斷創(chuàng)新,保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),誰擁有文化優(yōu)勢(shì)誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),企業(yè)文化的作用非同一般,要想使你的公司,部門富于執(zhí)行力,就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化,將成為21世紀(jì)的主流文化,也是企業(yè)得以保持,持久不衰的力量保證,只有將其融入企業(yè)文化中,甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門和企業(yè),只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行,只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用,因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門,車間或者企業(yè),僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際,部門的成長(zhǎng),工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰,需要大批有執(zhí)行力的管理者,需要全員參與的執(zhí)行管理理念,只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃,而需要更多的跟蹤檢查,在開始實(shí)施后檢查,確認(rèn)結(jié)果,針對(duì)同一周期一次合格率、 入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),要找出原因,并尋求解決的方法,解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃,即使在明確,具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義,有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后,都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上,即哪些事,哪些人去做,什么時(shí)間,如何完成,讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上,以此來驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段,許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成,這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí),就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來驗(yàn)證結(jié)果,達(dá)到預(yù)期的目的。
提高執(zhí)行力必須提高全員素質(zhì)
“執(zhí)行力”在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久,在公司科級(jí)干部培訓(xùn)班上,三位教授用精辟的理論和鮮明的案例,為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵,使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到:一個(gè)要企業(yè)發(fā)展,必須增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力企業(yè)也就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何,將決定企業(yè)的成敗興衰。公司在年初職代會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上也明確提出,我們必須強(qiáng)化重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的觀念,加緊提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的核心是人,提高執(zhí)行力關(guān)鍵是增強(qiáng)全員素質(zhì)。
今后一個(gè)時(shí)期,是公司加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期。公司要實(shí)現(xiàn)“把遼河錄井建設(shè)成為具有多重核心競(jìng)爭(zhēng)能力,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),產(chǎn)業(yè)多元化,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,綜合實(shí)力雄厚,職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng),福利不斷改善,企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位的技術(shù)服務(wù)公司”的工作目標(biāo),并不是一帆風(fēng)順的,我們既面臨著困難和挑戰(zhàn),但同時(shí)也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。
我們知道,在執(zhí)行力組織中,有三個(gè)核心流程,即人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)。這三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的,其中人員流程是第一位的。執(zhí)行力就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力,對(duì)于企業(yè)則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力,是自上而下的全部貫徹,是按質(zhì)按量完成自己的工作。提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要一個(gè)組織各個(gè)層面的配合,而不是某個(gè)個(gè)體或部門的改變。結(jié)合公司建廠十五年特別是三年以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的實(shí)際,進(jìn)一步印證人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。
提高執(zhí)行力,加大貫徹力度不僅是要求幾個(gè)人或一批人素質(zhì)高、能力強(qiáng),而是全員、整體、全面、全方位提高素質(zhì)的問題。這項(xiàng)任務(wù)是需要艱苦努力又是迫在眉睫急需解決好的問題。無數(shù)事實(shí)證明,決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍并非只是高精尖的裝備。再好的目標(biāo),再宏偉的戰(zhàn)略,沒有一支訓(xùn)練有素、技能過硬、無私奉獻(xiàn)、有出色的執(zhí)行力的員工隊(duì)伍,是無法將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。
作為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中享有一定聲譽(yù)遼河錄井公司來說,隨著我們不斷地加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域,公司已經(jīng)形成了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的隊(duì)伍現(xiàn)狀,隊(duì)伍分布在蘇丹、巴基斯坦、哈薩克斯坦、×××、海南、陜西、內(nèi)蒙、青海等省內(nèi)外各個(gè)探區(qū),全體職工在各自的崗位上,從事著各自的工作。我們要實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo),必須有一個(gè)共同點(diǎn),那就是出色的執(zhí)行力。提高職工全員素質(zhì),當(dāng)前我們要重點(diǎn)解決的便是執(zhí)行力問題,換句話說作為一名企業(yè)員工,你的執(zhí)行力不強(qiáng),無論業(yè)務(wù)能力多么出眾,無論有多高的學(xué)歷和多深的資歷,都不能成為企業(yè)所需的高素質(zhì)的人。
高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是與企業(yè)同舟共濟(jì)的人,是胸中裝著公司戰(zhàn)略目標(biāo),能把公司的高端愿望解碼成步驟、行動(dòng)、細(xì)節(jié)的人,是明確自己身處的崗位,能把手中的工作與大目標(biāo)緊緊相連的人。認(rèn)同并融入企業(yè)文化,將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起,顧大體、識(shí)大局,自覺踐行企業(yè)核心價(jià)值觀,真正做到既能聞風(fēng)而動(dòng)又能令行禁止,一舉一動(dòng)、一言一行都能用企業(yè)文化規(guī)范約束自己。長(zhǎng)北項(xiàng)目部經(jīng)理陳志偉同志,在近幾年個(gè)別大學(xué)生紛紛辭職、跳槽情況下,頂住多家錄井單位的高薪誘惑不為所動(dòng),堅(jiān)定與企業(yè)同舟共濟(jì),充分掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路,深入學(xué)習(xí)甲方—?dú)づ乒镜臉?biāo)準(zhǔn)要求,自項(xiàng)目開工以來,創(chuàng)造性地開展工作,各個(gè)方面的工作都受到了甲方的贊揚(yáng),可以說是這方面的典范。
