總結(jié)是提高自身綜合素質(zhì)的有效途徑,有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在寫總結(jié)時(shí),可以適量引用相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際案例,以豐富總結(jié)的內(nèi)涵和外延。以下總結(jié)范文展示了不同領(lǐng)域、不同主題的總結(jié)寫作方式和樣式。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇一
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏之處,理論學(xué)問水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己閱歷缺乏及學(xué)問面薄弱的問題,我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
3、提高溝通能力??隙ㄒ屑?xì)克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成果,自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽村有力量的人,為太陽村的.進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家合家快樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、感謝大家!
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇二
生產(chǎn)部20_年度工作總結(jié)報(bào)告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20_年度工作總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
光陰荏苒,歲月如梭,20_年已經(jīng)過去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加美好。
第一項(xiàng)、工作回顧:
1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸,合計(jì)噸,全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,車間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級(jí)噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗(yàn)合格率100%,98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面:一年來,我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策:
1、在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理,對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20_年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。
20_年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對(duì)自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告,在20_年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇三
20__年很快過去了。回顧過去一年我從生產(chǎn)部接手的工作,在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問題,總結(jié)如下:
一、回顧過去一年的工作。
1、生產(chǎn)任務(wù)的完成。
(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)4臺(tái);。
(2)向最終用戶安裝并交付4臺(tái)設(shè)備;。
(3)技術(shù)改進(jìn)的一臺(tái)鉬靶機(jī)已完成80%;。
(4)售后維護(hù)4次;。
(5)技術(shù)創(chuàng)新有5個(gè)小變化。即將結(jié)束。
生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期,及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,并按此計(jì)劃組織生產(chǎn)實(shí)施。在生產(chǎn)過程中,要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故,但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。
2、工作中存在的問題。
(4)公共儀器設(shè)備管理存在問題,公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到位,使用后隨意放置;沒有專人負(fù)責(zé)管理。
(5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見螺絲和低值易耗品,造成極大浪費(fèi)。
(6)人均效率管理問題。
目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺(tái)的人均產(chǎn)運(yùn)效率來看,一年一臺(tái)的人均效率嚴(yán)重偏低,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不全。
以上問題是我們?cè)谌粘9ぷ髦袥]有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、明年的工作計(jì)劃。
明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年工作的不足,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn):努力學(xué)習(xí),努力工作。
(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng),杜絕設(shè)備儀器損壞;。
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,使設(shè)備、原材料、工具等。應(yīng)固定定位,保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整潔有序。
(5)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)過程培訓(xùn),杜絕違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生。
總之,我司生產(chǎn)部將在明年的各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇四
xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
1、成品顏色不一:
原因:管理不到位。
方案:
(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。
(3)隨時(shí)抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):
原因:(1)管理不到位,對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一,沒與工人及時(shí)溝通。
(3)崗前培訓(xùn)不到位。
(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時(shí)采取有效措施。
方案:
(1)加強(qiáng)管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄。
(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。
(3)定期不定期的抽查。
(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:
原因:
(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)。
方案:
(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加。
(3)加大冷卻引風(fēng)效果。
(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓的原因:
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。
(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方。
(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩分不好。
方案:
(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查。
(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。
(3)根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見成效。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。
1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。
1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。
為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
(4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù)。
(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿足銷售需要。
(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。
(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。
(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵。
(3)強(qiáng)化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。
6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇五
時(shí)光飛逝,日月如梭,20xx年即將過去了。在這辭舊迎新之際,作為生產(chǎn)部的一員就對(duì)本部門一年來的工作作出總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下:
在過去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化。在面對(duì)生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難,我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調(diào),一一拿出解決方案及時(shí)處理,確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在xxxx年內(nèi)同去年提高20%,同時(shí)這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)。
面對(duì)公司快速發(fā)展,公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這一年里先后出臺(tái)多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。
1、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度:各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,適用于車間每一名員工,對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效考核,依據(jù)這一制度,大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),我們?cè)谏a(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),我們?cè)诮o車間值班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào),要及時(shí)分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),為生產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念,并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問題時(shí)要不怕麻煩,細(xì)心調(diào)節(jié),及時(shí)聯(lián)系檢驗(yàn)部門分析原料組成,以便及時(shí)調(diào)整操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí),并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
由于公司規(guī)模逐漸壯大,生產(chǎn)任務(wù)增加。公司新招收的員工也比較多,今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個(gè)崗位,而且崗位流動(dòng)性也很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,特別是w1和w2車間,這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力,面對(duì)這些問題,生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門技術(shù)員及值班長(zhǎng)以上人員,利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng),通過短短2個(gè)月的時(shí)間,取得良好的成效,使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。
根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)已全部完成,共培訓(xùn)12課時(shí),累計(jì)培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ)、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、緊急事故處理、汽輪機(jī)啟動(dòng)程序等各個(gè)方面。培訓(xùn)完成后對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試,合格率達(dá)到95%以上,達(dá)到預(yù)期的效果。
xxxx年工作中存在以下不足:
1、 個(gè)別員工時(shí)間觀念不強(qiáng),有遲到早退現(xiàn)象,下步工作中生產(chǎn)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度。
2、 5s管理工作抓的不夠嚴(yán)格,沒有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查,下一步工作要加大檢查力度,營造一個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
3、 生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)一步提高,這就需要增加對(duì)裝置的了解程度,下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,了解裝置實(shí)際運(yùn)行情況,以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量。
4、 生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn),還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),在以后工作中要加以克服,要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識(shí),不斷提高自己的操作水平和管理水平。
面對(duì)xxxx年,我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,團(tuán)結(jié)合作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更好的成績(jī)!
