總結(jié)是我們進(jìn)步的階梯，它能夠幫助我們更有目標(biāo)地向前發(fā)展。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以請(qǐng)他人進(jìn)行審閱和建議，以提高總結(jié)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。下面是一些成功人士的總結(jié)心得，他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以對(duì)我們的總結(jié)寫(xiě)作有所啟發(fā)。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇一
中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，提出在全黨大興調(diào)查研究，并將其作為在全黨開(kāi)展的主題教育的重要內(nèi)容，推動(dòng)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家開(kāi)好局起好步。調(diào)查研究一直以來(lái)就是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，干好調(diào)查研究也是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要大興“調(diào)查研究之風(fēng)”，扎實(shí)做好調(diào)查研究各項(xiàng)工作，夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。
避免“一葉障目”，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，“全面覆蓋”摸情況。《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》提出“要緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的__精神、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，直奔問(wèn)題去，實(shí)行問(wèn)題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)?！睂?duì)于基層來(lái)說(shuō)，扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究工作，可以直接檢驗(yàn)各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作能力如何，精神狀態(tài)如何，上級(jí)黨委政府的好政策是否在有效落地，人民群眾是否滿(mǎn)意等情況，便于施政施策。開(kāi)展調(diào)研工作必須全面準(zhǔn)確，切不能以管窺天、只看表面，更不能嫌麻煩就敷衍了事，用被調(diào)研的地撰寫(xiě)的報(bào)告當(dāng)作最終的結(jié)果去“交賬”。要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)圍繞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾急難愁盼問(wèn)題是否解決等方面，進(jìn)行深入的解剖研究，才能確保調(diào)查研究不流于表面。
避免“一知半解”，要深入基層群眾，“細(xì)致入微”找問(wèn)題?！蛾P(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求“在全黨大興調(diào)查研究，必須堅(jiān)持黨的群眾路線，從群眾中來(lái)、到群眾中去，增進(jìn)同人民群眾的感情，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲、真實(shí)反映群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦，自覺(jué)向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，從人民的創(chuàng)造性實(shí)踐中獲得正確認(rèn)識(shí)，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)?！闭{(diào)查研究考驗(yàn)調(diào)研方對(duì)待工作的態(tài)度與能力，要帶著問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研工作，不能只是與當(dāng)?shù)攸h委政府的干部開(kāi)展簡(jiǎn)單談話，或者“走馬觀花”式的查閱資料就輕易下結(jié)論，必須牢牢站穩(wěn)人民至上的立場(chǎng)，深入當(dāng)?shù)厝罕娭?，與群眾面對(duì)面、心貼心地交流，認(rèn)真了解他們的急難愁盼問(wèn)題，以及對(duì)當(dāng)?shù)攸h委政府的意見(jiàn)建議，把“細(xì)枝末節(jié)”“來(lái)龍去脈”問(wèn)清楚，確保調(diào)查研究成果的準(zhǔn)確有效。
避免“一調(diào)了之”，要堅(jiān)持研而有果，“持之以恒”抓整改?！蛾P(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求“對(duì)調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一梳理形成問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。對(duì)短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦。對(duì)一時(shí)難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底，做到問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手。”開(kāi)展調(diào)查研究工作，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題是一方面，關(guān)鍵還是要做好做實(shí)“改”這個(gè)環(huán)節(jié)，必須始終以問(wèn)題得到整改為落腳點(diǎn)。要拿出一竿子插到底的精神，對(duì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致剖析，提出具有針對(duì)性的整改指導(dǎo)意見(jiàn)，為被調(diào)研地區(qū)把準(zhǔn)整改方向，更要持續(xù)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行督查，真正把調(diào)查研究工作的成果鞏固好、運(yùn)用好。對(duì)被調(diào)研方而言，要正視存在的問(wèn)題，不能做表面功夫，必須因地制宜，制定切實(shí)可操作的措施，長(zhǎng)期抓好整改落實(shí)，切不能有始無(wú)終。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇二
最近遇到了好幾位在四十歲左右遭遇職業(yè)挫折的人。一位部門(mén)總監(jiān)因?yàn)楹涂偨?jīng)理不和，被迫辭職了，賦閑在家；一位本來(lái)職權(quán)范圍相當(dāng)大的區(qū)域經(jīng)理，莫名其妙地頭銜縮水了，本來(lái)直接向總經(jīng)理匯報(bào)，現(xiàn)在變成和他的下屬一起向大區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)了；一位前外資銀行的客戶(hù)經(jīng)理，被裁員了，一直沒(méi)找到下家……而在一次聚會(huì)中，我遇到的八位四十左右的職業(yè)人當(dāng)中，有三位已經(jīng)離開(kāi)了公司總監(jiān)職位，自己創(chuàng)業(yè)去了，剩下的繼續(xù)懷揣忐忑，隨時(shí)準(zhǔn)備著與現(xiàn)有崗位說(shuō)拜拜，其中有一位我以為工作超級(jí)穩(wěn)定的外企部門(mén)經(jīng)理對(duì)我說(shuō)的肺腑之言是：一定要開(kāi)拓視野，萬(wàn)一工作有變動(dòng)，還有其它的選擇。要未雨綢繆！
這些人大多是70后，是曾經(jīng)的時(shí)代寵兒，也是現(xiàn)在職場(chǎng)的中堅(jiān)力量。在大多數(shù)外人看來(lái)，他們都是春風(fēng)得意的成功人群，有房有車(chē)，在很像樣的公司里任職經(jīng)理總監(jiān)或者更高職位，只有他們自己才清楚危機(jī)四伏。一，前有職業(yè)天花板，后有80后追兵。若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)機(jī)會(huì)向總經(jīng)理、總裁職位沖擊，自己的性?xún)r(jià)比將一天天縮水，直到被性?xún)r(jià)比更高的80后無(wú)情替代；二，四十歲后體力下降，被家庭牽扯的精力更多，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間出差、加班的工作需求適應(yīng)地更為吃力。一位經(jīng)常出差的外企首代甚至擔(dān)心在50歲后自己的身體還能否適應(yīng)得了空中飛人的要求。三，一些副總職位的精英看似風(fēng)光無(wú)限，實(shí)則心虛至極。這些脫離了一線工作的高管們盡管出席的會(huì)議足夠多，對(duì)公司實(shí)務(wù)的.影響力其實(shí)還不如部門(mén)總監(jiān)。但誰(shuí)愿意放棄這個(gè)錢(qián)多事少地位高的機(jī)會(huì)呢？得到這個(gè)機(jī)會(huì)后的另一個(gè)問(wèn)題是，有多少個(gè)副職有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)成正的呢？而在市場(chǎng)化的公司里，副職隨時(shí)有可能被作為不必要的人力成本砍掉。有位市場(chǎng)部總監(jiān)曾經(jīng)向我抱怨，一位公司副總經(jīng)理有事沒(méi)事找他開(kāi)會(huì)，害得他自己的具體事務(wù)只能加班完成。我估計(jì)，等到他自己被提升到副總經(jīng)理的時(shí)候，可能也會(huì)有事沒(méi)事找他的繼任者開(kāi)會(huì)。這種雙腳離地的空虛與危機(jī)感，大概只有身臨其境才能真切感受。
對(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)說(shuō)，的工作經(jīng)歷到底比的更值錢(qián)呢，還是更不值錢(qián)呢？我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題主要取決于你看待它的態(tài)度和角度。我周?chē)灿幸呀?jīng)成功把自己打造成知名專(zhuān)業(yè)人士的例子。他們的做法是，將自己工作的平臺(tái)，加上人脈關(guān)系，再加上工作經(jīng)驗(yàn)的累積，重組成一種屬于自己的新產(chǎn)品，比如咨詢(xún)工作室、比如研發(fā)中心等，作為工作之外的職業(yè)補(bǔ)充。還有人已經(jīng)成為業(yè)余風(fēng)險(xiǎn)投資者，成為小公司的股東。另外一種體面的作法是成為有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主或者葡萄酒培訓(xùn)師或者公司外腦，用經(jīng)驗(yàn)換取工作平臺(tái)外加多多少少的報(bào)酬。
現(xiàn)在人人都會(huì)拍馬溜須向上迎合，這在事業(yè)上升期當(dāng)然是有用的；但到達(dá)一定職位后的停滯期，如何體面地放低身段向下迎合，還是個(gè)甚少被關(guān)注的冷門(mén)學(xué)問(wèn)。
在職場(chǎng)中每個(gè)人都希望能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，那么無(wú)論現(xiàn)在處于職業(yè)生涯的那個(gè)階段，都應(yīng)該做好相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且不斷堅(jiān)持自己的理想，同時(shí)也要懂得未雨綢繆的道理，不斷的學(xué)習(xí)新的技能以保證不至于讓自己落伍，這樣才能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇三
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展有其特別重要的作用：
（一）、營(yíng)銷(xiāo)策劃能夠?yàn)槠髽I(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng)。有了目標(biāo)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就有了方向，就可以進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，采取措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標(biāo)不斷努力。
（二）、營(yíng)銷(xiāo)策劃為企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架。由于營(yíng)銷(xiāo)策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架，對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)是什么？都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)減少了難度。營(yíng)銷(xiāo)策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價(jià)值和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇，所有與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇。