高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人。在執(zhí)行、貫徹的過程中,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序,都是一絲不茍,力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美;同時(shí)知道哪些是最重要最緊急的工作,有良好的做事習(xí)慣,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事,把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂;在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,善于思考分析問題,善于解決問題。錄井二分公司廣濟(jì)工高峰是2015年新機(jī)制用工人員,他在無理論基儲(chǔ)無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下,在2015年錄井公司舉行的操作工技能大賽上擊敗眾多老操作工,并被評(píng)為公司標(biāo)兵。
行認(rèn)真分析,對(duì)出現(xiàn)的各類異常及時(shí)通知工程、地質(zhì)人員,地質(zhì)在該井完井口袋內(nèi)漏掉油氣顯示,導(dǎo)致電測(cè)后繼續(xù)加深的質(zhì)量事故,但依靠氣測(cè)資料為公司挽回了聲譽(yù)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工的整體素質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)取勝的最大籌碼。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步伐,公司在許多方面還很不適應(yīng),尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強(qiáng)就是一個(gè)突出的問題。對(duì)外部環(huán)境我們無法苛責(zé)、無力改變,我們能做到的就是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),不斷提升企業(yè)執(zhí)行力,從我做起,從現(xiàn)在做起。有一流的員工,才有一流的公司。我們要進(jìn)一步盤活人力資源,扎實(shí)搞好人才工程,扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)依靠、一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)構(gòu)建”戰(zhàn)略部署?!叭齻€(gè)依靠”就是要緊緊依靠市場(chǎng)開發(fā),拓展企業(yè)發(fā)展空間;緊緊依靠科技進(jìn)步,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度;緊緊依靠管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,提升企業(yè)綜合管理水平?!耙粋€(gè)轉(zhuǎn)變”就是要盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),著力培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁?!耙粋€(gè)構(gòu)建”就是要努力構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要始終把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),放在為職工群眾謀利益上,讓改革發(fā)展成果更多地惠及廣大職工,創(chuàng)造和諧,凝聚力量。
在工作中我們要最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性;大力構(gòu)建執(zhí)行力文化,從企業(yè)的精神、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的追求、企業(yè)的管理方式、企業(yè)的形象及員工風(fēng)貌、管理風(fēng)格等等方面處處體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,體現(xiàn)在我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落;從公司的角度講,正在不斷花大氣力,開辟提升員工能力素質(zhì)的途徑,加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、在職教育的力度,打造一支過硬的遼河錄井隊(duì)伍。從每個(gè)員工的角度講,更需要工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,發(fā)奮努力,勇于進(jìn)取,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),提高、提高再提高,在素質(zhì)養(yǎng)成方面加緊努力,適應(yīng)遼河錄井發(fā)展戰(zhàn)略的要求,用我們充滿智慧的大腦和強(qiáng)有力的雙手,打造更加美好的明天。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇九
自我進(jìn)入_我的“家”將近10個(gè)月,在從生產(chǎn)一線做全檢員到生產(chǎn)管理的計(jì)劃員。與同仁共同學(xué)習(xí)和工作中使我認(rèn)識(shí)到:執(zhí)行力的重要性為之重要。在我所談執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的要求,不折不扣的完成自己的工作。貌似聽起來很簡(jiǎn)單,做起來卻未必那么容易。對(duì)待工作,不要覺得麻煩,不要找借口。要時(shí)刻體現(xiàn)出誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度。再去把我們每個(gè)人的工作實(shí)干出來。在我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,必須解決好“執(zhí)行”的問題。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的“三自”行動(dòng),下面就執(zhí)行力的問題談一下我個(gè)人的認(rèn)知。
1、對(duì)待問題的態(tài)度決定執(zhí)行的力度。
對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),態(tài)度決定你的認(rèn)知,認(rèn)知不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會(huì)消極懈怠,被動(dòng)應(yīng)對(duì),敷衍了事,自然隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求。態(tài)度正確,是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,才能將工作思想落實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)下達(dá)的任務(wù),才能不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的指令。!
2、做到“好好學(xué)習(xí),天天向上”
幾乎人人都會(huì)說這八個(gè)字,人人也都知道這八個(gè)字的含義。對(duì)待日常工作,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,豐富自己的知識(shí)。自始至終我相信:知識(shí)可以改變命運(yùn),也可以改變工作質(zhì)量。就看你有沒有把握學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)留給時(shí)刻準(zhǔn)備出發(fā)的人。工作中我們積極地要參與公司給予我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和借助公司給我們的學(xué)習(xí)的平臺(tái)讓自己成長(zhǎng)起來。以工作內(nèi)容的實(shí)際出發(fā),加快知識(shí)更新,優(yōu)化工作知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,學(xué)以致用,用有所成。用知識(shí)推動(dòng)加快執(zhí)行力的腳步。在工作中遇到難題主動(dòng)思考,主動(dòng)最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題。
3、執(zhí)行力要具備面對(duì)困難、勇往直前的精神。
任何事情的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順。在我們執(zhí)行工作時(shí),怕有閃失,怕犯錯(cuò)誤,怕要負(fù)責(zé)任。前怕狼后怕虎,在等待觀望中失去時(shí)機(jī),最后什么都沒做成,什么也沒有干好。請(qǐng)記住沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作。有一句這樣名言:“如果你等待,你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒變,的只是你變老了”!
對(duì)待工作,不要說“no”!有時(shí)困難重重,也要堅(jiān)決去執(zhí)行,別人不會(huì)干的,自己要能干,別人會(huì)干的,自己要更會(huì)干,干的還要漂亮。常記心間:執(zhí)行工作,沒有理由,沒有借口;要視服從為美德,工作無小事,態(tài)度勝能力。工作就意味著責(zé)任,責(zé)任就要秉持著正確的態(tài)度。無論你是什么崗位,無論你做什么工作,有著正確的態(tài)度,和積極更新知識(shí)的心態(tài),不畏懼困難的精神。定會(huì)讓你有不一樣的收獲!