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇六
水利工程是一項(xiàng)艱苦的工作,施工環(huán)境、條件等相對(duì)較差、較偏僻,面對(duì)此種環(huán)境,本人在自己的崗位上勤勤懇懇,毫無怨言。在干好自己本職工作的同時(shí),積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)伍,精心組織、合理安排,圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)施工任務(wù)。
由于工程的嚴(yán)肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性,我積極配合項(xiàng)目部各部門精心組織,建言獻(xiàn)策,合理組織、調(diào)配勞動(dòng)力,截止目前,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
面對(duì)工程的施工任務(wù)的緊迫性、艱巨性,本人在工作中勇周到考慮,精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者,身感責(zé)任重大,始終嚴(yán)格要求自己。在工作崗位上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法,不斷提高思想覺悟和工作能力,服從領(lǐng)導(dǎo);在業(yè)務(wù)方面,不斷地通過認(rèn)識(shí)自我,克服自滿,正視差距,交流經(jīng)驗(yàn),互相溝通,虛心學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。
在制度管理方面。嚴(yán)格按照上級(jí)單位管理制度要求,制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施,監(jiān)督、檢查指導(dǎo)實(shí)施情況,積極配合完成上級(jí)單位要求的各種工程資料的及時(shí)上報(bào)。
在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,是企業(yè)開拓市場(chǎng)的“通行證”,是我們獲取市場(chǎng)的基礎(chǔ)。在施工過程中,嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過程控制、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正,保證工程順利進(jìn)行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)行程序化操作,規(guī)范化控制,標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照合同進(jìn)行各項(xiàng)合同業(yè)務(wù)管理,為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境,提高我局對(duì)外市場(chǎng)的信譽(yù)。
在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”,“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”。安全是生產(chǎn)之保證,是工程建設(shè)工程項(xiàng)目的重中之重,加強(qiáng)思想意識(shí),保障安全生產(chǎn)。“安全”是最大的“財(cái)富”,也是工程項(xiàng)目最大的節(jié)約。要視項(xiàng)目在安全上的投入,等于在項(xiàng)目上的盈利。在施工過程中,建立健全了安全保證體系,并始終把安全工作放在首位,將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
本人在20xx年度,在施工過程中,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程結(jié)算及成本管理工作。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè),抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié),按時(shí)組織圖紙會(huì)審,遇到問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系,及時(shí)解決施工圖紙中存在的實(shí)際問題;在合同外項(xiàng)目工程量簽認(rèn)方面,積極爭(zhēng)取合同外項(xiàng)目工程量的申報(bào)、簽證,力求項(xiàng)目利益的最大化;在材料管理方面,合理組織、安排材料的綜合利用,保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用,尤其是小型消耗材料的管理使用方面,力求節(jié)約,從多方面控制材料的不必要浪費(fèi)。
總之,通過本人在20xx年度的工作中,在干好自己的本職工作的同時(shí),積極努力配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室的工作,一心一意為項(xiàng)目的利益著眼,力求項(xiàng)目利益的最大化,為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)一份自己的微薄之力。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇七
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,因此,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了安全生產(chǎn)。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一)安全方面:
安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的。整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。
二)生產(chǎn)、成本方面:
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的`提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼20xx年已結(jié)束,回首過去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合,工作才能有了必然的進(jìn)步,受益匪淺。在繼續(xù)進(jìn)步本身的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn),把工作完成的加倍圓滿。
積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對(duì)該范疇的扶持政策,使本身的思想覺悟進(jìn)步,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度正直。
在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,對(duì)本身所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問題的才能,使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
積極閱讀專業(yè)冊(cè)本,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完本錢職工作的環(huán)境下會(huì)對(duì)其余部門其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
時(shí)刻嚴(yán)格要求本身,使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度。
堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說平安,班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上,杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以避免平安事故的發(fā)生。
在往后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),降服理論知識(shí)的不夠,盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步。我將加倍勤奮的工作,耐勞的學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使本身的工作加倍出色。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇九