（三）、通過(guò)制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)所有員工還得以深刻理解了企業(yè)作為一個(gè)整體，各部門(mén)各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃來(lái)進(jìn)行，所有員工的工作，都必須為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。因此，營(yíng)銷(xiāo)策劃更能使企業(yè)全體員工領(lǐng)會(huì)到：企業(yè)是一個(gè)完整的大系統(tǒng)，要更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)各部門(mén)各員工必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與企業(yè)的其他成員緊密配合、協(xié)調(diào)一致。穩(wěn)定性，若稍遇風(fēng)吹草動(dòng)，就妄加更改，必須導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)資源的巨大浪費(fèi)；再次，一個(gè)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，是在對(duì)市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況、管理情況、生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面了解與考察的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略的高度上為企業(yè)所作的規(guī)劃，它是企業(yè)未來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策的依據(jù)，將對(duì)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)起指導(dǎo)作用。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一項(xiàng)高智能的腦力操作，是關(guān)系到企業(yè)前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，必須遵循戰(zhàn)略性原則，操作時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、周密、完善。一旦操作失誤，就可能影響企業(yè)發(fā)展，甚至毀掉企業(yè)。
（四）、營(yíng)銷(xiāo)策劃還能幫助企業(yè)更好地組合利用資源。由于營(yíng)銷(xiāo)策劃明確了企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當(dāng)?shù)牡胤?，最終使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大幫助。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)過(guò)精心策劃，可以用較少的費(fèi)用支出取得較好的效果。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)策劃要對(duì)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行周密的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行最優(yōu)化組合安排，這樣就有效避免了盲目行動(dòng)所造成的巨大浪費(fèi)。據(jù)美國(guó)布朗市場(chǎng)調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)，有系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的企業(yè)比無(wú)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用上要節(jié)省2/5～1/2，由此可見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的作用。
（五）、營(yíng)銷(xiāo)策劃還能幫助企業(yè)更好地獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于營(yíng)銷(xiāo)策劃的制定會(huì)充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在營(yíng)銷(xiāo)策劃中又制定出了針對(duì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施，從而有利于企業(yè)在與對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇四
中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》指出，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)，就是教育引導(dǎo)黨員干部撲下身子、深入實(shí)踐，摸實(shí)摸透基層實(shí)際情況。因此，年輕干部要以“三勢(shì)”破“三圈”，在基層學(xué)好調(diào)查研究這門(mén)“必修課”。
調(diào)查研究要“順勢(shì)而為”，打破因循守舊的“模式圈”。要把調(diào)查研究作為基本功，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使想出來(lái)的點(diǎn)子、舉措、方案符合實(shí)際情況。我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，敢于“踩坑”、樂(lè)于“找茬”，避開(kāi)“走老路”“隨大流”的低效、過(guò)時(shí)調(diào)研誤區(qū)，把群眾關(guān)心的“焦點(diǎn)”、社會(huì)關(guān)注的“熱點(diǎn)”作為調(diào)研的選題，采用“四不兩直”的方式，多一些“突然襲擊”，少一些“指定路線”，要以“不怕有問(wèn)題，就怕沒(méi)問(wèn)題”的心態(tài)做好樣本調(diào)查求證，以小計(jì)見(jiàn)大謀，逐步掌握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。
調(diào)查研究要“因勢(shì)利導(dǎo)”，打破走馬觀花的“形式圈”。要防止為調(diào)研而調(diào)研，防止搞“出發(fā)一車(chē)子、開(kāi)會(huì)一屋子、發(fā)言念稿子”式的調(diào)研，防止扎堆調(diào)研、“作秀式”調(diào)研。在開(kāi)展調(diào)研時(shí)，要杜絕“出鏡露臉”“打卡留痕”的“表演式”調(diào)研，杜絕坐在車(chē)上轉(zhuǎn)、隔著玻璃看、照著劇本辦，只顧“交差”“匯報(bào)”“評(píng)獎(jiǎng)”，撰寫(xiě)報(bào)告甚至是“找代筆”“照搬套”，搞“聯(lián)合署名”。要想做好調(diào)查研究，就要放下“官架子”、甘當(dāng)“小學(xué)生”，到群眾家中揭揭鍋蓋、到田間地頭聊聊家常、到村頭巷尾問(wèn)問(wèn)情況，問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民。
調(diào)查研究要“乘勢(shì)而上”，打破紙上談兵的“敷衍圈”。出臺(tái)政策措施要深入調(diào)查研究，摸清底數(shù)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，兼顧各方利益。政策實(shí)施后要跟蹤反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整完善。調(diào)查研究成敗最關(guān)鍵的“后半篇文章”在于“能不能解決問(wèn)題、什么時(shí)候解決問(wèn)題、老百姓滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”。要做到常抓常管，將“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，切莫造成“工程爛尾”?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，要建立常態(tài)化轉(zhuǎn)化機(jī)制，將調(diào)研成果逐步完善推廣，轉(zhuǎn)化為制度成果，真正實(shí)現(xiàn)“調(diào)”以務(wù)實(shí)、“研”以致用。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇五
本文所指的核心員工,往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才.正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì),他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù),反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位,以便為自己贏得更多的尊重.如何對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要前提.掌握以下一些原則十分必要:。
(1)領(lǐng)導(dǎo)者的“容才肚”.核心人才大都“才高八斗”.作為領(lǐng)導(dǎo)者,你可以不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù),但你必須要有容人的肚量.如果一看到比自己強(qiáng)的、甚至有各種“馬蠅”的部屬就恨得咬牙切齒,甚至不惜利用手中的權(quán)力對(duì)他進(jìn)行打擊和壓制,那么你所壓制和失去的不僅僅是一個(gè)人才,而是一個(gè)組織.對(duì)人的管理是最難做的事情.
(2)領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省能力.隨時(shí)檢討組織的晉升、薪酬、績(jī)效考核等人力資源管理制度是否合理,避免因組織制度性的原因造成員工非正常流動(dòng).
(3)領(lǐng)導(dǎo)者的情、理、義.及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工特別是那些核心骨干產(chǎn)生情緒波動(dòng)的原因,一定要將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前頭.事先耐心傾聽(tīng)、適時(shí)溝通、充分交流、思想動(dòng)員等情感資本投入是不是可以避免一些不必要的人力資本損失呢?特別要把握對(duì)核心人才管理的“度”,不要讓某些核心人才的跳槽變成有針對(duì)性、有目的性的挑釁,以免造成組織內(nèi)員工的大面積情緒波動(dòng)和跳槽.
(4)領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信度.不要為了留住某些人而輕易做出很難實(shí)現(xiàn)的承諾,如果有承諾一定要兌現(xiàn),如果無(wú)法兌現(xiàn)一定要給他們正面的說(shuō)法.千萬(wàn)不要在員工面前扮演一個(gè)言而無(wú)信的領(lǐng)導(dǎo)者角色,那樣只會(huì)為將來(lái)的動(dòng)蕩埋下隱患.
隨著以人才為基礎(chǔ)的科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)之間對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪也趨于白熱化,如何管“好”核心員工這個(gè)問(wèn)題的解決也就顯得更為迫切.一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì).
因此,你需要像林肯一樣,運(yùn)用自己的智慧,善用“馬蠅”效應(yīng),將一些如蔡斯那樣很難管理而又十分關(guān)鍵的部屬團(tuán)結(jié)在一起,不僅能有效地減少組織內(nèi)部的沖突,而且可以充分發(fā)揮其核心作用,不斷為組織創(chuàng)造更高的管理績(jī)效.
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇六
公司從制定項(xiàng)目策劃文件、到推廣實(shí)施已經(jīng)快10個(gè)年頭了，10年的時(shí)間里，我們“五大”項(xiàng)目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規(guī)、合矩，但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之；現(xiàn)場(chǎng)管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實(shí)現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，問(wèn)題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上，從根本上說(shuō)，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上，線條描述的過(guò)于粗放，路徑設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，交叉控制過(guò)于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿(mǎn)足了當(dāng)時(shí)企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要，是當(dāng)時(shí)管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，這種模式、思路，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需求，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，急需改變現(xiàn)狀，怎么改變，如何實(shí)現(xiàn)，如何推廣，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的擺在了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，必須認(rèn)真對(duì)待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅(jiān)定不移的推行下去。
前一階段投標(biāo)榮盛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)的項(xiàng)目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)容要求，以及投標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)施工的細(xì)節(jié)掌握，對(duì)施工過(guò)程的理解，無(wú)論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，都需要我們好好學(xué)習(xí)，深入研究，相比之下，我們深深感覺(jué)到，以往我們的管理過(guò)于粗放，過(guò)于宏觀，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，一定要從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)化流程做起，從細(xì)致策劃做起。因此，在深入研究萬(wàn)科、榮盛集團(tuán)的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來(lái)指導(dǎo)我們進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目策劃.