從小事做起,每天多一點(diǎn)執(zhí)行力,盡職盡責(zé),讓我們共同成為星威不可替代的員工。在公司的這個(gè)平臺(tái)上盡個(gè)人的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)我們共同的價(jià)值,同仁們共同進(jìn)步吧!
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十
書中介紹了華為的成功之路,華為的成功不是偶然的。華為以最低的姿態(tài)起步,卻在國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)巨頭的環(huán)伺中突圍而出,成為中國(guó)通信企業(yè)對(duì)抗國(guó)際巨頭的急先鋒。華為憑借的是任正非的獨(dú)特個(gè)人魅力;憑借的是華為人強(qiáng)大的群體學(xué)習(xí)能力;最為主要的是,憑借以狼性著稱的強(qiáng)大執(zhí)行力。堅(jiān)持每年不低于收入10%的研發(fā)投入,首先在技術(shù)上形成突破并開始反擊;堅(jiān)持以高工資為第一推動(dòng)力,配以超高的分紅比例;堅(jiān)持“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神,狼性在前,狽智在后,狼狽組合是華為突破市場(chǎng)的利器。
執(zhí)行的第一要素:流程化!書中的案例:兩位上司同時(shí)叫員工回家?guī)腿∥募?。在這個(gè)案列中,上司給的路線就相當(dāng)于企業(yè)的流程。企業(yè)的執(zhí)行力差的.根本原因就是缺乏流程或者流程化程度不高。要想打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力,就必須建立完善的流程體系。流程有六個(gè)關(guān)鍵要素,包括資源、過程、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、對(duì)象和價(jià)值,具體到企業(yè)中,可以用做什么、誰來做、何時(shí)做、何地做、怎么做、結(jié)果是什么、完成的標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題來描述。
流程的重要性不僅體現(xiàn)在有效執(zhí)行,提高效率,而且反映在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上,意味著企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的根本變革。在沒有流程的企業(yè),任何事情都需要靠上司來推動(dòng),如果上司不在,員工就無事可做。這并不是說員工偷懶,而是的確不知道有什么需要做的。而流程完善的企業(yè),企業(yè)運(yùn)營(yíng)完全靠流程自身推動(dòng),員工在任何時(shí)間點(diǎn)上都知道下一步應(yīng)該做什么。在流程推動(dòng)的機(jī)制中,員工明確任務(wù)計(jì)劃,資源儲(chǔ)備,行事標(biāo)準(zhǔn)和最終結(jié)果,完全可以獨(dú)立自主地完成所有工作。
強(qiáng)激勵(lì):執(zhí)行力的原動(dòng)力!無論是現(xiàn)金還是股權(quán)激勵(lì),都屬于激勵(lì)范疇。要想提升企業(yè)的執(zhí)行力,就必須給予激勵(lì),包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)·正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。華為正是奉行這種理念,堅(jiān)持高工資是第一推動(dòng)力,保證員工在同業(yè)的最高工資水平;堅(jiān)持讓利于員工和客戶,相信利益共享·風(fēng)險(xiǎn)共擋;堅(jiān)持末位淘汰制,防止淤泥沉淀。在持續(xù)的激勵(lì)中,華為給員工注入了強(qiáng)大的原動(dòng)力。而反觀我們公司激勵(lì)機(jī)制基本沒有,措施也不夠完善。
特別是一線員工工資在周邊同行業(yè)中沒有明顯優(yōu)勢(shì),前幾年推行的激勵(lì)措施(績(jī)效考核)無關(guān)痛癢,根本沒有什么誘惑力,激勵(lì)制度變來變?nèi)?,老員工沒有什么優(yōu)越感(在工資上差別不大)。寄希望接下來的績(jī)效改革能在這些方面能有所體現(xiàn)。
既然執(zhí)行力指的是組織貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行能力,那么衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是結(jié)果。沒有結(jié)果的執(zhí)行,無論過程是悲壯還是完美,都沒有絲毫的意義。結(jié)果是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),只有堅(jiān)持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人,才是真正有責(zé)任感的人。書中寫到一個(gè)小和尚在寺里負(fù)責(zé)撞鐘的案例:他覺得日復(fù)一日很無聊,但還是能做到每日按時(shí)撞鐘。幾個(gè)月后寺里的住持調(diào)換了他的工作,小和尚不滿地問:“我每日按時(shí)撞鐘,也很用力氣,難道敲得不夠響亮嗎?”小和尚是在撞鐘,而且很準(zhǔn)時(shí),也很用力,應(yīng)該是完成了安排的任務(wù)了;但住持要求的不僅是撞鐘,而是要有感召力,能喚醒眾生。從這層意義來看,小和尚雖然完成了任務(wù),但卻沒有達(dá)到住持所要的結(jié)果。所以說,完成任務(wù)并不代表結(jié)果,搞不清楚這一點(diǎn),就會(huì)出現(xiàn)只有苦勞沒有功勞的現(xiàn)象。
只有懂得了結(jié)果的內(nèi)涵和意義,才能明白自己的責(zé)任所在。在我們生產(chǎn)一線同樣存在著這種現(xiàn)象,部分員工主觀能動(dòng)性較弱,只是一味完成任務(wù),從不考慮這個(gè)任務(wù)的目的,過程中出現(xiàn)了問題解決動(dòng)手能力也較弱,怕出錯(cuò),怕犯錯(cuò),只能一味的靠接指令做事,在這點(diǎn)中讓我們也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足,在今后的工作中加強(qiáng)培訓(xùn),引導(dǎo),提高所有員工的動(dòng)手能力,讓大家都能清晰的知道:要正確地做事,更要做正確的事。對(duì)事負(fù)責(zé),也就是要忠誠(chéng)于事。忠誠(chéng)于事而不囿于事。
文章的最后也讓我學(xué)到了,要有容人之量,樂意給同事以機(jī)會(huì),讓同事與自己在同一舞臺(tái)共同成長(zhǎng);要善于學(xué)人之長(zhǎng),向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),只有這樣才能超越自我,走向新的輝煌;要樂于助人之困,企業(yè)是集體競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)組織,任何一個(gè)人掉隊(duì)都可能影響企業(yè)的成功,因此員工要相互扶持,共同進(jìn)步;要不忘育人之才,只要每個(gè)人都能承擔(dān)起培育人才的責(zé)任,企業(yè)就能節(jié)省大量的培訓(xùn)成本。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一
前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書,我深受啟發(fā),文中提到:"沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí),"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國(guó)共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說:"企業(yè)要想成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行,其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說:"細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存"不論哪種觀點(diǎn),其實(shí)都不無道理,但要將理論付諸于實(shí)踐,成效經(jīng)得住檢驗(yàn),才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。我認(rèn)為,執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論,更不能漫無目的照搬照抄,要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合,以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短,以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀,對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。
《華為的高效執(zhí)行力》一書提到:"要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的,需要靠周邊環(huán)境來改變,對(duì)企業(yè)員工而言,最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化,我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。
俗話說"火車跑得快,全靠車頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有卓越的指揮藝術(shù),更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)。孔子曰:"其身正,不令則行;其身不正,雖令不行。知人者智,自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言,領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用,()這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了,員工受其影響,再輔以監(jiān)督、引導(dǎo),執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。
俗話說:"沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,除了有一個(gè)好的文化氛圍,還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,讓每位員工作業(yè)有規(guī)范,實(shí)施有指導(dǎo),結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰淼母鞣N不確定,保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性,又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的:"一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西,是前人摸索幾十年才摸索出來的,你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬科一樣,一切忠于制度,所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的."少林寺",寺內(nèi)僧人,包括"方丈"在內(nèi),都必須遵守清規(guī)戒律。
