方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案的建議篇一
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日- 6月25日
1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出落實企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議；
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、 評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。
方案的建議篇二
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20xx年6月1日- 6月25日
1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出落實企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議；
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、 評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。
方案的建議篇三
一、項目背景
（一）從國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，集團(tuán)化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團(tuán)管理控制體系，無法保證集團(tuán)整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團(tuán)企業(yè)。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。
（二）集團(tuán)化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題
1、要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，集團(tuán)化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
1)企業(yè)愿景
①定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景
②準(zhǔn)確描述集團(tuán)發(fā)展方向和目標(biāo)
2)公司戰(zhàn)略
①定義清晰的目標(biāo)市場選擇標(biāo)準(zhǔn)
②明確未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
③靈活、有遠(yuǎn)見的集團(tuán)模式組合
④有清晰的實現(xiàn)步驟和方法
3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)
①明確母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定
②對下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)
③明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標(biāo)
4)組織結(jié)構(gòu)
①明確集團(tuán)總部公司的功能定位
②明確高層管理人員的職責(zé)分工
③明確部門和崗位的職責(zé)和權(quán)力
④搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)
5)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
①建立合理的管理流程
②建立規(guī)范的業(yè)務(wù)運作流程
③建立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系
6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機制
①對總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系
②完善企業(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制
③根據(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)
④建立不同的激勵機制
2、根據(jù)aa的相關(guān)咨詢經(jīng)驗，集團(tuán)化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面
1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題
①許多企業(yè)對于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和保證管理如何與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機的結(jié)合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案
2)怎么做－管理運營模式問題
①缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程
②公司治理不規(guī)范，相關(guān)利益主體的責(zé)、權(quán)、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率
③母公司與子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費
④部分單位和部門仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項目化趨勢
⑤企業(yè)的財務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預(yù)警和決策支持
⑥信息系統(tǒng)不能支持核心管理效率的提高
3)誰來做－人力資源管理問題
①公司沒有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)
②對于總部各職能部門和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性
③對人員的培養(yǎng)缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。
雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細(xì)作不足，行業(yè)價值鏈條正在形成，集團(tuán)核心能力不完善等諸多問題。
方案的建議篇四
深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書
××××
20xx年9月
目 錄……
第1章 公司簡介
1.1 公司介紹
××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng)，e-hr。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計算機應(yīng)用技術(shù)。
××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。
××××的目標(biāo)是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。
1.2 公司的組織架構(gòu)
公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運作。
1.3 客戶與合作伙伴
企業(yè)/機構(gòu)：
深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司 上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門：
江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：
華夏基石人力資源顧問有限公司 學(xué)校：
河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院
第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹
2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2 系統(tǒng)特點
? 個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。
? 自動化操作：全系統(tǒng)達(dá)到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測
評工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。
? 定量化評判：依托樣本處理方式，達(dá)到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定量化。
2.3 系統(tǒng)功能
2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成
人才素質(zhì)測評系統(tǒng)
測評體系結(jié)構(gòu)管理
測評業(yè)務(wù)管理
人才素質(zhì)測評
2.3.2 系統(tǒng)功能
2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理
可以完成測評體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。
它的主要工作流程如下圖描述：
方案的建議篇五
1、組長：xxx
2、副組長：xxx
3、組員：xxx
評審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：
1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。
2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市xxxxx有限公司
總經(jīng)辦
二〇zz五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建議申報表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報表
重大合理化建議推薦評審表
方案的建議篇六
