管理策劃書（優(yōu)質21篇）

總結是一種反思的過程，它讓我們更加清晰地認識自己的成長和進步。寫總結時，首先要明確總結的目的和對象?？偨Y范文中流露出作者的真情實感和對過去的回味與祝福。

管理策劃書篇一

社團如何高效運行和管理。

經(jīng)管院輔導員潘守彬。

經(jīng)管院社聯(lián)部。

xx年5月15日9點30分——11點。

圖梯。

經(jīng)管院社團成員。

8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質掉試，預備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。

9：00——9：25——組織安排聽眾入場。

9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。

接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。

（看情況播放相關ppt）。

由主講嘉賓講授。

交流互動時間。（同學們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。

由主持人做本次講座小結。

由主持人宣最后宣布講座到此結束，組織聽眾有序離開會場。

由社聯(lián)部負責清場。

1，貼海報﹑橫幅；

2，發(fā)放宣傳資料；

3，宣傳時間：5月初至講座結束為本次講座宣傳期。

4，宣傳資料內(nèi)容：

（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡介；

（2）宣傳本次活動的目的和意義；

（3）社團管理的重要性；

（4）鼓勵同學們積極地參與本次活動。

1，橫幅，共50元。

2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。

活動預算總計：70元。

管理策劃書篇二

如何做一份《項目工程管理策劃書》？好的《項目工程管理策劃書》應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程；預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。

一、項目概況。

1.位置及環(huán)境。

項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

2.建設用地規(guī)劃要求。

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概況。

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

4.建筑分期概況。

項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

二、項目部架構及人力資源計劃。

在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構；項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。

（1）質量保證體系。

項目部質量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質量、技術人員在內(nèi)的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。

（2）崗位職責。

各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。

（3）項目部費用。

項目部辦公場所及辦公設備計劃；項目部費用計劃。

三、項目建設計劃、場地綜合利用規(guī)劃。

1.項目建設計劃。

亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃；

該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

2.項目建設總平面規(guī)劃。

根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

（1）開放示范區(qū)。

考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；

項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

（2）臨時設施。

成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上；

上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。

（3）材料加工、運輸。

材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。

塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡。

考慮以永久道路的路基作為臨時道路；

臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；

臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

四、項目管理目標。

1.進度計劃管理目標。

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；

標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。

2.質量管理目標。

工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標；

客戶滿意度：客戶質量滿意度目標；

質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。

3.成本管理目標。

目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；

動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

4.設計管理目標。

設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；

成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》；

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。

5.技術管理目標。

新材料、新技術、新工藝應用目標；

風險識別及技術事故控制目標。

6.安全文明施工管理目標。

安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；

安全文明施工獲獎目標。

7.健康、安全、環(huán)保。

環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質量監(jiān)測、控制目標。

五、開工準備。

1.工程承包范圍、界面劃分。

工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

2.資源準備、采購策劃和計劃。

采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃；

優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。

3.施工圖。

（1）土建施工圖。

施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。

（2）裝修圖。

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；

配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

（3）樁基、地基處理。

樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。

（4）室外道路、管網(wǎng)。

室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

（5）建筑構造及工序、工藝。

建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。

1.進度計劃。

（1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；

（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；

（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃；

（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；

（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；

（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃；

（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。

2.節(jié)點控制。

報批報建計劃。

土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

3.工程質量。

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

（2）樣板引路。

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。

（4）工程質量通病防治。

制定工程質量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。

應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

（5）材料、設備質量檢驗。

所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。

a.出廠質量合格證；

b.材料試驗；

c.設備檢驗。

（6）實測實量。

遵照《產(chǎn)品質量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

（7）隱蔽工程驗收。

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

a.地基處理；

b.樁基；

c.鋼筋；

d.砌體；

e.門窗；

f.防水；

g.預留預埋。

（8）成品保護。

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。

a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；

4.工程技術。

（1）施工圖會審。

由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；

b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；

c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患；

d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。

（2）基坑支護與監(jiān)測。

有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

（3）結合工程特點、難點的技術方案。

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

（4）新材料、新技術、新工藝。

評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工。

執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）》。

6.健康、安全、環(huán)保。

遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；

裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；

室內(nèi)空氣質量監(jiān)測達到相關要求標準以上。

7.合同管理。

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；

工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；

展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定；

工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件；

設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；

工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰；

合同生效、失效的時間及條件；

解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理。

（1）監(jiān)理單位。

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

b.工作崗位、職責范圍劃分；

c.實測實量、檢查頻次的確定及考核；

d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；

e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度；

f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；

（2）總承包單位。

總包單位是工程成敗的關鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；

b.制定適合本工程特點的施工組織設計：

工程難點、風險點的管控、對應方法；

a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；

b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；

c.建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量；

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；

f.檢查施工資料、文檔管理情況；

（3）指定分包和材料設備供應商。

督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；

七、保障措施。

1.進度計劃保障措施。

（1）充分的施工準備。

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

（2）管理組織、資源保障。

材料設備供應計劃落實、周轉材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

（3）嚴謹可行的施工方案。

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。

（4）合理的施工工期。

工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

（5）技術保證。

有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

2.工程質量保證措施。

（1）材料、設備質量保證措施。

a.結構材料；

b.建筑、裝修材料及輔材；

c.設備及其配管、配線材料、輔助材料；

（2）主體結構質量保證措施。

a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；

b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；

（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施。

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；

c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；

d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接；

（4）抹灰質量保證措施。

a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施；

b.原材料（砂、水泥、灰膏）質量控制，砂漿配合比、和易性；

c.每次抹灰厚度、相隔時間；

d.防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質量保證措施；

e.安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質量保證措施；

f.裝飾裝修工程質量保證措施；

g.外墻保溫施工質量保證措施；

h.中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；

i.施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；

j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；

k.雨季施工措施；

l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施；

3.質量通病防治措施。

經(jīng)過多年來的努力，工程質量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治；工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。

（1）滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等；

（2）裂縫、空鼓：

b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；

4.成品保護措施。

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；

對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：

a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；

b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；

c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；

d.固定家具：壁柜，鞋柜等；

e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；

f.地面：木地板，面磚，石材等；

g.公共部位：大堂，走廊，電梯；

h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5.安全文明施工措施。

（1）安全保障措施。

a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；

c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查；

d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置；

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；

f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；

h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；

i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；

j.夜間施工安全措施；

k.明火使用規(guī)定；

l.消防設備配置；

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施；

n.周圍道路或人行通道的安全防護。

（2）文明施工措施。

a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施；

b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；

c.材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；

d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊；

e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；

f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；

g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化；

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。

（1）例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

（2）緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

（3）專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。

八、其他管理工作。

1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序。

應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；

聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示；

媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理。

九、工地開放、工程交付。

1.工地開放。

場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。

2.交付計劃及方案。

交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；

交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；

資料準備、移交安排；

竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

3.檢查、驗收及整改。

整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；

成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；

應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

管理策劃書篇三

1.1通過景區(qū)活動的策劃,確保景區(qū)活動有序進行,并最終滿足游客需求。

1.2本制度適用于景區(qū)活動的策劃管理。

2.1熟悉景區(qū)經(jīng)營范圍和工作內(nèi)容,具備相應的旅游知識。

2.2對游客的需求有較強的識別能力。

2.3具有較強的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗。

3.1密切結合景區(qū)特點,不脫離景區(qū)的`主題。

3.2主題鮮明,專項性強,區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動內(nèi)容。

3.3活動操作性強,有關部門易于執(zhí)行。

3.4易于游客參與,體現(xiàn)活動的知識性、趣味性。

3.5活動費用的經(jīng)濟性。

管理策劃書篇四

慶祝管理學院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風采。

10月18日--10月19日。

全校師生。

學九。

前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關的`老照片。

中期：每天在籃西設立展板和照片走廊展示管院成長歷程。

后期：整理總結活動資料。

宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現(xiàn)場。

外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請學九場地。

新聞中心：活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。

生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動結束后將展板放回地下辦公室。

展板制作400元。

照片沖印50元。

總計:450元。

若活動時下雨或者風太大，展板照片不能正常展示。活動順延并改為在室內(nèi)活動中心舉行。管理學院每個班由班長帶領參觀學習學院成長歷程。

管理策劃書篇五

預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。

深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提?！俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?nèi)容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。