有這么一則故事,父親帶著三個(gè)兒子到草原上打野兔。在到達(dá)目的地,一切準(zhǔn)備得當(dāng),開始行動(dòng)之前,父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問題:"你看到了什么呢?"老大回答道:"我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。"父親搖搖頭說:"不對(duì)。"老二的回答是:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔,還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說:"不對(duì)。"而老三的回答只有一句話:"我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說:"你答對(duì)了。"故事的本質(zhì)說明有了明確的目標(biāo),才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向,才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上,漫無目標(biāo),或目標(biāo)過多,都會(huì)阻礙我們前進(jìn),而實(shí)現(xiàn)自己心中所想,如果不切實(shí)際,最終可能會(huì)一事無成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更要讓員工所知曉,并為之而奮斗。同樣對(duì)于員工來說,每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo),才能有的放矢。當(dāng)然,目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際,目標(biāo)過高會(huì)適得其反,目標(biāo)太低會(huì)停滯不前,往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。
孔子曰:"學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出:"提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求,對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善,是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期,隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變,原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此,我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新,要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程再造,對(duì)管理模式創(chuàng)新,同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段,對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。
千里之行,始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事,需要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中,并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念,吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓,更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期,達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè),不僅要保持技術(shù)高新,更要勇于改革創(chuàng)新,尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人",為建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司保駕護(hù)航。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二
如果說在改革開放以來中國(guó)企業(yè)史上選一家低調(diào)強(qiáng)大而又內(nèi)涵十足的民營(yíng)企業(yè)非華為莫屬,如果說在中國(guó)企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個(gè)人就像是這家企業(yè)的擬人化,苦心孤詣,謹(jǐn)小慎微,專注自我,潛心修行,表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
《華為的冬天》是3月,正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候,任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘,他是一個(gè)身在其中,卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在it業(yè)界名聲大噪的文章,被各大企業(yè)家奉為圭皋,短短幾千言可以說相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)界的“道德經(jīng)”和“孫子兵法”。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進(jìn)步的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章,真是雪中送碳,錦上添花。
一、冬天哲學(xué)。
通篇讀下來,無不透露著任總居安思危的哲學(xué)。居安思危一詞出自《左傳》“居安思危,思則有備,有備無患,敢以此規(guī)。”居安思危才能有備無患,未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀,更不能忘乎所以。這是中國(guó)文化的傳統(tǒng),更是我們工作的信條。任總說:“十年來我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感?!边@是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋,活在危機(jī)中的人才配享受成功。冬天確實(shí)是寒冷的,但是我們可以加厚衣服來御寒,冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié),成為危機(jī)的代名詞。
二、木桶理論。
決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊,如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響,但是裝水是常態(tài),所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。尤其在管理上,強(qiáng)調(diào)流程化、模板化,標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性,這是員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,達(dá)到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本,提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、負(fù)責(zé)制的收斂與擴(kuò)張。
執(zhí)行流程的人,是對(duì)事情負(fù)責(zé),對(duì)事負(fù)責(zé)制,它是可以擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示,就是對(duì)人負(fù)責(zé),它是要收斂的??梢哉f這是結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制,你只需要對(duì)你的事情負(fù)責(zé),不必事事請(qǐng)示,結(jié)果不達(dá)標(biāo)自己承擔(dān)。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善,自罰100萬一樣,這就是對(duì)事責(zé)任制的表現(xiàn)。對(duì)于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟,不進(jìn)則退。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,不犯錯(cuò)不能保證你進(jìn)步,就要敢于犯錯(cuò),試錯(cuò)才能進(jìn)步的。
四、自我批判。
批判與自我批判是個(gè)人成長(zhǎng)最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事,能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下,也比不打好,多打幾年,你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判,不是自卑,而是自信,只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。
五、創(chuàng)新要理性。
華為提倡“小改進(jìn),大鼓勵(lì)”,創(chuàng)新需要大量的人力物力,而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上,不斷歸納,綜合分析。與公司目標(biāo)的符合,與周邊流程的和諧,簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途,易化神奇不足提?!兵B雖小但五臟俱全,做好小的創(chuàng)新,避免盲目追求大的創(chuàng)新,小心謹(jǐn)慎,潛移默化才能大有作為。
六、平常心哲學(xué)。
世間無大事,在于你的心。一切都是心的注釋,你的心才是自己的原文。面對(duì)變革,面對(duì)挫折要有一顆平常心,所謂不以物喜不以己悲,歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽明曾說“無善無惡心之體,有善有惡意之動(dòng),知善知惡是良知,為善去惡是格物。”心才是主體,其他都是后話,一切從心出發(fā),才能更好地回歸。
燒不死的鳥才是火鳳凰,從泥坑爬起來的才是圣人。面對(duì)危機(jī),我們要有燒不死的心,不畏泥濘險(xiǎn)灘,危機(jī)中才會(huì)孕育時(shí)機(jī),否則只是危險(xiǎn)。叫醒一個(gè)熟睡的人容易,叫醒一個(gè)裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天,如果我們不裝的話。
華為的成長(zhǎng)來自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展“華為的冬天”的學(xué)習(xí)活動(dòng),通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),感觸很深,下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、成就客戶。
