一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃可以幫助我們充分利用時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。計(jì)劃的制定不僅要考慮到長(zhǎng)期目標(biāo)，還要有具體的短期目標(biāo)和階段性任務(wù)。接下來(lái)是一些專業(yè)人士整理的計(jì)劃制定的常見(jiàn)錯(cuò)誤和避免方法。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
(一)、廉租房小區(qū)管理方面。廉租住房小區(qū)承租家庭總的來(lái)說(shuō)觀念落伍，生活方式落后：一是環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)較差，容易造成垃圾亂堆亂放，影響小區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生;二是承租戶在進(jìn)行房屋裝修時(shí)，亂搭亂建亂改，損壞房屋結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施設(shè)備;三是無(wú)故拖欠租金和物業(yè)管理費(fèi)用，造成小區(qū)管理無(wú)法正常運(yùn)行;四是違規(guī)租住保障房人員。
(二)、城市棚戶區(qū)改造方面。一是城市棚戶區(qū)改造牽涉面廣，關(guān)系到群眾的切身利益，拆遷戶期望值較高，因而容易出現(xiàn)拆遷難現(xiàn)象;二是由于安置房建設(shè)的推遲一方面造成安置戶的不滿情緒，另一方面又加大了工作的難度。
(三)、物業(yè)管理方面。物業(yè)管理信訪問(wèn)題多、業(yè)主與開(kāi)發(fā)企業(yè)矛盾多、“雞毛蒜皮”的小問(wèn)題多，原因是一方面由于小區(qū)業(yè)主意識(shí)不到位，物業(yè)管理費(fèi)用難于收取，物業(yè)公司難于經(jīng)營(yíng)，造成開(kāi)發(fā)企業(yè)只是進(jìn)行前期物業(yè)，待交房后就將前期物業(yè)撤離，因而大多數(shù)小區(qū)并沒(méi)有形成物業(yè)管理規(guī)模;另一方面小區(qū)業(yè)主自治能力差，缺乏自律，造成小區(qū)管理混亂，如垃圾亂堆，下水道堵塞;三是業(yè)主私搭亂建亂改引起糾紛等。
(四)、作風(fēng)建設(shè)方面。一是存在辦公室面積雖未超標(biāo)但有超標(biāo)之嫌的問(wèn)題;二是存在工作人員上班期間穿拖鞋、短褲、吃零食的問(wèn)題，沒(méi)有注意辦公儀表等。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
1、繼續(xù)做好城市棚戶區(qū)改造工作。一是繼續(xù)做好宣傳工作。做好《xx縣城市棚戶區(qū)國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償方案》政策的宣傳工作，使政策深入人心。二是做好我縣棚戶區(qū)改造資金的申報(bào)工作。三是繼續(xù)做好入戶調(diào)查摸底、測(cè)繪、評(píng)估及協(xié)議簽訂等工作，爭(zhēng)取2020年10月底完成簽訂全年的棚改任務(wù)并簽訂好征收協(xié)議，12月上旬對(duì)被征收區(qū)域逐一拆除并移交縣國(guó)資委。四是加強(qiáng)與國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行的銜接與溝通，加緊棚改融資貸款，確保棚改融資貸款及時(shí)滿額到位。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作。結(jié)合《關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，組織全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范管理，提升服務(wù)水平。加大對(duì)小區(qū)物業(yè)管理相關(guān)的宣傳力度，提高業(yè)主的小區(qū)物業(yè)管理意識(shí)。匯同各居委會(huì)，召開(kāi)小區(qū)業(yè)主大會(huì)，實(shí)行小區(qū)規(guī)范化管理，推進(jìn)物業(yè)管理工作制度化、規(guī)范化、正?；?/p>
4、繼續(xù)優(yōu)化房地產(chǎn)市場(chǎng)管理。一是繼續(xù)做好房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)控工作。二是爭(zhēng)取把預(yù)售資金監(jiān)管工作做好。
5、繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)提升服務(wù)力。為進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，我局將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)社會(huì)公布的工作承諾制，規(guī)范工作程序，提高辦事效率;堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的不良作風(fēng)和“索、拿、卡、要”的不良行為;做到熱情接待，微笑服務(wù)，使用規(guī)范文明用語(yǔ)強(qiáng)化工作紀(jì)律;做到上班時(shí)間崗位不離人，不吃來(lái)辦事人員的人情飯，不收來(lái)辦事人員的禮物，從內(nèi)從外強(qiáng)化自身素質(zhì)，始終做到讓人民群眾滿意。
6、繼續(xù)做好縣委縣政府部署的中心工作。一是按要求抓好新農(nóng)村建設(shè)、扶貧工作點(diǎn)和精準(zhǔn)扶貧工作，爭(zhēng)取使新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)、扶貧工作點(diǎn)盡快改變面貌，使精準(zhǔn)扶貧對(duì)象早日脫貧;二是花大力氣抓好招商引資工作，爭(zhēng)取引進(jìn)新的企業(yè);繼續(xù)做好引進(jìn)的江西安美達(dá)鞋服有限公司的服務(wù)工作。
7、繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持黨員固定活動(dòng)日活動(dòng)，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常管理，整頓不正之風(fēng)。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
1、全力穩(wěn)控房地產(chǎn)市場(chǎng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)控工作座談會(huì)議精神，堅(jiān)持房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的定位，全力穩(wěn)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)行預(yù)售價(jià)格管控，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，積極有效化解房地產(chǎn)市場(chǎng)的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)中心城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。當(dāng)前，縣中心城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)基本面是好的，整個(gè)市場(chǎng)在可控范圍內(nèi)，沒(méi)有出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。2020年1-6月全縣商品房預(yù)售許可面積為10.05萬(wàn)m2，同比增長(zhǎng)27.66%。
2、加強(qiáng)商品房合同網(wǎng)上備案管理。嚴(yán)格實(shí)行商品房合同網(wǎng)上備案管理，防止開(kāi)發(fā)商對(duì)商品房進(jìn)行“一房多賣”、“一物多價(jià)”;商品房合同價(jià)格要與該樓盤預(yù)售方案中的價(jià)格一致，否則不予以備案。2020年1-5月份，全縣商品房網(wǎng)上備案銷售套數(shù)1017套(住宅792套，商業(yè)225套)，面積11.40萬(wàn)平方米，金額5.87萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)-42.05%、-43.86%、-35.96%。截止5月底商品房庫(kù)存24.05萬(wàn)平方米(其中商品住宅4.42萬(wàn)平方米，商業(yè)用房19.36萬(wàn)平方米)。商品住宅庫(kù)存去化時(shí)間為2.5個(gè)月。
3、加強(qiáng)商品房合同注銷審核。嚴(yán)格審核商品房合同注銷，防止開(kāi)發(fā)商利用虛購(gòu)商品房的手段吸取公眾資金用于社會(huì)融資;防止一些人為逃避稅費(fèi)進(jìn)行變相商品房買賣，擾亂房地產(chǎn)市場(chǎng)正常交易秩序。
4、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理。嚴(yán)格按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)管理要求審核房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)。并對(duì)所有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查并建立檔案。2020年1-5月，共辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)3個(gè)。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
一是嚴(yán)格物業(yè)用房配置。共對(duì)全縣30個(gè)住宅小區(qū)配置物業(yè)用房約4300平米。二是指導(dǎo)成立業(yè)主委員會(huì)11個(gè)。三是協(xié)調(diào)解決物業(yè)糾紛問(wèn)題22起。到業(yè)主投拆所在小區(qū)進(jìn)行調(diào)解與處理，對(duì)業(yè)主提出的物業(yè)糾紛問(wèn)題及時(shí)了解，共解決業(yè)主電話投訴問(wèn)題6起，處理信訪件16起。四是配合縣政府認(rèn)真起草關(guān)于落實(shí)縣人大常委會(huì)《關(guān)于對(duì)我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理工作情況的報(bào)告的審議意見(jiàn)》的報(bào)告，為8月份縣人大《報(bào)告》的審議做好準(zhǔn)備。五是起草《關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，經(jīng)縣政府研究決定，該實(shí)施意見(jiàn)已在5月23日出臺(tái)。六是結(jié)合我縣實(shí)情，擬在6月下旬成立xx縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(五)、細(xì)化二手房市場(chǎng)管理。嚴(yán)格二手房交易確權(quán)登記審批程序，“以證控稅”，嚴(yán)格按規(guī)定繳納交易稅費(fèi)之后才能予以辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶登記，防止在二手房交易中偷稅漏稅行為發(fā)生。截止目前，共辦理二手房交易514宗，面積64008.2平方米，評(píng)估價(jià)值18138.32萬(wàn)元。
(六)、和顏認(rèn)真進(jìn)行行政審批。積極探索，大膽改革，縮短辦理時(shí)間，有效提高了便民服務(wù)質(zhì)量。截止目前，共辦理房屋初始登記受理659件，登記面積23.5萬(wàn)平方米，辦理轉(zhuǎn)移登記受理1468件，登記面積17.05萬(wàn)平方米，受理他項(xiàng)權(quán)登記1274件，受理登記面積27.76萬(wàn)平方米，抵押金額76488.53萬(wàn)元，辦理預(yù)告登記314件，換證及變更登記105件，辦理二次房改40戶。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
1、進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，通過(guò)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷售行為的通知》對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)在商品房銷售方式、開(kāi)發(fā)資質(zhì)審核、規(guī)范合同、預(yù)售資金、售后交付等方面進(jìn)行清查，并督促有問(wèn)題企業(yè)整改，嚴(yán)厲打擊房地產(chǎn)市場(chǎng)違法違規(guī)行為，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)售資金監(jiān)管，要求各開(kāi)發(fā)企業(yè)嚴(yán)格按照《徽州區(qū)商品房預(yù)售資金監(jiān)管暫行辦法》規(guī)定，將預(yù)售資金存入監(jiān)管賬戶，定期檢查開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)售資金是否全部存入指定監(jiān)管賬戶，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)購(gòu)房者權(quán)益。
3、加強(qiáng)網(wǎng)簽系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)簽系統(tǒng)每日交易數(shù)據(jù)報(bào)表自動(dòng)報(bào)送市局，保障了每日交易數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、便捷性。同時(shí)也確保了網(wǎng)簽每日上報(bào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。
4、推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，將“最多跑一次”事項(xiàng)做好上線安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)的準(zhǔn)備，方便群眾網(wǎng)上辦事，提高辦事效率。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
1、提升黨建工作水平，把黨建工作列入重要議事日程，強(qiáng)化目標(biāo)考核管理，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)加強(qiáng)“六大紀(jì)律”;認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度;建立健全巡視整改落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整改成果，防止問(wèn)題反彈。
2、加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，尤其在商品房銷售方式、開(kāi)發(fā)資質(zhì)審核、規(guī)范合同、預(yù)售資金、售后交付等方面加強(qiáng)監(jiān)管和清查，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管，督促企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，減少購(gòu)房糾紛。嚴(yán)厲打擊房地產(chǎn)市場(chǎng)違法違規(guī)行為，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
3、加強(qiáng)商品房預(yù)售資金監(jiān)管。督促各開(kāi)發(fā)企業(yè)按規(guī)定設(shè)立監(jiān)管賬戶，預(yù)售資金全部存入監(jiān)管賬戶，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障工程建設(shè)，維護(hù)購(gòu)房者權(quán)益。
4、督促企業(yè)提速項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，按月謀劃好投資項(xiàng)目，排定投資計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早日達(dá)到商品房預(yù)售條件，改變我區(qū)目前商品住房?jī)?yōu)質(zhì)房源緊缺的現(xiàn)狀。
5、不斷深化文明創(chuàng)建，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)小區(qū)的監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)文明創(chuàng)建的各項(xiàng)要求，對(duì)小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)整改到位，積極處理各類投訴及信訪件。
