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工程質(zhì)量策劃書篇一
當(dāng)今社會(huì)有大量的既有工程和在建工程，這些工程按所屬系統(tǒng)分為水利、鐵路、市政、工民建等工程。工程的質(zhì)量狀況是建設(shè)方和使用方共同關(guān)心的問題。工程質(zhì)量狀況往往是通過其特有的一些技術(shù)參數(shù)來反映的，因此施工時(shí)控制工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)是確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵。組成工程的最小單元一般為構(gòu)件或單元工程，施工時(shí)應(yīng)從逐次完成的構(gòu)件或單元工程的質(zhì)量技術(shù)參數(shù)控制開始，形成一個(gè)從構(gòu)件或單元工程到分部、單位工程的全過程質(zhì)量控制體系，保證完工工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。由于組成工程的構(gòu)件或單元工程的形成既具有規(guī)律性又具有隨機(jī)性，因此反映工程質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)參數(shù)符合數(shù)理統(tǒng)計(jì)規(guī)律，為此可以用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的相關(guān)方法對工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析研究。通過分析研究希望得到控制工程質(zhì)量的有效方法，通過該方法指導(dǎo)工程施工，能達(dá)到既節(jié)約工程成本，又使建成的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的功效。下面以道路路基試驗(yàn)段的施工質(zhì)量為例，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征進(jìn)行分析研究，以求得到前述的方法。
2運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征分析研究工程質(zhì)量。
路基正式施工前進(jìn)行試驗(yàn)段的鋪筑。鋪筑的'步驟為：在擬建路基的平整場地上選擇一工作段，選擇攤鋪、壓實(shí)等機(jī)具，選取含水率適中的擬用土料，用攤鋪機(jī)將土料按一定的厚度攤鋪在工作段上，用壓路機(jī)按規(guī)范要求碾壓預(yù)定的遍數(shù)。碾壓結(jié)束后采用環(huán)刀法按一定的取樣頻率取樣測試壓實(shí)土層的干密度。依據(jù)測得的土的干密度數(shù)據(jù)繪制直方圖，得到干密度的概率密度分布近似曲線。根據(jù)某試驗(yàn)段填土壓實(shí)后的干密度測試數(shù)據(jù)繪制直方圖得到的近似曲線如圖1。從圖1可見，干密度的概率密度分布近似曲線與正態(tài)分布密度函數(shù)曲線非常近似，說明隨機(jī)變量—干密度是服從均值與方差的正態(tài)分布的。正態(tài)分布特征：隨機(jī)變量概率密度曲線關(guān)于均值對稱，在均值處概率密度最大，然后向兩個(gè)方向衰減；在標(biāo)準(zhǔn)差不變的情況下，改變均值，曲線形狀不隨之改變，位置沿水平軸平移；在均值不變的情況下，標(biāo)準(zhǔn)差減小，曲線變陡，隨機(jī)變量在均值附近出現(xiàn)概率變大，標(biāo)準(zhǔn)差增大，曲線變緩，隨機(jī)變量在均值附近出現(xiàn)概率變小。運(yùn)用正態(tài)分布的上述特征分析研究工程的質(zhì)量狀況，分析方法為：依據(jù)工程質(zhì)量參數(shù)的一系列數(shù)據(jù)作直方圖得近似曲線，在曲線圖上標(biāo)出合格標(biāo)準(zhǔn)線（設(shè)計(jì)最低要求控制線），通過曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線的相對位置判斷工程質(zhì)量的合格與否以及施工成本的控制好壞，根據(jù)曲線的陡緩判斷工程質(zhì)量的均勻性好壞。將曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線的相對位置分為以下a、b、c三種情形繪制如圖2。圖2中a圖顯示曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的右側(cè)，與合格標(biāo)準(zhǔn)線相距較遠(yuǎn)，在路基土施工中該圖說明壓實(shí)遍數(shù)偏多或壓實(shí)功能偏大，工程質(zhì)量好，但存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，工程成本偏高。b圖顯示曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的右側(cè)，與合格標(biāo)準(zhǔn)線接近，但未出現(xiàn)不合格點(diǎn)，在路基施工中說明施工參數(shù)運(yùn)用合理，施工控制得當(dāng)，既無資源浪費(fèi)，又保證了工程質(zhì)量，是一種理想的情況。c圖顯示曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線相交或曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的左側(cè)，在路基施工中說明部分或全部檢測數(shù)據(jù)不合格，工程質(zhì)量存在缺陷，為此需要增加碾壓遍數(shù)或選用壓實(shí)功能較大的壓路機(jī)碾壓，直至工程質(zhì)量參數(shù)的檢測數(shù)據(jù)概率密度曲線處于b圖情形。對處于b圖狀態(tài)的曲線還應(yīng)觀察曲線的陡緩情況，曲線陡，說明數(shù)據(jù)離差較小，均勻性好，工程質(zhì)量較理想；曲線緩，說明數(shù)據(jù)離差較大，均勻性差，工程質(zhì)量欠佳。施工中如出現(xiàn)后一種情況，應(yīng)調(diào)整施工參數(shù)，改良施工方案，使后續(xù)施工質(zhì)量達(dá)前一種情形，保證工程施工質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)。通過上述研究分析可知，用正態(tài)分布的特征分析工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)是一種了解掌握控制工程質(zhì)量的有效方法。
3數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征在工程工質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
3.1施工前在正式施工前應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)段的施工，通過試驗(yàn)段施工得到合理的施工參數(shù)，按其編制施工方案，指導(dǎo)施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。選取施工參數(shù)的具體做法為：依據(jù)試驗(yàn)段施工質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)繪制質(zhì)量參數(shù)概率密度分布曲線（簡稱曲線），從曲線位置以及曲線陡緩程度判定試驗(yàn)段工程質(zhì)量狀況。如曲線為圖2中b圖情形，且曲線較陡，說明試驗(yàn)段施工中各項(xiàng)施工參數(shù)選用合理，施工質(zhì)量較好，該試驗(yàn)段的施工參數(shù)可作為施工方案的施工參數(shù)；如曲線為a或c圖情形，說明試驗(yàn)段施工中各項(xiàng)施工參數(shù)選用欠合理，應(yīng)當(dāng)調(diào)整施工參數(shù)后重做試驗(yàn)段，經(jīng)過不斷調(diào)整施工參數(shù)重做試驗(yàn)段，最終得到曲線為b圖情形的試驗(yàn)段，從而確定施工方案施工參數(shù)。3.2施工中每完成一批購件或一單元工程時(shí)應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行檢測，依據(jù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，對照a、b、c圖，判定質(zhì)量狀況。如為b圖情形，且曲線較陡，說明施工處于良好狀態(tài)；如為a或c圖情形，說明施工處于不良狀態(tài)，應(yīng)調(diào)整施工參數(shù)后施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.3完工后完工后應(yīng)依據(jù)施工質(zhì)量檢測資料，按照統(tǒng)計(jì)規(guī)律同類型分項(xiàng)工程質(zhì)量參數(shù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，將其對照a、b、c圖，并觀察曲線陡緩程度判定工程質(zhì)量狀況，如工程質(zhì)量存在缺陷，可及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，確保工程的運(yùn)行安全。
4結(jié)語。
大量研究資料證明，在正常狀況下生產(chǎn)的同批同配比的混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度以及相同構(gòu)件的幾何尺寸偏差、同土質(zhì)同壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)完成的單元工程的干密度等技術(shù)參數(shù)的概率分布都基本符合正態(tài)分布，因此施工中可以通過運(yùn)用正態(tài)分布的特征分析已完成工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)來了解工程質(zhì)量狀況。根據(jù)分析結(jié)果確定是否需要調(diào)整施工參數(shù)，通過不間斷分析確定保持或調(diào)整施工參數(shù)，使整個(gè)施工過程施工參數(shù)都處于正常合理范圍之內(nèi)，從而達(dá)到節(jié)約工程成本、控制工程質(zhì)量的目的。另外，工程完工后通過分析可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及早進(jìn)行修繕，確保工程運(yùn)行安全。
作者:張書林單位:浙江瑞邦建設(shè)工程檢測有限公司。
工程質(zhì)量策劃書篇二
通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
1、質(zhì)量年活動(dòng)以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評價(jià)工作，落實(shí)工程質(zhì)量問責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn);以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口;杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本合同段工程項(xiàng)目。
2、質(zhì)量年活動(dòng)遵循“一個(gè)分級(jí)，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€(gè)分級(jí)“是指分級(jí)管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的開展，制定質(zhì)量年活動(dòng)方案，召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，組織質(zhì)量年活動(dòng)開展情況的檢查、總結(jié)評比等，各部門及各施工隊(duì)結(jié)合日常工作，組織本部門和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的開展?！岸€(gè)精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線;“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。
三、目標(biāo)。
1、總體目標(biāo)。
通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。
2、階段具體目標(biāo)。
20xx年力爭實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%的目標(biāo)。20xx年力爭實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量合格率97%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%，交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測一次合格率97%的目標(biāo)。
四、范圍。
本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)所有過程、參建人員及相關(guān)方。
五、主要階段。
本合同段質(zhì)量年活動(dòng)自20xx年10月開始至20xx年8月底結(jié)束。按組織，實(shí)施，總結(jié)評比三個(gè)階段進(jìn)行。
1、組織階段。
從20xx年10月4日開始，至10月30日前結(jié)束。主要做好三項(xiàng)工作;一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，并于20xx年10月15日報(bào)黃興車輛段項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;二是采取多種形式開展質(zhì)量年活動(dòng)的討論和深入廣泛的宣傳，營造質(zhì)量年活動(dòng)氛圍，本項(xiàng)目10月下旬組織召開質(zhì)量安全工作會(huì)議和質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì);三是進(jìn)一步完善《質(zhì)量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度。
2、實(shí)施階段。
從20xx年11月1日開始，至20xx年8月結(jié)束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場會(huì)，針對工藝流程、試驗(yàn)檢測等問題，通過實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí);二是按照活動(dòng)方案組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)目部對質(zhì)量年活動(dòng)開展每季度進(jìn)行一次檢查,確保質(zhì)量年活動(dòng)順利開展;三是根據(jù)社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會(huì)舉報(bào)，對涉及工程項(xiàng)目安排突擊檢查;四是組織好交工驗(yàn)收工作。
3、總結(jié)評比階段。
質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評比每年一次，質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年8月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對質(zhì)量年活動(dòng)開展好、成果顯著的施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對質(zhì)量年活動(dòng)開展差的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評。對發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問題的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照公司和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
六、具體措施。
(一)成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供組織保障。
項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量年活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和總結(jié)評比。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
主任：
成員：
4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé):(1)在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，組織開展質(zhì)量年活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評比，確保每階段工作取得實(shí)效。(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動(dòng)的日常具體工作。
(二)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供制度保障。
1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收”的質(zhì)量保證體系。
2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。
3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn)室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好工程自檢工作。
5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊，實(shí)行定期評價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。
6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評價(jià)機(jī)制，定期對外部勞務(wù)進(jìn)行評價(jià)，對質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。
7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格計(jì)量撥付制度，對不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。
8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來。對質(zhì)量管理好的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng);對質(zhì)量管理差的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)批評和處罰。
(三)加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供思想保障。