正如華為總栽任正非先生所言:我們沒有商道,我們就是以客戶為中心,讓客戶高興,把錢給我。為客戶提供有效服務(wù),是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部,有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變,面對(duì)業(yè)主、合同的要求,振振有詞地說:我們以前就是這樣做的。正因這樣做,我們付出了慘痛的教訓(xùn),丟掉了很多訂單,失去了很多客戶。
二、艱苦奮斗。
在華為公司,奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力,堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,使奮斗者得到合理的回報(bào)。所謂奮斗者:即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人,這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。
華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本,導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí),這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念,也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。
以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才,并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非?;A(chǔ)和重要的薪酬管理,為華為解決了四個(gè)基本問題,即報(bào)酬什么,指報(bào)酬導(dǎo)向,按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬;怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位,只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用;報(bào)酬多少,既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平,又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距,有差距才有動(dòng)力;支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無悔,唯拼搏成就人生。我們除了奮斗,別無選擇。
集團(tuán)公司明確要求我們:堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展,做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)“以?shī)^斗者為本”的華為管理精神,結(jié)合公司實(shí)際,實(shí)事求是,以問題為導(dǎo)向,面對(duì)現(xiàn)實(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),結(jié)合自身工作,把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前,在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系,將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程,我們唯有振奮精神,鼓足勇氣,一起加入“奮斗者”的方陣,攜手并肩,讓“中國(guó)電建”這塊金字招牌煥發(fā)活力,展現(xiàn)輝煌!
三、自我批判。
自我批判的目的是不斷進(jìn)步,不斷改進(jìn),而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出“生于憂患,死于安樂”,這是兩千多年前的哲理,放到現(xiàn)在來講,一樣是適用的原則?,F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下,市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬變,唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感,不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉,沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜,華為人正是不斷追求創(chuàng)新,不斷超越自己,成為了最終的贏家。
要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去,需要每位員工“居安思危,不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,對(duì)企業(yè)面臨的,潛在的危機(jī)展開廣泛的討論,這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化,樹立了危機(jī)感,華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們:一個(gè)木桶能裝多少水,取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板,就找到了突破口?!熬獍l(fā)展,就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看,不要短視,不要只看到眼前的利益,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位,真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位,我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財(cái)散才能才聚”,只有從舊的利益分配中走出來,真正讓員工的腰包鼓起來,企業(yè)才能越來越富。
企業(yè)要大發(fā)展,就必須要“標(biāo)新立異”,做出與眾不同之處,才能獲得成功?!俺岳媳尽?、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn),只有不斷地創(chuàng)新,才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實(shí),面對(duì)市場(chǎng),學(xué)習(xí)先進(jìn),不盲從,不冒進(jìn),拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地與自身文化融合,敢于挑戰(zhàn)自我,否定自我,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執(zhí)行力。
對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則,這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,真正稱之為有效執(zhí)行。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象,某些制度頌布后,由于某些人或者某些事情,導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持,最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌,公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序,而不是某一個(gè)人或某一部門的事,而更多時(shí)候,一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工,而是我們的干部,甚至有甚者,我就是違反了,你能拿我怎么著的心態(tài),或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的。我們常說制度是死的,人是活的,但是對(duì)于管理來講,管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來說,先執(zhí)行制度再說。原則必須堅(jiān)持,當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
五、開放進(jìn)取。
為了更好地滿足客戶需求,我們必須積極進(jìn)取、勇于開拓,堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理,只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向,并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
六、至誠(chéng)守信。
我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇,才能言出必行,信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無形資產(chǎn),堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
七、團(tuán)隊(duì)合作。
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來,在改革發(fā)展的奮斗中,我們經(jīng)歷了破冰之旅,取得了以往不曾企及的回報(bào),這是公司全員凝心聚力的成果。但是,立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素,我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足,然后能自反;知困,然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架,站在企業(yè)的本質(zhì)——“知行合一,價(jià)值創(chuàng)造”即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā),拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo),以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。
俗話說欲速則不達(dá)?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬變的社會(huì),通信高度發(fā)達(dá),交通便利,但有些東西不能太快。如一味的追求高速度,不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來問題。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速,不顧質(zhì)量不顧安全,搞大躍進(jìn)式的建設(shè),是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國(guó)家的自強(qiáng),企業(yè)的發(fā)展,小到個(gè)人的進(jìn)步,都要循序漸進(jìn),遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬門交換機(jī)-核心網(wǎng),軟交換等,走的是逐步積累,循序漸進(jìn)的發(fā)展道路,市場(chǎng)的開拓也是從農(nóng)村到城市,再到海外。可以說華為的成功不是偶然的,靠的是步步為營(yíng),領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄,員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。