6、加強(qiáng)與不動(dòng)產(chǎn)登記局等相關(guān)部門的聯(lián)系，強(qiáng)化提醒告知服務(wù)。在受理業(yè)務(wù)時(shí)，有效告知房屋交易確認(rèn)過(guò)程中不動(dòng)產(chǎn)、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求，確保登記過(guò)程有條不紊，井然有序。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。
8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
更多。
(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。
(三)、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少?gòu)U次品的產(chǎn)生。
1、xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰;客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫(xiě)及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败囍b，xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門，落實(shí)到一線操作工身上。
5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi)。
2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開(kāi)展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過(guò)一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，xx年1月我們已經(jīng)順利通過(guò)xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。
xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過(guò)變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
隨著黨的十八大勝利召開(kāi)，20__年也到了歲末之際。我作為一名共產(chǎn)黨員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，深刻領(lǐng)會(huì)"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想，同時(shí)在實(shí)踐中不斷加深對(duì)十八大精神的理解?，F(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：
1、立足本職、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，以實(shí)際行動(dòng)貫徹十八大精神。
在過(guò)去的一年中，我一直以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，求真務(wù)實(shí)。通過(guò)單位，黨支部開(kāi)展的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，使自身的黨性修養(yǎng)和覺(jué)悟有了進(jìn)一步提高。在本職方面，努力提高對(duì)人民群眾的服務(wù)質(zhì)量，盡力為廣大人民群眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。真正將"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想所提出的"人民群眾的根本利益"落實(shí)在為人民服務(wù)的工作實(shí)踐當(dāng)中。努力把"全心全意為人民服務(wù)"的宗旨體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作中。具體工作方面，一是不讓房產(chǎn)檔案在我手中積壓，按時(shí)出證;二是認(rèn)真做好窗口服務(wù)，不讓來(lái)詢問(wèn)的人民群眾受冷落，努力做到有問(wèn)必答，耐心細(xì)致。三是通過(guò)對(duì)房屋登記辦法進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，努力使自己能更好的配合房管局做好領(lǐng)證、善證工作。
2、努力使工作水平上新臺(tái)階，為開(kāi)創(chuàng)本職工作新局面奠定基礎(chǔ)。
這一年的工作中，我始終牢記黨員的使命和責(zé)任，努力做到細(xì)致與效率相結(jié)合，合作與責(zé)任相結(jié)合。熱情與嚴(yán)肅相結(jié)合，努力把工作做細(xì)、做快、做好。在平時(shí)的工作中注重以工作任務(wù)為牽引，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。通過(guò)觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快、較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另一方面，對(duì)這一年來(lái)工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，為今后自己的工作重點(diǎn)制定了目標(biāo)。
在未來(lái)的工作中，我將認(rèn)真履行好黨員的模范帶頭作用，按照黨中央在十八大報(bào)告中提出的目標(biāo)，從思想上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和精神面貌，切實(shí)提高自身的素質(zhì)，結(jié)合房屋登記工作實(shí)際，扎實(shí)工作、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
xx年以來(lái)，在房管局領(lǐng)導(dǎo)及賴所的帶領(lǐng)下，在同志們熱情幫助下，經(jīng)過(guò)一年的勤奮、刻苦，腳踏實(shí)地地努力工作，在各方面都取得了很大進(jìn)步，很好地完成了所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
熟悉業(yè)務(wù)、掌握技能是綜合部門的基本要求，也是完成好本職工作履行好職責(zé)的需要。對(duì)此，在思想上確立了刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)技能的決心。努力提高對(duì)本職工作的認(rèn)知，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦；通過(guò)工作或利用完全空余時(shí)間經(jīng)常看看有關(guān)新聞、報(bào)紙，更多地了解和熟悉方方面面的業(yè)務(wù)知識(shí)；積極主動(dòng)地承擔(dān)大小工作，在工作中注意做有心人，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同志們，力求提高自身綜合素質(zhì)。一年來(lái)，通過(guò)勤奮好學(xué)、埋頭苦干，工作能力有了明顯提高，這為做好本職工作，履行好職責(zé)打下了基礎(chǔ)。
作為一名房管局的工作人員必須始終保持對(duì)業(yè)務(wù)的熟練性和對(duì)工作的熱情性。所里工作多、且任務(wù)急、要求標(biāo)準(zhǔn)高。對(duì)此，在工作中，能夠主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，無(wú)論份內(nèi)份外、工作任務(wù)大小，都能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，并盡其所能自覺(jué)自愿地做好，力求做得讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意。一年來(lái)，對(duì)待工作，任勞任怨，勤奮努力，表現(xiàn)出了應(yīng)有的愛(ài)崗敬業(yè)精神。
一是較好地完成了大量的房屋測(cè)繪、房屋預(yù)測(cè)會(huì)、白蟻防治、白蟻滅治等工作。房屋測(cè)繪工作是非常辛苦的工作，下鄉(xiāng)是家常便飯，但自己能夠把這項(xiàng)工作作為給自己一個(gè)更好的鍛煉自己融入社會(huì)、不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)、技能并了解自身情況的不足的一個(gè)平臺(tái)。不畏辛苦，勤奮刻苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)，通過(guò)不斷地努力，能為單位出點(diǎn)微薄之力感到欣慰。
二是積極配合完成其它工作。對(duì)于我縣征地拆遷和廉租房建設(shè)工程我所在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及賴所的支持鼓勵(lì)下積極配合征地拆遷工作組人員對(duì)有關(guān)房屋的丈量工作。
三是完成臨時(shí)性和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的，還是一些臨時(shí)性的工作任務(wù)，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)做好，按時(shí)按質(zhì)完成。
今年來(lái)，能夠始終以集體利益和榮譽(yù)為重，正確處理二者利益關(guān)系。積極參加局機(jī)關(guān)組織的集體活動(dòng)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范言行，努力樹(shù)立良好的自身形象，點(diǎn)滴之處盡力呵護(hù)集體聲譽(yù)。能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在工作中支持、配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在相處中以誠(chéng)相待，友善相處，融入集體，營(yíng)造融洽氛圍。
總之，在過(guò)去的一年里，通過(guò)勤奮，做了一些力所能及的工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，還需領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以指正，以便在今后的工作中加以克服和改正，更好地開(kāi)展工作。
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：
1、全面提高服務(wù)意識(shí)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)的熟練性溝通性和全面性。
3、提高工作效率、能一天做好的絕不拖到第二天。
4、勤奮學(xué)習(xí)努力提高崗位技能理論知識(shí)學(xué)習(xí)。
1、針對(duì)工作的一點(diǎn)建議：我所測(cè)繪工作是一項(xiàng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)，紅紫外線手持測(cè)繪儀、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、信息科學(xué)為基礎(chǔ)的一項(xiàng)較為復(fù)雜多樣化的工作，而這項(xiàng)工作又主要依賴于電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施。對(duì)于我所的辦公設(shè)施個(gè)人認(rèn)為還是有一定缺陷。主要表現(xiàn)為電腦內(nèi)存較小硬件設(shè)備老化，遇到數(shù)據(jù)較多時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)卡機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊不穩(wěn)定經(jīng)常掉線導(dǎo)致測(cè)繪數(shù)據(jù)丟失等嚴(yán)重問(wèn)題。對(duì)此我個(gè)人希望能得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和改善。
2、針對(duì)工作待遇的一點(diǎn)期望：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從校園生活我以在房產(chǎn)工作了近兩年光陰了。這期間有歡聲笑語(yǔ)、也有辛酸苦辣，但是我們?nèi)蝿谌卧埂５F(xiàn)在我們隨著年齡的慢慢增長(zhǎng)對(duì)社會(huì)的認(rèn)知也多了起來(lái)，現(xiàn)面對(duì)著物價(jià)的飛漲，社會(huì)生活水平提高的同時(shí)我們也深深的感到壓力和無(wú)奈。我們生活在社會(huì)的最底層每月拿著那一點(diǎn)辛勤的汗水去面對(duì)那些飛漲的物價(jià)時(shí)卻只能望而卻步。面對(duì)著我們兒時(shí)的夢(mèng)想，遙想著等我們工作了我要買車我要買房可如今想想自己每月只有一千元錢的工資時(shí)我們?cè)?jīng)的想法是那么的遙遠(yuǎn)與不現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然我個(gè)人也并沒(méi)有產(chǎn)生抱怨的心理。對(duì)此我僅希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮下為我們待遇上做出或多或少的相應(yīng)調(diào)整。
總之，測(cè)繪與白蟻防治工作能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)！
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，加快多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度建設(shè)。加快培育和發(fā)展住房租賃市場(chǎng)，擴(kuò)大租賃住房供應(yīng)規(guī)模。繼續(xù)堅(jiān)持“房住不炒”定位，不斷健全房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)有序發(fā)展。繼續(xù)加大住房保障力度，全面推開(kāi)公租房保障貨幣化，試點(diǎn)政府購(gòu)買公租房運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)棚改新三年計(jì)劃，完成保障性安居工程年度目標(biāo)任務(wù)。20__年全市計(jì)劃改造城鎮(zhèn)棚戶區(qū)3946套、基本建成2543套。計(jì)劃發(fā)放住房保障租賃補(bǔ)貼1552戶。
(二)主要措施。
1.強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)。繼續(xù)圍繞“控房?jī)r(jià)、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)市場(chǎng)”目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行好商品房預(yù)售價(jià)格備案制度，堅(jiān)決遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲。加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整商品房預(yù)售條件，逐步實(shí)現(xiàn)商品房現(xiàn)售。加大房地產(chǎn)中介市場(chǎng)管理，通過(guò)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)及人員的管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)督檢查，按照“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”要求，加大對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域抽查力度。深入開(kāi)展房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問(wèn)題處置，按照屬地管理原則，配合好屬地政府，理清歷史遺留問(wèn)題解決路徑，提出解決問(wèn)題建議意見(jiàn)。
