閱讀是獲取信息和知識的重要途徑，通過閱讀可以拓寬自己的知識面和視野。如何通過總結(jié)突出自己的個人特色和亮點？以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟發(fā)和幫助。
面面觀簡歷缺陷篇一
id=“1613912”
簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個人要看成百上千份簡歷，可能會認為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評價。
(3)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(4)羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(5)過于完美。
簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進而懷疑你的能力。
(6)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達自己的思想，而表達能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的.不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(7)復制質(zhì)量太差。
復制時不夠認真，尤其用復印機復制時質(zhì)量太差。
(8)錯別字及語法錯誤。
錯別字與語法錯誤通常使人認為你缺乏取得成就的最基本技能。當然，錯別字多的人不一定不能取得成功，但錯誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級職員和專業(yè)崗位上語法錯誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實。
你宣稱自己具有某種專項技能和特長而實際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇二
這種人雖然聰明、有經(jīng)驗，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的決心，總覺得自己的職位已經(jīng)很高。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中的高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。其實，這些原則別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們求求自己與部屬更多、更快、更好。結(jié)果部屬被拖得精疲力竭，離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用-位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人會不惜一切代價，避免沖突。一位本來應當為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其它部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，使他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
5、強行壓制反對者。
他們言行強硬，毫不留情，因為橫沖直撞，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人側(cè)目。
這種人為了某種理想，奮斗不懈，在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變刺口厲，直到有人注意為止。
7、過度自信。
這種人過度自信。他們不切實際，在找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結(jié)果任務未完成，仍不會停止好高鶩遠，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止好高鶩遠的行為。
8、被困難繩捆索綁。
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想象一切負面的結(jié)果。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔贈部屬會出狀況，讓他難堪。這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9、疏于換位思考。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及，冷憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這種人必須為自己做一次情緒稽查，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個隋境，改變行為。
10、管不住嘴巴。
有的人往往不知道，什么話題可以公開交談，什么內(nèi)容只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。他們必須提醒自己什么可以說，什么不能說。
11、我的路到底對不對?
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。我走的路到底對不對?他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
12、不懂裝懂。
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：這些工作真無聊。但他們內(nèi)心的真正感覺是：我做不好任何工作。他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們不勝任，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。
面面觀簡歷缺陷篇三
?????就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個職業(yè)人士不愿面對卻又不得不面對的尷尬處境。而大學應屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗和社會經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個面試機會對他們來說都是這樣的難得。事實上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
我們建議：應屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個人信息、學習情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會實踐、校園活動、個性特征、英語計算證書等。其中各類證書和獎勵列出一個清單即可，不必每樣都復印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時間去看。
問題：幾乎100％的簡歷，重點不突出，這是大學生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
我們建議：用人單位對一個應屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學習情況以及學習能力、所掌握的技術(shù)、學生的個性價值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級校園活動和社會實踐實習中的工作經(jīng)驗中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學生的簡歷重點要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實踐實習要體現(xiàn)出具體在實踐實習中承擔的每一項工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時候在什么公司承擔什么職務就完了。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會太相信這些描述的。
我們建議：主觀性自我夸耀的描述應盡量減少，甚至刪除。因為這些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個應聘這都會在簡歷說說自己這個好，那個好，但是有幾個能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實踐和在實踐中的`成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎項。但切忌謊言。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
我們建議：在簡歷的設(shè)計應該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應屆畢業(yè)生一般可以重點介紹自己的學習成績、學歷能力、社會實踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計專業(yè)的求職者，最好可以設(shè)計一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
問題：簡歷上有利信息沒有，負面信息卻太多。
我們建議：有利信息一定要寫全，而負面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個郵箱或者宿舍號碼，自己又不能經(jīng)常在，就會錯失很多良機。另一方面，一些對你不利的因素就應該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當然如果你的形象非常適合你所應聘的職位，那么照片就成了一個非常有利的信息了。又如如果你要應聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個應聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標志的封面了，這只會告訴別人你是一名應屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實，設(shè)計出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實際情況出發(fā)，成功就在眼前。
面面觀簡歷缺陷篇四
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個職業(yè)人士不愿面對卻又不得不面對的尷尬處境。而大學應屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗和社會經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個面試機會對他們來說都是這樣的難得。事實上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