1.位置及環(huán)境

項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

2.建設用地規(guī)劃要求

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概況

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

4.建筑分期概況

項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

1.項目管理組織架構

在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構。

項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。

（1）質量保證體系

項目部質量管理組織形式、人員配置。

組建包括監(jiān)理、總包的質量、技術人員在內(nèi)的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。

（2）崗位職責

各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。

（3）項目部費用

項目部辦公場所及辦公設備計劃。

項目部費用計劃。

1.項目建設計劃

依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分。

該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點。

亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃。

該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

2.項目建設總平面規(guī)劃

根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

（1）開放示范區(qū)

考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便。

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。

項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

（2）臨時設施

臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除。

成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上。

上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。

（3）材料加工、運輸

材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離。兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。

塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡

考慮以永久道路的路基作為臨時道路。

臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。

臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)。

臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

1.進度計劃管理目標

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標。

標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。

2.質量管理目標

工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標。

客戶滿意度：客戶質量滿意度目標。

質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。

3.成本管理目標

目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標。

動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標。

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

4.設計管理目標

圖紙質量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標。

設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標。

成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》。

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。

5.技術管理目標

新材料、新技術、新工藝應用目標。

風險識別及技術事故控制目標。

6.安全文明施工管理目標

工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標。

安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標。

安全文明施工獲獎目標。

7.健康、安全、環(huán)保

環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標。

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質量監(jiān)測、控制目標。

1.工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質量尤為重要。

以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。

工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

2.資源準備、采購策劃和計劃

根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃。

采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃。

優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。

3.施工圖

（1）土建施工圖

施工圖深度應滿足住房和城鄉(xiāng)建設部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》的要求。

施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致。

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷。

配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

（3）樁基、地基處理

樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。

（4）室外道路、管網(wǎng)

室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

（5）建筑構造及工序、工藝

建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。

1.進度計劃

施工進度計劃

施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

（1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃。

（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表。

（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃。

（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃。

（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃。

（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃。

（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。

2.節(jié)點控制

基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。

報批報建計劃

土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

3.工程質量

（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

（2）樣板引路

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

（3）加強過程管理

施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。

（4）工程質量通病防治

制定工程質量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。

應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

（5）材料、設備質量檢驗

所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。

a.出廠質量合格證。

b.材料試驗。

c.設備檢驗。

（6）實測實量

遵照《產(chǎn)品質量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

（7）隱蔽工程驗收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

a.地基處理。

b.樁基。

c.鋼筋。

d.砌體。

e.門窗。

f.防水。

g.預留預埋。

（8）成品保護

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。

a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。

b.保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等。

4.工程技術

（1）施工圖會審

由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。

b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工。

c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患。

d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。

（2）基坑支護與監(jiān)測

有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

（3）結合工程特點、難點的技術方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

（4）新材料、新技術、新工藝

評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工

執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）》。

6.健康、安全、環(huán)保

遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。

裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測。

室內(nèi)空氣質量監(jiān)測達到相關要求標準以上。

7.合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定。

工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定。

展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定。

工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件。

設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干。

工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰。

合同生效、失效的時間及條件。

解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理

（1）監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

a.確定監(jiān)理單位時應根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期。

b.工作崗位、職責范圍劃分。

c.實測實量、檢查頻次的確定及考核。

d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查。

e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度。

f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿。

（2）總承包單位

總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底。

b.制定適合本工程特點的施工組織設計：

工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質量保證措施，安全文明施工措施。

工程難點、風險點的管控、對應方法。

a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任。

b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差。

c.建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量。

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況。

f.檢查施工資料、文檔管理情況。

（3）指定分包和材料設備供應商

督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃。

督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產(chǎn)、質檢、運輸和安裝計劃。

1.進度計劃保障措施

（1）充分的施工準備

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

（2）管理組織、資源保障

項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障。

材料設備供應計劃落實、周轉材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

（3）嚴謹可行的施工方案

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。

（4）合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

（5）技術保證

有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

2.工程質量保證措施

（1）材料、設備質量保證措施

a.結構材料。

b.建筑、裝修材料及輔材。

c.設備及其配管、配線材料、輔助材料。

（2）主體結構質量保證措施

a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位。

b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差。

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗。澆筑順序，冷縫處理。

（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式。

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。

c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。

d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接。

（4）抹灰質量保證措施

a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施。

b.原材料（砂、水泥、灰膏）質量控制，砂漿配合比、和易性。

c.每次抹灰厚度、相隔時間。

防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質量保證措施。

安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質量保證措施。

裝飾裝修工程質量保證措施。

外墻保溫施工質量保證措施。

中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施。

施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施。

冬季施工措施（北方區(qū)域）。

雨季施工措施。

夏季（高溫季節(jié)）施工措施。

3.質量通病防治措施

經(jīng)過多年來的努力，工程質量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治。工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。

（1）滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等。

b.窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質量，塞縫密實度，防水材料及施工質量保證，打膠材料質量及施工質量保證等。

c.屋面（陽露臺）：結構混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊。

d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等。

e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質量保證。

（2）裂縫、空鼓：

a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實。砌體及抹灰參照相關措施。

b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰。

4.成品保護措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)。

（2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

（3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運。

對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：

a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃。

b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。

c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭。

d.固定家具：壁柜，鞋柜等。

e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面。

f.地面：木地板，面磚，石材等。

g.公共部位：大堂，走廊，電梯。

h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5.安全文明施工措施

（1）安全保障措施

a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度。

b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案，該方案需經(jīng)安全技術專家或委員會審定通過。

c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查。

d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置。

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護。

f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離。

g.安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定。

h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目。

i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定。

j.夜間施工安全措施。

k.明火使用規(guī)定。

l.消防設備配置。

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施。

n.周圍道路或人行通道的安全防護。

（2）文明施工措施

a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施。

b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

c.材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放。

d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊。

e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。

f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制。

g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化。

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運。

6.工程會議制度

（1）例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

（2）緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

（3）專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。

1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序

應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展。

聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示。

媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理

1.工地開放

場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。

2.交付計劃及方案

交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序。

交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置。

資料準備、移交安排。

竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

3.檢查、驗收及整改

檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序。

整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等。

成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞。

應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

管理策劃書篇六

4、根據(jù)公司年度《目標責任書》制定部門工作計劃和工作目標；

5、負責制定和出臺公司關于拓展物業(yè)管理項目的各項規(guī)章制度；

6、負責制定公司標書范本，分析招投標工作的特點，研究招投標行為的規(guī)律；

8、負責物管公司品牌形象宣傳的組織、策劃、落實工作；

10、負責**物業(yè)管理有限公司網(wǎng)站的建立、更新與再開發(fā)。

管理策劃書篇七

聚美優(yōu)品，其前身是團美網(wǎng)，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團購”模式：每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質專業(yè)的服務，讓變美更簡單。

現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的化妝品限時折扣網(wǎng)站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團購的市場份額已達60%以上。在20xx年9月，為了進一步強調(diào)團美在女性團購網(wǎng)站領域的領頭地位，深度拓展品牌內(nèi)涵與外延，團美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級域名。

與常規(guī)的團購有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴格意義上說，它是采取團購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網(wǎng)店。聚美優(yōu)品員工數(shù)目超過兩百人，其中技術人員大多有留學背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。

（一）網(wǎng)絡營銷的定義。

與許多新興學科一樣，“網(wǎng)絡營銷”同樣也沒有一個公認的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網(wǎng)絡營銷（或叫網(wǎng)上營銷），也就是說，網(wǎng)絡營銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網(wǎng)上交易為主的電子商務階段，網(wǎng)絡營銷一直都是一項重要內(nèi)容。

（二）聚美優(yōu)品的整體營銷策略。

(6)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略；(7)社交化網(wǎng)絡營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。

（三）聚美優(yōu)品在網(wǎng)絡營銷上的“三步走”

1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》。

陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現(xiàn)。首先，從聚美的消費定位來講，網(wǎng)購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學生、白領等。而這些人所關注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準確的選擇。

其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網(wǎng)絡的議論非常的多，就進行了二次傳播。雖然白領和學生看電視的機會非常的少，但上社交網(wǎng)站以及微博的時間較多，視頻會在社交網(wǎng)站上被關注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉發(fā)，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。

總之，聚美選擇了準確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產(chǎn)品定位；以及有很多免費優(yōu)質資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網(wǎng)絡市場奠定了基礎。

