科技的迅猛發(fā)展給我們的生活帶來了諸多便利。了解規(guī)則和基本技巧是學(xué)習(xí)和掌握任何一項運(yùn)動的第一步。一起來看看這些總結(jié)范文,或許能夠給我們寫作帶來一些新的思考和靈感。
打造精英團(tuán)隊心得篇一
培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,雖然只有短短的兩天,但我覺得獲益匪淺,在這里首先要感謝組織這次培訓(xùn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),因為這樣一個活動對我們這些剛參加工作的老師來說是至關(guān)重要的!它使我們了解到團(tuán)隊合作的重要性。
在培訓(xùn)中為了更好的突出團(tuán)隊合作精神,培訓(xùn)師將我們分成6個小的團(tuán)隊,要求各個團(tuán)隊分別起出自己的名字和確定一句口號。在我們的小團(tuán)隊建立好了之后,我們必須共同去接解決一些難題,這就要求你必須信任團(tuán)隊的所有成員,彼此之間要開誠布公,互相交心,做到心心相印,毫無保留。你要與團(tuán)隊的每一個成員緊密合作,直到整個團(tuán)體都能緊密合作為止,這就培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊合作意識。
其實,分在同一個團(tuán)隊的老師平時并不一定非常熟悉,雖然大家在同一所學(xué)校任教,因為工作不一樣有教初一的,有送畢業(yè)班的,有的是負(fù)責(zé)后勤的,有的是負(fù)責(zé)教學(xué)的,可能也就是見面打個招呼,現(xiàn)在大家必須齊心協(xié)力完成一件任務(wù),這不僅有助于增進(jìn)相互了解,又可以發(fā)揮各自所長。為了完成各項“艱苦”的任務(wù),我們在我們的“小隊長”的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作,雖然最后結(jié)果不是太令人滿意,但是最重要的是大家明白了“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了,但是帶給我們的思考還沒有結(jié)束,我們需要在具體工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,最終實現(xiàn)我們的夢想。
打造精英團(tuán)隊心得篇二
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題,導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多,文化上、制度上、心態(tài)上、團(tuán)隊配合上的各種原因都會導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團(tuán)隊執(zhí)行力鍛造的角度,講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團(tuán)隊溝通協(xié)作上如何打造一個擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊。
也可以讓員工了解到身在團(tuán)隊之中應(yīng)該如何配合同事和上級很好地完成工作,體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。
打造精英執(zhí)行團(tuán)隊課程大綱:
一、什么是“精英”團(tuán)隊。
1、“精英”團(tuán)隊的特點(diǎn):
(1)互相信任。
(2)有共同的信念和目標(biāo)。
(3)有統(tǒng)一的規(guī)范。
(4)溝通良好。
(5)彼此配合、互相幫助。
(6)同歡喜、共患難。
(7)不斷成長。
2、“精英”團(tuán)隊的必要架構(gòu)。
(1)“共事”與“共識”
(2)效率團(tuán)隊的生命周期。
(3)團(tuán)隊沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因。
二、鍛造“精英”執(zhí)行力。
1、文化導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)團(tuán)隊執(zhí)行文化的建立。
(2)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)。
2、任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)確定目標(biāo)。
(2)角色定位。
(3)價值觀。
(4)人際關(guān)系。
3、制度導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)可執(zhí)行、可考核。
(2)過程控制。
(3)細(xì)節(jié)管理。
(4)獎懲措施。
(5)合理反饋。
(6)考核評估。
(7)經(jīng)驗分享與總結(jié)。
4、讓成員有效執(zhí)行的基本步驟。
5、團(tuán)隊執(zhí)行的七大法則。
三、“精英”執(zhí)行團(tuán)隊長效建設(shè)。
1、團(tuán)隊的發(fā)展周期。
2、不同時期團(tuán)隊的特點(diǎn)。
3、不同時期團(tuán)隊的管理方法。
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證。
1、團(tuán)隊溝通的誤區(qū)。
(1)他應(yīng)該知道了。
(2)沉默未必是金。
(3)解除心理上的溝通枷鎖。
(4)忽略對方的性格特質(zhì)。
(5)跨部門“管理”
(6)“欽差大臣”
2、同事間溝通的基本理念。
3、如何與同事溝通。
(1)了解你的同事。
(2)同事間溝通的原則。
(3)同事間溝通的基本方式。
(4)處理好同事間的沖突。
4、如何與上司溝通。
(1)與上級溝通的基本技巧。
(2)與上司溝通的高級技巧。
5、如何與下屬溝通。
(1)正確認(rèn)識你的下屬。
(2)與下屬溝通的正確方式。
(3)與下屬溝通的技巧。
打造精英團(tuán)隊心得篇三