篇幅長短。
我們建議：應屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個人信息、學習情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會實踐、校園活動、個性特征、英語計算證書等。其中各類證書和獎勵列出一個清單即可，不必每樣都復印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時間去看。
重點不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點不突出，這是大學生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
我們建議：用人單位對一個應屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學習情況以及學習能力、所掌握的技術(shù)、學生的個性價值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級校園活動和社會實踐實習中的工作經(jīng)驗中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學生的簡歷重點要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實踐實習要體現(xiàn)出具體在實踐實習中承擔的每一項工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時候在什么公司承擔什么職務就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會太相信這些描述的。
我們建議：主觀性自我夸耀的描述應盡量減少，甚至刪除。因為這些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個應聘這都會在簡歷說說自己這個好，那個好，但是有幾個能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實踐和在實踐中的`成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎項。但切忌謊言。
格式套用。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
我們建議：在簡歷的設(shè)計應該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應屆畢業(yè)生一般可以重點介紹自己的學習成績、學歷能力、社會實踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計專業(yè)的求職者，最好可以設(shè)計一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
有利信息和負面信息。
問題：簡歷上有利信息沒有，負面信息卻太多。
我們建議：有利信息一定要寫全，而負面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個郵箱或者宿舍號碼，自己又不能經(jīng)常在，就會錯失很多良機。另一方面，一些對你不利的因素就應該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當然如果你的形象非常適合你所應聘的職位，那么照片就成了一個非常有利的信息了。又如如果你要應聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個應聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標志的封面了，這只會告訴別人你是一名應屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實，設(shè)計出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實際情況出發(fā)，成功就在眼前。
面面觀簡歷缺陷篇五
1畏懼技術(shù)原因：我們總是害怕那些我們不知道的東西，害怕計算機，或者相信它無所不能，是由于對計算機的基本工作原理沒有很好的認識。
解決辦法：對計算機作足夠的了解，以便知道它的長處和局限性。請記住計算機不是魔術(shù)裝置。它不能思考。它只會運行程序。它不能作任何人不能作的事情;它只是做的更快而已。它只是一個工具。一支非常復雜的鉛筆。假使用戶已經(jīng)學會了怎樣講計算機的語言，那么他就是這工具的主人了，沒有別的路。
2)運動太機械了。。。直線的。
原因：讓計算機簡單地畫了線性的f-curves，而沒有用慢入和慢出。
解決辦法：了解f-curves是怎樣轉(zhuǎn)換成運動的。學習并應用動畫基本原理。適當?shù)氖謩犹砑勇牒吐龅年P(guān)鍵幀。
(我最早做計算機動畫所用的軟件只能創(chuàng)建線性關(guān)鍵幀，根本沒有f-curves編輯器。我不能把斜坡直線擰彎來制造慢入和慢出，只好依靠傳統(tǒng)動畫原理多加幀達到這樣的效果)。
3)或者是相反：運動過于曲線化，松軟，“電腦感太強”
原因：讓計算機做了太多的“無人監(jiān)督”的工作。cg軟件通常在你設(shè)置關(guān)鍵幀時自動創(chuàng)建光滑的f-curves，松軟的運動源于單單讓f-curves留在它默認的形狀上。這就是為什么橡皮是cg里最容易作動畫的了，因為默認的f-curves曲線就會導致有彈性的運動。
解決辦法：別相信計算機能作出正確形狀的f-curves。學習f-curves怎樣轉(zhuǎn)化為運動，從而相應的去處理那些傾斜的曲線。
4)角色沒有體現(xiàn)出正確的重量感。
原因：沒有理解關(guān)于動畫節(jié)奏(時間掌握)、慢入/慢出、擠壓/拉伸、重力等的基本原理。
解決辦法：你設(shè)置關(guān)鍵幀以后，別讓f-curves保持它默認的形狀，你的曲線的彎曲形態(tài)將轉(zhuǎn)換為力對你的動畫物體的作用。例如，如果你的物體正在掉落，就得確保你的y位移曲線是加速的，(重力不是體現(xiàn)在它是個恒定的力，而是體現(xiàn)在物體下落時導致加速)。理解不同重量的角色作運動時的不同。重的角色或物體在作起動、停止或倒退運動時比輕的要耗費更多的能量。想象一下讓一個保齡球運動起來和讓一個氣球運動起來的區(qū)別。類似的，讓這樣的物體減慢、停止或反向運動需要的力也是如此。
5)角色看起來不平衡。
原因：沒有注意到角色重心的正確位置。簡單的物理學：一個靜止的物體，其重心一定位于其懸掛(或支撐)點(或幾個點的平均值位置)的正上或正下方，否則物體就會倒。當一個二足角色用腿站立時，為了保持平衡，他必須把重心移動到承重腳上。(不過當物體運動時此規(guī)則的應用會有所不同)。
解決辦法：要注意到整體的物理重心。學習姿態(tài)和構(gòu)圖的均衡。用你自己作指導。研究當你把重量從一只腳轉(zhuǎn)移到另一只時重心的變化。當你走路時，當你跑步時，當你用手懸垂時。
6)身體各個部分分離的運動，缺少交迭。
原因：因為在cg中分別讓身體各個部分孤立的運動是很容易的，這就容易作成運動時身體各個部分看起來不在一起一樣，或者一個部分還沒開始動另一個部分就已經(jīng)結(jié)束了。當然，這種缺乏活力的運動也是由于沒有鉆研和理解動畫的基本原理所致。
解決辦法：學習并掌握動畫的基本原理。別讓你的所有關(guān)鍵幀在同一幀上一字排開(除非你故意要這么作)。局部工作但要通盤考慮。永遠記住即使當你只關(guān)注一個肢體，它也連接著身體的其他部位，所有這些都需要一起，而不是孤立的進行工作。
7)孿生(不自然的運動對稱)。
原因：孿生是因為一側(cè)的肢體完全鏡像了另一側(cè)的運動。當左臂和右臂在同一幀開始和結(jié)束運動時就是這樣。這通常不是想要的自然動畫(雖然當合適的時候他們也會同時發(fā)生)當一個動畫師懶惰了或是同時動畫多個肢體，或是簡單的拷貝/鏡像一個肢體的運動給另一個然后就放在那兒了。
解決辦法：同步動畫多個肢體，或拷貝/鏡像運動后，記得添加keyoffset或者是其他的使運動看起來自然的變化。
8)重復的或如同節(jié)拍器似的運動。
原因：對計算機的能力過分依賴而拷貝粘貼運動，把運動循環(huán)留在那兒了。
解決辦法：你要一直記住是你控制計算機，而不是反過來。別只是盲目的拷貝和循環(huán)運動。每一步都會(至少)與它前面那步有輕微的不同。添加一些使運動看起來自然的變化和不完美性(當然，除非重復的，機械的運動就是想要的效果)。
9)在不合適的物體上使用擠壓和拉伸(比如保齡球)。
原因：學習了但沒真的弄懂動畫的基本原理。
解決辦法：用藝術(shù)的眼光審視何時適用擠壓和拉伸，何時不適用。在保齡球上應用擠壓和拉伸當然是可以的，但僅僅當這樣作符合審美取向時才去刻意曲用規(guī)則。如果是由于簡單盲目套用動畫的基本原理，這是不可以的。僅僅記住動畫的基本原理是不夠的。你必須真正領(lǐng)會才能融會貫通(或者當手頭的動畫需要這樣子的違反才能最有效的講述故事時，故意背棄這些規(guī)則)。
10)當擠壓和拉伸時體積變化了。
原因：在cg里擠壓和拉伸物體其實是兩個步驟。你必須在一個軸向上縮放而同時在另外兩個軸向上作適當?shù)南喾纯s放。對這兩個步驟的忽略容易導致當擠壓時物體好像收縮了而拉伸時物體好像又長大了。擠壓和拉伸時的體積變化也還是由于沒有好好的理解掌握動畫的基本原理。
解決辦法：理解并掌握這條動畫原理同時別忘了第二步：縮放另外兩個軸向。
11)手腕/腳踝作線性的運動(象“提線木偶”一樣)。
這是因為簡單的把ikhandle軌跡做成直線了。
原因：在傳統(tǒng)手繪動畫中，為了達到戲劇效果，經(jīng)常要實現(xiàn)角色的完全靜止。cg動畫師有時會忘記這是少數(shù)幾條不能被成功移植到3d動畫中的傳統(tǒng)技術(shù)之一。因為比二維多出一個維度，呈現(xiàn)極為完美的透視、紋理貼圖和3d場景中極其精確的陰影，觀者容易對真實性產(chǎn)生更高的期望。并且因為極少有生命體能完全的靜止，所以當一個3d角色這樣子時，看起來就不那么真實了，而且場景中的表演完全也死掉了。
解決辦法：改用“運動靜止”，即你的角色維持一個微小的運動。能讓場景不至于整個僵死在那兒就足夠了，太多的運動就不是“靜止”了。也許他會輕微的沿著先前的運動軌跡動一點兒。又或許他在呼吸或抓撓一下他的肋部。有些動畫師會讓他的角色的中心點畫一個小的“8”字，好讓他有輕微的擺動。
13)角色運動的開始和停止正好和鏡頭轉(zhuǎn)切同時發(fā)生。
原因：當一個動畫場景又幾個鏡頭組成時，對每個完整行為(或者行為組)的最簡單的指導就是以鏡頭轉(zhuǎn)切為準。這樣創(chuàng)建的場景看起來就好像是導演在鏡頭的開始(磁帶剛一開始轉(zhuǎn)動)喊“開始”，并在鏡頭將要結(jié)束時喊“?！?。這樣可不是什么好的屏幕指導，攝像機要看不出來是由人為操控的才好，而不是象這樣子的冰冷的，不自然的，完美的，可以預計的計算機式的感覺，好像變魔術(shù)一樣總是知道什么時候該切鏡頭。