我們的項(xiàng)目策劃到底怎么做，到底精細(xì)化到何種程度？答案還得從學(xué)習(xí)萬(wàn)科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中尋找。為什么萬(wàn)科的項(xiàng)目做得好，榮盛的項(xiàng)目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平，在他們的管理框架下，各級(jí)管理人員都能做的好，歸根結(jié)底還是他們的管理體系、管理制度在起作用，細(xì)致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性強(qiáng)，交叉管理順暢，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒(méi)有理由做不好。我們的項(xiàng)目策劃最終要達(dá)到的目的，也就是這個(gè)目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面、流程執(zhí)行順暢、時(shí)點(diǎn)要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序，()把目前的項(xiàng)目策劃描繪的“畫(huà)”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)代替宏觀描述，讓每位員工都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢(qián)怎么賺。
做好項(xiàng)目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰?，全員參與，有效的將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效的.將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)策劃文件的模塊化、固定化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化、時(shí)間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。
編寫(xiě)項(xiàng)目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴(yán)、從細(xì)入手，在項(xiàng)目管理方面，要將工程工期說(shuō)清楚，包括工程的開(kāi)竣工時(shí)間、過(guò)程節(jié)點(diǎn)工期要求。將分包隊(duì)伍管理說(shuō)清楚，包括分包模式、標(biāo)段劃分、隊(duì)伍人員、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力部署、結(jié)算要求、付款要求以及對(duì)其如何監(jiān)督；在成本管理方面，要借鑒萬(wàn)科、榮盛投標(biāo)時(shí)的表格，設(shè)計(jì)出一套適合我們的成本控制表格，實(shí)現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化、公式化，過(guò)程中分步、分階段填寫(xiě)，完工后最終形成一套完整的項(xiàng)目成本，即有單價(jià)又有總價(jià)，即有平米價(jià)又有分項(xiàng)價(jià)，齊全完整的記錄工程過(guò)程中實(shí)際消耗量、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用；在財(cái)務(wù)管理方面，要將臨時(shí)雇用用于安全文明施工的零散外用工等費(fèi)用說(shuō)清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、臨時(shí)設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說(shuō)清楚，把安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)清楚。
一是提高認(rèn)識(shí)、做好上層設(shè)計(jì)。任何一項(xiàng)新的政策、新的變革，首先要解決的是意識(shí)層面，尤其是高級(jí)管理人員的思維意識(shí)，要認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目策劃這項(xiàng)工作的重要意義，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的氛圍，以往我們沒(méi)有這樣精細(xì)化的搞過(guò)，這次需要我們俯下心來(lái)，甘當(dāng)小學(xué)生，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項(xiàng)目策劃中來(lái)，補(bǔ)好這一課。推行新的項(xiàng)目策劃，還要做好上層設(shè)計(jì)，做好策劃模板的設(shè)計(jì)，上下結(jié)合，做到內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇七
如何做好核心人才管理？在針對(duì)某乳制品企業(yè)核心人才管理方面遇到了一些問(wèn)題，核心人才的定位不清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊。欠缺有效的激勵(lì)和保障機(jī)制。目前，該乳業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時(shí)，也感嘆沒(méi)有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。明確了該企業(yè)中所存在的核心人才管理方面的問(wèn)題，人力資源專(zhuān)家――華恒智信給出了以下解決方案：1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。2、通過(guò)供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對(duì)不同崗位后備人才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培養(yǎng)計(jì)劃。那接下來(lái)就一起來(lái)看看華恒智信在核心人才管理方面的具體解決方案吧。
【客戶(hù)行業(yè)】乳制品行業(yè)。
【客戶(hù)背景】。
北安（化名）乳業(yè)科技股份有限公司是某大型乳業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)之一，位于黑龍江省某市，成立于1988年，是由研究所轉(zhuǎn)變而來(lái)，是一家由科技成果轉(zhuǎn)化而來(lái)的研發(fā)型大型乳品企業(yè)，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配方乳粉、液體奶及其他乳制品。憑借綠色的原生態(tài)牧場(chǎng)奶源、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，自成立以來(lái)，該公司發(fā)展較為平穩(wěn)，到目前為止，員工人數(shù)已近千人，其精心打造的“北安”（化名）已經(jīng)成為享譽(yù)全國(guó)的中國(guó)名牌乳制品。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'日益加劇與激烈、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市場(chǎng)的透明化、信息的公開(kāi)化，人才的競(jìng)爭(zhēng)性與重要性顯得尤為突出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才的發(fā)展。該乳業(yè)公司也逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍以支撐企業(yè)發(fā)展，但是對(duì)核心人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)并不清楚，到底哪些員工是核心人才？對(duì)這些核心人才又該如何培養(yǎng)和管理？如何避免這些核心人才的流失？這些問(wèn)題已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的難題。
基于企業(yè)發(fā)展的要求和管理現(xiàn)狀，該乳業(yè)公司的管理者提出建立一套核心人才的管理機(jī)制，希望能借助外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，制定合理的核心人才管理規(guī)劃及相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。憑借豐富的咨詢(xún)實(shí)踐和乳制品行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，在多家咨詢(xún)公司中脫穎而出，成為該公司的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)提供商。
【現(xiàn)狀問(wèn)題及分析】。
不足，甚至存在偏差，導(dǎo)致人才發(fā)展的速度與企業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生沖突。
通過(guò)多次深入訪談及分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該乳業(yè)公司在核心人才管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、核心人才的定位不清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊。訪談中，該乳業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)反映，不知道哪些人才屬于核心人才，對(duì)優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊。目前，該公司選拔優(yōu)秀人才或者人員晉升時(shí)，更多的依賴(lài)以往業(yè)績(jī)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素以及領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)因素，對(duì)人員的核心能力素質(zhì)能欠缺明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致一部分年輕的真正有能力的優(yōu)秀人才被埋沒(méi)，得不到施展才華的平臺(tái)，同時(shí)，一部分依照這些標(biāo)準(zhǔn)選拔出來(lái)的人才卻無(wú)法勝任崗位。這就導(dǎo)致優(yōu)秀人才的價(jià)值無(wú)法得到有效發(fā)揮，而人員不勝任崗位也給企業(yè)帶來(lái)了很大程度的損失。
2、欠缺有效的激勵(lì)和保障機(jī)制。目前，該乳業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時(shí)，也感嘆沒(méi)有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。此外，員工的晉升通道和晉升機(jī)制也不完善，員工普遍反映缺乏明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒(méi)有發(fā)展或自身能力提升的方向。
【華恒智信解決方案】。
通過(guò)對(duì)該乳業(yè)公司管理現(xiàn)狀問(wèn)題的深入分析，結(jié)合對(duì)乳制品行業(yè)的深入研究和分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家提出“建立基于勝任力的核心人才管理體系”的設(shè)計(jì)思路。具體如下：
1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。華恒智信認(rèn)為，企業(yè)的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件：企業(yè)價(jià)值大、市場(chǎng)較為稀缺，也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才能稱(chēng)為核心人才。凡是企業(yè)作用大，但是市場(chǎng)相對(duì)容易找尋的人才只能是通用人才。市場(chǎng)好找，作用較低的稱(chēng)為輔助人才。依托多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)研究，通過(guò)對(duì)本企業(yè)工作特點(diǎn)的深入研究及同行業(yè)其他企業(yè)的深入調(diào)研和分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)幫助該乳業(yè)公司確定了幾大關(guān)鍵崗位，并在大量工作分析等基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，為關(guān)鍵崗位建立了勝任力素質(zhì)模型，并進(jìn)一步明確了核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)也盡可能的量化。項(xiàng)目過(guò)程中，華恒智信高級(jí)咨詢(xún)師在多年的理論研究和咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上指出“選對(duì)人是產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵”，并指出可以從意識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度對(duì)人的才能進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中，對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)，其考察重點(diǎn)在于意識(shí)，對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，其考察重點(diǎn)在于能力，而對(duì)于基層員工，其考察重點(diǎn)在于經(jīng)驗(yàn)。
2、通過(guò)供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對(duì)不同崗位后備人。
才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培養(yǎng)計(jì)劃。華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)結(jié)合關(guān)鍵崗位人才市場(chǎng)的相關(guān)調(diào)研和分析，提出外部人力資源的年度供給預(yù)測(cè)，并制定詳細(xì)的規(guī)劃方案和培養(yǎng)方案。結(jié)合核心人才評(píng)價(jià)的理論和觀點(diǎn)，華恒智信高級(jí)咨詢(xún)師指出，對(duì)于高層管理者需重點(diǎn)提升其管理意識(shí)，而意識(shí)受環(huán)境的影響較大，因此可采用角色扮演的培訓(xùn)方法對(duì)高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高其管理意識(shí)。同時(shí)，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)后備人才有待進(jìn)一步發(fā)展的能力和素質(zhì)，提出相應(yīng)的培養(yǎng)和提升途徑，以此作為公司后備人才能力培養(yǎng)和提升的資源庫(kù)。
【華恒智信總結(jié)與思考】。
為了更好的解決核心人才管理方面的問(wèn)題，選對(duì)人是產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵所在。面對(duì)業(yè)績(jī)下滑、競(jìng)爭(zhēng)力下降、成本節(jié)節(jié)攀高等難題，很多企業(yè)管理者都無(wú)所適從，或是采取各種管理措施，以期能夠提升企業(yè)業(yè)績(jī)，殊不知，選錯(cuò)人的情況下，任何管理措施都難以起到良好的成效。而如何選對(duì)人呢？如何才能選對(duì)適合崗位的人員呢？針對(duì)此，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的研究和分析，并指出，可以從意識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度對(duì)人的才能進(jìn)行評(píng)價(jià)從而為解決核心人才管理方面問(wèn)題時(shí)提供幫助?；谏詈竦睦碚摶A(chǔ)和對(duì)該乳制品公司的深入了解，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)幫助該企業(yè)在核心人才管理方面搭建了科學(xué)的核心人才選拔機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中得到了客戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇八