1、充分利用標(biāo)語、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質(zhì)量年活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義。
2、召開質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
(四)積極開展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動(dòng)提供技術(shù)保障。
1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用;不定期召開施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會(huì),組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí);開展公路工程質(zhì)量通病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制;針對工程的特點(diǎn),不定期組織對主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。
2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研究推廣適合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。
(五)積極組織開展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，20xx年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高;20xx年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好的質(zhì)量問題為重點(diǎn)，基本消滅路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。主要措施如下：
1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。
2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。
3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，編寫《質(zhì)量通病防治措施》，明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。
4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識(shí)，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。
5、加強(qiáng)過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。
(六)強(qiáng)化精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。
1、項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。
2、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。
3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定本合同段工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。
4、加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理，切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。落實(shí)各類施工人員崗前培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)。
5、做好技術(shù)交底和實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。
6、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實(shí)施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場原材料，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不能使用。
7、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施;加強(qiáng)全員安全教育，狠抓危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項(xiàng)制度的落實(shí)。
8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿足合同要求和施工需要。試驗(yàn)檢測頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。
各部門、施工隊(duì)、班組及所有參建人員要以開展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，樹立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。
工程質(zhì)量策劃書篇三
*******工程(以下簡稱為“本工程”)在開工前，首先就已確定了質(zhì)量管理目標(biāo)，且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號(hào)召，大力推行實(shí)測實(shí)量工作，并把實(shí)測成績納入與各班組的最終決算，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把所有工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，以此來讓項(xiàng)目部人員切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控驗(yàn)收的每一道程序，把事先預(yù)控，過程管控作為工作中心的重點(diǎn)，堅(jiān)持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。
本工程在開工前，項(xiàng)目部不僅確定了項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，還制定了一系列的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，具體規(guī)定如下：
分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收細(xì)則。由分包單位與項(xiàng)目部人員共同對所有實(shí)測區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔。并且所測數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行三方驗(yàn)收后，且合格率達(dá)到95%以后上。將該項(xiàng)數(shù)據(jù)資料上報(bào)審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。
在施工過程的控制中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。并建立完善的驗(yàn)收臺(tái)賬，在驗(yàn)收過程與臺(tái)賬上報(bào)的過程中不得越級(jí)申報(bào)。須各級(jí)審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑。
我項(xiàng)目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程(北京市結(jié)構(gòu)長城杯、中天標(biāo)桿工程)。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理。精細(xì)驗(yàn)收，確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項(xiàng)，其余部分做后期補(bǔ)充。
1、復(fù)核，分包單位對于項(xiàng)目部放出的大線進(jìn)行測量定位控制線。在控制線定位完成后，報(bào)項(xiàng)目部人員逐個(gè)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行模板安裝。、允許誤差2㎜。
2、板安裝完成后，對模板進(jìn)行復(fù)測。主測項(xiàng)目為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。
3、安裝后由專業(yè)工長對模板進(jìn)行專項(xiàng)加固驗(yàn)收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行搭設(shè)。
4、板拆除后對墻體進(jìn)行垂直平整實(shí)測實(shí)量，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻，并形成書面臺(tái)賬要求分包單位、專業(yè)工長及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負(fù)責(zé)整理。墻面拆除模板后的實(shí)測實(shí)量，陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜。工程質(zhì)量管理總結(jié)5、支撐后對每個(gè)頂托做好標(biāo)高記錄。加固等各項(xiàng)工作是否合格(頂托的頂承長度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，是否可以達(dá)到澆筑混凝土的要求)。標(biāo)高記錄必須真實(shí)有效，不得弄虛作假。
6、個(gè)開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現(xiàn)問題的部位全部進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)督。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效。
7、凝土澆筑完成后進(jìn)行面層評定記錄(包括平整度及感官等)。采用2m靠尺進(jìn)行檢查。誤差不得大于4㎜。
8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對墻體上部進(jìn)行鑿毛切邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1.5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度，切邊過程中不得對鋼筋造成破壞。
以上八項(xiàng)內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效。不得造假，并且一定要做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進(jìn)行決算的計(jì)量。(四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，項(xiàng)目部工長檢查，質(zhì)檢員進(jìn)行最后檢查)。在檢查過程中和過程后，都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進(jìn)行全面檢查，在檢查無誤后方可進(jìn)行下一道工序施工，否則不得進(jìn)行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項(xiàng)檢查內(nèi)容表格，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組，進(jìn)行最終審核，審核無誤后，方可進(jìn)行上報(bào)混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份(復(fù)印)，原件存于資料室。復(fù)印峻交予項(xiàng)目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。
以此上幾項(xiàng)內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量，為整個(gè)工程的順利進(jìn)展做好鋪墊，用我們的雙手和細(xì)心為社會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。
對于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態(tài)化管理，時(shí)刻警惕不松懈，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。
在項(xiàng)目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗，以團(tuán)隊(duì)的力量來控制整個(gè)工程，由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。
工程質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過程中還定時(shí)召開質(zhì)量研討會(huì)，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施，以此來回饋給客戶一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。
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工程質(zhì)量策劃書篇四
1．施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是以()為重點(diǎn)。：
a．工序質(zhì)量b．分項(xiàng)工程質(zhì)量。
c．分部工程質(zhì)量d．單位工程質(zhì)量。
二、多項(xiàng)選擇題。
1．質(zhì)量控制的對策主要有()。
a．以投人品質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
b．全面控制施工過程，重點(diǎn)控制投入品質(zhì)量。
c．嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)。
d．貫徹“預(yù)防為主”的方針。
e．嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
2．質(zhì)量控制的方法主要是()。：
a．審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告b．直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)。
c．進(jìn)行必要的試驗(yàn)d．嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量。
e．全面控制施工過程。
3．現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有()。：
a．定位法b．實(shí)測法。
c．試驗(yàn)法d．回彈法。
考點(diǎn)94自測題答案：
一、單項(xiàng)選擇題：a。
二、多項(xiàng)選擇題：1．cde2．a(chǎn)bc3．bce。
e．目測法。
工程質(zhì)量策劃書篇五
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理層人員責(zé)任心，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，回顧一個(gè)月以來的活動(dòng)開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動(dòng)員會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號(hào)文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。
1、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
2、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。
3、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識(shí)問答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項(xiàng)，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識(shí)的講解，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。
三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
1、xxx廠螺母車間魚尾螺絲加工實(shí)行了定量調(diào)整模具模式，每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機(jī)調(diào)整一次模具，設(shè)備進(jìn)行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn)，也提高了機(jī)械使用壽命。36u支架修復(fù)車間堅(jiān)持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。
2、制網(wǎng)廠四車間加強(qiáng)了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點(diǎn)焊接的管理，每個(gè)班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，保證了焊接點(diǎn)的平整牢固。
工程質(zhì)量策劃書篇六
為確保農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的順利實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)我縣城鄉(xiāng)教育公平，教育資源共享，全面和同步提高受教育者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)我縣教育既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本方案。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程實(shí)施意見，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全縣遠(yuǎn)程教育的發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用機(jī)制，把遠(yuǎn)程教育納入教育發(fā)展的總體規(guī)劃中，制定符合我縣實(shí)際的應(yīng)用計(jì)劃、分步驟、分階段實(shí)施，促進(jìn)遠(yuǎn)程教育與信息技術(shù)教育的協(xié)調(diào)發(fā)展，著力加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的功能，用二年的時(shí)間構(gòu)建面向社會(huì)開放的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育體系。