解決辦法：由攝像師創(chuàng)建的視覺總是看起來更加生動。攝像師是人，就會犯人類的錯誤。他總是等表演完了才停機，或者有時候居然先掐了。拍過頭的情況也是有的。所以在動畫之間和鏡頭之間要保持一定量的交迭。添加一些真實世界中的“不完美”能幫助你讓你的場景看起來更真實可信。
14)無端的姿勢和運動。
原因：角色的“運動”和物體的“移動”的區(qū)別在于“運動”意味著生命、個性和意圖。因為計算機的強大能力，你很容易并且經(jīng)常想要在場景里添加越來越多的東西，只是因為你能作到。
解決辦法：記住，對于一個有思想的角色來說，每一個動作都是有目的的。為了運動而作的運動不傳達任何東西，只是單單沒有必要的增加你表演的長度，并且減低故事的可讀性。問問你自己表演中每個姿勢和動作都有什么原因。更多不總是更好的，反而往往“優(yōu)雅的簡單”才是你最有效講述故事的致勝武器。著名的所寫kiss的意思是：“保持簡單，傻瓜!”。
15)物體互相穿幫。
原因：沒有對場景的細節(jié)給予足夠的注意。因為cg是在計算機里對無形的虛擬物體的工作，所以只有視覺反饋你才知道物體之間是否互相交叉了。這樣有時候容易忽略一些這樣的錯誤。
解決辦法：小心點兒就是了。
16)太依賴于自動過程。
原因：期望計算機為你作太多的工作。通過表達式、約束、以及其他傻瓜軟件。你當然可以創(chuàng)建許多不同的自動運動諸如：當頭部轉(zhuǎn)動讓馬尾辮自動跳躍。這樣的過程有時候看起來太完美而不夠真實。
解決辦法：你應該作這個工作，而不是讓計算機來。當然有的情況下自動化的過程會讓你很節(jié)省時間，但是非常重要的一點是，角色設(shè)定一定要允許你超越乃至完全關(guān)閉這種自動過程。這樣，即便某個事件會自動發(fā)生，你仍然擁有超越自動控制的最終控制權(quán)。
17)不自然的面部表情dd沒有足夠的表情庫，沒有動畫足夠的面部皮膚。
原因：使用過少的面部變形shape，并且動畫的面部皮膚過少。除非超簡單的風格就是你想要的效果，面部表情通常需要許多目標shape并且動畫足夠多的面部細節(jié)來有效地創(chuàng)建具有真實感的運動。
解決辦法：制作足夠的面部目標shape。不要單單動畫嘴和眉毛，還要為臉頰、眼睛、前額甚至耳朵添加適當?shù)倪\動。此外還要有相應的頭部運動，使用積壓和拉伸。
18)攝像機動的太多了。
原因：忽視了這種概念：僅僅是你能夠作某事，并不意味著你應該這樣作。cg軟件給予你對鏡頭的完全控制能力。你能添加任何類型的瘋狂的，在現(xiàn)實世界里機器困難或根本不可能做到的鏡頭運動。由于擁有這種能力，它總誘使你過多的使用它。過多的鏡頭運動會給表演搗亂并轉(zhuǎn)移觀眾的注意力。在極端的例子中，能使人感到頭暈和惡心。有時鏡頭運動有自己的“特征”是合適的，但是它不能喧賓奪主，(除非鏡頭的使用是那一鏡里故事的主要講述工具，比如我們“從角色的眼睛中看穿過去”這樣的情況。但是這樣的一幕還是要慎用為佳)。
解決辦法：讓鏡頭的運動最小化。研究電影并留意，鏡頭通常不動的那么厲害。有時大些，一略而過的添加運動是適當?shù)?。然而，一定要確保你添加這樣夸張的鏡頭運動是為了有助于講述故事，而不是僅僅因為你能夠這樣作。
19)運動模糊設(shè)置的太高了。
原因：運動模糊在你的cg軟件中是一個好玩的玩具，就像你有能力去動畫你的攝像機鏡頭一樣。最開始用的時候總有沖動去濫用它。
解決辦法：記住，運動模糊是一種比所見的更加理性的效果。在多數(shù)運動中，只有當你靜止某幀時才會看到運動模糊。觀看正常播放的電影時你會注意到只有當運動非?？斓臅r候你才會真正看到運動模糊。如果你在常速運動中看到了運動模糊，那就是你調(diào)的太高了。
結(jié)束語：
a)在你打破動畫的基本原理之前，先學習并真正掌握它。
b)別依靠計算機為你作太多的工作。別忘了計算機只是個工具，你才是藝術(shù)家。
面面觀簡歷缺陷篇六
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個職業(yè)人士不愿面對卻又不得不面對的尷尬處境。而大學應屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗和社會經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個面試機會對他們來說都是這樣的難得。事實上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
篇幅長短。
獨之秀職業(yè)顧問建議：應屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個人信息、學習情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會實踐、校園活動、個性特征、英語計算證書等。其中各類證書和獎勵列出一個清單即可，不必每樣都復印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時間去看。
重點不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點不突出，這是大學生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
獨之秀職業(yè)顧問建議：用人單位對一個應屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學習情況以及學習能力、所掌握的技術(shù)、學生的個性價值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級校園活動和社會實踐實習中的工作經(jīng)驗中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學生的簡歷重點要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實踐實習要體現(xiàn)出具體在實踐實習中承擔的每一項工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時候在什么公司承擔什么職務就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會太相信這些描述的。
獨之秀職業(yè)顧問建議：主觀性自我夸耀的描述應盡量減少，甚至刪除。因為這些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個應聘這都會在簡歷說說自己這個好，那個好，但是有幾個能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實踐和在實踐中的成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎項。但切忌謊言。
格式套用。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
獨之秀職業(yè)顧問建議：在簡歷的設(shè)計應該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應屆畢業(yè)生一般可以重點介紹自己的學習成績、學歷能力、社會實踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計專業(yè)的`求職者，最好可以設(shè)計一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
有利信息和負面信息。
問題：簡歷上有利信息沒有，負面信息卻太多。
獨之秀職業(yè)顧問建議：有利信息一定要寫全，而負面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個郵箱或者宿舍號碼，自己又不能經(jīng)常在，就會錯失很多良機。另一方面，一些對你不利的因素就應該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當然如果你的形象非常適合你所應聘的職位，那么照片就成了一個非常有利的信息了。又如如果你要應聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個應聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標志的封面了，這只會告訴別人你是一名應屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實，設(shè)計出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實際情況出發(fā)，成功就在眼前。（完）。
面面觀簡歷缺陷篇七
二、缺乏細節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細知道你以前都做了些什么，你在這個行業(yè)有多熟練，例如：
曾在一家餐廳工作;。
曾在一家餐廳工作，雇用并培訓、督導超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。
三、萬能簡歷。
任何時候只要你試圖泡制一份萬能簡歷，投遞給所有的雇主，你的簡歷將會遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進廢紙框。每一個老板都希望你專門為他們準備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應這個職位，在他們的這個特殊的團體里。
四、關(guān)注責任而不是成績。
你的簡歷很容易滑進簡單羅列工作職責的模式，比如：
參加小組會議，并作實錄;。
在日間托兒所照看小孩;。
更新部門文件。
然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么。他們在簡歷里期望看到這樣的陳述：
用掌上電腦記述每周會議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來查用;。
為學齡前適齡兒童制定了三項日?；顒?，并讓他們準備十分鐘的度假設(shè)計;。
整理十年來累計的有價值的文件，以便于每個部門的人員查詢。
五、拖得過長或者減省得太短。
不管你聽到或讀到過什么，簡歷的長短沒有一定之規(guī)。為什么?因為對每個人而言，他們都有不同的偏好和期望。
當然，這并不意味著你要去做5頁的簡歷。一般來講，最好能把篇幅限定在兩頁紙以內(nèi)。但也不能說，你做簡歷必須要用兩頁紙。相反，也不要把細節(jié)過多地刪掉，以讓它適合一頁紙的標準。
六、求職目標設(shè)定粗糙。
老板當然會看你簡歷里面的求職目標說明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場職位，能讓我在為非營利性組織的籌款方面貢獻我的經(jīng)驗和技能。
七、缺乏吸引人的動詞。
避免用這樣的形容詞短語：負責，用這種有動態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺的一部分，解決用戶問題，服務超過4000學生和員工。記住，動詞更能抓人眼球。
