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企業(yè)成本控制論文篇一
一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華，也不一定能對(duì)社會(huì)直接帶來(lái)巨大的效益，對(duì)專業(yè)產(chǎn)生開(kāi)拓性的影響。但是，實(shí)踐證明，撰寫畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問(wèn)題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
關(guān)鍵詞：人力資源;成本控制;具體措施。
21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是人類社會(huì)開(kāi)始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來(lái)越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤(rùn)形成了顯明的對(duì)比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對(duì)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源成本的含義及構(gòu)成。
人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。
當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本，即公司在使用職工過(guò)程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開(kāi)發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)水平，對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本，即由于員工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。
二、人力資源管理成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競(jìng)爭(zhēng)是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無(wú)法發(fā)揮專長(zhǎng)，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí)，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬，員工的工作積極性會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程不合理，科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。
第三，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本的上升。一方面，目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立專門的培訓(xùn)體系，對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。
第四，忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職;員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過(guò)研究顯示，員工離職率如果超過(guò)10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對(duì)于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后，職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問(wèn)題都需要企業(yè)付出空缺成本。
對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說(shuō)明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計(jì)劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。
第二，選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過(guò)程中要做到無(wú)私，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。
第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過(guò)削減搜索費(fèi)用和尋求合作，參加免費(fèi)的人才招聘會(huì)，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來(lái)選擇并開(kāi)辟多種不同的招聘渠道。
企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬，而報(bào)酬則是一般員工在工作過(guò)程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容，如果報(bào)酬減少，則會(huì)造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)提高員工工作積極性，以此來(lái)提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。
企業(yè)成本控制論文篇二
古典文學(xué)中常見(jiàn)論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本無(wú)疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時(shí)也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問(wèn)題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問(wèn)題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，即我們通常所說(shuō)的——要全方位、全過(guò)程地控制成本。
在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來(lái)自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識(shí)。對(duì)啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過(guò)推廣全國(guó)統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過(guò)壓縮成本贏得利潤(rùn)空間。在這里，筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討制酒成本控制過(guò)程中存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題。
一事前控制的問(wèn)題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個(gè)事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動(dòng)成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購(gòu)價(jià)格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來(lái)，則降低的幅度就有限了。
采購(gòu)價(jià)格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價(jià)格變化波動(dòng)均較大。這就需要我們提升采購(gòu)專業(yè)水平，最大限度降低采購(gòu)成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，提升對(duì)各種物資價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭(zhēng)取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。
在控制消耗方面則需要通過(guò)優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無(wú)法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無(wú)法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對(duì)操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對(duì)維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對(duì)于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二過(guò)程控制的問(wèn)題財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門流出的，但并不是財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事。由于知識(shí)的局限性，財(cái)務(wù)部門不可能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個(gè)車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。
要解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財(cái)務(wù)部門組織)，而且要由各個(gè)成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價(jià)格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個(gè)部門要嚴(yán)肅對(duì)待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來(lái)，不可隨意改動(dòng)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對(duì)于無(wú)效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對(duì)年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
企業(yè)成本控制論文篇三
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行參與，全面控制，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)以最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤(rùn)。
所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。另外，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
1.成本控制要對(duì)成本形成全過(guò)程進(jìn)行全面控制。
產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，另外，還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。
為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。
3.成本控制必須從各方面使用效果來(lái)衡量。
成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。
4.成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
成本控制的目的在于更好地總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點(diǎn)，以降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
5.成本控制中必須有健全的管理制度。
成本控制與其他管理手段密切相連，開(kāi)展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作，否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告，以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具，要實(shí)行全面的計(jì)劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
確定成本控制目標(biāo)，要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來(lái)主要有三類：一是成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的過(guò)程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響，降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過(guò)程就變得相對(duì)容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對(duì)額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代替，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長(zhǎng)的變化，收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。
1.降低成本。
只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤(rùn)，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。
2.配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源利用效率。
在企業(yè)不能無(wú)限制的取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過(guò)成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對(duì)于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的。
4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤(rùn)。
單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)，以成本換效率有其可取之處。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題是通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。通過(guò)降低成本提高報(bào)酬，只是成本控制的一個(gè)方面；通過(guò)改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等，提高報(bào)酬，則是成本控制的另一方面。
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企業(yè)成本控制論文篇四
1.監(jiān)督管理不到位。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，他們也是監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的主要力量，然而在很多企業(yè)中，并沒(méi)有完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有相關(guān)的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只是對(duì)自己的權(quán)利的限制，而且企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，大多是依附于財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致審計(jì)工作受到其他領(lǐng)導(dǎo)的制約，無(wú)法真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的功能和作用，也就會(huì)在一定程度上削弱內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的審計(jì)能力。
2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力不高。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員也逐漸增多，雖然人數(shù)上有所增加，但是在能力素質(zhì)方面還存在很大的欠缺。企業(yè)內(nèi)部很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且思想道德方面也存在問(wèn)題，一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員利用自己的職權(quán)，無(wú)視組織紀(jì)律，弄虛作假，嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不夠重視，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)教育培訓(xùn)工作也落實(shí)不到位，很多會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性。
3.缺乏信息技術(shù)的支持。
當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和開(kāi)展也逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，建立全新的信息系統(tǒng)，更好的指導(dǎo)企業(yè)工作的開(kāi)展。然而在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備還不完善，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷豐富和充實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)信息外泄，而且在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門缺少專業(yè)性的計(jì)算機(jī)操作人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作信息化水平不高，也影響企業(yè)信息的審計(jì)和管理。