從管理心理學(xué)的角度看，目標(biāo)對(duì)行為者有牽引力，而行為者又有趨向目標(biāo)的趨進(jìn)力。兩種力的綜合作用，不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng)。有了目標(biāo)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就有了方向，就可以進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，采取措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標(biāo)不斷努力。
由于營(yíng)銷(xiāo)策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架，對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)是什么？都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)減少了難度。營(yíng)銷(xiāo)策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價(jià)值和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇，所有與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇。
正確的方法包括策略、思路、措施，是高速度高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。營(yíng)銷(xiāo)策劃作為一種思維方法和思維方式，能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業(yè)總攬全局，把握未來(lái)的能力。
任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃都必須站在企業(yè)全局的高度來(lái)設(shè)計(jì)與實(shí)施。首先，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是全部，盡管現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭，但它仍只是企業(yè)全部工作的一部分。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須兼顧企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把策劃納入總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中來(lái)考查，而不是將它與生產(chǎn)管理割裂開(kāi)來(lái)。比如，我們?cè)诓邉澞骋划a(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)除了考慮銷(xiāo)售的渠道、方式、對(duì)象外，還應(yīng)考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和款式等，質(zhì)量由生產(chǎn)部門(mén)解決，功能由技術(shù)部門(mén)解決，而款式則由設(shè)計(jì)部門(mén)解決，只有各個(gè)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，形成整體力量，才能真正推動(dòng)該產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。如果市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃公圍繞銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)設(shè)計(jì)，就會(huì)大大減弱產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力。其次，市場(chǎng)是立體的，也就是顧客可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分出若干個(gè)層次，每一層次的顧客有著與其他層次顧客不同的需求特點(diǎn)。因此，營(yíng)銷(xiāo)的方案也必須是立體的，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須依據(jù)不同層次的顧客需求設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的內(nèi)容和方式。因此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，通常不是單一的，而是一個(gè)通適應(yīng)多個(gè)層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也不是單一的，而是一個(gè)多層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、宗教、種族、風(fēng)俗、習(xí)慣、社會(huì)心態(tài)等都會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生巨大的影響。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃只有系統(tǒng)地分析研究這些因素，并恰到好處地利用這些因素，才能保證策劃的成功。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇九
針對(duì)自己的產(chǎn)品，根據(jù)自己的定位，怎樣開(kāi)始鞏固自己的品牌，將產(chǎn)品更快的推向市場(chǎng)。
贏得消費(fèi)者的青睞。
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司幫助一個(gè)企業(yè)做策劃案的時(shí)候，需要針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，有時(shí)候調(diào)研。
需要持續(xù)幾個(gè)月，甚至更久，這就說(shuō)明一款產(chǎn)品時(shí)圍繞市場(chǎng)，針對(duì)消費(fèi)者而設(shè)計(jì)的，這。
樣才會(huì)符合消費(fèi)者的需求。
營(yíng)銷(xiāo)策略不是憑空想象或者是拍腦袋而形成的。很多的大企業(yè)研發(fā)出一款產(chǎn)品，在。
前期往往沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有銷(xiāo)路，而在營(yíng)銷(xiāo)策略的幫助下，在短期內(nèi)逐漸打開(kāi)市場(chǎng)，有的。
甚至能夠成為幾十年的品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)，這些都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的幫助。
一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略有時(shí)候想要效果明顯的話，好需要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，很多傳。
統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略在互聯(lián)網(wǎng)上就不太適用，當(dāng)然，也不能排除例外，有的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式就。
是根據(jù)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式演變而來(lái)的，這其中的原理很相似，就是因?yàn)槎际轻槍?duì)消費(fèi)者進(jìn)。
行實(shí)施的，其本質(zhì)沒(méi)有改變。改變的或許時(shí)候一些細(xì)枝末節(jié)的東西。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十
“無(wú)論風(fēng)云如何變幻，無(wú)論挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻，我們都要弘揚(yáng)偉大建黨精神，銘記生于憂(yōu)患、死于安樂(lè)的古訓(xùn)，常懷遠(yuǎn)慮、居安思危，緊密團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗，繼續(xù)把中華民族偉大復(fù)興的歷史偉業(yè)推向前進(jìn)”。艱難困苦，玉汝于成。艱苦奮斗是我黨我軍的光榮傳統(tǒng)，目前有的年輕干部存在艱苦奮斗觀念淡化、艱苦奮斗精神懈怠、艱苦奮斗干勁不足等問(wèn)題。究其原因，主要是不思進(jìn)取、追求享受、怕苦怕累。筆者感到，各級(jí)干部要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這一重要講話精神，就要接好艱苦奮斗“接力棒”，自覺(jué)做到“三個(gè)帶頭”、樹(shù)立“三種形象”。
帶頭過(guò)“緊日子”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，樹(shù)立精打細(xì)算崇尚節(jié)儉的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，關(guān)鍵要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)持精打細(xì)算，甘愿過(guò)“緊日子”，不鋪張浪費(fèi)。雖然時(shí)代發(fā)展進(jìn)步了，人們生活條件越來(lái)越好了，但艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)。年輕干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要帶頭節(jié)儉樸素，將一分錢(qián)掰成兩半來(lái)花，力戒奢靡，永遠(yuǎn)保持自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的政治本色，自覺(jué)做艱苦奮斗的倡導(dǎo)者、踐行者，工作上嚴(yán)要求、生活上低標(biāo)準(zhǔn)，不講品牌、不擺闊氣、不搞場(chǎng)面，不比房子大、車(chē)子好、票子多，堅(jiān)持以?xún)€修身、厲行節(jié)約，勤儉建國(guó)持家，不亂花集體和個(gè)人的“一分錢(qián)”，以自己的一言一行傳承艱苦奮斗精神，保持艱苦樸素作風(fēng)，樹(shù)立精打細(xì)算簡(jiǎn)樸節(jié)約的好形象。
帶頭啃“硬骨頭”，保持艱苦奮斗的干勁，樹(shù)立攻堅(jiān)克難敢打硬仗的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，貴在保持一種迎難而上的革命斗志，敢于攻堅(jiān)克難、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的勁頭。黨員干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要“__、牢記使命”，在困難面前有“下定決心，不怕?tīng)奚?，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利”的革命志氣，主動(dòng)迎難而上，敢于啃“硬骨頭”，善于打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，爭(zhēng)當(dāng)“主攻手”，做到遇水架橋、逢山開(kāi)路，明知山有虎、偏向虎山行，挑大梁、擔(dān)重任，擼起袖子加油干，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，甘當(dāng)艱苦奮斗的“老黃牛”。在平時(shí)工作中要勤想事、善謀事、能干事，心無(wú)旁騖干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，腳踏實(shí)地向前進(jìn)。面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要臨危不懼、挺身而出、化險(xiǎn)為夷，善于在攻堅(jiān)克難中顯擔(dān)當(dāng)、見(jiàn)作為、出政績(jī)，始終保持埋頭苦干、奮發(fā)有為的“精氣神”，以實(shí)際行動(dòng)踐行艱苦奮斗精神，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難、敢打硬仗的形象。
帶頭赴“第一線”，弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，樹(shù)立親力親為以身作則的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，主要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，堅(jiān)持深入一線，言行一致，身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要沖在“第一線”真抓實(shí)干，少在辦公室、會(huì)議室，多到基層一線、偏遠(yuǎn)地區(qū)、艱苦地方，大興調(diào)查研究之風(fēng)，掌握實(shí)情、解決困難、解決難題，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。要主動(dòng)到基層一線工作，在火熱的基層工作中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，學(xué)真經(jīng)、長(zhǎng)才干，努力磨練和摔打自己。要靠前指揮引導(dǎo)、靠前督導(dǎo)檢查、靠前抓好落實(shí)，帶頭沖在疫情防控、垃圾分類(lèi)、防汛抗旱、抗震救災(zāi)、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興第一線，當(dāng)先鋒、做表率，樹(shù)立以身作則、言行一致、作風(fēng)深入、雷厲風(fēng)行的形象。
艱苦奮斗是黨的“傳家寶”，是中華民族的精神支柱，各級(jí)干部只要做到帶頭過(guò)“緊日子”、啃“硬骨頭”、赴“第一線”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，保持艱苦奮斗干勁，弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，樹(shù)立精打細(xì)算崇尚節(jié)儉、攻堅(jiān)克難敢打硬仗、親力親為以身作則的形象，就一定能夠接好艱苦奮斗的“接力棒”，傳承好艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)，以史為鑒、振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗向未來(lái)。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十一
現(xiàn)在關(guān)于簡(jiǎn)歷的狀況都需要通過(guò)各種方式來(lái)解決，就像我們常說(shuō)的準(zhǔn)備功夫與成功是成正比的。所以要在被應(yīng)聘成功首先就是需要一個(gè)優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷。
那么簡(jiǎn)歷需要做出什么呢?首先要在內(nèi)容資料上做出簡(jiǎn)單的摘要，最好不要出現(xiàn)咬文嚼字或者是令人難以理解的措詞，難以理解的措詞雖然在一定程度上能夠讓人們感覺(jué)到你的專(zhuān)業(yè)文筆，但是很多情況下這種專(zhuān)業(yè)的文筆很有可能會(huì)到別人認(rèn)為你的.用詞不當(dāng)!然后在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，最好使用第三人稱(chēng)的方式，讓別人認(rèn)為你僅僅只是一種推薦的方式，這種情況下就不會(huì)把自己的優(yōu)點(diǎn)過(guò)于放大，導(dǎo)致夸張的情況。