八、落掉重要的信息。
你可能會不愿提起，比如說，曾經(jīng)在學校里掙到外快的工作。有時候很可能一筆帶過這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對你從這些小事中學到的技能(比如，工作倫理、時間管理等)非常感興趣，超過你的想象。
九、視覺上太花哨或擁擠。
如果你的簡歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡歷之前，最好能找?guī)讉€人看看。問問他們，你的簡歷是不是在視覺上夠吸引人?如果他們看起來比較困難，那么，重新做吧。
十、聯(lián)系方式錯誤。
我曾經(jīng)遇到一個求職者，他的簡歷看起來不錯，基本上沒有大問題，但他就是沒有收到任何回復。一天我半開玩笑似的問他是不是電話寫錯了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個故事中我們得到一點教訓：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當然應該做到的細節(jié)，早做比晚做好。
面面觀簡歷缺陷篇八
什么樣的行為模式會成為致命缺陷，嚴重地阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出12項職場缺陷的行為模式。
1.總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
2.非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3.無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4.無條件地回避沖突。
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應當為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
5.強橫壓制反對者。
他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6.喜歡做引人側(cè)目的事。
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
7.過度自信，急于成功。
這種人過度自信，急于成功，
他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結(jié)果任務未達成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己“不作為，不行動”。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，常杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9.疏于換位思考。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。
10.不懂裝懂。
工作中那種不懂裝懂的人，常說：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。
11.管不住嘴巴。
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時為自己豎立警告標示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
12.我的路到底對不對。
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?？”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
華德普與巴特勒認為：應該重新找出與自己的價值有關(guān)的事情，因為這是一個人生命的最終本質(zhì)。
每個人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工、都有必要時時檢視自己。（文章來自：成功時代）。
（閱讀更多心理學文章請進入“心窩”——心理學文章都在這里?。?。
掌握同事間的心理距離。
來自招聘專家的八個求職秘訣。
9部必看的人生職場啟示電影。
高考狀元流浪：人生的意義是什么？
是什么阻礙了你的職業(yè)生涯？
面面觀簡歷缺陷篇九
都顯得不濟；不知道它經(jīng)歷了多漫長的雕琢，但幸運的是，我們只需加以深思，便能心領(lǐng)神會、眼前一亮。
世上沒有“天賦權(quán)利”
你很可能一向?qū)Α皺?quán)利”的定義不假思索，所以不會想到經(jīng)濟學對它的定義竟是這么奇特：“一項權(quán)利，代表一種受到社會認可和維護的、對商品的用途作出有效選擇的能力?！边@是說，一個人的某項權(quán)利，是依靠社會其他成員的主動贊同和維護，才得以產(chǎn)生的。換句話說，你即使有能力對某商品的用途作出有效的選擇，但只要你的所作所為不受社會其他成員的主動贊同和維護，那么你就不具備這項權(quán)利。
當人們看見有人要偷你的自行車時，人們就會主動地阻止――或出面阻攔、或叫警察、或召喚旁人。――不是因為你有能力騎自行車，便“有權(quán)”使用它；也不是因為你的武功趕跑了別人，便“有權(quán)”使用它，而是因為社會其他成員不僅愿意、而且有能力保護你對那輛自行車的支配能力，所以才說你“有權(quán)”使用它。
雖然你可能在物理上占據(jù)了一輛自行車，但是，只有當社會大多數(shù)人主動地阻止別人來干涉你支配這輛自行車時，你才擁有對它的“財產(chǎn)權(quán)利”。你對那輛自行車的財產(chǎn)權(quán)利，建立在別人保護你對資源的控制力的意愿和能力之上，而不是你自己的意愿和能力之上。同樣地，只有社會其他成員施加保障，你才能擁有投票的政治權(quán)利。
你“擁有”一把刀，但不能因為你有能力用它來傷人，你便“有權(quán)”用它來傷人。既然社會其他成員不愿意讓你用刀傷人，那么你就“無權(quán)”用刀傷人。顯而易見，如果不是這樣的話，“擁有”一把刀，就無異于“擁有”全世界了。不管怎樣，你不可能“絕對地擁有”什么東西。
沒有社會其他成員的主動贊同和維護，“權(quán)利”就不存。在一群獅子里，雄性獅子最先品嘗捕獲的食物，這個順序完全是根據(jù)體力的勇猛程度打拼出來的。那可以說是一種“權(quán)利”，但那不是我們所說的“權(quán)利”。那不算權(quán)利，因為雄性獅子的選擇，并沒有得到其他獅子主動施加的保障。相反，那里只有其他獅子和動物的怯懦的容忍。
任何人的權(quán)利，都是靠社會其他成員主動“賦予”的，而從來不是天經(jīng)地義、與生俱來的；也正因如此，只有人類社會，才存在“權(quán)利”的現(xiàn)象。
明晰私有產(chǎn)權(quán)的三個要素。
私有產(chǎn)權(quán)包含三個關(guān)鍵因素：（1）使用權(quán)，即對一件特定商品的物理條件和用途作出決策的權(quán)利，（2）轉(zhuǎn)讓權(quán)，即轉(zhuǎn)讓或出租使用權(quán)的權(quán)利，以及（3）收益權(quán)，即支配使用權(quán)所帶來的收入的權(quán)利。這三個因素的“布局”共同構(gòu)成了私有產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)。這三個因素缺少任何一個，就不是私有產(chǎn)權(quán)。
所謂明晰私有產(chǎn)權(quán)，就是要將這“三權(quán)”落實給特定的人。只要找到擁有“三權(quán)”的人，那么資源即使是拿來公用，也照樣是私有產(chǎn)權(quán)；相反，如果找不到擁有“三權(quán)”的人，那么哪怕白紙黑字把“所有者”規(guī)定得多么明白，它依舊不是私有產(chǎn)權(quán)。一條狗，不能變成一匹馬，無論你怎么規(guī)定。
某種公有企業(yè)，云云。
這是錯誤的。要判斷到底是“團體私有產(chǎn)權(quán)組織”、還是“團體公有產(chǎn)權(quán)組織”，關(guān)鍵并不在于該團體采取何種決策方式，而在于人們加入那個團體所必須遵循的程序。
例如，城市的某些財產(chǎn)是公共財產(chǎn)，為該城市“所有”。如果要成為“所有者團體”的成員，只需成為居民就可以了?；蛘撸阒恍枰澩承┳诮绦艞l，保持行為端正得體，便可以成為一個教會的成員?；蛘?，通過婚姻就可以成為一個家庭的新成員，由家庭的某個成員所生的孩子更順理成章地就是家庭的一員。
但是，如果你要成為通用汽車公司的“所有者”中的一員，你就必須向現(xiàn)有的所有者購買所有權(quán)。通用汽車公司的“所有者”集體，是“封閉的`”集體。它對任何人都是封閉的，除非他向現(xiàn)有的成員購買成員的權(quán)利。與此對照，“城市”、“國家”、家庭、以及教會的成員身份則是“開放的”，因為并不需要向現(xiàn)有的成員預先購買所有者的權(quán)利。
產(chǎn)權(quán)只保護物理屬性，不保護市場價值。
私有產(chǎn)權(quán)保護你的財產(chǎn)免遭別人施加的物理影響。例如，我打破你的窗戶，涂鴉你的房子，都是不合法的。但是，如果市場對你的財產(chǎn)的需求減少，你的財產(chǎn)的市場價值因而下降，這一點你是得不到保護的。假如我蓋起了一幢公寓大樓，增加了公寓的供給，從而降低了你的公寓的租值，那是合法的。
微軟公司的軟件，因為比其他同類軟件更受歡迎，所以一再把對手逼得走投無路，那是合法的。微軟公司沒有破壞對手產(chǎn)品的物理屬性，只是傷害了它們的市場價值。產(chǎn)品的市場價值，是不在產(chǎn)權(quán)保護的范圍之內(nèi)的。美國哥倫比亞地區(qū)法院的湯馬士?杰克遜法官，如果明白這個道理，就不應該從這個角度譴責微軟公司了。
政治自由并不意味著經(jīng)濟免費。
“言論自由”的概念本身，以及對“言論自由”的保護，都并不意味著你有權(quán)不管其他人是否愿意聽，就不作補償?shù)卣饔媒?jīng)濟資源發(fā)表言論。“言論自由”的意思是，你有權(quán)使用你自己的資源，與自愿的聽眾交流，而你說的內(nèi)容不受政治上的限制。
兩個關(guān)鍵的特征：（1）說話人要使用他自己的資源，以及（2）聽眾是自愿的。忘記了這兩個特征，你就會在“政治自由”和“經(jīng)濟免費”問題上糾纏不清。
行使言論自由的權(quán)利，需要運用稀缺的資源。我不能強迫你把財富轉(zhuǎn)讓給我，我也不能強迫你傾聽或者朗誦我的“言論”。我不能為了交談就征用別人的財產(chǎn)，別人的注意力對我來說也不是“免費”的。我沒有權(quán)利把你的資源當作是經(jīng)濟上免費的來使用，即使我使用那些資源是為了跟你交流。
美國的流浪者團體，為了宣泄他們的訴求，在華盛頓的國家公園安營扎寨，最后要鬧到最高法院才平息下來。――該怎么看？宣泄訴求，可以；安營扎寨，不行。
有人給你的計算機發(fā)送信息和email，而你不想接收。如何管制是另一個問題，首先是到底應不應該管制？這個問題在美國讓很多人，包括議員和法官，都變得糊里糊涂，因為他們以為資源只要用來發(fā)表言論，就是“免費”的。――該怎么看？既然關(guān)于言論自由的兩個必要條件都違反了，當然應該設(shè)法管制。