我叫__,是__公司旗下一間工廠生產(chǎn)車間的一名普通員工,我在這里已經(jīng)工作將近十年了,隨著今年上半年的過去,我想我應(yīng)該按照往常一般對(duì)今年上半年的工作做一個(gè)總結(jié),這是我的一個(gè)習(xí)慣,也有生產(chǎn)車間主管的部分要求在里面,總之我對(duì)自己在今年上半年的表現(xiàn)還算是比較滿意的。
首先是新員工的培訓(xùn)工作,這方面不是由我負(fù)責(zé),不過我在其中負(fù)責(zé)帶三名員工,其中兩名是還在試用期的員工,另外一名則是進(jìn)行實(shí)習(xí)的學(xué)生,我負(fù)責(zé)教導(dǎo)他們進(jìn)行生產(chǎn)工作的要點(diǎn),更多的時(shí)候是我邊做邊教,他們?cè)谝贿吙粗易?,我以前的師傅也是這樣教我的,不過他們也不是我教的第一批徒弟了,后來兩名試用期的員工成功轉(zhuǎn)正并選擇繼續(xù)在生產(chǎn)車間工作,那名學(xué)生在實(shí)習(xí)一個(gè)多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做的比較好的,至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨(dú)立自主地完成自己的工作指標(biāo),雖然我只教授了一些比較基礎(chǔ)的東西,但更多的還需要他們自行去摸索,這樣的來的經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更加深刻。
至于我的個(gè)人工作方面,每天我都按時(shí)完成了自己的工作指標(biāo),而且由于我是廠里的老員工了,一些生產(chǎn)車間的規(guī)定我也了解得比較清楚,因此在上半年的工作之中我沒有出現(xiàn)違規(guī)的行為,還因?yàn)樽陨肀憩F(xiàn)不錯(cuò)獲得了車間主管的表揚(yáng)。在工作之余,我是一個(gè)做事比較有規(guī)劃的人,因此我提前制定好了下半年的工作計(jì)劃,我覺得這樣對(duì)我平時(shí)的工作也有一個(gè)激勵(lì)作用,也算是自己制定目標(biāo),自己去想辦法完成,這在我的工作中占了很大一部分要素。
當(dāng)然,我還是應(yīng)該找找自身的缺點(diǎn),查漏補(bǔ)缺一直以來都是比較重要的環(huán)節(jié),雖然在工作中沒有出現(xiàn)什么大的錯(cuò)誤,但是由于年齡偏大,沒有什么工作熱情,因此我對(duì)待工作有些許松懈,僅僅是以做完為目的,一名優(yōu)秀的員工起碼應(yīng)該是以做好為目的的,因此我覺得自己有種不思進(jìn)取的傾向。另外則是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情,雖然很多員工都是這樣打發(fā)自己工作之余的生活,但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢,應(yīng)該找些更有意義的精神消費(fèi)方式。
上半年的生產(chǎn)車間工作很平淡地過去了,在下半年的工作中我應(yīng)該要表現(xiàn)得更加積極向上些,起到一個(gè)表率作用,而不是一直這樣得過且過,對(duì)于車間員工來說,如何實(shí)現(xiàn)精神上的升華無疑是很有意義的話題。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十
過去的1―8月,因?yàn)橛唵尾环€(wěn)定,員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,員工損失很大。但從9月份開始,訂單的快速增加給車間管理帶來了很大的壓力,新招聘的員工也很多。共有五六批新員工進(jìn)入車間的各個(gè)生產(chǎn)崗位。在這種壓力的驅(qū)動(dòng)下,我和車間管理層堅(jiān)定地進(jìn)行了各種崗前培訓(xùn),確保新員工順利進(jìn)入崗位角色,做到基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十一
生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向,詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20____年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》,明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn),按期檢查回首,并形造詣效考察機(jī)制,有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。
主要任務(wù)圓滿完成。
在生產(chǎn)部全體成員的配合努力,公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,修理與備件滿足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上,主機(jī)考察項(xiàng)100%完成,整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng),保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行,較去年同比增加40%。
基本工作有序開展。
全面貫徹團(tuán)體“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,樹立質(zhì)量第一的思想,從基本抓起,提升部分員工質(zhì)量意識(shí)和辦事意識(shí)。增強(qiáng)生產(chǎn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作,努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)團(tuán)體“小核心、年夜協(xié)作、專業(yè)化、開放型”成長(zhǎng)要求,持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù),積極推進(jìn)整體外包工作,充分應(yīng)用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,保持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí),找出差距,改進(jìn)提高。果斷貫徹團(tuán)體“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以人為本,努力提高部分員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次,并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn),積極參加ppt年夜賽,以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培養(yǎng)方式。
亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)。
年夜力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植,建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗,應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本治理,提升管控水平,確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。
全面推進(jìn)團(tuán)體aeos扶植工作,以流程為牽引,固化成果,制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十二
一年來,我公司生產(chǎn)部門基于行業(yè)的特殊性,將安全生產(chǎn)納入日常管理工作,能經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,及時(shí)處理問題。然而,10月29日,由沖壓車間工作人員杜造成的惡性人身傷害事故仍在發(fā)生。對(duì)于此類事件,生產(chǎn)部門對(duì)所有操作人員進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些可能造成人身傷害或設(shè)備模具損壞的人和事給予了嚴(yán)重的處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部雖然做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但仍然存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂,主要是生產(chǎn)過程中各種輔助產(chǎn)品擺放不整齊,成品、二等品管理不固定。還有環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生差,操作人員場(chǎng)地清理意識(shí)淡薄,甚至每條線路加長(zhǎng),材料換規(guī)格。