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題,導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多,文化上、制度上、心態(tài)上、團(tuán)隊配合上的各種原因都會導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團(tuán)隊執(zhí)行力鍛造的角度,講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團(tuán)隊溝通協(xié)作上如何打造一個擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊。
也可以讓員工了解到身在團(tuán)隊之中應(yīng)該如何配合同事和上級很好地完成工作,體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。
(1)互相信任。
(2)有共同的信念和目標(biāo)。
(3)有統(tǒng)一的規(guī)范。
(4)溝通良好。
(5)彼此配合、互相幫助。
(6)同歡喜、共患難。
(7)不斷成長。
(1)“共事”與“共識”
(2)效率團(tuán)隊的生命周期。
(3)團(tuán)隊沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因。
二、鍛造“精英”執(zhí)行力。
1.文化導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)團(tuán)隊執(zhí)行文化的建立。
(2)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)。
2.任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)確定目標(biāo)。
(2)角色定位。
(3)價值觀。
(4)人際關(guān)系。
3.制度導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)可執(zhí)行、可考核。
(2)過程控制。
(3)細(xì)節(jié)管理。
(4)獎懲措施。
(5)合理反饋。
(6)考核評估。
(7)經(jīng)驗分享與總結(jié)。
4.讓成員有效執(zhí)行的基本步驟。
5.團(tuán)隊執(zhí)行的七大法則。
1.團(tuán)隊的發(fā)展周期。
2.不同時期團(tuán)隊的特點(diǎn)。
3.不同時期團(tuán)隊的管理方法。
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證。
1.團(tuán)隊溝通的誤區(qū)。
(1)他應(yīng)該知道了。
(2)沉默未必是金。
(3)解除心理上的溝通枷鎖。
(4)忽略對方的性格特質(zhì)。
(5)跨部門“管理”
(6)“欽差大臣”
2.同事間溝通的基本理念。
3.如何與同事溝通。
(1)了解你的同事。
(2)同事間溝通的原則。
(3)同事間溝通的基本方式。
(4)處理好同事間的沖突。
4.如何與上司溝通。
(1)與上級溝通的基本技巧。
(2)與上司溝通的高級技巧。
5.如何與下屬溝通。
(1)正確認(rèn)識你的下屬。
(2)與下屬溝通的正確方式。
(3)與下屬溝通的技巧。
打造精英團(tuán)隊心得篇四
兩天的幼教培訓(xùn)結(jié)束了,從中收獲很多很多,翻開學(xué)習(xí)筆記,總結(jié)如下:首先做為園長,不能只低頭拉車,要學(xué)會抬頭看路,學(xué)會怎樣帶老師快速成長,要有大雁的團(tuán)隊精神,做好領(lǐng)路人。抓老師的學(xué)習(xí)、上課,開學(xué)前一周帶領(lǐng)老師制定教學(xué)目標(biāo),并給每位老師角色定位,分工明細(xì),打造精英團(tuán)隊。
每周的教研活動,教研組長拿出一節(jié)課,抽條讓老師展示,然后大家總結(jié)、點(diǎn)評。各班班主任做班級管理和課間活動總結(jié),在管理班級方面自己先找出自己的不足,再做出下一步打算,代課老師先總結(jié)本周完成教學(xué)計劃的情況,最后教研組長總結(jié)并安排下周工作。保育主任對幼兒保育工作和幼兒一日常規(guī)檢查工作做總結(jié),并提出下周方案。最后園長安排工作,有保育主任負(fù)責(zé)落實、督查。
常常與老師換位思考、關(guān)心老師、不斷創(chuàng)新、不斷改變、經(jīng)常給老師鼓勵,以積極、樂觀的心態(tài)帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步、相互學(xué)習(xí)、相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督。教師工作態(tài)度,每天晨會背一遍:認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口。
招聘老師以完美型、活潑型、力量型、和平型為標(biāo)準(zhǔn),活潑型做老師,帶動幼兒快樂學(xué)習(xí)玩耍,完美型做后勤,關(guān)注細(xì)節(jié),認(rèn)真落實幼兒一日常規(guī)檢查。力量型做領(lǐng)導(dǎo),有思想、有干勁能帶動老師快速成長,和平型做接待,語言和諧可親,便于和家長溝通。
鍛煉教師口才,讓老師知道不是你口才不好,是因為你說的太少。帶班老師要做到相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督,相互加油!大家要思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行為習(xí)慣統(tǒng)一,遵守幼兒園制定,服從領(lǐng)導(dǎo),聽指揮,一個人在一起不是團(tuán)隊,心在一起才叫團(tuán)隊。想改變命運(yùn),首先要先改變自己的思想和態(tài)度,一個人真正的長大,不是年齡的長大,而是思想的成熟!
大家要擁有狼的精神,歷練凝聚力、鍥而不舍,不達(dá)目標(biāo)永不放棄的精英團(tuán)隊,在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦,堅決蛻變方得重生的精神,來給大家不斷充電,共同成長。對工作態(tài)度認(rèn)真不抱怨,為自己的幸福生活,努力創(chuàng)造!明白任何事情的成功一定是千萬個細(xì)節(jié)鑄就的,但一個小細(xì)節(jié)的疏忽足以毀滅一件事。
要有好的習(xí)慣,好的性格,來影響身邊的人。
好習(xí)慣,好人生!