有人說美國的競選凈是金錢政治。――該怎么看？政治是需要金錢做基礎(chǔ)的，要遵守言論自由的兩個必要條件，募集資金就是必不可少、難以避免的。當然，這不表示募集資金時，可以無法無天。
薛兆豐。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
面面觀簡歷缺陷篇十
簡歷缺陷表現(xiàn)為很多形式，包括時間不明、非線性的工作履歷，極短的雇傭任期等方面。
最簡單的也是最明顯的缺陷是缺乏時間的線性（連貫性）。例如：應聘者x從6月到5月在xyz公司工作，之后從1月到205月在zyx公司工作。
我看到某些應聘者在處理他門簡歷的時候，沒有同時列出工作履歷的年份和月份，而是僅僅寫了年份。他們用這種方式就可以很容易的掩蓋掉那些不充分就業(yè)的日子。另一個在簡歷中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象是用咨詢工作/職務的經(jīng)歷來占滿明顯的時間缺陷。這種咨詢工作或職務的經(jīng)歷在簡歷上可能表現(xiàn)為：應聘者獨立經(jīng)營的'經(jīng)濟實體，或者應聘者作為自己的咨詢公司的總裁、執(zhí)行主管、負責人以及從事類似的咨詢實習經(jīng)歷。
雖然這些東西不一定被看作是具有負面影響的，然而它們更容易被看作或被認定為是這份簡歷中值得作進一步調(diào)查研究和澄清的疑點。
面面觀簡歷缺陷篇十一
1、避免談求職目的。
發(fā)去簡歷就等于告訴人事經(jīng)理，求職者想做招聘崗位相關(guān)的工作，不需要在簡歷里再提到這個目的。
但如果求職者情況特殊，比如要換一個和以往經(jīng)歷截然不同、甚至毫無交集的行業(yè)，簡歷里概況下找相關(guān)職位的目的可能還有作用。
2、刪掉所有不相干的工作經(jīng)歷。
可能你中學的時候在餐館里干過做奶昔的臨時工，但除非你還想做類似的工作，否則這種本領(lǐng)就不必在簡歷里出現(xiàn)了。
3、省略個人信息。
婚姻狀況、宗教信仰或是社保號，這些都可以省略。
可能過去還有公司會看重相關(guān)的信息，但現(xiàn)在美國公司問求職者這些問題是違法的，所以簡歷也不需要寫。
4、不要列舉個人愛好。
理由很簡單，如果和應聘的工作沒關(guān)系，那都沒人在乎。寫這類內(nèi)容占用了簡歷的空間，更浪費了招聘公司人事經(jīng)理的時間。
5、不必透露有關(guān)個人年紀的信息。
如果不希望在競爭某個職位時遭遇年齡歧視(當然這里是說“潛規(guī)則”)，最好連畢業(yè)的具體日期都不要寫。
對美國人來說，有一個設(shè)置文檔格式的習慣可能泄露真實年齡：用兩倍行距。那意味著執(zhí)筆者50多歲了。
6、不要附帶證明人。
如果招聘的公司想了解，會直接問求職者。所以，再在簡歷上寫什么可以應要求提供人證就是在浪費時間和簡歷的空間。
當然，即使沒有在簡歷上透露，如果預計招聘公司可能要求他人證明，你也最好提前知會可以提供這類證明的人，讓對方有個心理準備。
7、不要用多種人稱代詞。
個人簡歷不應該一會說“我”一會說“她”。因為“本人”的簡歷都和“我”有關(guān)，與旁人無關(guān)。
8、不要留下顯得不專業(yè)的電子郵件地址。
比如有人的郵箱前綴意思可以理解成“啤酒愛好者”：beerlover123@。那人事經(jīng)理就免不了覺得這人也太“隨便”了。
9、不要在手機號碼前面再特別注明是“手機號”。
這顯得有點呆板、傻氣。是不是手機號現(xiàn)在一眼就能看出來，電子郵箱同理。
10、不要提供現(xiàn)在工作用的聯(lián)系電話。
11、不要說明薪水。
有些人會把自己過去的工資情況寫得清清楚楚，這是完全沒必要的，反而可能向招聘的公司傳遞錯誤的信息。
不應在簡歷中挑明期望的`薪資水平。簡歷應該展示職業(yè)履歷和個人技能，薪資留給以后面試時談。
12、不要使用過時的字體。
寫英文簡歷的朋友注意了，專家說timesnewroman等襯線字體已經(jīng)過時了，要用arial這樣的標準無襯線字體。
在字體大小方面，目標應該是看起來舒服，井井有條，便于閱讀。因為現(xiàn)在如果碰到熱門的招聘，人事經(jīng)理大概只花六秒鐘來判斷一份簡歷適不適合。
13、不要用容易招人煩的流行語。
招聘專業(yè)網(wǎng)站careerbuilder最近對2201名美國人事經(jīng)理做了一項調(diào)查，問到簡歷里什么詞最讓他們反感。
這些招聘高管列舉了一些，比如表示在某個領(lǐng)域擁有最佳技術(shù)的bestofbreed(這種說法也會用來說某只狗的品種最好)，說自己積極進取時用的go-getter(也有野心家的意思)，說自己有合作精神時用synergy(拜托，正式用法一般在說到公司等非人類時用這個詞，很少說人好嗎)。
還有求職者可能用peoplepleaser顯示自己合群，但這個詞也有討好別人的意思。
這些受訪高管還列了一些喜歡在簡歷里看到的詞，比如表達實現(xiàn)目標、取得成績用到achieved和managed，說明解決了什么問題、發(fā)起了什么活動用到resolved和launched。但用的時候要適度。
14、不必列出大學的成績分數(shù)。
如果早都畢業(yè)了，大學的成績和你就毫無關(guān)系。如果剛畢業(yè)，美國大學gpa分數(shù)至少有3.8，那倒可以寫進簡歷。
如果畢業(yè)三年以上，或者gpa低于3.8，那就別提了。
15、不要附上個人相片。
以后可能是常規(guī)做法，可現(xiàn)在還不是。而且這么做會分散人事經(jīng)理的注意力，或者顯得俗氣。
最后，友情提示：因為國情不同，我們不可能生搬硬套美國的簡歷建議，但可以作為參考。在這個講究個人定制的時代，網(wǎng)上隨便搜個流行版本就拼湊一份簡歷實在out，也可能就此讓好的工作機會白白溜走。
面面觀簡歷缺陷篇十二
id=“1714296”
個人簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個人要看成百上千份簡歷，可能會認為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
個人簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評價。
(3羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(4)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(5)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達自己的思想，而表達能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(6)過于完美。
個人簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進而懷疑你的能力。
(7)復制質(zhì)量太差。
復制時不夠認真，尤其用復印機復制時質(zhì)量太差。
(8)錯別字及語法錯誤。
錯別字與語法錯誤通常使人認為你缺乏取得成就的最基本技能。當然，錯別字多的.人不一定不能取得成功，但錯誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級職員和專業(yè)崗位上語法錯誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實。
你宣稱自己具有某種專項技能和特長而實際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇十三
(1)過長。
個人簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個人要看成百上千份簡歷，可能會認為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
個人簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評價。
(3羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(4)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(5)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達自己的思想，而表達能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(6)過于完美。
個人簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進而懷疑你的能力。
(7)復制質(zhì)量太差。
復制時不夠認真，尤其用復印機復制時質(zhì)量太差。
(8)錯別字及語法錯誤。
錯別字與語法錯誤通常使人認為你缺乏取得成就的最基本技能。當然，錯別字多的人不一定不能取得成功，但錯誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級職員和專業(yè)崗位上語法錯誤是不可以接受的.。
(9)簡歷不屬實。
你宣稱自己具有某種專項技能和特長而實際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇十四
在編寫個人簡歷的時候要提高其質(zhì)量可以了解一些簡歷的寫作原則，更要能夠根據(jù)自己的實際情況來揚長避短。
編寫個人簡歷有很多方面講究，例如語言應用方面的講究就是其中之一。在個人簡歷中需要有大量的文字描述，其中語言技巧的應用就是提高個人簡歷質(zhì)量的關(guān)鍵之一。
一，關(guān)鍵詞的使用。
關(guān)鍵詞是現(xiàn)在很多人閱讀的習慣，通過關(guān)鍵就能聯(lián)想到很多信息內(nèi)容。而企業(yè)公司的hr在曬權(quán)個人簡歷的時候，一般都是通過瀏覽的方式，快的來判斷出個人簡歷的是不是能通過。在個人簡歷中就可以利用關(guān)鍵詞的作用，來提高對hr的注意力。像是一些有關(guān)求職目標的重要詞匯，則可以有意的增加上去。關(guān)鍵詞在個人簡歷中的使用，也是以招聘人員的角度來思考，其所具有的優(yōu)勢更大。
二，行動化的語言使用。
在個人簡歷中語言的使用對整個個人簡歷來說都起到非常重要的作用，比如說一些行動化的語言使用，則可以讓對方看到自己對工作的積極性。
三，專業(yè)術(shù)語的使用。
一份個人簡歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對方信服，能夠具有很高的說服力。華麗的內(nèi)容如果沒有真實感，也很難當人接受。在語言的使用上，注重專業(yè)術(shù)語的應用，像是“文字處理”、“職業(yè)描述”等等，則可以增加信任度。
四，數(shù)據(jù)導向性。
數(shù)據(jù)以及數(shù)給人最直觀的感受就是準確性高，可信度高，比如說在學習成績方面，你說自己的`成績一直很好，與說“層獲得4次年級第一”，那么肯定是后者更具有說服力。
有針對性的寫個人簡歷需要注意的細節(jié)部分。