2.立足保障民生，優(yōu)化住房保障體系。降低準(zhǔn)入門檻，繼續(xù)將城鎮(zhèn)中等偏下收入住房困難家庭、在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的外來(lái)務(wù)工人員、新就業(yè)無(wú)房職工(包括符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口)納入住房保障范圍。推開(kāi)公租房保障貨幣化，在中心城區(qū)已啟動(dòng)貨幣化保障基礎(chǔ)上，督促區(qū)縣落實(shí)公租房保障貨幣化，促進(jìn)公租房與商品住房市場(chǎng)有效銜接，保障方式由實(shí)物為主向貨幣和實(shí)物并舉轉(zhuǎn)變。實(shí)行管辦分開(kāi)，在市本級(jí)和部分區(qū)縣試點(diǎn)政府購(gòu)買公租房運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，結(jié)合事業(yè)單位改制，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步建立完善的公租房運(yùn)營(yíng)和管理模式。繼續(xù)實(shí)施城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，合理確定安置方式，有效改善居住環(huán)境，妥善安置棚改居民。
3.培育租賃市場(chǎng)，深化住房制度改革。加快推進(jìn)住房租賃保障管理機(jī)構(gòu)組建，切實(shí)履行住房租賃主管部門職責(zé)。積極運(yùn)用住房租賃綜合服務(wù)平臺(tái)，廣泛籌集商品住房房源，讓外來(lái)務(wù)工人員、新就業(yè)大學(xué)生等住有所居。加強(qiáng)住房租賃市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)住房租賃行業(yè)及信用管理。
4.推進(jìn)立法工作，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。完成《xx市物業(yè)管理?xiàng)l例》立法工作。開(kāi)展全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用體系建設(shè)，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用納入誠(chéng)信檔案管理。持續(xù)做好物業(yè)服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作。加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)事中事后監(jiān)管，做好“雙隨機(jī)一公開(kāi)”抽檢工作。指導(dǎo)縣區(qū)物業(yè)主管部門積極開(kāi)展物業(yè)管理區(qū)域安全管理工作全。繼續(xù)協(xié)助市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，開(kāi)展好物業(yè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)工作。
5.強(qiáng)化信息化建設(shè)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，建立與不動(dòng)產(chǎn)登記系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)審批信息、交易信息等實(shí)時(shí)互通共享。在全市推廣房產(chǎn)交易網(wǎng)上簽約與網(wǎng)上申報(bào)納稅聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)群眾房屋交易網(wǎng)簽和網(wǎng)稅“零跑路”。搭建公租房管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公租房網(wǎng)上申請(qǐng)、審核、審批等流程。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
今年以來(lái)，市房管局按照市委、市政府的統(tǒng)一安排與部署，緊緊圍繞全市“”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，以深入開(kāi)展全市房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管年活動(dòng)為契機(jī)，牢牢鎖定房產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管的工作重點(diǎn)，緊扣“抓管理、促服務(wù)、樹(shù)形象”工作方針，積極創(chuàng)新思路，大膽改革舉措，基本實(shí)現(xiàn)了今年“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的工作目標(biāo)。
一、關(guān)于20xx工作。
在今年受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響下，對(duì)于我們半年工作怎么看，主要總結(jié)歸納有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：
一是房產(chǎn)投資持續(xù)高漲。今年上半年來(lái)，全市完成房地產(chǎn)投資34.95億元，同比增長(zhǎng)44.4%，市城區(qū)完成房地產(chǎn)投資達(dá)到16.3億元，同比增長(zhǎng)52.62%。全市房地產(chǎn)新開(kāi)工面積達(dá)到189.96萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)24.94%，完成房地產(chǎn)竣工75.68萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)42.93%;其中，市城區(qū)新開(kāi)工面積近91.12萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)58.25%，竣工面積達(dá)到27.9萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)76.69%。預(yù)計(jì)下半年全市房地產(chǎn)投資額將繼續(xù)保持高幅增長(zhǎng)。
二是供銷指標(biāo)同步提高。元至6月，全市共投放商品房98.15萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)5.71%，其中，商品住宅供應(yīng)面積78.53萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)7.16%，非住宅供應(yīng)面積19.62萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)5.11%;市城區(qū)共投放商品房50.01萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)113%，其中，商品住宅供應(yīng)面積38.73萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)95.5%，非住宅供應(yīng)面積11.28萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)近兩倍。與此同時(shí)，全市商品房銷售量也呈現(xiàn)較大增長(zhǎng)。元至6月，市城區(qū)完成商品房銷售金額達(dá)到22.47億元，同比增長(zhǎng)47.83%;其中完成商品住宅銷售金額14.28億元，同比增長(zhǎng)19.2%，完成非住宅銷售金額達(dá)8.19億元，同比增長(zhǎng)約158%。
三是市場(chǎng)價(jià)格漲幅較大。元至6月，全市商品房成交均價(jià)達(dá)到2741元/平米，同比增長(zhǎng)了18.25%;其中商品住宅成交均價(jià)為2652元/平米，同比增長(zhǎng)26.31%，非住宅成交均價(jià)達(dá)到元/平米，同比增長(zhǎng)了20.39%。市城區(qū)商品房成交均價(jià)達(dá)到4491元/平米，同比增長(zhǎng)了57.69%;其中商品住宅成交均價(jià)為3556元/平米，同比增長(zhǎng)40.55%，非住宅成交均價(jià)達(dá)到8298元/平米，同比約增長(zhǎng)了60%，二手房屋成交均較達(dá)到2455元/平米，同比增長(zhǎng)13.2%。對(duì)于今年市場(chǎng)價(jià)格的較大增長(zhǎng)，一方面因我市過(guò)去房?jī)r(jià)基數(shù)較低，今年通脹預(yù)期的影響，另一方面因我市房地產(chǎn)市場(chǎng)培育和秩序好轉(zhuǎn)的因素，房?jī)r(jià)在調(diào)控措施之下仍然漲幅較大。
四是產(chǎn)權(quán)辦證大幅增加。今年元至6月，市城區(qū)房屋交易額達(dá)到39.06億元，同比上升12.11%;市城區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)發(fā)證面積277.78萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)9.58%;發(fā)放房屋所有權(quán)證16062本，同比增長(zhǎng)15.21%。今年1—6月，收取規(guī)費(fèi)1268.2萬(wàn)元，其中完成手續(xù)費(fèi)1060萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.02%，登記費(fèi)208.2萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.11%;協(xié)征契稅5145.71萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)179.21%。
五是房產(chǎn)稅收較大增長(zhǎng)。元至6月，市城區(qū)完成房地產(chǎn)業(yè)綜合收入達(dá)到2.98億元，其中，完成地稅收入達(dá)到2.76億元、非稅收入0.22億元。
對(duì)于今年上半年的工作，我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)、緊扣中心、逐步突破的原則，主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)抓：
一、堅(jiān)持管秩序與管企業(yè)兩手抓，房產(chǎn)市場(chǎng)有序發(fā)展。我們按照“管住源頭、堵住漏洞”的思路，以整頓市場(chǎng)秩序和整頓開(kāi)發(fā)企業(yè)齊抓的方式，全方位加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)監(jiān)管，市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范。一是把握基準(zhǔn)點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管制度。通過(guò)制訂并推行一系列文件制度，進(jìn)一步理順了房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管體制機(jī)制，完善了對(duì)行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管的手段與辦法。以市政府辦名義出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，為規(guī)范全市房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);同時(shí)，出臺(tái)了《常德市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資本金管理暫行辦法》，嚴(yán)格項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)防開(kāi)發(fā)企業(yè)延期交房、拖延辦證等;出臺(tái)了《常德市預(yù)售商品房合同注銷及信息變更管理暫行辦法》，遏制“假退房真轉(zhuǎn)讓”等投機(jī)性炒房行為，嚴(yán)防開(kāi)發(fā)企業(yè)捂盤惜售、打亂市場(chǎng)供需平衡;出臺(tái)了《常德市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)管理暫行辦法》，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)行為，及時(shí)掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度;出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范商品房銷售現(xiàn)場(chǎng)公示內(nèi)容的通知》，要求企業(yè)公示項(xiàng)目開(kāi)發(fā)證照、配套設(shè)施、實(shí)時(shí)房源等，嚴(yán)防房產(chǎn)企業(yè)虛假?gòu)V告、哄抬房?jī)r(jià)。二是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全面清理企業(yè)。以清理全市房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為重要切入點(diǎn)，通過(guò)解決我市開(kāi)發(fā)企業(yè)過(guò)多過(guò)濫的問(wèn)題，著力整頓全市房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。對(duì)全市272家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)采取自報(bào)和抽查的方式，進(jìn)行了徹底地摸底調(diào)查，全面掌握了各個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、誠(chéng)信等級(jí)等，為進(jìn)一步加強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)管理和有效整頓行業(yè)秩序提供了重要基礎(chǔ)。并根據(jù)調(diào)查摸底情況，按照擇優(yōu)劣汰、依法依規(guī)的原則，對(duì)41家存在嚴(yán)重違規(guī)行為的開(kāi)發(fā)企業(yè)注銷了其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)，對(duì)9家存在違規(guī)行為的企業(yè)降低了其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)等級(jí)，對(duì)企業(yè)名稱、法定代表人等變更后未及時(shí)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續(xù)和企業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)超越資質(zhì)等級(jí)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，要求責(zé)令限期改正，并予以行政處罰。三是緊扣關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控。強(qiáng)化商品房預(yù)售方案管理，在審批商品房預(yù)售許可時(shí)，要求開(kāi)發(fā)商對(duì)擬銷售的商品房明確合理的價(jià)格范圍，并嚴(yán)格實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)和一房一價(jià)制度;對(duì)已批準(zhǔn)預(yù)售的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不按預(yù)售方案執(zhí)行、頻繁漲價(jià)的項(xiàng)目暫停銷售合同網(wǎng)簽。特別是，還按照“對(duì)比項(xiàng)目成本、對(duì)比周邊樓盤、對(duì)比歷史價(jià)格”三個(gè)對(duì)比的原則，對(duì)擬銷售項(xiàng)目銷售價(jià)格定位明顯偏高的，由局長(zhǎng)親自約談開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人，責(zé)令對(duì)房?jī)r(jià)合理調(diào)整，否則停止審批預(yù)售許可。目前，全市房產(chǎn)價(jià)格雖然漲幅較大，但依然控制在合理區(qū)間和可控范圍內(nèi)。