在紙張的方面上，很多人們都認(rèn)為簡(jiǎn)歷只需要使用一張紙就可以的。但是往往一張紙并不能夠?qū)懗鲎约旱氖虑?，所以在這里比較常用的方式還是需要把簡(jiǎn)歷弄成兩張紙的方式，并且把自己認(rèn)為的重點(diǎn)都寫(xiě)在第一張紙上。這樣在領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)察員的觀看下，首先會(huì)認(rèn)為你很重視這份工作，其實(shí)在看到你的簡(jiǎn)歷時(shí)，第一張紙上已經(jīng)概括了基本的重點(diǎn)方式，那么也不會(huì)覺(jué)得枯燥厭煩，導(dǎo)致自己的簡(jiǎn)歷沉入大海，不會(huì)出現(xiàn)各種回復(fù)的狀況。
1.內(nèi)容資料要簡(jiǎn)單扼要。
2.避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。
3.用第三人稱(chēng)的立場(chǎng)寫(xiě)作(彷佛描述另一個(gè)人)，
如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。
4.不要只列出過(guò)去的職責(zé)--要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開(kāi)支、引進(jìn)新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。
譬如說(shuō)，“行銷(xiāo)量提高了25%”遠(yuǎn)比“大大提高行銷(xiāo)量”好得多。
5.采用文字處理機(jī)創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)形象，并設(shè)計(jì)一份文件格式，可以適用于特定的申請(qǐng)之用。
6.采用質(zhì)優(yōu)白紙--色紙影印的效果很差(履歷表經(jīng)常會(huì)被影印成許多副本，在公司里流傳)?；谕瑯永碛?，也不要把履歷表釘成一份。
7.采用效果良好的打印機(jī)，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對(duì)不要隨便將就，必要的話，可以找家印刷公司。
8.需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。
9.版面設(shè)計(jì)必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來(lái)的文字。
10.采用強(qiáng)而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：
獲得創(chuàng)造發(fā)動(dòng)。
貫徹增加堅(jiān)決。
重建革新管理。
凌駕促成解決。
11.最多以?xún)身?yè)為限，并且一定要把重點(diǎn)寫(xiě)在第一頁(yè)。
12.要積極爭(zhēng)取，但不要撒謊--萬(wàn)一你獲準(zhǔn)面試或者需要接受測(cè)試，很容易露出馬腳。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十二
在日常的人力資源管理工作過(guò)程中，從電子網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)埸招聘每次都收到不少簡(jiǎn)歷，但通過(guò)借助職位說(shuō)明書(shū)的篩選，發(fā)現(xiàn)有50%的簡(jiǎn)歷要作為備用。關(guān)于普通應(yīng)聘者寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)需注意問(wèn)題及事項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)上輸入相關(guān)項(xiàng)目即可搜索到豐富的相關(guān)資料。值大學(xué)生又要離校之際，作為一個(gè)普通人力資源管理工作者若能給大學(xué)生一引起建議實(shí)是筆者的本意，因此，僅想談?wù)勛鳛閼?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)如何成功地向用人單位推銷(xiāo)自己。是不是簡(jiǎn)歷裝飾得華麗些：或貼一張藝術(shù)照，或做一份高分的成績(jī)單，或用相紙打印出來(lái)等等。這樣能吸引用人單位的眼球嗎？這樣對(duì)自己申請(qǐng)一份新的工作是正面影響大還是負(fù)面影響大呢？如何才能制作一份精確描述自己情況的簡(jiǎn)歷和作好面試準(zhǔn)備呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面：
一．什么叫簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷，從字面上講從簡(jiǎn)陳述自己的經(jīng)歷，能高度概括地表明對(duì)一個(gè)人或事物的介紹，介紹其擁有的經(jīng)歷（包括學(xué)習(xí)和工作）和優(yōu)勢(shì)。英語(yǔ)通常用resume這個(gè)單詞來(lái)表達(dá)。如果寫(xiě)得內(nèi)容太多，就有可能成為了報(bào)告文學(xué)或個(gè)人傳記了。
二．簡(jiǎn)歷應(yīng)寫(xiě)什么。
對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)講，一般需：
（一）陳述自己的個(gè)人信息。如姓名、籍貫、身高、體重、學(xué)歷、英文程度（如cet-4或cet-6成績(jī)單）、出生日期等。當(dāng)然，若是在國(guó)外，有些個(gè)人信息，用人單位是不需要的，因?yàn)槭莻€(gè)人隱私。在國(guó)內(nèi)，你是可寫(xiě)可不寫(xiě)的，通常情況下寫(xiě)了之后會(huì)對(duì)用人單位更多位了解你有幫助。
（二）自我評(píng)價(jià)。在幾年的大學(xué)學(xué)習(xí)和生活后，應(yīng)該有一個(gè)質(zhì)的飛躍，如在知識(shí)范圍、待人接物、職業(yè)興趣、人生觀、社會(huì)觀等方面均會(huì)發(fā)生變化。切記在這部分是對(duì)個(gè)人能力的一個(gè)高度總結(jié)，不適宜用太長(zhǎng)的句子，主要集中在（1）個(gè)人突出能力（2）在校學(xué)習(xí)成績(jī)（3）職業(yè)發(fā)展興趣等三個(gè)方面。
（三）文化教育背景。指你中學(xué)、大學(xué)受過(guò)的教育時(shí)間、學(xué)校名稱(chēng)及所學(xué)專(zhuān)業(yè)，如寫(xiě)上證明人更好。
（四）工作經(jīng)歷。這不必要單獨(dú)列出一欄寫(xiě)，因?yàn)椴贿m合應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。若真有實(shí)習(xí)經(jīng)歷只需寫(xiě)在大學(xué)所受培訓(xùn)一欄。
（五）在校所接受培訓(xùn)。為了走上社會(huì)，相信你一定做了不少功夫，可能會(huì)接受不同種類(lèi)的培訓(xùn)，如電工、駕駛員、焊工等技能資格證書(shū)。這些若有，你就盡管寫(xiě)上，只需簡(jiǎn)短說(shuō)明就行了，不需作任何夸張。
（六）在簡(jiǎn)歷的右上角貼上一張1吋或2吋最近免冠彩色照片。供用人單位直接了解你。不作任何修飾，就好象人與人之間溝通以坦誠(chéng)為核心將會(huì)有高效溝通效果一樣，你會(huì)得到意想不到的結(jié)果。
（七）簡(jiǎn)歷一般用一張a4紙打完最宜，對(duì)于標(biāo)題部分可涂黑加粗，在實(shí)際收到的大學(xué)生應(yīng)聘簡(jiǎn)歷過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生將簡(jiǎn)歷全部涂黑，其實(shí)就沒(méi)有重點(diǎn)了，從簡(jiǎn)歷本身可推測(cè)出制作此類(lèi)簡(jiǎn)歷的學(xué)生可能對(duì)事情的`輕重緩急不能很好地處理。
（八）一般在簡(jiǎn)歷還有些附頁(yè)，如學(xué)生在校成績(jī)單（需要有學(xué)校的紅色大?。┖蛯W(xué)校的推薦單。建議你可將班主任的姓名和辦公電話寫(xiě)在證明欄處。
（九）關(guān)于獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。你需如實(shí)寫(xiě)且必須是真正獲得過(guò)的獎(jiǎng)項(xiàng)，通過(guò)在校獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)用人單位可推測(cè)出你的哪方面能力突出，或團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何等等。寫(xiě)出主要的獎(jiǎng)項(xiàng)即可，不必所有的一一列出，若沒(méi)獲得什么獎(jiǎng)項(xiàng)，就不寫(xiě)。用人單位是理解的，不會(huì)因?yàn)槟銢](méi)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)而將你拒之門(mén)外。
（十）學(xué)校出據(jù)的學(xué)生在校學(xué)習(xí)成績(jī)單原件要妥善保管，你投遞簡(jiǎn)歷時(shí)可用復(fù)印件，但切記正式面試時(shí)，用人單位人力資源部會(huì)要求你出示原件。這就好象你畢業(yè)幾年后重新找一份新的工作時(shí)用人單位會(huì)要求你出示畢業(yè)證和學(xué)位證（若有）原件一樣。因你是應(yīng)屆畢業(yè)生，在將離校的半年內(nèi)還未正式畢業(yè)不可能領(lǐng)到畢業(yè)證或?qū)W位證，這時(shí)學(xué)校出據(jù)的成績(jī)單將會(huì)愈發(fā)顯得重要，不得有半點(diǎn)馬虎。記得筆者在去年的大學(xué)招聘中，就遇到過(guò)這樣一個(gè)例子：他通過(guò)了筆者所在公司的初試，但在最后一輪復(fù)試時(shí)發(fā)現(xiàn)他的成績(jī)單未蓋學(xué)校紅色大印，請(qǐng)他出示學(xué)校出示的成績(jī)單原件時(shí)，他支支唔唔中拿出原件，筆者發(fā)現(xiàn)，他的專(zhuān)業(yè)課程績(jī)有三門(mén)由60多分改為了80多分，只有遺憾地現(xiàn)埸通知他面試的結(jié)果。其實(shí)這個(gè)學(xué)生的綜合能力是非常好，但誠(chéng)實(shí)確對(duì)今后從事的工作更重要。
一份合格的簡(jiǎn)歷應(yīng)包括以上十個(gè)方面內(nèi)容，且在用電腦排版時(shí)，注意字體的號(hào)，段與段之間距離，行與行之間距離，一般用宋體四號(hào)字即可，其他字體一般不建議采用，只有樸實(shí)才有可能歸真，只有普通才有可能偉大。
三．為面試作好準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備好一份簡(jiǎn)歷固然重要，然而，簡(jiǎn)歷僅是一份作戰(zhàn)地圖，還需排兵布陣，需從以下幾個(gè)方面：
（一）面試。
面試是與用人單位的面對(duì)面的較量，要從你的可塑能力、學(xué)習(xí)能力、尋找工作的態(tài)度、職業(yè)興趣、職業(yè)規(guī)劃等幾個(gè)方面與你交談。因此你在面試前的準(zhǔn)備工作方面在這幾個(gè)方面訓(xùn)練。
（二）面試前準(zhǔn)備工作。
1．準(zhǔn)備一份完整簡(jiǎn)歷（包括簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)成績(jī)單、學(xué)校推薦信）。
2．衣著以整潔為標(biāo)準(zhǔn)，不須著些奇裝異服或濃裝艷抹，及戴過(guò)多首飾。當(dāng)然藝術(shù)院校自另當(dāng)別論。
3．在面試過(guò)程中，交談時(shí)不宜東張西望，或做些小動(dòng)作（如兩手不停抖動(dòng)、身子不停搖晃等）。因此，在面試之前要先做模擬訓(xùn)練，如可找你的同學(xué)或老師給你面試，設(shè)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題，通過(guò)情景模擬面試你一定會(huì)受益非淺。
4．對(duì)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課要進(jìn)行整體再?gòu)?fù)習(xí)一次，將這些專(zhuān)業(yè)課程的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行交叉連接，記住基本的概念是必要的。如一位學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生在面試過(guò)程中，筆者問(wèn)：在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，是否了解什么是無(wú)形的手？什么是有形的手？經(jīng)濟(jì)軟著陸與硬著陸有何區(qū)別？你的畢業(yè)設(shè)計(jì)主題是什么？主要結(jié)論是什么？對(duì)于這些問(wèn)題，若不加以整理，在五分鐘內(nèi)是很難作出完整回答的。
5．通常在校園招聘會(huì)現(xiàn)埸，用人單位在有限的時(shí)間內(nèi)要接到很多簡(jiǎn)歷，不可能對(duì)學(xué)生提出的問(wèn)題一一回答，同時(shí)也期望學(xué)生能簡(jiǎn)明扼要地介紹一下自己。這時(shí)你不需要客氣，可將你事先準(zhǔn)備好的內(nèi)容講出來(lái)，但你也要注意用人單位負(fù)責(zé)招聘的人員極有可能會(huì)打斷你的話，主要是在考查你的應(yīng)變能力及思維能力，因此只有自信且事先做好準(zhǔn)備的你才會(huì)脫穎而出，用人單位的大門(mén)永遠(yuǎn)向時(shí)刻作好準(zhǔn)備的人敞開(kāi)著。
6．自信是必要的。做一個(gè)智力投資者不做一個(gè)機(jī)會(huì)的尋找者，通常用人單位會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題測(cè)試你的求職動(dòng)機(jī)，如果你能從一定高度來(lái)面對(duì)面試，如你是用你的知識(shí)和智力來(lái)與用人單位合伙投資，而不是尋找工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是非常自信地推銷(xiāo)自己。而不會(huì)面對(duì)對(duì)方的問(wèn)題時(shí)無(wú)所適從。
7．對(duì)所投遞的簡(jiǎn)歷要做好記錄，如用人單位名稱(chēng)、投遞簡(jiǎn)歷時(shí)間、投遞簡(jiǎn)歷地點(diǎn)等。以免用人單位通知你面試時(shí)不致亂了方寸。
9．投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，不要匆忙，要先對(duì)用人單位作一個(gè)簡(jiǎn)單了解，這也反映你對(duì)求職工作的重要程度，不要與用人單位簽了協(xié)議后悔約，這時(shí)你就十分被動(dòng)，在整個(gè)求職過(guò)程中，理智是一條永遠(yuǎn)不變的線貫穿你的整個(gè)求職過(guò)程。
10．一般學(xué)校均有求職輔導(dǎo)，一定要重視，不一定全盤(pán)照搬但需要辯證地吸收，作好筆記，只要是有用的知識(shí)點(diǎn)，哪怕是一個(gè)字或一個(gè)詞時(shí)，你用時(shí)若不知“書(shū)到用時(shí)方恨少”的感覺(jué)便會(huì)油然而生。因此，知識(shí)是靠一點(diǎn)一滴積累的，不可能一蹴而就，積一步便是行千里的前提條件。
四．勇于叩開(kāi)用人單位大門(mén)。
擁有了一份完整的簡(jiǎn)歷和面試前所做的充分準(zhǔn)備后，這時(shí)就需要你的勇氣和膽略了，你若再有一個(gè)正確的求職動(dòng)機(jī)和合理的職業(yè)規(guī)劃，向叩開(kāi)用人單位的大門(mén)你邁進(jìn)行了堅(jiān)實(shí)的一步。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十三
如何從競(jìng)爭(zhēng)的角度和持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看待經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品優(yōu)化組合？這是經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)管理升級(jí)的一個(gè)重要課題。經(jīng)銷(xiāo)商在進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)品組合時(shí)，一定要綜合考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
助力內(nèi)部管理提升。