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育事業(yè)
要把遠(yuǎn)程教育納入全縣教育事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，成立遠(yuǎn)程教育應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由分管教育的副縣長任組長，教育局局長、財(cái)政局局長、發(fā)改委主任等部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，教育局負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育工作的實(shí)施與應(yīng)用，制定符合實(shí)際的遠(yuǎn)程教育應(yīng)用計(jì)劃，搞好所建工程的日常運(yùn)行、管理維護(hù)工作。要千方百計(jì)的加大投入，落實(shí)工程教育資源建設(shè)費(fèi)，設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)，保障工程的可持續(xù)發(fā)展。
（二）創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，推進(jìn)三種模式的應(yīng)用
優(yōu)質(zhì)的資源快捷地傳送到廣大農(nóng)村地區(qū)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享，遠(yuǎn)程教育工程實(shí)施的三種模式為實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)提供了技術(shù)支持，提供了傳播平臺(tái)，抓好三種模式的應(yīng)用，發(fā)揮三種模式設(shè)備的效益，提高受教育者的素質(zhì)，成為我們必然的選擇。遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用思路是：創(chuàng)新教育新理念，創(chuàng)新教學(xué)新方法，創(chuàng)新應(yīng)用新機(jī)制。要把面向?qū)W生，走進(jìn)課堂，服務(wù)教學(xué)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在不斷實(shí)踐中，探索三種模式的應(yīng)用規(guī)律，提高應(yīng)用的效益和水平。在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)教育理念和教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用機(jī)制的創(chuàng)新。
1、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校工作的職責(zé)
（1）成立領(lǐng)導(dǎo)組，保障應(yīng)用的落實(shí)
實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，校長是學(xué)校遠(yuǎn)程教育應(yīng)用的第一責(zé)任人。根據(jù)科教局要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，初中制定三種模式中心校制定模式一、二的教學(xué)應(yīng)用計(jì)劃。從資源的獲取、利用、管理、教學(xué)內(nèi)容和課時(shí)的安排、教研活動(dòng)的開展、教師的培訓(xùn)、設(shè)備的運(yùn)行等方面加以落實(shí)。通過教學(xué)實(shí)踐，創(chuàng)出本校應(yīng)用新機(jī)制。
（2）強(qiáng)化教研教改，開展校本研訓(xùn)
以中心校建學(xué)校遠(yuǎn)程教育教研組，制定詳細(xì)的教研活動(dòng)計(jì)劃，抓好日常教學(xué)研究和應(yīng)用。定期開展活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成有利于應(yīng)用的教研制度。要強(qiáng)化校本研訓(xùn)，結(jié)合新一輪課程改革，研究新理念、新方法。每學(xué)期組織開展至少三次以上教學(xué)觀摩課、教學(xué)競賽、專題研究為內(nèi)容的教研活動(dòng)。各校教研組要負(fù)責(zé)教師的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使全體教師會(huì)使用設(shè)備并利用資源教學(xué)。要培養(yǎng)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮教研的指導(dǎo)作用。
（3）建立長效考評機(jī)制
根據(jù)農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作運(yùn)行情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校要從管理、培訓(xùn)、應(yīng)用等方面進(jìn)行綜合評定；各學(xué)校對次項(xiàng)工作建立考核機(jī)制，抓好工作的管理和自評；縣教育局要定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保遠(yuǎn)程教育優(yōu)質(zhì)資源得到最大程度的應(yīng)用，同時(shí)將次項(xiàng)工作納入對學(xué)校督導(dǎo)評估管理之中，每學(xué)期對遠(yuǎn)程教育各項(xiàng)目校進(jìn)行一次全面評估。
（4）抓好設(shè)備的使用管理，保障應(yīng)用的正常開展
學(xué)校要落實(shí)設(shè)備的管理和維護(hù)措施，各種制度要統(tǒng)一公布上墻，讓教師學(xué)生自覺遵守執(zhí)行。要確定1-2名專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、管理及維護(hù)。學(xué)校要確定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)星資源的接收工作，及時(shí)下載大量豐富多種媒體的資源，做好登記和建檔工作，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行對資源進(jìn)行本地化改造，充實(shí)到學(xué)校資源庫中，成為符合自己需要的資源，保障應(yīng)用的正常開展。
2、三種模式的應(yīng)用
熟悉三種模式的功能和特點(diǎn)，開展日常應(yīng)用，要把三種模式的應(yīng)用納入學(xué)校的課程計(jì)劃，排出課表，狠抓設(shè)備和資源的使用。
模式一：教學(xué)光盤播放點(diǎn)。應(yīng)用方式：以教師講授為主，播放光盤為輔，同時(shí)幫助教師備課，開展農(nóng)民教育活動(dòng)。教學(xué)點(diǎn)的光盤應(yīng)用課每周不低于10課時(shí)，農(nóng)村小學(xué)、初中不低于15課時(shí)，要覆蓋各年級(jí)、各學(xué)科。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心完小校，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)教學(xué)點(diǎn)資源的傳送，保證資源的更新。要做好播放記載，總結(jié)利用設(shè)備的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
模式二：衛(wèi)星接收點(diǎn)。應(yīng)用方式：收看空中課堂節(jié)目、進(jìn)行同步教學(xué)、計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、教師備課、教研活動(dòng)和教師培訓(xùn)。充分利用衛(wèi)星所具備功能開展教學(xué)，排出課表和收視表，落實(shí)應(yīng)用計(jì)劃。農(nóng)村小學(xué)每周至少安排20節(jié)以上的應(yīng)用課，要覆蓋各年級(jí)、各學(xué)科。利用課余時(shí)間收看遠(yuǎn)程電視教育節(jié)目，每學(xué)期每個(gè)教師要達(dá)到40課時(shí)以上，要求做好筆記。學(xué)校通過整合電教設(shè)備、整合教育資源，開展多種媒體教學(xué)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容呈現(xiàn)方式和學(xué)習(xí)方式的多樣化，提高應(yīng)用的普及率和效益。
模式三：計(jì)算機(jī)教室，具備模式二的全部功能。應(yīng)用方式：開設(shè)信息技術(shù)課，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)，利用網(wǎng)絡(luò)備課，形成電子備課制度，開展好教研和培訓(xùn)活動(dòng)，為農(nóng)村黨員教育、科技培訓(xùn)提供服務(wù)。除抓基本應(yīng)用外，還要抓好整合應(yīng)用，開展信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，開展資源的整合，開展教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的整合。要求應(yīng)用課每周達(dá)到50課時(shí)以上，覆蓋各年級(jí)、各學(xué)科。
根據(jù)我縣對工程建設(shè)模式的改造方案，凡涉及改造的學(xué)校，應(yīng)用工作主要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展，通過登錄縣遠(yuǎn)程教育平臺(tái)和市遠(yuǎn)程教育平臺(tái)獲取優(yōu)質(zhì)資源，充實(shí)學(xué)校資源庫，整合所有力量，實(shí)現(xiàn)對資源的最大化利用，滿足師生的需求。
（三）加強(qiáng)教研和師資隊(duì)伍建設(shè)
構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、校三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)體系，依托縣遠(yuǎn)程教育中心開展三種模式的應(yīng)用工作。要把面向?qū)W生，走進(jìn)課堂，服務(wù)教學(xué)作為指導(dǎo)思想，要求基層學(xué)校充分利用現(xiàn)有的電化教育設(shè)備加強(qiáng)教學(xué)的研究和應(yīng)用。要制定詳細(xì)科學(xué)的教研計(jì)劃，建立從事三種模式應(yīng)用的教研制度，要通過組織觀摩示范課、教學(xué)競賽、專題座談會(huì)、現(xiàn)場交流會(huì)等一系列活動(dòng)指導(dǎo)學(xué)校教師的應(yīng)用，通過開展活動(dòng)，樹立典型，推廣新經(jīng)驗(yàn)新做法。要在全縣形成面向?qū)W生應(yīng)用為主、提高教育教學(xué)的質(zhì)量的共識(shí)。教研工作的另一項(xiàng)任務(wù)就是教師的培訓(xùn)工作，要建立縣、鄉(xiāng)、校三級(jí)培訓(xùn)體系，對廣大教師進(jìn)行普遍輪訓(xùn)提高，這是抓好應(yīng)用的關(guān)鍵所在，要形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的培訓(xùn)新格局，使培訓(xùn)經(jīng)?；⒅贫然?。縣負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)教研員和項(xiàng)目校骨干教師的培訓(xùn)，項(xiàng)目校骨干教師負(fù)責(zé)學(xué)校教師的全員培訓(xùn)。項(xiàng)目校的校長是抓好應(yīng)用的第一責(zé)任人，通過培訓(xùn)使廣大教師掌握應(yīng)用的基本技能，接受新的教學(xué)理念，新的教學(xué)方法，促進(jìn)應(yīng)用水平的提高。
（四）加強(qiáng)教育資源的建設(shè)
基礎(chǔ)硬件配置已經(jīng)基本完成，資源的利用迫在眉睫，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的實(shí)施就是實(shí)現(xiàn)資源共享，縮小城鄉(xiāng)差別，使偏遠(yuǎn)的山區(qū)的學(xué)校享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源。因此，要切實(shí)加強(qiáng)資源的建設(shè)，增加投入，這是做好應(yīng)用的保證。一方面要以縣建立縣遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，使之成為全縣教育資源管理、使用、信息交流、資源發(fā)布和共享的縣域平臺(tái)，另一方面要根據(jù)國家的課程標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)自己的特色資源。再次，制定統(tǒng)一的教育資源下載制度和管理制度，對資源進(jìn)行合理整合，及時(shí)將最新的資源傳送到基層學(xué)校。
（五）構(gòu)建學(xué)校信息平臺(tái)
在“校校通”實(shí)施的基礎(chǔ)上，要整合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、校將形成三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)對資源的最大化利用。要搭建學(xué)校的信息平臺(tái)，分步驟、分階段實(shí)施。除已建成的校園網(wǎng)站外，其它所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中、鄉(xiāng)示范小學(xué)及有條件的小學(xué)均要建成自己校園網(wǎng)站。建立起學(xué)校的信息平臺(tái)，讓更多的師生參與到其中，實(shí)現(xiàn)師生雙向互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的革新，這是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育應(yīng)用效益發(fā)揮的新的增長點(diǎn)，必將帶來深刻的影響。
（六）發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的綜合功能，提高為農(nóng)服務(wù)的能力
遠(yuǎn)程教育平臺(tái)不僅是教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的教育信息平臺(tái)，更是農(nóng)村黨員教育中心、科技培訓(xùn)的傳播中心。學(xué)校已成為當(dāng)?shù)卣囊粔K重要陣地，要高度重視遠(yuǎn)程教育平臺(tái)為農(nóng)服務(wù)的作用，要形成面向社會(huì)開放的應(yīng)用格局。要采取分時(shí)間利用的辦法，即：課時(shí)教學(xué)用、假日農(nóng)民用，根據(jù)需要，靈活調(diào)整掌握。要安排好應(yīng)用時(shí)間表并公布上墻，每周至少有一次向農(nóng)民黨員開放的時(shí)間。要把遠(yuǎn)程教育平臺(tái)與學(xué)校所建的網(wǎng)站整合充分發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的功能。
（七）建立考評制度，加強(qiáng)管理，保證應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展
為保證應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展，要建立工程應(yīng)用評估制度，從制度上保證三種模式的應(yīng)用與研究，要對項(xiàng)目校加強(qiáng)評估督導(dǎo)，要對學(xué)校、教師納入年度考核。對應(yīng)用突出有特色的學(xué)校實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于開展不得力的，通報(bào)批評，限期整改，促進(jìn)應(yīng)用的良性發(fā)展。
加強(qiáng)管理制度建設(shè)，以管理促應(yīng)用，向管理要效益，以縣統(tǒng)一制定各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，共同遵守。要成立縣工程技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)組，指導(dǎo)全縣設(shè)備的維護(hù)、使用。
農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的實(shí)施，必將會(huì)對農(nóng)村教育改革和發(fā)展帶來深刻的積極的影響，通過對三種模式的應(yīng)用，提高了教育的質(zhì)量和效益，提高了受教育者的素質(zhì)。
1、教育理念的創(chuàng)新。三種模式的應(yīng)用不僅實(shí)現(xiàn)了教育技術(shù)手段的創(chuàng)新，更帶來了教育理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，廣大教師必將成為三種模式的實(shí)踐者、探索者，必將成為三種模式應(yīng)用的技術(shù)骨干，必將成為推動(dòng)全縣教育事業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量。
2、教學(xué)模式的創(chuàng)新。三種模式的創(chuàng)新是教學(xué)模式的創(chuàng)新，廣大教育工作者通過不斷實(shí)踐，探索出新的教育教學(xué)方法，提高了應(yīng)用的效果，達(dá)到了育人的目的。
3、應(yīng)用機(jī)制的創(chuàng)新。遠(yuǎn)程教育工程的應(yīng)用是一項(xiàng)機(jī)制的創(chuàng)新，在實(shí)踐探索中，形成了一套健全有效的管理、激勵(lì)、保障、應(yīng)用機(jī)制，真正促進(jìn)了遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用水平的提升，推動(dòng)了基礎(chǔ)教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。
工程質(zhì)量策劃書篇七
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的、xx屆二中、三中全會(huì)精神，按照省委十屆七次、八次全會(huì)精神和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效作為發(fā)展的立足點(diǎn)，充分發(fā)揮政府部門的倡導(dǎo)推動(dòng)作用，動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，逐步建立“大質(zhì)量”和“質(zhì)量共治”格局，努力推動(dòng)全市整體質(zhì)量水平的提升。
推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市。