二、堅(jiān)持嚴(yán)制度和嚴(yán)尺度兩手抓，服務(wù)水平有力提高。今年以來(lái)，我們主要是從嚴(yán)格服務(wù)機(jī)制和嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)入手，著重提高房管部門為民服務(wù)水平和質(zhì)量。一是強(qiáng)化了物業(yè)管理服務(wù)。為加強(qiáng)全市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范管理，我們組織物業(yè)協(xié)會(huì)理事單位多次調(diào)研，出臺(tái)了《常德市物業(yè)管理辦法》，對(duì)物業(yè)管理和社區(qū)的關(guān)系、物業(yè)管理用房的標(biāo)準(zhǔn)以及物業(yè)保修金等重點(diǎn)內(nèi)容提出了明確規(guī)定，還起草出臺(tái)了《常德市住宅區(qū)管理規(guī)約》、《常德市住宅區(qū)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》、《常德市住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)合同》，多方規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。同時(shí)，為了提升全市物業(yè)企業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，我們從5月份初開(kāi)始，正積極籌備在物業(yè)企業(yè)中開(kāi)展物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽，目前該項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行了部署與安排，物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)已經(jīng)發(fā)到各物業(yè)服務(wù)企業(yè)，各企業(yè)正在組織認(rèn)真學(xué)習(xí)。二是完善了窗口服務(wù)。大力推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、回訪制等相關(guān)制度，繼續(xù)開(kāi)展了上門服務(wù)、延時(shí)服務(wù)和綠色通道服務(wù)，為群眾辦理上門服務(wù)達(dá)40余次、延時(shí)服務(wù)50余次，為現(xiàn)役軍人、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目和破產(chǎn)改制企業(yè)開(kāi)展綠色服務(wù)30余次;對(duì)現(xiàn)有窗口登記系統(tǒng)改造升級(jí)，引進(jìn)了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)外網(wǎng)實(shí)行上網(wǎng)行為監(jiān)控，確保了登記系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全暢通，完善了與湘潭數(shù)據(jù)異地備份工作，避免因系統(tǒng)崩潰或自然災(zāi)害造成的數(shù)據(jù)丟失，為加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，積極開(kāi)展了湖南省“特級(jí)檔案館”創(chuàng)建工作。同時(shí)，每周定期對(duì)西湖管理區(qū)、西洞庭管理區(qū)等地開(kāi)展登記業(yè)務(wù)審批工作，已完成房屋登記審核業(yè)務(wù)共計(jì)500多宗，有力提升了縣市區(qū)窗口服務(wù)水平。三是加強(qiáng)中介市場(chǎng)培育服務(wù)。在今年，我們將發(fā)展繁榮房屋中介市場(chǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)組建成立常德市房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估專家委員會(huì)、公示常德市房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)等途徑，加強(qiáng)全市房屋中介市場(chǎng)交易的監(jiān)督與管理;同時(shí)，圍繞打造公平誠(chéng)信的二手房交易平臺(tái)，起草出臺(tái)了《常德市房地產(chǎn)中介市場(chǎng)和二手房交易資金監(jiān)管辦法》(草案)，已于6月20日在第48次市政府常務(wù)會(huì)議上討論并通過(guò)，將進(jìn)一步促進(jìn)全市中介市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展。
三、堅(jiān)持守規(guī)章與守職責(zé)兩手抓，群眾利益全面保障。自年初以來(lái)，我們堅(jiān)持將全面保障群眾根本利益為工作根本點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格依規(guī)辦事。一是加大房產(chǎn)執(zhí)法檢查。聯(lián)合規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、城管等部門，建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，按照群眾舉報(bào)與定期排查相結(jié)合的方式，嚴(yán)厲查處各類開(kāi)發(fā)建設(shè)違法行為。目前共處理市民投訴舉報(bào)50多起，立案查處案件12件，結(jié)案7件，罰款總額達(dá)到36萬(wàn)元。二是強(qiáng)化維修資金管理。為了進(jìn)一步完善維修資金監(jiān)管手段，啟用了新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，填補(bǔ)了原來(lái)資金歸集信息因手工錄入的流程漏洞，并實(shí)現(xiàn)了維修資金繳交標(biāo)準(zhǔn)化，使核價(jià)機(jī)制更加科學(xué)規(guī)范。今年上半年，共歸集120個(gè)樓盤、6139戶的住房維修資金，共歸集維修資金2800萬(wàn)元，住房維修資金總額達(dá)到1.19億元，有力強(qiáng)化了全市居民小區(qū)群眾房屋維修的資金基礎(chǔ)。此外，我們組織開(kāi)展了維修資金收繳、管理及使用的專項(xiàng)清查，全面清理與整頓了維修資金收繳不到位、資金不設(shè)專戶存放、資金使用支出程序不規(guī)范等問(wèn)題。三是認(rèn)真辦理群眾訴求與吸納群眾意見(jiàn)。上半年來(lái)，共接待來(lái)訪群眾100余人次，受理涉及拆遷補(bǔ)償、產(chǎn)權(quán)登記等信訪案件19件，已辦理完成的有17件;受理商品房產(chǎn)權(quán)辦證、物業(yè)管理等市民網(wǎng)上訴求32件，現(xiàn)已辦理完成22件;受理市長(zhǎng)熱線15件，現(xiàn)均已辦理完成。同時(shí)，積極聽(tīng)取人大代表、政協(xié)委員的工作意見(jiàn)與建議，辦理市政府辦及市住建局交辦的人大建議9件、政協(xié)提案18件，實(shí)現(xiàn)了建議提案辦理的答復(fù)率、見(jiàn)面率和滿意率三個(gè)百分之百的目標(biāo)。四是依法實(shí)施房屋征收管理和房屋安全鑒定。為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，依法推進(jìn)國(guó)有土地房屋征收管理，我們?cè)谌》秶鷥?nèi)率先制訂出臺(tái)了《常德市國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償暫行辦法》，并在今年4月份，組織各個(gè)縣市區(qū)房管局、相關(guān)房屋拆遷公司、房屋評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)及市城區(qū)街道辦事處，開(kāi)展培訓(xùn)班學(xué)習(xí)國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償相關(guān)法規(guī)條例，有力促進(jìn)了房屋征收工作的依法開(kāi)展實(shí)施。同時(shí)，按照以人為本、依法辦事的原則，加大拆遷遺留問(wèn)題的處理力度，完成郎峰新城拆遷項(xiàng)目、濱湖公園周邊改造拆遷項(xiàng)目，紅衛(wèi)社區(qū)消防整改拆遷項(xiàng)目只剩最后3戶。此外，積極開(kāi)展集體土地上房屋安全鑒定工作，受理房屋安全鑒定申請(qǐng)30件，鑒定房屋30棟、共3518平米，未發(fā)生一起因鑒定不及時(shí)或鑒定誤差引起的房屋安全事故。五是加強(qiáng)白蟻防治管理。積極組織主辦了省房協(xié)白蟻防治專業(yè)委員會(huì)年度常務(wù)委員會(huì)議，學(xué)習(xí)了《全國(guó)白蟻防治行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，聽(tīng)取了全省白蟻防治示范項(xiàng)目年度工作進(jìn)行了安排。并以此為契機(jī)，按照“預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，積極推廣ipm技術(shù)，嚴(yán)格施工和回訪復(fù)查跟蹤制度，有效控制白蟻對(duì)建筑、園林樹(shù)木的危害，確保市民群眾的房屋使用安全和生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)尊德天城、香山一品、芙蓉尚城、文津華庭等12家建設(shè)單位進(jìn)行了水劑施工，完成預(yù)防施藥面積386953平米;對(duì)“金城20xx”項(xiàng)目安裝了新型餌劑系統(tǒng)135套，施工面積達(dá)到98000平米;對(duì)大觀園生態(tài)園林園、電力新村小區(qū)、移動(dòng)公司三家單位實(shí)施了白蟻滅治施工，完成施工5500平米。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
一季度來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)人民熱心幫助，想人民之所想，急人民之所急，關(guān)心人民疾苦，永遠(yuǎn)樹(shù)立萬(wàn)事民為先，利為民所謀，心為民所系，堅(jiān)持“依法、民主、文明、科技”強(qiáng)鎮(zhèn)的工作原則，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
為推進(jìn)農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育的有序開(kāi)展，半年來(lái)，認(rèn)真履行市、縣遠(yuǎn)教辦交辦的各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極開(kāi)展對(duì)各站點(diǎn)操作人員的技能培訓(xùn)，保持每月不少于1次，認(rèn)真召開(kāi)群眾培訓(xùn)會(huì)，每月不少于2次，并按季度對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，找出問(wèn)題，要求及時(shí)整改，上交自查報(bào)告。
官倉(cāng)是個(gè)旅游資源豐富的地方，為了加大對(duì)旅游資源的宣傳與合理開(kāi)發(fā)，我深入風(fēng)景前線了解情況，豐富自身文化素質(zhì)，加大對(duì)外宣傳。同時(shí)，我參加通訊員培訓(xùn)兩次，堅(jiān)持每月書(shū)寫(xiě)2至4篇新聞稿件，并且多篇文稿在婁山關(guān)報(bào)、調(diào)研前線等報(bào)刊上刊登，加大了對(duì)官倉(cāng)的各項(xiàng)工作有力宣傳，起到了一個(gè)紐帶的作用。
為了鞏固我鎮(zhèn)的治安穩(wěn)定，確保一方和諧發(fā)展，我積極參加民兵應(yīng)急分隊(duì)，并參加培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月。每年的3、4月份是個(gè)多災(zāi)的季節(jié)，草木枯竭，火災(zāi)隨時(shí)發(fā)生，我們做好了防范工作，與災(zāi)情做斗爭(zhēng)，在我們的共同努力下，保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，我們加大對(duì)集鎮(zhèn)治安巡邏，維護(hù)了我鎮(zhèn)人民群眾的生民財(cái)產(chǎn)安全，得到了人民群眾的愛(ài)戴。
在辦公室，我們要做好“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，起著紐帶作用，無(wú)論是接聽(tīng)一個(gè)電話，還是打印一篇文稿，匯報(bào)一項(xiàng)工作，都力求做到準(zhǔn)確無(wú)誤，較好地完成上傳下達(dá)工作，充分發(fā)揮辦公室紐帶作用，窗口作用。來(lái)人接待，公文擬發(fā)，上下溝通，內(nèi)外聯(lián)系，資料打印等大量日常事務(wù)，我都按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作。在10年年終總結(jié)大會(huì)上，我榮獲了“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
為了迎接各項(xiàng)目實(shí)施的到來(lái)，我們大力搞好宣傳活動(dòng)，我積極參加了每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。新春佳節(jié)，為迎新春舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，在會(huì)上，我擔(dān)任宣傳工作，并參加鎮(zhèn)機(jī)關(guān)籃球隊(duì)，取得了較好的成績(jī)，參加機(jī)關(guān)拔河比賽，并取得了第三名的好成績(jī)。為迎接建黨88周年，我參加了鎮(zhèn)歌合唱團(tuán)，積極有序的開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，使每項(xiàng)活動(dòng)都生機(jī)勃勃，順順利利的完成。
上半年，各項(xiàng)工作都取得了較好的成效，但在看到成績(jī)的同時(shí)，也看到了自己的不足，在前進(jìn)的道路上還面臨著不少的矛盾和困難。今后，我要加強(qiáng)自身文化素質(zhì)的提高和技能的培訓(xùn)，抓住機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為今后的道路掃清障礙，確保各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為契機(jī)，努力提高效率，改善作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)水平，圍繞自身職責(zé)和今年各項(xiàng)目標(biāo)，求實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，積極促進(jìn)我區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。
一、上半年主要。
按照監(jiān)管、調(diào)控、保障的方針，我局加大房地產(chǎn)市場(chǎng)管理、規(guī)范和調(diào)控力度，我區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)供求總量基本平衡，供應(yīng)結(jié)構(gòu)基本合理，供應(yīng)價(jià)格基本平穩(wěn)，市場(chǎng)主體行為基本規(guī)范。
上半年累計(jì)新批商品房上市項(xiàng)目17件，總面積24.1萬(wàn)平方米；實(shí)現(xiàn)銷售3646套，比去年同期的1407套增長(zhǎng)160，其中商業(yè)1560套，比去年同期的70套增長(zhǎng)21倍。a商貿(mào)城、b廣場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)的高數(shù)量成交成為亮點(diǎn)。住宅市場(chǎng)可售房源穩(wěn)定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場(chǎng)供應(yīng)量的31?？墒凵虡I(yè)用房在15萬(wàn)平方米。
（一）元旦期間，成功籌辦了我區(qū)第*屆商品房展銷展示會(huì)。
本屆房展會(huì)由區(qū)政府主辦，我局承辦，相關(guān)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門協(xié)辦。本屆房展會(huì)的主題是“文韻××（地名），新區(qū)新顏”，旨在通過(guò)房展會(huì)展現(xiàn)我區(qū)建區(qū)*年多來(lái)城市建設(shè)的巨大成就，集中推介我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷繁榮，市民生活、居住環(huán)境不斷改善的新面貌，從不同側(cè)面反映出我區(qū)的文化底蘊(yùn)、發(fā)展成就和美好前景，展現(xiàn)我區(qū)作為××中心生活區(qū)日益成熟的魅力。歷時(shí)五天的房展會(huì)為開(kāi)發(fā)商提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，為購(gòu)房者搭建了一個(gè)選房購(gòu)房的平臺(tái)，累計(jì)參觀人數(shù)達(dá)兩萬(wàn)人次，達(dá)成意向認(rèn)購(gòu)和成交簽約商品房近200套。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)“拆遷新政”，司法強(qiáng)拆和行政強(qiáng)拆收到一定威懾效果。
根據(jù)“拆遷新政”即*政發(fā)[]××號(hào)文件“*市*區(qū)拆遷管理實(shí)施辦法”及其*個(gè)配套政策文件，累計(jì)批準(zhǔn)拆遷許可項(xiàng)目*個(gè)（今年*個(gè)，去年*個(gè)），目前*個(gè)已實(shí)施完成，*個(gè)接近尾聲。今年以來(lái)，對(duì)個(gè)別因被拆遷戶過(guò)分不合理要價(jià)而不能達(dá)成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的，根據(jù)拆遷人申請(qǐng)，我局受理拆遷行政裁決申請(qǐng)*件，舉行行政強(qiáng)拆聽(tīng)證*起。實(shí)施司法強(qiáng)拆*戶、行政強(qiáng)拆*戶。