打造精英團(tuán)隊心得篇五
搞好團(tuán)隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力,進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。
一、溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人,暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,很多時候我們除了做項目,我們各自都有自己的其他工作,有的是學(xué)院干部,有的是系里的干部,而且身兼多職,這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要,只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我:怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因為,那不是亂聊的,尤其在時機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題,目的只有一個:拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣,最重要的是因人而異,善加利用。通過合理的組合,減少沖突,增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄,一定要讓團(tuán)隊成員,尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,這對我們團(tuán)隊的建設(shè)很有必要。
二、關(guān)愛組員,人是最富有感情的.,每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難,這時候組員之間要相互幫助,真誠的為對方出謀劃策,這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,責(zé)任感不斷增強(qiáng),同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境,是搞好團(tuán)隊建設(shè)重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感,提高組員的自信心,給組員有更多的機(jī)會鍛煉及自己的能力,促進(jìn)工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā),不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),完成任務(wù)時給予及時的肯定,失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。
四、服務(wù),這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊,而不是某個人來完成。要立足于服務(wù),給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說,組織者的任務(wù)是把臺子搭好,讓團(tuán)隊成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊成員最終超越了你,你真誠地幫過他,他自然也會幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴, 不要有妒忌的心理,這是非常忌諱的。這里需要指出的是:服務(wù)不等于麻木聽從,是有原則的,會有不少誤解、委屈,也會很"吃虧",但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上,作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面,一是要注意實際情況,因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之,團(tuán)隊要想建設(shè)好,不僅僅是老師的引導(dǎo)有方,或是項目組長的親力親為,而是團(tuán)隊里每一個人的努力,只有項目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊成員交流,充分調(diào)動團(tuán)隊每一個人積極參與團(tuán)隊建設(shè)和未來的發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取,團(tuán)隊成員才會為了團(tuán)隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力,才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊。
挖掘各成員的潛能,激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心,做到人盡其職,物盡其用,再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢,形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊,才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>
通過這次培訓(xùn),雖然只有短暫的兩天,但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化:一是要有肯定認(rèn)同感,也就是信任別人,肯定別人,多從對方的角度去考慮,多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人,這樣才能在團(tuán)隊中增加互信,彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任,不可以一味選擇做受害者,選擇做受害者最大的代價就是沒有成果,選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母,因為他們給了我生命;我們要感謝老師,因為他們給予我知識;我們要感謝對手,因為他使我更強(qiáng)大;我們要感謝領(lǐng)導(dǎo),因為他給我一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣,使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生,人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路,我們唯有付出百倍的艱辛,努力付出,不懈奮斗才能實現(xiàn)自己的理想,到達(dá)勝利的彼岸。
最令我感動的是培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié),導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候,當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前,真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達(dá)此時的心情,在場每位員工無不流下激動的淚水。
真心地感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)給予我們的那份關(guān)愛和鼓勵!謝謝您們!
打造精英團(tuán)隊心得篇六
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,進(jìn)一步提高公司的管理水平,公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來我置換實業(yè)有限公司對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ),提高公司管理人員的執(zhí)行能力,從而保證公司持續(xù)贏利能力。
培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式,強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮,執(zhí)行不找任何借口”。
向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊精神,敬畏客戶,勇于負(fù)責(zé),持續(xù)成長”的四大原則。
通過培訓(xùn),讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識。因為,在未聽課之前,單純地理解執(zhí)行力,就是在接到上司的命令或批示時,在第一時間里立即去做,至于做的這么樣,是否完成,而在做的過程中遇到什么困難或問題,多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告,對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重,卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。
通過培訓(xùn),讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,要提高工作效率,降低無謂的內(nèi)耗,除了要把每一件工作做好,還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作,把目標(biāo)變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時,要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),結(jié)果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。