1、經(jīng)銷(xiāo)商在代理多個(gè)品牌的時(shí)候，每個(gè)廠家營(yíng)銷(xiāo)模式、操作流程各成體系，這直接降低了經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)效率，比如可口可樂(lè)要求經(jīng)銷(xiāo)商按照22種渠道類(lèi)型的模式去操作市場(chǎng)，而統(tǒng)一企業(yè)要求按照批發(fā)、零售、hbr、ka四大類(lèi)的通路結(jié)構(gòu)操作市場(chǎng)，支撐這兩種操作模式所設(shè)置的崗位體系是各不相同的，如果要兼顧兩家的要求，勢(shì)必造成經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員的職責(zé)難以劃清，內(nèi)部難以有效分工，市場(chǎng)操作的專(zhuān)業(yè)性自然難以保證。
比如，匯源與鮮橙多，太子奶與光明牛奶，看似都是同類(lèi)產(chǎn)品，其實(shí)銷(xiāo)售渠道差異性很大。前者側(cè)重餐飲渠道，后者走傳統(tǒng)渠道，要兩者兼顧的話，戰(zhàn)線必定很長(zhǎng)且粗放，經(jīng)營(yíng)效率不高。
如果能將匯源與太子奶，鮮橙多與光明牛奶組合，渠道的相容性勢(shì)必更高，這樣更有利于改善物流配送能力和提高服務(wù)能力，經(jīng)銷(xiāo)商越容易集中精力，就越容易做得更為專(zhuān)注。
3、內(nèi)部管理的提升，更多是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)部管理提升更多依賴(lài)于引進(jìn)成熟的操作方法和思路，因此代理品牌中應(yīng)該有知名品牌或有潛力的公司品牌，這樣的公司具有營(yíng)銷(xiāo)，管理以及財(cái)務(wù)上的綜合實(shí)力，經(jīng)銷(xiāo)商由此可借機(jī)與廠家直接資源共享，再者可獲得學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)于成長(zhǎng)期的經(jīng)銷(xiāo)商，學(xué)習(xí)成熟企業(yè)的成熟流程更是當(dāng)務(wù)之急，盡量避免走彎路，縮短自己摸索的過(guò)程。
而且，名牌產(chǎn)品通常起到匯聚人氣的作用，經(jīng)銷(xiāo)商可以借用這些產(chǎn)品“帶貨”，在產(chǎn)品組合上以知名度高，價(jià)格敏感的品牌產(chǎn)品作為吸引客流的產(chǎn)品，來(lái)帶動(dòng)利潤(rùn)空間較大的非品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量。
4、產(chǎn)品之間最好要有一定的相關(guān)性以及關(guān)聯(lián)性，或者是互補(bǔ)性，也是“帶貨”的絕好產(chǎn)品組合。比如，做酒的代理，通常可以代理煙品類(lèi)，常言道，“煙酒不分家”，在銷(xiāo)售時(shí)，兩種或多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品互相拉動(dòng)和促進(jìn)銷(xiāo)售，向進(jìn)貨煙系列的客戶(hù)推銷(xiāo)酒，通常是十拿九穩(wěn)的。
而且如此專(zhuān)注于某一類(lèi)的產(chǎn)品組合，其實(shí)質(zhì)就是定位在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，這樣更有利于建立經(jīng)銷(xiāo)商自己的品牌，比如某經(jīng)銷(xiāo)商將自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位為做某地區(qū)的干貨大王，這樣客戶(hù)一看到干貨類(lèi)的產(chǎn)品，自然就會(huì)想到該經(jīng)銷(xiāo)商。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十四
在全黨深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、全國(guó)上下喜迎新中國(guó)成立70周年之際，黨中央召開(kāi)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議，出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，這在黨的歷史上是第一次，具有重要里程碑意義，充分體現(xiàn)了以為核心的黨中央對(duì)推進(jìn)黨的自我革命、鞏固黨的長(zhǎng)期執(zhí)政地位的戰(zhàn)略考量，對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的高度重視和殷切期望?？梢哉f(shuō)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部要把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)，乘勢(shì)而上、奮發(fā)有為，全面提高中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量。
重要講話，從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的高度，精辟論述了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重要意義，深刻闡明了新形勢(shì)下中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵舉措，對(duì)推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展作出全面部署，對(duì)于在新的歷史起點(diǎn)上加強(qiáng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)乃至各級(jí)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
1.加強(qiáng)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的“頂層設(shè)計(jì)”。
黨的xx大以來(lái)，以為核心的黨中央高度重視中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，作出一系列重大部署，推出一系列重大舉措。特別是去年3月，黨中央組建中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委，這不是簡(jiǎn)單的合并同類(lèi)項(xiàng)，而是中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史性變革，目的是為了更好地加強(qiáng)黨中央對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。去年7月，就推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)作出重要指示，強(qiáng)調(diào)做好“三個(gè)表率”、建設(shè)模范機(jī)關(guān)。今年2月，黨中央制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見(jiàn)》，為推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)提供了詳細(xì)的“路線圖”。今年7月，黨中央專(zhuān)門(mén)召開(kāi)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議，發(fā)表重要講話，對(duì)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出戰(zhàn)略擘畫(huà)。這“四部曲”，從組織層面、政治層面、實(shí)踐層面、理論層面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，建構(gòu)了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)新的工作格局。
2.全面提高中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量的“金鑰匙”。
重要講話總攬全局、立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富、思想深邃，具有很強(qiáng)的政治性、思想性、指導(dǎo)性、針對(duì)性，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的“機(jī)關(guān)黨建篇”，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、進(jìn)行自我革命的一篇綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。講話深入分析中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，科學(xué)回答了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)為什么抓、抓什么、怎么抓、誰(shuí)來(lái)抓等一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，明確了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)，構(gòu)筑了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)“四梁八柱”，對(duì)“燈下黑”、“兩張皮”等長(zhǎng)期困擾機(jī)關(guān)黨建工作的新老難題提出了破解之策，從而把機(jī)關(guān)黨的建設(shè)理論和實(shí)踐提升到一個(gè)新的境界，為推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。
3.鞏固深化中央和國(guó)家機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革成果的“及時(shí)雨”。
經(jīng)過(guò)新一輪機(jī)構(gòu)改革洗禮，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制上經(jīng)歷了一次系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)。鞏固拓展機(jī)構(gòu)改革成果，促進(jìn)深度融合、煥發(fā)生機(jī)活力，必須充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建“凝神聚魂”作用，促進(jìn)“硬件”、“軟件”相契合、雙提升。重要講話正當(dāng)其時(shí)、恰逢其勢(shì)，是機(jī)構(gòu)改革單位在“物理變化”基礎(chǔ)上持續(xù)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的催化劑，必將有力推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)從“形”的重塑邁向“神”的重鑄，重整行裝再出發(fā)，不斷開(kāi)創(chuàng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
貫徹落實(shí)好重要講話精神，首先要學(xué)深悟透講話的精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求、科學(xué)方法，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性、堅(jiān)定性、精準(zhǔn)性。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“六個(gè)深刻領(lǐng)會(huì)”。
1.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、作表率的要求。
重要講話從歷史和現(xiàn)實(shí)的維度，回顧了機(jī)關(guān)黨的建設(shè)發(fā)展歷程，深刻闡述了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的極端重要性，強(qiáng)調(diào)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、作表率，這是由中央和國(guó)家機(jī)關(guān)的地位和作用決定的。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)離黨中央最近，服務(wù)黨中央最直接，是推動(dòng)黨中央治國(guó)理政、管黨治黨決策部署貫徹落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。特殊的地位作用和職責(zé)任務(wù)決定了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)關(guān)系黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系黨中央決策部署的貫徹落實(shí)。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)抓得怎么樣，直接決定和影響著整個(gè)黨的建設(shè)的質(zhì)量和效果，對(duì)機(jī)關(guān)黨建乃至其他領(lǐng)域黨建具有重要風(fēng)向標(biāo)作用。因此，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、進(jìn)行自我革命，首先要從中央和國(guó)家機(jī)關(guān)嚴(yán)起、從機(jī)關(guān)黨的建設(shè)抓起。我們要充分認(rèn)識(shí)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)在黨和國(guó)家治理體系中的特殊重要位置，充分認(rèn)識(shí)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中的示范帶動(dòng)作用，切實(shí)增強(qiáng)做好機(jī)關(guān)黨建工作的責(zé)任感使命感，當(dāng)好“火車(chē)頭”，跑出“加速度”，真正走在前、作表率。
2.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)。
在講話中深刻闡明了新形勢(shì)下中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)，明確了指導(dǎo)思想、基本要求、主要任務(wù)、總體目標(biāo)。使命任務(wù)條分縷析、層次分明，邏輯嚴(yán)密、環(huán)環(huán)相扣。指導(dǎo)思想，就是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想;基本要求，就是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;主要任務(wù)，就是以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力深化理論武裝，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì);總體目標(biāo)，就是全面提高中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量，在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上作表率，在始終同以為核心的黨中央保持高度一致上作表率，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署上作表率，建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿(mǎn)意的模范機(jī)關(guān)。這一使命任務(wù)，是新時(shí)代黨的建設(shè)總要求在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)的具體展開(kāi)，是引領(lǐng)新時(shí)代機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的“大寫(xiě)意”，聚焦了新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的主攻方向。我們要強(qiáng)化使命引領(lǐng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真檢視在踐行使命任務(wù)上的差距不足，深入研究貫徹落實(shí)的具體舉措，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，努力做出無(wú)愧于新時(shí)代的新業(yè)績(jī)。
3.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān)的政治屬性。