我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面,以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面,都存在明顯的差距,主要表現(xiàn)在:1、我們?nèi)酝A粼谥贫裙芾淼幕緦用?,且制度落地尚不充分,制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程,現(xiàn)有的工作流程碎片化,其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù),缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié),降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí),具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀,企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力。
“查知不足,悟而后勇”。在“逆水行舟,不進(jìn)則退”的時(shí)代特征倒逼下,唯有勇于自我否定,知行合一,方能脫胎換骨。我們必須具備“永恒不變的就是變”的辯證思想,堅(jiān)持“未來決定現(xiàn)在”的時(shí)代視野,在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命,才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華。
任何個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回:生于憂患而死于安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響——人無遠(yuǎn)慮必有近憂、團(tuán)結(jié)就是力量。
誕生于1987年的華為,由任正非建立于中國(guó)深圳,是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商,全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在11月8日公布的20中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中,華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司,也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元,員工數(shù)突破了11萬人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后,而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早,卻仍取得一個(gè)世界第一,一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī),在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁,更留給了世人不限的遐想,一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),竟然沒有上市,沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資,但公司卻如此充滿活力,這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文,帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。
文章以一個(gè)世界的杯具——泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海,然后沉沒拉開大幕。即指出,居安思危,并非危言聳聽。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù),這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開關(guān)系,正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪,更加用心工作和創(chuàng)新,所以此刻的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中,德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。
一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒有深意,狼來了,這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事,故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵砹?,葬身狼腹??扇绱丝磥砉适吕锏男『ⅲ螄L不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人,沒有了這樣的一個(gè)人,狼再次來的時(shí)候,這些忙于安享歡愉的人,只有到狼腹中后悔了,豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。
不斷改善,永不滿足,這正是華為人強(qiáng)大的原因,在一個(gè)個(gè)成就面前,始終持續(xù)著也無風(fēng)雨也無晴的心態(tài)。默默的改善,尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展,不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的,而是透過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過程中,好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了,一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀,他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長(zhǎng)技能,而是不斷提高短板部門的實(shí)力和短板技能,才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來更多的效益,但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn)?減少不必要的犯錯(cuò),提高辦事潛力,規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),部門間有效溝通,這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾,也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門,當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志,反而一些錯(cuò)誤,我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度,那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn),出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的,修正就好了,但需要我們有一顆平常心,而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新,不改革,一味循規(guī)蹈矩,我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎?誠(chéng)如此,員工是聽話了,但這種企業(yè),有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎?這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么?個(gè)人認(rèn)為,創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式,他能夠是個(gè)人的行為,也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然,上述觀點(diǎn),不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的,這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
而在日常工作中,人無完人,又言之,當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者,在不斷完善自我的過程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱,進(jìn)而傷到自尊心和自信心,影響工作效率,進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足,又不會(huì)傷到自我的心,這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答,那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì),晚餐會(huì),而不是充滿火藥味。
滾滾長(zhǎng)江東逝水,浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中,總是需要一代代的人,那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道?我認(rèn)為,能夠建立這樣的一個(gè)渠道,即公司行之有效的方式方法,能夠制作成模塊化的流程,交由我們的新人學(xué)習(xí),幫忙他們快速成長(zhǎng)。
最后華為人告訴我們,應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病,最好的方法就是用成績(jī)來還擊,默默的工作,當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候,那種啞口無言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中,我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來表達(dá)自我的觀念和看法,遠(yuǎn)離空談,做一個(gè)實(shí)干人;做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人;做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福,為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十三
透過近段時(shí)光的組織學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性,增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和職責(zé)感。
提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,全心全意為人民服務(wù)的必然要求,也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部,我如下心得體會(huì):