二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的思考。
1.提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和重視程度。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定能否順利實(shí)行，發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素。要想使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮有效地作用，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和重視程度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行有著十分重要的作用，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，所以必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行過(guò)程中，要注重企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要明確企業(yè)個(gè)部門責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建立，為企業(yè)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等都健全管理制度。
3.建立完善的監(jiān)督體系。
要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，更好的發(fā)揮其作用，就必須建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)完投資、銷售、籌資、預(yù)算等方面的開(kāi)展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容：職位的分配、人員的素質(zhì)能力、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制，就必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)管理部門的規(guī)章制度，以會(huì)計(jì)部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進(jìn)行職務(wù)上的'分離，避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)任主管等職務(wù)，避免因親情而出現(xiàn)違法行為，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員以及工作的監(jiān)督和管理。
4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力提高。
企業(yè)員工的能力素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開(kāi)展也離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)人員的錄用，沒(méi)有會(huì)計(jì)證書的人員堅(jiān)決不用，保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)的教育，使每一位會(huì)計(jì)人員都能夠具有較高的職業(yè)道德，能夠在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)以及國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。
5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。
企業(yè)也要為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作創(chuàng)建良好的信息化平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，強(qiáng)化各部門之間信息的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，根據(jù)時(shí)代和信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新和補(bǔ)充信息軟件，強(qiáng)化專業(yè)性計(jì)算機(jī)人才的任用，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的效果。
三、結(jié)語(yǔ)。
當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化管理，更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，也為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
企業(yè)成本控制論文篇五
林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須貫徹落實(shí)“科學(xué)興企”的方針和策略，不斷的對(duì)林業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立和健全一支有實(shí)力的企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。
林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要清楚的認(rèn)識(shí)到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認(rèn)識(shí)自己應(yīng)該具有的責(zé)任。
會(huì)計(jì)工作時(shí)林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項(xiàng)重要的部分，林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計(jì)能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
針對(duì)林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進(jìn)行的，素以員工的培訓(xùn)工作要針對(duì)這方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷更新員工的知識(shí)，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的綜合實(shí)力，同時(shí)要注重員工法律和法規(guī)意識(shí)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展相應(yīng)的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識(shí)。
2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
在企業(yè)資金的支出和收入上嚴(yán)格的按照《現(xiàn)金管理制度》進(jìn)行，收入和支出要做好詳細(xì)的記錄，對(duì)于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會(huì)計(jì)部門要將超出的金額存放到銀行中。
對(duì)于因?yàn)榉N種客觀因素而不能及時(shí)的存入銀行的資金，會(huì)計(jì)高層人員必須要進(jìn)行簽字處理，同時(shí)做好這部分資金的記錄，對(duì)于金額的數(shù)量，沒(méi)有及時(shí)存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會(huì)方便日后各種賬單的核對(duì)。
為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會(huì)計(jì)部門要不定期的對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核查，并進(jìn)行記錄做好賬單報(bào)告。
3.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
建立和健全林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督制度是一項(xiàng)重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對(duì)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理和合法性。
通過(guò)加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。
同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。
在林業(yè)企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門的工作是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門管理的，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督制度是非常重要的。
建立和健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。
對(duì)于違法的行為要通過(guò)法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，保護(hù)好林業(yè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
最后有效的財(cái)會(huì)監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.建立控制體系，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。
要想實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的同時(shí)，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。
會(huì)計(jì)的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對(duì)賬簿進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，資金進(jìn)行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進(jìn)行完善。
同時(shí)要保障會(huì)計(jì)監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準(zhǔn)確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學(xué)性”，明確好各個(gè)部門的職責(zé)，要在分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互監(jiān)督相互制約。
同時(shí)為了更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個(gè)員工之間能夠相互的預(yù)防和監(jiān)督。
為了落實(shí)監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)部門的職責(zé)，各個(gè)員工的自責(zé)，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)過(guò)程的監(jiān)督。
二、結(jié)語(yǔ)。
林業(yè)企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。
通過(guò)不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對(duì)塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的價(jià)值。
企業(yè)成本控制論文篇六
企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，是一個(gè)系統(tǒng)的，復(fù)雜的綜合體，它是企業(yè)內(nèi)部各種因素的量化的總體體現(xiàn)。也就是說(shuō)，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的有效控制，我們首先需要建立的就是完善的，科學(xué)的定性指標(biāo)。它包含的內(nèi)容很多，這就需要我們進(jìn)行綜合分析和考量，這樣才能夠是其標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。
1.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要有及時(shí)性。
公路施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受到很多因素的影響，其中包括，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變以及其業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化等等。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員要不斷適應(yīng)的變化的環(huán)境，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，與科學(xué)技術(shù)，并且還能夠與其它部門的工作人員團(tuán)結(jié)合作，及時(shí)發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)制度中存在問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，進(jìn)而是其制度能夠不斷完善。
2.1材料費(fèi)。
施工材料要選擇性能強(qiáng)，但是成本有相對(duì)較低的產(chǎn)品，并且要做到物盡其用。對(duì)于這個(gè)方面，企業(yè)可以實(shí)行定額制度，這樣就能夠最大限度較少才材料的浪費(fèi)。對(duì)于那些用料超額的個(gè)人或者部門，我們就要采取一定措施，對(duì)其行為進(jìn)行引導(dǎo)和治理。使其能夠在以后的工作中，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。2.2機(jī)械費(fèi)。機(jī)械設(shè)備具有單價(jià)金額大的特點(diǎn)，因此對(duì)于企業(yè)那些不常用的機(jī)械設(shè)備可以采用租賃的方法來(lái)進(jìn)行管理，以減少有關(guān)資金的占用用。
3.1賬務(wù)系統(tǒng)控制。
在賬務(wù)處理的流程中，各有效單證都會(huì)有相應(yīng)的編，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員可據(jù)此判斷完整性和準(zhǔn)確性的控制；在賬務(wù)處理明細(xì)賬與總賬的區(qū)分，兩者是相互促進(jìn)的'，同時(shí)在總賬方向下呵根據(jù)明細(xì)賬提出的具體資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以細(xì)化出各詳細(xì)影響因素。
3.2實(shí)物資產(chǎn)控制。
公路施中材料機(jī)械等實(shí)物資產(chǎn)是公路施工成本的重要組成部分，對(duì)其定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。
3.3人員素質(zhì)控制。
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，主要是從全體員工入手，只有將全體員工的素質(zhì)都提高上來(lái)才能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)相關(guān)的部分在負(fù)責(zé)員工招聘的時(shí)候，就要把好關(guān)，高素質(zhì)的人才被選拔上來(lái)，要保障其在最為合適的位置，進(jìn)行工作，這才能最大限度的發(fā)揮其能力。同時(shí)，還要定期開(kāi)展員工技能的培訓(xùn)工作。制定科學(xué)完善的施工制度。實(shí)行激勵(lì)政策，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。
企業(yè)成本控制論文篇七
企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)地位。成本控制是謀求利潤(rùn)最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
如果一個(gè)企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補(bǔ)過(guò)高的成本耗費(fèi)，勢(shì)必要提高產(chǎn)品的售價(jià)，較高的售價(jià)會(huì)影響到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。不佳的業(yè)績(jī)，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。
（二）成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之手段。
企業(yè)都面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，外部環(huán)境因素往往無(wú)法直接控制。可行之處從內(nèi)部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調(diào)整流程，降低不良耗費(fèi)，適度縮減費(fèi)用支出，努力提高效率，取消無(wú)效的工作時(shí)間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘，可有效地抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。