管理制度是實施的基礎(chǔ),要管理就需要有一定的依據(jù),做到有章可循,完善公司的規(guī)章制度和激勵機(jī)制,這樣執(zhí)行起來就依法可循,獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的,哪些是不應(yīng)該做的。
管理人員要在工作中為員工樹立榜樣,樹立威信,不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時,更要嚴(yán)格要求自己,做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。
各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工,要多與員工進(jìn)行溝通,多了解手下員工的思想,盡可能多為員工創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境,讓員工愿意為公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變,理念的轉(zhuǎn)換,把“要我做”變成“我要做”,責(zé)任心加強(qiáng)了,執(zhí)行力提高了,無謂的內(nèi)耗減少了,團(tuán)隊協(xié)作的氣氛濃了,凝聚力提升了,人人多付出一點(diǎn),少浪費(fèi)一點(diǎn),將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點(diǎn)。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制,當(dāng)組織過程偏離計劃時,要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時,要找出原因,使其下次不再犯同類錯誤。
把公司看成一個團(tuán)隊,我們就是這個團(tuán)隊的一分子,只有大家分工合作,各司其職、各盡其能,才能更好、更快地完成工作,使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。
因此,任何人想要成功就必須有團(tuán)隊意識,只有團(tuán)隊獲得成功,個人才有可能獲得發(fā)展與成功,才能體現(xiàn)出個人的人生價值?!读羷藦棥菲沃?,李云龍那種“舍小家顧大家”的精神,真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲,哪會有真正的團(tuán)隊”的真諦。
“團(tuán)隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊利益有沖突時,為了實現(xiàn)團(tuán)隊利益,更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益,將團(tuán)隊利益放在第一位。
通過赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn),對我個人的感觸非常深,也使我從思想上有了很大的提高,對工作有了新的認(rèn)識,但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程,這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。
在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實踐中培養(yǎng)團(tuán)隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中,學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神,培養(yǎng)出優(yōu)秀團(tuán)隊。
打造精英團(tuán)隊心得篇七
最近,我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽取了《錘煉企業(yè)精英,打造巔峰團(tuán)隊》內(nèi)容的培訓(xùn),感觸較深的主要有以下幾點(diǎn):
一、企業(yè)精英源自于對工作的定位不同。精英們的心態(tài)是,不論遇到什么樣的情況發(fā)生,要以“太棒了,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上.”把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人,她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài)、工作紀(jì)律和工作行動、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問題的處理是有很大區(qū)別的。
二、一日之計在于昨天晚上,一年之計在于去年冬天,要做好計劃。
三、學(xué)會享受生命中的酸甜苦辣。
四、只要開始永遠(yuǎn)不晚,只要進(jìn)步總有空間。
五、打造巔峰團(tuán)隊的關(guān)鍵是愿意付出。成功就要成為專家,至少在一個單位干五年,只有成為專家,才能成為贏家。八小時以內(nèi)求生存,八小時以外求發(fā)展,贏在別人休息時。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)一無二的價值。要么做第一,要么做唯一。做好能力提升計劃。
六、在同等時間內(nèi)解決了更多工作上的問題,就是為公司創(chuàng)造了更高的價值。找尋快速升級能力的途徑和措施。
七、卓越團(tuán)隊的核心競爭力是學(xué)習(xí)力。
八、最好的資訊只掌握在少數(shù)腦袋里,要花錢買別人多少年的經(jīng)驗。
九、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心,管理就是管理結(jié)果。
十、經(jīng)營企業(yè)賺取的是人心而非金錢,企業(yè)競爭依靠的是智力而非勞力。
這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。
打造精英團(tuán)隊心得篇八
“一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將難以強(qiáng)大”。從小我們大家就聽說過“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝”的故事,這個故事里告訴我們?nèi)狈F(tuán)結(jié)力量、互相推卸責(zé)任和義務(wù)的危害。通過學(xué)習(xí)《如何打造團(tuán)隊的凝聚力》這門課程,讓我對增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的重要作用有了新的認(rèn)識。
21世紀(jì)是一個團(tuán)隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多,是因為手上的全部力量都凝聚在拳心!一支優(yōu)秀的團(tuán)隊同樣如此,強(qiáng)大的凝聚力,成為團(tuán)隊提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今影樓殘酷競爭中脫穎而出的,只會是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力,正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”,只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工,企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。
在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情,但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情,常常感覺好像無從下手。通??梢越柚恍┏R姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F(tuán)隊建設(shè)工作。團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識,明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析,最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法,以建立起團(tuán)隊運(yùn)行的運(yùn)行規(guī)則。
作為一個富有凝聚力的企業(yè),其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認(rèn)同感?!捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力,它使所有的員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同,需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然,企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體,只有將這二者統(tǒng)一起來,才能真正建立好企業(yè)的凝聚力?!笆髽?biāo)大王”羅技集團(tuán)董事長鮑丹寧從1995年開始,每年都來江蘇,與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外,鮑丹寧照例要說這樣一句話:“羅技是一家不大的公司,但一直在與員工共同成長”。這就充分說明了企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致,才會有很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力,才會成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時,企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求。團(tuán)隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實,團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。