(一)大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。深入宣傳關(guān)于推動(dòng)“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的要求和指示，全面開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入宣傳，動(dòng)員報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)平臺(tái)等相關(guān)媒體加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳報(bào)道，向城市、園區(qū)、企業(yè)等發(fā)放“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。
(二)深入開展質(zhì)量提升活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。動(dòng)員、發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和社會(huì)各部門開展形式多樣的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、計(jì)量、認(rèn)證培訓(xùn)、交流和示范活動(dòng)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅(qū)動(dòng)等質(zhì)量發(fā)展激勵(lì)機(jī)制不斷完善、發(fā)揮作用、產(chǎn)生實(shí)效，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及環(huán)境質(zhì)量。積極發(fā)揮省長、市長質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，在全市范圍內(nèi)宣傳推廣標(biāo)桿示范企業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新理念模式，引導(dǎo)廣大企業(yè)開展形式多樣的質(zhì)量提升活動(dòng)。通過影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)，有效推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。
(三)積極促進(jìn)社會(huì)質(zhì)量共治，形成推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展合力。全面落實(shí)《山東省貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要20xx年行動(dòng)計(jì)劃》，積極調(diào)動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)市及名牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的積極性，重點(diǎn)開展質(zhì)量提升和質(zhì)量專項(xiàng)整治等各具特色的活動(dòng)，加強(qiáng)部門合作，形成質(zhì)量發(fā)展合力，推動(dòng)質(zhì)量共治。加強(qiáng)食品、農(nóng)產(chǎn)品、消費(fèi)品等重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量安全監(jiān)管。開展專項(xiàng)行動(dòng)，有效整治事關(guān)公共安全和人身健康安全的重大質(zhì)量問題，切實(shí)保障人民群眾生產(chǎn)生活的質(zhì)量安全。在“質(zhì)量月”期間著重解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題，取得人民群眾滿意的實(shí)在成果。
(四)扎實(shí)開展質(zhì)量整治活動(dòng)，維護(hù)人民群眾切實(shí)利益。突出質(zhì)量為民、便民、惠民，以消費(fèi)品為重點(diǎn)，在各行各業(yè)開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。開展全省特種設(shè)備生產(chǎn)單位、使用單位的監(jiān)督抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。查處一批質(zhì)量違法案件，公布一批典型案例，曝光一批黑名單，整治一批質(zhì)量問題突出的重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)厲打擊產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，提高質(zhì)量安全保障水平。
(五)廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí)。通過大力宣傳，積極發(fā)動(dòng)群眾參與，在基層和一線普及質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高一線員工和產(chǎn)業(yè)工人的質(zhì)量素質(zhì)和能力。圍繞質(zhì)量發(fā)展開展深入研討，讓全社會(huì)更加關(guān)注質(zhì)量。
一是積極與地方黨委宣傳部門溝通，協(xié)調(diào)地方主要媒體，及時(shí)報(bào)道質(zhì)量月期間的重大活動(dòng)。二是圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，在威海金質(zhì)網(wǎng)“質(zhì)量提升”專欄，大力宣傳、普及質(zhì)量安全法律法規(guī)，宣傳質(zhì)量興市、自主創(chuàng)新、特種設(shè)備安全、節(jié)能降耗等方面的經(jīng)驗(yàn)和成效。三組織各種現(xiàn)場咨詢活動(dòng)，制作展板、板報(bào)，發(fā)放宣傳資料，受理質(zhì)量投訴舉報(bào)，免費(fèi)為消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品檢測和真假鑒定。
全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳工作從20xx年9月1日開始，截止到9月30日。
(一)加強(qiáng)新聞宣傳力度。積極聯(lián)系新聞媒體對開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的進(jìn)展情況、重要?jiǎng)討B(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)、特色活動(dòng)、先進(jìn)典型、實(shí)際成效等進(jìn)行宣傳報(bào)道。在電視臺(tái)、日報(bào)、晚報(bào)等主要媒體開設(shè)“質(zhì)量月”活動(dòng)專題欄目，重點(diǎn)宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《名牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作》、《山東省省長質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》、《威海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》等方面的知識(shí)。結(jié)合威海市誠信建設(shè)工作，組織威海市相關(guān)部門和單位召開誠信建設(shè)新聞發(fā)布會(huì)，向全社會(huì)通報(bào)威海市“做精工產(chǎn)品、做誠信企業(yè)”活動(dòng)進(jìn)展情況和威海市誠信建設(shè)“紅黑榜”工作情況，進(jìn)一步提高全社會(huì)對誠信建設(shè)的關(guān)注度。
(二)普及質(zhì)量知識(shí)。結(jié)合“六五”普法、質(zhì)量提升、特種設(shè)備安全、專項(xiàng)整治等活動(dòng)，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，采取多種形式，將《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《行政許可法》等法律法規(guī)，和《山東省特種設(shè)備使用工作規(guī)范》、《開展質(zhì)量提升活動(dòng)，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)手冊》、《商業(yè)服務(wù)業(yè)誠信計(jì)量行為規(guī)范》等專業(yè)知識(shí)內(nèi)容印刷成宣傳冊進(jìn)行發(fā)放，提高企業(yè)、消費(fèi)者乃至全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)。通過制作特種設(shè)備事故案例圖片展板、組織觀看警示教育片、召開事故反思會(huì)和安全宣誓、簽名等形式，宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)及安全常識(shí)，強(qiáng)化特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位實(shí)施主體責(zé)任履責(zé)報(bào)告、公開承諾制度重要意義的宣傳。充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線的作用，重點(diǎn)解決老百姓關(guān)心和消費(fèi)者反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問題。
(三)樹立宣傳標(biāo)桿企業(yè)。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，組織中國名牌產(chǎn)品企業(yè)、省長質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)、山東名牌產(chǎn)品企業(yè)、山東省服務(wù)名牌單位等企業(yè)廠區(qū)內(nèi)應(yīng)懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅和旗幟，張貼“質(zhì)量月”宣傳畫和標(biāo)語，有電子屏的企業(yè)用電子屏打出質(zhì)量月宣傳口號(hào)。以優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境、提高企業(yè)及職工誠信意識(shí)為方向，通過廣泛開展“做精工產(chǎn)品、做誠信企業(yè)”活動(dòng)，對企業(yè)職工進(jìn)行質(zhì)量、責(zé)任、誠信、敬畏教育，強(qiáng)化職工質(zhì)量誠信行為意識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)誠信制度建設(shè)，促使企業(yè)切實(shí)履行質(zhì)量主體責(zé)任，追求卓越質(zhì)量，加快建立質(zhì)量誠信體系，帶動(dòng)廣大企業(yè)倡導(dǎo)和形成“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的良好風(fēng)尚。在威海金質(zhì)網(wǎng)開通企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量“紅黑榜”欄目，宣傳優(yōu)秀企業(yè)，曝光假冒偽劣。
(四)開展多種形式的質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)。一是舉辦“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)百企”活動(dòng)、“計(jì)量惠民生、誠信促和諧”工程、進(jìn)社區(qū)(學(xué)校)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)室開放展示月活動(dòng)等一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)。二是重點(diǎn)邀請國家和省質(zhì)量專家，開展“質(zhì)量月”大講堂活動(dòng)。向全市部分企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量相關(guān)工作人員，宣貫新版《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》、《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》的有關(guān)知識(shí)和企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體系相關(guān)法律法規(guī)，組織開展企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全認(rèn)證內(nèi)審員培訓(xùn)班，督促企業(yè)開展認(rèn)證活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)全市企業(yè)走精細(xì)化管理道路，提高我市企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)不斷追求卓越。三是組織我局檢驗(yàn)、稽查人員走進(jìn)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校和社區(qū)，免費(fèi)提供質(zhì)量、計(jì)量等知識(shí)咨詢并開展血壓計(jì)、眼鏡、珠寶首飾等產(chǎn)品的免費(fèi)檢測活動(dòng)。四是與市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展市場抽檢工作，開展包括食品、食品包裝物、化工、電器、建材、釣具、輕工、紡織、珠寶9個(gè)大類的抽查檢驗(yàn)工作，維護(hù)流通領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保市場產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。五是組織集貿(mào)市場、加油站、眼鏡店、醫(yī)院等單位，按照《商業(yè)、服務(wù)業(yè)誠信計(jì)量行為規(guī)范》，結(jié)合省局制定的《各行業(yè)誠信計(jì)量行為規(guī)范(試行)》的要求進(jìn)行自查整改，改進(jìn)提升企業(yè)建立管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者自律、示范為基礎(chǔ)的誠信計(jì)量自我約束機(jī)制。六是加強(qiáng)能源計(jì)量監(jiān)督管理，開展能源計(jì)量審查和監(jiān)督檢查工作，并將結(jié)果錄入信息平臺(tái)，督促企業(yè)按時(shí)填報(bào)耗能數(shù)據(jù)，完善能源計(jì)量信息平臺(tái)建設(shè)。七是組織特種設(shè)備生產(chǎn)和使用企業(yè)開展應(yīng)對各種突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案演練(或演習(xí))，提高應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。
(一)高度重視，精心組織。各主辦部門、行業(yè)、企業(yè)要高度重視、認(rèn)真謀劃，結(jié)合質(zhì)量工作亮點(diǎn)及自身行業(yè)實(shí)際，確立活動(dòng)目標(biāo)，制定工作方案，做到分工明確，亮點(diǎn)突出。要為各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的政策和經(jīng)費(fèi)支持，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展。
(二)企業(yè)主導(dǎo)，群眾參與。要充分發(fā)揮省長、市長質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，突出企業(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)主導(dǎo)地位，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量競爭力。要按照“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求，將活動(dòng)重心下移，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與，要切實(shí)解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題，為群眾辦實(shí)事，讓人民群眾享受質(zhì)量發(fā)展的成果，使“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。
(三)創(chuàng)新形式，務(wù)求實(shí)效。要?jiǎng)?chuàng)新形式，組織群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動(dòng)參與的活動(dòng)。要緊緊圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，廣泛動(dòng)員，集中力量，開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效。
(四)擴(kuò)大影響，打造品牌。要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。要加強(qiáng)策劃，把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺(tái)，把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。要積極支持相關(guān)媒體對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳。
工程質(zhì)量策劃書篇八
宋真宗大中祥符年間，都城開封里的皇宮著了火，宮室毀壞了不少。右諫議大夫、權(quán)三司使丁渭受命負(fù)責(zé)重新營造皇宮。建造皇宮需要很多土，丁渭考慮到從營建工地到城外取土的地方距離太遠(yuǎn)，費(fèi)工費(fèi)力。丁渭便下令將城中街道挖開取土，節(jié)省了不少工時(shí)。挖了不久，街道便成了大溝。丁渭又命人挖開官堤，引汴水進(jìn)入大溝之中，然后調(diào)來各地的竹筏木船經(jīng)這條大溝運(yùn)送建造皇宮所用的各種物材，十分便利。等到皇宮營建完畢，丁渭命人將大溝中的水排盡，再將拆掉廢舊皇宮以及營建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中，大溝又變成了平地，重新成為街道。這樣，丁渭一舉三得，挖土、運(yùn)送物材、處理廢棄瓦礫等三件工程一蹴而成，節(jié)省的工費(fèi)數(shù)以億萬計(jì)。
丁渭修皇宮故事，搞工程項(xiàng)目的，應(yīng)該很多人都知道。我想丁渭絕不會(huì)是眉頭一皺，計(jì)上心來。他肯定是經(jīng)過了深思熟慮才想出了這么個(gè)絕佳的辦法。我們的老祖宗不愧是項(xiàng)目策劃高手，一舉三得，既保證了工期，又節(jié)省了成本，還解決了環(huán)保問題，很值得我們好好領(lǐng)悟!