產(chǎn)品售價(jià)、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價(jià)，或在售價(jià)不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場(chǎng)中存在著許多同質(zhì)或類似性能的產(chǎn)品。提高售價(jià)會(huì)導(dǎo)致客戶流失，業(yè)績(jī)下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。
（一）成本目標(biāo)原則。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。科學(xué)地開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)算工作，設(shè)定、分解、細(xì)化成本控制目標(biāo)，才有據(jù)可依，有章可循。
（二）因時(shí)因地原則。
成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定成本控制措施。其次，當(dāng)環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時(shí)，有必要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)措施進(jìn)行修正，或調(diào)整目標(biāo)值。
（三）領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動(dòng)原則。
成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)的有力推進(jìn)，全員參與，全過(guò)程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗(yàn)控制措施的科學(xué)性、合理性。
（四）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可行原則。
實(shí)施成本控制，必定會(huì)產(chǎn)生新的耗費(fèi)。不能為成本控制而控制，必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補(bǔ)新發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行評(píng)估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進(jìn)行考慮。
（一）成本控制意識(shí)水平較低，缺乏協(xié)同機(jī)制。
在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財(cái)務(wù)的事，與我無(wú)關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)庫(kù)存的安全完整、防范霉變腐爛……可見(jiàn)，在成本控制的過(guò)程中，需要人人負(fù)責(zé)，協(xié)同工作。
（二）對(duì)成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本。
提及成本控制，往往就認(rèn)為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費(fèi)的支出，而材料、費(fèi)用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢(shì)必影響工人的情緒，導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對(duì)加班原因的分析，是生產(chǎn)計(jì)劃安排不恰當(dāng)還是物料供應(yīng)的延誤所致？其次，忽略了對(duì)產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場(chǎng)所布置等考慮。
（三）成本控制的制度不完善，控制執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
通常在成本核算后，對(duì)影響成本因素進(jìn)行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上進(jìn)行討論改善。然而，對(duì)差異原因的改善對(duì)策方面，不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)，還有所重視；在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，則將成本控制拋在一邊，導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。
（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性。
企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實(shí)行成本預(yù)算管理的企業(yè)中，通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價(jià)、加工費(fèi)用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標(biāo)。忽視了對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標(biāo)下，再確定材料單價(jià)、加工費(fèi)水平。其次，在固定設(shè)備投入時(shí)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。
（五）對(duì)外部環(huán)境因素重視不夠，應(yīng)對(duì)能力不足近年來(lái)，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等，缺乏應(yīng)對(duì)措施，阻礙了企業(yè)的成本控制工作。
（一）強(qiáng)化全員成本意識(shí)，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。
成本的高低影響著銷售業(yè)績(jī)，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式，讓這意識(shí)耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責(zé)任，不是某部門、某個(gè)人的事情。
（二）充分認(rèn)識(shí)成本要素、引入價(jià)值鏈管理。
企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費(fèi)用三方面。應(yīng)引入價(jià)值鏈管理觀念，包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施全面成本控制。在設(shè)計(jì)階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡(jiǎn)便。在采購(gòu)方面，選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)口部件采購(gòu)，可考慮國(guó)產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少物料的拿取移動(dòng)時(shí)間。在銷售環(huán)節(jié)，降低存儲(chǔ)運(yùn)送的損耗，減少銷售費(fèi)用等等。
（三）健全完善控制制度，提高執(zhí)行力。
完善成本控制制度，特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度?？梢耘e辦每月費(fèi)用節(jié)約改善會(huì)議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使自覺(jué)自主執(zhí)行。夯實(shí)成本核算的基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力，落實(shí)控制責(zé)任，將成本控制目標(biāo)分解到部門，具體到個(gè)人。
（四）樹(shù)立成本控制戰(zhàn)略意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
在開(kāi)展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標(biāo)，不僅要考慮本年度的成本控制目標(biāo)，還要考慮未來(lái)年度的成本控制目標(biāo)，要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標(biāo)要遵循smart原則。形成成本形勢(shì)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境重視，采取應(yīng)對(duì)策略。
對(duì)價(jià)格波動(dòng)比較大的原材料，可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對(duì)應(yīng)；對(duì)人民幣升值、匯率波動(dòng)等，可以采取在簽定國(guó)際購(gòu)銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對(duì)稅收法律環(huán)境因素，可通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷摸索總結(jié)，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達(dá)到企業(yè)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)成本控制論文篇八
（一）會(huì)計(jì)管理方法和手段落后。
雖然我國(guó)會(huì)計(jì)這一行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)的一段時(shí)間，在會(huì)計(jì)人才以及會(huì)計(jì)管理方面取得了一些成就，但是難免還存在著一些問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)方法的選擇上，由于沒(méi)有建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，因此沒(méi)有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方法，導(dǎo)致目前會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況存在著很多大的差距，因此已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）會(huì)計(jì)信息的披露不夠詳實(shí)、完備。
由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息披露理論以及體系仍然處于研究初期，缺乏明確的定量方法以及切實(shí)可行的指標(biāo)體系，因此在信息披露以及受益的操作上還存在著很多問(wèn)題，如何避免因?yàn)闀?huì)計(jì)計(jì)量單位的多樣性與信息的復(fù)雜性造成披露信息的可比性帶來(lái)困難，就成為了會(huì)計(jì)信息披露制度迫切要求解決的問(wèn)題。
（三）政府沒(méi)有建立對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效地監(jiān)督。
政府沒(méi)有對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效地監(jiān)督是目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的又一重要原因，由于企業(yè)受自身利益的影響，往往在反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，會(huì)根據(jù)企業(yè)的未來(lái)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)的修改，這就造成惡劣企業(yè)會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真，以企業(yè)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的國(guó)家宏觀調(diào)控政策也就失去了相應(yīng)的作用。
二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)真實(shí)性措施。
（一）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
（1）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力的關(guān)鍵就在于培養(yǎng)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且運(yùn)用新的工具以及計(jì)量方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本以及效益進(jìn)行細(xì)致分析，從而逐步提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，從而逐漸趕上時(shí)代的步伐。應(yīng)逐步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，將會(huì)計(jì)的責(zé)任、會(huì)計(jì)電算化以及會(huì)計(jì)人員的再教育納入會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)的研究當(dāng)中，培養(yǎng)一批具有責(zé)任的、具有強(qiáng)大專業(yè)實(shí)力的先進(jìn)復(fù)合型人才，從而從實(shí)效出發(fā)，提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力。
（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。除了要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能素質(zhì)以外，還需要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。要使企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員改革工作思想，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)合算的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)會(huì)計(jì)核算這一新興食物產(chǎn)生敏銳的觀察力以及大膽創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)在職教育培養(yǎng)出一批具有敏銳洞察能力以及分析能力的復(fù)合型綜合人才。要培養(yǎng)工作人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己、不徇私情。從而有效反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)履行責(zé)任的狀況。
（二）樹(shù)立企業(yè)會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)觀念。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)只有樹(shù)立完善的會(huì)計(jì)信息處理理念，將會(huì)計(jì)信息的處理作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，強(qiáng)調(diào)在全局中管理會(huì)計(jì)信息，研究出適合企業(yè)管理的會(huì)計(jì)信息處理方法，才能有效的保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)的經(jīng)決策提供有用的信息。這就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)管理不能僅僅局限于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該衍生到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)方面，做好生產(chǎn)會(huì)計(jì)、庫(kù)存會(huì)計(jì)以及銷售會(huì)計(jì)的管理，從而抱枕信息的質(zhì)量。
（三）會(huì)計(jì)核算方法和手段現(xiàn)代化。
會(huì)計(jì)核算方法的現(xiàn)代化是提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及提高企業(yè)管理水平的重要依據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金的會(huì)計(jì)核算方法的管理，只有不斷適應(yīng)時(shí)代的需求，研發(fā)出適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的信息，才能有效的提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的核算速度與水平，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息傳遞的真實(shí)性，從而有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（四）完善會(huì)計(jì)法規(guī)環(huán)境建設(shè)，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露制度。
沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)制度以及信息披露制度是造成目前信息披露困難的重要原因，盡管我國(guó)企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)范，但在很多方面還存在著空白，會(huì)計(jì)理念的推廣還存在著很多困難，因此只有不斷完善會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，才能盡快的建立信息披露制度，促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此要想盡快發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能們必須加強(qiáng)信息披露制度的建立，一方面制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，提高信息披露的質(zhì)量，另一方面將大力發(fā)展以及完善會(huì)計(jì)的信息披露以及報(bào)表制度。
（五）加強(qiáng)政府以及社會(huì)公眾的監(jiān)督。