團(tuán)隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向,自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團(tuán)隊里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊利益高于一切”可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊利益對其成員而言是整體利益,而對整個企業(yè)來說,又是局部利益。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益,處處從維護(hù)團(tuán)隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡,侵害其他團(tuán)隊乃至企業(yè)整體的利益,從而造成團(tuán)隊與團(tuán)隊,團(tuán)隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位,最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面,過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益容易導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益,就會出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊利益之名,行損害個體利益之實”的情況。作為團(tuán)隊的組成部分,如果個體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害,那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng),從而影響到整個團(tuán)隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮,團(tuán)隊的總體利益也會因此受損團(tuán)隊合作和團(tuán)隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉,協(xié)力土變金。”一個團(tuán)體,如果組織渙散,人心浮動,人人自行其是,甚至搞“窩里斗”,何來生機(jī)與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里,個人再有雄心壯志,再有聰明才智,也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作,懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難,甚至創(chuàng)造奇跡。
“團(tuán)結(jié)就是力量”,對于一個企業(yè)來說,核心是“人",如果能夠把許多人的力量集中起來,共同指向同一方向,那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚,凝結(jié)聚合之謂也,向心粘聯(lián)不離散。凝聚,企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理,它使群體中的個體相互依存、接受群體紀(jì)律的約束,自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。
通過公司組織學(xué)習(xí)羅恩老師的《打造巔峰團(tuán)隊》,使我深受教育和鼓舞,團(tuán)隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴(kuò)展,我們在工作的分工與合作離不開團(tuán)隊精神的支撐,沒有團(tuán)隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展,總之,團(tuán)隊精神就是新時期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。在我們工作中離不開團(tuán)隊精神的指引,團(tuán)隊精神的實質(zhì)就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。要想工作中產(chǎn)生積極的影響,離不開一個團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)的定義,一個團(tuán)隊的前進(jìn)方向和努力的方向。
團(tuán)隊榮譽(yù)的凝聚力,實質(zhì)就是提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)。要打造巔峰的團(tuán)隊,必須從自我做起,在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會先做人,后做事,工作要有自覺性,時刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機(jī)會,每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。對于個人,一個明確的目標(biāo),不僅給人指明了方向,更主要的會給人與無窮的動力,可以更快的實現(xiàn)自己的理想,避免走許多彎路。目標(biāo)明確之后,作為團(tuán)隊的成員最需要的是做好自己的工作,而不是去挑剔和指責(zé)別人,履行自己的工作職責(zé),想盡一切辦法提高工作效率,維持工作成果,不折不扣地執(zhí)行。
團(tuán)隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。巔峰團(tuán)隊精神是一個單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。尊重和信任團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),積極的協(xié)調(diào)、默契配合,是一個團(tuán)隊發(fā)展所必需的條件之一。心往一處想,勁往一處使,才能使我們的力量發(fā)揮最大的效用,凡事三思而后行,建立良好的內(nèi)部、外部關(guān)系,團(tuán)結(jié)協(xié)作,把自己融入團(tuán)隊中。發(fā)揮個人才智,擰成一股繩,推動團(tuán)隊前進(jìn),培養(yǎng)團(tuán)隊精神,增強(qiáng)凝聚力,消除內(nèi)部損耗,居安思危,形成團(tuán)隊優(yōu)勢,從而發(fā)揮整體效能。
通過這次培訓(xùn)使我對團(tuán)隊精神有了進(jìn)一步的了解,在今后的工作中取長補(bǔ)短,交流協(xié)作,為公司建設(shè)添磚加瓦,貢獻(xiàn)自己的力量。
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打造精英團(tuán)隊心得篇九
第一段:強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的重要性及影響(字?jǐn)?shù):200)。
團(tuán)隊在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。在各行各業(yè)中,一個高效的團(tuán)隊能夠以更少的時間和資源完成更多的工作,取得更好的成績。而組建一個高效的團(tuán)隊并非易事,需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技巧和智慧。在我參與并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中,我領(lǐng)悟到了一些重要的經(jīng)驗和教訓(xùn),讓我深刻理解什么是一個真正意義上的高效團(tuán)隊。
第二段:明確目標(biāo)并分工合作(字?jǐn)?shù):250)。
一個團(tuán)隊的成員來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域,他們擁有各自獨(dú)特的技能和經(jīng)驗。為了發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的潛力,我們首先要明確團(tuán)隊的目標(biāo),并將其分解成具體的任務(wù)和職責(zé)。分工合作是團(tuán)隊的基礎(chǔ),每個人需清楚自己的職責(zé),并且相互協(xié)作,互補(bǔ)不足。通過明確的目標(biāo)和分工,團(tuán)隊成員能夠更加專注于自己的任務(wù),并以高度效率完成工作。
第三段:建立良好的溝通與信任(字?jǐn)?shù):250)。
一個團(tuán)隊的成員需要能夠無障礙地進(jìn)行溝通和交流。良好的溝通是團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)鍵,只有大家都清楚地了解彼此的需求和意見,才能更好地完成任務(wù)。在我的團(tuán)隊中,我們注重溝通的暢通,每周定期召開會議,所面臨的挑戰(zhàn)以及進(jìn)展情況交流分享。此外,建立信任也是團(tuán)隊的重要基石,只有成員相互信任,才能更加放心地將任務(wù)交給他人,也更容易實現(xiàn)個人和團(tuán)隊目標(biāo)。
第四段:激勵與獎勵(字?jǐn)?shù):250)。