工程項(xiàng)目策劃。簡單的說，策劃就是制定方案，進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃，就是對如何完成工程項(xiàng)目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行?答案是肯定的，不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃，照樣能做工程項(xiàng)目。對某些小微型工程項(xiàng)目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好;但是，對一些復(fù)雜的、大型甚至巨型工程項(xiàng)目，不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃，肯定會(huì)有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。爛尾樓、斷頭路、垮塌橋等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量問題、還有的項(xiàng)目投資成本一增再增，投資失控。這些項(xiàng)目除各有各的具體原因外，但或多或少都有一個(gè)共性問題，那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好。
現(xiàn)代社會(huì)人類的活動(dòng)已經(jīng)越來越復(fù)雜，社會(huì)化分工下多組織配合協(xié)調(diào)是項(xiàng)目的基本形態(tài)，工程項(xiàng)目也是如此。對一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，事先不策劃好，冒然行動(dòng)，后果可能不堪設(shè)想。
工程項(xiàng)目策劃的目的。我們知道，辦一場婚宴，總希望少花錢，但辦得熱熱鬧鬧;組織一次境外旅游，總希望經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，留下一段美好回憶;開發(fā)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，總希望在一定的時(shí)間內(nèi)、控制好費(fèi)用投入，開發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品，等等。總結(jié)一下，以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。由此可以類推，工程項(xiàng)目策劃的目的就是：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)(合同目標(biāo)：包括工期、質(zhì)量等;其他目標(biāo)等)，節(jié)約成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。換句話說，策劃就是為了獲得更好的結(jié)果。
工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容。工程項(xiàng)目策劃一般包括以下十個(gè)部分：目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理組織;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃;施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人、材、機(jī))等;后勤保障;項(xiàng)目管理，包括：進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))，合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境)，技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂，客戶關(guān)系管理等;工作計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)策劃。核心是識(shí)別出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)對策。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般包括發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)、承包人的風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn);發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金支付風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等;承包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是成本風(fēng)險(xiǎn)、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等;不同的項(xiàng)目可定有不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要審慎對待。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，要制定風(fēng)險(xiǎn)基本對策。風(fēng)險(xiǎn)對策要有很強(qiáng)的原則性。比如，對發(fā)包人的資金支付風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的、變化的。項(xiàng)目實(shí)施中原有的風(fēng)險(xiǎn)可能消失，也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因此對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
項(xiàng)目組織管理策劃。項(xiàng)目組織管理策劃的核心是確定項(xiàng)目管理模式，解決分配、責(zé)任問題、管理問題。目前的主要項(xiàng)目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營、管理承包。管理考核：主要設(shè)定考核指標(biāo)(如成本指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)，會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。承包經(jīng)營：為完全責(zé)任承包，自負(fù)盈虧，責(zé)任清晰。管理承包：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過管理，除獲得管理費(fèi)外，還會(huì)獲得項(xiàng)目利潤的分成。項(xiàng)目管理模式確定后，緊跟著就是組建項(xiàng)目部，確定管理人員，進(jìn)行崗位職責(zé)劃分，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。
成本計(jì)劃。做項(xiàng)目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項(xiàng)目的計(jì)劃成本，進(jìn)行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計(jì)劃的核心是編制項(xiàng)目的計(jì)劃成本，控制費(fèi)用，作為今后項(xiàng)目管理(施工方案、合同簽訂、結(jié)算及付款等)的基本依據(jù)。成本計(jì)劃與項(xiàng)目的施工方案、采購與分包等是互動(dòng)的。也就是說，成本計(jì)劃需要通過編制、比較、修訂、確認(rèn)。比如某些工程子項(xiàng)，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時(shí)分包就可能是恰當(dāng)?shù)倪x擇。計(jì)劃成本的核心要素是：量、價(jià)、數(shù)據(jù)來源、可信度;如果源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術(shù)、組織來完成任務(wù)。重點(diǎn)要考慮總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術(shù)要求相對高(如深基坑)、工程相對復(fù)雜(城市綜合體項(xiàng)目)，施工技術(shù)的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項(xiàng)目計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工策劃的基礎(chǔ)上，可編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工承包合同、施工圖等有關(guān)資料，確定項(xiàng)目人、材、機(jī)等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規(guī)格型號(hào)及需求量的問題，而后考慮資源的來源、供應(yīng)方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進(jìn)場計(jì)劃等。資源策劃對項(xiàng)目的計(jì)劃成本也是一個(gè)反饋與互動(dòng)。境外工程資源策劃尤為重要，有時(shí)甚至是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
后勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規(guī)模較大的項(xiàng)目，解決了后勤保障問題，就解決了勞務(wù)人員的穩(wěn)定。對一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目、境外工程項(xiàng)目、施工戰(zhàn)線較長的`項(xiàng)目(如公路建設(shè)等)，后勤保障也是項(xiàng)目策劃的一個(gè)重點(diǎn)。
項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理策劃，主要確定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和流程。這是保證項(xiàng)目管理規(guī)范、有序的基本手段。項(xiàng)目管理制度應(yīng)簡明扼要，項(xiàng)目管理流程應(yīng)具有很強(qiáng)的操作性。項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多、很豐富。但針對具體的項(xiàng)目，要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、發(fā)包人、項(xiàng)目所在區(qū)域、合同條件等各種因素，認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)。
工作計(jì)劃。將綱領(lǐng)變成行動(dòng)、將思考變成現(xiàn)實(shí)，需要的是一份完整的行動(dòng)計(jì)劃，這就是工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)緊緊圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度等制定。特別是在施工準(zhǔn)備階段，編制一份詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃是保證項(xiàng)目有條不紊的有力措施。工作計(jì)劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作時(shí)間、工作成果等。
幾個(gè)值得關(guān)注的問題。
工程項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)。項(xiàng)目策劃的內(nèi)容很多，彼此之間相互影響，是一個(gè)有機(jī)的整體。但針對不同的項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)有所不同。有的項(xiàng)目策劃以成本管理為重點(diǎn)，比如對一些單價(jià)包干的項(xiàng)目，材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)全部由承包人承擔(dān)，則項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)就是如何規(guī)避材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目盈利;有些項(xiàng)目以開拓市場為主，項(xiàng)目策劃則要圍繞如何使業(yè)主滿意、市場認(rèn)可為主。
項(xiàng)目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計(jì)劃成本等;只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項(xiàng)目策劃編制成施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)本質(zhì)上是解決怎么干的問題，項(xiàng)目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項(xiàng)目策劃應(yīng)該對施工組織設(shè)計(jì)而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目策劃比施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要廣得多。
工程項(xiàng)目策劃與企業(yè)管理。工程項(xiàng)目策劃與企業(yè)管理是密不可分的。首先，項(xiàng)目目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的解碼。任何一個(gè)企業(yè)，無論制定與否，都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)，就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最好解讀。
其次，項(xiàng)目策劃是企業(yè)管理文化的外化。有人說什么樣的老總，就有什么樣的員工。同樣，什么樣的企業(yè)，就有什么樣的項(xiàng)目管理。一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè)，其項(xiàng)目管理必然嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，必然重視客戶，必然做好工程質(zhì)量等各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。
再次，項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制的體現(xiàn)和細(xì)化，是企業(yè)管理制度的延伸。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目策劃對企業(yè)管理也是一個(gè)重要的反饋和修飾。對一個(gè)個(gè)活生生的項(xiàng)目進(jìn)行策劃，解決了一個(gè)個(gè)具體問題，必然會(huì)產(chǎn)生新的知識(shí)、理念，吸收這些于時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)、理念，將會(huì)不斷與完善豐富企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
項(xiàng)目策劃與企業(yè)信息化。前幾年做企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，總是思考幾個(gè)問題：建設(shè)一個(gè)什么樣的信息化系統(tǒng)?企業(yè)信息化系統(tǒng)到底有沒有用?企業(yè)信息化系統(tǒng)的效益在哪里?百思不得其解!
但是，當(dāng)你真正實(shí)戰(zhàn)編制一份工程項(xiàng)目策劃時(shí)，你可能豁然開朗，覺得企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該有這個(gè)、有那個(gè)，應(yīng)該這樣、那樣的去開發(fā)信息化系統(tǒng)。我們知道，在編制工程項(xiàng)目策劃時(shí)，你可能到處收集資料，到處查找價(jià)格信息，到處了解工程施工方案等等，書到用時(shí)方恨少!
現(xiàn)在來看，企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該是項(xiàng)目策劃的資源庫。在這個(gè)資源里，編制計(jì)劃成本時(shí)，可以獲得最新的市場價(jià)格信息;編制資源需求計(jì)劃時(shí)，可以獲得資源來源清單;擬定采購方案并進(jìn)行成本比較時(shí)，可以獲得供方資源及成本信息;確定主要施工方案時(shí)，可以利用知識(shí)庫，等等。同樣理由，在編制項(xiàng)目管理制度與流程時(shí)，可以將企業(yè)信息化系統(tǒng)的流程直接引用，多快好省!從這個(gè)角度來看，利用企業(yè)信息化系統(tǒng)編制工程項(xiàng)目策劃，就很能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)的有效性及價(jià)值。
所以，施工企業(yè)在上信息化系統(tǒng)前，不妨先拿一個(gè)項(xiàng)目，模擬一份工程項(xiàng)目策劃文件，檢驗(yàn)一下需要什么樣的信息，需要什么樣的流程，需要什么樣的知識(shí)，在今后的信息化系統(tǒng)建設(shè)中，解決了這些問題，不說信息化系統(tǒng)很先進(jìn)，至少可以這樣說，信息化系統(tǒng)很實(shí)用吧。
工程質(zhì)量策劃書篇九
第3條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。
第4條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
第5條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
工程質(zhì)量策劃書篇十
3、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制，焊接點(diǎn)表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。
4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗(yàn)包裝都嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高、起點(diǎn)高、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工。
四、加強(qiáng)質(zhì)量整治排查。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成了外觀質(zhì)量差等問題，機(jī)械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。
1、管材廠加強(qiáng)了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。
2、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作情況，督促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改進(jìn)了自動(dòng)風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。
3、xxx公司機(jī)加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因?yàn)闆]有大型刨床，岔尖子供應(yīng)不及時(shí)，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機(jī)電廠調(diào)配一臺(tái)大型刨床，并且購置了一臺(tái)微型數(shù)控氣割機(jī)、一臺(tái)氣動(dòng)鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。采購國標(biāo)鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀荆瑫r(shí)也提高了鉚接質(zhì)量，通過引進(jìn)新設(shè)備、改變工藝、大大提高了機(jī)加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。
五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化。
質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。
通過本次質(zhì)理月活動(dòng)，大大提高了員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。