企業(yè)如果從自身利益出發(fā)，往往就不會(huì)全面、系統(tǒng)的對(duì)會(huì)計(jì)披露，因此只有加強(qiáng)政府以及社會(huì)公眾的額監(jiān)督，才能促進(jìn)信息披露制度的有效建立，政府只有加強(qiáng)對(duì)信息審計(jì)制度的建立才能強(qiáng)化對(duì)企業(yè)行為的監(jiān)督，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。
三、總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要工具，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及國(guó)家宏觀政策的調(diào)整具有重要的作用。但是由于目前企業(yè)管理制度以及國(guó)家沒(méi)有相應(yīng)的宏觀政策作為引導(dǎo)，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍發(fā)生，因此只有不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，不斷完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的提供會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性才有所保障。
企業(yè)成本控制論文篇九
控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理能力，也是一個(gè)物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對(duì)物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方法。
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國(guó)，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對(duì)于國(guó)外仍處于初級(jí)階段，為了趕超國(guó)外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國(guó)物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運(yùn)輸成本、物流信息成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。
（二）物流行業(yè)成本的特點(diǎn)。
（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來(lái)說(shuō)包含：材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)及維修費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等；從其涉及的工作項(xiàng)目來(lái)說(shuō)：物流成本來(lái)源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購(gòu)置、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)物流管理的過(guò)程，涉及很多費(fèi)用項(xiàng)目。
（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計(jì)算的，雖然某些成本無(wú)法直接看出來(lái)或計(jì)算出來(lái)，但是可以運(yùn)用某些方法將它們量化出來(lái)，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
（一）新邦物流有限公司簡(jiǎn)介。新邦物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱新邦物流）成立于2003年6月18日，現(xiàn)已成為國(guó)家5a級(jí)的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，運(yùn)輸車輛650多臺(tái)，倉(cāng)庫(kù)加可用場(chǎng)地約12萬(wàn)平方米，每天貨運(yùn)重量4500余噸，具有各類物流設(shè)備400多套。在國(guó)內(nèi)該公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋二線及以上城市25個(gè)、三級(jí)以上城市725個(gè)，并與國(guó)內(nèi)外30多萬(wàn)家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。
（1）控制成本的意識(shí)比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時(shí)期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對(duì)成本控制的意識(shí)比較薄弱，未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水平比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進(jìn)入物流行業(yè)的門檻低，科技含量低，監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏規(guī)模效應(yīng)，僅依靠自身的積累存在于市場(chǎng)，造成了先進(jìn)的物流體系還沒(méi)有真正引入和使用，因而，不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對(duì)物流成本的理解和認(rèn)識(shí)來(lái)控制的，而最接近成本的是基層員工，各項(xiàng)成本的支出基本都要經(jīng)過(guò)基層員工之手，所以他們更了解各項(xiàng)成本的耗費(fèi)情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見(jiàn)，從而使物流成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用，長(zhǎng)此以往，則不利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。
（4）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后且信息化水平較低。近年來(lái)，我國(guó)信息化水平不斷提高，使得世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)物流企業(yè)的運(yùn)作模式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的建設(shè)增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是，在新邦物流中普遍存在著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和應(yīng)用程度都不高等問(wèn)題，這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用，信息流不通暢，及成本居高不下。
（5）沒(méi)有與其他物流公司建立合作關(guān)系。新邦物流在全國(guó)擁有405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，是我國(guó)物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方?jīng)]有到達(dá)。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷售額，沒(méi)有與它們擁有良好的長(zhǎng)期聯(lián)盟合作關(guān)系，使得自身物流成本的居高不下。
（1）加強(qiáng)控制成本的意識(shí)。新邦物流應(yīng)新設(shè)一個(gè)成本控制部門，并將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成本歸集到這個(gè)部門核算，每個(gè)月末核算出各項(xiàng)成本的平均耗費(fèi)情況，讓明顯高于平均水平的網(wǎng)點(diǎn)在下階段控制這項(xiàng)費(fèi)用的支出。知道公司近段時(shí)間什么費(fèi)用花費(fèi)較高，就想辦法控制這種費(fèi)用的花費(fèi)，能對(duì)癥下藥并對(duì)公司的成本費(fèi)用耗費(fèi)情況有個(gè)全局的了解。
(2)加強(qiáng)成本的整體控制和規(guī)模效應(yīng)。新邦應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)成本的控制，將粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，將成本控制作為企業(yè)的一個(gè)大的發(fā)展方向，再向下傳遞，細(xì)分到網(wǎng)點(diǎn)，讓網(wǎng)點(diǎn)都有一個(gè)總的目標(biāo)和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績(jī)效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個(gè)企業(yè)成本的大幅度降低。
（3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的部門人員對(duì)成本控制的想法來(lái)制定總的控制成本的方法，因?yàn)榈讓尤藛T最接近公司的各項(xiàng)交易事項(xiàng)，清楚各項(xiàng)具體成本的發(fā)生，對(duì)控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應(yīng)該根據(jù)底層人員的意見(jiàn)制定總的成本核算目標(biāo)，并向下傳達(dá)，這樣底層員工容易接受并能更好的實(shí)施。
（4）開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著科技的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上擁有各種有關(guān)物流行業(yè)的軟件，但針對(duì)性很差。每個(gè)公司的具體情況不一樣，所以企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)，能提高信息的處理速度及處理水平。
（5）加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國(guó)新邦物流算得上規(guī)模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠(yuǎn)的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時(shí)為了某條線路能到達(dá)，自行建一條路線，但有些地方的運(yùn)輸量很低，這樣會(huì)使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達(dá)不了的線路，并且這些線路它們已經(jīng)成熟，可以與這些小型公司簽訂長(zhǎng)期合作合同，將這些路線都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價(jià)格，這樣不僅掙得銷售業(yè)績(jī)還大大的降低了成本。
我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)較晚，雖然在國(guó)內(nèi)得到迅速的發(fā)展，但與他們相比還存在相當(dāng)大的差距，物流成本高，管理水平較低等問(wèn)題突出，以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問(wèn)題：缺乏成本控制意識(shí)；整體水平比較弱，缺乏規(guī)模效應(yīng)；成本的核算與控制制度不合理；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后、信息化水平較低；沒(méi)有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。通過(guò)分析，找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法：新設(shè)成本控制部門；加強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)成本控制；完善控制制度；開(kāi)發(fā)適合自身的軟件；建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。只有不斷加強(qiáng)物流行業(yè)成本的管控，提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，才能增加整個(gè)第三方物流行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得我國(guó)物流行業(yè)得到更好、更快、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展。最終邁向世界與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的物流水平相抗衡。
企業(yè)成本控制論文篇十
在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費(fèi)主要用于個(gè)監(jiān)理辦的運(yùn)營(yíng)花銷，有很大一部分都用于了對(duì)于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過(guò)合理的管理方式，加強(qiáng)對(duì)直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應(yīng)優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著充分公路監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人，這樣一來(lái)能夠重復(fù)地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的選派以及工作任務(wù)的安排，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡量加強(qiáng)員工的管理，有根據(jù)地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時(shí)間，盡量從加強(qiáng)工作效率的角度間接實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)切實(shí)安排好監(jiān)理管理指導(dǎo)工作，各個(gè)組長(zhǎng)則應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力。合理對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的辦公、伙食以及住宿費(fèi)用等進(jìn)行控制，根據(jù)工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。
監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用有著緊密的關(guān)系，因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，應(yīng)考慮到二者的關(guān)系。在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，要計(jì)算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤(rùn)目標(biāo)，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費(fèi)用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開(kāi)支主要是管理費(fèi)用的支出，但這是一項(xiàng)十分重要且不可隨意減少的費(fèi)用。因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理架構(gòu)以及合理規(guī)劃相關(guān)的管理性支出的角度，來(lái)實(shí)現(xiàn)間接成本的控制。
1.3建筑監(jiān)理合同的管理工作。
監(jiān)理合同對(duì)于監(jiān)理的主要工作、相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)派相關(guān)的人員進(jìn)行合理的研究，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該包括了成本管理部門的成員以及技術(shù)管理部門的成本，同時(shí)也應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)審，利用碰頭會(huì)評(píng)審的方法按企業(yè)管理程序進(jìn)行合同評(píng)審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時(shí)，必須明確監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務(wù)卻沒(méi)有權(quán)利的現(xiàn)象，在監(jiān)理費(fèi)用的支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行，在合同條款中應(yīng)明確支付的'方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費(fèi)用拖延支付的情況。
工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，它不僅關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關(guān)乎到整個(gè)建設(shè)工程的實(shí)際建設(shè)效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強(qiáng)自身的成本控制，對(duì)監(jiān)理企業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項(xiàng)著手，加強(qiáng)成本的控制與管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)成本控制論文篇十一