團(tuán)隊的激勵與獎勵對于提高團(tuán)隊成員的積極性和工作效率至關(guān)重要。通過對成員的工作進(jìn)行肯定和贊賞,不僅能夠激勵他們的積極性,還能增強(qiáng)他們的團(tuán)隊歸屬感。在我的團(tuán)隊中,我們設(shè)立了績效獎勵制度,通過考核工作完成情況和業(yè)績表現(xiàn),評選出優(yōu)秀團(tuán)隊成員,并給予適當(dāng)獎勵和認(rèn)可。這些激勵和獎勵不僅提升了團(tuán)隊成員的積極性,還促進(jìn)了良好的團(tuán)隊合作氛圍。
第五段:不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)(字?jǐn)?shù):250)。
打造一個高效的團(tuán)隊需要領(lǐng)導(dǎo)者和成員不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。我堅信學(xué)習(xí)是無止境的,在團(tuán)隊中,我鼓勵成員積極學(xué)習(xí)并提出改進(jìn)意見。通過培訓(xùn)、研討會和知識分享平臺,我們尋求新的思路和技巧來優(yōu)化我們的工作。此外,我們也從過去的失敗和挫折中吸取教訓(xùn),不斷改進(jìn)我們的工作方法和流程。隨著時間的推移,我們的團(tuán)隊變得越來越高效,相信在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程中,我們的團(tuán)隊能夠取得更多的成功。
總結(jié):
打造一個高效的團(tuán)隊需要依賴領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和技巧,以及團(tuán)隊成員的積極參與和貢獻(xiàn)。明確的目標(biāo)和分工、良好的溝通與信任、激勵與獎勵以及不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)是建設(shè)高效團(tuán)隊不可缺少的要素。只有團(tuán)隊成員相互協(xié)作,互相信任,并激勵獎勵,努力學(xué)習(xí)和改進(jìn),才能最終打造出一個高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,取得更多的成就。
打造精英團(tuán)隊心得篇十
第一段:引言(約200字)。
團(tuán)隊合作是當(dāng)今社會中必不可少的一種組織形式。在一個團(tuán)隊中,每個人的個人能力和合作能力都是非常重要的。有效地打造團(tuán)隊力量可以使團(tuán)隊充滿活力、高效并達(dá)到更好的績效。而在我的工作中,我有幸參與了一個團(tuán)隊的建設(shè)和打造,從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段:建立良好的溝通機(jī)制(約300字)。
溝通是團(tuán)隊成員之間相互了解和共享信息的重要途徑。建立良好的溝通機(jī)制可以幫助團(tuán)隊成員更好地理解彼此,協(xié)調(diào)工作,解決問題。在我們的團(tuán)隊中,我們定期召開團(tuán)隊會議,每個人都有機(jī)會向團(tuán)隊成員展示自己的工作進(jìn)展、遇到的問題和需要的支持。此外,我們還使用在線聊天工具建立了一個團(tuán)隊交流平臺,方便隨時進(jìn)行即時溝通。通過這些溝通機(jī)制,我們團(tuán)隊的成員之間形成了高度的互信,工作效率也大大提高。
第三段:培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識(約300字)。
團(tuán)隊力量的核心是團(tuán)隊合作。在團(tuán)隊中,個人榮譽(yù)和個人利益都需要為團(tuán)隊整體的目標(biāo)讓步。因此,培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識尤為重要。我們的團(tuán)隊在每周一次的團(tuán)隊會議中定期討論和評估團(tuán)隊的合作效果,并鼓勵大家提出自己的建議和意見。我們還設(shè)立了一個獎勵制度,鼓勵團(tuán)隊成員之間相互支持和合作,共同完成團(tuán)隊的任務(wù)。通過這些措施,我們的團(tuán)隊成員懂得了團(tuán)隊合作的重要性,也培養(yǎng)起了積極的合作意識。
第四段:尊重和包容每個成員(約200字)。
團(tuán)隊建設(shè)不僅需要團(tuán)隊合作,還需要尊重和包容。在一個團(tuán)隊中,每個成員都有自己的特點(diǎn)和個性,無論是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn),都應(yīng)當(dāng)被尊重和包容。我們的團(tuán)隊注重聽取每個成員的意見,并尊重每個成員的決策權(quán)。當(dāng)遇到困難和分歧時,我們也會主動尋求共識,并妥善處理問題。通過尊重和包容,我們的團(tuán)隊成員之間建立了更加緊密的關(guān)系,相互之間的信任度也得到了提高。
第五段:持續(xù)提升個人能力(約200字)。
團(tuán)隊的力量來自每個成員個人的力量。因此,持續(xù)提升個人能力是打造團(tuán)隊力量的關(guān)鍵。我們的團(tuán)隊鼓勵每個成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。同時,我們還倡導(dǎo)共享知識和經(jīng)驗,通過團(tuán)隊成員之間的互相教育和學(xué)習(xí),提升整個團(tuán)隊的綜合能力。通過不斷提升個人能力,我們的團(tuán)隊在工作中面臨的各種挑戰(zhàn)和問題都能夠得到更好的解決。
結(jié)尾:總結(jié)(約100字)。
通過以上的實踐和體會,我認(rèn)識到打造團(tuán)隊力量是一個持續(xù)的過程,需要每個成員的共同努力。良好的溝通機(jī)制、團(tuán)隊合作意識、尊重和包容、個人能力的提升都是打造團(tuán)隊力量的重要環(huán)節(jié)。只有建立和諧融洽的團(tuán)隊關(guān)系,才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng),取得更好的成果。
打造精英團(tuán)隊心得篇十一
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,團(tuán)隊合作已經(jīng)成為了工作和生活中不可或缺的一部分。一個強(qiáng)大而高效的團(tuán)隊對于實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)都至關(guān)重要。然而,要建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊并不容易。在我的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗中,我學(xué)到了一些關(guān)于打造團(tuán)隊的心得體會,它們對于提高團(tuán)隊的凝聚力和效率起到了至關(guān)重要的作用。
首先,建立信任是打造團(tuán)隊的重要前提。信任是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ),沒有信任,團(tuán)隊的協(xié)作將會受到影響甚至瓦解。在團(tuán)隊中,成員應(yīng)該相互了解和尊重對方,要對每個人的能力和承諾給予信任。此外,每個人都應(yīng)該保持承諾,履行自己的職責(zé),只有這樣,團(tuán)隊才能相信彼此,實現(xiàn)更加順利的協(xié)作。
其次,明確團(tuán)隊的目標(biāo)和角色分工。在組建團(tuán)隊時,明確團(tuán)隊的目標(biāo)是非常重要的。每個成員都應(yīng)該清楚地知道自己在團(tuán)隊中的角色和職責(zé),以便更好地為團(tuán)隊的目標(biāo)而努力。只有在明確分工的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊成員才能更好地協(xié)調(diào)合作,提高效率,同時也避免了沖突和摩擦的發(fā)生。
然后,鼓勵團(tuán)隊成員的積極貢獻(xiàn)。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該感受到自己的努力和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和鼓勵。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時表揚(yáng)和鼓勵成員的優(yōu)點(diǎn)和工作成績,同時給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图睿瑏砑ぐl(fā)團(tuán)隊成員的積極性。這樣可以提高團(tuán)隊成員的士氣,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
另外,建立開放的溝通和協(xié)作氛圍是打造團(tuán)隊的關(guān)鍵。團(tuán)隊成員之間的溝通應(yīng)該是開放、坦誠和直接的。每個人都有權(quán)利發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見,并且能夠在團(tuán)隊內(nèi)部自由討論和交流。同時,團(tuán)隊成員之間也應(yīng)該相互配合和協(xié)作,共同解決團(tuán)隊面臨的問題。只有通過良好的溝通和協(xié)作,團(tuán)隊成員才能更好地互相了解和信任,發(fā)揮團(tuán)隊的最大優(yōu)勢。
最后,持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化是打造團(tuán)隊的重要策略。在一個充滿競爭和變革的環(huán)境中,一個團(tuán)隊只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化,才能保持競爭力和創(chuàng)新力。團(tuán)隊成員應(yīng)該勇于接受新的知識和技能,并與團(tuán)隊其他成員分享和學(xué)習(xí)。同時,團(tuán)隊也應(yīng)該具備靈活性和適應(yīng)性,能夠及時調(diào)整策略和方案,以應(yīng)對突發(fā)情況和變化。