求職者編寫個人簡歷就是為了更好的求職，能夠順利的獲得想要的工作，很多人在求職中沒有明確的目標，這樣顯然是不行的。首先在編寫個人簡歷的時候，就需要根據(jù)求職目標來有針對的而寫。個人簡歷的寫作技巧有很多，像是個人簡歷中軟技能的寫作、語言的使用等等。而有針對的寫個人簡歷，也有很多細節(jié)技巧需要注意。
(1)，職位描述。
職位描述是對職位需求的描述，在求職中有針對性的寫個人簡歷則必須要有一定的求職目標，也就是是求職的職位番木瓜。職位描述數(shù)對職位需求的文字描述，在編寫個人簡歷的時候，對其職位描述有兩個方面的細節(jié)要求，一者是職位描述的準確性，二者是于個人簡歷的的相互匹配性。在個人簡歷中，職位描述必須是以簡歷整體為主。
(2)，職位的需求。
職位的需求是求職者對工作的需求，也是企業(yè)公司對職位人才的需求。在編寫個人簡歷的時候，想要有針對的來寫，則就要注意的的其職位需求方面。當然首先就是自己對職位有沒有需求，其次是企業(yè)公司需求多少人次，需求怎樣的人才，能夠的在個人簡歷中體現(xiàn)出來，則就可以大大提高簡歷的通過率。
(3)，個人能力。
每個人的都具有一定的能力，這是生存競爭的基礎(chǔ)，當然很多人的能力也不只是一點兩點。但是在編寫個人簡歷的時候，要有針對的寫個人簡歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫的再多，不是職位需求的則就沒有任何競爭力。
面面觀簡歷缺陷篇十五
但是，工業(yè)時代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯。“人”在大型機器這個龐然怪物面前，顯得是如此的無奈和渺小，人與人的關(guān)系變成了人與機器的關(guān)系；同時，老板與雇工之間的關(guān)系，也不再是“低頭不見抬頭見”的熟人關(guān)系，面對成百上千的企業(yè)員工，假如一個老板不是特意想要見他的話，那么，這位員工可能一輩子都見不到老板。這時，一個手工作坊的小老板從未聽過的一個詞出現(xiàn)了，那就是“組織”，或者說，正是使用了各種“組織功能”，才使得過去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬的陌生人、以及如何讓散亂而復雜的生產(chǎn)變得通暢有序。
這其中，“可重復性”成為了工業(yè)時代以來的、以制造業(yè)為主的、現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標志，它使得傳統(tǒng)的個人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時代的“管理就是管人”的定義，已經(jīng)悄悄的被我們是在“管理一個組織”所取代。
崗位或職務的可重復性。
當我們今天談論起企業(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經(jīng)理――它首先意味著這是一個組織里的崗位或職務?；蛘哒f，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不再關(guān)心這個崗位或職務上的“人”究竟是誰，而是特別關(guān)注這個崗位或職務的本身“職能”是什么。由于可學習性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長青成為了可能。
但是，在傳統(tǒng)的商業(yè)時代，沒有人會將“老板”看作是一個崗位或職務，人們看見的是一個有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個人”是如此的獨一無二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個人先天的基因遺傳、以及后天的經(jīng)歷經(jīng)歷的積累鍛造而成，即無通用普遍的可學習性，又無后人的可繼承性，這正是中國商業(yè)或企業(yè)“富不過三代”的本質(zhì)原因。
組織機構(gòu)的可復制性。
當我們今天說起企業(yè)組織的發(fā)展和擴張時，其中隱含著一個重要的管理詞語“可復制性”。假如一個企業(yè)不知道組織是如何復制的，那么，企業(yè)的擴張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實上，企業(yè)組織的自我復制能力，首先是基于崗位或職務的可重復性，它是組織復制能力的基礎(chǔ)性工作。其次，企業(yè)組織的自我復制能力，依賴于企業(yè)組織的價值觀、而不是管理者個人的價值觀。值得中國企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統(tǒng)商業(yè)時代管理中，組織和個人的標準化工作能力和方法，同時成為了被譏諷和嘲笑的對象。事實上，大型廠商組織出現(xiàn)之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴張連鎖，也是基于個人能力以及人與人之間的信任而出現(xiàn)，但是，這種傳統(tǒng)的基于個人能力和熟人信任的方式，卻正是現(xiàn)代企業(yè)組織擴張和連鎖之所以失敗的罪魁禍首，原因很簡單：個人的隨意性的工作以及個人之間的信任，從來都是靠不住的。
在今天的中國，面向傳統(tǒng)挖掘商業(yè)智慧的“中國式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無論它看起來多么的美妙和令人神往，它的本質(zhì)都是在推崇傳統(tǒng)商業(yè)的個人工作能力和技巧，這同我們今天所說的現(xiàn)代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談論企業(yè)管理，是在談論如何讓企業(yè)組織持續(xù)性的增長，實現(xiàn)組織的基業(yè)長青，但是，傳統(tǒng)商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個人如何有效統(tǒng)治組織的個人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權(quán)謀之術(shù)。事實上，直到今天，也未有事實證明，權(quán)謀之術(shù)可以帶來企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實證明，個人的所謂世事通達和平衡能力，帶來的只是個人地位的鞏固和維護。
更準確的說，中國傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯認知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強調(diào)的是個人的悟性、而不是建設(shè)組織能力，因此，它缺乏對于“重復或復制”的基本認知。實際上，如果一個“管理者”的能力，只能依靠個人的天生悟性慢慢領(lǐng)悟、并且需要個人親歷親為的體驗來獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價來獲取，同時，它也沒有任何的可繼承性，甚至會出現(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學界有一種說法：無法量化，就無法管理。
這是一個很容易理解的事實：當一項模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標后，管理起來就會變得一目了然；一些憑借個人直覺和經(jīng)驗而無法察覺的缺陷與不足，在客觀事實的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來。當一個傳統(tǒng)商人忽然面對一架架復雜的工業(yè)機器、一個個陌生而群體龐大的面孔時，總是顯得那么的緊張局促和盲目無助，正是數(shù)字化的科學理性管理出現(xiàn)，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡單易行。
“數(shù)字化管理”是傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的標志。
“數(shù)字”既是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)營和現(xiàn)代管理的技術(shù)性標志，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)組織出現(xiàn)之前，“效率”對于商業(yè)利潤的貢獻，是微乎其微的，一個異想天開的商業(yè)計謀、或是一次大膽的投機冒險，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤。但是，工業(yè)革命中誕生出現(xiàn)代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)管理邏輯：傳統(tǒng)的人與人之間溫暖的、情感的、一對一的交流，被大批量的工業(yè)產(chǎn)品在更廣闊范圍內(nèi)的銷售所取代；商人們傳統(tǒng)的“行商”習慣，開始被現(xiàn)代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經(jīng)夸耀商人隨機應變所謂的商機意識，成為了今天無頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間，似乎轉(zhuǎn)眼間發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎：個人的商業(yè)智慧和人際關(guān)系處理能力，忽然被科學、理性和嚴謹?shù)慕M織效率所取代。現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)，其實就是企業(yè)效率的競爭。當一個依賴密而不傳的手藝或秘方的傳統(tǒng)商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現(xiàn)代機器設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現(xiàn)代機器設(shè)備擊敗了傳統(tǒng)商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數(shù)字”扮演了重要的角色，正是數(shù)字化的“科學管理”，演示了工作要素的可辨識性和可重復性，并由此造就了大量的數(shù)字化管理工具?！翱茖W管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動效率提高了50倍，這是一個非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實際上，僅就提高“勞動效率”而言，是泰勒的科學管理、而不是什么人性化管理，才將勞動效率提高到如此的成就。
假如沒有數(shù)字意識和數(shù)字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個人業(yè)績成就，都無法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數(shù)字”的中國式管理的傳統(tǒng)由來。