近年來(lái)，我國(guó)紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額不斷縮小的同時(shí)，勞動(dòng)力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產(chǎn)品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國(guó)出口導(dǎo)向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，而搞好成本控制是出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)考慮的重要因素，這既關(guān)系到企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和議價(jià)能力，也關(guān)系到企業(yè)銷售利潤(rùn)的大小。在此背景下，深入研究出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的方法將企業(yè)成本控制到更具有競(jìng)爭(zhēng)力的低水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成本現(xiàn)狀。
紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，年均增長(zhǎng)超10%的工資使中國(guó)的人力成本遠(yuǎn)高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長(zhǎng)還帶動(dòng)職工福利等間接費(fèi)用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費(fèi)并不是受市場(chǎng)份額大小、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長(zhǎng)而上升，我國(guó)出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價(jià)格在這幾年也是不斷攀升，高品質(zhì)棉花供應(yīng)嚴(yán)重不足，其價(jià)格連續(xù)三年超過(guò)國(guó)際同等級(jí)棉花價(jià)格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價(jià)格在5.8—6元/公斤，9月下旬國(guó)家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細(xì)則，屆時(shí)新疆新機(jī)采棉預(yù)計(jì)銷售價(jià)格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國(guó)紡織服裝業(yè)制造技術(shù)仍然達(dá)不到國(guó)際一流水平，尤其是化纖開(kāi)發(fā)應(yīng)用嚴(yán)重不足，再生纖維的加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展相對(duì)落后?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也正出于轉(zhuǎn)型時(shí)期，節(jié)能減排要求越來(lái)越嚴(yán)格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費(fèi)用支出，這些費(fèi)用也最終轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本中，進(jìn)而抬高了紡織服裝產(chǎn)品的定價(jià)，削弱了紡織服裝出口商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對(duì)本行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷方式等認(rèn)知相對(duì)落后，生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗和污染都很嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品有的含有害物質(zhì)超標(biāo)，沒(méi)有達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)，因此我國(guó)紡織服裝出口產(chǎn)品近幾年來(lái)一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產(chǎn)品中的機(jī)會(huì)成本，忽視產(chǎn)品貿(mào)易過(guò)程中可能出現(xiàn)的低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的訴訟費(fèi)、賠償費(fèi)等隨機(jī)成本。
迫于當(dāng)前紡織服裝企業(yè)對(duì)外貿(mào)易面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，加上新疆擁有政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)等因素，內(nèi)地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到今年6月底，已經(jīng)有118家內(nèi)地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項(xiàng)目，其中紡織類項(xiàng)目58個(gè)，總投資267.5億元，服裝家紡類項(xiàng)目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內(nèi)地距離遙遠(yuǎn)，其搬遷成本也是一筆很大的開(kāi)支。當(dāng)前紡織服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是單純依靠原料和勞動(dòng)力，而是越來(lái)越依靠高素質(zhì)勞動(dòng)力組成的技術(shù)性人才資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新疆紡織產(chǎn)業(yè)的高級(jí)技工以上技術(shù)人員只占整個(gè)職工隊(duì)伍的0.8%，中級(jí)技工也只有3%，初級(jí)技工占6.2%，同比之下內(nèi)地有些紡織企業(yè)和國(guó)外的同類企業(yè)高級(jí)技工、中級(jí)技工和初級(jí)技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)、考核費(fèi)用。
二、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成本壓力上升。
（一）制造設(shè)備大都缺少更新，產(chǎn)出成本仍然居高不下。
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門檻相比較低，我國(guó)出口型紡織服裝企業(yè)多數(shù)還依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本賺取利潤(rùn)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設(shè)備能源消耗大、生產(chǎn)效率低，大量的成本開(kāi)支嚴(yán)重削弱了出口紡織服裝商品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造設(shè)備需要的生產(chǎn)操作人員數(shù)量也多，人力開(kāi)支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設(shè)備為例，一臺(tái)普通絡(luò)筒機(jī)需要35個(gè)工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡(luò)筒機(jī)的電力耗費(fèi)、維護(hù)支出占用了產(chǎn)品大部分成本比例，與此形成鮮明對(duì)比的是一臺(tái)智能絡(luò)筒機(jī)僅需要兩名工人操作就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。單位時(shí)間內(nèi)普通絡(luò)筒機(jī)耗費(fèi)多、生產(chǎn)效率低下分?jǐn)偟狡髽I(yè)單一產(chǎn)品中的費(fèi)用多，生產(chǎn)設(shè)備落后是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務(wù)利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大。
近幾年跨境電商貿(mào)易在我國(guó)發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長(zhǎng)率。艾瑞咨詢公司研究預(yù)測(cè)我國(guó)的跨境電商貿(mào)易額在20xx年將達(dá)到進(jìn)出口貿(mào)易總額的18.9%。從整體來(lái)看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)依然依托貿(mào)易代理公司讓企業(yè)產(chǎn)品順利通過(guò)海關(guān)到達(dá)國(guó)際客戶手中。外貿(mào)代理商除了替出口企業(yè)報(bào)關(guān)收取費(fèi)用外，還在代理收取國(guó)外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費(fèi)。除此之外，去年5月份國(guó)務(wù)院出臺(tái)穩(wěn)外貿(mào)政策之后，一些外貿(mào)代理公司紛紛注冊(cè)成立，他們除虛報(bào)出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤(rùn)。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會(huì)增加企業(yè)開(kāi)支，減少企業(yè)利潤(rùn)。
（三）國(guó)內(nèi)制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開(kāi)支。
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質(zhì)棉花仍然需求大于供給，價(jià)格一直居高不下。化纖開(kāi)發(fā)技術(shù)成本較高，且沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應(yīng)。在能源成本方面，我國(guó)電價(jià)依然處在國(guó)際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費(fèi)的電力成本較高。從企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過(guò)70%，多數(shù)出口企業(yè)只能被動(dòng)接受高電價(jià)負(fù)擔(dān)。尤其是到夏季用電高峰，電價(jià)更是居高不下，例如江蘇省物價(jià)局針對(duì)當(dāng)?shù)赜秒姶髴粼?月和8月實(shí)施高溫錯(cuò)峰用電，導(dǎo)致該地區(qū)工業(yè)用電價(jià)格比峰期電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)。在人力成本方面，我國(guó)工人工資過(guò)去十年間增長(zhǎng)了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔(dān)較高的工人工資成本之外還要承擔(dān)“用工荒”的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在我國(guó)制造業(yè)整體產(chǎn)品制造成本已經(jīng)和美國(guó)相差在5%以內(nèi)。
當(dāng)前我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉(zhuǎn)型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺(tái)棉花進(jìn)口限額影響，企業(yè)產(chǎn)品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅(jiān)持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點(diǎn)放在每筆訂單的整體成本，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有具體計(jì)量到對(duì)每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產(chǎn)過(guò)程中隱性成本的計(jì)量，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的人力、原料額外消耗采取措施進(jìn)行有效控制，這都無(wú)形中增加了出口商品的成本。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質(zhì)資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。
（五）綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)苛，檢驗(yàn)檢疫技術(shù)投入增加。
近幾年，發(fā)達(dá)國(guó)家一方面對(duì)綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。例如，20xx年4月國(guó)際環(huán)保紡織協(xié)會(huì)頒布新的環(huán)保紡織品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴(yán)到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設(shè)備升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產(chǎn)延伸到了運(yùn)輸、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，這對(duì)質(zhì)量體系不成熟的出口企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭(zhēng)取產(chǎn)品獲得一個(gè)綠色認(rèn)證過(guò)程中，必須改變企業(yè)原有的生產(chǎn)方式，加大企業(yè)檢驗(yàn)檢疫資金投入；同時(shí)，企業(yè)在綠色標(biāo)識(shí)測(cè)試、認(rèn)證、評(píng)估、審計(jì)等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認(rèn)證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識(shí)、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
（一）加大技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)智能制造。
從現(xiàn)有階段看，實(shí)現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設(shè)備升級(jí)開(kāi)始，逐漸形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工序和供應(yīng)鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)和操作人員結(jié)合起來(lái)進(jìn)行低成本生產(chǎn)。佛山愛(ài)斯達(dá)服飾有限公司就通過(guò)自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機(jī)，能夠在18秒內(nèi)裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內(nèi)完成水洗效果，這種智能設(shè)備投入到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之后，生產(chǎn)效率大大提升，成本有了顯著下降。同時(shí)企業(yè)還要積極探索新型生產(chǎn)方式，結(jié)合紡織行業(yè)高度自動(dòng)化生產(chǎn)流程的特點(diǎn)，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)智能制造應(yīng)用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應(yīng)當(dāng)注意的是，隨著企業(yè)智能生產(chǎn)設(shè)備推廣范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，只有實(shí)現(xiàn)操作人員和智能生產(chǎn)設(shè)備的有效配合，讓智能生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生最大效能，才會(huì)最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本。
（二）融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用跨境電商出口。
出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)的精準(zhǔn)制造能力和優(yōu)化供應(yīng)鏈能力?？缇畴娮由虅?wù)模式下企業(yè)與客戶省去中間貿(mào)易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產(chǎn)品承擔(dān)成本會(huì)更低，增加了企業(yè)利潤(rùn)。例如，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)以“阿里巴巴一達(dá)通”和“敦煌網(wǎng)”為代表的外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)可以在此平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào)直接與國(guó)際市場(chǎng)客戶進(jìn)行貿(mào)易，節(jié)省中間貿(mào)易代理商的代理費(fèi)用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿(mào)企業(yè)推出免費(fèi)出口代理服務(wù)，同時(shí)還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補(bǔ)貼。過(guò)去三年，跨境電商貿(mào)易在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開(kāi)始從事跨境電商貿(mào)易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產(chǎn)品成本盡可能限度降低。如報(bào)喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作，參與到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)之中，加快了產(chǎn)品資金流通速度，也降低產(chǎn)品生產(chǎn)資金再利用的機(jī)會(huì)成本。