d23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案
根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
（一）勝任特征分析與測評工作方案設(shè)計
了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。
（二）人員分析
根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進(jìn)行測評，且側(cè)重于職業(yè)性向測評，
2．測評實施階段
進(jìn)行各項筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進(jìn)測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。
由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________
日期：__________
本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。
本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）
對于未來的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?，并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。
二部份 您所感興趣的活動
下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動
下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請認(rèn)真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡評
下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因為人的每項能力不會完全一樣的。
方案的建議篇七
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽?、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進(jìn)行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案
一、宣傳載體：信封+回函明信片
見附件一
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴(kuò)大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應(yīng)一個號碼，這個號碼用二維碼進(jìn)行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀(jì)念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進(jìn)行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M(jìn)行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
第二種方案
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進(jìn)行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳。
2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進(jìn)行問候，表達(dá)情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二
郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。
方案的建議篇八
企業(yè)形象期刊策劃方案
隨著報刊發(fā)行市場競爭的日益激烈，部分報刊社開始采取各種靈活的方式拓展發(fā)行量，對郵發(fā)市場占有量形成了沖擊。在此情況下，我省開展了“企業(yè)形象期刊”營銷模式。中國建設(shè)銀行股份有限公司洪都支行自xx年起達(dá)成合作協(xié)議，每期購買4000冊，現(xiàn)在每期36000冊，封面特別標(biāo)注“中國建設(shè)銀行股份有限公司洪都支行贈閱”封二每期宣傳一個建行的業(yè)務(wù)，并且由郵局代為郵贈至建行的vip大客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位，提高了企業(yè)的知名度。目前除了建行洪都支行外，建行鐵路銀行、南昌市郵政儲蓄銀行也制定了企業(yè)形象期刊，為企業(yè)起到很好的宣傳作用。
（一）產(chǎn)品
企業(yè)形象期刊可供選擇的期刊種類多（大部分暢銷期刊都可以作為企業(yè)形象期刊產(chǎn)品），內(nèi)容齊全，可以針對不同的客戶群體贈送不同的期刊，個性化強；同時兼具禮品功能和宣傳功能。
（二）價格
企業(yè)將期刊作為禮品贈送給客戶，所需要的費用很少，還可以連續(xù)贈送，效果持久，同時企業(yè)還可以免費獲贈知名期刊上的專版廣告。即企業(yè)只花了一份期刊的價格，不但可以起到回贈禮品、維系客戶的效果，還可以通過知名期刊上專版廣告的方式宣傳業(yè)務(wù)提高知名度。
（三）渠道
郵政完善的投遞網(wǎng)絡(luò)可以按金融機構(gòu)的要求，及時準(zhǔn)確地將雜志按指定的名址投放到客戶手中，郵政健全的名址信息還可以為金融機構(gòu)拓展新的客戶。
（四）促銷
可以采用回贈一部分報刊給客戶或免費為客戶在郵寄信封內(nèi)夾寄宣傳單張、報刊發(fā)行局負(fù)責(zé)夾送《××××》客戶贈閱征求意見函,負(fù)責(zé)統(tǒng)計后供企業(yè)進(jìn)行市場分析等方式優(yōu)惠。
企業(yè)形象期刊營銷模式的實施需要有機整合產(chǎn)品、客戶與期刊征訂標(biāo)準(zhǔn)三方因素。
（一）產(chǎn)品策略
該策略包含兩個方面內(nèi)容，一是選定適銷產(chǎn)品，企業(yè)形象期刊要具備知名、高效的品牌特征，所謂高效是指費率高且暢銷的期刊。如《特別關(guān)注》，或費率適中但市場成熟已具規(guī)模的期刊，如《讀者》；二是將該產(chǎn)品和郵局服務(wù)有機結(jié)合，通過郵局免費投送及精細(xì)化服務(wù)提升產(chǎn)品附加值。
（二）客戶分析
選擇具備有效需求的適銷對象，應(yīng)滿足以下三個條件：
1、企業(yè)具有樹立企業(yè)形象、提升社會知名度的需求，或在宣傳形象的同時需要推廣新業(yè)務(wù)。
2、企業(yè)有一定規(guī)模的客戶群體，需要以較低的成本長期進(jìn)行維護(hù)。
3、具有一定經(jīng)濟(jì)實力，有能力支撐宣傳支出。
根據(jù)以上特點，我們選取以下的客戶群作為企業(yè)形象期刊重點營銷目標(biāo)：
1、知名企業(yè)
2、通訊行業(yè)企業(yè)
3、金融機構(gòu)
4、房地產(chǎn)開發(fā)商、發(fā)展商
5、有需求的企事業(yè)單位
（三）企業(yè)形象期刊征訂標(biāo)準(zhǔn)
在企業(yè)形象期刊的雜志封面上特別制版：封面顯著位置標(biāo)明彩色“xxxxxxxx贈閱”圖樣或企業(yè)logo,并根據(jù)訂購的數(shù)量,分別提供封二、封三、封四整版廣告或內(nèi)文稿件。
（一）準(zhǔn)備階段
1、市局成立項目小組，負(fù)責(zé)知道營銷項目的洽談，協(xié)調(diào)項目的運作以及相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的處理。
2、是報刊局根據(jù)選定的目標(biāo)客戶制定具體營銷方案，落實方案內(nèi)容、實施流程、實施責(zé)任人、效果預(yù)測、考核標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費支出等。
3、是報刊局負(fù)責(zé)對報刊營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)。
4、由市局同意印制企業(yè)形象期刊推廣手冊，供營銷員上門營銷使用。
（二）操作實施階段
1、各項目實施責(zé)任人針對具體客戶指定合作協(xié)議書，并安排營銷員逐一走訪目標(biāo)客戶，遞交合作協(xié)議書。
2、營銷員收集客戶意見，并根據(jù)客戶意見對合作方案進(jìn)行修改。
3、與客戶簽訂合作協(xié)議，并將客戶自行設(shè)計宣傳文稿，交市局統(tǒng)一交報刊社要數(shù)、付印。
4、將客戶要求投遞的用戶名址錄入系統(tǒng)，期刊到達(dá)后由各投遞部門負(fù)責(zé)安址投送，如客戶要求套信封郵寄，將用戶名址和期刊交函件局進(jìn)行打印、封裝。
（一）要爭取市局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持
市局領(lǐng)導(dǎo)對該工作的重視會直接促進(jìn)營銷活動的迅速展開，并得到人、財、物的資源保障。
（二）做好專職營銷人員的培訓(xùn)工作
組織專題培訓(xùn)，包括：項目內(nèi)容、產(chǎn)品知識、市場分析等基礎(chǔ)培訓(xùn)和客戶開發(fā)與管理、心理素質(zhì)、商務(wù)禮儀、溝通技巧等營銷培訓(xùn)。組建一支業(yè)務(wù)知識精熟、營銷理念先進(jìn)、維護(hù)開發(fā)盡責(zé)、客戶關(guān)系融洽的專職營銷隊伍。
（三）開展宣傳推介與市場開發(fā)
1、采取上門推介等方式，積極宣傳該項營銷活動。我們客戶經(jīng)理在推介的過程中，始終站在雙贏的立場上，向客戶介紹產(chǎn)品優(yōu)勢、郵政服務(wù)及預(yù)期產(chǎn)生的效果。
2、直接公關(guān)企業(yè)客戶決策層
3、制定靈活的代辦費政策
4、統(tǒng)一策劃，杜絕郵局內(nèi)部跨區(qū)競爭。
方案的建議篇九
一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)
（一）市值管理概念
市值管理簡單來說就是國家通過財政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來對市場及經(jīng)濟(jì)實施監(jiān)管時，企業(yè)在市值信號基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究與規(guī)劃，進(jìn)而采用多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營辦法，使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營與管理辦法是市值管理的手段，風(fēng)險控制及價值創(chuàng)造是市值管理的目標(biāo)。