工程質(zhì)量策劃書篇十一
摘要：探索電氣工程在施工過程中的管理，電氣工程運(yùn)行管理問題，研究電力建設(shè)領(lǐng)域，在管理過程中起著重要的作用，因此，電力工程建設(shè)管理方面的研究和分析，制定了系列電氣設(shè)備施工前的方案，以提高電力建設(shè)過程中良好的管理業(yè)績，以保護(hù)電氣設(shè)備和操作人員的安全。
關(guān)鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質(zhì)量、管理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術(shù)也迅速發(fā)展壯大，對電氣工程施工的質(zhì)量也越來越關(guān)注。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會(huì)危及用戶的安全。做好施工管理與質(zhì)量控制工作，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個(gè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，只有每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項(xiàng)目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。
建筑電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其強(qiáng)電系統(tǒng)主要有：變電系統(tǒng)、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)、高壓配電、低壓配電、應(yīng)急電源及照明、高壓電纜、低壓電線電纜及動(dòng)力照明等。弱電系統(tǒng)主要有：變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、火災(zāi)報(bào)警、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽、安保監(jiān)控、電視電話等，各系統(tǒng)設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，自動(dòng)化程度高。建筑電氣工程質(zhì)量管理是貫穿于電氣工程建設(shè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全過程和全方位的系統(tǒng)管理。圍繞電氣工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對影響工作質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，并對質(zhì)量控制活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生。
二、質(zhì)量控制。
1、樹立“質(zhì)量第一”的思想工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn)，用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，電氣工程質(zhì)量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的`實(shí)現(xiàn)，所以必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想。
2、電氣施工人員的優(yōu)選和培訓(xùn)人是建筑工程的創(chuàng)造者，產(chǎn)影響工程質(zhì)量的主要因素，必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感。根據(jù)工程電氣工程系統(tǒng)狀況，合格選擇技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;還必須不斷地更新知識(shí)，掌握電氣工程發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能。
3、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須把握材料采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。掌握信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，以確保所需材料符合施工要求。
4、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量管理水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程，包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測等技術(shù)。重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的先進(jìn)性、適用性，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
5、圖紙深化設(shè)計(jì)管理明確業(yè)主對項(xiàng)目的定位和需求，審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否需要優(yōu)化和深化，提供意見和建議給業(yè)主，以便電氣工程與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，而影響施工。深化設(shè)計(jì)工作，目前主要是受業(yè)主委托，對智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。要做好技術(shù)儲(chǔ)備，根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其定位和需求，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。
6、施工階段的質(zhì)量管理施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的過程，也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。電氣工程是通過一道道工序來完成。所以，電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由投入原材料開始，直到工程驗(yàn)收完成為止的全過程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細(xì)節(jié)部分，重點(diǎn)檢查和控制。
1、嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。
2、主體施工階段的質(zhì)量控制確?；炷羶?nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確，縮短工期，使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求，必須在施工過程中注意消除。
3、在預(yù)埋時(shí)，要根據(jù)本工程的特點(diǎn)，派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào)，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線，按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工，以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r，盒（箱）都應(yīng)采用防堵措施，留人看管，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
4、對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。基礎(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，是否漏焊要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。
5、裝修施工抹灰之前，電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，抹灰收口應(yīng)光滑平整。
6、安裝階段的質(zhì)量管理施工前必須組織技術(shù)管理人員對電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，進(jìn)行充分的消化吸收，分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，給批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
總之，電氣工程施工管理在整個(gè)施工過程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴(yán)格，在操作過程中容易出現(xiàn)因操作不當(dāng)引起的問題，所以，對于電氣工程施工操作人員應(yīng)加強(qiáng)操作方面的培訓(xùn)，加大對電氣工程施工管理力度！電氣工程在施工過程中容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重性問題，因此，對于電氣工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，對電氣工程施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，提高電氣工程設(shè)備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。
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工程質(zhì)量策劃書篇十二
為推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革向縱深發(fā)展，提高教師專業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)學(xué)校實(shí)施和建設(shè)新課程的能力，全面深化素質(zhì)教育，根據(jù)《高碑店市教育局關(guān)于印發(fā)高碑店市義務(wù)教育階段教學(xué)評估實(shí)施方案(試行)的通知》精神和我校實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，從20xx—20xx學(xué)年開始，我校義務(wù)教育階段實(shí)行教學(xué)評估，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
義務(wù)教育階段的教學(xué)評估指導(dǎo)，以全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)和深化課程改革為宗旨，以發(fā)現(xiàn)、研究、解決學(xué)校和教師實(shí)施新課程中的現(xiàn)實(shí)問題為出發(fā)點(diǎn)，組織教師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題。學(xué)校教學(xué)管理人員和廣大教師一起，研究解決問題的對策，切實(shí)提高學(xué)校、教師實(shí)施新課程的能力。
二、主要目標(biāo)。
1、改革以“分?jǐn)?shù)”和“升學(xué)率”作為評價(jià)教學(xué)水平唯一標(biāo)準(zhǔn)的做法，建立具有激勵(lì)、導(dǎo)向、管理、評價(jià)功能的教學(xué)評估指導(dǎo)制度和評價(jià)指標(biāo)體系，研究教學(xué)評估的價(jià)值、意義和操作技術(shù)，使教學(xué)評估指導(dǎo)成為教師的自覺行為。
2、促進(jìn)教師自主學(xué)習(xí)，自我反思，引導(dǎo)教師主動(dòng)進(jìn)行教學(xué)改革，不斷提高教師的師德水平、專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力。
3、規(guī)范義務(wù)教育階段教師的教育教學(xué)行為，激勵(lì)教師進(jìn)行校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，保證新課程的有效實(shí)施，提高教師的教學(xué)質(zhì)量。
三、評價(jià)原則。
教師教學(xué)評價(jià)堅(jiān)持方向性原則、客觀性原則、自我評價(jià)與他人評價(jià)相結(jié)合的原則、規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合的原則、等級(jí)與定量相結(jié)合的原則。
1、評估與指導(dǎo)相結(jié)合。義務(wù)教育階段的教學(xué)評估，以指導(dǎo)為主，評估為為輔，重在過程。把教學(xué)評估作為教師評優(yōu)、評模重要依據(jù)。教學(xué)評估工作要做到平時(shí)工作中評估，評估中指導(dǎo)，指導(dǎo)中提高，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使義務(wù)教育階段教學(xué)評估工作健康發(fā)展。
2、整體與抽樣相結(jié)合。義務(wù)教育階段的教學(xué)評估，以教師為評估對象和評估結(jié)論單位，將學(xué)校在職的全體教師作為一個(gè)整體進(jìn)行評估。在對教師義務(wù)教育階段教育教學(xué)管理、德、勤、能、績、教學(xué)研究指導(dǎo)進(jìn)行考察，通過現(xiàn)場調(diào)察、課堂聽課、與教師對話等方式進(jìn)行考察和評估。
3、自評與他評相結(jié)合。義務(wù)教育階段的教學(xué)評估，采取統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)實(shí)施，自評與他評相結(jié)合，以自評為主，建立學(xué)校教學(xué)評估制度，制定有利于促進(jìn)學(xué)校、教師不斷發(fā)展和便于運(yùn)作的教學(xué)方法及程序，使教學(xué)評估工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
4、規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合。用先進(jìn)的教育理念、科學(xué)的方法構(gòu)建符合教育發(fā)展規(guī)律，符合我校義務(wù)教育階段教育教學(xué)實(shí)際的教學(xué)評估指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)“科教興國”、“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略對義務(wù)教育階段人才培養(yǎng)的要求，規(guī)范教育管理和教學(xué)行為。同時(shí)引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教育觀念，改變教育教學(xué)行為，自覺進(jìn)行教學(xué)改革和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。
5、等級(jí)與定量相結(jié)合。采取等級(jí)評估、定量評定的評價(jià)方法，通過不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)同一指標(biāo)下評估結(jié)果的真實(shí)性和差異性。通過定量評價(jià)，體現(xiàn)教學(xué)評估結(jié)果的科學(xué)性和發(fā)展水平。重視教師實(shí)施新課程的能力和教學(xué)質(zhì)量提高的措施，鼓勵(lì)特色教學(xué)和教育創(chuàng)新。
四、評價(jià)方法、步驟。
五、評價(jià)內(nèi)容。
(一)職業(yè)道德。
1、愛崗敬業(yè)(5分)。
以教師職業(yè)為榮，珍惜自身工作崗位，關(guān)愛學(xué)生。樹立校興我榮，校衰我恥的觀念。積極組織或參與學(xué)校的各種活動(dòng)。
2、為人師表(5分)。
儀表端莊、舉止文明、心胸豁達(dá)、吃虧讓人、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、教書育人、為人師表、率先垂范。
(二)專業(yè)水平。
3、學(xué)歷資格(3分)。
中學(xué)教師學(xué)歷達(dá)到所任學(xué)科本科以上學(xué)歷，小學(xué)教師學(xué)歷達(dá)到大專以上學(xué)歷。
4、教學(xué)技能(4分)。
普通話達(dá)標(biāo)并能流暢教學(xué);板書設(shè)計(jì)新穎,書寫規(guī)范;能熟練運(yùn)用所任學(xué)科教具或?qū)W具;會(huì)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)或輔助教學(xué)、研究教學(xué)，對所任學(xué)科能準(zhǔn)確傳授知識(shí)，培養(yǎng)技能。
5、教學(xué)能力(5分)。
教學(xué)語言表達(dá)清晰、簡潔，對所教學(xué)生底碼清楚，具有對學(xué)生學(xué)習(xí)困難及時(shí)了解、指導(dǎo)幫助的能力;有對學(xué)生實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐、創(chuàng)新等活動(dòng)指導(dǎo)的能力。
6、作業(yè)指導(dǎo)(5分)。
做到課內(nèi)外作業(yè)量適當(dāng)并及時(shí)批改，有批改記錄，有批改日期，有指導(dǎo)性批語。根據(jù)知識(shí)與技能訓(xùn)練的要求，設(shè)計(jì)形式多樣的練習(xí)，一、二年級(jí)不留作業(yè)。
7、教學(xué)質(zhì)量(5分)。
任教學(xué)科期末、學(xué)年學(xué)生成績高于鄉(xiāng)平均水平;沒有不及格的學(xué)生。
(三)專業(yè)發(fā)展。
8、終身學(xué)習(xí)(5分)。
能自主學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理論，有學(xué)習(xí)筆記和心得，能按要求積極參加學(xué)校組織的各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)，完成學(xué)校、教育局規(guī)定的學(xué)習(xí)書目。
9、轉(zhuǎn)變觀念(5分)。
建立新的課程觀，重視教材內(nèi)容的整合、開發(fā)和利用;轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀，提倡自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，體現(xiàn)師生互動(dòng);樹立新的學(xué)生觀，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，尊重每一位學(xué)生，因材施教。
10、反思交流(5分)。
積極主動(dòng)與學(xué)生、家長、同事、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和溝通，通過自身的教育教學(xué)活動(dòng)，及時(shí)寫出針對性強(qiáng)的教學(xué)反思，不斷更新教學(xué)方式，教學(xué)水平不斷提高。
11、研究行動(dòng)(5分)。
積極參加校本教研活動(dòng)，在集體備課、教研組活動(dòng)中主動(dòng)活躍，對課堂教學(xué)中的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決并進(jìn)一步分析和研究，不斷促進(jìn)自身教學(xué)，有教學(xué)論文和案例。
12、研究能力(5分)。
主持學(xué)校校本教研主題研究，或?yàn)檠芯炕顒?dòng)提供課例，承擔(dān)校級(jí)以上教育規(guī)劃課題，有階段性成果。
13、創(chuàng)新成果(3分)。
指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新成果，獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)或獲得市級(jí)以上教學(xué)成果獎(jiǎng)。
(四)課堂教學(xué)。
14、教學(xué)設(shè)計(jì)(6分)。
鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，教案實(shí)用性強(qiáng)，充分體現(xiàn)三維目標(biāo)，并做好充分教學(xué)預(yù)設(shè)，演示試驗(yàn)率達(dá)100%，分組試驗(yàn)率達(dá)90%以上。
15、教學(xué)技術(shù)(3分)。
能根據(jù)教學(xué)活動(dòng)需要科學(xué)、合理利用現(xiàn)代技術(shù)手段教學(xué)，對傳統(tǒng)教學(xué)繼承有創(chuàng)新。
16、教學(xué)方式(7分)。
教學(xué)方式多樣、新穎，努力為學(xué)生提供動(dòng)手實(shí)踐，自主探索、獨(dú)立思考合作交流的空間。