（三）設(shè)立境外制造分廠，降低制造成本。
據(jù)國(guó)際紡織制造商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)紗線生產(chǎn)的成本已經(jīng)高于美國(guó)30%。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，可以考慮將制造工廠設(shè)在低制造成本國(guó)家，降低自身產(chǎn)品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國(guó)產(chǎn)棉區(qū)設(shè)立，美國(guó)擁有廉價(jià)的能源和棉花原料，當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運(yùn)輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)之外，還能低價(jià)銷往墨西哥。企業(yè)在境外設(shè)立制造基地，還能更早的接觸國(guó)際先進(jìn)制造工藝，加快企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新速度，實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)和高技術(shù)制造良性發(fā)展。在海外設(shè)立制造廠，除了能維持低成本的制造價(jià)格之外，還能讓企業(yè)更及時(shí)了解國(guó)際市場(chǎng)需求變化，讓企業(yè)生產(chǎn)出更適合國(guó)際市場(chǎng)上的產(chǎn)品。
（四）實(shí)行精細(xì)化管理，控制成本費(fèi)用。
企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的成本控制，要將精細(xì)化成本控制貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終，在接受訂單開(kāi)始就要編制成本預(yù)算計(jì)劃，并制定每類產(chǎn)品的目標(biāo)成本。企業(yè)成本精細(xì)化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)一段時(shí)間后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行考核評(píng)估，與開(kāi)始接受訂單時(shí)做出的目標(biāo)成本預(yù)算對(duì)比，并不斷完善成本指標(biāo)。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進(jìn)組織管理模式，降低管理成本，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)要將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)細(xì)化到具體產(chǎn)品種類生產(chǎn)中，提高設(shè)備生產(chǎn)的使用效率；對(duì)于人員精細(xì)管理，企業(yè)要提高生產(chǎn)人員的操作技能，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，減少人員不當(dāng)操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術(shù)，注重綠色技術(shù)積累，以綠色環(huán)保為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的“綠色采購(gòu)”、“綠色生產(chǎn)”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，緊緊抓住國(guó)際綠色標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇，加大自身產(chǎn)品的研發(fā)投入，積極完成iso9000質(zhì)量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證。企業(yè)還要積極參與國(guó)際認(rèn)證，以便企業(yè)產(chǎn)品盡早符合國(guó)際市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)國(guó)際綠色壁壘體系和相關(guān)貿(mào)易保護(hù)措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺(tái)，及時(shí)獲取國(guó)際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預(yù)警。同時(shí)，企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程也要提高自身產(chǎn)品綠色出口標(biāo)準(zhǔn)，盡快與國(guó)際綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)相一致。
企業(yè)成本控制論文篇十二
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷前進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對(duì)企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門在成本控制管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計(jì)成本和實(shí)際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤(rùn)最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標(biāo)。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法。
管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運(yùn)用。下面我們就針對(duì)成本控制方法在所實(shí)施的過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析和解決。
（一）降低企業(yè)日常的成本輸出。
資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒(méi)有充足的營(yíng)運(yùn)資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會(huì)步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運(yùn)行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個(gè)安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序開(kāi)始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題我們需要完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，控制企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力，有效地避免資金的浪費(fèi)。
（二）從控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開(kāi)支入手。
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始著手，這樣便能控制減少每個(gè)環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要做好成本控制前的準(zhǔn)備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當(dāng)前的實(shí)際狀態(tài)，根據(jù)這些實(shí)情來(lái)合理地降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，對(duì)成本的.基本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時(shí)更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費(fèi)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
（三）強(qiáng)化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強(qiáng)化管理制度。
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強(qiáng)化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強(qiáng)化管理制度的過(guò)程中遇到的阻礙減少，控制成本將會(huì)成為員工們潛意識(shí)里所存在的觀念，間接地推動(dòng)企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會(huì)使其持續(xù)發(fā)展。總之，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實(shí)施要求。
（一）制定詳細(xì)計(jì)劃，提前做好成本預(yù)算。
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計(jì)劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報(bào)率，而制定周密的計(jì)劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對(duì)整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的人力、財(cái)力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個(gè)生產(chǎn)完成之后，通過(guò)實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開(kāi)展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來(lái)控制一些不必要的成本支出。
（二）完善成本控制制度，使制度更加科學(xué)化、規(guī)范化。
企業(yè)要建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)密的成本費(fèi)用監(jiān)督控制，按財(cái)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算的辦法及時(shí)正確的核算發(fā)生的成本和費(fèi)用，并且分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費(fèi)用的支出。另外隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來(lái)對(duì)成本費(fèi)用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)算。
（三）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)文化建設(shè)。
企業(yè)文化一直是以一種無(wú)形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時(shí)還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
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企業(yè)成本控制論文篇十三
摘要：針對(duì)當(dāng)前水土保持工程在設(shè)計(jì)及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)改進(jìn)措施，以推動(dòng)水土保持工程建設(shè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水土保持;工程設(shè)計(jì);施工;投資控制。
1水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本控制凸顯的問(wèn)題。
1.1施工設(shè)計(jì)方案在工程周期設(shè)計(jì)上不夠科學(xué)。
水土保持工程設(shè)計(jì)方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進(jìn)度和過(guò)于壓縮周期等類現(xiàn)象普遍存在。對(duì)于水土保持工程成本控制認(rèn)識(shí)的偏差，是造成出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因。投資者往往單純認(rèn)為較短的工期能夠使工程盡快投入運(yùn)營(yíng)，并可盡快收回投資成本。但事實(shí)上，工程周期縮短在帶來(lái)支出成本縮減的同時(shí)，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運(yùn)作效率的大幅度提高，如果這些因素因?yàn)槊撾x實(shí)際而無(wú)法給工程建設(shè)提供必要的保證，則必然會(huì)造成工程建設(shè)不必要的停滯，使工程支出成本在相當(dāng)大的范圍內(nèi)不降反升，使成本控制的初衷無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，從而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案在周期設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。
1.2水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況相脫離。
水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案制定前，必須對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的勘察勘測(cè)，收集豐富的相關(guān)基礎(chǔ)資料，從而保證設(shè)計(jì)方案精準(zhǔn)和更具實(shí)效性。但從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)勘察勘測(cè)工作往往被忽視，或是勘察勘測(cè)過(guò)程極為粗略或是干脆不做勘察勘測(cè)，施工區(qū)域的各項(xiàng)信息未能在勘察勘測(cè)報(bào)告中全面列明，設(shè)計(jì)單位基于此做出的施工方案難以科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí)，對(duì)于已掌握的施工地域情況，設(shè)計(jì)方案受設(shè)計(jì)單位和人員技術(shù)水平限制，不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響，直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，造成投資及施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往被迫交由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平低甚至沒(méi)有設(shè)計(jì)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)完成，其編制的設(shè)計(jì)方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設(shè)計(jì)的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案中的設(shè)計(jì)概算應(yīng)用不力。
設(shè)計(jì)概算是指負(fù)責(zé)水土保持工程設(shè)計(jì)的單位在工程設(shè)計(jì)的初期階段，以投資估算為前提，根據(jù)初步設(shè)計(jì)思路及人員、設(shè)備、材料、圖紙等其他資料，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出的工程全部建設(shè)施工費(fèi)用。設(shè)計(jì)概算的優(yōu)劣，充分反映出了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)和管理水平，也是對(duì)工程整體投入行為的科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)工程推進(jìn)起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設(shè)計(jì)概算，可以顯著提高水土保持工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此，設(shè)計(jì)方案的成本控制應(yīng)重視運(yùn)用這一方法。但現(xiàn)實(shí)中，水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案并未對(duì)設(shè)計(jì)概算足夠重視，施工過(guò)程中的人員調(diào)配、設(shè)備配置、技術(shù)開(kāi)發(fā)、材料準(zhǔn)備等幾乎未體現(xiàn)在設(shè)計(jì)概算中，也沒(méi)有對(duì)資金調(diào)配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排，施工設(shè)計(jì)中臨時(shí)性資金投入和不必要消耗明顯，嚴(yán)重影響了水土保持工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2水土保持工程施工設(shè)計(jì)中有效控制成本和質(zhì)量的思路。
2.1實(shí)現(xiàn)水土保持工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)度周期、投資成本、工程質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。