中國的傳統(tǒng)商業(yè)管理，一直習慣于毛估估的個人經(jīng)驗式的感覺，缺乏對于“數(shù)字”最起碼的尊重。這種狀況經(jīng)過千百年來的歷史延續(xù)和強化，不但使得忽視數(shù)字、甚至是蔑視數(shù)字成為了事實，而且還被當作管理遺產(chǎn)繼承了下來。
直到今天，中國企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數(shù)字”的管理惡習，甚至連法律嚴禁篡改的財務數(shù)字，都敢于虛報、瞞報和編造，更遑論其它各種管理數(shù)字了。
在中國已經(jīng)過去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經(jīng)典的中國本土案例，卻往往如過眼煙云，無法在相同的條件下還原和復制，究其根源，正是缺乏理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實的數(shù)據(jù)、例證支持，或者說，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對既成事實的解釋，卻并不能夠揭示事實真相。
“中國式管理”在隨意性的道路上越走越遠。
長期以來，引導我們走向錯誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動人心的、轟轟烈烈的運動；然而，事實上，“管理得好的工廠總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生”（德魯克語）。
當我們習慣于“運動”方式的管理時，就意味著“運動”成為了管理的常態(tài)。事實上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售等等工作，都是以日復一日、年復一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運動中有效，管理就會成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時抱佛腳。
當我們說一個人的“工作能力很強”時，它隱含著這樣一個判斷標準：他的工作能力的強與弱，是針對他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個職業(yè)或崗位的出現(xiàn)，然后我們才有可能來談論職業(yè)能力的問題。但是，中國傳統(tǒng)管理則是反其道而行之：當員工的工作能力不足時，常被斥責為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當職員創(chuàng)造出巨大成就時，其經(jīng)驗又常被總結(jié)為“無私奉獻精神”。這種現(xiàn)象的背后，隱藏著中國人對于“職業(yè)能力來源”的特殊解釋，即：中國人是從人的品德或精神角度、而不是從社會分工的角度來認知職業(yè)能力的。事實上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個結(jié)論，依舊在深刻的影響著中國的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現(xiàn)之前，個人的職業(yè)能力或?qū)I(yè)技能，是個人秘而不宣的獨門絕技。但是，“分工”學說的出現(xiàn)，卻徹底的顛覆了傳統(tǒng)的極少數(shù)人的個人技能壟斷的局面。
“分工”學說是如此的強大。首先，它徹底的改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會自給自足、老死不相往來的獨立經(jīng)濟格局，整個社會呈現(xiàn)出高度的社會化的大分工、大協(xié)作的局面，社會財富由此成倍的增加；其次，分工帶來了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個別的工作現(xiàn)象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開始成為了社會的主導性力量；其三，對于個人和個體來說，它意味著個人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專注，從而使得每一個人、每一個職業(yè)、每一個崗位逐漸的走向了專業(yè)化和標準化的方向。
但是，中國傳統(tǒng)的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識。事實上，中國傳統(tǒng)管理幾乎從不談論“職務/崗位”的分工原則和崗位標準，而是大談特談“人”的品德素質(zhì)或精神境界。一般來說，中國傳統(tǒng)的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級涇渭分明的兩類人：好人與壞人。我將這種現(xiàn)象稱之為中國傳統(tǒng)社會特有的“品德分類法”，它導致了中國人一個特有的管理邏輯：凡達到圣賢和君子的品德素質(zhì)要求者，無論干什么都是一流的；凡是被認為是品德低下的奸詐小人者，即使專業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類法”，造就出了截然不同的管理結(jié)果。西方社會基于“職業(yè)角度”的專業(yè)分工，導致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現(xiàn)，形成的是專業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國的“品德分工法”，最終形成的是“士/農(nóng)/工/商”等等權(quán)力化、等級化的、豎向的等級地位排序。因此，在中國傳統(tǒng)社會的歷史演進過程中，專職或?qū)I(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技術(shù)工人”等等群體或階層，一直沒有明顯的出現(xiàn)。
“重復”造就細節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實告訴我們，高度專業(yè)化的職業(yè)能力，是來自于日復一日、年復一年、成千上萬次的重復性工作的結(jié)果――“重復”即造就了熟知細節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復”在管理中的重要價值。當你長年累月的從事一項職業(yè)并且千百次的重復崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責就象熟悉自己的五官一樣時，那么，我們所期待的“細節(jié)管理”就會自然出現(xiàn)。實際上，所謂的細節(jié)管理，其實就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學流程。因此，隱藏在“重復和習慣”背后的真相，是個人職業(yè)生涯的長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國傳統(tǒng)社會特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國傳統(tǒng)管理也強調(diào)“愛崗敬業(yè)”，但是，它的本質(zhì)是一種強調(diào)服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說的高度專業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關(guān)系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說，假如你連崗位職責是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結(jié)果的出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代管理的三道門檻。
中國傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個人的喜怒無常和性格偏好，因此，“可復制性、數(shù)字意識、職業(yè)能力”這三項最基礎(chǔ)性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
今天的中國企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細節(jié)管理”等等問題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實就是因為他們在管理著一群“既不職業(yè)、也不專業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因為職業(yè)化能力不足而導致注意力不夠集中，總是不恰當?shù)陌l(fā)生職業(yè)或崗位錯位，并且還沾染了批評和抱怨他人的惡習。在華為公司，曾經(jīng)流傳著這樣一個故事：一個新進企業(yè)的大學生洋洋灑灑的寫了“企業(yè)發(fā)展萬言書”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒有精神病，建議開除”。其實，任正非的意思很簡單：請你專注于自己的本職崗位工作。事實上，這個大學生身上發(fā)生的事件，在過去卻常常被當作關(guān)心企業(yè)的正確事情而大加表揚，這個顯著的錯誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實上，西方企業(yè)管理由散漫的農(nóng)民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀的職業(yè)人的過渡，是經(jīng)過了近三百年的脫胎換骨的漫長歲月。從“農(nóng)民”向“工人”的過渡和轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是一種深刻的個人習慣轉(zhuǎn)變和逐漸職業(yè)化的過程，它是從傳統(tǒng)的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農(nóng)業(yè)生活，向遵守紀律、專心專注的工人工作習慣生活的過度，通俗的說，你不能指望一個隨地大小便的農(nóng)民，會嚴格遵循工廠的操作制度；而一個跟隨著太陽按照時間的農(nóng)民，也不會知道八點鐘準時上班意味著什么。直到今天，就中國社會整體而言，依舊沒有完全實現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)社會的過渡。