強(qiáng)調(diào)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)盡管職責(zé)分工不同，但都不是單純的業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)，必須牢固樹(shù)立政治機(jī)關(guān)的意識(shí)。強(qiáng)調(diào)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的第一方陣，帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”是加強(qiáng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的首要任務(wù)。這些重要論述，闡明了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)鮮明的政治屬性，指明了推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)的著力點(diǎn)，凸顯了黨的政治建設(shè)在機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中綱舉目張的統(tǒng)領(lǐng)地位。我們要切實(shí)增強(qiáng)帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，站好第一方陣，跑好第一棒，把對(duì)黨忠誠(chéng)落實(shí)到堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署的實(shí)際行動(dòng)中，落實(shí)到履職盡責(zé)的全過(guò)程和各方面，充分彰顯中央和國(guó)家機(jī)關(guān)作為政治機(jī)關(guān)的鮮明本色。
4.深刻領(lǐng)會(huì)解決中央和國(guó)家機(jī)關(guān)“燈下黑”問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)緊迫性。
黨的xx大以來(lái)，多次就解決中央和國(guó)家機(jī)關(guān)“燈下黑”問(wèn)題作出批示、提出要求。在講話中再次指出了一些部門(mén)和單位存在的政治意識(shí)、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作、責(zé)任落實(shí)等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是“燈下黑”，其危害性必須引起我們高度重視。這些重要論述直擊要害、振聾發(fā)聵，給中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部敲響了警鐘。我們要把解決“燈下黑”問(wèn)題作為加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的突破口，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視反思，堅(jiān)持“靶向治療”，認(rèn)真理賬、明碼結(jié)賬，問(wèn)題突出的專(zhuān)項(xiàng)整治，有制度漏洞的建章立制，出現(xiàn)苗頭性問(wèn)題的抓早抓小，落實(shí)不力的強(qiáng)化督導(dǎo)，責(zé)任缺失的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，做到精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)發(fā)力，把中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)打造成“樣板工程”。
5.深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重點(diǎn)部署。
重要講話明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的主要任務(wù)和重要舉措，涵蓋黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等各項(xiàng)建設(shè)。講話既有戰(zhàn)略指導(dǎo)又有戰(zhàn)術(shù)安排，既有原則要求又有具體舉措，既提出“過(guò)河”的任務(wù)又提供過(guò)河的“橋”和“船”，為我們指點(diǎn)了迷津、開(kāi)出了良方。要著力推進(jìn)黨的政治建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨忠誠(chéng)教育，引導(dǎo)黨員、干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治定力和政治能力，以正確的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”。要深化理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重中之重，以理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭、以黨支部為基礎(chǔ)，突出抓好年輕干部理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、篤信篤行學(xué)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上當(dāng)好示范。要建強(qiáng)基層黨組織，以提升組織力為重點(diǎn)，抓實(shí)黨支部和黨小組，按照“增加先進(jìn)支部、提升中間支部、整頓后進(jìn)支部”的思路，抓兩頭帶中間，深入實(shí)施中央和國(guó)家機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升三年行動(dòng)計(jì)劃，抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，認(rèn)真排查困擾基層的形式主義問(wèn)題，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治，帶頭弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓好紀(jì)律教育、政德教育、家風(fēng)教育、警示教育，正確處理干凈和擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系，堅(jiān)決不做昏官、懶官、庸官、貪官，確保中央和國(guó)家機(jī)關(guān)風(fēng)清氣正。
6.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨建工作的特點(diǎn)規(guī)律。
在講話中全面總結(jié)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)6條重要經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)處理好共性和個(gè)性、黨建和業(yè)務(wù)、目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向、建章立制和落地見(jiàn)效、繼承和創(chuàng)新等5個(gè)方面的關(guān)系，這些既是實(shí)踐總結(jié)也是理論升華，體現(xiàn)了馬克思主義認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論的有機(jī)結(jié)合，是提高新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量的“不二法門(mén)”。我們要堅(jiān)持好、運(yùn)用好這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握內(nèi)在規(guī)律，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾的職責(zé)定位不動(dòng)搖，在踐行“三個(gè)表率”、建設(shè)模范機(jī)關(guān)上下更大功夫，推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
在講話中強(qiáng)調(diào)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委作為黨中央派出機(jī)構(gòu)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高能力水平，履行好統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的工作的職責(zé)，指導(dǎo)督促各部門(mén)黨組(黨委)落實(shí)機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任。這是對(duì)我們的高度信任和巨大鞭策。貫徹落實(shí)重要講話精神，工委重任在肩、責(zé)無(wú)旁貸。我們一定化激動(dòng)為行動(dòng)、變壓力為動(dòng)力，以永不懈怠的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)重要講話精神在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)落地見(jiàn)效。
1.堅(jiān)持深化學(xué)習(xí)和見(jiàn)諸行動(dòng)相統(tǒng)一。
學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神，關(guān)鍵是要真學(xué)真用、以知促行。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)得越準(zhǔn)確、越深刻，貫徹落實(shí)才能越到位、越有效。要把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容，作為理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部、黨小組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，同貫徹黨中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見(jiàn)》結(jié)合起來(lái)，同落實(shí)年初部署的機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，一體推進(jìn)、同步落實(shí)。研究制定貫徹落實(shí)的分工方案，明確任務(wù)清單和責(zé)任部門(mén)，細(xì)化實(shí)化具體措施，確保各項(xiàng)部署要求有人抓、能落地。通過(guò)舉辦機(jī)關(guān)黨委書(shū)記專(zhuān)題研討班、開(kāi)展工作交流、加強(qiáng)指導(dǎo)督促、納入年度述職評(píng)議考核等形式，切實(shí)推動(dòng)各部門(mén)抓好學(xué)習(xí)貫徹工作，在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)興起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。
2.堅(jiān)持立足當(dāng)前和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相統(tǒng)一。
堅(jiān)持立足當(dāng)前，秉持務(wù)實(shí)態(tài)度，在吃透精神、狠抓落實(shí)上下功夫，用重要講話精神指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和突出問(wèn)題的解決，確保學(xué)習(xí)貫徹工作開(kāi)好頭、起好步。堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，秉持科學(xué)精神，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計(jì)上下功夫，以重要講話精神為指導(dǎo)，精心謀劃明年乃至今后幾年中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨建工作，按計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)，一步一個(gè)腳印往前走。圍繞指出的“燈下黑”、“兩張皮”等突出問(wèn)題，由中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，深入開(kāi)展調(diào)查研究和課題攻關(guān)，努力破解制約機(jī)關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展的難題。
3.堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相統(tǒng)一。
一方面，大力弘揚(yáng)多年來(lái)機(jī)關(guān)黨建形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、積累的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好中央和國(guó)家機(jī)關(guān)紅色資源優(yōu)勢(shì)，做到厚積薄發(fā)，持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)。另一方面，聚焦機(jī)關(guān)黨建遇到的新情況新問(wèn)題，因勢(shì)而謀、應(yīng)時(shí)而變，推進(jìn)理念思路創(chuàng)新、方式手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新。樹(shù)立系統(tǒng)觀點(diǎn)、開(kāi)放理念和精準(zhǔn)導(dǎo)向，堅(jiān)持試點(diǎn)探路、典型引路、經(jīng)驗(yàn)開(kāi)路，堅(jiān)持以上率下、以機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)商會(huì)等黨建工作分類(lèi)指導(dǎo)，深入研究分眾化、差異化的招數(shù)，積極探索信息化條件下機(jī)關(guān)黨建工作新辦法，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作吸引力感染力。創(chuàng)新的目的是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)工作，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，搞一些花里胡哨的形式主義。
4.堅(jiān)持嚴(yán)密制度和嚴(yán)格執(zhí)行相統(tǒng)一。
以往機(jī)關(guān)黨建工作之所以出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，與制度不健全、不落實(shí)有很大關(guān)系。建制度、立規(guī)矩要解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題，更要解決“落不落地”的問(wèn)題。要積極回應(yīng)基層反映強(qiáng)烈的配套制度需求，搞好制度“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，空白缺位的抓緊建立，不全面的盡快完善，成熟經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣，力爭(zhēng)到建黨100周年時(shí)形成務(wù)實(shí)管用、符合中央和國(guó)家機(jī)關(guān)特點(diǎn)的黨建工作制度體系。強(qiáng)調(diào)，我們總體上已進(jìn)入有規(guī)可依的階段，目前的主要問(wèn)題是有規(guī)不依、落實(shí)不力。制度的生命力在執(zhí)行，束之高閣會(huì)造成制度浪費(fèi)，形同虛設(shè)會(huì)損害黨的權(quán)威。我們要以講認(rèn)真、敢較真的態(tài)度，推動(dòng)黨章黨規(guī)的深入學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭抓好制度落實(shí)，從基本制度嚴(yán)起、從日常規(guī)范抓起，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
5.堅(jiān)持壓實(shí)主體責(zé)任和建強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍相統(tǒng)一。