2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”

的同時，加重了對聚美優(yōu)品的消費傾向。

據(jù)專業(yè)團購網(wǎng)站導航來優(yōu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。

3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”

“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產(chǎn)品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。

聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴大用戶的同時轉化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。

聚美優(yōu)品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：

（一）差異化是團購網(wǎng)站唯一的生存機會。

從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現(xiàn)在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費市場。明確的產(chǎn)品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準性，這既節(jié)省了營銷成本，又達到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應鏈、服務水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會產(chǎn)生戰(zhàn)略目標與公司實力不能匹配的危機。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。

其次。差異化還表現(xiàn)在營銷精準性上。比如，聚美優(yōu)品協(xié)辦風尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優(yōu)品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應該符合目標消費者的接受習慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營銷活動的核心點。

（二）對細分市場的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競爭力。

購物網(wǎng)站的核心競爭力歸根結底來自核心產(chǎn)品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產(chǎn)品的價格明顯低于其他品牌產(chǎn)品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應．自有品牌產(chǎn)品利用其成本低的優(yōu)勢，加之網(wǎng)站有傾向性的營銷，自有品牌產(chǎn)品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網(wǎng)站形象，促進網(wǎng)站的發(fā)展。

對于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。

在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團購網(wǎng)站的成功典范，主要源于其精準的定位以及與目標消費群體接受習慣相適應的營銷手段。它的成功對國內(nèi)一些正在存亡徘徊的團購企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網(wǎng)絡購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯，然對于中小型團購網(wǎng)站來說，隨著企業(yè)實力的提升、企業(yè)生命周期的演進。開拓線下線上相融合的業(yè)務將是對抗大型購物網(wǎng)站的切人點，同時，注重整個供應鏈的發(fā)展也將至關重要。

我期望，正如聚美優(yōu)品所預測的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網(wǎng)購化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當聚美優(yōu)品達到了這個境界時，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。

管理策劃書篇八

以黨的十-大精神為指導，提高全民消防意識，預防和減少火災事故，確保人民群眾安居樂業(yè)，保障和促進城區(qū)建設和經(jīng)濟發(fā)展為目標，切實預防和減少火災事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

二、工作目標。

通過開展消防安全工作，建立健全社區(qū)消防安全管理體制，開創(chuàng)“消防安全管理規(guī)范、制度落實、責任明確、常識普及”的社區(qū)消防工作新局面。

三、工作重點。

(1)總結積累經(jīng)驗，以點帶面、點面結合，推動消防安全工作的全面深入開展。

(2)加強消防業(yè)務指導，社區(qū)將以書面報告等方式邀請消防工作人員到學校、居民區(qū)及轄區(qū)重點防火單位對消防安全工作進行業(yè)務指導，使消防安全工作落實到位。

(3)利用一些節(jié)假日在群眾聚集的地方作消防安全知識宣傳，和以板報、橫幅、標語形式進行大力宣傳活動。

四、實施步驟。

1、社區(qū)成立消防安全工作組織機構，明確分工，落實責任，制定本轄區(qū)消防工作實施方案，細化任務，及時部署。

2、完善并落實消防安全工作任務和目標，結合社區(qū)實際，擴大宣傳覆蓋面，提高宣傳工作質量，增強宣傳教育效果，全面推動社會化消防宣傳工作的深入開展。

3、加強社區(qū)基礎，社區(qū)消防要邊建設，邊工作。社區(qū)每季度對本轄區(qū)居民住宅樓防火檢查宣傳不少于一次，要對轄區(qū)情況進行全面的調(diào)查摸底，包括企業(yè)事業(yè)單位、個體工商戶、學校、商鋪，通過摸清底數(shù)，建立健全社區(qū)消防工作檔案資料，確保社區(qū)消防工作健康，有序地開展。

管理策劃書篇九

管理目標：

1、穩(wěn)定與提高作品質量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。

一、人力激勵化管理：

1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關項目負責人、相關部門領導、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。

2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。

3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。

二、交流單據(jù)化管理：

2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應予簽收。

3、任務下達通知單，應有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。

三、例會培訓化管理：

1、每日早會、周六例會、月底小結會、年度總結會。

2、項目前期培訓、項目總結會、節(jié)假日技能培訓。

四、創(chuàng)作流程化管理：

1）、創(chuàng)意方案工作流程：

1、客戶部組織項目目標研討會。

2、策劃部組織項目策略研討會。

3、策劃部目標實現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動。

4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿。

5、客戶部組織方案效果的外部預測。

6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿。

7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。

8、策劃部腳本草案畫面研討會。

9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。

10、指導、協(xié)助客戶部公關。

11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。

2）、平面設計的工作流程：

1、客戶部組織項目目標研討會。

2、策劃部組織項目策略研討會。

3、設計部組織項目要求說明會。

4、設計部組織設計要素調(diào)研活動。

5、設計部組織設計草案比稿。

6、設計部對客戶部召開設計草案創(chuàng)意說明會。

7、客戶部組織觀眾效果的外部預測。

8、設計部進行修訂案比稿。

9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。

10、指導、協(xié)助客戶部公關。

11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。

五、出品議會化管理：

涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負責組織參議的。

人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權，以票數(shù)多方的意志為。

準，總監(jiān)有加一票權。

六、作品質量激勵。

1、作品質量每月最后一個工作日評定。

3、作品質量分為5個級別，策劃人員對應5個級別，獲得相應的績效工資：

a級質量績效工資是崗位工資增加50%。

b級質量績效工資是崗位工資增加30%。

c級質量績效工資是崗位工資增加10%。

d級質量績效工資是崗位工資減去10%。

e級質量績效工資是崗位工資減去30%。

中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。

中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。

協(xié)同工作（含助理職務、見習職務）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。

4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質量者，晉升崗位及工資級別。

9、總監(jiān)的績效評估標準是團隊平均質量級別的c級。

團隊平均質量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。

11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結清合同金額的第一月10日。

12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。

13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設計表現(xiàn)人員得15%。

14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。

15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應有的義務。

16、由于客戶反復修改，導致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應累積，平均分享與其相應的獎金比例。

17、由于客戶反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內(nèi)容，不影響當初對項目主創(chuàng)人員的確認。