水土保持工程在設(shè)計(jì)階段編制的成本計(jì)劃是工程實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃的前提，在此基礎(chǔ)上，需要重點(diǎn)把握好周期、質(zhì)量及成本三者及其關(guān)系。一是必須充分考慮施工實(shí)際，合理確定單元工程、單位工程的建設(shè)周期，統(tǒng)籌安排短—中—長(zhǎng)期工程的具體建設(shè)周期。同時(shí)，要掌好建設(shè)中可能出現(xiàn)的波動(dòng)性。對(duì)于可能影響工程周期的因素，應(yīng)提前做好預(yù)判，例如材料延誤、設(shè)備損壞、氣候變化等等。在預(yù)判的前提下，做好周密的應(yīng)急預(yù)案，確保工程不出現(xiàn)施工停滯。二是必須樹(shù)立工程質(zhì)量為上意識(shí)，注重對(duì)新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，注重借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的.技術(shù)和設(shè)備，以技術(shù)工藝創(chuàng)新提升工程質(zhì)量，控制投入成本。同時(shí)，安排專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，避免因返工或驗(yàn)收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工成本要根據(jù)工程實(shí)際予以科學(xué)的控制，使工程投入的資金按預(yù)定計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用，以此優(yōu)化投資構(gòu)成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化投資控制方案，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2做好水土保持工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度。
要提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度，重點(diǎn)要關(guān)注：一是重視設(shè)計(jì)前期的勘察勘測(cè)。設(shè)計(jì)水土保持工程方案前，必須集中必要的技術(shù)力量對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的勘察勘測(cè)，必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)勘察勘測(cè)機(jī)構(gòu)的專家?guī)椭蛑笇?dǎo)，對(duì)獲取的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面分析和綜合判斷，為施工設(shè)計(jì)成本編制提供準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案與施工區(qū)域?qū)嶋H情況的高度匹配。二是重點(diǎn)把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質(zhì)檢準(zhǔn)入關(guān)，避免假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行科學(xué)管理，制定和落實(shí)管理辦法，嚴(yán)格控制好材料入庫(kù)、出庫(kù)、使用及流轉(zhuǎn)關(guān)；安排人員定期盤點(diǎn)并及時(shí)處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報(bào)廢工作，避免材料的不必要浪費(fèi)；注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員規(guī)范操作設(shè)備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設(shè)備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)及要素。施工前應(yīng)對(duì)工序要求、操作規(guī)范、設(shè)備管理、物資存放等各個(gè)環(huán)節(jié)及要素制定科學(xué)嚴(yán)格的管理辦法和考核獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)施工各環(huán)節(jié)及要素在科學(xué)、可行、規(guī)范的框架下有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，控制施工失誤，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。
2.3運(yùn)用定額預(yù)算及設(shè)計(jì)概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本。
實(shí)踐中，水土保持工程主要以預(yù)算定額作為判斷某項(xiàng)工程成本造價(jià)是否科學(xué)可行的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。因此，水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本的控制也必須借助定額預(yù)算法。投資方在編制設(shè)計(jì)成本方案前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對(duì)資金流向、材料消耗、設(shè)備及人員投入、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)編制對(duì)應(yīng)的定額投入標(biāo)準(zhǔn)，以制定的定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)與在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際消耗量的對(duì)比分析，綜合評(píng)判成本控制的效果和施工效率。對(duì)于實(shí)際消耗量高于定額標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)查找原因，并制定相應(yīng)措施予以嚴(yán)格控制。同時(shí)，應(yīng)注重設(shè)計(jì)概算的運(yùn)用，要充分考慮施工實(shí)際，對(duì)材料、人員和設(shè)備的投入成本進(jìn)行預(yù)估，并確定成本浮動(dòng)范圍。善于運(yùn)用縱橫向比對(duì)，依靠業(yè)內(nèi)通行的模糊比較法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設(shè)計(jì)單位及人員，可以通過(guò)對(duì)類似工程的設(shè)計(jì)方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個(gè)環(huán)節(jié)及要素的投入水平，并對(duì)其中的差異進(jìn)行科學(xué)分析研判，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)加以調(diào)整完善，以此提升水土保持工程在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復(fù)雜、地域分布廣泛等特點(diǎn)，要求投資方必須重視在設(shè)計(jì)及施工階段的投資成本控制問(wèn)題。本文通過(guò)投資方在水土保持工程設(shè)計(jì)及施工階段成本控制方面存在的問(wèn)題分析，并據(jù)此擬定相應(yīng)對(duì)策，以期水土保持工程能夠切實(shí)有效地控制成本，造福于當(dāng)?shù)厝嗣瘛?/p>
作者:劉志剛單位:山西省水土保持科學(xué)研究所。
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企業(yè)成本控制論文篇十四
摘要：近年來(lái)隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動(dòng)多且復(fù)雜，這為我國(guó)工業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理帶來(lái)了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)其提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè);會(huì)計(jì);工作規(guī)范;分析會(huì)計(jì)。
工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來(lái)越復(fù)雜，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
想要工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作水平，保證會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義。
只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個(gè)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點(diǎn)：
所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
2.幫助企業(yè)完善自身管理一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響到這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開(kāi)，幫助企業(yè)完善自身的管理。
3.減少會(huì)計(jì)工作疏漏對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏漏。
對(duì)會(huì)計(jì)工作不進(jìn)行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的話，就能對(duì)其起到一個(gè)監(jiān)督作用。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題。
企業(yè)是一個(gè)有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會(huì)計(jì)工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)還存在很多問(wèn)題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。
1.會(huì)計(jì)管理制度不夠健全。
財(cái)務(wù)報(bào)表的制作上也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不佳。
現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財(cái)務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無(wú)法對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)工作就得不到好的進(jìn)展。
另外一方面，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個(gè)重要原因，具體表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。
3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜。
現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個(gè)股東之間存在著利益的沖突，很多股東對(duì)企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財(cái)務(wù)工作者不僅要精通會(huì)計(jì)管理，還要學(xué)會(huì)面對(duì)不同股東的利益沖突。
4.規(guī)章制度沒(méi)有針對(duì)性。
工業(yè)企業(yè)的資金流動(dòng)較大，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)也較為復(fù)雜，這就使得會(huì)計(jì)工作變得繁多復(fù)雜。
就會(huì)造成財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個(gè)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)章制度，用來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作，制定出具體的獎(jiǎng)罰政策并徹底實(shí)施下去。
三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的解決方法。
1.重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理。
想要做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)管理人員首先要對(duì)會(huì)計(jì)工作引起足夠的重視，給會(huì)計(jì)部門相對(duì)的獨(dú)立權(quán)利。
2.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門分開(kāi)運(yùn)行。
會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)就是對(duì)賬目進(jìn)行合作，而財(cái)務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)算和管理，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門獨(dú)立運(yùn)行。
3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行完善。
企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要在國(guó)家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全。
如何完善對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，杜絕會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。
現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，高層會(huì)計(jì)管理人才的缺口較大，這就需要我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長(zhǎng)時(shí)間呆在一個(gè)崗位上對(duì)工作出現(xiàn)倦怠情緒。
從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的派遣，防止會(huì)計(jì)人員因企業(yè)之間股東的利益爭(zhēng)執(zhí)而受到影響。
四、總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理工作還有很多的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的分析，提出來(lái)相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
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企業(yè)成本控制論文篇十五
本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問(wèn)題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化支出預(yù)算的有效控制，進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進(jìn)行深討。
預(yù)算管理成本控制措施。
全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段，鐵路運(yùn)輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機(jī)制，經(jīng)過(guò)近七年的探索和完善，取得了一定成果。
預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配，并在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)?，F(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運(yùn)量持續(xù)大幅度增長(zhǎng)與提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段。通過(guò)全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策，以及預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅、促進(jìn)資源有效的運(yùn)用等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。
1、科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標(biāo)。
支出預(yù)算目標(biāo)是指預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性。成本預(yù)算目標(biāo)要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，要在現(xiàn)實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結(jié)合，使目標(biāo)既可行，而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。
2、實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理。
首先，根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車間捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外，要落實(shí)全面預(yù)算的全過(guò)程管理。全面預(yù)算全過(guò)程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。
其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達(dá)中來(lái)。
3、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控。
編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問(wèn)題，要排除一切困難，使各項(xiàng)預(yù)算朝預(yù)算目標(biāo)方向發(fā)展。
鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。
第一，深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標(biāo)—最終利潤(rùn)，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強(qiáng)控制成本、費(fèi)用指標(biāo)，從而確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成。
第二，實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回?cái)n及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能科室的功能，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5、建立科學(xué)、合理、全面的考核體系。
考核指標(biāo)應(yīng)包括四類：預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)、預(yù)算編制類指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整類指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況分析類指標(biāo)。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，以及鐵路局內(nèi)各級(jí)職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，根據(jù)指標(biāo)完成的可控性原則，確定與各責(zé)任主體相對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)。
1、預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。
預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程為：首先由站段主要管理者提出總體目標(biāo)和各科室分目標(biāo)，根據(jù)三級(jí)管理原則，各基層車間制定本車間的預(yù)算方案，呈報(bào)相應(yīng)科目的對(duì)口科室；各科室再根據(jù)各基層車間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報(bào)計(jì)財(cái)科室；最后，計(jì)財(cái)科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見(jiàn)。
2、預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
開(kāi)展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
3、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達(dá)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。
4、預(yù)算定額的下達(dá)要根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動(dòng)鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。
[1]張建明：淺談對(duì)鐵路運(yùn)輸站段全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[j]。廣東建材，2007(3)。
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企業(yè)成本控制論文篇十六
通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭(zhēng)取把成本降到最低?；诖?，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。總而言之，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)。
總體來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒(méi)有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高。
新形勢(shì)下，隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開(kāi)放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。
2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過(guò)程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全。
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念。
現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制；第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則；第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過(guò)以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。
企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過(guò)程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
企業(yè)成本控制論文篇十七
現(xiàn)代物流研究基本是由研究物流成本開(kāi)展，物流企業(yè)運(yùn)用合理的方法，實(shí)現(xiàn)以最少的物流成本開(kāi)銷達(dá)到期望的物流服務(wù)水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動(dòng)力源泉。就物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物流成本無(wú)疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國(guó)物流成本目前主要問(wèn)題在于沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)物流成本的具體結(jié)構(gòu)、過(guò)度分散對(duì)物流成本的控制和核算、缺乏權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析。對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，成本是按照人工和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)?，不設(shè)單獨(dú)的物流成本會(huì)計(jì)核算科目，而相關(guān)成本核算都列在費(fèi)用欄中。通常來(lái)看，在財(cái)務(wù)預(yù)算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用支出沒(méi)有作出精準(zhǔn)、明確的分析預(yù)測(cè)和計(jì)算，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中也沒(méi)有直接記錄物流成本的具體數(shù)值。物流企業(yè)向倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用的核算和向外部運(yùn)輸行業(yè)合作者運(yùn)輸費(fèi)用的支付沒(méi)有詳盡分析記錄，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費(fèi)、人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用等都包含在其他經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用當(dāng)中，并沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算。
很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。每個(gè)物流系統(tǒng)的具體運(yùn)作、能力維護(hù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、合理化革新、信息系統(tǒng)建設(shè)與完善都是由幾個(gè)部門分別完成，這就造成了涉及成本方面的數(shù)據(jù)難以達(dá)到完整而有效的統(tǒng)計(jì)。物流成本控制的阻礙主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)物流企業(yè)中的物流成本沒(méi)有單獨(dú)列支在會(huì)計(jì)核算制度中；
(2)想要利用當(dāng)下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接得到各個(gè)物流成本項(xiàng)目的具體金額難上加難；
(3)物流企業(yè)項(xiàng)目成本核算的分散在各個(gè)會(huì)計(jì)帳戶中。
我國(guó)正處在發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題日益凸顯，交通問(wèn)題，制造費(fèi)用的劇增使得物流的運(yùn)輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國(guó)多數(shù)物流企業(yè)普遍存在庫(kù)存成本高，運(yùn)輸條件差等明顯問(wèn)題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，無(wú)論是運(yùn)輸難還是成本高，帶來(lái)的影響都不容小覷。
(二)沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行綜合性操控。
企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本的控制沒(méi)有一個(gè)整體上的概念，沒(méi)有做到層層環(huán)扣，逐級(jí)上報(bào)。使得成本在各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切，造成資源的不當(dāng)浪費(fèi)。而面向生產(chǎn)、銷售相關(guān)得成本，各部門也沒(méi)有合理的做到制定成本預(yù)算和達(dá)到成本節(jié)約，僅靠物流部門，沒(méi)有合理的利用供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢(shì)使銷售、生產(chǎn)部門能夠共同合作克服物流成本高的問(wèn)題。
作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實(shí)施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的作業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算，然后逐步在所有環(huán)節(jié)運(yùn)用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場(chǎng)存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體方法：
(1)用來(lái)劃分物流作業(yè)。為了識(shí)別活動(dòng)的有效性，要確定具體的價(jià)值鏈及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把無(wú)用的作業(yè)剔除并減少無(wú)效的作業(yè)；在一步步界定出價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構(gòu)成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，具體形式因不同企業(yè)而表現(xiàn)不同。按照物流系統(tǒng)運(yùn)作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、調(diào)度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應(yīng)用能夠合理進(jìn)行細(xì)分，例如倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)可以細(xì)化為接收訂單、進(jìn)貨裝卸、進(jìn)貨存儲(chǔ)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、包裝及貼簽等明細(xì)作業(yè)活動(dòng)。
(2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動(dòng)的消耗包括設(shè)施設(shè)備、人工等，具體來(lái)說(shuō)包括直接人工、直接材料、間接費(fèi)用、運(yùn)輸過(guò)程以外的開(kāi)支等等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)資源的界定，而各項(xiàng)具體的作業(yè)必然會(huì)涉及到相關(guān)的資源，在界定資源的同時(shí)要把與作業(yè)無(wú)關(guān)的從核算中剔除掉。
(3)資源動(dòng)因的確認(rèn)后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算。物流企業(yè)每涉及任何一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱之為資源動(dòng)因，資源動(dòng)因也被當(dāng)作分配作業(yè)所耗資源的重要依據(jù)，而作業(yè)成本中心的一項(xiàng)成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。
(4)最后要確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，對(duì)于具體的物流服務(wù)分配相應(yīng)的作業(yè)成本，計(jì)算一項(xiàng)合同或者提供服務(wù)所要明確的物流成本。
(二)降低存貨成本。
使用倉(cāng)儲(chǔ)存貨，會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)的增多，而存貨數(shù)量過(guò)多，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)多流動(dòng)資金的占用。儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的存貨還有可能帶來(lái)不必要的浪費(fèi)。庫(kù)存商品流通速度緩慢，最終必然會(huì)加大企業(yè)成本資源的浪費(fèi)，好似一雙無(wú)形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強(qiáng)對(duì)存貨成本的控制，使商品流通暢通無(wú)阻，降低不必要的開(kāi)銷，從源頭上降低存貨成本。
(三)完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營(yíng)。
物流企業(yè)采購(gòu)部門各司其職、明確分工，但是如果沒(méi)有形成統(tǒng)一的采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，就會(huì)造成資源不必要的浪費(fèi)；而企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠還有自己的庫(kù)房及加工原料倉(cāng)儲(chǔ)，所以生產(chǎn)廠也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)成本；物資流動(dòng)緩慢，沒(méi)有預(yù)先按市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行進(jìn)行實(shí)際考察，造成了采購(gòu)價(jià)格較高的產(chǎn)品，而對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的不合理利用，也成為增加采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本和運(yùn)輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營(yíng)，提高產(chǎn)品的配送率，提高物流企業(yè)運(yùn)輸能力，升級(jí)裝載機(jī)制并結(jié)合實(shí)際安排配送規(guī)劃，選擇最合理的運(yùn)送方法，從而達(dá)到降低成本的最終目的。
(四)商品流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)速度的提高規(guī)模的擴(kuò)大。
而降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與管理費(fèi)用，也可減少倉(cāng)儲(chǔ)與管理的壓力。如果通過(guò)提高物流企業(yè)的銷售部門的能力進(jìn)而不斷增加產(chǎn)品的銷量，加快商品流通，這樣就會(huì)使存貨的周轉(zhuǎn)速度變快，減少流動(dòng)資金過(guò)多所帶來(lái)的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費(fèi)用。企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)一定會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。規(guī)模效應(yīng)的巨大影響，會(huì)使得利潤(rùn)的增長(zhǎng)超過(guò)銷售量的增長(zhǎng)，而物流成本的節(jié)約帶來(lái)的利潤(rùn)就包含在其中。
對(duì)物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內(nèi)容，利用物流企業(yè)各個(gè)要素之間的相互作用，提高各個(gè)作業(yè)的利用率，科學(xué)、合理地進(jìn)行物流活動(dòng)，有效控制物流活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用支出，降低物流活動(dòng)中不必要的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。
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