最新打架處理通報(bào) 員工曠工處理通報(bào)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-06 21:49:22
最新打架處理通報(bào) 員工曠工處理通報(bào)(3篇)
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打架處理通報(bào) 員工曠工處理通報(bào)篇一

5月x日至5月x日期間本部發(fā)生員工多次違紀(jì)曠工違章事件,現(xiàn)將違章詳情及處理決定通報(bào)如下: 一、事故或違章詳情

20xx年x月x日上午八點(diǎn),車(chē)隊(duì)組織駕駛員進(jìn)行三交,點(diǎn)名發(fā)現(xiàn)駕駛員未到,未及時(shí)電話(huà)說(shuō)明情況(電聯(lián)其手機(jī)關(guān)機(jī)),下午正常上班時(shí)解釋因凌晨給孩子看病早上返回后睡覺(jué)睡過(guò)頭了;當(dāng)事人x5月x日向車(chē)隊(duì)提出請(qǐng)假請(qǐng)求,請(qǐng)假日期為5月x日至17日,請(qǐng)假手續(xù)直至5月x日都沒(méi)有辦理完畢;20xx年x月x日下午清點(diǎn)人數(shù)發(fā)現(xiàn)駕駛員未在,電話(huà)也處于關(guān)機(jī)狀態(tài);20xx年x月x日上午多次電話(huà)聯(lián)系當(dāng)事人無(wú)果,也未接到其的任何回復(fù);20xx年15日至17日三天都未來(lái)上班。 二、事故或違章原因分析

針對(duì)駕駛員本次違紀(jì)曠工情況,運(yùn)輸部對(duì)此作出分析如下:

1、駕駛員多次在沒(méi)有辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)的情況下擅自離崗曠工,沒(méi)有嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與管理,對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度沒(méi)有引起足夠重視,是本次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。

2、駕駛員溝通意識(shí)薄弱,出現(xiàn)情況或問(wèn)題未能及時(shí)有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、請(qǐng)示,關(guān)鍵時(shí)候也無(wú)法及時(shí)聯(lián)系到其本人直接導(dǎo)致違紀(jì)程度加重,是造成本次違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的次要原因。

三、對(duì)責(zé)任人的處理

關(guān)于本次違紀(jì)事件,運(yùn)輸部經(jīng)研究決定對(duì)駕駛員作出如下處罰決定:

1、對(duì)駕駛員x處以500元罰款。

2、暫停駕駛員相關(guān)工作,自行反省一周。

3、具體何時(shí)恢復(fù)駕駛員工作,要視其日后表現(xiàn)而定。

四、防范措施

對(duì)于本次違紀(jì)事件,應(yīng)該引起我運(yùn)輸部足夠重視,現(xiàn)針對(duì)該次違紀(jì)以及為防止以后發(fā)生類(lèi)似事件發(fā)生作出如下防護(hù)措施:

1、運(yùn)輸部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次違紀(jì)事件教訓(xùn),加強(qiáng)人員管理,培養(yǎng)員工較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與紀(jì)律意識(shí)。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸部全體人員對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通,引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)的良好工作習(xí)慣,也能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離從而方便工作的安排與具體實(shí)施。

4、要求運(yùn)輸部全體員工保持電話(huà)的絕對(duì)暢通,更換聯(lián)系方式要及時(shí)向大家公布。

x年xx月xx日

打架處理通報(bào) 員工曠工處理通報(bào)篇二

3月16日,x x車(chē)間員工x x未到公司上班,也未請(qǐng)假,依照公司規(guī)章制度視為曠工一天,將按公司考勤制度進(jìn)行處罰,望各位員工引以為戒!

相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次,5-10分鐘罰款5元/次,10-30分鐘罰款10元/次,超過(guò)30分鐘扣半天工資。

2、 曠工半天扣1天工資,曠工1天扣2天工資,以此類(lèi)推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門(mén)口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、 請(qǐng)假:必須寫(xiě)請(qǐng)假條,手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的,一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)(含一天),由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)(含三天),向組長(zhǎng)請(qǐng)假,組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的,向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象,確保車(chē)間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行,及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行!

電子

生產(chǎn)部

打架處理通報(bào) 員工曠工處理通報(bào)篇三

部門(mén)所屬各員工:

5月x日至5月x日期間本部發(fā)生員工多次違紀(jì)曠工違章事件,現(xiàn)將違章詳情及處理決定通報(bào)如下: 一、事故或違章詳情

20xx年x月x日上午八點(diǎn),車(chē)隊(duì)組織駕駛員進(jìn)行三交,點(diǎn)名發(fā)現(xiàn)駕駛員未到,未及時(shí)電話(huà)說(shuō)明情況(電聯(lián)其手機(jī)關(guān)機(jī)),下午正常上班時(shí)解釋因凌晨給孩子看病早上返回后睡覺(jué)睡過(guò)頭了;當(dāng)事人x5月x日向車(chē)隊(duì)提出請(qǐng)假請(qǐng)求,請(qǐng)假日期為5月x日至17日,請(qǐng)假手續(xù)直至5月x日都沒(méi)有辦理完畢;20xx年x月x日下午清點(diǎn)人數(shù)發(fā)現(xiàn)駕駛員未在,電話(huà)也處于關(guān)機(jī)狀態(tài);20xx年x月x日上午多次電話(huà)聯(lián)系當(dāng)事人無(wú)果,也未接到其的任何回復(fù);20xx年15日至17日三天都未來(lái)上班。 二、事故或違章原因分析

針對(duì)駕駛員本次違紀(jì)曠工情況,運(yùn)輸部對(duì)此作出分析如下:

1、駕駛員多次在沒(méi)有辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)的情況下擅自離崗曠工,沒(méi)有嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與管理,對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度沒(méi)有引起足夠重視,是本次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。

2、駕駛員溝通意識(shí)薄弱,出現(xiàn)情況或問(wèn)題未能及時(shí)有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、請(qǐng)示,關(guān)鍵時(shí)候也無(wú)法及時(shí)聯(lián)系到其本人直接導(dǎo)致違紀(jì)程度加重,是造成本次違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的次要原因。

三、對(duì)責(zé)任人的處理

關(guān)于本次違紀(jì)事件,運(yùn)輸部經(jīng)研究決定對(duì)駕駛員作出如下處罰決定:

1、對(duì)駕駛員x處以500元罰款。

2、暫停駕駛員相關(guān)工作,自行反省一周。

3、具體何時(shí)恢復(fù)駕駛員工作,要視其日后表現(xiàn)而定。

四、防范措施

對(duì)于本次違紀(jì)事件,應(yīng)該引起我運(yùn)輸部足夠重視,現(xiàn)針對(duì)該次違紀(jì)以及為防止以后發(fā)生類(lèi)似事件發(fā)生作出如下防護(hù)措施:

1、運(yùn)輸部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次違紀(jì)事件教訓(xùn),加強(qiáng)人員管理,培養(yǎng)員工較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與紀(jì)律意識(shí)。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸部全體人員對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通,引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)的良好工作習(xí)慣,也能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離從而方便工作的安排與具體實(shí)施。

4、要求運(yùn)輸部全體員工保持電話(huà)的絕對(duì)暢通,更換聯(lián)系方式要及時(shí)向大家公布。

x年xx月xx日

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