18、項目主創(chuàng)人員的確認，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。

19、當項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。

20、當項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。

21、對我司長期服務的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應的獎金比例。

七、作品質量標準。

1、目標地區(qū)、觀眾是否清晰、準確。

2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。

3、是否提出新的概念、新的價值。

4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準確。

5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。

6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。

7、是否值得目標觀眾關注、同情。

8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。

9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標觀眾的口碑傳播。

10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點。

11、是否出品快速、準確。

達到以上10個指標的作品為a級質量。

達到以上8個指標的作品為b級質量。

達到以上6個指標的作品為c級質量。

達到以上4個指標的作品為d級質量。

管理策劃書篇十

建立標準化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關工作有條不絮地進行,明確各部門分工與職責。

本制度適用于z購物中心。

營銷部。

(一)營銷部。

1、全面主導活動策劃、活動執(zhí)行標準制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;。

2、負責活動合同或活動協(xié)議的簽訂;。

3、負責外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。

4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設計及制作;。

5、負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。

6、在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作;。

7、負責活動前期宣傳及后期報導;。

8、負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。

(二)營運部。

1、全面主導、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進及活動執(zhí)行管理;。

2、負責活動期間與活動執(zhí)行公司關于活動流程等相關工作的對接;。

3、負責活動現(xiàn)場指揮和管理;。

4、負責突發(fā)事件的處理;。

(三)物業(yè)服務部。

1、負責活動涉及到的相關政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;。

(三)工程部。

1、負責活動場地用電、用水的工程保障,確?；顒禹樌M行;。

2、負責舞臺、燈光、音響、麥克風等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。

3、負責舞臺更衣室的搭建及拆除;。

(四)行政部。

1、負責活動物料或禮品的采購工作;。

2、負責活動桌椅、臺布等的準備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進行布置及清場;。

(四)安全部。

1、負責活動現(xiàn)場的安全工作;。

2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。

3、負責停車場車流的引導;。

4、負責設計安全問題的突發(fā)事件處理;。

(五)保潔部。

負責現(xiàn)場活動前后的'保潔工作;。

(六)全體。

活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負責邀約工作,營運部進行統(tǒng)計;。

項目內(nèi)容完成時間責任人。

活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。

活動初稿提交活動前27天營銷部。

溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。

方案二稿提交活動前25天營銷部。

方案立項審批活動前24天營銷部。

活動專題會議活動前23天各部負責人。

活動籌備工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部。

商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關資源整合活動前15天營銷部。

負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。

在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作活動前7-22天營銷部。

負責活動前期宣傳及后期報導前15天及后3天營銷部。

負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。

負責促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部。

負責活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運部。

負責活動相關報批及備案活動前20天物業(yè)服務部。

活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部。

舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦、調(diào)音員到位活動前1天工程部。

舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。

負責活動物料或禮品的采購完成活動前3天總經(jīng)辦。

負責活動桌椅、臺布等的準備工作,并協(xié)調(diào)安全部進行布置;活動前1天總經(jīng)辦。

活動安全預警方案/措施活動前3天安全部。

協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。

活動現(xiàn)場保潔工作安排活動前1天保潔部。

嘉賓邀約活動前8天各相關部門。

活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進對接活動當天營運部。

活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動當天營運部。

活動現(xiàn)場攝影活動當天營銷部。

電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦音樂的調(diào)控活動當天工程部。

嘉賓簽到及接待活動當天相關部門。

現(xiàn)場活動及周邊的安保工作活動當天安全部。

車流較大的時候,負責停車場車流的引導活動當天安全部。

現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護活動當天保潔部。

解決加班人員伙食及存休登記活動當天總經(jīng)辦。

活動結束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦的撤場活動結束當天工程部。

桌椅、臺布等物料撤場活動結束當天總經(jīng)辦、安全部。

活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結束當天營運部。

活動總結及評估活動結束當天營銷部。

活動場地衛(wèi)生清潔活動結束當天保潔部。

備注營銷部可根據(jù)活動實際情況調(diào)整工作完成時間。

管理策劃書篇十一

為了能寫出更好的

策劃書

大學

策劃書范文

強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶

檔案

1、公關策劃：首先應了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有

新聞

2、公司內(nèi)部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡媒體宣傳等。

3、人力資源的

管理

4、資源配置：根據(jù)公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。

5、績效考核：建立完整的.績效考核體系，對員工進行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團隊的整體人力有質的保障，

資料共享平臺

公司管理策劃書

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6、激勵

制度

優(yōu)秀

學習

7、福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。

8、

總結

企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質量的產(chǎn)品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向

健康

企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力!

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管理策劃書篇十二

工程項目施工時，將依據(jù)工程施工進度的實際情況，及時落實如下安全生產(chǎn)責任：

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證該工程安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，并對該工程進行定期和專項安全檢查，同時做好安全檢查記錄?，F(xiàn)委托項目經(jīng)理（b類上崗證號：）對該工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的'有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

2、委派同志（c類上崗證編號：）擔任該工程的專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。對垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方允許其上崗作業(yè)。

電、深度超過4米的基坑支護與開挖及降水、高大模板工程、重大吊裝工程、超過24米高度和自升式及懸掛腳手架等專項施工方案，我單位將按照昆山市的有關規(guī)定組織專家進行論證、審查，并按要求進行備案。

4、該工程施工前，我公司負責項目管理的技術人員要對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。對該工程的施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置安全防護和明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。

5、施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)做到分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。堅決杜絕在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物和施工場地、道路及施工圍墻的設置按昆山市的規(guī)定執(zhí)行。

6、對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施，并遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。

8、采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。

9、所使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，組織有關單位進行驗收，或委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用，并在驗收前經(jīng)有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。同時按昆山市的規(guī)定做好備案監(jiān)控工作。

我公司承諾將嚴格督促該工程項目部按本責任書的要求認真執(zhí)行，并隨時接受昆山市建筑安全監(jiān)督站的監(jiān)督。

施工單位（蓋章）年月日。

管理策劃書篇十三

該項目編制的依據(jù)：

1、東光集團提供的項目資料;。

2、進行市場調(diào)研獲得的第一手資料;。

3、國家統(tǒng)計局1998年、1999年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報;。

4、商業(yè)聯(lián)合會、商業(yè)經(jīng)濟學會編輯的內(nèi)部資料《流通商業(yè)參考》。

二、項目概況。

項目名稱：東光批發(fā)市場。

1、項目選址：位于商業(yè)中心區(qū)。南接中山路、廣大百貨;北依火車站。

2、項目規(guī)模及投資：

(1)該項目占地面積2.53萬平方米，建筑面積7萬平方米，分地上三層，營業(yè)面積6萬平方米。

(2)項目總投資：3800萬元，由東光集團投資。

3、項目經(jīng)營者：

4、項目經(jīng)營方式：采取租賃經(jīng)營方式，即由東光集團投資，商戶租賃經(jīng)營。

三、項目經(jīng)營環(huán)境分析。

1、項目所在城市--地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化和商貿(mào)中心，是地區(qū)的交通樞紐，有著豐富的人口和人才資源及雄厚的經(jīng)濟實力和工業(yè)基礎。1999年全市經(jīng)濟穩(wěn)中有進，經(jīng)濟水平逐步提高，國民經(jīng)濟的財政政策作用下，經(jīng)濟運行明顯加快，總體經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出健康向上的發(fā)展態(tài)勢。目前宏觀經(jīng)濟運行已進入"適度"的綠燈區(qū)，總體經(jīng)濟發(fā)展已進入"景氣"狀態(tài)。

2、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，每年都以較大力度支持全市經(jīng)濟快速增長。1999年第三產(chǎn)業(yè)增加值總量達506.7億元，比1993年增長65.3%，平均增速達9.9%，第三產(chǎn)業(yè)對gdp的貢獻率穩(wěn)步增加。從行業(yè)構成看，批零貿(mào)易餐飲業(yè)、運輸郵電倉儲業(yè)及金融保險業(yè)是推動我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。其中，批零貿(mào)易餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，1999年增加值總量達180億元，在第三產(chǎn)業(yè)中高居榜首，以批零貿(mào)易為主的第三產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展既有利于推動居民消費水平的提高，同時也預示了東光批發(fā)市場在地區(qū)的行業(yè)潛力。

3、項目符合市、區(qū)政府發(fā)展商貿(mào)的總體思路和基本原則，符合市、區(qū)政府關于"規(guī)劃、規(guī)范和規(guī)則市場"的基本思路，并且能對區(qū)的"商業(yè)街區(qū)改造"起到示范作用。市區(qū)政府開拓市場的宗指基本思路是：加快流通體制改革步伐，加快流通業(yè)從末端行業(yè)向先導行業(yè)轉化的過程。按照"三改一加強"的原則，以建立現(xiàn)代流通企業(yè)制度為目標，建立多元化、產(chǎn)權明晰的流通主體;繼續(xù)推進新型營銷方式的發(fā)展，按照大市場、大貿(mào)易、大流通的方向構造商品流通體制;加強對市場載體的規(guī)范與管理，做到規(guī)劃合理、規(guī)范發(fā)展、規(guī)則交易。重點改造和建設我市全國性和區(qū)域性批發(fā)市場，通過技術改造，使之提高現(xiàn)代物流技術交流水平和管理水平，逐步形成交易功能強、幅射面廣的商品集散中心和信息中心。項目的建設目標完全符合市區(qū)政府上述需求，因此將會得到各級政府的大力支持。

4、綜上所述，社會經(jīng)濟發(fā)展和運行勢態(tài)良好，第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長，項目經(jīng)營方針與各級政府對于發(fā)展大市場的思路相符，該項目將得到政府的肯定和大力扶持。這些因素為項目的運作提供了可靠的經(jīng)濟及社會政策保證。

一、市場及競爭對手分析。

1.市場分析。

(1)社會購買力分析。

國民經(jīng)濟增長穩(wěn)中加快，經(jīng)濟效益趨向好轉，人民生活進步改善。1999年全年實現(xiàn)社會消費品零售總額263.2億，同比增長10.1%。城鄉(xiāng)市場分別實現(xiàn)不同程度的發(fā)展，市區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額230.1億元，增長11.2%;縣及縣以下實現(xiàn)社會消費品零售總額13.1億元，增長4.5%;吃、穿、用商品銷售分別增長9.6%、11.7%和9.6%.人民生活得以改善，預計城市居民人均可支配收入達4950元，增長61%;全市農(nóng)民人均純收入可達2870元，增長19.7%。