17、學(xué)習(xí)環(huán)境(6分)。
能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)學(xué)習(xí)活動(dòng)興趣，善于創(chuàng)造學(xué)生自主學(xué)習(xí)的融洽的學(xué)習(xí)環(huán)境，課堂氣氛活躍，師生互動(dòng)和諧。
18、課堂調(diào)控(7分)。
能精心組織教學(xué)活動(dòng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，做到收放自如;能及時(shí)拓展課堂課程資源，創(chuàng)新教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，師生相長。
19、過程評價(jià)(6分)。
課堂教學(xué)過程評價(jià)要適度、適量，能采用多樣化、個(gè)性化的評價(jià)方式，用表揚(yáng)、肯定的語言激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和自信心，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐。
20、教學(xué)效果(5分)。
學(xué)生能自主學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，掌握所學(xué)知識(shí)和技能，有積極明確的人生觀、榮辱觀。
加分項(xiàng)：
(1)主題班隊(duì)會(huì)、文藝節(jié)目、說作課、(出席到鄉(xiāng)級(jí))均加2分。
(2)、雛鷹爭章、演講、知識(shí)競賽、書畫、論文。出席到總校級(jí)加0.5分，每高一級(jí)在加0.25分(且有證書)。(此項(xiàng)最高加10分)。
減分項(xiàng)：
出勤，以20xx年暑假開學(xué)到20xx年放暑假的考勤，簽到表為依據(jù),滿分10分。每遲到一次減0.10分，病假每天減0.25分，事假每天減0.5分，外出一次減0.10分(直至扣完10分為止)。
六、結(jié)果認(rèn)定。
教師教學(xué)評估分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個(gè)等級(jí)。具體分值為：優(yōu)秀90分以上;良好70—89分;一般40—69分;不合格39分以下。
另：有突出成績或重大失誤者，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定加減分?jǐn)?shù)。
評估結(jié)束后，將評估結(jié)果張榜公布，公示期三天，以增加評估工作的透明度，確保評估工作的公開、公平、公正。
工程質(zhì)量策劃書篇十三
(一)組織開展“2013年全縣質(zhì)量月宣傳咨詢服務(wù)日”活動(dòng)。制作展板、板報(bào)，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳國家和我省《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》、《計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)》、質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)證、許可證以及食品安全、特種設(shè)備安全等知識(shí);充分發(fā)揮“12365”熱線功能，接受群眾投訴舉報(bào)和現(xiàn)場咨詢，普及質(zhì)量知識(shí)，提升群眾的質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。
時(shí)間：9月中旬。
地點(diǎn)：縣文化廣場。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部門：局有關(guān)股室。
(二)大力開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。制作群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳手機(jī)短信，張貼“質(zhì)量月”宣傳畫，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語，充分利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體，對全縣質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)、特點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。在城區(qū)主要街道、工業(yè)園區(qū)及局大院醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(見附件)，努力營造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍。
地點(diǎn)：全縣范圍。
牽頭部門：辦公室。
配合部門：局有關(guān)股室。
(三)組織開展“縣長質(zhì)量獎(jiǎng)”評選活動(dòng)。對通過初審的申報(bào)企業(yè)組織進(jìn)行專家評審，按程序推進(jìn)2013年度縣縣長質(zhì)量獎(jiǎng)評審工作，引導(dǎo)和激勵(lì)各行各業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，提高我市質(zhì)量總體水平。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門：質(zhì)量興縣辦公室。
配合部門：縣局有關(guān)股室。
(四)建立汽車三包責(zé)任爭議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫。組織全縣符合要求的專家、技術(shù)人員積極報(bào)名申請并開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，建立涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、車身、電氣和法律法規(guī)等各個(gè)技術(shù)組別的汽車三包責(zé)任爭議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫。
時(shí)間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部門：縣局各股室。
(五)繼續(xù)開展“質(zhì)監(jiān)利劍行動(dòng)”。圍繞與人民群眾密切相關(guān)的農(nóng)資、建材、汽配、兒童用品等產(chǎn)品，深入摸排線索，狠抓大案要案查辦，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為。
地點(diǎn)：全縣。
牽頭部門：稽查大隊(duì)。
配合部門：縣局有關(guān)股室。
(六)積極開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)。組織開展國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)，推動(dòng)示范區(qū)承擔(dān)單位健全并實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，帶動(dòng)農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)建立品牌和質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：縣各(鄉(xiāng))鎮(zhèn)。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣各有關(guān)股室。
(七)開展《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》執(zhí)行情況檢查。嚴(yán)格按照《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理規(guī)定》、《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對全縣現(xiàn)行有效的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案材料及管理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作流程，確保企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭關(guān)，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。
時(shí)間：8月-10月。
地點(diǎn)：全縣各生產(chǎn)企業(yè)。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣局各股室隊(duì)。
(八)開展“計(jì)量惠民生、誠信促和諧”雙十工程。深入地開展民生計(jì)量工作，為全社會(huì)提供民生計(jì)量服務(wù)，增強(qiáng)全社會(huì)的誠信計(jì)量意識(shí)，為廣大人民群眾創(chuàng)造誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)滿意的市場計(jì)量環(huán)境。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門：計(jì)量所。
配合部門：縣局各股室隊(duì)。
(九)開展電梯安全宣傳周活動(dòng)。按照省局部署，在全縣開展電梯安全宣傳周活動(dòng)，提升電梯安全使用管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量，向廣大民眾普及安全乘用電梯常識(shí)，為電梯安全運(yùn)行營造良好氛圍。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門：安全股。
配合部門：縣各股、室、隊(duì)、所，相關(guān)部門，相關(guān)媒體。
(十)組織開展食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告活動(dòng)。組織召開全縣食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告會(huì)，邀請當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員、食安辦、消費(fèi)者代表及媒體參加，聽取食品生產(chǎn)企業(yè)法人代表向質(zhì)監(jiān)部門主動(dòng)報(bào)告落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任情況，并要求法人代表就全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任向社會(huì)作出書面承諾，接受群眾、媒體和監(jiān)管部門的監(jiān)督。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門：縣局食品辦。
配合部門：縣局稽查隊(duì)、相關(guān)股室。
(十一)開展強(qiáng)制性認(rèn)證獲證企業(yè)監(jiān)督抽查。組織對全縣流通領(lǐng)域電線電纜強(qiáng)制性認(rèn)證獲證產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督抽查，保障強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部門：局辦公室、稽查隊(duì)、計(jì)量所。
四、活動(dòng)要求。
(一)局成立以局長為組長，副局長為副組長，各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人為成員的縣局2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)各單位要充分發(fā)揮企業(yè)在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)中的主體作用，組織開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)。要積極引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)、質(zhì)量誠信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的核心價(jià)值觀。
(三)全局要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極推進(jìn)質(zhì)量興縣、名牌帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣等工作。要在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，關(guān)注民生、匯聚民智，重點(diǎn)解決老百姓關(guān)心的和消費(fèi)者反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問題。
工程質(zhì)量策劃書篇十四
第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)。
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分，積極組織宣傳活動(dòng)，標(biāo)語、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時(shí)間懸放到位。
第二階段為深入開。
展階段(9月11日至9月25日)。
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，主要是推進(jìn)一項(xiàng)制度(住宅工程分戶驗(yàn)收制度)，組織兩項(xiàng)檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開展一項(xiàng)活動(dòng)(精品工程觀摩活動(dòng))。
第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，要求有書面材料，并于9月30日前報(bào)市建委。
工程質(zhì)量策劃書篇十五
對于一個(gè)工程來說，要有科學(xué)的施工方法和嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量和安全保障措施。只有這樣才能更好的開展工作，指導(dǎo)施工生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。
在施工過程中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
1加強(qiáng)施工組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，編制好《施工組織設(shè)計(jì)》，熟悉工程施工圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，根據(jù)工程具體情況采用不同的施工方法。如冬季施工時(shí)應(yīng)用砼添加劑，采用必要的防凍措施，縮短砼的養(yǎng)護(hù)周期，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。
2制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。
3加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃直到總計(jì)劃的計(jì)劃體系。通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對計(jì)劃進(jìn)行有規(guī)律、有銜接的全過程有效控制。
4在實(shí)施連續(xù)流水作業(yè)施工時(shí)，技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員，對施工過程中的各個(gè)分項(xiàng)、各工序監(jiān)督檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
5狠抓安全生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。安全生產(chǎn)至關(guān)重要，沒有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)都會(huì)成為泡影。
6健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度?？朔|(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量管理水平建立分部工程目標(biāo)qc質(zhì)量活動(dòng)小組，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
工程質(zhì)量策劃書篇十六
當(dāng)今社會(huì)有大量的既有工程和在建工程，這些工程按所屬系統(tǒng)分為水利、鐵路、市政、工民建等工程。工程的質(zhì)量狀況是建設(shè)方和使用方共同關(guān)心的問題。工程質(zhì)量狀況往往是通過其特有的一些技術(shù)參數(shù)來反映的，因此施工時(shí)控制工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)是確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵。組成工程的最小單元一般為構(gòu)件或單元工程，施工時(shí)應(yīng)從逐次完成的構(gòu)件或單元工程的質(zhì)量技術(shù)參數(shù)控制開始，形成一個(gè)從構(gòu)件或單元工程到分部、單位工程的全過程質(zhì)量控制體系，保證完工工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。由于組成工程的構(gòu)件或單元工程的形成既具有規(guī)律性又具有隨機(jī)性，因此反映工程質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)參數(shù)符合數(shù)理統(tǒng)計(jì)規(guī)律，為此可以用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的相關(guān)方法對工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析研究。通過分析研究希望得到控制工程質(zhì)量的有效方法，通過該方法指導(dǎo)工程施工，能達(dá)到既節(jié)約工程成本，又使建成的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的功效。下面以道路路基試驗(yàn)段的施工質(zhì)量為例，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征進(jìn)行分析研究，以求得到前述的方法。
2運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征分析研究工程質(zhì)量。