總之,打造一個高效而團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊是一個長期而復(fù)雜的過程,但是通過建立信任、明確目標(biāo)和角色分工、鼓勵積極貢獻(xiàn)、建立開放溝通和協(xié)作氛圍,以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化,我們可以打造一個更加和諧和高效的團(tuán)隊,實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。
打造精英團(tuán)隊心得篇十二
打造一個高效、和諧的團(tuán)隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想,也是每個團(tuán)隊成員的期盼。一個團(tuán)隊的成功不僅僅體現(xiàn)在成員的個人能力和工作成果上,更重要的是團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。在我參與的團(tuán)隊建設(shè)中,我積累了一些關(guān)于打造團(tuán)隊的心得體會,希望通過這篇文章與大家分享。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊目標(biāo)共識。團(tuán)隊的成功離不開一個明確的目標(biāo),團(tuán)隊成員應(yīng)該對目標(biāo)有一致的認(rèn)知和共識。在團(tuán)隊建設(shè)初期,我會將團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行明確、具體的闡述,并與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入討論,確保每個人都對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。同時,團(tuán)隊成員之間應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制,保持經(jīng)常性的交流和討論,以避免出現(xiàn)目標(biāo)偏差或誤解。
注重團(tuán)隊成員的能力培養(yǎng)。打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊需要每個成員擁有專業(yè)的素質(zhì)和能力,因此在團(tuán)隊建設(shè)中,我注重為團(tuán)隊成員提供個人能力培養(yǎng)的機(jī)會。無論是通過組織內(nèi)外的培訓(xùn),還是通過分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)資源,我都希望每個成員能不斷提升自己的專業(yè)水平和技能,為團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建立積極的團(tuán)隊文化。團(tuán)隊的文化是團(tuán)隊建設(shè)中不可或缺的一環(huán),它體現(xiàn)的是團(tuán)隊成員之間的價值觀和行為準(zhǔn)則。在團(tuán)隊建設(shè)中,我鼓勵成員們形成積極樂觀的態(tài)度,互相支持、互敬互愛。通過定期的團(tuán)隊活動和慶祝,我希望每個成員都能感受到團(tuán)隊的溫暖和關(guān)愛,并在這種氛圍中不斷進(jìn)步。
建立良好的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制。團(tuán)隊的協(xié)作是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵,沒有默契和互助,團(tuán)隊的力量是無法發(fā)揮到最大的。在團(tuán)隊建設(shè)中,我注重建立起合理的工作分配機(jī)制和溝通渠道,讓成員們能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,充分利用團(tuán)隊資源。同時,我也鼓勵成員們互相幫助,共同解決問題,避免出現(xiàn)個人利益觀念的占據(jù),以團(tuán)隊的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
善于獎懲激勵團(tuán)隊成員。對于團(tuán)隊成員的表現(xiàn),我始終秉持公正公平原則,善于進(jìn)行善意的獎勵和正面的激勵。無論是通過團(tuán)隊績效的形式,還是通過積分制度或其他激勵手段,我都希望能給予團(tuán)隊成員一定的回報和肯定,以鼓勵他們繼續(xù)努力。同時,對于團(tuán)隊成員的問題或錯誤,我也會適時進(jìn)行批評和指導(dǎo),幫助他們認(rèn)識到問題的所在,并提供幫助和改進(jìn)方案。
打造團(tuán)隊需要時間和耐心,而其中的每一個環(huán)節(jié)也都需要精細(xì)地把握。通過這些年的實踐和經(jīng)驗,我深知打造一個高效和諧的團(tuán)隊不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù),每一個成員都需要參與其中。只有每個人都以團(tuán)隊利益為出發(fā)點(diǎn),共同努力,相互支持,才能實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)和個人的成長。
打造一個成功的團(tuán)隊,就像砌一座高樓大廈,需要每一個磚石的貢獻(xiàn)和配合。希望通過我的心得體會,能夠?qū)F(tuán)隊建設(shè)有所啟發(fā),引導(dǎo)每一個團(tuán)隊成員在自己的工作和學(xué)習(xí)中,更加注重團(tuán)隊的整體發(fā)展,為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)一份力量。
打造精英團(tuán)隊心得篇十三
上周公司組織進(jìn)行了關(guān)于如何打造高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我更清楚的理解團(tuán)隊的含義,也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈碰撞,受益匪淺,現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)膚淺的體會:
1、 何為團(tuán)隊:
團(tuán)隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。首先團(tuán)隊必須有一個清晰的目標(biāo),且這個目標(biāo)是被團(tuán)隊成員理解并接受的。其次團(tuán)隊成員必須是能相互協(xié)作的,顧全整個團(tuán)隊的大局,不能個人英雄主義。
2、 如何建立與管理團(tuán)隊
高績效團(tuán)隊建設(shè)實際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情,常常讓人感到無從下手。首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么,下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了,目標(biāo)明確了,組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃,從而激發(fā)團(tuán)隊成員的激情。然后團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等,因此,團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明,以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰、有平臺有空間。最后提供有針對性的學(xué)習(xí)機(jī)會,以提高整個團(tuán)隊的知識技術(shù)水平。
3、 敢于承擔(dān)責(zé)任并替他人分擔(dān)責(zé)任
敢于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣,別人才會信任你,在團(tuán)隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài),不要把責(zé)任推到別人頭上,即使是別人的錯,那么你也有責(zé)任,作為團(tuán)隊的一員,如果你看見別人已經(jīng)在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把, 這本身自己就是錯誤的。
4、 善于溝通
溝通是橋梁,世界上沒有事情是無法溝通的。有強(qiáng)烈的溝通意識,溝通無極限,這更是一種態(tài)度。一個好的團(tuán)隊當(dāng)然要有共同的愿景,非一日可以得來。需要無時不在的溝通,從目標(biāo)到細(xì)節(jié),甚至到家庭等等,都在溝通的內(nèi)容之列。與同事溝通,可以增強(qiáng)合作性,節(jié)約在工作中的磨合時間,更可以消除誤會,減輕心理負(fù)擔(dān);同上司溝通,可以很好將自己對于工作的想法及時上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層,為他們作出決策時提供依據(jù);同家人溝通,可以營造一份融洽的氛圍,有利于身心健康。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
5、 提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個團(tuán)隊的管理水平,更體現(xiàn)在我們每個人每個環(huán)節(jié)的工作。其實我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi),按照團(tuán)隊的管理制度,對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,那我們的團(tuán)隊和公司就會更加具有競爭力。
以上膚淺的認(rèn)識與大家共勉!