實(shí)踐證明，新政補(bǔ)償合理，具備“引入拆遷市場(chǎng)價(jià)格體制”、“提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范拆遷程序”、“保護(hù)社會(huì)弱勢(shì)群體”等四個(gè)特點(diǎn)，實(shí)施效果較好。住宅拆遷評(píng)估均價(jià)超過(guò)了××××元/平方米，而我區(qū)商品房住宅均價(jià)在××××元/平方米，新政在保護(hù)拆遷困難群體切身利益方面發(fā)揮出與老政策相比更顯著的優(yōu)越性。今年6月初經(jīng)過(guò)有關(guān)方面的齊心協(xié)力和艱苦努力，××地塊只用了××天就基本完成了××戶的拆遷戶的動(dòng)遷，比法定獎(jiǎng)勵(lì)期限提前了*天，比法定動(dòng)遷時(shí)間提前了*天。*天的佳績(jī)得益于新政的實(shí)施。
（三）認(rèn)真落實(shí)市房產(chǎn)管理局“11210工程”要求。
“房產(chǎn)交易進(jìn)一個(gè)門，提供一套資料，兩次到場(chǎng)，十個(gè)日辦結(jié)”。上半年累計(jì)完成房產(chǎn)交易、抵押登記近××××件，在政務(wù)中心我局窗口人員最多，接件量超過(guò)區(qū)政務(wù)中心總接件總量的1/3，人員雖然很辛苦，但十分認(rèn)真，許多人員被評(píng)為服務(wù)標(biāo)兵，受到了政務(wù)中心和社會(huì)的好評(píng)，為區(qū)房產(chǎn)局和政府的形象增添了光彩。
（四）物業(yè)管理市場(chǎng)逐步規(guī)范，小區(qū)管理創(chuàng)優(yōu)升級(jí)。
新建商品房小區(qū)全部實(shí)施前期物業(yè)管理招標(biāo)、議標(biāo)備案，托管率100，上半年備案項(xiàng)目*個(gè)，面積××*萬(wàn)平方米,目前全區(qū)累計(jì)實(shí)施物業(yè)管理小區(qū)××個(gè)，托管面積××*萬(wàn)平方米。累計(jì)市級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)*個(gè)，區(qū)級(jí)文明小區(qū)*個(gè)，目前新申報(bào)省優(yōu)項(xiàng)目*個(gè)、市優(yōu)項(xiàng)目*個(gè)。
加大物業(yè)管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業(yè)管理辦法》解析、上崗人員培訓(xùn)資格培訓(xùn)班*期，參訓(xùn)人員××人次；調(diào)處物業(yè)管理糾紛××次。在直管公房危房突發(fā)問(wèn)題處理方面做到及時(shí)處理不過(guò)夜。新建商品房白蟻防治率100。
（五）住房保障進(jìn)一步加強(qiáng)。
加大經(jīng)適用住房建設(shè)，新建經(jīng)濟(jì)適用住房××萬(wàn)平方米（含化工園拆遷安置用）。
上半年累計(jì)為低收入住房困難家庭發(fā)放住房租金補(bǔ)貼××戶，減免租金××戶。
為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務(wù)我區(qū)城市建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)行政策調(diào)研，經(jīng)濟(jì)適用房供應(yīng)對(duì)象政策擬進(jìn)一步放寬，廉租住房貨幣化補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)擬進(jìn)一步提高，實(shí)物配租計(jì)劃啟動(dòng)。
（六）××鎮(zhèn)房產(chǎn)平面圖及丘權(quán)號(hào)編制取得突破性進(jìn)展。
初步完成××主城房產(chǎn)分幅圖和丘號(hào)的編制，年底之前新竣工小區(qū)的房產(chǎn)發(fā)證將配丘權(quán)號(hào)，為今后應(yīng)用市房管局的權(quán)屬管理計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)條件。
（七）努力推進(jìn)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。
我局十分重視行風(fēng)評(píng)議，局領(lǐng)導(dǎo)班子變壓力為動(dòng)力，把行評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)進(jìn)行貫徹落實(shí)。繼市。
局和區(qū)行評(píng)動(dòng)員會(huì)后，即利用休息日召開(kāi)由系統(tǒng)全體人員參加的行評(píng)動(dòng)員會(huì)。我局迅速行動(dòng)高效運(yùn)作，層層成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，深入細(xì)致地開(kāi)展了一系列教育、宣傳活動(dòng)。具體做到了五個(gè)“到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視組織網(wǎng)絡(luò)到位。層層建立由“一把手”負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和精干的機(jī)構(gòu)；二是理清思路明確重點(diǎn)到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確以自查自糾為主，在諸多內(nèi)容中突出抓住服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)格管理、勤儉節(jié)約、效率五個(gè)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；三是強(qiáng)化宣傳營(yíng)造氣氛到位。在動(dòng)員教育上做到從主要領(lǐng)導(dǎo)到臨時(shí)、實(shí)習(xí)、借用人員一個(gè)不少，在方式上做到了開(kāi)會(huì)、討論、寫(xiě)心得、制作考核、邀請(qǐng)媒體、張貼標(biāo)語(yǔ)應(yīng)有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實(shí)效強(qiáng)化措施到位。局機(jī)關(guān)和服務(wù)窗口均公布了投訴電話，設(shè)立了舉報(bào)箱，制定了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實(shí)事促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，機(jī)構(gòu)每周實(shí)行例會(huì)制；五是注重基礎(chǔ)規(guī)范運(yùn)作到位。在這次行評(píng)中，要求每一次活動(dòng)必須有臺(tái)帳，每一個(gè)意見(jiàn)、建議必須有回音，每一個(gè)要求必須抓到底，每一項(xiàng)必須到位。
二、存在的主要問(wèn)題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問(wèn)題還沒(méi)有明顯改觀，尚需進(jìn)一步加大強(qiáng)拆的力度。
存在少數(shù)被拆遷戶對(duì)拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價(jià)，成為“釘子戶”；個(gè)別拆遷實(shí)施單位的不規(guī)范運(yùn)作，也使得“釘子戶”覺(jué)得“堅(jiān)持”就能多得補(bǔ)償，導(dǎo)致少數(shù)被拆遷戶抱團(tuán)觀望，影響了建設(shè)項(xiàng)目的拆遷實(shí)施進(jìn)度。
二、個(gè)別開(kāi)發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范。
××的房地產(chǎn)市場(chǎng)管理長(zhǎng)期規(guī)范有序，個(gè)別外地來(lái)*企業(yè)帶著模糊認(rèn)識(shí)，將在外地開(kāi)發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗(yàn)在六進(jìn)行運(yùn)作。對(duì)于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時(shí)禁止，作政策宣傳，責(zé)令整改。
物業(yè)管理是市場(chǎng)行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對(duì)個(gè)別運(yùn)作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場(chǎng)依法應(yīng)是有進(jìn)有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會(huì)化管理如何及時(shí)跟進(jìn)成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機(jī)制運(yùn)作模式有待完善。
四、經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)成本增加導(dǎo)致建設(shè)單位持續(xù)虧損的狀況還沒(méi)有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過(guò)去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的各種費(fèi)用減免力度不夠，建設(shè)單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續(xù)以行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為契機(jī)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)，強(qiáng)化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)、穩(wěn)定二級(jí)市場(chǎng)，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進(jìn)城市房屋拆遷，建一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭(zhēng)一流的業(yè)績(jī)，樹(shù)一流的行業(yè)作風(fēng)。具體打算抓好以下幾項(xiàng)：
（一）開(kāi)工建設(shè)商品房××萬(wàn)o，竣工××萬(wàn)o；
（二）8月份新開(kāi)工經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)*萬(wàn)o，計(jì)××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬(wàn)o，努力保證城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)；
（五）加強(qiáng)物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)*個(gè)省優(yōu)、*個(gè)市優(yōu)的目標(biāo)；
（六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
局和區(qū)行評(píng)動(dòng)員會(huì)后，即利用休息日召開(kāi)由系統(tǒng)全體人員參加的行評(píng)動(dòng)員會(huì)。我局迅速行動(dòng)高效運(yùn)作，層層成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，深入細(xì)致地開(kāi)展了一系列教育、宣傳活動(dòng)。具體做到了五個(gè)“到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視組織網(wǎng)絡(luò)到位。層層建立由“一把手”負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和精干的機(jī)構(gòu)；二是理清思路明確重點(diǎn)到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確以自查自糾為主，在諸多內(nèi)容中突出抓住服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)格管理、勤儉節(jié)約、效率五個(gè)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；三是強(qiáng)化宣傳營(yíng)造氣氛到位。在動(dòng)員教育上做到從主要領(lǐng)導(dǎo)到臨時(shí)、實(shí)習(xí)、借用人員一個(gè)不少，在方式上做到了開(kāi)會(huì)、討論、寫(xiě)心得、制作考核、邀請(qǐng)媒體、張貼標(biāo)語(yǔ)應(yīng)有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實(shí)效強(qiáng)化措施到位。局機(jī)關(guān)和服務(wù)窗口均公布了投訴電話，設(shè)立了舉報(bào)箱，制定了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實(shí)事促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，機(jī)構(gòu)每周實(shí)行例會(huì)制；五是注重基礎(chǔ)規(guī)范運(yùn)作到位。在這次行評(píng)中，要求每一次活動(dòng)必須有臺(tái)帳，每一個(gè)意見(jiàn)、建議必須有回音，每一個(gè)要求必須抓到底，每一項(xiàng)必須到位。
二、存在的主要問(wèn)題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問(wèn)題還沒(méi)有明顯改觀，尚需進(jìn)一步加大強(qiáng)拆的'力度。
存在少數(shù)被拆遷戶對(duì)拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價(jià)，成為“釘子戶”；個(gè)別拆遷實(shí)施單位的不規(guī)范運(yùn)作，也使得“釘子戶”覺(jué)得“堅(jiān)持”就能多得補(bǔ)償，導(dǎo)致少數(shù)被拆遷戶抱團(tuán)觀望，影響了建設(shè)項(xiàng)目的拆遷實(shí)施進(jìn)度。
二、個(gè)別開(kāi)發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范。
××的房地產(chǎn)市場(chǎng)管理長(zhǎng)期規(guī)范有序，個(gè)別外地來(lái)*企業(yè)帶著模糊認(rèn)識(shí)，將在外地開(kāi)發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗(yàn)在六進(jìn)行運(yùn)作。對(duì)于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時(shí)禁止，作政策宣傳，責(zé)令整改。
物業(yè)管理是市場(chǎng)行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對(duì)個(gè)別運(yùn)作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場(chǎng)依法應(yīng)是有進(jìn)有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會(huì)化管理如何及時(shí)跟進(jìn)成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機(jī)制運(yùn)作模式有待完善。
四、經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)成本增加導(dǎo)致建設(shè)單位持續(xù)虧損的狀況還沒(méi)有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過(guò)去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的各種費(fèi)用減免力度不夠，建設(shè)單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續(xù)以行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為契機(jī)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)，強(qiáng)化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)、穩(wěn)定二級(jí)市場(chǎng)，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進(jìn)城市房屋拆遷，建一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭(zhēng)一流的業(yè)績(jī)，樹(shù)一流的行業(yè)作風(fēng)。具體打算抓好以下幾項(xiàng)：