機(jī)關(guān)黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。各部門(mén)黨組(黨委)要強(qiáng)化抓機(jī)關(guān)黨建是本職、不抓機(jī)關(guān)黨建是失職、抓不好機(jī)關(guān)黨建是瀆職的理念，黨組(黨委)書(shū)記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。各部門(mén)黨組(黨委)要經(jīng)常聽(tīng)取黨建工作匯報(bào)，定期研究重要事項(xiàng)，改進(jìn)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，努力把“責(zé)任田”種成“高產(chǎn)田”。機(jī)關(guān)黨委作為部門(mén)機(jī)關(guān)黨建工作專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，聚精會(huì)神抓黨建、撲下身子抓落實(shí)。機(jī)關(guān)黨建工作不只是機(jī)關(guān)黨委的事，要層層壓實(shí)黨組織的主體責(zé)任，有效集聚資源力量，統(tǒng)籌發(fā)揮好專(zhuān)兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍的作用，奏響交響曲、唱好大合唱。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委將認(rèn)真履行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的工作的職責(zé)，制定機(jī)關(guān)黨建責(zé)任清單，加強(qiáng)統(tǒng)一謀劃、工作指導(dǎo)和督促檢查，發(fā)揮好“粘合劑”、“助推器”作用，推動(dòng)形成抓機(jī)關(guān)黨建工作的強(qiáng)大合力。
做好新時(shí)代機(jī)關(guān)黨建工作，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍。打鐵必須自身硬。要打好中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨建這塊“鐵”，黨務(wù)干部自身素質(zhì)能力必須全面過(guò)硬。我們要按照提出的做政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人的要求，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字為要，加強(qiáng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委自身建設(shè)，推進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，不忘初心、牢記使命，學(xué)用新思想、建功新時(shí)代，為推進(jìn)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十五
改革開(kāi)放初期，我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目就被認(rèn)定為國(guó)家建設(shè)的基礎(chǔ)，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工程的重要性日漸凸顯，成為了關(guān)乎民生的關(guān)鍵行業(yè)。20**年，我國(guó)中央下達(dá)了一號(hào)文件，旨在加快發(fā)展水利工程，構(gòu)建水利項(xiàng)目新成就。一系列數(shù)據(jù)表明，我國(guó)在水利工程上的投資逐年遞增，加大力度搞好基礎(chǔ)建設(shè)的決心可見(jiàn)一斑?，F(xiàn)如今，我國(guó)水利工程在黨中央的集體領(lǐng)導(dǎo)下得到了迅猛發(fā)展，迎來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，行業(yè)建設(shè)高潮也隨之到來(lái)。然而，與先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理水平還不夠完善，再加上工程項(xiàng)目管理難度的提升，使得工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，面臨著巨大的困難，一旦各單位不能協(xié)調(diào)配合，就會(huì)阻礙工程的順利施工，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。本文就結(jié)合我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下其重要性，并分析重點(diǎn)管理的內(nèi)容，為管理能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
水利工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容眾多，管理要堅(jiān)持科學(xué)系統(tǒng)的方式，充足的時(shí)間，以及良好的工作質(zhì)量，做好工程各項(xiàng)資源的整合與調(diào)配，最大限度的節(jié)約成本。從水利工程建設(shè)初期開(kāi)始，項(xiàng)目管理就貫穿于工作的始終，包括策劃、建設(shè)施工、驗(yàn)收等過(guò)程，建設(shè)施工被認(rèn)為是其中的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。所謂的水利工程項(xiàng)目管理就是要將整個(gè)工程細(xì)致規(guī)劃，通過(guò)工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善，保證做好協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而提升水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
水利工程管理涵蓋了工程建設(shè)的各個(gè)階段，與執(zhí)行、操作密切相關(guān)，其核心還是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，做好管理還能夠降低功能中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，發(fā)揮好資金的作用，提高投資效益。主要而言，完善水利工程項(xiàng)目管理的重要性如下：
第一，有助于科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目。將項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)和規(guī)范操作應(yīng)用到水利工程管理之中，能夠做好規(guī)劃，結(jié)合水利實(shí)際制定科學(xué)的工程建設(shè)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展進(jìn)度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)使用，從而提升水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證工作的科學(xué)性。
第二，有助于保證工程項(xiàng)目更加制度化和規(guī)范化。水利工程是國(guó)家基礎(chǔ)工程，涉及到的內(nèi)容眾多，管理方式多樣，且項(xiàng)目繁雜，較為分散。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，能夠幫助建設(shè)工程變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善工程項(xiàng)目的流程和順序，并使其與國(guó)家水利工程管理的要點(diǎn)相契合，符合法規(guī)政策，確保施工的高水準(zhǔn)。
第三，有助于規(guī)范項(xiàng)目施工的流程。水利工程項(xiàng)目基本上所需的資金數(shù)額較大，投入眾多，項(xiàng)目管理必然要根據(jù)這一特點(diǎn)，制定系統(tǒng)化的流程，按照新技術(shù)實(shí)施作業(yè)。主要而言，要根據(jù)實(shí)際做好規(guī)劃、評(píng)估、優(yōu)化與規(guī)范作用，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，固定工作流程。例如，采用信息系統(tǒng)運(yùn)用于各類(lèi)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中，可以科學(xué)地監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目開(kāi)展的規(guī)范性。
三、水利工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
任何一項(xiàng)工程都有實(shí)施的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，水利工程作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，它涉及到的內(nèi)容繁雜，工作量眾多，只有根據(jù)工程實(shí)際找準(zhǔn)項(xiàng)目重點(diǎn)，才能做好把控工作，提升管理水平，完善項(xiàng)目質(zhì)量。
（一）做好前期工程項(xiàng)目管理，深入實(shí)地開(kāi)展調(diào)研與勘測(cè)。
水利工程施工過(guò)程復(fù)雜，內(nèi)容多，流程變化大，前期項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證工作順利開(kāi)展的前提，它的重要性不言而喻。對(duì)此，工程施工單位必須要做好前期調(diào)研工作，在設(shè)計(jì)階段就做好調(diào)研，要求設(shè)計(jì)單位組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)地勘測(cè)，組織開(kāi)展全面的分析工作，對(duì)項(xiàng)目施工的'材料進(jìn)行整理。與此同時(shí)，在調(diào)研過(guò)程中，為提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性，還應(yīng)該堅(jiān)持因地制宜的規(guī)劃方針，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展工作。在項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)完成以后，需要由項(xiàng)目專(zhuān)家組成評(píng)審，對(duì)制定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)性、可行性的評(píng)審。評(píng)審后，要結(jié)合專(zhuān)家的意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)一步的完善，為之后科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)。
（二）健全水利工程項(xiàng)目制度，確定法人責(zé)任體系。
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也應(yīng)該有完善的規(guī)范作保障，嚴(yán)格規(guī)劃各工作者的任務(wù)，分配好他們的工作，并實(shí)施統(tǒng)籌完善，做好協(xié)調(diào)配合。具體而言，水利工程項(xiàng)目必須要構(gòu)建規(guī)范化的體系，從工程施工、成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面全面著手，為建設(shè)工作提供參考。另外，工程項(xiàng)目還要確定法人責(zé)任體系，對(duì)目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項(xiàng)目類(lèi)別的不同組建項(xiàng)目法人，實(shí)施嚴(yán)格的法人審查機(jī)制，在建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)法人代表，沒(méi)有規(guī)范的組建小組就不得開(kāi)展審批。在管理方面還應(yīng)當(dāng)注重宏觀調(diào)控的作用，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求和工程，保證合理分工、流程清晰。搭建系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)開(kāi)展施工。
（三）建立質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量管理。
水利工程項(xiàng)目的全過(guò)程都貫穿著質(zhì)量管理工作，相關(guān)單位必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工作，做好初期的質(zhì)量控制，完善文件審批與審核工作。工程設(shè)計(jì)要符合國(guó)家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在施工過(guò)程中還要做好多方控制與管理，利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)各方，提升工程質(zhì)量的水平。在此基礎(chǔ)上，我們必須要做好監(jiān)控，改進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)，加大資金投入引進(jìn)檢查設(shè)備，實(shí)施抽樣質(zhì)檢。最后，要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，從內(nèi)心激發(fā)他們的管理意識(shí)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人們的工作積極性。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，水利工程建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家基礎(chǔ)行業(yè)的重中之重，它的工作難度大、流程復(fù)雜、管理項(xiàng)目眾多，工程管理的好壞還與水利建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。為了確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，水利工程項(xiàng)目必須要加強(qiáng)管理，實(shí)施有效的管控，不斷加強(qiáng)水利建設(shè)的前期調(diào)研工作，健全法人責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，從而保證管理體系的多樣性和專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)工程順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]丁澤友，李師，丁長(zhǎng)春.水利工程項(xiàng)目管理重要性及管理重點(diǎn)[j].河南水利與南水北調(diào)，2014，18：54+64.
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十六
在需要等待的時(shí)候，一定要等待，而且努力使自己當(dāng)好考官談話的聽(tīng)眾。
一定要自信。如果你先前了解考官和與其相關(guān)的.人，話題涉及他們時(shí)，盡可能以自然流暢的語(yǔ)調(diào)來(lái)贊美對(duì)方，讓人感覺(jué)你是從心里發(fā)出的，而不是過(guò)分奉承和吹捧。
盡量表示友善、誠(chéng)實(shí)和坦率。這不僅要從你的話語(yǔ)中自然流露出來(lái)，更應(yīng)該從態(tài)度和眼神中體現(xiàn)出來(lái)。
清晰地報(bào)出自己的名字。你盡可能用詼諧的方式加深考官對(duì)自己的印象乃至好感。
格外表示自己渴望認(rèn)識(shí)對(duì)方，使對(duì)方覺(jué)得他自己很重要。如你知道對(duì)方的職務(wù)，可以多重復(fù)一二次地稱(chēng)呼對(duì)方“某處長(zhǎng)”、“某主任”的千萬(wàn)不要直呼其名，以表示自己對(duì)對(duì)方很尊重，且很榮幸結(jié)識(shí)對(duì)方。
當(dāng)然，自我介紹并不一定要很完善，有時(shí)候可以留有余地，有時(shí)候需要借助旁人來(lái)介紹自己，有時(shí)候需要采取間接的行動(dòng)方式，這就要看你能否靈活處理了。
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