打造精英團(tuán)隊心得篇十四
有首歌唱的好"一支竹篙呀,難渡汪洋海,眾人劃槳喲,開動大帆船。
一棵小樹呀,弱不禁風(fēng)雨,百里森林喲,并肩耐歲寒",單人能力有限,眾人拾材火焰高。那么作為一個組織,如何打造高效凝聚團(tuán)隊呢? 胡總給我們主要從三個方面進(jìn)行了分享:
文化不是虛的,是可以得到落地的。公司團(tuán)隊的目標(biāo)來源于公司愿景、公司價值觀、公司戰(zhàn)略。我們很多時候?qū)⑦@個目標(biāo)局限在了事務(wù)的目標(biāo),例如今年要完成多少項目,今年完成多少銷售額等等。我們在制定團(tuán)隊目標(biāo)是需要考慮公司文化的貫穿力,制定一個有文化影響力的目標(biāo),這個目標(biāo)要起到感召作用。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的"服務(wù)""成本""效率"作為追求目標(biāo),這些定義來源于大家的討論,來自于團(tuán)隊的自我認(rèn)知,同時這些目標(biāo)又來源于公司"以人為本、積極創(chuàng)新、追求卓越、勇?lián)?zé)任"的理邦企業(yè)文化價值體系的分解。公司的價值觀、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳,強(qiáng)化大家的認(rèn)知,樹立良好的榜樣。
德魯克在《卓有成效的管理者》書中所講,管理者需要著眼于貢獻(xiàn),需要關(guān)注人的"長處"。發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢就是需要管理者識別個人優(yōu)勢、發(fā)揮好這個優(yōu)勢還要形成優(yōu)勢互補(bǔ)。我們有時候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),從而本著"愛之深、責(zé)之切"的心態(tài)去要求,我們過于關(guān)注這個方面,從而導(dǎo)致部分團(tuán)隊成員工作積極性不高。有時候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么?希望把自己培養(yǎng)成一個通才,我們自己也缺少停下來問一下"我的貢獻(xiàn)在哪里?"。識別優(yōu)勢并不是每個人都擅長的,但是可以訓(xùn)練提高的。有時候由于先天的原因,不能像那些有伯樂優(yōu)勢的人一樣,通過三言兩語就能夠?qū)θ擞袀€大致把握,但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進(jìn)一步識別和調(diào)整。這種情況下我們要對人的要素有所認(rèn)識,然后通過持續(xù)的交流實現(xiàn)假設(shè)—測試—調(diào)整—再假設(shè)的一個過程。組建團(tuán)隊過程中,我們還要考慮不同優(yōu)勢的人進(jìn)行互補(bǔ),并形成良好的上下工位的關(guān)系。所以整個過程我們不斷要問一句話"他能做什么?他的貢獻(xiàn)在哪里?"。
企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展,離不開流程的建設(shè)。流程建設(shè)目的是高效,達(dá)到各司其責(zé)的效果。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想,如果沒有正確指導(dǎo)思想,流程就可能僵化而且低效率。胡總說如果一個流程是按照明確責(zé)任的角度去設(shè)計,那么這個流程本質(zhì)上應(yīng)該是高效的,如果一個流程是按照降低風(fēng)險、分擔(dān)責(zé)任的角度去設(shè)計,那么這個流程就很大程度上是低效的。這句話非常關(guān)鍵,正好點(diǎn)中了我們的痛點(diǎn),我們有些流程純粹是為了規(guī)避責(zé)任而做,有些流程為了降低質(zhì)量風(fēng)險增加了太多的環(huán)節(jié)。20xx年我們要高效,如何高效,首先從這些低效的流程開始,做流程的減法,讓管理人員從流程的審批中解放,讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)起流程最后一道關(guān)的責(zé)任,讓那些不增值的所謂管理流程消失。張政總的一個分享給大家一個很好的解決思路:變換業(yè)務(wù)模式,也許是提高效率的根本之路。
最后我們回顧一下理邦的愿景:理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司,提供創(chuàng)新的、有價值的、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),為人類健康和社會文明發(fā)展做出貢獻(xiàn)"。張總定義未來的10年:一個高效的組織;只做精品,做有價值的創(chuàng)新;堅定信念,建立有力量的、全球化的營銷渠道,創(chuàng)造一個全球化的優(yōu)秀品牌,讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮。
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