作為一個(gè)行政執(zhí)法部門,如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處,是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,也就沒有發(fā)展力,歷史的發(fā)展證明:執(zhí)行力抓得好,職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好,提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部,我如下心得體會(huì):
一、務(wù)必牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。透過學(xué)習(xí),我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,也充分意識(shí)到做好本職工作,務(wù)必以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作,以前的工作方法還有欠妥的地方,對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒,服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后,我必須牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí),在具體工作中,要立足群眾,把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),想職工所想,急職工所急,熱情做好政策解釋,認(rèn)真提高辦事效率,讓職工高興而來,滿意而歸,提高單位對(duì)外的窗口形象,這也是提升效能,提高執(zhí)行力的核心所在。
二、務(wù)必努力學(xué)習(xí)知識(shí),不斷提高工作水平,充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,忽視學(xué)習(xí)的重要性,缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí),專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體,科室工作有的方面還管理不到位。透過學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到提升效能,提高執(zhí)行力,就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,不能按一般群眾要求自已,以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,在學(xué)習(xí)中提高自我的工作水平。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精益求精,認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。
三、必須要加強(qiáng)政治敏感性。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”,說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)禮貌執(zhí)法教育十分重視,這也說明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠,個(gè)性是“天門城管事件”發(fā)生后,更是引發(fā)了全省、全國(guó)大討論??梢?,提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。
四、必須要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
五、必須要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思,結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”,即提高服務(wù)基層意識(shí)、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí)、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用,落實(shí)在行動(dòng)上。
作為一名黨員,我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī),提高認(rèn)識(shí),繼續(xù)把持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十四
執(zhí)行力就是就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,戰(zhàn)略可以復(fù)制,執(zhí)行力很難復(fù)制,對(duì)個(gè)人來說,執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)的能力;對(duì)組織來說,執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的能力;如果個(gè)人想獲得成功,一般公式是20%的想法+80%的個(gè)人執(zhí)行力;如果一個(gè)企業(yè)想獲得成功,一般公式是20%的戰(zhàn)略+80%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
在工作中怎樣提高執(zhí)行力,要做到三點(diǎn):執(zhí)行前定標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行中防偏差,執(zhí)行后達(dá)目標(biāo),這就是我們?cè)趯?shí)際工作的全員定崗、定職、定責(zé),也是績(jī)效考核的重點(diǎn)。
執(zhí)行力第一步:溝通定標(biāo)準(zhǔn),溝通就是創(chuàng)造條件達(dá)成結(jié)果。高效的溝通是成功的基礎(chǔ),做任何事情都需要良好的溝通,就像人體血液循環(huán)一樣重要。溝通、溝通再溝通,溝通是執(zhí)行力的濃縮,高效溝通三部曲:1、說清楚,2、聽明白,3、要確定。第一、說清楚,講明白,明確目標(biāo),溝通成功了一半,溝通過程中不帶任何情緒化,同時(shí)要做到有效表達(dá),口頭表達(dá)不清楚的時(shí)候要進(jìn)行書面表達(dá)。第二、聽明白,溝通是否達(dá)到效果要取決于對(duì)方的反饋,溝通存在問題是想當(dāng)然,我認(rèn)為,溝通不要想當(dāng)然,我認(rèn)為,溝通一定要對(duì)方明白自己的想法,所以,第三、要確定,如果是非常重要的事情,一定要讓對(duì)方重復(fù)一遍。
執(zhí)行力第二步,檢查防偏差,檢查的目的是促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,干工作不檢查總是會(huì)有偏差,沒有檢查監(jiān)督,就沒有執(zhí)行,通過”檢查“多一點(diǎn),達(dá)到”懶人“少一點(diǎn)。管理是嚴(yán)格的愛,檢查不力執(zhí)行就不力,授權(quán)不是棄權(quán),授權(quán)越大,檢查力度就越大,強(qiáng)調(diào)什么,就檢查什么。不檢查就等于不重視,企業(yè)必須教育職員有責(zé)任感,認(rèn)真檢查職員的工作。要想達(dá)到有效的檢查,就要抓住關(guān)鍵,檢查關(guān)鍵的人,關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵的事情。
執(zhí)行力第三步,改進(jìn)達(dá)成目標(biāo),通過將工作程序化、流程化,提高工作效率,首先找到問題的根本原因,其次找到問題的解決方案,其三將解決方案落實(shí)到位,同時(shí)找到長(zhǎng)期改進(jìn)措施將問題落實(shí),然后將解決過程建立檔案,程序化、流程化,即使換新人做這項(xiàng)工作有可學(xué)習(xí)藍(lán)本,可復(fù)制,建立一整套高效的制度體系。通過以上方法,提高全員執(zhí)行力,讓企業(yè)走向進(jìn)步,走向成功。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十五
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前,唯物辯證法認(rèn)為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實(shí)際出發(fā),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上無難事,只怕有心人。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,只有更好,當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更大的成績(jī),這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),但也同時(shí)說明一個(gè)道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績(jī),但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好追蹤考核,確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷監(jiān)督和跟進(jìn),就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,做到獎(jiǎng)懲分明,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十六
天下興亡,匹夫有責(zé)。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子,有義務(wù)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)工作中遇到的問題,有的人害怕承擔(dān)責(zé)任而選擇推脫逃避,有的人迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)。習(xí)慣于推卸或者逃避責(zé)任只能阻礙個(gè)人的成長(zhǎng),工作消極散漫終將被團(tuán)隊(duì)所拋棄。只有學(xué)習(xí)華為人勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神,忠于自己的崗位,才能贏得他人的尊重和信任。
《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過:“既對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),又對(duì)業(yè)績(jī)保持敏感的員工,就是一個(gè)公司最大的財(cái)富?!北葼柹w茨將忠誠(chéng)列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個(gè)小企業(yè)到國(guó)際大企業(yè)的飛躍,也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責(zé)任感,更要求員工敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,只有做到忠于職守,才能得到公司的認(rèn)可,成為公司的寶貴財(cái)富。