(2)消費傾向分析。

根據(jù)統(tǒng)計資料，從1997年以來，市城鄉(xiāng)居民吃穿消費全面增長，恩格爾系數(shù)下降。隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的不斷提高，消費觀念發(fā)生了根本性的變化，消費呈現(xiàn)快速、健康、簡便、多樣、專業(yè)化的趨勢。人們對服裝消費的需求，特別是對高檔次、專業(yè)服務、優(yōu)雅的購物環(huán)境的需求越來越高。1998年投向衣著類的零售額為106.8億元，比1997年增長11.3%，1999年為132.8億元,比上年增長12.6%，占社會消費品的零售總額的確22.6%。

(3)市場容量分析。

各類商品市場交易活躍，截止1998年，全市各類市場達533個，其中生產(chǎn)資料市場71個，消費市場462個。全市各類市場成交額556億元，同比增長4.2%。超億元市場55個,其中消費品市場46個;超10億元市場8個，其中多數(shù)為消費品市場，例如，五賽市場交易額已達110億元以上?？傊?，各類市場已經(jīng)成為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)和生活購物的主要場所和空間，也培養(yǎng)了"東光批發(fā)市場"潛在客戶群體。

上述分析表明，消費增長平穩(wěn)有序，需求有所回升，社會購買力正在以較快的速度增長，為該項目的開展提供了堅實的市場基礎。并且隨著生活水平不斷提高，居民正在脫離原來的消費傳統(tǒng)，步入更高的消費層次，人們將更多的消費的在"穿"上，而且追求更有個性的高質量的服飾(個性化亦為服裝訂制業(yè)務提供了市場來源)居民消費水平的提高和消費習慣的改善，為項目提供了可靠的顧客來源。

2、競爭對手分析。

"東光批發(fā)市場"的基本定位為全國一流的實行標準化統(tǒng)一管理和高水準服務的服裝(成衣)批零、布料(輔料)批零、服裝(制服)加工訂制的商業(yè)中心?；诖耍擁椖繕嫵墒袌龈偁幗佑|點的有這樣幾個目標。

(3)遼展--服裝(成衣)以休閑裝、運動裝為主打，多數(shù)業(yè)戶經(jīng)營的是東南沿海"三來一補"企業(yè)為生產(chǎn)外單而余下的尾貨，進貨成本較低，市場競爭力較強，與"東光批發(fā)市場"競爭的是最終的消費者。

盡管存在競爭對手，但東光批發(fā)市場仍然有足夠的優(yōu)勢立于不敗之地。其一，白雪春天和五賽市場雖有規(guī)模和地利優(yōu)勢，但五賽市場不是服裝專營市場，缺乏專業(yè)優(yōu)勢;它們只經(jīng)營服裝、布料批零、缺乏服裝訂做業(yè)務，功能單一，品種檔次不一;個別攤主以次充好，損害了市場形象;其二，二者離東光批發(fā)市場較遠，商圈不會重疊;其三，光展等其它小市場雖有價格優(yōu)勢，但存在品種少、規(guī)模小等缺陷，難以構成"東光批發(fā)市場'的競爭對手。

鑒于此，"東光批發(fā)市場"項目在功能規(guī)劃上只要與上述競爭對手進行錯位設計，不進行迎頭競爭，以現(xiàn)代化管理、高檔次、高質量和良好的服務贏得顧客，就要減低競爭風險，加大投資回報，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢。

二、項目立地條件分析。

1、地理位置。

"東光批發(fā)市場"處在市三大商業(yè)區(qū)之一的商業(yè)區(qū)，該商業(yè)區(qū)域是按照發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟思路建設地區(qū)商貿(mào)中心的要求，加大市場體系力度建設，于1998年重點改造完成的。該位置享有最佳商業(yè)位置和最旺商業(yè)傳統(tǒng)，交通四通八達，有25路、20路、282路、329路、422路、132路、231路公交車通行市區(qū)及郊區(qū)，車程短，運力強，具有較強的輔射能力。從西鄰的長江街至市最大的商業(yè)中心太原街僅十幾分鐘路程，現(xiàn)在為一片棚戶區(qū)所阻隔。目前，區(qū)委、區(qū)政府正致力于這一棚戶區(qū)的改造，工程一旦實施，則北行地區(qū)的商業(yè)將與太原街、西塔街的商業(yè)中心聯(lián)成一體，其商業(yè)機會將更為廣闊。因此，該項目具有優(yōu)于五賽市場、白雪春天或光展中心的地利之便。例如，五賽市場由于市場占地過于龐大、設施陳舊、管理滯后，往往交易最活躍時亦是交通堵塞最嚴重的時刻，從而影響其今后的發(fā)展后勁。

2、合配套設置。

項目1000米有大型綜合百貨店銀泰市場;南側有中型精品店三和百貨，具有十幾年傳統(tǒng)和良好社會口碑的北行農(nóng)貿(mào)大廳，北行副食，西式快餐店麥當勞、肯得基，中式快餐店"小土豆"'老四季面條"，許家雞味抻面;金龍建筑裝飾市場、家具大賣場距此也僅xx米;建行、交行、工商行、招商行、農(nóng)行都有專門的營業(yè)網(wǎng)點密布左右?？傊?，已形成了良好的社會商業(yè)環(huán)境和氛圍，這是其他競爭者所不具備或不完全具備的優(yōu)勢。

3、客流量分析。

總之，根據(jù)區(qū)人口數(shù)、人員結構及客流量已大大超過同時段的其他競爭對手來看，北行作為商業(yè)中心的位置是不容置疑的，說明該項目所處的地理位置十分優(yōu)越，具有商業(yè)旺鋪具備的基本條件。

東光批發(fā)市場項目附近客流量圖例(車流不計)。

測算地點。

與東光項目距離。

測算時間。

客流量(次/分鐘)。

銀光百貨。

1000米。

xx年10月13日14：00。

98。

北太輕工。

500米。

xx年10月13日15：00。

122。

北太書店。

500米。

xx年10月14日10：00。

120。

北太商場。

800米。

xx年10月14日11：00。

133。

麥當勞快餐店。

800米。

xx年10月14日10：00。

92。

三、項目經(jīng)營管理。

1、功能規(guī)劃。

全國一流的實行標準化統(tǒng)一管理和高水準服務的服裝(成衣)批零、布料(輔料)批零、服裝(制服)加工訂制的商業(yè)中心。

攤位設置：按9平米/攤位的國際標準，設置攤位3000個。

f1(地上一層)：進口、國產(chǎn)布料批零銷售及服裝(制服)。

加工訂制：f2(地上二層)：服裝(成衣)批零銷售;。

f3(地上三層)：服裝(成衣)批零銷售;。

2、項目硬環(huán)境。

(2)在地上二層設有11000平方米的共享大廳，設置側面采光窗，空間通透;。

(3)每層設置衛(wèi)生間兩處、休息椅多處;。

(5)設置集中供暖和冷氣設備;。

(6)采用雙回路供電;。

(7)設置電子保安系統(tǒng);。

(8)設置行政用房和工商、稅務、銀行、郵政、民航、鐵路客貨運代辦;。

(9)裝修標準;。

外部：鋁合金飾面板、塑鋼窗、玻璃板門;。

內(nèi)部：花崗巖地面、吊頂、中央燈帶;。

衛(wèi)生間：三星級酒店標準。

3、項目經(jīng)營管理。

(1)經(jīng)營管理策略：借助于東光集團的綜合功能，將物業(yè)管理與商業(yè)服務緊密結合，采用國際化的商業(yè)服務標準，通過計算機管理系統(tǒng)為商戶提供規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化的服務，并按國際慣例組織經(jīng)營，重點宣傳顧客(承租業(yè)戶)滿意。

(2)經(jīng)營管理模式：對經(jīng)營利潤實行目標管理，把"企業(yè)目標"、"部門目標"和"個人目標"密切聯(lián)系起來，達到同徑效果，使下接目標能保證上位目標的完成。也就是說形成開發(fā)投資者、目標管理者、具體承租戶之間三位一體的利益鏈，建立市場規(guī)則下的"一榮俱榮、一損俱損"利益關系。