路基正式施工前進(jìn)行試驗(yàn)段的鋪筑。鋪筑的'步驟為：在擬建路基的平整場地上選擇一工作段，選擇攤鋪、壓實(shí)等機(jī)具，選取含水率適中的擬用土料，用攤鋪機(jī)將土料按一定的厚度攤鋪在工作段上，用壓路機(jī)按規(guī)范要求碾壓預(yù)定的遍數(shù)。碾壓結(jié)束后采用環(huán)刀法按一定的取樣頻率取樣測試壓實(shí)土層的干密度。依據(jù)測得的土的干密度數(shù)據(jù)繪制直方圖，得到干密度的概率密度分布近似曲線。根據(jù)某試驗(yàn)段填土壓實(shí)后的干密度測試數(shù)據(jù)繪制直方圖得到的近似曲線如圖1。從圖1可見，干密度的概率密度分布近似曲線與正態(tài)分布密度函數(shù)曲線非常近似，說明隨機(jī)變量—干密度是服從均值與方差的正態(tài)分布的。正態(tài)分布特征：隨機(jī)變量概率密度曲線關(guān)于均值對稱，在均值處概率密度最大，然后向兩個(gè)方向衰減；在標(biāo)準(zhǔn)差不變的情況下，改變均值，曲線形狀不隨之改變，位置沿水平軸平移；在均值不變的情況下，標(biāo)準(zhǔn)差減小，曲線變陡，隨機(jī)變量在均值附近出現(xiàn)概率變大，標(biāo)準(zhǔn)差增大，曲線變緩，隨機(jī)變量在均值附近出現(xiàn)概率變小。運(yùn)用正態(tài)分布的上述特征分析研究工程的質(zhì)量狀況，分析方法為：依據(jù)工程質(zhì)量參數(shù)的一系列數(shù)據(jù)作直方圖得近似曲線，在曲線圖上標(biāo)出合格標(biāo)準(zhǔn)線（設(shè)計(jì)最低要求控制線），通過曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線的相對位置判斷工程質(zhì)量的合格與否以及施工成本的控制好壞，根據(jù)曲線的陡緩判斷工程質(zhì)量的均勻性好壞。將曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線的相對位置分為以下a、b、c三種情形繪制如圖2。圖2中a圖顯示曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的右側(cè)，與合格標(biāo)準(zhǔn)線相距較遠(yuǎn)，在路基土施工中該圖說明壓實(shí)遍數(shù)偏多或壓實(shí)功能偏大，工程質(zhì)量好，但存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，工程成本偏高。b圖顯示曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的右側(cè)，與合格標(biāo)準(zhǔn)線接近，但未出現(xiàn)不合格點(diǎn)，在路基施工中說明施工參數(shù)運(yùn)用合理，施工控制得當(dāng)，既無資源浪費(fèi)，又保證了工程質(zhì)量，是一種理想的情況。c圖顯示曲線與合格標(biāo)準(zhǔn)線相交或曲線全部處于合格標(biāo)準(zhǔn)線的左側(cè)，在路基施工中說明部分或全部檢測數(shù)據(jù)不合格，工程質(zhì)量存在缺陷，為此需要增加碾壓遍數(shù)或選用壓實(shí)功能較大的壓路機(jī)碾壓，直至工程質(zhì)量參數(shù)的檢測數(shù)據(jù)概率密度曲線處于b圖情形。對處于b圖狀態(tài)的曲線還應(yīng)觀察曲線的陡緩情況，曲線陡，說明數(shù)據(jù)離差較小，均勻性好，工程質(zhì)量較理想；曲線緩，說明數(shù)據(jù)離差較大，均勻性差，工程質(zhì)量欠佳。施工中如出現(xiàn)后一種情況，應(yīng)調(diào)整施工參數(shù)，改良施工方案，使后續(xù)施工質(zhì)量達(dá)前一種情形，保證工程施工質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)。通過上述研究分析可知，用正態(tài)分布的特征分析工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)是一種了解掌握控制工程質(zhì)量的有效方法。
3數(shù)理統(tǒng)計(jì)—正態(tài)分布的特征在工程工質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
3.1施工前在正式施工前應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)段的施工，通過試驗(yàn)段施工得到合理的施工參數(shù)，按其編制施工方案，指導(dǎo)施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。選取施工參數(shù)的具體做法為：依據(jù)試驗(yàn)段施工質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)繪制質(zhì)量參數(shù)概率密度分布曲線（簡稱曲線），從曲線位置以及曲線陡緩程度判定試驗(yàn)段工程質(zhì)量狀況。如曲線為圖2中b圖情形，且曲線較陡，說明試驗(yàn)段施工中各項(xiàng)施工參數(shù)選用合理，施工質(zhì)量較好，該試驗(yàn)段的施工參數(shù)可作為施工方案的施工參數(shù)；如曲線為a或c圖情形，說明試驗(yàn)段施工中各項(xiàng)施工參數(shù)選用欠合理，應(yīng)當(dāng)調(diào)整施工參數(shù)后重做試驗(yàn)段，經(jīng)過不斷調(diào)整施工參數(shù)重做試驗(yàn)段，最終得到曲線為b圖情形的試驗(yàn)段，從而確定施工方案施工參數(shù)。3.2施工中每完成一批購件或一單元工程時(shí)應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行檢測，依據(jù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，對照a、b、c圖，判定質(zhì)量狀況。如為b圖情形，且曲線較陡，說明施工處于良好狀態(tài)；如為a或c圖情形，說明施工處于不良狀態(tài)，應(yīng)調(diào)整施工參數(shù)后施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.3完工后完工后應(yīng)依據(jù)施工質(zhì)量檢測資料，按照統(tǒng)計(jì)規(guī)律同類型分項(xiàng)工程質(zhì)量參數(shù)檢測數(shù)據(jù)繪制曲線，將其對照a、b、c圖，并觀察曲線陡緩程度判定工程質(zhì)量狀況，如工程質(zhì)量存在缺陷，可及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，確保工程的運(yùn)行安全。
4結(jié)語。
大量研究資料證明，在正常狀況下生產(chǎn)的同批同配比的混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度以及相同構(gòu)件的幾何尺寸偏差、同土質(zhì)同壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)完成的單元工程的干密度等技術(shù)參數(shù)的概率分布都基本符合正態(tài)分布，因此施工中可以通過運(yùn)用正態(tài)分布的特征分析已完成工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)來了解工程質(zhì)量狀況。根據(jù)分析結(jié)果確定是否需要調(diào)整施工參數(shù)，通過不間斷分析確定保持或調(diào)整施工參數(shù)，使整個(gè)施工過程施工參數(shù)都處于正常合理范圍之內(nèi)，從而達(dá)到節(jié)約工程成本、控制工程質(zhì)量的目的。另外，工程完工后通過分析可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及早進(jìn)行修繕，確保工程運(yùn)行安全。
作者:張書林單位:浙江瑞邦建設(shè)工程檢測有限公司。
工程質(zhì)量策劃書篇十七
7月分別對漢陽國博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農(nóng)房城市花苑等項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、各項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量措施、質(zhì)量事件整改工作情況。
目前，房建公司全面開工的項(xiàng)目有5個(gè),2個(gè)在廣西、3個(gè)在武漢。本月，工程管理部對市內(nèi)的3個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行了檢查。國博道路排水項(xiàng)目一是藕塘清淤，土方換填；二是has樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項(xiàng)目3棟高層在有序推進(jìn)，6月份曝光模板安裝有些問題，模板縫隙有的地方過大，7月份該問題已整改到位；后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目目前施工的只有3#、6#兩棟樓，均在進(jìn)行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開始承臺(tái)的鋼筋綁扎。
20xx年7月，工程部對漢陽國博道路排水項(xiàng)目多次進(jìn)行檢查，一年的時(shí)間已過去大半，年底就要通車，目前渣土還沒清運(yùn)完畢。期間，項(xiàng)目部除夜間在清運(yùn)渣土外，白天主要在進(jìn)行高壓旋噴樁及has攪拌樁的施工。期間，在對項(xiàng)目部的技術(shù)資料檢查中，發(fā)覺工程資料比實(shí)物進(jìn)度要滯后，已完工的檢驗(yàn)批等，監(jiān)理單位未簽字蓋章。
現(xiàn)場辦公解決問題夜間外運(yùn)渣土埋設(shè)管道道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常，七月份進(jìn)展迅速，慢則6天、快則3天一層樓。經(jīng)現(xiàn)場檢查，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量毛病。
工管部領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查拆模后的框架無蜂窩麻面。
廣西南寧國糧農(nóng)房項(xiàng)目，5#、6#樓已封頂，在砌筑填充墻，7#樓在進(jìn)行17層施工。該工地管理規(guī)范，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進(jìn)行。
技術(shù)人員在檢查鋼筋綁扎質(zhì)量墻體砌筑質(zhì)量美觀。
廣西防城港市委黨校項(xiàng)目，施工質(zhì)量沒有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工進(jìn)度緩慢，以報(bào)告廳為例，頂樓施工了3個(gè)月還沒有封頂。
宿舍樓主體已完工。
主教學(xué)樓也已封頂，施工了3個(gè)月仍未完工的報(bào)告廳頂樓。
后湖農(nóng)房城市花苑項(xiàng)目，目前主要在進(jìn)行3#、6#樓的基礎(chǔ)施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開始承臺(tái)鋼筋的綁扎。項(xiàng)目部將施工用的材料，如鋼筋、防水卷材等，均送了實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢。
建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
綁扎基礎(chǔ)鋼筋。
清運(yùn)基坑土方技術(shù)人員在現(xiàn)場檢查。
三、本月各項(xiàng)目部質(zhì)量自檢次數(shù)、質(zhì)量問題點(diǎn)數(shù)量匯總。
四、本月工程部巡查質(zhì)量檢查次數(shù)、質(zhì)量問題點(diǎn)數(shù)量匯總。
五、本月質(zhì)量控制情況。
5.1左嶺新鎮(zhèn)二期工程。
經(jīng)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，has攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標(biāo)準(zhǔn)改為單樁承載力特征值及復(fù)合地基承載力特征值的檢測，從已做的檢測來看，兩種樁的質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求。
工程質(zhì)量策劃書篇十八
隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競爭中占領(lǐng)市場，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì)。
—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段。
為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：
1.開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。
2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
3.加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。工程材料由處長新自抓，所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
4.加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5.采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理。
1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。
3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：
(1)堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由處主任工程師向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。
(3)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
公司提出把路面工程當(dāng)形象工程來干，把文明施工當(dāng)精神文明建設(shè)來抓。建立了3大工序27條防污染措施。處設(shè)現(xiàn)場督查員，堅(jiān)持每日現(xiàn)場檢查;對于拉土車派專人沿車行路線進(jìn)行清掃;為防止中央分隔帶填土和泄水槽澆注造成路面污染，在施工前要先鋪彩條布;路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗;預(yù)制廠帶土的路緣石用水沖刷后方可出場;鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。
在灑布封層乳化瀝青時(shí)，對構(gòu)造物及建筑物進(jìn)行覆蓋保護(hù)。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化，設(shè)專人看管，禁止有污染的車輛上路。每公里路段設(shè)一專人清掃路面浮料。處設(shè)置了專職警衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)指揮路上行駛車輛，擺放交通標(biāo)志，不準(zhǔn)穿行分隔帶，對造成污染的車輛進(jìn)行處罰。在瀝青路面施工中，瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運(yùn)走，杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。根據(jù)工程機(jī)械漏油的特點(diǎn)，為防止油漏到路面上，給所有工程機(jī)械和汽車發(fā)放了塑料盆，配備了塑料布。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場督檢，辦公室現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以督改、批評、罰款、通報(bào)。建立罰款通知單制度。由于措施得力，基本杜絕了污染路面現(xiàn)象。
(4)把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個(gè)重要內(nèi)容來抓。公司、處、班組建立了三級(jí)安全組織，在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設(shè)置了安全標(biāo)語、標(biāo)牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安委會(huì)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理。
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。
1.根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項(xiàng)奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。
2.要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于o.6mm的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。
4.為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競爭意識(shí)，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50%獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)(下轉(zhuǎn)第30頁)上接第32頁》放。對是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段;公司、集團(tuán)有限公司質(zhì)量檢驗(yàn)總分低于90分的施工段;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。
工程質(zhì)量策劃書篇十九
由我方負(fù)責(zé)施工的xx有限公司xx系統(tǒng)工程將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并保證做到：
一、項(xiàng)目建立工程質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)人對所承建過程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé);。
二、保證施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料，不粗制濫造;。
五、單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)保證;質(zhì)量控制資料齊全;工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整;各分部工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格;主要項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。
六、強(qiáng)化技術(shù)管理人員、技術(shù)工程師的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量宣傳教育力度，明確質(zhì)量目標(biāo)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。保障施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行，竣工后服務(wù)保證幾個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在整個(gè)施工過程中處于受空狀態(tài)。
七、所有設(shè)備按規(guī)范要求及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)場開箱。經(jīng)業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字方可就位。安裝設(shè)備過程中須有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師旁監(jiān)，并簽字確認(rèn)所有數(shù)據(jù)計(jì)入資料存檔。
八、建立技術(shù)檔案管理制度。凡是與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位i、監(jiān)理?？偘鼏挝坏臅?huì)議紀(jì)要、談判紀(jì)要、技術(shù)核定。工程聯(lián)系單等必須向技術(shù)工程師進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)交底、施工方法和質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評定標(biāo)準(zhǔn)。
九、開工前工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員必須向技術(shù)工程師進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)交底，使施工人員全面了解、熟悉、掌握所承擔(dān)工程的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評定標(biāo)準(zhǔn)。
十、保證提供xx小時(shí)電話技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。
十一、本次工程免費(fèi)提供三年質(zhì)保，自工程經(jīng)甲方全部驗(yàn)收合格之日起算。
十二、在系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)乙方將派技術(shù)人員對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，并向甲方提供系統(tǒng)維護(hù)和管理文檔。
十三、質(zhì)保期內(nèi)工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或非甲方原因造成的損失，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修;若由于甲方人為原因造成的損失，乙方不負(fù)責(zé)，但提供優(yōu)惠服務(wù)。
十四、在保修期外，若與上述內(nèi)容，乙方保證在接到甲方通知后xx小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的維修及產(chǎn)品更換費(fèi)用。
xx公司。
xx年xx月xx日。
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