守其初心,始終不變。小水長(zhǎng)流,則能穿石。任正非說過:“華為是一個(gè)功利集團(tuán),它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的,企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的,這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益?!弊鳛橐幻泄颤h員,固然不能完全像華為人一樣功利,但是作為一名國(guó)有企業(yè)員工,成果導(dǎo)向應(yīng)該成為我們工作中必須堅(jiān)守的初心。工作中,評(píng)價(jià)一個(gè)人不應(yīng)該看他加不加班、努不努力,而應(yīng)該看他在工作中交付的結(jié)果。一個(gè)員工,即使再努力,但沒有成果,他的努力就是沒有價(jià)值的。因此,我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)守成果導(dǎo)向的初心,在埋頭苦干的時(shí)候,要抬頭看路,確保方向正確、方法正確,分清工作的輕重緩急,不在忙碌中迷失自己,只有這樣,努力才有意義,自己才能成長(zhǎng),對(duì)企業(yè)才有價(jià)值。
逝者如斯夫,不舍晝夜。一萬年太久,只爭(zhēng)朝夕。身處職場(chǎng),每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的,我們總是希望自己或者下屬及時(shí)完成所有的工作,然而我們卻好像永遠(yuǎn)在做最緊急,而非最重要的工作。帕累托定律(80/20法則)同樣適用于時(shí)間管理:總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。因此,在面對(duì)被排滿的工作計(jì)劃時(shí),我們要分清主次,牢記完成重點(diǎn)任務(wù)的使命,不能把時(shí)間浪費(fèi)在沒有價(jià)值的事情上,而是要把時(shí)間留給少數(shù)最重要的事情。
紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階級(jí)。只有堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程,才能提高工作效率,提升管理水平。具體到工作中,就是要建立健全規(guī)章制度,制定工作標(biāo)準(zhǔn),明確業(yè)務(wù)流程,只有這樣,才能形成良好的工作秩序,確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地開展,促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
堅(jiān)守初心使命,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命,是為中國(guó)人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興。中核健康人的初心和使命,應(yīng)該是為公司員工謀成長(zhǎng),為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,共同堅(jiān)守初心使命,提升工作執(zhí)行力,完成個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo),促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十七
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
新時(shí)期新形勢(shì)下,鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),服務(wù)人民群眾。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用,作為提升執(zhí)行力的有力抓手,按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。
以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干,表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,選拔他們到合適重要的崗位上。
在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,形成考核績(jī)效機(jī)制。近期,機(jī)床故障率明顯下降,保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。
我們的缺陷與不足是顯而易見,觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識(shí),流程機(jī)制,執(zhí)行文化,更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國(guó),華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范,甚至有人這樣形容任正非的成功:偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!
相較于華為,我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè),缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí),元老文化盛行,這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代,固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。
任正非的華為,能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感!我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司,是很難長(zhǎng)久生存下去的,尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí),當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制,這有利于使所有公司員工的心往一起走,勁往一塊使。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),就必須落實(shí)到個(gè)人,必須定期檢查,形成績(jī)效機(jī)制。
馬明哲先生曾經(jīng)說過:核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力!當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,我們要像土狼一樣突圍,而不是成為待宰的羔羊,那就必須提升我們的執(zhí)行力,向華為學(xué)習(xí),向任正非致敬!
學(xué)習(xí)華為執(zhí)行力心得體會(huì)篇十八
8月28號(hào)下午,根據(jù)學(xué)校的安排,關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),收獲頗多,下面我淺談一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。
對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻,但這就是執(zhí)行力的根本,在其位必謀其事,很多事聽起來簡(jiǎn)單,做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí),是完成事務(wù)的三大要素,缺一不可,缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜,只要各司其職,企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。在兩個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)中,于老師以美國(guó)西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線,從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個(gè)方面作了深入淺出的講解。于老師幽默風(fēng)趣的講解博得了老師們一陣陣熱烈的掌聲。通過此次培訓(xùn),老師們明白了個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上,一個(gè)偉大的目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,單個(gè)部門是沒有價(jià)值的,只有所有部門通過相互配合為學(xué)校創(chuàng)造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值對(duì)一個(gè)普通老師的評(píng)價(jià)也是如此,只看教學(xué)的態(tài)度,不看教學(xué)的效果,教學(xué)上沒有創(chuàng)新精神,沒有改革的意識(shí),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問,對(duì)學(xué)校安排的工作不積極、不主動(dòng),這樣的老師不能算是一個(gè)優(yōu)秀老師。相反關(guān)心系里的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,善于思考,用于提出一些思路和想法,在教學(xué)過程中善于發(fā)現(xiàn)問題,并主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)單位安排的任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真完成。
最為一名老師要記住自己的使命,不應(yīng)付了事,做好自己的職責(zé)所在,關(guān)心和愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。通過這次學(xué)習(xí),也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。首先自己不能在做一個(gè)懶人,要制定好自己的工作計(jì)劃。然后在以后的`教學(xué)中無論做什么事情都要學(xué)會(huì)物超所值,告訴自己10倍以上的精神,因?yàn)樗械某晒φ叨际浅掷m(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)者??傊?,在工作中要把握三個(gè)核心,一是用人,要做到盡量發(fā)揮每一個(gè)老師的最大能量,其二是規(guī)劃,必須要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。綜合以上所述:執(zhí)行能力,就個(gè)人而言,就是把想干的事情干成功的能力;對(duì)于一個(gè)單位或部門,則是將長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是一個(gè)單位成功的必要條件,一個(gè)好的單位的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)單位的整體面貌。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定,這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計(jì)劃與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要注意通過廣泛的民主,制定出我自己的工作計(jì)劃、發(fā)展方向,然后通過發(fā)揮每一個(gè)教師的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃,達(dá)到我們的最終目標(biāo)。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/14782966.html】