4、采用計算機管理系統(tǒng)進行管理。

計算機已經(jīng)廣泛地應用于各行各業(yè)的管理工作中，"東光批發(fā)市場"的計算機管理系統(tǒng)將應用于招商、物業(yè)、商戶、合同、收費、工商管理和物流配套管理上，基本涵蓋了所有的業(yè)務流程。通過規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化的管理方式，樹立"東光批發(fā)市場"的高檔次市場形象。

總之，"東光批發(fā)市場"項目須在投資者對整個項目進行充分掌控的前提下通過具有較高水平的經(jīng)營管理機構，充分發(fā)揮領導統(tǒng)御技巧和溝通協(xié)調(diào)能力在運營上對基本業(yè)績、商品定位、招商談判、銷售促進、人員管理的方面制定十分理性和持續(xù)發(fā)展的計劃;確立具有操作性的流程和規(guī)則使各項業(yè)務有章可循，從而使人事、財務、商品和賣場管理按既定流程規(guī)則推動和發(fā)展。

四、項目市場策略。

1、招商渠道。

f1(地上一層)的租用者應該是：(1)原南二市場布料市場業(yè)戶;(2)五賽市場、西柳市場業(yè)戶;(3)北行輕工大廳二樓服裝加工戶、大南酒店用品市場從事服裝加工業(yè)戶;(4)原在市內(nèi)各大型市場(商業(yè)城、中興--春城商業(yè)大廈)從事服裝加工業(yè)戶;(5)品牌廠家(黎富、富田洋服、賽詩哲服裝廠、派羽服飾、榮仕、惠英旗袍等);(6)散落于市內(nèi)各區(qū)從事洋裁的服裝業(yè)戶。

f2、f3(地上二、三層)的租用者應是：(1)在白雪春天中從事下等品牌經(jīng)營，由于無法起到領導品牌的作用而效益不理想的業(yè)戶;(2)在五賽市場中從事較高檔次品牌，但由于五賽市場整體定位較低而無法吸引較高層次購買力的業(yè)戶;(3)在北行輕工市場、北行市場中經(jīng)營，但因整體管理水平過低而無法取得較高業(yè)績的業(yè)戶;(4)在市內(nèi)各大型商場經(jīng)營的品牌，計劃進駐(北行)商業(yè)區(qū)，但因銀泰百貨和三和百貨的結款程序繁瑣、結款周期過長而無法進駐的業(yè)戶;(5)其客觀存在新生品牌，極具擴張性，計劃在較短時間內(nèi)占領較大市場份額的業(yè)戶。

2、招商方式：租賃形式。

根據(jù)白雪春天(每個單位--9平方米6000元/月)、五賽市場(每個單位--9平方米4500元/月)，建議檔口費為每個單位--9平方米3000元--3500元/月，押金10000元。

合作形式：對于能夠一次性租賃3000--5000平方米的業(yè)戶，可以洽談合作。

專賣代理：針對國內(nèi)或國際品牌，可以洽談專賣代理和合作分銷;。

從而創(chuàng)立東光春天項目的自營品牌。

3、市場推廣。

根據(jù)東光批發(fā)市場項目的目標客戶，以如下手段予以市場推廣(與該項目工程籌備同時開始)：

(1)形象宣傳--著力于政府和媒體關注的地方，突出賣點，予以宣傳;。

(2)實用宣傳--針對承租潛在客戶，以散發(fā)宣傳單的形式予以宣傳;。

(4)公關活動。

五、項目經(jīng)濟效益分析。

1、項目的盈虧平衡分析。

成本項目明細表。

固定成本項目。

金額。

變動成本項目。

金額。

上交租金前期推廣費管理費用(工資、辦公費等)。

1500萬元100萬元294萬元。

稅金及附加。

2131.2元。

合計。

1894萬元。

2131.2元。

上繳租金：1500萬元/年。

前期推廣費：形象宣傳、媒體宣傳、公關等費用，計100萬元。

工資：按月平均工資1000元/人。

月計，管理人員30人，保結員60人，保安80人，勤雜工60人，共230人，合計年工資總額276萬元。

辦公費用：15000元/月，全年共18萬元。

總變動成本=稅金及附加=3200元/攤位月*12月*稅金及附加工5.55%。

=2131.2元。

保本點出租攤位=1894萬元/38400萬元-2131.2元=522個攤位。

實現(xiàn)目標利潤1000萬元的出租攤位數(shù)：

租金收入和成本(萬元)。

2、有關敏感性分析。

固定成本增加10%，利潤將下降19%;。

每個攤位租金增加10%，利潤將增加30%;。

攤位數(shù)增加10%，利潤將增加29%。

從以上分析可以看出，只要出租522個攤位便可實現(xiàn)盈虧平衡，按平均每個攤位9平米計，共4698平米，只占總面積的16%;而只要出租798個攤位，就可實現(xiàn)利潤1000萬元，而798個攤位共7182平米，只占總面積的24%，完全有可能租出去，因此一年實現(xiàn)1000萬元的利潤是可行的。

六、結論。

地處市三大商業(yè)區(qū)之一--商業(yè)區(qū)的東光批發(fā)市場，依托于精良的硬件設施、完善的服務功能和先進的管理手段，以正在逐漸回升的宏觀經(jīng)濟形勢和迅速增長的社會購買力、市場需求作保證，必將產(chǎn)生十分良好的經(jīng)濟效益。即使規(guī)劃出租攤位只實現(xiàn)1/4可實現(xiàn)贏利1000萬元的目標。因此，該項目在經(jīng)濟效益上是可行的。在社會效益方面，該項目的實現(xiàn)，一是能促進市商品批零市場的進一步完善;二是能促進人們消費水平的提高，從而拉動經(jīng)濟增長;三是滿足人們多層次的物質生活需要，提高人們的物質生活質量;四是增加社會就業(yè)，服裝城需要大量管理人員和服務人員，可解決大批下崗人員再就業(yè)問題。

從該項目的社會背景、市場條件以及經(jīng)濟和社會性效益分析中，可以得出這樣的結論，即以年租金1500萬元的價格，經(jīng)營東光批發(fā)市場是完全可行的。

七、實施結果。

"東光批發(fā)市場"項目經(jīng)營可行性報告得到各方批準，目前已進入實施階段。進展如下：

1、項目籌備小線已搭建;。

2、已按項目選址確立規(guī)劃用地，即期開工;。

3、先期建設資金已到位;。

4、計算機管理系統(tǒng)已經(jīng)全面啟用;。

5、招商工作已開展。

管理策劃書篇十四

正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。

工程策劃的思路：融三大管理于一體

《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導書，也不同于工程質量檢驗標準。

傳統(tǒng)的工程管理學所注重的是質量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。

策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構建而成。《模板》的篇章構成如下：

第1章項目工程概況

第2章管理愿景及項目組織

第3章施工范圍劃分

第4章項目工程管理特點及管理思路

第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整

第6章采購與招標

第7章工程管理目標及過程控制

第8章工程控制難點及對策

第9章項目的溝通管理

第10章建議

附件1過程管理的制度及措施

附件2工程質量通病的防治

附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔

《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風險管理。

為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。

工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路

漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。

由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品。”產(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。

經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎的處理、轉換層的施工，以及精裝修施工管理。

抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。

通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。

在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。

在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。

只有緊扣項目自身特點、用于指導實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。

工程管理策劃書誕生記

7月上旬——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動

9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見

9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)

9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評審

10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評審

10月至今——廣州增城項目《工程管理策劃書》編制中

“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步?！薄钲诠径麻L，黃俊燦

管理策劃書篇十五

1、管理：協(xié)調(diào)集體活動以達成預定目的的實踐過程。

2、企業(yè)管理及特點：為實現(xiàn)企業(yè)目標，完成企業(yè)任務而對企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風險性。

3、企業(yè)管理的基本職能：領導、組織、計劃、控制。

4、典型管理組織系統(tǒng)結構的模式：

(1)直線式――從經(jīng)理到工人實行垂直指揮，不設其他職能部門。優(yōu)點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。

(2)職能制――設立若干職能部門，在其權限內(nèi)均有指揮權。優(yōu)點：專業(yè)化。缺點：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機關作風。

(3)直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權集中于經(jīng)理。優(yōu)點：便于統(tǒng)一指揮。缺點：職能部門責任心差、管理鏈條長、決策效率低。

(4)事業(yè)部制――以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優(yōu)點：決策離市場近、利于獨立核算、利于調(diào)動積極性;缺點：資源重復、管理成本高、本位主義多。