（二）市值管理的挑戰(zhàn)
市值管理的產(chǎn)生，是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營基礎(chǔ)發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。
（一）市值=股價×股本
對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理，進(jìn)而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃?，將股價得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴(kuò)張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。
（二）市值差別=股價差別
股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認(rèn)識的存在，容易將市值管理單純的當(dāng)成為股價操縱，而沒有對企業(yè)深層次因素進(jìn)行考慮。而事實上，真實的市值管理并不是去直接管理股價的多少，而是對企業(yè)的盈利、成長及對風(fēng)險控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。
（三）市值管理=迎合市場
企業(yè)在進(jìn)行市值管理時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強調(diào)對這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就一定要對市場的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實現(xiàn)市值管理的目標(biāo)。
（四）市值管理=中國特色
市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國投資市場環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認(rèn)定為中國特色。
（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強股票管理
上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信心會造成直接的影響，進(jìn)而對企業(yè)從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權(quán)分置主要是對同股同權(quán)問題的解決，企業(yè)市場接管機制破壞、股權(quán)分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進(jìn)行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時，需要運用新措施及思維來進(jìn)行處理。
（二）加強客戶管理，實現(xiàn)客戶增值
上市公司的客戶關(guān)系在管理時需要做到三點，一是要樹立以服務(wù)為本、市場為引導(dǎo)、價值最大化為目標(biāo)的思想，二是要建立一套包含客戶財務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫，三是對客戶實施差異化管理。在達(dá)到上述三點要求的同時，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來做到對其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的潛力進(jìn)行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。
（三）加強投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價值
上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項工作便是對投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對投資者關(guān)系進(jìn)行管理當(dāng)中，應(yīng)該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠為其投資創(chuàng)造一定的價值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理有所認(rèn)可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補充途徑，做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當(dāng)中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團(tuán)隊的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時、準(zhǔn)確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進(jìn)行掌握的同時，做到對企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進(jìn)行有針對性的溝通，構(gòu)建一個與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一致的目標(biāo)投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動。
股權(quán)分置改革之后，在新型的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營手段及方法，來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。
方案的建議篇十
一、公司簡介
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟(jì)南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司機構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務(wù)部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。
人才素質(zhì)測評要通過知識考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗和評價技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)不僅可以通過簡歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應(yīng)聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理
1. 履歷分析
個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項內(nèi)容的權(quán)重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。
2.紙筆考試
紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。
3. 心里測試：問卷法
心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測驗是對勝任職務(wù)所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。
4．面談：深度訪談方法
面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預(yù)測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。
方案的建議篇十一
通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。
1.恒岳、恒誠全體員工
2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集，定期評審。
1內(nèi)容：
1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新
1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)
1.3安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)
1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議
1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議
1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議
1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方面的建議等
1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進(jìn)性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和管理效益
1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：
組長：閆總
副組長：曲總 李總 汪總 李部長
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。
3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類并上報至評審小組。
4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復(fù)提議者，可實施的列入工作計劃由部門負(fù)責(zé)人組織實施。
1 本活動設(shè)立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。
2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。
4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。
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