因此，從這個意義來說，“可復制性、數(shù)字意識、職業(yè)能力”，將是中國企業(yè)管理必經(jīng)的一次徹底的科學管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現(xiàn)代企業(yè)管理意識，其次才是管理技術(shù)或工具。事實上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時代的“規(guī)?！笔侨绾萎a(chǎn)生“效率”的？“組織”是如何象細胞分裂一樣毫不走樣“復制”的？“精細產(chǎn)品”是如何被制造出來并保持質(zhì)量穩(wěn)定的？因此，這三項基礎(chǔ)性的管理依舊對于中國企業(yè)具有現(xiàn)實的管理意義。
面面觀簡歷缺陷篇十六
職場中，面對老板交代的任務，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會對老板說:'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問題?！?/p>
但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對老板來說，真正的努力應該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個任務。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘觯覀兛倳灰笞龈鞣N各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣、打掃衛(wèi)生等等。這時候，你是不是會說：“我又不是來公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事。”
不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣定的合不合上司的胃口都會影響同事、領(lǐng)導對你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會怎樣。
工作中犯了一點小錯誤，上司批評了你。你是不是會說;“我這樣做又不會怎樣，一點小事有必要這樣斤斤計較嘛?！?/p>
對于上司來說，每個員工都可以犯錯。領(lǐng)導在乎的其實只是你犯錯后的態(tài)度，以及你犯錯后是及時糾正錯誤還是拼命掩蓋錯誤。
二、職場中最致命的4種想法。
1、總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
在一個越來越強調(diào)人際交往和互動的現(xiàn)代社會里，僅僅憑自己的本事去開辟一個新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動他們，形成一種互動的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣?？陀^地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應當為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
面面觀簡歷缺陷篇十七
每個人在職場中都有著這樣或那樣的模式，而有些心理行為模式卻會讓一個才華橫溢的人也難脫失敗的命運!所以不管是高級主管還是基層員工，在你努力邁向成功之前，需要檢視一下自己，填平職業(yè)生涯上的心理陷阱，為自己的成功鋪平道路。美國哈佛商學院mba生涯發(fā)展中心主任詹姆士?華德普與提摩西?巴特勒博士，通過多年調(diào)研，歸納出以下這些阻礙職場人士發(fā)展的有缺陷的職場心理行為模式。
狂妄、專制、完美主義。
他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結(jié)果任務未完成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人也喜歡出風頭，在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，生怕沒有人注意他。其實是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。
工作中他們甚至會不懂裝懂，嘴上喜歡說的話是：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。
他們或者言行強硬，毫不留情，就像一臺推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平。因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。
逃避、悲觀、壓抑。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時候，他們這種自我破壞與自我限制的負面想法占了上風。
他們可能會成為典型的悲觀論者，開始杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會有意見，讓他難堪。
然后他們會覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?”覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
他們的另一個極端表現(xiàn)就是無條件回避問題。他們身為主管，本來應當為部屬據(jù)理力爭，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能表現(xiàn)，甚至威脅到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
非黑即白、機械。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不在意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
1、晚上十點以后你才能從下屬那兒聽到些真話。
2、成功不是你得到了多少你想要的，而是珍惜你擁有的。
3、經(jīng)濟學家是這樣的專家：他明天才會明白為什么他昨天的預測今天沒有發(fā)生。
4、人生最慘重的破產(chǎn)就是喪失了自己的熱情。
5、商場成功的秘訣在于掌握別人所不掌握的。
6、左右你的命運的不是機遇，而是選擇。
7、請珍惜你的名聲，它會為你留下比大量黃金更長遠的價值。
8、商務紛繁復雜，但至少必須收支平衡。商務變化多端，時而沖至頂峰，時而又跌入低谷。而其精髓則在于將需求、欲望、貪念、滿足和無私、奉獻、遠超于物質(zhì)回報的付出神奇地融于一體。
9、永遠牢記：要獲得成功，有決心是至關(guān)重要的。
10、我成功的秘訣源于工作、工作、再工作。
面面觀簡歷缺陷篇十八
越來越激烈的職場競爭，使男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護的特權(quán)，但是我們不得不承認，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對外界刺激的反應特別強烈。當一個女性感受到他人對自己的不良情緒、壓力和一定的風險時，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們在事業(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實根源于“女子無才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點。
女人的聰明是知識積累和信息時代進化的結(jié)果。我們再也無法回到女人不聞窗外事的過去了，女人只有接受和適應自己的聰明，才會有美好的前途和未來。
2、女人因為得到而焦慮，男人因為沒有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當他們還沒有得到某個職位或達到某個目的時，焦慮迫使他們千方百計去爭取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當她沒有得到時，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛時女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔憂男人的不忠誠，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習慣于守衛(wèi)，男人習慣于進攻。而女人只有在心理和人格上更加獨立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對象。
然而，年長女性也不用失落，當紅顏漸褪時，智慧就日益成長。智慧和美麗是女人魅力的兩個重要組成部分，而智慧是更長久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會因為沒有時間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號的。女人追求事業(yè)的最初動機也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會在心理上失去自信。而男性卻因為成功而自我感覺良好，因為不少男性是把成功當作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨立而自信。
5、女人容易偏激沖動，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實際利益。女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強得多。在這方面，女性要向男性學習，學會控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強者自居。
女人的柔弱是女性自我保護的武器。女人常常以弱勢來調(diào)動男人的強勢意識，以獲得男性的保護，這也是以弱制強的一種策略。尋求保護是女人的本性，被保護是女人的體面，而男性甘愿充當保護神的角色，可能是因為中國傳統(tǒng)觀念認為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強大。
7、女人以傾訴來消除焦慮，男人以獨處來減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過男性。但女人的絕對壽命比男人長，這是因為女性的減壓能力比男性強，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說出來，就轉(zhuǎn)移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認自己的無能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強勢文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習慣以獨處來減緩緊張情緒，尤其是對于工作上的壓力。因此，女人對于男人的這種特別的減壓方式，也應該予以理解。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/15147760.html】