(5)矩陣式結構――按職能劃分的部門與按產(chǎn)品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個領導的指揮。優(yōu)點：決策質量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算;缺點：機構易臃腫、雙向領導易發(fā)生沖突。(6)控股型結構――總部不直接負責管理和經(jīng)營，而是在董事會層面進行持股控制。

(7)網(wǎng)絡型――利用現(xiàn)代信息技術手段建立的一種新型組織結構。核心機構精干，與外圍機構靠協(xié)議維持關系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。

5、企業(yè)管理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產(chǎn)、銷、存、機構、崗位、流程、制度、質量、效率、增收、節(jié)支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個基本領域――人力資源管理、財務管理、物品管理、技術管理、時間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過程管理方面有四個基本領域――供應管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個基本領域――機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業(yè)目標管理方面主要涉及五個主題――如何提高產(chǎn)品質量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。

1、企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實現(xiàn)最佳配置，消化物質資源，實現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具競爭力地面向市場。人創(chuàng)造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準。

p1：機構設置――提出機構或部門設置的原則、模式、方案。

p2：崗位設置――提出崗位設置方案。

p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。

p4：業(yè)務流程――設計部門之間和崗位之間的業(yè)務流程。

p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維護、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項重要內(nèi)容。管理策劃的總任務是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實現(xiàn)的企業(yè)當前價值。

三、企業(yè)管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務。管理中經(jīng)?；膯栴}是一個人如何面對多數(shù)人，金字塔形象。b群體要大于個體相加。方向不統(tǒng)一，合力等于零。c管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。明確是最重要。

成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個原則進行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。

2、高效率原則：管理行為從發(fā)生到結束要盡量簡短。

3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質量有更深層的保證，同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。

4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。

5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領域。

6、正確原則：管理的發(fā)生來源于決策、服從于決策，決策錯誤時，管理者無權修改。管理行為的發(fā)生有時后果具有不可挽回性，要有質量檢驗機制確保管理指令的確切無誤。

7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營連續(xù)的情況下進行改革，所以，管理策劃的時間設計余量要充分。

8、有所側重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會為主。中型企業(yè)下象棋――有穩(wěn)定經(jīng)營領域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競爭是對市場、產(chǎn)業(yè)的至高點的競爭，占有先手是主題。9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業(yè)文化專題：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化中的核心價值觀、企業(yè)的理念識別系統(tǒng)三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設過程是企業(yè)內(nèi)外“愿景”最大限度求同的過程。企業(yè)文化基礎一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強大的有利于企業(yè)方向的合力。報酬、股份、領袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應當深入企業(yè)生活。管理制度專題：管理制度建設有時機;管理制度建設有層次;管理制度建設有系統(tǒng);管理制度建設有原則。

四、企業(yè)管理策劃的主要步驟企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求、融資要求、機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度。加上兩個：企業(yè)文化、營銷策劃基準或條件。

1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結束，整理管理的縱向正向脈絡，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡;從部門管理行為出發(fā)到其他部門管理配合結束，整理各種橫向管理關系和各種管理模式。

2、判斷：點判斷，部門或崗位職責的必要性要充分性，部門或崗位標準是否符合執(zhí)行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。

3、創(chuàng)新：機構撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴格的制度與寬松的文化;減員與增效。

五、企業(yè)管理策劃應注意的主要問題1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進”經(jīng)驗或模式。管理具有極強的企業(yè)特性，要因地制宜。2、管理策劃方案的實施應建立在穩(wěn)固管理的基礎上進行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。3、企業(yè)改制或改造問題：內(nèi)置法與外置法。

管理策劃書篇十六

xx年7月12日到7月14日。

付招霞康盛寧胡志芳。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時，對住房及相關設施的管護上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負責轉化為產(chǎn)權人自己負責。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務公司便應運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機"、"萬信花園風波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關系，已成為當前構建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務。物業(yè)管理是城市管理和社會建設矛盾集中體現(xiàn)的領域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。

湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學習的宗旨，到此走訪調(diào)查。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。

我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。

這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現(xiàn)出當代大學生應有的精神風貌。

（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調(diào)研：

1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領導的詳細講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進而方便今后的調(diào)研。

2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進行走訪，親身體會及了解實情。

3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運營概況，并結合我們所學知識對其提出些許建議。

4、對廣場社區(qū)委員會進一步了解，翻閱相關資料，結合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設。

5、滴水之恩應涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。

管理策劃書篇十七

20xx逐漸遠離，中國即將進入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設施建設。實施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設高峰期，施工企業(yè)作為基建項目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項目高標準目標要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結構嚴重兩極化，技能化低下，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。

項目策劃是一種具有建設性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性特征的活動。

簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進行計劃，實現(xiàn)某個預期目標。工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等），制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預期目標。

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。

近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項目公司決策層應從有利于企業(yè)長遠發(fā)展、項目管理目標順利達標的高維度重視，統(tǒng)籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執(zhí)行與糾偏。

不進行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復雜的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當然不同的項目其風險因素各有不同，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現(xiàn)重大安全質量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。

筆者在比對了各行業(yè)諸多的項目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導線始終保持正常軌道上。

3.1項目調(diào)研。

項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調(diào)研，準確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調(diào)研，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

對于工程項目主體施工合同，通常理解建設單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設單位按合同要求提供資金、設備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。

供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權衡各特征目標間的利弊關系，并在策劃中采取相應的應對措施完成相應主、次特征目標要求。

針對承包人為完成主體合同目標而進行的內(nèi)部活動，如勞務分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標要求要嚴格于主體合同間供需方特征目標要求，其直接關系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關鍵位置，需詳細分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風險因素識別，做好充足的應對措施。

在一系列前期工作結束后，應著手編寫項目策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：

a、文字簡明扼要；b、邏輯性強、句序合理；c、主題鮮明；d、多運用圖表、照片、模型來說明；e、方案合理、有可操作性；f、風險識別全面，應對措施合理。項目策劃書的主要構件有以下幾項：

1）封面a、策劃單位；b、策劃組人員；c、日期；d、編號。

2）序文闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。

3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現(xiàn)場管理（施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設等；工作計劃。

4.1功利性。

項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言，項目策劃的功利性目標是合同項目在滿足合同目標要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權衡考慮，應力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。

施工企業(yè)在具體的項目實施過程中，單個項目服務的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標準等等因素影響所要求的項目建設目標也不同，而企業(yè)項目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠發(fā)展承攬工程需要，所相應的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、發(fā)展之利等等。

4.2社會性。

項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進行，它不僅注重本身的經(jīng)濟效益，更應關注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設單位主體、社會所接受。

4.3創(chuàng)造性。

策劃應隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。

提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關知識，沒有扎實的專業(yè)基礎，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。

4.4時效性。

超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值。

目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質量目標等）外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利等等。

當然，項目目標還應包括其他相關方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現(xiàn)的；目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。

5.2風險策劃。

管理策劃書篇十八

為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”

的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。

公管會圣誕晚會。

1、加強公管人之間的了解與認識；

2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結；

3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。

圣誕狂歡。

2xxx年12月27日。

經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。

1.開場舞。

2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。

3.話劇《選秀》。

4.歌曲串燒。

5.美聲獨唱。

6.游戲：-------------。

6.舞蹈《三只小熊》。

7.小品《問路》。

8.話劇《女生宿舍》。

9.游戲：踩氣球。

9.小品《昨天今天明天》。

10.健美操。

11.話劇《都做什么事》。

12.游戲：--------------。

13.合唱會歌。

14.總結發(fā)言。

1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品。

物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。

數(shù)量20斤50斤150個15斤3條。

物品可樂餅干氣球彩帶繩子。

數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條。

2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果。

3、紀檢組負責維持會場紀律。

4、統(tǒng)計組組負責清理會場。

以上任務由每組的負責人負責安排。

音樂負責人員：劉明。

搬道具人員：黃龍。

照相人員：王偲偲。

編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉。

擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事。

話筒負責人員：辦公室干事。

燈光負責人員：宣傳組干事。

1、晚會開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊入場。

2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。

1、食品和道具所需經(jīng)費。

物品瓜子桔子糖果花生車費。

金額90元51元74元50元14元。

物品宣傳費用。

16香蕉。

50元氣球。

30元。

金額。

物品彩帶游戲道具。

8元電池打印。

金額5元7元5元。

2、場地費用150元。

3、合計費用640元。

管理策劃書篇十九

對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關注的一個問題。

行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作，以達到設計效果。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設計內(nèi)容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。