（一）開(kāi)工建設(shè)商品房××萬(wàn)o，竣工××萬(wàn)o；
（二）8月份新開(kāi)工經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)*萬(wàn)o，計(jì)××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬(wàn)o，努力保證城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)；
（五）加強(qiáng)物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)*個(gè)省優(yōu)、*個(gè)市優(yōu)的目標(biāo)；
（六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
為大家整理的：2018年房管局工作計(jì)劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計(jì)劃?rùn)谀?2018年房管局工作計(jì)劃(一)2018年，我局主要工作是認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，按照市政府下達(dá)的房地產(chǎn)投資目標(biāo)，加快房地產(chǎn)投資。采取有效措施促進(jìn)房地產(chǎn)銷售，化解房地產(chǎn)庫(kù)存，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)加大2018年保障性住房的配租力度，進(jìn)一步解決中低收入家庭住房困難問(wèn)題。
一、加快推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，主要項(xiàng)目有：
1、縣城的“龍灣城”(英才尚層);2、恒豐城市場(chǎng)二期項(xiàng)目;3、潤(rùn)和廣場(chǎng);4、書(shū)香門項(xiàng)目。
二、進(jìn)一步拓寬我縣房地產(chǎn)銷售渠道，加快去庫(kù)存。
1、針對(duì)不同項(xiàng)目引導(dǎo)企業(yè)采用各種形式進(jìn)行樓盤促銷，加大下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)村莊宣傳，提高營(yíng)銷效果。
2、加強(qiáng)銀企對(duì)接，縮短商品房銷售按揭辦理時(shí)限提升金融部門服務(wù)效率，促進(jìn)商品房銷售。
三、
繼續(xù)做好保障性住房申請(qǐng)受理和配租配售工作。
按保障性住房配租配售要求，進(jìn)行申請(qǐng)、受理、入戶調(diào)查、審。
1核、公示、配租配售。計(jì)劃2017年5月份完成抽號(hào)選房。
四、督促落實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加大投資，完成市下達(dá)年度房地產(chǎn)投資任務(wù)。
五、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)督檢查，規(guī)范服務(wù)行為。
六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
進(jìn)一步抓好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把學(xué)習(xí)教育做合格黨員與崗位工作結(jié)合起來(lái)，努力打造一支有信仰、有信念、守紀(jì)律、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。把加強(qiáng)履職盡責(zé)與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以“馬上就辦”精神為人民群眾辦好事、辦實(shí)事，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2018年房管局工作計(jì)劃(二)房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國(guó)是最火的行業(yè)，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展時(shí)刻，可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟(jì)。隨著全球金融危機(jī)的到來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了很大的考驗(yàn)，房子賣不出去，房?jī)r(jià)步步走低，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國(guó)家正在想出各種辦法來(lái)促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長(zhǎng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。
2018年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，2也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
3化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
以上，是我對(duì)2018年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
42018年的工作不好做，這我知道，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備了，我會(huì)努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績(jī)的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任。我相信我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時(shí)刻，我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)更加的理性，公司的前景也會(huì)更加的美好!2018年房管局工作計(jì)劃(三)轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年2018年了,新年要有新氣象,在。
總結(jié)。
過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
2018年是我們。
地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
51、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期.間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。
3、第三季度的十一，中秋，雙節(jié)，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!
6二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對(duì)2018年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2018年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2018年新的挑戰(zhàn)。
2018年房管局工作計(jì)劃(四)(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把三十二字方針融入到具體的工作中，導(dǎo)入cis系統(tǒng);提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動(dòng),做好宣傳、7展示形象。
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余:繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點(diǎn),變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)，,始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。
1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、回籠資金的同時(shí),要深入調(diào)查、認(rèn)真研究,適時(shí)變現(xiàn)湖天花園村、鴻運(yùn)樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場(chǎng)、世紀(jì)文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場(chǎng)的部分招商工作。
2、總結(jié)湖天一色酒店在銷售、裝修、開(kāi)業(yè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn),形成產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會(huì)同**酒店、**國(guó)際酒店、**酒店。
3、認(rèn)真調(diào)研,抓住城市南擴(kuò)、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī),全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項(xiàng)目建設(shè)。第一,按照建設(shè)鶴、芷、中、洪一體化的思路,由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實(shí)施,邀請(qǐng)專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓生態(tài)城和懷化后花園的概念深入人心。第二,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以項(xiàng)目帶動(dòng)和土地轉(zhuǎn)讓相結(jié)合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭(zhēng)取時(shí)間,規(guī)。
8避由于《物權(quán)法》出臺(tái)新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報(bào)告,力爭(zhēng)在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時(shí)還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問(wèn)題。
認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細(xì)測(cè)算,搞好冷水江___國(guó)際的整改。
(三)完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位,確保完成2018年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響，2018年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與2018年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,到部門(項(xiàng)目)、到處室、到個(gè)人。3月份完善考核機(jī)制。
6月份成立客戶俱樂(lè)部和房屋超市。
(五)確保工程進(jìn)度,爭(zhēng)取如期完工,為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。
9(六)資金是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到兩條腿走路。
在做好按揭貸款、爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款的同時(shí),認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動(dòng)銷售融資工作從依賴銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽裤y行。
(七)積極應(yīng)對(duì)持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認(rèn)真分析國(guó)家新出臺(tái)的土地增值稅政策,研究對(duì)策,提前準(zhǔn)備,落實(shí)措施。
(八)加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷策劃工作,重視市場(chǎng)調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務(wù)。
(九)重視和加強(qiáng)人力資源工作,建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,逐步擺脫能人經(jīng)濟(jì)模式。
我們相信，2018年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有萬(wàn)眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會(huì)再接再厲,為**的事業(yè)努力工作。
2018年房管局工作計(jì)劃(五)2017年以來(lái)，我公司在**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi)，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保2018年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：
工程方面。
一、以**項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。
(一)2018年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
1012月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作。
(二)、2018年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
11(四)、工程質(zhì)量。
特洛伊城項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是特洛伊城。
項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2018年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，特洛伊城。
項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
12財(cái)務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能。
項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2018年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按特洛伊城。
所簽協(xié)議書(shū)，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作。
13招商工作是特洛伊城。
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。
應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，特洛伊城。
應(yīng)于2018年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工。
14作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面。
特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。
項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
15現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以特洛伊城發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
特洛伊城的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使**集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、16充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。