(二)人事管理。
由于生產(chǎn)部門員工多為外來務(wù)工人員,普遍文化素質(zhì)較低,工作態(tài)度自由散漫,生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴(yán),導(dǎo)致員工責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和對(duì)管理的服從性較弱,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,無法愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約各種精力。在這個(gè)和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)。
在過去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有2點(diǎn):
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。
面對(duì)即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費(fèi),并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十三
一年來,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、圍繞中心,活化形式,努力提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì)。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,培養(yǎng)一支具有政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè)。
黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵,對(duì)宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀、全面與全程管理。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度、報(bào)道紀(jì)律等方面對(duì)通訊員提出了明確的要求,并建立了相應(yīng)的督查考評(píng)機(jī)制,從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,明確了學(xué)習(xí)目的,改進(jìn)了工作作風(fēng),提高了寫作效率。鼓勵(lì)寫手深入一線,開展調(diào)查研究,開展面對(duì)面的宣傳思想工作,在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法,從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對(duì)性、實(shí)效性。
注重提高通訊員的理論素養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí),并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,使所有通訊員都得到了不同程度的提高。
以宣傳骨干為龍頭,深化理論學(xué)習(xí)層次,為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,一年來,部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、交流、學(xué)習(xí)會(huì)議,不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動(dòng)手能力。
除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課,還先后邀請(qǐng)了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外,還擴(kuò)大至團(tuán)干、入黨積極分子、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng),活化了學(xué)習(xí)形式,深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容,受到員工的熱烈歡迎。
通過在部門開展主題教育、骨干培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式,在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),推進(jìn)思想解放,使部門宣傳工作開展得特色鮮明。
二、堅(jiān)持導(dǎo)向,突出影響,不斷加強(qiáng)輿論宣傳工作。
新聞?shì)浾摴ぷ骼卫伟盐拯h管媒體的基本原則,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,在部門內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展,同心同德謀跨越”的主流輿論。
明確方向,服務(wù)大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,堅(jiān)持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo),緊緊圍繞公司、部門的中心工作,開展了一系列宣傳報(bào)道,譬如各類晚會(huì)、第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣傳報(bào)道,始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,確保正確的輿論導(dǎo)向。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼20xx年往昔,往昔的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合,工作才能有了必然的進(jìn)步,受益匪淺。在延續(xù)進(jìn)步本身的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn),把工作完成的加倍圓滿。
積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的'知識(shí)和國家對(duì)該范疇的扶持政策,使本身的思想覺悟進(jìn)步,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度正直。
在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,對(duì)本身所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問題的才能,使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
積極閱讀專業(yè)冊(cè)本,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完本錢職工作的環(huán)境下會(huì)對(duì)其余部門其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
時(shí)刻嚴(yán)格要求本身,使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度。
堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說平安,班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上,杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以避免平安事故的發(fā)生。
在往后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),降服理論知識(shí)的不夠,盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步。我將加倍勤奮的工作,耐勞的學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使本身的工作加倍出色。
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