（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。

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管理策劃書篇二十

項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

2、建設用地規(guī)劃要求。

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3、建筑概況。

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

4、建筑分期概況。

項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構；

項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。

（1）質量保證體系。

組建包括監(jiān)理、總包的質量、技術人員在內(nèi)的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。

（2）崗位職責。

各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。

（3）項目部費用。

項目部辦公場所及辦公設備計劃；

亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃；

該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

2、項目建設總平面規(guī)劃。

根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

（1）開放示范區(qū)。

考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

（2）臨時設施。

臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除；成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。

（3）材料加工、運輸。

材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除；塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運；塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡。

考慮以永久道路的路基作為臨時道路；（）臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

1、進度計劃管理目標。

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；

標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。

2、質量管理目標。

工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標；

客戶滿意度：客戶質量滿意度目標；

質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。

3、成本管理目標。

目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；

動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

4、設計管理目標。

設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；

成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》；

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。

5、技術管理目標。

新材料、新技術、新工藝應用目標；

風險識別及技術事故控制目標。

6、安全文明施工管理目標。

工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標；

安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；

安全文明施工獲獎目標。

7、健康、安全、環(huán)保。

環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質量監(jiān)測、控制目標。

1、工程承包范圍、界面劃分。

工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

2、資源準備、采購策劃和計劃。

采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃；

優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。

3、施工圖。

（1）土建施工圖。

施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。

（2）裝修圖。

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；

配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

（3）樁基、地基處理。

樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。

（4）室外道路、管網(wǎng)。

室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

（5）建筑構造及工序、工藝。

建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。

1、進度計劃。

施工進度計劃。

（1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；

（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；

（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃；

（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；

（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；

（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃；

（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。

2、節(jié)點控制。

報批報建計劃。

土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

3、工程質量。

（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立。

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

（2）樣板引路。

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

（3）加強過程管理。

施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。

（4）工程質量通病防治。

制定工程質量通病（如滲漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。

應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

（5）材料、設備質量檢驗。

所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。

a、出廠質量合格證；

b、材料試驗；

c、設備檢驗。

（6）實測實量。

遵照《產(chǎn)品質量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

（7）隱蔽工程驗收。

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

a、地基處理；

b、樁基；

c、鋼筋；

d、砌體；

e、門窗；

f、防水；

g、預留預埋。

（8）成品保護。

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。

a、施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；

4、工程技術。

（1）施工圖會審。

由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；

b、檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；

c、檢查設計缺陷，消除工程質量隱患；

d、對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。

（2）基坑支護與監(jiān)測。

有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

（3）結合工程特點、難點的技術方案。

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

（4）新材料、新技術、新工藝。

評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5、安全文明施工。

執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）》。

6、健康、安全、環(huán)保。

遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；

裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；

室內(nèi)空氣質量監(jiān)測達到相關要求標準以上。

7、合同管理。

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；

工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；

展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定；

工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件；

設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；

工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰；

合同生效、失效的時間及條件；

解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

8、供方管理。

（1）監(jiān)理單位。

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

b、工作崗位、職責范圍劃分；

c、實測實量、檢查頻次的確定及考核；

d、旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；

e、建立監(jiān)督、檢查及復查制度；

f、建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；

（2）總承包單位。

總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a、就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；

b、制定適合本工程特點的施工組織設計：

工程難點、風險點的管控、對應方法；

a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；

b、檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；

c、建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量；

d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；

e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；

f、檢查施工資料、文檔管理情況；

（3）指定分包和材料設備供應商。

督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；

1、進度計劃保障措施。

（1）充分的施工準備。

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

（2）管理組織、資源保障。

材料設備供應計劃落實、周轉材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

（3）嚴謹可行的施工方案。

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜ＷC計劃順利執(zhí)行的前提。

（4）合理的施工工期。

工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

（5）技術保證。

有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

2、工程質量保證措施。

（1）材料、設備質量保證措施。

a、結構材料；

b、建筑、裝修材料及輔材；

c、設備及其配管、配線材料、輔助材料；

（2）主體結構質量保證措施。

a、鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；

b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；

c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；

（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施。

a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；

b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；

c、端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；

d、構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接；

（4）抹灰質量保證措施。

a、基層處理，不同基層間相接處的補強措施；

b、原材料（砂、水泥、灰膏）質量控制，砂漿配合比、和易性；

c、每次抹灰厚度、相隔時間；

防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質量保證措施；

安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質量保證措施；

裝飾裝修工程質量保證措施；

外墻保溫施工質量保證措施；

中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；

施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；

冬季施工措施（北方區(qū)域）；

雨季施工措施；

夏季（高溫季節(jié)）施工措施；

3、質量通病防治措施。

經(jīng)過多年來的努力，工程質量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治；工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。

（1）滲漏：

a、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等；

（2）裂縫、空鼓：

b、頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；

4、成品保護措施。

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；

對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：

a、門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；

b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；

c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；

d、固定家具：壁柜，鞋柜等；

e、防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；

f、地面：木地板，面磚，石材等；

g、公共部位：大堂，走廊，電梯；

h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5、安全文明施工措施。

（1）安全保障措施。

a、安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；

c、腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查；

d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置；

e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；

f、易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；

h、一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；

i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；

j、夜間施工安全措施；

k、明火使用規(guī)定；

l、消防設備配置；

m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施；

n、周圍道路或人行通道的安全防護。

（2）文明施工措施。

a、工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施；

b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；

c、材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；

d、機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊；

e、砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；

f、污水處理及排放，粉塵、噪音控制；

g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化；

h、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。

6、工程會議制度。

（1）例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

（2）緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

（3）專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。

1、緊急情況聯(lián)絡、處理程序。

應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；

聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示；

媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

2、文件檔案管理。

1、工地開放。

場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。

2、交付計劃及方案。

交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；

交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；

資料準備、移交安排；

竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

3、檢查、驗收及整改。

整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；

成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；

應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

管理策劃書篇二十一

解析高手。

在這競爭的社會里，我們必須學會管理自己，在生活中碰到的難題我們應該找出正確適合的方法去解決它。

豐富社團文化生活，樹立協(xié)會形象，加強協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應變能力。

xx年3月16日或3月23日。

大學生活動中心二樓團校。

贊助單位：

（一）前期準備。

1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。

2、準備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。

3、外聯(lián)部做好場地申請工作。

4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協(xié)會成員前來參看。

5、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與復賽的競賽題目。

（二）活動階段。

1、協(xié)會全體成員提前進場，文體部負責布置會場，監(jiān)察部負責場內(nèi)秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。

2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細節(jié)，宣布活動開始。

3、參賽隊按次序上臺進行比賽，評委做好每一組的評分工作，統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。

4、中場時活動暫停，播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。

5、當最后一組隊伍比賽完后，統(tǒng)計人員根據(jù)所上交的分數(shù)評出前三名，主持人宣布結果。其中，初賽決出六強，復賽決出冠、亞、季軍。活動結束，主持人總結并致感謝詞。

（三）活動結束。

1、清理活動現(xiàn)場。

2、召開干部總結會議。

上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著。

獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復賽結束后，由評委進行頒發(fā)。

桶裝水（5元）。

水果（xx元）。

頒獎證書（xx元）。

復印（xx元）。

宣傳報（1.6元）。

氣球（2.5元）。

共計（xx元）。

附錄：活動細則。

此次活動以競賽評分形式進行，分為初賽與復賽。

初賽：分為a、b項。

a、

（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領取參賽的題目。

（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。

（3）參賽隊伍領取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進行補充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進行。

（4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進入駁問環(huán)節(jié)，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內(nèi)容進行質疑與提問。

b、

（1）、為考驗其作為管理者的隨機應變能力，此時評委會早比賽現(xiàn)場設置一些障礙，由選手們在當場進行解決，可通過隊員內(nèi)合作完成。

（2）、初賽進行評分階段，評委分別根據(jù)參賽隊伍在a、b項的表現(xiàn)進行綜合評分。

（3）、當所有競賽小組完成比賽后，根據(jù)其分數(shù)的高低，評出前三名進入復賽。

復賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。

（1）、復賽中，每組各有一個案例進行競賽。

（2）、不再有多方對其進行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進行提問。

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