(二)、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
特洛伊城的各類人才，并相應(yīng)建立特洛伊城專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。
(四)、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。
五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度。
17任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)。
五個(gè)推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì)制，提高階段性工作總結(jié)工作。
2018年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安。
18排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：
一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。
行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。
營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。
19公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行。
全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的2018年工作計(jì)劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于**項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制,我局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人任成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局辦公室肯定人員負(fù)責(zé)信訪日常工作。對(duì)信訪突出問(wèn)題實(shí)行“一個(gè)案子、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)、一抓到底”的工作法子，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員年包案3件以上。同時(shí)將科室信訪工作完成環(huán)境納入單位目標(biāo)治理，。
(一)充足信訪工作步隊(duì)，健全信訪工作機(jī)構(gòu)。局辦公室人員少，綜合性事務(wù)較多，辦公場(chǎng)地有限，仍支配了2名政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部兼職信訪工作。同時(shí)對(duì)外頒布了投訴款待電話。信訪款待人員在日常工作中耐心地運(yùn)用政策做好疏導(dǎo)、調(diào)停等鼓吹工作，實(shí)時(shí)依法合理處置懲罰群眾反應(yīng)的問(wèn)題，盡力從源頭上警備毀壞群眾利益的環(huán)境發(fā)生。
(二)積極參加信訪培訓(xùn)，盡力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年3月我局抽調(diào)一名干部到縣信訪辦進(jìn)行為期三個(gè)月的熬煉培訓(xùn)。5月支配人員參加縣信訪辦舉辦的《信訪條例》知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)步了信訪干補(bǔ)鄶置懲罰和辦理信訪問(wèn)題的才能。
(一)領(lǐng)導(dǎo)閱批人民來(lái)信率達(dá)100%，來(lái)信來(lái)訪處置懲罰率達(dá)100%，群眾息訴罷訪率不低于60%。
(二)副職及其以上領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾投寄本人信件達(dá)100%，領(lǐng)導(dǎo)親自介入查詢?cè)L問(wèn)處置懲罰達(dá)60%;來(lái)信來(lái)訪出具《處置懲罰看法書(shū)》達(dá)100%。
(三)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、處置懲罰信訪概略案責(zé)任制。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的信訪案，由局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包案，直接介入查詢?cè)L問(wèn)、處置懲罰、落實(shí)、思想疏導(dǎo)等工作，確保信訪案件搞妥辦實(shí)。
(四)樹(shù)立完善快速報(bào)送和排查機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)送制度,重大變亂做到實(shí)時(shí)上報(bào),無(wú)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象。每月堅(jiān)持進(jìn)行信訪隱患排查，將摸排出的重大信訪隱患進(jìn)行通報(bào)，做到早發(fā)明、早節(jié)制、早處置懲罰。
(五)認(rèn)真督辦落實(shí)處置懲罰信訪案件。認(rèn)真解決縣領(lǐng)導(dǎo)批辦件和上級(jí)部門交辦件，在辦案歷程中，認(rèn)真查詢?cè)L問(wèn)處置懲罰信訪案件，并實(shí)時(shí)與信訪人見(jiàn)面，將處置懲罰結(jié)果反饋給信訪人，使一個(gè)個(gè)信訪案件獲得了有效的化解。督辦件在規(guī)準(zhǔn)時(shí)限內(nèi)報(bào)送了案資料，辦結(jié)率達(dá)100%。
(六)全面推進(jìn)并健全信訪事復(fù)查復(fù)核制度，職權(quán)范圍內(nèi)信訪復(fù)核工作到位。
(七)積極創(chuàng)建“無(wú)集體訪、無(wú)越級(jí)訪、無(wú)反復(fù)訪”運(yùn)動(dòng)，向職工及企業(yè)鼓吹《信訪條例》，遍及率達(dá)80%。
(八)嚴(yán)格依照《群眾逐級(jí)上訪處置懲罰制度》處置懲罰群眾上訪事項(xiàng)，到省、市、縣越級(jí)上訪未跨越本信訪總量的`2%、3%、4%。
(九)全年我局款待群眾來(lái)訪265件次，處置懲罰群眾來(lái)信10件，上級(jí)部門轉(zhuǎn)辦信訪類辦件24件次,回覆“縣長(zhǎng)信箱”電子信函68件。做到了辦信法度模范正當(dāng)，相關(guān)資料齊全，辦結(jié)申報(bào)規(guī)范，上報(bào)申報(bào)實(shí)時(shí)，做到“件件有著落，事事有覆信”確保把問(wèn)題辦理在下層。全年未發(fā)生進(jìn)京上訪行為，在緊張會(huì)議、重大運(yùn)動(dòng)、法定節(jié)沐日期間未發(fā)生到省、市、縣非正常上訪現(xiàn)象。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
1、拆遷工作。工作量上，x－x月在全區(qū)新啟動(dòng)拆遷項(xiàng)目xx項(xiàng)，動(dòng)遷居民xxxx戶，其中xxx戶居民已簽協(xié)議，占動(dòng)遷居民數(shù)的xx%。xxxx年年底結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目xx項(xiàng)，完成項(xiàng)目x項(xiàng)，結(jié)轉(zhuǎn)居民xxxx戶，xxx居民已簽協(xié)議，占結(jié)轉(zhuǎn)居民戶數(shù)的xx%。
管理工作上，深入學(xué)習(xí)拆遷政策法規(guī)，將管理與服務(wù)滲透到拆遷全過(guò)程，重點(diǎn)加大對(duì)拆遷隊(duì)伍、評(píng)估隊(duì)伍的管理力度。主要做法是，把好審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷補(bǔ)償資金監(jiān)管制度，對(duì)于拆遷資金不到位、拆遷方案不落實(shí)的項(xiàng)目，一律不核發(fā)拆遷許可證；建立拆遷工作人員崗前拆遷政策和職業(yè)道德培訓(xùn)制度，提高拆遷工作人員政策水平和服務(wù)意識(shí)；強(qiáng)化監(jiān)督，透明拆遷，在區(qū)監(jiān)察局的監(jiān)督指導(dǎo)下、與區(qū)建委、區(qū)法制辦一道，做好政府投資拆遷項(xiàng)目采取招投標(biāo)的方式確定拆遷隊(duì)伍的工作。上半年，包括北中軸線拓寬、月壇公園環(huán)境整治項(xiàng)目、奧運(yùn)交通指揮中心項(xiàng)目、北營(yíng)房中街整治項(xiàng)目在內(nèi)的x個(gè)項(xiàng)目采取了招投標(biāo)的方式確定拆遷隊(duì)伍。通過(guò)以上做法，堅(jiān)持依法拆遷、文明拆遷，杜絕野蠻拆遷。
作為拆遷管理的重要組成部分，對(duì)拆遷工地?fù)P塵治理的監(jiān)察工作取得好的成績(jī)。通過(guò)組織聯(lián)合執(zhí)法強(qiáng)化重點(diǎn)工地檢查力度、循環(huán)檢查緊抓日常監(jiān)督、專項(xiàng)檢查落實(shí)“掛帳”制度，x個(gè)存在問(wèn)題的拆遷工地經(jīng)整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，拆遷工地整體的揚(yáng)塵治理工作通過(guò)市揚(yáng)塵辦的檢查驗(yàn)收，得到肯定。
2、落實(shí)政府對(duì)群眾的承諾，加速解決標(biāo)準(zhǔn)租私房問(wèn)題。上半年，由我局牽頭負(fù)責(zé)的西城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)租私房搬出工作進(jìn)度一直保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，騰退比例和完成戶數(shù)均名列全市前茅，多次受到市區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)土房管局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，x－x月完成騰退xxxx戶，占總數(shù)的xx%。累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)租私房騰退xxxx戶，％。其中區(qū)政府直接責(zé)任范圍內(nèi)完成xxxx戶，％。累計(jì)使用住房資金貸款x.x億元。標(biāo)準(zhǔn)租私房騰退工作的開(kāi)展徹底解決了一部分群眾的住房困難問(wèn)題，改善了一部分群眾的居住條件，得到了群眾的廣泛擁護(hù)和支持，取得了很好的社會(huì)效益。群眾衷心感激黨和政府的.英明決策，肯定了全體落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)租私房政策工作人員的艱苦努力。截止目前，區(qū)落辦共收到標(biāo)準(zhǔn)租私房戶贈(zèng)送的錦旗xx余面，表?yè)P(yáng)信上百封。隨著騰退工作的不斷深入推進(jìn)，有關(guān)上訪人數(shù)和次數(shù)也大大減少，西城區(qū)沒(méi)有再出現(xiàn)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)租私房問(wèn)題大規(guī)模群訪事件，沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)樽赓U雙方矛盾激化而引起的惡性事件。騰退工作為緩解社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保今年兩會(huì)的順利召開(kāi)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、房地產(chǎn)交易市場(chǎng)管理工作。到x月x日，共辦理買賣轉(zhuǎn)讓成交xxx套，平方米，成交金額xxxxxxxxx元，印花稅xxxxxx元，代收契稅xxxxxxx元。其中：存量房xxx套，建筑面積xxxxx.x平方米，成交金額xxxxxxxxx元（包括已購(gòu)公房xxx套，平方米，成交金額xxxxxxxxx元）；新建商品房現(xiàn)售xx套，建筑平方米，成交金額xxxxxxxx元；新建商品房預(yù)售xxx套，平方米，成交金額xxxxxxxxx元。
共辦理商品房預(yù)售登記xxx件，平方米，成交金額xxxxxxxxxx元，代收印花稅xxxxxx.x元。
辦理房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)資質(zhì)初審xx件，受理經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)投訴x起。
上半年，制發(fā)房屋租賃證xx件/xxx間，建筑面積xxxxx平方米；制發(fā)租賃許可證xx件/xx間，建筑面積xxx平方米。
4、權(quán)屬管理工作。受理拆遷范圍內(nèi)房改售房批復(fù)xx戶/xxxxx平方米；受理拆遷范圍內(nèi)公有房屋出售備案xx戶；辦理拆遷房屋注銷登記發(fā)價(jià)手續(xù)xxx戶/xxxxx平方米；處理拆遷范圍內(nèi)房屋歷史遺留問(wèn)題xx戶；拆遷范圍內(nèi)產(chǎn)權(quán)審查xx處/xxxx間/xxxxxx.x平方米；辦理文革產(chǎn)、代管房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)審查xx戶；辦理車公莊大街、和平門危改地區(qū)抵押登記xx件，辦理注銷抵押登記xx件。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)租私房產(chǎn)權(quán)xxx戶。地籍調(diào)查權(quán)屬審核，已公告土地xxx宗地。利用地籍調(diào)查成果平方公里土地面積內(nèi)的xxxxx宗土地利用現(xiàn)狀進(jìn)行了匯總，為市國(guó)土房管局及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。為中央在京單位頒發(fā)土地證x個(gè)。
5、房改方面，房改售房批復(fù)xx件，房改售房備案xx件，其中中央單位xxx套，面積xxxxx.x平方米;市屬單位xxx套,平方米;平方米。資金使用審批xx件，元。行政事業(yè)單位住房補(bǔ)貼批復(fù)累計(jì)xxx件，其中新職工xxxx人、無(wú)房老職工xx人、未達(dá)標(biāo)老職工xxx人、標(biāo)準(zhǔn)租私房x人；企業(yè)單位離休住房補(bǔ)貼批復(fù)累計(jì)xx件，其中無(wú)房職工x人、未達(dá)標(biāo)職工xx人。農(nóng)轉(zhuǎn)居人員的購(gòu)房工作基本完成，住房普查入機(jī)工作正在督促檢查各單位的執(zhí)行情況，共咨詢接待來(lái)電、來(lái)訪xxxx人次。為民辦實(shí)事，落實(shí)廉租政策，辦理廉租合同xx戶，續(xù)簽廉租合同xx戶，解除廉租合同后重新簽定廉租合同x戶，咨詢接待xxx余人次。組織西城區(qū)參加廣渠門第二批廉租房搖號(hào)，共報(bào)xx戶搖中xx戶，另有x戶辦理了租金補(bǔ)貼。
6、物業(yè)管理。指導(dǎo)組建x家業(yè)主委員會(huì)。對(duì)xx家物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)初審。開(kāi)展物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定工作，x家物業(yè)企業(yè)通過(guò)二級(jí)資質(zhì)的審查，x家物業(yè)企業(yè)通過(guò)三級(jí)資質(zhì)的審查。開(kāi)展商品住宅公共維修基金的代收代繳工作，上半年共歸集專項(xiàng)維修資金xxxxxxx元。協(xié)助市區(qū)工商行政管理局組織物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展“守信企業(yè)”公示活動(dòng)，x家物業(yè)企業(yè)獲得xxxx年度“守信企業(yè)”稱號(hào)。
7、土地管理。辦理劃撥用地x處/xxxx.x平方米，企業(yè)改制審批用地x件，補(bǔ)辦出讓合同xx件，交易審批x件。公頃劃撥用地重新進(jìn)行了復(fù)核，對(duì)全區(qū)現(xiàn)有用地、待開(kāi)發(fā)地和已開(kāi)發(fā)用地情況進(jìn)行了逐一審核，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)批地的情況。按照市政府要求，平方公里土地進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果按時(shí)報(bào)送并經(jīng)市局一次驗(yàn)收合格。
8、房屋及設(shè)備安全管理。截止x月xx日，組織完成全區(qū)自管房、直管公房、私房查房工作。%。編制xxxx年房屋防汛工作安全隱患清冊(cè)，建立搶險(xiǎn)隊(duì)員緊急通訊網(wǎng)絡(luò)，向駐區(qū)xxxx個(gè)單位發(fā)放《西城區(qū)國(guó)土和房屋管理局關(guān)于做好xxxx年房屋防汛工作的通知》，向全區(qū)的xx個(gè)征而未拆的單位發(fā)出防汛準(zhǔn)備通知，按照行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的要求做好汛期前的各項(xiàng)房屋及設(shè)備安全檢查工作，為安全度汛做好準(zhǔn)備。
9、信息化建設(shè)。對(duì)xxxx年所取得的成果進(jìn)行了進(jìn)一步的完善整和，并加以推廣。在房屋檔案數(shù)字化處理工作中，為解決原始檔案裝訂錯(cuò)誤造成的圖形文件路徑錯(cuò)誤和卡卷不配套的現(xiàn)象，自行開(kāi)發(fā)了圖形文件路徑多庫(kù)同步修改系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多機(jī)同步修改，提高了工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。自行開(kāi)發(fā)了增量圖形文件同步入庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)位置向網(wǎng)絡(luò)上的多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行文件分發(fā)，保證了圖形文件增量備份的一致性。
自主開(kāi)發(fā)的《北京市城鎮(zhèn)房屋安全管理信息系統(tǒng)》應(yīng)用軟件在城八區(qū)推廣使用。半年來(lái)已組織集中培訓(xùn)三批，共xxx人。計(jì)劃在xxxx年北京市城鎮(zhèn)房屋安全檢查中在全市進(jìn)行推廣應(yīng)用。
xx、其它工作。完成人事管理工作目標(biāo)，離退休干部生活補(bǔ)助足額發(fā)放，定期組織老干部活動(dòng)及慰問(wèn)活動(dòng)。聯(lián)系北京防火教育培訓(xùn)中心，對(duì)全體人員進(jìn)行了防火安全講座。計(jì)劃生育、工會(huì)等工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
上半年我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作以嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和貫徹兩個(gè)《條例》為契機(jī)，利用“一學(xué)二看三培訓(xùn)四考核”的方法，采取黨員和群眾互動(dòng)的方式，提高全局貫徹實(shí)施黨紀(jì)條規(guī)的自覺(jué)性；以《行政許可法》為重點(diǎn)，對(duì)全局干部開(kāi)展法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從法律觀念上進(jìn)一步強(qiáng)化干部頭腦中廉潔自律工作的自覺(jué)性；以落實(shí)“兩糾正兩落實(shí)兩清理”工作為帶動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督考核的工作力度，進(jìn)一步推動(dòng)了全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開(kāi)展。
上半年法制建設(shè)工作以迎接x月x日《中華人民共和國(guó)行政許可法》正式實(shí)施為重點(diǎn)，做好兩方面工作：一是按照市局和西城區(qū)政府的工作要求對(duì)我局的許可事項(xiàng)進(jìn)行清理，清理結(jié)果現(xiàn)保留的有臨時(shí)用地審批、劃撥城鎮(zhèn)建設(shè)用地土地使用權(quán)、城市房屋拆遷許可、未完成拆遷補(bǔ)償建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓審批、協(xié)議選聘前期物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)（三級(jí)）共六項(xiàng)，還有一項(xiàng)廉租住房申請(qǐng)審批是需要待處理的項(xiàng)目，其余原有的審批項(xiàng)目擬取消。二是組織開(kāi)展《行政許可法》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作。經(jīng)過(guò)全局觀看學(xué)習(xí)行政許可法的輔導(dǎo)報(bào)告，舉辦學(xué)習(xí)《行政許可法》的培訓(xùn)班，參加區(qū)人事局及區(qū)法制辦聯(lián)合組織的《行政許可法》骨干培訓(xùn)班，參加國(guó)土資源部《行政許可法》知識(shí)競(jìng)賽等系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子副職以下非執(zhí)法科室的xx名公務(wù)員參加了開(kāi)卷考試。xx名直接從事行政許可事項(xiàng)的工作人員在區(qū)委黨校參加了《中華人民共和國(guó)行政許可法》全市統(tǒng)一閉卷考試，取得良好成績(jī)。
認(rèn)真辦理人大建議、政協(xié)提案。截止到x月底，所有承辦的xx件市、區(qū)級(jí)人大建議和政協(xié)提案全部按時(shí)限辦理完成，所有代表、委員們均對(duì)我們的辦理工作表示滿意。
三、下半年工作思路及主要工作安排。
下半年，我局將按照緊緊圍繞“創(chuàng)新體制、優(yōu)化環(huán)境、全面發(fā)展”的主題，結(jié)合全區(qū)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)施經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化興區(qū)和環(huán)境優(yōu)區(qū)戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持依法行政，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)著一思路，主要做好以下工作：
1、落實(shí)xx號(hào)文件工作，x月x日以前的計(jì)劃是確保完成總戶數(shù)的xx%，總體完成xxxx戶；xx月x日以前做好掃尾工作，盡最大努力完成市政府的要求。
2、對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)工地和新動(dòng)遷項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)地鐵四號(hào)線、北中軸線拓寬等我市重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，找出解決問(wèn)題的辦法。將問(wèn)題消化在洽談過(guò)程中，消化在前期，盡量避免進(jìn)入裁決程序。
3、在汛期重點(diǎn)做好房屋防汛工作，對(duì)單位自管房屋存在安全隱患的組織人員逐一進(jìn)行查看，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。配合市、區(qū)防汛指揮部做好xxxx年房屋防汛工作。
房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，取得了一定成效,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:。
(一)高度重視，加大信訪領(lǐng)導(dǎo)工作力度。今年以來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深化了對(duì)信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的`重要內(nèi)容切實(shí)抓緊抓好。年初,成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備兼職信訪人員同時(shí)與下屬科室簽訂信訪工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實(shí)行一票否決制。行政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶頭閱批群眾來(lái)信和接待群眾來(lái)訪，先后9次對(duì)群眾來(lái)訪、網(wǎng)上信訪等問(wèn)題的處理做出了批示。相關(guān)科室對(duì)信訪工作同樣十分重視，按照工作分工，認(rèn)真閱批群眾來(lái)信，積極接待群眾來(lái)訪，主動(dòng)參與重要信訪問(wèn)題的處理。上半年，共接待來(lái)訪60多人次。
(二)及時(shí)辦理，加大信訪案件查辦工作力度。一年來(lái)，我局對(duì)各級(jí)交辦的信訪案件及時(shí)報(bào)送，做到了件件有著落，事事有交待。對(duì)可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好，從未出現(xiàn)越級(jí)上訪事件的發(fā)生。
(三)深入基層，開(kāi)展“接訪下訪”活動(dòng)。能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決;應(yīng)當(dāng)解決，當(dāng)場(chǎng)不能解決的，協(xié)同各相關(guān)單位限期處理;對(duì)于缺乏事實(shí)依據(jù)、依法依規(guī)不能解決的，當(dāng)場(chǎng)講清道理，做好教育解釋工作。今年來(lái)共接待來(lái)訪群眾20多人次，通過(guò)接訪下訪活動(dòng)的開(kāi)展，建設(shè)局的工作得到群眾的支持和理解，滿意度明顯提高。
(一)繼續(xù)做好信訪接待工作。繼續(xù)做好信訪接工作，切實(shí)疏通群眾信訪渠道，堅(jiān)持預(yù)防為主，主動(dòng)深入，超前獲取信息，努力控制和減少越級(jí)上訪，集體上訪，變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些影響穩(wěn)定的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，作了及時(shí)處置和疏導(dǎo)化解工作，力爭(zhēng)把矛盾和問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保本部門不發(fā)生重大信訪事件。
(二)進(jìn)一步加大隊(duì)伍建設(shè)力度。提高對(duì)信訪工作的認(rèn)識(shí)，尤其加強(qiáng)學(xué)習(xí)信訪工作的法規(guī)制度，積極參加各類信訪培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高處理各類信訪問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮干部職工在交辦、督促、查處、協(xié)調(diào)等方面的積極作用，在提供信息、調(diào)查研究、參與決策、化解矛盾等方面的參謀助手作用。努力加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，樹(shù)立大信訪觀念、依法信訪觀念，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信訪工作的新情況，理出新思路、拿出新措施。
(三)深入開(kāi)展信訪法律法規(guī)宣傳工作。進(jìn)一步深入干部職工中開(kāi)展宣傳信訪條例等有關(guān)法律法規(guī)活動(dòng)。將《信訪條例》、《社會(huì)治安處罰條例》等有關(guān)的法律法規(guī)深入基層對(duì)群眾進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)群眾進(jìn)一步加深對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，依法辦事，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。通過(guò)深入持久地進(jìn)行信訪條例宣傳活動(dòng)，使群眾自覺(jué)地遵守信訪秩序，不搞無(wú)政府主義，不采取大規(guī)模越級(jí)集體上訪等過(guò)激行為。
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房管局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
無(wú)棣縣物業(yè)管理辦公室在縣住建局和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合無(wú)棣實(shí)際工作不斷強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)管理，有力的促進(jìn)了我縣物業(yè)管理工作的健康發(fā)展。到目前為止，我縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)21家，在管物業(yè)項(xiàng)目63個(gè)，納入物業(yè)管理面積約190萬(wàn)平方米，服務(wù)對(duì)象囊括住宅小區(qū)、辦公樓及公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)設(shè)施等，物業(yè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有了明顯提高。
一、立足實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)行業(yè)管理機(jī)制。
今年以來(lái)，無(wú)棣縣物業(yè)管理辦公室進(jìn)一步加大行業(yè)管理力度，進(jìn)一步規(guī)范我縣物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，深入貫徹山東省物業(yè)管理?xiàng)l例。督促我縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展，提高物業(yè)服務(wù)水平，改善人居環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為。抓住時(shí)機(jī)大力宣傳并督促各物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)山東省物業(yè)管理?xiàng)l例，落實(shí)并完善關(guān)于實(shí)行新建物業(yè)質(zhì)量保修金制度的通知、關(guān)于開(kāi)展物業(yè)管理招投標(biāo)工作的暫行通知和關(guān)于開(kāi)展物業(yè)服務(wù)合同備案工作的通知。
務(wù)的金羚華府獲得20xx年度濱州市住宅小區(qū)五星級(jí)服務(wù)示范小區(qū);無(wú)棣海天物業(yè)服務(wù)的陽(yáng)光家園獲得20xx年度濱州市住宅小區(qū)四星級(jí)服務(wù)示范小區(qū)。
二、正視不足，積極提升行業(yè)管理水平。
隨著我縣房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，物業(yè)管理不斷得到普及和推廣，也越來(lái)越引起人們的高度關(guān)注，已成為城市管理及和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分。從我縣實(shí)際情況看，物業(yè)市場(chǎng)單位自管、原始公司化管理和現(xiàn)代物業(yè)管理并存，這也說(shuō)明我縣的物業(yè)發(fā)展還處在不平衡、不規(guī)范、不成熟的起步階段。一是有的物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)低、從業(yè)人員工資待遇低、服務(wù)能力差等;二是物業(yè)市場(chǎng)不健全，市場(chǎng)化程度不高，業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)雙向選擇機(jī)制不成熟，特別是前期物業(yè)管理不完善，業(yè)主委員會(huì)組建不順暢，發(fā)揮的作用不突出，物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)成立業(yè)主委員會(huì)不積極等;三是個(gè)別物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)不到位、經(jīng)營(yíng)不講誠(chéng)信、只收費(fèi)少服務(wù)以及個(gè)別從業(yè)人員素質(zhì)低、服務(wù)態(tài)度不好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;四是物業(yè)服務(wù)企業(yè)安保滯后，安保隊(duì)員年齡大、體質(zhì)弱、應(yīng)變能力差、工作動(dòng)力惰性大等。這些情況的存在，在一定程度上影響了我縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體形象。
每半年進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，每全年進(jìn)行一次全面考核，依法查處違法違規(guī)行為，達(dá)不到業(yè)績(jī)要求的將視其情況給予限期整改、降低資質(zhì)等級(jí)、直至吊銷資質(zhì)。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)完成八項(xiàng)工作。
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